隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理范文（16篇）

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隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇一

近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市的發(fā)展與人民群眾生活水平的提高共同的促進(jìn)了人們對(duì)生活環(huán)境水平的要求的提高。生態(tài)環(huán)境的不斷發(fā)展建設(shè)成為城市建設(shè)新的發(fā)展點(diǎn)。而城市園林工程的發(fā)展也使得人們對(duì)于園林工程施工質(zhì)量管理的要求有所上升。因此如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理且系統(tǒng)完善的園林工程施工質(zhì)量管理的整套設(shè)施以及如何做好園林工程施工質(zhì)量管控工作，是保證園林工程施工質(zhì)量管理以及提升園林工程整體質(zhì)量的重要抓手。總的來(lái)說(shuō)，園林綠化已經(jīng)成為了現(xiàn)代城市的文明化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)另一方面這也大大的促進(jìn)并規(guī)范了城市園林綠化事業(yè)的有序化、規(guī)范化發(fā)展。

對(duì)于工程人員來(lái)說(shuō)，園林工程的建設(shè)要求非常高。園林工程的建設(shè)需要相關(guān)建設(shè)人員精通藝術(shù)設(shè)計(jì)以及土壤學(xué)、植物學(xué)等各種專業(yè)知識(shí)，另一方面需要相關(guān)工程人員細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕?，施工要求必要的且較為繁瑣的工序和施工計(jì)劃，因此其在施工過(guò)程難度很大。但相對(duì)來(lái)說(shuō)園林工程的規(guī)劃建設(shè)施工，也是藝術(shù)的發(fā)展與升華以及再創(chuàng)造加工過(guò)程，園林工程的建設(shè)施工能夠?qū)⒅参镔Y源利用起來(lái)，為居住在城市中的人民群眾呈現(xiàn)良好景觀效果，另一方面還能凈化美化環(huán)境，這也正是需要要求相關(guān)工程人員能夠優(yōu)化整合資源，具備園林景觀的審美能力，將有限的園林資源進(jìn)行合理分配。另外，園林工程管理對(duì)象主要是花草樹(shù)木為代表的園林植物，管理對(duì)象紛繁復(fù)雜，因此相關(guān)園林工程工程人員主要圍繞植物的特點(diǎn)與城市建設(shè)相匹配從而進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，而其目的就是使園林達(dá)到凈化空氣效果，發(fā)揮城市園林植物綠化美化環(huán)境的最終目標(biāo)。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇二

建筑工程是一個(gè)涉及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑成本、資源配置等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)過(guò)程，它還包括施工前的招標(biāo)工作、合同管理、施工后工程報(bào)驗(yàn)、施工過(guò)程中的資料和設(shè)備管理等內(nèi)容。建筑工程管理是繁雜的過(guò)程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對(duì)于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對(duì)建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國(guó)建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。

我國(guó)建筑工程業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。隨著改革開(kāi)放力度不斷加大和現(xiàn)代化進(jìn)程的向前推進(jìn)，我國(guó)建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大幅度增長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理具有重大的意義。

建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目資金管理、工程項(xiàng)目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國(guó)建筑工程管理起點(diǎn)低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問(wèn)題。國(guó)家為了規(guī)范建筑工程管理出臺(tái)了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國(guó)的建筑工程管理仍然存在著許多問(wèn)題。

第一，在原材料采購(gòu)方面存在比較明顯的問(wèn)題。采購(gòu)人員自身采購(gòu)能力有限，導(dǎo)致采購(gòu)的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費(fèi)，同時(shí)也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問(wèn)題。施工單位在分配施工人員的時(shí)候只是機(jī)械地分配，并沒(méi)有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會(huì)造成人員使用的浪費(fèi)，同樣也延誤工程進(jìn)度。在建筑施工過(guò)程中，施工單位有時(shí)候會(huì)忽略施工辦法的.選擇，只是蠻干，施工單位沒(méi)有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性等問(wèn)題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點(diǎn)做出一系列的調(diào)整，最終選擇最恰當(dāng)、最有效的方法進(jìn)行施工操作。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇三

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及土建、電氣、給排水、暖氣通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)夤艿腊惭b、裝飾裝修等多種專業(yè)，需要多工種、多種材料供應(yīng)及多部門協(xié)調(diào)配合、同心協(xié)力才能順利完成。在施工過(guò)程中要求全體管理人員和操作工人，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.1組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制訂工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。建筑施工企業(yè)在中標(biāo)以后，首先應(yīng)與建設(shè)單位簽訂施工合同，然后應(yīng)立即著手建立較完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)―――項(xiàng)目經(jīng)理部，并制訂出切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)保措施。在制訂質(zhì)保措施時(shí)，應(yīng)緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施步驟和質(zhì)量目標(biāo)三大環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能人員都能擔(dān)負(fù)起工程質(zhì)量管理責(zé)任，以各自出色的工作質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)綜合比選，擇優(yōu)選用有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位和建筑材料、構(gòu)配件供應(yīng)商，使分包工程和工程所需原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)和供應(yīng)工作始終處于受控狀態(tài)，并按預(yù)定施工進(jìn)度計(jì)劃分期分批有序地運(yùn)作。

1.3開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測(cè)量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測(cè)工作，為全面施工做好技術(shù)準(zhǔn)備。

1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主持由地勘單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位（監(jiān)理單位）和本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和各專業(yè)班組長(zhǎng)參加的圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，及早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)和疑難問(wèn)題。

1.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持對(duì)全體施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和安全操作技術(shù)等方面的教育和培訓(xùn)，不斷提高施工人員素質(zhì)。

建筑材料和構(gòu)配件是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣更是建筑工程整體質(zhì)量的重中之重。因此，只有建筑材料和構(gòu)配件的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求了，才能確保建筑工程項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)建筑材料和構(gòu)配件供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，采取公開(kāi)招標(biāo)方式擇優(yōu)選定供應(yīng)商；建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專職材料員必須對(duì)其出廠質(zhì)量合格證、生產(chǎn)日期和實(shí)物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，對(duì)有疑問(wèn)的建筑材料和構(gòu)配件應(yīng)做抽樣復(fù)檢，驗(yàn)收合格后應(yīng)分類堆放或儲(chǔ)存，并建立材料檔案和領(lǐng)退料登記制度，以避免建筑材料和構(gòu)配件誤用、損傷、變質(zhì)和浪費(fèi)。

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其施工方案中有關(guān)施工技術(shù)和質(zhì)量要求方面的內(nèi)容，向參與施工的相關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，并與接受技術(shù)交底的人員簽訂技術(shù)交底文件，作為指導(dǎo)各工序施工的技術(shù)依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)擬建工程的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、建筑總高度、施工方案和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，確定需用施工機(jī)械設(shè)備的種類、型號(hào)和數(shù)量；采購(gòu)或租賃施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，務(wù)必認(rèn)真檢查其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證或歷次使用情況及維修記錄，以確保施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在施工全過(guò)程中始終能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在施工過(guò)程中，每一道工序的施工質(zhì)量控制得好與不好，直接影響到工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部必須下大力氣嚴(yán)格而科學(xué)地控制好每道工序的施工質(zhì)量。而在各工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，則是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行有效預(yù)控的關(guān)鍵。比如，混凝土澆筑工序的施工質(zhì)量控制點(diǎn)是振搗和及時(shí)抹壓，如果控制不好，出現(xiàn)欠振、過(guò)振或漏振，或未采取二次抹壓，就會(huì)導(dǎo)致蜂窩、麻面、孔洞和出現(xiàn)不規(guī)則裂縫等質(zhì)量缺陷。

在施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)嚴(yán)把材料檢驗(yàn)中的有毒有害物質(zhì)含量檢測(cè)關(guān)，并做好施工過(guò)程中所產(chǎn)生的粉塵等建筑垃圾科學(xué)化處理工作以及減少噪聲污染的有效措施。拒絕使用有毒有害物質(zhì)含量超標(biāo)的建筑材料和構(gòu)配件，嚴(yán)禁在午休和午夜12點(diǎn)至凌晨8點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行可能發(fā)出擾民噪聲的施工作業(yè)，比如打夯、振動(dòng)輾壓地基、振搗混凝土等，就是對(duì)環(huán)境保護(hù)最好的`管理與控制。施工中所使用的細(xì)顆粒材料，如土方、水泥、石灰等，應(yīng)采取有效措施防止揚(yáng)塵，造成對(duì)操作工人和環(huán)境的污染和對(duì)人身健康的傷害；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格者不準(zhǔn)交付使用。

3嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。

為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部除了切實(shí)抓好施工準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段的施工質(zhì)量管理與控制外，還應(yīng)嚴(yán)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。

3.1嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件等，現(xiàn)場(chǎng)專職材料員務(wù)必親自逐樣、逐批次進(jìn)行認(rèn)真查驗(yàn)，必要時(shí)可通過(guò)抽樣檢測(cè)來(lái)確定其質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；對(duì)不符合要求者，一律退貨，決不遷就、馬虎。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

