財務(wù)管理職位要求范文（21篇）

觀察和思考是寫作的靈感來源，我們可以通過關(guān)注身邊的事物和思考其中的道理來提升自己的寫作能力。在撰寫總結(jié)時，應(yīng)注重突出重點和核心內(nèi)容。接下來將為您介紹一些相關(guān)研究成果，希望能夠給您一些新的視角和觀點。

財務(wù)管理職位要求篇一

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。erp系統(tǒng)在實施過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了重組，充分實現(xiàn)了信息共享，減少了采購、銷售與財務(wù)之間的穿梭往來。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理基本新要求，歡迎大家閱讀瀏覽。

成本核算關(guān)乎財務(wù)管理工作的成敗。在erp系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個部門實現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財務(wù)管理，財務(wù)人員可以了解到采購、生產(chǎn)、庫存、銷售各個階段的詳細數(shù)據(jù)，因而，對于每一作業(yè)的進行，財務(wù)管理都應(yīng)進行相應(yīng)的反映，進行階段的成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的精細程度和準確性，從而使財務(wù)控制與財務(wù)監(jiān)督更加有效。

erp系統(tǒng)使企業(yè)管理實現(xiàn)了信息化，使企業(yè)信息數(shù)據(jù)實時更新成為可能。因此，現(xiàn)代化的財務(wù)管理應(yīng)充分利用及時更新的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，有效發(fā)揮財務(wù)預警功能，當出現(xiàn)危機前兆時即向決策者做出反應(yīng)，及時糾正，使企業(yè)風險降至最低。

erp系統(tǒng)為企業(yè)的預算管理提供了更加強大的技術(shù)支持：企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的.負責人，可以隨時看到它所應(yīng)承擔的各項費用情況，在會計期間的任何一天，都可以獲得截至當時的利潤情況表，并且與預算進行比較。erp的這種技術(shù)支持，不但使經(jīng)營者可以根據(jù)預算對經(jīng)營策略作出及時調(diào)整，使預算管理真正落到實處，而且為預算編制積累了更加豐富的歷史數(shù)據(jù)。

因此，在erp系統(tǒng)支持下，一方面預算管理應(yīng)發(fā)揮事前、事中和事后全面控制作用;另一方面，預算管理應(yīng)在豐富歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好各產(chǎn)品、各業(yè)務(wù)、各部門、各地區(qū)的預算工作，使預算編制更全面，財務(wù)管理更科學。

企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。erp系統(tǒng)在實施過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了重組，充分實現(xiàn)了信息共享，減少了采購、銷售與財務(wù)之間的穿梭往來。erp系統(tǒng)下的財務(wù)管理，應(yīng)充分利用財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)信息的聯(lián)通，提高管理效率。對資金的管理從傳統(tǒng)的事后算賬、做賬、統(tǒng)計、結(jié)算向前推進，使之貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)。從市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、洽談合同收取訂單開始，就應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金問題，做好資金計劃，全面分析項目的盈利能力，減少漏洞，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

另外，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)充分利用erp系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)資源，盡最大可能實時關(guān)注每個客戶的財務(wù)狀況，為客戶建立更為詳細的信用檔案，在進行是否發(fā)貨的資金審核時，盡最大可能減少人為判斷的隨意性，并根據(jù)客戶具體的信譽情況設(shè)計出更為適合的收賬政策，提高資金使用效率。

作為財務(wù)管理重要組成部分的財務(wù)分析，是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的。財務(wù)報表是否及時詳盡，在相當程度上將影響到財務(wù)管理的有效性。

在傳統(tǒng)財務(wù)報告體系中，財務(wù)人員只在年終編制年度財務(wù)報表。改進的財務(wù)報告雖然增加了中期的財務(wù)報表，但依然不能滿足日益激烈的競爭下，企業(yè)財務(wù)管理的需求。

財務(wù)管理職位要求篇二

1.形象好，氣質(zhì)佳，男女不限。

2.日常工作以洗臉潔面為主。

3.有經(jīng)驗者兩三天熟悉流程即可上手，無經(jīng)驗者帶薪培訓十天左右即可上手。

4.無不良嗜好，熱情禮貌。

5.公司提供廣闊發(fā)展空間。

發(fā)薪日：15日。

提成方式：按單提成；

獎金補貼：餐補·房補。

財務(wù)管理職位要求篇三

任職資格：

1、形象好，氣質(zhì)佳，在25到40歲之間；

2、有一年以上美容、經(jīng)絡(luò)，儀器操作經(jīng)驗；

3、溝通理解能力強、技術(shù)手法好，有服務(wù)意識；

4、具有親和力和團隊精神，有上進心；

發(fā)薪日：10日。

提成方式：銷售額提成；

獎金補貼：包住·餐補·交通補助·加班費·績效獎金·全勤獎·工齡獎。

財務(wù)管理職位要求篇四

1、管理意識。

管理意識是指擔任領(lǐng)導工作的人員，在其地位、處境及行為規(guī)范的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。管理活動的本質(zhì)特征在于它的目的性，從一定意義上說，管理實踐正是管理者意志行動的結(jié)果。

2、服務(wù)意識。

身為企業(yè)財務(wù)管理人員，要依法辦事，把守關(guān)口。但同時，也不能忘了為單位服務(wù)這一點。財務(wù)工作的特點，決定了財務(wù)人員應(yīng)當熟悉本單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理情況，積極運用所掌握的會計信息和會計方法，主動參與本單位的經(jīng)營決策和前景預測，為改善單位的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)，力爭使每一位職工、每一位客戶滿意。

3、法制意識。

現(xiàn)代社會是法制社會。清廉是財務(wù)管理人員修身立德的根本，是財務(wù)工作人員最基本的職業(yè)道德。普通財務(wù)人員都必須如此，財務(wù)主管更應(yīng)該是財務(wù)人員中廉潔自律的模范和表率。

4、監(jiān)督意識。

會計監(jiān)督是我國經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。主要包括以下五個方面：單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度；相關(guān)人員在單位內(nèi)部會計監(jiān)督中的職責；對違法會計行為的檢舉；會計工作的社會監(jiān)督；會計工作的國家監(jiān)督。會計監(jiān)督制度是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)濟活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求提高經(jīng)營管理效率、防止舞弊、控制風險等目的，而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法，其本質(zhì)是一種內(nèi)部控制制度。

5、保密意識。

財務(wù)主管應(yīng)當保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位負責人同意外，不能私自向外界提供或者泄露單位的會計信息。

