建筑工程師的避險(xiǎn)措施范文（19篇）

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建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇一

2、防護(hù)的費(fèi)用;。

3、施工安全防護(hù)用電的費(fèi)用，包括電箱標(biāo)準(zhǔn)化、電氣保護(hù)裝置、外電防護(hù)措施;。

5、建筑工地起重機(jī)械的檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用;。

6、施工機(jī)具防護(hù)棚及圍欄的安全防護(hù)保護(hù)設(shè)施費(fèi)用;。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)通道的費(fèi)用;。

8、工人的防護(hù)用品、用具購(gòu)置費(fèi)用;。

9、消防設(shè)施與消防器材的配置費(fèi)用;。

10、電氣保護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施費(fèi);。

二、文明施工。

1、大門(mén)、五牌一圖、工人胸卡、企業(yè)標(biāo)識(shí)的費(fèi)用;。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)操作場(chǎng)地的硬化費(fèi)用;。

6、現(xiàn)場(chǎng)綠化費(fèi)用、治安綜合治理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)電子監(jiān)控設(shè)備費(fèi)用;。

7、現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)藥保健器材、物品費(fèi)用和急救人員培訓(xùn)費(fèi)用;。

8、用于現(xiàn)場(chǎng)工人的防暑降溫費(fèi)、電風(fēng)扇、空調(diào)等設(shè)備及用電費(fèi)用;。

9、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防噪音、防擾民措施費(fèi)用;。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇二

目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大，利潤(rùn)空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業(yè)的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術(shù)管理可以降低成本，保證企業(yè)的收益。例如通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，減少設(shè)備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。

建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響也很大，比如通過(guò)優(yōu)化施工技術(shù)、加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)督、增加監(jiān)測(cè)的密度等方式都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。上面的那些方法都是建筑工程技術(shù)管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質(zhì)量。另外還可以更新技術(shù)、創(chuàng)新方法、提高工藝水平的方式來(lái)保障建筑工程的質(zhì)量。

好的建筑工程技術(shù)管理，能保證企業(yè)的收益和保障建筑工程質(zhì)量，但是建筑工程技術(shù)管理不是完美的，他也存在這樣那樣的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為四個(gè)方面。一是管理觀(guān)念陳舊的問(wèn)題。由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展很快，而管理觀(guān)念卻沒(méi)有發(fā)展那么快，還停留在比較陳舊的階段，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。二是管理的制度不健全?，F(xiàn)今，我國(guó)在建筑工程技術(shù)管理的制度上還不完善和健全，沒(méi)有制定統(tǒng)一的制度。三是管理的制度落實(shí)不到位。建筑工程技術(shù)管理的制度貫徹不徹底，本來(lái)管理的制度就不完善，落實(shí)還不到位，就導(dǎo)致建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生。四是技術(shù)人才的管理不到位。對(duì)技術(shù)人才不夠重視，沒(méi)有很好的發(fā)揮技術(shù)人才的作用。

1.更新管理觀(guān)念。

由于我國(guó)建筑行業(yè)的起點(diǎn)不高，很多包工頭拉起一支隊(duì)伍就成立了建筑公司，這樣的建筑公司往往管理觀(guān)念比較陳舊，不能跟上目前建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，想要跟上步伐，更新管理觀(guān)念是一種比較不錯(cuò)的方法。吸收國(guó)外先進(jìn)的管理方法和模式，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)化為自己的觀(guān)念，以這樣更新管理觀(guān)念的方式來(lái)跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。

2.完善管理制度。

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，這里就提出了規(guī)矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的約束和控制，而不能讓其自由發(fā)展。雖然有建筑工程技術(shù)管理制度，但是他不完善，不能很好的發(fā)揮去約束的作用，因此針對(duì)管理制度不完善這樣的問(wèn)題，我們要做的就是健全和完善管理制度，讓制度真正發(fā)揮制度應(yīng)該有的作用，成為約束行業(yè)行為的準(zhǔn)則。

3.嚴(yán)格落實(shí)管理制度。

有了規(guī)矩，不去執(zhí)行，就相當(dāng)于沒(méi)有，同樣有了管理制度，不去落實(shí)也相當(dāng)于沒(méi)有，制度能不能發(fā)揮作用，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把好的制度嚴(yán)格的落實(shí)下去了，才能起到好的作用。以前因?yàn)橹贫炔煌晟坪鸵恍┢渌颍瑳](méi)有很好的落實(shí)下去?，F(xiàn)在制度完善了，落實(shí)上就應(yīng)該嚴(yán)格的要求，真正的落實(shí)下去，這樣才能成為大家都遵守的行為準(zhǔn)則。

4.加強(qiáng)技術(shù)人才的管理。

人才是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，而建筑的技術(shù)人才就是建筑行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，重視技術(shù)人才才能讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好。針對(duì)技術(shù)人才管理不到位的情況，要加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，重視他們的作用，給予他們職稱(chēng)和職務(wù)的發(fā)展空間，充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，這才是技術(shù)人才正確的管理方式。

四、總結(jié)。

本文首先分析了建筑工程技術(shù)管理對(duì)企業(yè)收益的影響以及對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響，然后探討了建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，比如管理觀(guān)念陳舊、管理的制度不健全、管理的制度落實(shí)不到位、技術(shù)人才的管理不到位四個(gè)方面的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采取了更新管理觀(guān)念、完善管理制度、嚴(yán)格落實(shí)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)人才的管理四個(gè)方面的措施來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)分析建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并提出解決措施，這樣建筑工程技術(shù)管理才能更好的為企業(yè)增加收益、更好的保障建筑工程的質(zhì)量。

作者:劉遠(yuǎn)單位:安徽新華學(xué)院。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇三

在電氣安裝工程造價(jià)中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的利益與相關(guān)工程造價(jià)直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當(dāng)大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動(dòng)控制工作。究其原因是因?yàn)楣こ添?xiàng)目的基礎(chǔ)投資沒(méi)有建立責(zé)任制，權(quán)責(zé)不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時(shí)，沒(méi)有相關(guān)負(fù)責(zé)人主動(dòng)采取應(yīng)急措施對(duì)事故進(jìn)行處理，往往都是被動(dòng)進(jìn)行處理。其最大的弊端在于會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)高于投資預(yù)算、工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的局面，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開(kāi)。

1.1項(xiàng)目審批存在問(wèn)題。

部分施工單位會(huì)在進(jìn)行相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，以預(yù)留一定的投資缺口來(lái)降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過(guò)審批。審批通過(guò)后在具體的項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)結(jié)合工程的實(shí)際情況增加投資額，這也意味著審批機(jī)關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計(jì)劃不得不接受追加的投資項(xiàng)目。這樣一來(lái)，工程的預(yù)算進(jìn)一步超支，同時(shí)國(guó)家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴(kuò)大。

1.2明顯落后于國(guó)外。

我國(guó)的電氣工程造價(jià)管理同國(guó)外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是相關(guān)電氣工程造價(jià)管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相脫節(jié)。二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進(jìn)。與此同時(shí)，相關(guān)工作人員沒(méi)有將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)上，不重視國(guó)外先進(jìn)技術(shù)與理念的引進(jìn)，這樣的做法是很難在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的。三是我國(guó)電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國(guó)家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進(jìn)行審查考核定額、計(jì)算工程量，對(duì)相關(guān)的國(guó)際慣例了解不夠。鑒于上述三個(gè)問(wèn)題，相關(guān)電氣安裝工程造價(jià)管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時(shí)要注意培養(yǎng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念和技術(shù)，做到為我所用。

鑒于我國(guó)電力安裝工程造價(jià)管理存在的上述問(wèn)題，為了促使電氣安裝工程造價(jià)管理工作有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個(gè)階段采取對(duì)應(yīng)的措施，做到具體問(wèn)題具體分析。

2.1競(jìng)標(biāo)階段。

在競(jìng)標(biāo)階段主要做到以下兩點(diǎn)：一是工程標(biāo)底的確定要切合實(shí)際。起初要對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行研究，結(jié)合所要承包工程的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，再聯(lián)系自身實(shí)際情況，初步確定投標(biāo)價(jià)格。這樣得出的標(biāo)價(jià)一般都是切實(shí)可行的，不會(huì)過(guò)高也不會(huì)過(guò)低。二是確保競(jìng)標(biāo)的公平性。競(jìng)標(biāo)作為一種典型的市場(chǎng)行為，競(jìng)投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競(jìng)標(biāo)的公平要在競(jìng)投過(guò)程中遵循“公平、公正、公開(kāi)”的原則。然而在實(shí)際競(jìng)投過(guò)程中，各種“關(guān)系戶(hù)”穿插其中，“公平、公正、公開(kāi)”并沒(méi)有落實(shí)。為此，相關(guān)部門(mén)必須采取相應(yīng)措施落實(shí)競(jìng)投的三大原則，確?！肮?、公平、公開(kāi)”在競(jìng)投中得以體現(xiàn)。

