總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方法。在總結(jié)中，我們可以適當(dāng)?shù)仃愂鲎约旱母惺芎托牡皿w會(huì)。想要了解總結(jié)的寫(xiě)作風(fēng)格和表達(dá)技巧，可以閱讀以下范文。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇一
20xx年，我縣以抓好糧油收購(gòu)，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，維修改造糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，管好糧油儲(chǔ)備，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全作為倉(cāng)儲(chǔ)工作的首要任務(wù)，通過(guò)全體倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力，克服困難，盡職履責(zé)，較好地完成了全年工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。
在購(gòu)銷(xiāo)工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購(gòu)工作作為中心工作來(lái)抓，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人。縣局還派出駐庫(kù)監(jiān)管人員，深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購(gòu)工作。二是加強(qiáng)收購(gòu)準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”，即：收購(gòu)情況早調(diào)研?？h局安排人員進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉(cāng)。收購(gòu)前，經(jīng)過(guò)“銷(xiāo)、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購(gòu)倉(cāng)容。收購(gòu)資金早籌措。積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧廣元直屬庫(kù)協(xié)調(diào)備足收購(gòu)資金，保證糧食收購(gòu)資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報(bào)，廣泛宣傳國(guó)家的糧油收購(gòu)政策和價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示、價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購(gòu)政策，讓農(nóng)民賣(mài)“明白糧”、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購(gòu)服務(wù)。各糧油收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶(hù)提供休息場(chǎng)所、茶水，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”措施，全年共收購(gòu)糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。
（二）大力推行儲(chǔ)糧規(guī)范化管理，確保糧食儲(chǔ)存安全。通過(guò)開(kāi)展全國(guó)糧食庫(kù)存檢查、春季糧油庫(kù)存暨倉(cāng)儲(chǔ)“三化”管理普查、秋糧收購(gòu)和秋季安全儲(chǔ)糧專(zhuān)項(xiàng)檢查，全縣國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧油總量3.9萬(wàn)噸，其中國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷（最低收購(gòu)價(jià)糧）20955噸，省級(jí)儲(chǔ)備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級(jí)儲(chǔ)備稻谷1750噸，縣級(jí)儲(chǔ)備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲(chǔ)存安全。
（三）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。各站、庫(kù)、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，所長(zhǎng)半月一查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月一查，站、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫(kù)前后，統(tǒng)一組織力量，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。
（四）繼續(xù)實(shí)行“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”管理制度。從局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng)，全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢，儲(chǔ)糧20000噸。
（五）改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高儲(chǔ)糧安全性能。一是認(rèn)真抓好20xx—20xx年危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過(guò)縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對(duì)全縣“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，并于11月下旬順利通過(guò)了省級(jí)專(zhuān)項(xiàng)資金核查，二是投資74萬(wàn)元，對(duì)鐵佛糧站麻石庫(kù)點(diǎn)危倉(cāng)老庫(kù)進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉(cāng)容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問(wèn)題，三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元，使倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。
（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫(kù)存糧油，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)8.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)5.65萬(wàn)噸，各類(lèi)通風(fēng)設(shè)備200余臺(tái)，安裝了計(jì)算機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)倉(cāng)容3.98萬(wàn)噸，數(shù)字式電子汽車(chē)衡4臺(tái)，各類(lèi)輸送、清理設(shè)備30余臺(tái)，糧油購(gòu)銷(xiāo)總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑，熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全、更科學(xué)。
（七）加強(qiáng)對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的采購(gòu)、保管、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購(gòu)銷(xiāo)總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。
（八）建立糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程?？h局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，對(duì)全縣9個(gè)從事糧食收儲(chǔ)、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，全面摸清我縣各類(lèi)糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理，保護(hù)好、利用好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供了可靠依據(jù)。
為了適應(yīng)新常態(tài)下儲(chǔ)糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫(kù)、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購(gòu)前分兩次對(duì)保防人員進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn)。縣糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)保防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)保防人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法紀(jì)觀(guān)和政治責(zé)任感。
