7.總結(jié)要有重點，突出主要問題，找到核心要素，準確把握事物的本質(zhì)?？偨Y(jié)的撰寫可參考相關(guān)經(jīng)驗和模板，但要有自己的思考和體會。閱讀他人的寫作作品，可以開闊我們的視野和思維。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇一
一年的時間很快過去了，在一年里，我作為行政主管在院領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的`工作總結(jié)主要有以下幾項：
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
我是六月份來到學院工作，擔任學院行政主管。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，20xx年底順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。
(3)做好學院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學院20xx辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學院的財務(wù)工作正進一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行學院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好學院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學院工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇二
各位領(lǐng)導：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司管理人員工作總結(jié)。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇三
去年是飛躍發(fā)展的一年，這一年里，在公司的領(lǐng)導下，在開發(fā)商各級領(lǐng)導的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：
一、日常工作目標管理的完成情況：
為了搞好此項工作，定期檢查住戶房屋有無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。
二、設(shè)施、設(shè)備的管理。
為了保證小區(qū)內(nèi)的設(shè)施完好運行，在設(shè)施、設(shè)備的管理方面，做到日常檢查有登記、維修有記錄。11月份對6#8#樓院內(nèi)花磚進行整修，11#樓院墻護坡整修、8#-2-4單元下水管道的整改。
三、綠化工作。
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，積極配合綠化人員的養(yǎng)護工作，針對綠化人員在養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出合理化的建議，督促其整改，做到綠地內(nèi)無垃圾雜物。
四、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，對小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進行每天例查，并由公司制定了嚴格的保潔程序和考核方法，加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，做到小區(qū)內(nèi)地面無垃圾、廢紙，并對車棚、樓道內(nèi)亂堆亂放進行清理。
五、治安管理。
上級單位下半年為我小區(qū)配備了監(jiān)控設(shè)施，現(xiàn)已基本安裝完善，為小區(qū)的安全又上了一道保險。
六、入戶走訪。
為了讓我們的服務(wù)更好的提高，下半年對小區(qū)內(nèi)住戶進行了走訪調(diào)查入戶走訪，讓住戶為我們的服務(wù)進行評價，這樣能知道不足，讓我們共同進步。
20__年，對于我個人來說，又是一個充滿挑戰(zhàn)、基于與壓力開始的一年，是辭舊迎新再次展現(xiàn)自己的又一開始。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇四
第1條、為加強本公司經(jīng)營管理，建立和完善公司管理規(guī)章制度，保護公司人員財產(chǎn)安全，維護公司員工合法權(quán)益和公司利益，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有序高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國工程建筑規(guī)范》及工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度。
第2條、文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌形象，奉行安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一，顧客致上的管理經(jīng)營理念，不斷提高經(jīng)營效益，把企業(yè)做大做強。
第3條、不斷完善公司內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力培育企業(yè)文化，提高公司管理水平，不斷提高公司經(jīng)營效益，改善職工工資福利待遇，努力創(chuàng)建和-諧、幸福、快樂的企業(yè)文化。公司提倡勤儉節(jié)約，樂觀向上，奮發(fā)有為，合作奉獻的精神。
第4條、公司具有獨立的法人資格，公司屬于獨立核算，自主管理，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自負營的私營企業(yè)，公司管理實行總經(jīng)理負責制。
第二章、機構(gòu)設(shè)置和崗位職責
第5條、公司管理架構(gòu)及管理人員根據(jù)實際需要設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目部經(jīng)理、辦公室主任、會計、出納、資料員、施工管-理-員等管理職位。下設(shè)水電、鋼筋、模架、磚瓦、混凝土、裝璜裝飾等六個班組，班組設(shè)班組長。
第6條、總經(jīng)理履行以下工作職責：
1、主持公司的全面工作，負責處理公司的日常行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù)，并直接負責材料采購、設(shè)備管理，保證建設(shè)項目按期完成。
2、做好財務(wù)計劃管理，決定重大資金投資事項，審批各項財務(wù)開支。
3、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
4、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、制定和完善公司各部門崗位職責。
5、負責組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促檢查工程質(zhì)量和工程進展情況。
6、負責擬定公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。負責公司的人員招聘和人事安排，決定人事任免事項，并對各種違章違紀行為進行處罰。
7、加強企業(yè)文化建設(shè)，負責組織、領(lǐng)導公司員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。
8、做好對外協(xié)調(diào)工作，負責組織、參與工程建設(shè)方工程項目競標，與工程建設(shè)方簽訂工程承包合同。
9、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，注重科學管理，抓好質(zhì)量安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
10、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結(jié)研究解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題、對重大問題或重要事項作出決策。
第7條、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，主要履行以下工作職責：
1、負責對外組織協(xié)調(diào)工作，處理對外事務(wù)。
2、總經(jīng)理不在位期間代理總經(jīng)理履行工作職責。
3、負責協(xié)調(diào)辦理工程建設(shè)過程中建設(shè)材料、機械設(shè)備的計劃采購工作。
4、負責與有關(guān)部門配合做好工程建筑材料、機械設(shè)備、工程質(zhì)量的送檢、檢驗、檢測工作。
5、負責后勤設(shè)施，工棚、工地辦公用房的搭建工作和施工用水用電保障工作。
6、負責安全文明施設(shè)施、防護網(wǎng)、防護欄、安全運輸通道，安全宣傳標志牌，安全宣標語的搭建和制作工作。
7、熟悉安監(jiān)、消防、人防、質(zhì)檢、質(zhì)監(jiān)備案程序及所需資料，并及時到相關(guān)部門辦理相關(guān)備案。
第8條、項目經(jīng)理在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，為總經(jīng)理負責，主要履行以下工作職責：
1、全面負責工程技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量管理工作，做好圖紙會審，向各施工班組長做好技術(shù)交底工作，監(jiān)督各施工組嚴格按工程圖紙和工程建筑規(guī)范施工，對基礎(chǔ)工程和隱蔽工程進行單項驗收并做好驗收記錄。
2.負責組織各施工班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，制定周密的施工方案和組織施工程序，確保各道施工工序質(zhì)量。
3、強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責任。
4、做好施工安全監(jiān)督，工人進入施工操作后，及時對每個工人及技術(shù)員執(zhí)行安全情況進行檢查，對不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，不采取安全防范措施的違章行為進行監(jiān)督查，對違反安全管理規(guī)定，違章操作的當場給予警告或給予經(jīng)濟處罰。
5、做好特種設(shè)備和重要安全部位的安全檢查，每天對塔吊、起重設(shè)備、建筑材料運輸通道，腳手架，安全防護網(wǎng)、防護隔離欄板、等重要部位檢查一次，杜絕安全隱患，確保施工安全。
6、做好質(zhì)量、進度、安全管理控制，制定施工方案。負責腳手架模板搭設(shè)、鋼筋制作安裝、混凝土澆注、磚砌體、內(nèi)外粉刷、水電管線預(yù)埋安裝等工序的質(zhì)量管理和進度控制，確保工程質(zhì)量。
7、負責做好做好基礎(chǔ)樁柱、混凝土試壓樣品、建筑材料的送檢、檢驗和試壓檢驗，對種材料的檢驗、檢測技術(shù)資料、施工日志、防雷檢測、沉降觀測、消防設(shè)施、器材、空氣檢測、排污管網(wǎng)、供水管道，供電線路等技術(shù)資料的印制整理保存工作，為工程順利通過竣工驗收提供有效的技術(shù)資料。
8、按甲方要求，負責附屬工程、地面地板、圍墻圍欄、供水供電系統(tǒng)、供氣管道、排污管道、小區(qū)美化綠化、有線電視網(wǎng)絡(luò)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的施工管理，確保附屬工程質(zhì)量達到甲主的質(zhì)量技術(shù)要求。
9、負責做好主體工程部分增減工程量和附屬工程工程量的測量測算記錄。對合同條款約定外增減工程量和附屬工程工程量要及時與甲方工程負責人實地測量后，填制工程量清單，辦理現(xiàn)場簽證，雙方簽字認可，作為工程決算的依據(jù)。
10、做好進入工地現(xiàn)場機械設(shè)備、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到丟失和損壞。
第9條、辦公室主任履行以下工作職責
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督各部門認真貫徹公司的各項工作決策和指令。
2、定期組織員工進行政治理論學習和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷提高員工隊伍文化素質(zhì)和政策理論水平。
3、做好人事檔案管理、負責人力資源考核評價、調(diào)配、引進、培訓工作。辦理員工招聘、錄用、勞動用工合同簽訂和員工年度考核工作。
4、負責制定公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，不斷修訂和完善公司管理規(guī)章制度。做好公司各類文書、標書、工程圖紙、工程承包合同、工程竣工驗收等技術(shù)資料打印工作和公司印章、文書檔案的管理工作。
5、做好公司會議、活動的籌備和安排，做好會議記錄，整理會議紀要，堅決貫徹落實公司辦公會作出的有關(guān)重要決定和重要決策，并對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。
6、做好后勤管理服務(wù)工作和對外接待工作。
7、做好公司企業(yè)文化、品牌產(chǎn)品的對外宣傳工作。
第10條、資料員履行以下工作職責：
1、負責工程造價計價預(yù)算和工程投標標書的的制作工作。
2、負責工程完工竣工驗收后工程造價總結(jié)算。
3、負責工程竣工資料的收集整理和裝訂制作。
4、負責工程圖紙、工程技術(shù)資料、各種檢驗、檢測報告，產(chǎn)品合格證、分部分項工程驗收資料、隱蔽工程驗收資料的收集整理工作和檔案的管理工作。
5、負責公司文書檔案的管理工作。
第11條、財務(wù)管理人員履行以下工作職責：
1、執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務(wù)通則和財經(jīng)管理制度，參與制定公司財務(wù)會計管理制度，擬定資金管理與核算實施辦法。
2、根據(jù)工程建設(shè)需要會同有關(guān)部門核定資金定額，按年、季、月編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃。
5、做好員工工資核算和工資發(fā)放工作。
6、做好財務(wù)資料、文件、記錄的整理、保管和定期歸檔工作，做好保密工作；辦理其他與財務(wù)調(diào)度有關(guān)的事項。
第12條、水電工履行以下工作職責：
1、負責組織相關(guān)班組技術(shù)人員閱讀工程圖紙，熟悉工程水電關(guān)鍵部位，關(guān)鍵技術(shù)規(guī)范要求及說明，嚴格按圖紙設(shè)計，做好強弱電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)管線的預(yù)埋鋪設(shè)。工程完成后，做好用水、用電線路穿線、管道架設(shè)連接，保證水、電連接符合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。
2、熟練掌握安全用電的基本知識和技能，認真學習《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2015》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》，熟悉現(xiàn)場臨時用電的管理標準，規(guī)范行為，規(guī)范管理。
3、不違章指揮、不違章操作，做好現(xiàn)場責任區(qū)域臨時用電安全監(jiān)督檢查和線路維護，保證責任區(qū)域電氣設(shè)備正常使用。
4、保證施工現(xiàn)場安全用電，隨時檢查、巡視現(xiàn)場及作業(yè)面的電氣設(shè)備的完好情況。
5、配合做好施工現(xiàn)場用電自檢自檢，及時上報臨時用電安全隱患，并采取措施認真糾正或整改。
第13條、施工管-理-員履行以下工作職責：
1、施工管-理-員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全放在第一位，確保施工不出大小安全事故。
2、參與圖紙會審、技術(shù)核定，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、 技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力、機具、用具、設(shè)備使用計劃。
3、負責組織測量定樁放線、做好技術(shù)復核，制定并調(diào)整施工進度計劃、做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，落實施工作業(yè)計劃。
4、協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。
5、編制文明工地實施方案，根據(jù)工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，創(chuàng)建文明安全工地。
6、向各班組下達施工任務(wù)，督促有關(guān)人員，保證施工材料、設(shè)備按時進場，對進場的種建筑材料進行檢查驗收，杜絕不合格材料進入施工工地，確保工程質(zhì)量。
7、參與隱蔽、分項、分部工程的質(zhì)量驗收和工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、負責編寫施工日志、匯總、整理施工記錄等相關(guān)施工資料，并做好施工資料的保存和移交。
第二章、行政管理制度
第14條、為加強施工現(xiàn)場安全管理，防止設(shè)備及建設(shè)材料被盜丟失，項目部根據(jù)需要配備工地看守人員，實行巡邏值守制度，保證駐地安全。
第15條、項目部巡邏值守人員要認真履行以下工作職責：
1、 對進出施工工地陌生人員進行詢問登記，隨時了解掌握來往人員情況，防止不明身份人員進入施工現(xiàn)場。
2、夜間加強值班巡邏，防止非法人員進入行竊偷盜地工財物。
3、項目部值守人員不得私自外出，擅離職守，如因值守人員擅離職守發(fā)生施工工地財物被盜丟失，造成經(jīng)濟損失，由值班看守人員承擔全部經(jīng)濟賠償責任。
4、值守人員在值班期間發(fā)生異常情況或財物被盜應(yīng)及時查明原因并及時報告，必要時及時報警撥打110。
5、做好工地機械設(shè)備、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止亂丟亂放或擺放不當造成遺失和損壞。
第16條、公用物資和辦公設(shè)備管理按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、公司新采購的辦公設(shè)備（電腦、打印機、復印機、掃描儀、傳真機、音響）、沙發(fā)、桌椅、檔案柜等公用物品，由辦公室負責登記、明確管理責任人并由管理責任人在采購單據(jù)上簽字后方可報銷。
2、辦公用品、公用物資按誰使用，誰保管，誰負責的原則落實管理責任。公司公共區(qū)域內(nèi)公用物資應(yīng)由辦公室指定專人保管。
3、辦公室要建立公用物資管理登記，登記表內(nèi)要登記清楚公用物資的品名、價格、規(guī)格型號、存放地點、責任人等內(nèi)容，屬于耐用品，使用時間在五年以上的要立入固定資產(chǎn)管理。
4、各個辦公室辦公用品及物資要建立公用物資登記帳，并明確管理責任人，工作變動時要立入工作移交。
5、公用物資管理不善、管理責任不明確，或因管理者工作責任心不強造成被盜丟失和損壞的，要查明原因，追究管理者的責任。