2.2設(shè)計(jì)階段。

在相關(guān)工程的設(shè)計(jì)階段，可以通過(guò)以下兩種措施來(lái)進(jìn)行電氣安裝工程造價(jià)管理工作。一是采用價(jià)值分析法來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)管理。所謂價(jià)值分析法是指在對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿(mǎn)足客戶(hù)要求的功能，換句話(huà)說(shuō)就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計(jì)對(duì)電氣安裝工程造價(jià)進(jìn)行完善。所謂限額設(shè)計(jì)是指在國(guó)家相關(guān)部門(mén)規(guī)定的投資估算、可行性研究報(bào)告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)不合理的變更進(jìn)行改進(jìn)，從而確保總投資額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)的管理。

2.3施工階段。

施工階段是檢驗(yàn)電氣安裝工程造價(jià)是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過(guò)程中體現(xiàn)科學(xué)性，另一方面要妥善處理好工程造價(jià)、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)需要明確承包合同價(jià)是這一階段造價(jià)的主要目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴(yán)格控制工程支出，將工程成本降至最低實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)要做好實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值的對(duì)比分析，在其基礎(chǔ)上對(duì)后續(xù)工程的開(kāi)展進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進(jìn)程。

2.4竣工結(jié)算階段。

作為電氣安裝工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個(gè)過(guò)程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會(huì)涉及設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等為代表的一系列工程費(fèi)用。凡是同經(jīng)濟(jì)有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當(dāng)行為。為此在相關(guān)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計(jì)人員要互通有無(wú)，避免因費(fèi)用使用不合理而造成施工成本的增加。

綜上所述，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，需要對(duì)我國(guó)電氣安裝工程進(jìn)行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價(jià)管理工作的改進(jìn)也必須提到日程上來(lái)。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價(jià)管理到達(dá)質(zhì)的飛躍，對(duì)電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析是必要的。在對(duì)現(xiàn)狀的問(wèn)題有了了解后我們才能在競(jìng)標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進(jìn)行。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇四

本人1988年12月參加工作，一直以來(lái)均從事建筑工程施工管理工作。

工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在工作中，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂之處虛心向老同志請(qǐng)教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績(jī)。

現(xiàn)將近幾年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，能認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和 “三個(gè)代表”重要思想等政治理論。

用科學(xué)發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)思想、深入實(shí)踐，認(rèn)真研究和解決實(shí)踐中的問(wèn)題，不斷提高認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，不斷提高自己的政治思想覺(jué)悟與水平。

二、 在學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待工作，做好自身定位。

由于自己沒(méi)有高等院校的專(zhuān)業(yè)學(xué)科背景，只有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為了提升自己的理論知識(shí)水平，我在工作當(dāng)中自學(xué)了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)等知識(shí)，系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身工作能力。

三、在工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌匆?guī)范來(lái)進(jìn)行施工組織和管理。

幾年來(lái)，先后參與平陽(yáng)縣57省道、文平公路、水南公路、錢(qián)梅公路、康莊工程及錦繡三門(mén)一、二期工程等多個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。

在工作過(guò)程中，我不斷向有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)識(shí)的同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，對(duì)工作過(guò)程中的一些信息也進(jìn)行收集整理;業(yè)余時(shí)間常常翻看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，查看一些專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí);也看一些管理或其它方面的書(shū)籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自己的綜合能力。

在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿(mǎn)意。

按照國(guó)家物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。

在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。

2012年4月份協(xié)助施工單位進(jìn)場(chǎng)完成塔吊樁12根，工程樁776根，補(bǔ)樁2根，完成門(mén)口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護(hù)、排水溝設(shè)置、降水井11個(gè)，砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。

在安全文明施工方面：安全事故為0，有定期與不定期的檢查用電情況并形成記錄。

在質(zhì)量方面：一是嚴(yán)格檢查監(jiān)督樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比。

鉆孔現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、確保巖樣真實(shí)。

樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)測(cè)量記錄。

澆搗時(shí)控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。

二是嚴(yán)格控制圍護(hù)工程質(zhì)量，基坑圍護(hù)嚴(yán)格按圖施工對(duì)錨桿長(zhǎng)度、間距、注漿厚度的監(jiān)督;三是嚴(yán)格控制接樁質(zhì)量，在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管樁頭鑿到位，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)打爛樁頭接樁記錄、檢查、確認(rèn)，合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認(rèn)接樁。

在資料方面：準(zhǔn)確詳細(xì)記錄樁原始，原材料按照規(guī)定及時(shí)送樣，試塊按規(guī)定見(jiàn)證取樣制作，技術(shù)資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。

建筑施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心耐心，本人在工作中時(shí)刻保持端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。

我的工作雖說(shuō)不上搞科研，但也絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來(lái)我的工作。

我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)人員不僅僅要能處理現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是要及時(shí)有效地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。

作為一名技術(shù)員人員，我有責(zé)任和義務(wù)為施工的順利進(jìn)行做好充足的準(zhǔn)備。

為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

我深深的感到，責(zé)任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂(lè)在其中，同樣也收獲不少。

日積月累，我對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作越來(lái)越清晰，對(duì)儀器設(shè)備也越來(lái)越熟悉。

另外對(duì)工程建設(shè)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有了整體的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)，也在逐步的提高自身對(duì)儀器設(shè)備及理論的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

這些年我收獲良多，源于對(duì)工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

2010年來(lái)到房地產(chǎn)公司工程部，主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程管理工作。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中主要做了以下幾項(xiàng)工：

根據(jù)主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，積極工作，較好的配合了北京思創(chuàng)藍(lán)石建設(shè)的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1 在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)教軟，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障，針對(duì)以上問(wèn)題，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū)，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全，相對(duì)于其他方案的處理費(fèi)用大約省了十幾萬(wàn)元費(fèi)用，節(jié)約了施工時(shí)間。

2 會(huì)所停車(chē)場(chǎng)5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡，如果處理不好會(huì)影響會(huì)所停車(chē)場(chǎng)的使用安全。

針對(duì)停車(chē)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，積極提出處理方案，并聯(lián)合監(jiān)理，藍(lán)石共同想辦法集思廣益。

在處理施工過(guò)程中因地制宜，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。

果斷取消原來(lái)的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法，節(jié)約時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用大約5萬(wàn)元左右。

3 在管樁施工管理中，狠抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下，確定管樁施工中的送樁長(zhǎng)度，減少鋸樁長(zhǎng)度，為公司節(jié)約費(fèi)用大約5萬(wàn)元左右。

4 在赫郡一期各個(gè)棟號(hào)的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量，針對(duì)基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)間最長(zhǎng)達(dá)到5天的問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通，使驗(yàn)收時(shí)間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗(yàn)收，隨通過(guò)，有力的促進(jìn)工程進(jìn)度。

5 通過(guò)和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)施工單位，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責(zé)。

并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀(guān)能動(dòng)性，較好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量投資，進(jìn)行有效控制，保證了工程質(zhì)量個(gè)、工程進(jìn)度。

6 在技術(shù)上針對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題，做到及時(shí)有效處理，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門(mén)，并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決，堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度，根據(jù)本地氣溫低，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點(diǎn)，積極向設(shè)計(jì)部門(mén)建議在今后的設(shè)計(jì)中取消屋頂天溝，屋頂排水采用無(wú)組織排水，針對(duì)已施工完成的樓棟個(gè)別天溝落水口位置不當(dāng)，影響屋面雨水排水的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)重新確定位置及時(shí)解決。

7 針對(duì)施工圖上的配筋型號(hào)較多較亂，和設(shè)計(jì)及時(shí)溝通統(tǒng)一了配筋型號(hào)。

方便了施工節(jié)約了時(shí)間。

8 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)基槽土有淤泥，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。

提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再處理基槽土的施工方案，有效及時(shí)的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問(wèn)題。

9 針對(duì)本地區(qū)地下水水位高，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點(diǎn)，地下室防水是弱項(xiàng)，問(wèn)題較多。

狠抓防水的'施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度，在原設(shè)計(jì)高度上提高500mm，確保地下室防水的萬(wàn)無(wú)一失。

同時(shí)在工作中也存在著一定的不足 赫郡一期項(xiàng)目工期延誤原因分析

個(gè)人的分析10月15日的計(jì)劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備，11月15日的計(jì)劃工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1對(duì)藍(lán)石的管理有畏難情緒，總是考慮藍(lán)石是集團(tuán)公司的支柱企業(yè)，管理上力度不夠。

效執(zhí)行。

3對(duì)于藍(lán)石的施工材料，人員的不足沒(méi)有采取及時(shí)定時(shí)跟蹤解決的措施。

4工作的主動(dòng)性沒(méi)有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。

藍(lán)石延誤工期原因：

1 項(xiàng)目資金儲(chǔ)備不足，各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。

2 分包單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

3 分包單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

4 總是擔(dān)心分包單位撤場(chǎng)，總包單位管理力度不夠。

5 總包單位選擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足，墊資能力不能夠滿(mǎn)足施工需要。

6 藍(lán)石的施工管理不到位，沒(méi)有按藍(lán)石工程管理流程進(jìn)行管理。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因，一是：總包單位藍(lán)石分包單位的選擇，二是： 總包單位藍(lán)石的資金墊付能力，三是：總包藍(lán)石的施工管理能力。