總之，我縣的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)糧食主管部門(mén)的要求還有一定的距離。20xx年我們將緊緊圍繞收好糧、儲(chǔ)好糧、管好倉(cāng)這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：
（一）落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書(shū)。
（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度。
（三）開(kāi)展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查。
（四）增添措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿(mǎn)足種糧農(nóng)民的售糧需求。
（五）確保各類(lèi)性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上。
（六）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%。
（七）認(rèn)真做好儲(chǔ)備糧油輪換工作，儲(chǔ)備糧油輪換計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)100%。
（八）多方籌措資金，搞好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善儲(chǔ)糧條件，完成2.5萬(wàn)噸原糧低溫庫(kù)改造，為“綠色、生態(tài)、智能、高效“的科學(xué)儲(chǔ)糧打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇二
我縣對(duì)“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造工作高度重視，為確保我縣“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目工作順利實(shí)施，縣政府成立了糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志為成員?？h糧食局和各項(xiàng)目單位也分別成立了相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了職責(zé)、分工，制定和落實(shí)了嚴(yán)格的項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)懲辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作順利進(jìn)行。
項(xiàng)目總投資1257.42萬(wàn)元，其中：一般維修29.16萬(wàn)元，大修改造757.06萬(wàn)元,功能提升326.86萬(wàn)元，施工企業(yè)稅費(fèi)及項(xiàng)目單位相關(guān)費(fèi)用144.34萬(wàn)元。該工程系政府補(bǔ)助項(xiàng)目，項(xiàng)目資金1257.42萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金879.94萬(wàn)元，縣級(jí)財(cái)政配套251.41萬(wàn)元，企業(yè)自籌126.07萬(wàn)元。我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目維修改造內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度安排使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)賬，嚴(yán)禁擠占挪用，確保項(xiàng)目資金安全，充分發(fā)揮項(xiàng)目資金效益。
按照省財(cái)政廳、省糧食局關(guān)于印發(fā)《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專(zhuān)項(xiàng)資金分配管理方案》、《省糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施管理辦法》文件精神、為確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目順利實(shí)施，組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，編制了《縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目實(shí)施方案》。并報(bào)請(qǐng)縣人民政府審核同意后上報(bào)市糧食局、市財(cái)政局。依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目實(shí)施方案，我局以競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、監(jiān)理單位。土建工程以庫(kù)區(qū)為標(biāo)段，全縣維修庫(kù)區(qū)共計(jì)18個(gè)，其中：14個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣公共資源交易中心招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位，4個(gè)庫(kù)區(qū)通過(guò)縣發(fā)改局比選招投標(biāo)確定中標(biāo)施工單位。功能提升主要是采購(gòu)先進(jìn)適用的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)范要求已完成招投標(biāo)，設(shè)備陸續(xù)到庫(kù)安裝。
各承儲(chǔ)企業(yè)作為“危倉(cāng)老庫(kù)”責(zé)任主體，嚴(yán)格遵守糧食工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，精心組織施工，加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。施工結(jié)束后，做好項(xiàng)目資金撥付，資料收集歸檔整理，以便迎接各級(jí)檢查驗(yàn)收。
對(duì)全縣9個(gè)糧油購(gòu)銷(xiāo)、加工企業(yè)共計(jì)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸糧倉(cāng)進(jìn)行了維修改造，其中大修6.96萬(wàn)噸、一般維修0.69萬(wàn)噸，安裝糧情測(cè)溫系統(tǒng)、環(huán)流熏蒸系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、糧倉(cāng)機(jī)械及重點(diǎn)庫(kù)功能提升等項(xiàng)，實(shí)施地坪維護(hù)、墻體加固、內(nèi)外墻搓沙、涂料，倉(cāng)頂屋面、門(mén)窗、望板、電氣、圍墻、道路、曬壩、排水溝、安全防護(hù)設(shè)施等維修，達(dá)到庫(kù)區(qū)安全、環(huán)境整潔，糧倉(cāng)上不漏、下不潮、密閉、保溫隔熱、防鼠防雀的基本要求和糧食儲(chǔ)藏有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。
項(xiàng)目實(shí)施后增加有效倉(cāng)容7.65萬(wàn)噸，倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)。更好地發(fā)揮了糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用，充分滿(mǎn)足了農(nóng)民的售糧要求。
（一）存在的問(wèn)題。一是根據(jù)各企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，存在維修資金不足。二是前段時(shí)間連降暴雨，不同程度地影響和干擾了工程推進(jìn)進(jìn)度，施工過(guò)程中出現(xiàn)了一些困難和問(wèn)題。
（二）建議。為提升糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)條件，確保儲(chǔ)糧安全，更好地發(fā)揮糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的主渠道作用，懇請(qǐng)各級(jí)財(cái)政加大倉(cāng)儲(chǔ)維修資金投入。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇三
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到半年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功！在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx的工作，具體總結(jié)一下我的工作。
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。
3、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。
4、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不會(huì)隨意操作。
5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
6、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容、庫(kù)房。
7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除，清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、防鼠。
1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。
2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
