2025年崗位工作匯報(大全10篇)

通過總結(jié)，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和劣勢，為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)做出有針對性的調(diào)整。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合一些實(shí)例和案例，以增加可讀性和說服力。這些總結(jié)范文是作者對一段時間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)等方面的總結(jié)和概括，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

崗位工作匯報篇一

看看下面的對你有用沒:崗位設(shè)計(jì)最常見的五個錯誤：

第一個錯誤是崗位太小，小到讓一個人沒辦法把他的潛力發(fā)揮出來。實(shí)際上造成崗位過小的原因通常是我們對人不夠信任，覺得一個人做不了很多的事情。作為管理者要學(xué)會信任人，要學(xué)會給人更大的任務(wù)，更大的崗位，更多的工作，讓人能夠有機(jī)會把他的潛質(zhì)給表現(xiàn)出來。

他會向你提出來的，所以如果崗位設(shè)計(jì)得太大，你會很快發(fā)現(xiàn)的。

第三個錯誤在講組織的時候已經(jīng)提到過，是虛設(shè)的崗位，比如助理、研究員、聯(lián)絡(luò)員這樣的崗位。應(yīng)該盡量避免和減少這樣的崗位，這樣崗位上的人權(quán)力很大，但是他并不負(fù)任何的責(zé)任，會對正常的管理和運(yùn)作造成負(fù)面的影響。

第四個錯誤設(shè)置多人崗位，實(shí)際上一個人他做一件事情，只要他自己清楚就行了。但如果是把本來可以一個人做的，分給幾個人共同做，那么就需要召開大量的協(xié)調(diào)會議，或是要寫大量的報告，造成一個不必要的溝通，這樣會讓企業(yè)的效率大大下降。

第五個錯誤是設(shè)置一些雜事太多的崗位，就是一個崗位上的人什么事都做，連他自己都不知道到底是負(fù)責(zé)什么事情。通常做在這種崗位上的人第一他不知道自己主要的任務(wù)是什么，第二會因?yàn)闆]有中心而感到?jīng)]有成就感。所以這樣的人很難去管理他。

崗位是一個靜態(tài)的事情，就是把什么樣的事情或責(zé)任交給這個崗位的負(fù)責(zé)人來做。任務(wù)則是一個動態(tài)的事情，在一個崗位上，作為這個崗位的負(fù)責(zé)人，在不同的時間會有不同的任務(wù)。

作為管理者應(yīng)該學(xué)會用任務(wù)、用目標(biāo)去管理下屬，而不是自己親自盯住他做一件一件的小事，讓他明白任務(wù)是什么，怎么去做，給他盡量多的自由。目標(biāo)也好，任務(wù)也好，我們應(yīng)該用書面的形式把它給固定下來，這樣才是一個真正有案可查的任務(wù)。

問題二：我們是不是根據(jù)員工的特點(diǎn)給他分配了合適的任務(wù)？

作為一個管理者在設(shè)置崗位和分配任務(wù)的時候，不要太受好工作或者壞工作的影響，我們要了解的是在這個世界上沒有所謂的真正好的工作，前面也提到過，所有的工作都有快樂、有趣的一面，同時也有痛苦、無趣的一面，所以關(guān)鍵是看做事情的人的態(tài)度。還要提醒大家的是心理學(xué)家的調(diào)查表明只有15％的人喜歡有挑戰(zhàn)性工作的，大部分的人喜歡按部就班的去做一些，他自己認(rèn)為不用做很多創(chuàng)新就能夠完成的任務(wù)。我想管理者在設(shè)計(jì)崗位的時候也要充分的考慮到這一點(diǎn)，不要認(rèn)為所有的人都需要挑戰(zhàn)。雖然我們不能因人設(shè)崗，但至少做到每個崗位上要找到合適的人。把員工安排在他擅長的崗位上。

很多企業(yè)面臨的問題是沒有把合適的人安排在合適的位置上，每個管理者可以思考一下自己企業(yè)里面最優(yōu)秀的員工在做什么？你會發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)秀的人通常都沒有在做他們應(yīng)該做的事情。不是在開發(fā)產(chǎn)品，而是在修改產(chǎn)品；不是在尋找機(jī)會，而是在解決難題；不是在招攬新客戶，而是在處理客戶的投訴；他手頭的工作不是著眼于明天，而是處理過去的遺留問題；不是在做重要的事情，而是在做有趣的事情；不是在創(chuàng)新，而是按部就班地工作。他們的優(yōu)點(diǎn)并沒有真正地發(fā)揮出來，所以我們要把人和崗位做一些簡單的調(diào)整，把這些優(yōu)秀的員工安排在重要的崗位上，做重要的事情，相信調(diào)整后企業(yè)的效益、管理的效率都會發(fā)生一個巨大的改變。

心理學(xué)家把人分成八個類型：i要么偏于內(nèi)向的；e要么偏于外向；s要么偏于敏感；n要么偏于直觀；t要么善于思考；f要么善解人意；j要么計(jì)劃性強(qiáng)；p要么容易沖動。作為管理者要學(xué)會挖掘潛能，知人善用?？梢宰屆舾行偷娜巳プ鲆恍┘?xì)致的工作；讓n型直覺強(qiáng)的人去做創(chuàng)造型的工作；讓t思想型的人去做分析型的工作；讓p型行動力強(qiáng)的人去做實(shí)干的事情；讓f型善解人意的人去做客戶服務(wù)的工作。

下面試我在別的公司弄的崗位制度:。

總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》各項(xiàng)經(jīng)營（工作）指標(biāo)的全面執(zhí)行、落實(shí)工作；

6、對公司部長級以上人員的任免有建議權(quán)，對公司員工有任免權(quán)；

7、定期向董事局匯報公司的經(jīng)營狀況。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1、在公司經(jīng)營工作中配合總經(jīng)理開展工作并行使董事局賦予的權(quán)力和義務(wù)；

2、分管辦公室工作，做好辦公室的管理工作；負(fù)責(zé)公司員工的考核、培訓(xùn)、選拔，對部長級以上員工的聘用、解聘有建議權(quán)，對人事工作負(fù)總責(zé)。