6、素質(zhì)意識。

管好一個單位財務(wù)的關(guān)鍵在財務(wù)主管，而當好財務(wù)主管關(guān)鍵在管理，管理好壞的關(guān)鍵取決于財務(wù)主管素質(zhì)的高低，所以說財務(wù)主管好的素質(zhì)是有效做好單位財務(wù)管理工作的前提條件。作為財務(wù)主管人要不斷強化自己的素質(zhì)意識，自覺按照財務(wù)負責人的任職條件來要求自己，既要懂業(yè)務(wù)，具有指導會計工作的能力，又要做到一專多能，博學多才努力學習、提高自身的素質(zhì)。

二、職業(yè)道德以及思想素質(zhì)分析

良好的職業(yè)道德及思想素質(zhì)應(yīng)具備以下內(nèi)容：

1、強烈的責任感和事業(yè)心。

一個人的責任感和事業(yè)心是做好任何一項工作的前提條件。企業(yè)選擇財務(wù)管理人員，必須注重考察個人的工作責任感，一個有志于企業(yè)財務(wù)主管工作的人，必須注重加強工作責任感和事業(yè)心的自身培養(yǎng)。

2、先進的管理理念和管理原則。

財務(wù)主管的工作是財務(wù)管理。首先必須明確管理的內(nèi)容、范圍，其次是管理的原則和方法。財務(wù)管理人員必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營特點，將管理的內(nèi)容進行科學分類并實行必要的分級管理，只有這樣才能實現(xiàn)科學管理，做到抓住重點提高效率，做到管而不死、放而不亂。

3、明確企業(yè)財務(wù)管理的目標。

作為一名事業(yè)心強、有上進心的財務(wù)主管，一定希望通過自己出色的工作來使企業(yè)的理財活動達到一個新的`水平。尤其是在市場經(jīng)濟的海洋中航行，波濤洶涌，如逆水行舟，不進則退。財務(wù)主管肩挑理財?shù)那Ы镏負?，首先要做的是明確企業(yè)的財務(wù)目標，只有明確了目標有效地運作，才能不負重任。

4、速度、效率、人才觀念。

速度、效率是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的主題之一，企業(yè)的財務(wù)管理人員必須明白這一點。人才是企業(yè)最寶貴的資源，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理一定要“以人為本”，樹立人本理財觀念。只有這樣，才能充分挖掘人的潛力，調(diào)動其積極性，一個具備了財務(wù)管理人員群體優(yōu)勢的企業(yè)，其生產(chǎn)水平、競爭能力和財務(wù)管理水平才能不斷地提高。

5、應(yīng)具備一定的政策水平。

財務(wù)主管應(yīng)關(guān)注中央對于經(jīng)濟體制改革的精神，關(guān)注會計改革，關(guān)注政策變化?，F(xiàn)階段我國要按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，完善會計政策和會計制度體系。高層次財務(wù)主管應(yīng)具備一定的政策水平，關(guān)注宏觀政策，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務(wù)中。

6、完善知識結(jié)構(gòu)。

財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的管理工作，而技術(shù)手段的更新和會計職能的轉(zhuǎn)變，客觀上要求會計人員更新專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，成為綜合型、復合型和外向型會計人才。作為企業(yè)財務(wù)主管更應(yīng)充分認識到自己在企業(yè)中的重要角色，以精益求精的工作精神，努力提高專業(yè)技術(shù)能力和職業(yè)勝任能力。

三、業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力素質(zhì)分析

財務(wù)工作是一項專業(yè)性很強的工作，企業(yè)財務(wù)管理人員必須具備一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)，主要包括以下內(nèi)容：

1、具備較強的業(yè)務(wù)處理能力。

業(yè)務(wù)處理能力是衡量財務(wù)主管能否勝任的重要條件之一，是屬下員工能否對你信任的基礎(chǔ)。財務(wù)主管是一項專業(yè)性很強且具有挑戰(zhàn)性的工作，實際工作中許多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務(wù)主管的業(yè)務(wù)判斷能力及處理能力。這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財務(wù)主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務(wù)核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗。

2、具備綜合協(xié)調(diào)能力。

企業(yè)財務(wù)管理的地位決定了財務(wù)管理人員必須具備綜合協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)財務(wù)部門各崗位之間的工作。財務(wù)會計工作的特點決定了各崗位之間必須協(xié)調(diào)配合，崗位之間、員工之間的工作難免會有矛盾，財務(wù)主管必須及時了解，妥善解決。協(xié)調(diào)部門之間的工作。日常工作中，財務(wù)部門與其他職能部門、生產(chǎn)車間的接觸較多，工作中難免會有矛盾。一旦出現(xiàn)矛盾，財務(wù)主管要審時度勢，積極采取措施，早日解決矛盾，爭取工作上的主動權(quán)。

3、出謀劃策，提出合理化建議的能力。

企業(yè)財務(wù)主管在企業(yè)中所處的地位決定了他對企業(yè)的整體情況尤其是財務(wù)狀況有全面的了解。因而財務(wù)管理人員有可能也有必要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。財務(wù)管理人員應(yīng)不斷根據(jù)新的情況，提出增收節(jié)支的建議，提出防范風險的措施，提出調(diào)整企業(yè)用工、分配等管理機制方面的設(shè)想。

4、營造環(huán)境，財務(wù)公關(guān)。

近年來，財務(wù)公關(guān)活動作為企業(yè)公關(guān)活動的重要組成部分，在全國及世界范圍內(nèi)迅速傳播與發(fā)展。究其原因，在于企業(yè)的發(fā)展離不開各方面的財務(wù)支持。這對企業(yè)的財務(wù)主管提出了新的要求，財務(wù)主管不僅僅是一個理財高手，同時還應(yīng)該成為公關(guān)專家，更何況財務(wù)公關(guān)與成功理財密不可分。

5、增強綜合素質(zhì)。

財務(wù)管理人員要不斷提高分析判斷能力，在認真處理好各種日常業(yè)務(wù)的前提下，對內(nèi)能夠從企業(yè)紛繁復雜的財務(wù)活動中揭示其規(guī)律性的東西，找出問題并提出解決問題的方案；要不斷提高交流溝通能力，經(jīng)常性地搞好與下屬工作人員的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、下屬員工之間的工作矛盾，取得大家的支持和配合，提高財務(wù)工作的整體速度和效率；要不斷提高全面協(xié)調(diào)能力，從傳統(tǒng)的“賬房先生”角色中蛻變出來，對外加強與財政、稅務(wù)、銀行及上級業(yè)務(wù)主管部門的聯(lián)系，以得到他們的理解和必要的支持，為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境。

