一鍵復(fù)制
總結(jié)是個人成長過程中的一種必要步驟，通過總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識自己。在寫總結(jié)時，可以請他人進(jìn)行審閱和評價，以獲取更多的意見和建議。小編精心挑選了幾篇總結(jié)范文，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。
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貨品盤點工作總結(jié)模板篇一
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團(tuán)項目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點。此次盤點由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機(jī)制,提高資產(chǎn)管理水平。
此次資產(chǎn)盤點，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點工作得以順利推進(jìn)。盤點的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券。
一、公司新購資產(chǎn)盤點情況。
2、低值易耗品。
對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲設(shè)備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購**件，分布于各部室，保管人、責(zé)任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點，由安全監(jiān)察部進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運(yùn)營工具**件，由生產(chǎn)運(yùn)營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設(shè)置一級庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用，形成二級庫存，二級庫存物資責(zé)成專人保管，并設(shè)置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點由以上三部門分別盤點，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當(dāng)，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點差異。
4、在建工程。
工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部對公司各在建工程進(jìn)行實地盤點：***正在籌建；***開始試運(yùn)行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進(jìn)度、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符。
5、庫存現(xiàn)金及有價證券。
公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調(diào)減管理費(fèi)用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務(wù)賬面結(jié)平。
公司新購各項資產(chǎn)完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)核對相符。
通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點,各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確，保管和使用得當(dāng)：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。
結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：
1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏，應(yīng)在工作之余加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點中發(fā)現(xiàn)疏漏，應(yīng)立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點為契機(jī)，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少，更不應(yīng)有疏露，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平。
3、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作。
4、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點，將資產(chǎn)的使用、變動及去向做好記錄，完備相關(guān)變動手續(xù)，對于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記；資產(chǎn)管理員變動時，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。
5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換。
有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權(quán)益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。
**公司。
2015年1月18日。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇二
由于開業(yè)時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點盈虧結(jié)果為，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：
1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業(yè)時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數(shù)量減少，在加上顧客換包原因造成。
2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴(yán)重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認(rèn)真查找原因。
1、柜組長管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，當(dāng)有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點前期工作準(zhǔn)備充分，盤點卡制作詳細(xì)，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時迅速高效。
3、盤點中細(xì)致、細(xì)心，發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據(jù)推斷找出真是原因。表明平時對商品的`數(shù)量，庫存心中有數(shù)。
1、有些單子處理不當(dāng)，造成一定的損失。