在房地產(chǎn)公司工程管理工作中，甲方的項(xiàng)目管理是無(wú)法起到?jīng)Q定行的作用，因?yàn)闊o(wú)論如何甲方是代替不了總包單位的。

對(duì)于以上問(wèn)題個(gè)人提出一下建議：

方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。

家不好管理的問(wèn)題。

障工期按時(shí)完成。

2 提前深入的審圖，針對(duì)施工圖上的問(wèn)題，提前拿出處置預(yù)案。

工程施工多做貢獻(xiàn)。

在即將到來(lái)的2010年我一定以飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭(zhēng)為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)，為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇五

措施費(fèi)是指為工程的形成提供條件所需的費(fèi)用包括以下11項(xiàng)費(fèi)用:。

1、環(huán)境保護(hù)費(fèi);。

2、文明施工費(fèi)：

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：

5、夜間施工費(fèi)：

6、材料二次搬運(yùn)費(fèi);。

7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及安拆費(fèi);。

8、砼、鋼筋砼、模板及支架費(fèi);。

9、腳手架費(fèi);。

11、施工排水、降水費(fèi)。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇六

俗話(huà)說(shuō)：“人的思想決定人的行動(dòng)”，這里的思想就是觀(guān)念問(wèn)題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國(guó)的思想和觀(guān)念相比西方的發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀(guān)念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀(guān)念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀(guān)念，這就是在更新觀(guān)念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類(lèi)產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過(guò)更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)了諾基亞，也更能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，這都是更新帶來(lái)的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀(guān)念落后的時(shí)候，更應(yīng)該從思想上，從觀(guān)念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、健全和完善管理的規(guī)章制度。

俗話(huà)說(shuō)：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國(guó)是一個(gè)人際關(guān)系很復(fù)雜的國(guó)家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒(méi)有管好，而相對(duì)應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)?？梢圆扇∫韵聝蓚€(gè)措施來(lái)健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門(mén)的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。

三、加強(qiáng)對(duì)資料的管理。

在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對(duì)建筑工程技術(shù)的記錄，對(duì)現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過(guò)了就沒(méi)有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動(dòng)中才會(huì)重視；其次是定崗到位，設(shè)定專(zhuān)門(mén)的資料管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個(gè)人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會(huì)精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過(guò)以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。

四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。

人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得很好；如果沒(méi)有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個(gè)企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會(huì)有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對(duì)技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱(chēng)的考評(píng)和職務(wù)的晉升；三是對(duì)這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識(shí)和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、總結(jié)。

在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀(guān)念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)資料的管理、對(duì)技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個(gè)方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個(gè)方面，對(duì)做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇七

我在xx公司xx項(xiàng)目部工作，一直在項(xiàng)目部做工程師。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)下，我的工作得到了迅速的提高，逐漸成長(zhǎng)為一名合格的建筑工程師。下面是上半年以來(lái)的工作總結(jié):

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，熟悉技術(shù)方案的編制和提交；協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn)、文明施工、ci導(dǎo)入和安全教育會(huì)議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、傳遞和整理，監(jiān)督項(xiàng)目資料員做好項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目周、月進(jìn)度總結(jié)和計(jì)劃的編制；協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理和后勤服務(wù)；完成項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門(mén)交辦的其他任務(wù)。注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合，提高復(fù)合型管理知識(shí)和能力。

能夠做好工作，做好工作是做好工作的前提，這就需要我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作。做一個(gè)項(xiàng)目需要很多部門(mén)的密切合作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有克服眼前的一切困難，形成合力，才有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一個(gè)又一個(gè)勝利！工作勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。技術(shù)和管理都要兼顧！

注重施工的事前控制管理，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的'施工目標(biāo)，如在專(zhuān)項(xiàng)施工前做好組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底。注重施工過(guò)程中的管理，全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。比如鋼筋綁扎，既要現(xiàn)場(chǎng)看鋼筋的綁扎符號(hào)是否不符合技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又要密切注意鋼筋的搭接長(zhǎng)度，焊接是否符合要求，有無(wú)鋼筋漏綁等。，從而保證結(jié)構(gòu)的安全。以及混凝土的澆筑，隨時(shí)注意澆筑混凝土的振搗情況，重點(diǎn)控制混凝土澆筑層的平面標(biāo)高。一道工序施工完畢后，必須進(jìn)行交接，才能進(jìn)入下一道工序施工，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛。

施工方案的編制不熟悉，需要不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。實(shí)際操作少，導(dǎo)致施工技術(shù)自信不足。要加強(qiáng)實(shí)際施工操作，提高自身技術(shù)水平。有時(shí)候工作不細(xì)致，缺乏耐心。在這方面，需要自律，用心做好每一件事。

展望未來(lái)，我的工作將會(huì)有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)盡我所能更加積極地工作。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇八

又是一年畢業(yè)時(shí)”，看到一批批學(xué)子離開(kāi)人生的象牙塔，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、躊躇滿(mǎn)志，不覺(jué)感嘆萬(wàn)千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗(yàn)提煉，希望對(duì)所有的軟件工程師們有所幫助，早日實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。本文主要是關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)人員如何提高自己的軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的具體建議，前面幾點(diǎn)旨在確定大的方向，算是廢話(huà)吧。

謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給那個(gè)自己為你奉獻(xiàn)3年青春與激情的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。還有團(tuán)隊(duì)成員：ppl、yt、yk 、tyf、lgl、chl、cdy、cb、dpd。

1、分享第一條經(jīng)驗(yàn)：“學(xué)歷代表過(guò)去、能力代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)力代表未來(lái)?！逼鋵?shí)這是一個(gè)來(lái)自國(guó)外教育領(lǐng)域的一個(gè)研究結(jié)果。相信工作過(guò)幾年、十幾年的朋友對(duì)這個(gè)道理有些體會(huì)吧。但我相信這一點(diǎn)也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們?cè)琰c(diǎn)看到哈!

2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計(jì)劃。不要說(shuō)什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來(lái)可能做什么?”，“跟著感覺(jué)走，先做做看”。因?yàn)?，這樣的觀(guān)點(diǎn)會(huì)通過(guò)你的潛意識(shí)去暗示你的行為無(wú)所事事、碌碌無(wú)為。一直做技術(shù)，將來(lái)成為專(zhuān)家級(jí)人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來(lái)自立門(mén)戶(hù)?還是先在行業(yè)里面混混，過(guò)幾年轉(zhuǎn)行做點(diǎn)別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”。

3、軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的!在技術(shù)型團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)與人品同等重要，當(dāng)然長(zhǎng)相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團(tuán)隊(duì)中。在軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無(wú)論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、編碼，還是產(chǎn)品管理、測(cè)試、文檔、實(shí)施、維護(hù)，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒(méi)有親眼看到過(guò)一個(gè)外行帶領(lǐng)一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成功地完成過(guò)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，哪怕就一個(gè)，也沒(méi)有看到。倒是曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)“高學(xué)歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目交付的第二天，項(xiàng)目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個(gè)項(xiàng)目的“成功度”大家可想而知了。

4、詳細(xì)制定自己軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并注意及時(shí)修正和調(diào)整(軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)變化實(shí)在太快)。請(qǐng)牢記：“如果一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒(méi)有更新過(guò)自己的知識(shí)，那么，其實(shí)他已經(jīng)不再屬于這個(gè)行業(yè)了。”不要告訴自己沒(méi)有時(shí)間。來(lái)自時(shí)間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時(shí)如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來(lái)，平均每天實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)2小時(shí)。

5、書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員尤其如此。書(shū)籍是學(xué)習(xí)知識(shí)的最有效途徑，不要過(guò)多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對(duì)于花錢(qián)買(mǎi)書(shū)，我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是：千萬(wàn)別買(mǎi)國(guó)內(nèi)那幫人出的書(shū)!我買(mǎi)的那些家伙出的書(shū)，!00%全部后悔了，無(wú)一本例外。更氣憤的是，這些書(shū)在二手市場(chǎng)的地?cái)偵隙己茈y賣(mài)掉?！皳碛袝?shū)籍并不表示擁有知識(shí);擁有知識(shí)并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑?shū)本變成的自己智慧，才算是真正擁有了它。

6、不要僅局限于對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對(duì)任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開(kāi)發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計(jì)、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開(kāi)發(fā)從頭開(kāi)發(fā)一個(gè)windows應(yīng)用程序;用vc++、 delphi、java、開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序，花時(shí)間去研究一下mfc、vcl、j2ee、它們框架設(shè)計(jì)或者源碼;除了會(huì)用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開(kāi)源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)那些類(lèi)似問(wèn)題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會(huì)少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問(wèn)題，因?yàn)?，很多東西你“知其然且知其所以然”!