在每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)（工序）施工前，均應(yīng)要求承包人向項(xiàng)目經(jīng)理部提交施工技術(shù)方案，并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或建設(shè)單位審核，待審核通過(guò)后再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向相關(guān)班組作書面技術(shù)交底，施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。對(duì)于像深基坑土方開(kāi)挖和邊坡支護(hù)、大體積混凝土澆筑等特殊分部分項(xiàng)工程的施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理部必須召開(kāi)專項(xiàng)方案論證會(huì)，經(jīng)有關(guān)人員科學(xué)論證后確認(rèn)該施工方案，并報(bào)請(qǐng)施工企業(yè)總工程師審核批準(zhǔn)后，承包人方可按該施工方案施工。

3.3妥善協(xié)調(diào)各專業(yè)之間、工種之間矛盾。

在施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)之間、工種之間，或總包與分包之間難免會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)要求，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。如果發(fā)生因?qū)I(yè)之間、工種之間或班組之間相互不配合、不協(xié)作而造成工程質(zhì)量缺陷或影響工期，項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任、有權(quán)利召集相關(guān)各方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，找出矛盾癥結(jié)所在，并提出確保工程質(zhì)量的有效措施及實(shí)施方案；對(duì)已造成的質(zhì)量缺陷或工期延誤，在客觀地分析并確定責(zé)任方后，可以以施工合同為依據(jù)，向責(zé)任方提出索賠要求。

4.1竣工驗(yàn)收前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參與本工程項(xiàng)目施工的技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目從分部分項(xiàng)到整體工程進(jìn)行認(rèn)真檢查、預(yù)驗(yàn)收和評(píng)定；對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)令相關(guān)專業(yè)班組迅速予以整改，并在整改后再次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保其符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)預(yù)驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

4.2施工企業(yè)提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)積極參加由建設(shè)單位組織的有各有關(guān)單位參與的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，除整理好相關(guān)工程技術(shù)資料并歸檔外，還應(yīng)與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書和房屋建筑使用說(shuō)明書，以確保消費(fèi)者的合法權(quán)益。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇四

3.1防止盲目追求單一方面，保障公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

[2]王偉.項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本集成控制研究[d].西北農(nóng)林科技大學(xué)，.

[3]佟大威.水電工程施工進(jìn)度與質(zhì)量實(shí)時(shí)控制研究[d].天津大學(xué)，.

[4]李新遠(yuǎn).工程施工質(zhì)量管理的研究[d].西南交通大學(xué)，.

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇五

在建筑工程施工中，可以每期或者每部分的工作分配給固定的人員，這樣就可以明確在施工中發(fā)生問(wèn)題該由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。另外，為加強(qiáng)我國(guó)建筑工程管理力度，國(guó)家首先要規(guī)范項(xiàng)目市場(chǎng)，明確市場(chǎng)運(yùn)行主體。在建筑工程管理中，要妥善地處理好各部門之間的關(guān)系，如施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系，施工單位和設(shè)備制造單位的關(guān)系，施工單位和業(yè)主間的關(guān)系。同時(shí)，工程管理要遵循市場(chǎng)規(guī)則，投資主體要成為真正的法人，他們有權(quán)利參與施工建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理，這樣有利于對(duì)建筑施工的監(jiān)督，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。

保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展就要加強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理，就要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)建筑工程的監(jiān)督要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)對(duì)工程的監(jiān)管把握好對(duì)工程成本的預(yù)算和工期的預(yù)算，還要做好原材料的采購(gòu)和施工工藝選擇。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管要從頭開(kāi)始到工程結(jié)束為止，做到對(duì)工程的全程監(jiān)管。

建筑工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)都可能影響工程的質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實(shí)施的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設(shè)計(jì)和確定具體的施工方案時(shí)，要結(jié)合工程的實(shí)際情況，要從施工技術(shù)、施工管理、資金支持等方面進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保施工方案的技術(shù)可行、資金分配合理，這些都有利于建筑工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進(jìn)度，可在一定程度上降低工程建設(shè)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設(shè)，要運(yùn)用建筑工程的相關(guān)法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時(shí)，要強(qiáng)化政府的監(jiān)督，進(jìn)一步保證建筑工程的質(zhì)量。

3.3提高建筑工程施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

在建筑工程中，施工人員的技術(shù)水平參差不齊，不是所有的施工人員都可以勝任分配給他們的技術(shù)工作，所以保證建筑工程業(yè)的順利發(fā)展，還要從提高施工人員專業(yè)素質(zhì)入手，嚴(yán)格進(jìn)行施工人員的選擇，而且要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員技術(shù)水平過(guò)關(guān)。盡可能地采取各種有效措施提高施工人員學(xué)習(xí)和工作的積極性，比如，可以建立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)施工人員，同時(shí)可以建立考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎(jiǎng)懲制度雙管齊下，一定可以培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的施工技術(shù)人員。

總之，要想解決我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理中的問(wèn)題，就要做到全面地改善工程施工管理工作，全面地提升管理水平。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇六

給排水工程是建筑工程中不可缺少的重要部分，對(duì)于整個(gè)建筑的使用功能和質(zhì)量也都有著直接的影響，為了更好的保證給排水工程的穩(wěn)定性，施工之前就需要科學(xué)的做好設(shè)計(jì)工作。而我國(guó)目前建筑工程中給排水施工依然存在著一些問(wèn)題和不足，比如施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平都達(dá)不到要求、施工不夠規(guī)范引起的安全隱患等，這樣都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，因此還需要采取相應(yīng)的措施來(lái)加以控制。

1提高給排水施工安全和施工質(zhì)量的重要意義。

現(xiàn)如今，給排水工程在很多建設(shè)項(xiàng)目中都有著非常廣泛的應(yīng)用，而給排水工程的施工安全和施工質(zhì)量對(duì)于人們的日常工作生活也有著很大的影響，并且也決定這水資源的利用效率，因此如何做好給排水工程的施工質(zhì)量也是目前我們需要重點(diǎn)研究的內(nèi)容。在給排水工程中包括了給水和排水兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量也都有著直接的影響，首先要保證做好工程施工材料的控制，這樣也可以保證給水和排水的安全可靠性。同時(shí)，供水工程中是一切水管都要實(shí)現(xiàn)高壓消防、生活供水的基本使用功能，其中排水工程包括了生活污水排放管以及清潔下水管等。工程中無(wú)論是給水管道還是排水管道都需要埋設(shè)在地下或者墻內(nèi)，排水系統(tǒng)需要保證能夠?qū)崿F(xiàn)排水的基本功能，還要將雨水、污水等有效的排放到地下管道中。而由于供水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)有著一定的復(fù)雜性，如果出現(xiàn)施工不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，那么就會(huì)直接影響到人們的正常生活，同時(shí)也不利于水資源的利用，對(duì)于排水長(zhǎng)的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)很大的影響。因此，在進(jìn)行給排水工程施工過(guò)程中，保證做好工程的安全工作和質(zhì)量控制也是我們需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

2目前給排水工程施工中存在的問(wèn)題分析。

2.1施工材料質(zhì)量達(dá)不到要求。

現(xiàn)如今很多施工企業(yè)在施工時(shí)為了降低工程的成本往往都會(huì)選擇一些價(jià)相對(duì)較低的塑料管，而塑料管的質(zhì)量如果達(dá)不到使用的要求，那么在使用的過(guò)程中也很容易出現(xiàn)老化而造成的滲水現(xiàn)象，甚至一些材料在長(zhǎng)期使用的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)分解的現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題，同時(shí)也為人們的日常生活產(chǎn)生很大的影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成嚴(yán)重的水污染。

2.2施工程序中存在的問(wèn)題。

給排水的施工安裝需要嚴(yán)格按照指定的程序來(lái)進(jìn)行，如果施工過(guò)程中不按照程序來(lái)進(jìn)行，那么也難以保證施工的科學(xué)性、合理性，特別是在出現(xiàn)前后次序顛倒的現(xiàn)象時(shí)，那么管道的安裝也就無(wú)法準(zhǔn)確的安裝到相應(yīng)的位置，這樣也會(huì)給給排水工程帶來(lái)非常嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

2.3給排水管存在著不匹配的現(xiàn)象。

目前很多的施工大多存在著建筑的室外供水管以及建筑之間距離果園的問(wèn)題，特別是在施工方實(shí)際使用的供水管管徑與室內(nèi)的水管之間沒(méi)有形成正比關(guān)系，這樣在給排水系統(tǒng)投入使用后，那么整個(gè)給排水的供水壓力也會(huì)相應(yīng)有所降低，整個(gè)系統(tǒng)的流暢度也會(huì)受到很大影響。

2.4排水管道的堵塞問(wèn)題。

排水管道堵塞在施工過(guò)程中也較為常見(jiàn)，然而施工過(guò)程中也常常被人們所忽視，其主要原因是給排水工程和建筑主體結(jié)構(gòu)之間會(huì)存在交叉進(jìn)行的現(xiàn)象，那么這樣如果施工時(shí)出現(xiàn)一些碎石、垃圾等雜物進(jìn)入到給排水管道中，就會(huì)造成給排水管道堵塞的問(wèn)題。同時(shí)，一些人員在施工時(shí)還會(huì)降給排水管道當(dāng)做是污水管道來(lái)進(jìn)行使用，那么這樣也會(huì)很大程度的增加了給排水管道堵塞的幾率。在發(fā)生給排水管道堵塞時(shí)，給排水管道的檢查和重新安裝也非常復(fù)雜，不僅會(huì)影響到工程的順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于工程的施工企業(yè)還會(huì)到來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

