日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案

為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇一

認真貫徹落實《中央綜治辦教育部_關(guān)于進一步加強學(xué)校幼兒園安全防范工作建立健全長效工作機制的意見》與省學(xué)校及周邊治安綜合治理百日行動“回頭看”暨學(xué)校消防安全視頻會議精神，以維護學(xué)校及周邊安全穩(wěn)定、保障廣大師生人身財產(chǎn)安全為宗旨，以解決影響學(xué)校及周邊安全的突出問題為重點，著力抓好排查管控、安全防范、疏導(dǎo)化解等環(huán)節(jié)，全面落實學(xué)校及周邊治安綜合治理各項措施，切實解決影響學(xué)校及周邊安全隱患，為教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展和廣大師生的生命財產(chǎn)安全創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

通過開展學(xué)校及周邊治安綜合治理百日行動“回頭看”暨學(xué)校消防安全專項整治，進一步強化學(xué)校內(nèi)部安全穩(wěn)定的主體責(zé)任。建立健全學(xué)校保衛(wèi)機構(gòu)，配齊配強專職保安和防衛(wèi)器械，規(guī)范門衛(wèi)值班和日常管理。健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，廣大師生的法制觀念、安全意識、防范和自救自護能力明顯增強，學(xué)校內(nèi)部治安、消防等安全隱患得到有效整治，學(xué)校安全保衛(wèi)長效工作機制建立。以預(yù)防群死群傷重特大事故為重心，以學(xué)校人員聚集場所及要害部位為重點，進一步深入檢查、摸清學(xué)校各類事故隱患情況，不斷加大對事故隱患的整改力度，采取有效措施，徹底整改學(xué)校各類重大事故隱患。進一步加強學(xué)校重點要害部位監(jiān)控工作，堅決杜絕群死群傷等重特大安全事故的發(fā)生。

一要強化法紀教育，要把法制教育擺上議程、結(jié)合相關(guān)課程，開展教育，做到計劃、課時、師資、教材“四落實”。當(dāng)前，要突出抓好培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣和基本道德素質(zhì)為主要內(nèi)容的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范和校紀校規(guī)教育，通過不間斷的教育和引導(dǎo)，使廣大中小學(xué)生懂得什么是合法的，可以做，什么是違法的，不能做。

三要強化應(yīng)急演練。在抓好各項安全防范知識教育的同時，要進一步完善各類突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急疏散演練活動，每學(xué)年應(yīng)急演練至少安排2次以上。重點抓好防火災(zāi)、防地震等安全避險演練，演練時要注意防止下樓梯時出現(xiàn)的擁擠踩踏事故。演練要從一個班級，一個年段，逐步過渡到全校性合練，并形成制度化、常態(tài)化。

要切實加強校園安全管理，增強防范意識，克服麻痹松懈思想，時刻保持高度警惕。

一要切實加強門衛(wèi)值班管理。要認真依照《福建省中小學(xué)幼兒園保安員管理工作暫行規(guī)定》，充分發(fā)揮保安員在維護校園及周邊安全防范中的職能作用，加強學(xué)生上下學(xué)時段門口等重點部位的安全保衛(wèi)。在明確學(xué)生到校時間的前提下，值班教師要及早到位，讓學(xué)生隨到隨進。要嚴格落實低年級學(xué)生上下學(xué)接送的交接手續(xù)，嚴格學(xué)生外出登記請銷假制度。要嚴格門衛(wèi)值班，認真落實外來人員、車輛、物品進出詢問和登記制度，嚴禁無關(guān)人員和車輛進入學(xué)生活動區(qū)域，嚴禁將非教學(xué)用的危險物品和管制刀具帶入校園。

二要狠抓學(xué)校食堂安全管理。要認真按照專項整治百日行動方案提出的中小學(xué)校食堂100%由校方經(jīng)營、從業(yè)人員100%持證上崗、學(xué)校食堂100%持有證照的要求，加強學(xué)校食堂管理，進一步做好學(xué)校衛(wèi)生工作。要認真對照學(xué)校傳染病防控、食品(飲用水)衛(wèi)生的有關(guān)要求，查找薄弱環(huán)節(jié)，進行整改。要嚴把食品采購、儲存、加工、留驗、銷售五個“關(guān)口”，確保食品安全，杜絕集體食物中毒事件發(fā)生。

