工作計劃標準成本 標準員的工作計劃

在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

工作計劃標準成本 標準員的工作計劃篇一

慈利縣洞溪辣椒農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)得到國家標準化委員會批準后，由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭，迅速召開了項目啟動大會，縣*、質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、洞溪鄉(xiāng)*、張家界洞溪七姊妹辣椒開發(fā)有限公司等項目相關(guān)單位參加了會議，會議明確了各部門的職責，任務(wù)和分工。首先由洞溪鄉(xiāng)*和張家界洞溪七姊妹辣椒開發(fā)有限公司對我縣辣椒生產(chǎn)情況進行了摸底，確定了洞溪和高橋兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為示范片，確定洞溪鄉(xiāng)大滸村等8個百畝示范基地。由質(zhì)監(jiān)部牽頭起草了示范區(qū)各項制度，并以縣*名義下發(fā)，成立了以分管*為組長的縣人民*農(nóng)業(yè)標準化領(lǐng)導小組，設(shè)立了領(lǐng)導小組辦公室，負責處理示范區(qū)的日常事務(wù)。以農(nóng)業(yè)部門為主，成立了標準化、農(nóng)業(yè)科研、推廣、企業(yè)為成員的技術(shù)小組，負責指導示范區(qū)的技術(shù)問題。最后，以農(nóng)業(yè)標準化領(lǐng)導小組的名義出臺了示范區(qū)建設(shè)實施細則及年度工作計劃。

按照任務(wù)書的要求，我縣的辣椒種植面積要達到3萬畝，示范村17個，示范戶500名，這是一個非常重要的目標。我們深入各村組，宣傳農(nóng)業(yè)標準化的重要性和良好的經(jīng)濟收益，挨家挨戶做工作，采取先落實龍頭企業(yè)和種植大戶示范面積，然后再逐步鋪開的措施，先期落實了種植示范面積萬畝，分布及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)11個村。為了進一步強化示范區(qū)工作責任，使工作落到實處，我們實行“片管責任區(qū)”，即以村為單位，村主任負責該村的示范大戶各項工作的聯(lián)絡(luò)，使縣*示范區(qū)領(lǐng)導小組的各項措施能夠落到實處。另外，層層簽定責任狀，首先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門與縣*簽定責任狀，然后由各村與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)*簽定責任書，縣、鄉(xiāng)、村實行上下聯(lián)動，形成了洞溪辣椒標準化種植的有機整體。目前，基本形成了從選種、幼苗、移栽、培育、施肥等一整套完整的標準化管理體系。為了使農(nóng)戶的種植積極性提高，我們重點解決辣椒的銷售和價格問題，讓農(nóng)戶得實利?？h*采取各項措施積極扶植張家界洞溪七姊妹辣椒開發(fā)有限公司，幫助企業(yè)進行技術(shù)改造，創(chuàng)品牌，使企業(yè)做大做強，產(chǎn)生效益，通過財政補貼，實行辣椒保護價收購，使農(nóng)民的經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長，對下步的工作開展打好了基礎(chǔ)。

總之，第一年的工作已初見實效并取得了一定的成績，明年，我們將在落實面積、扶植龍頭企業(yè)、完善標準體系、宣傳工作等方面進行重點突出，爭取示范面積翻一倍，農(nóng)民收入增加20%，龍頭企業(yè)銷售收入達200萬元，使標準體系基本完整。

工作計劃標準成本 標準員的工作計劃篇二

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以推進全區(qū)初中教育均衡發(fā)展為目標，進一步強化政府職能，規(guī)范學校辦學行為，逐步縮小城鄉(xiāng)之間、校際之間的辦學差距，整體提升公辦初中學校的辦學水平和教育質(zhì)量，提高每一名初中學生接受公平教育的程度。