3、分管財務(wù)工作，審查資金流向，對財務(wù)管理、會計(jì)核算有決策權(quán)；對主要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂有審議權(quán)；對財務(wù)工作負(fù)總責(zé)。

4、根據(jù)集團(tuán)所屬公司的實(shí)際需要及常務(wù)副總經(jīng)理的特長，分管其它相應(yīng)工作。

5、做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通。

6、定期向集團(tuán)董事局書面形式匯報工作，匯報內(nèi)容包括：上月工作。

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合總經(jīng)理開展工作；

2、分管技術(shù)質(zhì)量部工作，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理、招投標(biāo)、工程預(yù)決算工作；

3、做好分管范圍內(nèi)各部門的銜接、協(xié)調(diào)和外部事務(wù)的溝通；

4、貫徹落實(shí)公司經(jīng)營計(jì)劃，全面掌握施工管理情況，及時向總經(jīng)理提供信息和工作建議；

1.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)及綜合管理工作；

7.負(fù)責(zé)收集掌握本行業(yè)政策法規(guī)及相關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，起到參謀助手作用；

9、負(fù)責(zé)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)印簽、公文、資料的管理和使用；

11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)對內(nèi)、負(fù)責(zé)對外宣傳工作，活動和公司文體活動策劃與組織；

12、負(fù)責(zé)企業(yè)晉級、企業(yè)資質(zhì)與各種證件的年檢和辦理；

13、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的控制管理，負(fù)責(zé)糾正措施的驗(yàn)證,提出質(zhì)量改進(jìn)意見；

14、參加管理評審，定期檢查各部門工作進(jìn)展,計(jì)劃落實(shí)及工作質(zhì)量情況；

15、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)。

1、負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、負(fù)責(zé)下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部的全面工作，并對各部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)考核；

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對條件允許的工程技術(shù)人員進(jìn)行職稱考核推薦；

5、負(fù)責(zé)制定公司的管理制度，及技術(shù)性文件并監(jiān)督實(shí)施；

6、負(fù)責(zé)編制、收集、整理制定本公司內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

7、負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)工作中的全部技術(shù)文件及各種施工技術(shù)方案及措施的編制審定；

8、審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)；

9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的鑒定、處理，約請專家研討，拿出解決辦法及處理意見；

10、研究創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并積極推廣應(yīng)用到實(shí)際工作中；

11、對新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文的執(zhí)行，負(fù)責(zé)貫徹講解，并監(jiān)督實(shí)施；

12、負(fù)責(zé)各種認(rèn)證工作的管理者責(zé)任；

4、對公司各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

5、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容；

6、參與公司各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。經(jīng)營部長崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)對外承攬建設(shè)項(xiàng)目工程，組織并參加工程招投標(biāo)、編制標(biāo)書、簽訂工程合同，辦理各種相關(guān)手續(xù)、組織回收工程款。

2、審定公司內(nèi)部承包合同、工程成本核算、審核各項(xiàng)目部工程款支付；

3、審核工程預(yù)算及結(jié)算書、審定分包工程合同；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。安全部長崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家經(jīng)及政府部門安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況；

4、負(fù)責(zé)督促檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查和實(shí)施情況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查；

5、負(fù)責(zé)定期召開安全例會，組織專人學(xué)習(xí)安全知識；

7、督促制定不安全因素控制方案或作業(yè)指導(dǎo)書，同時對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查；

8、督促項(xiàng)目部對隱患進(jìn)行整改，并對整改的情況進(jìn)行檢查；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。材料設(shè)備部部長崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)設(shè)備前期管理，做好設(shè)備選型工作；

3、對進(jìn)出施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒，措施到位，責(zé)任到人；

4、負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備租賃核算工作，安排好設(shè)備臨時故障檢修和年度設(shè)備檢修工作；

5、完成年度設(shè)備管理目標(biāo)，健全設(shè)備管理內(nèi)業(yè)；

6、選擇合格的材料供方，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；

7、編制年度采購計(jì)劃，組織好材料進(jìn)場工作；

8、督促記帳員及時完成帳務(wù)兌轉(zhuǎn)工作；

9、監(jiān)督施工現(xiàn)場的材料管理工作。材料核算員崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)材料核算成本，費(fèi)用工作；

2、作出、入庫單據(jù)，并將入庫、出庫單據(jù)及發(fā)傳送到財務(wù)部門；

3、登記材料明細(xì)帳，裝訂出入、庫單據(jù)及工地承認(rèn)帳；

4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部的對帳及與財務(wù)部的對賬工作；

5、負(fù)責(zé)編報各項(xiàng)目部的材料耗用明細(xì)表；

6、負(fù)責(zé)庫存商品的盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符；

7、檢查各項(xiàng)目部材料耗用明細(xì)賬，并及時與之對賬；

8、檢查各項(xiàng)目部四聯(lián)據(jù)的使用情況并糾正不當(dāng)使用方法；

1、負(fù)責(zé)核算各工程的材料工作，要求把材料按各工程項(xiàng)目分項(xiàng)匯入各項(xiàng)工程成本；

3、每月月末及時與財務(wù)及材料總帳對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

4、配合做好材料盤存工作；

5、要求督促各項(xiàng)目部的入庫單、出庫單上報及時，以便每月入帳；

6、每月應(yīng)按時匯報各工程的材料耗用及庫存情況。材料設(shè)備部材料采購員崗位職責(zé)。

1、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時準(zhǔn)確匯報工作情況；

2、搞好市場調(diào)研，掌握市場信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；

3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身素質(zhì)，增長業(yè)務(wù)談判技巧，更好地維護(hù)集體利益；

6、協(xié)調(diào)好廠商、供應(yīng)商，配合有關(guān)部門做好售后服務(wù)工作。土建工程職責(zé)。

4、積極參與公司經(jīng)營部門牽頭的工程招投標(biāo)的報價和施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容；

5、參與公司各項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。水暖工程師崗位職責(zé)。

1、抓好本專業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、配合質(zhì)量部門按公司擬定的質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)標(biāo)；