3提高施工安全性和施工質(zhì)量的相關(guān)措施。

3.1完善給排水施工準(zhǔn)備工作。

（1）做好施工設(shè)計(jì)圖紙的檢查工作。施工前施工方要組織相關(guān)人員來(lái)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的審核，技術(shù)人員還要按照給排水施工設(shè)計(jì)圖紙來(lái)準(zhǔn)備施工前的每一項(xiàng)工作，其中給排水圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容必須要與工程的實(shí)際要求相一致，并且要避免出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題。（2）控制材料、成品的質(zhì)量。施工中，嚴(yán)格控制給排設(shè)備以及材料的采購(gòu)過(guò)程，確保材料本身的質(zhì)量和安全性符合要求，同時(shí)盡可能的降低各方面成本。在對(duì)材料和設(shè)備加以管理期間，還需要對(duì)砂漿、水泥、塑料管材等方面的性能指標(biāo)加以檢驗(yàn)，確保材料與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，尤其是要保證合格證、測(cè)試報(bào)告的真實(shí)性。（3）提升參與人員的專業(yè)素質(zhì)。施工人員作為給排水管道工程中的施工主體，其個(gè)人的思想、技術(shù)能力、綜合素質(zhì)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量水平造成影響。因此，在正式進(jìn)行給排水管道施工期間，所有參與工程的施工管理人員、技術(shù)人員，都需要進(jìn)行培訓(xùn)。保證管理者應(yīng)變能力、掌控能力、溝通能力的`完善；工程監(jiān)理人員協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德的強(qiáng)化；施工技術(shù)人員施工技術(shù)的提升。這為給排水施工安全和質(zhì)量提供了較大的保障。

生活污水排水管道通常是使用鑄鐵管、陶土管、塑料管等材料，其質(zhì)量和個(gè)性必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查。在實(shí)際施工期間，務(wù)必要依照設(shè)計(jì)的位置裝設(shè)上伸縮節(jié)，但如果說(shuō)設(shè)計(jì)沒(méi)有明確要求，那么伸縮節(jié)位置的間距也需要控制在4m以上；排水管搭接處理期間，需要使用專門的配套膠粘劑；每一層立管都要設(shè)置相應(yīng)的檢查口，特別是管道的最底層以及最高層與衛(wèi)生器具相連接的位置都需要設(shè)置上檢查口，同時(shí)確保檢查口朝向合理，便于后期的檢修；管道的標(biāo)高、坐標(biāo)、允許偏差、立管垂直度誤差、水平管縱橫位置的彎曲誤差都要確保與施工規(guī)范要求相符合；針對(duì)支架位置的卡箍、吊鉤的具體位置以及間距進(jìn)行精心的測(cè)量，以便于給排水管道工程施工順利。

4結(jié)語(yǔ)。

給排水工程是建筑工程中不可缺少的重要部分，對(duì)人們的生活有著直接影響，同時(shí)也會(huì)影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。隨著社會(huì)的發(fā)展與人們生活水平的提供，對(duì)給排水工程的要求也要更加嚴(yán)格，所以相關(guān)企業(yè)及工作人員應(yīng)該采取合理的方法與措施提高工程的安全和質(zhì)量問(wèn)題，保證工程的實(shí)用性與效益性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔣興林.深圳市節(jié)水型居住建筑評(píng)價(jià)體系研究[d].合肥:合肥工業(yè)大學(xué)碩士論文,2011.

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隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇七

園林工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，園林工程施工質(zhì)量作為一個(gè)重要評(píng)定因素直接反映工程產(chǎn)品的完成度以及藝術(shù)性。針對(duì)當(dāng)前的工程特性進(jìn)行合理性的分析，園林工程具備以下特性諸如持久壽命、可靠安全以及經(jīng)濟(jì)合理等多種特征優(yōu)勢(shì)。在對(duì)園林工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，主要體現(xiàn)在對(duì)于各種技術(shù)、規(guī)范的運(yùn)用，具體分析可從技術(shù)準(zhǔn)備層面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理體系、工程實(shí)際以及園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)等多方面進(jìn)行管理。

要全面掌控實(shí)體質(zhì)量從而對(duì)園林工程進(jìn)行整體性的質(zhì)量分析。針對(duì)于園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)，園林工程項(xiàng)目可對(duì)于以下幾個(gè)方面進(jìn)行合理性的分析諸如分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程，并適當(dāng)?shù)呐c整體的程序運(yùn)用進(jìn)行正交配合，從而構(gòu)建一較為嚴(yán)格規(guī)范的的園林工程質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從而有力的確保質(zhì)量工程中前期準(zhǔn)備、階段施工以及后期維護(hù)等可以依照相關(guān)規(guī)范有序化開(kāi)展進(jìn)行，更好的保障整體質(zhì)量。需要特別說(shuō)明的是，在園林工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理層面，可從工序分部完成質(zhì)量、分項(xiàng)工程階段性質(zhì)量以及單項(xiàng)工程管理質(zhì)量、維護(hù)管理質(zhì)量等諸多方面進(jìn)行整體化認(rèn)識(shí)，并根據(jù)分部質(zhì)量、單項(xiàng)質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，在具體施工管理中對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)施行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以形成施工與監(jiān)管實(shí)時(shí)同步進(jìn)行，二者實(shí)現(xiàn)有序化的一體。首先在功能以及使用價(jià)值上，經(jīng)適性、美觀性以及外觀質(zhì)量與周圍環(huán)境的和諧一體性是園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的重要特點(diǎn)。在實(shí)際園林工程建設(shè)施工整個(gè)過(guò)程中，功能需求的變化隨著業(yè)主的要求的`不同的而各有不同。因此從功能與價(jià)值兩方面進(jìn)行綜合化規(guī)范化的考慮，并積極采用靈活方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于功能價(jià)值的精細(xì)化操作與管控，另一方面，為確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)完善園林工程建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)諸如社會(huì)工作性質(zhì)以及既有社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)查等諸多方面在內(nèi)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并建立健全政治工作質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及相關(guān)建設(shè)工程后勤工作質(zhì)量管理等諸多方面在內(nèi)的生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管控。另外，園林工程工作質(zhì)量要求對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行篩選，對(duì)于不符合要求的相關(guān)設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行合理安排，并從決策建立、規(guī)劃制作、勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，以形成整體性的服務(wù)體系，從而較為有效的提高園林工程整體質(zhì)量。

園林工程施工階段是園林工程質(zhì)量管理體系的重中之重，施工階段的質(zhì)量管理包括許多應(yīng)用方式，不僅僅要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案以及施工人員管理組織進(jìn)行質(zhì)量性檢測(cè)與把關(guān)，還要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的相關(guān)應(yīng)用。要在具體管理過(guò)程重視技術(shù)交底的工作的重要性。對(duì)于施工材料的選取與檢測(cè)直到最后的進(jìn)場(chǎng)施工運(yùn)用，特別是對(duì)于原材料半成品的質(zhì)量把控特別的要加強(qiáng)相關(guān)管理與監(jiān)督監(jiān)測(cè)。而在這些工作中首先就是要對(duì)材料的選購(gòu)采取規(guī)范化流程，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕各種形式的偷工減料，而在這個(gè)監(jiān)督過(guò)程中，主要就包括訂貨渠道的程序化管理、采購(gòu)渠道的規(guī)范化管理以及包裝與運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，其次就是?yán)格制定材料驗(yàn)收的進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如檢測(cè)到不符合規(guī)定的材料，務(wù)必進(jìn)行退換處理，嚴(yán)格從源頭保證園林工程施工質(zhì)量，最后即是在材料進(jìn)場(chǎng)后特別注意材料的堆積方式以及保存等各個(gè)方面，嚴(yán)格保障材料補(bǔ)給的持續(xù)性完全符合施工進(jìn)度的進(jìn)行，特別要注意二者的協(xié)調(diào)進(jìn)行，務(wù)必防止供大于求或者供小于求的現(xiàn)象以保證施工質(zhì)量，另外需要特別指出的是要充分利用現(xiàn)代化機(jī)械化設(shè)備，充分利用信息化技術(shù)特點(diǎn)建立健全質(zhì)量管理體系。

3．2對(duì)于施工環(huán)節(jié)的強(qiáng)化性管理。

嚴(yán)格按照施工前培訓(xùn)指導(dǎo)、施工中全程監(jiān)理、施工后完善維護(hù)管理綜合的形式開(kāi)展針對(duì)于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制。要充分按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，對(duì)不同地區(qū)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)施工要求設(shè)計(jì)不同的施工技術(shù)方案以適應(yīng)地區(qū)的差異性特點(diǎn)，相關(guān)園林工程監(jiān)理工程師不僅要對(duì)園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程性的監(jiān)督管理控制，另外對(duì)于施工過(guò)程中相關(guān)施工人員違反材料要求偷工減料以及不符合施工規(guī)范要求的行為情況立即進(jìn)行勸阻制止，嚴(yán)重者責(zé)令其停工、返工等。同時(shí)，要基于不同的控制手段，對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的施工前后做好質(zhì)量把關(guān)，對(duì)工程原材料、工程材料成品、機(jī)械化設(shè)備等進(jìn)行較為細(xì)致的管理，確保材料設(shè)備的使用與記錄完全相匹配。要把質(zhì)量控制放在首位切實(shí)實(shí)行全面質(zhì)量管理，形成一個(gè)質(zhì)量保證規(guī)范主要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等共同約定。對(duì)相關(guān)已經(jīng)完成設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)的園林單元工程、分部工程等的工程質(zhì)量，要進(jìn)行后期的維護(hù)與繼續(xù)的觀察、檢測(cè)，對(duì)相關(guān)已建成的園林工程的各種情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化收集，整理、歸檔工程資料以供后期相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行及時(shí)檢查與維護(hù)。