二、基本原則

1、政府主導，分級負責。區(qū)政府是實施公辦初中標準化學校建設(shè)工作的主體，負責全區(qū)公辦初中標準化學校建設(shè)工作的領(lǐng)導和調(diào)控。區(qū)教育局、區(qū)相關(guān)職能部門各司其職、各負其責，做好宏觀指導、督促、檢查及服務(wù)工作。各公辦初中學校，在上級有關(guān)部門的指導下做好本學校的各項建設(shè)工作。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，逐年推進。結(jié)合全區(qū)中小學布局規(guī)劃和結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，綜合考慮區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展的空間布局及人口規(guī)模，統(tǒng)籌擬訂全區(qū)公辦初中標準化學校建設(shè)規(guī)劃，分年度確定目標，逐年推進。按照先難后易的原則，重點建設(shè)邊遠薄弱學校和辦學水平相對較低的學校。

3、立足實際，從滿足受教育的需求出發(fā)，實行一校一策。堅持實事求是的原則和求真務(wù)實的作風，結(jié)合我區(qū)和各初中學校實際，量力而行，合理確定每所初中學校的發(fā)展目標和建設(shè)項目，保證校舍場地、設(shè)施設(shè)備等必須的硬件條件達到規(guī)定標準。大力加強內(nèi)部管理、干部教師隊伍和教育教學質(zhì)量等軟件建設(shè)，促進學校內(nèi)涵實力的不斷提升。

三、工作目標和主要任務(wù)

（一）工作目標

通過開展公辦初中標準化學校建設(shè)工作，將我區(qū)規(guī)劃保留的公辦初中建成標準化學校，使其布局結(jié)構(gòu)科學合理，校舍建設(shè)達到標準，校園環(huán)境優(yōu)良整潔，設(shè)施設(shè)備充實完備，辦學水平大幅提升，校際差距明顯縮小，公辦初中擇?，F(xiàn)象基本得到控制，初中辦學的均衡程度基本得到社會的認可。

（二）主要任務(wù)

1、實現(xiàn)公辦初中辦學條件的基本均衡。通過優(yōu)化布局、加大投入、改善條件、調(diào)配師資等措施，努力縮小公辦初中學校之間的差距，力爭使每一所公辦初中學校在辦學規(guī)模、班額、教師配置、校園占地面積、生均校舍建筑面積、教學設(shè)施設(shè)備等方面的指標達到規(guī)定標準。

2、實現(xiàn)公辦初中教育的規(guī)范發(fā)展。按照上級部門的相關(guān)規(guī)定和要求，通過規(guī)范建設(shè)和規(guī)范管理，使全區(qū)公辦初中學校在校園規(guī)劃與建設(shè)、辦學與招生行為上做到規(guī)范有序；堅持公辦初中教育的公益性，逐步完善改制初中的辦學模式。

3、實現(xiàn)公辦初中教育質(zhì)量和管理水平的全面提升。通過強化公辦初中教育教學管理、加強干部教師隊伍建設(shè)、深入推進新課程改革、全面實施素質(zhì)教育等舉措，促進初中學校教育教學質(zhì)量和管理水平的全面提升，學生學業(yè)成績與綜合素質(zhì)評價的全面進步，教師職業(yè)道德與專業(yè)水平的全面提高。

四、工作措施

1、建立專門工作機構(gòu)，加強對公辦初中標準化學校建設(shè)工作的領(lǐng)導。建立由區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財政局、區(qū)教育局、區(qū)規(guī)劃分局、區(qū)人事局、區(qū)編辦等相關(guān)部門負責人參加的聯(lián)席會議制度，負責對全區(qū)公辦初中標準化學校建設(shè)進行總體規(guī)劃和協(xié)調(diào)指導。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，在區(qū)教育局辦公，具體負責全區(qū)公辦初中標準化學校建設(shè)的日常工作。