7、在一種語(yǔ)言上編程，但別為其束縛了思想。“代碼大全”中說(shuō)：“深入一門(mén)語(yǔ)言編程，不要浮于表面”。深入一門(mén)語(yǔ)言開(kāi)發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，任何編程語(yǔ)言的存在都有其自身的理由，所以也沒(méi)有哪門(mén)語(yǔ)言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語(yǔ)言對(duì)開(kāi)發(fā)人員解決具體問(wèn)題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗(yàn)是：用面對(duì)對(duì)象工具開(kāi)發(fā)某些關(guān)鍵模塊時(shí)，為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開(kāi)發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進(jìn)行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，為什么不可以參考來(lái)自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計(jì)思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開(kāi)源框架?在進(jìn)行類(lèi)似于實(shí)時(shí)通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)時(shí)，為什么不可以引用來(lái)自實(shí)時(shí)系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個(gè)人、團(tuán)隊(duì)在當(dāng)然開(kāi)發(fā)語(yǔ)言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問(wèn)題???“他山之石、可以攻玉”。

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習(xí)慣，并有意識(shí)地提煉日常工作成果，形成自己的個(gè)人源碼庫(kù)、解決某類(lèi)問(wèn)題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進(jìn)化為框架。眾所周知，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員而言，有、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)顯著區(qū)別是：無(wú)經(jīng)驗(yàn)者完成任何任務(wù)時(shí)都從頭開(kāi)始，而有經(jīng)驗(yàn)者往往通過(guò)重組自己的可復(fù)用模塊、類(lèi)庫(kù)來(lái)解決問(wèn)題(其實(shí)這個(gè)結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域、可以延伸到很多方面)。這并不是說(shuō)，所有可復(fù)用的東西都必須自己實(shí)現(xiàn)，別人成熟的通過(guò)測(cè)試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識(shí)庫(kù)中。但是，最好還是自己實(shí)現(xiàn)，這樣沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問(wèn)題，關(guān)鍵是自己實(shí)現(xiàn)后能真正掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，擁有這個(gè)技能。

9、書(shū)到用時(shí)方恨少，不要將自己的知識(shí)面僅僅局限于技術(shù)方面。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對(duì)于一個(gè)有一定基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)，他只要真正肯下功夫，在6個(gè)月內(nèi)就可以掌握任何一門(mén)學(xué)問(wèn)?！苯逃睦韺W(xué)界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學(xué)習(xí)法。可見(jiàn)，掌握一門(mén)陌生的學(xué)問(wèn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想想的那么高難、深?yuàn)W。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實(shí)自己的影響圈、盡量擴(kuò)大自己的關(guān)注圈。財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等等知識(shí)，有空花時(shí)間看看，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

11、盡量參加開(kāi)源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要因?yàn)闆](méi)有錢(qián)賺而不做。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”，網(wǎng)上有很多的開(kāi)源項(xiàng)目、合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、外包項(xiàng)目，這都是涉獵工作以外的知識(shí)的絕好機(jī)會(huì)，并且能夠結(jié)識(shí)更廣的人緣。不要因?yàn)楣ぷ魇亲鰁rp，就不去學(xué)習(xí)和了解嵌入式、實(shí)時(shí)、通信、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)，反過(guò)來(lái)也是一樣。如果當(dāng)他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會(huì)，那也不熟時(shí)，你將后悔莫及。

12、本文的總結(jié)與反思：

a：不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標(biāo)如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件開(kāi)發(fā)知識(shí)的建議，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但能勝任工作即止。

b：提高軟件知識(shí)和技術(shù)只是問(wèn)題的表面，本質(zhì)是要提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想高度。軟件專(zhuān)業(yè)知識(shí)的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應(yīng)用到生活的其它方面。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇九

滲漏問(wèn)題一直是住宅建筑質(zhì)量的通病，也是建筑質(zhì)量的一種頑癥，它成為我國(guó)住宅產(chǎn)品品質(zhì)提升的一項(xiàng)瓶頸。因此，工程建設(shè)監(jiān)理單位必須重視住宅工程的滲漏問(wèn)題，要將其作為建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重點(diǎn)，采取有效的控制和協(xié)調(diào)措施，杜絕建筑工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

1.建筑工程滲漏的部位及原因分析。

1.1外墻滲漏。

（1）材料方面的原因。砌砌塊的塊型、強(qiáng)度等級(jí)、干燥收縮率、相對(duì)含水率、齡期等不符合設(shè)計(jì)要求；砌塊保存不符合要求，如被水浸泡、表面被污染等。砌筑砂漿方面：未采用規(guī)定的專(zhuān)用砌筑砂漿或在砂漿中摻黏土等。

（2）施工方面的原因。未嚴(yán)格控制每層砌體的磚皮數(shù)，使頂皮磚無(wú)法按規(guī)定斜砌，灰縫砂漿不飽滿(mǎn)，當(dāng)砂漿收縮后，多孔磚墻就有一定的沉降，造成頂皮磚與梁底接縫處極易產(chǎn)生裂縫引起滲水；外墻砼柱與砌體連接處漏埋拉結(jié)筋或拉結(jié)筋設(shè)置不牢，拉結(jié)筋間距、數(shù)量、長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求，由于溫度膨脹系數(shù)差異較大，導(dǎo)致連接處開(kāi)裂，是滲漏水的多發(fā)部位；砌體灰縫不飽滿(mǎn)，尤其是豎縫不飽滿(mǎn)，即使?jié)M足了砌體驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定的80％飽滿(mǎn)度要求，也還有20％孔隙；在基底清理，找平層施工之前，未能很好地將縫隙填補(bǔ)或填補(bǔ)不密實(shí)；由于外墻局部砌體垂直度、平整度誤差，而靠局部加厚粉刷層來(lái)調(diào)直調(diào)平，由于局部找平層砂漿厚度不一，致使粉刷層收水快慢不同，容易發(fā)生表面裂縫和脫殼。

1.2屋面滲漏。

（1）結(jié)構(gòu)方面的原因。由于建筑物地基不均勻沉降，受振動(dòng)影響較大，室內(nèi)外溫度有劇烈變化，混凝土脹縮，屋面上的荷載過(guò)于集中，板的撓度增大產(chǎn)生變形，屋面基層板與支承結(jié)構(gòu)的連接有松動(dòng)現(xiàn)象，這些因素都可使屋面開(kāi)裂，發(fā)生滲漏。

（2）設(shè)計(jì)方面問(wèn)題。部分設(shè)計(jì)單位未能根據(jù)建筑物的性能、重要程度、使用功能、有無(wú)震動(dòng)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及使用環(huán)境等不同而選用不同技術(shù)性能的材料或不同的施工方法，有的節(jié)點(diǎn)處理或泛水做法不合理，也會(huì)造成滲漏，有的工程部位未設(shè)計(jì)防水屋。

（3）施工質(zhì)量問(wèn)題。排水坡度不足，未按規(guī)范要求設(shè)置分倉(cāng)縫，涂膜防水厚度不足，出屋面的管根、水落口、天溝、檐溝、泛水等未做處理，保護(hù)層不符合要求，屋面泛水做法不規(guī)范，細(xì)部做法不符合要求等施工質(zhì)量問(wèn)題是導(dǎo)致屋面滲漏的主要因素。

（4）材料方面問(wèn)題。目前，屋面工程上用得比較多的卷材屋面，由于瀝青質(zhì)量變化比較大，用含蠟高的瀝青生產(chǎn)的油氈，對(duì)溫度十分敏感，高溫易流淌，低溫易脆裂，必然降低防水層的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了屋面的使用功能和壽命。其次，瀝青油氈質(zhì)量下降，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個(gè)重要原因。

1.3門(mén)窗滲漏。

（1）塑鋼門(mén)窗的品牌、材料良莠不齊，使各種配件的性能與upvc塑料的相容性不一致。

（2）塑鋼門(mén)窗的加工和拼裝，主要靠手工作業(yè)質(zhì)量難以控制，穩(wěn)定性較差，總體制作水平也就較差。

（3）塑鋼門(mén)窗一般采用熱熔焊接，所用材料較薄，抗沖擊強(qiáng)度較低，在運(yùn)輸過(guò)程中，由于受擠壓易變形，接頭部位會(huì)產(chǎn)生縫隙，使襯鋼與型材膨脹系數(shù)不同，容易使塑鋼門(mén)窗引起滲漏。

（4）塑鋼門(mén)窗與結(jié)構(gòu)周邊的維護(hù)，一般采用松散材料分層填塞，縫隙外表預(yù)留5-8mm寬的槽口，用以嵌填密封材料。由于填塞材料的密實(shí)度較差，密封材料與塑鋼門(mén)窗及外墻粘結(jié)不牢等原因，也容易使塑鋼門(mén)窗出現(xiàn)縫隙而引起滲漏。

（5）窗臺(tái)滲水。塞縫前未進(jìn)行清理，使塞縫不實(shí)，外墻抹灰出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象；密封膏存在裂縫，有砂眼，且與墻的粘結(jié)不牢固；窗臺(tái)里低外高等。

（6）窗框滲水：窗框一般采用直角拼接成45°角由于拼裝時(shí)未做好注膠等防滲措施，使拼接處存在縫隙，雨水進(jìn)入框內(nèi)從縫隙處滲漏。

（7）窗扇滲水：與窗框一樣，窗扇一般采用直角拼接成45°角，拼裝時(shí)未做好防滲措施，使拼接處存在縫隙，導(dǎo)致部分窗扇在加工、安裝過(guò)程中發(fā)生變形，使窗扇關(guān)閉后密封性較差而引起窗扇滲水現(xiàn)象。此外密封條選型不好，密封性較差、老化快以及安裝后在角部未進(jìn)行妥善處理也容易引起縫隙而導(dǎo)致滲水。