第17條、本公司實行五天工作制，上班時間為星期一至星期五，上班時間為早8：00——12：00，下午14：00—18：00。工程施工期間，為保持工程建設(shè)的連續(xù)性，確保工程按期完工，對部分人員實行靈活有彈性作息制度?？筛鶕?jù)實際需要延長上班時間，節(jié)假日照常上班，不計發(fā)加班工資。正常情況下可實行輪休或調(diào)休。
第18條、本公司職工實行考勤實登記制度，公司辦公室負責員工的考勤登記管理。考勤登記內(nèi)容為：遲到、早退、請事假、曠工。遲到、早退一次罰款50元，曠工一天罰款300元。有事請假經(jīng)批準同意，按實際請假天數(shù)交回本人當月平均工資。
條19條、本公司員工必須保證通信暢通，手機24小時保持開機狀態(tài)，遇有特殊情況，能隨叫隨到。因手機關(guān)機，無法接通影響工作的，每次罰款100元。
第20條、其它管理規(guī)定。
1、本公司員工應(yīng)遵紀守法，不得打架斗毆，聚眾賭博。不在工作時間上網(wǎng)聊天，玩游戲。
2、本公司員工或各班組成員不得損害公司財物，不得私藏偷盜、夾帶、變賣工地建筑材料、工具、用具、管線，損害公司的利益，違反上術(shù)規(guī)定者給于從重處罰。
3、公司聘用的管理人員不得散發(fā)傳播有損于公司榮譽和形象的言論和消息。
4、 公司員工應(yīng)愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
5、 積極進取，不斷學習，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，精通業(yè)務(wù)。
第21條、休假規(guī)定
1、事假：公司員工因特殊情況需要請事假的，應(yīng)提前2至3天提交請假申請，經(jīng)監(jiān)督部主任批準后向公司財務(wù)交納請假期間的日平均工資。未經(jīng)批準不到單位上班的，按曠工處理。
2、病假：公司員工因病住院不能堅持上班的，應(yīng)向單位遞交病假申請。回單位上班時需向公司提供相關(guān)住院證明材料，證明情況屬實后，工資照發(fā)。住院時間超過30天以上，60天以下的，單位只計發(fā)住院期間的基礎(chǔ)工資，停發(fā)職務(wù)工資和績效工資。因身體原因不能堅持工作，需要長期休病假的，應(yīng)與公司解除勞動關(guān)系。
3、婚假：公司員工結(jié)婚，本地員工可享受7天婚假（含雙休日），外地員工可享受14天婚假（含雙休日）。因特殊情況需要延假的，按事假處理。
4、產(chǎn)假：女員工生育分娩可享受產(chǎn)假45天（含雙休日），產(chǎn)假休滿后需要繼續(xù)請假的按事假處理。男職工享受護理假3天，超過3天的按事假處理。
5、喪假：公司員工父母、岳父母、公婆去逝按所需天數(shù)確定，請喪假期間工資照發(fā)。近-親屬去逝可享受喪假3天，超過3天的按事假處理。
第22條、與公司簽定了勞動合同的員工，根據(jù)本人自愿的原則，可參加社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險。保險金按國家規(guī)定的比例分別由單位和個人承擔。
第23條、本公司員工不愿繼續(xù)在本公司工作，要求辭職的，應(yīng)提前1個月向公司提出辭職申請。如本人未按規(guī)定提前1個月提出申請，臨時要求辭職的，公司不計發(fā)當月工資。已簽定勞動合同，要求終止勞動關(guān)系的，按合同約定條款辦理。
第三章、安全管理制度
第24條、認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標。第25條、項目經(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
第26條、項目部經(jīng)理要認真履行安全管理工作職責，加強安全監(jiān)督檢查，強化安全防范意識，各施工隊工人進入施工工地后，對參與施工的工人及技術(shù)人員進行安全教育和培訓，強調(diào)安全注意事項，明確各道施工工序操作過程中應(yīng)注意的安全防范措施及安全事故責任。第27條、項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)各班組有違反安全管理定，違規(guī)操作時，要堅決制止，對不服從管理，繼續(xù)違規(guī)操作，要責令其停工，有下列行為的給予經(jīng)濟處罰。
1、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的每人每次處于200元罰款。
2、高空作業(yè)不系安全保險帶的每人每次處于200元罰款。
3、各班組施工人員首次進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理款組小兒科安全教育培訓的，對項目經(jīng)理處于500元的罰款。
4、腳手架、井字架、龍門架、塔吊、施工用電、施工機具等設(shè)施經(jīng)安全檢查驗收不合格的，每項處于500元罰款。5、各班組安全管理監(jiān)督不到位，發(fā)生輕微安全生產(chǎn)事故，造成人員輕傷的，對班組長處于500元的罰款。
6、各班組安全管理監(jiān)督不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損失在10萬元以下的，由單項工程承包人承擔全部責任。
7、各班組安全監(jiān)督管理不到位，造成安全事故，經(jīng)濟損超過10萬元以上的，由單項工程承包人承擔80%的責任。
第四章、財務(wù)管理制度
第28條、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的`規(guī)定。
第29條、辦理會計業(yè)務(wù)時，財務(wù)工作人員必須取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，必須在記賬憑證上簽字。
第30條、財務(wù)人員應(yīng)當會同總經(jīng)理定期進行財務(wù)審計清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符，帳帳相符。
第31條、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表報總經(jīng)理，并按有關(guān)部門要求報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須填制人簽名或加蓋財務(wù)專用章。
第32條、財務(wù)主管要對企業(yè)實行會計監(jiān)督。對不真實、不符合規(guī)定要求的原始憑證，不予受理。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向主管副總經(jīng)理報告，并請求查明原因，做出處理。
第33條、財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部審計制度，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。財務(wù)審計每季進行一次。審計人員根據(jù)審計事項進行審計，并提交審計報告，報送總經(jīng)理。
第34條、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職，必須與接管員辦清交接手續(xù)。由總經(jīng)理、辦公室主任負責監(jiān)交。
第五章、檔案管理制度
第35條、文書檔案資料主要包括：公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、批示性文件、法規(guī)性文件、決議、總結(jié)、工程技術(shù)資料、勞動人事資料、音像圖片、證件、證書等資料。
第36條、文書檔案資料涉及公司商業(yè)機密，檔案管理人員要對公司內(nèi)部文件資料和對外往來文件資料進行認真登記，辦理借閱、送審、簽閱交接登記，防止文件交接過程中因登記不及時或交接手續(xù)不清，造成文件遺失或泄密，導致本公司商業(yè)機密外泄。
第37條、文書檔案資料應(yīng)分類整理，按保存期限、年度和時間順序及檔案管理部門對檔案管理的規(guī)范和要求，制作檔案卷宗目錄，編制卷綜號和頁碼，有序排列，立卷歸檔，專人專柜，妥善保管，確保無遺失損毀，保證安全。
第六章、建筑材料采購管理制度
第38條、建筑材料采購是公司工程承包建設(shè)的重要工作，對所采購的材料數(shù)量、質(zhì)量、單價、供貨時間，均直接影響工程進度及工程質(zhì)量，原材料采購工作人員必須遵守以下要求。
1、自潔自律，嚴守工作紀律。不接受供貨商禮金、禮品和宴請。
2、嚴格遵守材料采購規(guī)范流程，按流程辦事。
3、按質(zhì)按量按計劃及時采購所需要建筑材料并按國家相應(yīng)的檢驗標準檢驗合格方可進入工地使用。
4、認真做好采購前的準備工作，了解和掌握有關(guān)建筑材料價格信息，盡量控制和降低原材料采購成本，并保證各種材料質(zhì)量。
5、大批量采購建筑材料，必須簽訂《材料采購合同》，并向?qū)Ψ剿魅?“產(chǎn)品檢驗合格證”、“ 生產(chǎn)經(jīng)營許可”、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、檢驗證明、產(chǎn)地證明、有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量認證證書、產(chǎn)品質(zhì)量標準等文本資料。
6、科學、客觀、認真地進行材料質(zhì)量驗收檢查。
第39條、所有原材料采購，必須事前獲得批準，未經(jīng)列入采購計劃報公司審查批準的，除急需和特購外不得擅自采購，如有違反處2000元罰款并記過處分一次。
第40條、采供部人員要認真履行工作職責，在訂貨、采購工作中堅持“貨比三家”的原則，及時準確地將了解掌握的價格信息報公司領(lǐng)導審查，不得私自訂購和盲目進貨，在重質(zhì)量、守合同、講信用的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價廉的材料。如出現(xiàn)因采購原材料過程中，把關(guān)不嚴出現(xiàn)質(zhì)量問題的，按照誰采購，誰負責的原則，由采購人員承擔相應(yīng)責任。
第41條、建筑料采購人員要牢固樹立安全意識、責任意識，確保建筑材料質(zhì)量安全。如在商務(wù)活動中，發(fā)現(xiàn)有不廉潔行為和徇私舞弊，弄虛作假，以次充好，導致未達到質(zhì)量技術(shù)要求的材料投入使用后，出現(xiàn)質(zhì)量問題，給公司造成難于挽回的重大損失的，采購人員除要承擔經(jīng)濟賠償責任外，還要追究相應(yīng)的法律責任。
第42條、采購人員在與供貸方簽訂采購合同時，要認真細致地審核合同條款。簽訂訂購合同，不得自作主張，必須先上報總經(jīng)理審定后方可簽字。采購計劃要按實際需要采購，防止盲目進貨，造成原料積壓。第43條、采購人員在對外業(yè)務(wù)交往中，要注意維護公司的利益和聲譽。嚴格遵守財務(wù)管理規(guī)章制度、購進物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行，交項目經(jīng)理核實查驗簽字后，及時報賬，不得隨意拖賬或掛賬。第44條、建筑材料驗收時，要對材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等認真驗收核對，做到準確無誤。如發(fā)現(xiàn)問題要及時做好記錄，并及時反映，及時解決。
第45條、材料驗收時，如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，材料驗收人員應(yīng)立即通知采購人員，公證人員等前來公證并通知代理商前來處理，并盡可能維持原狀以利公證作業(yè)。如確定材料確實存在質(zhì)量有問題，驗收人員應(yīng)開具“索賠處理單"辦理索賠或辦理退貨。對于檢驗不合格的材料辦理退貨時，應(yīng)開具“材料交運單”并附“材料檢驗報告表”報總經(jīng)理簽認。
第46章、進入工地現(xiàn)場的建筑材料應(yīng)加強管理，分類整齊堆放，并明確管理責任人。易受潮的水泥、涂料要加墊枕木離地存放并加蓋棚布防止雨淋受潮。易破損的材料要妥善保管，防止因保管不善造成損壞。易受泥土污染的砂石料應(yīng)堆放在平整干凈的地方，使用后剩余的砂石料要及時收攏，盡量避免拋撒浪費。各種建筑材料因保管不善造成損失的由管理責任人承擔經(jīng)濟損失或處于管理責任人500元的罰款。
第七章、固定資產(chǎn)及機械設(shè)備管理制度
第47條、固定資產(chǎn)、機械設(shè)備主要指辦公設(shè)備和動力設(shè)備，包括各種測量儀器、儀表、用具工具等。各種機械設(shè)備的購置、安裝驗收、操作使用、維修、維護、保養(yǎng)要嚴格按照相關(guān)要求和操作規(guī)程，正確使用，及時維護，合理操作，確保設(shè)備生產(chǎn)安全，確保設(shè)備發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。
第48條、機械設(shè)備使用前，要對相關(guān)技術(shù)人員，機械操作人員進行講解操作培訓，充分了解和掌握機械設(shè)備的技術(shù)性能和機械操作規(guī)程，不得瞞目上崗操作。對機械設(shè)備要求持證上崗的，要經(jīng)過培訓考核合格，取得合格證后，持證上崗。
第49條、機械設(shè)備操作人員要愛護機械設(shè)備，做到勤檢查，勤維護，勤保養(yǎng)，隨時保持機械設(shè)備、儀器、儀表、器具良好工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
第50條、公司對各種機械設(shè)備、儀器、儀表、器具要登記造冊，定人定位，專人專管，其他任何人員未經(jīng)允許，不得顫自動用和違規(guī)操作。如違返規(guī)定顫自啟動操作，造成事故，由個人承擔全部責任。
第51條、對損壞的機械設(shè)備、工具、用具要及時修復利用。對各種設(shè)備、機具、工具和其它小型機械設(shè)備要加強管理，不得亂丟亂放，以免發(fā)生丟失被盜，給公司造成損失。因保管不善造成丟失損壞的由管理責任人承擔賠償責任。
第八章、現(xiàn)場施工組織管理制度
第52條、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施。
第53條、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
第54條、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
第55條、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實
有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
第56條、施工單位應(yīng)當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。
第56條、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有
效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第57條、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴
安全帽，高空作業(yè)，必須系安全帶，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有操作工人不得從柱子箍筋上下，不得在鋼筋骨架、板筋上行走。
第58條、施工人員在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取護壁保護；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
第59條、施工人員在主體工程施工和裝修時，必須作
好外架的搭設(shè)和懸掛安全網(wǎng)，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手
架搭設(shè)的安全要求》，不得隨意拆除外架連墻桿，外架基
礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行處理。
第60條、施工人員應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
第61條、項目經(jīng)理或施工管-理-員應(yīng)每天準時到施工現(xiàn)場，堅守工作崗位。如有急事，應(yīng)經(jīng)請假批準，并指定有資質(zhì)的臨時負責人，保證施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責人。在夜間施工時，必須安排管理人員值班。
第九章、工程質(zhì)量管理制度
第62條、工程施工必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程務(wù)道工序質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
第63條、工程開工前，施工現(xiàn)場必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和專項施工方案。在施工過程中，工地上的負責人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
第64條、建筑物在開挖之前，施工管-理-員必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復核簽字認可后方可開挖。分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工人員自檢合格后，在正式驗收前24小時通知甲方代表和工程監(jiān)理，并向甲方提供有關(guān)合格的資料，經(jīng)驗收合格并各參驗方簽字后方可進行隱蔽作業(yè)。
三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
第66條、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，施工人員應(yīng)先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按甲方提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。
第67條、施工管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方。
第68條、所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站檢驗認可，未經(jīng)檢驗合格后的材料禁止使用。施工人員應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄或檢驗證明待查。
第69條、混凝土攪拌前，必須向甲方提交混凝土或砂漿配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場。
第70條、為方便管理協(xié)調(diào)，施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定后方可安排進場。相關(guān)人員聯(lián)系電話要保證每日24小時暢通，工地有人值守。
第71條、為了便于管理銜接，實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，施工單位參加人員由項目經(jīng)理或施工員、各班組長組成。所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。
第72條、開工日期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
