一鍵復制
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公司技術(shù)管理制度模板篇一
1、按照國家規(guī)定要求，每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%，作為安全技術(shù)措施費用。
2、財務(wù)部門應將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃，保證專款專用，并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應當用于下列安全生產(chǎn)事項：
（1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)；
（2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護；
（3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓；
（4）勞動防護用品配備；
（5）其他保障安全生產(chǎn)的'事項。
3、將勞動保護、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟活動分析中去，對應實施而未實行'三同時'的工程項目經(jīng)費應拒絕支付。
公司技術(shù)管理制度模板篇二
l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強技術(shù)管理工作,推進公司技術(shù)進步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督,負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案;審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批,并組織制訂相應的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。
l)在公司總工程師的領(lǐng)導下,具體負責公司的技術(shù)管理工作。
3)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃,制訂年度技術(shù)工作計劃,并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點,并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責計量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并組織實施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導,審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
l)項目部總工程師。
a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下,具體負責項目部的技術(shù)管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e.參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9.負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項目部所轄項目的試驗計劃,檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作,檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師。
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。
c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師。
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下,具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計(施工方案)。
d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作,并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃,并上報公司技術(shù)管理部。
9.負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導,并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師。
a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案,并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部(項目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c.審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標準要求。
d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施,并驗證措施的落實情況。
e.推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理,負責技術(shù)處理方案的制訂。
9.負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。
l)技術(shù)員。
a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。
c.編寫各分項工程技術(shù)交底,并對其正確性負責。
d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實性和有效性負責。
e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員。
a.編制單位工。
程測量施工方案。
b.熟悉施工圖紙,建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實性、正確性負責。
c.根據(jù)施工順序,及時做好測量放線工作,并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后,方可進行下道工序。
d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e.參加測量事故分析、處置。
3)試驗員。
a.編制項目試驗計劃,填寫試驗記錄,對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任,收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b.對運至施工現(xiàn)場的物資,按試驗計劃及試驗標準采集試樣,填寫試驗委托單,送試驗室進行試驗或復檢;對采集試樣的代表性負責。
c.負責換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度,經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土(砂漿)施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件,按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護,按時送試驗室試壓,對試件的代表性和制作過程負責。
e.按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員。
a.統(tǒng)一管理本單位所有計量器具,建立計量器具管理臺賬,隨時進行計量器具的核對工作,保證計量器具賬物相符。
