承包考核方案 項(xiàng)目績效考核方案

承包考核方案 項(xiàng)目績效考核方案篇二

1、包保招商引資責(zé)任單位

bb**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)和18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道組成20個(gè)招商引資責(zé)任單位，其中的14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道與市直部門一對一組成招商引資責(zé)任單位，每位市領(lǐng)導(dǎo)包保其中的一個(gè)責(zé)任單位，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成招商引資任務(wù)。

2、包保民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)

在包保招商引資責(zé)任單位的同時(shí)，包保該單位的民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)，帶領(lǐng)和幫助責(zé)任單位完成年度發(fā)展任務(wù)。

3、包保大項(xiàng)目建設(shè)情況

由市委書記、市長確定每位市領(lǐng)導(dǎo)包保一個(gè)或幾個(gè)在建大項(xiàng)目，包保領(lǐng)導(dǎo)要幫助項(xiàng)目建設(shè)單位解決實(shí)際問題，推進(jìn)項(xiàng)目如期完成建設(shè)。

1、包保招商引資責(zé)任單位工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。

2、包保民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)工作。年終檢查責(zé)任單位工作情況。

3、包保大項(xiàng)目建設(shè)工作。年終審核固定資產(chǎn)投資完成情況，按項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書形象進(jìn)度投資的視為完成任務(wù)。

根據(jù)包保單位招商引資工作和民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)完成情況給予獎勵(lì)。

1、市財(cái)政列支一定資金作為市領(lǐng)導(dǎo)包保項(xiàng)目建設(shè)工作獎金。其中，工業(yè)固投任務(wù)每人基礎(chǔ)獎金元，民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)基礎(chǔ)獎金 元，完成任務(wù)的得基礎(chǔ)獎金，超額完成或未完成任務(wù)的按比例得獎。未包保責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)得平均獎金。

2、如包保單位被一票否決，市領(lǐng)導(dǎo)同樣被一票否決，不評各類先進(jìn)。

承包考核方案 項(xiàng)目績效考核方案篇三

第一條 為建立突出效益、起點(diǎn)公平的績效分配機(jī)制，強(qiáng)化客戶經(jīng)理個(gè)人收入、業(yè)務(wù)營銷費(fèi)用與客戶經(jīng)理業(yè)績的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動客戶經(jīng)理奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快我行經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，特制定20xx年公司業(yè)務(wù)部績效考核辦法。

第二條 考核的基本原則是：突出業(yè)績、產(chǎn)品計(jì)價(jià)、利潤考核。

第三條 考核對象是公司業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理小組，具體是萍鋼組、萍礦組、基建開發(fā)組、中小企業(yè)組、機(jī)構(gòu)組。組長對本小組內(nèi)組員的績效進(jìn)行量化考核。

第四條 資金來源：分行考核本部下?lián)艿目冃зM(fèi)用等。

第五條 季度預(yù)兌現(xiàn)。確定每組的最高績效，對完成及超額完成季度分解任務(wù)的組，績效考核暫時(shí)得最高績效；未完成季度分解任務(wù)的，扣減未完成任務(wù)比例的績效。

第六條 年終總算賬，全年滾動算賬。在第四季度考核時(shí)，根據(jù)各組全年工作任務(wù)完成情況，對超額部分統(tǒng)一按超額的比例進(jìn)行獎勵(lì)，并根據(jù)年終考核成績結(jié)果，進(jìn)行全年總兌現(xiàn)，全年滾動算賬。

第七條 考核內(nèi)容包括客戶經(jīng)理應(yīng)該營銷的貸款、存款、中間業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)、銀行卡、網(wǎng)上銀行、基金及其它臨時(shí)性任務(wù)和日常管理工作等。

第八條 考核形式是成立客戶經(jīng)理績效考核小組，由考核小組成員統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)完成情況并計(jì)算出考核結(jié)果，最后由績效考核小組審核通過。