2、信息員沒有參加培訓(xùn)，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇三
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）。
通過此次參與盤點，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點前》。
開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
復(fù)盤時間：驗證初盤結(jié)果數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；復(fù)盤時間根據(jù)情況安排在第一天完成或。
在第二天進(jìn)行；
查核時間：驗證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；我司查核時間安排在初盤、復(fù)盤過程。
中或復(fù)盤完成后由倉庫內(nèi)部指定人員操作；
稽核時間：稽核初盤、復(fù)盤的盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，指正錯誤；我司稽核時間根。
人員安排:。
初盤人：負(fù)責(zé)盤點過程中物料的確認(rèn)和點數(shù)、正確記錄盤點表，將盤點數(shù)據(jù)記錄。
在“盤點數(shù)量”一欄；
復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料進(jìn)行復(fù)盤，將正。
確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄。
查核人：復(fù)盤完成后由查核人負(fù)責(zé)對異常數(shù)量進(jìn)行查核，將查核數(shù)量記錄在“查。
核數(shù)量”一欄中；
數(shù)據(jù)錄入:。
負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。
盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據(jù)；
(2)盤點前需要將所有能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫。
或未登帳的進(jìn)行特殊標(biāo)示注明不參加本次盤點；
(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲位標(biāo)示。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；
盤點會議及培訓(xùn)。
（2）倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進(jìn)行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；
(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。
最大限度保證盤點數(shù)量準(zhǔn)確；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（7）盤點時順便對物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒。
（8）按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點數(shù)；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上。
盤點完成后：
1.盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表。
中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手。
工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人。
員解決。
3.錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)。
理審核，同時抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門。
4.一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時。
間去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給it部調(diào)整再查核未查明原因的盤點。
調(diào)整；
5.全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理。
審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差。
異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6.在倉庫盤點完成后，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根。
據(jù)稽核情況注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點。
錯誤率”等；
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔。
根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié)。
盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：
本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date:2010-5-5。
name:陳召川。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇四
4月30日的月盤點電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭，高單價的插座上。
總結(jié)：
1.這次盤點反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點。加強(qiáng)高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應(yīng)加強(qiáng)每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。
3.加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇五
為提高資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，根據(jù)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和財務(wù)部2014年年度工作計劃，4月15日—23日，財務(wù)部會同后勤保障部、藥械科，走遍了醫(yī)院的每一個角落，對全院價值2500萬元、數(shù)量2000多項固定資產(chǎn)、項低值易耗品進(jìn)行了一次徹底盤點清查，在全院各科室的支持配合下，順利完成了自醫(yī)院籌建以來的首次資產(chǎn)全面盤點工作。
本次盤點，是對全院范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各部門資產(chǎn)構(gòu)成情況、存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體使用人和監(jiān)管人等，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記，并根據(jù)盤存信息，對固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行后續(xù)修改、更正，做到賬實、賬賬相符，準(zhǔn)確核算各科室固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
