計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。通過制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
車間下半年的安全工作計(jì)劃 車間班長下半年工作計(jì)劃篇一
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間2019年下半年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒上半年的管理工作經(jīng)驗(yàn)，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間2019下半年工作計(jì)劃。
切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。
我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
在2019下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度，力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
車間下半年的安全工作計(jì)劃 車間班長下半年工作計(jì)劃篇二
20xx上半年，學(xué)校綜合治理安全工作在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，在?？傊У拇罅χС窒?，成績顯著。在職教整合的關(guān)鍵時(shí)刻，為了我校綜治安全工作有更大的起色，特制定20xx年下半年工作計(jì)劃。
1、全面貫徹市綜治委會(huì)議精神，配合法制日的活動(dòng)大力加強(qiáng)青少年法制宣傳教育力度。本學(xué)期，開展一次入學(xué)安全教育（針對(duì)新生）、禁毒教育、預(yù)防青少年犯罪法制教育等。在九月份初組織專班對(duì)校內(nèi)設(shè)施、校舍進(jìn)行安全檢查；十月份邀請法制副校長來校作專題法制報(bào)告。
3、積極配合我?！凹彝W(xué)校”的各項(xiàng)工作，逐步探索學(xué)校教育、社區(qū)教育、家庭教育“三位一體”的德育格局新模式，保證青少年的有效教育途徑。積極配合班主任做好成長困難生的思想轉(zhuǎn)化工作，特別要主動(dòng)關(guān)心特殊家庭子女思想、學(xué)習(xí)、生活、逐步增強(qiáng)他們自尊、自愛、自立、自強(qiáng)的信心。進(jìn)一步做好班級(jí)不良學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，使其在學(xué)習(xí)過程中，思想有一個(gè)明顯的變化。積極主動(dòng)依靠學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組、班主任、干部、團(tuán)隊(duì)干部的作用，注重于防微杜漸，把有可能發(fā)生的違紀(jì)、違法的苗子，清除在萌芽之中，努力使我校學(xué)生案發(fā)率、犯罪率繼續(xù)保持“0”的記錄。
4、積極配合學(xué)工處、教導(dǎo)處、班主任做好經(jīng)常曠課、逃學(xué)、逃夜的學(xué)生和家長的思想工作。定期召開學(xué)校行為偏差生和各班幫教對(duì)象、班主任會(huì)議。
5、準(zhǔn)備檔案，迎接上級(jí)各項(xiàng)檢查。及時(shí)上報(bào)，力爭榮獲“市綜治優(yōu)勝單位”、“安全文明校園”等榮譽(yù)。
1、本學(xué)期，學(xué)校將更加重視社會(huì)治安綜合治理工作，擬開2—3次綜合治理專題會(huì)議，研究布署學(xué)校綜合治理工作，指導(dǎo)做好學(xué)生的管理、教育工作。
2、進(jìn)一步完善綜合治理相關(guān)工作制度，繼續(xù)做好值日工作、校內(nèi)晨檢夜查工作、護(hù)校巡邏工作以及門衛(wèi)和管理工作，確保校內(nèi)教學(xué)環(huán)境安全穩(wěn)定。
3、進(jìn)一步做好法制宣傳工作，強(qiáng)化班主任在班內(nèi)法制宣傳力度及班主任工作責(zé)任意識(shí)。
4、做好班主任每周例會(huì)制度，加強(qiáng)各班交流，做好個(gè)別學(xué)生的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化和教育工人。
5、配合有關(guān)部門，做好綜治管理中的其它工作；
6、做好綜合治理檔案建設(shè)工作。
7、做好綜合治理的常規(guī)工作，迎接各級(jí)部門的檢查。
車間下半年的安全工作計(jì)劃 車間班長下半年工作計(jì)劃篇三
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
車間下半年的安全工作計(jì)劃 車間班長下半年工作計(jì)劃篇四
本學(xué)期我們將繼續(xù)以新《綱要》及《洪山區(qū)幼兒園保教質(zhì)量評(píng)價(jià)家標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，樹立“健康第一”的思想，始終把促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展作為我們班的首要任務(wù)，其中安全工作更是不容我們懈怠，那么本學(xué)期我們結(jié)合小班幼兒的年齡特點(diǎn)及發(fā)展需要，從實(shí)際出發(fā)制定出了本班的安全工作計(jì)劃。