三要加強學(xué)生集體外出活動的管理，組織春、秋游等需要學(xué)生集體乘車外出活動的，必須租用專業(yè)交通運輸部門安全性能可靠的客車，并嚴格執(zhí)行報批手續(xù)。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇二

5s管理制度

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理：

1.車間5s管理由部門負責(zé)人負責(zé)，職責(zé)是負責(zé)5s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5s管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5s活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

5 s 概 念

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇三

1、 提高本公司的自防自救能力，檢驗滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案是否合理，找出適合本公司的防火措施及滅火方案、提高各部門在緊急情況下的協(xié)調(diào)配合能力。

2、 增強全體參演人員對突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)急處理能力以及滅火器的使用。

3、 使全體人員熟悉掌握火災(zāi)應(yīng)急處理方案，應(yīng)急疏散路線。

一期b座寶麗美城。

物業(yè)公司全體員工、商業(yè)公司營運部；邀請商戶 人，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)檢閱。

臨沂市蘭山區(qū)消防大隊。

1、人員、物資疏散。

2、現(xiàn)場滅火。

3、火場防排煙。

4、火場救人。

5、傷員救護。

1、各部門應(yīng)密切配合，明確自己的分工、任務(wù)和職責(zé)：嚴格按照《消防應(yīng)急行動方案》，《應(yīng)急疏散方案》執(zhí)行。

2、各參演人員應(yīng)注意自身安全，防止意外事故發(fā)生。

3、演習(xí)要做到有條不紊：嚴格按照指揮員的指令有序地進行；同時要注意保護公共設(shè)施和商家、客戶的人身及財產(chǎn)安全。

4、演習(xí)結(jié)束后各部門應(yīng)做好演習(xí)總結(jié)，找出不足，并把存在的問題及時通知安管組，以便修改完善《消防應(yīng)急行動方案》。《消防演習(xí)方案》及《應(yīng)急疏散方案》。

5、整個演習(xí)過程應(yīng)在40分鐘內(nèi)完成。

1、準(zhǔn)備工作：

（1）保安部在演習(xí)前四天向公司領(lǐng)導(dǎo)、南坊消防分局防火科、轄區(qū)南坊派出所、遞交消防演習(xí)報告，客服部、營運部向?qū)懽謽菢I(yè)戶和商場內(nèi)各商戶發(fā)出通知或邀請函；行政部向各部門發(fā)出演習(xí)通知。

（2）演習(xí)前準(zhǔn)備如下物品：

a、警示帶4卷；

b、手電筒4支；

c、標(biāo)識牌1塊；

d、橫幅標(biāo)語2條； （頤高上海街消防演習(xí)）；

e、制造煙霧用的滅蚊片若干片；

（3）客服部、營運部及時統(tǒng)計商戶參演單位名單及人數(shù)，于xx月xx日前知會保安部。

（4）各部門把參加演習(xí)行動的人員名單知會保安部。

（5）工程部在演習(xí)前全面檢查消防系統(tǒng)：保證消防系統(tǒng)正常運行。

（6）保安部在演習(xí)區(qū)域及疏散通道設(shè)置警示標(biāo)志及指示標(biāo)志；劃定疏散集中點，并安排好演習(xí)期間的安全保衛(wèi)工作。

（7）行政部安排1人現(xiàn)場拍照。

（8）管理中心在演習(xí)范圍設(shè)置若干個監(jiān)控點，負責(zé)監(jiān)控演習(xí)實施情況。

（9）各部門根據(jù)本方案做好本部人員的詳細分工。

2、情況預(yù)設(shè)：

終被制服，損失降到最低點。整個戰(zhàn)斗過程公司各部門在總指揮領(lǐng)導(dǎo)指揮下通力合作，各施其職。

3、組織指揮

（1）公司成立以物業(yè)公司物業(yè)經(jīng)理為總指揮的演習(xí)指揮小組，成員為各行動小組組長。

（2）根據(jù)《消防應(yīng)急行動方案》成立：滅火組（9人），疏散組（11人），設(shè)備保障組（10人），救護組（11人）和警戒組（11人）后勤保障組（4人）。

