我們常常說“好記性不如爛筆頭”，總結(jié)可以幫助我們更好地記憶和理解知識?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)圍繞主題展開，避免偏離主題或?qū)懸恍o關(guān)緊要的內(nèi)容。如果你正在寫總結(jié)，以下范文可以幫助你更好地理解總結(jié)的寫作要點。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇一
現(xiàn)就本人情況述職如下，請予評議。
1.落實主體責(zé)任抓黨建。
認(rèn)真履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)，落實每周領(lǐng)導(dǎo)班子例會、每月黨工委會、每季考評會，討論研究黨建工作。強(qiáng)化工作部署，年初對重點工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，具體工作落實到每個責(zé)任人，層層簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，建立黨建工作聯(lián)系幫帶機(jī)制，每名局黨組成員聯(lián)系幫帶1個基層黨組織，切實落實局班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任。在全系統(tǒng)開展黨組織書記抓黨建工作公開承諾活動，縣直5個醫(yī)療衛(wèi)生計生單位均圍繞年度黨建工作目標(biāo)進(jìn)行了承諾和公示。年終組織開展考核，做到黨建責(zé)任落實無縫隙、全覆蓋。
2.創(chuàng)新活動載體抓黨建。
一是以創(chuàng)建“三型五好”班子為載體，扎實開展了“集中攻堅破難題”行動。
深入局屬二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和個體門診，開展大走訪、大調(diào)研活動，對涉及群眾健康需求、醫(yī)療環(huán)境條件改造、公共衛(wèi)生服務(wù)提升等方面的問題深入思考、攻堅破題，班子成員帶頭多渠道爭取資金x萬元，完成了6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、x個村衛(wèi)生室新建改建，投入x余萬元對x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院采暖鍋爐和職工食堂進(jìn)行改造更新，使基層醫(yī)療條件簡陋的問題得到了有效解決。
二是以“三導(dǎo)四學(xué)五融合”載體為，扎實開展學(xué)習(xí)教育。
采取分類指導(dǎo)、跟蹤督導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、主題黨日”實踐學(xué)、書記輔導(dǎo)引領(lǐng)學(xué)、專題討論思考學(xué)、督促檢查競賽學(xué)辦法，將學(xué)習(xí)教育與轉(zhuǎn)變服務(wù)模式相融合。依托基層衛(wèi)生綜合改革，利用“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”建設(shè)區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同服務(wù)平臺，逐步構(gòu)建區(qū)域分級診療模式，有效緩解了群眾看病難的問題。將學(xué)習(xí)教育與制度創(chuàng)新管理相融合。進(jìn)一步落實機(jī)構(gòu)法人主體地位，下放自主權(quán)，建立和完善競爭性的用人機(jī)制和激勵性的分配機(jī)制。改進(jìn)薪酬分配方式，突出績效工資的激勵作用，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。將學(xué)習(xí)教育與“走基層”相融合。開展健康教育、醫(yī)療幫扶、公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村組(社區(qū))“三進(jìn)”活動，今年以來共開展義診x余次，健康教育活動x余次，發(fā)放宣傳資料x余份，惠及群眾x余人次。將學(xué)習(xí)教育與“先鋒引領(lǐng)”相融合。在窗口單位全面推行黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾“三亮”活動，在部分醫(yī)療單位開展黨組織引領(lǐng)創(chuàng)建“無投訴崗位”試點，著力提升群眾滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。將學(xué)習(xí)教育與創(chuàng)新黨建品牌相融合。依托醫(yī)療衛(wèi)生協(xié)同服務(wù)平臺，拓寬黨建工作的外延，建立黨建組團(tuán)和“黨建互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)制，增強(qiáng)黨建工作活力，促進(jìn)黨建工作與醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)同步推進(jìn)。我們創(chuàng)建的人口信息網(wǎng)格化和公共衛(wèi)生服務(wù)云平臺得到省市業(yè)務(wù)部門充分肯定和推介。
3.提升服務(wù)效能抓黨建。
以提升服務(wù)能力為重點，通過以支部為單位組織開展黨員先鋒崗重點學(xué)科突破行動、多點執(zhí)業(yè)服務(wù)基層等活動，使支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了有效發(fā)揮，最大限度釋放服務(wù)健康、服務(wù)民生的“正能量”，協(xié)助縣醫(yī)院多渠道立項籌資x萬元購置引進(jìn)了x排ct，新開展了血管造影技術(shù)和外科腰椎間盤突出手術(shù)治療技術(shù)，填補(bǔ)了我縣的血管造影和外科技術(shù)空白，黨工委牽頭組織五年以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師x人，深入x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展多點執(zhí)業(yè)，年內(nèi)共接診治療病人x萬人次，帶動基層的服務(wù)能力的提升。以落實醫(yī)療質(zhì)量22項核心制度為重點，黨工委牽頭抽調(diào)各支部專業(yè)人員對全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次專項檢查，深入開展濫用激素、抗生素專項整治，大力推行醫(yī)療機(jī)構(gòu)不良執(zhí)業(yè)行為積分管理制度，年內(nèi)對全縣x個醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立不良執(zhí)業(yè)行為積分管理臺帳，對33家醫(yī)療機(jī)構(gòu)予以積分。有效規(guī)范了醫(yī)療秩序和服務(wù)質(zhì)量。深入組織開展“衛(wèi)生扶貧”行動。抽調(diào)精干力量準(zhǔn)確采集、科學(xué)錄入，完成了全縣x戶、x名貧困人口建檔立卡工作。x個貧困村村衛(wèi)生室全部達(dá)標(biāo)x個貧困村參合率均達(dá)到了x%以上;為x人符合政策條件的重大疾病患者報銷住院費用x萬元。
二、存在問題及原因分析。
一是黨建責(zé)任落實上還不到位。作為大口部門黨工委書記，自己對工委黨建工作的重要性認(rèn)識不足，自我加壓不夠，對部分醫(yī)療單位黨建責(zé)任靠的不實，班子成員“一崗雙責(zé)”落實不夠到位，致使一些黨建工作任務(wù)沒有得到很好的貫徹和落實。
二是黨員的教育管理還不夠嚴(yán)格。部分黨支部對黨員管理各項制度落實還不夠到位，紀(jì)律約束不夠充分，導(dǎo)致部分單位黨員模范作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨員黨性意識不強(qiáng)，思想作風(fēng)不實，帶頭作用發(fā)揮不到位。
三是機(jī)關(guān)黨建活動載體創(chuàng)新不夠。個人深入一線時間較少，基層實情掌握不夠，在推動工作組織開展活動方面缺乏創(chuàng)新，致使機(jī)關(guān)單位黨建活動載體單一。
認(rèn)真反思和分析存在的問題，主要原因在于：
一是在靠實責(zé)任上力度不夠。個人對抓機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任意識、“主業(yè)”意識不強(qiáng)，比如自己重視抓醫(yī)療質(zhì)量，沒有完全做到抓黨建與抓業(yè)務(wù)同部署，同檢查，同落實，存在重業(yè)務(wù)、輕黨建現(xiàn)象。工作缺乏主動性，履行職責(zé)還不到位，部分黨支部負(fù)責(zé)人沒有找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點。
二是在督查落實上用力不足。個人在工作落實上缺乏“釘釘子”精神，沒有做到一以貫之，機(jī)關(guān)黨建工作推進(jìn)和督查落實機(jī)制上還不完善，工作任務(wù)明確以后，后續(xù)的.督促檢查跟得不緊，抓黨建工作缺乏經(jīng)常性、持續(xù)性。
三是在工作創(chuàng)新上思考謀劃不夠。作為黨建工作一把手，在抓機(jī)關(guān)黨建工作上深入謀劃不足，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神和“抓鐵有痕、踏石留印”的精神，尤其在破解黨建工作難題方面點子不新、辦法不多。比如在抓黨建促醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升上，創(chuàng)新辦法不多，黨員先鋒模范作用沒有充分發(fā)揮。對黨建工作統(tǒng)籌兼顧不足，沒有完全把基層黨建工作完全融入到深化醫(yī)改、公共衛(wèi)生服務(wù)、健康模式改革等衛(wèi)計事業(yè)發(fā)展大計之中。
三、下一步工作思路和主要措施。
1.強(qiáng)化黨建主體責(zé)任。牢固樹立“不抓黨建就是失職”的責(zé)任意識，靠實黨組織書記第一責(zé)任。堅持每月開展黨建專題調(diào)研，每季度聽取黨建工作專題匯報，半年組織一次支部書記黨建述職評議考核，有效形成“工委集體抓、書記帶頭抓、班子成員分工抓、黨務(wù)干部專心抓”的良好格局，嚴(yán)格黨建工作考核，推動工委班子分工負(fù)責(zé)、議事決策、一線服務(wù)、問責(zé)問效措施的落實，統(tǒng)籌推進(jìn)黨建能力和整體功能全面提升。
2.更新黨建工作思路。以“衛(wèi)生扶貧”和“健康瓜州”建設(shè)為契機(jī)，立足全面建成小康社會要求，圍繞基層黨組織服務(wù)水平提升，不斷創(chuàng)新黨建工作思路。充分發(fā)揮“黨員先鋒模范崗”作用，帶頭深入推進(jìn)健康促進(jìn)模式改革,創(chuàng)建一批“健康醫(yī)院、健康單位、健康家庭”對貧困家庭開展黨員醫(yī)生簽約式服務(wù)，切實發(fā)揮基層黨組織的示范帶動作用。
3.嚴(yán)格黨員教育管理。進(jìn)一步增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的科學(xué)性，通過組織專題學(xué)習(xí)，開展黨建交流觀摩、廉政警示教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，持續(xù)抓好黨員思想政治建設(shè)，推動黨風(fēng)政風(fēng)轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化“六個問責(zé)”的綱性約束，扎實開展黨員評議和黨性鍛煉，組織生活會制度，推動黨內(nèi)政治生活規(guī)范化，增強(qiáng)黨員先鋒引領(lǐng)的能力。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇二
為提高我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理，確保衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備安全，制定本制度。
一、應(yīng)急物資采購
1、衛(wèi)生應(yīng)急儲備物資實行品種控制、總量適度的動態(tài)儲備。在保證儲備物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量的'前提下，承擔(dān)儲備任務(wù)的單位要根據(jù)具體品種的效期及質(zhì)量要求，按計劃對儲備物資進(jìn)行輪換、更新和補(bǔ)充。
2、明確衛(wèi)生應(yīng)急物資采購的范圍、原則。
3、衛(wèi)生應(yīng)急物資實行分級負(fù)責(zé)，歸口管理；特事特辦，減少環(huán)節(jié)；提高效率，保證質(zhì)量；加強(qiáng)監(jiān)管；嚴(yán)控價格，就近采購的“五原則”。
二、應(yīng)急物資驗收
1、醫(yī)院建立健全衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理制度，落實專人，切實加強(qiáng)其儲備物資的質(zhì)量管理，實行月檢制度并建立檢查檔案。
2、儲備物資入庫登記管理，實行復(fù)核簽字制度，并按照統(tǒng)一要求對應(yīng)急物資進(jìn)行標(biāo)簽編碼，做到“名稱、產(chǎn)家、規(guī)格、型號、數(shù)量、參數(shù)、批號”相符，做到“實物、標(biāo)簽、臺帳”相符。
三、應(yīng)急物資安全、保管
1、儲備物資地點必須具備防火、防盜、警報(或監(jiān)視系統(tǒng))設(shè)施，并按照重點安全保衛(wèi)部位的要求，采取必要的安全防護(hù)措施。
2、分類管理個人防護(hù)、醫(yī)用器材、醫(yī)療急救裝備、后勤保障裝備、消殺器械和藥品、中毒救治藥品、核和輻射搶救藥品、重大事件發(fā)生后搶救藥品、傳染病救治藥品、疫苗和血清等物質(zhì)。
3、對衛(wèi)生應(yīng)急物資進(jìn)行定期不定期檢查，保證庫房的干燥、干凈、整潔、通風(fēng)，保證物質(zhì)不霉變、變質(zhì)。
4、倉管員要上班時間在崗，下班時間保持手機(jī)暢通，應(yīng)急狀態(tài)是一叫就到，保證應(yīng)急物資發(fā)放的快捷。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇三
在街黨工委、辦事處的正確下和同志們的關(guān)心、支持、幫助下認(rèn)真履行職責(zé)堅持原則依法行政同大家一道完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面作如下個人：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。理論學(xué)習(xí)是干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。一年來，我積極參加市、區(qū)舉辦的各類知識培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、行政相關(guān)法律法規(guī)知識，經(jīng)常通過電視、報刊媒體、上網(wǎng)瀏覽小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，身體力行“三個代表”重要思想，激發(fā)自己進(jìn)取，追隨時代、不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記胡錦濤“八榮八恥”的教導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地更新自己，完善自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的.群眾觀，盡心盡力干好本職工作。
二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力，不讓昨天留駐我，不讓今天左右我，不讓明天拋棄我。自己在目前的工作崗位上已工作了，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯。
工作中，做到了思想領(lǐng)先，講到做到，完成突擊工作果斷，處理突發(fā)問題迅速，及時掌握工作一手資料，透析矛盾癥結(jié)，消除思維盲點，今年來我和大家一道切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務(wù)介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體，努力實現(xiàn)從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。結(jié)合一元地區(qū)的實際，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進(jìn)行跟蹤，積極組織開展工商聯(lián)活動，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動，隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力，有效化解矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng)。圓滿完成上級交辦的各項任務(wù)。
三、敬業(yè)愛崗，以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值。?？赐緜兊膬?yōu)點，常學(xué)身邊的模范，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，我和大家全力以赴，認(rèn)真遵守辦事處制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，上門了解情況,實施感情投入,在服務(wù)上做文章，營造了招商、親商、安商的大環(huán)境。保證了工作的正常開展。一年來，我沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我認(rèn)為，人的生命應(yīng)向地球的軸心一樣永不停歇，一個人苦點累點煩點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，以自身努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律。時時處處從嚴(yán)要求自己。在本職工作崗位上，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細(xì)致，在企業(yè)無論什么事如：政策講解、司法訴訟、職工矛盾、債務(wù)糾紛、事務(wù)協(xié)調(diào)……參入，當(dāng)好服務(wù)員、協(xié)調(diào)員。在任職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與街工委、辦事處保持高度一致。在廉政建設(shè)中對自己嚴(yán)要求，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。把全心全意為人民服務(wù)的宗旨變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)。
當(dāng)然，工作中也有許多不足和問題。諸如學(xué)習(xí)還受文化水平限制，思想還受傳統(tǒng)思維束縛，知識不能全面，境界拔高困難，故工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，仍缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識。這些問題和不足，在今后人生中是我永遠(yuǎn)要克服，改進(jìn)的。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇四
為了安全度過汛期,保障工程順利進(jìn)行,保證履行合同承諾,執(zhí)行公司汛期防汛管理要求,制定防汛應(yīng)急預(yù)案。
嫣然兒童醫(yī)院項目工程地處繁華的鬧市區(qū)，市政排水設(shè)施比較齊全，施工區(qū)周圍環(huán)境整潔。項目屬于商業(yè)樓，樓體排水設(shè)施齊全完好，滿足汛期排水要求。項目樓體門窗全部封閉并狀態(tài)良好，屋面防水局部遭到破壞和勞損。
為了應(yīng)對汛期雨水量不可預(yù)見，應(yīng)對有可能的突發(fā)事件,本項目具有針對性的采取防汛應(yīng)急方案措施，以防汛期突發(fā)事件和沒有預(yù)見到的雨水引發(fā)的損失事件發(fā)生。
嫣然項目部，每天留有24小時值班人員。小雨狀態(tài)時，由值班人員對現(xiàn)場進(jìn)行每個兩小時一次的巡檢。大雨狀態(tài)時，全體應(yīng)急管理組的人員，處于警戒狀態(tài)，值班人員改為一小時巡檢一次。暴雨狀態(tài)時，組長和副組長在現(xiàn)場值守，全員警戒待命，巡檢改為輪流不間斷巡檢，防汛物質(zhì)到位待用；大暴雨和特大暴雨狀態(tài)時，全員現(xiàn)場職守并啟動應(yīng)急措施，水患點就是命令。
施，整治水患。
預(yù)案1、屋面兩處孔洞周圍用加氣塊砌筑，并在上面做坡頂。屋面所有小孔洞全部封堵，由陶炳榮負(fù)責(zé)處理。如果屋面防水滲漏的狀況發(fā)生，對漏點部位的吊頂裝飾面立即拆除，以免水盆作用擴(kuò)大影響面；立即用薄膜制作漏斗集取滲水；同時在同部位的屋頂鋪設(shè)薄膜，用編織袋裝沙子壓住薄膜邊緣，以此阻斷對滲漏點的雨水補(bǔ)給。屋頂草皮及垃圾全部裝袋，清理。
預(yù)案2、入口雨水回灌的狀況發(fā)生，立即用備用的裝有沙子的袋子，壓住邊緣朝外的薄膜，在入口外一米建立弧形擋水墻，并用薄膜s型纏繞沙袋疊放三層或超過水位兩倍的高度；視已灌水量的情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行排水作業(yè)。
防汛應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)
以上人員成立搶先大隊，如果出現(xiàn)情況，必須保證隨叫隨到。 防汛應(yīng)急物資：
1、防水照明燈具 3把
2、雨具雨鞋 7套
3、竹竿 10根
4、彩條布 2包
5、編織袋 500個
6、沙子 3立方
7、鐵鍬 七把
8、鐵絲 10公斤
中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司
嫣然兒童醫(yī)院項目經(jīng)理部
2011年7月19日
一、防汛的原則和目標(biāo)
防汛原則：防汛工作要立足于防大訊，抗大洪，搶大險。堅持以“安全第一常備不懈以防為主全力搶險”方針為指導(dǎo)思想。
防汛目標(biāo)：組織動員所有力量，充分發(fā)揮防洪工程措施和非工程措施的.作用，安全防御設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的洪水，遇超過設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)時，確保骨干工程和重點地區(qū)的安全，避免人員傷亡，最大限度的減少經(jīng)濟(jì)損失。
二、防汛措施
本標(biāo)段今年防汛時間為6月至10月。我標(biāo)段積極配合當(dāng)?shù)毓芾聿块T做好防汛工作，確保我標(biāo)段施工范圍內(nèi)的新寶象河暢通，河道達(dá)到泄洪要求。根據(jù)設(shè)計，結(jié)合防洪要求，制定如下防洪措施：
1.如遇到百年以上洪水，如果我單位施工筑島原因滿足不了過水要求，我單位在兩個小時內(nèi)將清除筑島土袋及圍堰，以滿足泄洪要求。