通過本次盤點，我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)管理存在以下問題：
1、由于醫(yī)院還處于科室完善建設(shè)階段，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。
2、部分資產(chǎn)未能合理有效使用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)。
3、辦公設(shè)備分配不合理，造成一些設(shè)備閑置。
4、固定資產(chǎn)管理人員基本上是兼職人員，大多缺乏必要的財務(wù)專業(yè)知識，資產(chǎn)管理。
意識不足，轉(zhuǎn)移或更換資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)現(xiàn)象。
5、對固定資產(chǎn)的重視性不夠，往往沒有自查制度，并且對于固定資產(chǎn)的流動去向沒有及時上報登記，容易出現(xiàn)多方轉(zhuǎn)借，最后去向不明情況。
對于醫(yī)院資產(chǎn)管理存在的問題，我建議從以下方面進(jìn)行管理：
1、實行資產(chǎn)責(zé)任制，各科室派專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，明確資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
2、建立并完善固定資產(chǎn)編碼。
3、制作并粘貼資產(chǎn)管理標(biāo)簽，在標(biāo)簽上登記該資產(chǎn)的編碼、名稱、部門、使用人、監(jiān)管人、原值、使用日期等信息。
3、及時調(diào)劑或處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。
1、，定期組織固定資產(chǎn)的盤點，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄；
2、對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于現(xiàn)目前人員變動比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；
4、需。
要維修的資產(chǎn)，要及時上報，暫停使用，避免安全事故的發(fā)生。
1、財務(wù)部應(yīng)合同后勤保障部、藥械科，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，如果有盤盈、盤虧和毀損的固定資產(chǎn)，由負(fù)責(zé)保管或使用的部門查明原因，寫出書面報告，要及時及時處理并追究相關(guān)人員賠償責(zé)任。
1、健全固定資產(chǎn)管理機(jī)制。
建立資產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制，對固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的責(zé)任感、管理意識和工作水平。
3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)處理意識。
實物管理部門與固定資產(chǎn)管理部門緊密合作，資產(chǎn)有變動，及時上報管理部門，管理部門及時在系統(tǒng)中更改變動，固定資產(chǎn)去向明確。
通過此次資產(chǎn)盤點工作，我們明確了下一步要把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督促指導(dǎo)各科室抓好落實，努力把我院資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇六
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司盤點的作業(yè)模式！
在此次盤點工作中，從初盤到盤點完成，用時比較多，盤點質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點時還有到貨，盤點時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）。
通過此次參與盤點，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點前》開始準(zhǔn)備盤點一周前需要制作好“盤點計劃書”，計劃中需要對盤點具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:。
數(shù)據(jù)錄入:負(fù)責(zé)盤點查核后的盤點數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點表”中。
(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲位標(biāo)示。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；
盤點會議及培訓(xùn)。
（2）倉庫盤點前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點計劃書進(jìn)行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔。
根據(jù)盤點期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進(jìn)行總結(jié)。
盤點總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：
本次盤點結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點工作計劃與安排實施措施，個人觀點，僅供參考！
date:2010-5-5。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇七
我是20__年x月調(diào)入財務(wù)科，至今任職一年多時間，負(fù)責(zé)出納工作。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、必須具有高度的責(zé)任心。計會統(tǒng)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點馬虎，細(xì)心是最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。
二、出納崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。出納工作責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過實踐，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
經(jīng)過一年緊張的工作實踐和總結(jié)，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：
1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。
2、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。
3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。