3、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
在下一年里，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：
第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專(zhuān)業(yè)知識(shí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇四
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xxxx年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
1、材料申購(gòu)。
物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
4、材料發(fā)放。
嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢(xún)問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
5、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。
(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象。
(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。
(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇五
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過(guò)反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手，個(gè)人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。
這八個(gè)月來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)的工作，使冷庫(kù)在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失；冷庫(kù)空間利用不合理導(dǎo)致庫(kù)存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問(wèn)題。當(dāng)然有問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用，所以合理安排車(chē)輛至關(guān)重要。如何裝車(chē)？貨品如何擺放？用多大貨車(chē)裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉(cāng)儲(chǔ)部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的，倉(cāng)儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫(kù)的時(shí)候一定要做到與銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通，這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問(wèn)題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對(duì)20xx年度以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物流配送的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇六
溝通是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問(wèn)題都是能夠解決的。國(guó)有企業(yè)，職責(zé)與人事緊密相連，但是很多工作職責(zé)界限不清，容易導(dǎo)致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對(duì)這種情況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢(shì)，并且自己要勇于承擔(dān)可以承擔(dān)的責(zé)任。各項(xiàng)目運(yùn)行初期，在項(xiàng)目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項(xiàng)目計(jì)劃工程師及其他工程師密切溝通協(xié)作了一段時(shí)間，保證了采辦信息及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目施工提供了有力支持。
2.1技術(shù)設(shè)計(jì)與采購(gòu)。
邊設(shè)計(jì)邊采購(gòu)邊施工的，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)料單眾多但是批次采購(gòu)量較小，而且同一項(xiàng)目同種材料提交的采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)若干次，材料增補(bǔ)料單成為正常的存在。比如電纜和管件、閥門(mén)等就是這樣。多批次零星采購(gòu)浪費(fèi)了人力物力，也增加了采購(gòu)成本。采購(gòu)過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更延長(zhǎng)了采購(gòu)周期，也成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的一個(gè)原因。
在這方面的建議是，設(shè)計(jì)應(yīng)該在前期完成，施工項(xiàng)目部最好編制月度采購(gòu)計(jì)劃，提高材料采購(gòu)的計(jì)劃性和及時(shí)性，以此保障工期，降低采購(gòu)成本。采辦倉(cāng)儲(chǔ)中心可嘗試在工期能夠得到保證的情況下將各項(xiàng)目相同的材料匯總后進(jìn)行打包采購(gòu)。
2.2設(shè)備招標(biāo)工作。
因?yàn)椴赊k工作人員大多數(shù)人比較年輕，沒(méi)有設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，所以在設(shè)備招標(biāo)的前期，由于壓力太大，我們有過(guò)慌亂，但在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和業(yè)主的有益幫助下，我們逐漸理清了招標(biāo)思路，充分發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，周末還會(huì)奉獻(xiàn)兩天。工作就是這樣做的，因?yàn)閳?zhí)著堅(jiān)忍，我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)完成了兩項(xiàng)目28套設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，在又一個(gè)月內(nèi)完成了17套儀表的招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)金額近五千萬(wàn)元。業(yè)主贊揚(yáng)我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)每周完成一套設(shè)備開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)的常規(guī)。
設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿闪?，也收獲了豐富的招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的充實(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了石油工程項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理知識(shí)，在充分考慮企業(yè)實(shí)際之后，我總結(jié)了項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)的`具體思路，如下：
2)招標(biāo)采購(gòu)小組根據(jù)設(shè)備類(lèi)別成立評(píng)標(biāo)小組;。
4)評(píng)標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)結(jié)束后，向事業(yè)部招標(biāo)小組提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦擬中標(biāo)廠(chǎng)家排序;。
5)事業(yè)部招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告提出擬中標(biāo)單位意見(jiàn)上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理;。
6)事業(yè)部經(jīng)理審查招標(biāo)文件及中標(biāo)廠(chǎng)家資質(zhì)，簽署意見(jiàn);。
7)事業(yè)部招標(biāo)小組協(xié)調(diào)同中標(biāo)廠(chǎng)家簽訂技術(shù)協(xié)議和采購(gòu)合同。
8)需要向業(yè)主提交的材料由招標(biāo)小組中業(yè)主代表負(fù)責(zé)辦理。
2.3合同的立項(xiàng)、審批、簽訂與貨物的訂貨驗(yàn)收之間的矛盾。
6月初以來(lái)，事業(yè)部合同實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，物資采購(gòu)合同發(fā)現(xiàn)存在如下問(wèn)題：急用材料驗(yàn)收收條日期(即到貨日期)早于合同簽訂日期。
形成原因如下：