甲方未簽發(fā)開工令的以合同約定的開工日期和竣工日期為準，工期應(yīng)考慮可能出現(xiàn)的各種不可抗拒的自然因素，如下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日等客觀因素。影響工期的各種因素應(yīng)在施工日志中作好記錄登記。
第73條、施工用水用電按以下規(guī)定執(zhí)行：
1、甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負責，未經(jīng)甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。
2、施工用水用電要根據(jù)自身用水用電量的大小配備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定并作好登訪記錄。
3、臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、水電抄表應(yīng)于每月25日完成并交甲方現(xiàn)場代表核
定，施工單位負責人給予簽字認可。
6、水電費按合同約定結(jié)算，合同未約定的按時向水電部
門繳費，屬于甲方提供用水用電的按實際用量向甲方繳費。
第十章、附則
第74條、本管理制度每5年修定一次，必要時可根據(jù)實際需要及時進行修定。
第一章總則
第一條為貫徹落實集團及股份公司調(diào)整優(yōu)化人事改革方案，進一步深化工程技術(shù)公司管理人員隊伍建設(shè)，營造公司競爭上崗、積極向上的良好氛圍，擴大選人用人渠道，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，根據(jù)《中國東方航空股份有限公司管理人員競聘上崗規(guī)定》，結(jié)合公司實際，特制定本細則。
第二條指導思想
以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及《中國東方航空股份有限公司管理人員競聘上崗規(guī)定》為依據(jù)，以建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強、精力充沛、思想活躍、觀念先進的中高層管理人員隊伍為目標，激勵廣大管理人員愛崗敬業(yè)、恪盡職守、積極進取、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。
第三條基本原則
（一）黨管干部的原則。
（二）群眾公認、注重實績的原則。
（三）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。
（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
（五）考試與考核相結(jié)合的原則。
（六）個人意愿與組織安排相結(jié)合的原則。
（七）逐級晉升的原則。
第四條管理人員是指工程技術(shù)公司內(nèi)部擔任各級領(lǐng)導職務(wù)的人員、各機關(guān)職能部門的人員以及各維修（生產(chǎn)）單位中專職從事管理工作的人員。
第五條競聘上崗是工程技術(shù)公司管理人員選拔聘（任）用的方式之一。
本細則適用于選拔聘（任）用工程技術(shù)公司3-9崗范圍內(nèi)的管理人員。
工程技術(shù)公司將對空缺職位原則上按不低于50%的比例實行競聘。
實行選任制的黨群領(lǐng)導人員，按照《黨章》、《工會法》和上級有關(guān)要求執(zhí)行；實行聘用制的黨群工作機構(gòu)人員，參照本規(guī)定實行競聘上崗。
涉及公司機密和安全的特殊職位不列入競聘上崗的范圍。
第六條原則上，6崗及以上職位在股份公司范圍內(nèi)接受報名、實施競聘；7崗及以下崗位按照屬地化原則接受報名、實施競聘。
第七條競聘上崗必須在核定的編制和職數(shù)限額內(nèi)進行。
第二章競聘權(quán)限
第八條根據(jù)干部管理權(quán)限，各管理職位的競聘按以下權(quán)限規(guī)定執(zhí)行：
（一）工程技術(shù)公司成立競聘工作領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導工程技術(shù)公司管理的職位的競聘上崗實施工作，并指導監(jiān)督各維修（生產(chǎn)）單位管理的職位的競聘上崗工作。
（二）工程技術(shù)公司管理的職位由工程技術(shù)公司競聘工作領(lǐng)導小組具體實施競聘工作。
（三）工程技術(shù)公司各維修（生產(chǎn)）單位管理的職位由各單位成立競聘工作領(lǐng)導小組及辦公室具體實施競聘工作，并報工程技術(shù)公司競聘領(lǐng)導小組審批、備案。
第三章競聘條件、資格和任職要求
第九條競聘上崗的管理人員應(yīng)具備以下基本條件：
（一）具有較高的政治素質(zhì)，認真實踐鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策。
（二）熟悉公司運作，企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，有較強經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復雜問題和突發(fā)事件的能力，市場競爭意識強。
（三）具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識，滿足《崗位說明書》中明確的任職條件，熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況。
（四）遵紀守法、品行端正，具有較好的職業(yè)素養(yǎng)，熱愛本職工作，有強烈的事業(yè)心和責任感，誠信廉潔、勤勉盡責，團結(jié)合作、作風嚴謹。
（五）具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。
（六）競聘上一個職位的管理人員，一般要在原職位任職滿2周年。原則上競聘職位最多不得超過2個崗級。平行競聘同崗級職位必須已經(jīng)不在試用期內(nèi)或者已經(jīng)在本崗級任職1周年以上?？冃Э己四┪惶蕴祶徣藛T必須滿1周年后才能參加競聘，競聘時只能競聘高一個職位。任職年限以競聘通知所載的報名截止日期為準（以下出現(xiàn)與競聘條件、資格、要求等有關(guān)的年限均以此為計算標準）。
（七）為保證管理人員能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳎粋€固定日歷年內(nèi)參與競聘的次數(shù)不得超過2次，每次報名崗位不超過2個。競聘成功的管理人員在一個任期內(nèi)不得再次參加其他競聘活動。
第十條初次競聘到以下崗位的管理人員除符合第九條所述基本條件外，還應(yīng)當具備以下資格：
（一）初次聘（任）用到3崗的管理人員，年齡一般不超過45周歲，具有國家認可的大學本科及以上學歷或具有學士及以上學位，特別優(yōu)秀的其學歷條件可適當放寬至具有國家認可的大學?？茖W歷。
（二）初次聘（任）用到6崗的管理人員，年齡一般不超過40周歲，具有國家認可的大學本科及以上學歷或具有學士及以上學位。
（三）根據(jù)目前管理人員隊伍年齡結(jié)構(gòu)實際，為盡可能拓展人才選拔范圍，使隊伍更替平穩(wěn)過渡，至2011年3月31日前，初次聘（任）用到上述崗級的管理人員年齡均放寬3周歲。
第十一條初次競聘到工程技術(shù)公司機關(guān)職能部門的管理人員除符合第九條、第十條所述基本條件和資格外，還應(yīng)當具備以下任職要求：
（一）具有較強的組織協(xié)調(diào)、語言表達和文字寫作能力，外語交流能力和計算機操作水平較高。
（二）須有2年以上基層工作經(jīng)驗。
（三）部門正、副職具有國家認可的大學本科及以上學歷。
（四）主管崗位的管理人員，年齡不超過35周歲，國家認可的大學本科及以上學歷。
（五）主辦、協(xié)辦崗位的管理人員，年齡不超過30周歲，國家認可的大學?？萍耙陨蠈W歷。
（六）從事行政管理、后勤保障的機關(guān)管理人員，可放寬至國家認可的大學專科及以上學歷。
（七）第十條第（三）款同樣適用于初次聘（任）用的機關(guān)管理人員。
第十二條有下列情形之一者不得報名參加競聘：
（一）正在受司法機關(guān)立案偵察或紀檢機關(guān)（監(jiān)察部門）立案審查的。（二）正在黨紀、政紀處分問責期間；或在黨紀、政紀處分所規(guī)定的提任使用限制期內(nèi)的；或受黨紀、政紀處分后恢復正常工作時間未達到2年的。
（三）上一年年度考核結(jié)果有不稱職的。
（四）因績效考核、綜合考評被降崗未滿1周年的。
（五）報名競聘的職位實行回避制。凡有直系親屬關(guān)系的（包括父母、岳父母或公婆、夫妻、子女關(guān)系），不得報名參加在同一部門內(nèi)擔任有直接上下級領(lǐng)導關(guān)系的職位的競聘，不得報名參加在其中一方擔任領(lǐng)導職務(wù)的機關(guān)從事組織（人事）、紀檢（監(jiān)察）、審計、財務(wù)等職位的競聘。
第十三條以上競聘條件、資格和任職要求為一般要求，除一般要求外，根據(jù)競聘崗位不同，如崗位有專業(yè)要求和其他特殊要求的，還應(yīng)參照崗位說明書增加相應(yīng)的競聘條件、資格和任職要求。
第四章組織管理
第十四條工程技術(shù)公司成立競聘工作領(lǐng)導小組，組長由工程技術(shù)公司總經(jīng)理、黨委書記擔任，副組長由工程技術(shù)公司黨委副書記兼紀委書記擔任，成員由工程技術(shù)公司其他領(lǐng)導及人力資源部、黨群工作部、機務(wù)培訓中心、紀委辦公室等部門負責人組成，全面領(lǐng)導和指導管理人員競聘工作的開展。
第十五條競聘工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責競聘工作的組織實施及過程監(jiān)督。辦公室主任由工程技術(shù)公司人力資源部經(jīng)理擔任，副主任由工程技術(shù)公司黨群工作、機務(wù)培訓中心經(jīng)理擔任，成員由工程技術(shù)公司人力資源部、黨群工作部、機務(wù)培訓中心、紀委辦公室等部門派員組成，具體分工如下：
（一）人力資源部、黨群工作部按分工全面負責管理人員競聘工作的組織實施。
（二）黨群工作部另負責管理人員競聘的宣傳工作。
（三）機務(wù)培訓中心負責選擇和確定人才中介評價機構(gòu)，開展筆試、競聘演講、面試等測評工作。
（四）紀委辦公室負責管理人員競聘工作的過程監(jiān)督。
第十六條工程技術(shù)公司各維修（生產(chǎn)）單位成立相應(yīng)的競聘工作小組，并根據(jù)干部管理權(quán)限，具體負責本單位管理人員競聘工作的開展。
第五章競聘程序
第十七條確定競聘職位
按照干部管理權(quán)限，工程技術(shù)公司管理的競聘職位由工程技術(shù)公司黨委研究確定；各維修（生產(chǎn)）單位管理的競聘職位由各單位黨委（總支）研究確定，并報工程技術(shù)公司人力資源部備案。
第十八條發(fā)布競聘通知
工程技術(shù)公司管理的職位由工程技術(shù)公司統(tǒng)一制定并發(fā)布競聘通知，其中6崗及以上職位統(tǒng)一在股份公司的內(nèi)部媒體（報刊、網(wǎng)絡(luò)）進行公布；通知內(nèi)容應(yīng)包括競聘職位、職數(shù)、職責描述、任職條件、選拔范圍、組織機構(gòu)、競聘程序、測評方案、紀律要求等。
第十九條接受報名與資格審查
（一）報名采取本人自薦或組織推薦的形式（具體報名表表式附后）。
（二）競聘工作辦公室依據(jù)競聘職位的條件與資格，對報名者進行資格審查，并對有學歷、學位要求的競聘人員開展學歷、學位認證工作（若學歷、學位屬偽造，公司將取消其競聘資格并作出相應(yīng)處理），認證費用由本人承擔。
（三）任何情況下如符合該職位競聘條件的人數(shù)不滿4人的，該職位競聘工作自動終止。
（四）由競聘工作辦公室公布符合條件的正式參加競聘人員名單，并通知參加測評。
第二十條競聘測評
競聘測評包括筆試、競聘演講、面試、組織績效考核和民-主測評。其中筆試、面試、民-主測評為必測項，競聘演講部分按需采用，在開展組織績效考核和管理者績效考核比較成熟的單位可以將組織績效考核和管理者績效考核納入競聘測評方案中，各部分的權(quán)重根據(jù)競聘職位的特點具體確定：
（一）筆試：包括管理知識和能力測試、性格測試、專業(yè)管理知識測試。管理知識和能力筆試分應(yīng)不少于30%的權(quán)重，如果管理能力和專業(yè)知識均采用筆試考核時，筆試分占的總權(quán)重應(yīng)不少于50%。專業(yè)筆試時，考試責任單位須與命題人簽署保密協(xié)議。管理知識和能力筆試成績有效期為1年。
（二）競聘演講：競聘報名者在競聘工作辦公室公開組織的競聘演講會上進行就職演講并進行現(xiàn)場答詢，評委和觀眾就競聘者的演講和答詢情況進行打分。
（三）面試：面試可以由競聘工作領(lǐng)導小組和辦公室直接組織，也可以委托外部中介測評機構(gòu)負責實施。其中，使用評價中心技術(shù)開展的面試工作一般全權(quán)委托外部中介測評機構(gòu)進行。采用現(xiàn)場問答方式進行的面試應(yīng)符合以下要求：
1、面試組織：面試主要采取評委提問的方式進行。根據(jù)干部管理的權(quán)限，工程技術(shù)公司管理的職位競聘面試由競聘工作領(lǐng)導小組成員和外部專家一同組成面試小組實施；各維修（生產(chǎn)）單位管理的職位競聘面試由各單位競聘工作領(lǐng)導小組成員和工程技術(shù)公司（包括屬地分公司）機關(guān)領(lǐng)導或外部專家一同組成面試小組實施。
2、面試團資格：面試小組成員應(yīng)當挑選公道正派、政策理論或者專業(yè)水平高、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員擔任。面試小組成員應(yīng)當在面試前熟悉面試程序和規(guī)則。
3、面試團的組成和規(guī)則：面試團成員應(yīng)不少于7人，由該職位的主管領(lǐng)導、機關(guān)職能部門領(lǐng)導和外部專家組成。全公司范圍內(nèi)競聘職位的面試考官必須至少包含2名股份公司職能機關(guān)領(lǐng)導或外部專家，各生產(chǎn)單位組織的競聘工作中面試考官應(yīng)至少包含2名工程技術(shù)公司（包括屬地分公司）職能機關(guān)領(lǐng)導或外部專家。
4、面試規(guī)避條款：面試小組成員與競聘者有親屬關(guān)系的要實行回避制度。
（四）組織績效考核
組織績效考核能夠?qū)芾砣藛T行為的結(jié)果進行驗證以檢驗其管理方式的有效性和適合性，組織績效考核得分可根據(jù)股份公司與工程技術(shù)公司簽訂的合約及工程技術(shù)公司與各二級單位（部門）簽訂的年度合約執(zhí)行，上一年度管理者的績效合約得分作為本年度競聘組織績效考核部分的得分。沒有組織績效合約的單位和機關(guān)部門則按照股份公司和工程技術(shù)公司有關(guān)管理人員考核評價辦法進行多-維度或360度測評方式進行考核，考核為一年一次，年度考核得分可以運用于競聘考核中。
（五）民-主測評
民-主測評則可以反映管理者在群眾中的威信和親合程度，是組織對管理人員評價的一項重要指標。
1、民-主測評范圍應(yīng)該具有廣泛的代表性，通常參與測評的人數(shù)不得少于20人，參與測評人員的范圍應(yīng)包括被測評人員所在單位的上級領(lǐng)導、同級領(lǐng)導和下級員工并且人員比例恰當。如本單位人數(shù)不滿20人，則全部人員必須參加測評，并根據(jù)干部管理權(quán)限，報各級黨委（總支）討論決定是否需要擴大測評人員的范圍。
2、原則上民-主測評要求稱職及以上的比例不低于75%。在民-主測評的代表性能夠得到認可的情況下，按照管理干部職級不同，宜逐步加強。7崗及以下的管理人員，民-主測評占總分的10%，初次進入6崗及以上崗位時占15%，晉升至4（5）崗及以上時提高至20%。為了使民-主測評易于計算得分，按照民-主測評的四檔定性要求（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職）分別賦值10分、7分、3分、0分計算加總后取得的平均值即為個人民-主測評分。個人民-主測評分可換算成百分制后按照設(shè)定的權(quán)重計入總分。
第二十一條公布測評成績
競聘工作辦公室根據(jù)競聘者筆試、競聘演講、面試、組織績效考核、民-主測評的成績按權(quán)重計算得出測評綜合成績，并將測評成績在相應(yīng)范圍內(nèi)進行公布。
第二十二條確定考察人選
按照測評方案完成測評后，競聘工作辦公室根據(jù)競聘情況撰寫競聘情況報告（包括前三名所有計分項目加權(quán)匯總后的排名情況）報工程技術(shù)公司黨委討論確定考察人選（根據(jù)東航股黨發(fā)[2015]96號《關(guān)于下發(fā)工程技術(shù)公司外埠機務(wù)維修部黨群工作管理職責界定細則（暫行）的通知》的有關(guān)精神，分公司可行使機務(wù)維修部副職以上，二級單位或部門正職任用的建議權(quán)和提名權(quán))。
第二十三條組織考察
1、經(jīng)工程技術(shù)公司黨委研究同意后，由組織人事部門（包括紀檢部門）組成考查工作組，對考察人選按照干部選拔的“德、能、勤、績、廉”五方面條件進行綜合考察。
2、考核可采用個別談話、查閱人事檔案等形式進行。重點了解擬聘（任）用考核人選的工作實績、工作能力、綜合素質(zhì)等各方面表現(xiàn)。
第二十四條確定擬聘（任）用人選
（一）競聘工作辦公室將考察報告和建議提交工程技術(shù)公司黨委討論確定擬聘（任）用人選。
（二）確定人選擬聘（任）職位，應(yīng)當尊重本人所報志愿。必要時，在聽取本人意見的基礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對沒有合適人選的職位，工程技術(shù)公司黨委可決定暫時空缺。
第二十五條聘（任）前公示
（一）由競聘工作辦公室對考核合格的擬聘（任）用人選進行聘（任）前公示。公示的范圍、內(nèi)容、時間、形式和要求等事項按股份公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（二）人事組織部門負責在擬聘（任）人員公示期間接受群眾監(jiān)督舉報，紀檢監(jiān)察部門負責調(diào)（核）查工作。
第二十六條辦理聘（任）用手續(xù)：
（一）根據(jù)干部管理權(quán)限，由人事組織部門辦理聘（任）用手續(xù)。
（二）對通過競聘上崗聘（任）職的干部，需要進行聘（任）職試用的，按聘（任）職試用期的有關(guān)規(guī)定辦理，其崗級晉升按干部晉崗有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章紀律與監(jiān)督
第二十七條競聘上崗必須嚴格按《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及本辦法執(zhí)行，并遵守下列紀律：
（一）要確保競聘上崗的公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選。
（二）要嚴格執(zhí)行競聘上崗實施方案，不準在實施過程中隨意更改。
（三）有關(guān)人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露考試試題、考察情況、黨委（總支）討論情況等。
（四）參加考察的人員要客觀公正，不準打人情分。
（五）參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真-相。
（六）參加競聘的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動。
第二十八條工程技術(shù)公司各級組織人事部門和紀檢監(jiān)察部門要根據(jù)本細則加強對管理人員競聘上崗工作的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)競聘上崗工作中的違紀行為，需對責任人提出處理意見，上報工程技術(shù)公司黨委同意后通報處理。
第七章附則