1、簽訂《安全責(zé)任書》，樹立“安全第一，居安思?！钡慕逃枷?/p>
班長和幼兒園簽訂《安全責(zé)任書》，配班教師和班長簽訂《安全責(zé)任書》，讓我們的安全工作在層層督促下及責(zé)任層層細(xì)化下的科學(xué)管理體系中得到強(qiáng)有力的保障。
2、消除一切安全隱患為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧溫馨的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境
在日常生活中我們要時(shí)刻針對(duì)班上所有的大型生活用品進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢修，消除環(huán)境中的一切安全隱患例如：幼兒用床、小椅子、儲(chǔ)藏柜等等；與此同時(shí)我們要針對(duì)幼兒活動(dòng)區(qū)進(jìn)行仔細(xì)清理：清理已損壞的玩教具、對(duì)因破損而存在安全隱患的玩具進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)、另外對(duì)美工區(qū)的物品要特別注意檢查，在組織幼兒戶外活動(dòng)時(shí)及時(shí)清點(diǎn)幼兒人數(shù)；其次在“藥品的管理”工作中責(zé)任到人同時(shí)還要規(guī)范喂藥時(shí)間和相關(guān)的程序，杜絕錯(cuò)服、漏服等安全事故的發(fā)生，把幼兒的“生命安全放在一切之上”！另外規(guī)范班上衛(wèi)生消毒用品的擺放及操作制度：首先做到衛(wèi)生消毒用品的擺放處是幼兒不會(huì)觸及到的地方；再次做到水果刀與洗滌用品進(jìn)行隔離擺放；最后我們還要嚴(yán)格遵守《幼兒園衛(wèi)生消毒制度》中的各項(xiàng)操作要求，使用完各種洗滌、消毒用品后都一定要進(jìn)行及時(shí)收檢。本學(xué)期幼兒園新配備的恒溫飲用熱水器要指導(dǎo)幼兒正確使用，避免不必要的安全事故發(fā)生。
2、建立良好的師生雙常規(guī)促安全、保安全
教師首先要樹立 “以良好的常規(guī)保安全”的思想，其次師生要在雙常規(guī)的培養(yǎng)上要堅(jiān)持做到三個(gè)一致：原則一致、教育行為一致、堅(jiān)持性一致。
3、用保教并重的教育策略將安全的種子播種在幼兒的心田上
日常生活學(xué)習(xí)中教師除了在一日生活中做到哪里有孩子哪里就有老師的關(guān)注外還能夠?qū)⒈緦W(xué)期的安全教育目標(biāo)層層分解到我們的四個(gè)主題計(jì)劃中，保證安全教育能夠落實(shí)到一日活動(dòng)中的'每一個(gè)環(huán)節(jié)里。
4、用家園共育合力加強(qiáng)安全教育的力度
在每學(xué)期的家長會(huì)上教師會(huì)就“安全”問題與家長進(jìn)行溝通取得家長的支持與配合，并在主題活動(dòng)的開展中組織一系列的家園共育親子活動(dòng)，增強(qiáng)安全教育的力度。
1、認(rèn)識(shí)五官，學(xué)習(xí)保護(hù)五官、牙齒和嗓子。
2、了解生活中常見的危險(xiǎn)因素：不觸摸危險(xiǎn)物品，不去危險(xiǎn)的地方玩耍。外出時(shí)不離開成人，不接受陌生人給的東西，不跟陌生人走。
3、知道自己姓名和所在的幼兒園、父母的姓名及家庭大致住址。
4、初步了解水的危害，知道不獨(dú)自在水邊玩耍。
5、知道隨時(shí)告知父母自己的去向，不獨(dú)自外出。
6、初步了解火災(zāi)逃生的基本方法，知道安全逃生的重要性。
7、知道不玩熱湯，熱飯菜，避免安全事故發(fā)生。
1、在主題活動(dòng)《可愛的寶貝》中學(xué)習(xí)如何保護(hù)自己的五官和身體，不往嘴里、鼻孔塞異物。
2、在主題活動(dòng)《娃娃小軍營》中學(xué)習(xí)軍訓(xùn)中的安全小知識(shí)，如如何安全的使用軍訓(xùn)器械。
3、在主題活動(dòng)《香噴噴的食物》中知道不能吃過期食物和垃圾食品。
4、在主題活動(dòng)《好玩的玩具》中知道不能玩細(xì)小的玩具零件及危險(xiǎn)的玩具如彈弓，子彈槍等。
車間下半年的安全工作計(jì)劃 車間班長下半年工作計(jì)劃篇五
20xx年售后的年終目標(biāo)產(chǎn)值任務(wù)是1600萬，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元，，基于上半年完成情況，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)努力把全年任務(wù)下調(diào)到1300萬，現(xiàn)完成全年計(jì)劃的xx%，與年初的預(yù)計(jì)（調(diào)整后）是基本吻合的。其中總進(jìn)廠臺(tái)數(shù)為xx臺(tái)，車間總工時(shí)費(fèi)為xx元(機(jī)修:xx元，鈑金:xx元，油漆:xx元)，車間配件出庫額為5059773.73元（含稅），其中材料成本(含稅)為2802679.24元。