建立聯(lián)席會議成員單位聯(lián)系初中學校制度。根據(jù)我區(qū)初中標準化建設(shè)的年度計劃，每名聯(lián)席會議單位的負責人會同區(qū)教育局一位領(lǐng)導聯(lián)系一所列入標準化建設(shè)的初中，以加強建設(shè)工作的領(lǐng)導，幫助學校解決建設(shè)中的實際問題和困難，確保每年建設(shè)任務(wù)的完成。

各初中學校黨政領(lǐng)導要高度重視此項工作，要建立相應的工作制度、并進行責任分解，確保各項工作的順利推進。

2、加大經(jīng)費投入，確保公辦初中標準化學校建設(shè)工作順利進行。區(qū)政府把公辦初中標準化學校建設(shè)工作納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，將標準化學校建設(shè)所需資金納入財政預算。在落實《教育法》、《義務(wù)教育法》規(guī)定和教育經(jīng)費投入“三個增長”的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，加大對公辦初中標準化學校建設(shè)的投入力度。將寄宿制中學（石嘴學校和弘光學校）的建設(shè)與標準化建設(shè)統(tǒng)籌安排，全區(qū)4年內(nèi)預計投入經(jīng)費7660萬元用于初中標準化學校建設(shè)。用于校舍建設(shè)5790萬元，用于裝備建設(shè)1870萬元。從以下渠道籌資：關(guān)山中學初中部校舍置換800萬元，城市教育附加安排2760萬元，市財政補貼（寄宿制學校建設(shè)40%）300萬元，爭取市教育局補貼（獎勵）800萬元，區(qū)財政投入3000萬元。逐步增強初中學校的生均公用經(jīng)費；保障公辦初中學校教師的工資福利待遇，努力改善其工作和生活條件。

3、合理配置資源，優(yōu)化公辦初中學校布局結(jié)構(gòu)。依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展和人口流動變化，立足在校學生數(shù)量和學校地域分布狀況，按照《區(qū)年—2020年中小學布局總體規(guī)劃》要求，對相關(guān)學校進行布局調(diào)整或資源整合，力爭使每一所學校的辦學規(guī)模、建設(shè)規(guī)模、辦學條件等達到規(guī)定標準。加強對新建小區(qū)教育配建的監(jiān)管。新建的初中學校要堅持按標準化體系指標進行建設(shè)。

4、加強干部、教師隊伍建設(shè)，提高管理隊伍和教師隊伍整體水平。加強崗位培訓和業(yè)務(wù)培訓工作，整體性提高干部隊伍的綜合素質(zhì)、工作水平和實踐能力；加強中青年干部的培養(yǎng)和選拔工作，充實和優(yōu)化初中學校的領(lǐng)導班子；選派優(yōu)秀干部到初中學校任職和工作，提高初中學校的管理水平和辦學水平。加強教師全員輪訓和專項培訓工作，提高廣大教師的學歷層次和教學水平；根據(jù)學科配套的需要，積極做好部分教師向相近學科轉(zhuǎn)崗的培訓工作；深化教職工人事制度改革，強化教師輪崗交流；均衡學校師資配制；繼續(xù)開展支教活動；在評聘晉升、評優(yōu)獎勵等方面，向初中學校傾斜。

5、強化管理，提升教育教學質(zhì)量。加大對公辦初中教育教學的研究、指導、管理和服務(wù)力度。針對存在的主要矛盾和突出問題，制定相應的解決舉措和方法。加強評價與考試制度改革研究，建立完善的質(zhì)量評價體系和質(zhì)量監(jiān)督體制。加強教育教學研究，強化對課堂教學及常規(guī)教育、教學管理的指導和督促、檢查，促進教學質(zhì)量和辦學水平的根本性提升。同時，牢固樹立依法治教的概念，努力規(guī)范辦學行為，招生行為和教育教學行為。

6、加強檢查督導，建立公辦初中標準化學校建設(shè)的督導評估制度。列入公辦初中標準化學校建設(shè)范圍的每一所學校都要建立動態(tài)工作檔案，認真做好資料的積累與分析工作。區(qū)人民政府教育督導室要加強對初中標準化學校建設(shè)工作的專項督導，檢查和指導，確保每一所學校在規(guī)定時間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