2.成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工任副組長，并且成立防汛搶險隊。
3.汛前檢查，在汛期來臨前，要抓住有利時機(jī)，消除度汛隱患，全面開展防汛安全的檢查，杜絕重大防汛安全事故的發(fā)生，檢查防汛預(yù)案的制定，防汛物資的儲備和管理，通訊工具的維護(hù)和使用，同時對查出的問題和隱患制定整改措施，限期處理解決，確保河道行洪安全。
4.收到洪水預(yù)報3小時內(nèi)轉(zhuǎn)移河道內(nèi)所有物資，保證河道暢通。
5.在汛期，施工現(xiàn)場內(nèi)的所有人員，機(jī)械設(shè)備服從當(dāng)?shù)毓芾淼慕y(tǒng)一調(diào)度指揮，全力搶險。
6.專人負(fù)責(zé)與防汛管理處、氣象部門取得聯(lián)系，及時收集氣象、水文資料，提前安排防汛工作。備足防洪沙袋，定期邀請防汛主管部門檢查和指導(dǎo)防汛工作。
7.加強(qiáng)雨天巡視，對河道重點監(jiān)控。
8.遇有汛情時，立即啟動本方案，組織相關(guān)部門和人員展開搶險工作，將財產(chǎn)損失降到最低。并及時報上級領(lǐng)導(dǎo)部門，如有人員傷亡，立即向120或110求助。
三、組織機(jī)構(gòu)
1、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：李志斌
副組長：楊洪永、楊文富
組員： 陸松林、胡道川、孫應(yīng)平、任孟生、林德久、劉輝
2、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)框圖
3、防洪搶險隊
搶險隊隊長：李常清
副隊長：王利強(qiáng)、劉漢中
搶險隊員：挖機(jī)司機(jī)2人、鏟運機(jī)司機(jī)2人、汽車司機(jī)5人、指揮車司機(jī)2人、一般人員20人、電工2人。
4、防洪搶險隊組織機(jī)構(gòu)框圖
注：汛期達(dá)二級以上，各施工隊全部職工均為搶險隊員
四、防汛物資機(jī)械的準(zhǔn)備
項目部及施工隊所有物資設(shè)備均列入防汛準(zhǔn)備物資設(shè)備之中，根據(jù)汛情隨時抽調(diào)。必要的防汛物質(zhì)及設(shè)備如下表:
防汛領(lǐng)導(dǎo)小組必須與當(dāng)?shù)厥┕ぴO(shè)備、物資供銷商保持聯(lián)系，做到24小時都能夠隨時聯(lián)系，保證防汛大量物資、設(shè)備隨時供應(yīng)。
五、防汛搶險工作安排
1.公司領(lǐng)導(dǎo)李志斌同志任防汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)防汛搶險的全面指揮工作。
2.物質(zhì)部長林德久同志負(fù)責(zé)搶險物資的供應(yīng)。
3.要求工程防汛進(jìn)入二級狀態(tài)以后，全體項目人員不允許請假，項目領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)必須24小時開通，項目領(lǐng)導(dǎo)輪流現(xiàn)場值班，值班時間不得飲酒，值班人員要認(rèn)真做好值班記錄。值班表如下：
六、防汛搶險隊職責(zé) 1．搶險隊必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、常備不懈、預(yù)防為主、全力搶險”的防汛工作方針。
2．有備無患，立足于防大汛、抗大洪、搶大險，時刻以黨和國家利益、人民群眾的生命財產(chǎn)為重。
3．值班日堅持收聽天氣預(yù)報，思想上早作準(zhǔn)備，遇有險情，及早通知搶險隊員。
4．認(rèn)真做好值班工作，值班時忠于職守，不做有礙值班的事。
5．險時服從命令，聽從指揮，保證完成任務(wù)。
6．做好值班記錄，并及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7．值班司機(jī)保證搶險車輛完好，值班時間不得飲酒。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇五
按照組織的要求，結(jié)合本人一年來的思想學(xué)習(xí)和工作情況，現(xiàn)在作述職述廉報告，敬請批評指正。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
一年來，本人能夠注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)放在突出的位置，以進(jìn)一步提高個人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。平時能積極參加外經(jīng)貿(mào)局和辦事中心組織的各種理論知識學(xué)習(xí)，并組織和積極參加年檢、兩類企業(yè)確認(rèn)、考核學(xué)習(xí)，認(rèn)真參加省、市組織開展的各項培訓(xùn)活動，經(jīng)常性地和各兄弟縣市區(qū)探討交流業(yè)務(wù)知識。平時，盡量利用工作之余和休息時間，堅持自學(xué)，做到勤學(xué)勤用，活學(xué)活用。根據(jù)工作需要，一年來還重點學(xué)習(xí)了黨的方針、政策、管理、法律法規(guī)等方面的知識內(nèi)容，受益匪淺，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任心和服務(wù)意識，進(jìn)一步提高了政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法的自覺性。
二、勤奮工作，努力開拓窗口新局面。
今年3月，在局領(lǐng)導(dǎo)及中心領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我局順利將外資、外經(jīng)、外貿(mào)等十多個審批項目集中到辦證中心審批。作為外經(jīng)貿(mào)窗口負(fù)責(zé)人，我恪盡職守，始終把提高業(yè)務(wù)水平作為自己的首要任務(wù)，把如何服務(wù)好企業(yè)作為中心任務(wù)，把服務(wù)態(tài)度作為關(guān)鍵工作，切實抓好服務(wù)質(zhì)量。到目前為止，窗口共受理各類審批317件，辦結(jié)317件。
依法審批，努力提高服務(wù)質(zhì)量。一年來，積極踐行“三個代表”重要思想和落實科學(xué)發(fā)展觀，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致，堅持依法審批，努力規(guī)范服務(wù)行為，按照“勤政、高效、規(guī)范、廉潔”的辦事宗旨，更新服務(wù)觀念，提高服務(wù)技能、熱情受理、微笑服務(wù)、認(rèn)真辦理、規(guī)范操作，嚴(yán)格實行服務(wù)事項限時辦結(jié)制度，提高辦事效率和審批質(zhì)量，大大方便了廣大外商和涉外企業(yè)，受到了基層和企業(yè)辦事人員的廣泛肯定和好評，一年來，未受到任何書面或口頭投訴。
三、廉潔自律，自覺接受群眾監(jiān)督。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)世界觀改造和思想道德修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)廉潔自律自覺性，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》，自覺接受群眾監(jiān)督。在審批中，堅決杜絕以權(quán)謀私、以權(quán)代法現(xiàn)象，自覺維護(hù)黨紀(jì)國法的尊嚴(yán)。二是自覺抑制極端個人主義、享樂主義、拜金主義等各種腐朽思想的侵蝕，做到警鐘長鳴。平時能從自己做起，從小事做起，克已奉公，勤儉節(jié)約，不攀比闊氣，不揮霍公款和鋪張浪費，力戒形式主義。能自覺地接受黨內(nèi)外監(jiān)督，經(jīng)常進(jìn)行自我反思。三是堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作，當(dāng)好班長，團(tuán)結(jié)窗口工作人員。一年里，本著對組織負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，辦好每一個審批項目，做到心地坦蕩、光明磊落，盡量避免或減少工作中的失誤，盡量多溝通，減少或避免誤解，努力形成相互理解、相互尊重、相互支持的良好的工作氛圍。
回顧20xx年，我所做的工作是我應(yīng)盡的職責(zé)，所取得的成績是局領(lǐng)導(dǎo)、中心管理層高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同事們共同努力、大力支持的結(jié)果，在此，我一并表示衷心地感謝!
四、存在的主要問題和今后努力方向。
一年來，本人在工作方面雖然取得了一定成績，但自身還存在不少問題和差距，具體表現(xiàn)為：一是學(xué)習(xí)不夠深入，系統(tǒng)性不強(qiáng)，對于新政策、新法規(guī)只求了解，不求深入。二是忙于事務(wù)，靜下心來學(xué)習(xí)的時間還有待于增加，創(chuàng)新不夠。三是有時工作方法欠妥當(dāng)，有急燥情緒。出現(xiàn)問題的原因主要是在黨性觀念上有一定差距，新知識、新理論武裝頭腦不夠，工作作風(fēng)有待于進(jìn)一步改善，自覺改造主觀世界的力度不夠。
對存在的問題和缺點，一定認(rèn)真對待，切實整改。今后努力做到：
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。與時俱進(jìn)，更新觀念，堅定信念，振奮精神，努力提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。
(二)開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的各項方針、政策，以人為本，依法辦事，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，恪盡職守，奮發(fā)有為，不斷開創(chuàng)工作新局面。
(三)清正廉潔，進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。警鐘長鳴，慎獨慎微，遵紀(jì)守法，堅決抑制不良風(fēng)氣的影響，堅決摒棄個人主義，好人主義，拜金主義，享樂主義，形式主義，切實增強(qiáng)自身拒腐防變的能力，努力成為群眾滿意的窗口辦事人員，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)窗品全體工作人員拼搏進(jìn)取，使外經(jīng)貿(mào)窗口成為群眾滿意的窗口。
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防汛工作人員的應(yīng)急管理篇六
根據(jù)年初的分工安排，在年度里，我負(fù)責(zé)大廈的安全管理、工程維修以及娛樂城管理工作。盡管在工作中曾遇到這樣那樣的困惑，但是在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和同事們的齊心協(xié)力下，我抱著“認(rèn)認(rèn)真真工作，堂堂正正做人”的原則，在崗位上勤勤懇懇，盡職盡責(zé)，在思想、工作等方面取得了一定的收獲?，F(xiàn)將一年來的工作思想情況小結(jié)如下，請各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。
一、政治上講“奉獻(xiàn)”
我是一個從深山溝里走出來的農(nóng)家娃子，知道創(chuàng)業(yè)的艱辛和幸福的來之不易。企業(yè)的發(fā)展需要管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的齊心協(xié)力。從我走進(jìn)我廈那一刻起，我就抱著“合作、奉獻(xiàn)”的思想，盡心做好自己的本職工作。
在工作中，我從不以個人的意志行事，凡事商量，當(dāng)我自認(rèn)為是一套完美無缺的建議時，如領(lǐng)導(dǎo)們有異議，我能及時調(diào)整自己的思路，從心底里服從領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，并為之盡心盡力。我注意時時、事事關(guān)心他人，從不計較個人得失。今年正月，我患病住進(jìn)了市一人民醫(yī)院，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的關(guān)心，三番五次到病房看望，我被領(lǐng)導(dǎo)、同志們的熱情所深深打動。在此期間，盡管在病床上，我仍然牽掛著我廈的安全，經(jīng)常打電話詢問。病好以后，我以滿腔的熱情投入到工作中去，用積極認(rèn)真的工作態(tài)度來回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)愛。我始終抱定“捧著一顆心來，不帶半根草去”的宗旨，把搞好本職工作擺在自己的首要位置，從未想過在大廈謀取任何利益。如在人員招聘上我注意回避自己的親戚和朋友，在經(jīng)濟(jì)問題上，我堅持原則，嚴(yán)于律己，胸懷坦蕩。
二、業(yè)務(wù)上講“求精”
酒店管理對于我來說是“半路出家”，但通過我三年來在我廈的工作和學(xué)習(xí)，我不再是一個酒店管理方面的門外漢，對于“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賓客至上”這些名詞有了更深切的感受，“顧客就是上帝”也不是說說而已。當(dāng)然，來到我廈以后，我的主要工作范圍還是我的老本行，也就是動力維修。我先后從事過變電檢修及運行等電力專業(yè)的一線工作，并在變電站值長、站長崗位上工作了長達(dá)年，積累了這方面的一些工作經(jīng)驗。但我懂得學(xué)無止境的道理，從沒有放棄過對電力、電子專業(yè)的學(xué)習(xí)和實踐。更何況我廈的工程維修內(nèi)容中還有諸如中央空調(diào)、鍋爐、電梯等以前我沒有接觸過的東西。我勤奮學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)、專家們請教，使我從生產(chǎn)一線來到多經(jīng)系統(tǒng)后，很快適應(yīng)了新的工作。業(yè)余時間我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了計算機(jī)知識，并在今年取得了全國計算機(jī)三級證書。
同時注意將所學(xué)用于自己的工作中。今年局工會選派我和另外兩位同事代表岳陽局分別參加了市總工會及省電力局組織的計算機(jī)知識競賽，為了取得好的成績，我為此犧牲了許多業(yè)余時間。大廈開業(yè)時花去一萬多元購置安裝的前臺計算機(jī)酒店管理系統(tǒng)，由于情況的變化不能正常運行，我同樣利用業(yè)余時間加班加點，重新修改編制了一套系統(tǒng)，使前臺電腦系統(tǒng)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，并為大廈節(jié)約了一筆軟件費用。另外我還編制了一套適合大廈實際情況的人事工資管理系統(tǒng)，把勞資、財務(wù)人員從繁雜的數(shù)據(jù)中解放出來，提高了工作效率，使大廈逐步步入科學(xué)的管理軌道。
三、工作中講“實效”
安全管理工作是整個我廈工作的重中之重，也是我工作中的重中之重，它是一票否決的大事，正所謂是“一著不慎，滿盤皆輸”。我一方面注意不斷提高自身的安全技術(shù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定及安全防范知識，并通過了今年局組織的安規(guī)考試；另一方面，我更多的是站在大廈的角度，做好大廈的各項安全管理工作。大廈明確了各級安全網(wǎng)絡(luò)及其安全責(zé)任制，制訂了有關(guān)安全防范措施。今年內(nèi)大廈與各部門包括租賃承包單位均簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級部門的安全責(zé)任。在今年安全月前，我即在部門例會上提出了在安全活動月期間要“開好一個安全會、搞好一次安全檢查、辦好一期安全?？?、組織好一次安規(guī)考試”的安排并具體付諸實施。對于上級的有關(guān)最新安全指示，如月日市政府關(guān)于禁止燃放煙花鞭炮的會議精神、月日市旅游局關(guān)于洞庭湖沉船事故緊急安全會議精神等，我除了及時召開各部門負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)會議精神外，還親自深入各租賃承包部門、門面?zhèn)鬟_(dá)宣傳，交待安全注意事項。對于大廈出現(xiàn)的事故隱患，我從不放過每一個疑點，發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，從不輕易放過。如今年月日大廈租賃的桑塔納轎車在長沙返回岳陽途中，輪胎發(fā)生故障，雖然沒有發(fā)生事故，但在回單位后我們還是及時召開了分析會，找原因，訂措施，使大家都從此事件中受到一次切身的安全教育。
娛樂城管理對于我來說是一個全新的課題，而對其實行的目標(biāo)管理責(zé)任制，這一形式對于我來說也是一個新的開始。我廈娛樂城自年月停業(yè)以后，經(jīng)過重新裝修，于今年月日重新開業(yè)，采取的管理形式是：對經(jīng)營負(fù)責(zé)人確定營業(yè)目標(biāo)基數(shù)的經(jīng)營責(zé)任制，大廈只在宏觀上對其進(jìn)行管理監(jiān)督。大廈的桑拿中心及足浴館也采取相同的管理模式分別于今年下半年陸續(xù)開業(yè)。在與經(jīng)營者訂立責(zé)任條款時，我始終站在電業(yè)局及大廈的利益角度，與他們進(jìn)行了多輪的商談，對于每一個條款，我都要反復(fù)考慮推敲大廈的得失，責(zé)任書起草、修改十余稿后方得最后定稿。娛樂城經(jīng)營一段時間后，由于市場的變化以及國家政策的調(diào)整，經(jīng)營者提出了修訂責(zé)任書的申請，經(jīng)報請局領(lǐng)導(dǎo)同意，我們又與娛樂城經(jīng)營者經(jīng)過多輪艱辛的商談，執(zhí)行中途修訂了這一責(zé)任書。為了保證大廈的資產(chǎn)不受損失、資金及時收回，在許多困難的情況下，我與娛樂城經(jīng)營者反復(fù)接觸、商談，以及大廈其它領(lǐng)導(dǎo)的積極努力。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇七
在街黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的關(guān)心、支持、幫助下認(rèn)真履行職責(zé)堅持原則依法行政同大家一道完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面作如下個人總結(jié)：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)。理論學(xué)習(xí)是干部的立身之本，成事之基。近年來，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。一年來，我積極參加市、區(qū)舉辦的各類知識培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、行政相關(guān)法律法規(guī)知識，經(jīng)常通過電視、報刊媒體、上網(wǎng)瀏覽小平理論和“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，身體力行“三個代表”重要思想，激發(fā)自己進(jìn)取，追隨時代、不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。在工作和事業(yè)面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo)，全心全意為人民服務(wù)，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地更新自己，完善自己，使自己真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，盡心盡力干好本職工作。二、注重求真務(wù)實，不斷提高自身的工作能力，不讓昨天留駐我，不讓今天左右我，不讓明天拋棄我。自己在目前的工作崗位上已工作了，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，在日常的各項工作過程中，沒出現(xiàn)過錯。工作中，做到了思想領(lǐng)先，講到做到，完成突擊工作果斷，處理突發(fā)問題迅速，及時掌握工作一手資料，透析矛盾癥結(jié)，消除思維盲點，今年來我和大家一道切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務(wù)介入、動態(tài)管理“作為工作的主要手段，以路街特色經(jīng)濟(jì)為引進(jìn)投資的載體，努力實現(xiàn)從自我發(fā)展為主向借力發(fā)展的根本轉(zhuǎn)移。結(jié)合一元地區(qū)的實際，對轄區(qū)內(nèi)重大策劃實施項目進(jìn)行跟蹤，積極組織開展工商聯(lián)活動，安全生產(chǎn)以及科普宣傳活動，隨時幫助企業(yè)解決進(jìn)程中的阻力，有效化解矛盾和困難，為企業(yè)營造出“放手、放膽、放開、放心”的發(fā)展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng)。圓滿完成上級交辦的各項任務(wù)。
三、敬業(yè)愛崗，以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值。?？赐緜兊膬?yōu)點，常學(xué)身邊的模范，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。對工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，我和大家全力以赴，認(rèn)真遵守辦事處制定的各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，上門了解情況,實施感情投入,在服務(wù)上做文章，營造了招商、親商、安商的大環(huán)境。保證了工作的正常開展。一年來，我沒有無故遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上，我認(rèn)為，人的生命應(yīng)向地球的軸心一樣永不停歇，一個人苦點累點煩點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，以自身努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、盡職盡責(zé)，扎實工作，不斷取得新的成效。無論工作如何繁雜，我都本著對街辦事處高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，克難應(yīng)對，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項工作均獲得理想的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。招商引進(jìn)內(nèi)資4200萬元：引進(jìn)外資一項：協(xié)作完成固定資產(chǎn)投入6945萬元：實現(xiàn)人均可支配收入達(dá)12154元/年，安全生產(chǎn)、科普、科協(xié)、名錄庫維護(hù)、居民收入調(diào)查、企業(yè)養(yǎng)老保險等工作均已認(rèn)可達(dá)標(biāo)。局面穩(wěn)定環(huán)境明顯改善。20間，中山醫(yī)藥公司、隆昌公司、精細(xì)化工廠、海壽瓦楞廠、朝陽電機(jī)廠、長江蓬墊廠、等六個企業(yè)的職工分批次的在不同時段到市、區(qū)、上訪。我們從維護(hù)政治的高度，采取了三個方面的措施。一是爭取政策傾斜，補(bǔ)償職工利益。二是曉之以理，動之以情，苦口婆心，耐心疏導(dǎo)。三是抓住重點，主動出擊，化解矛盾。更為嚴(yán)重的是長江、中山因買斷等問題發(fā)生了圍堵政府的事件，報社、電臺來街暴光，我們采取了一些應(yīng)急措施，緩解群眾的情緒，阻止事態(tài)發(fā)展，取得了較為滿意的效果。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律。時時處處從嚴(yán)要求自己。在本職工作崗位上，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠待人。平時工作中任勞任怨，扎實細(xì)致，在企業(yè)無論什么事如：政策講解、司法訴訟、職工矛盾、債務(wù)糾紛、事務(wù)協(xié)調(diào)、一一參入，當(dāng)好服務(wù)員、協(xié)調(diào)員。在任職期間，牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上時刻與街工委、辦事處保持高度一致。在廉政建設(shè)中對自己嚴(yán)要求，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。把全心全意為人民服務(wù)的宗旨變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)。