5、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。
以上是我一年工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇八
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：
根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng)。同時實行7s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。
完善考核指標(biāo)體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進(jìn)步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
貨品盤點工作總結(jié)模板篇九
一年的工作臨近尾聲，在即將過去的一年，我們在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下基本完成了我們的工作任務(wù)。對于即將過去的一年自己的工作崗位總結(jié)如下五點：
一、每月及時跟進(jìn)廠家對賬單，核對往來賬務(wù)。有誤的及時查明原因，并與相關(guān)進(jìn)貨經(jīng)辦人溝通，及時解決，保證了往來賬目的準(zhǔn)確性。
二、保證每個月出具了返利到賬情況明細(xì)表和政策報表。
三、對于縣級分銷客戶要求內(nèi)勤出具了一部門分銷往來對賬單并且回收。
四、對于低于采購價格的銷售做了控價修改與調(diào)整。
五、對于返給分銷商的返利跟進(jìn)了每個政策盈虧分析，要求業(yè)務(wù)對于虧損型號要回補(bǔ)差。
工作是做了，但是也出現(xiàn)了問題，就現(xiàn)在工作的問題分析如下：
一、新的一年在軟件的進(jìn)一步升級的基礎(chǔ)上，保證往來賬目的清晰與準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，出具采購總體報表，采購周轉(zhuǎn)與采購滯留情況分析表供領(lǐng)導(dǎo)查閱，使業(yè)務(wù)采購合理化，積壓庫存減少。
二、對于分銷往來賬目由內(nèi)勤將分銷客戶的應(yīng)收預(yù)收情況及時準(zhǔn)確的反饋給批發(fā)客戶。
三、政策核算與跟進(jìn)，采購大規(guī)模進(jìn)貨，我單位及時跟進(jìn)了代理商的任務(wù)，代理政策與分銷政策沒有一對一做出跟進(jìn)表，采購回來的商品成為我公司庫存，不能及時周轉(zhuǎn)出去。在新的一年做到代理政策與分銷政策有機(jī)結(jié)合。將任務(wù)分解與政策跟進(jìn)一對一做出比較供領(lǐng)導(dǎo)審閱。
四、限價控制。隨著軟件的進(jìn)一步升級將批發(fā)與門店零售限價分開控制，做到事前監(jiān)控與上報。使低價銷售流程化與規(guī)范化。
五、在過去的一年里廠家活動虧損。我單位墊付資金報表出具不及時，銷售臺賬與內(nèi)勤溝通不到位，到賬促銷獎勵無一一對應(yīng)。在新的一年里，及時出具活動墊付資金并上交。及時上報給相應(yīng)經(jīng)辦人與廠家要回補(bǔ)差與活動費(fèi)用。
在以后的工作中，我會在自己的崗位上繼續(xù)完成本職工作任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十
轉(zhuǎn)眼間，一個學(xué)期的工作即將結(jié)束，靜下心來回顧一個學(xué)期的生活，感覺到的是充實、忙碌、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新而又碩果累累的一個學(xué)期。
二年級數(shù)學(xué)教學(xué)工作總結(jié)全文現(xiàn)在開始！
從十一月份開始，我接任了二年級下半學(xué)期的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，通過這兩個多月的的教學(xué)，已經(jīng)圓滿完成了教學(xué)任務(wù)，這一段教學(xué)時間以來，我遵紀(jì)守法，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平和實踐能力，在教學(xué)過程中，我從各方面嚴(yán)格要求自己，努力鉆研教材，探索教法，積極向有經(jīng)驗的教師，尤其是向教研組長請教，再根據(jù)學(xué)生的實際情況，認(rèn)認(rèn)真真，使教學(xué)工作有計劃，有組織，有步驟地開展起來。同時在教學(xué)之余還虛心請教其他老師，有疑必問。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，征求他們的意見，改進(jìn)工作。想盡辦法提高自己的教學(xué)水平。為使今后的工作取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)在我對本學(xué)期教學(xué)工作作出如下總結(jié)：
一、備好每一節(jié)課――堅持“以本為本”的教學(xué)。
好的開始是成功的一半，備課是每一節(jié)課成功地開端，所以備好課更是成了重中之重，因此我在上課前都會認(rèn)真?zhèn)湔n，在鉆研了二年級的數(shù)學(xué)教案設(shè)計后，結(jié)合實際教學(xué)情況，在教學(xué)條件允許地情況下，對備課進(jìn)行詳略適宜的安排，做到對學(xué)期教學(xué)內(nèi)容心中有數(shù)，在整體教學(xué)大綱的指導(dǎo)下進(jìn)行課時教學(xué)，有系統(tǒng)地，有重點地備好每一節(jié)課，以學(xué)生身邊熟悉的物品中導(dǎo)入課時教學(xué)，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，起到事半功倍的效果。在下半學(xué)期中，著重進(jìn)行課時備課，掌握該課時知識在本單元中、甚至是在在這冊書中的地位、作用，思考學(xué)生怎樣學(xué)，如何用最簡單的語言讓學(xué)生最快地接收，在教案中體現(xiàn)出“講重點、講難點、講易錯點”的框架出來。在備課本當(dāng)中還要體現(xiàn)出教師的引導(dǎo)作用，啟發(fā)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)，然后得出正確結(jié)論。還要在備課中點出課后習(xí)題的作用，設(shè)計好練習(xí)，堅持“以本為本”的教學(xué)。
二、認(rèn)真上好每一節(jié)課――從學(xué)生身邊熟悉的物品出發(fā)。
(1)創(chuàng)設(shè)各種情境，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。上課的時候力求從學(xué)生身邊熟悉的物品入手，然后導(dǎo)入當(dāng)天要講的知識點。一般可以從課本上的情境圖中入手。因為北師大版本數(shù)學(xué)課本很好地做到了這一點。在引導(dǎo)的過程中，老師的語言講解要清晰化，準(zhǔn)確化，生動化，說話要符合低年級學(xué)生的語言習(xí)慣，用最簡單的語言講每一節(jié)課的重難點。同時利用學(xué)校的教學(xué)條件，展示各種可以吸引學(xué)生注意力的有趣教具、展示圖等待，課后及時對該課作出總結(jié)，寫好課后反思，為以后的教學(xué)補(bǔ)缺補(bǔ)漏，改善自己的教學(xué)方式和改正自己不好的教學(xué)習(xí)慣。在課堂上要特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，我發(fā)現(xiàn)低年級學(xué)生很習(xí)慣于群體活動，比如全班生起念一句老師在黑板上寫的小結(jié)，全班會念得很好，但是單個人就效果不是很好，所以在教學(xué)過程中要調(diào)動每個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，讓學(xué)生多動手，加深理解掌握知識。