3、保證本專業(yè)的各個項(xiàng)目隨同單位工程的形象進(jìn)度，按期同步完成生產(chǎn)計(jì)劃；

4、積極參與公司經(jīng)營部門的招投標(biāo)中本專業(yè)的投標(biāo)報價；

5、及時和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通，做好上傳下達(dá)；

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責(zé)。

7.負(fù)責(zé)外部人員的日常接待工作；

8.負(fù)責(zé)公司報刊發(fā)放工作，負(fù)責(zé)公司印信管理。主管會計(jì)崗位職責(zé)。

1.嚴(yán)格遵守國家財政制度和財經(jīng)紀(jì)律；

9.及時反映和清理各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)的往來結(jié)算情況；

1.在主管會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格按國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理各項(xiàng)收付業(yè)務(wù)。2.企業(yè)的現(xiàn)金使用一律不應(yīng)從各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金中坐支，不得擅自挪用現(xiàn)金，白條不能報帳。

3.嚴(yán)格執(zhí)行銀行對支票的管理制度，負(fù)責(zé)開具支票及保管工作。

4.根據(jù)銀行結(jié)算制度規(guī)定的期限，及時，準(zhǔn)確地辦理支票和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，定期核對帳目。5.按照會計(jì)手續(xù)填制和取得的各種銀行結(jié)算憑證、現(xiàn)金收付憑證及各類電腦托收單據(jù)，在該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成后，應(yīng)及時轉(zhuǎn)由會計(jì)作為原始憑證做財務(wù)處理。6.根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收、付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，結(jié)出余額要及時與銀行對賬核對，最后與會計(jì)總賬中的現(xiàn)金和銀行存款科目的余額核對相符，做到日清月結(jié)。

1.在主管會計(jì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)核算成本、費(fèi)用工作。2.登記明細(xì)賬、會計(jì)憑證匯總工作。

3.根據(jù)公司費(fèi)用的收支情況分類建立各種費(fèi)用臺帳。分類登記，便于查詢。4.及時將每日的收支費(fèi)用情況上帳，嚴(yán)禁虛報和漏報。5.負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的核算工作。

6.負(fù)責(zé)編報資金來源及使用情況，并及時提供給會計(jì)。7.協(xié)助會計(jì)辦理入戶手續(xù)及其他日常業(yè)務(wù)核算工作。

8.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

總工程師崗位職責(zé)。

1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工技術(shù)、技術(shù)工作的統(tǒng)一管理，實(shí)施總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。

2、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行上級基本建設(shè)、科技工作等有關(guān)方針、政策、指示、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

3、負(fù)責(zé)組織對全部施工圖的會審，主抓技術(shù)管理和重大技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)組織編制年、季、月施工計(jì)劃。

4、組織審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)制定保證工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、qc攻關(guān)等活動和技術(shù)合作事宜。

7、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部科技研發(fā)項(xiàng)目的申報、實(shí)施。

8、調(diào)查、研究、審理、總結(jié)分管工作，及時為經(jīng)理提供強(qiáng)化管理和決策的建議。

9、組織參加設(shè)計(jì)交底、交樁及開工前復(fù)測工作；組織參加項(xiàng)目部對項(xiàng)目分部的全面技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

10、分管工程部及職工培訓(xùn)工作。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與溝通，即使索取設(shè)計(jì)資料。

12、完成經(jīng)理交辦的其它工作。

崗位工作匯報篇二

1、日常涉及現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)。

2、日常開具票據(jù)業(yè)務(wù)。

3、所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)“金算盤”系統(tǒng)基礎(chǔ)錄入工作。

4、家屬區(qū)和門面的租金、水電物管費(fèi)收款和開票工作。

5、兼任工會出納工作。

6、其他科室領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、工作中注意（存在）問題及解決方法。

1、禁止使用“白條”進(jìn)行抵庫。白條抵庫是庫存現(xiàn)金管理工作中一種非常典型的違法行為，所以要引起重視杜絕此類情形。

2、禁止大量現(xiàn)金過夜。一旦收取大量現(xiàn)金，出納一定要及時存入銀行。一方面是遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，另一方面可以有效的保證現(xiàn)金安全。

3、家屬區(qū)和門面租金、水電物管費(fèi)的繳費(fèi)情況。后勤部對門面租金、家屬區(qū)水電物管費(fèi)的管理不規(guī)范，錄入數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成收費(fèi)的不準(zhǔn)確；存在較多欠費(fèi)情況，未及時催繳；部分門面租賃合同管理不規(guī)范（如合同到期不及時催繳，不及時續(xù)簽），造成收款麻煩；需要多和后勤相關(guān)人員溝通，定期報送欠費(fèi)情況給后勤并做好記錄。

4、開具收據(jù)、發(fā)票情況。

臨時偶爾發(fā)生的.超經(jīng)營范圍的開票（車輛租賃費(fèi)、房款補(bǔ)差、托管食堂收入等）；因門診系統(tǒng)停用的部分收費(fèi)項(xiàng)目，開不出門診發(fā)票（蛋白營養(yǎng)粉款、外單位出診醫(yī)療保障費(fèi)等），對方交款又有索要發(fā)票的權(quán)利；本著發(fā)生真實(shí)的應(yīng)稅業(yè)務(wù)原則，只有臨時添加稅收分類收費(fèi)項(xiàng)目，多咨詢稅務(wù)局有關(guān)稅率等問題，開具增值稅普通發(fā)票。

臨床試驗(yàn)費(fèi)開票存在延期開票的問題，導(dǎo)致容易重復(fù)開票；年底扎堆開票，導(dǎo)致12月份增值稅額多；延期開票，增加票據(jù)歸檔的工作量。今后多和藥機(jī)辦溝通，強(qiáng)調(diào)當(dāng)月收款盡量當(dāng)月開票。（現(xiàn)問題已基本解決）。

三、下一步工作計(jì)劃。

繼續(xù)認(rèn)真做好日常工作，當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成。現(xiàn)金出納都是日事日畢、日清月結(jié)的工作，當(dāng)天及時盤點(diǎn)核對現(xiàn)金賬，保證賬實(shí)相符，賬實(shí)不符立即查明原因，及時更正。認(rèn)真做好每日現(xiàn)金日記賬登記工作。工會工作方面，著手更換結(jié)算人和主要負(fù)責(zé)人印鑒信息，開通工會賬戶網(wǎng)銀。