（3）演習(xí)當(dāng)日由總指揮召開消防演習(xí)動員大會。

（4）保安部派出1人負責(zé)現(xiàn)場點火（用滅蚊片制造煙霧），1人負責(zé)護送財務(wù)人員離開商場到安全地帶。

（5）各部門負責(zé)人分別任各行動小組組長及指揮小組成員，即（滅火組長：保安部主管孫令銀；疏散組長：客服主管張惠； 工程設(shè)備保障組長：工程部副經(jīng)理趙煥玉；救護組長：保安部領(lǐng)班房建；警戒組長：當(dāng)值安保領(lǐng)班陳強。分別負責(zé)各組的具體分工和指揮工作。

（6）演習(xí)時對講機統(tǒng)一使用第一頻道；以保證通訊暢通。

（7）演習(xí)過程中疏散組組織所有業(yè)戶和商家以及顧客由最近的走火通道疏散，當(dāng)最近的走火通道被煙霧或火焰封住時，應(yīng)當(dāng)從其他安全的走火通道進行疏散。

（8）行政部文員負責(zé)攜帶藥箱到廣場交給救護組及疏散集結(jié)人員統(tǒng)計。

（9）演習(xí)結(jié)束后，由保安部進行消防水帶出水表演和滅火器操作表演，并由各部派員現(xiàn)場操作。

4、實施過程

（1）演習(xí)當(dāng)天上午9時00分，消防中心接到寶麗美城位置的煙感報警信號，消控中心值班員立即通知巡邏保安員趕到現(xiàn)場查看，證實現(xiàn)場已發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場保安員立即將情況反饋給監(jiān)控中心并打破現(xiàn)場破玻（手動報警器）響警鈴。同時利用就近的滅火器材進行自救。

（2）消控中心在接到火災(zāi)信息后，及時通知演習(xí)總指揮，總指揮趕到消控中心在消控中心向各組下達各項行動指令。

（3）消控中心按指揮員的指令啟動各項相關(guān)的消防設(shè)備（聯(lián)動啟動警鈴，消防廣播，下降防火卷簾門，迫降電梯，切斷非消防電源，打開排煙閥，前室送風(fēng)閥，啟動防排煙風(fēng)機）。

（4）滅火組接到指令后，分為兩組，第一組（3人）利用就近的路線趕往現(xiàn)場，1人到安保值班室拿手電筒和干粉滅火器，2人在著火樓層滅火器箱或消防栓取防毒面具配帶（演習(xí)中可省去）后取滅火器滅火，第二小組（3人）到安保值班室著好消防戰(zhàn)斗服，配帶好防毒面具（演習(xí)中可省去），趕赴現(xiàn)場打開適當(dāng)位置的消防栓，鋪設(shè)水帶（演習(xí)中此項只模擬操作不用出水），第一小組在用滅火器無法撲救的情況下，及時打開另一個消防栓鋪設(shè)水帶，同時第二小組對著火處成夾擊之勢，（在滅火過程中，要有1人負責(zé)現(xiàn)場指揮）

（5）設(shè)備保障組接到指令后，分成4個小組，第一小組（1人）負責(zé)切斷相關(guān)區(qū)域的非消防電源，第二小組（1人）赴水泵房，保證設(shè)備正常運作，第三小組（1人），赴風(fēng)機房，保證設(shè)備正常運作，第四小組（4人），迫降關(guān)停所有電梯。

（6）警戒組接到指令后，對北廣場派2人，南廣場派2人，收費崗?fù)づ?人，負一層南區(qū)1人實施警戒，派1人到財務(wù)部協(xié)助財務(wù)人員護送財務(wù)到安全地帶。

（7）救護組接到指令后，分成2個小組，第一小組（6人）配帶防毒面具到著火樓層及相關(guān)樓層檢查有無受傷或未被疏散的人員，并救治傷員；第二組（3人）到指定區(qū)域搶救重要物資。

（8）疏散組接到指令后分成三個小組，第一組（4人）負責(zé)疏散a座寫字樓人員，第二小組（4人）負責(zé)b座寫字樓的人員疏散，第三小組（3人）負責(zé)商場的人員疏散，管理部前臺1人在疏散集中點負責(zé)疏散人員簽到。