為了嚴(yán)格控制費(fèi)用的支出，售后車間制定了完整的設(shè)備檢修制度，定時(shí)對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，避免問題由小變大，造成更大的損失。上半年設(shè)備維修費(fèi)1380元，工具設(shè)備購置費(fèi)用6000元（已付款的）故上半年車間耗材費(fèi)用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費(fèi)用），員工耗材2415.725（機(jī)修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費(fèi)用不但不超標(biāo)，并有節(jié)約。
現(xiàn)在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問題，車間現(xiàn)在全體工作人員為27人，其中車間主管為1人、技術(shù)總監(jiān)1人、洗車工1人、救援司機(jī)1人）維修員工為23人，（機(jī)修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車間10月份也同樣面臨著人員缺少等問題。儲(chǔ)備后備力量能更好的為公司服務(wù)。
1.總結(jié)上半年工作，我沒能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導(dǎo)定制的產(chǎn)值目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度并沒有完全實(shí)施與執(zhí)行。
2.因車間維修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí)，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)技術(shù)水平；在服務(wù)、維修過程中，維修人員應(yīng)做到換位思考，替客戶著想，為顧客提供專業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶更加滿意。
3.以往我們車間因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位，且員工面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年加強(qiáng)維修流程與前臺(tái)服務(wù)流程對(duì)接好。進(jìn)一步體現(xiàn)我們的售后專業(yè)性。
4.增強(qiáng)員工對(duì)工作的責(zé)任心，讓員工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場和未來走勢，讓他們意識(shí)到自己的穩(wěn)定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看，公司想長期穩(wěn)定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。
5.從營銷策略上，上半年車間在忠誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長期穩(wěn)定與我們合作的老客戶，發(fā)展新的忠誠客戶。車間會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上，只有這樣我們在市場好與壞的時(shí)候，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走，讓客戶感受到我們比他自己還關(guān)心他。
6.上半年車間維修二次加項(xiàng)、續(xù)保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強(qiáng)這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7.在目前市場環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下，這就需要車間每一名員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢，做為車間應(yīng)從日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。
8.加強(qiáng)5s管理，堅(jiān)持對(duì)機(jī)器設(shè)備的定期維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞或無法正常運(yùn)作的設(shè)備并進(jìn)行修理，從而提高車間的整體運(yùn)作效率，降低成本。
9.面對(duì)北現(xiàn)廠家對(duì)我司的明察暗訪，我們應(yīng)努力打造一支上下團(tuán)結(jié)，和諧有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關(guān)，提高csi客戶滿意度。
10.作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。
最后請領(lǐng)導(dǎo)放心，售后車間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助與廣匯集團(tuán)的強(qiáng)大的'實(shí)力后盾做支持，車間全體員工相信我們的明天會(huì)更好。