（2）加強(qiáng)師生交流，對有疑問的學(xué)生做到有愛心、有耐心、讓學(xué)生敢于提問，充分體現(xiàn)學(xué)生的主動作用，注意精講精練，在課堂上老師主要是起引導(dǎo)作用，是用以引導(dǎo)學(xué)生學(xué)生動口動手和動腦；同時在每一堂課上都充分考慮不同層次的學(xué)生有不同的學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。在教學(xué)過程中，對回答正確的學(xué)生給以正面的肯定，讓他在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的過程中有成就感，相對地，對回答錯誤的學(xué)生，不要一下子就否定他，而是給他時間思考，慢慢引導(dǎo)他，讓他在老師的引導(dǎo)下得也正確的答案，同時也給他正面的肯定。多提問幾名學(xué)生，在有學(xué)習(xí)成績差點的和成績好的同學(xué)之間，優(yōu)先提問成績較不好的，幫他建立學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣和成就感。在做課堂練習(xí)時，多讓學(xué)生練習(xí)不同角度、不同層次的題目，鞏固知識、加深印象、發(fā)展思維。
（3）及時復(fù)習(xí)。根據(jù)遺忘規(guī)律，新知識的遺忘隨時間的延長而減慢，因此，我的做法是：在教授新知識的前，會抽出一定的時間進(jìn)行前天教學(xué)所學(xué)知識作為家庭作業(yè)，學(xué)生做完之后，及時講解，將常錯的重點講，易錯的也重點講，然后再慢慢地過渡到新知識的教授，同時讓學(xué)生學(xué)會利用舊知識來嘗試解決新知識的問題。
三、耐心板好每一節(jié)課的板書――務(wù)必讓學(xué)生看懂、讀懂。
在講解練習(xí)的時候，堅持將考點的練習(xí)一個一個地板書在黑板上，這樣雖然費(fèi)時費(fèi)力，但可以更大程度地將學(xué)生的注意力集中在黑板上，跟著老師的思路行走，做到及時發(fā)現(xiàn)錯誤并及時改正錯誤。在板書的過程中我發(fā)現(xiàn)要讓學(xué)生看清楚每個字的一筆一劃，不能像平時一樣字跡太繚草，或連字，造成學(xué)生認(rèn)字困難。
四、細(xì)致批閱每一次作業(yè)――堅持寫正面評語。
做到認(rèn)真批改學(xué)生的作業(yè)，對成績好的同學(xué)給予夸獎性的評語，對成績不是很滿意的同學(xué)，給予鼓勵性的.評語，對有明顯進(jìn)步的學(xué)生，也給予正面評價。堅持做到認(rèn)真細(xì)致地批改每個學(xué)生的作業(yè)。同時，針對不同的練習(xí)錯誤，教師集中進(jìn)行講解，指出問題，集體訂正問題。
五、耐心做好每一次輔導(dǎo)――有耐心，有愛心。
對學(xué)困生和不愛學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，在課余時間里主要是輔導(dǎo)練習(xí)，將練習(xí)中較難部分的舍棄掉，從易到難，降低難度，放緩說話語速，允許他們采用自己的方法慢速度學(xué)習(xí)，同時慢慢引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)，在輔導(dǎo)中逐步培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的學(xué)習(xí)自信心。例如，我班的趙翔同學(xué)就是個不愛學(xué)習(xí)的典型，但我發(fā)現(xiàn)只要一點撥，他就能做對，對此，我對他問題點到即止，讓他獨(dú)立思考，同時，他是需要表揚(yáng)的學(xué)生，所以上課時只要他一舉手我就一定會請他回答問題，對了，給他表揚(yáng)，錯了，就慢慢引導(dǎo)他，一有一點小小的好的表現(xiàn)，就馬上在全班面前表揚(yáng)他，現(xiàn)在他已經(jīng)有了進(jìn)步。
五、客觀評價每一位學(xué)生――不偏不倚，不夾私心。
評估不只是看學(xué)生學(xué)習(xí)成績，更重要的是了解學(xué)生整體情況、包括學(xué)習(xí)品質(zhì)、學(xué)習(xí)紀(jì)律等等，為了幫學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時確立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，使學(xué)生中形成一種比一比、學(xué)一學(xué)、趕一趕、幫一幫、超一超的氛圍，我設(shè)計了獎勵星星制度。其中只要學(xué)生作業(yè)得a、試卷得分80以上、平時上課積極回答問題、等等，都可以獎勵星星，經(jīng)過一段時間的評比，學(xué)生中已經(jīng)形成了一種和同學(xué)比誰得的星星多的一種風(fēng)氣，并促使學(xué)生不斷的進(jìn)步。
通過這段時間的努力，看到孩子們都得到進(jìn)步，我真的很開心，希望孩子們朝著有著太陽的方向繼續(xù)努力前進(jìn)，像太陽一樣發(fā)光發(fā)熱。
一學(xué)期又在大家的共同努力下、辛苦下、奮斗下即將結(jié)束了，開完今天早上的期末教師會和下午的各班家委會正副主任會議后，明天上午舉行休學(xué)式后，暑假就將開始了。昨晚上最終定下了這兩個會議的講稿，并做好了幻燈片。與以往的講稿一樣，我又把學(xué)校工作用最直接的數(shù)字化統(tǒng)計方式進(jìn)行了匯總，對于這種統(tǒng)計方式，我一直認(rèn)為是一種很直觀、很清晰、很有效的反思方式，因為它的結(jié)果能告訴我學(xué)校的一學(xué)期工作重心在哪里，取得成效有哪些，哪些工作有欠缺和不足，通過對它的研究可以使我對下學(xué)期的工作如何開展有較清楚的思路，知道從何入手。
一學(xué)期又在大家的共同努力下、辛苦下、奮斗下即將結(jié)束了，開完今天早上的期末教師會和下午的各班家委會正副主任會議后，明天上午舉行休學(xué)式后，暑假就將開始了。昨晚上最終定下了這兩個會議的講稿，并做好了幻燈片。與以往的講稿一樣，我又把學(xué)校工作用最直接的數(shù)字化統(tǒng)計方式進(jìn)行了匯總，對于這種統(tǒng)計方式，我一直認(rèn)為是一種很直觀、很清晰、很有效的反思方式，因為它的結(jié)果能告訴我學(xué)校的一學(xué)期工作重心在哪里，取得成效有哪些，哪些工作有欠缺和不足，通過對它的研究可以使我對下學(xué)期的工作如何開展有較清楚的思路，知道從何入手。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十一
為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進(jìn)行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報。
這次盤點公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比較關(guān)懷，員工有較強(qiáng)的歸屬感，盤點期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷與愛護(hù)，讓我這個剛加入團(tuán)隊的新人深深的感動。
3、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認(rèn)真仔細(xì)，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務(wù)的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。