第二十九條工程技術(shù)公司各維修（生產(chǎn)）單位可根據(jù)本細則并結(jié)合本單位實際，制定本單位管理人員競聘上崗辦法，報工程技術(shù)公司備案。
第三十條涉及西安等十個維修單位職位的競聘，應(yīng)通知屬地分公司，必要時應(yīng)邀請屬地分公司有關(guān)部門共同參與和實施相關(guān)職位的競聘工作。第三十一條 具體測評程序和環(huán)節(jié)根據(jù)競聘職位要求的不同，在每批次的測評方案中另行確定。
第三十二條本細則由工程技術(shù)公司管理人員競聘工作辦公室負責解釋。
第三十三條本細則自下發(fā)之日起實施，凡過去規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇五
20__年上半年我在東方郡項目從事三豐標段交房前的收尾、維修，并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作，下半年到東方福邸項目部，負責15#地塊樂山標段的現(xiàn)場施工管理。通過這一年的工作學習，對工程管理有更深層次的認識，同時也在不斷思考如何在工程管理中改進方法，提高自身水平。
一、東方郡的維修。
東方郡項目的質(zhì)量問題主要集中在屋面、外墻門窗滲漏，地面墻面空鼓裂縫等質(zhì)量通病問題，施工單位在維修過程中花了大量人力和物力，其中也有些單位出現(xiàn)消極心理，工程部及公司領(lǐng)導反復做施工單位的思想工作，與施工單位一起找原因，尋求解決辦法，并在經(jīng)濟上予以一定的補貼，最終還算順利地在交房前基本完成維修工作。之所以說基本完成，是因為有些問題并未能徹底解決，只能在短時期內(nèi)壓制，這里有些是因為質(zhì)量通病本身難以根除，有些是結(jié)構(gòu)階段遺留的問題后期難以徹底解決。針對維修階段發(fā)現(xiàn)的問題，提點個人的想法。
1、針對質(zhì)量問題未制定統(tǒng)一的維修方案：
維修階段，部分施工單位技術(shù)力量相當薄弱，面對問題束手無策，而有的施工單位管理人員未參與過維修，不夠?qū)I(yè)，等等，因此東方郡現(xiàn)場維修的方法也是五花八門，例如：屋面、門窗滲漏水等問題，如何找到源頭，怎么修補都是技術(shù)難點，施工單位技術(shù)力量不足的話，根本不能徹底解決，如東方郡在滲漏修補中：有些施工單位在磚墻上注漿，有的僅在漏水點外表面刷防水涂料，有的施工單位在背水面修補等等，都是些錯誤的做法。
錯誤的修補方案必然導致人力，財力的浪費，不能從根本上解決問題，造成后期業(yè)主投訴，我們應(yīng)考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，編制針對性強的最優(yōu)的修補方案，從工序順序、節(jié)點做法、材料選擇上對施工單位進行指導，避免走彎路，爭取一次修補到位，減少后期投訴。
2、維修過程的經(jīng)驗如何運用到施工管理中：
我認為維修中遇到的很多質(zhì)量問題，都是在以前施工中稍微改進就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫，很規(guī)則，從上到下大部分樓層都在同一位，在施工中適當增加構(gòu)造柱可能就可以避免;門頂窗頂?shù)牧芽p，墻體施工時過梁拉長、拉通或許可以避免;樓板裂縫，主體施工采用雙層雙向鋼筋，埋kbg管，控制施工荷載或許可以避免;屋面滲漏，翻邊一次性澆搗，多次養(yǎng)水檢查，關(guān)鍵部位重點防范;門窗邊滲漏，采用防水的面磚勾縫劑，隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免，等等，很多質(zhì)量問題后期維修難度很大，而且不容易根除。維修中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)的經(jīng)驗，應(yīng)該是公司積累的寶貴財富，我們交了學費，就要研究如何在主體施工中預(yù)控，減少類似情況的發(fā)生。
二、東方福邸的建設(shè)。
東方福邸今年主要是地下室階段施工，從7月份開始補樁，到目前a、d、g區(qū)塊底板完成，年前預(yù)計完成a、g、d區(qū)塊頂板，b、c區(qū)塊底板，基本按原訂計劃執(zhí)行，在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲。
1、地下室開挖過程中，11#~13#樓靠人文路一側(cè)及11#~12#樓靠水月街一側(cè)主要是淤泥土，重點應(yīng)考慮邊坡穩(wěn)定。原設(shè)計吸取單位16#地塊經(jīng)驗，設(shè)了圍護樁、兩段壓頂梁，實際挖土過程中，兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象，后采取坡底打松木樁，墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐，有效地確保基坑的穩(wěn)定，在朱工、湯總的指導下，整個地下室基坑目前為止一直確保安全。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能還是施工管理上的問題，管理人員經(jīng)驗不足導致。通過這段時間的經(jīng)驗積累，我認為在這個階段的工程管理中，應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容：
2、地下室圖紙審查方面。
圖紙質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)安全與工程質(zhì)量，作為現(xiàn)場管理人員，必須重視圖紙審查工作，由于各人技術(shù)能力各不相同，審圖能力也是差距很大。在圖紙審查方面，我們應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗，針對后期使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，編制統(tǒng)一的審圖指導手冊：
a、首先明確審圖的方法、基本原則：結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否相符合，節(jié)點圖、剖面圖與平面圖核對，上部結(jié)構(gòu)與地下室部分核對，與設(shè)計、施工規(guī)范核對等等。
c、然后根據(jù)以往項目使用上的經(jīng)驗教訓，需要預(yù)防的，如：人防門與周邊結(jié)構(gòu)、管線碰頭，地下室潮氣太重，連通口的滲漏問題，地下室周邊滲漏，地下室大堂管線高度等等，考慮在圖紙階段解決。
3、工程的管理：
我們的管理，很多時候扮演的是質(zhì)量員角色，或者出了問題的協(xié)調(diào)員的角色，一個人即使做的再好，也難以提高整個工程的質(zhì)量水平。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性，調(diào)動施工單位管理班子的高效、有序地運轉(zhuǎn)，才有可能提高工程質(zhì)量。
1)監(jiān)理的管理：由于市場因素，找一個技術(shù)力量強，管理水平高，又勤快的，可能性微乎其微，在監(jiān)理普遍素質(zhì)不高的情況下，我們的管理應(yīng)有針對性，充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力，才能減輕我們的工作量。
a、我認為現(xiàn)階段對監(jiān)理的管理上，首先應(yīng)明確告知其工作方法、內(nèi)容，以地下室底板施工為例：第一步要求核對軸線，建筑定位不能錯;第二步，核對樁位偏差，相應(yīng)指導施工單位調(diào)整磚胎模，發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量問題如：夾泥、標高不到位，報我們處理，第三步核對磚胎模尺寸，標高，電梯井、水池、梁，承臺，第四步核對地梁鋼筋數(shù)量、電梯井鋼筋數(shù)量，鋼筋錨固、連接位、高低跨處理等，在我們的指導下一起完成，第五步板鋼筋綁扎檢查，核對地下室留洞尺寸(電梯、水池等)，第六步，檢查墻板、柱子尺寸、定位，高度，鋼筋數(shù)量、連接點設(shè)，止水鋼板位，是否連續(xù)，止水螺桿小木塊、止水片是否到位，第七步檢查垃圾清理，墊塊，拉麻線核對是否存在鋼筋超高部分等等。明確告之需要做哪些工作，如何去做，按我們的要求步驟去執(zhí)行，工作就算完成一半了。
b、其次，應(yīng)對監(jiān)理工作情況進行考核，檢查其工作能力及責任心。在這個方面，我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時必須帶紙、筆，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄，根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質(zhì)量，可以大致了解一個人的能力水平，工作是否負責任。
c、最后應(yīng)考慮如何提高監(jiān)理工作積極：賞罰分明是管理最基本的要求，而一般監(jiān)理公司內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵措施，很多監(jiān)理員收入不高，工作積極性也不高?？梢赃m當借鑒、改進萬科的管理方法，在監(jiān)理合同階段考慮獎罰措施，對做事積極認真的，應(yīng)給于一定的獎勵，責任心不強的堅決予以調(diào)整。
2)施工單位的管理上也是如此，很多總包也想把工程做好，但缺錢、缺專業(yè)人才、缺管理能力，導致最終工程現(xiàn)狀不如意，甚至喪失信心。如何協(xié)助施工單位理順內(nèi)部關(guān)系，提高管理人員積極性，最終達成雙贏的局面，也是我們需要重點去研究的內(nèi)容。
三、總結(jié)。
在即將到來的20__年，希望通過自己的努力和借助公司的力量，不斷提高個人技術(shù)水平和管理能力，爭取按公司的高標準、高要求保質(zhì)保量地完成自己分管的工作。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇六
組織了機、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中，嚴格執(zhí)行拆除范圍，及時處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時，還加強了拆除現(xiàn)場的安全監(jiān)督，沒有對設(shè)備和人身造成任何傷害。
認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競賽活動、安全衛(wèi)生大檢查、上級有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動，對出現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無票工作1次。
組織對東廠區(qū)技改增容工程進行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個專業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進行了較為充分的驗收，對工程建設(shè)給予了實事求是的肯定，同時也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題，并且提出了整改建議。
存在的問題
受煤炭市場的制約和資金的限制，20xx年度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū)還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年，但由于xx年西廠區(qū)發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如xx年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢因機組竣工時間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來，東廠區(qū)對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇七
管理不是簡單的把人聚集在一起就行，更要讓他們有凝聚力有實力有動力，把一個人的'力量變成集體力量的一份，完成工作任務(wù)，這就是管理。
在管理崗位上工作我也知道了一些管理的門道，在一年中我也都是在運用這樣的管理方式去管理我部門的其他成員。
雖然我在企業(yè)中有了崗位，成為企業(yè)的管理人員，但是我知道，做好自己讓大家心服口服才能管理好其他人，在平時的工作中對于自己的工作做到不遲到不早退，積極努力我是部門的旗桿我的方向就會帶領(lǐng)他們前進，我努力拼命其他人也會跟隨我一起拼搏，這是我必須做到的，自己的任務(wù)自己做好，公司的規(guī)章制度我也一樣遵守，和其他同事成員一樣都按照規(guī)矩辦事用自己的努力用自己的實力去贏得同事們的認可，讓他們心甘情愿的在我?guī)ьI(lǐng)下去完成任務(wù)，我是頭也是他們學習的目標，做好自己完成自己的任務(wù)是我首先要做的，管理好自己，一些平時的習慣在公司中不出現(xiàn)約束自己，這是一個集體必須要做到的，雖然有些困難，但是卻是我們成長的關(guān)鍵，對我們來說至關(guān)重要。
在部門中我知道要完成我們部門的任務(wù)，不是光靠催促就可以的，我必須了解部門成員的真實情況，比如在工作中遇到了什么問題，他們有什么困難之類的我都必須要做好了解明白清楚他們的困難，只有對癥下藥才能根除問題，而不是子啊那里拼命施壓，這樣只會讓員工受不了壓力離開，在工作中我一般都會與所有成員一起工作，通過與他們相處了解他們的情況，明白他們的一些具體要求，當成員遇到困哪的時候及時伸出援手幫助他們，在他們需要幫助的時候給他們幫助，生活匯總遇到困難幫助開解，同事之間鬧矛盾也需要調(diào)節(jié)，等通過日常的點滴加強部門的凝聚力。
在工作中我遇到過很多部門成員在部門幾乎沒有任何交流，對于部門集體而言這不是一個好消息，因為沒有多少交流就代表沒有多少集體榮譽感，想辦法加強部門成員對部門的歸屬感，對公司的認同是一件緊迫的事情，我也一直努力著，在工作中我經(jīng)常會在休息的時候舉行一些活動，或者一些節(jié)日期間開辦部門聚會讓大家聯(lián)絡(luò)感情，我們部門不需要單干的人，而需要能夠為集體貢獻力量的人，在平時我會通過聚會舉辦活動提升成員的感情同時也讓大家能夠在工作中互相幫助互相扶持而不是各自做自的事情。
20xx年已經(jīng)畫上了句號，20xx年也緊隨而來為了能夠在以后的工作中有更好的發(fā)展我給自己制定了新的工作規(guī)劃給自己制定了全新的工作任務(wù)，相信在20xx年我們部門能夠取得好成績。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇八
xx年半年已過，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得良好成效；但還存在一些不足，有待提高和改進，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理；在這半年中，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄；整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查；切切實實做好設(shè)備管理工作。
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設(shè)備維護保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。
為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運行，公司特制定《關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進行全面檢查檢修的規(guī)定》，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴格按照規(guī)定進行考核執(zhí)行。
6、設(shè)備維修標準化，故障原因制度化。
公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項次，其中鉗工維修任務(wù)約占44.5%，電工維修任務(wù)占55.5%。我公司工作點多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標準，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因為責任問題，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。
關(guān)鍵設(shè)備隱患整改：
1）鋼板庫30t行車（編號211—099）脫軌問題；xx年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團公司各級領(lǐng)導現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴重不安全隱患；公司領(lǐng)導與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運行，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修。
2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（長22.5m）行車整體安裝一次成功；90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內(nèi)運輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運并吊裝成功。
3）成品鐵運部50t汽車吊（設(shè)備編號：215—046）xx年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用。
4）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211—041），為大連起重機廠1959年生產(chǎn)，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴重，故障頻繁，經(jīng)集團公司批準，行車電器、機械大修項目由物流公司承擔，從五一假期開始實施；經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行車的大修任務(wù)。
2、設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性。
3、廠內(nèi)運輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多。
1、加強設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
2、加強設(shè)備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對自身的`嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。
5、進一步完善維修人員管理考核辦法，進一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護規(guī)范與計劃提高維修效率，降低維修成本。
6、嚴格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。
7、希望不斷完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運行檔案，充分利用好此檔案；讓其充分發(fā)揮功效。
通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇九