b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c.編制在用計量器具(a、b類)年度周期檢定計劃,報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類(一般性管理)計量器具的外觀檢查和對比校準檢查,做好原始檢查校準記錄。
d.對所有計量器具進行標識,無法粘貼標識的,要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時,嚴格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
公司技術(shù)管理制度模板篇三
1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點,及時組織制定安全技術(shù)措施,并組織實施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中,要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定,及時糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
公司技術(shù)管理制度模板篇四
為加強公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內(nèi)資料包括技術(shù)資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導簽字確認后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專人負責管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結(jié)束后，負責將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門。
四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術(shù)圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應及時到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務(wù)方可予以報銷。
六、借閱者注意事項:。
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時限為1個月，技術(shù)資料的借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。
4.若在資料室查找資料時，請保持室內(nèi)衛(wèi)生。
七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
公司技術(shù)管理制度模板篇五
1、國家頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、標準和《安全技術(shù)措施的項目總名稱表》，以及上級部門的要求。
2、凡對發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題應采取的改進措施。
3、生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設(shè)備改造后需要相應設(shè)置的.安全措施。
4、職工提出改善勞動條件的合理建議。
1、改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。
2、完善和配套防止事故發(fā)生和擴大的設(shè)施。
3、改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。
1、車間(部門)應按廠規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠質(zhì)量安全環(huán)保處。
2、質(zhì)量安全環(huán)保處應按規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠主管技術(shù)措施計劃處。
3、技術(shù)發(fā)展處應按廠規(guī)定時間將下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠主管廠長或總工程師審批。
4、主管廠長組織安全、技術(shù)、機動等有關(guān)部門負責人審定。
5、編制安全技術(shù)措施項目批準列入計劃后，應在主管廠長的主持下，分別指定實施設(shè)計、施工、物質(zhì)供應的職能部門，明確任務(wù)、認真執(zhí)行、對重大安措項目，應由安全等有關(guān)部門參加設(shè)計審查。
6、編制安全技術(shù)措施計劃應說明項目名稱、措施內(nèi)容、投資金額、資金來源、所需材料和設(shè)備、預期效果、完成期限等。
7、凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠技術(shù)發(fā)展處按上級技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的投資規(guī)模統(tǒng)一管理，限額以上由上級計劃部門審批，重點措施項目仍由生產(chǎn)運行處組織審批。
8、凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術(shù)措施項目，廠應先辦報批手續(xù)，再列入計劃。撤銷或調(diào)整已經(jīng)上報批準的安措項目，應按同樣手續(xù)辦理。
1、所需安全技術(shù)措施專款不夠，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的具體方案，報請上級主管部門審查平衡，給予補助。
2、編制安全技術(shù)措施計劃，除按本辦法第二條規(guī)定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、財務(wù)等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權(quán)限報主管領(lǐng)導批準。
3、年終時，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況報送上級主管部門。當年未竣工或計劃內(nèi)未施工的項目，應結(jié)轉(zhuǎn)列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續(xù)辦理。
4、凡屬消除固定資產(chǎn)設(shè)備缺陷的措施，應由生產(chǎn)費用開支，不得使用安全技術(shù)措施?？?。
1、安全技術(shù)措施項目竣工，經(jīng)試運轉(zhuǎn)基本正常后２個月內(nèi)，由工程主管單位報請廠技術(shù)發(fā)展處，并會同安全、財務(wù)等有關(guān)部門和使用單位按設(shè)計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。
2、安全技術(shù)措施項目竣工驗收合格后，應由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，將安措設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時納入設(shè)備管理。
3、車間(部門)對所屬本單位的安措設(shè)備安排好大、中、小修計劃、定期進行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
第六條?廠質(zhì)量安全環(huán)保處有權(quán)對安全技術(shù)措施項目進行監(jiān)督和檢查，停用或排除安措項目，必須經(jīng)廠或上級部門書面批準。
公司技術(shù)管理制度模板篇六
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負責公司施工工藝標準的編制、審批，并組織制訂相應的管理制度。
