心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇一
ibm首席執(zhí)行官郭士納認為：“一個成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行力以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。”
公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達到更高業(yè)績，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、求真務(wù)實的人才?！额I(lǐng)導(dǎo)梯隊》一書共分14章，分別從每一個領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，各階段成功所需要的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念以及如何運用領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型解決企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力方面的問題，提供了一些工具和技術(shù)，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)缺陷，創(chuàng)建了培養(yǎng)計劃，使領(lǐng)導(dǎo)者績效能更有效的得到提高。該書系統(tǒng)的就公司各個層面的人員必須具備掌握各項管理技能以及各個階段該如何運用進行了闡述，仔細閱讀后頗感受益匪淺。
近期關(guān)于“華為接班人”的傳聞與討論日趨激烈，傳聞華為創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁任正非欲將兒子列為自己的接班人。這一意愿，在《華為往事》一書中有所披露，書中寫道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統(tǒng)的“父業(yè)子承”的觀念。在他的心中，他一手創(chuàng)建的華為帝國，最理想的繼承人就是他的兒子任平。而年初華為高管正式澄清：任正非親屬不會接班。
《領(lǐng)導(dǎo)梯隊：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》(第2版)告訴我們：在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。我認為，相對于決策層被定位于“做正確的事”來說，中基層管理者的定位應(yīng)該是“做事正確”;相對與一線員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的中基層管理者的定位又應(yīng)該是“做正確的事”，要弄清楚自己在各個環(huán)節(jié)中的層級。
卓越的企業(yè)不僅業(yè)績出眾，更重要的是“人才輩出”。一位偉大的企業(yè)家曾說：“判斷一個企業(yè)家是否偉大的標志絕不僅僅看他在任是的業(yè)績，更重要的是他離任后公司的發(fā)展，而這主要取決于他對各級領(lǐng)導(dǎo)人才和未來接班人的培養(yǎng)。”
眾所周知，《三國演義》中諸葛亮的事無巨細、事必躬親一直被認為是管理者的美德，被津津樂道，卻不知犯了越俎代庖的管理理念錯誤，阻礙了蜀國人才的成長，最終導(dǎo)致了“蜀國無大將”的局面，領(lǐng)導(dǎo)梯隊的斷裂也使一統(tǒng)天下的理想化為泡影。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會做自己層級上該做的事，學(xué)會做自己層級上最重要的事。這樣的理念尤為關(guān)鍵。
以上是對本書一些章節(jié)淺薄的學(xué)習(xí)認識，其實第一次翻閱全書的時候在許多章節(jié)還是感覺到晦澀難懂的，特別是在讀自己沒有經(jīng)歷過的領(lǐng)導(dǎo)階段。在撰寫讀書報告的過程中，又不斷的進行查閱翻看，竟有意猶未盡的感覺。
在閱讀了本書以后，覺得有兩點可以馬上進行實施融入到個人的平時工作中：一、根據(jù)書中所學(xué)建立自己所處層級的領(lǐng)導(dǎo)模型，把自己需要掌握的工作理念、時間管理和領(lǐng)導(dǎo)技能逐一進行羅列，找出自己的績效短板。在根據(jù)模型了解了績效缺失以后逐一進行克服，從而提高自己的績效水平使自己可以獲得更大的學(xué)習(xí)空間和平臺。
二、運用新學(xué)習(xí)的教練輔導(dǎo)框架，通過溝通的方式，和部門的三個一線經(jīng)理一起確定他們現(xiàn)在需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理能力和工作理念。在一對一的輔導(dǎo)中通過針對性的交流迅速提升部門管理人員的三大技能，彌補績效缺口，從而提升整個部門的戰(zhàn)斗能力。
當然，更多的還需要不斷的學(xué)習(xí)、消化才能加以融合，通過參閱本書，更深刻體會了“變既是不變”，在激烈的市場競爭環(huán)境中，唯一不變的就是不斷的改變，只有通過不斷的改變，才能不斷的進步，不斷的走在時代、社會的前沿。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇二
第一段：引言（200字）。
"世上最難得的謊言，就是聽”的這句名言深刻地教育著我們，告誡我們要懂得傾聽。而在職場中，傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會更是我們成長的重要依托。通過聆聽領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和教誨，我們可以避免一些錯誤，規(guī)避一些陷阱，更好地開展工作。下文將從理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用、傾聽的重要性以及如何有效傾聽等方面來探討“聽領(lǐng)導(dǎo)心得體會”。
第二段：理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)在任職期間積累了豐富的經(jīng)驗，因此他們所分享的心得體會是寶貴的。通過傾聽，我們可以更好地理解領(lǐng)導(dǎo)思考問題和解決問題的方式，了解領(lǐng)導(dǎo)在工作中取得成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)不僅限于工作技能方面，還包括人際交往、人才培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗。例如，領(lǐng)導(dǎo)可能會分享他們在溝通交流中的成功經(jīng)驗，告訴我們?nèi)绾卧诤屯?、團隊成員交流時取得更好的效果。傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會有助于我們更全面地了解領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和做事方法，從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)的工作提供支持。
第三段：傾聽的重要性（200字）。
傾聽是一種重要的溝通技巧，也是一種尊重和信任的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)分享心得體會，意味著他們認為我們是值得傾聽的人，并希望我們在工作中取得更好的發(fā)展。通過傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，我們可以獲得寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤。此外，傾聽也有助于建立良好的領(lǐng)導(dǎo)與成員之間的關(guān)系，加強團隊凝聚力。當我們真正傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并實施在工作中時，領(lǐng)導(dǎo)也會更加信任我們，并給予更多的機會和責(zé)任。因此，傾聽的重要性不容忽視，是我們在職場上取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第四段：有效傾聽的技巧（300字）。
想要有效地傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，我們需要掌握一些傾聽技巧。首先，要保持專注和尊重，避免心不在焉的表現(xiàn)，給予領(lǐng)導(dǎo)充分的注意力。其次，要展示出積極的身體語言，例如保持眼神接觸、適度點頭等，以表明自己的關(guān)注和尊重。此外，要及時反饋，通過提問或回應(yīng)來展示自己對領(lǐng)導(dǎo)所說的內(nèi)容的理解和思考。最后，要傾聽時不帶偏見，不輕易打斷和質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的觀點。只有以積極、尊重的態(tài)度傾聽，我們才能真正吸收和理解領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，并將其應(yīng)用到實際工作中。
第五段：結(jié)論（300字）。
傾聽領(lǐng)導(dǎo)的心得體會對于我們的工作和成長有著重要的意義。理解領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用，我們可以更好地借鑒領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升自己的能力和水平。同時，傾聽的重要性也不容忽視，它可以建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)與成員關(guān)系，培養(yǎng)團隊凝聚力。通過掌握有效的傾聽技巧，我們可以更加有針對性地傾聽并運用領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，為職場發(fā)展鋪路。因此，我們應(yīng)該時刻保持謙虛的心態(tài)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，傾聽他們的心得體會，不斷提升自己的職業(yè)能力，取得更好的成果。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇三
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握一支團隊的命運，需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的團隊管理技巧。在過去的日子里，我有幸擔(dān)任一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和困難。在這個過程中，我深刻領(lǐng)悟到了團領(lǐng)導(dǎo)的重要性和一些心得體會，希望通過這篇文章與大家分享。