一、 公司于節(jié)假日及每工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項。
(1)臨時發(fā)生事件及各項必要措施；
(2)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(3)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機事項。
(4)隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
(5)公司交辦的各項事宜。
二、 本公司員工值班，其時間規(guī)定如下
(1)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。
(2)例假日、日班、上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班，下午五時半起至次日上午8時止。
三、 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。
四、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
出處 kaoyAnMIjI.COm
五、值班員工遇有事情發(fā)生可先進行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導辦理。
六、值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理
(1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；
(2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理；
(3)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。
七、值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。
八、 值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
九、值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。
十、值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準。出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責任。
十一、本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。
17．?認真配合監(jiān)控管理中心工作人員的工作，及時反饋異常現(xiàn)象。任何對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的改動（如探測器編碼號改動）都應(yīng)填寫《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)維修及配置更改記錄》并及時送給監(jiān)控管理中心。
18．?已經(jīng)確認為誤報的信息請及時通知監(jiān)控管理中心，以免造成不必要的損失及浪費。
19．?經(jīng)常檢查聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)備的運行狀況，對故意破壞監(jiān)控設(shè)備和報警設(shè)備的值班人員，市火災(zāi)自動報警監(jiān)控管理中心有權(quán)采取相應(yīng)措施或要求用戶單位嚴肅處理。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十
第一條本公司于節(jié)假日及工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項：
(一)臨時發(fā)生事件及各項必要措施。
(二)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人。
(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機事項。
(四)隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。
(五)公司交辦的各項事宜。
第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下：
(一)自星期一至星期六每日下午下班時起至次日上午上班時間止。
(二)例假日：日班上午八時起至下午五時止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班下午五時半起至次日上午八時止。
第三條
員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)配置值日牌，寫明值班員工的姓名懸掛于明顯地方。
第四條
值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先行處理，事后方可報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。
第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：
(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。
(二)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理。
(三)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。
第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫報告表，于交-班后送主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)呈檢查，報告表另定。
第八條值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。
第十條值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準，出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責任。
第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。
第十二條總臺及各樓層值班小姐，統(tǒng)稱總辦文員。
第十三條總辦文員上班須著工作裝、化淡妝。
第十四條總辦文員要按以下程序工作：8：15到公司，穿工作服，檢查打卡機，掛領(lǐng)導值班牌，開空調(diào)機(夏天)；8：20，站立迎侯員工上班，主動遞送卡片；8：30收卡。由公司派車接送上班的員工，因堵車或其他非主觀原因不能準時上班的，不以遲到論，但要注明原因。
第十五條總辦文員對待員工或其他客人，要禮貌大方，熱情周到，對來找高層領(lǐng)導的客
人，要問清事先有無預(yù)約，并主動通知被找領(lǐng)導；客人到領(lǐng)導辦公室后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開后，應(yīng)及時收拾茶杯。
第十六條各樓層的文員，應(yīng)視本樓層的具體情況，參照總臺的工作程序做好工作。文員要保持會議室的整潔，早晚各檢查一次。會議室開會時，應(yīng)事先做好清潔工作，并主動給參加會議的人員倒茶水。會議結(jié)束后，立即清理會議室。
第十七條值班文員應(yīng)推遲30分鐘下班，各樓層文員下班前應(yīng)先關(guān)好空調(diào)整機并檢查各辦公室，發(fā)現(xiàn)里面沒有人時，應(yīng)鎖門關(guān)燈，做到人離燈滅。如有員工確因工作需要須加班時，要告知其離開時通知總臺。當天值班的總臺文員，亦應(yīng)在員工下班后巡邏樓層，確保安全后，方可離開。
第十八條總辦文員違反本制度或其他與其本職工作相關(guān)的工作制度的.，視情節(jié)給予其批評，或處50元以上、100元以下罰款，屢教不改的，扣除當月獎金直至給予辭退處理。
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(2)指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
(3)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機事項。
(4)隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。
(5)公司交辦的各項事宜。
二、 本公司員工值班，其時間規(guī)定如下
(1)自星期一至星期六每日下午五時半起至次日上午上班時間止。
(2)例假日、日班、上午8時起至下午5時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班，下午五時半起至次日上午8時止。
三、 員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。
四、 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
出處 kaoyAnMIjI.COm
五、值班員工遇有事情發(fā)生可先進行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導辦理。
六、值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理
(1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；
(2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理；
(3)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。
七、值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。
八、 值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
九、值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。
十、值班員工因病和其它原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其它員工代理并呈準。出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責任。
十一、本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導：
今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟各位進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見諒指正。
作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的.關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十二
為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：
一、例會分為：周辦公例會、月經(jīng)營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。
二、例會內(nèi)容、形式、要求
（一）周辦公例會
1、會議召開程序：
（1）會議的準備工作?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題，確定辦公例會召開。
（2）會議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。
（3）總經(jīng)理根據(jù)會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的匯報?材料?及相關(guān)依據(jù)，確定會議的召開時間。
（4）會議由總經(jīng)理主持。
2、會議內(nèi)容：按已確定的議題召開。
3、會議參加的人員：公司的各部門主管。
4、會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。
5、會議記錄由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言?、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。
6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。
（二）月經(jīng)營管理例會：
1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進行。
2、會議內(nèi)容：
（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃?作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。
（2）總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進行全面總結(jié)?、分析、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置安排。
（3）對各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司對各項工作意見及時事?政策。
3、參加會議人員范圍：各部門主管。
4、會議召開時間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。
5、會議由總經(jīng)理主持。
6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。
（三）公司管理例會：
1、會議內(nèi)容：
（1）傳達公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。
（2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行通報批評，表揚先進，獎優(yōu)罰劣。
（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質(zhì)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會進行培訓。
2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。
3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。
召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。
4、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導?列席參加。
（四）部門工作例會：
1、會議內(nèi)容：
（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃?安排；以及需要上級幫助解決的問題。
（2）部門主管對上周工作進行全面總結(jié)?，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質(zhì)進行講評；批評落后，表揚先進；并對下一周工作進行布置安排。
（3）對部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。
（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經(jīng)營管理決策、文件、會議精神等。
2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。
3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。
4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時，需報告?辦公室確認，由其指定人召集和主持。
5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。
6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。
三、會議紀律
（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導?請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續(xù)，交財務(wù)在當事人當月工資扣除。
（2）與會人員的手機必須設(shè)在震動或關(guān)閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。
（3）與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。
（4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。
（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
（6）與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。
（7）與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。
（9）與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節(jié)嚴重者下崗或辭退。
人事管理制度
1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。
2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才適用，保持動態(tài)平衡。
3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。
（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。
（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。
（3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的`權(quán)利和機會。
為規(guī)范公司會議管理制度，提高工作效率，充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導決策、溝通工作、傳遞信息中的作用，各子公司可以結(jié)合子公司的具體情況會議時間進行修改：
一、例會
（一）日例會
1.?會議時間：每天早晨上班前15?分鐘；
2.?召集人、主持人：本部門負責人；
3.?與會人員：部門（含項目部）全體工作人員；
4.?會議主要內(nèi)容：匯報前一天工作完成情況、當天工作安排及其他事宜。（會議記錄上報主管領(lǐng)導）
（二）周例會
1.?會議時間：每周一下午17?：30?；
2.?召集人、主持人：各子公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理；
3.?與會人員：各公司中高層人員；