4結(jié)束語(yǔ)。

隨著我國(guó)城市化建設(shè)的快速發(fā)展，人民群眾對(duì)于以園林工程為代表的各項(xiàng)市政工程的需求逐漸提高，園林工程代表的城市環(huán)境綠化，環(huán)境優(yōu)化在城市人民的生活中逐漸扮演起重要的角色。一個(gè)城市的園林工程猶如一個(gè)城市面向全國(guó)，甚至面向世界的一張名片，園林工程不僅為城市居民提供了健康保障，還為城市環(huán)境帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益以及綠色景觀，因此如何對(duì)于園林工程施工質(zhì)量管理與控制策略成為相關(guān)從業(yè)人員研究的重要課題。筆者在此希望通過(guò)自己的工作的一些體會(huì)，能夠有助于加強(qiáng)對(duì)園林工程施工管理，全面提升施工水平，打造更加優(yōu)質(zhì)化的城市園林。

參考文獻(xiàn):。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇八

為進(jìn)一步提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。 下面小編為大家分享建筑工程施工進(jìn)度控制管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

隨著我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成?？傮w來(lái)看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1　科學(xué)安排施工工期

一般地，企業(yè)在著手一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)常會(huì)受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來(lái)了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2　合理控制工程施工成本

進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會(huì)采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時(shí)，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3　保障施工單位投資效益

施工單位為保證其投資效益，往往會(huì)根據(jù)整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對(duì)策。同時(shí)，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤(rùn)水平。

1.4　提高施工單位建筑工程管理水平

一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過(guò)程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場(chǎng)影響力。

2.1　信息管理方面的控制

在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過(guò)這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制。

2.2　施工進(jìn)度的控制

積極建立施工進(jìn)度控制制度，對(duì)施工的時(shí)間和施工方法進(jìn)行及時(shí)的檢查，對(duì)召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議時(shí)間進(jìn)行及時(shí)的記錄和備案。要對(duì)每一個(gè)層次的施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保各個(gè)施工人員的'工作任務(wù)和職責(zé)都能落實(shí)到位。

2.3　合同方面的控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對(duì)應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時(shí)有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。

2.4　經(jīng)濟(jì)控制措施

在施工過(guò)程中，要對(duì)施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

2.5　施工技術(shù)控制措施

在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，應(yīng)該采用先進(jìn)的新工藝。新方法和新的施工材料，從而切實(shí)保證施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

3.1　信息管理方面的控制

積極完善施工過(guò)程的各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對(duì)工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制定有針對(duì)性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開(kāi)。

3.2　提高企業(yè)管理人員對(duì)工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識(shí)，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺(jué)進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3.3　嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個(gè)人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑: 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作;另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識(shí)再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識(shí)，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5　制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開(kāi)展。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇九

1.1施工建筑材料對(duì)質(zhì)量的影響。

建筑工程施工過(guò)程中所使用的材料，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著直接影響。質(zhì)量不合格的材料在工程建設(shè)中使用后經(jīng)過(guò)累積，工程質(zhì)量將會(huì)非常脆弱，不堪一擊，很容易發(fā)生事故。而致使這種情況屢屢發(fā)生的原因就是在進(jìn)行施工材料的購(gòu)買時(shí)容易出現(xiàn)對(duì)材料了解力度不夠，以及質(zhì)量檢測(cè)方面沒(méi)有做好，致使不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。同時(shí)在材料供應(yīng)中，急需的材料、設(shè)備機(jī)械等沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)，而一些不急需的材料卻被大量囤積，造成管理上的負(fù)擔(dān)。主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的建筑工程企業(yè)的供應(yīng)系統(tǒng)缺乏科學(xué)的管理，材料供應(yīng)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃沒(méi)有被列入工程施工的總計(jì)劃中，原料和機(jī)械進(jìn)入工地的時(shí)間和數(shù)量以及使用部位管理不當(dāng)。同時(shí)，在工程進(jìn)度和工期有變化時(shí)，材料供應(yīng)計(jì)劃難以得到合理的調(diào)度，造成大量暫時(shí)不用的原料擠壓，使得場(chǎng)地的調(diào)動(dòng)工作難以開(kāi)展，使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到影響。

質(zhì)量檢驗(yàn)是保證建筑工程質(zhì)量的有效方法，但在一些建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)檢工作力度不夠，檢測(cè)范圍不全面、不及時(shí)，質(zhì)檢的人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈，使施工過(guò)程中的質(zhì)量隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，種種的監(jiān)察措施不能夠完善起來(lái)，沒(méi)有在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這也是影響施工質(zhì)量的一個(gè)原因所在。

1.2.與建筑工程人員的素質(zhì)。

參與建筑工程的所有人員的個(gè)人職業(yè)素質(zhì)是能夠決定建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，不論是管理人員在參與施工活動(dòng)中所需要的協(xié)調(diào)能力、決策能力以及一定的專業(yè)知識(shí)，都是能夠直接影響施工質(zhì)量的。施工人員的素質(zhì)在具體的工程建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來(lái)，工程的質(zhì)量都是靠施工人員的專業(yè)技術(shù)所決定的。因此，保證工程施工質(zhì)量必須要從加強(qiáng)施管理人員的素質(zhì)和嚴(yán)格施工人員準(zhǔn)入和抓起。

1.4環(huán)境因素。

我國(guó)的地質(zhì)復(fù)雜，很多地方那個(gè)天氣多變，而很多時(shí)候建筑施工是在露天的環(huán)境下進(jìn)行，受環(huán)境制約很大。同時(shí)，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯(lián)系的，在建筑工程施工過(guò)程中，環(huán)境因素決定了施工的質(zhì)量和工期的長(zhǎng)短，所以環(huán)境必須被高度重視，為了能夠最大程度地避免不利的環(huán)境因素對(duì)建筑施工的影響，最好能夠提前采取預(yù)防措施，保證建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量安全。

2.1嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。

工程施工場(chǎng)所的施工材料是必不可少的，建筑工程中最要的物質(zhì)條件就是建筑材料，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量，所以嚴(yán)格控制材料質(zhì)量是至關(guān)重要的。從大型機(jī)械設(shè)備的選擇監(jiān)督，到水泥、沙子、磚塊的采購(gòu)監(jiān)督，都要有專門的人員進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理，保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。由于采購(gòu)人員個(gè)人的專業(yè)問(wèn)題，很多時(shí)候容易在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，采購(gòu)人員不能夠做到對(duì)材料的各項(xiàng)指標(biāo)了熟于心，更不能夠做到按照流程去測(cè)驗(yàn)材料的質(zhì)量，所以很容易讓不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次就是在現(xiàn)在社會(huì)，經(jīng)濟(jì)至上的環(huán)境下，各種違規(guī)和以權(quán)謀*現(xiàn)象層出不窮，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中對(duì)采購(gòu)人員的各種誘惑往往導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量得不到有效控制。所以，選用職業(yè)操守堅(jiān)定的采購(gòu)人員非常重要，要求采購(gòu)人員還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，能夠在采購(gòu)的時(shí)候做到對(duì)材料的鑒定，以保證施工材料的合格使用。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)還要做好材料的使用及保管措施，要建立健全的材料使用及消耗制度，做好監(jiān)管措施，健全獎(jiǎng)懲制度。并且要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)察，對(duì)材料使用過(guò)程中違規(guī)操作現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。

2.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)方面的監(jiān)督。

對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格審核，檢測(cè)是否符合本工程的實(shí)際情況，對(duì)于設(shè)計(jì)要求不重復(fù)不遺漏，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、造價(jià)的控制、工期的安排、工序的設(shè)計(jì)、人員機(jī)械的設(shè)計(jì)等，都要有明確的規(guī)定，才能是一份合格的工程設(shè)計(jì)圖。施工管理者要做到對(duì)施工圖紙的認(rèn)真會(huì)審。施工圖紙是設(shè)計(jì)人員對(duì)工程付出的大量心血，必須細(xì)致、認(rèn)真地進(jìn)行全方位的審閱，從平立刨三面到各建筑大樣，從建筑的結(jié)構(gòu)配筋圖樣，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照審閱，將不清楚和不合理的地方記錄下來(lái)，聯(lián)合施工單位、設(shè)計(jì)人員和領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的會(huì)審，然后對(duì)圖紙進(jìn)行精心的、集思廣益的改動(dòng)，為工程施工的順利開(kāi)展打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。在工程開(kāi)工前要有認(rèn)真的研究勘察施工設(shè)計(jì)方案。確定其主要的施工方案與方法，制定工程施工的進(jìn)度計(jì)劃、材料用量、勞動(dòng)力分部、各種必要的施工機(jī)械需求。對(duì)于那些施工難度偏大、技術(shù)要求較高、工程偏于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理方要對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真審閱，對(duì)不正確的施工方案和要求作出修改，以確保工程施工按照正確的安全的方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和工程工期如期完成。