崗位工作匯報篇三

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)臵，現(xiàn)將具體崗位及職責(zé)設(shè)臵如下：

一、公司設(shè)臵總經(jīng)理崗位1人，主管公司全盤，業(yè)務(wù)分管財務(wù)、風(fēng)險部；公司設(shè)臵副總崗位1人，其主要協(xié)助總經(jīng)理開展工作，其分管辦公室、信貸部業(yè)務(wù)。前臺信貸客戶部設(shè)主任一名，風(fēng)險辦公室為后臺綜合部門，設(shè)部門主任一名。

二、前臺客戶經(jīng)理部設(shè)客戶經(jīng)理4名，其主要職責(zé)為：

客戶經(jīng)理以拓展市場業(yè)務(wù)為主，以業(yè)務(wù)量作為考核依據(jù)，每月至少拓展2筆以上信貸業(yè)務(wù)。客戶經(jīng)理在受理借款人的申請時，應(yīng)逐筆審查借款人所提供資料的真實(shí)性；審查核實(shí)保證人及抵押人資料的真實(shí)情況，核實(shí)抵押物、質(zhì)押物的權(quán)屬及價值，分析實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的可行性、合法性。保證客戶提供的復(fù)印件與原件的一致性。并負(fù)責(zé)對已發(fā)放貸款的跟蹤檢查工作，對每筆貸款檢查必須形成書面檢查報告。按時催收利息，保證每筆貸款利息及時收回。按月做好每筆貸款風(fēng)險度的分析，對每筆貸款及時進(jìn)行五級分類。（見附件：客戶經(jīng)理固定收入考核評分表）。

1的后勤保障工作，確保公司正常經(jīng)營。（見附件：各崗位考核評分表）。

本崗位設(shè)臵經(jīng)股東會批準(zhǔn)后實(shí)施。各項(xiàng)崗位職責(zé)由公司正常營運(yùn)后可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。附件：

1、客戶經(jīng)理固定收入考核評分表。

2、客戶部主任固定收入考核評分表。

3、風(fēng)險崗位績效考核評分表。

4、會計(jì)崗位績效考核評分表。

5、出納崗位績效考核評分表。

6、司機(jī)崗位績效考核評分表。

7、行政文員崗位績效評分表。

崗位工作匯報篇四

心理輔導(dǎo)室三人工作崗位（36分）。

1.科室文字材料的整理收集、撰寫工作。（3分）工作內(nèi)容：計(jì)劃，總結(jié)，會議記錄2.每月一期《心理?？罚?分）。

工作內(nèi)容：編輯，排版，復(fù)印，發(fā)放及登記3.每周一期《心理健康提示》（6分）工作內(nèi)容：編輯，復(fù)印，發(fā)放及登記4.個體咨詢來訪接待（6分）。

工作內(nèi)容：預(yù)約，會談，診斷治療及跟蹤回訪5.團(tuán)體輔導(dǎo)每周一次（6分）。

工作內(nèi)容：輔導(dǎo)方案設(shè)計(jì)，實(shí)施及總結(jié)記錄6.問題學(xué)生心理檔案建立（6分）。

工作內(nèi)容：基本情況調(diào)查，測量診斷，問題分析，治療及電子檔案建立。

7、心理健康教育宣傳資料或問卷調(diào)查，每學(xué)期1-2次；家長學(xué)校宣傳資料或者問卷調(diào)查，每學(xué)期1-2次；每周校園廣播宣傳，播放心理故事。（3分）。

8、心理健康教育講座（3分）。

工作內(nèi)容：針對學(xué)生、教師及家長講座的材料準(zhǔn)備及實(shí)施。

崗位：家庭教育指導(dǎo)站站長（5分）。

1、制定學(xué)期家庭教育的工作計(jì)劃，做好學(xué)期末的總結(jié)工作（0.5分）。

2、制定每月一次的家庭教育菜單（1分）。

3、督促年級組、班主任做好家庭教育工作（1分）。

4、定期開展班級家庭教育工作的培訓(xùn)（1分）。

5、家庭教育工作檔案的收集、整理工作（1分）。

6、組織開展班級家庭教育活動。（0.5分）。

德育兼職崗位：紀(jì)律常規(guī)工作（共計(jì)15分）。

一、常規(guī)工作。

1、班會課的檢查（1）。

2、部分德育處檔案的整理（1分）。

二、紀(jì)律工作。

1、升旗學(xué)生遲到的檢查通報扣分（0.5分）。

2、大會期間樓道、班級紀(jì)律的檢查（0.5分）。

3、學(xué)生重大違紀(jì)的調(diào)查、處理、跟蹤教育（5分）。

4、學(xué)生儀容儀表的檢查、通報、扣分（5分）。

5、學(xué)生遲到、早退統(tǒng)計(jì)工作（1分）。

三、協(xié)助做好德育處其他工作安排。(1分)。

1、年級組、班主任工作的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)計(jì)、考核。

3、班級各項(xiàng)活動的紀(jì)律檢查工作、登記。

4、各類文件的去送、傳達(dá)及外事活動紀(jì)律監(jiān)督。

5、學(xué)生證及班級書報的發(fā)放。

德育專職崗位：德育處日常內(nèi)務(wù)工作（袁蕓）（33分）。

1、督促年級組每周上報年級組班級周考核結(jié)果及文明班級數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計(jì)。（5分）。

2、年級組、班主任的聯(lián)絡(luò)。（2分）。

5、班主任會議的簽到、會議記錄（1分）。

6、協(xié)助做好德育處其他工作安排。（5分）。

7、德育處每周活動的通知下發(fā)、活動總結(jié)、圖片采集。（10分）。

德育兼職崗位：德育處學(xué)生會工作（13分）。

1、德育處學(xué)生會工作。

（1）每周定期組織召開學(xué)生會工作會議。（0.5分）（2）安排組織每周的學(xué)生會的檢查工作。（5分）（3）日常學(xué)生會檢查工作的統(tǒng)計(jì)匯總（1分）（4）學(xué)生會工作檔案的整理（1分）。