4.?會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營溝通協(xié)調(diào)、匯報上周工作完成情況、本周工作計劃及需其他部門協(xié)調(diào)的事宜。（副總以上人員周計劃及會議記錄上報集團公司辦公室）。
（三）半月學習、溝通交流會
1.?會議時間：每月第一周、第三周周五下午5?：30?，與“周末碰頭會”合并開；
2.?召集人：集團辦公室；
3.?主持人：集團辦公室；
4.?與會人員：高、中層管理人員（含項目經(jīng)理及骨干員工）；
5.?會議主要內(nèi)容：各子公司相互溝通協(xié)調(diào)及學習時事、政治、相關(guān)業(yè)務(wù)等內(nèi)容的會議。（會議記錄上報集團公司辦公室）
（四）月集團碰頭會
1.?會議時間：每月最后一周周六上午9?：00?召開；
2.?召集人：集團辦公室主任
3.?主持人：總裁或副總裁；
4.?與會人員：集團高層及各子公司副總以上人員、集團辦公室主任、財務(wù)部長；
5.?會議主要內(nèi)容：匯報各子公司、財務(wù)部、辦公室本月工作完成情況及下月工作計劃等事宜。
（五）高層管理會
1.?會議時間：不定期；（具體時間見通知）
2.?召集人：集團辦公室主任
3.?主持人：董事長或總裁；
4.?與會人員：集團及各子公司牽頭負責人、集團辦公室主任；
5.?會議主要內(nèi)容：集團各種重大決策性事宜。
二、大型會議：
（一）半年工作總結(jié)會
1.?會議時間：七月份；（具體時間另行通知）
2.?召集人：集團辦公室主任或各子公司辦公室主任
3.?主持：集團副總經(jīng)理或各公司牽頭負責人
4.?與會人員：集團及各子公司全體員工；
5.?會議內(nèi)容：上半年工作總結(jié)，下半年工作計劃及對公司制度的意見、建議。
（二）年底聯(lián)歡會
1.?會議時間：每年年底；（具體時間另行通知）
2.?組織人：集團辦公室；
3.?與會人員：集團及各子公司全體員工；
4.?聯(lián)歡形式、內(nèi)容：由組織人確定。
（三）年度工作會及表彰會
1.?會議時間：每年二月份；（具體時間另行通知）
2.?組織人：集團辦公室；
3.?與會人員：集團及各子公司全體員工；
4.?會議內(nèi)容：上年度工作總結(jié)及表彰，本年度工作安排。
三、召開會議應(yīng)遵守的原則
（二）會議保密。會議討論的內(nèi)容和議定的事項，在未公開之前，與會人員要保守秘密，不得對外泄露；會議討論的文件、資料應(yīng)如數(shù)收回，妥善保管。
四、月度總結(jié)、下月計劃
（一）每月30?日（31?日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1?份當月月度總結(jié)、下月月度計劃：
1?、月度總結(jié)包括當月部門或子公司的業(yè)績情況、新增客戶、團隊建設(shè)等
2?、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設(shè)性建議或可行性方案。
3?、沒有計劃月度總結(jié)、下月計劃扣除績效分數(shù)5?分。
五、其他規(guī)定
（三）所有與會人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)。
（四）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前會議制度中與本制度相抵觸的地方，以本制度為準，各子公司和各部門接到文件后立即組織傳達落實。
（五）歲末年初由于工作需要，公司對部分管理人員的職務(wù)、主管工作和工作職責可能會進行調(diào)整或修改，在沒有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有規(guī)定執(zhí)行。
五、月度總結(jié)、下月計劃
（一）每月30?日（31?日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1?份當月月度總結(jié)、下月月度計劃：
1?、月度總結(jié)包括當月部門或子公司的業(yè)績情況、新增客戶、團隊建設(shè)等
2?、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設(shè)性建議或可行性方案。
3?、沒有計劃月度總結(jié)、下月計劃扣除績效分數(shù)5?分。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十三
為加強保安值班責任心，保障國家財產(chǎn)和庫房安全，特制訂以下夜間值班制度：
二、值班人員必須服從統(tǒng)一安排，按時上班，不得無故遲到早退，不得擅自調(diào)崗，確有特殊情況，由各所屬單位保衛(wèi)人員進行調(diào)整。
三、認真履行保安職責，切實做好防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“四防”工作，確保單位安全。
四、值班人員必須嚴守崗位，恪盡職守，不準在崗位上喝酒、打牌和擅自帶親朋好友進入工作區(qū)域，不得擅離崗位，不得打盹、睡覺和有礙正常上崗值班的行為發(fā)生。
五、值班人員必須經(jīng)常巡邏檢查（間隔不超過2 0分鐘），發(fā)現(xiàn)問題及時處置，并報告所屬單位值班人員或保衛(wèi)人員。
六、嚴禁帶入易燃易爆物品，嚴禁使用明火或電爐等電器設(shè)備取暖。
七、嚴格執(zhí)行《電警棍（警棒）使用管理制度》和《保安著裝管理制度》。
八、庫房值班人員必須認真填寫巡邏記錄和辦理好交接-班手續(xù)
九、庫房值班人員必須在庫房工作人員下班后關(guān)閉鐵門，除本庫房管理人員、本局（公司）領(lǐng)導、保衛(wèi)人員檢查工作外，無關(guān)人員一律不得入內(nèi)。
十、違反上述規(guī)定，視情節(jié)給予處理，直至追究人為造成的后果責任。
一、值班要求：
1、值班人員由部門副經(jīng)理級（含副經(jīng)理）以上的管理人員擔任，（如人員少或排不開時，可吸收能力強的主管參加），每月值班表由總辦制定。
2、值班人員不準私自調(diào)換值班日期，如有特殊情況，需提前2個小時向總辦申請，待同意后，方可調(diào)整。
3、值班期間保證通訊工具暢通。
4、當班時間著酒店工裝，儀表端莊，嚴禁飲酒。
二、管理權(quán)限：
1、值班經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面檢查酒店各崗位的工作情況。
2、 協(xié)調(diào)處理客人投訴及其他部門負責人不能解決的客人提出賠償或打折事宜（打折比例按酒店打折規(guī)定執(zhí)行）。
3、有對員工工作中獎勵和處罰的`建議權(quán)。
4、如有特殊情況，隨時請示副總、總經(jīng)理或董事長。
三、值班內(nèi)容：
3、值班經(jīng)理夜間需對酒店運行的各部門、各崗位、各區(qū)域進行檢查；
4、值班重點是防火、防盜、預(yù)防嚴重事故的發(fā)生；
7、認真做好值班記錄，對值班時間內(nèi)發(fā)生的重要問題要于次日報告總經(jīng)理；
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十四
第一條.員工宿舍為員工休息場所，必須保持環(huán)境清潔。
第二條.員工實行輪流值日，對員工宿舍進行日常清理。
第三條.在員工宿舍不得大聲喧嘩，違者罰款20元。
第四條.不得在員工宿舍不得使用大功率電器，和電爐子。
第五條.嚴禁在宿舍內(nèi)亂寫亂畫，亂釘釘子，違者罰款20元。
第七條.宿舍內(nèi)不得私藏管制刀具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款或開除。
第八條.男女員工不得混居一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將開除處理。
第十條.不得損壞宿舍內(nèi)備品，違者按價賠償。
第十一條.值日衛(wèi)生清理不干凈，將處20元罰款。
考勤管理制度
第一條.考勤記錄
1.各部門實行點名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財務(wù)部，負責打考勤的人不得徇私舞弊。
2.考勤表是財務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。
第二條.考勤類別
1.遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。
2.早退：凡未向主管領(lǐng)導請假，提前5—30分鐘離開工作崗位者，視為早退，將被扣罰5—30元。
3.曠工：凡屬下列情形之一者均按曠工處理。
（1）遲到、早退、一次時間超過30分鐘或當日遲到、早退時間累計超過30分鐘者，按累計缺勤時間的2倍處理。超過2小時按曠工1天處理。
（2）未出具休假、事假證明者，按實際天數(shù)計算曠工。
休假未經(jīng)批準，逾期不返回工作單位者按實際天數(shù)計算曠工。
（3）輪班、調(diào)班不服從安排，強行自由休假者，按實際天數(shù)計算曠工。
（4）請假未經(jīng)批準，擅自離崗者，按實際天數(shù)計算曠工。
（5）不服從工作安排，調(diào)動未到崗者，按實際天數(shù)計算曠工。
（6）不請假離崗者，按實際天數(shù)計算。
（7）曠工采取3倍罰款辦法。
4.事假
員工因事請假，應(yīng)提前填寫請假條。事假實行無薪制度。
準假權(quán)限：
（1）員工在8:00—17:00之間請假以小時為單位計算工資（如：外出辦事、
回家等）。
（2）請假2天以內(nèi)由部門主管批準。
（3）請假3天（含3天）以上由部門主管簽字報總經(jīng)理審批。
（4）管理人員請假需報請總經(jīng)理批準。
廚房部管理制度
廚房部規(guī)章制度
第一條.廚部員工應(yīng)關(guān)心本酒店榮譽、具有主人翁意識、愛護公司財產(chǎn)，遵守公司各項管理條例，具有敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
第二條.員工按照廚房部制定的作息時間按時上下班，不遲到早退、不擅離職守、不串崗離崗，值班時間視為上班時間，應(yīng)嚴格按值班制度執(zhí)行。
第三條.上班時間穿工衣、戴工帽、配帶工號牌，按正常操作程序進行操作，愛護廚房設(shè)備和工具，節(jié)約用水、電、油、氣，做到無長明燈，無長流水。
第四條.上班時間一律不允許做與本職工作無關(guān)的私事（如抽煙、吃零食、接、打電話及會客）。嚴禁在廚房內(nèi)打架、嬉鬧、偷吃、偷拿，浪費原材料。不在廚房部非工作區(qū)域內(nèi)逗留。
第五條.注意個人衛(wèi)生、不允許留長發(fā)、長指甲，工衣整潔、勤換。不允許穿拖鞋、涼鞋上崗，不許穿工作服在大廳內(nèi)逗留。
第六條.嚴格執(zhí)行國家規(guī)定衛(wèi)生標準。對不合格材料嚴禁加工和銷售，對因工作疏忽造成的食物中毒者追究當事人責任。
第七條.廚房部員工應(yīng)服從管理人員安排和調(diào)動，按時完成上級交待各項任務(wù)，不得無故拖延和終止工作。
第八條.公司規(guī)定的其它管理條例應(yīng)嚴格遵守。
目 的：為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算
范 圍：酒店全體員工
職 責：各部門經(jīng)理及值班經(jīng)理
第一條 目的：
為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度
第二條 適用：
適用于酒店全體員工
第三條 程序內(nèi)容：
酒店提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，酒店支付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。
第四條 加班申請及記錄
1、工作日加班者:員工需在實際加班的`前一天下午5點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總經(jīng)辦，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。
2、周末加班者: 員工需在實際加班前的最后一個星期五的下午5點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總經(jīng)辦，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。
3、假日加班者: 員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午5點鐘前,把經(jīng)過批準的加班申請交到總經(jīng)辦，收到加班申請表的負責人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。
4、嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計劃的好習慣，酒店將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。
5、加班時數(shù)：周末和假日的加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門經(jīng)理和主管?需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。
6、緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者, 相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明,當日值班經(jīng)理確認。
7、加班打卡: 無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實打卡，記錄加班時間。
第六條 加班工資及調(diào)休計算
1、經(jīng)理級以上管理人員不享受加班補貼以及加班費。
2、加班2小時以上，付給其本人日工資50%加班補貼(或換休0.5天)；國家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的200％(或換休2天)。
3、加班補貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實后月底隨工資一起發(fā)放。
4、酒店為保證員工身體健康，一般不提倡員工加班；如確實需要加班時，部門經(jīng)理和主管應(yīng)積極為加班員工換休或申請加班補貼。
第七條 以上未盡事宜由企管部全權(quán)解釋。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十五
2017年公司管理人員錄用制度是否了解呢?詳情請閱讀以下文章，想了解更多相關(guān)信息請關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
第一條 目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。
第二條 考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。
第三條 任職調(diào)查和體檢
是否正式聘用，還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條 考試時間
筆試兩小時，面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上，以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。
第五條 筆試內(nèi)容
因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面：
(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;
(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;
(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。
第六條 面試內(nèi)容
面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。
第七條 錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出，報總經(jīng)理核準后決定錄用。
第一章交際能力
第一條交談能力的測定
由面試考官與應(yīng)聘者自由交談，由此判斷應(yīng)聘者的談吐、語言風格等，公關(guān)人員錄用制度。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多的講話機會。
對膽怯、不善言談、表達不清者應(yīng)給低分。
測定的重點主要看應(yīng)聘者進入考場如何打招呼;當交談冷場后，觀察應(yīng)聘者的反應(yīng);詢問應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。
第二條交談應(yīng)變能力的測定
在對外聯(lián)系中，談話的內(nèi)容千變?nèi)f化，要求應(yīng)聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容，隨機應(yīng)變，否則往往會導致談判的失敗。
考官在與應(yīng)聘者交談中不斷變換話題，或有意避開話題，看其有何反應(yīng)。
第三條理解能力的測定
只有理解對方的談話內(nèi)容和意圖后，才能爭取主動。面試考官可用較長時間模糊地表述一個問題，看應(yīng)聘者能否領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)容，也可以讓應(yīng)聘者看一本書，或一份企劃案，然后讓其表達其中的內(nèi)容。
第四條語言語調(diào)的測定
主要測定應(yīng)聘者的音色、音質(zhì)、語速大小等。測定方式主要是讓應(yīng)聘者朗誦一篇文章或一首小詩。
第五條講話表情的考核
主要是看應(yīng)聘者講話時的神態(tài)和動作。如果表情呆滯、講話時自卑或有令人討厭的動作則不適合公關(guān)工作;表情生動活潑，具有感染力的應(yīng)聘者往往能在對外聯(lián)系中打開局面。
面試考官可提出各種問題，變換各種表情，與應(yīng)聘者友好交談或大聲呵斥，并觀察應(yīng)聘者的表情。
第六條對掌握談判主動權(quán)能力的考核
在公關(guān)談判中，往往出現(xiàn)談判對手漫無邊際地閑聊或有意避開話題的情況。所以在交談中，應(yīng)時刻考察應(yīng)聘人員掌握談判主動權(quán)的'能力。
在面談中，面試考官可提出許多漫無邊際的話，考察應(yīng)聘者能否把交談拉回主題。
第七條外觀和整體印象觀察
面試考官對應(yīng)聘者的服飾、鞋帽、五官及隨身攜帶品進行觀察，察看是否整潔、協(xié)調(diào)和美觀。
第二章其他相關(guān)能力
第八條測定觀察能力
考核應(yīng)聘者的機敏性，并由此可判斷出應(yīng)聘者的性格特點，體察入微是公關(guān)人員必備的基本素質(zhì)。
考試方式可采取的黑板上貼一張圖片或一幅畫，也可采用其他方式，讓應(yīng)聘者在限定時間內(nèi)觀察并描述出來。
第九條記憶力考核
公關(guān)人員需要面對各種各樣的數(shù)字和資料，因而必須有較強的記憶力。
考試方式可以黑板上寫上一組數(shù)字或單詞，然后由應(yīng)聘者默寫出來，根據(jù)對錯數(shù)量進行打分。
第十條運算能力考核
主要考核應(yīng)聘者的口算能力，計算應(yīng)限定在加減乘除四則運算?？沙鰩捉M運算題，讓應(yīng)聘者口算或速算。
第三章錄用調(diào)查
第十一條當聘用名單初步確定后，要對應(yīng)聘者提供的個人資料進行調(diào)查，管理制度《公關(guān)人員錄用制度》。如調(diào)查結(jié)果與個人所提供的資料不符，可調(diào)整聘用名單。
第十二條錄用調(diào)查主要包括：
1.擔保人調(diào)查