（8）窗側(cè)面滲水：主要是由塞縫不實(shí)、密封膠的密封性能較差而引起的滲漏。

1.4廚衛(wèi)滲漏。

（1）地漏安裝高于室內(nèi)地坪，泛水坡度太小，地坪排水沒(méi)有集中流向，甚至倒泛水。

（2）衛(wèi)生間浴缸下面地坪處理毛糙，落地灰碎磚等雜物不清理，形成局部積水，日久天長(zhǎng)，使外墻裝飾局部脫落。

（3）排水管和存水管處沒(méi)有支架或吊箱，排水橫管沒(méi)有排水坡度，甚至倒泛水，造成接頭松動(dòng)漏水。

（4）現(xiàn)澆樓面沒(méi)有預(yù)留或少留孔洞，安裝時(shí)臨時(shí)開(kāi)洞加套管，二次混凝土搗固不實(shí)，致使沿管壁滲漏，有的甚至不澆筑混凝土，用碎磚塞洞，上面用水泥砂漿抹面，使洞口處沒(méi)有強(qiáng)度，地漏、存水彎處易松動(dòng)，造成洞口滲漏，板底出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。

2.防滲漏監(jiān)理措施。

2.1外墻滲漏監(jiān)理。

對(duì)于外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的項(xiàng)部、空心磚外墻的豎縫，首先需進(jìn)行堵洞和勾縫，并作為一道工序來(lái)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才予以抹灰。墻面抹灰分為兩道，第一道采用1：3水泥砂漿；第二道采用l：2水泥砂漿(均用細(xì)砂作骨料)。兩道抹灰的間隔時(shí)間為2～3d。間隔時(shí)間過(guò)短，基層砂漿尚未收縮，會(huì)影響效果。

2.2屋面防滲漏。

（1）屋面構(gòu)造施工時(shí)必須按工序分層分項(xiàng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，做好檢查驗(yàn)收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項(xiàng)驗(yàn)收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收并簽證。

（2）山墻和女兒墻滲漏對(duì)于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計(jì)在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)增加拉結(jié)鋼筋。

（3）天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實(shí)而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時(shí)適當(dāng)增大其坡度(2％)，在做防水層時(shí)都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處。

（4）屋面穿管漏水除了按要求做出圓弧和高臺(tái)外，也應(yīng)先進(jìn)行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。

2.3門(mén)窗防滲監(jiān)理。

（1）在進(jìn)行外墻門(mén)窗安裝前對(duì)門(mén)窗尺寸進(jìn)行檢查，對(duì)尺寸偏差較大的要進(jìn)行置換處理，以免因窗框周邊縫過(guò)大或過(guò)小影響塞縫質(zhì)量。做好洞口軸線(xiàn)尺寸、標(biāo)高與上下對(duì)齊復(fù)核準(zhǔn)備工作。以及做好安裝前各類(lèi)準(zhǔn)備工作等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（2）正確掌握門(mén)窗安裝的切入點(diǎn)。

（3）合理安排施工進(jìn)度，一般在墻體大面積和地面濕作業(yè)完成之后進(jìn)行，反之應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施，防止型材開(kāi)焊、斷裂、彎曲、脫傷等現(xiàn)象門(mén)窗框安裝固定后，框與墻體縫隙應(yīng)均勻，組合式門(mén)、窗連接時(shí)應(yīng)將兩框及拼樘料卡接緊固。其縫隙應(yīng)用防水嵌縫膏進(jìn)行密封處理，框四周堵塞柔性材料或打發(fā)泡劑應(yīng)均勻密實(shí)。

（4）抹灰與打膠。洞口內(nèi)、外側(cè)應(yīng)采用水泥砂漿填實(shí)抹平，洞口外側(cè)周邊應(yīng)留設(shè)5-8mm槽口，待水泥砂漿硬化后，采用防水密封膏進(jìn)行密封處理，保溫、隔音等級(jí)要求較高的工程，洞口內(nèi)側(cè)也應(yīng)采用密封膏封閉，外墻鋁合金門(mén)窗框與墻體連結(jié)處應(yīng)雙面打膠，門(mén)窗框周邊所有嵌注防水嵌縫膏都應(yīng)連續(xù)、飽滿(mǎn)、光滑、密封、形成均勻直線(xiàn)。不得有氣泡、氣孔。

（5）門(mén)窗洞口外飾：門(mén)、窗洞外飾面的上天盤(pán)、按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線(xiàn)、滴水槽；外窗臺(tái)與窗下檻處抹出圓檔，窗臺(tái)板應(yīng)做出由內(nèi)向外的排水坡度。

2.4廚衛(wèi)滲漏。

（1）首先要把好設(shè)備、管材和管件關(guān)，施工前必須對(duì)擬安裝的設(shè)備、管材、管件(包括閥門(mén))按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度和密閉性試驗(yàn)，只有合格品，才能在施工中使用。

（2）為了防止地漏管道接口和大便器排水管接口滲漏水，下水穿板管與樓板間的密封施工，應(yīng)作為一道工序檢查驗(yàn)收，合格后才允許進(jìn)行地面施工。對(duì)于安裝的蹲式下臥大便器，除檢查下水管密封質(zhì)量外，尚需通過(guò)試水，檢查是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水的前提下，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下。

【參考文獻(xiàn)】。

［1］王晟.建筑施工屋面防水問(wèn)題[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).（6）.

［2］任楠.建筑住宅工程防滲漏質(zhì)量監(jiān)理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向.2011（11）.

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十

由于智能化系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，決定了安全工作的難度大、容易出現(xiàn)惡性事件，所以應(yīng)有針對(duì)性的制定各相應(yīng)措施，確保各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施總體遵循《安全施工章程》,并與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體規(guī)定及情況相接合。

我公司將在安全生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。要求全體施工人員重視生產(chǎn)安全工作，熟悉各項(xiàng)安全制度、規(guī)程，從而達(dá)到“防微杜漸”，“防患于未然”，把事故消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)的目的。為了金沙洲小區(qū)一期a區(qū)智能化系統(tǒng)施工過(guò)程中能安全的進(jìn)行，我們?cè)诎踩┕し矫娌扇×艘韵麓胧?/p>

1.2、安全教育。

公司級(jí)安全教育:工人進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前進(jìn)行安全教育。內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī);一般機(jī)械電氣安全知識(shí);預(yù)防事故的一般知識(shí)。采用報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式經(jīng)考試合格后方可工作。

部門(mén)級(jí)(進(jìn)入施工工地)安全教育：施工人員進(jìn)入工地進(jìn)行第二級(jí)安全教育。內(nèi)容是本工地概況，安全生產(chǎn)情況，勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項(xiàng)，工地危險(xiǎn)部位，危險(xiǎn)的機(jī)電設(shè)施，以及安全生產(chǎn)規(guī)程等。采用直接教育、實(shí)地講解、介紹事故教訓(xùn)等形式，使新職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)有一概括的了解。

崗位(班組)安全教育：由班長(zhǎng)進(jìn)行第三級(jí)安全教育。內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位工種的工作性質(zhì)，機(jī)具設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能的作用，工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生及危險(xiǎn)機(jī)械、危險(xiǎn)物的控制方法，個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線(xiàn)。方法是老帶新，包教包學(xué)，把安全知識(shí)和與生產(chǎn)操作方法結(jié)合起來(lái)。新工人經(jīng)考核，才能正式上崗工作。

1.3、安全檢查。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)安全措施，指導(dǎo)施工隊(duì)正確及時(shí)的填好各類(lèi)安全記錄;。

監(jiān)理小組不定期組織對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員安全工作情況的檢查，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改和制定安全工作制度。

在項(xiàng)目施工中，貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)貫徹以下安全措施：

施工前應(yīng)辦理動(dòng)火手續(xù)，經(jīng)允許施焊動(dòng)火時(shí)，應(yīng)備有可靠滅火器材并設(shè)監(jiān)火人;。

每天在布置施工生產(chǎn)的同時(shí)，布置安全工作，在檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，在總結(jié)工作的同時(shí)，總結(jié)安全工作，把安全生產(chǎn)工作貫穿于施工生產(chǎn)的始終。

安全施工要明確安全責(zé)任，建立安全教育制度，加強(qiáng)安全管理和組織安全、防火及文明施工的學(xué)習(xí)。結(jié)合金沙洲小區(qū)一期a區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)情況和弱電系統(tǒng)的施工特點(diǎn)，需做好用電安全、電動(dòng)工具的安全使用、電焊施工中的防火工作，及高空作業(yè)的安全保障工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)供電，所用的導(dǎo)線(xiàn)應(yīng)絕緣良好，配電盤(pán)(板、盒、插座)及開(kāi)關(guān)應(yīng)有防雨措施。移動(dòng)配電裝置必須切斷電源，嚴(yán)防觸電。施工現(xiàn)場(chǎng)用火或使用電焊、噴燈、碘鎢燈、電燈等，均應(yīng)有防火及防護(hù)措施。