當(dāng)然，工作中也有許多不足和問題。諸如學(xué)習(xí)還受文化水平限制，思想還受傳統(tǒng)思維束縛，知識不能全面，境界拔高困難，故工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，要求不夠嚴(yán)，只求過得去，不求過得硬，仍缺乏敢做敢為的創(chuàng)新意識。這些問題和不足，在今后人生中是我永遠(yuǎn)要克服，改進(jìn)的。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為有效應(yīng)對汛期安全生產(chǎn)工作,有效防治地質(zhì)災(zāi)害,避免和減輕地質(zhì)災(zāi)害造成的損失,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,結(jié)合滎經(jīng)縣應(yīng)急工作實際,特制訂本預(yù)案。
總則。
(一)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo):堅持以人為本,認(rèn)真貫徹“以防為主、防搶結(jié)合”的方針,在縣委、縣政府和市應(yīng)急局的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,結(jié)合應(yīng)急部門職責(zé),做好防災(zāi)防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。災(zāi)害發(fā)生后,堅持統(tǒng)一指揮、歸口管理、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的原則,確保煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)等直管行業(yè)有序開展避災(zāi)、救災(zāi)工作,有效防范次生事故發(fā)生。
(二)本預(yù)案適用于我縣應(yīng)急系統(tǒng)應(yīng)對汛期發(fā)生的所有自然災(zāi)害。
組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立由局黨組書記、局長賈劍軍任組長,副局長鄭云劍、徐建靈、李林,防震減災(zāi)服務(wù)中心主任高志遠(yuǎn)、煤炭服務(wù)中心主任王云武,執(zhí)法大隊長王家鋒任副組長,局有關(guān)股室隊負(fù)責(zé)人為成員的防災(zāi)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。
職責(zé)分工。
局指揮部下設(shè):防災(zāi)防汛辦公室、后勤保障組、煤礦企業(yè)防災(zāi)防汛組、非煤礦山企業(yè)防災(zāi)防汛組、?；髽I(yè)防災(zāi)防汛組5個小組。
(一)后勤保障組。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):鄭云劍。
牽頭股室:局辦公室。
職責(zé)任務(wù):。
1.做好車輛維護(hù)保養(yǎng),保持車況良好;定人定車,保證遇突發(fā)情況隨時出動。
2.采購、配備必要的搶險救災(zāi)物資、器材、裝備等物資。
(二)防災(zāi)防汛辦公室。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):鄭云劍。
牽頭股室:應(yīng)急與救災(zāi)救援股。
配合股室:預(yù)案管理與物資保障股。
職責(zé)任務(wù):。
1.每年汛期5月—9月建立全局24小時汛期值班制度(直到宣布取消為止),值班人員當(dāng)接收到汛期有關(guān)信息后第一時間向局帶班領(lǐng)導(dǎo)報告。
2.負(fù)責(zé)接收有關(guān)防汛、地質(zhì)災(zāi)害指令,并負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息。
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作及聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
4.負(fù)責(zé)與防汛抗旱指揮部辦公室及縣自然資源和規(guī)劃。
局建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制。
5.負(fù)責(zé)匯總上報地質(zhì)災(zāi)害情況。
6.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后及時向防汛抗旱指揮部及縣自然。
資源和規(guī)劃局報送有關(guān)災(zāi)損情況。
(三)煤礦企業(yè)防災(zāi)防汛組。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):王云武、李林、王家鋒。
牽頭股室:煤礦安全監(jiān)督管理股。
配合股室:執(zhí)法一中隊。
職責(zé)任務(wù):。
負(fù)責(zé)督促煤礦企業(yè)做好防災(zāi)防汛工作。
負(fù)責(zé)組織煤礦企業(yè)汛期安全隱患排查工作(地質(zhì)災(zāi)害。
隱患排查)。
負(fù)責(zé)調(diào)動雅安市滎經(jīng)礦山救護(hù)中隊開展救援,并協(xié)調(diào)。
其他救援力量開展救援。
4.及時排查出煤礦企業(yè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點,督促煤礦企業(yè)落實防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測員、制定隱患點應(yīng)急預(yù)案,落實避讓、處置措施。
(四)危化企業(yè)防災(zāi)防汛組。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):鄭云劍。
牽頭股室:安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管股。
配合股室:執(zhí)法二中隊。
職責(zé)任務(wù):。
負(fù)責(zé)督促?；髽I(yè)做好防災(zāi)防汛工作。
負(fù)責(zé)組織?；髽I(yè)汛期安全隱患排查工作(地質(zhì)災(zāi)害。
隱患排查),防止事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他救援力量開展危化企業(yè)救援。
及時排查出?；髽I(yè)地質(zhì)災(zāi)害隱患點,督促企業(yè)落實。
防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測員、制定隱患點應(yīng)急預(yù)案,落實避讓、處置措施。
(五)非煤礦山企業(yè)防災(zāi)防汛組。
牽頭領(lǐng)導(dǎo):徐建靈。
牽頭股室:安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管股。
配合股室:執(zhí)法二中隊。
職責(zé)任務(wù):。
1.負(fù)責(zé)督促非煤礦山企業(yè)做好防災(zāi)防汛工作。
2.負(fù)責(zé)組織非煤礦山企業(yè)、尾礦庫汛期安全隱患排查工。
作(地質(zhì)災(zāi)害隱患排查)。
3.負(fù)責(zé)調(diào)動雅安市滎經(jīng)礦山救護(hù)中隊開展救援,并協(xié)調(diào)。
其他救援力量開展救援。
防災(zāi)防汛辦公室主任由縣應(yīng)急局副局長鄭云劍同志兼任。
(一)汛前應(yīng)急準(zhǔn)備。
1.煤礦企業(yè)防災(zāi)防汛組、非煤礦山企業(yè)防災(zāi)防汛組、
危化企業(yè)防災(zāi)防汛組每年汛期按照職責(zé)分工認(rèn)真組織開展地質(zhì)災(zāi)害隱患點的排查,重點以沿河流域企業(yè)汛期安全,露天礦山防邊坡垮塌,地下礦山防透水、淹井,尾礦庫防潰壩等隱患的排查。危化企業(yè)要以防止引發(fā)次生災(zāi)害為重點。對查出的隱患,要加快整治銷號;對暫時不能消除的,必要時要求企業(yè)做到隱患威脅區(qū)告知率和應(yīng)急預(yù)案覆蓋率100%,并提前逐一落實避讓、處置措施。
2.各牽頭股室將排查出的地質(zhì)災(zāi)害隱患點督促企業(yè)落實防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測員、制定隱患點應(yīng)急預(yù)案,落實避讓、處置措施的同時,將地質(zhì)災(zāi)害點上報縣自然資源和規(guī)劃局并同時上報市局。
3.建立汛期24小時值班制度及帶班領(lǐng)導(dǎo)制度,并向全社會公布值班電話,督促企業(yè)建立汛期24小時值班制度。縣應(yīng)急局24小時值班電話為:0835—7623324。
(二)災(zāi)害發(fā)生后處置。
1.縣局相關(guān)小組接到企業(yè)上報自然災(zāi)害后,首先弄清災(zāi)害程度、人員傷亡情況、被困情況、人員轉(zhuǎn)移安置情況、已開展的救援情況、需要得到幫助情況。并將受到的情況上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報縣防汛抗旱指揮部辦公室及縣自然資源和規(guī)劃局。
2.各小組對應(yīng)職責(zé)任務(wù)分工,企業(yè)發(fā)生自然災(zāi)害后,各小組牽頭領(lǐng)導(dǎo)帶隊到達(dá)現(xiàn)場指導(dǎo)救災(zāi)工作。并積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合支持。
3.煤礦、非煤礦山發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害后,調(diào)動雅安市滎經(jīng)礦山救護(hù)中隊開展救援工作。
五、工作要求。
(一)高度重視防災(zāi)防汛工作,各股室隊按照預(yù)案要求認(rèn)真開展工作。
(二)加強(qiáng)隱患排查。各股室隊要加強(qiáng)對煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)隱患排查工作,對于可能造成的災(zāi)害程度要有充分的估計,做好應(yīng)對措施,堅決防止次生災(zāi)害發(fā)生。
(三)加強(qiáng)值班制度。建立24小時應(yīng)急值班制度,值班人員必須做到堅守崗位、任務(wù)到崗、管理到崗,決不允許出現(xiàn)缺崗、脫崗現(xiàn)象。緊急情況及時上報局領(lǐng)導(dǎo)小組。各帶班領(lǐng)導(dǎo)要堅守崗位,保持24小時通訊暢通,確保突發(fā)事件發(fā)生時,能夠快速趕赴現(xiàn)場指揮。
(四)加強(qiáng)信息報送工作。各小組要加強(qiáng)與局防災(zāi)防汛辦公室聯(lián)系,及時報送掌握的各類信息,為救援工作提供第一手資料。堅決杜絕遲報、漏報、瞞報重要信息事件發(fā)生。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好!我叫xx，在xx社區(qū)主要負(fù)責(zé)勞動監(jiān)察工作和老齡工作。一年來，在街工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照街工委的要求不斷開展工作，嚴(yán)格完成了街道交給我的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作報告如下：
第一，勞動監(jiān)察工作：
我每月對轄區(qū)商服網(wǎng)點進(jìn)行安全檢查，對有問題的用戶通知進(jìn)行整改，并簽字確認(rèn)。對管轄區(qū)域內(nèi)的各類用人單位的基本信息進(jìn)行動態(tài)管理，并登記造冊，建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和臺帳，實現(xiàn)動態(tài)管理。轄區(qū)內(nèi)地毯式地調(diào)查摸底了企業(yè)3家;個體戶32家(其中13家有執(zhí)照，19家沒有執(zhí)照);xx年7月份社區(qū)居民申請購買了608支高效照明節(jié)能燈，到貨10天內(nèi)全部發(fā)放完畢。
第二，老齡工作：
“為民服務(wù)是社區(qū)一切工作的出發(fā)點和落腳點”，為社區(qū)老年朋友服務(wù)是社區(qū)服務(wù)中的重要工作。我堅持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的重要思想，認(rèn)真貫徹實施《中華人民共和國老年人權(quán)益保障法》積極落實上級有關(guān)老齡工作方針政策。回顧過去的一年,我主要做了以下幾個方面工作：
一、不斷為老年人服務(wù)。
我社區(qū)有1636戶居民，老年人現(xiàn)有865人，其中60歲以上老人336人，70歲以上老人448人，80歲以上老人77人，90歲以上4人。其中孤寡老人1人、空巢223戶。隨著社會老齡化的日益突出，我社區(qū)老年人也逐日增加，我社區(qū)成立了老齡志愿都隊伍，常年如一日為社區(qū)孤寡老人服務(wù)，為社區(qū)孤老董云榮代取代送各種證件，每年的11月為老人辦理免交取暖費等業(yè)務(wù)。
二、服務(wù)老人，繼續(xù)完成老年證的更換工作。
今年我們繼續(xù)為七十歲的老年人辦理敬老優(yōu)待證76人，六十歲老年優(yōu)待證12人。我們積極主動的為老年人收取證件，未發(fā)生一起錯填，錯報，丟失證件的事情，通過這些工作拉近了社區(qū)工作人員和社區(qū)老年人的距離，受到了廣大老年人的認(rèn)可和好評。
三、積極開創(chuàng)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。
為貫落實市、區(qū)《關(guān)于開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作的實施意見》的要求，我社區(qū)堅持先重點保障獨居特困老人，再逐步惠及全體老年人的原則，為社區(qū)孤寡老人、特困老人、空巢老人共10人申請辦理了居家養(yǎng)老服務(wù)。每月四次的家庭服務(wù)，為老人提供了很多便利。辦理高齡津貼10人。
四、經(jīng)濟(jì)適用住房工作。
按照經(jīng)濟(jì)適用住房的申購，“三級審核、三榜公示”的原則，確定符合經(jīng)濟(jì)條件今年新申購戶15戶，xx年復(fù)查戶為15戶，共為30戶辦理申請辦理經(jīng)濟(jì)適用住房補(bǔ)貼，有一戶居民獲得了經(jīng)濟(jì)適用房補(bǔ)貼資格。
第三，人口普查工作。
xx年是全國人口普查年，從5月份摸底調(diào)查開始，一直到11月中旬結(jié)束，我順利地完成了人口普查任務(wù)，和趙英一組，逐個入戶走訪調(diào)查，做到了對普查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。在人口普查的過程中，對每家每戶的走訪調(diào)查，更加了解了轄區(qū)居民情況，做到了心中有數(shù)。
xx年我順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，xx年我將繼續(xù)秉承良好的學(xué)習(xí)和工作作風(fēng)，不怕苦、不叫累，繼續(xù)全心全意為人民服務(wù)。
述職人：***。
20xx年xx月xx日。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十
隨著改革開放的進(jìn)程加深，社會轉(zhuǎn)型日益深化，中國社會面臨著一系列新變化以及由此帶來的新問題和新挑戰(zhàn)，危機(jī)發(fā)生的機(jī)率不斷呈上升的趨勢。近期，聽了省委黨校社會學(xué)教研部xx教授講授的《轉(zhuǎn)型社會時期的危機(jī)事件處理》，結(jié)合工作實際，就新形勢下如何做好抓好應(yīng)急管理工作淺談幾點體會。
作為城關(guān)鎮(zhèn)，區(qū)域面積大，人口多，企業(yè)、商貿(mào)等較為集中，公共突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率較大。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，提高應(yīng)急管理能力既是保障人民群眾安居樂業(yè)的需要，也是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的需要。為此，我們根據(jù)鎮(zhèn)情特點，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了諸多有益的探索，專門成立應(yīng)急管理辦公室，建立完成了鎮(zhèn)、社區(qū)和村居三級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，制訂出臺了《重大火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《消防事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《特大自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》、《重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案》、《群體性事件應(yīng)急處置工作預(yù)案》、《特大安全事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《重特大事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《重特大交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《防汛應(yīng)急預(yù)案》等11個應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)公共突發(fā)事件的特點，分別建立了自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難、社會安全等四大類公共突發(fā)事件應(yīng)急救援專家?guī)旌途仍鞒虉D，在加強(qiáng)政府應(yīng)急管理體系建設(shè)、建立應(yīng)急機(jī)制和依法進(jìn)行應(yīng)急管理等方面取得了很大進(jìn)展，應(yīng)急管理體制已初步形成。
然而，由于公共突發(fā)事件具有突然性和不可預(yù)測的特點，特別是當(dāng)前各種自然災(zāi)害、道路交通、食品衛(wèi)生、流行性傳染疾病等公共安全事件呈現(xiàn)突發(fā)、易發(fā)、多發(fā)趨勢，迫切需要我們時刻繃緊安全這根弦，切實增強(qiáng)政府的危機(jī)意識和社會公眾的危機(jī)意識。
一是樹立綜合應(yīng)急管理觀念，提高社會整體的危機(jī)意識。進(jìn)行危機(jī)管理，要在強(qiáng)調(diào)政府責(zé)任的前提下，強(qiáng)化社會公眾的危機(jī)意識培養(yǎng)，讓每一個公民都認(rèn)識到，在今后較長的一段時期內(nèi)將面臨突發(fā)公共事件帶來的嚴(yán)峻考驗，意識到突發(fā)事件具有不確定性和破壞性，往往會嚴(yán)重危害人們的生命財產(chǎn)安全，意識到遭遇突發(fā)公共事件時，除了政府的救援，民間的互助互濟(jì)也是必需的，從而提高公眾的自我保護(hù)、自救和互救能力，提高社會公眾的危機(jī)參與度。
轉(zhuǎn)載自 m.sunshinestudy.com
二是要加強(qiáng)應(yīng)急管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立起一元化領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急管理組織體系。在處置和預(yù)防各類公共突發(fā)事件中，要確保應(yīng)急管理工作由一個統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)一指揮，分工協(xié)調(diào)也是建立在統(tǒng)一指揮基礎(chǔ)上的。首先，要各級政府成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，賦予其在突發(fā)事件中對其他政府系統(tǒng)、部門進(jìn)行調(diào)度、協(xié)調(diào)的權(quán)力；其次，建立起各層級的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，健全應(yīng)急管理問責(zé)機(jī)制。
三是繼續(xù)加快預(yù)案編制進(jìn)度，建立“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系。首先要建立完善各級應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，切實做到各村居都有預(yù)案，所有種類的突發(fā)公共事件都制訂相應(yīng)預(yù)案，相關(guān)預(yù)案間互相銜接，不留空檔，確保預(yù)案層級分明、規(guī)定具體、科學(xué)規(guī)范。其次，在完善和修訂預(yù)案過程中，要圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家和管理部門同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。第三要加強(qiáng)應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。加強(qiáng)應(yīng)急管理隊伍的工作培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體工作人員的責(zé)任意識，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決實際問題的能力；重點抓好骨干隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮骨干應(yīng)急隊伍在應(yīng)急管理工作中的重要作用，確保打造一支高素質(zhì)的應(yīng)急管理隊伍。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十一
各位老師、同學(xué)們：
下午好!