確認擔保人能否提供擔保。
2.任職經(jīng)歷調(diào)查
到應(yīng)聘者的原工作單位調(diào)查?？磻?yīng)聘者所提供的資料與實際情況是否相符，特別應(yīng)重點調(diào)查應(yīng)聘者的工作情況、職務(wù)、業(yè)務(wù)能力和工資收入。
3.體檢
要求應(yīng)聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進行體檢。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十六
二、電梯日常安全管理和作業(yè)人員職責。
三、電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程。
四、電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程。
五、電梯常規(guī)檢查制度。
六、電梯維修保養(yǎng)制度。
七、定期報檢制度。
九、意外事件和事故的緊急救援措施及緊急救援演習制度。
十、電梯技術(shù)檔案管理制度。
1、目的和范圍。
1.1目的。
為了規(guī)范電梯駕駛?cè)藛T和電梯日常維護保養(yǎng)人員在進行電梯操作時的行為，防止由于違章作業(yè)而造成人身傷害事故和設(shè)備事故，提高其服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
1.2范圍。
規(guī)定了電梯作業(yè)人員在作業(yè)過程中應(yīng)遵守的職業(yè)行為規(guī)范。
2、電梯作業(yè)人員守則。
2.1嚴格遵守國家有關(guān)特種設(shè)備的安全規(guī)定，服從政府部門的管理。
2.2電梯作業(yè)人員必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督特種設(shè)備安全監(jiān)察部門培訓考核合格后，方可上崗。
2.3電梯作業(yè)人員必須嚴格遵守《電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程》和《電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程》，不違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。
2.4熟悉自己操作電梯的性能、原理、構(gòu)造、用途。
2.5認真學習業(yè)務(wù)知識，掌握新技術(shù)、新規(guī)程，不斷提自身的技術(shù)水平。
2.6及時報告電梯事故隱患，不使用故障電梯，不使用無安全合格標志或安全標志已過有效期的電梯，不使用未注冊登記的電梯。
2.7不擅自離崗，做到文明服務(wù)。
2.8正確處理電梯運行中突然出現(xiàn)的停車、失控、沖頂、蹲底等情況。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十七
小公司規(guī)模雖小，但也是需要制定相關(guān)的管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)小公司管理人員制度，希望對大家有幫助。
第一條：為保證順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。
第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議
第六條：衛(wèi)生管理制度
1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3.每臺設(shè)備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預(yù)防食物中毒。
第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。
第八條：生產(chǎn)、辦公場所嚴禁吸煙
第九條：任何員工不能泄露公司的`商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。
第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。 第十一條：不作任何有害公司的事
第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應(yīng)處罰。
第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
第十七條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第十八條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。
第十九條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負
第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。
第二十三條：平等就業(yè)的權(quán)利。
第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。 第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十七條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。
第二十八條：請求勞動爭議處理的權(quán)利。
第二十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。
第三十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。
第三十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。
第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動技能水平
第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300元。
第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。
第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分(工作時間以外，不計報酬)。
第三十六條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎勵(10—100元)。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十八
為保證電梯正?？煽康剡\行，降低電梯故障率，防止電梯事故的發(fā)生，規(guī)范電梯日常安全管理和作業(yè)人員的行為。
1.2范圍。
1.2.1電梯日常管理人員是負責本單位所用電梯的日常性事務(wù)管理和督促、協(xié)調(diào)對外聯(lián)系電梯管理有關(guān)工作。
1.2.2電梯作業(yè)人員是指負責電梯駕駛和日常性電梯檢查、維護保養(yǎng)工作的人員。
2、職責。
2.1電梯日常安全管理人員。
2.1.1熟悉并執(zhí)行電梯有關(guān)的國家政策、法規(guī)，結(jié)合本單位的實際情況，制定相應(yīng)的管理方法，不斷完善電梯的管理工作，檢查和糾正電梯使用中的違章行為。
2.1.2熟悉電梯的基本原理、性能、使用方法。
2.1.3監(jiān)督電梯作業(yè)人員認真執(zhí)行電梯安全管理制度和安全操作規(guī)程。
2.1.4編制電梯定期檢查和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
2.1.5負責按國家規(guī)定要求向政府部門申請定期監(jiān)督檢驗。
2.1.6根據(jù)單位職工培訓制度，組織電梯作業(yè)人員參加政府部門舉辦的培訓班和組織內(nèi)部學習。
2.1.7組織、督促、聯(lián)系有關(guān)部門人員進行電梯事故隱患的整改。
2.1.8負責組織電梯一般事故的調(diào)查分析，及時向政府部門報告電梯事故的情況。
2.1.9負責建立、管理電梯技術(shù)檔案和原始記錄檔案。
2.1.10組織緊急救援演習。
2.2電梯駕駛?cè)藛T。
2.2.1熟悉并執(zhí)行國家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)。
2.2.2嚴格遵守電梯安全操作規(guī)程，做到持證操作，定期復審。
2.2.3有高度責任性和職業(yè)道德，愛護設(shè)備。
2.2.4做到懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途，會操作，不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
2.2.5協(xié)助電梯日常檢查與維護保養(yǎng)人員對電梯進行檢查和維護。
2.2.6發(fā)現(xiàn)電梯存在事故隱患與故障及時向有關(guān)部門人員報告，不開故障電梯。
2.2.7負責作好當班電梯運行情況記錄和交接班記錄。
2.2.8保持電梯轎廂與地坎清潔、衛(wèi)生。
2.3電梯日常檢查與維護保養(yǎng)人員。
2.3.1熟悉國家有關(guān)電梯的政策、法規(guī)，認真按照電梯日常檢查表的要求逐項檢查，不漏檢，誤檢。
2.3.2熟悉電梯的基本原理、性能，根據(jù)電梯使用維護說明的要求實施日常性的維護。
2.3.3根據(jù)國家規(guī)定參加安全技術(shù)培訓，做到持證上崗。
2.3.4嚴格遵守《電梯日常檢查和維護安全操作規(guī)程》。
2.3.5對發(fā)現(xiàn)的電梯事故隱患及時報修、及時處理。
2.3.6發(fā)生電梯事故應(yīng)立即向上級部門或有關(guān)管理人員報告。
2.3.7認真做好電梯日常檢查和維護保養(yǎng)記錄，認真填寫報修單。
2.3.8正確使用勞動保護用品。
2.3.9參與電梯一般事故的調(diào)查分析。
為防止電梯操作過程中發(fā)生事故，保護電梯司乘人員的安全和承載貨物的安全。
1.2范圍。
規(guī)定電梯安全操作的方法，電梯駕駛?cè)藛T所應(yīng)遵守的操作規(guī)范，步驟。
2、電梯駕駛?cè)藛T安全操作規(guī)程。
2.1基本要求。
2.1.1電梯駕駛?cè)藛T必須是身體健康，無妨礙本工種工作疾病的人員。
2.1.2電梯駕駛?cè)藛T必須經(jīng)地、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督安全監(jiān)察機構(gòu)的安全技術(shù)培訓合格后方可上崗。
2.1.3電梯駕駛?cè)藛T必須熟悉所操作電梯的性能、功能，認真閱讀本臺電梯的使用維護說明書。
2.1.4電梯駕駛?cè)藛T必須操作有安全合格標志的電梯。
2.2電梯行駛前的檢查和準備。
2.2.1開啟層門進入轎廂之前，需要注意轎廂是否停在該層。
2.2.2轎廂內(nèi)必須有足夠的照明，在使用前必須先將照明燈打開。
2.2.3每天開始工作前，將電梯上下空載運行數(shù)次，無異常現(xiàn)象后方可使用。
2.2.4層門關(guān)閉后，從層門外不能用手撥啟，當層門、轎門未關(guān)閉時電梯不能正常啟動。
2.2.5平層精確度應(yīng)無明顯變化。
2.2.6經(jīng)常清潔轎廂內(nèi)、層門及乘客可見部分。
2.3.電梯在行駛中應(yīng)注意。
2.3.1在服務(wù)時間內(nèi)，不可擅自離崗，如必須離崗時或電梯停用時，應(yīng)斷開電源并將廳門關(guān)閉鎖好。
2.3.2駕駛員應(yīng)負責監(jiān)督控制轎廂的載重量，不得超載使用電梯，乘客電梯不允許作貨梯使用。
2.3.3不允許裝載易燃、易爆的危險品，如遇特殊情況，需經(jīng)電梯安全管理負責人員同意和批準并制定安全保護措施后才可裝運。
2.3.4嚴禁在層門開啟的情況下，啟動或保持電梯檢修和正常運行狀態(tài);也不允許用檢修操作來代替正常電梯運行操作。
2.3.5電梯的廳門、層門電氣開關(guān)等安全裝置不能短接，也不可用其他物件塞住，使其失效而不能起到應(yīng)有的安全作用。
2.3.6不允許利用轎頂安全窗、轎廂安全門的開啟，來裝運長物件。
2.3.7應(yīng)勸阻乘客在行駛中，勿倚靠在轎廂門上。
2.3.8轎廂頂上部，除電梯固有設(shè)備外，不得放置他物。
2.3.9當電梯運行時不得對電梯進行擦油、潤滑等工作或?qū)﹄娞莶考M行修理。
2.3.10在行駛中應(yīng)用撳扭開關(guān)或手柄開關(guān)來“開”或“停”，不可利用電源開關(guān)或限位開關(guān)等安全裝置來“開”或“?！彪娞?，更不可利用物件塞住控制開關(guān)來開動轎廂上下運行。
2.3.11行駛中，駕駛?cè)藛T和隨乘人員不可把手、頭、腳伸出轎外，也不可在廳門外把手、頭、腳伸入井道內(nèi)，以防軋碰事故。
2.4當發(fā)生以下故障時，電梯應(yīng)立即停用，并報管理人員或檢修人及時進行修理。
2.4.1層、轎門關(guān)閉后電梯不能正常行駛;。
2.4.2電梯速度顯著變化時;。
2.4.3層、轎門關(guān)閉前電梯自行行駛時;。
2.4.4行駛方向與選定方向相反時;。
2.4.5內(nèi)選、平層、快速、召喚和指層信號失靈時(駕駛員應(yīng)立即撳按急停按鈕);。
2.4.6發(fā)覺有異常噪聲，較大振動和沖擊時;。
2.4.7當轎廂在額定載重下，有超越端站位置而繼續(xù)運行時;。
2.3.8安全鉗誤動作時;。
2.4.9接觸到電梯的任何金屬部分有麻電現(xiàn)象時;。
2.4.10發(fā)覺電氣部件因過熱而發(fā)出焦熱的臭味時;。
2.5電梯發(fā)生緊急事故時的操作。
2.5.1因電梯安全裝置動作或外電停電而中途停機時，一方面告訴乘客不要驚慌，嚴禁撥門外逃，一方面通過電梯廂內(nèi)的緊急報警裝置通知外界前來救助。
2.5.2電梯突然失控發(fā)生超速運行，雖然斷電，還無法控制時，可能造成鋼絲繩斷裂而使轎廂墜落，或可能因漏電而造成轎廂自動行駛的，駕駛?cè)藛T首先應(yīng)按撳急停按鈕，斷開電源，就近停層。如電梯繼續(xù)運行，則應(yīng)重新接通電源，操作按鈕使電梯逆向運行，如果轎廂仍自行行駛無法控制，應(yīng)再切斷電源，駕駛?cè)藛T應(yīng)保持冷靜，等待安全裝置自動發(fā)生作用，使轎廂停止，切勿跳出轎廂，同時告訴隨乘人員將腳跟提起，使全身重量由腳尖支撐，并用手扶住轎廂，以防止轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。
2.5.3發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)切斷電源立即報告有關(guān)部門前來搶救，在電源未切斷前應(yīng)用干粉、1211或二氧化碳等滅火機進行撲救。
2.5.4遇井道底坑積水和底坑內(nèi)電氣設(shè)備被浸在水中，應(yīng)將全部電源切斷后，方可把水排除掉，以防發(fā)生觸電事故。
2.5.6電梯發(fā)生事故，駕駛?cè)藛T必須立即停車，搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，移動的現(xiàn)場須設(shè)好標記，并及時報告有關(guān)部門，聽候處理。
2.6電梯使用完畢后的操作。
2.6.1寫好當班設(shè)備運行記錄，發(fā)現(xiàn)存在故障分別轉(zhuǎn)告接班人及有關(guān)部門及時處理。
2.6.2做好轎廂四壁底板各層站廳門地坎的垃圾和廳門口的清潔衛(wèi)生工作。
2.6.3將電梯?？吭诨?，關(guān)掉電梯內(nèi)電源開關(guān)，層樓指示，轎廂照明，關(guān)閉鎖上電梯廳門、轎門，防止他人進入轎廂內(nèi)開動電梯。
2.6.4在潮汛期間，工作結(jié)束或工作時基站受潮汛影響，應(yīng)開離基站。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇十九
為加強公司廠區(qū)夜間安全保衛(wèi)工作，使公司財產(chǎn)不受損失，現(xiàn)特制定本制度。
1、 夜間值班人員包括后勤管理人員、安監(jiān)部保衛(wèi)人員、以及其他夜間值班人員；
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安人員制度）保安人員夜間不得打盹睡覺；
7、 值班人員應(yīng)該嚴守值班時間，不得無故缺席、遲到、早退，在值班時若遇緊急事務(wù)，須經(jīng)部門負責人同意后方可離開。因故離開半小時以上者須在值班日志上做出書面說明。
8、 值班人員在值班期間打掃值班室內(nèi)衛(wèi)生，保持物品整潔、完好。
9、 所有值班人員須按規(guī)定嚴格履行值班任務(wù)，強化責任意識，忠于職守，盡職盡責，要加強巡視、巡查，做好防盜、防火、防災(zāi)等工作，尤其加強對重點部位的監(jiān)管，杜絕脫崗、睡崗。
10、 后勤管理人員值班期間要檢查公司保安人員、運行人員工作紀律狀況，公司各功能區(qū)消防設(shè)施是否完好，照明、空調(diào)、飲水機、計算機復印傳真機等辦公電器是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。
11、 值班人員要認真做好值班記錄，尤其要做好存在問題及問題處理情況的交接，保證工作連續(xù)性。
12、 值班期間發(fā)生突發(fā)事件必須及時處理，重要情況請示公司領(lǐng)導，必要時立即向有關(guān)部門匯報。
13、 值班人員在崗期間不準飲酒，不準容留非本單位人員逗留、下棋、玩撲克，甚至留宿等。
附則
1、 值班人員均須嚴格遵守本制度，如有違反，將嚴肅處理。
2、 本制度頒布之日執(zhí)行。
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（一）值班時間，頭一天工作時間以后至第二天工作時間以前。
（二）夜間值班由項目辦公室負責安排，被安排人員應(yīng)有熟悉現(xiàn)場情況的相應(yīng)資格的管理人員擔任。項目辦公室應(yīng)在前一周將值班人員、聯(lián)系電話等以書面形式告知各施工單位（中間有變化時，應(yīng)及時修正告知）。
（三）夜間如有深基坑、高大模板、施工起重機械等危險性較大的工程作業(yè)時，應(yīng)提高值班人員級別或增加值班人員。
（四）夜間值班實行輪流安排，任何人具備值班資格者不得無故拒絕，如有特殊情況，應(yīng)提早向提出。
（五）被安排值班人員在值班期間對安全承擔直接責任，并享受值班津貼。
（六）值班人員的紀律與要求：
1、堅守崗位，眼要亮、耳要靈，勤走動。不準飲酒，不準聚眾游玩，不準帶無關(guān)人員進場，不得有其他妨礙值班的行為。
2、應(yīng)在天黑之前熟悉工程作業(yè)進展、夜晚作業(yè)安排、物料收存堆放、機械設(shè)備存放，并檢查落實安全防護情況等。
3、檢查各承包、物業(yè)等單位值班人員的安排及到位情況。檢查門衛(wèi)、保安值班安排及到崗情況。加強重點部位監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員進行巡邏，切實做好防盜、防火、防災(zāi)工作。
4、值班電話務(wù)必保持通信暢通，及時接聽，不得使用值班電話（包括手機）閑聊。遇到事情要及時處理，不能處理或遇到重大事情時要積極應(yīng)對并及時報告領(lǐng)導。
5、檢查安全用電、燈光照明，確保用水、管路設(shè)施的正常運行。
6、認真交接-班，做好值班記錄
為保障公司安全管理工作，對發(fā)生突發(fā)事件及時處理，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，結(jié)合我公司的實際情況，特擬訂本方案。
一、值班人員的范圍及形式：
1.值班人員范圍為公司中層以上管理人員（女性除外）；
2.中層以上管理人員采取每人一周、循環(huán)進行。
二、值班時間：
夜間值班時間為20：00至次日凌晨8：00
三、值班干部的主要職責