2.明確目標。
作為團領(lǐng)導(dǎo)，首先要明確和設(shè)定團隊的目標。在團隊的初期，我曾犯下了錯誤，沒有對團隊的目標進行明確規(guī)劃，導(dǎo)致團隊的工作無法有序進行。后來，我在領(lǐng)導(dǎo)者的角色中認識到，只有明確的目標才能使團隊成員知道自己的工作方向，明確責(zé)任和任務(wù)。
同時，目標的設(shè)定還應(yīng)該有一定的挑戰(zhàn)性，能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。在我的團隊中，我設(shè)定了一個合理、具體而又有一定難度的目標，希望團隊成員能夠通過各自的努力，一同完成這個目標。正是這個目標的存在，激發(fā)了團隊成員的斗志和團結(jié)的精神。
3.團隊合作。
團隊合作是團隊成功的基石。作為團領(lǐng)導(dǎo)，要注重培養(yǎng)團隊成員間的合作能力和團隊精神。
首先，要建立一個開放和融洽的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員之間的互相交流和溝通。定時的團隊會議和討論，是促進團隊合作的有效方式。在這個過程中，我注意到，團隊成員之間的合作效果逐漸提升，思路更加開闊和清晰，從而提高了團隊整體的工作效率。
其次，要合理安排團隊成員的工作任務(wù)，激發(fā)每個人的潛力和動力。通過分工合作，使每個團隊成員能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢，專注于自己擅長的領(lǐng)域，并且在集體合作中充分發(fā)揮團隊的整體性優(yōu)勢。
4.激勵和獎勵。
作為一個團領(lǐng)導(dǎo)，激勵和獎勵是非常重要的一項工作。團隊成員的激情和積極性，對于團隊的發(fā)展和工作效果起到至關(guān)重要的作用。
我經(jīng)常鼓勵團隊成員發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鼓勵他們提出自己的想法和建議。匯集團隊成員的智慧，合理利用每個人的才能和潛力，使團隊能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
同時，要及時給予團隊成員適當?shù)莫剟詈驼J可。無論是口頭的贊揚，還是實際的獎勵，都能夠激發(fā)團隊成員的工作動力和積極性，進一步提高團隊的凝聚力。
5.個人成長與團隊成長。
個人成長和團隊成長是相輔相成的。作為一個團領(lǐng)導(dǎo)，推動團隊的整體成長是我職責(zé)之一，同時也要關(guān)注并幫助團隊成員的個人發(fā)展。
在過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)，只有團隊成員個人的成長，才能進一步提高團隊的整體發(fā)展水平。因此，我會制定個性化的培養(yǎng)計劃，根據(jù)團隊成員的興趣和潛力，幫助他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和特長，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會。
我也會鼓勵團隊成員間的知識共享和經(jīng)驗交流，使團隊成員在相互學(xué)習(xí)和提高中共同成長。
結(jié)尾：
作為一個團領(lǐng)導(dǎo)，憑借著這些心得體會，我?guī)ьI(lǐng)團隊克服了一個又一個難關(guān)，取得了令人矚目的成績。在未來的日子里，我會不斷總結(jié)和改進，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理水平，以更好地帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)更多的目標和成就。同時，我也希望能夠與更多的團隊領(lǐng)導(dǎo)者分享我的心得體會，共同促進團隊的健康發(fā)展和成長。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇四
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，常常需要承擔(dān)更多的責(zé)任，要有全局的思考和權(quán)衡能力，更要保持清醒的頭腦和務(wù)實的態(tài)度。在這個競爭激烈的社會，我們需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓自己成為團隊中的一份子。今天，我將分享我的一些局領(lǐng)導(dǎo)心得體會，希望對大家有所啟示。
第二段：清晰的目標。
領(lǐng)導(dǎo)需要對自己和團隊設(shè)置具體、明確的目標，并在整個過程中始終堅持。只有這樣，才能發(fā)揮團隊的最大潛力，正確并高效地完成工作。對于局領(lǐng)導(dǎo)來說，我們需要著重關(guān)注局內(nèi)的情況，了解工作的實際情況，并對整個局的任務(wù)進行分解和統(tǒng)籌安排。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)。
一個高效的團隊必須有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力。我們作為局領(lǐng)導(dǎo)，需要從各個方面了解團隊成員的想法、意見和建議，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，為團隊的工作盡心盡力。此外，我們要善于利用各種資源，與其他部門進行有效的協(xié)調(diào)。
第四段：激勵與表揚。
激勵和表揚是團隊建設(shè)中非常重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當面對困難時，需要鼓勵團隊，幫助他們樹立信心，繼續(xù)前進。在團隊取得成績時，更需要及時給予表揚，這不僅可以持久激發(fā)他們的熱情和動力，更能讓他們更加積極地面對未來的挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)的過程。在局領(lǐng)導(dǎo)中，我們也需要總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，從成功和失敗中吸取教訓(xùn)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，更加注重團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)，為團隊和整個局的事業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇五
我于__年5月至8月，在上海市閘北區(qū)進行了為期三個月的掛職鍛煉，掛任天目西路街道辦事處主任助理。
天目西路街道位于上海市浦西中心城區(qū)，閘北區(qū)西南部，面積1.94平方公里，轄有17個居委會，612個居民小組，19137戶居民，常住人口56905人，還有加入管理的外來人口8000多人。轄區(qū)以鐵路為界，劃成南北兩塊。鐵路上海站、長途汽車總站、不夜城商業(yè)區(qū)坐落其中，閘北區(qū)區(qū)政府機關(guān)也在轄區(qū)內(nèi)，是閘北區(qū)的政治、商業(yè)、文化、交通、金融中心。該街道有以下特點：一是交通便捷。高架線、內(nèi)環(huán)線、公交線、地鐵線、輕軌線五線合一。二是商務(wù)活躍。街道內(nèi)有不夜城商業(yè)圈、上海現(xiàn)代交通商務(wù)區(qū)等。三是外向度高。轄區(qū)內(nèi)有市屬、區(qū)屬、外資、民營、外省市駐滬辦事機構(gòu)等約2400家之多，是企業(yè)向全國騰飛的窗口。
三個月的掛職鍛煉，我受益匪淺，感觸頗多，歸納起來，有以下幾點體會：
第一，嚴格自律，全心投入，是做好掛職工作的思想基礎(chǔ)。掛職鍛煉是一個難得的機遇，更是一次終生難忘的經(jīng)歷。掛職不是鍍金，不是享受，而是學(xué)習(xí)，更是鍛煉。“掛職”是一種特殊身份，他代表的不光是自己的形象，更是組織的形象。掛職三個月，我嚴格按照作息時間上下班。上班時，認真閱讀有關(guān)資料;下班后，廣泛進行考察調(diào)研。堅持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考。尊重當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)周圍同志，一切服從組織安排，嚴格按照既定日程及內(nèi)容開展工作，自覺參加掛職街道的各種集體活動，主動匯報工作學(xué)習(xí)情況，從未提出不合理要求。
第二，勤于學(xué)習(xí)，深入思考，是做好掛職工作的基本要求。掛職鍛煉是一種新的工作體驗，需要學(xué)習(xí)、思考與實踐的有機結(jié)合。初到閘北，工作環(huán)境、工作對象都發(fā)生了極大變化，為盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，除自覺參加有關(guān)會議，查閱區(qū)情資料、文件和當?shù)貓罂猓覉猿稚钊氩块T、深入社區(qū)、深入企業(yè)、深入市場，了解、熟悉街道基本情況和成功經(jīng)驗。一方面，同街道經(jīng)濟管理科、組織人事科、穩(wěn)控科、城管科等部門負責(zé)同志一道就街道建設(shè)網(wǎng)格化管理、招商引資、“兩新”組織黨建、文明社區(qū)創(chuàng)建等工作，赴盧灣區(qū)8號橋創(chuàng)業(yè)園區(qū)、同樂坊、市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、打浦橋文化活動中心、高榕集團等進行參觀考察;另一方面，利用節(jié)假日先后參觀了上?？萍拣^、浦東新區(qū)和一大會議舊址等地。同時，通過其他各種途徑與機關(guān)干部、普通市民、外來務(wù)工人員等進行廣泛的接觸和交流。在閱讀當?shù)氐狞h政機關(guān)文件，瀏覽媒體網(wǎng)站信息時，隨時注意用上海的思維反思自己以往的工作思路和工作方法，堅持取人所長，補己之短;在考察調(diào)研時，始終不忘對照宿州與閘北的實際，做深度思考，從中探求別人的經(jīng)驗，尋求加快宿州發(fā)展的妙計良策。
第三，鍛煉自我，推介宿州，是做好掛職工作的最終目的。掛職期間，我加強與當?shù)攸h政干部的交流，虛心做他們的小學(xué)生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼;加強與上海企業(yè)界人士溝通滲透，堅持互換名片，宣傳宿州的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項目及優(yōu)惠政策，使上海黨政界和企業(yè)界增進了對宿州對靈璧的了解。