施工中使用的梯子應(yīng)先進(jìn)行外觀(guān)檢查，確保堅(jiān)實(shí)無(wú)損方可使用。斜梯的頂端應(yīng)與建筑物靠牢，立梯的傾斜度一般應(yīng)與地面保持60度，并應(yīng)做好防滑措施。人字梯上不可移動(dòng)梯子，梯子上只許站一人工作，并具有工具袋，上下梯子時(shí)應(yīng)將工具放入工具袋中，所用梯子不得缺擋。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十一

在送舊迎新之際，工程部在回顧201某年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;。

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);。

4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。

總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十二

本人自20xx年5月份以來(lái),任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀(guān)、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項(xiàng)工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項(xiàng)工程能夠取得令人滿(mǎn)意的成績(jī)。

在整個(gè)20xx年全年過(guò)程中，本人能在完成本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在業(yè)余時(shí)間對(duì)建造師教材和造價(jià)工程師教材進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進(jìn)行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和處理問(wèn)題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見(jiàn)性，并取得了良好的效果。“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”使我懂得工作的重點(diǎn)所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學(xué)習(xí)，使我懂得：工作就是解決困難的，對(duì)待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無(wú)成。

在幾個(gè)工程的工程管理工作中，我分別進(jìn)行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡(jiǎn)單擇要如下;

綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核;

5、工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

6、定方案要快，把盡量多的時(shí)間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。

在幾個(gè)工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點(diǎn)：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

4、自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力有待提高。

在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

1、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規(guī)范;

2、加強(qiáng)對(duì)本職工作外專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，如：營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、管理學(xué)等等;

4、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習(xí)，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

5、在日常工作中能及時(shí)請(qǐng)求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性。

以上是對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)以后的工作的展望，請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十三

摘要：伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，如何高效的合理利用自然資源成為了城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要在實(shí)踐的過(guò)程中，只有對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃及管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)合理用地、節(jié)約用地以及環(huán)境保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)人口與生產(chǎn)力進(jìn)行科學(xué)的布局。本文主要是對(duì)現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃及管理進(jìn)行探討。

：建筑工程項(xiàng)目；工程規(guī)劃；管理。

各項(xiàng)城市建設(shè)是城市發(fā)展情況最直觀(guān)的體現(xiàn)，城市的形象以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上受到建筑工程規(guī)劃的影響。城市規(guī)劃是建設(shè)管理好一個(gè)城市的主要前提依據(jù)，因而要想確保居民居住生化的有序進(jìn)行，就需要做好科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃與管理，本文主要就是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃及管理問(wèn)題就行一定的探討與分析。

2.1保護(hù)傳統(tǒng)環(huán)境與自然環(huán)境。

河流水庫(kù)、風(fēng)景名勝這些都是大自然賜予人們的寶貴資源，還有一些古建筑以及歷史遺跡這些歷史的遺產(chǎn)都是城市文化的象征，更能充分體現(xiàn)一個(gè)城市的人文文化。可是現(xiàn)如今擠占?xì)v史遺跡、園林綠地以及風(fēng)景名勝的現(xiàn)象是處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商經(jīng)常會(huì)做的事情，這極大的破壞損毀了城市的歷史文脈以及自然景觀(guān)。因此，我們需要將對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境與自然環(huán)境的保護(hù)意識(shí)樹(shù)立起來(lái)。

現(xiàn)階段各個(gè)城市都開(kāi)始依據(jù)自身的情況進(jìn)行建筑工程的規(guī)劃建設(shè)，擺脫了之前盲目的建筑局面。有關(guān)的行政主管部門(mén)與機(jī)構(gòu)要按照已經(jīng)批準(zhǔn)、編制的城市規(guī)劃并將個(gè)專(zhuān)業(yè)管理的職責(zé)部門(mén)進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的樣控制和審查，借此來(lái)避免因城市規(guī)劃突破所導(dǎo)致的一些不必要的隱患和損失發(fā)生的各類(lèi)短期建筑建設(shè)的行為。因此，加強(qiáng)對(duì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的規(guī)劃管理是相關(guān)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，并要對(duì)工程性質(zhì)的新建、變更以及改建、擴(kuò)建中的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格及時(shí)的處理。

2.3突出個(gè)性特點(diǎn)。

擁有獨(dú)特的個(gè)性特點(diǎn)是城市保持永恒生命力的保障，城市特色是城市發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。進(jìn)行全方位的城市建設(shè)不僅僅需要有效的保護(hù)當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)環(huán)境與自然景觀(guān)，還需要在進(jìn)行建筑工程規(guī)劃的時(shí)候?qū)v史文脈與時(shí)代氣息進(jìn)行完美的融合，形成空間藝術(shù)?，F(xiàn)階段，千篇一律的城市規(guī)劃出現(xiàn)在絕大部分的城市，其主要原因是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)被嚴(yán)重束縛。想要為城市發(fā)展提供更大的動(dòng)力，就需要城市規(guī)劃管理者們更加重視城市的空間設(shè)計(jì)，著力于打造多元化更加富有個(gè)性的城市空間形態(tài)，使不同的城市展現(xiàn)出各自獨(dú)特的魅力。

2.4遵從先地下再地上的原則。

道路的胡亂挖掘維修是現(xiàn)階段各地城市建設(shè)中經(jīng)?？梢钥吹降默F(xiàn)象，這不僅僅帶來(lái)了嚴(yán)重的交通困擾，還會(huì)造成資金上的嚴(yán)重浪費(fèi)。之所以這一類(lèi)的情況頻發(fā)，最主要的原因是之前在進(jìn)行城市建設(shè)時(shí)只注重了地面的建設(shè)，沒(méi)有重視地下的配套設(shè)施建設(shè)。面對(duì)這一情況，我們必須嚴(yán)格的遵守先地下再地上的原則，充分的利用開(kāi)發(fā)地下的空間。

做好建筑使用性質(zhì)的控制工作是建筑工程規(guī)劃管理中的一項(xiàng)重要工作，借此來(lái)確保城市規(guī)劃的合理布局。想要確保徒弟的使用性質(zhì)與建筑性質(zhì)之間保持一致性那就需要控制建筑工程的使用性質(zhì)。對(duì)建筑空間的使用觀(guān)念進(jìn)行審核，對(duì)其與土地的使用性質(zhì)一致的各種功能進(jìn)行明確，對(duì)建筑的單體平面進(jìn)行嚴(yán)格審查是使用性質(zhì)審核的主要內(nèi)容，在進(jìn)行具體的審核是要避免不同性質(zhì)的建筑之間的相互干擾。

3.2控制綠地率與建筑間距。

建筑物之間要保持一定的間距以保證交通、消防、日照以及衛(wèi)生等一系列的需求。在“非典”之后，對(duì)于建筑工程規(guī)劃中的衛(wèi)生防疫方面提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求，要求將建筑物之間的距離進(jìn)行增加。不通暢的建筑物消防通道是滅火效果不佳的重要原因，因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程中，要充分考慮地下室及高層建筑對(duì)其相鄰的建筑可能造成的影響，保證建筑物之間安全施工距離充足。此外，為了改善城市的生態(tài)環(huán)境需要對(duì)綠地率提出一定的標(biāo)準(zhǔn)與要求，借此提高居民的居住質(zhì)量，綠地率的效果要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估，不能只注重圖紙中的表現(xiàn)。

3.3控制建筑密度與容積率。

反映土地使用強(qiáng)度的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)便是建筑的容積率，因此要對(duì)這項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少土地沉降的發(fā)生，確保城市生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展。建筑密度是否處于合理標(biāo)準(zhǔn)這與城市空間的環(huán)境質(zhì)量以及建筑功能是否能正常發(fā)揮有著密切的關(guān)系。在進(jìn)行建筑密度的審核中需要對(duì)建筑基地的消防通道、停車(chē)場(chǎng)以及綠化率進(jìn)行有效的確保。

4.1促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展。

保護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境、進(jìn)行自然資源的合理利用是城市可持續(xù)發(fā)展的前提條件。節(jié)約用地、合理用地、保護(hù)環(huán)境以及促進(jìn)人口和生產(chǎn)力的合理布局都可以通過(guò)建筑工程項(xiàng)目對(duì)的規(guī)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)城市的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.2提高城市環(huán)境形態(tài)。

建筑工程規(guī)劃的合理性直接關(guān)系著城市的生態(tài)、衛(wèi)生、景觀(guān)等諸多方面，建筑規(guī)劃管理主要通過(guò)綠化率、容積率以及建筑高度與建筑間距等將城市布局進(jìn)行完善，從而打造城市特色、優(yōu)化城市環(huán)境。對(duì)城市建筑進(jìn)行合理的規(guī)劃布局是形成城市完整景觀(guān)體系的必要前提，在進(jìn)行城市空間組織布局時(shí)，要嚴(yán)格的按照當(dāng)?shù)氐某鞘幸?guī)劃要求以及自然地理環(huán)境。

城市建筑工程一般是需要長(zhǎng)期使用下去的，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，那必將會(huì)對(duì)城市整體功能的發(fā)揮以及城市的正常運(yùn)行造成很大的負(fù)面影響。因此要要對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)其中的矛盾進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)解決，從而保證建筑工程符合城市發(fā)展的各項(xiàng)基本要求，促進(jìn)城市的又快又好發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃及管理的優(yōu)劣直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此要對(duì)其引起足夠的重視。只有嚴(yán)格根據(jù)施工地點(diǎn)的實(shí)際情況以及相關(guān)政策對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，才能確保建筑工程項(xiàng)目更加順利有效的進(jìn)行，最大的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，從而提高其社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

[1]李德華.城市規(guī)劃原理[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014（04）.