眾多的房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)財務(wù)人員的基本要求似乎都有：本科會計學歷；三年及以上工作經(jīng)驗；中級會計職稱。在你滿足上述要求的前提下，從事房地產(chǎn)工作還需要有良好的心理素質(zhì)，要知道，這是個流動性很強的行業(yè)。

在入職要求高，行業(yè)經(jīng)驗豐富，穩(wěn)定性得不到保障，待遇普通的情況下，你還得做一名稱職的財務(wù)人員。難吧？合格、稱職我想至少應(yīng)該滿足以下幾個方面：

一、行業(yè)知識。在房地產(chǎn)領(lǐng)域，分工比較細，開發(fā)里面可以分報建、拆遷、辦證，設(shè)計部可以分景觀設(shè)計、建筑設(shè)計，營銷分類就更多了，有客服、銷售、策劃推廣等，即便是合同預算或者工程都有明細分類，但是財務(wù)沒有，經(jīng)理加會計加出納，一個簡單而又可行的模式（當然這里不包括國企和大型開發(fā)企業(yè)）。財務(wù)工作的特殊性就要求財務(wù)人員要熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)專業(yè)知識，當然不是精，而是要通。否則，你就很難獨立的分清成本核算的對象以及相應(yīng)的明細核算科目，因而也不能算不上合格了。

二、內(nèi)控制度。既然說房地產(chǎn)行業(yè)是高風險行業(yè)，那么規(guī)避風險當然就很重要哦，怎么規(guī)避？科學、縝密的內(nèi)部控制制度是重要手段之一，財務(wù)管理和財務(wù)控制所以就首當其沖了。制訂、執(zhí)行，總結(jié)、完善、提高內(nèi)部控制制度及其水平是財務(wù)人員要貫穿于整個財務(wù)工作始末的重點。

三、會計核算。房地產(chǎn)會計專業(yè)知識在學校里沒有專門的學科（不知道現(xiàn)在學校具體施教情況），這就要求財務(wù)人員后天在實踐中摸索，將會計專業(yè)知識與房地產(chǎn)實際情況結(jié)合。逐步懂得什么叫建安、什么叫配套，什么叫規(guī)劃、什么叫三通一平。當然，核算是基礎(chǔ)，也是最簡單的，但至少有一點，要求財務(wù)人員不厭其煩的教育、教育、再教育。

四、財務(wù)管理。從核算到管理是一個升華，也是財務(wù)工作者的必經(jīng)之路。財務(wù)工作的核心也是一項系統(tǒng)的財務(wù)管理工作。從內(nèi)容上看，有銷售管理、成本管理，從流程上看，分為設(shè)計階段、項目管理階段、營銷階段。項目的成敗，關(guān)鍵在細節(jié)。注重開發(fā)過程中的每個環(huán)節(jié)，注重環(huán)節(jié)上的每個細節(jié)，這其中，都需要財務(wù)人員用科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度，用合理、專業(yè)的財務(wù)知識進行評價，讓我們每個環(huán)節(jié)的每一步都擲地有聲、行之有效。

五、資金預算。資金管理是財務(wù)管理的一個重點，也是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點。財務(wù)人員在用對、用好資金的同時，更重要的一點還要會融資。合理安排資金、盡快回籠資金、減少資金占用是提高資金使用效率的重要手段。合理安排資金表現(xiàn)在整個企業(yè)要有科學的資金預算，預算要有理有據(jù)，科學合理，預算執(zhí)行不能流于形式，關(guān)鍵在落實。

六、稅務(wù)籌劃。稅負重是房地產(chǎn)的一個行業(yè)特征。某稅收籌劃專家說過：100%的企業(yè)都多交了稅。此說法決不絕對，而是相當?shù)卣_，事實就是這樣，只是他自己不知道怎么就多交了稅。稅收對于企業(yè)是至關(guān)重要的，尤其對于房地產(chǎn)公司。土地使用稅、土地增值稅，房產(chǎn)稅、營業(yè)稅、所得稅，稅基廣、稅目多、稅率高、稅負重。但偷稅、避稅都不是我們光榮的納稅人應(yīng)該做的，我們站在企業(yè)的角度，就是要合理節(jié)稅。如果合理節(jié)稅又是財務(wù)人員面臨的一大難題。

財務(wù)管理職位要求篇五

柯達公司認為，簡歷上提供的信息是否符合職位要求將起決定性作用。一份簡歷，需要列明應(yīng)聘的職位，提供本人的基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷以及所接受的培訓。如果所列相關(guān)經(jīng)歷和專業(yè)背景符合應(yīng)聘職位的要求，并且來自相近的公司，那么這些簡歷就比較容易受到青睞。

例如柯達公司曾經(jīng)要招聘一位重點客戶代表，有一個應(yīng)聘者的簡歷寫得非常有針對性。因為柯達的部分產(chǎn)品屬于快速消費品，該應(yīng)聘者能始終圍繞著這一行業(yè)的特點來寫，對于自己先前在快速消費品行業(yè)的.工作經(jīng)歷寫得很詳細，比如如何聯(lián)系超市、大賣場，如何與相關(guān)部門溝通，如何洽談業(yè)務(wù)，如何指導布置貨柜等等，而其他信息如個人基本情況、教育背景、培訓經(jīng)歷、個人特長等，都簡單列明?？芍^詳略得當，一看就知道該應(yīng)聘者對于相關(guān)行業(yè)的熟悉程度。這種簡歷就很愛招聘人員的歡迎。

財務(wù)管理職位要求篇六

1、現(xiàn)場接待新客，做好客人的預約登記，美容需求咨詢及為客人設(shè)計美容養(yǎng)身課程。

2、建立客人檔案，準備客戶資料。

3、協(xié)助美容師完成業(yè)績?nèi)蝿?wù)和管理工作，做好顧客跟蹤服務(wù)。

4、拓展及維護顧客，做好顧客管理。

5、協(xié)助領(lǐng)導進行門店事物管理，及員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理。

財務(wù)管理職位要求篇七

針對不同的外企，我們的簡歷是否會有一些特別的禁忌呢？以下一些技巧及建議將使您避免失誤，增加“中標”機會。

英語國家：遵循嚴格的方式。

在英語國家(美國、英國、澳大利亞等)，人們喜歡干脆利落，開門見山，因此求職者應(yīng)在履歷開頭就明確寫出求職目標；同時他們喜歡求職者的語言富有生氣且言之有物，因此，你應(yīng)寫上一些精確的信息、具體的時間以及體現(xiàn)你特定方面能力的具體數(shù)字或你為原來所在工作部門贏得的利潤額等等。當然寫完所有這些，您的求職信內(nèi)容仍然被期望在一頁紙以內(nèi)。