6)負責計量管理、試驗管理、新技術(shù)推廣應用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓的要求。
l)在公司總工程師的領(lǐng)導下，具體負責公司的技術(shù)管理工作。
3)負責起草公司中長期科技發(fā)展計劃，制訂年度技術(shù)工作計劃，并組織實施和檢查落實。
4)負責施工組織設(shè)計、施工方案與技術(shù)交底的`管理工作，參與重點工程、重要工程施工組織設(shè)計和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點，并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實情況進行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負責計量管理。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
7)負責制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并組織實施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負責施工技術(shù)資料的檢查指導，審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項目部的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，保證送試率100%，檢查試驗員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫，協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
l)項目部總工程師。
a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，具體負責項目部的技術(shù)管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c.負責制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。
d.負責審批項目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項目的施工組織設(shè)計及施工方案。
e.參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗收、竣工預驗收等工作。組織制訂所轄項目重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。
f.負責項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
9、負責制訂項目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。
h.負責項目部施工技術(shù)資料的檢查指導，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項目部所轄項目的試驗計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗員的日常工作，檢查試驗員的各種登記臺賬。
2)機電承包部總工程師。
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下，具體負責機電承包部的技術(shù)管理工作。
b.負責制訂機電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。
c.負責審批公司機電專業(yè)施工方案。
d.負責制訂機電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。
e.負責公司機電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師。
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導下，具體負責市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b.負責制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實施。
c.負責審批市政、道路專業(yè)專項施工組織設(shè)計（施工方案）。
d.參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗收和竣工驗收。組織制訂市政工程重點質(zhì)量問題的糾正和預防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負責市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。
f.負責制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓計劃，并上報公司技術(shù)管理部。
9、負責市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項目總工程師。
a.組織項目各專業(yè)人員進行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。
b.組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案，并按規(guī)定報公司技術(shù)管理部（項目管理公司、市政工程承包部）審批或備案。
c.審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標準要求。
d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。
e.推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理，負責技術(shù)處理方案的制訂。
9、負責本項目技術(shù)標準管理、試驗管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。
l)技術(shù)員。
a.在項目總工程師的指導下編制單位工程施工組織設(shè)計。
b.編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負責。
c.編寫各分項工程技術(shù)交底，并對其正確性負責。
d.負責填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實性和有效性負責。
e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理，參與制訂糾正和預防措施。
2)測量員。
a.編制單位工。
程測量施工方案。
b.熟悉施工圖紙，建立健全工程項目測量檔案、資料或記錄，對測量資料的真實性、正確性負責。
c.根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負責人驗線確認無誤后，方可進行下道工序。
d.負責測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄，對各種測量裝置做好維護和保養(yǎng)工作。
e.參加測量事故分析、處置。
3)試驗員。
a.編制項目試驗計劃，填寫試驗記錄，對試驗方法和提供的試驗數(shù)據(jù)承擔責任，收集、索取試驗報告交資料員歸檔。
b.對運至施工現(xiàn)場的物資，按試驗計劃及試驗標準采集試樣，填寫試驗委托單，送試驗室進行試驗或復檢；對采集試樣的代表性負責。
c.負責換算混凝土和砂漿施工配合比，填寫混凝土（砂漿）配料通知單。檢查試驗計量器具的準確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進行混凝土（砂漿）施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中，按試驗規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強度試件，按規(guī)范要求周期進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護，按時送試驗室試壓，對試件的代表性和制作過程負責。