今天是5月12日，是我國法定的第八個防災(zāi)減災(zāi)日;今年的活動日主題是“科學(xué)減災(zāi)，依法應(yīng)對”。今天我們安全幸福健康的站在這里，我們不會忘記：20-年5月12日14時28分，我國四川省汶川縣發(fā)生了8.0級特在地震，地震共造成7萬人死亡，37萬人受傷，1.7萬多人失蹤，5335名四川學(xué)生在地震中遇難，直接經(jīng)濟(jì)損失八千五百億元，損失影響之大，舉世震驚。歷史讓我們銘記，歷史更需要我們從中吸取教訓(xùn)，珍愛生命，因為我們知道，人世間沒有什么能比健康、安全、幸福的活著更美好的事情了。
我們的身邊不可避免的存在著各種各樣的災(zāi)害的侵犯的隱患，如臺風(fēng)、暴雨、火災(zāi)、地震、雷電、交通事故等等，因此，對我們?nèi)w師生而言，提高“防災(zāi)減災(zāi)”意識顯得至關(guān)重要。災(zāi)害確實可怕，但比災(zāi)害更可怕的是無知。今天，我們?nèi)?107名學(xué)生能夠按照學(xué)校的統(tǒng)一指令和要求，較快地撤到了指定地點，其目的就是利用這次演練活動，學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)急自救知識，增強(qiáng)消防安全與防震防災(zāi)意識，在遇到危險時，知道應(yīng)該如何更好地進(jìn)行自我保護(hù)。
今天上午，我們五(1)班學(xué)生在班主任李老師的組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了校園安全墻的相關(guān)知識。這很有必要。因為校園安全它關(guān)系到我們學(xué)生能否健康成長，能否順利完成學(xué)業(yè);它關(guān)系到我們老師能否在一個寧靜、安全的環(huán)境中教書育人，和諧工作。因此，校園安全是我們做好學(xué)校各項工作的基礎(chǔ)和前提，也是學(xué)校教育的首要任務(wù)之一。為了進(jìn)一步做好我校的安全教育工作，現(xiàn)提出以下幾點要求，希望全體師生都能認(rèn)真做好。
2、要注意交通安全。要認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，豐富交通安全知識;遵守交通法規(guī)，不在馬路上嬉戲、打鬧。
3、要注意運動安全。體育課和課外活動中，運動時要注意不能劇烈地碰撞，以免撞傷或摔傷。所有的體育運動器械，必須在老師的指導(dǎo)、監(jiān)督下使用;不要到河邊、溝邊等危險地方玩水。
5、要注意食品安全。夏天到來，氣溫漸高，食物中毒事件開始增多，同學(xué)們不要買過期的、變質(zhì)的、不衛(wèi)生的食品，盡量不要校門前街頭小攤上買東西吃。
老師、同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。確保學(xué)生的安全健康，是學(xué)校、家庭和社會的共同責(zé)任。生命無價，珍愛生命!讓我們積極行動起來，為彼此的生命撐起一片安全的天空，我們一定要時刻加強(qiáng)安全意識，努力增強(qiáng)自我防范能力，做到警鐘長鳴!謝謝大家!
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十二
目前海外項目管理部印度各項目部所駐地區(qū)已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入雨季，防汛形勢嚴(yán)峻。為進(jìn)一步加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作管理，防止汛期自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)、生活、人身安全事故，確保海外安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，各項目部必須做好以下防汛應(yīng)急管理措施：
2、增強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)事故防范能力。加強(qiáng)對雨季安全管理和措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體員工整體安全意識和自我防范能力；對本部門雨季安全隱患進(jìn)行深入、全面分析，制訂完善的整改措施，保證安全措施的落實和執(zhí)行效果。
3、切實做好汛前和汛期隱患排查治理工作。要深入開展汛前安全隱患檢查，加強(qiáng)重點區(qū)域排查質(zhì)量。要做到底數(shù)清楚，分類準(zhǔn)確，明確責(zé)任，措施得力，防控有效，及時消除，確保防汛期間安全管理到位。
本部門人員流動、變化情況，做好信息整理的更新、完善，保證信息傳遞時的順暢、及時和準(zhǔn)確。
5、加強(qiáng)雨季次生災(zāi)害的防范措施。雨天上下班做好防雷電、暴雨、大風(fēng)造成的雷擊、異物高空墜落、周圍電氣設(shè)施漏電、道路被沖毀阻斷交通等意外性次生傷害措施。上下班避免單人獨行，最好結(jié)伴同行。
6、惡劣天氣下，盡量減少非工作性出行安排。項目部要高度重視本項目部人員報到、外出、回國、離境等方面的組織和安排。在車輛和行程上確保安全為本的原則，保證與上述人員的聯(lián)系順暢。
7、加強(qiáng)對洪水、極端天氣等突發(fā)狀況的預(yù)防和應(yīng)急管理措施：（1）途中遭遇洪水，要繞道而行；（2）乘坐交通工具注意安全，非特殊情況盡量避免乘坐非項目部安排車輛。
8、針對極端自然災(zāi)害，積極應(yīng)對以下易出現(xiàn)狀況：
（1）中途滯留。所屬項目部要全力協(xié)調(diào)、妥善安置好滯留人員食、宿、行及人身安全等工作；（2）行程中斷或延遲。由于雨季自然災(zāi)害的影響，易出現(xiàn)諸多不確定性因素，各項目部要根據(jù)本部門整體人員安排，及早做好人員行程規(guī)劃。
定詳細(xì)的保障措施。針對變化，及時反應(yīng)和協(xié)調(diào)，確保員工汛期生活和工作狀態(tài)的穩(wěn)定。
10、為應(yīng)對特殊天氣，各項目部要提前準(zhǔn)備充足的易保存食物、飲用水、緊急藥品、雨具等緊急防汛、防災(zāi)物品，儲放在主控室、宿舍區(qū)、辦公區(qū)，安排專人負(fù)責(zé)管理，以備緊急情況下使用。
11、各項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)房屋大都為臨時性建筑設(shè)施，對雨季自然性災(zāi)害抵御力較差，應(yīng)提前協(xié)調(diào)合作方，做好修繕、加固、排水等維護(hù)性工作。當(dāng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)隱患和危險跡象時，要及時組織人員撤離或搬離。
12、切實做好汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急工作。要進(jìn)一步細(xì)化完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案和各項安全措施，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍和人員的組織管理，做好雨季應(yīng)急預(yù)案和組織措施的演練活動，提高災(zāi)害指揮和現(xiàn)場處置能力。
13、加強(qiáng)低洼生產(chǎn)區(qū)域排水設(shè)備、設(shè)施的檢查，保證排水設(shè)備、設(shè)施完好備用和暢通。增加惡劣天氣狀況下安全巡檢次數(shù)。
14、各項目部要積極與業(yè)主或合作方配合，就所在項目部雨季防汛整體形勢、應(yīng)急預(yù)防措施、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、防汛物資的儲備使用和應(yīng)急管理，保持溝通和交流的順暢。
15、發(fā)生險情及異常狀況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，
全力以赴組織搶險，以保證人員和設(shè)備的安全。
16、各項目部要及時向海外項目部本部匯報防汛工作的進(jìn)展情況，全面總結(jié)項目部汛期安全工作。
目前海外項目管理部各項目部所駐地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入或即將陸續(xù)進(jìn)入雨季，防汛形勢嚴(yán)峻。為進(jìn)一步加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作管理，防止汛期自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)、生活、人身安全事故，確保海外安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。各項目部要認(rèn)真做好以下防汛應(yīng)急管理措施：
1、各項目部首先要理清雨季安全管理思路。摒棄項目現(xiàn)場雨季應(yīng)急管理是項目總承包商或業(yè)主自己的管理事務(wù)，以及一味依賴合作方管理措施的錯誤認(rèn)識。要在遵守合作方整體管理模式的情況下，依托自我現(xiàn)場工作特點和實際，增強(qiáng)自我管理、主動管理的能力。
2、要提高對雨季防汛形勢的`認(rèn)識。各項目部應(yīng)依據(jù)本部門所在地雨季實際情況和歷史資料，認(rèn)真組織部署本部門防汛期間安全工作。進(jìn)一步健全應(yīng)急救災(zāi)組織機(jī)制，明確各級責(zé)任，落實各項安全措施。
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防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十三
同志們：
剛剛，x通報了表彰x市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人確實定，這個表彰的主體是市委、市政府，表達(dá)了市委、市政府對應(yīng)急管理工作的高度重視。x全面總結(jié)20-年以來全市應(yīng)急管理工作狀況，對下半年工作任務(wù)進(jìn)行了支配部署。4個區(qū)局分別做了典型發(fā)言，講的都很好。四個單位發(fā)言亮點很多、啟示很多、推開工作落實的方法也很多。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，有代表性的閱歷做法要注重吸收借鑒。
為了開好今年的系統(tǒng)會，市局先后三輪與區(qū)局“一把手〞座談、聽取意見建議。但受疫情影響，原打算年初召開的系統(tǒng)會一再推延。為了不影響年度工作，3月份我們將已經(jīng)形成的系統(tǒng)會報揭發(fā)給各區(qū)局學(xué)習(xí)參考，并將座談溝通中大家提出的意見建議，歸納整理為四類42條問題逐一進(jìn)行了具體的書面解答。市局還以“應(yīng)急動態(tài)〞形式分別刊載了各區(qū)局的工作亮點。做這些的目的都是為了統(tǒng)一思想、明確思路，更加步調(diào)一致的開展工作。今日我們以電視電話會議形式召開系統(tǒng)會，主要是直面機(jī)構(gòu)改革以來應(yīng)急事業(yè)進(jìn)展面臨的矛盾問題，結(jié)合近期疫情常態(tài)形勢下工作實際，談?wù)勈芯值某醪秸J(rèn)識和想法，以求進(jìn)一步拓寬視野、強(qiáng)化共識、形成合力。下面，我講三個方面意見：
x市應(yīng)急管理工作總目標(biāo)，即：全力壓減事故〔事件〕總量，有效防范較大以上事故〔事件〕和社會影響大的事故〔事件〕，堅決遏制重特大事故〔事件〕;有效防范和化解重大安全風(fēng)險，建設(shè)與全面小康社會相適應(yīng)的安全進(jìn)展城市;加快形成具有x特色的應(yīng)急管理格局，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，應(yīng)急管理系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理的現(xiàn)代化水平顯著提升。
總目標(biāo)表達(dá)了堅決扛起職責(zé)使命的政治擔(dān)當(dāng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“看x首先要從政治上看〞。這個要求立起了x應(yīng)急管理各項工作都要當(dāng)好首善的政治標(biāo)準(zhǔn)?？偰繕?biāo)著眼履行好應(yīng)急管理部門“綜合防、牽頭救、統(tǒng)籌助〞的職責(zé)，聚焦前端源頭管控、中端嚴(yán)格監(jiān)管、末端科學(xué)處置三個階段，合理確定目標(biāo)，致力于優(yōu)化應(yīng)急管理工作閉環(huán)，提高綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。
總目標(biāo)表達(dá)了堅持以人民為中心的政治立場。堅持以人民為中心就是要堅持人民主體地位和人民至上原那么?？偰繕?biāo)牢牢堅守進(jìn)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，堅決把有效防范和遏制事故〔事件〕作為首要任務(wù)，堅決把防范化解安全風(fēng)險貫穿應(yīng)急管理工作全過程，致力于不斷提高維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定的能力和水平。
總目標(biāo)表達(dá)了堅決推動治理能力現(xiàn)代化的政治方向。應(yīng)急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分。突如其來的新冠肺炎疫情凸顯了完善應(yīng)急管理體系、提高治理能力的重要性和緊迫性?？偰繕?biāo)著眼發(fā)揮新時代應(yīng)急管理體系的特色和優(yōu)勢，致力于不斷強(qiáng)化系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，推動把應(yīng)急管理制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。
x市應(yīng)急管理工作總?cè)蝿?wù)，即：主動推動應(yīng)急管理的法治化、協(xié)同化、智能化、社會化進(jìn)程，努力構(gòu)建應(yīng)急管理責(zé)任制度體系、風(fēng)險防控體系和治理能力體系，夯實應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)。也就是x市應(yīng)急管理工作“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。
總?cè)蝿?wù)表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的一脈相承。20xx年，《中共x市委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神全面深化改革確實定》明確了安全生產(chǎn)“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。全市安全監(jiān)管系統(tǒng)一以貫之推動總?cè)蝿?wù)落地落實，安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全生產(chǎn)雙重預(yù)防工作機(jī)制、安責(zé)險制度建設(shè)等多項工作走在全國前列，生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)穩(wěn)步下降。當(dāng)前，我們堅持一張藍(lán)圖繪到底，給予安全生產(chǎn)“四化三體系雙基〞新的時代內(nèi)涵，形成應(yīng)急管理工作總?cè)蝿?wù)。
總?cè)蝿?wù)凸顯出應(yīng)急管理工作的時代要求。新時代對應(yīng)急管理體制貫通聯(lián)動、突發(fā)事件快速響應(yīng)、應(yīng)急處置專業(yè)高效、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用等都提出更高要求。因此，我們在傳承安全生產(chǎn)“四化三體雙基〞總?cè)蝿?wù)“形〞的同時，對具體任務(wù)的內(nèi)涵和外延進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)展，用“法治化〞囊括“標(biāo)準(zhǔn)化〞，用“智能化〞代替“信息化〞，用“風(fēng)險防控體系〞囊括“隱患排查治理體系和安全預(yù)防把握體系〞，新增“協(xié)同化〞和“治理能力體系〞，形成呈現(xiàn)新時代應(yīng)急管理工作要求的“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)。
總?cè)蝿?wù)搭建起推動事業(yè)進(jìn)展的四梁八柱?？?cè)蝿?wù)是實現(xiàn)應(yīng)急管理工作總目標(biāo)的具體抓手。找準(zhǔn)這個具體抓手，才能撐起應(yīng)急管理事業(yè)這座大廈，建強(qiáng)建穩(wěn)事業(yè)進(jìn)展根基；找準(zhǔn)這個具體抓手，才能打通制約應(yīng)急管理事業(yè)進(jìn)展的節(jié)節(jié)關(guān)卡，辨明厘清事業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)；找準(zhǔn)這個具體抓手，才能科學(xué)統(tǒng)籌布局應(yīng)急管理各項工作，穩(wěn)步推動事業(yè)進(jìn)展有序向前。
應(yīng)急管理工作“四化三體系雙基〞總?cè)蝿?wù)是當(dāng)前和今后一個時期本市應(yīng)急管理工作的根本方向和行動指南。只有抓住了總?cè)蝿?wù)這個“牛鼻子〞，應(yīng)急管理工作才會取得以一當(dāng)十、事半功倍、綱舉目張的成效。
x市應(yīng)急管理工作總要求，即：高站位、踐忠誠，揚優(yōu)勢、強(qiáng)弱項，深融合、細(xì)落實。
高站位、踐忠誠，就是要胸懷全局、信念堅決、忠誠至上。始終牢記應(yīng)急管理工作首先是政治工作，應(yīng)急管理干部首先是政治干部，應(yīng)急管理部門首先是政治機(jī)關(guān)，必需旗幟鮮亮講政治，自覺在顧全大局的前提下做好本職工作。揚優(yōu)勢、強(qiáng)弱項，就是要問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、揚長補(bǔ)短。充分發(fā)揚應(yīng)急人的“四種特質(zhì)〞，樹立改革創(chuàng)新意識，突出亮點,講求實效，力求找準(zhǔn)問題難點，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，為高水平推動全市應(yīng)急管理工作提供強(qiáng)大動力和支撐。深融合、細(xì)落實，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、真抓實干、融會貫通。有效整合人員力量、物質(zhì)資源、政策紅利等有利要素，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，聚焦中心，突出重點，不做虛功，保持一做到底、做就做好的決心和定力，把既定工作任務(wù)高質(zhì)量完成好。今日，我們提出的全市應(yīng)急管理工作總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求，是一個不行分割的有機(jī)整體，構(gòu)成了x市應(yīng)急管理工作的頂層設(shè)計。其中總目標(biāo)是預(yù)期目的，引領(lǐng)應(yīng)急管理事業(yè)始終沿著正確方向堅決前行。總?cè)蝿?wù)是具體抓手，為實現(xiàn)總目標(biāo)提供策略路徑?？傄笫强茖W(xué)方法，確?？偰繕?biāo)總?cè)蝿?wù)沿著既定方向穩(wěn)步前進(jìn)。三者相輔相成、互為支撐、互相滲透、不行分割，形成了今后推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展科學(xué)的系統(tǒng)的閉環(huán)鏈條。
