一鍵復(fù)制
在人生的道路上，我們會面臨很多不同的選擇和抉擇。工作中的時間管理對于提高個人效率至關(guān)重要，我們可以通過總結(jié)時間分配來優(yōu)化工作流程。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和借鑒。
項目部管理規(guī)章制度篇一
一、嚴格按環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)所要求的區(qū)域進行清掃、包干。
二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當(dāng)天值日人員清掃。
三、施工現(xiàn)場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。
四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負責(zé)范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。
五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。
六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設(shè)備、地面、桌子進行清理、清掃。
七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。
項目部管理規(guī)章制度篇二
為了保證公司項目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決策效率，優(yōu)化程序，加強風(fēng)險管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特制定本規(guī)范。
一、組織設(shè)置及職能。
1、決策委員會。
決策委員會承擔(dān)了公司新項目是否開展的最終決策權(quán)，委員會共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會主席，其他六位成員分別為運營部總監(jiān)，市場部總監(jiān)，財務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場策劃部總監(jiān)，小記者負責(zé)人。委員會表決采取多數(shù)決形式，由參與會議的2/3以上表決通過，方可執(zhí)行相關(guān)項目，但總經(jīng)理享有一票否決權(quán)。
2、項目組。
負責(zé)項目的立項報告、資金預(yù)算、項目流程、風(fēng)險分析等系列材料的制作、管理及審批。項目組設(shè)項目經(jīng)理，項目成員根據(jù)需要，提請決策委員會審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。
二、新設(shè)項目程序。
1、項目發(fā)起。
公司部門經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項目，提交至部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過后，召集決策委員會進行表決。
2、項目立項。
由決策委員會確立項目經(jīng)理，負責(zé)項目的立項工作，由項目經(jīng)理負責(zé)《立項報告書》的起草，立項報告書應(yīng)包括項目內(nèi)容，可行性分析，項目預(yù)算，項目營利性分析等，報告書提交至決策委員會進行評估，項目經(jīng)理負責(zé)向委員會進行立項匯報。
3、項目啟動。
3—1項目章程：
公司每個項目都需要建立相應(yīng)的項目章程，需要包括項目描述，項目組職責(zé)，包括組長職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎勵權(quán)。通過項目章程指導(dǎo)和約束管理整個項目的運作。由項目經(jīng)理牽頭制定項目管理章程，發(fā)送給決策委員會成員。
3—2項目啟動會議：
每個項目在啟動時，均需要舉行項目啟動會議，由項目組長組織召開，總經(jīng)理列席參加或派人參加。
會議議程包括：項目介紹、發(fā)起人對項目的描述、項目需求和背景、項目目標或者目的、項目范圍、角色和職責(zé)、下一步的工作安排、問題及下發(fā)相關(guān)資料。
3—3wb工作表：
通過wbs工作表，明確項目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工作項目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項目整體計劃的一個重要組成部分。由項目經(jīng)理牽頭完成wbs工作表后，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。
項目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照wbs工作表進行制定，初步預(yù)算還應(yīng)包括其他的費用投入，包括項目的整體投入部分。項目預(yù)算作為后期項目實施過程中費用支出的重要參照標準。由項目經(jīng)理負責(zé)制定項目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
3—5項目啟動總結(jié)報告：
項目啟動工作完成后，由項目經(jīng)理負責(zé)完成項目啟動總結(jié)報告，對項目的范圍、預(yù)算和項目工作分解進行分析總結(jié)，提出下一步的工作安排。項目啟動總結(jié)報告由項目經(jīng)理負責(zé)完成，發(fā)送給決策委員會及項目組全體成員。
公司所有項目，必須以甘特圖的形式制定詳細的項目計劃書，項目計劃中重點體現(xiàn)項目任務(wù)的時間進度，資源情況及項目里程碑。將整個項目按進度進行分解，并對計劃執(zhí)行情況形成控制。項目計劃書由項目經(jīng)理負責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
4—2項目組培訓(xùn)計劃：
制定項目培訓(xùn)計劃，并按照計劃執(zhí)行項目實施過程的培訓(xùn)工作。由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭制定項目培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
在整個項目過程中，通過風(fēng)險分析和管理制定出項目實施策略，加強項目風(fēng)險管理，更有利于項目的實施。在項目計劃階段需要對各種風(fēng)險做充分分析。由項目經(jīng)理負責(zé)牽頭進行風(fēng)險管理分析，并將風(fēng)險管理表發(fā)送給決策委員會和項目組全體成員。
5、項目執(zhí)行和控制：
5—1項目過程報告：
項目執(zhí)行過程中必須定期提報過程報告，要求所有項目必須每周六下班前提報本周的項目過程報告，項目過程報告的接收方為決策委員會。
5—2任務(wù)時間報告：
項目計劃中對分解任務(wù)都規(guī)定了完成時間，負責(zé)任務(wù)的資源(責(zé)任人)必須在到期后24小時內(nèi)，對負責(zé)任務(wù)進行報告，發(fā)送給決策委員會。
對于項目執(zhí)行過程中的變更，必須通過書面形式提報，由項目經(jīng)理批準后，整體調(diào)整項目實施內(nèi)容。項目變更管理申請，由發(fā)起人提報項目經(jīng)理、決策委員會。
項目里程碑直接觸發(fā)項目例會，由項目經(jīng)理負責(zé)在里程碑點組織項目例會，對項目進展進行討論分析，查找沒有按時完成的原因，總結(jié)前期工作，計劃下一步項目內(nèi)容。
6、項目完成。
項目完成后，由項目經(jīng)理牽頭完成項目結(jié)束報告，對項目工作進行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項目組全體成員。項目經(jīng)理負責(zé)組織項目的驗收評審工作。
項目部管理規(guī)章制度篇三
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利（）進行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)。
班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1.班長職責(zé)。
(2)搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強基礎(chǔ)工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
(4)做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”;。
2.技術(shù)員職責(zé)。
(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
(2)匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
(3)編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；
(4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3.安全員職責(zé)。
(1)負責(zé)本班組的安全臺賬記錄；
(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
(3)按時進行安全周活動；
(4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；
4.宣傳員職責(zé)。
(1)真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；
(2)負責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；
(3)積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于__篇。
5.材料員職責(zé)。
(1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