e.按照公司《施工現(xiàn)場試驗管理規(guī)定》要求做好各類試驗記錄或臺賬。
4)計量員。
a.統(tǒng)一管理本單位所有計量器具，建立計量器具管理臺賬，隨時進行計量器具的核對工作，保證計量器具賬物相符。
b.編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準后實施。
c.編制在用計量器具（a、b類）年度周期檢定計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴格按計劃實施。每六個月進行一次c類（一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準檢查，做好原始檢查校準記錄。
d.對所有計量器具進行標識，無法粘貼標識的，要用標志牌標明器具狀況。使用計量器具時，嚴格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。
公司技術(shù)管理制度模板篇七
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術(shù)活動進行科學管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實行總工程師領(lǐng)導下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導。
第五條總工程師職責。
（一）總工程師的主要職責。
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負責技術(shù)管理及貫標管理。
10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；
12、支持上級單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。
第六條技術(shù)部部長職責。
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標，根據(jù)公司的管理目標和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查。
3、全面負責建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責技術(shù)文件的有效性評定，負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負責制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標提供可靠的技術(shù)指導和技術(shù)支持。
5、負責配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負責公司技術(shù)部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負責組織人員進行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的'各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其他相關(guān)會議。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長職責。
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。
5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責。
1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時提出技術(shù)改進方案；
4、負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；
7、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動；
10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車間主任職責。
3、高標準、嚴要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術(shù)培訓措施與計劃并組織實施；
5、及時召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負責。
第十條車間技術(shù)員工作職責。
1、負責車間進行任務(wù)時和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負責每次生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導、監(jiān)督、實施；
7、負責做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計質(zhì)量事故等等；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進行圖紙設(shè)計。
第十二條圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設(shè)計合理性要求；
4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第十三條圖紙會審及確認：圖紙設(shè)計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審完成后，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結(jié)束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結(jié)束該項目圖紙審核。
第十四條設(shè)計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術(shù)部進行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標準的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔相應責任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計者簽寫“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準。當更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時，應立即停止生產(chǎn)，及時與技術(shù)部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認，主管總工批準，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責執(zhí)行。
第二十七條技術(shù)部隨時了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標準發(fā)生更改時，應及時下載，購買最新版的標準，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓：技術(shù)部全年培訓一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓內(nèi)容應符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術(shù)人員培訓：對公司技術(shù)員進行專業(yè)培訓，增強技術(shù)人員的設(shè)計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