第九條 本辦法的最終結(jié)果可導(dǎo)致完成同樣利潤任務(wù)比例的客戶經(jīng)理可獲得同樣的績效工資。根據(jù)各客戶經(jīng)理小組側(cè)重的業(yè)務(wù)種類不同對資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組和機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組分別采取不同的考核辦法。

第十條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組的考核辦法是客戶經(jīng)理完成貸款、貼現(xiàn)和中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤占任務(wù)比例乘以完成任務(wù)應(yīng)得績效，再乘以存款、銀行卡、電子銀行、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)的完成任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出客戶經(jīng)理的本季度績效。機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組的考核辦法參照個(gè)金部對儲蓄存款的考核辦法，再乘以銀行卡、電子銀行、中間業(yè)務(wù)等完成任務(wù)比例的加權(quán)平均數(shù)得出其本季度績效。

第十一條 資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理小組考核辦法如下：

1、市行下?lián)芙o本部的績效費(fèi)用中公司業(yè)務(wù)每季度的績效工資為s萬元；

2、各組內(nèi)按照組長績效為組員績效的1.5倍、副組長績效為組員平均績效的1.3倍、本部總經(jīng)理績效為客戶經(jīng)理平均績效的2.5倍、副總經(jīng)理績效為客戶經(jīng)理平均績效的1.75倍、總經(jīng)理助理績效為客戶經(jīng)理平均績效的1.5倍?？蛻艚?jīng)理小組的總分配系數(shù)等于組長、副組長和組員的分配系數(shù)之和。將公司業(yè)務(wù)本季度的績效工資（s）除以全體公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理的系數(shù)（設(shè)為x）和再乘以被考核小組總分配系數(shù)（設(shè)為x1）即得出被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績效。

3、毛利潤的任務(wù)數(shù)是指年初下達(dá)的每個(gè)小組貸款、保理、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)利差收入和中間業(yè)務(wù)收入之和。被考核小組實(shí)際完成毛利潤的績效工資等于被考核小組完成全部任務(wù)的應(yīng)得績效乘以實(shí)際完成毛利潤（設(shè)為r1）占利潤任務(wù)（設(shè)為r）的比例。

j = s/xxx1xr1/rxd

注：s為可分配的公司業(yè)務(wù)績效工資；

x為公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理分配系數(shù)之和；

x1為被考核小組的組長、組員的分配系數(shù)之和；

d為被考核小組的存款、銀行卡、網(wǎng)上銀行和其他臨時(shí)性任務(wù)的實(shí)際完成計(jì)劃任務(wù)的加權(quán)平均比例。

5、其他扣罰：被考核小組未完成本部室或市行相關(guān)部室下達(dá)的任務(wù)或事項(xiàng)依照經(jīng)理辦公會確定的扣罰辦法執(zhí)行，從績效工資中相應(yīng)扣罰。如檢查整改、檢查通報(bào)、不良控制、劣變貸款清收、網(wǎng)訊報(bào)道、勞動紀(jì)律等。

將考核期內(nèi)某組完成的毛利潤貸款、貼現(xiàn)等資產(chǎn)業(yè)務(wù)

第十二條 機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組考核辦法

機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理小組以存款考核為主，其他業(yè)務(wù)的完成情況按加權(quán)比例扣減。

第十三條 如市場環(huán)境出現(xiàn)重大變化，或上級行經(jīng)營政策出現(xiàn)大的調(diào)整，公司業(yè)務(wù)部有權(quán)對本辦法做出相應(yīng)調(diào)整。

承包考核方案 項(xiàng)目績效考核方案篇四

團(tuán)隊(duì)是指兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測量的績效目標(biāo)的群體。團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：目標(biāo)依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。

2)對各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的績效進(jìn)行考核。

3)根據(jù)員工所在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的評價(jià)結(jié)果確定團(tuán)隊(duì)成員的評價(jià)結(jié)果分布。

4)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員評價(jià)。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。

(二)團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)確定的方法(三個(gè)步驟、四種方法)

第一步，確定團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員兩個(gè)層面的績效考核指標(biāo);

第二步，劃分團(tuán)隊(duì)與個(gè)體績效所占的比重和比例;