五、實施時間與步驟

（一）實施時間安排

我區(qū)公辦初中標準化學校建設(shè)工作從年起實施，至年結(jié)束，其中，年為調(diào)查研究、制定規(guī)劃、啟動建設(shè)階段；年至年為具體實施階段；年全面完成公辦初中標準化學校建設(shè)工作。

（二）實施步驟

1、調(diào)研規(guī)劃。以4個一級指標和15個二級指標為標準，對全區(qū)公辦初中的現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，摸清基本情況、找準問題的癥結(jié)，研究解決辦法和措施。在此基礎(chǔ)上，制訂全區(qū)初中學校標準化建設(shè)工作規(guī)劃和年度計劃。

工作計劃標準成本 標準員的工作計劃篇三

一、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。我礦成立了以礦長、黨委*為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。各單位也都相應地成立了以區(qū)隊長、*為組長的領(lǐng)導小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學習日、周四班組長例會、周五技術(shù)學習日等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、實行分級管理，突出區(qū)隊班組。突出基層單位，堅持礦井統(tǒng)一部署，實行安全質(zhì)量標準化礦井、區(qū)隊（車間）、班組三級管理，逐級落實責任，充分發(fā)揮區(qū)隊班組的主體作用。實行分片指導，突出重點區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強業(yè)務(wù)指導，突出井下、地面生產(chǎn)等重點片區(qū)。實行過程控制，突出崗位達標。把安全質(zhì)量標準化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標準，強化安全質(zhì)量控制，實行量化考核，突出動態(tài)達標。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實現(xiàn)點點線線、頭頭面面、時時處處高位達標。

三、加強質(zhì)量標準化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進典型，推廣先進經(jīng)驗，對于反面典型則堅持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導其迅速扭轉(zhuǎn)后進局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實施目標，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水*。每周進行一次“最佳工作地點、最差工作地點”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進行通報，對涌現(xiàn)出來的先進典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標準化建設(shè)水*差、工作作風松懈的單位及施工地點進行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進、鞭策后進的實施效果。

四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標準化精細管理工作的積極性為出發(fā)點，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標準化管理水*，創(chuàng)精品、樹亮點，促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計評出精品采煤、掘進工作面14個，精品硐室12個，亮點工程11個，紅旗區(qū)隊4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水*有了顯著提升。對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，*時抓、抓*時，長抓不懈。

五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標準化建設(shè)先進單位、業(yè)務(wù)科室、先進個人、標兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)十佳班組、十佳驗收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進一步激發(fā)安全質(zhì)量標準化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。

六、強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理。為了強化過程管理，突出細化、薄弱環(huán)節(jié)管理，企業(yè)管理科組織質(zhì)量檢查人員不定時地利用早、中、夜班對各個作業(yè)地點進行專項督察檢查及動態(tài)評估，各檢查人員認真做到不走過場，不留情面，只講原則，只對標準。對于不達標的作業(yè)地點立即督促其進行現(xiàn)場整改，對于質(zhì)量標準化標準低下，工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)形象較差，立即給予停工并掛“掛停止作業(yè)牌”，直至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復查情況進行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標準化建設(shè)突出的施工地點作為周、月驗收評選最佳工作地點、質(zhì)量標準化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。

安全質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)復雜的工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊在大力推行安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，通過堅持不懈的努力，塑造強大而持久的綜合競爭實力，確保礦井實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

工作計劃標準成本 標準員的工作計劃篇四

充分發(fā)揮以技術(shù)標準為主體，以管理標準和工作標準相配套。建立和完善企業(yè)標準體系，在調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上重新對原有的標準進行清理、修訂，同時按照體系表中需要標準不斷完善標準的制定。