1)工程急用料緊急采購(gòu)導(dǎo)致材料供貨周期極短，很多情況下往往是今日訂貨，明天就到貨;而這樣短的時(shí)間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時(shí)間已經(jīng)遲于物資到貨時(shí)間，故驗(yàn)收收條顯示日期會(huì)早于合同簽字日期。
2)在比價(jià)表的會(huì)簽階段，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差等原因，領(lǐng)導(dǎo)雖口頭通知先行訂貨采購(gòu)，但因?yàn)闊o(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字導(dǎo)致比價(jià)表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無(wú)法及時(shí)辦理合同的立項(xiàng)、申報(bào)及審查審批，也就導(dǎo)致了合同簽訂日期的嚴(yán)重滯后。
這個(gè)問(wèn)題導(dǎo)致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期(驗(yàn)收收條日期)，這在審計(jì)制度上是不允許的，是事后合同的一個(gè)側(cè)面反映。請(qǐng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并研究解決方案。
2.4項(xiàng)目物資管理。
建議各施工項(xiàng)目安排自己的材料員，該材料員不僅要懂采購(gòu)計(jì)劃，還要懂物資的利用，工程結(jié)束后項(xiàng)目材料員要催促并監(jiān)督項(xiàng)目余料的回庫(kù)工作。整個(gè)項(xiàng)目要注重工期與成本的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目人員要深入領(lǐng)會(huì)牢固樹(shù)立節(jié)約成本的理念。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇七
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。x年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。
在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部x年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：
2、x年藥品行業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端。真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
出自 m.sunshinestudy.com
3、x年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行）：
1、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)x年的`任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感
2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能
3、維修原有叉車(chē)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力
5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化
6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠(chǎng)房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇八
20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級(jí)部門(mén)或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)，為了彌補(bǔ)計(jì)劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門(mén)和各車(chē)間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對(duì)接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側(cè)板的生產(chǎn)計(jì)劃的變更等與高壓組裝的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難?？傮w來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)：
1、非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門(mén)都說(shuō)自己做了多少多少，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒(méi)有發(fā)出去。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門(mén)去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮。要270mm的側(cè)板，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門(mén)板，要打磨開(kāi)孔6塊組合smc門(mén)板，結(jié)果說(shuō)沒(méi)有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來(lái)三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠(chǎng)房比較集中犯了錯(cuò)，還是管理出了問(wèn)題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯(cuò)了。
3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開(kāi)關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來(lái)挽救定單的發(fā)貨問(wèn)題，將自己管轄的工作損失降到最低。
4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)，成套性控制蕩然無(wú)存，求數(shù)量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。（前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見(jiàn)證）
5、在公司的改革聲中，使我學(xué)會(huì)了等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”。
針對(duì)性和可靠性。注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序。熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。人員的定員和效率的提高，成本意識(shí)的加強(qiáng)，都是建立在完善的物流保障機(jī)制和生產(chǎn)計(jì)劃的細(xì)化之上。生產(chǎn)信息的綜合利用和共享，以求達(dá)到生產(chǎn)能力的優(yōu)化狀態(tài)。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇九
今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素質(zhì)。
1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5s管理靠近。
在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的'意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，積極維護(hù)公司的良好形象。
在一些不足，一是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)還不夠，二是工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開(kāi)展不夠；為使自己的工作更進(jìn)一步，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐，彌補(bǔ)自己的不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們?cè)谥С治?、包容著我，更是手把手的教?dǎo)我，讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能輕松面對(duì)各種困難。所以，我想說(shuō)，作為xx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪！
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十
一半年來(lái)，作為圖書(shū)管理員，我不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持在自己的崗位上，現(xiàn)就半年的工作情況總結(jié)如下：
圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專(zhuān)業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段，而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”，為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用，圖書(shū)室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛(ài)好的.教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書(shū)益友，是他們更新知識(shí)、開(kāi)闊視野的有力助手。
讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書(shū)的習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同，我們?cè)谌粘Ｗx書(shū)活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書(shū)書(shū)目，推薦的書(shū)籍既滿(mǎn)足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話(huà)、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物；對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十一
倉(cāng)儲(chǔ)部工作任務(wù)：對(duì)物的收、付、轉(zhuǎn)臺(tái)賬與電子表格officeexcel各種材料的購(gòu)入、出庫(kù)流向在保管賬上反映清楚。要求崗位業(yè)務(wù)員做到相關(guān)材料主要內(nèi)容（品名、規(guī)格型號(hào)、品牌產(chǎn)地、用途、數(shù)量、數(shù)量單位、工程項(xiàng)目具體樓盤(pán)號(hào)）并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索取合格證書(shū)、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告。填寫(xiě)清晰，不得改劃為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并編寫(xiě)記錄，存檔、以便備查提供用效文字材料歸檔。
二、完成情況：
全部奉獻(xiàn)工地。
7、張友吉、張執(zhí)彬、張國(guó)華調(diào)用盛世清華東收料。
填報(bào)數(shù)字報(bào)表officeexcel）。
三、完成情況總結(jié)：
人員優(yōu)點(diǎn)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦、奉獻(xiàn)；
為財(cái)務(wù)提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料索取合格證書(shū)、材質(zhì)單、檢驗(yàn)報(bào)告，為歸檔提供用效文字材料。
對(duì)賬客戶(hù)集中，資金分配無(wú)準(zhǔn)備。
四、人員管理制度沒(méi)罰沒(méi)懲，以說(shuō)服為主。以人為本，以德服人。
五、提意：1、隸屬關(guān)系，罰與懲權(quán)利化清。高薪養(yǎng)廉，福利到位安穩(wěn)人心。
2、業(yè)務(wù)流程，高層定制，下屬執(zhí)行。先安外后安內(nèi)（先對(duì)客戶(hù)）手續(xù)辦理。
3、核對(duì)憑證簽字報(bào)銷(xiāo)定時(shí)間，材料入庫(kù)以商家票據(jù)（金額）加蓋章；
送貨清單背書(shū)（證明貨物收到）傳遞財(cái)務(wù)。
4、以服務(wù)的態(tài)度面對(duì)，級(jí)別分清建立監(jiān)事會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事有申述地方。
5、為企業(yè)分憂(yōu)保守企業(yè)商業(yè)秘密。只要與鼎隆公司有關(guān)的信息不準(zhǔn)透露。
6、誠(chéng)信：是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的，相互支持配合(人人為我，我為人人)。
7、集團(tuán)常規(guī)立會(huì)、大檢不能改變，以命令執(zhí)行，管理就是個(gè)“嚴(yán)”字。
8、立會(huì)要分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，到會(huì)人手一份（主要與次要；
解決事項(xiàng)提高會(huì)議質(zhì)(。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十二
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺(jué)地過(guò)去了?；厥准尤朊兰芜@個(gè)大 家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大 步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦 有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃， 流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
過(guò)去的 xxx 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工 作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配 發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)， 對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高 內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo) 建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)、結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng) 庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成 立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán) 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作 做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行 6s 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物 資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率 了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。
對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物 料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺 放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編 制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò) 程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā) 生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查 找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本 制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟 蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn) 象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料， 應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)， 做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、 也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改 相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和 規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位 因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén) 各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后 的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、 生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)， 對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要 求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì) xxx 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
2、xxx 年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng) 庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái) 務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處 于極為被動(dòng)的局面。故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào) 賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán) 盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到 100%。