三個月的掛職工作，通過學(xué)習(xí)了解和親身體會，我感到收獲很大，既解放了思想，開闊了眼界，也認識到了差距和不足，增加了工作壓力和動力。感受之余，更多地是思考。本人認為：宿州的經(jīng)濟社會發(fā)展雖然相對滯后，但我們具有得天獨厚的區(qū)位條件、資源條件，只要我們緊抓機遇，進一步解放思想，凝心聚力搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，就一定能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)“兩個躍升、一個崛起”目標，就一定能不斷縮小與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的差距。
一要學(xué)習(xí)上海精神，大力營造服務(wù)發(fā)展的濃厚氛圍。上海有的不僅僅是天時地利的優(yōu)勢，更重要的是它有敢為人先、自我加壓、保持先進、領(lǐng)跑全國的銳氣。面對落后現(xiàn)實，我們應(yīng)該保持奮發(fā)有為、知難而進的精神，學(xué)習(xí)上海人“想發(fā)展，議發(fā)展，一門心思求發(fā)展，集中精力抓發(fā)展”的觀念，把以經(jīng)濟建設(shè)為中心的思想觀念樹實、樹牢，讓一心一意謀發(fā)展、促發(fā)展、求發(fā)展、比發(fā)展的觀念深入人心。
二要借鑒上海理念，積極創(chuàng)新三次產(chǎn)業(yè)的增長模式。學(xué)習(xí)借鑒天目西路街道，廣泛設(shè)立駐點辦事機構(gòu)，打造“外向騰飛窗口”，“跳出天目西街，發(fā)展天目西街”的發(fā)展理念，圍繞我市資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合和百姓就業(yè)，舍得出讓資產(chǎn)，借殼上市，借船出海，借梯登高;積極運用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市的跨躍;堅持民本民生民營民利原則，放手搞好民營經(jīng)濟，發(fā)展壯大第三產(chǎn)業(yè)，增強經(jīng)濟發(fā)展的活力與實力。
三要搶抓上海機遇，不斷拓展優(yōu)勢項目的招商平臺。當前，滬企滬資外流已成新的經(jīng)濟現(xiàn)象。包括上海在內(nèi)的東部發(fā)達地區(qū)受國家宏觀調(diào)控政策影響，生產(chǎn)要素更加緊張，民間資本和部分產(chǎn)業(yè)過剩，正加速向中西部轉(zhuǎn)移。這無疑是我們加快發(fā)展的難得機遇。我們必須圍繞本區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認真篩選項目，推出一批可行性較強的項目，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，深入挖掘各類投資信息、加強與上海各界人士的聯(lián)系，把面向上海以及廣大沿海地區(qū)招商引資列為工作重點，早部署，早準備，力爭2010年上海世博會能有宿州的展區(qū)和宿州的品牌，主動參與承接輻射。
四要發(fā)揚上海作風(fēng)，努力提高各級政府的工作效能。學(xué)習(xí)借鑒上海經(jīng)驗，最當緊的就是像上海各級黨政機關(guān)那樣，把改善經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境作為對外開放的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作來抓，著力營造公平、寬松、安定的社會環(huán)境。對于我市來說，在交通、信息、人才優(yōu)勢不及大中城市的情形下，最主要的是推進政府職能轉(zhuǎn)變，加快行政許可審批，改進機關(guān)作風(fēng)，本著項目至上，客商至尊的原則，提高服務(wù)水平和工作效率，努力營造“親商、安商、富商”有利于發(fā)展的政策、人文和社會環(huán)境，在新一輪經(jīng)濟發(fā)展中搶占先機，贏得主動。
總之，三個月的掛職學(xué)習(xí)，自己既感受到了差距與不足，也積累了寶貴的經(jīng)驗，堅定了發(fā)展的信心，在今后的工作中，必將加倍努力，務(wù)實工作，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
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幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇六
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的`創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們在對趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí)。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和安全技能。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認真學(xué)習(xí)。
新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。
在學(xué)習(xí)完秦立華局長努力開創(chuàng)南通煙草“全國一流、省內(nèi)先進”嶄新局面——在2012年南通市煙草專賣局(公司)工作會議上的報告后，我倍受鼓舞，對2011年取得的成績感到欣喜，對2012年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學(xué)習(xí)的認識。
1、加強學(xué)習(xí)能力。作為一名專賣稽查隊員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習(xí)法律理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導(dǎo)實踐。
2、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務(wù)必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
3、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機，重點學(xué)習(xí)落實講話精神，扎實工作，加強學(xué)習(xí)，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇七
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我一直在不斷學(xué)習(xí)和成長。在這個過程中，我積累了一些領(lǐng)導(dǎo)心得體會，分享給大家。
第一段：掌握扎實的管理基本功。
管理是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，要成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)，必須掌握扎實的管理基本功。這包括：團隊管理、人員管理、時間管理等等。團隊管理涉及組建完整的團隊和合理分配任務(wù)、資源等；人員管理則涉及團隊成員的管理和激勵；時間管理涉及項目規(guī)劃、時間安排和進度控制。只有掌握了這些基本功，才能夠更好地引導(dǎo)團隊向前發(fā)展。
第二段：重視溝通和協(xié)作。
在任何組織中，溝通和協(xié)作是成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)必須重視溝通和協(xié)作，才能讓團隊成員們更清晰地理解分工與責(zé)任，共同進退。首先我們要善于傾聽，讓每一個團隊成員都有機會發(fā)表個人意見，從而更好地了解他們的真實想法；同時，我們也要保證信息交流的流暢。協(xié)作也是領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的能力。當領(lǐng)導(dǎo)要有很好的協(xié)調(diào)能力，善于調(diào)配資源，讓整個團隊協(xié)同工作，迎接一次又一次的挑戰(zhàn)。
第三段：以身作則，樹立榜樣。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須時刻注意我們的言行舉止，因為團隊成員會從我們的言行中獲得啟示和影響。我們應(yīng)該努力成為一個好的榜樣，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，用行動告訴團隊成員們?nèi)绾纬蔀橐幻晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該充滿正能量。在工作中應(yīng)該采取積極的態(tài)度，永遠保持激情，并通過行動向團隊成員們展示出一種積極合作和求知進取的姿態(tài)。
第四段：建立信任和尊重。
團隊建立在信任的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者需要建立與每個成員的信任。當領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲取團隊成員的信任時，他們會更加愿意開放和分享自己的建議和看法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解團隊成員和團隊的需求。此外，我們還需要了解并尊重他們的信仰、文化和背景。尊重團隊成員的差異，能夠讓他們感受到被respe被尊重的自尊和尊嚴，有利于提升整個團隊的凝聚力和效率。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和完善。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和完善是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的要素。領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷追求進步和成長，通過逐漸完善自己的方法和技能來推進團隊的不斷進步。除了參加管理培訓(xùn)課程、參加工作坊和課程之外，還要主動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的技能，不斷與其他領(lǐng)導(dǎo)者交流合作，獲取更為廣泛的見解和經(jīng)驗，以不斷提升自己的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須了解和掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素，注意溝通和協(xié)作，以身作則，建立信任和尊重，不斷學(xué)習(xí)和完善自我。通過這些五個步驟可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者讓整個團隊更高效，實現(xiàn)更大的成功。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓及書店員工，你們好!