第三十一條營銷人員培訓：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第三十二條每一個技術(shù)設(shè)計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。
第三十三條。
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進行歸檔。
3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。
第三十四條技術(shù)部應根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場地及人員，設(shè)備進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第三十六條物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應先和技術(shù)部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應進行明顯標識，并及時與供應商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理。
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計人員應監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項，應立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改。
公司技術(shù)管理制度模板篇八
1、按照國家規(guī)定要求,每年提取公司固定資產(chǎn)折舊費20%,作為安全技術(shù)措施費用。
2、財務(wù)部門應將安全技術(shù)措施費用納入公司財務(wù)計劃,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用。安全技術(shù)措施費用應當用于下列安全生產(chǎn)事項:。
(2)安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護;。
(3)安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓;。
(4)勞動防護用品配備;。
(5)其他保障安全生產(chǎn)的'事項。
3、將勞動保護、安全生產(chǎn)納入公司經(jīng)濟活動分析中去,對應實施而未實行'三同時'的工程項目經(jīng)費應拒絕支付。
公司技術(shù)管理制度模板篇九
為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
1、技術(shù)文件由工程部負責編制，工程部應對技術(shù)文件的正確性、合理性負責。
2、工程部部長負責技術(shù)文件的審核。
3、總經(jīng)理負責技術(shù)文件的批準。
4、技術(shù)文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規(guī)程；
c、設(shè)備操作規(guī)程；
d、產(chǎn)品內(nèi)控標準；
e、產(chǎn)品檢驗規(guī)范；
f、采購技術(shù)要求等。
1、技術(shù)文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；
c、技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達到而必須進行更改等。
3、技術(shù)文件更改申請單應包括以下內(nèi)容：
a、更改原因；
b、更改前參數(shù)；
c、更改后參數(shù)。
4、技術(shù)文件更改申請單的審批：
a、廠務(wù)經(jīng)理負責對技術(shù)文件更改進行審批；
b、必要時廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對技術(shù)文件的更改進行評審或會簽；
c、廠務(wù)經(jīng)理下達技術(shù)文件更改指令（書面文件）；
5、生產(chǎn)部根據(jù)指令實施更改。
a、更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；
b、更改不得違反有關(guān)標準和法律、法規(guī)；
c、工程部負責更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；
d、更改時所有部門及所有文件應同步更改。
1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責任部門，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；
c、工程部應建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來文件一覽表]；
d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應進行分類并妥善保管；
g、對有保存參考價值的作廢文件，應在該文件上進行標識，并用專柜保存，以防誤用。
公司技術(shù)管理制度模板篇十
為加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性，依據(jù)我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合我公司的施工管理實際，特制定本技術(shù)責任制條例。
1．我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計、供應等技術(shù)工作統(tǒng)一組織起來，形成強有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。
2．技術(shù)責任制在xxx領(lǐng)導下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負責人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責。
3．總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師是技術(shù)領(lǐng)導職稱，是同級的領(lǐng)導成員，分工負責全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4．在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責任制的同時，要建立和健全各級技術(shù)崗位責任制，明確職責，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的'作用。
1．遵守《xxx管理條例》規(guī)定的工作原則；
4．提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
一、總工程師的技術(shù)責任。
1．領(lǐng)導并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應、設(shè)計等技術(shù)職能部門的作用。
2．負責項目全體技術(shù)人員按規(guī)定進行施工，直接領(lǐng)導工程部和工地試驗室的工作。
3．組織工程技術(shù)恩怨學習技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實。
4．組織技術(shù)人言熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，提出審查、改善設(shè)計建議。
5．組織施工過程控制技術(shù)工作的具體實施。
6．組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調(diào)查。
7．組織開展技術(shù)推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
8．組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責任。