3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成 規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、 認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
4、目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將 erp 系統(tǒng)采購(gòu) 訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3 訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí) 間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以 做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中 的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十三
一是突出主體責(zé)任，強(qiáng)化防控措施。認(rèn)真梳理全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)做好宣貫工作，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全面指導(dǎo)落實(shí)防控措施。目前已督查凍庫(kù)45個(gè)，排查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、冷凍冷藏庫(kù)、餐飲服務(wù)等經(jīng)營(yíng)主體5132戶(hù)次，排查隱患5個(gè)，現(xiàn)已全部整改到位。
二是建立協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同配合。同衛(wèi)健、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)經(jīng)信等部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌做好核酸檢測(cè)、情況通報(bào)、形勢(shì)研判等工作。市監(jiān)局與衛(wèi)健聯(lián)合冷鏈?zhǔn)称烦闃雍怂釞z測(cè)環(huán)境樣品22個(gè)、食品178個(gè)、內(nèi)外包裝32個(gè)，經(jīng)檢測(cè)所有樣品均為陰性。
三是注重追溯管理，強(qiáng)化精準(zhǔn)追溯。全面對(duì)冷鏈?zhǔn)称飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行登記或備案管理，及時(shí)檢查核實(shí)檢驗(yàn)檢疫合格證明、核酸檢測(cè)報(bào)告、交易票據(jù)、入出庫(kù)數(shù)量等，落實(shí)追溯主體責(zé)任，確保食品來(lái)源可查、去向可追、風(fēng)險(xiǎn)可控。督促經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索證索票制度，并嚴(yán)格對(duì)來(lái)源不明冷凍食品依法進(jìn)行查處。
四是定期聯(lián)合檢查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。定期聯(lián)合檢查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)隊(duì)標(biāo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到有針對(duì)有重點(diǎn)不放過(guò)不放松，依法依規(guī)從嚴(yán)查處，共開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法10次，有針對(duì)性地整改問(wèn)題2個(gè)。
五是暢通信息渠道，強(qiáng)化信息共享。深入同其他單位溝通聯(lián)系，互通有無(wú)。充分發(fā)動(dòng)各市監(jiān)所同農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、大型商超聯(lián)系，對(duì)轄區(qū)開(kāi)展重點(diǎn)督查并及時(shí)上報(bào)檢查整改情況。同時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，針對(duì)冷鏈?zhǔn)称返匿N(xiāo)售進(jìn)一步專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，截至目前共組織培訓(xùn)15場(chǎng)次，共計(jì)200余人參加培訓(xùn)。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十四
圖書(shū)室的工作看似簡(jiǎn)單的"借借還還"，但卻是一種學(xué)術(shù)性、技術(shù)性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的的工作，同時(shí)也是一種復(fù)雜、細(xì)致而繁瑣的、體腦結(jié)合的艱苦工作，既需要有耐心、細(xì)致、周到的服務(wù)態(tài)度，也需要有良好的專(zhuān)業(yè)水平。因此，我除了勤奮踏實(shí)地工作外，平時(shí)還不斷地注重提高自身素質(zhì)，包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到大大的提高。
科學(xué)管理是圖書(shū)室工作的手段，而圖書(shū)室的服務(wù)工作是它的最終目的。圖書(shū)室服務(wù)的實(shí)質(zhì)是“為人找書(shū)”、“為書(shū)找人”，為將圖書(shū)收室藏的各種書(shū)刊推薦給最需要的教師和學(xué)生，為盡量發(fā)揮藏書(shū)的資料作用，圖書(shū)室對(duì)師生實(shí)行開(kāi)放服務(wù)，給師生提供更多、更自由地選書(shū)機(jī)會(huì)。我平時(shí)注意傾聽(tīng)?zhēng)熒囊庖?jiàn)，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同年級(jí)、不同學(xué)科、不同愛(ài)好的教師和學(xué)生主動(dòng)推薦和提供他們最感興趣的書(shū)刊。這些材料是教師備課、教育科研的良書(shū)益友，是他們更新知識(shí)、開(kāi)闊視野的有力助手。
讀書(shū)活動(dòng)是全面提高學(xué)生素質(zhì)的一個(gè)極其重要的載體，養(yǎng)成讀好書(shū)的.習(xí)慣將對(duì)一個(gè)人的發(fā)展產(chǎn)生終身影響。由于學(xué)生認(rèn)知水平、個(gè)性特點(diǎn)、興趣愛(ài)好的不同，我們?cè)谌粘Ｗx書(shū)活動(dòng)中，從實(shí)際出發(fā)，貼近學(xué)生的實(shí)際，根據(jù)其不同年齡層次、心理特點(diǎn)和接受能力進(jìn)行分層指導(dǎo)，由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步深化。我們配合語(yǔ)文大組給各個(gè)年級(jí)推薦一些讀書(shū)書(shū)目，推薦的書(shū)籍既滿(mǎn)足學(xué)生求知的需要，又能起到積極配合學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的作用。例如，對(duì)低年級(jí)學(xué)生，我們向他們介紹一些文字淺顯、通俗易懂且有趣味的圖畫(huà)故事，圖文并茂的注音讀物，如兒歌、童話(huà)、寓言、小英雄故事等，以及適合兒童閱讀的刊物；對(duì)中、高年級(jí)學(xué)生，我們向他們推薦知識(shí)性、趣味性相結(jié)合的優(yōu)秀中外讀物，既兼顧其內(nèi)容的可讀性，體裁的多樣性，又照顧到學(xué)生閱讀的適應(yīng)性，確保學(xué)生閱讀興趣的持久性。
學(xué)校通過(guò)課內(nèi)課外的有機(jī)結(jié)合，注重對(duì)學(xué)生課外閱讀的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的良好習(xí)慣，擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面。
“以讀書(shū)啟迪智慧，用智慧滋養(yǎng)心靈”。讀書(shū)活動(dòng)的開(kāi)展及步步深化推動(dòng)了我校的素質(zhì)教育,同學(xué)們通過(guò)讀書(shū)、愛(ài)書(shū)、知書(shū)、用書(shū)，把知書(shū)、達(dá)理聯(lián)系在一起,陶冶了情操，開(kāi)擴(kuò)了眼界,增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了素養(yǎng)。
平凡的工作可以創(chuàng)造出不平凡的成績(jī)，在今后的工作中，我將再接再厲，以不斷創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，服務(wù)教育教學(xué)第一線(xiàn)，力求把工作做得更實(shí)，更好。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十五
和往年總結(jié)報(bào)告一樣，今年我們也將從行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，地域發(fā)展特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模和來(lái)年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與展望方面來(lái)做一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。希望對(duì)大家有用。
