總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
最新公共區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)精選篇一
在林區(qū)輸配電設(shè)施叢林火警隱患排查整治行動(dòng)中，全縣共開(kāi)展督匆匆反省工作234次，排查整治隱患企業(yè)單位184家，排查線路300條共2224公里，排查變壓器1265臺(tái)，排查隱患344處，已整改隱患279處，隱患整改率81%，排除樹(shù)木隱患4412株，線路改造10條，開(kāi)設(shè)隔離帶17630米，出動(dòng)車輛320臺(tái)，出感人員1617人次，投入隱患整治資金124、785萬(wàn)元。
(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
二是縣人民當(dāng)局與各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、指揮部成員單位簽訂責(zé)任書(shū)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))與轄區(qū)電力企業(yè)樹(shù)立相應(yīng)的防護(hù)責(zé)任制度，劃分叢林防火責(zé)任區(qū)，肯定叢林防火責(zé)任人，與林區(qū)企業(yè)簽訂叢林防火責(zé)任書(shū)252份，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
(二)迅速支配安排，積極開(kāi)展排查整改。
四是增強(qiáng)源頭治理，打消火警隱患。要求電力企業(yè)全面落實(shí)源頭治理規(guī)章制度，從抓源頭、堵漏洞、重監(jiān)管、嚴(yán)警備四個(gè)方面增強(qiáng)防控。增強(qiáng)重點(diǎn)防火要害部位環(huán)節(jié)防控，開(kāi)展重點(diǎn)要害部位作業(yè)人員進(jìn)行造冊(cè)掛號(hào)，對(duì)無(wú)證作業(yè)人員全部清理出場(chǎng)，防止隱患人員滯留要害部位；增強(qiáng)火源進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)環(huán)節(jié)防控，對(duì)進(jìn)出人員掛號(hào)和反省，嚴(yán)禁帶火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)；增強(qiáng)火警隱患排查和管理，對(duì)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防設(shè)施、器材、積油、積粉、電氣設(shè)備進(jìn)行一次全面的排除，訂定整改計(jì)劃，落實(shí)監(jiān)護(hù)人的監(jiān)管責(zé)任，做到根基?底細(xì)清、環(huán)境明、不失控。
五是增強(qiáng)預(yù)案落實(shí)，進(jìn)步撲救才能。全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、電力企業(yè)均訂定科學(xué)有序的火警應(yīng)急法子，對(duì)預(yù)案啟動(dòng)、部門職責(zé)、撲火分工、兵力調(diào)配、后期處置懲罰等事項(xiàng)做出明確的規(guī)定，為科學(xué)高效處置和撲救火警提供保障；增強(qiáng)撲火步隊(duì)培訓(xùn)，進(jìn)步了消防隊(duì)員的應(yīng)急處置才能。六是增強(qiáng)野外作業(yè)人員用火管控，分外強(qiáng)化分包步隊(duì)治理，嚴(yán)禁野外作業(yè)人員在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段帶火種進(jìn)山；增強(qiáng)政企聯(lián)合防控力度，開(kāi)展防山火鼓吹、輸電線路通道清理工作；做好線路周邊山火不雅測(cè)和預(yù)警步伐，依據(jù)歷年山火環(huán)境及線路通道環(huán)境，梳理出防山火重點(diǎn)區(qū)段，樹(shù)立失火信息通報(bào)制度，確保實(shí)時(shí)發(fā)明并迅速隔離火情，低落電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)強(qiáng)化鼓吹教導(dǎo)，嚴(yán)格火源治理。增強(qiáng)鼓吹教導(dǎo)，加強(qiáng)職工叢林防火意識(shí)，林區(qū)輸配電設(shè)施企業(yè)充分應(yīng)用例會(huì)、平安專題會(huì)、交接班會(huì)等方法，普遍鼓吹防火司法律例、防火知識(shí)、野活躍植物掩護(hù)知識(shí)，加強(qiáng)廣大職工的司法律例意識(shí)；開(kāi)展防火鼓吹到班組運(yùn)動(dòng)，深入班組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)和鼓吹等形式，遍及防火常識(shí)，加強(qiáng)廣大員工叢林防火的責(zé)任意識(shí)；繼續(xù)立異鼓吹形式，擴(kuò)張防火鼓吹籠罩面。
(一)存在問(wèn)題：
1、全縣共有224家小水電站，存在點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)等特點(diǎn)，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))工作小組對(duì)電力企業(yè)自行排查隱患行動(dòng)存在督匆匆不全面、不到位的環(huán)境。
2、天然林禁伐20余年，林下聚積可燃物較多，植被茂盛，清理艱苦。
3、現(xiàn)電力公司輸電線路通道清理，是按川府函《20xx》90號(hào)訂定的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，當(dāng)局出合的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下相對(duì)過(guò)低，在通道清理歷程中，當(dāng)?shù)厝罕姷钟|情緒太大不接收賠付標(biāo)準(zhǔn)。
4、國(guó)家退耕還林政策要求嚴(yán)，徹底清理線路下方林木將會(huì)使農(nóng)戶退耕還林無(wú)法通過(guò)國(guó)家林業(yè)部門驗(yàn)收。所以不能徹底清理，且清理需留2米以上的樹(shù)樁。從而造成部分隱患無(wú)法打消或打消不徹底，同時(shí)加大了清理林木時(shí)人員的平安風(fēng)險(xiǎn)。
(二)下一步工作計(jì)算：
1、進(jìn)一步增強(qiáng)林區(qū)輸配電線路平安隱患的排除，細(xì)化監(jiān)管步伐，增強(qiáng)督匆匆反省，督匆匆整改落地落實(shí)，強(qiáng)化叢林防火高壓態(tài)勢(shì)和紅線意識(shí)。
2、進(jìn)一步對(duì)排查出的隱患掛號(hào)造冊(cè)，對(duì)必要整改的下發(fā)限期整改看護(hù)書(shū)，跟蹤督查整改環(huán)境，確保打消隱患。
3、進(jìn)一步增強(qiáng)林區(qū)輸配電線路企業(yè)的治理，加大叢林防火、叢林資源掩護(hù)政策的鼓吹力度，加強(qiáng)警備意識(shí)和法制不雅念，使叢林防火真正達(dá)到群防群治。
4、進(jìn)一步增強(qiáng)各成員單位協(xié)同共同，積極和諧輸配電企業(yè)、鄉(xiāng)、村子、組農(nóng)戶等矛盾膠葛，進(jìn)步隱患整治效率，訂定合理的隱患打消計(jì)劃表，按輕重緩急進(jìn)行清理，力圖在冬脊嗜斯式火易發(fā)期前完成剩余65處隱患管理。
最新公共區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)精選篇二
第一：提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理。
我行根據(jù)本制度及其他有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)存款風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)履行保護(hù)客戶資金安全的職責(zé)，做好存款風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查制度是內(nèi)控制度體系的重要組成部分，與開(kāi)銷戶制度、反洗錢制度、對(duì)賬制度、事后監(jiān)督制度等內(nèi)控制度共同組成存款風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系。存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查制度的檢查對(duì)象是在對(duì)公結(jié)算賬戶中核算的各項(xiàng)存款。存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查制度要實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、保證真實(shí)和確有實(shí)效的要求，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作行為，防范案件的發(fā)生。