第三步，分解績效考核的關(guān)鍵要素，用具體的評價(jià)指標(biāo)來衡量他們。

在這個(gè)幾個(gè)步驟中，團(tuán)隊(duì)層面的績效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點(diǎn)。

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

(2)利用組織績效指標(biāo)來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來確定團(tuán)隊(duì)績效考核指標(biāo)。

知識型團(tuán)隊(duì)的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。知識型團(tuán)隊(duì)的績效考核需要綜合以下四個(gè)角度的指標(biāo)進(jìn)行：1)效益型指標(biāo)2)效率型指標(biāo)3)遞延型指標(biāo)4)風(fēng)險(xiǎn)型指標(biāo)。

承包考核方案 項(xiàng)目績效考核方案篇五

甲方(全稱)： (以下簡稱甲方)

乙方(全稱)： (以下簡稱乙方)

根據(jù)《xxx合同法》及公司《項(xiàng)目工程經(jīng)營承包責(zé)任制管理辦法》之規(guī)定，公司決定將 授予 同志為項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理部事實(shí)《建設(shè)施工合同》及施工合同條款，進(jìn)行事實(shí)全面生產(chǎn)經(jīng)營管理。經(jīng)與 同志協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

建設(shè)單位：

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

二、工程承包范圍及內(nèi)容

1、工程范圍為：

2、工程內(nèi)容為：

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、合同價(jià)款

金額(大寫)：

六、工程承包方式

工程項(xiàng)目均采用全額承包，承包人有承包責(zé)任人，與發(fā)包人圈定書面項(xiàng)目承包合同。實(shí)行“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”的承包原則，所創(chuàng)利潤由承包人自主分配，發(fā)生虧損由承包人全額賠償。

七、工程結(jié)算

乙方負(fù)責(zé)在工程驗(yàn)收合格后10日以內(nèi)提交結(jié)算依據(jù)和工程結(jié)算書，并且由乙方負(fù)責(zé)整個(gè)工程的結(jié)算管理工作，甲方負(fù)責(zé)配合乙方依據(jù)施工合同向建設(shè)單位完成工程結(jié)算工作，在收到結(jié)算依據(jù)金額工程結(jié)算書后90天以內(nèi)完成結(jié)算審核工作，并提出審核報(bào)告。

八、設(shè)備及材料供應(yīng)

乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)不得擅自以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)建筑材料的合同;如因生產(chǎn)和施工的需要以公司(甲方)的名義對外簽訂租賃或購買生產(chǎn)設(shè)備和有關(guān)材料的合同，需經(jīng)甲方對合同的內(nèi)容予以審核，并經(jīng)甲方簽章后方能生效。乙方(含乙方派駐在工地的有關(guān)管理人員)擅自為之，由乙方或行為人自己承擔(dān)責(zé)任;如果導(dǎo)致公司損失的，乙方全額承擔(dān)因此造成的損失。

材料采購標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事宜按甲方與建設(shè)單位簽訂的施工合同要求和內(nèi)容執(zhí)行，且必須滿足設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)與要求。乙方應(yīng)及時(shí)、全面履行甲方因乙方承包的項(xiàng)目對外所簽訂的各種合同;否則給甲方造成損失的由乙方承擔(dān)因此造成的全部損失。

九、現(xiàn)場管理

1、乙方派 同志對本工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結(jié)算及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容等工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

2、凡甲方與建設(shè)單位之間的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、簽證等有關(guān)事項(xiàng)，甲方委托乙方辦理。與建設(shè)單位之間的書面資料須加蓋甲方公章的，事前必須征得甲方同意后，方和蓋章送出，乙方蓋章后的資料原件留二份甲方存檔。

3、乙方承包范圍以內(nèi)的專業(yè)分包，由乙方自主決定選擇有資質(zhì)的分包單位在甲方同意后簽訂分包合同，專業(yè)分包單位的資質(zhì)復(fù)印件和分包合同原件各二份送甲方備案。乙方承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)、民事和總包責(zé)任。