中國學生特別喜歡附上各種各樣的證書以證明自己的能力，這一點在美國是可以被接受的，但所附證書一定要與你所申請的工作有關(guān)。在求職美國公司時，不要忘記在履歷上盡可能詳細地寫明你的工作經(jīng)驗，所有可顯示出你能力及實際經(jīng)驗的信息都將在美國公司的招聘中為你加重砝碼。

最后，你最好在履歷末尾寫上：本人將在某一時間打電話給招聘者以確定是否可能得到面試機會。同時，在面試過后，千萬不要忘記寫信給面試人，對其接待了你表示感謝。他們對應(yīng)聘人的做事方式及其求職的方式非?？粗兀瑢λ麄儊碇v，這些都能顯示出你的工作能力。

歐洲國家：慎談年齡。

在歐洲國家，人們非?？粗啬挲g，認為某些職業(yè)是有年齡限制的。例如：你60歲時仍去申請銷售一職，在歐洲幾乎被認為是不可能的。因此，在對歐洲國家的面試中，你對年齡和經(jīng)驗最好應(yīng)當謹慎。另外，在有些歐洲國家中會有一些特別的習慣，例如90%的法國、意大利及德國企業(yè)內(nèi)部流行筆跡測試，若你的求職信不是手寫的，有些公司甚至拒絕閱讀。

日本：切記“循規(guī)蹈矩”

在日本，最好在開頭寫上你的處世能力，性格特征，社會活動及體育運動特長。對于日本招聘人來講，人們喜歡那些曾從事過團體活動的人。同時，應(yīng)聘日本公司，你最好在履歷上最大限度地突出你所受的大學教育的細節(jié)。履歷必須用日文書寫，千萬不要用英文。而且，日本人喜歡按時間順序書寫的履歷，甚至可以從小學寫起。經(jīng)驗對于日本人無關(guān)緊要，因為在公司以后的工作中就可學到；要強調(diào)的是你的合作精神而不是領(lǐng)導才能?？谖菓?yīng)盡量禮貌，因為在這個崇尚禮貌的國家，這一點是基本的要求。這一點倒是與中國禮儀之邦的某些習慣相吻合。

多多為對方考慮。

把履歷寄給外國公司，要始終站在閱讀你履歷的人的立場上考慮，履歷應(yīng)當容易理解，且在文化上應(yīng)為其所接受，一定要在履歷中用你的經(jīng)歷向人力資源經(jīng)理證明，你會很容易融入這間公司的。比如，你感興趣的是ibm的.某一個職位，一定要讓人感覺到你的穩(wěn)重、嚴謹、協(xié)作精神；若你感興趣的是微軟的某一個職位，不妨張揚一下你的個性。

如果要上網(wǎng)發(fā)履歷，最好把履歷表做成pdf格式，這樣一般不會出現(xiàn)亂碼和錯誤?？梢允褂靡恍┚W(wǎng)上流行的交流符號，最好先脫機校對一遍你對面試問題的答復，然后再發(fā)給雇主。和普通信件或履歷一樣，出現(xiàn)語法或拼寫錯誤都會大大不利。注意“語氣”，應(yīng)當像面對公司的面試人員一樣，顯得穩(wěn)健、有禮貌。郵寄信件時也應(yīng)注意小節(jié)，按要求填寫對方要求在信封上說明的應(yīng)征的職位或編號，以最大限度地方便用人單位。避免用單位信紙、信封回函或郵資已付的打印箋，這種侵占公司利益的形象在西方是尤為禁忌的。

文檔為doc格式。

財務(wù)管理職位要求篇八

3，起草及歸檔公司相關(guān)文件；

4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；

5，組織好公司會議、來客接待及相關(guān)外聯(lián)工作；

6，主持部門內(nèi)部的建設(shè)工作；

7，協(xié)調(diào)行政內(nèi)部人事等工作；

8，對控制成本的方法提出建議；

9，協(xié)助行政總監(jiān)完成日常工作。

財務(wù)管理職位要求篇九

工作內(nèi)容：使用儀器設(shè)備為顧客做面部清潔與保養(yǎng)，零基礎(chǔ)可以培訓上崗。

工作要求：形象氣質(zhì)佳，有良好的服務(wù)意識，有責任心，熱情開朗，親和力強，能吃苦耐勞，有良好的溝通能力。

薪資福利：底薪+提成+獎金，月休四天，定期團建。

老板親和力強，同事年輕開朗，等待有意向的小伙伴加入。

發(fā)薪日：15日。

底薪：2500元/月。

提成方式：銷售額提成；

獎金補貼：餐補·房補·加班費·全勤獎。

財務(wù)管理職位要求篇十

通過一次次的活動，體現(xiàn)了__小區(qū)人性化的物業(yè)管理，同時也增進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的溝通與交流，并為公司增加一筆收入，據(jù)統(tǒng)計自__年_月以來以園區(qū)內(nèi)開展活動形式收取現(xiàn)金及實物共計約_元。

清查二期未安裝的水表，追繳經(jīng)濟損失。

本年度客服部一直配合工程部對二期未安裝水表的住戶進行調(diào)查，據(jù)資料統(tǒng)計大約有近50家住戶沒安水表，從入住以來一直未交過水費。我們必須抓緊時間將表安裝上，并盡力追回費用。而且在安裝的過程中我們又發(fā)現(xiàn)了新的問題，許多卡式水表需換新的電池，面臨這種情況我部抽調(diào)出專門人員負責這九棟樓宇的篩查和收取水費的工作。在與工程部的共同配合下目前為止我們已安裝了36戶水表，并且追繳了費用。

執(zhí)行新自來水的水費收費標準，及時調(diào)整水價。

在今年7月份全市自來水進行統(tǒng)一價格調(diào)整，園區(qū)內(nèi)2000多住戶，我們必須在_月底前挨家挨戶將水費結(jié)清，便于7月份水費上調(diào)的順利過度。針對這一情況。時間緊任務(wù)重。我們及時調(diào)整班次，將人員劃分范圍，客服部全體人員停休，加班加點全員入戶收水費。通過大家的共同努力，在不到一個月的時間內(nèi)我們盡了努力完成了這一任務(wù)。使_月份的水價平穩(wěn)的由2。0元/噸上調(diào)到2。8元/噸。于此同時我們對于那些從未收過水費的住戶也基本上走完一遍，共查出漏戶約50戶，共計追繳費用約2454。7元。就此問題我部提出要求水費以后按月收取，取代以前一個季度才收一次的規(guī)定，減少工作失誤，細查到位每一戶。

不辭辛苦，入戶進行滿意度調(diào)查。

根據(jù)計劃安排，__年_月開始進行滿意度調(diào)查工作，我們采取讓收費員收費的同時進行此項調(diào)查工作，同時重新登記業(yè)主的聯(lián)系電話，我們會將業(yè)主的聯(lián)系電話重新輸入業(yè)主資料中。據(jù)統(tǒng)計至今為止已發(fā)放1610份，返回1600份，回收率為62%。

__年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善__物業(yè)公司將會向著更高、更強的目標邁進，客服部全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為__物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁!