在每一份項(xiàng)工程施工前，要做到方案預(yù)先通過(guò)審核才行，并且要針對(duì)方案的做出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的審核措施。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中新存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。建筑施工的一切都是按照方案進(jìn)行的，所以方案的審核以及樣板的修改是工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。在工程實(shí)施過(guò)程中，要有計(jì)劃的，科學(xué)的進(jìn)行檢查，要完善實(shí)施記錄。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況，進(jìn)行專項(xiàng)整改，及時(shí)修改方案，不斷完善，要求在整個(gè)施工過(guò)程中不能出現(xiàn)脫離方案的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4對(duì)于人員的管理。

對(duì)于人的管理控制，首先要有一個(gè)健全合理的人員編制制度，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)管理者、技術(shù)人員還是實(shí)施人員，不但要求其擁有專業(yè)的技能，更要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，要求其要有很好的模范帶頭作用，要能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)目光看待問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和全局掌控能力決定了施工質(zhì)量的高低；對(duì)于技術(shù)人員，要有嫻熟的專業(yè)技能，要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和執(zhí)行力，這樣才能保證計(jì)劃方案在通過(guò)審查之后能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地實(shí)施；還有，施工人員的技能水平，影響著建筑工程的施工質(zhì)量。針對(duì)于一些施工建設(shè)人員技能掌握欠缺這一情況，施工方需要組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，在施工的過(guò)程當(dāng)中安排有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。程管理人員必須要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的各種新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工管理，只有這樣才能從根本上徹底提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，生產(chǎn)效率，從而使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)有序的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。最大程度上杜絕因施工技術(shù)問(wèn)題而對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.5對(duì)環(huán)境的管理和控制。

在建筑工程施工過(guò)程中，我們要高度充分重視建筑施工的環(huán)境污染、氣象災(zāi)害等因素，盡量避免高溫、狂風(fēng)、暴雨、寒潮等天氣的影響。在施工前，根據(jù)建筑工程的當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素采取有效的預(yù)防措施，能夠針對(duì)建筑工程所在環(huán)境做出一系列預(yù)防方案，才能有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)。同時(shí)還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，為建筑工程的質(zhì)量管理營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十

為了確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠滿足相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，必須做好建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制，電氣工程在建筑工程中具有非常重要的作用，其直接影響著整個(gè)建筑工程的適用性、安全性和可靠性，通過(guò)建筑電氣工程的施工管理及質(zhì)量控制，滿足業(yè)主對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)性能、電氣設(shè)施和整體功能等方面的要求。建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制涉及很多方面的內(nèi)容，是整個(gè)建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，建筑電氣工程的施工管理水平和質(zhì)量控制效果直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)。為了更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，首先要做好各個(gè)施工工序的施工管理和質(zhì)量控制，然后做好各個(gè)施工子項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量控制，最后通過(guò)不斷強(qiáng)化各個(gè)分部工程的施工管理和質(zhì)量控制，最終構(gòu)成建筑工程整體性和系統(tǒng)性的施工管理和質(zhì)量控制過(guò)程。

2.1施工之前的準(zhǔn)備工作。

電氣工程施工作為建筑工程施工建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在施工之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作。首先，電氣工程施工單位要組織專業(yè)的技術(shù)人員、管理人員和施工人員同建設(shè)部門、項(xiàng)目管理部門的工作人員共同審核電氣工程的施工圖紙，全面掌握施工圖紙中的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，特別是施工難度大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑電氣工程，必須仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙徍耸┕ぴO(shè)計(jì)圖紙，并且還要綜合分析建筑電氣工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度和施工難度等方面的問(wèn)題，對(duì)建筑電氣工程施工方案提出一些有針對(duì)性并且切實(shí)可行的意見(jiàn)或者建議，爭(zhēng)取建筑工程設(shè)計(jì)部門和業(yè)主的認(rèn)可。其次，施工單位在審核電氣工程施工圖紙時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)遺漏或者錯(cuò)誤的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給設(shè)計(jì)部門，加強(qiáng)溝通交流，盡快解決問(wèn)題。最后，建筑電氣工程技術(shù)人員要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，編制和制定科學(xué)合理的施工方案，然后根據(jù)建筑電氣工程的施工圖紙和施工方案，對(duì)每一個(gè)施工人員做好技術(shù)交底，結(jié)合施工人員的整體情況，合理制定施工進(jìn)度，優(yōu)化人力資源配置，為建筑電氣工程的施工建設(shè)做好充分的準(zhǔn)備。

2.2施工階段的施工管理及質(zhì)量控制。

（1）做好施工過(guò)程中協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。建筑電氣工程的施工過(guò)程主要包括弱電電氣工程施工和強(qiáng)電電氣工程施工兩部分，在施工過(guò)程中必須要明確這兩部分的界限，在電氣工程施工圖紙上明確標(biāo)明，例如，電源管線、空調(diào)系統(tǒng)的控制柜以及建筑自動(dòng)化控制系統(tǒng)的220v電源線都是強(qiáng)電電氣工程的施工內(nèi)容。結(jié)合電氣工程施工圖紙，施工單位要合理分配人力資源，并且規(guī)劃強(qiáng)電和弱電的施工順序，加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制，確保建筑電氣工程的順利施工建設(shè)。另外，建筑電氣工程的施工建設(shè)還要涉及到電力、水力和土建等方面的施工內(nèi)容，因此必須做好跨專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。建筑電氣工程的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員要結(jié)合建筑工程各個(gè)分部工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)和其他施工團(tuán)隊(duì)的配合，合理規(guī)劃電氣工程的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保建筑電氣工程能夠順利完成施工計(jì)劃。

（2）基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的施工管理及質(zhì)量控制。在建筑電氣工程的基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)，電氣工程施工人員要和土建施工人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做好止水擋板和電氣工程的電纜管線穿墻預(yù)埋工作，避免在電氣工程施工過(guò)程中，破壞墻體導(dǎo)致防水層滲漏。電氣工程施工人員要結(jié)合土建工程的施工內(nèi)容，合理規(guī)劃施工工序，對(duì)于建筑工程中的基礎(chǔ)型配電柜、基礎(chǔ)螺栓吊桿、吊卡以及鐵件等預(yù)埋件提前進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在土建工程完成相應(yīng)的施工工序后，將這些預(yù)埋件及時(shí)買入，最大程度地降低對(duì)土建工程施工工序的影響，避免由于人為失誤遺漏某些施工環(huán)節(jié)導(dǎo)致返工。

（3）主體施工階段的施工管理及質(zhì)量控制。在建筑電氣工程的主體施工階段，相關(guān)的管理人員首先要科學(xué)劃分建筑電氣工程各個(gè)施工工序的主次關(guān)系，做好電氣工程供配電裝置、電力線纜和電氣設(shè)備之間的交接工作，嚴(yán)格按照建筑電氣工程的施工要求和相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，加強(qiáng)電氣工程的施工管理和質(zhì)量控制。其次，重點(diǎn)監(jiān)控建筑電氣工程的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的形式推進(jìn)建筑電氣工程的施工管理和質(zhì)量控制。最后，隨時(shí)處理好和土建工程施工團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，密切配合，結(jié)合建筑工程流水作業(yè)和混凝土澆筑作業(yè)的施工情況，逐段逐層鋪設(shè)好電氣工程的管線。

（4）隱蔽工程的施工管理及質(zhì)量控制。建筑電氣系統(tǒng)包括很多的接地線、電纜保護(hù)管以及電纜等管線都需要從建筑工程的隔墻內(nèi)部或者墻體中穿過(guò)，這些隱藏在建筑工程中的施工項(xiàng)目就是隱蔽工程。建筑電氣的隱蔽工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不容易被人們察覺(jué)和發(fā)現(xiàn)，并且維護(hù)檢修非常麻煩，因此在施工過(guò)程中，必須做好這些隱蔽工程的施工管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。隱蔽工程的控制點(diǎn)主要有：必須確保預(yù)埋件的規(guī)格、型號(hào)、材料等參數(shù)滿足建筑電氣工程的.相關(guān)要求，在建筑工程墻體中管線的排列要科學(xué)合理，盡量減少管線的疊放和彎曲，管線彎曲時(shí)避免滿足彎曲半徑的要求。另外建筑電氣工程中使用的所有母線和電纜的質(zhì)量、規(guī)范以及型號(hào)等參數(shù)必須嚴(yán)格符合電氣工程施工要求，為了有效地避免控制電纜和動(dòng)力電纜之間的相互干擾，要將這兩種電纜分開(kāi)敷設(shè)，設(shè)置相應(yīng)的電纜屏蔽裝置，滿足建筑電氣工程的安裝標(biāo)準(zhǔn)。

3.1強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。

建筑電氣工程施工單位必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的施工原則，強(qiáng)化所有工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，制定建筑電氣工程的安全管理措施，加強(qiáng)建筑電氣工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，做好電氣工程施工安全技術(shù)交底，一些重點(diǎn)崗位要堅(jiān)持持證上崗，推動(dòng)建筑電氣工程的順利施工建設(shè)。