工程部負責所管項目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專責工程師的技術(shù)責任。
1．副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應、設(shè)計等方面的技術(shù)領(lǐng)導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2．主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3．主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師負責。
4．專責工程師是某一專業(yè)或某項工作的專門技術(shù)負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師和總工程師負責。專責工程師應該深入鉆研某一專業(yè)或某項工作的科學技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項工作的技術(shù)權(quán)威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術(shù)責任。
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術(shù)責任，具體如下：
1．隊長職責。
（2）組織和指導作業(yè)人員安全施工；
（3）負責隊伍的施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工；
（4）負責隊伍的思想文化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。
2．技術(shù)負責人職責。
（3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。
3．質(zhì)量員職責。
（1）負責施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
（2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題。
（3）負責隱蔽工程自檢、報檢。
4．安全員職責。
（1）跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
（2）負責本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標識。
（3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現(xiàn)場違章行為，組織設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
5．材料員職責。
（1）按規(guī)定做好進場原材料、半成品及成品點驗和xxx保管工作；
（2）負責原材料進場后填寫通知單，送檢工作；
（3）負責原材料、半成品狀態(tài)標識；
（4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
本條例經(jīng)xxx核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本條例最終解釋權(quán)歸xxx。
公司技術(shù)管理制度模板篇十一
第二條研發(fā)部負責行業(yè)發(fā)展動態(tài)研究及行業(yè)產(chǎn)品信息分析。負責收集、整理國內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應用于實踐工作。
第十條部門協(xié)作管理。配合生產(chǎn)部進行新產(chǎn)品的樣機制作，確保向生產(chǎn)部提供樣機制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時、質(zhì)量標準信息、跟蹤生產(chǎn)進度，解決制作過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問，并負責在試生產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部門。負責即時與采購部溝通，就產(chǎn)品采購提出建議、意見及重要的技術(shù)參數(shù)指標。
第十一條協(xié)助公司管理層制定產(chǎn)品發(fā)展路線，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方針，定義產(chǎn)品營銷策略；
第十二條本定義于發(fā)布之日即時生效。
xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司技術(shù)研發(fā)部二零一三年十一月第二章部門組織架構(gòu)及崗位職責第一條部門組織架構(gòu)：
第二條技術(shù)總監(jiān)全面負責公司產(chǎn)品技術(shù)方向、思路：
n確定產(chǎn)品的技術(shù)方向、技術(shù)思路、解決技術(shù)難題；
n負責軟硬件產(chǎn)品的預研、試樣、設(shè)計及開發(fā)；
n負責通用核心部件的設(shè)計及開發(fā)；
n負責行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的收集、討論和應用；
n負責對產(chǎn)品需求和缺陷進行管理；
n負責相關(guān)的技術(shù)儲備，積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；
n組織研發(fā)成果的鑒定和評審；
n分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓（技術(shù)方面），提高研發(fā)質(zhì)量；
n做好公司標準和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標準及申請專利；
n負責對新員工進行技術(shù)培訓，行業(yè)講解等；
第三條研發(fā)部經(jīng)理全面主持研發(fā)部工作：
n啟動項目、部署開發(fā)任務(wù)、執(zhí)行開發(fā)計劃；
n完成項目從啟動、開發(fā)、實施到結(jié)束的全過程監(jiān)控；
n負責產(chǎn)品整體定義、設(shè)計、方案提出；
n負責軟件開發(fā)、測試及質(zhì)量體系管理；
n部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、資源調(diào)度；
n負責產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計和研討；
n組織并參與行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的討論、研究、評審、匯報、會議；
n負責與外協(xié)單位的合作事務(wù)；
n按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來1年和3～5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；
n主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預算，并控制經(jīng)費的總體支出；
n制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；
n組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進工作；
n匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；
n分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓（項目方面），提高研發(fā)質(zhì)量；
n組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；
n負責產(chǎn)品版本定義及維護；