1、團(tuán)隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結(jié)果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進(jìn)言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導(dǎo)致了盤點結(jié)果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。
2、庫房存在的問題。
（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。
（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。
（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多。
（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）。
（5）開票員存在的問題，先進(jìn)先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。
2、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關(guān)規(guī)定，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì)，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實運(yùn)輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進(jìn)記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。
3、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作，增加復(fù)核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復(fù)核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等，對與計算機(jī)信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品，一律不準(zhǔn)出庫，并及時查明原因，妥善處理。
（1）嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān)，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。
（2）包裝嚴(yán)重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴(yán)重?fù)p壞的；
（3）包裝、標(biāo)識模糊不清或嚴(yán)重脫落的；
（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；
（5）超過有效期的；
（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。
（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應(yīng)當(dāng)在出庫時進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%。
以上是我對此次盤點的總結(jié)匯報，不足不到之處請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將虛心接受。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十二
根據(jù)公司要求及財務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?，F(xiàn)將此次盤點情況匯報如下：
本次盤點，著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進(jìn)行。
我們采取實地盤存制，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細(xì)賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤點的實物數(shù)逐一登記在《年終盤點表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。
通過對盤點表的分析整理，實際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。
4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。
此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產(chǎn)品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點總額；由個人保管及領(lǐng)用的用具也未計算金額。
1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。
2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認(rèn)其名稱及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉庫后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補(bǔ)充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的`物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十三
通過倉管員實習(xí)了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎(chǔ)上把所學(xué)專業(yè)理輪值識與實踐緊密結(jié)合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結(jié)合實際綜合運(yùn)用所學(xué)知識提出觀點和方法提高分析問題與解決實際問題能力。
1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務(wù)
1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號ems等。
通過這一段倉管實習(xí)讓我更深刻認(rèn)識到了倉管員特點以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實踐倉管員過程中得到提高。
以下是個人在這一段工作中得到體會：
1、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務(wù)是適應(yīng)工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務(wù)發(fā)錯貨、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準(zhǔn)確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當(dāng)做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負(fù)責(zé)這一職位墨司對信任給學(xué)習(xí)機(jī)會所以應(yīng)該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實訓(xùn)中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓(xùn)期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過這次實訓(xùn)我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十四