今天是一個非常值得紀念和歡慶的日子，一個陪伴3000萬貴州人成長起來的貴州省新華書店成立60周年了。60年，風(fēng)雨兼程，貴州新華人同甘共苦，胼手兩肩擔(dān)起新華書店這一金字招牌扎根于黔中大地;60年，播火傳薪一子甲，貴州新華人始終以“文以載道，書以興黔”為己任，一直盡心盡力做著圖書發(fā)行事業(yè);60年，氣象萬新，貴州新華人兢兢業(yè)業(yè)，昨日的“紅色背簍”書店，今已成為集團旗艦。
回顧貴州新華人60載的拼搏歷程，分分秒秒浸著汗水，時時刻刻精心經(jīng)營。這里面有貴州新華人的勤奮和努力，有貴州新華人的開拓和進取，有著一直關(guān)心、愛護和支持貴州省新華書店的最值得尊敬和感恩的貴州省新聞出版局、貴州出版集團公司的領(lǐng)導(dǎo)、朋友!正因如此，貴州省新華書店才一步步走到今天，創(chuàng)造了圖書發(fā)行業(yè)一個又一個新的史篇。
煙云過眼千秋史，好雨知時潤黔中。
伴著祖國一同成長的貴州省新華書店，一路悠悠走來，留下了歷史的腳櫻1950年1月15日，在烽煙戰(zhàn)火中，在百廢待興的黔中大地上種下傳播文明的種子，新華書店貴州省分店成立了。1954年1月1日，中國圖書發(fā)行公司貴州發(fā)行單位并入新華書店貴州分店，壯大了貴州省新華書店。1985年，隨著社會脈搏節(jié)奏跳動，貴州省新華書店進行‘事改企’的體制和制度革新，開啟了一條創(chuàng)新之路。1999年，貴州省新華書店走過風(fēng)風(fēng)雨雨迎來了50周年華誕。貴州省新華書店一直傾心盡力應(yīng)盡一個文化企業(yè)的責(zé)任。與國家命運心脈相通，發(fā)展共存，心系“三農(nóng)”，走“圖書下鄉(xiāng)活動”，寄望青少年，開展“青少年讀書活動”等系列讀書活動，極大地豐富了全省人民對知識的渴求。改革開放30年，市場經(jīng)濟日趨成熟，圖書發(fā)行領(lǐng)域已出現(xiàn)大變革，新格局。為了繁榮中華文化，服務(wù)貴州特色文化發(fā)展，2009年12月，貴州新華書店(集團)有限公司掛牌成立，昔日“小舢板”已將變成“大帆船”。
一代代貴州新華人抱著“勇立潮頭觀滄海，高擎紅旗過大關(guān)”的精神勁，使貴州省新華書店一天天壯大，一步步發(fā)展。到今天貴州新華書店(集團)有限公司的揚帆啟航，無不凝聚著貴州新華人的創(chuàng)新與智慧。
展望前程，有太多愿望等我們?nèi)崿F(xiàn)?！笆濉逼陂g，貴州新華人與時代同步伐，與世界共舞蹈。我們將探索一個發(fā)行——信息時代的數(shù)字、電子出版發(fā)行;強化一個基椽—計算機信息平臺，集商流、物流、資金流為一體的信息平臺，建成后將對貴州新華書店(集團)有限公司起到積極的推動作用;啟動兩個園區(qū)——綠色環(huán)保的辦公、游樂園區(qū)，新華物流園區(qū);在銷售、利潤結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)兩個“三三制”跨越發(fā)展;積極配合出版集團，推進股份制改造，直接或借殼上市，走出國門，為傳播中華文化添上一筆濃墨重彩。
作為圖書發(fā)行領(lǐng)域的先鋒隊伍，在前進的道路上，貴州新華人將更加激情滿懷，“咬定發(fā)展不松勁，揚帆啟航向未來”，我們將摯守誠信，堅守承諾，站在一代代新華人的肩上，繼往開來，為社會和廣大讀者送上一道道精神大餐。
古語有云：思而悟，悟而行，行之高遠。貴州新華人集思廣益，秉持“重細節(jié)，擅執(zhí)行”的嚴謹態(tài)度。重思、擅悟、嚴行，將一直在圖書發(fā)行領(lǐng)域中不斷努力、前進。
前路無涯，發(fā)展無限。我愿與各位貴州新華人攜手共進，共創(chuàng)美好未來!
值此新年將至，借此機會，代表省店黨委、班子祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓及全體職工，新年新氣象，身體健康，闔家歡樂!
謝謝!