（9）演習(xí)督導(dǎo)（劉光偉）在演習(xí)開始后，監(jiān)控演習(xí)各重要節(jié)點。

（10）各組完成操作后，向演習(xí)總指揮報告。

（11）各組人員到疏散集中點集合，由安管組組織消防出水和滅火器操作表演，并由各部派員進行滅火器現(xiàn)場滅火操作。

（12）總指揮對本次演習(xí)進行總結(jié)講評。

1、演習(xí)結(jié)束后，工程組負責(zé)恢復(fù)消防設(shè)施處于正常狀態(tài)。

2、安保組撤消警戒，檢查演習(xí)區(qū)域消防設(shè)備，設(shè)施有無損壞，并填寫《消防演習(xí)總結(jié)報告》上報商場店長室。

3、清衛(wèi)組負責(zé)搞好演習(xí)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇四

一、廠區(qū)監(jiān)控概況

萬利達工廠地處寶安，與公司廈門總部有較遠的距離，在管理上有很多不便之處，公司四周由于環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)常有失竊事件發(fā)生，為了防止公司財產(chǎn)出現(xiàn)流失，對工廠貴重物品存放地，以及可能存在安全隱患的地方，也需要加裝監(jiān)控系統(tǒng)，進行全方位的監(jiān)控，確保工廠財產(chǎn)的安全。 為了更好的加強總部對工廠的管理，使總部能動態(tài)了解寶安工廠的工作情況，出現(xiàn)問題及時處理。做到事前防范，事發(fā)時自動報警通知，事發(fā)后有據(jù)可查。

利用數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的遠程監(jiān)控功能，總部可以在辦公室對工廠現(xiàn)場的工作情況進行監(jiān)控。并進行語音雙向?qū)χv。管理者在總部即可完成對工廠運行秩序進行管理。

二、設(shè)計依據(jù)

三、系統(tǒng)的設(shè)計基本原則

高優(yōu)公司現(xiàn)經(jīng)過實地考查，結(jié)合廠方提出的監(jiān)控效果。

現(xiàn)將監(jiān)控系統(tǒng)分為兩部份：工廠管理監(jiān)控系統(tǒng)和保安監(jiān)控管理系統(tǒng)。并根據(jù)實際情況，對監(jiān)控點進行了調(diào)整和配置。

3.1實用性

結(jié)合廠方提出的'各項監(jiān)控系統(tǒng)的最終要求，高優(yōu)公司所設(shè)計的監(jiān)控系統(tǒng)以實際需要為原則，避免出現(xiàn)大量資源被浪費的情況。

3.2先進性

系統(tǒng)應(yīng)考慮未來技術(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要具有良好的可升級維護性。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用先進的監(jiān)控系統(tǒng)工程、技術(shù)、方案與產(chǎn)品，確保工程達到技術(shù)、裝備一流的優(yōu)質(zhì)工程。

3.3可靠性

為了保證將來系統(tǒng)運行的可靠性，所有智能化系統(tǒng)工程均應(yīng)采用符合國內(nèi)國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，重要部件應(yīng)采用冗余、容錯設(shè)計，確保系統(tǒng)高可靠性。

3.4可擴展性

系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)在滿足現(xiàn)階段應(yīng)用需要的情況下，應(yīng)充分考慮分期投資建設(shè)或系統(tǒng)擴容；技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用需求發(fā)展而引起系統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代等各種可能性；滿足擴充，升級和更新的要求。

3.5方便易用性

監(jiān)控系統(tǒng)必須考慮便于操作使用；系統(tǒng)及功能的配置以能夠為用戶提供方便、實用為基準(zhǔn)，其使用簡便易學(xué)；并便于日后的維護及管理。

四、系統(tǒng)設(shè)計基本要求

萬利達工廠廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的基本要求如下：

1． 對如下場所實施實時的監(jiān)控：倉庫所有出入口、四周周界、生產(chǎn)車間及重要的安全隱患點等。

2． 監(jiān)視及錄像系統(tǒng)要做到“看得清、記得住”，即監(jiān)控及錄像回放要求圖像清晰，發(fā)生了異常情況時，主機自動記錄、以及事后能從存儲的錄像中快速查找到重要的資料。

3． 控制系統(tǒng)能對前端云臺及鏡頭進行遙控，應(yīng)具有上、下、左、右及水平調(diào)節(jié)功能，并根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)節(jié)鏡頭變焦、聚焦、光圈等，同時可以由用戶在現(xiàn)場畫面上疊加日期、時間、攝像機編號等。