財務(wù)管理職位要求篇十一

（1）傳達并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總裁辦會議的決定及上級部門、領(lǐng)導的各種指示，維持公司經(jīng)營良好的運作次序。

（2）負責組織人事管理、檔案資質(zhì)、行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬定、檢查、跟蹤、監(jiān)督和執(zhí)行，確保其有效實施。

（3）負責公司資質(zhì)、資產(chǎn)管理及后勤物資的購置管理，車輛調(diào)度及維護管理，辦公費用及管理費用的監(jiān)督控制、報銷核算等。

（4）負責協(xié)調(diào)、安排、組織相關(guān)接待、會務(wù)及內(nèi)外部活動。

（5）協(xié)調(diào)各部門、各級人員之間的關(guān)系、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

（6）完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

財務(wù)管理職位要求篇十二

__年時間即將過去，在公司領(lǐng)導、同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度：

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感，遵守勞動紀律，有效利用工作時間，保證工作能按時完成。

二、業(yè)務(wù)能力：

多干多學：我初來公司工作，這個工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，但為了盡快上手，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了所做的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員溝通、交流，分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。

三、為了提高我們的服務(wù)水平，我個人認為更應(yīng)該提供人性化服務(wù)。

預定人員在講話和接電話時應(yīng)客氣、禮貌、謙虛、簡潔、利索、大方、善解人意、體貼對方，養(yǎng)成使用“您好”、“請稍后”、“請放心”、“祝旅途愉快”等“謙詞”的習慣，給人親密無間，春風拂面之感。每個電話，每個確認，每個報價，每個說明都要充滿真誠和熱情，以體現(xiàn)我們服務(wù)的態(tài)度，表達我們的信心，顯示我們的實力。回復郵件、回傳傳真，字面要干凈利落、清楚漂亮，簡明扼要、準確鮮明，規(guī)范格式。以贏得對方的好感，以換取對方的信任與合作。

我們知道，公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的'。在旅游旺季，大家的努力也得到了回報，也堅定了我們更加努力工作，取得更好成績的決心。

回顧這這一年來的工作,我非常圓滿地完成了本職工作，這是公司的培養(yǎng)，領(lǐng)導的關(guān)心、教育，同事的支持與幫助，包容了我的缺點和錯誤，教會了我做人做事，才有了自己的今天。今后，我將倍加珍惜，努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為公司的發(fā)展盡一份責任。在以后的工作中，我將更加努力地工作，“百尺竿頭更進一步”。

公司職位要求總結(jié)。

財務(wù)管理職位要求篇十三

1、請談?wù)勀銓ξ覀児镜牧私狻?/p>

關(guān)注要點：

(1)、盡量讓應(yīng)聘者跳出傳統(tǒng)的信息資源和渠道，比如銷售與市場、市場報或者互聯(lián)網(wǎng)，給我們一個關(guān)于我們公司和在這個行業(yè)的地位的深入分析。

(2)、應(yīng)聘者可以告訴我們什么將會威脅到我們未來在市場上的地位嗎?

2、請談一談你是什么時候開始對人力資源管理工作有興趣的?

關(guān)注要點：

(2)、我們要了解的是應(yīng)聘者是否真正愿意獻身于這個領(lǐng)域的工作，是否愿意在我們公司人力資源管理部門發(fā)展自己的事業(yè)。

3、可以說一下你以前的下屬或者助手是如何描述你的領(lǐng)導方式的嗎?

關(guān)注要點：

(2)、根據(jù)應(yīng)聘者簡歷上的背景和成績，是否可以接受應(yīng)聘者對這個問題的答案?

(3)、根據(jù)我們得到的答案，應(yīng)聘者是否可以領(lǐng)導我們部門的成員?

(4)、尋找一些跡象，證明他的能力在我們部門可以短期和長期地發(fā)展并影響他人。

4、請說說你將如何展示自己的領(lǐng)導才能，并請舉例說明。

關(guān)注要點：

(1)、很明顯我們需要應(yīng)聘者描述一次經(jīng)歷，在其中他是如何有效地告訴別人，在某種情況下需要做什么----也就是所謂的領(lǐng)導能力。

(2)、應(yīng)聘者采取了什么措施讓別人服從?

(3)、應(yīng)聘者在回答這個問題時表現(xiàn)的領(lǐng)導品質(zhì)是否令人滿意?

來自 m.sunshinestudy.com

(4)、可以把應(yīng)聘者放在我們部門或組織的領(lǐng)導位置上嗎?

5、請告訴我們在什么樣的情況下，你難以保持客觀?

關(guān)注要點：

(3)、為了能夠讓項目繼續(xù)進行，應(yīng)聘者是否能把他的情感和對公司最有利的東西分開?

6、假如我們的一個競爭對手向你提供了一個職位，你將會怎樣做?

關(guān)注要點：

(1)、了解應(yīng)聘者對于在我們這個行業(yè)的工作是不是認真的，還是緊緊抱著看一看、探探虛實的想法。

(2)、在此之前，應(yīng)聘者有沒有對我們所在的行業(yè)進行調(diào)查和全面的了解?

(3)、他知道我們的競爭者在做什么嗎?這些公司存在什么樣的機會?

(4)、一個顯示了強有力的行業(yè)知識，并且密切關(guān)注我們的對手的應(yīng)聘者將會更有價值，更受企業(yè)的歡迎。

7、可以談?wù)勀阕罱吹囊槐緯鴨?

關(guān)注要點：

(2)、應(yīng)聘者找到一些可以應(yīng)用到他現(xiàn)在或?qū)砉ぷ髦械慕逃枂?

(3)、他是否愿意把這本書推薦給我們的同事或主管?為什么?