2、協(xié)助做好德育處其他工作安排。

（1）學(xué)生行為習(xí)慣的檢查（重點(diǎn)亂丟垃圾）。（5分）（2）德育檔案的整理收繳整理。（0.5分）。

綜治辦專職崗位（33分）。

一、依法治校工作。

1、收集并整理學(xué)校依法治校工作材料歸檔。

二、學(xué)校法制教育工作。

1、組織開展法制教育活動：包括制定詳細(xì)的活動方案，組織實(shí)施活動（包括給各班發(fā)放通知及各類材料（大型活動需要布置會場、組織安排等）、檢查活動情況并照相、最后收集匯總所有材料、整理后上報教育局等），活動結(jié)束寫好信息報教育局、寫好活動總結(jié)。

2、收集整理法制教育工作檔案。

三、消防工作：

1、組織開展各類消防教育、宣傳、演練等活動。

2、整理消防工作檔案。

四、負(fù)責(zé)本科室的活動信息采編及上報工作。

五、負(fù)責(zé)各類大小型檢查材料歸檔整理工作。

六、除以上具體活動外，還有準(zhǔn)備與綜合治理有關(guān)的其它文字性材料；教育局、消防大隊(duì)臨時安排的活動做到隨時準(zhǔn)備、按時上報。

崗位工作匯報篇五

一、我目前的工作崗位是年度目標(biāo)責(zé)任考核。日常從事的工作主要有：

（一）機(jī)關(guān)考核

1、負(fù)責(zé)本部門年度目標(biāo)任務(wù)的提出和領(lǐng)導(dǎo)審批后的上報工作；

2、負(fù)責(zé)年度目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解和分層落實(shí)；

3、按季度向省考核辦上報年度目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度情況；

4、負(fù)責(zé)年度目標(biāo)責(zé)任考核簡報的編發(fā)；

（二）系統(tǒng)考核

題等方面的情況信息；

3、對基層目標(biāo)責(zé)任考核工作進(jìn)行檢查調(diào)研，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出推廣意見；

5、負(fù)責(zé)起草年終考核的通報及其它與考核有關(guān)的文件材料。

二、根據(jù)最近兩年的工作情況，我的工作能力基本能夠適應(yīng)工作要求，在工作量上，平時不算太大，但在半年和年終考核期間會忙不過來，需要抽調(diào)人員幫忙。

三、對自己工作狀態(tài)的簡要評價。通過最近兩年的工作實(shí)踐，我自認(rèn)為雖然年齡偏大、職位偏低，但由于沒有太多的思想負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)，身體狀況基本健康，工作的態(tài)度是端正的，要求是嚴(yán)格的，思路是比較清晰的，成績也應(yīng)該是有目共睹的。

四、下一步，我將進(jìn)一步增強(qiáng)工作的積極性、主動性，按照新任主任、副主任的安排，認(rèn)真做好考核辦的日常業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)上下左右溝通銜接，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)責(zé)任考核工作健康開展、有序推進(jìn)。同時要積極開展調(diào)研活動，為完善和深化考核出謀劃策，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，努力促進(jìn)全系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任考核取得新成效，邁上新臺階。

為了全面提高衛(wèi)生院辦公室的工作效率，院領(lǐng)導(dǎo)派我作為院辦公室的代表，于2017年11月12日-12月7日在中醫(yī)醫(yī)院辦公室學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容：

1． 復(fù)印打印，掃描資料。

2． 制作表格，處理表格。

3． 處理文檔。

4． 文件的.收發(fā)和處理。

5． 來客的接待。

6． 文件資料的歸檔。

7． 工作簡報的書寫。

8． 所接電話的記錄。

9． 工作總結(jié)和計(jì)劃。

10． 整理職工檔案，辦理退休和職稱報考。

使自己的工作讓領(lǐng)導(dǎo)同事滿意，讓服務(wù)的患者滿意。自己初出茅廬，對于工作中的不足之處，殷切希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指點(diǎn)教導(dǎo)。

同為東衛(wèi)人，共創(chuàng)一片天。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與培養(yǎng)，我會把感激之心融化為具體的工作熱情，為建設(shè)美好東衛(wèi)而兢兢業(yè)業(yè)!

李格

2017年12月5日

崗位工作匯報篇六

崗位設(shè)置是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革，為了確保崗位設(shè)置的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處，保證工作順利開展，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)四川省衛(wèi)生崗位設(shè)置文件精神及相關(guān)政策的要求，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置方針政策，制定我院崗位設(shè)置方案，2009年實(shí)行崗位設(shè)置以來，我院圓滿完成了各年崗位設(shè)置工作，具體工作。

總結(jié)。

如下：

注重實(shí)際，民主公開，客觀公正。

3.我院成立了考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

可能分解量化進(jìn)行考核，對的確難以量化的考核內(nèi)容及因。

素，采取定性考核的方法，實(shí)行定性與定量相結(jié)合的考核方。

法。

4.我院制定了崗位說明書。

計(jì)、員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

5.考評結(jié)果進(jìn)行公示。

我院將考評結(jié)果公示于院務(wù)公開欄，公示期為7個工作。

日，公示無異議后，向衛(wèi)生主管部門申報考評結(jié)果。

任人數(shù)51人（其中3人不占崗）聘任崗位占核準(zhǔn)崗位的100%。

（2）工勤崗位：核準(zhǔn)崗位10人，實(shí)聘任10人，聘任崗。

位占核準(zhǔn)崗位100%。

（3）管理崗位：核準(zhǔn)崗位5人，實(shí)聘任6人，聘任崗位。

占核準(zhǔn)崗位100%。

推進(jìn)崗位設(shè)置是為了建立新的用人機(jī)制，通過競聘上崗。

實(shí)現(xiàn)由身份管理轉(zhuǎn)向崗位管理的轉(zhuǎn)變，調(diào)動各類人員的積極。

性和主動性，但在具體實(shí)施中還存在對崗位設(shè)置的認(rèn)識不。

足，存在“一聘終身制”現(xiàn)象，缺乏有效的競爭機(jī)制和長效。

機(jī)制。

2.中高級職稱崗位核準(zhǔn)職數(shù)嚴(yán)重不足。

3年取得中級職稱資格待聘人員達(dá)15人，明年即將參加中級。

職稱考試人員達(dá)10人，崗位核準(zhǔn)職數(shù)如不增加，將在5年。

內(nèi)不能解決我院待聘的中高級人員。

3.衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位職數(shù)與目前我院工作人員崗位。

結(jié)構(gòu)失衡。

我院目前實(shí)有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員330人，按照崗位設(shè)置。