下一步，全市應(yīng)急管理系統(tǒng)都要把這個總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求作為引領(lǐng)x市應(yīng)急管理工作的“綱〞，作為全盤統(tǒng)攬、籌劃推開工作的總遵循、總定位、總航標(biāo)，一以貫之、堅持不懈地抓下去。我們信任，只要根據(jù)這個工作思路持續(xù)抓下去，將來的5年，就確定能夠謀求應(yīng)急管理工作新進(jìn)展，開創(chuàng)應(yīng)急管理事業(yè)新篇章。市局將以今日大會上印發(fā)的宣揚提綱為基礎(chǔ)，在全市應(yīng)急管理系統(tǒng)大力宣揚好、領(lǐng)會好、貫徹好這個總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)總要求，并將這些理念、思路、要求有機(jī)細(xì)化、自覺嵌入到“十四五〞應(yīng)急事業(yè)改革進(jìn)展規(guī)劃之中，使之內(nèi)化于心、外化于行，久久為功、力求實效。
市、區(qū)兩級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革總體順利。但由于組建時間不長，應(yīng)急管理體制機(jī)制還處于過渡完善階段，應(yīng)急系統(tǒng)干部對機(jī)構(gòu)改革后應(yīng)急管理內(nèi)涵外延、職責(zé)范圍、方式方法的認(rèn)識還不夠統(tǒng)一，對構(gòu)建具有x特色應(yīng)急管理體系的具體抓手、落實方法、推動舉措還沒有進(jìn)行系統(tǒng)思索，對從根本上消除事故隱患、防控城市安全風(fēng)險、努力實現(xiàn)人民群眾對奇特生活憧憬所實行的治本之策還顯得信念缺乏。這些制約因素，在推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展進(jìn)程中必定客觀存在，短時間內(nèi)將難以消除。這其中，“六個不相匹配〞的問題表現(xiàn)尤為突出：
一是應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)整合融合效果與重建再造、脫胎換骨的機(jī)構(gòu)改革要求不相匹配。組建應(yīng)急管理部門的初衷是破除以往應(yīng)急管理“九龍治水〞的工作格局，實現(xiàn)應(yīng)急管理體制機(jī)制的再造重塑。但目前應(yīng)急資源和力量整合融合“物理轉(zhuǎn)變〞有余，“化學(xué)反應(yīng)〞缺乏。思想層面，有的同志仍沿襲原來的思維定式、工作慣性、方式方法去思索和處理新形勢下的應(yīng)急管理工作，對多年形成的難點麻煩問題，對已經(jīng)看到、面臨的新問題缺乏前瞻思索破題、主動爭取支持、主動作為解決的緊迫感責(zé)任感。認(rèn)識層面，有的同志對應(yīng)急管理工作的內(nèi)涵理解有偏差，對市局和各區(qū)局“三定〞方案的表述理解不全面、不透徹，將應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)三者關(guān)系人為割裂，“統(tǒng)〞和“分〞的作用發(fā)揮都不夠好。溝通協(xié)調(diào)層面，有的同志只顧埋頭干自己原來的活，與區(qū)局和行業(yè)部門溝通聯(lián)絡(luò)少，融合理念、指導(dǎo)力度尚有差距。對其他部門因不清晰職責(zé)而分派的任務(wù)、對機(jī)構(gòu)改革中一些不正確的說法和理解，缺乏做細(xì)致的解釋協(xié)調(diào)工作，在確定程度上影響了機(jī)構(gòu)改革后融合整合的深度和質(zhì)量。
二是市區(qū)兩級機(jī)構(gòu)職責(zé)配置與上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急管理體制要求不相匹配。全市應(yīng)急管理體系優(yōu)化統(tǒng)籌的質(zhì)量與應(yīng)急管理系統(tǒng)自身的上下貫通程度成正相關(guān)關(guān)系。但目前，市區(qū)兩級多個方面的貫通還有不少障礙需要消除。從機(jī)構(gòu)編制狀況看，受編制總數(shù)把握，防汛、地質(zhì)災(zāi)難防治、森林滅火、社會救助、地震行政職能等職責(zé)劃轉(zhuǎn)時未同步接轉(zhuǎn)相關(guān)專業(yè)人員，區(qū)級的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制數(shù)量與劃轉(zhuǎn)的職責(zé)不成比例，造成有的工作少編少人干、有編無人干甚至無編無人干。從職責(zé)定位看，多數(shù)區(qū)局承接了地震的行政職能，而市局只承接了地震后的應(yīng)急救援職能。部分區(qū)級預(yù)警中心管理體制不夠順暢，仍舊沿用原有的雙管或代管模式，導(dǎo)致人員編制、資源使用等保障措施不夠到位。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革后，應(yīng)急管理職能分散于四、五個部門，區(qū)局與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)對應(yīng)上，由一般性的“一對一〞變成了“一對多〞，給工作部署和工作催促檢查帶來了難度。從機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程來看，市區(qū)之間、各區(qū)之間職能劃轉(zhuǎn)狀況不一、進(jìn)度不一，地震行政職能、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)職能的表述版本不一，存在確定程度的進(jìn)度錯位。有的配套制度滯后，多數(shù)區(qū)局履行職責(zé)所必要的裝備設(shè)備還很缺乏。假如以這種機(jī)制應(yīng)對突發(fā)狀況，將很難做到統(tǒng)一行動、反應(yīng)靈敏、高效處置。
三是突發(fā)事件處置能力與建設(shè)同大國x地位相適應(yīng)的突發(fā)事件治理效能不相匹配。突發(fā)事件應(yīng)急處置能力是衡量應(yīng)急管理工作水平的重要指標(biāo)。但從去年以來處置的多起突發(fā)事件看，影響處置效能的短板大量存在。指揮協(xié)調(diào)機(jī)制與扁平完備高效的要求還有很大差距。各司其職、各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一調(diào)度的突發(fā)事件應(yīng)對協(xié)同協(xié)作機(jī)制還沒能建立起來。特殊在處置較大以上、社會影響大的突發(fā)事件時，還存在調(diào)度和指揮區(qū)分不清晰、部門對接不順暢、信息不對稱等實際問題，現(xiàn)場指揮的高效性、嚴(yán)密性、完好性沒有表達(dá)?！皩俚貫橹鳌俚貫橄权暤膽?yīng)急處置規(guī)律沒有嚴(yán)格遵循，有時甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的應(yīng)急響應(yīng)“倒掛〞現(xiàn)象。多種形式應(yīng)急救援力量體系建設(shè)亟需推動。關(guān)系城市運行安全的水電氣熱、道路、運輸?shù)葘I(yè)救援隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，社會力量應(yīng)急救援隊伍政策瓶頸沒有打開，專職安全員、村級巡查員、災(zāi)難報告信息員等基層應(yīng)急力量統(tǒng)籌使用不夠，與建設(shè)“專常兼?zhèn)洹⒎磻?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本事高強(qiáng)〞的應(yīng)急救援隊伍要求還有較大差距。應(yīng)急救援水平亟需依靠裝備、科技推動來提檔升級。市區(qū)兩級對提高信息技術(shù)、運用創(chuàng)新技術(shù)推動應(yīng)急管理高質(zhì)量進(jìn)展的意識不強(qiáng)，資金投入缺乏保障，合理利用x科技創(chuàng)新中心信息資源、深入挖掘應(yīng)急管理科技項目、開展專業(yè)裝備技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用裝備革新成果等方面十分欠缺，還有很多工作要做。
四是應(yīng)急管理干部隊伍素養(yǎng)與應(yīng)急管理治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求不相匹配。高素養(yǎng)專業(yè)化應(yīng)急管理干部隊伍是提升應(yīng)急管理治理能力和治理效能的重要保證。當(dāng)前部分干部能力素養(yǎng)單一、覺察問題的理念不劇烈、思路方法不清、工作節(jié)拍跟不上去等不適應(yīng)的表現(xiàn)比較突出。各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的培育、選拔、使用的任務(wù)還十分困難。懂得風(fēng)險評估、管控，懂得如何健全機(jī)制完善預(yù)案，懂得各類災(zāi)難事故的基本特點和防范處置要求，熟識應(yīng)急指揮流程，統(tǒng)籌指揮各類救援力量等方面的專業(yè)型人才還相對較少，真正懂應(yīng)急、會應(yīng)急、能應(yīng)急的領(lǐng)導(dǎo)干部更加匱乏。部分干部商量問題、破解難題的能力亟待提高?！按蟀踩暋按髴?yīng)急〞“大預(yù)防〞的理念在一些干部頭腦中還沒有真正生根，對應(yīng)急管理工作中面臨的高效應(yīng)對處置突發(fā)事件、發(fā)揮應(yīng)急工作綜合優(yōu)勢、精準(zhǔn)治理、網(wǎng)絡(luò)化管理、信息獲取運用等新狀況新問題，還面臨基礎(chǔ)弱、底子薄、能力素養(yǎng)跟不上形勢進(jìn)展等挑戰(zhàn)和考驗，還不能拿出有用管用的招法。專業(yè)處置能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)前，市級專業(yè)隊伍指揮調(diào)度層級多，不同專業(yè)隊伍間協(xié)同協(xié)作少，訓(xùn)練演練存在諸多缺項短板。危化領(lǐng)域?qū)I(yè)救援隊伍僅剩燕山石化一枝獨秀，國家綜合性消防救援隊伍在危化事故救援方面的裝備配備明顯薄弱。市級森林綜合消防救援隊伍剛剛組建，區(qū)級隊伍組建還沒有完成，如何進(jìn)一步提高隊伍綜合應(yīng)急救援能力，實現(xiàn)“冬季防火滅火、夏季防汛防地質(zhì)災(zāi)難、全年綜合應(yīng)急救援〞的建隊目標(biāo)，還需要下更大功夫和力氣。
五是單災(zāi)種應(yīng)對的傳統(tǒng)模式與全災(zāi)種全鏈條的綜合減災(zāi)要求不相匹配。x作為超大型城市，人口等資源的快速、高度集聚，使得城市在各種傳統(tǒng)和新型災(zāi)難面前的暴露度和脆弱性顯著加大。大多數(shù)同志對綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的理念和認(rèn)識存在局限性。“不知道災(zāi)在哪里〞的盲點和“重救災(zāi)輕減災(zāi)〞的思想不同程度存在。受眼界、思維所限，應(yīng)急管理部門對多種致災(zāi)因子同時發(fā)生，或一種災(zāi)難鏈引發(fā)多類型、復(fù)合型災(zāi)難，孤立、局部危害轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)性循環(huán)危害的認(rèn)識不清，有的還沒有經(jīng)過實踐檢驗。綜合防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的系統(tǒng)商量還不夠深入。受傳統(tǒng)“各管一攤〞應(yīng)急管理模式的影響，大多仍舊是致力于所分管行業(yè)領(lǐng)域災(zāi)難風(fēng)險的評估、防范和應(yīng)對，而對涉及多領(lǐng)域、多層次綜合管理問題的城市災(zāi)難系統(tǒng)性風(fēng)險管理缺乏主動、深入的商量。系統(tǒng)風(fēng)險防范化解能力與城市安全進(jìn)展的要求還不相適應(yīng)。我們在單一災(zāi)難商量方面取得了很多成果，但由于復(fù)合型災(zāi)難和災(zāi)難鏈涉及多個部門，按災(zāi)難演化物理過程進(jìn)行的系統(tǒng)商量相對較少，對復(fù)合型災(zāi)難和災(zāi)難鏈的理論商量、政策工具、閱歷積累和技術(shù)儲備、力量配備都明顯缺乏。
六是應(yīng)急管理社會治理基礎(chǔ)與人民群眾日益增長的安全需求不相匹配。從根本上消除事故隱患、基層應(yīng)急能力、自然災(zāi)難防治等方面短板多、預(yù)備缺乏，與x城市安全進(jìn)展目標(biāo)不相適應(yīng)。城市安全進(jìn)展基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實。建筑施工、生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通、燃?xì)獾戎攸c行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，城市火災(zāi)、森林火災(zāi)防控難度加大，去年……等事故災(zāi)情，均引起較大社會影響。相當(dāng)數(shù)量企業(yè)安全生產(chǎn)和消防工作仍停留在口頭上、文件上，沒有真正落實到位。基層應(yīng)急能力薄弱。街鄉(xiāng)應(yīng)急預(yù)案編制未充分開展風(fēng)險辨識與評估，缺乏與屬地相關(guān)應(yīng)急救援力量、資源所屬部門和單位的有效協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致不同街鄉(xiāng)編制的預(yù)案不能凸顯本地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位、社會環(huán)境、地理環(huán)境等特點，相關(guān)部門之間職責(zé)分工不夠清晰。針對大中小學(xué)生、居民群眾等防災(zāi)減災(zāi)科普學(xué)問、自救和互救能力、險情初期處置技能等培訓(xùn)力度不夠，應(yīng)急預(yù)案演練還未實現(xiàn)常常化、全面化和規(guī)范化，居民普遍缺乏危機(jī)意識和應(yīng)急能力,這與推動城市安全進(jìn)展的要求極不相稱。自然災(zāi)難防治形勢嚴(yán)峻。今年氣候年景總體偏差，極端氣候事件偏多，汛期局地可能出現(xiàn)大洪水，甚至超標(biāo)準(zhǔn)洪水，對防汛抗旱指揮調(diào)度是一個特殊嚴(yán)峻的考驗。應(yīng)急物資儲備缺乏整體統(tǒng)籌，同類物資重復(fù)儲備、物資儲備形式單一、維護(hù)保養(yǎng)不充分、缺乏輪換退出保障機(jī)制等問題突出，導(dǎo)致應(yīng)急資源集約優(yōu)勢沒有真正表達(dá)。
分析存在“六個不相匹配〞的問題，很重要、很關(guān)鍵的一點就是對應(yīng)急管理工作的思想認(rèn)識不統(tǒng)一、職責(zé)理解有偏差。仁者見仁，莫衷一是。解決這些問題，最首要、最突出、最關(guān)鍵的還是求大同，存小異，莫逆于心。這里說明一點，這次機(jī)構(gòu)改革中，x市仍舊保存了市、區(qū)的應(yīng)急辦，并由原來設(shè)在政府辦公廳〔室〕改成了設(shè)在應(yīng)急局。市、區(qū)的應(yīng)急管理局除了承擔(dān)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的自然災(zāi)難類、生產(chǎn)安全類突發(fā)事件的綜合管理職能之外，還以應(yīng)急辦的名義承擔(dān)社會安全類、公共衛(wèi)生類突發(fā)事件發(fā)協(xié)調(diào)應(yīng)對和應(yīng)急管理“一案三制〞相關(guān)工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能。同時，市政府批準(zhǔn)市應(yīng)急局和市應(yīng)急辦可以使用“x市人民政府總值班室〞的牌子，更加強(qiáng)化了市應(yīng)急局、市應(yīng)急辦在四類突發(fā)事件中的總協(xié)調(diào)、總樞紐、總調(diào)度的角色，從而使得以市應(yīng)急委為龍頭、21個專項指揮部為支撐的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)責(zé)一致、權(quán)威高效〞的具有x特色的應(yīng)急指揮體系得以保存和延續(xù)。這個體制機(jī)制格局的存在與市、區(qū)應(yīng)急管理部門的“三定〞方案規(guī)定是一致的。這個體制明確之下的很多資源，我們還需深入挖掘。
如何進(jìn)一步改革完善國家應(yīng)急管理體系，如何進(jìn)一步整合各議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急辦和各專項指揮部職能，如何進(jìn)一步精確把握全市重大風(fēng)險分類布局和風(fēng)險點，加快構(gòu)建與大國x、“四個中心〞地位相匹配的應(yīng)急管理能力建設(shè)等等方面，我們都要親密關(guān)注。關(guān)注的目的，是使我們的方向不走偏。針對“六個不相匹配〞的現(xiàn)實問題，下一步，我們重點要處理好“六個內(nèi)在關(guān)系〞。
一是正確處理好“防〞與“救〞的關(guān)系，做好職能切分。各區(qū)局的“三定〞方案特地對應(yīng)急管理部門與水務(wù)、園林綠化、規(guī)劃和自然資源、糧食和物資儲備等部門的職責(zé)進(jìn)行了切分。根據(jù)“三定〞方案，“防〞是各部門的共同責(zé)任，涉災(zāi)部門在本行業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)相關(guān)災(zāi)種的預(yù)防工作。應(yīng)急管理部門通過綜合風(fēng)險監(jiān)測、編制和組織實施綜合防災(zāi)減災(zāi)規(guī)劃、開展災(zāi)后調(diào)查評估等措施，發(fā)揮好應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作用，做好綜合防范工作?！熬权暿菓?yīng)急管理部門的主要職責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)搶險救援工作，同時，涉災(zāi)部門也要防止事態(tài)擴(kuò)大，做到滅早滅小。在工作實踐中，要堅固樹立“防〞要考慮“救〞，“救〞也要指導(dǎo)“防〞的理念，連接好“防〞與“救〞的責(zé)任鏈條，發(fā)揮好應(yīng)急管理部門的綜合優(yōu)勢和各相關(guān)部門的專業(yè)優(yōu)勢。各區(qū)要逐字逐句的去研讀、理解“三定〞方案，假如還有認(rèn)為職責(zé)范圍不清晰的問題，兩個部門要主動溝通，形成共識，千萬不能出現(xiàn)職責(zé)“空檔〞。
二是正確處理好“統(tǒng)〞與“分〞的關(guān)系，實現(xiàn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。這里的“統(tǒng)〞就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就是統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)同；“分〞就是合理分工，就是分級負(fù)責(zé)、分級響應(yīng)、分頭落實。市應(yīng)急管理局承擔(dān)市應(yīng)急委、市安委會、市森防指、市防汛抗旱指揮部、市抗震救災(zāi)指揮部、市社會救助應(yīng)急指揮部的具體工作，同時可以使用市政府總值班室牌子開展突發(fā)事件信息報告和處置，實現(xiàn)對各類突發(fā)事件的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六個議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和市政府總值班室就是我們履行“統(tǒng)〞和“分〞職責(zé)的有效載體。我們要清醒地認(rèn)識到，統(tǒng)不是包打天下。我們既要注重借助這些議事協(xié)調(diào)決策平臺，按職責(zé)分工，理直氣壯把市委、市政府要求布置下去，加強(qiáng)救援力量和資源調(diào)度，主動加強(qiáng)對分指揮部、行業(yè)部門日常工作的催促指導(dǎo)，嚴(yán)格履行好應(yīng)急管理綜合部門“統(tǒng)〞的職責(zé)。同時，也要擅長調(diào)動發(fā)揮各專項指揮部的主觀能動作用，進(jìn)一步壓實責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)商、推動融合，增添各分指揮部、各部門的“自轉(zhuǎn)〞能力，實現(xiàn)1+1〉2的效果。只有這樣“有統(tǒng)有分〞“統(tǒng)分結(jié)合〞，才能建立起牽頭抓總、分級負(fù)責(zé)、屬地為主、專業(yè)處置的應(yīng)對機(jī)制，做到功夫在平常、權(quán)威在統(tǒng)時、高效在戰(zhàn)時，進(jìn)一步實現(xiàn)“統(tǒng)〞與“分〞的協(xié)調(diào)一致、齊頭并進(jìn)、共贏進(jìn)展。