第二：制定細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行。
存款檢查實(shí)行持續(xù)滾動(dòng)的方法，結(jié)合每季度會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，以3個(gè)月為一個(gè)周期。在本周期未受到檢查的存款，應(yīng)在下一個(gè)周期持續(xù)滾動(dòng)檢查，一年四個(gè)周期，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋的要求。在每個(gè)檢查周期內(nèi)，由檢查人員確定一定比例組織抽查，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)或問(wèn)題，堅(jiān)持“全面、獨(dú)立、連續(xù)”的原則，與開(kāi)戶單位核對(duì)、跟蹤徹查，并予確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)保證真實(shí)的要求。 存款檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)確認(rèn)后，被檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)立即糾正；有犯罪嫌疑的，應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理，并按照重大事項(xiàng)報(bào)告制度向上級(jí)聯(lián)社及銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。要剖析形成問(wèn)題的原因，找出操作的漏洞、制度的缺陷和管理的不足，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，增強(qiáng)“守規(guī)、守制、守序”意識(shí)，提高制度執(zhí)行力。
存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查制度遵循存款檢查“三優(yōu)先”的原則：
大額存款的金額下限目前暫定為30萬(wàn)元，并視不同時(shí)期的情況進(jìn)行調(diào)整。
包括（但不限于）大收大付的存款、短期內(nèi)頻繁收付的存款、整收零付或零收整付且金額大致相當(dāng)?shù)拇婵睢①~戶所有者與無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)者劃轉(zhuǎn)大額款項(xiàng)、超出日常經(jīng)營(yíng)收入等情形。
重點(diǎn)賬戶包括（但不限于）非長(zhǎng)期合作客戶開(kāi)立的臨時(shí)結(jié)算賬戶、未經(jīng)營(yíng)銷主動(dòng)開(kāi)立并立即收付大額款項(xiàng)的賬戶、長(zhǎng)期未發(fā)生業(yè)務(wù)又突然發(fā)生大額資金收付的賬戶、長(zhǎng)期未對(duì)賬的賬戶、開(kāi)戶資料不規(guī)范的賬戶、不及時(shí)領(lǐng)取對(duì)賬回單的賬戶等。
第三：明確責(zé)任，監(jiān)管到人。
存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查的主管部門為我行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。主要職責(zé)：制定存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查制度；督導(dǎo)并開(kāi)展存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查；通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作，防范案件發(fā)生；結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂完善內(nèi)控制度；按期向銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)書(shū)面報(bào)告檢查情況。
檢查人員以會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)員為主，根據(jù)檢查周期、檢查范圍獨(dú)立實(shí)施檢查。對(duì)于檢查人員檢查不力、漏查漏報(bào)等行為按照我行相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。對(duì)檢查中形成的工作底稿及其他資料或文件，要嚴(yán)格遵循保密制度。非經(jīng)法律許可，不得對(duì)外披露或提供；不再使用的資料或文件，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)歸檔處理。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行xxx支行
二00九年十二月十四日
最新公共區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)精選篇三
風(fēng)險(xiǎn)管理部xx的工作，要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能（為客戶做了什么、為前臺(tái)部門做了什么，為全行做了什么），體現(xiàn)培訓(xùn)職能（創(chuàng)新培訓(xùn)方式），體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能（加大聯(lián)動(dòng)模式）。以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力，以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險(xiǎn)管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力，以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
按照總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合x(chóng)x的實(shí)際，對(duì)內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分，將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心（清算中心和出納中心）、xx風(fēng)險(xiǎn)控制中心和xx質(zhì)量管理中心，并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的xx管理體系及科學(xué)的xx管理模式，達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險(xiǎn)可控”的工作目標(biāo)，提高分行xx管理能力，有效發(fā)揮xx管理的支持保障作用。
編制分行風(fēng)險(xiǎn)管理部管理手冊(cè)，通過(guò)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理部部門文化和警訓(xùn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部部門定位和職責(zé)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求，科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的xx團(tuán)隊(duì)，提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力，更好的為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門和客戶服務(wù)。