n負責研發(fā)部各項規(guī)章制度的編制、執(zhí)行；
n負責產(chǎn)品的對外宣傳、展示、試用等相關(guān)事宜；
第四條軟件工程師按要求完成軟件產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試及部署：
n參與項目啟動、開發(fā)、實施、結(jié)束全過程；
n充分理解業(yè)務(wù)需求說明書描述內(nèi)容；
n參與系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細設(shè)計；
n參與系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細設(shè)計文檔編寫；
n按設(shè)計文檔完成開發(fā)編碼工作；
n參與系統(tǒng)單元測試、系統(tǒng)測試及用戶手冊編寫；
n對本職工作提出改進思路、建議；
n積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)；
n完成領(lǐng)導交待的其它工作；
第五條硬件工程師按要求完成硬件產(chǎn)品的設(shè)計、打樣、開發(fā)、測試及產(chǎn)品生產(chǎn)指導：
n提出產(chǎn)品化的可行性方案，參與新品立項、評審、鑒定及新產(chǎn)品的推廣工作；
n制定研發(fā)項目實施方案，組織、實施研發(fā)項目；
n實施硬件設(shè)計方案；
n提出研發(fā)項目階段性評審依據(jù)；
n制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；
n負責編寫與產(chǎn)品相關(guān)的規(guī)范及標準，負責產(chǎn)品送檢的相關(guān)事宜；
n負責對產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進行編寫及標準化；
n制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測試流程，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制；
n就本職工作提出改進思路、建議；
n積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)；
n完成上級領(lǐng)導交待的其它工作；
第六條結(jié)構(gòu)工程師按要求完成產(chǎn)品構(gòu)結(jié)設(shè)計、打樣、開模、調(diào)試、研發(fā)及產(chǎn)品部署協(xié)助：
n承擔產(chǎn)品項目的開發(fā)組織、協(xié)調(diào)、實施工作；
n按開發(fā)任務(wù)要求，制定開發(fā)工作計劃；
n負責編制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計文件，圖紙資料歸檔；
n負責新產(chǎn)品設(shè)計的評審、試產(chǎn)、模具驗收工作；
n就本職工作提出改進思路、建議；
n積極配合其它工程師完成設(shè)計任務(wù)；
n完成上級領(lǐng)導交待的其它工作；
第七條測試工程師按要求完成產(chǎn)品測試及缺陷報告：
n負責產(chǎn)品測試用例編寫；
n軟硬件預研、試樣測試；
n負責編寫測試計劃、測試方法、測試步驟；
n負責執(zhí)行測試過程；
n負責編寫產(chǎn)品測試結(jié)論說明書；
n負責編寫產(chǎn)品缺陷說明書；
n負責編寫用戶手冊、產(chǎn)品說明書、安裝高度指導手冊等；
n負責模擬環(huán)境搭建及運行；
n提出產(chǎn)品改進建議及意見；
n完成上級領(lǐng)導交待的其它工作；
第八條平面設(shè)計工程師按要求完成公司形象設(shè)計、產(chǎn)品ui設(shè)計：
n編寫公司vi設(shè)計方案；
n編寫公司ci設(shè)計方案；
n參加公司vi、ci方案評審，并按評審意見完成vi、ci設(shè)計；
n按軟件設(shè)計指導編寫界面ui方案，并設(shè)計完成全部ui元素；
n設(shè)計產(chǎn)品外包裝、禮品手袋等；
n設(shè)計公司對外宣傳方案、展覽方案等；
n完成上級領(lǐng)導交待的其它工作；
第九條助理工程師協(xié)助工程師完成各項任務(wù)：
n預研方案整理；
n開發(fā)文檔編寫；
n測試文檔編寫；
n產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)；
n完成上級領(lǐng)導交待的其它工作；
第十二條各行政職能如組長、主管等，按公司質(zhì)量標準iso定義執(zhí)行；
第十三條本定義于發(fā)布之日即時生效。
第二條范圍：適用于研發(fā)部所有項目；
第三條項目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目具體情況指定；
第四條項目管理小組是公司專設(shè)的項目管理機構(gòu)，負責對所有項目進行定義和管理；
第五條項目團隊：由項目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項目管理小組共同組決定項目團隊；
第八條項目評審委員會為臨時組織，由研發(fā)部經(jīng)理組織創(chuàng)建；
第九條項目所涉及的立項、試樣、預研等過程流程參照公司iso標準執(zhí)行；
第十條項目流程：
n項目只有立項后才允許進行研發(fā)；
第十三條可性行分析：
n調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求；
n調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；
n收集國內(nèi)外行業(yè)情報和專刊；
n論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；
n論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢；
n論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性；
第十四條項目設(shè)計n設(shè)計階段完成技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告，作為項目計劃報告；
n技術(shù)設(shè)計報告應說明項目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等；
n針對沒有通過設(shè)計評審的項目，須進行重新設(shè)計，再組織有關(guān)評審；
n項目須明確的基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標；
n項目須明確總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；
硬件實現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖；
n測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意，交項目負責人；
n項目驗收合格后，經(jīng)項目管理小組會議討論同意，項目轉(zhuǎn)至項目維護階段，項目組解散；
n項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整理存檔；
n發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按《產(chǎn)品管理制度》執(zhí)行；
第二十條產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系；
n對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行；
n項目變更評審由評審委員會決定；
n項目經(jīng)理負責項目任務(wù)分解、資源分配、進度跟蹤；
n項目經(jīng)理指定專人維護項目數(shù)據(jù)庫，保持項目數(shù)據(jù)的實時性、全面性；
n項目經(jīng)理每月提交項目風險分析報告，并就不可控因素即時與項目管理組或管理層匯報；