三是正確處理好“破〞與“立〞的關(guān)系，打造體系重塑。改革創(chuàng)新的過程，實質(zhì)就是破與立的過程。要堅持“先立后破、不立不破〞。把握好“立〞和“破〞的承接順序和辯證關(guān)系。一方面，“立〞得住，才能“破〞得好；另一方面，只有徹底“破〞，才能為更好的“立〞創(chuàng)造條件。我們既要擅長立又要勇于破，既要頂層統(tǒng)籌地立、創(chuàng)新進(jìn)展地立，又要大刀闊斧地破、理直氣壯地破。要破舊的思維，立新的理念。充分領(lǐng)會應(yīng)急管理體制改革的重要意義，真正打破“一畝三分地〞的狹隘思路，突破原有工作范圍固化的藩籬，將應(yīng)急管理工作放在全局高度來謀劃來統(tǒng)籌。要破舊的模式，立新的機(jī)制。緊密結(jié)合工作實際，勇于攻克原有體制機(jī)制上的頑癥痼疾，努力在統(tǒng)一思想認(rèn)識、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化應(yīng)急指揮體系建設(shè)、提升應(yīng)急處置能力方面下功夫。同時，我們也要客觀認(rèn)識到破與立的過程是漫長的，甚至是曲折的，不是一蹴而就的。在抓好改革創(chuàng)新的同時，更要注重穩(wěn)中求進(jìn)。絕不能因為改革出現(xiàn)職責(zé)真空、造成工作空檔。
四是正確處理好“上〞與“下〞的關(guān)系，推動均衡補(bǔ)位。市、區(qū)與街鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理體制機(jī)制上下不貫通、不一致的現(xiàn)象短時間內(nèi)難以消除。我們必需要著眼當(dāng)前、依靠自己、主動作為、逐步解決。要強(qiáng)化“應(yīng)急部門是一家〞的理念。各級應(yīng)急管理部門責(zé)任相同、目標(biāo)一致，一榮俱榮、一損俱損，必需堅固樹立一家人、一盤棋、一件事思想，互相扶持，互相協(xié)作。對于基層要多指導(dǎo)、少指令，多助力、少阻力，特殊是在謀劃籌劃工作時，要充分考慮基層的實際狀況和承受能力。要加強(qiáng)磨合連接。擅長在深入商量中探究規(guī)律，在生動實踐中總結(jié)閱歷，在互相借鑒中共同提升，扎實推動預(yù)防、預(yù)備、響應(yīng)、恢復(fù)工作鏈條的磨合，扎實推動各級應(yīng)急管理部門工作的磨合，形成連接有序、指導(dǎo)有力、集約高效的工作機(jī)制。要注重基層首創(chuàng)。鼓舞各區(qū)局和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)實際狀況，主動向前一步，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，著力破解預(yù)警信息發(fā)布協(xié)調(diào)機(jī)制、街鄉(xiāng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、基層檢查巡查隊伍整合、應(yīng)急指揮系統(tǒng)連通等難題，加快形成反應(yīng)靈敏、上下聯(lián)通、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制，多形成一些可推廣可復(fù)制的典型閱歷。
五是正確處理好“內(nèi)〞與“外〞的關(guān)系，促進(jìn)協(xié)調(diào)進(jìn)展。這里的“內(nèi)〞與“外〞是指市、區(qū)應(yīng)急部門系統(tǒng)內(nèi)部和其它在應(yīng)急管理中承擔(dān)重要任務(wù)的有關(guān)黨委、政府部門和群團(tuán)組織。做好新時期的應(yīng)急管理工作，離不開其他單位和部門的忠于職守、有效履責(zé)，離不開單位間、部門間的肝膽相照、補(bǔ)臺補(bǔ)位。要堅固樹立“大應(yīng)急、大安全、大預(yù)防〞的思想。從應(yīng)急管理工作全局和整體發(fā)出，明確各部門和單位在安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急管理方面的具體職責(zé)內(nèi)容，厘清責(zé)任邊界，盡心耕好“責(zé)任田〞。要打好“團(tuán)體賽〞。各部門不能搞“單打獨斗〞，必需發(fā)揮聚眾優(yōu)勢。要緊密聯(lián)系與工作職能息息相關(guān)的消防、民政、園林綠化、水務(wù)、自然資源、地震等部門，建立起部門之間、各區(qū)與部門之間的會商和協(xié)同制度，發(fā)揮各方專長，增進(jìn)溝通理解，互相支持，合力唱響“同臺戲〞。要做好制度設(shè)計和流程把控。進(jìn)一步規(guī)范協(xié)調(diào)協(xié)作基本規(guī)那么，堅持一件事情原那么上由一個部門主責(zé)，確需多個部門管理的事項，要明確牽頭部門，分清主次責(zé)任，形成各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制。
六是正確處理好“點〞與“面〞的關(guān)系，做到有序推動。應(yīng)急部門組建后，應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)職能點多線長面廣、互相交織，必需正確把握處理好點與面、面與線、一般與重點、局部與整體的關(guān)系，推動應(yīng)急管理事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)進(jìn)展。要堅持整體推動和重點突破相統(tǒng)一。既注重應(yīng)急管理事業(yè)的整體向前進(jìn)展，又牢牢抓住應(yīng)急管理工作的各個重點和難點，努力做到全局和局部相配套、治本和治標(biāo)相結(jié)合、漸進(jìn)和突破相連接，勇于突破思想觀念上的障礙，勇于突破利益固化的藩籬，形成推動應(yīng)急管理事業(yè)改革進(jìn)展的強(qiáng)大合力。要在整體推動基礎(chǔ)上重點突破。必需從整體出發(fā)，總攬全局，找準(zhǔn)影響應(yīng)急事業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展的主要方向和突出矛盾，找準(zhǔn)制約應(yīng)急事業(yè)近期進(jìn)展面臨的重點問題和關(guān)鍵難題，下“笨功夫〞，啃“硬骨頭〞。特殊要瞄準(zhǔn)理順職能機(jī)制、完善指揮體系、健全應(yīng)急隊伍、強(qiáng)化應(yīng)急科普、進(jìn)展應(yīng)急科技、順暢內(nèi)部關(guān)系等方面，提前著手，預(yù)有預(yù)備，打好風(fēng)險防范“主動仗〞。要以重點突破帶動整體推動。注重牽住“牛鼻子〞，始終把工作的重點放在對全局來說最具確定意義的領(lǐng)域而不是其他領(lǐng)域。當(dāng)前，要高度重視解決像突發(fā)事件現(xiàn)場管理、視頻調(diào)度、極端天氣應(yīng)對、重大活動風(fēng)險評估等領(lǐng)導(dǎo)重視、實際工作中已經(jīng)暴露出來的急事難事，力求通過以點帶面，形成科學(xué)完備的應(yīng)急管理體系。
當(dāng)前，應(yīng)急管理事業(yè)正處于亮牌聚勢、揚帆起航的重要節(jié)點。受新冠肺炎疫情影響，今年一些工作不同程度受到?jīng)_擊影響。在這種狀況下，全系統(tǒng)干部要充分認(rèn)清當(dāng)前疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全保障“兩線作戰(zhàn)〞的特殊背景，進(jìn)一步堅決信念、搶時追效、扶危定傾，切實以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績。
(一)深刻把握黨組改設(shè)黨委重要意義，應(yīng)急系統(tǒng)溝通對接要更加緊密順暢。全市應(yīng)急管理系統(tǒng)要強(qiáng)化政治意識，切實站在講政治高度，深刻領(lǐng)會黨組改黨委的實質(zhì)內(nèi)涵，精確把握管理模式調(diào)整的實現(xiàn)形式，從思想上、行動上自覺服從上級黨委領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實好上級黨委決心意圖，堅決維護(hù)上級黨委的權(quán)威。要加強(qiáng)對上請示和對下指導(dǎo)，對涉及年度重要支配、重大決策部署、重點力量提升等事項，要加強(qiáng)請示報告反映。各業(yè)務(wù)處室也要重視加強(qiáng)和各區(qū)局的工作聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)狀況，有針對性提出合理化建議。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。堅固樹立應(yīng)急管理系統(tǒng)“一家人〞“一條心〞“一個目標(biāo)〞的思想，加強(qiáng)系統(tǒng)上下間、友鄰區(qū)局間的溝通對接。對工作中遇到的困難問題，也要主動向上反映，上下同心、步調(diào)一致的推動全市應(yīng)急管理事業(yè)進(jìn)展前行。
(二)深刻把握多災(zāi)和巨災(zāi)應(yīng)對能力商量的現(xiàn)實需要，突發(fā)事件應(yīng)急處置要更加專業(yè)規(guī)范。當(dāng)前，我市公共安全形勢總體平穩(wěn)。但隨著疫情的再度擴(kuò)張和擴(kuò)大，影響安全穩(wěn)定的因素在諸多領(lǐng)域交織并存，呈現(xiàn)出關(guān)聯(lián)性、衍生性、復(fù)合型和多點并發(fā)的態(tài)勢，可能導(dǎo)致多災(zāi)疊加、跨類耦合的冗雜情景，對全市應(yīng)急管理系統(tǒng)能力建設(shè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要充分認(rèn)清當(dāng)前冗雜嚴(yán)峻形勢，超前謀劃，緊前部署，以應(yīng)急能力評估為基礎(chǔ)，商量同時應(yīng)對多災(zāi)和巨災(zāi)的應(yīng)急措施和工作建議，有效提升突發(fā)事件應(yīng)對的專業(yè)性和規(guī)范性。要注重探究災(zāi)難發(fā)生機(jī)理。深入商量多災(zāi)和巨災(zāi)可能引發(fā)的災(zāi)難鏈?zhǔn)椒磻?yīng)和造成的次生衍生災(zāi)難，分析多災(zāi)同時降落和形成巨災(zāi)的風(fēng)險隱患因素，建立完善應(yīng)對多災(zāi)和巨災(zāi)的應(yīng)急救援體制機(jī)制，有針對性修訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生重大險情，能夠快速響應(yīng)。要注重提升指揮協(xié)調(diào)能力。堅固樹立全市“一盤棋〞思想，商量確定重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮工作機(jī)制，制定各專項指揮部能力建設(shè)指導(dǎo)意見，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)范處置流程，建立起由各級黨委政府牽頭、相關(guān)部門共同參與，跨區(qū)域、跨部門以及京津冀協(xié)同應(yīng)對的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。要注重完善體系支撐。商量確立多災(zāi)和巨災(zāi)狀況下應(yīng)急物資統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方法，優(yōu)化應(yīng)急物資儲備結(jié)構(gòu)，建立以救災(zāi)為中心的物資協(xié)同保障機(jī)制。實施應(yīng)急隊伍能力提升工程，強(qiáng)化應(yīng)急處置和救援能力。充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，整合各類應(yīng)急資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，商量建設(shè)我市應(yīng)急指揮“一張圖〞。
(三)深刻把握安全生產(chǎn)專項整治三年行動重要契機(jī)，城市安全進(jìn)展基礎(chǔ)要更加穩(wěn)固扎實。在全國開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，是經(jīng)習(xí)近平總書記親自批準(zhǔn)、親自部署，在全國范圍內(nèi)開展的重大活動，是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項重大政治任務(wù)，也是當(dāng)前以及今后一段時期安全生產(chǎn)工作的“頭等大事〞。當(dāng)前，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，連續(xù)三年實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)“雙下降〞。但也要看到x市面臨的各類風(fēng)險交織重疊，既要防范傳統(tǒng)風(fēng)險造成的灰犀牛事故，又要盯住可能發(fā)生重特大事故的黑天鵝事件，特殊是受疫情影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶來安全風(fēng)險加劇，部分重點行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險防范壓力大，一些企業(yè)主體責(zé)任落實還有較大差距，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。對此，我們確定要保持清醒頭腦，切實增添打好專項整治攻堅戰(zhàn)的責(zé)任感緊迫感，立足x實際，牢牢聚焦“1+3+9〞專項整治工作體系，高位推動、協(xié)調(diào)聯(lián)動，跟蹤督辦、閉環(huán)銷號，努力實現(xiàn)以專項整治這個“點〞推動城市安全進(jìn)展這個“面〞的預(yù)期目的。要牢牢守住安全生產(chǎn)基本盤不放松，以貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于全面加強(qiáng)危急化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的意見》和城市安全隱患治理三年行動等為抓手，有效連接安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管，全力消除事故隱患。指導(dǎo)7個區(qū)在創(chuàng)建首批國家安全進(jìn)展示范城市中實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。要扎實推動安全生產(chǎn)責(zé)任落地落實，持續(xù)推動黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任貫徹落實，以市委市政府名義對東城、西城等11個區(qū)，以及天安門地區(qū)管委會、重點站區(qū)管委會開展安全生產(chǎn)督察，全力做好冬奧會測試賽等重大活動安全服務(wù)保障，確保x城市安全穩(wěn)定。
(四)深刻把握黨委政府給予的政策支持，應(yīng)急管理工作質(zhì)量要更加精準(zhǔn)高效。機(jī)構(gòu)改革以來，市、區(qū)兩級黨委政府對應(yīng)急部門各項工作給予了大力支持。市局“三定〞方案印發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)班子配備、按新職責(zé)運行等在新組建單位中實現(xiàn)三個“第一家〞，全局行政、事業(yè)編制到達(dá)了534個，這是很不簡潔的。除此以外，在航空應(yīng)急救援隊建設(shè)、森林綜合消防救援隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)，以及安全隱患排查治理轉(zhuǎn)移資金使用等方面，市委、市政府都最大限度關(guān)心解決。據(jù)了解，各區(qū)大都是支配擔(dān)任黨委常委的副區(qū)長加一名幫助副區(qū)長分管，對應(yīng)急管理關(guān)注程度高、推動力度大，成效比較顯著，為應(yīng)急局開好頭、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記指出，“宏大幻想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的〞。作為應(yīng)急事業(yè)的開拓者、引領(lǐng)者、推動者，肩負(fù)著黨和人民的重托，我們唯有逆水行舟、奮勇搏擊，方能千帆競發(fā)、百舸爭流，肩扛起屬于我們這一代人的歷史責(zé)任。目前，城市安全風(fēng)險點多面廣，我們不能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，必需順應(yīng)時代進(jìn)展規(guī)律，在提高精準(zhǔn)治理、提高科學(xué)防范上下功夫。要打牢信息化工作基礎(chǔ)。堅持根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)布局、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作步調(diào)“四統(tǒng)一〞要求，“一盤棋〞做好全市應(yīng)急管理信息化建設(shè)統(tǒng)籌，各區(qū)開展的信息化建設(shè)項目，應(yīng)報市局審核后方可開展后續(xù)建設(shè)。在應(yīng)急視頻會議升級改造和應(yīng)急單兵系統(tǒng)建設(shè)中，各區(qū)要根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)急視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，與市級系統(tǒng)實現(xiàn)級聯(lián)和一體化部署，確保為市領(lǐng)導(dǎo)扁平化指揮調(diào)度提供有力支撐。要打牢基層能力基礎(chǔ)。以專業(yè)救援隊伍為依托，重視發(fā)揮社會組織作用，暢通“接訴即辦〞等反映問題渠道，發(fā)動表彰群眾參與安全隱患治理，切實建立起上下聯(lián)動、左右互通、信息共享、群專結(jié)合的x安全防控立體網(wǎng)格。要打牢宣揚動員基礎(chǔ)。緊緊圍繞安全生產(chǎn)、防汛抗旱、森林防火、突發(fā)事件救援處置等中心任務(wù)，準(zhǔn)時發(fā)布信息回應(yīng)社會關(guān)切，增添公眾安全風(fēng)險防范意識，切實在加強(qiáng)事前預(yù)防中提升應(yīng)急管理工作質(zhì)量，努力實現(xiàn)“有急能應(yīng)〞“應(yīng)而不急〞。