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇九
局領(lǐng)導(dǎo)是一個組織中非常關(guān)鍵的角色，除了擔(dān)當著規(guī)劃和指導(dǎo)組織活動的責(zé)任，還需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。局領(lǐng)導(dǎo)的心得體會，往往是改進組織管理的關(guān)鍵。在此，我們將就這個話題展開討論。
對于局領(lǐng)導(dǎo)來說，掌握各種方法和工具并不足以進行有效管理，更重要的是擁有豐富的心得體會。這些經(jīng)驗可以增加他們的管理知識，也可以幫助他們看清組織運營中的各種問題，提高應(yīng)對問題的能力。例如，一些領(lǐng)導(dǎo)常常強調(diào)“人本”，“人才”等概念，這不僅是對人性的理解，也是對自身管理實踐的總結(jié)。
三、員工與領(lǐng)導(dǎo)的互動關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者如何處理員工問題，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。在這方面，局領(lǐng)導(dǎo)需要做到善于溝通、聽取員工的意見建議。領(lǐng)導(dǎo)要傳達出“平等”的管理理念，尊重員工的價值感和尊嚴，鼓勵積極思考，以及討論和交流核心管理問題，這樣才能建立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象和形成團結(jié)合力。
四、如何把握領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)能力是最重要的，能不能是個好領(lǐng)導(dǎo)，最重要的因素就在于本人，一方面生活中必須要有對人的共情，另一方面必須有靈活的思維回路，這樣才能在管理職位上獲得成功。領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會管理資源、處理時間、工作的創(chuàng)新間接性、準備應(yīng)對突發(fā)事件等，還需要具備不斷完善自己管理技能的意識，持之以恒的努力提升自己的管理能力。
五、團隊建設(shè)。
如果一個團隊能夠真正建立起來，領(lǐng)導(dǎo)者就可以依靠這個團隊實現(xiàn)企業(yè)目標。在這方面，領(lǐng)導(dǎo)需要明確團隊中各個成員的職責(zé)，根據(jù)不同的人的才能和專業(yè)能力，進行靈活的分配，推進團隊的整體進步。團隊成員之間的配合、協(xié)調(diào)是非常關(guān)鍵的，而領(lǐng)導(dǎo)者是整個團隊的核心人物，應(yīng)該具備帶領(lǐng)團隊前進的能力。
六、結(jié)語。
局領(lǐng)導(dǎo)的心得體會非常關(guān)鍵，他們的經(jīng)驗可以為組織帶來寶貴的管理經(jīng)驗，同時可以幫助他們吸收并運用別人的經(jīng)驗。結(jié)合上述內(nèi)容，只要擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)模式和團隊建設(shè)，就足以創(chuàng)造某個組織的競爭力。與之相較，如果沒有這種經(jīng)驗，那么即便有著先進的技術(shù)和資源，也難以做到有效的組織管理。因此能夠積累并應(yīng)用有效的心得體會就顯得尤為重要。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十
在過去的一年，我們xxx和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加了技術(shù)改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責(zé)任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學(xué)習(xí)活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，解讀“xx”規(guī)劃綱要，明確xx年指導(dǎo)思想和目標任務(wù)，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確?；虺~完成xx年各項目標任務(wù)。
總裁xxx老師在會上發(fā)表了重要講話，對xxx和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。
一要激情干事，團結(jié)奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。
二要敢于擔(dān)當，挑起實現(xiàn)“xx”目標的重任。
三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。
四要善于學(xué)習(xí)，樹立“全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，并充分運用。
五要不斷創(chuàng)新，形人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。
因此我們要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和，學(xué)習(xí)董事長講話之后，能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成！
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十一
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是管理學(xué)中的一個重要分支，它研究領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、特征以及如何有效地應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力來實現(xiàn)組織目標。在我個人的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)擔(dān)任過多個管理職位，并意識到領(lǐng)導(dǎo)力對于一個組織或團隊的成功至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，我掌握了一些重要的領(lǐng)導(dǎo)原則和技巧，并在實踐中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要原則與技巧。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授了許多重要的原則和技巧，幫助人們成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。首先，有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力。良好的溝通有助于建立信任、激勵他人并傳達組織目標。其次，有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的愿景和目標，并能夠激發(fā)團隊成員的共同目標。有效的目標設(shè)置可以提高團隊的凝聚力和工作效率。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備決策能力和解決問題的能力。他們需要能夠及時做出決策并解決可能出現(xiàn)的問題，以保持組織的順利運行。
第三段：在實踐中運用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原則和技巧。
在我的職業(yè)生涯中，我運用了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中的一些原則和技巧，并取得了一些成果。例如，在一個團隊項目中，我意識到溝通是成功的關(guān)鍵之一。于是，我努力改善與團隊成員之間的溝通，提高信息交流的透明度，減少誤解和不必要的沖突。我還運用目標設(shè)置技巧，明確了每個團隊成員的任務(wù)，并與他們共同制定了達到項目目標的詳細計劃。這樣，團隊成員能夠清楚地知道自己的任務(wù)和責(zé)任，感到受到重視并投入到工作中。我也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)，但通過與團隊成員密切合作，我成功地克服了困難，并取得了優(yōu)異的成績。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)對職業(yè)生涯的影響。
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了深遠的影響。它讓我明白一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是指揮和控制的人，更是一位激勵和扶持成員的人。我學(xué)到了更多關(guān)于激勵團隊成員的方法，如通過獎勵和認可激勵個人表現(xiàn)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會來激勵個人成長等。此外，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)還使我意識到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的人際關(guān)系技巧，能夠建立和諧的工作氛圍，以及給予團隊成員足夠的支持和指導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理念不僅有助于我在我的職業(yè)生涯中獲得成功，也使我更好地理解和解決團隊內(nèi)部的問題。
第五段：總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要性及個人收獲。
通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，我深刻認識到領(lǐng)導(dǎo)力對于組織和團隊的成功至關(guān)重要。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的潛力，提高團隊的執(zhí)行力和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教會我如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者，如何與團隊成員建立良好的溝通和合作關(guān)系，并通過設(shè)定明確的目標和獎勵體系激勵他們。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的原則和技巧，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動組織和團隊的發(fā)展，實現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)：通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，我獲得了許多關(guān)于如何成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴知識。運用這些原則和技巧，我取得了一些令人滿意的成果，并在職業(yè)生涯中受益良多。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要性不僅體現(xiàn)在個人的成長和發(fā)展上，也與組織和團隊的成功密切相關(guān)。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的原則，為共同目標而努力，成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十二
領(lǐng)導(dǎo)是一個永恒的話題，無論在職場還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個過程中，我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨特風(fēng)格而不是簡單模仿他人，需要激勵下屬而非壓迫，需要具備目標導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚團隊合作精神?？傊粋€好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，更能夠培養(yǎng)出團隊成員的潛力。
首先，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨特風(fēng)格，并不是簡單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過程中，我發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團隊的創(chuàng)造力。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長處的同時，形成自己的獨特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團隊，創(chuàng)造更大的價值。
其次，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵下屬而非壓迫。過去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴格按部就班的束縛性管理方式，強調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會產(chǎn)生負面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵和鼓勵來引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價值，從而使他們更加投入工作。
第三，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標導(dǎo)向性以及靈活性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標，并能夠?qū)⑦@些目標傳遞給團隊成員。只有通過明確的目標，團隊成員才能夠知道自己工作的方向和重點，并能夠?qū)ぷ鬟M行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時目標隨著環(huán)境和條件的變化會發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時調(diào)整團隊的工作方向，以確保團隊能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進展。
第四，一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚團隊合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個良好的團隊協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵團隊成員相互合作，共同解決問題，而不是讓成員之間互相競爭。通過團隊合作，團隊的整體效益將大大提高，團隊成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊合作精神，使團隊成為一個關(guān)注共同目標、相互支持的集體。
總結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而又復(fù)雜的角色。通過與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨特的風(fēng)格，激勵下屬而不是壓迫，具備目標導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚團隊合作精神。只有成為這樣一個領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，激發(fā)團隊成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十三
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，其實每個人都有不同的心得體會，他人的經(jīng)驗雖不能直接應(yīng)用在自己的身上，但卻能給我們很好的啟示。在我自己的工作和經(jīng)驗中，我深刻地感到，領(lǐng)導(dǎo)是一種責(zé)任和使命感，不僅僅是一個職位和工作范疇，還需要有一系列的素質(zhì)和能力來承擔(dān)這些責(zé)任。今天，我從個人角度出發(fā)，總結(jié)了我作為領(lǐng)導(dǎo)的一些心得和體會，希望對需要的人起到參考一定的作用。
第二段：身為領(lǐng)導(dǎo)的小建議。