財務(wù)管理職位要求篇十四

2．施工經(jīng)理協(xié)同相關(guān)人員要堅持經(jīng)常檢查安全文明施工情況，定期評比、獎懲分明、層層落實，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。

3．項目開工前應(yīng)根據(jù)項目的特點制定詳細的安全文明施工措施和辦法，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后認真執(zhí)行，施工班組月度計劃任務(wù)書中也應(yīng)寫入文明施工要求。要做到圖紙、措施、設(shè)備材料、機具、勞動力五落實方可施工。

4．施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)置明顯的路標，不應(yīng)在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，因工程需要切斷道路前必須經(jīng)項目部經(jīng)理批準，并采取相應(yīng)措施后實施，以保證正常交通，尤其要保證消防通道暢通無阻。

5．土方工程在施工前應(yīng)有切實可行的存放和棄土方案，不得隨意堆放。

6．工程項目的工序安排應(yīng)合理，銜接緊密，各工程配合得當，做到均衡施工。

7．建筑、安裝工程應(yīng)采取措施盡量減少立體交叉作業(yè)。如必須進行立體交叉作業(yè)時應(yīng)采取相應(yīng)的隔離和防止高空墜落的措施。

8．嚴格把好設(shè)備運輸、檢查、存放、起吊、安裝等各道工序關(guān)。避免設(shè)備發(fā)生損壞、被腐蝕及落入雜物等問題，以免引起安全事故。

10．施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都要做到“工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料需及時清理干凈。

11．施工現(xiàn)場中的焊接場地無焊條或焊條頭。焊接設(shè)備盡量集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧氣、乙炔空瓶全部收回。

12．項目工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商，根據(jù)具體情況劃分禁煙區(qū)，并設(shè)立明確禁煙標志。

13．施工區(qū)內(nèi)各類腳手架必須由專業(yè)架子工搭設(shè)和拆除，各類腳手架要結(jié)構(gòu)合理、牢固，經(jīng)檢查合格后掛牌，標明責任人，承載能力和使用期限。特殊類型腳手架應(yīng)由專業(yè)人員設(shè)計，經(jīng)批準后搭設(shè)。

14．施工用電源要集中布置統(tǒng)一接線，標識清楚，明確責任人，定期檢查維護。

15．溝道、孔洞、平臺、扶梯等處要有安全可靠的永久或臨時欄桿或蓋板，設(shè)立明顯標志和安全警告牌。

16．施工機械要進行定期檢查與保養(yǎng)，安全制動裝置必須完善，由項目工程師負責定期檢驗，經(jīng)試驗合格后發(fā)放合格證。嚴禁施工機械非正常運行。

17．施工現(xiàn)場的起吊機械不允許超銘牌使用，如有特殊情況需要超銘牌使用時，必須由使用部門制定詳細的安全技術(shù)措施，并經(jīng)項目部經(jīng)理與主管副總批準后方可施行。

18．項目安全文明施工的管理人員需要對機械駕駛與操作人員定期進行審驗與考核，持證上崗，杜絕無證操作。

19．項目施工時不準隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓板上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要取得項目工程師的認可，辦理有關(guān)手續(xù)并出具書面通知后方可實施。

20．安全文明施工的各級管理機構(gòu)應(yīng)開展內(nèi)容充實的安全與文明施工活動，并有詳細齊全的活動記錄。

21．施工現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，由專人負責保持內(nèi)部清潔。

22．高層建筑施工時應(yīng)設(shè)有專用垃圾輸送渠道，禁止向下拋擲垃圾和廢料。

財務(wù)管理職位要求篇十五

3.協(xié)調(diào)企業(yè)與政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會以及各類相關(guān)單位的關(guān)系;。

4.妥善安排外來人員的來訪接待工作;。

5.監(jiān)督、檢查所轄部門的各項工作的執(zhí)行情況;。

6.組織本部門員工的培訓、考核工作;。

7.完成領(lǐng)導交給的其他任務(wù)。

財務(wù)管理職位要求篇十六

行政助理屬于文職崗位，需要很強的語言表達能力，所以在面試時要注意特別說話內(nèi)容，說話語氣以及所表達出的誠意。行政助理自我介紹表達時，顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不會贏得考官的認可，建議在面試前反復練習一段自我介紹，在面試時才有利于表達自己與行政助理崗位的匹配度。

2、面試技巧

行政助理面試在回答問題時要辯證分析，多-維答題?；卮饐栴}不要陷入絕對的肯定與否定，要從多個角度思考，具體情況具體分析，常見的考官提問及考察點如下：

1)您以前的經(jīng)驗如何讓你成為這個職位的合適人選?

溝通技巧。溝通是關(guān)鍵，任何工作在一個組織提供支持和援助。你的回答應(yīng)該清楚地表明你有能力有效地表達自己的口頭和書面的能力，積極傾聽和理解的溝通。

2)你如何確保你已清楚，準確地理解上級和同事的工作要求?

規(guī)劃和組織。重點調(diào)度和優(yōu)先活動。你如何決定，這是最重要的活動?包括任務(wù)的緊迫性，必須滿足最后期限，現(xiàn)有的資源和制定切實可行的目標。

3)給我舉例說明你不得不多項任務(wù)同時進行，同時在最后期限完成全部工作的一次經(jīng)歷。

問題解決。行政助理的面試問題將集中于你的能力評估問題，并提出可行的解決辦法。說明你如何收集所有必要的資料，以便正確地分析問題并審議通過，然后對特定行動過程中提出的可能替代品。

信息管理。行政助理的面試問題將探討你的能力，收集和管理信息。詳細的種類和數(shù)量的數(shù)據(jù)，你必須確保管理和如何管理您的信息是最新和準確的。

5)描述下你給予同事或團隊成員幫助的一個例子。

合作。行政助理必須一個團隊或群體內(nèi)有效的合作。你的回答應(yīng)該突出你的能力，建立與集團內(nèi)其他成員的關(guān)系，并顯示您如何幫助團隊取得成功。

6)當你必須解決一個非常苛刻的客戶，你是怎么處理呢?