(五)深刻把握當(dāng)前自然災(zāi)難防范嚴(yán)峻形勢，防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作要更加主動作為。今年以來，x地區(qū)強(qiáng)降雨、大風(fēng)、高溫等極端天氣頻繁發(fā)生。同時，隨著全球氣溫升高，氣候轉(zhuǎn)變和地質(zhì)現(xiàn)象活躍，多災(zāi)并發(fā)、重發(fā)頻發(fā)可能性加大，自然災(zāi)難防范形勢異樣嚴(yán)峻。對此，我們必需高度戒備，在做好疫情防控的同時，不等不靠、主動作為，以百分百的努力，應(yīng)對百分之一的可能，堅決打好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作主動戰(zhàn)。要扎實做好應(yīng)對預(yù)備。進(jìn)一步壓實以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的工作責(zé)任體系，結(jié)合區(qū)域災(zāi)難特點，科學(xué)分析研判災(zāi)難風(fēng)險，抓緊修訂完善各類預(yù)案，備足搶險救援物資，落實各類搶險救援力量隊伍。針對易出險區(qū)域和部位，開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，準(zhǔn)時制定完善整改和避險轉(zhuǎn)移措施，組織避險演練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各類隱患?xì)w零。要提升基層應(yīng)急響應(yīng)能力。提升基層裝備水平，購置和補(bǔ)充一批先進(jìn)裝備，加強(qiáng)災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警，優(yōu)化升級信息通信裝備，提升災(zāi)難處置效率。主動推動各區(qū)信息報告能力評價和視頻調(diào)度監(jiān)督檢查，持續(xù)提升突發(fā)事件信息報告能力。嚴(yán)格落實值班值守制度，堅持24小時在崗、在職、在責(zé)，保證通信聯(lián)絡(luò)暢通。要穩(wěn)步提升風(fēng)險管控水平。商量制定《x市公共安全風(fēng)險管理方法》和自然災(zāi)難風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警工作制度，定期開展安全風(fēng)險態(tài)勢分析，深化城市安全風(fēng)險評估。定期召開自然災(zāi)難防治工作市級聯(lián)席會議，統(tǒng)籌推動自然災(zāi)難防治重點工程實施，嚴(yán)密組織落實災(zāi)難綜合風(fēng)險普查、重點生態(tài)功能區(qū)生態(tài)修復(fù)、自然災(zāi)難監(jiān)測預(yù)警信息化等3項工程。完成全國災(zāi)難綜合風(fēng)險普查第一批試點〔x區(qū)〕，做好明年全市普查的各項預(yù)備。
同志們，新冠肺炎疫情對全市各項工作都產(chǎn)生了重大影響，應(yīng)急管理工作也不例外。根據(jù)當(dāng)前形勢推斷，疫情帶來的影響仍將要持續(xù)一段時間。對此，我們確定要堅持疫情防控與應(yīng)急管理工作“兩手抓、兩不誤〞，不斷創(chuàng)新思路、務(wù)實舉措，全力保障x人民生命財產(chǎn)安全，為推動建設(shè)國際一流的和諧宜居之都，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十四
防汛防臺防暑工作應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)認(rèn)真做好“五個”落實，突出“四個”嚴(yán)查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題及時組織搶險搶救確保人身與財產(chǎn)安全。
現(xiàn)場突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組：
總指揮：
副總指揮：
警戒指揮：疏散指揮：
施救指揮：
1、目的。
為了作好施工現(xiàn)場“防臺防汛”工作，加強(qiáng)現(xiàn)場組織管理，認(rèn)真落實搶險準(zhǔn)備工作，以對付突發(fā)性自然災(zāi)害事故的發(fā)生，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
2、災(zāi)害預(yù)警。
凡氣象臺發(fā)布特大暴雨、風(fēng)暴或臺風(fēng)等緊急警報，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員進(jìn)入緊急應(yīng)急狀態(tài)。小組成員應(yīng)指揮各施工班組做好“防臺防汛”準(zhǔn)備，如準(zhǔn)備好沙袋、加固臨時建筑的窗門及各類機(jī)械設(shè)備的入庫措施。同時小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告“防臺防汛”情況，聽從統(tǒng)一調(diào)度指揮。
3、災(zāi)害防治。
一旦發(fā)生臺風(fēng)或水汛的苗頭，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場，組織搶險工作。要求施工人員切斷一切電源，同時有序疏散人員和物資到安全區(qū)域。若發(fā)現(xiàn)人員傷亡應(yīng)及時組織搶救，并向.上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。
4、災(zāi)害性措施。
2)保證安全生產(chǎn)的計劃、落實生產(chǎn)責(zé)任，確保防止災(zāi)害性天氣的多項具體措施。。
3)定期于季節(jié)性檢查相結(jié)合，防止各類事故的發(fā)生，對事故隱患和苗子，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進(jìn)方案。
4)落實天氣預(yù)報上墻公布制度。設(shè)有專人負(fù)責(zé)每天將上海中心氣象臺的預(yù)報內(nèi)容填寫好，遇臺風(fēng)暴雨應(yīng)用由警示提字。
5)所有機(jī)械設(shè)備、電氣箱做好用電安全檢查工作，做好防汛防臺的多項設(shè)備保護(hù)工作。
6)架空電纜，過路電纜需認(rèn)真檢查，確保抗風(fēng)抗暴雨能力，乙方損害人身安全和危及財產(chǎn)。
7)做好宿舍、倉庫、辦公室的抗災(zāi)能力，對存在隱患的住房及時做好修理和預(yù)防措施。對存在安全苗子的危房需馬上做好轉(zhuǎn)移與安置工作。
8)對已完工的箱涵接頭井蓋需采取必要防范設(shè)施，對施工中的箱涵基坑應(yīng)備足水泵，作好暴雨排水準(zhǔn)備。
5、救護(hù)和疏散。
救護(hù)電話：120。
根據(jù)“救人重于救災(zāi)”的原則和公司防災(zāi)演練操作規(guī)程，首先是撥打救護(hù)電話和搶救被圍困災(zāi)害的工作人員，與此同時有序疏散人員和物資至安全區(qū)域。
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防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十五
2018年，我將深入貫徹黨的十九大精神，堅持以人為本，堅持打基礎(chǔ)、上水平，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)和能力建設(shè)，大力推進(jìn)各項工作，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
強(qiáng)化應(yīng)急值守工作制度，推進(jìn)專業(yè)化值守，加強(qiáng)對各級、各部門的值守抽查。完善突發(fā)事件信息報告工作機(jī)制，確保信息報告反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效。
加強(qiáng)調(diào)研，積極推進(jìn)村級應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作機(jī)制，健全監(jiān)測預(yù)警、處置聯(lián)動、評估分析和輿論引導(dǎo)等工作機(jī)制，實現(xiàn)快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)。健全風(fēng)險隱患排查機(jī)制。
上半年對應(yīng)急隊伍建設(shè)情況開展檢查。充實鎮(zhèn)應(yīng)急管理專家?guī)?，充分發(fā)揮專家在決策咨詢、預(yù)測分析、應(yīng)對處置、評估分析等方面的智囊作用。完善社會動員機(jī)制，研究制定志愿者隊伍建設(shè)具體辦法。
完善省應(yīng)急物資儲備目錄，組織各村、各部門開展應(yīng)急物資儲備的品種、規(guī)模、布局和方式的調(diào)查摸底工作，形成全鎮(zhèn)應(yīng)急物資儲備體系。加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備動態(tài)管理，合理確定儲備品種和規(guī)模，保證及時補(bǔ)充和更新。
聘請專家對我鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員及崗位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。開展公共安全應(yīng)急管理宣傳教育工作。利用編制預(yù)案、宣傳欄等多種方式和載體，宣傳搞好公共安全應(yīng)急管理工作的重要性，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救等知識，強(qiáng)化安全意識，提高涉旅應(yīng)急人員應(yīng)對事故災(zāi)難的意識和能力。
應(yīng)急演練是實地檢驗應(yīng)急工作的重要途徑，我鎮(zhèn)將在2018繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，全年計劃進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急演練兩次，防汛應(yīng)急演練一次，防震應(yīng)急演練一次，從而進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)應(yīng)急工作穩(wěn)步發(fā)展。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十六
目前海外項目管理部各項目部所駐地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入或即將陸續(xù)進(jìn)入雨季，防汛形勢嚴(yán)峻。為進(jìn)一步加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作管理，防止汛期自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)、生活、人身安全事故，確保海外安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。各項目部要認(rèn)真做好以下防汛應(yīng)急管理措施：
1、各項目部首先要理清雨季安全管理思路。摒棄項目現(xiàn)場雨季應(yīng)急管理是項目總承包商或業(yè)主自己的管理事務(wù)，以及一味依賴合作方管理措施的錯誤認(rèn)識。要在遵守合作方整體管理模式的情況下，依托自我現(xiàn)場工作特點和實際，增強(qiáng)自我管理、主動管理的能力。
2、要提高對雨季防汛形勢的認(rèn)識。各項目部應(yīng)依據(jù)本部門所在地雨季實際情況和歷史資料，認(rèn)真組織部署本部門防汛期間安全工作。進(jìn)一步健全應(yīng)急救災(zāi)組織機(jī)制，明確各級責(zé)任，落實各項安全措施。
3、增強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)事故防范能力。加強(qiáng)對雨季安全管理和措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體員工整體安全意識和自我防范能力；對本部門雨季安全隱患進(jìn)行深入、全面分析，制訂完善的整改措施，保證安全措施的落實和執(zhí)行效果。
4、切實做好汛前和汛期隱患排查治理工作。要深入
開展汛前安全隱患檢查，加強(qiáng)重點區(qū)域排查質(zhì)量。要做到底數(shù)清楚，分類準(zhǔn)確，明確責(zé)任，措施得力，防控有效，及時消除，確保防汛期間安全管理到位。
5、提高對項目所在地天氣變化信息的關(guān)注程度。提前做好應(yīng)對極端惡劣天氣侵襲的防范應(yīng)對工作，及時掌握本部門人員流動、變化情況，做好信息整理的更新、完善，保證信息傳遞時的順暢、及時和準(zhǔn)確。
6、加強(qiáng)雨季次生災(zāi)害的防范措施。雨天上下班做好防雷電、暴雨、大風(fēng)造成的雷擊、異物高空墜落、周圍電氣設(shè)施漏電、道路被沖毀阻斷交通等意外性次生傷害措施。上下班避免單人獨行，最好結(jié)伴同行。
7、惡劣天氣下，盡量減少非工作性出行安排。項目部要高度重視本項目部人員報到、外出、回國、離境等方面的組織和安排。在車輛和行程上確保安全為本的'原則，保證與上述人員的聯(lián)系順暢。
8、項目部配有專用車輛的，要提前做好雨季來臨前，對車輛的專項性安全檢查，重點對車輛的涉水性、電氣線路、司機(jī)能力、輪胎情況、發(fā)動機(jī)保養(yǎng)情況、剎車和制動情況等進(jìn)行全面的檢查。
排車輛。
10、針對極端自然災(zāi)害，積極應(yīng)對以下易出現(xiàn)狀況：
（1）中途滯留。所屬項目部要全力協(xié)調(diào)、妥善安置好滯留人員食、宿、行及人身安全等工作；（2）行程中斷或延遲。由于雨季自然災(zāi)害的影響，易出現(xiàn)諸多不確定性因素，各項目部要根據(jù)本部門整體人員安排，及早做好人員行程規(guī)劃。
11、各項目部要做好惡劣天氣狀況下的后勤保障工作。對員工在項目駐地的飲食安排、身體健康、工作安全均制定詳細(xì)的保障措施。針對變化，及時反應(yīng)和協(xié)調(diào)，確保員工汛期生活和工作狀態(tài)的穩(wěn)定。
12、為應(yīng)對特殊天氣，各項目部要提前準(zhǔn)備充足的易保存食物、飲用水、緊急藥品、雨具等緊急防汛、防災(zāi)物品，儲放在主控室、宿舍區(qū)、辦公區(qū)，安排專人負(fù)責(zé)管理，以備緊急情況下使用。
13、各項目部辦公區(qū)、宿舍區(qū)房屋大都為臨時性建筑設(shè)施，對雨季自然性災(zāi)害抵御力較差，應(yīng)提前協(xié)調(diào)合作方，做好修繕、加固、排水等維護(hù)性工作。當(dāng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)隱患和危險跡象時，要及時組織人員撤離或搬離。
動，提高災(zāi)害指揮和現(xiàn)場處置能力。
15、 在暴雨或強(qiáng)雷電等惡劣天氣下，除非緊迫及搶修 性工作，盡量不要安排露天性運行操作或檢修維護(hù)作業(yè)。
16、要做好雨季項目現(xiàn)場電氣設(shè)備的巡檢工作，尤其要注意防止觸電。對檢修、試運現(xiàn)場的臨時性施工電源、垂落的不明電纜線頭等不靠近、不觸碰，勤反饋、促整改，保證電氣操作設(shè)備的安全使用。
17、加強(qiáng)低洼生產(chǎn)區(qū)域排水設(shè)備、設(shè)施的檢查，保證排水設(shè)備、設(shè)施完好備用和排水管道暢通。在保障人身安全的條件下，根據(jù)現(xiàn)場狀況，適時增加惡劣天氣狀況下重點防范區(qū)域的安全監(jiān)護(hù)力度。
18、各項目部要積極與業(yè)主或合作方配合，就所在項目部雨季防汛整體形勢、應(yīng)急預(yù)防措施、組織協(xié)調(diào)機(jī)制、防汛物資儲備使用和應(yīng)急管理，保持溝通和協(xié)調(diào)的順暢。
19、發(fā)生險情及異常狀況時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，全力以赴組織搶險，以保證人員和設(shè)備的安全。
20、各項目部要及時向海外項目部本部匯報防汛工作的進(jìn)展情況，全面總結(jié)項目部汛期安全工作。
海外項目管理部
2017-5-20
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十七
狀態(tài)：（一）預(yù)報降大到暴雨的范圍小于5個區(qū)（市）縣，實際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)（市）縣少于5個；（二）江河水上漲緩慢，且未達(dá)到警戒水位。
處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位保持正常值班；（二）各中心城區(qū)房管局和局屬單位將發(fā)生的情況向市局防汛指揮中心辦公室報告；（三）一般情況由各中心城房管區(qū)局、直屬單位辦公室負(fù)責(zé)人處置，特殊情況向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告。
狀態(tài)：（一）預(yù)報降大到暴雨的范圍超過5個區(qū)（市）縣，實際降雨達(dá)到30毫米以上的區(qū)（市）縣多于5個；（二）江河水位快速上漲；（三）局部地區(qū)出現(xiàn)積水，個別地區(qū)有小洪澇。
處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)，帶班領(lǐng)導(dǎo)上崗值班；（二）各中心城區(qū)房管局在向市局防汛指揮中心報告情況的同時，要將相關(guān)情況向當(dāng)?shù)卣头止茴I(lǐng)導(dǎo)報告；（三）搶險救災(zāi)工作按防汛預(yù)案組織。
狀態(tài)：（一）預(yù)報降暴雨或特大暴雨的.范圍超過10個區(qū)（市）縣，實際降雨達(dá)到50毫米以上的區(qū)（市）縣多于10個；（二）江河水位持續(xù)上漲，部分接近或部分江河、水庫、橋梁等重要目標(biāo)出現(xiàn)險情。
處置：（一）各中心城區(qū)房管局、局屬單位進(jìn)入警戒狀態(tài)，搶險隊伍集結(jié)待命，主管領(lǐng)導(dǎo)和帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)；（二）啟動防汛預(yù)案，市局防汛指揮中心辦公室進(jìn)入緊急狀態(tài)，指揮中心領(lǐng)導(dǎo)到辦公室指揮；（三）各中心城區(qū)房管局、局屬單位的領(lǐng)導(dǎo)除了帶班指揮外，還要帶隊深入防洪重點部位檢查防汛工作，消除防洪隱患；（四）出現(xiàn)險情災(zāi)情的地區(qū)要提前進(jìn)入緊急狀態(tài)，動員一切力量抗洪搶險，并將情況向市局防汛指揮中心報告。
狀態(tài)：（一）預(yù)報中心城區(qū)及上游地區(qū)將降暴雨或特大暴雨，中心城區(qū)實際降雨量超過80毫米；（二）中心城區(qū)主干道出現(xiàn)部分積水，低洼地區(qū)出現(xiàn)部分內(nèi)澇；（三）重要設(shè)施，如供水、供電、交通、通訊等出現(xiàn)險情等災(zāi)情。
處置：（一）各中心城區(qū)房管局和局屬單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，市局防汛指揮中心各成員到一線值班指揮，副指揮長到市局防汛辦公室指揮；（二）各中心城區(qū)房管局和局屬單位搶險隊集結(jié)待命，各中心城區(qū)房管局和局屬單位按職責(zé)分工到重點部門巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。（三）出現(xiàn)災(zāi)情、險情的區(qū)局提前進(jìn)入緊急狀態(tài)，搶險救災(zāi)工作按屬地原則，接受出現(xiàn)災(zāi)情、險情地區(qū)的組織指揮。
狀態(tài)：（一）全市普降暴雨；（二）江河水位普遍上漲，主要江河的水位超警戒水位且還在上漲；（三）中心城區(qū)多處出現(xiàn)嚴(yán)重災(zāi)情或防洪隱患；（四）其他各區(qū)（市）縣出現(xiàn)成片洪澇。
處置：（一）全局進(jìn)入緊急狀態(tài)，市局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入防汛指揮中心指揮防洪搶險；分管局長按職責(zé)負(fù)責(zé)相應(yīng)行業(yè)的防洪工作；副指揮長及成員按分工進(jìn)入一線指揮。（二）全面啟動市局防汛應(yīng)急方案；（三）沒有出現(xiàn)災(zāi)情、險情的地區(qū)和單位也要進(jìn)入警戒狀態(tài)，全力檢查，排除防洪隱患，確保安全；（四）全市房管系統(tǒng)搶險工作接受市防汛指揮中心統(tǒng)一指揮。