作為領(lǐng)導(dǎo)，我們的責(zé)任并不僅是管理和完成工作任務(wù)，更是要帶領(lǐng)和服務(wù)團隊中每個同事的發(fā)展和提升。在一定程度上，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)于團隊的，需要為大家?guī)韮r值和成果，同時也要關(guān)心個人的情況和發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員建立互信、共同發(fā)展、互相扶持和鼓勵是最重要的，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才能夠有效地帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)，同時也讓每個團隊成員感受到團隊和領(lǐng)導(dǎo)的情感聯(lián)系。
第三段：謙虛與勇于擔(dān)當。
身為領(lǐng)導(dǎo)，謙虛是最基本的素質(zhì)之一，要有透明、開放的方式和思路來面對工作和團隊成員。對于自己的缺點和不足需要很好的把握，才能夠因此更加專注于學(xué)習(xí)和改善。同時，要勇于擔(dān)當，承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，會有許多時候充滿挑戰(zhàn)，面對困難的時候，要冷靜沉著地制定對策、提供創(chuàng)意和主張。我們不僅僅是一個領(lǐng)導(dǎo)，同時也是一個團隊的重要成員，需要在每個方面連貫，為團隊給予更多的建議和支撐。
第四段：時間管理和團隊協(xié)作。
做好時間和任務(wù)的管理對于領(lǐng)導(dǎo)至關(guān)重要，重要的工作需要把握好時間，小的工作需要有效的安排時間。在這個方面，我們也需要充分的關(guān)注和資源來支持自己和團隊的工作,如外部資源或更加充足的學(xué)習(xí)機會。同時，團隊協(xié)作和溝通也要很好的開展，讓各種資源得到更好的調(diào)動，目標和成果也更容易得到實現(xiàn)。
第五段：結(jié)語。
做好領(lǐng)導(dǎo)必須要掌握一系列素質(zhì)和能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)和發(fā)展能力等等。這些工作要求一個人要求持有高度的責(zé)任、使命感、適應(yīng)能力和智慧，需要帶著快樂的心情來完成他自己的工作和任務(wù)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我們需要不斷地完善自我，從多個角度去考慮問題和改善工作，這樣，這個團隊才能不斷進步，不斷創(chuàng)新。最后，對于身為領(lǐng)導(dǎo)的人而言，需要明確自己的崗位職責(zé)和義務(wù)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和積極性，全身心的為團隊服務(wù)，為自己貢獻力量。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十四
如履薄冰，勤勉工作深入學(xué)習(xí)任福耀董事長工作會議上的安全講話的感想。
20xx年7月16日上午，山西焦煤召開下半年安全工作會議，會上任董事長作了標題為《預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉持續(xù)提高安全生產(chǎn)能力》的精彩講話。董事長的講話審時度勢，高瞻遠矚，思路開闊，入情入理，震撼人心，語言平實卻內(nèi)涵深刻，不事張揚卻擲地有聲，讓我這個在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長深刻地感受到自身責(zé)任的重大和使命的艱巨。
任董事長首先總結(jié)了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓(xùn)和面向現(xiàn)場，面向基層，抓住關(guān)鍵細節(jié)，努力做好工作，并對今年下半年的工作進行了部署和強調(diào)，講話內(nèi)容客觀真實，情況分析透徹，問題查擺尖銳。措施詳細得力。
新形勢下，任董事長要求全體煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須以全新的安全理念、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng)、以鳳凰涅的勇氣和智慧，積極應(yīng)對，大膽改革，勇于創(chuàng)新，采取有效的措施實現(xiàn)煤礦預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力。
通過學(xué)習(xí)，我深刻體會到，作為一個生產(chǎn)科科長，在要求副科長和科員的同時，更應(yīng)該率先垂范，嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)。做一個恪守職業(yè)道德，有思想、通業(yè)務(wù)、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻。
所謂安全無小事，我力爭在工作嚴格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎實實落實安全關(guān)，決不讓任何一份“問題”措施下井開工，在措施審查與落實上要做到實實在在、安安全全。
業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專家看齊，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，提升個人品位，增強專業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權(quán)和發(fā)言權(quán)；工作上檔次，實現(xiàn)新跨越。
加強制度建設(shè)，形成一整套完善的管理體系。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內(nèi)水平高、能力強的領(lǐng)導(dǎo)和同志請教，增強科室內(nèi)部管理和對基層學(xué)校管理的執(zhí)行力，提高工作效率，凸顯工作效果。
總之，通過學(xué)習(xí)任董事長的講話，使我進一步提高了思想認識，堅定了工作信念，明確了工作目標，清晰了工作思路，讓我更加清楚地認識到自身的角色以及肩負的責(zé)任。我會同我的同事們一起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，對標趕超，攻艱克難，如履薄冰，勤勉工作。力爭為xx建設(shè)600萬噸安全礦井做出自己應(yīng)有的貢獻。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十五
第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一個重要的社會角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠見、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問題并指導(dǎo)團隊朝著共同的目標前進。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并實現(xiàn)成功。無論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會（200字）。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個領(lǐng)導(dǎo)者的過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地實現(xiàn)目標并有效地解決問題。此外，與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽團隊成員的意見和建議，并尊重他們的觀點。最后，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個人，并給予他們機會展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過提供方向和目標，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團隊成員的積極性，使他們對工作充滿熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團隊成員的技能，使整個團隊協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)和進步。不斷學(xué)習(xí)新知識，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度。一個樂觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團隊成員希望和動力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團隊成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強大的道德和倫理觀念。一個有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對團隊成員負責(zé)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個人成長的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響。通過成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會了更好地管理時間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會了更好地與人交流和合作，增強了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識和經(jīng)驗，這促使我積極主動地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會。通過領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長和進步中實現(xiàn)個人目標和價值。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問題的方法。在成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€人成長產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價值。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十六
近日，公司召開了“xx管理有限公司”成立大會，會上xxx董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)閱讀對xxx董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立xx管理公司進行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風(fēng)險防范、融資安排等方面的需要，xx管理公司的主要職能是負責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設(shè)，下屬片區(qū)分公司負責(zé)日常的安全監(jiān)管、地方關(guān)系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔(dān)負起兩大任務(wù)和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學(xué)習(xí)讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關(guān)鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風(fēng)險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：
(一)公司戰(zhàn)略的需要。
(二)管理原則的需要。
(三)風(fēng)險防范的需要。
(四)融資安排的'需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設(shè)，包括技術(shù)改造。它的職能定位是負責(zé)安全、負責(zé)生產(chǎn)、負責(zé)建設(shè)，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構(gòu)，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關(guān)系，負責(zé)片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務(wù)：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標：安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。
院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點。
1、關(guān)于權(quán)利的問題。
2、關(guān)于工作的方式方法問題。
3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。
4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率。
作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。
政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，
一、要樹立目標意識。
二、要樹立標準意識。
三、要樹立責(zé)任意識。
四、要樹立績效意識。
團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進步。
幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十七
領(lǐng)導(dǎo)人才教育培訓(xùn)改革創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。
吧。
12月05日，在公司安排的培訓(xùn)活動中，主題是“真正的執(zhí)行”。來自匯聚國際教育的老師，聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓(xùn)課。非常榮幸能參加這次培訓(xùn)，通過此次課程，讓我受益匪淺，感慨良多。
特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關(guān)的事情，企業(yè)的成功與否，不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光，更在乎于大家執(zhí)行的力度，做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情。
一、責(zé)任思維——執(zhí)行的基礎(chǔ)。
作為一名企業(yè)的管理者，我們必須具有“責(zé)任思維”，簡而言之就是要“以身作則，身教大于言傳，把“我”當做一切問題的根源”。
都說責(zé)任重于泰山，沒有責(zé)任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊，但企業(yè)里推卸責(zé)任、不負責(zé)任的現(xiàn)象卻普遍存在，做事應(yīng)付不主動，出問題沒人承擔(dān)，同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生。
我的理解就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題，這不只是管理的學(xué)問，也是對做人做事的道德品質(zhì)要求。只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境，不去互相推諉責(zé)任，才能真正成為和諧進步的精英團隊。
二、成果思維——執(zhí)行的靈魂。
——重視成果，而不是結(jié)果!做了*100=0做到*1=100。
在工作中，我們總是花了很多的時間與精力，卻做不到預(yù)期的效果，也許在這過程中披荊斬棘，經(jīng)歷了無法想象的艱辛，中國有句古話叫“沒有功勞也有苦勞”。但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路，企業(yè)是靠成果而活，但很多員工都滿足于做任務(wù)，做苦勞，卻提供不了實實在在的成果。
你強調(diào)什么，員工的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么，員工不提供成果，企業(yè)承擔(dān)后果，甚至是死亡!