(2)不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
(3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。
6.考勤員職責(zé)。
(1)負責(zé)本班人員的考勤登記；
(2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
(3)負責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。
一、勞動紀律管理。
1.__嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。
2.上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3.保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除__考勤。
4.施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理。
1.安全教育制度。
(1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
(2)上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
(3)上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
2.安全生產(chǎn)檢查制度。
(1)根據(jù)公司每月檢查__次的精神，項目部每個月的__日、__日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
(2)檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、__定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。
項目部管理規(guī)章制度篇四
一、檔案的建立。
1.2明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等；
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、維修基金使用的預(yù)算、計劃、業(yè)委會批準使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理。
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復(fù)印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當(dāng)?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實行檔案管理工作檢查經(jīng)?；Ｃ考径葘n案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。
項目部管理規(guī)章制度篇五
為規(guī)范本公司項目部班組的管理，使生產(chǎn)活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司項目部班組成員。
第三條班組機構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)。
班組機構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負責(zé)班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下：
1.班長職責(zé)。
(2)搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術(shù)指標，管好所轄設(shè)備、器材及工器具；
(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強基礎(chǔ)工作，積極推行標準化管理，開好班前、班后會和安全分析會。
(4)做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”;。
2.技術(shù)員職責(zé)。
(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；
(2)匯編大小修項目的進度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安全措施；
(3)編制班組培訓(xùn)計劃，完成各項培訓(xùn)任務(wù)；
(4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。
3.安全員職責(zé)。
(1)負責(zé)本班組的安全臺賬記錄；
(2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為；
(3)按時進行安全周活動；
(4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題，準確匯報班長；
4.宣傳員職責(zé)。
(1)真實、及時宣傳本班組的先進事跡，以及工作成績、活動等；
(2)負責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí)，以及了解新形勢，開拓思想；
(3)積極、主動向宣傳部供稿，每月不少于__篇。
5.材料員職責(zé)。
(1)做好本班的工器具、材料的領(lǐng)用發(fā)放；
(2)不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
(3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量，隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。
6.考勤員職責(zé)。
(1)負責(zé)本班人員的考勤登記；
(2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等；
(3)負責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放；工資、獎金表一定要詳細、正確無誤。
一、勞動紀律管理。
1.__嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。
2.上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3.保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除__考勤。
4.施工人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產(chǎn)管理。
1.安全教育制度。
(1)工人上崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學(xué)習(xí)了解，然后由分公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。
(2)上班前安全教育：班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。
(3)上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。
2.安全生產(chǎn)檢查制度。
(1)根據(jù)公司每月檢查__次的精神，項目部每個月的__日、__日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。
(2)檢查由項目經(jīng)理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。
(3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、__定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。
項目部管理規(guī)章制度篇六
一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。
二、生活衛(wèi)生負責(zé)人應(yīng)全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應(yīng)要求時，應(yīng)督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進行處罰。
三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責(zé)人，應(yīng)對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當(dāng)事人及所屬班組長采取警告及一定金額的罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問題時，應(yīng)及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應(yīng)措施。
五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。
項目部管理規(guī)章制度篇七
為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：
一、行為規(guī)范考核。
1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。
3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。
5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動紀律考核。
1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎金。