值班領(lǐng)導的主要職責是對全公司的安全及治安保衛(wèi)等情況進行認真巡查，去發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，如遇突發(fā)事件及時組織應(yīng)對。值班干部在值班期間須保證在崗，并保持通訊暢通（手機十二小時開機）。
1.公司領(lǐng)導隨時抽查值班干部值班情況，并在突發(fā)事件中領(lǐng)導組織各項應(yīng)急工作。
2.中層值班干部對值班期間全公司的安全及治安保衛(wèi)情況進行巡查，期間巡查不得少于一次（具體時間可自由安排），并對巡查結(jié)果及發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄（值班記錄放于門衛(wèi)室），如遇突發(fā)事件及時組織處理，必要時報告相關(guān)領(lǐng)導。
3.中層值班干部晚上接-班后，首先檢查前一天干部值班時是否發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決落實，并對落實情況進行檢查和記錄。
4.行政部于每日9：00前檢查上日值班記錄情況，并首先就值班干部記錄的問題于中午十二點之前向有關(guān)負責人匯報，有關(guān)負責人須對值班干部發(fā)現(xiàn)的問題填報處理意見，行政部根據(jù)處理意見對問題的處理進行監(jiān)督落實。對上日無值班記錄的，行政部須于中午十二點前通知相關(guān)領(lǐng)導。
四、監(jiān)督檢查
1.公司行政部于每月最后一天根據(jù)干部值班記錄檢查匯總值班情況，并對值班情況進行通報。
2.值班干部因出差或有事請假后，可自行與其他干部換班，換班情況需報行政部備案，換班無備案者，扣本人1分。
3.值班干部值班遲到、早退、中途缺崗者，或在值期間全面巡查少于1次的，扣本人1分，對缺勤者，扣本人5分。
4.因缺值發(fā)生安全或偷盜事件未及時組織處理或處理造成損失的，扣本人5分罰款，情節(jié)嚴重的追究其脫崗責任。
5.值班期間對突發(fā)事件未及時處理或處理嚴重不當者，視情況扣本人1～5分罰款，情節(jié)嚴重的視情況處理。
6.值班干部未根據(jù)相關(guān)負責人的處理意見對前一天值班干部發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查記錄者，扣本人1分。
7.如行政部未將干部缺值情況通知領(lǐng)導或未將值班干部發(fā)現(xiàn)的問題于次日交相關(guān)負責人處理的，每次扣相關(guān)責任人1分。
8.如相關(guān)部門未對行政部呈報的值班干部發(fā)現(xiàn)的問題按相關(guān)負責人填報的處理意見進行落實的，根據(jù)具體情況處相關(guān)負責人扣5分。
9.行政部負責本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，并根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導和值班干部的通知開具罰款單，從當月工資中扣除。
五、值班干部夜間津貼
公司實行夜間領(lǐng)導干部值班制，對公司領(lǐng)導夜間值班實行夜班津貼補助，具體標準是每人/每月200元。
六、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
成都金山化學試劑有限公司
二o一五年八月十四日
為進一步嚴格礦井安全管理，保證特殊崗位特殊作業(yè)場所的絕對安全，維護礦井特殊崗位值班制度的嚴肅性，提高崗位值班人員責任心，根據(jù)實際情況，對特殊崗位和特殊作業(yè)場所值班做如下規(guī)定：
1．管理規(guī)定范圍：井下特殊崗位人員及地面“三房一所”監(jiān)控室、儀器室、調(diào)度室等特殊作業(yè)場所值班人員。
2．在崗位工作中認真負責，注意觀察、檢查設(shè)備運行狀況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向隊、科值班領(lǐng)導匯報，并做專項記錄。
3．地面1人在崗位值班，如有事需離崗時，必須向隊、科值班領(lǐng)導人打電話請假，經(jīng)同意并再派一名熟知本職業(yè)務(wù)的人員到崗后，方可離開。
4．地面2人或2人以上崗位值班，如1人有事需離崗時，必須向隊值班領(lǐng)導打電話請假，經(jīng)同意并再派一名熟知本崗位業(yè)務(wù)的人員到崗后，方可離開。
5．替班人到崗后，值班人應(yīng)講清本班設(shè)備運行情況后再離崗。
6．井下絞車、水泵、刮板運輸機司機，信號工、把鉤工等在設(shè)備運轉(zhuǎn)期間嚴禁離崗。如確需離開又無人替崗，必須停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，否則嚴禁離崗。
7．井下配電工、液壓泵司機如有事確需離崗，必須由井下值班電工、機修工臨時替崗。
8．如檢查人員上崗檢查時，發(fā)現(xiàn)崗位無人或少人時，視其為脫崗，對其本人記違章一次。
為了認真貫徹落實有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。
一、礦級領(lǐng)導值班、帶班制度
1．在礦井生產(chǎn)期間，礦上必須每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領(lǐng)導。
2．值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必須在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)整值班人員。
3．值班人員在值班時間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問題。
4．值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。
5．生產(chǎn)口副總工程師以上領(lǐng)導每月在完成下井次數(shù)的同時，每月要保證2次下井帶班，帶班期間必須與工人同上同下，及時填寫帶班記錄。
6．值班時必須嚴格執(zhí)行交接-班制度，交接-班時要見面簽字。
二、區(qū)隊干部跟班、帶班制度
1．區(qū)隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉區(qū)隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。
2．隊長、書記、技術(shù)隊長、技術(shù)員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。
3．區(qū)隊副隊長以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅持與職工同下同上，不準遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
4．區(qū)隊跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落實預(yù)防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。
5．區(qū)隊干部要嚴格執(zhí)行交接-班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調(diào)，并做好交接-班記錄。
三、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班、帶班制度
1．生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。
2．業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。對于重點工程、重點環(huán)節(jié)嚴格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。
3．業(yè)務(wù)科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。
為維護公司非生產(chǎn)區(qū)域職工宿舍正常的.工作生活程序，保障非生產(chǎn)區(qū)域職工宿舍的安全和穩(wěn)定，特制定本制度。
1、嚴格執(zhí)行值班制度，不得酒后上崗，更不能在值班期間飲酒。值班期間不得擅離值守，或做與值班無關(guān)的時，不得隨意找人代班頂替。及時接聽值班電話，保證值班電話暢通，并認真做好值班記錄，有情況要立即報告公司。
2、認真填寫《值班情況登記表》，真實反應(yīng)值班情況，做到上清下接。
3、做好報刊、信函的收發(fā)工作，及時準確發(fā)放到位。
4、禁止任何單位和個人進入樓內(nèi)收購廢舊物品或推銷商品。
5、加強對非生產(chǎn)區(qū)域職工宿舍的夜間守護和安全檢查工作，每間隔2小時對職工宿舍巡查一次。
6、嚴禁無關(guān)外來車輛在職工宿舍大院內(nèi)停放，如因特殊情況車輛需進門，門衛(wèi)人員應(yīng)先問明來意，再報公司同意后方可減速慢行進入，并按門口指求要求停放，不得鳴笛。
7、門衛(wèi)值班人員違反本制度，造成公私財物損失的，當班門衛(wèi)值班人員必須承擔全部責任。
一、目的
為保障公司管理處于受控狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，提升工作品質(zhì)和效率。
二、范圍
z物業(yè)管理有限公司所有在管物業(yè)。
三、值班人員資格規(guī)定
1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、管理中心經(jīng)理、部門主管
3、日后新增的公司認為具備值班資格之人員（以總經(jīng)理室確認為準）
四、值班人員物品配置
1、對講機一臺、備用電池和充電器1塊
2、值班專用記錄夾1本
3、交通工具一輛
五、值班時間規(guī)定
1、值班時間：當天18:00至第二天早上6:00;
3、行政人事部每月26日公布下月值班排班表，并負責提前通知值班人員；
4、為保持工作精力，輪值人員次日可推遲1.5小時上班。
六、值班工作內(nèi)容：
（一）上半夜：
1、小區(qū)道路燈光的故障損壞、照明等異常情況；
2、保安各崗位夜間執(zhí)勤情況（有無安全、消防隱患和漏洞、保安執(zhí)勤紀律情況等）；
3、夜間公司車輛安全與夜間出車情況抽查；
4、處理突發(fā)事件；
5、其他公司交待須納入值班人員關(guān)注事項；
（二）下半夜
1、巡查保安無瞌睡情況；
2、抽查保安巡崗情況；
3、小區(qū)內(nèi)使用明火現(xiàn)象、可疑人和事、發(fā)現(xiàn)新的管理盲區(qū)等；
4、處理突發(fā)事件；
5、其他公司交待須納入值班人員關(guān)注事項。
七、交-班
1、交-班時間：中午1:00;
2、物品交接（對講機、電池、充電器、交通工具、值班專用夾等）；
3、值班人必須將當值記錄于次日上午12:00交回行政人事部；
4、交-班時需移交清楚值班物品，交-班記錄清晰，并對待跟蹤事項交接清楚。
八、補充說明
1、值班人員須在上半夜和下半夜分別在監(jiān)控中心簽到，并詳細做好值班記錄；
4、值班物品須移交齊全，破壞或丟失照價照償；
5、如值班過程中發(fā)現(xiàn)員工有通風報信現(xiàn)象，一經(jīng)查出，立即除名處理；
6、如值班時間內(nèi)因值班人員未盡職而發(fā)生相關(guān)事宜，追究值班人員責任；
7、當值時間內(nèi)發(fā)生重大突發(fā)事件者，還應(yīng)附事件報告；
8、凡有須增加到值班人員需關(guān)注之事項，由總經(jīng)理室統(tǒng)一規(guī)定增加，一旦宣布，即時遵照執(zhí)行。
九、本制度的生效、修訂與廢止
本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后生效實施，由行政人事部負責其執(zhí)行、監(jiān)督、修訂和廢止。
本制度自二零零四年四月二十一日試行。
第一條公司于節(jié)假日及每天工作時間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負責外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項。
（一）臨時發(fā)生事件及各項必要措施；
（二）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；
（三）預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危急事項；
（四）隨時注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密；
（五）公司交辦的其他各項事宜。
第二條本公司員工值班，其時間規(guī)定如下。
（一）自星期一至星期六每日下午5時半起至次日上午上班時間止。
（二）例假目、日班、上午8時起至下午5時半止（可隨辦公時間的變更而變更）。夜班，下午5時半起至次日上午8時止。
第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時值班。并應(yīng)在值日牌寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯的地方。
第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。
第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先進行處理，事后分別報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報并請示主管領(lǐng)導辦理。
第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理。
（一）屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理；
（二）非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理；
（三）密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導。
第七條值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填具值班報告表，于交-班時送主管領(lǐng)導轉(zhuǎn)呈核查，報告表另定。
第八條值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎。
第九條值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。
第十條值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請假或請其他員工代理并呈準。出差時亦同，代理者應(yīng)負一切責任。
第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。
一、為了全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，各級管理人員應(yīng)實行帶班制度。
二、帶班值班堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“誰值班，誰負責”的原則，堅守崗位，認真負責。
三、組織安排生產(chǎn)、安全工作，做到安全與生產(chǎn)“三同時”。
四、堅持深入工作現(xiàn)場，準確掌握安全生產(chǎn)情況。
五、及時糾正、處理各類矛盾和安全隱患。
六、發(fā)生安全事故，應(yīng)迅速查看現(xiàn)場，及時準確地向上級報告。同時主持事故調(diào)查，確定事故責任，制定防范措施。
七、交接-班時，應(yīng)向接-班人員交接清楚值班期間的安全生產(chǎn)情況，確保工作順利進展。
管理人員的公司值班制度細則和工作總結(jié)篇二十
5、電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長,嚴禁使用公司電話打工作以外電話。
二.辦公秩序。
3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立即向辦公室報修，以便及時解決問題。
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔；
3、外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經(jīng)理；屬急件的，應(yīng)。
在接件后即時報送；
5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；
6、嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務(wù)以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理；
7、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格；
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用；
9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計劃表；
12、每個季度進行季度考評（方式待定）。
注:業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份.正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。
四.考勤制度。
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)經(jīng)理同意。
2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經(jīng)理批準，并扣除請假期間基本工資。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯(lián)系經(jīng)理批準，事畢回公司補寫請假條。
4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
5、工作時間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。
五.保密制度。
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意。
不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密；
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權(quán)力。
結(jié)合本公司實際情況，本著既勤儉節(jié)約、開支，又要保證出差人員工作與生活需要的原則，制訂本制度。
1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費的員工；
費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由經(jīng)理審核批準，由財務(wù)部在報銷時沖銷預(yù)支數(shù)。
7、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。
七.薪金制度。
2、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。
八.福利制度。
1、假期：公司全體員工享受國家法定假日；
4、男員工護理假7天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）；
7、保險：公司為正式員工辦理社會保險(按國家標準)。
文檔為doc格式。