根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求，各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（一）培訓(xùn)+考核，提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平，規(guī)范員工操作行為。一是改變對(duì)管理人員（中心主管和xx主管）的培訓(xùn)模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改變內(nèi)容，用圖片代替文字，用圖表代替數(shù)字，使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂，提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。
（二）監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范，促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一，員工操作驅(qū)于規(guī)范。
改變檢查模式，加大后續(xù)問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度，做到現(xiàn)場(chǎng)告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
改善監(jiān)督方式，事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時(shí)，開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類，討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等，逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。
（三）風(fēng)險(xiǎn)刊物+數(shù)據(jù)分析，努力提高營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和xx人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在xx業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。
（四）科技+業(yè)務(wù)，省時(shí)省力，改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門的合作，深入網(wǎng)點(diǎn)一線，用風(fēng)險(xiǎn)管理部和科技部融合的視角，挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā)，旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的防范。
一季度開(kāi)展各條線部門問(wèn)題的對(duì)照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總，查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織所有xx人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評(píng)選“慧眼獎(jiǎng)”，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。三季度xx主管案例大會(huì)演，對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)和內(nèi)控主動(dòng)意識(shí)；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì)，對(duì)全年風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐一分析討論。
最新公共區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)精選篇四
為確保排查工作有序順利開(kāi)展，我院成立了突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管安全工作的副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員，各部門已根據(jù)本單位的隱患治理要求，制定了隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，成立了機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。
我院召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了《關(guān)于做好當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作的通知》精神，并要求與會(huì)者切實(shí)搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，廣泛宣傳開(kāi)展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的背景、目的、意義、內(nèi)容和時(shí)限，大力營(yíng)造隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)的濃郁氣氛。同時(shí)明確以做好暴雨、臺(tái)風(fēng)等各類災(zāi)害的防范、應(yīng)對(duì)工作及應(yīng)急救援等方面為重點(diǎn)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)。
不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)登記，對(duì)已不構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)隱患的及時(shí)核銷；并根據(jù)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的實(shí)際情況，制訂有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高防范和處置能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，確保公眾生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，加大科普宣教力度，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力。
對(duì)近期可能存在和發(fā)生的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確責(zé)任，把風(fēng)險(xiǎn)隱患的治理整改和排查工作貫穿于排查的全過(guò)程，對(duì)可在短時(shí)期完成治理整改的，立即采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)隱患；對(duì)情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以治理排除的，制訂整改方案和應(yīng)對(duì)預(yù)案，落實(shí)治理整改措施、整改效果、責(zé)任人和期限等，防范突發(fā)事件的發(fā)生。一旦事件發(fā)生，確保能夠妥善處置、減少損失。
針對(duì)存在的問(wèn)題，把治理隱患、預(yù)防事故作為安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（一）繼續(xù)積極深入推進(jìn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)少數(shù)思想認(rèn)識(shí)不到位、隱患嚴(yán)重、專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展遲緩的單位的檢查監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)可能發(fā)生事故的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)整改消除可能釀成事故的`重大隱患。