3.2編制安全用電操作規(guī)范。

在建筑電氣工程的施工建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目情況，編制安全用電操作規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工人員、管理人員和技術(shù)人員的規(guī)范用電操作培訓(xùn)，最大程度地降低人為失誤。

3.3建立技術(shù)交底制度。

在建筑電氣工程過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員和管理人員在每一個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，都要對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，向?qū)I(yè)電工、安裝人員和施工人員介紹安全用電操作的注意事項(xiàng)、技術(shù)內(nèi)容和施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并且在技術(shù)交底文件上簽字。

四、結(jié)語(yǔ)。

建筑電氣工程作為建筑工程施工建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，必須堅(jiān)持“安全第一，質(zhì)量第一”的施工原則，做好建筑電氣工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工管理和質(zhì)量控制，加強(qiáng)建筑電氣工程的安全施工管理，不斷提高建筑電氣工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十一

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，房建工程建設(shè)施工質(zhì)量管理，不僅是保障工程使用安全的基本要求，也是促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。然而，在當(dāng)前房建工程施工中，還存在一些問(wèn)題，影響和制約了房建工程質(zhì)量提升。為此，就當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，積極從施工質(zhì)量提升上來(lái)完善制度，為保障工程安全奠定基礎(chǔ)。

良好的工程施工質(zhì)量管理體系是保障房建工程安全、科學(xué)、有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前影響房建工程施工質(zhì)量的'問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主體是人，無(wú)論是管理者還是被管理者，都應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)制度。事實(shí)上，由于房建工程施工較為分散，不同企業(yè)在項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，盡管也建立了責(zé)任制，但在落實(shí)上缺乏實(shí)效性，特別是房建工程管理者未能從思想上、制度上、措施上給予監(jiān)管落實(shí)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題依然存在。二是施工人員素質(zhì)偏低。作為建筑工程企業(yè)，由于對(duì)專業(yè)技能要求較高，而施工人員存在動(dòng)態(tài)性、臨時(shí)性現(xiàn)象，特別是在人力成本約束下，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，個(gè)人素能不足，管理隊(duì)伍責(zé)任心、安全意識(shí)不到位，加之施工人員文化水平偏低，也給工程安全管理、質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)影響。三是工程材料質(zhì)量控制不達(dá)標(biāo)。房建工程施工材料質(zhì)量控制是保障工程施工達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)，而由于一些房建工程企業(yè)，在施工管理中因忽視質(zhì)量控制，甚至以次充好、偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。如房屋漏水，墻皮脫落等問(wèn)題，多與施工材料有關(guān)。四是房建工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)不完善，對(duì)于工程施工管理控制，因制度不完善、工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，加之施工中因趕進(jìn)度，未能合理調(diào)配工程施工組織協(xié)同，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外，因房建工程多與周邊地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件存在較多關(guān)聯(lián)性，在遇到特殊氣候如雷電、雨雪、酷暑、嚴(yán)寒等氣象時(shí)，未能制定完善的房建工程施工應(yīng)對(duì)方案，而帶來(lái)施工質(zhì)量難題。

從房建工程施工質(zhì)量控制實(shí)際來(lái)看，既要關(guān)注工程施工進(jìn)度，還要關(guān)注工程施工質(zhì)量，同時(shí)要注重工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)工程施工安全第一。因此，科學(xué)合理的制定房建工程施工質(zhì)量控制體系，需要從多個(gè)方面來(lái)完善。

制度建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，不僅有房建工程工作制度、建設(shè)制度，還要細(xì)化房建工程責(zé)任制度、安全制度、質(zhì)量控制制度等。通常情況下，完善的房建工程施工管理制度體系，是保障工程施工質(zhì)量，提升工程管理水平的關(guān)鍵。特別是在傳統(tǒng)房建工程管理上，要強(qiáng)調(diào)管理手段的多樣性，要注重管理制度的切實(shí)性，要突出責(zé)任制度的合理性，要明確不同責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)管。另外，在房建管理層面，要注重工程施工質(zhì)量檢測(cè)與控制，特別是對(duì)存在違規(guī)作業(yè)問(wèn)題，要追究其責(zé)任，并給予嚴(yán)格懲治。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。

房建工程施工質(zhì)量管理涉及多個(gè)層面，尤其是在人力管理上，要從高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)及科學(xué)管理方法上進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)為質(zhì)量控制提供條件。一是加強(qiáng)對(duì)工程施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，突出施工方、管理方及相關(guān)企業(yè)人員的職業(yè)能力和管理方法，真正將質(zhì)量控制工作落到實(shí)處;二是真正對(duì)施工管理各協(xié)同管理者之間的交流，特別是在質(zhì)量控制華桑，要從多方互信、互聯(lián)、互通中，來(lái)全面貫徹質(zhì)量方針，真正提升房建貫徹施工質(zhì)量水平。三是注重施工質(zhì)量研討會(huì)的開(kāi)展，特別是根據(jù)工程施工不同階段，從施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)、控制上探討解決方案。

施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于遵循質(zhì)量要求，由于房建工程自身具有多重影響因素，而質(zhì)量問(wèn)題又關(guān)系到房建工程安全性。因此，要注重質(zhì)量預(yù)防制度建設(shè)，特別是從房建工程施工實(shí)際，從施工環(huán)境、施工人員、施工工藝、施工條件等多方因素進(jìn)行考察，明確各方職責(zé)，制定工程施工預(yù)防計(jì)劃和控制對(duì)策，尤其是在緊急、特殊情況下進(jìn)行的緊急預(yù)案，要保障房建工程施工安全。如對(duì)于房建工程施工材料質(zhì)量控制上，從材料進(jìn)場(chǎng)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、使用管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞質(zhì)量控制制定詳細(xì)的制度要求，避免質(zhì)量問(wèn)題。再如對(duì)于工程施工工藝控制，要從工藝方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三階段質(zhì)量觀，管理者要注重施工組織與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，施工者要注重施工方法的質(zhì)量觀，監(jiān)理者要注重施工流程是否合規(guī)，對(duì)于可能影響質(zhì)量的因素進(jìn)行全面管控，防范突發(fā)情況。在施工材料質(zhì)量控制上，要依照材料細(xì)化檢測(cè)方案，對(duì)不達(dá)標(biāo)材料堅(jiān)決予以退出，加強(qiáng)施工人員安全管理，嚴(yán)格細(xì)化工程施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每一道施工工序;注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制，對(duì)各施工區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分，確保房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理安全有序。

(四)加強(qiáng)工程監(jiān)管，杜絕質(zhì)量問(wèn)題。

房建工程施工質(zhì)量控制工作貴在落實(shí)，質(zhì)量管理與控制取決于人，人要從制度上、措施上提升責(zé)任感、積極性，要堅(jiān)決圍繞質(zhì)量問(wèn)題，深化質(zhì)量管控。同時(shí)，依照政府職能部門相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。對(duì)于違規(guī)問(wèn)題，要不偏袒、不舞弊，要秉公執(zhí)法，嚴(yán)格守法，保障房建工程施工質(zhì)量安全可靠。

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三、結(jié)語(yǔ)。

房建工程建設(shè)具有一次性，對(duì)于工程施工質(zhì)量控制工作要自始至終，毫不松懈。質(zhì)量是房建工程施工的生命線，也是房建企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)房建工程施工中的突出問(wèn)題，從施工質(zhì)量控制細(xì)節(jié)到落實(shí)，從施工管理層、施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)建設(shè)上，從施工質(zhì)量培訓(xùn)、施工質(zhì)量監(jiān)管上來(lái)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，為打造放心工程，民心工程奠定基礎(chǔ)。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十二

引導(dǎo)語(yǔ)：《土木工程施工與管理》，講述了土方工程、樁基礎(chǔ)工程、 砌筑工程、 混凝土結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、腳手架工程、防水工程、裝飾工程、流水施工基本原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、施工組織技術(shù)等的施工與管理。以下是小編整理的土木工程施工進(jìn)度和管理控制問(wèn)題，歡迎參考!