4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，扣除當(dāng)月獎金，情節(jié)嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產(chǎn)(文明施工)考核。
1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。
4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
四、考勤、請假考核。
1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報告，經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。
2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當(dāng)月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。
4、本細則具體實施結(jié)合職工安全與勞動紀律規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。
以上細則即日起執(zhí)行。
項目部管理規(guī)章制度篇八
一、全公司統(tǒng)一確定每周五為“安全活動日”。
二、安全活動日由工地項目經(jīng)理負責(zé)實施、公司質(zhì)安科可以隨機選擇參加一個工地，督促指導(dǎo)班組開展活動。
三、班組活動必須堅持做好以下幾點工作：
1、必須嚴格執(zhí)行每周一次進行安全活動規(guī)定。
2、學(xué)習(xí)上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并結(jié)合本工種實際情況俯精神，認真貫徹執(zhí)行。
3、學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進事跡和事故安全，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，做到警鐘長鳴。
4、對本周和下一周的安全生產(chǎn)專題分析一次，針對施工中存在的不安全因素，及時排除各種事故隱患，對不能自行排除的問題及時報告，在落實相應(yīng)安全措施后方能開始操作。
四、工地要利用廣播黑板報等宣傳工具，該日集中宣傳安全生產(chǎn)內(nèi)容。
五、安全生產(chǎn)日開展情況要記入當(dāng)天的安全生產(chǎn)上崗記錄，以備檢查。
項目部管理規(guī)章制度篇九
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、項目評審委員會。
1.成員。
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海。
2.職責(zé)。
(1)項目的選擇。
(2)立項。
(3)組建項目部并確定人員(包含采購及測試人員)。
(4)項目總進程的監(jiān)控。
(5)項目的最終審核。
3.權(quán)利。
4.義務(wù)。
(2)為項目部提供各種支持和保障。
(3)為項目提供所需的文件和資料。
二、項目來源。
1.公司業(yè)務(wù)合同。
2.公司客戶需求。
3.市場需求。
1.任期。
項目經(jīng)理的任期從接管該項目任務(wù)起，到項目全部完成交付，并處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。
2.職責(zé)。
(1)在項目評審委員會的管理下，對所指定項目實行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)。
(2)對項目進行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟性)。
(3)提交該項目的可行性報告。
(4)完成公司相應(yīng)項目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項要求。
(5)采用科學(xué)的管理方法，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負全責(zé)。
(6)貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8)組織編制項目文件、項目小結(jié)，并接受審核。
3.權(quán)利。
(1)項目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。
(2)項目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3)有權(quán)建立項目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的自主權(quán)及項目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。
(4)接受項目評審委員會的任命，處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5)有項目所需物資的采購權(quán)。
4.義務(wù)。
(1)根據(jù)項目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負責(zé)控制、指揮項目實施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2)加強經(jīng)濟核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟效益，并提供項目會計資料。
(3)積極配合項目監(jiān)理的工作，確保項目按時或提前完成。
1.任期。
項目監(jiān)理的任期從該項目正式立項起，到項目全部完成交付，并協(xié)同項目經(jīng)理處理好各項遺留問題和接受項目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。
2.職責(zé)。
(1)根據(jù)項目合同的目標、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標準，對項目部提出的技術(shù)方案、項目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實施部署等活動進行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護公司的利益，降低項目的風(fēng)險。
(2)對項目的實施過程不斷監(jiān)督，對項目集成調(diào)試階段進行重點控制和監(jiān)督。
(3)對項目進行風(fēng)險預(yù)測。
(4)為優(yōu)化項目管理提出合理化建議。
(5)對于項目實施過程中出現(xiàn)問題，要和項目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項目問題的方法。
(6)嚴格控制項目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3.權(quán)利。
(1)檢查項目進度與項目計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項目進度滯后于計劃時，有權(quán)要求項目經(jīng)理或提請項目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。
(2)監(jiān)控項目費用，核實項目進度報表和項目費用清單，對不合理的費用支出，有權(quán)提出異議。
(3)有權(quán)查閱本項目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟資料，主持或參加本項目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。
(4)根據(jù)實際需要，在項目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。
4.義務(wù)。
(1)全力配合項目部的一切工作，確保項目按時或提前完成。
(2)負責(zé)與合同中的各部門溝通。
(3)對該項目提供各種支持。
(4)協(xié)助項目部采購該項目所需的物資。
五、項目進程中各部門的工作匯報流程。
1.項目部成員每周向項目經(jīng)理做工作匯報。
2.項目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項目監(jiān)理，其中包括：
(1)項目進展情況。
(2)需要解決的問題。
(3)解決問題的方案。
3.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理每周向項目評審委員會做工作匯報。
4.項目經(jīng)理和項目監(jiān)理根據(jù)項目的進展情況，不定期的以書面形式向項目評審委員會做項目實施進度匯報。
項目部管理規(guī)章制度篇十
一、檔案的建立。
1.2明確建檔內(nèi)容，實行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗收資料等；
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會計記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、維修基金使用的預(yù)算、計劃、業(yè)委會批準使用的文件等。
1.3建檔要求：制度化、標準化、電腦化。
二、檔案管理。
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的檔案實辦公室對原始檔案進行嚴密管理，并保存復(fù)印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進行標準化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當(dāng)?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運用計算機檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.7實行檔案管理工作檢查經(jīng)?；?。每季度對檔案文件的形成、積累、整理、歸類要進行一次全面的檢查。