比例標(biāo)準(zhǔn)：1:3:6的要求，我院高級職稱人數(shù)應(yīng)達(dá)33人，中。

級職稱人數(shù)應(yīng)達(dá)99人，而我院目前衛(wèi)生專業(yè)高級職稱人數(shù)。

為21人，約占全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)總?cè)藬?shù)的6%，離比例標(biāo)準(zhǔn)。

相差12人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中級職稱人數(shù)為51人，約占全院。

衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)總?cè)藬?shù)的15%，離比例標(biāo)準(zhǔn)相差48人，目前由。

于我院崗位核準(zhǔn)職數(shù)不足，造成了我院中高級職稱人數(shù)嚴(yán)重。

不足，人員結(jié)構(gòu)不合理，人員穩(wěn)定性差的現(xiàn)狀，我院職稱結(jié)。

構(gòu)見下圖。

1.立有效的競爭機(jī)制，根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，建立激勵競。

爭機(jī)制，打破崗位終身制現(xiàn)象。

2.靈活調(diào)整崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位。

空閑崗位得到很好的應(yīng)用，擁擠崗位得到更好的解決，為事。

業(yè)發(fā)展迅速的單位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決由于職稱晉升困難。

造成的人員不穩(wěn)定性。

3.崗位考評管理，防止崗位考聘流于形式，充分考慮崗位、能力、業(yè)績等多重因素，激發(fā)各類崗位人員的活力。

化，制度化，把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、晉升、增資、獎。

懲的依據(jù)，進(jìn)一步調(diào)動全體職工的積極性和主動性，確保單。

位崗位管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，通過崗位聘任，提高。

人員素質(zhì)，保障職工合法權(quán)益，確保我院職工的和諧穩(wěn)定。

2013年11月7日。

崗位工作匯報篇七

崗位名稱：中心經(jīng)理崗位類別：管理崗位等級：七級上崗人員姓名：李靜崗位職責(zé)：

1.在后勤服務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)郵政通信服務(wù)中心的管理工作；

3.擬定年度工作計(jì)劃、考核計(jì)劃，并付諸實(shí)施；

4.隨時掌握財務(wù)收支情況，厲行增收節(jié)支，節(jié)能降耗，嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理；

5.制定安全管理措施及實(shí)施辦法，杜絕重大安全責(zé)任事故發(fā)生；6.抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，采取切實(shí)措施，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)；7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：話費(fèi)收繳員崗位類別：管理崗位等級：九級上崗人員姓名：金才鑫崗位職責(zé)：

4.配合領(lǐng)導(dǎo)，對各通信公司通信設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：綜合技術(shù)維護(hù)崗崗位類別：管理崗位等級：上崗人員姓名：倪體貴崗位職責(zé)：

1.熟練掌握通信各業(yè)務(wù)流程。在與各通信運(yùn)行商合作中，配合負(fù)責(zé)人把好技術(shù)關(guān)，不斷為學(xué)校通信業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐;2.負(fù)責(zé)我校電話計(jì)費(fèi)系統(tǒng)的升級維護(hù)與管理，為學(xué)校電話費(fèi)的收取提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù);3.做好本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高工作人員業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)按季度核對長江大學(xué)所有單位話費(fèi)繳費(fèi)情況；

5、配合領(lǐng)導(dǎo)，對各通信公司通信設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：電信工程師崗崗位類別：非教師專業(yè)技術(shù)崗位崗位等級：十級上崗人員姓名：帥本松崗位職責(zé)：

2、配合領(lǐng)導(dǎo)，對各通信公司通信設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理；

3、認(rèn)真核對荊州電信提供的電話資費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報到中心負(fù)責(zé)人；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：話費(fèi)收繳員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：王輝崗位職責(zé)：

4.配合領(lǐng)導(dǎo)，對各通信公司通信設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理；5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：報刊及郵件信息維護(hù)員崗位類別：管理崗位等級：九級上崗人員姓名：帥義紅崗位職責(zé)：

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：郵政營業(yè)員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：曾祥華崗位職責(zé)：

2．搞好當(dāng)班環(huán)境衛(wèi)生，做到生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，用品用具擺放整齊有序；

7．做好個人營業(yè)日報和日終結(jié)算工作，按規(guī)定時間上繳營業(yè)收入，保證收入的安全；

8．做好原始登（統(tǒng)）計(jì)工作；

9．做好郵件投遞的出回班檢查工作及郵件接發(fā)相關(guān)工作；10．確保所有郵件信息安全，不得外泄，尤其要做好機(jī)要的保密工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位名稱：收發(fā)員崗位類別：工勤崗位等級：二級上崗人員姓名：陳光耀崗位職責(zé)：

1.遵守有關(guān)法律和上級有關(guān)保密工作規(guī)定，增強(qiáng)保密觀念，忠于職守，搞好本職工作；

3.對校內(nèi)重要文件、資料的收發(fā)必須嚴(yán)格履行登記編號、簽收手續(xù)，以做到有據(jù)可查；

4.如發(fā)現(xiàn)機(jī)要件和重要文件遺失或泄密，應(yīng)將情況速報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和保密部門，并采取相應(yīng)的措施。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位工作匯報篇八

二中隊(duì)現(xiàn)有警力8名，其中中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2名，民警6名，管轄約50公里路段，兩個收費(fèi)站，一個服務(wù)區(qū)，主要承擔(dān)各類交通違法行為查處，簡易程序交通事故處理及一般程序以上交通事故、治安、刑事等案件的先期處置。