會議由王副總主持，討論議題有：
1、盤點的準(zhǔn)確度如何、對盤點數(shù)據(jù)有無異議；
2、盤點后下一步工作的銜接；
3、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料、進(jìn)庫、出庫等程序的規(guī)范。
會議在充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取與會人員的意見后，明確以下幾點：
1、各倉管員對盤點數(shù)字如無異議，應(yīng)簽字，從現(xiàn)在開始，倉管員要把好發(fā)料這一關(guān)，今后發(fā)現(xiàn)配件丟失，要有制度處理，離開公司，要有移交手續(xù)。
2、盤點數(shù)字中多余的部分，安排車間退庫，退庫單另給財務(wù)1份備案
3、倉庫由王副總分管、財務(wù)部兼管，要以財務(wù)的思路去管理和控
4、車間領(lǐng)料還是按照以前的方式，但是車間要將領(lǐng)料單提前半天以上交倉庫，倉庫及時備料，等待車間領(lǐng)料員來領(lǐng)，重申領(lǐng)料員不能擅自到貨架上取料，倉管員如有發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象要及時制止。
5、目前倉庫管理的重點在不合格品的清理上，此項工作要著重抓，要求各倉管員對車間送來的不合格品，分類存放，同時開出退貨通知單，交相關(guān)業(yè)務(wù)員簽字，確認(rèn)退貨時間，超過規(guī)定時間(一股是月底），倉管員可將退貨通知單交財務(wù)部扣款。
王副總在總結(jié)中指出：此次盤點總的不錯，但員工的積極性不夠，欠缺是各倉管員之間的相互配合精神，今后務(wù)必要聽從主任的安排，至于員工提出的手工單開得太多、太濫的問題，可以暫掌控，在工作中加以調(diào)整，今后每一周都要安排時間開會討論工作中存在的問題。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十五
(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。2、盤虧的商品。
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的.2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認(rèn)盤點結(jié)果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費(fèi)了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進(jìn)行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十六
5、檢驗貨架管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)度的執(zhí)行情況。
1)公司賬面庫存數(shù)量合計、元、實際盤點數(shù)量、元、盤盈/虧數(shù)量合計、盤盈/虧元。明細(xì)如下表所示：
2)列示實盤數(shù)量及金額、其中、列示正常品數(shù)量及金額、列示殘次品數(shù)量及金額、列示積壓品數(shù)量及金額、列示滯銷品數(shù)量及金額。
1、盤點情況概述：進(jìn)行概述說明。
2、抽盤情況：是否進(jìn)行抽盤、xxx類主材進(jìn)行盤點。
3、存貨的管理情況：整齊有序。分類擺放且每種類型材料都會留有通道進(jìn)出。有存在工長已領(lǐng)貨、已做出庫、暫時寄存的現(xiàn)象。4.特殊事項：地震、海嘯、河流決口、庫房地下發(fā)現(xiàn)漢代古墓等。
1、公司賬面庫存元、%、庫存周轉(zhuǎn)率為。
%。
2、主材類賬面庫存元、占公司存貨的%、庫存周轉(zhuǎn)率為。
%。
3、基材類賬面庫存元、占公司存貨的%、庫存周轉(zhuǎn)率為。
%。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十七
根據(jù)盤點的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。
(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點后，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數(shù)量是否一致，最后記錄員點一次數(shù)量確認(rèn)盤點結(jié)果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費(fèi)了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃后，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進(jìn)行盤點。
這次的盤點工作，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十八
光陰ren荏ran苒，歲月如梭。20xx年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：
1、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，統(tǒng)計文員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié)。
3、堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。
4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
5、退料不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。
1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進(jìn)來有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對新人的培訓(xùn)。
2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運(yùn)作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、倉儲人員培訓(xùn)；定期培訓(xùn)倉儲管理實務(wù)、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展、驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果。
通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。
總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
貨品盤點工作總結(jié)模板篇十九
通過此次參與盤點，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人建議改善如下：
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點；
(2)盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上盤點完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔。