4． 室外監(jiān)控點須具備防拆、防破壞功能，并考慮在各種天氣情況下使用。

5． 合理安放監(jiān)控點，保證在盡量少的監(jiān)控點數(shù)量下，確保達到點區(qū)域全部監(jiān)控。

6． 監(jiān)控室的監(jiān)控主機應(yīng)具有極好的穩(wěn)定性，不易損壞。為監(jiān)控系統(tǒng)專用。

7． 遠程監(jiān)看能達到一路或多路實時同時監(jiān)看和監(jiān)聽的效果。能與監(jiān)控中心進行語音對講。

8． 能通過網(wǎng)絡(luò)實時控制云臺、鏡頭進行調(diào)節(jié)，從而可以從各個角度對現(xiàn)場進行監(jiān)控。

9． 整個監(jiān)控系統(tǒng)外觀美觀，不與整體環(huán)境產(chǎn)生沖突。

10． 錄像保存時間在兩周以上。

11． 有一定的升級和設(shè)備擴充能力。

12． 系統(tǒng)操作簡單，性能穩(wěn)定。

13． 在保證質(zhì)量的前提下，不出現(xiàn)浪費的情況。

五、系統(tǒng)整體設(shè)計及規(guī)劃

5．1監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

六、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備型號及參數(shù)

6.1多媒體數(shù)字硬盤錄像機（en-1616a）

數(shù)字監(jiān)控主機是監(jiān)控系統(tǒng)中監(jiān)視、錄像、報警及遠程監(jiān)控的管理和存儲設(shè)備。

主要性能：

軟件平臺：windows 2000 profession中文版。

壓縮格式：mpeg-4高清晰壓縮算法。

錄像幀數(shù)：每路每秒1~25幀可調(diào)。

數(shù)據(jù)量： 每路每小時40~200m，根據(jù)監(jiān)控現(xiàn)場活動劇烈程度變化； 錄像回放：多種方式檢索錄像，最多可同時回放16個錄像段。 云臺控制：上、下、左、右等八方位云臺控制。

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日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇五

節(jié)能我行動、低碳新生活。

識，引導(dǎo)職工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一粒米做起。引導(dǎo)全公司節(jié)約資源、提高能效、保護環(huán)境?；顒淤M用共需約300元。

(三)開展 我為節(jié)能獻一策合理化建議征集活動。 根據(jù)節(jié)能宣傳周的總體部署，在公司開展我為節(jié)能獻一策合理化建議征集活動。通過合理化建議征集，促進企業(yè)員工從被動節(jié)能到自發(fā)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，讓節(jié)能降耗工作落到實處，增強職工節(jié)能意識，倡導(dǎo)低碳生活。

1、參加對象：公司各部門職工

2、活動內(nèi)容：以合理化建議征集的形式，集思廣益，群策群力，為企業(yè)節(jié)能工作獻計獻策。

3、參賽要求：參賽者將節(jié)能合理化建議以電子版形式分別報送至安全生產(chǎn)部及工會。

4、評比程序：活動日期截止至12月31日，評比與其他各類合理化建議統(tǒng)一時間進行評比。

5、獎項設(shè)置：單獨設(shè)置此項獎勵資金，設(shè)一等獎1名，獎金400元;二等獎2名，獎金每人/團體300元;三等獎3名，獎金每人/團體200元;鼓勵獎3名，獎金每人/團體100元。

(4)為了提高職工的節(jié)能我行動，低碳新生活的意識，激發(fā)職工的熱情，使節(jié)能減排從我們生活的點點滴滴做起，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組決定在公司范圍內(nèi)舉行征文活動。

1、征文內(nèi)容：以節(jié)能我行動、低碳新生活為主題征文內(nèi)容要緊扣主題，可以反映生活中使用節(jié)能產(chǎn)品、公司節(jié)能改造產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的故事;也可以反映生活中節(jié)能、低碳生活的經(jīng)驗、心得等等。

2、參賽要求：圍繞節(jié)能我行動，低碳新生活這一主題，以積極推廣綠色、低碳發(fā)展為理念;以限制浪費、提倡資源循環(huán)利用、鼓勵節(jié)約用電、用水、用煤、用油，倡導(dǎo)綠色消費，踐行節(jié)約行動為重點，鼓勵大家從‘四個一’(節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一粒米)做起，撰寫一篇體現(xiàn)節(jié)能主題的文章。征文要求思想健康，立意新穎，力求體現(xiàn)自己的見解，文章題目、體裁不限，字數(shù)600字以上。發(fā)電部至少6篇、檢修部至少4篇、其他每個部門至少1篇。