在土木工程施工整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)度的控制一直存在，進(jìn)度的有效控制利于工程質(zhì)量的提升和工期資源的合理配置。土木工程施工周期在期初階段就進(jìn)行了充分的規(guī)劃，因此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制與項(xiàng)目最終的交付有著直接的聯(lián)系。與此同時(shí)，施工進(jìn)度決定著施工企業(yè)的收益和成本的投資。倘若無(wú)法按期交付，那么施工企業(yè)會(huì)或多或少的加大成本的投入，也就直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，當(dāng)然也不利于工程質(zhì)量的有力保證。因此，在土木工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要注重工程的進(jìn)度的控制和管理水平的提升，其意義深遠(yuǎn)而重大。

影響土建工程施工進(jìn)度的因素非常多，大致包含了四種因素：一是人為因素;二是自然因素;三是設(shè)施因素;四是資源因素。這一系列因素都將直接制約著土建工程施工進(jìn)度。通過(guò)對(duì)這些不利因素的分析，可以看出，人為因素處于主導(dǎo)地位。由于工程施工整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)人的參與，人作為一個(gè)關(guān)鍵因素貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接導(dǎo)致工程無(wú)法如期交付。自然條件也作為直接影響工程進(jìn)度的因素之一，倘若天氣狀況不好，就迫使工程建設(shè)停下來(lái)，這也將導(dǎo)致工程進(jìn)度變慢。設(shè)施因素作為土建工程施工的技術(shù)保障，設(shè)施過(guò)于陳舊，時(shí)而出現(xiàn)故障，將會(huì)造成維修資金加大，投入成本過(guò)高，容易導(dǎo)致因?yàn)橘Y金不足而延誤工期，所以設(shè)施也作為一種關(guān)鍵因素。資源作為土建工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，倘若資源供給不足，出現(xiàn)短缺，一時(shí)間之內(nèi)無(wú)法得到解決，工程就得停下來(lái)，如此一來(lái)，工期勢(shì)必會(huì)受到影響。與此同時(shí)，施工技術(shù)作為土建工程項(xiàng)目的技術(shù)性保障，技術(shù)過(guò)于陳舊，或者運(yùn)用不當(dāng)，將直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象，這樣一來(lái)，工程的進(jìn)度就會(huì)受到極大的影響，如期交付的可能性將會(huì)大大降低。這一系列因素在一定程度上都將影響施工進(jìn)度，因此，企業(yè)要防患于未然，未雨綢繆，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以避免因延誤工期而帶來(lái)的利益受損。

從土建工程管理的系統(tǒng)性和綜合性特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)于土建施工中的管理目標(biāo)必須進(jìn)行明確，建立總目標(biāo)，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度表，以保證土建工程施工中各項(xiàng)施工計(jì)劃和施工環(huán)節(jié)平穩(wěn)有序地開(kāi)展。對(duì)于項(xiàng)目各個(gè)階層的基層的管理人員必須要明確劃分各個(gè)職能，并且進(jìn)行合理的安排，為了全面保證項(xiàng)目各個(gè)階段任務(wù)的合理、有序的進(jìn)行并且對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，并且不斷的控制施工的進(jìn)度。另外，對(duì)于進(jìn)度相互之間的協(xié)調(diào)必須要制訂科學(xué)合理的工作制度，并且要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的記錄，定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面規(guī)范管理的工作。在進(jìn)行土木工程施工之前，施工單位必須要對(duì)工程設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中要結(jié)合相關(guān)技術(shù)的規(guī)范對(duì)施工技術(shù)要選擇合理并且先進(jìn)的施工技術(shù)，以此來(lái)增強(qiáng)施工的效率，但是在原則上來(lái)說(shuō)必須要選擇科學(xué)合理的。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更或者是設(shè)計(jì)的變更，必須要及時(shí)的和各個(gè)施工部門做好溝通，并且做出相關(guān)的調(diào)整，必要的時(shí)候還必須要制訂新的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度會(huì)議制度在制定的過(guò)程中一定要符合客觀、實(shí)際，還需要做好對(duì)工期、施工地點(diǎn)等因素的確定;最后，針對(duì)土建工程施工的特殊性，施工單位還需要進(jìn)行圖紙審查、變更等方面的制度建立，在施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，因此，施工單位要在事先做好可行性方案的制定，在審查過(guò)程中，確保圖紙變更的準(zhǔn)確性。

監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，要想將質(zhì)量管理的工作落實(shí)到施工的過(guò)程中，施工單位必須要建立有效的質(zhì)量保證制度，并指制訂可續(xù)阿赫利的科學(xué)質(zhì)量保證模式，并且根據(jù)這些依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的制訂，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證的系統(tǒng)，將土木工程的質(zhì)量管理更加細(xì)化。合理的控制協(xié)調(diào)施工公眾和施工的設(shè)備。土木工程的質(zhì)量管理是以人為核心的，作為質(zhì)量控制的核心和動(dòng)力，必須要充分的調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念加強(qiáng)意識(shí)，并且必須要樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感。因此，對(duì)于施工所使用的材料進(jìn)行有效的控制就顯得很重要，施工設(shè)備是現(xiàn)代施工過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，對(duì)于施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)節(jié)是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量直接的影響因素。因此，對(duì)施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。土建施工單位要在事先提出資源配置的計(jì)劃和方案，確保資源和資金的及時(shí)供應(yīng)。施工監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度資金和預(yù)付款項(xiàng)要做到迅速處理，將資金第一時(shí)間注入項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。除此之外，土建施工單位要建立起績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量合格并且提前交付的部門要給予一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于拖延施工周期、工程質(zhì)量不合格的部門要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。

在土建工程施工進(jìn)度控制和管理的過(guò)程中，潛在很多影響和制約的因素，施工單位一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主動(dòng)職能，找出這些不利因素，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究和探討，總結(jié)出應(yīng)對(duì)的策略和方案，通過(guò)對(duì)這些因素的考量，最終進(jìn)行工程交付日期的定量。在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工;對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件應(yīng)對(duì)其認(rèn)真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范;對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可動(dòng)工;對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。在土建工程施工進(jìn)度控制和管理中，施工單位一般要做好三個(gè)方面的工作：一是進(jìn)行工程進(jìn)度、計(jì)劃總體目標(biāo)的科學(xué)、合理化制定;二是工程施工過(guò)程中，一定要按照原計(jì)劃進(jìn)行，不可脫離原計(jì)劃的軌道，始終以原計(jì)劃目標(biāo)作為參考依據(jù)，確實(shí)要進(jìn)行變更計(jì)劃的，要經(jīng)過(guò)大會(huì)協(xié)商，最終給出變更方案，一般而言是不能夠隨便變更的;三是土建工程施工有若干個(gè)施工單位參與的，那么，這些相關(guān)單位要保持即時(shí)的聯(lián)系與溝通，不可一意孤行、搞特殊，與此同時(shí)，在施工進(jìn)度方面，一定要保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十三

之后進(jìn)行原則性的檢查、最后保證其中一些關(guān)鍵性的指標(biāo)符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等等，所以在公路的建設(shè)中，一般施工人員都會(huì)采用瀝青作為路面的基礎(chǔ)性原材料，而在一線工作中，所使用的材料都是十分同樣的。

同樣也要根據(jù)相關(guān)依據(jù)進(jìn)行選擇，以確保相關(guān)原材料試驗(yàn)合格后做瀝青目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)和原工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)施合理有序，這樣的話在相關(guān)設(shè)計(jì)結(jié)束后就可以進(jìn)行施工，之后再后期做好養(yǎng)護(hù)工作。

2.2逐步做好節(jié)能減耗工作。

對(duì)于施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的節(jié)能減耗工作是需要去重視的，首先要克服的就是一些企業(yè)在施工人員的選擇上并不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工期不斷延誤，從而影響整個(gè)工期的進(jìn)度，最終會(huì)使整個(gè)工程的費(fèi)用急劇增加，造成材料的浪費(fèi)。

而這樣也會(huì)導(dǎo)致另一個(gè)嚴(yán)重的后果就是施工時(shí)的耗能較大、投入過(guò)高，所以整個(gè)施工和養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，以至于工人減去能少就少的施工環(huán)節(jié)，忘記了施工操作應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作宗旨，同時(shí)就體現(xiàn)在一些企業(yè)的功利態(tài)度是我們所摒棄的。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十四

施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)從選購(gòu)原材料開(kāi)始直到工程竣工驗(yàn)收合格為止的全過(guò)程。由于公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程也是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)活動(dòng)，因此，在全程各級(jí)組織控制過(guò)程中應(yīng)對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種主要因素進(jìn)行全面控制。這里指的各種主要質(zhì)量因素包括：人員、材料、機(jī)械、工藝和環(huán)境五個(gè)方面。公路工程施工質(zhì)量的形成時(shí)間按時(shí)間階段劃分為五個(gè)主要組成部分，即：開(kāi)工前準(zhǔn)備、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收五個(gè)組成部。把上述五個(gè)質(zhì)量因素在五個(gè)組成部分的時(shí)間過(guò)程上展開(kāi)，則可將公路工程施工質(zhì)量控制的任務(wù)分成三大部分，具體工作內(nèi)容如下。

1.1事前控制。

審查施工承包單位的技術(shù)資質(zhì)和參加承包項(xiàng)目的人員資質(zhì)及施工質(zhì)量控制管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)；對(duì)工程項(xiàng)目所需的原材料、半成品混合料、預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制；審查施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，并從工程項(xiàng)目整體角度對(duì)其實(shí)行協(xié)調(diào)控制，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施；審核施工單位提交的有關(guān)施工控制參數(shù)及施工配合比，并進(jìn)行復(fù)校試驗(yàn)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)高，結(jié)構(gòu)物的定位放線及控制水準(zhǔn)點(diǎn)；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審；對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)構(gòu)和施工設(shè)備應(yīng)審核施工單位提供的技術(shù)性能參數(shù)；審查工地檢測(cè)試驗(yàn)室的儀器設(shè)備、人員配備及試驗(yàn)工作環(huán)境；開(kāi)工報(bào)告審核。