要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口，而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法。關(guān)注過程，強調(diào)結(jié)果，這是每一位管理者都應(yīng)該學(xué)會的事情。
三、狼性思維——執(zhí)行的精神。
——企業(yè)要有合理的提升淘汰機制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。
中國人重感情，總是因為這樣那樣的原因不忍責(zé)罰做錯事的員工。殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰，不進則退。人進步是因為危機感，但企業(yè)卻經(jīng)常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動，碰不得更管不得的現(xiàn)象!
獎罰分明是對員工最公平公正的待遇，要幫助員工打破小富即安的思想，引導(dǎo)員工向積極上進的工作情緒，迫使員工進步。我認為狼性其實就是人性!
四、高標準嚴要求——執(zhí)行的操作。
——要想成為行業(yè)第一名，首先要把標準達到第一名，標準決定水準，凡事以第一名為目標。
為了便于大家理解這段話的深刻含義，郭老師專門給大家播放了關(guān)于海爾集團的一段視頻，在觀看這段視頻的同時，讓我震撼，甚至幾度哽咽。在那種困難的年代，需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神，才能讓海爾人最終突破自我，最終成為一家國際化的大型企業(yè)。這一切讓我深深的感覺到，一流企業(yè)有一流標準，三流企業(yè)則是三流標準，俗話說求其上得其中，求其中得其下，求其下得其無，所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)，企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一，才有可能成就企業(yè)的領(lǐng)先地位。
我們要想得到客戶的認可，首先要百倍于客戶來認可自己，與自己的事業(yè)、產(chǎn)品。標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，高標準才有高質(zhì)量。值得注意的是，少數(shù)同事在工作中標準不夠高，要求不夠嚴，有一種只求過得去的思想。這個問題不解決，企業(yè)的目標和要求就難以實現(xiàn)。
五、感恩心態(tài)——執(zhí)行的永續(xù)動力。
——感恩父母、感恩老板、感恩下屬，感恩周圍的一切人和事。
很多員工都是為錢工作而意識不到感恩，其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足，一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)跟他合作。感恩才是執(zhí)行最強大最持久的力量，感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩員工，懂得感恩才會付出真心付出愛，為愛工作，工作終將圓滿，心在一起企業(yè)才會更強更大。
持續(xù)二小時的培訓(xùn)會，老師講的很生動煽情，會上掌聲如雷。通過這次培訓(xùn)，讓我感覺到作為公司的一份子，要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，對此我深有感觸，下面我結(jié)合自己的實際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)感想。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。
近年來，供電公司緊緊圍繞企業(yè)工作重心，堅持改革、發(fā)展、創(chuàng)新，本著“人民電業(yè)為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業(yè)兩個文明建設(shè)取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎?wù)?。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達36.63億千瓦時，供電量突破40億千瓦時，實現(xiàn)多經(jīng)銷售收入7.3億元。這些成績的取得，證明了我公司擁有著一個具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團隊，企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。然而，在當前的電力企業(yè)管理、改革、發(fā)展過程中也會遇到以下問題：為什么當初雄心勃勃、精心編制的。
工作計劃。
總要大打折扣?為什么某項工作任務(wù)已經(jīng)交待得非常清楚，結(jié)果出現(xiàn)了互相推諉的尷尬局面?答案是：執(zhí)行不力!通過多年來企業(yè)管理經(jīng)驗來看，大多數(shù)計劃的落空背后總是隱藏著執(zhí)行力的黑洞!當前，我公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責(zé)任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?，?xí)慣性違章仍未做到根除;再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是我們供電企業(yè)的服務(wù)宗旨，盡管一再加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制的管理，但仍會有一些個人服務(wù)意識不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。經(jīng)過本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個人的工作實踐，下面我就安全生產(chǎn)、績效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面的工作匯報一下對如何提高執(zhí)行力的個人理解。
一、明正思想，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。
美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！币虼?，提高‘執(zhí)行力’對領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要”。只有參與到企業(yè)運營當中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當前我公司在各項工作中執(zhí)行力不強的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對矛盾，做事不夠踏實;個別部門在落實工作中本位主義思想時有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。xx年，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的目標，落實“三抓一創(chuàng)”的工作思路的起步之年，企業(yè)的創(chuàng)一流對標工作體系也剛剛訂立，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認識，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。
二、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)。
工作的推進、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠制度的力量拉動。
第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育文化建設(shè)過程中能做到常變常新，每年開展一個系列活動，xx年公司將開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》主題教育活動，其中包括了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工代表安全生產(chǎn)問題交流面對面、電力安全進家庭等12項系列活動。通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。公司先后榮獲xx年全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、xx年江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。
今年上半年，我局召開提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展讀一本好書活動中，本人閱讀了《贏在執(zhí)行》和《團隊執(zhí)行力》等書籍，對執(zhí)行力有了更深的認識和體會。
一、何為執(zhí)行力。
(一)所謂執(zhí)行力---把目標轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。
孫子說：“夫?qū)⒄?，智、信、仁、勇、?夫?qū)⒄撸疃迳?，讓后行賞罰”。說的是執(zhí)行力;毛主席說;“路線確定之后，干部就是決定因素”。說的是執(zhí)行力;余世維《贏在執(zhí)行》講到執(zhí)行力的三大流程：戰(zhàn)略、組織，人力。他把執(zhí)行力分解過后，形成三個層次的運作，高層、中層、業(yè)務(wù)層，然后發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能，對全過程的控制。外國諸多管理學(xué)家對執(zhí)行力講了很多，都講到計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督這些職能，以最終實現(xiàn)組織目標。
執(zhí)行---沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習(xí)慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
(二)執(zhí)行需要團隊精神。
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，互相推諉，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。
今年7月全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會議在我市召開，在時間緊、任務(wù)重的情況下，組織如此大的規(guī)模會議是建局以來史無前例的，我局審計干部職工積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，注重每一個細節(jié)，追求完美，互相補臺，最終全區(qū)審計創(chuàng)新交流工作會召開非常成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟市(縣)審計局的充分肯定。這是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，這是團隊精神的具體體現(xiàn)。
二、如何提升、強化執(zhí)行力。
執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門(科室)、每個環(huán)節(jié)的工作。作為一個單位，再好的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。如何提升強化我們的執(zhí)行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：