3、截稿時間：6月25日之前。

4、獎項設(shè)置：設(shè)一等獎1名，獎金400元;二等獎2名，獎獎金每人300元;三等獎3名，獎金每人200元;鼓勵獎3名，獎金每人100元。

5、比賽結(jié)果：公布時間另定

由安全生產(chǎn)部負責(zé)節(jié)能宣傳周活動的組織和協(xié)調(diào)工作，總經(jīng)理工作部、政治工作部、財務(wù)部、計劃部、工會、二期工程部、發(fā)電部、檢修部、物業(yè)部、物料部、燃運部參加。

(一)安全生產(chǎn)部牽頭負責(zé)本次活動的組織與實施。

(二)政治工作部負責(zé)本次活動宣傳資料的印制并做好活動期間的宣傳工作。

(三)其他各相關(guān)部門進行配合并積極參加。

(一)加強宣傳力度，營造濃厚的宣傳氛圍。在節(jié)能宣傳周活動期間，相關(guān)部門要積極配合做好系列宣傳活動。

(二)加強協(xié)作。節(jié)能宣傳周活動涉及部門多，各項工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，其它有關(guān)部門要嚴格按照實施方案的要求，加強協(xié)作，保障各項工作的順利實施。

活動結(jié)束，由安全生產(chǎn)部對節(jié)能宣傳周活動情況進行認真總結(jié)，形成書面總結(jié)材料于7月5日前將總結(jié)材料上報。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇六

制造業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)解決方案

網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度的提升需要更加專業(yè)的規(guī)劃部署和更加精細化的運維策略；

制造業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常面臨覆蓋范圍、區(qū)間、帶寬、業(yè)務(wù)屬性的調(diào)整，園區(qū)網(wǎng)絡(luò)需要能夠平滑地適應(yīng)這些調(diào)整。

在“云制造”和“物聯(lián)網(wǎng)”時代，為了助力制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，加速全球化和信息化運營改革，長期致力于企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究和開發(fā)，可以為用戶提供端到端的制造業(yè)企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)解決方案和服務(wù)，有效解決用戶在制造業(yè)企業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中遇到的各種難題。

方案概述

制造業(yè)統(tǒng)一互聯(lián)解決方案為全ip承載的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)匯聚層將辦公、安防、通信、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進行物理隔離，各網(wǎng)絡(luò)相對獨立并通過核心匯聚網(wǎng)互通；企業(yè)各個子系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)中心進行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)信息共享。

方案為客戶帶來網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、效率和體驗上的最佳平衡，讓網(wǎng)絡(luò)像供水、供電一樣，隨需而用。

制造業(yè)園區(qū)互聯(lián)解決方案

場景分析：

全球化的制造業(yè)企業(yè)擁有大量核心業(yè)務(wù)，需要應(yīng)對信息安全的挑戰(zhàn)，這就要求園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的高安全性，同時，不僅要支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)7×24小時不間斷運營，還要平滑適應(yīng)頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整需要。方案還特別適用于那些要求pda、移動終端隨時隨地泛在接入的制造業(yè)企業(yè)。

方案概述：

制造業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)解決方案的整體邏輯架構(gòu)可分為核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)、數(shù)據(jù)中心區(qū)、dmz區(qū)、出口互聯(lián)區(qū)和運維管理區(qū)五部分，其中解決方案關(guān)注的重點在核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)。核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)是整個園區(qū)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，連接著園區(qū)內(nèi)的各個區(qū)域。承擔(dān)了內(nèi)部數(shù)據(jù)流量和對外數(shù)據(jù)流量，核心網(wǎng)絡(luò)區(qū)采用核心層、匯聚層和接入層的典型三層架構(gòu)模型，如圖2所示。核心層部署園區(qū)的核心設(shè)備，連接所有的匯聚交換機，轉(zhuǎn)發(fā)各個部門之間的流量，采用全連接結(jié)構(gòu)，設(shè)備配置簡單，易擴展；匯聚層是部門的核心，轉(zhuǎn)發(fā)部門用戶間的“橫向”流量，作為園區(qū)網(wǎng)的配線架，將大量用戶接入到互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)中，擴展核心層設(shè)備接入用戶的數(shù)量，同時提供到核心層的“縱向”流量；完善的接入層設(shè)計保證了海量終端的安全接入。