從地域來(lái)看，20xx年度最熱鬧的當(dāng)屬深圳地區(qū)的迷你倉(cāng)發(fā)展。深圳地區(qū)20xx年開(kāi)始出現(xiàn)迷你倉(cāng)，20xx年前也就2—3家，但是截至20xx年底，目前已經(jīng)出現(xiàn)近10個(gè)品牌，大家運(yùn)營(yíng)著差不多40多個(gè)門(mén)店。就20xx年一年，就出現(xiàn)了差不多5個(gè)新的品牌。可以說(shuō)，深圳地區(qū)是今年競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū)，迷你倉(cāng)行業(yè)取得了空前的發(fā)展和關(guān)注，被市場(chǎng)熱切關(guān)注，被市民熱烈討論。
因?yàn)樯钲谑袌?chǎng)是中國(guó)內(nèi)地最早發(fā)展自助倉(cāng)儲(chǔ)的城市，也因?yàn)樗咏愀?，所以無(wú)論是從市民認(rèn)知度還是市場(chǎng)成熟度來(lái)講，目前應(yīng)該都是中國(guó)內(nèi)地最成熟和最被市民認(rèn)可的城市。我們堅(jiān)定的相信，隨著迷你倉(cāng)公司的大力宣傳和推廣，以及市民朋友們的熱傳快播，20xx年將是深圳迷你倉(cāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最充分，廝殺最慘烈的一年。老牌公司需要擴(kuò)店壯大，新進(jìn)品牌需要站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加充分，自助倉(cāng)價(jià)格更加公道，迷你倉(cāng)使用者更能得到更多實(shí)惠，行業(yè)進(jìn)一步被市場(chǎng)接受和擴(kuò)大市場(chǎng)認(rèn)知度和進(jìn)一步成熟市場(chǎng)，成就行業(yè)，成就行業(yè)內(nèi)的各大企業(yè)和品牌。20xx年，深圳好管家迷你倉(cāng)將繼續(xù)秉持“穩(wěn)健化發(fā)展、連鎖化運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、讓存儲(chǔ)增值、讓客戶(hù)省心”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)為深圳市民帶去更好、更便利、更實(shí)惠、更周到的都市存儲(chǔ)新服務(wù)。讓好管家儲(chǔ)物倉(cāng)這一根植于鵬城熱土，從深圳起步的迷你倉(cāng)品牌更加貼心的服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù)，成就自己，成就客戶(hù)，成就行業(yè)，成就這座美麗的南中國(guó)特區(qū)城市。讓我們共同拭目以待深圳市場(chǎng)的慘烈廝殺和迷你倉(cāng)市場(chǎng)的沸騰吧！
北京迷你倉(cāng)。
北京迷你倉(cāng)市場(chǎng)可以說(shuō)經(jīng)過(guò)20xx年的不斷進(jìn)步和發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)充分發(fā)展和市場(chǎng)成熟的有利時(shí)機(jī)。整體市場(chǎng)還是保持著3—5家有實(shí)力的和規(guī)模差不多的連鎖迷你倉(cāng)公司。運(yùn)營(yíng)門(mén)店數(shù)大概在30家左右，當(dāng)中比較有知名度和稍具規(guī)模的有美立方，安東，考拉，萬(wàn)福金安等等。北京迷你倉(cāng)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)前幾年的不斷發(fā)展和宣傳，進(jìn)入20xx年行業(yè)進(jìn)入了比較成熟的年份，各大品牌均有開(kāi)多新的連鎖門(mén)店，并不斷冒出新的自助倉(cāng)品牌。
目前，北京市場(chǎng)的每個(gè)品牌都是差不多規(guī)模，行業(yè)急需有領(lǐng)導(dǎo)性品牌突破自己，突破目前北京市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。只有這樣北京市場(chǎng)才能取得更大的進(jìn)步，北京的`迷你倉(cāng)行業(yè)才能發(fā)展的更快，更健康，市場(chǎng)認(rèn)知度，市民的使用率才會(huì)大幅提高。我們期待北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，首都王者出現(xiàn)在20xx年度的迷你倉(cāng)總結(jié)報(bào)告中。
上海迷你倉(cāng)。
上海地區(qū)作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)中心，他的迷你倉(cāng)發(fā)展最多元化，最具行業(yè)的本質(zhì)性特點(diǎn)，迷你倉(cāng)就是儲(chǔ)物的，就是解決市民日常存儲(chǔ)的這個(gè)需求。所以，上海地區(qū)的迷你倉(cāng)業(yè)態(tài)最為豐富，自助迷你倉(cāng)，托管式迷你倉(cāng)，云模式儲(chǔ)物盒，智能化迷你倉(cāng)等等均有出現(xiàn)并成為市民多樣化選擇迷你倉(cāng)產(chǎn)品的最佳配套和個(gè)性化儲(chǔ)物需求的最好解決方案提供者。
上海傳統(tǒng)自助式迷你倉(cāng)還是沒(méi)有改變以前的市場(chǎng)格局，滬上好易倉(cāng)還是一家獨(dú)大的占據(jù)上海自助迷你倉(cāng)的大部分市場(chǎng)和份額。無(wú)論是在連鎖門(mén)店數(shù)量還是出租率當(dāng)中都是滬上老大，無(wú)人撼動(dòng)。雖然滬上迷你倉(cāng)投資方也是多元化，國(guó)資背景、外資背景、本土運(yùn)營(yíng)。服務(wù)客戶(hù)也是都在服務(wù)好自己的細(xì)分層次，但是終歸市場(chǎng)上迷你倉(cāng)品牌還是偏少，急需新的品牌出現(xiàn)和壯大。
其他地區(qū)迷你倉(cāng)。
縱觀(guān)中國(guó)內(nèi)地，目前除了深圳，北京，上海的迷你倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展的有聲有色外，其他地區(qū)都還是不溫不火，看不到太多的發(fā)展前景。廣州地區(qū)截止20xx年底也就2—3家迷你倉(cāng)公司，廣州百寶倉(cāng)也只是在羊城開(kāi)出3家門(mén)店，急需加油。另外，在其他二線(xiàn)城市，例如武漢，杭州，成都，南京等地也陸續(xù)出現(xiàn)了1-2家迷你倉(cāng)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，但是都發(fā)展的不是很理想。這些地區(qū)的迷你倉(cāng)市場(chǎng)急需打開(kāi)，急需行業(yè)內(nèi)有實(shí)力的品牌企業(yè)進(jìn)駐和當(dāng)?shù)孛阅銈}(cāng)公司加油拓展，培養(yǎng)市民使用意識(shí)，培養(yǎng)市場(chǎng)壯大成熟。
中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展，目前在中國(guó)已經(jīng)成為了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)逐步在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市發(fā)展壯大并成熟。那么經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，我們?cè)诓粩嗵剿骱徒梃b國(guó)外先進(jìn)模式的基礎(chǔ)上，也出現(xiàn)了一些更有特點(diǎn)和符合市場(chǎng)需求的儲(chǔ)物服務(wù)新產(chǎn)品，新模式。
傳統(tǒng)式自助倉(cāng)儲(chǔ)。
這種儲(chǔ)物模式可以說(shuō)是目前全球和全國(guó)規(guī)模最大和最流行的迷你倉(cāng)服務(wù)模式，大倉(cāng)隔成小倉(cāng)，統(tǒng)一安防、消防、衛(wèi)生管理?？蛻?hù)租賃小型迷你倉(cāng)庫(kù)，自行管理，ic卡、智能門(mén)禁進(jìn)出，按月交租等。這種模式的迷你倉(cāng)目前在國(guó)內(nèi)發(fā)展最多也規(guī)模最大。當(dāng)中比較有代表性的當(dāng)屬上海好易倉(cāng)。它的優(yōu)劣勢(shì)我們就不在此陳述，只羅列他的分類(lèi)。
托管式存儲(chǔ)倉(cāng)。
采取代管模式，迷你倉(cāng)公司人員直接上門(mén)去客戶(hù)處收集需要存儲(chǔ)的物品，然后收回后標(biāo)準(zhǔn)化存放在客戶(hù)所指定的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，客戶(hù)可隨時(shí)上門(mén)存取貨，迷你倉(cāng)公司也可為客戶(hù)送貨上門(mén)，取完后在將容器帶回倉(cāng)庫(kù)。此模式代表性的當(dāng)屬深圳的好管家儲(chǔ)物倉(cāng)。
儲(chǔ)物盒模式云存儲(chǔ)。
采取標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)容器，直接郵寄儲(chǔ)物容器到客戶(hù)所在地，客戶(hù)自行收納，自行管理和郵寄自己所租賃的儲(chǔ)物盒到迷你倉(cāng)公司的中央倉(cāng)庫(kù)。此模式比較有代表性的當(dāng)屬上海的跑跑箱。
其他的專(zhuān)業(yè)性存儲(chǔ)倉(cāng)。
這類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)施完全按照倉(cāng)庫(kù)所存儲(chǔ)的物品來(lái)進(jìn)行裝修和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)的溫度控制形態(tài)和倉(cāng)位安排，進(jìn)出貨月臺(tái)設(shè)施等全部是從倉(cāng)庫(kù)的專(zhuān)業(yè)性角度出發(fā)。完全的細(xì)致化服務(wù)所在領(lǐng)域的客戶(hù)。目前在國(guó)內(nèi)有專(zhuān)業(yè)從事紅酒存儲(chǔ)的紅酒倉(cāng)，放文件檔案的文件倉(cāng)，存放雪茄的雪茄倉(cāng)，存放電子檔案的高端機(jī)房，存放名貴收藏品的高安防性質(zhì)的高端倉(cāng)庫(kù)等。此模式比較有代表性的當(dāng)屬德寶文件倉(cāng)，專(zhuān)業(yè)從事文件檔案的長(zhǎng)期保管和托管服務(wù)。