(一)制定明確的目標任務(wù)。
明確目標任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。它是建立在對單位內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。目標是系統(tǒng)的，有層次的。單位目標、部門(科室)目標和干部職工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，不同的職能部門(科室)、不同的干部職工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，更好地促進目標任務(wù)的達成。
(二)培養(yǎng)優(yōu)良的團隊精神。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創(chuàng)造培養(yǎng)一個團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?可從以下幾個方面入手：一是要樹立一個美好的前景規(guī)劃，讓干部職工看到發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標及合理的獎懲制度。三是要加強對干部職工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。
(三)提高個人的執(zhí)行能力。
執(zhí)行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。在機關(guān)單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。這樣就對單位干部職工在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。
提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力的能力;其次，建立起良好的管理機制，有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵;第三，要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制;第四，要培養(yǎng)一批具有堅強的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時要設(shè)立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
三、提高執(zhí)行力，增進協(xié)同力，提高創(chuàng)新力。
“要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動梧州科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。”市委書記劉志勇在我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提出，讓創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣大基層黨組織和黨員的一種長期追求。
當前，我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在深入持續(xù)推進，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，提高黨員干部的“三個力”，就是要增強基層黨組織和黨員干部“爭”、“創(chuàng)”意識，使先進和優(yōu)秀成為黨員干部的本質(zhì)要求和不懈追求。樹立強烈的進取精神、實干作風(fēng)，天下大事必做于細，古今事業(yè)，必施于實，抓而不緊，等于不抓。通過提高執(zhí)行力，進一步強化責(zé)任意識，務(wù)實意識、效率意識、執(zhí)行意識，做到行動自覺、貫徹有力，強化抓落實的責(zé)任，形成“千斤重擔(dān)眾人桃，人人肩上有目標”的新局面。增進協(xié)同力，要具有大局意識、協(xié)作精神、服務(wù)精神。通過提高協(xié)同力，統(tǒng)一審計干部職工的認識，樹立“一盤棋”思想，在工作中互相理解、支持、配合、協(xié)同推進，在形成和提高協(xié)同力中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動審計發(fā)展。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進工作作風(fēng)，努力提高綜合素質(zhì)，進一步強化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展。
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幫領(lǐng)導(dǎo)寫心得體會網(wǎng)上摘抄嚴重嗎篇十八
近日，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“三嚴三實”系列重要講話精神，并結(jié)合xx年以來在黨的群眾路線教育實踐活動中開展學(xué)習(xí)情況，作為公司班子成員，對如何完成公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展、挖潛提效”的中心工作，推進公司的作風(fēng)建設(shè)有了一些心得體會。
習(xí)近平總書記“三嚴三實”的提出是繼“八項規(guī)定”之后，對黨的作風(fēng)建設(shè)的進一步升華，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，明確指出了黨的作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)帶頭。
一個單位作風(fēng)建設(shè)做的好不好，群眾主要看得是基層黨員，基層黨員主要看得是中層干部，而中層干部看得就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，給中層干部帶一個好頭，中層干部給普通黨員帶一個好頭，形成一層帶一層，層層落實的工作機制，為推進公司的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想政治保證和精神動力。我作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，在作風(fēng)建設(shè)上要做到以下三點：
一、身要正。領(lǐng)導(dǎo)班子成員杜絕“四風(fēng)”，持身以正是一個企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員只有不斷加強黨性修養(yǎng)，堅持用權(quán)為民，不以權(quán)謀私、心存敬畏、慎獨慎微，時刻遵守“為民務(wù)實清廉”的總體要求，保持一身正氣，在工作中忌人心浮躁，忌作風(fēng)浮夸，才能樹立威望、贏得人心。
習(xí)近平總書記在蘭考調(diào)研時指出要把學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神作為一條紅線，貫穿黨的群眾路線教育實踐活動始終，就是為領(lǐng)導(dǎo)干部指明了作風(fēng)建設(shè)的方向。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿“親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實、迎難而上、無私奉獻”的精神，做到“深學(xué)、細照、篤行”，真正能夠低下頭、彎下腰地走到基層職工中去，加強同基層職工的聯(lián)系，大力弘揚團結(jié)奮斗、愛崗敬業(yè)的奉獻精神，切實解決職工反映的困難。
在工作中，要繼續(xù)加強一線聯(lián)絡(luò)點的作用，及時對職工提出的問題進行梳理匯總，并分析原因。對有能力解決的問題，及時督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定整改方案，拿出可行辦法，限期進行整改；暫無能力解決的問題，也要記錄在案，并積極思考可行的解決辦法，及時給予職工回復(fù)，說明情況，尋求理解和支持。
二、講團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中團結(jié)一致是一個公司想干事、能干事、干大事的保障。做人要實是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互團結(jié)的基本要求。一個對同志忠誠老實、襟懷坦白、公道正派的人才能得到他人的尊重和信任。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，要堅決抵制拉幫結(jié)派的情況，杜絕互相拆臺、拖后腿的不良現(xiàn)象，做老實人、說老實話、干老實事，把思想和行動都統(tǒng)一到公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的根本任務(wù)上。需要注意的是，團結(jié)不是沉默，在工作有分歧的時候，要積極進行交流和討論，溝通思想，相互學(xué)習(xí)，堅持在大局下求同存異。
三、業(yè)務(wù)要精。領(lǐng)導(dǎo)班子成員既是決策者，又是執(zhí)行者，其精湛的業(yè)務(wù)水平是一個公司凝聚人心、促進作風(fēng)建設(shè)的重要保障。以德服人，以才服眾，德才兼?zhèn)涫且粋€合格的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有的素質(zhì)。目前公司正處于經(jīng)營困難期，盈利能力不斷下降。
我作為公司班子成員，深刻意識到腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當責(zé)任，勇于直面矛盾，切實提高自身綜合素質(zhì)是公司突破經(jīng)營瓶頸，努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量、高效益、可持續(xù)的發(fā)展的關(guān)鍵。我要堅決貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，自覺加強學(xué)習(xí)，不好高騖遠，不脫離實際。堅持學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時經(jīng)常深入基層，積極開展基層調(diào)研，深入研究自身分管工作，了解各項工作實際，杜絕形式主義，將理論知識與實際工作相結(jié)合，學(xué)會在處理問題中深化學(xué)習(xí)效果，切實增強自身業(yè)務(wù)能力水平。在日常工作中加強與分管業(yè)務(wù)部門及基層職工的工作交流，對分管業(yè)務(wù)的狀況及工作人員的工作能力做到心中有數(shù)，結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項工作任務(wù)。
習(xí)近平總書記指出“要繼續(xù)把人民對我們黨的‘考試’、把我們黨正在經(jīng)受和將要經(jīng)受各種考驗的‘考試’考好，努力交出優(yōu)異的答卷”。從以前扎緊制度藩籬、嚴格實行他律，到現(xiàn)在自我約束成為習(xí)慣、變成自律自覺，我深刻認識到杜絕“四風(fēng)”問題，推進作風(fēng)建設(shè)，完成現(xiàn)階段中心工作就是我們破題的關(guān)鍵，持之以恒的決心和制度建設(shè)的長遠打算就是我們解題的捷徑。我們要以“三嚴三實”活動為契機，完善已有的制度，清理不適用的制度，制定實用的新制度，將作風(fēng)建設(shè)真正落到實處，為公司健康發(fā)展盡職盡責(zé)。