客戶服務(wù)技巧。記住，當回答有關(guān)客戶服務(wù)的行政助理的面試問題，你的同事，主管和經(jīng)理們除了任何你必須處理您的內(nèi)部與外部客戶的客戶。重點弄清客戶的需求以及你如何去對提供適當?shù)姆?wù)，以滿足這些需求。

3、行政助理面試著裝

套裝是辦公室行政女職員的必選之物，因為它可以使穿著的人顯得干凈利落，干練堅決。而男性最好以深色優(yōu)雅合體的西裝為最佳選擇。同時，與服飾搭配的公文包顯得非常雅致。而著裝的顏色，應(yīng)以白、黑、褐、海藍、灰色等基本色為主。而女性搭配一條絲巾，或在套裝內(nèi)穿件亮眼的上衣，既可避免色彩單調(diào)帶來的沉悶感，又會給人留下干練、充滿親和力與感染力的印象。

另外不影響工作效率的前提下，職業(yè)女性可以通過合身的連衣裙，適當?shù)卣宫F(xiàn)女性的氣質(zhì)與風度。配上小飾品：比如結(jié)婚戒指、訂婚戒指總是合適的，小巧的耳環(huán)可接受。

求職者想要成功應(yīng)聘好文員這個崗位，可不能馬馬虎虎直接上戰(zhàn)場哦，下面138job提供企業(yè)招聘文員的面試著裝要求和常問的面試問題，供大家參考！

招聘文員面試著裝：

化妝：

1、面試適宜清爽自然、輕松明快的淡妝，顯得人有親和力!切忌濃妝艷抹。

2、發(fā)型要中規(guī)中矩，如果是長頭發(fā)最好束起來，如果散開一定要干凈，最好不要燙發(fā)。

3、不宜擦拭過多的香水。指甲一定要保持整潔。

飾品：

1、結(jié)婚戒指、訂婚戒指總是合適的。小巧的耳環(huán)可接受。項鏈手鐲戴時需要配合套裝。

2、面試時，與服飾搭配的.公文包顯得非常雅致。

衣著：

1、選擇衣服上，套裝和連衣裙是比較正式。深色套裝是最合適的。

2、暴露太多的服飾出席正式場合，會讓人覺得不禮貌。

3、夏季絲-襪注意避免剮破，面試時要多帶一雙，避免意外尷尬事情發(fā)生。

4、面談時應(yīng)穿著高跟鞋，鞋跟3-5公分比較合適。

5、服裝整體顏色以淡雅或同色系的搭配為宜。

招聘文員面試試題：

1、請寫出行政部的部門職能。

2、你認為怎樣才能成為一名合格的行政人員

3、你認為良好溝通的關(guān)鍵是什么?

4、說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔那么多的份外工作。

5、請問行政助理的主要工作內(nèi)容是什么?

8、你覺得你正直嗎?請舉例說明

9、管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

財務(wù)管理職位要求篇十七

第2條擬定融資方案。

項目部財務(wù)處根據(jù)項目計劃，設(shè)計、比選，擬定融資方案，

第3條編制年度資金計劃。

建設(shè)項目投資計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，項目部財務(wù)處根據(jù)投資預算、施工進度計劃和融資方案編制年度資金計劃。

第4條項目立項與預算。

項目部財務(wù)處根據(jù)項目工作計劃開展立項批復、工程預算工作。

第5條掌握財務(wù)信息。

建設(shè)項目立項后，項目部財務(wù)處應(yīng)關(guān)注有關(guān)財政、金融、稅收政策、法規(guī)的變化，及時向項目部經(jīng)理及公司領(lǐng)導反映相關(guān)信息。

財務(wù)管理職位要求篇十八

第2條合同文件存檔。

建設(shè)項目合同、協(xié)議正本及合同結(jié)算書原件需由項目部財務(wù)處存檔。

第3條項目合同款項管理。

（1）合同預付款在50萬元以上的，一般應(yīng)同時規(guī)定承包商出具預付款銀行保函。

（2）預付項目款原則上不高于合同金額的30%，預付項目款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進度款中抵扣。

（3）項目合同至少應(yīng)按工程價款的5%留作質(zhì)量保證金或由承包商出具相應(yīng)金額的銀行保函，待質(zhì)量保證期結(jié)束后支付。

（4）材料、設(shè)備購買合同未保留質(zhì)量保證金的，合同中應(yīng)明確規(guī)定質(zhì)量保證期內(nèi)承包商的責任。

第12條項目資金使用。

每月項目部按照項目建設(shè)進度編制資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后，項目部財務(wù)處根據(jù)資金使用計劃籌措、調(diào)度資金，滿足資金需求，合理儲備資金。

第4條項目付款。

（1）項目部財務(wù)處嚴格按照合同規(guī)定和公司財務(wù)支出審批流程辦理付款，

（2）財務(wù)人員應(yīng)當對合同規(guī)定的支付條款、項目部提交的鑒證文件進行審查和復核，復核無誤后方可辦理付款手續(xù)。

（3）付款必須到達合同約定的賬戶，特殊情況需要支付到非合同約定的賬戶時，必須有承包商的書面證明，由承包商出具正式發(fā)票。

第14條項目付款準備資料。

項目部辦理付款時，應(yīng)向項目部財務(wù)處提交以下文件。

（1）工程合同請款單、支出憑單。

（2）視合同規(guī)定，承包商的發(fā)票或收據(jù)。

（3）合同首頁、蓋章頁、付款條款頁復印件。

（4）付款條件鑒證文件，如到貨單、驗收單、結(jié)算單等。

（5）承包商來函、項目部請示等相關(guān)文件。

第5條項目結(jié)算。

項目部對已驗收的項目應(yīng)及時辦理結(jié)算，結(jié)算前累計付款額不應(yīng)超過合同價款的80%，以免冒支。

第6條質(zhì)量保證管理。

質(zhì)量保證期滿由項目使用部門出具合格證明，質(zhì)量管理部進行審核，項目部財務(wù)處按合同規(guī)定支付質(zhì)量保證金。

第7條費用控制。

項目管理費用支付程序按照總公司費用報銷管理辦法執(zhí)行。

第8條項目報告。

項目部財務(wù)處定期編制建設(shè)項目費用支出情況表、工程管理費用預算對比表，提出階段控制調(diào)整意見。

財務(wù)管理職位要求篇十九

人力資源管理:。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂人力資源發(fā)展計劃,保證人力資源的合理配置;。