制造業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)典型組網(wǎng)

解決方案亮點：

冗余性設(shè)計：雙節(jié)點冗余性設(shè)計，關(guān)鍵鏈路均采用trunk鏈路，保證網(wǎng)絡(luò)的可靠性適當(dāng)?shù)娜哂嘈蕴岣吡司W(wǎng)絡(luò)可靠性。

制造業(yè)分支互聯(lián)解決方案

場景分析：

方案特別適用于那些企業(yè)總部、生產(chǎn)車間、分支機構(gòu)分布范圍廣且分散，人員移動辦公頻繁的制造業(yè)企業(yè)，可以支撐企業(yè)與客戶、合作方之間頻繁的業(yè)務(wù)交流，并能增強本地化制造和客服服務(wù)能力。

方案概述：

制造業(yè)分支互聯(lián)解決方案通過有線、無線一體化接入，并通過多端口支持實現(xiàn)遠程因時因地靈活接入；通過隧道安全、邊界安全和終端安全等多種手段全面管理分支安 全；同時通過采用統(tǒng)一網(wǎng)管平臺，讓分支機構(gòu)的遠程運維更加簡單高效，從而幫助企業(yè)建立可靠、實用的遠程分支網(wǎng)絡(luò)，助力企業(yè)實現(xiàn)高效率運行。

制造業(yè)分支互聯(lián)解決方案

解決方案亮點：

一體化設(shè)計，降低設(shè)備采購成本；

統(tǒng)一網(wǎng)管平臺讓分支網(wǎng)絡(luò)離公司總部更“近”，實現(xiàn)一體化部署和運維；

全ip網(wǎng)絡(luò)承載企業(yè)的語音、視頻、數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，ip和it設(shè)備協(xié)同管理，降低tco。

制造業(yè)有線無線融合解決方案

場景分析：

隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴展，有線網(wǎng)絡(luò)布線復(fù)雜，運維成本高等問題凸顯；同時，數(shù)量龐大的分散機構(gòu)、企業(yè)園區(qū)獨特的空間環(huán)境也需要企業(yè)時刻關(guān)注通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和安全性。有線無線融合的網(wǎng)絡(luò)可以幫助制造業(yè)企業(yè)有效的解決上述問題，并且其便捷的網(wǎng)絡(luò)獲取和接入性能也可以很好的支撐企業(yè)各職能部門、出差員工和訪客的網(wǎng)絡(luò)訪問需求。

方案概述：

制造業(yè)有線無線融合解決方案結(jié)合制造業(yè)企業(yè)自身現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)特點，充分保護制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投資，依托在有線無線領(lǐng)域強大的技術(shù)實力，為客戶打造有線無線融合的一體的泛在網(wǎng)絡(luò)，解決方案采用集成有線與無線一體化交換控制設(shè)備、有線無線網(wǎng)絡(luò)共用安全策略管理和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，實現(xiàn)wlan與現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)無縫隙集成，同時采用統(tǒng)一的網(wǎng)管策略，做到有線、無線設(shè)備融合管理，一站式網(wǎng)管讓網(wǎng)絡(luò)部署更加簡單。

制造業(yè)有線無線融合解決方案

解決方案亮點：

有線無線泛在覆蓋，實現(xiàn)移動辦公，移動物流，移動監(jiān)控，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)廣泛承載。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)可演進，綠色節(jié)能，有效降低網(wǎng)絡(luò)的能耗，并最終降低tco。

一體化準(zhǔn)入機制，分權(quán)分域管理，多渠道業(yè)務(wù)監(jiān)控，有效保障客戶信息資產(chǎn)安全。

一體化智能網(wǎng)絡(luò)

運維，讓企業(yè)專注業(yè)核心業(yè)務(wù)。

客戶價值

為制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建專業(yè)品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)，打造企業(yè)信息高速公路；

大帶寬實現(xiàn)企業(yè)高速互聯(lián)；

端到端的安全網(wǎng)絡(luò)保證企業(yè)信息安全；

可靠網(wǎng)絡(luò)，保障核心業(yè)務(wù)7×24小時不中斷；

制造業(yè)業(yè)務(wù)承載，有效提高企業(yè)運營效率；

實現(xiàn)跨地區(qū)/跨部門的無縫溝通協(xié)作，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計能力；