工作缺乏必要的熱情和執(zhí)著精神。

二是路面執(zhí)法風(fēng)險點(diǎn)：在查糾違法車輛時，有的當(dāng)事人為了減免處罰，會故意把錢夾在駕駛證和行駛證之間，或是直接要求民警代收現(xiàn)金不用開罰單；可能擅自變更法律文書降低處罰標(biāo)準(zhǔn)；查處客貨車超員、超載可能會存在僅開具法律文書而沒有按規(guī)定卸載、轉(zhuǎn)運(yùn)；查處酒駕時，在罪與非罪之間，如果沒有按規(guī)范操作及時送醫(yī)院抽血檢驗(yàn)，固定證據(jù)，可能會使本該入罪的駕駛?cè)擞捎谧C據(jù)不足，程序不當(dāng)而免于處罰；除此之外，與“停車場”聯(lián)手分取“停車費(fèi)”；涉案車輛未妥善保管；與“說情”放車“黃?！笔杖『锰庂M(fèi)，逢年過節(jié)非法甚至合法“中介”送上的“過節(jié)費(fèi)”，導(dǎo)致出現(xiàn)執(zhí)法不公的現(xiàn)象。

險，一個假證明出去，保險公司便要賠；指定車輛的維修地點(diǎn)而收取一定利益的返點(diǎn)；與檢驗(yàn)鑒定機(jī)構(gòu)聯(lián)手要求鑒定事故車輛而從中收取好處費(fèi)；還有與停車場掛鉤分取停車費(fèi)；可能挪用、非法占有扣留車輛。

四是“八小時”外風(fēng)險難于自律，突出表現(xiàn)為交友不慎，八小時外失控。有的民警“社交圈”關(guān)系復(fù)雜，哥們義氣嚴(yán)重。“生活圈”過“散”，吃吃喝喝，庸俗無度，“八小時”外自由散漫，尋求刺激，在飯桌、牌桌上虛度光陰，有的夜不歸宿，干出各類違法違紀(jì)事情，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)：“事前不知道，事后嚇一跳”。

中隊(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，在日常管理中還負(fù)責(zé)勤務(wù)督導(dǎo)，交通事故及一般行政案件的法律監(jiān)督、審核把關(guān)。不僅存在以上風(fēng)險，可能還存在案件把關(guān)不嚴(yán)；管理監(jiān)督不到位發(fā)生民警違反五條禁令等違法違紀(jì)行為。

如何有效堵控“風(fēng)險點(diǎn)”的源頭，關(guān)鍵在掌控、監(jiān)督和防范。

一是強(qiáng)化日常教育，打牢風(fēng)險防范思想基礎(chǔ)，堅(jiān)持以廉政教育、人文關(guān)懷為主要措施，堅(jiān)持對民警的思想教育，著力廉潔思想基礎(chǔ)，倡導(dǎo)積極向上的生活情趣，創(chuàng)造良好的廉政文化氛圍。

二是警務(wù)公開，增加執(zhí)勤執(zhí)法工作透明度，大力推行“陽光作業(yè)”機(jī)制，堅(jiān)持有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的依法行政理念，堅(jiān)決抵制執(zhí)法的隨意性，堅(jiān)決抵制外界的誘惑和壓力，不斷提高執(zhí)法水平，做到文明規(guī)范執(zhí)法，秉公辦案。

三是進(jìn)一步完善了內(nèi)部檢查考核制度，加大對民警履行防范承諾、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的日常監(jiān)督力度，嚴(yán)格考核獎懲，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

崗位工作匯報篇九

自20xx年3月份伴隨公司成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、所有職工的支持配合下，緊緊圍繞公司的年度發(fā)展目標(biāo)和總體要求，以做好各項(xiàng)服務(wù)工作為抓手，以服務(wù)好公司發(fā)展為目標(biāo)，部門人員轉(zhuǎn)變觀念、主動工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好公司各項(xiàng)決策的落實(shí)。具體情況如下：

第一部分：20xx年工作總結(jié)。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。一是成立了企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)小組，建立了公司網(wǎng)站及微信公眾平臺，并以此為載體，充分展示公司創(chuàng)業(yè)奮斗的良好形象和員工積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力;二是積極開展趣味競賽、技能比武、體育競技等活動，提升員工整體素質(zhì)，營造思想融合、互助協(xié)作的融洽氛圍。三是組織參加各類活動，提高公司的知名度和影響力。

三、加強(qiáng)綜合管理，提高工作效率。充分發(fā)揮上傳下達(dá)作用，認(rèn)真做好會議組織、收發(fā)文管理工作，確保上級精神及時傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)決策及時落實(shí)。全年共計(jì)收文101篇，發(fā)文100篇。同時，嚴(yán)格印章管理，強(qiáng)化流程管控，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求執(zhí)行，保障公司權(quán)益不受損失。

四、加強(qiáng)人資管理，助力規(guī)范運(yùn)營。深入做好員工思想教育工作，組織開展生產(chǎn)運(yùn)營動員會，與改制員工簽訂勞動合同，并對人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和安置;開展人員綜合素質(zhì)摸底考核工作，選拔優(yōu)秀人員充實(shí)到關(guān)鍵崗位。合理設(shè)計(jì)薪酬體系，辦理員工社保續(xù)接相關(guān)手續(xù)，保證員工收入按時發(fā)放，社保按期繳納;嚴(yán)格按照制度規(guī)范考勤管理工作，建立良好的工作秩序。認(rèn)真落實(shí)考核管理體系，對各部門、分公司及全體員工開展績效考核、崗位勝任能力考核和目標(biāo)責(zé)任考核，充分評價工作效能和管理能力;落實(shí)激勵機(jī)制，每月針對突出工作鼓勵員工積極申報貢獻(xiàn)點(diǎn)，按季度評選優(yōu)秀(最佳進(jìn)步)員工，提升企業(yè)核心競爭力。

五、發(fā)揮職能作用，服務(wù)支部建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)各上級黨組織的工作要求，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并充分發(fā)揮黨工群團(tuán)作用，積極組織開展各類文體娛樂活動，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力。

六、強(qiáng)化責(zé)任意識，做好服務(wù)工作。堅(jiān)持以職工利益為重心，先后開展了廣告文印、辦公文化用品及耗材、辦公家具、通勤車、職工餐廳管理、廚具用品采購及維保、招標(biāo)代理服務(wù)、消防用具、職工工作服、職工體檢、物業(yè)管理、保安管理、勞保用品、綠化養(yǎng)護(hù)及景觀改造、職工食堂甲醇采購等十五各方面的比選工作，嚴(yán)格合格供方篩選，切實(shí)抓好交通、保衛(wèi)、后勤、安全等方面管理，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展提供服務(wù)保障。