4、乙方的總包責(zé)任：以甲方與建設(shè)單位簽訂的總包合同要求為準(zhǔn)。

5、在合同執(zhí)行過程中有建設(shè)單位對項(xiàng)目進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行全方位監(jiān)理。工程負(fù)責(zé)人既要服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的管理，也要服從甲方對其實(shí)行的項(xiàng)目管理。

6、工程負(fù)責(zé)人對承包項(xiàng)目內(nèi)的工作及對建設(shè)單位的其它承諾內(nèi)容全權(quán)管理、責(zé)任自負(fù)。接受建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理及質(zhì)量檢查評定。如因質(zhì)量問題造成返工，其返工損失由乙方負(fù)責(zé)。

7、貫徹執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則，工程負(fù)責(zé)人必須對所屬人員進(jìn)行經(jīng)常性安全法制教育，以提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識;加強(qiáng)安全監(jiān)察、督促，即使糾正安全隱患，承擔(dān)安全責(zé)任和因安全責(zé)任所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。

8、乙方應(yīng)嚴(yán)格按“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”組織施工，爭創(chuàng)市級文明工地，若因乙方管理原因，項(xiàng)目文明施工未達(dá)到“重慶市建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，由乙方承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

9、本工程的技術(shù)文件、檔案資料由乙方安排專人按工程進(jìn)度、準(zhǔn)確、及時(shí)填寫、收集，工程竣工即按檔案館要求進(jìn)行整理后交建設(shè)單位及檔案館所需竣工資料，同時(shí)送交一套完整竣工資料予甲方備案。如因乙方資料 原因造成工程停工或影響進(jìn)度款撥付及完工交驗(yàn)等，所造成的一切后果均由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。

10、本工程在施工過程中，若乙方對民工工資、材料設(shè)備款有拖欠行為，以至對甲方造成不良的影響，甲方有權(quán)與乙方終止合同，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方承擔(dān)。若發(fā)生類似情況及以甲方的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生債務(wù)糾紛，甲方有權(quán)代扣工程款支付欠款。

11、乙方必須使用合格的管理人員對項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理人員的選派必須報(bào)送甲方審查、備案，特殊工種的管理人員需持證上崗并報(bào)甲方備案，甲方有權(quán)對不合格的管理人員進(jìn)行調(diào)整。

12、承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量保修由乙方直接對建設(shè)單位承擔(dān)保修責(zé)任，具體的保修事項(xiàng)按甲方與建設(shè)單位簽訂的工程質(zhì)量保修書執(zhí)行。工程竣工后，乙方應(yīng)主動定期回訪，每次必須簽署保修回訪單，否則，扣留保修金甲方不予支付。

13、如出現(xiàn)建設(shè)單位支付工程款不及時(shí)、未能按期支付工程款時(shí)，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起訴甲方和有其它行為，乙方應(yīng)積極向建設(shè)單位追收工程款。

14、承包人對所承包工程施工合同。補(bǔ)充條款、招標(biāo)文件及承諾書等對建設(shè)單位所承諾的內(nèi)容全權(quán)負(fù)責(zé)。

十、管理費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用承擔(dān)

1、乙方按照本工程建設(shè)方審定工程總造價(jià)的 向公司承擔(dān)管理費(fèi)。管理費(fèi)按照前述比例在每筆到賬的工程款中扣取;到賬的工程款包括建設(shè)單位 以實(shí)物抵償?shù)墓こ炭?。工程竣工結(jié)算完成后，乙方應(yīng)結(jié)清上交公司的管理費(fèi)。

2、工程的中標(biāo)費(fèi)、交易費(fèi)、建管費(fèi)、定額測定費(fèi)，人身保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用約合計(jì) ‰由承包人承擔(dān)。(以實(shí)際繳納為準(zhǔn))

3、乙方承擔(dān)應(yīng)繳納國家規(guī)定的營業(yè)稅、費(fèi)及個(gè)調(diào)稅等國家規(guī)定稅費(fèi)，公司按實(shí)際發(fā)生額代扣代繳。