（二）認(rèn)真組織引導(dǎo)各科室開(kāi)展突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。
（三）加強(qiáng)督促檢查和對(duì)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患的信息工作。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)報(bào)送相關(guān)信息。
最新公共區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作總結(jié)精選篇五
在區(qū)分行安全保衛(wèi)部的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)月的工作，遵循“預(yù)防為主，綜合治理，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅(jiān)持從人防、物防、技防、整章建制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)制度約束和檢查督促，強(qiáng)化了員工的安全防范意識(shí)，使安全管理落到了實(shí)處，保證了我行財(cái)產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)改革措施的順利推進(jìn)營(yíng)造了一個(gè)安全、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
人是做好安全防范工作的第一要素，我行把重視和加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，全面提高防范意識(shí)，增強(qiáng)防范技能，作為安全防范工作的基礎(chǔ)工作來(lái)抓。不管形勢(shì)如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長(zhǎng)鳴。因?yàn)闊o(wú)論多么完善的制度、多么堅(jiān)固的防護(hù)設(shè)施、多么先進(jìn)的技防設(shè)備，都是要靠人去遵守、去操作、去維護(hù)，只有把全行員工調(diào)動(dòng)起來(lái)，夯實(shí)人防基礎(chǔ)，制度、設(shè)施、設(shè)備才能發(fā)揮最大的效用。
我們把增強(qiáng)員工的防范意識(shí)放在十分突出的地位，重點(diǎn)圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工進(jìn)行預(yù)案教育和防范技能教育，收到了較好的效果。預(yù)案教育，就是對(duì)員工進(jìn)行案例教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高防范能力。我們及時(shí)收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)行下發(fā)的各種文件、通報(bào)、通知、案例剖析，組織員工進(jìn)行分析，針對(duì)我行自身的防范工作查找隱患，完善防范措施。
防護(hù)設(shè)施建設(shè)對(duì)抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生起著無(wú)法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識(shí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，十分注重抓好防護(hù)設(shè)施建設(shè)，保證所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所有靈敏可靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。
加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，是一項(xiàng)保障安全防范工作步入規(guī)范和有序軌道的基礎(chǔ)性工作，其目的是通過(guò)規(guī)范管理和操作程序來(lái)抵御犯罪行為。本著在發(fā)展中完善，在需要中充實(shí)，在變化中調(diào)整，在實(shí)踐中創(chuàng)新的原則，聯(lián)系我行實(shí)際，建立健全了安全防范工作規(guī)章制度。建立了“安全保衛(wèi)崗位責(zé)任制”，修訂和完善了各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。把加強(qiáng)檢查監(jiān)督作為落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。
支行堅(jiān)持每月對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，分五個(gè)層次落實(shí)檢查工作，即行長(zhǎng)親自查；分管行長(zhǎng)定期查；保衛(wèi)人員每人承包一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，每周對(duì)所承包網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行安全制度和防范設(shè)施檢查；網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和安全員堅(jiān)持做到每日營(yíng)業(yè)業(yè)終了檢查；行領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行階段性綜合檢查。
加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)日常的自查工作。明確網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是該網(wǎng)點(diǎn)安全防范工作的第一責(zé)任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實(shí)行一票否決。把“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的最高責(zé)任制度。目前，全行所有網(wǎng)點(diǎn)都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人進(jìn)行安全檢查，網(wǎng)點(diǎn)每日進(jìn)行例行安全檢查，并作詳細(xì)記錄。檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)閉；門、窗是否閉鎖等。
通過(guò)建立健全規(guī)章制度以及開(kāi)展不間斷的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進(jìn)了員工防范意識(shí)的加強(qiáng)和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，有效地避免了案件和事故。
認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職能部門的職責(zé)，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)、突發(fā)事件處置等方面的工作。圍繞防火災(zāi)事故、防交通事故、防電氣事故、防中毒事故、防墜落事故等方面的工作，做好了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、公用車輛、食品、飲用水等的安全管理、指導(dǎo)和監(jiān)督?；旧献龅搅酥伟脖Ｐl(wèi)和安全生產(chǎn)一肩挑，沒(méi)有出現(xiàn)顧此失彼，偏廢任何一方面工作的情況。
對(duì)安全生產(chǎn)管理，支行安全保衛(wèi)職能部門在進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的同時(shí)，堅(jiān)持了“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立、健全了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，堅(jiān)持了安全第一、預(yù)防為主的方針，主要立足于日常管理和事故預(yù)防，加強(qiáng)經(jīng)常性的教育、檢查、監(jiān)督及隱患整改。