第二部分存在的問題。

一、責(zé)任意識還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)制度的主動性欠缺，對各項(xiàng)制度、流程的理解不深，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，不能完全按照制度流程規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，部分工作存在滯后現(xiàn)象，工作效能需要進(jìn)一步提升。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待提高，從公司發(fā)展全局角度出發(fā)考慮問題的意識不夠。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的工作措施有待加強(qiáng)。

第三部分20工作計(jì)劃。

年，將嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的總體部署和要求，不斷強(qiáng)化工作措施，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)工作。積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書及內(nèi)控流程體系建設(shè)完善的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)，通過“以講促學(xué)”的形式，深化思想認(rèn)識，規(guī)范工作程序，提高工作效率，確保整體工作有序推進(jìn)，公司的各項(xiàng)決策落到實(shí)處。

二、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)搞好事務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一些繁瑣事務(wù)，使領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的精力出思路、抓大事、謀全局、創(chuàng)特色。做好各部門、分公司的協(xié)調(diào)工作，穿針引線，合理引導(dǎo)，形成合力，提高效率。通過協(xié)調(diào)，切實(shí)做到對上講負(fù)責(zé)，對下講服務(wù)，同級講協(xié)作，對內(nèi)講團(tuán)結(jié)，對外講形象，從而使公司整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、創(chuàng)新方式、強(qiáng)化激勵，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。充分發(fā)揮黨支部、工會作用，積極組織各類活動，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活，增進(jìn)職工情感交流，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。并利用公司網(wǎng)站及微信公眾平臺，廣泛宣傳職工的精神風(fēng)貌。同時，全面發(fā)揮公司各項(xiàng)激勵機(jī)制優(yōu)勢，加強(qiáng)考核管理，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，不斷完善公司獎懲制度，公平、公正予以實(shí)施，提高職工工作的主動性和積極性，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

四、明晰職責(zé)、培訓(xùn)提升，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。進(jìn)一步梳理人員崗位職責(zé)，并結(jié)合人員特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，確保工作落到實(shí)處。同時，按照2019年培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、緊密安排，全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。并制定人員綜合發(fā)展方案，打造綜合型人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

五、保證安全、強(qiáng)化服務(wù)，為公司發(fā)展提供有力保障。強(qiáng)化服務(wù)意識，著力于創(chuàng)造良好有序的工作環(huán)境。積極主動，周密細(xì)致，做到既確保重點(diǎn)又兼顧全面，滿足不同對象的服務(wù)要求。同時，認(rèn)真做好交通、保衛(wèi)、消防安全工作，加強(qiáng)食堂及日常值班等方面的管理工作，確保后勤保障有力。

崗位工作匯報篇十

xxxxxxxxx組織人事局劉本華。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

為進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，建立健全崗位設(shè)置管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，xx新區(qū)在市人社局的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，根據(jù)（xxx[2008]18號）等文件精神，結(jié)合河?xùn)|新區(qū)實(shí)際，全面開展崗位設(shè)置管理工作?，F(xiàn)將河?xùn)|新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理和公開招聘工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

（一）基本情況。

（略）。

（二）幾點(diǎn)做法。

主要是堅(jiān)持“按編設(shè)崗、按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的“二十四字”原則，采取“先易后難”辦法實(shí)施。

[2008]18號等文件規(guī)定和要求，認(rèn)真進(jìn)行政策宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保各級各人員把握原則、吃透政策、明確標(biāo)準(zhǔn)、思想統(tǒng)一。二是摸清底數(shù)，按需設(shè)崗。根據(jù)各單位實(shí)際，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“崗位總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)比例、限定設(shè)置等級”的要求，分別制定實(shí)施方案，報新區(qū)人事、教育等部門總體衡量、集中評審，確保了崗位設(shè)置比例適當(dāng)、結(jié)構(gòu)最優(yōu)。三是公開條件，按崗竟聘。按照“能者上、庸者下”的要求，實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，堅(jiān)持竟聘崗位、竟聘條件、竟聘人員、竟聘程序、竟聘方法、竟聘結(jié)果“六公開”，簽訂聘用合同、兌現(xiàn)工資待遇“兩個全覆蓋”，確保了崗位設(shè)置管理政策規(guī)定落實(shí)。

四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)。按照“整合資源、控制總量”的要求，把編制管理與崗位設(shè)置有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌優(yōu)化現(xiàn)有人才隊(duì)伍狀況，充分考慮年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的梯次配制，由“因人設(shè)崗”向“效能第一”轉(zhuǎn)變，確保了崗位設(shè)置管理的穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）存在的問題及下步工作思路。

河?xùn)|新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理雖然取得一定成效，但由于編制較少，交叉任職、身兼多職的現(xiàn)象在一定程度上還難以克服。

在今后工作中，將按照“兩加強(qiáng)、兩堅(jiān)持、把兩關(guān)”的思路（即：加強(qiáng)效能評估，堅(jiān)持總量控制，把好結(jié)構(gòu)關(guān)；加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持按崗竟聘，把好選聘關(guān)），貫徹“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、按編設(shè)崗、陽光竟聘”的原則，扎實(shí)推進(jìn)和鞏固事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)際成果。

二、事業(yè)單位公開招聘工作情況。

2008年，新區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，組織公開招聘了１批教師，為新區(qū)引進(jìn)優(yōu)秀骨干教師27名，改善和充實(shí)了教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。近2年，新區(qū)暫未進(jìn)行事業(yè)單位公開招聘。隨著新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，在今后的公招工作中，將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行x人發(fā)【2006】9號文件和xxx發(fā)【2006】59號文件精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)、陽光招聘，為推動新區(qū)加快發(fā)展、促進(jìn)事業(yè)單位改革提供有力人才保障。

總之，新區(qū)事業(yè)單位崗位設(shè)置和公開招聘工作，在市人社局的精心指導(dǎo)下，在新區(qū)黨工委、管委會的高度重視下，取得了較好的效果。同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多檢查、多指導(dǎo)，讓我們把指示要求貫徹得更好、落實(shí)得更好。

二〇一一年十二月二十八日。