狀態(tài)：（一）降雨過程基本停止；（二）江河水位開始下降；（三）災(zāi)情、險情得到控制。
處置：（一）由各中心城區(qū)房管局、局屬各單位負(fù)責(zé)進(jìn)行災(zāi)情統(tǒng)計工作，并在第一時間上報市局防汛指揮中心辦公室和屬地防汛辦公室。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十八
20-年是中華人民共和國六十華誕之年，是實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，是應(yīng)急管理工作推進(jìn)的重要之年。今年肖張鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作總體要求是：按照中央、盛市、縣應(yīng)急管理工作要求，以突發(fā)事件應(yīng)對法為依據(jù)，緊緊圍繞突發(fā)事件處置這個中心，突出宣傳教育和基層基礎(chǔ)工作兩個重點，完善監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制和應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，抓好應(yīng)急指揮隊伍、應(yīng)急專家隊伍、應(yīng)急專業(yè)隊伍和應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，全面提高應(yīng)急管理能力，為保障人民生命財產(chǎn)安全、構(gòu)建和諧社會、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
-鎮(zhèn)站在為國慶六十周年營造和諧穩(wěn)定外圍環(huán)境的高度，大力抓好基層應(yīng)急管理工作。目前，全鎮(zhèn)成立了專業(yè)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，專業(yè)救援隊伍，確保了對突發(fā)事件的及時有效應(yīng)對。我鎮(zhèn)主要做法是：
一、思想認(rèn)識到位。我鎮(zhèn)多次召開全鎮(zhèn)黨委會，并召開全體鎮(zhèn)干部、各村支書、村主任參加的全鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作大會，對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了全面部署，提高了廣大干部對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，做到心中有壓力、開展有動力、工作有合力。通過印發(fā)明白紙、村廣播等多種形式，深入廣泛宣傳突發(fā)事件的有關(guān)知識以及應(yīng)對策略，使廣大群眾能夠正確面對突發(fā)事件并泰然處之不恐慌，自覺主動維護(hù)社會穩(wěn)定。
二是組織機(jī)構(gòu)到位。我鎮(zhèn)成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，有關(guān)副鎮(zhèn)長任副組長，全鎮(zhèn)各村委會、衛(wèi)生院、派出所、學(xué)校負(fù)責(zé)人任成員，并針對重大疫情、自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故、群體信訪等四大領(lǐng)域分別成立了專門工作機(jī)構(gòu)，編制了五個應(yīng)急工作預(yù)案。同時，在全鎮(zhèn)重點村、企業(yè)派駐專門人員駐守，確保了應(yīng)急管理工作的有效開展。
三是后勤保障到位。我鎮(zhèn)在財政較為緊張的情況下，撥付了專項資金用于突發(fā)事件的應(yīng)對工作，為應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)安排了辦公用房，配備了24小時值班電話、電腦、傳真機(jī)和車輛等辦公設(shè)施。
四是工作制度到位。主要是健全了四項制度：責(zé)任落實制度。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與各村主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人、學(xué)校負(fù)責(zé)人簽訂了突發(fā)事件應(yīng)對責(zé)任狀，明確了各自職責(zé)。信息報送制度。安排專門人員24小時值班，發(fā)生突發(fā)事件第一時間上報鎮(zhèn)應(yīng)急辦和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，重大情況，直接越級上報縣政府，做到信息準(zhǔn)確及時報送。應(yīng)對處置制度。各救援隊伍24小時待命，發(fā)生突發(fā)事件后15分鐘到達(dá)現(xiàn)場，并按照“生命第一、強(qiáng)化控制、力保財產(chǎn)”的要求以最快速度處置，把損失降到最低。為提高應(yīng)急救援與處置能力，該鎮(zhèn)組織了動物疫情、洪水搶險、食物中毒等專項演習(xí)。事后救助制度。
在災(zāi)民安置、醫(yī)療救助、財產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事后救助工作方面，制定了詳盡的救援救助制度。
今后按照縣委、縣政府要求，結(jié)合肖張鎮(zhèn)的工作實際，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作的總體思路是：以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的理念，認(rèn)真貫徹落實縣應(yīng)急管理工作的決策和部署，切實加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，繼續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系，認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告，大力加強(qiáng)應(yīng)急管理隊伍建設(shè)，努力提升工作質(zhì)量，服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。
（一）切實加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求，繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。抓好我鎮(zhèn)本級和各村應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)公共事件的快速反應(yīng)能力，提高應(yīng)急處置工作水平。要著重修訂和完善各級各部門特別是村基層的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。鎮(zhèn)政府辦公室作為應(yīng)急事件辦事機(jī)構(gòu)，認(rèn)真履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)等職能，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。督促各村、各部門根據(jù)各專項應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé)，開展相關(guān)類別突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善我鎮(zhèn)應(yīng)急管理的各類工作機(jī)構(gòu)，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、整合資源、整體推進(jìn)，逐步形成以分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體系和高效運轉(zhuǎn)機(jī)制。
（二）進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。根據(jù)上級要求，對各類應(yīng)急預(yù)案的編制修訂情況進(jìn)行一次全面的修訂。注重各類應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，把應(yīng)急管理相關(guān)工作措施落實到位。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，求真務(wù)實，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，落實各項應(yīng)急管理工作措施，堅決遏制重特大生產(chǎn)事故發(fā)生，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會和安全生產(chǎn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
（四）認(rèn)真做好突發(fā)公共事件的信息報告。堅持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作，進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)盛市、縣關(guān)于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責(zé)任主體，強(qiáng)化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。
（五）、切實加強(qiáng)應(yīng)急管理宣傳教育。結(jié)合實際情況制訂具體工作方案，有計劃、有步驟、有重點地組織實施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用黨務(wù)政務(wù)公開欄、宣傳條幅、墻體標(biāo)語、有線電視等多種媒體，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。
隨著新中國-華誕的臨近，我鎮(zhèn)會將進(jìn)一步提高依法處置突發(fā)公共事件的水平和全社會的避險救助能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作力度，力求將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為新中國成立-周年慶祝活動保駕護(hù)航。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇十九
按照“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總要求，深入貫徹《河北省突發(fā)事件應(yīng)對條例》為主要內(nèi)容，建立健全理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)理論武裝，加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升干部隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
充分利用“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)月等特定時期，發(fā)揮電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，通過開辟宣傳專欄、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放應(yīng)急知識宣傳手冊、文化下鄉(xiāng)等形式，開展更多貼近實際、簡便易學(xué)、群眾喜聞樂見的應(yīng)急科普知識宣教活動。
通過明確任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，真正形成“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制和高效運轉(zhuǎn)機(jī)制。切實做好應(yīng)急值班和信息報送工作，探索建立突發(fā)事件信息接報及應(yīng)急處置程序。
在完成應(yīng)急平臺綜合應(yīng)用系統(tǒng)上線運行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大資金投入，完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為實現(xiàn)快速指揮處置突發(fā)事件、及時報送相關(guān)信息提供保障。
對基層已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行指導(dǎo)，組織學(xué)生緊急疏散避險、防空襲、安全生產(chǎn)事故、火災(zāi)事故處置等多方面的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急事件應(yīng)對和處置能力，同時針對演練中暴露出的問題改進(jìn)完善應(yīng)急預(yù)案，不斷提高預(yù)案實用性。
積極構(gòu)建專業(yè)隊伍、企事業(yè)單位專兼職隊伍和社區(qū)自救互救組織以及志愿者隊伍等三位一體的應(yīng)急救援隊伍體系。積極爭取各方支持，及時補(bǔ)充應(yīng)急裝備，切實提高應(yīng)急處置能力。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇二十
當(dāng)今社會，隨著各種突發(fā)公共事件的頻繁發(fā)生，越來越多的“天災(zāi)人禍”嚴(yán)重威脅著人類的安全與社會的和諧穩(wěn)定。能否有效應(yīng)對面臨的突發(fā)公共事件，是衡量一個政府執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。因此，我們要提高應(yīng)對能力避免突發(fā)性公共事件給我們的社會帶來的破壞。
一是健全應(yīng)急管理體系。完善應(yīng)急管理的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性、操作性，規(guī)范預(yù)案建設(shè)及管理；要從全局和戰(zhàn)略的高度，提高對加強(qiáng)應(yīng)急管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識，切實把這項工作擺上更加重要的位置，全面推進(jìn)應(yīng)急全過程管理，積極防范風(fēng)險，妥善處置突發(fā)事件，確保國家安全和人民群眾身體健康。
二是加強(qiáng)地方應(yīng)急管理隊伍建設(shè)。應(yīng)落實應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，要有專門的機(jī)構(gòu)或部門、專職的人員行使應(yīng)急管理行政職能。積極籌劃，與政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)，爭取編制、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。通過開展能力建設(shè)建立完善應(yīng)急管理體制，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
三是建立部門內(nèi)部及部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局和應(yīng)急組織體系。建立應(yīng)急組織體系，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)突發(fā)事件的應(yīng)對工作。包括應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、有關(guān)類別事件專業(yè)指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急支持保障部門、專家咨詢機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍組成。
防汛工作人員的應(yīng)急管理篇二十一
為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū)(新市區(qū))應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實際，我制定2018年工作計劃。
以可續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊伍建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危險隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。
(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。提高對應(yīng)急管理的認(rèn)識，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。
1.結(jié)合社區(qū)實際，按照街道辦的工作要求，針對各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計劃，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區(qū)社會整治穩(wěn)定。
2.加強(qiáng)動態(tài)管理，暢通信息渠道。
3.狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對能力。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率。
1.組建應(yīng)急隊伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會力量。
2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊，及時分類匯總。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時排查安全隱患，做好防范工作。
1.加強(qiáng)安全隱患排查力度。
2.完善信息報送機(jī)制。
(五)加強(qiáng)宣傳，動員全員參與的良好氛圍。
1.要針對易發(fā)公共事件，經(jīng)常開展應(yīng)急知識宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。
2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動。結(jié)合自身實際，制定宣傳教育計劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。
3.結(jié)合社區(qū)實際制定計劃，利用多種方式，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動。
1.按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，提高應(yīng)急管理能力，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。
2.要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建設(shè)，建立應(yīng)急物質(zhì)儲備等工作。
3.進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動、隊伍聯(lián)動、物質(zhì)聯(lián)動、信息共享等工作中實現(xiàn)緊密銜接、密切配置，形成推動社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。