優(yōu)化erp應(yīng)用，提高資源利用率，降低成本；

實時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，有效支撐生產(chǎn)控制和mes應(yīng)用；

提升生產(chǎn)管理中相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)效率，進而贏得市場和客戶；

快速可靠安全網(wǎng)絡(luò)保障客戶最佳體驗，優(yōu)化企業(yè)客戶關(guān)系；

制造業(yè)統(tǒng)一互聯(lián)解決方案旨在為制造業(yè)客戶打造高效可信賴的企業(yè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，幫助制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率，助力企業(yè)在信息化時代高速發(fā)展。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇七

為創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場所管理規(guī)定。

（一）車輛進出

1.所有進入廠區(qū)的機動車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標(biāo)志減速緩行，進出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。臨時車輛經(jīng)同意后簽字，方可進出廠區(qū)。

2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準(zhǔn)進出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。

3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區(qū)。

4.機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。

5.特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行。

（二）車輛行駛

1.車輛進入廠區(qū)后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。

2、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

（三）車輛停放

1.機動車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。

2.公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

3.各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標(biāo)志，并自行管理。

（四）處置辦法

1.進出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2.對無牌無證或擅自進入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅(qū)逐出廠。

3.加強門衛(wèi)查驗和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。

4.進廠經(jīng)營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

5.職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進行沖洗，單位保衛(wèi)部門負責(zé)監(jiān)督檢查。

（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

1.保持接待室、會議室的整潔、美觀。

2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

3.公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

4.須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定

1.警衛(wèi)人員須維護公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。

2.警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務(wù)臺聯(lián)系。

3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點停放。

4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)方可入內(nèi)。

5.員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

6.員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。

7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責(zé)任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。

2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。

3、公共物品不同的物料類別進行明確區(qū)分且標(biāo)識清楚。

4、廠區(qū)公共區(qū)域進行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強廠區(qū)有效管理。

日清日結(jié)工作計劃 工廠安全行動方案篇八

為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實公司的.應(yīng)急預(yù)案管理制度，通過演習(xí)，檢驗各職能部門應(yīng)急情況下的組織協(xié)調(diào)能力；提高全體員工安全逃生的意識和能力；提高義務(wù)消防員掌握公司消防器材性能及使用方法，能在火災(zāi)初起階段有效控制及撲滅火災(zāi)，確保員工人身財產(chǎn)安全，公司財產(chǎn)安全，特組織本次滅火和應(yīng)急疏散演習(xí)。

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，公司內(nèi)部《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

全廠

（1）檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。

（3）負責(zé)預(yù)案的制定、修訂。

（4）組織指揮救援隊伍實施救援活動，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求。

（5）發(fā)生事故時由總指揮或副總指揮發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號。

應(yīng)急總指揮職責(zé)

（2）對整體活動給予指導(dǎo)和命令，實施應(yīng)急步驟；

（4）當(dāng)緊急情況結(jié)束時，對事件進行講評，發(fā)出“緊急解除”信號。

應(yīng)急副總指揮職責(zé)

（1）檢查和證實事故情況，將結(jié)果報告總指揮；

（2）當(dāng)副總指揮不在時履行其職責(zé)；

（4）向各組明確在下達救人、救物和滅火、供水命令，并檢查執(zhí)行情況；

（6）根據(jù)滅火戰(zhàn)斗需要，決定破拆建（構(gòu)）筑物，調(diào)用滅火急需的工具、物資，通知有關(guān)部門救護傷員、增加水壓、切斷電源、關(guān)閉油（氣）管道等。

記錄員職責(zé)

（1）按順序記錄所有重要事件，對緊急情況作記錄，并獲得文件和照片。

通知火警人員迅速準(zhǔn)確、暢通有效地傳達火情，可用“專線+對講機+手機”方式進行。

后勤保障組職責(zé)（組長xxx，成員xxx、xxx、xxx）

（1）負責(zé)搶險物資、器材器具的供應(yīng)及后勤保障。

（2）建立集合場地（見附錄d），維護安全區(qū)的秩序；

（3）從主管處接收人數(shù)檢查結(jié)果，并報告給總指揮；

（4）通過主管將各種指示傳達給員工。