1.2事中控制。

協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入控制狀態(tài)；嚴(yán)格工序間交接檢查，對(duì)主要工序應(yīng)按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定需經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，否則不予進(jìn)入下道工序；重要工程部位或施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師應(yīng)親自組織抽查。對(duì)于重要工程材料可自己組織檢測(cè)或直接參與檢測(cè)；對(duì)完成的分項(xiàng)工程且經(jīng)自檢合格后，監(jiān)理工程師可參照《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)驗(yàn)收辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；審核設(shè)計(jì)變更方案和變更施工圖紙；可定期或不定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議，及時(shí)分析并通報(bào)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及有關(guān)工程動(dòng)態(tài)；按工程項(xiàng)目合同條款中有關(guān)規(guī)定行使工程質(zhì)量監(jiān)理控制權(quán)、工程數(shù)量認(rèn)可簽證權(quán)、工程投資計(jì)量支付權(quán)，使整個(gè)工程項(xiàng)目始終在監(jiān)理工程師的控制狀態(tài)。

1.3事后控制。

組織有關(guān)人員按照承包合同文件中規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)所完成的單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；審核施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告及其它有關(guān)技術(shù)資料文件，審核施工單位提交的竣工圖表；組織整理工程項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量技術(shù)資料文件，并編目、匯總、裝訂、建檔。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十五

土木工程建設(shè)是我國(guó)一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，世界經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展，人們生活水平日益提高。人們對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，但施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題，土木工程質(zhì)量還沒(méi)有達(dá)到人們需求的結(jié)果。土木管理部門必須根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題，科學(xué)的進(jìn)行管理，有效的進(jìn)行施工，采取有針對(duì)性的去解決實(shí)際問(wèn)題，有效的提高土木工程施工質(zhì)量，讓土木工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

1.缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制。

現(xiàn)在很多土木施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建立監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)的重要性，很多土木工程項(xiàng)目施工存在一定問(wèn)題，但在施工驗(yàn)收是合格的。因此很多土木企業(yè)沒(méi)有把握質(zhì)量關(guān)，而是弄公關(guān)，因此不重視監(jiān)督機(jī)制的建立。即使現(xiàn)在很多企業(yè)建立了監(jiān)督與制約機(jī)構(gòu)，基本都是形同虛設(shè)，都是應(yīng)付上級(jí)檢查的，監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不科學(xué)、不系統(tǒng)，監(jiān)督力量不夠，致使土木工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，嚴(yán)重的話可能給土木工程質(zhì)量帶來(lái)毀滅性災(zāi)難，因此要重視監(jiān)督機(jī)制建立，科學(xué)的、系統(tǒng)的去監(jiān)督與管理，提高土木工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更。

施工設(shè)計(jì)方案是做好土木工程施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),也是土木工程施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,對(duì)土木工程施工質(zhì)量有著非常重要的影響現(xiàn)階段,很多土木工程施工項(xiàng)目之所以會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,就是由于施工設(shè)計(jì)不規(guī)范造成的,導(dǎo)致在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案的頻繁變更,影響了正常的施工進(jìn)度,降低了土木工程的施工質(zhì)量很多土木工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工設(shè)計(jì)方案的重要性,僅僅將施工過(guò)程質(zhì)量控制的`重點(diǎn)放在具體的施工階段,導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生投資超限等問(wèn)題,阻礙了土木工程施工過(guò)程的正常開(kāi)展此外,很多施工設(shè)計(jì)方案存在著設(shè)計(jì)不完善!準(zhǔn)備不充分等問(wèn)題,使具體的施工過(guò)程與施工設(shè)計(jì)方案存在著很大的偏差,也會(huì)造成施工設(shè)計(jì)方案頻繁變更。

3.施工人員素質(zhì)有待提高。

我國(guó)處于社會(huì)的建設(shè)時(shí)期，土木工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才與職業(yè)素質(zhì)人員大量缺乏，促使施工人員的素質(zhì)不高，很多工人對(duì)土木工程專業(yè)技術(shù)不了解，職業(yè)素質(zhì)能力不強(qiáng)的人進(jìn)入土木工程施工單位，促使土木工程質(zhì)量下降。很多土木工程施工企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略工人的崗前培訓(xùn)，降低了成本，但嚴(yán)重影響土木工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量提高一方面依賴于嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，主要依靠施工人員的專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)，要提高土木工程施工的質(zhì)量，人員素質(zhì)提高是勢(shì)在必行的。

為了提高土木工程施工質(zhì)量控制的水平,打造高質(zhì)量的土木工程,必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制,通過(guò)利用現(xiàn)代化!信息化的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制手段,提高施工質(zhì)量監(jiān)督的技術(shù)水平,建立完善的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)督與控制體系,并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系,以滿足土木工程施工質(zhì)量控制的需要應(yīng)當(dāng)根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案,科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。此外,應(yīng)土木工程施工企業(yè)應(yīng)聯(lián)合建設(shè)單位、建立機(jī)構(gòu)、承包單位和業(yè)主方聯(lián)合組成質(zhì)量控制與監(jiān)管小組,對(duì)土木工程的施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程。全方位的監(jiān)督與管理,確保土木工程施工過(guò)程符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。

土木工程施工依賴于土木工程設(shè)計(jì)，施工完全依賴于施工圖進(jìn)行施工。土木工程設(shè)計(jì)對(duì)土木工程質(zhì)量有很重要影響，因此比較加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。

施工階段的質(zhì)量控制需要主要做好以下幾方面：首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工設(shè)備、建筑材料的控制,提高施工人員的操作技能和知識(shí)水平，使其具備施工過(guò)程需要的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感,提高施工效率要做好建筑材料的控制與管理制度,加強(qiáng)對(duì)于建筑材料的檢驗(yàn)與管理,杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地中來(lái)。其次要嚴(yán)格控制施工工序與施工環(huán)境,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的需要合理安排施工工序,做好施工設(shè)備和施工材料的管理,避免出現(xiàn)建筑材料亂堆亂放的現(xiàn)象,為土木工程施工營(yíng)造安全、文明的施工環(huán)境。最后要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制,綜合考慮工程建設(shè)的需要、合同工期、施工環(huán)境的相關(guān)因素,制定出施工進(jìn)度計(jì)劃表,對(duì)施工設(shè)備、工種調(diào)度、施工方法等方面做出具體的安排要加強(qiáng)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理,確保施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃表施工。總之，土木工程施工管理是必要的，是保障土木工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程質(zhì)量是關(guān)系民生的大事，有關(guān)部門要大力抓土木工程質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)要培養(yǎng)合格的施工人員，保證土木工程施工的質(zhì)量，工程質(zhì)量是整個(gè)土木工程施工的最重要階段。

隧道施工質(zhì)量控制與工程進(jìn)度管理篇十六

為了更好的實(shí)施高等級(jí)公路施工質(zhì)量控制與管理工作，公路施工企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)的施工管理體系，以科學(xué)的管理體系為基礎(chǔ)，明確施工過(guò)程各部門、人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限，確保施工質(zhì)量控制與管理的工作的開(kāi)展。在構(gòu)建科學(xué)的施工管理體系前，施工企業(yè)要針對(duì)自身管理架構(gòu)以及工程施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合分析，明確工程施工目標(biāo)以及質(zhì)量控制目標(biāo)，結(jié)合自身管理體系中的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的整合優(yōu)化，提高施工質(zhì)量管理體系的科學(xué)性，為促進(jìn)高等級(jí)公路施工質(zhì)量控制與管理奠定基礎(chǔ)。根據(jù)施工質(zhì)量管理架構(gòu)、工程設(shè)計(jì)方案完善質(zhì)量管理體系的規(guī)章制度。是高等級(jí)公路施工質(zhì)量控制與管理工作的開(kāi)展規(guī)范化、制度化，并以此明確人員責(zé)任，減少公路施工過(guò)程質(zhì)量管理工作的推諉等情況發(fā)生，提高公路施工質(zhì)量。

2.2根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

科學(xué)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)是有效保障高等級(jí)公路施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，現(xiàn)代公路施工企業(yè)在工程施工前要根據(jù)企業(yè)以往經(jīng)驗(yàn)以及施工設(shè)計(jì)方案針對(duì)影響質(zhì)量的各個(gè)因素科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展高等級(jí)公路的施工質(zhì)量控制與管理工作，保障工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)體系建立過(guò)程中，施工企業(yè)要積極運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)將以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行歸類整理并存人數(shù)據(jù)控制，為企業(yè)后期工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置提供資料，為企業(yè)科學(xué)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。

影響公路施工質(zhì)量的因素主要有施工材料、施工過(guò)程技術(shù)管理以及設(shè)備養(yǎng)護(hù)與操作管理等幾方面。施工企業(yè)要在施工過(guò)程中針對(duì)各因素對(duì)高等級(jí)公路施工質(zhì)量的影響進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，以保障公路工程施工質(zhì)量。施工材料管理是高等級(jí)公路施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，其對(duì)路基施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，公路施工企業(yè)在材料采購(gòu)中要嚴(yán)格檢查供應(yīng)商的資質(zhì)，確保供應(yīng)商的供應(yīng)能力。同時(shí)注重進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)與檢查，確保進(jìn)場(chǎng)材料符合施工設(shè)計(jì)要求，奠定路基施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。另外還要注重施工前材料的復(fù)檢，對(duì)路基施工用材料參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)，以保障路基施工質(zhì)量。例如：路基施工用回填土含水量的檢測(cè)等。通過(guò)嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)、控制與管理保障公路施工質(zhì)量。

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