4、因工程所發(fā)生的其他經(jīng)營、管理費(fèi)用與開支均由乙方實(shí)際承擔(dān)。

5、乙方不得個(gè)人直接從建設(shè)單位(業(yè)主)收取任何款項(xiàng);每筆工程款項(xiàng)須經(jīng)公司。

十一、工期、安全與保證金

1、工程工期：按合同工期考核，履行率為100%。

2、安全、杜絕重大安全、設(shè)備、火災(zāi)、工傷死亡事故，重傷率控制在 ‰以內(nèi)。

1、計(jì)劃管理。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、旬作業(yè)計(jì)劃，提出材料、設(shè)備、勞動力所需數(shù)量及進(jìn)出場時(shí)間，并加強(qiáng)施工過程的中間控制和人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進(jìn)度。

2、技術(shù)管理。建立項(xiàng)目工程的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、質(zhì)量管理。按iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理。項(xiàng)目必須設(shè)臵質(zhì)監(jiān)員。認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽部位的驗(yàn)收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整準(zhǔn)確。并必須通過市(或區(qū))檔案館驗(yàn)收。

4、安全管理。項(xiàng)目必須設(shè)臵安全員。監(jiān)理各級安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全教育和常規(guī)的安全檢查，做好安全防護(hù)工作，制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。如發(fā)生事故，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由項(xiàng)目部承擔(dān)。

5、文明施工管理。按施工方案的總平面圖搭建各種臨時(shí)設(shè)施，做好施工前的準(zhǔn)備工作。按照 有關(guān)要求搞好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場，自覺維護(hù)企業(yè)整體利益和形象。

6、預(yù)決算管理。施工圖預(yù)算編制，負(fù)責(zé)辦理竣工決算。

7、資金管理。承包人應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確第編制資金收支計(jì)劃，組織項(xiàng)目工程施工所需要資金負(fù)責(zé)收取工程款，嚴(yán)格控制支出，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行(稅金由公司代扣代繳)。同時(shí)應(yīng)遵守公司財(cái)務(wù)管理辦法。

8、成本管理。編制施工預(yù)算制訂項(xiàng)目工程承包經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格管理和控制項(xiàng)目工程成本，自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，建立各種原材料耗用臺賬、人工工資臺賬、設(shè)備架料租用臺賬，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、對建設(shè)單位的承諾。承包人必須了解所承包工程項(xiàng)目的工程施工合同、補(bǔ)充條款、招投標(biāo)文件及承諾等對建設(shè)單位所承諾的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真組織管理，對所承諾的條款認(rèn)真履行和落實(shí)。

十三、項(xiàng)目工程部管理人員工資

(1)項(xiàng)目經(jīng)理： 元/月。

(2)其他管理人員人均： 元/月。

十四、利潤分配和虧損賠償

1、質(zhì)量、安全、工期未達(dá)到按有關(guān)規(guī)定扣減利潤。

2、其余部分利潤由承包人負(fù)責(zé)自主分配。

3、工程發(fā)生虧損，承包人對虧損負(fù)責(zé)全額賠償，風(fēng)險(xiǎn)抵押金沖抵虧損，沖抵不足部分由承包人在一年內(nèi)給予賠償。如承包人不能賠清，公司有權(quán)通過法律手段解決。

十五、處罰

工程發(fā)生以下情況，乙方在三年內(nèi)不得承包工程。

1、工程發(fā)生虧損。

2、發(fā)生重大質(zhì)量事故。

3、發(fā)生重大安全事故。

十六、其他條款

1、如工程發(fā)生停工，雙方商定處理。

2、承包人的財(cái)務(wù)成本、材料、設(shè)備、專業(yè)分部工程的分包、周轉(zhuǎn)架料、勞務(wù)分包等管理，均按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

3、本項(xiàng)目承包合同條款如遇特殊情況公司董事長同意后可作適當(dāng)調(diào)整或補(bǔ)充完善。

十七、補(bǔ)充條款

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

簽約日期： 簽約日期：