20xx年迷你倉(cāng)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展展望。
迷你倉(cāng)行業(yè)在經(jīng)過(guò)前幾年時(shí)間的細(xì)分領(lǐng)域探索和發(fā)展后，我們認(rèn)為在未來(lái)，細(xì)分領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)更多的業(yè)態(tài)和專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)。大家在不同的領(lǐng)域，不同的細(xì)分市場(chǎng)更好的發(fā)揮自己的存儲(chǔ)功能。在儲(chǔ)物盒領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域?qū)?huì)有新的突破和目前現(xiàn)有品牌的壯大和跨區(qū)域拓展。
迷你倉(cāng)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了半個(gè)世紀(jì)多一些時(shí)間。隨著人們存儲(chǔ)需求的變化和高科技的日新月異，以及人們存儲(chǔ)物品的變化，目前新的應(yīng)用，新的技術(shù)也日益鑲嵌到了這個(gè)行業(yè)里，為迷你倉(cāng)行業(yè)插上了新的翅膀，讓他在新時(shí)代繼續(xù)高飛猛進(jìn)。例如北京cbd迷你倉(cāng)利用當(dāng)下流行的移動(dòng)終端為客戶(hù)開(kāi)通掃碼開(kāi)倉(cāng)的服務(wù)，就是讓傳統(tǒng)的自助倉(cāng)進(jìn)入了智能化時(shí)代，和時(shí)代相結(jié)合，讓迷你倉(cāng)使用者更加方便，更加人性化。還有深圳的好管家存儲(chǔ)倉(cāng)，想客戶(hù)所想，思客戶(hù)所思，采取了“拆搬儲(chǔ)一條龍服務(wù)”的新模式，直接上門(mén)為客戶(hù)免費(fèi)報(bào)價(jià)，安排拆卸、包裝、搬運(yùn)，倉(cāng)儲(chǔ)一站式服務(wù)，讓日益忙碌的都市人少去了多頭詢(xún)價(jià)，自己送達(dá)的繁瑣，直接為客戶(hù)帶去了“省時(shí)，省心，省力”的標(biāo)準(zhǔn)化三省服務(wù)。得到了很多客戶(hù)的美好贊譽(yù)。
20xx年我們稱(chēng)之為中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)成熟的元年。這一年，無(wú)論是殘酷競(jìng)爭(zhēng)的深圳，還是蓬勃發(fā)展的北京，行業(yè)在整個(gè)中國(guó)一線(xiàn)城市都得到了新的發(fā)展和開(kāi)出了很多新的連鎖門(mén)店。行業(yè)出現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1，各個(gè)品牌不斷壯大，新門(mén)店日益增多，管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，程序化，可復(fù)制化。為未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)奠定了良好基礎(chǔ)。
2，行業(yè)進(jìn)一步細(xì)分，出現(xiàn)了很多品牌區(qū)域化，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，客群層次化的新式存儲(chǔ)服務(wù)模式。整個(gè)行業(yè)更加多樣性，更加的全面覆蓋存儲(chǔ)領(lǐng)域的各種需求，各個(gè)層級(jí)，讓存儲(chǔ)產(chǎn)品更豐富，品牌更多元。
3，跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步壯大，已經(jīng)出現(xiàn)2—3家跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)的品牌迷你倉(cāng)。同時(shí)，同業(yè)聯(lián)盟，品牌聯(lián)合現(xiàn)象更多，更細(xì)致。
經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展，迷你倉(cāng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展和成熟期。展望20xx年的迷你倉(cāng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，我們可以預(yù)見(jiàn)行業(yè)將會(huì)持續(xù)性的在細(xì)分市場(chǎng)和個(gè)性化領(lǐng)域，區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)更多的專(zhuān)業(yè)服務(wù)迷你倉(cāng)品牌。同時(shí)，跨區(qū)域發(fā)展將成為趨勢(shì)，行業(yè)必然會(huì)出現(xiàn)1-2家全國(guó)性的連鎖迷你倉(cāng)品牌，并不斷壯大，進(jìn)一步樹(shù)立其在中國(guó)迷你倉(cāng)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
第三，行業(yè)的投融資，收購(gòu)，兼并，股權(quán)改造等將進(jìn)一步增多，老牌迷你倉(cāng)企業(yè)進(jìn)一步壯大，新進(jìn)品牌繼續(xù)探索拓展進(jìn)入。行業(yè)將進(jìn)入進(jìn)一步的更加繁榮局面。
電力倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)篇十六
為全面貫徹落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)督管理局《關(guān)于開(kāi)展冷凍冷藏肉品風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》文件精神，進(jìn)一步做好疫情防控和食品安全保障工作，促進(jìn)生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，按照工作安排結(jié)合我縣工作實(shí)際在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展食品倉(cāng)儲(chǔ)冷庫(kù)及冷凍冷藏食品排查工作?，F(xiàn)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，成立專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)稽查執(zhí)法工作小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局班子成員及稽查大隊(duì)執(zhí)法人員任成員，工作小組制定相關(guān)工作制度，使職責(zé)到人，責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)管，扎實(shí)組織開(kāi)展監(jiān)督排查工作。
有效實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管：（1）倉(cāng)儲(chǔ)冷庫(kù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)；（2）附帶批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)；（3）零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)。
突出整治內(nèi)容：一是建立健全冷凍食品入庫(kù)查驗(yàn)制度；二是建立健全冷凍食品進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)帳管理制度；三是建立問(wèn)題報(bào)告制度；四是規(guī)范冷庫(kù)儲(chǔ)存管理；五是冷凍食品附帶批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)索取生產(chǎn)供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)文件，按照生產(chǎn)批次索取食品檢驗(yàn)合格證；六是建立冷凍食品進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)帳制度，進(jìn)銷(xiāo)貨臺(tái)帳詳細(xì)記錄每批食品的數(shù)量、來(lái)源、生產(chǎn)日期和保持期限等內(nèi)容；七是冷凍食品零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)應(yīng)向冷凍食品附帶批發(fā)戶(hù)索取供貨憑證，做到貨證相符；八是價(jià)格監(jiān)管：加強(qiáng)對(duì)交通價(jià)格的.監(jiān)管；加大對(duì)零售業(yè)價(jià)格欺詐的查處，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者價(jià)格行為；九是強(qiáng)化投訴處理：約談問(wèn)題市場(chǎng)主體；簽訂誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)。
截至7月22日，共出動(dòng)執(zhí)法人員22人，執(zhí)法車(chē)輛4臺(tái)次，排查凍庫(kù)共計(jì)9個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1個(gè)。
將在此次監(jiān)管的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大宣傳力度，牢固樹(shù)立“食品安全是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的民生工程”的意識(shí)，對(duì)各環(huán)節(jié)實(shí)行長(zhǎng)效監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)我縣食品安全紅線(xiàn)。