[2]董世彥.建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施的若干研究[j].經(jīng)營(yíng)管理者，2012.

[3]吳潔.以施工管理方式創(chuàng)造提高施工企業(yè)管理能力[j].工程施工管理，2014（1）.

[4]李俊.工程施工企業(yè)施工管理創(chuàng)造對(duì)企業(yè)的重要影響[j].建筑工程施工企業(yè)管理資訊，2015.

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十四

目前所在：中山。

年齡：36。

戶(hù)口所在：廣東省。

國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

身高：162cm。

體重：47kg。

我的電話(huà)：

我的email：

人才類(lèi)型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程師，室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)，測(cè)繪/測(cè)量：

工作年限：12。

職稱(chēng)：中級(jí)。

求職類(lèi)型：兼職。

可到職日期：兩個(gè)星期

月薪要求：20xx--3500。

希望工作地區(qū)：廣州,深圳,惠州。

公司性質(zhì)：事業(yè)單位。

工作描述：長(zhǎng)期從事市政景觀(guān)設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及工程測(cè)繪工作。工作積極認(rèn)真，各項(xiàng)工作取得較好成果，多次被評(píng)為單位先進(jìn)工作者。20xx年取得《城市建設(shè)工程師》中級(jí)職稱(chēng)（廣東省人事廳頒發(fā)）。

離職原因：?jiǎn)挝毁Y質(zhì)到期。

畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。

最高學(xué)歷：大專(zhuān)獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：20xx-07

專(zhuān)業(yè)一：建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

外語(yǔ)：英語(yǔ)良好。

粵語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：精通。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

工作積極認(rèn)真，能獨(dú)立完成市政景觀(guān)設(shè)計(jì)與市政公共建筑設(shè)計(jì)和建筑室內(nèi)外設(shè)計(jì)及大面積的.測(cè)繪工作，熟悉cad繪圖軟件應(yīng)用和3d效果圖制作。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十五

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年5月23日)。

居住地：北京。

電話(huà)：

e-mail：

最近工作[1年9個(gè)月]。

公司：xx有限公司。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：光源與照明。

學(xué)校：北京工業(yè)大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：兼職。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx/2–20xx/11：xx有限公司[1年9個(gè)月]。

1、完成部門(mén)給予的上圖目標(biāo);。

2、幫助銷(xiāo)售人員做好售后支持;。

3、測(cè)量建筑空間，根據(jù)不同用途選擇合理的照度，選擇適合的燈具進(jìn)行照度計(jì)算并布燈;。

4、定期拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，幫助經(jīng)銷(xiāo)商解決實(shí)際困難;。

20xx/9–20xx/12：xx有限公司[3個(gè)月]。

1、定時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)給予的設(shè)計(jì)任務(wù);。

2、對(duì)已有的建筑底圖進(jìn)行處理，根據(jù)國(guó)標(biāo)進(jìn)行電氣的布置;。

3、設(shè)計(jì)疏散指示照明配電，照明布置配電，插座布置;。

4、根據(jù)市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃;。

教育經(jīng)歷。

20xx/8—20xx/6北京工業(yè)大學(xué)光源與照明本科。

證書(shū)。

20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。

自我評(píng)價(jià)。

本人性格開(kāi)朗，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人真誠(chéng)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀(guān)上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷進(jìn)步自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地進(jìn)步自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十六

性別：男。

聯(lián)系電話(huà)：134********。

學(xué)歷：本科。

第一外語(yǔ)：英語(yǔ)。

住址：xxx。

電子信箱：

求職意向。

目標(biāo)職位：結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理。

期望薪資：面議。

期望地區(qū)：上海市，?？谑?，長(zhǎng)沙市，廣州市，深圳市。

到崗時(shí)間：新崗位能夠多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)到任。

工作經(jīng)歷。

20xx/03至今xx公司。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

新浦江鎮(zhèn)項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項(xiàng)目土建工程師一職，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及技術(shù)部圖紙跟進(jìn)，審核指定分包技術(shù)標(biāo)，參與部分工程對(duì)外手續(xù)辦理事宜，施工隊(duì)伍管理及協(xié)調(diào)。

20xx/06—20xx/05上海頂峰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

工程管理部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。

工作職責(zé)：上海頂峰廣場(chǎng)一期為集購(gòu)物、美食、娛樂(lè)為一體的綜合性商業(yè)中心，建筑面積80472.47m2，地下二層、地上七層。上海頂峰公寓(兩棟21層)，建筑面積30000m2。

20xx/10—20xx/06江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司。

工作職責(zé)：江蘇振華建筑集團(tuán)有限公司緯智資通(昆山)二期廠(chǎng)房為臺(tái)資電子類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)房，建筑面積33603m2，主體為二層(局部三層)框架結(jié)構(gòu)。

20xx/02—20xx/09北海全景房地產(chǎn)有限公司。

工作職責(zé)：全景房地產(chǎn)有限公司格林香海商住小區(qū)，總建筑面積83247m2，由8棟7層磚混結(jié)構(gòu)、3棟13層框剪結(jié)構(gòu)小高層組成。

20xx/07—20xx/01北海鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理有限公司。

工作職責(zé)：施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要監(jiān)理項(xiàng)目：北海市解放路郵政大樓(建筑面積6473m2);北海聯(lián)通cdma新時(shí)空大樓(建筑面積18089m2，12層框剪結(jié)構(gòu));北海盛世碧雅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司碧雅苑旅游度假村(小區(qū)總建筑面積82210m2，別墅為磚混結(jié)構(gòu)，公寓為8層框架結(jié)構(gòu))。

教育培訓(xùn)。

19xx/09—20xx/07華東交大土木建筑學(xué)院土建類(lèi)本科。

20xx/04—20xx/06建設(shè)部一級(jí)建造師一級(jí)建造師。

20xx/06—20xx/06建設(shè)部監(jiān)理監(jiān)理工程師上崗證。

19xx/11—19xx/11計(jì)算機(jī)cadcad制作員合格證。

獲得證書(shū)。

20xx/06一級(jí)建造師。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)：良好。

國(guó)語(yǔ)：

自我評(píng)價(jià)。

熟悉施工、監(jiān)理和甲方工作，能快速適應(yīng)新的工作環(huán)境。為人穩(wěn)重，能妥善處理人際關(guān)系，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)調(diào)能力。熟悉相關(guān)建筑規(guī)范、規(guī)程及房地產(chǎn)建設(shè)程序。工作認(rèn)真、細(xì)心，可獨(dú)立處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，能勝任現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十七

新的一年即將來(lái)臨，翻開(kāi)過(guò)去的一頁(yè)，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水。總結(jié)過(guò)去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項(xiàng)目部進(jìn)入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開(kāi)展本年的項(xiàng)目管理工作，有必要做出精細(xì)而周密的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、結(jié)合華府項(xiàng)目部實(shí)際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點(diǎn)大致安排如下：

一、土建部分。

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工。

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)。

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾。

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體。

游泳池裝飾七月三十日完成;運(yùn)石河堤岸基地下室頂板景觀(guān)綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀(guān)綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)要求和項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點(diǎn)，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱(chēng)該項(xiàng)目施工大會(huì)戰(zhàn)，僅各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍就有幾十余家。雖然時(shí)間緊、工作場(chǎng)地小、隊(duì)伍多、人員雜，但是各施工項(xiàng)目仍需在計(jì)劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理以及做好各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門(mén)的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個(gè)滿(mǎn)意的答卷，為華府海景工程畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)。

誠(chéng)然，嚴(yán)格組織管理是今年項(xiàng)目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專(zhuān)業(yè)、一個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：

一、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對(duì)整個(gè)工程實(shí)行全面的質(zhì)量管理。

2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，是整個(gè)質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線(xiàn)。在開(kāi)工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽(tīng)取技術(shù)交底，同時(shí)，在施工隊(duì)伍內(nèi)部實(shí)行上一級(jí)向下一級(jí)逐級(jí)交底的制度，即專(zhuān)業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級(jí)交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進(jìn)行書(shū)面交底。施工時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場(chǎng)地時(shí)，上到工序組組長(zhǎng)應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長(zhǎng)做詳細(xì)交代，并做好準(zhǔn)確的記錄。

5、制定嚴(yán)格的測(cè)量控制措施，保證施工測(cè)量控制點(diǎn)精度和施工放線(xiàn)的施測(cè)符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求。

6、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，堅(jiān)持執(zhí)行班組自檢專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工。同時(shí)，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時(shí)督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴(yán)格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題消除與萌芽狀態(tài)。

7、堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報(bào)相關(guān)人員驗(yàn)收合格，并及時(shí)辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序。