爭取開展采用國際標準和國外先進標準，引進、吸收和轉(zhuǎn)化自己的企業(yè)標準，納入標準體系之中。

做好標準文本有效性檢查，拒絕體系中出現(xiàn)無效和廢止標準。

要求中層領(lǐng)導以上及標準化管理員能夠熟悉有關(guān)標準化的法律、法規(guī)。

在公司范圍內(nèi)開展標準化基礎(chǔ)知識、技術(shù)標準、管理標準、工作標準宣貫。

對宣貫和培訓后進行考核，了解和掌握標準知識的情況和效果。

建立公司各部門統(tǒng)一領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合的標準實施，以保證企業(yè)標準體系的正常運轉(zhuǎn)。

通過建立的企業(yè)標準體系進行運行、實施，由公司文件下達日期為準。

建立考核制度，定期或不定期的通過檢查進行考核，把標準的執(zhí)行深入到生產(chǎn)和管理各個領(lǐng)域。

負責監(jiān)督檢查人員要做好檢查記錄以形成文件作為改進依據(jù)。

工作計劃標準成本 標準員的工作計劃篇五

__年，我鄉(xiāng)檔案管理工作緊緊圍繞全鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路，認真落實上級文件精神，強化檔案法制意識，加強檔案基礎(chǔ)工作，加快檔案信息化建設(shè)，拓展檔案工作新領(lǐng)域，努力開創(chuàng)檔案工作新局面。

一、指導思想

認真貫徹《檔案法》，嚴格按照檔案管理的要求，使鄉(xiāng)村檔案工作再上新臺階，為檔案工作爭創(chuàng)省級目標打下堅實的基礎(chǔ)。以新的檔案團隊工作為出發(fā)點，繼續(xù)做好基礎(chǔ)工作，發(fā)揮優(yōu)勢作用。

二、工作措施

(一)加強組織領(lǐng)導，完善工作制度。調(diào)整我鄉(xiāng)檔案工作領(lǐng)導組，進一步加強對檔案工作的領(lǐng)導，下設(shè)辦公室，確定專職和兼職檔案人員。全面負責檔案業(yè)務(wù)管理和建設(shè)工作。建立和健全檔案管理的各項工作制度。

(二)加強檔案業(yè)務(wù)學習，提高檔案人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。首先要組織全體干部職工認真學習貫徹《檔案法》使大家進一步提高對檔案工作重要性的認識;尤其是檔案管理人員要堅持經(jīng)常學、自覺學、熟悉和掌握檔案知識，增強以法治檔意識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

1、首先要制定出20__年檔案工作計劃，明確具體任務(wù)、目標和要求，同時，按照縣檔按局的要求，把我鄉(xiāng)檔案等級認定等級作為今年檔案工作重中之重來抓緊抓好，按時報送有關(guān)材料。

2、按照檔案等級認定的標準、認真做好檔案自查工作，寫出自查報告;自查工作要逐項進行，認真細致，對自查中存在的問題，要提出整改措施，限期整改，原則上缺什么補什么，完善補充，提高標準，保證質(zhì)量。

3、加強檔案基層設(shè)置建設(shè)，配齊所需的相關(guān)設(shè)施。

4、建立健全檔案管理制度，即：立卷歸檔制度、工作職責制度、崗位責任制度、保密制度、考核制度以及學習制度、工作程序、查借閱檔登記簿、報送統(tǒng)計登記簿等，形成檔案管理制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和科學化。

三、具體要求

二要加強指導.注重對檔案管理人員和相關(guān)人員法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓，增強檔案管理意識，提高業(yè)務(wù)水平，管好屯用好檔案。

三要加強督導.采取檢查與督查相結(jié)合的方法，確保檔案管理按規(guī)范化要求抓到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改到位。

總之，今年檔案工作任務(wù)重，要求嚴、標準高，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，我們就一定能做好檔案工作，一定能達到重新認定的標準，實現(xiàn)我鄉(xiāng)檔案管理提檔晉級的新目標。