2、建立健全各項人力資源管理制度,確保公司各項人力資源管理依法合規(guī);。

3、組織招聘工作,為公司招聘發(fā)展需要的.高素質(zhì)人才;。

4、根據(jù)公司績效管理體系,組織實施績效考核,并不斷完善績效管理體系;。

5、建立公司培訓體系,通過組織和實施各類培訓,提高公司管理水平和人員素質(zhì);。

6、其他日常的人力資源管理工作。

行政管理:。

1、負責公司辦公環(huán)境管理工作,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;。

2、負責公司車輛管理,包括駕駛員調(diào)派、車輛費用審核和控制;。

3、負責公司安全生產(chǎn)及消防安全管理工作;。

4、負責公司會務(wù)管理,參與組織公司接待活動;。

5、公司企業(yè)文件建設(shè)工作;。

6、公司檔案管理工作;。

7、公司后勤管理,包括職工宿舍、招待所、職工食堂。

任職資格:。

1、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力;。

2、能適應(yīng)較強的工作強度和壓力,有團隊協(xié)作與奉獻精神;。

3、熟悉國家、地方人力資源相關(guān)法律法規(guī)及政策;。

其他說明。

待遇福利:待遇面議,五險一金,公司提供食宿。

財務(wù)管理職位要求篇二十

20年，x分公司關(guān)鍵崗位檢查工作在省公司以及市公司黨委、總經(jīng)理室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照《x分公司20年關(guān)鍵崗位試點實施方案》的安排，主要在關(guān)鍵崗位檢查隊伍建設(shè)及檢查技能提升、探索關(guān)鍵崗位檢查制式化工作模式、分析研究業(yè)務(wù)異常行為推動關(guān)鍵崗位檢查日?；确矫孀隽艘恍┕ぷ?，為改善公司內(nèi)部控制與風險防范水平、提升經(jīng)營績效作出了一定的成績?，F(xiàn)將20年度關(guān)鍵崗位檢查工作情況總結(jié)報告如下：

一、年度關(guān)鍵崗位檢查工作開展情況。

特派員充實到關(guān)鍵崗位檢查崗位，同時從財務(wù)、業(yè)管等部門選配了3名同志為機動檢查人員;四是資料收集收集、歸納了總、省、市三級公司的各項管理制度，并制作了《管理制度匯總表》市公司印發(fā)部分。收集、歸納了市分公司本部及所轄機構(gòu)自20年以來接受內(nèi)、外部檢查和審計資料，并已將情況匯總填入《接受內(nèi)外部檢查情況統(tǒng)計表》中;五是建立關(guān)鍵崗位人員信息庫6月初填制了《關(guān)鍵崗位人員信息統(tǒng)計表》，建立關(guān)鍵崗位人員信息庫，9月份補充了關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)任部門、兼任崗位、操作員代碼、曾任崗位、現(xiàn)任崗位狀態(tài)等信息內(nèi)容，進一步完善了關(guān)鍵崗位人員信息庫。

二、取得主要工作成果。

在關(guān)鍵崗位檢查工作的探索過程中，主要有一下收獲：一是通過開展關(guān)鍵崗位檢查工作，在全市系統(tǒng)發(fā)揮了警示作用，基層員工特別是基層班子成員及關(guān)鍵崗位人員依法合規(guī)經(jīng)營意識得到明顯提升，制度執(zhí)行力得到明顯加強;二組建了一支檢查隊伍，檢查人員在實施檢查工作中得到鍛煉;三是摸清了公司關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)狀，為公司加強對關(guān)鍵崗位人員管理提供了基礎(chǔ)資料支持;四是收集、歸納了公司管理管理制度，為今后檢查工作提供了依據(jù)。

三、特色做法及成功經(jīng)驗。

(一)充分發(fā)揮集體智慧，努力提高工作效率和質(zhì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)分折、篩選工作，僅靠專職檢查人員1人無論從工作經(jīng)歷、個人素質(zhì)方面講，都難以高質(zhì)量完成這一工作。我們充分發(fā)揮內(nèi)控部門人員各自特長分工協(xié)作，較高質(zhì)量的開展了數(shù)據(jù)分折工作。

(二)盡可能將相關(guān)檢查工作一并開展，做到資源共享檢查工作予服務(wù)公司發(fā)展之中，盡可能將相關(guān)檢查工作一并開展，做到資源共享。我們在開展機動檢查工作時，將同時需要開展的效能監(jiān)察、日常數(shù)據(jù)核查工作一并進行，不但節(jié)約了檢查資源，同時也減輕了被檢查單位的負擔。

四、目前存在的差距和不足。

從近一年來的實踐看：一是檢查人員對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分折能力還有待提高;二是現(xiàn)場檢查過程中在證據(jù)收集、定量分折方面還需要進一步規(guī)范。

五、影響工作的主要因素分析。

除檢查人員業(yè)務(wù)能力有待提高外，檢查人員專職專崗、省公司統(tǒng)一組織檢查效果會更好。

六、完善關(guān)鍵崗位檢查工作的意見和建議。

(一)檢查人員專職專崗與公司人力資源部定編定員配套，真正做到檢查人員專職專崗;。

(二)全省系統(tǒng)專職檢查人員統(tǒng)一調(diào)配，在諸如數(shù)據(jù)分折等方面根據(jù)各自特長進行分工協(xié)作，彌補當前檢查人員專業(yè)知識單一的問題。

財務(wù)管理職位要求篇二十一

自今年月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作第1版權(quán)所有。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責。

(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議第1版權(quán)所有。

(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經(jīng)驗和收獲。

在工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足。

由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，年的工作存在以下不足：

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;。

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的打算。

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;。

(二)加強業(yè)務(wù)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;。

(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;。

(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;。

(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。

物業(yè)公司財務(wù)文員工作總結(jié)公司財務(wù)部員工年終總結(jié)。

大學畢業(yè)后已經(jīng)幾年了，工作了也很長時間了，每年總會有一些新的事情發(fā)生，每年都會過的不平常，也會過的更充實。在每年年度要結(jié)束的時候，照例要寫出我的個人的年終總結(jié)，不是為了交給公司看，也不是單純的應(yīng)付差事，而是為了記錄我在過去一年的工作成績和工作總結(jié)，在年終的時候總結(jié)出來。這樣可以督促我在新的一年里改正過去一年的錯誤，提高自己。

在過去的一年里，我感覺自己總體上還是不錯的，沒有什么大的食物，進步也不小，這是我最想看到的結(jié)果。

200x年x月x日的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作情況。我是200x年9月有幸被x錄用，在進行培訓。于10月8日正式到就職，至今已有很長時間了。

北玻財務(wù)部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔負著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務(wù)多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內(nèi)就進入角色并配合夏部長按紀律做好財務(wù)工作。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務(wù)等各部門有關(guān)資料的申報。

今年下旬北玻的一期工程已接近尾聲，設(shè)備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即采用新中大a3財務(wù)軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少，而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內(nèi)安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。由于公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。

新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步。爭取更好的工作成績。

誰不想自己進步呢，誰不想自己工作時的業(yè)績是公司最好的呢，誰不想自己的薪水能夠翻番的漲呢，這些都是人之常情，很正常的。前提是你想獲得這些成績，就必須努力的工作，是自己的素質(zhì)全面提高，那樣的話，如果你漲薪水了，提職了，誰都沒有話說，你不升職都不正常了。

我相信我在未來的一年能夠取得長遠的進步的，我也相信公司的業(yè)績會好的，希望每個人在新的一年里都有自己的進步!