8、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)推進(jìn)。

克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開(kāi)工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢(shì)，鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來(lái)控制。根據(jù)項(xiàng)目工期的具體要求，按照各個(gè)分項(xiàng)工程的工期節(jié)點(diǎn)結(jié)合綠化的實(shí)際特點(diǎn)制定工程的完成計(jì)劃進(jìn)度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項(xiàng)施工驗(yàn)收條件，為建設(shè)項(xiàng)目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強(qiáng)弱電、水暖及交通等驗(yàn)收創(chuàng)造條件。

三、嚴(yán)格控制成本。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以?xún)?nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。

項(xiàng)目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：

1、不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理;。

2、要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對(duì)性的整改措施;。

3、堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后總結(jié)。

四、嚴(yán)格管理施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個(gè)因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識(shí)深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任，設(shè)立專(zhuān)職安全員，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。

采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個(gè)施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制。

五、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，定期總結(jié)分析。

除此之外，必須做好竣工驗(yàn)收移交工作，確保工程符合國(guó)家及地方相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工程完工驗(yàn)收后，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門(mén)申報(bào)，初驗(yàn)合格后，向我公司提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。由我工程部組織原完工驗(yàn)收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行移交。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時(shí)總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。

建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十八

國(guó)籍：中國(guó)。

無(wú)照片。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶(hù)口所在地：江西。

身材：171cm?60kg。

婚姻狀況：未婚。

年齡：27歲。

人才類(lèi)型：普通求職。

工作年限：5。

職稱(chēng)：中級(jí)。

求職類(lèi)型：全職。

可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000。

希望工作地區(qū)：廣東省。

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：廣州一高建筑公司。

起止年月：20xx-05～20xx-10。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

工作描述：負(fù)責(zé)湛徐高速公路(19.85km)a5合同段前期一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)、四等水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)的加密，測(cè)量成果的編制，主線(xiàn)、互通匝道路基、橋涵測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量的計(jì)算。

離職原因：

公司名稱(chēng)：湖南德誠(chéng)建設(shè)有限公司起止年月：20xx-02～20xx-01。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢。

擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量主管工程師。

工作描述：負(fù)責(zé)公司一期長(zhǎng)城世家13萬(wàn)平方住宅小區(qū)高層房建工程項(xiàng)目的控制測(cè)量，施工放樣，數(shù)據(jù)復(fù)核，測(cè)量資料成果的編制。

離職原因：工程結(jié)束。

公司名稱(chēng)：廣東省水電三局起止年月：20xx-02～20xx-10。

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

工作描述：負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)二隊(duì)大型韓江水電站現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣（工程總投資10億）。

離職原因：一期工程結(jié)束。

公司名稱(chēng)：江西省水利水電建設(shè)總公司起止年月：20xx-03～20xx-10。

公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：測(cè)量技術(shù)員。

工作描述：從事水利土壩防洪除險(xiǎn)加固、13km市政公路平面一級(jí)導(dǎo)線(xiàn)、四等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)的布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算。

離職原因：公司改制。

畢業(yè)院校：江西南昌大學(xué)。

最高學(xué)歷：

本科。

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：工程測(cè)量/建筑施工管理。

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。

專(zhuān)業(yè)。

獲得證書(shū)。

證書(shū)編號(hào)。

20xx-09。

20xx-07。

南昌大學(xué)。

工程測(cè)量/建筑施工管理。

中級(jí)。

0919001003400***。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：一般。

熟練使用全站儀，水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器、公路縱橫斷面測(cè)繪成圖，土方量計(jì)算、能獨(dú)立完成高層民用建筑，大型水利、市政、路橋工程平面控制網(wǎng)的布設(shè)及測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣、測(cè)量數(shù)據(jù)計(jì)算、復(fù)核，測(cè)量方案編制,能獨(dú)立組織開(kāi)展大型土建工程項(xiàng)目的測(cè)量技術(shù)管理工作。

熱情開(kāi)朗，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從安排。

通訊地址：

聯(lián)系電話(huà)：

13788888888。

家庭電話(huà)：

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建筑工程師的避險(xiǎn)措施篇十九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職報(bào)告時(shí)，我的心情十分沉重，在近期的這段時(shí)間，我認(rèn)真思考回顧了這x年來(lái)的工作情況，我覺(jué)得來(lái)xxx建筑公司工作是我的幸運(yùn)，在這段工作期間我一直非常珍惜這份工作，這么多年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡，我會(huì)一直記得領(lǐng)導(dǎo)和同事的恩情。

現(xiàn)在由于公司項(xiàng)目的增多公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，近期由于我狀態(tài)不佳，加上一些個(gè)人家庭原因的影響，我無(wú)法全心全力為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請(qǐng)求辭去我建筑工程師的工作。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿(mǎn)懷，往往想到此，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂(yōu)，實(shí)在是對(duì)公司對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)深感歉意。

我準(zhǔn)備將在x年x月x日離職，以便完成我的崗位工作交接，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題，并且希望能得到離職的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥〉酶蟮某煽?jī)和收益！

此致

敬禮！

辭職人：xxxxx年xx月xx日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)在公司工作了5年時(shí)間。在這五年中，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事一直都給予我極大的關(guān)懷與幫助，使我順利的從學(xué)生成長(zhǎng)成一名建筑師。在這里的工作也讓我增長(zhǎng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受益良多。然而隨著時(shí)間的流轉(zhuǎn)，我逐漸感覺(jué)到自己工作閱歷的單一和缺乏，所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開(kāi)拓自己的視野。同時(shí)從個(gè)人方面，我的身體也覺(jué)得勝任目前的崗位較為吃力。所以經(jīng)過(guò)反復(fù)慎重的考慮，我決定提出辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

盡管我不能繼續(xù)為公司服務(wù)，但是我仍然衷心祝愿公司能越發(fā)展越壯大，相信一定會(huì)有更多更好的人才加入公司，新廈設(shè)計(jì)一定會(huì)取得更大的成功。

在此，我特別向公司的董事，總工xx老師，xx工，xx工以及各位工程主持人表示感謝，感謝你們?cè)谶@5年中對(duì)我工作的諄諄教導(dǎo)以及對(duì)我個(gè)人的親切關(guān)懷。對(duì)于辭職給公司帶來(lái)的不利影響我也深表歉意。

出處 KaoYANmiJi.coM

在此，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，謝謝！

此致

敬禮

辭職人：xxxxx年xx月xx日。

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：這段時(shí)間我的工作上進(jìn)展得很不順利，作為建筑工程師，卻在兩年內(nèi)沒(méi)有給公司帶來(lái)真正意義上的利潤(rùn)，覺(jué)得自己還沒(méi)有掌握一個(gè)合格的建筑工程師所必須的技能。從公司角度來(lái)講，我覺(jué)得是一個(gè)很不稱(chēng)職的員工。

對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作兩年之后，發(fā)現(xiàn)針對(duì)工作的性質(zhì)已經(jīng)沒(méi)什么新的東西可學(xué)，新的內(nèi)容去接觸，感覺(jué)自己的能力就再也沒(méi)有什么長(zhǎng)進(jìn)。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。并且也發(fā)現(xiàn)公司給自己安排的路，并不能給自己帶來(lái)職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得自己無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，也就是說(shuō)，如果公司裁員，我能有什么拿得起放得下的能力？沒(méi)有。這樣，我很容易被這個(gè)社會(huì)所淘汰。

所以，有段時(shí)間我非常焦躁，非常困惑，不知道該怎么樣給自己定位。離開(kāi)現(xiàn)在的公司，卻不知道去干什么，除了適應(yīng)公司的技能，不具備社會(huì)通用性核心技能。所以自己不滿(mǎn)意目前自己的工作狀態(tài)與工作性質(zhì)，想換一個(gè)適合我性格或者我擅長(zhǎng)的職位。

而這兩年，你們?cè)谏钌?，工作上的幫助?shí)在是太大了，很多的一些技巧也是通過(guò)和你們交談悟出來(lái)的。你們的一言一行也有著很大的指導(dǎo)意義。這些都是我能夠受用一輩子的?？梢哉f(shuō)你們是我人生中的良師。但，作為老板與員工的關(guān)系的話(huà)，就有點(diǎn)不太合適了。換句話(huà)說(shuō)，我留在公司，是因?yàn)槟銈儍蓚€(gè)人的個(gè)人魅力，而離開(kāi)公司卻是因?yàn)楣颈旧?。這里意思是一兩句話(huà)是說(shuō)不清的。希望你們能理解我內(nèi)心的矛盾，我曾思考過(guò)，掙扎過(guò)，痛苦過(guò)也迷茫過(guò)。這些矛盾一方面來(lái)自于我的性格，一方面也來(lái)自于公司的一些事與情。所以離開(kāi)公司對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)無(wú)奈的選擇。

也許現(xiàn)在說(shuō)對(duì)不起沒(méi)有任何意義，但我還是覺(jué)得特別對(duì)不起你們。對(duì)我的離職給公司造成的暫時(shí)的不便表示抱歉。

特提出辭職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮后給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職人：xxxxx年xx月xx日。