第二十三條項目會議：
n項目管理例行會議每周舉行一次；
n項目經(jīng)理組織項目管理例行會議，項目人員及相關(guān)人員參加；
n新項目立項時，由研發(fā)部經(jīng)理指定管理員創(chuàng)建該項目文件夾；
n項目數(shù)據(jù)庫每月用光盤刻錄進行資料備份；
第二十五條本制度于發(fā)布后實施。
第二條范圍：適用于研發(fā)部所有項目評審工作；
第四條角色：
n記錄人員：評審會議中記錄評審人員提出的問題及相關(guān)討論；
第七條評審計劃n評審組長制定評審計劃（根據(jù)項目計劃和質(zhì)量計劃）；
n評審組長確定評審對象和評審時間；
n評審組長確定評審級別和策略（形式的組合）；
n評審組長確定評審流程裁減和提交物；
n評審組長確定入口條件并通過準則；
n評審組長確定回歸評審準則；
n評審組長制定評審檢查表（checklist）；
n評審組長確定評審角色構(gòu)成；
n評審組長根據(jù)評審角色構(gòu)成確定評審人員并成立評審小組；
n相關(guān)人員（評審人員和項目團隊雙方）確認評審計劃，評審組長發(fā)布評審計劃；
第八條評審準備n正式評審前準備：文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔；
n評審人員閱讀了解文檔，爭取發(fā)現(xiàn)大部分問題；
n文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問題；
n評審組長確定會議地點、環(huán)境、設(shè)備和所有材料；
n評審組長確定人員職責和會議議程；
n評審組長確定評審開始條件成熟；
n評審組長通知相關(guān)人員到會；
第九條評審會議n主持人（評審組長）宣布會議議程、人員職責和會場紀律；
n文檔作者介紹工作成果，對評審人員的疑問進行必要的解釋；
n評審人員對不解之處提出疑問，指出問題或缺陷并說明根據(jù)；
n總體記錄：包括項目名稱、系統(tǒng)名稱版本號、日期時間、主文檔名稱、附文檔名稱、文檔版本號、作者、評審類型（首次、回歸、部分和階段）
評審人員和評審結(jié)論；
第十一條評審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評審人員簽字；
第十二條評審跟蹤針對評審結(jié)論中指明需要對結(jié)果進行跟蹤的任務(wù)。
n評審組長分析評審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗；
n評審組長發(fā)布評審記錄與數(shù)據(jù)分析報告；
n評審組長進行工作總結(jié)，工作總結(jié)很有必要，有利于對項目或過程的改進；
n評審組長提交各類評審報告，有關(guān)領(lǐng)導批準發(fā)布通過的文檔；
第十三條評審歸檔是項目配置管理工作的一部分。
n受控態(tài)：評審批準后自動轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知；
n產(chǎn)品態(tài)：項目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動歸到產(chǎn)品態(tài)；
n臨時評審記錄表可簡化流程，僅作為文件歸檔；
第二條范圍：本制度適用于研發(fā)部對項目技術(shù)文件和代碼的管理；
第三條職責：研發(fā)部綜合管理組完成該內(nèi)容；
第四條技術(shù)文件的編制、審核、批準：
n技術(shù)文件包括：
a)產(chǎn)品設(shè)計圖紙；
b)作業(yè)指導書；
c)設(shè)計相關(guān)書籍、光盤等；
d)技術(shù)檔案和技術(shù)資料；
e)未打印出圖的尚在計算機里的圖紙資料；
f)發(fā)放到各部門的技術(shù)文件；
g)實物樣品等研發(fā)部相關(guān)文件；
h)試樣資料（包括失敗資料）；
i)測試用例及測試流水記錄表；
n技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國家相關(guān)標準和規(guī)定要求；
n技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對應部門編制，研發(fā)部應對技術(shù)文件的準確性、合理性負責；
n研發(fā)部經(jīng)理負責技術(shù)文件的審核；
n總經(jīng)理負責技術(shù)文件的批準；
n技術(shù)文件的編制必須嚴格保密；
e)簽字領(lǐng)出技術(shù)文件人應負責將領(lǐng)出的文件收回，交研發(fā)部經(jīng)理存檔；
f)每種技術(shù)文件，研發(fā)部應完成技術(shù)資料整理，并做備份、存檔；
g)本廠所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管，統(tǒng)一建檔并逐一登記；
c)技術(shù)文件修改前，負責修改部門要提出修改理由及具體內(nèi)容，交研發(fā)部經(jīng)理審批；
d)修改后的技術(shù)文件必須重新履行會審、會簽及批準手續(xù)，填發(fā)《文件更改申請單》；
第七條技術(shù)文件電子版必須納入svn管理；
第二條范圍：適用于研發(fā)部所有項目驗收；
第三條標準流程（見下圖）。
n領(lǐng)導審批。由領(lǐng)導審批驗收小組確定的驗收階段和驗收內(nèi)容以及標準等是否合理；
it項目驗收流程信息技術(shù)部驗收小組分管領(lǐng)導供應商說明01成立驗收小組不通過驗收小組組成成員：使用部門、信息、財務(wù)、招標辦等02確定驗收策略03驗確定驗收內(nèi)容和標準收準備04領(lǐng)導審批通過05驗收申請驗收內(nèi)容和標準報告06no是否符合驗收條件07進行整改yes13軟件系統(tǒng)功能驗證軟件子系統(tǒng)驗收軟件系統(tǒng)08驗收類型硬件設(shè)備09設(shè)硬件設(shè)備驗貨備到貨10報關(guān)單、保修驗卡、說明書等校驗收硬件子系統(tǒng)驗收11集成調(diào)試14軟件系統(tǒng)性能驗證初15步資料驗收驗收12試運行驗收16綜合評議19復驗17no是否驗收合格18進行整改no20是否還有驗收階段沒有完成yes21正式運行系統(tǒng)24進行整改最終22驗最終驗收收25復驗23no是否驗收合格yes報告總結(jié)28歸檔處理26撰寫驗收報告不通過27領(lǐng)導審批通過驗收報告第五條初步驗收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運行情況，項目涉及硬件設(shè)備的驗收或軟件系統(tǒng)的驗收，也可能同時涉及軟件和硬件的驗收。
n驗收申請；
n檢驗驗收條件是否合格；
n如果驗收小組認為不符合驗收條件，將要求進行整改，整改完成后再次提請驗收；
n驗收類型的判斷，驗收小組會根據(jù)項目的性質(zhì)，分別按照軟硬件系統(tǒng)進行初步驗收；
n保修卡和說明書等校驗，驗收小組檢驗設(shè)備的保修卡和說明書等資料是否準確無誤；
n集成調(diào)試；
n試運行驗收；
n軟件系統(tǒng)功能驗證；
n綜合評議，驗收小組匯總該項目本階段各種驗收資料，對項目的驗收情況進行集體評議；
n進行整改。如果本次驗收沒有通過，則供應商需要根據(jù)驗收小組的要求進行相關(guān)整改；
n復驗，完成整改后，驗收小組將組織復驗；
如果還存在后續(xù)驗收階段，將重復以上步驟，直至所有子系統(tǒng)驗收合格；
第六條最終驗收，試驗收完成后，試用行正常結(jié)束后，即可進行最終驗收；
第七條報告總結(jié)，項目通過最終驗收后，驗收小組將根據(jù)驗收情況撰寫驗收報告，同時將總結(jié)驗收工作的得與失，以便未來更好的運作其他項目。
n研發(fā)部全體人員學習研發(fā)經(jīng)驗列表、項目成果集；
第八條本管理辦法于發(fā)布后實施。
第二條范圍：本制度適用于研發(fā)部所有產(chǎn)品開發(fā)及管理；
第三條管理職責：
n進行產(chǎn)品調(diào)研分析；
n建立并完善產(chǎn)品設(shè)計；
n編制產(chǎn)品開發(fā)計劃；
n開展產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作；
n產(chǎn)品過程控制；
n產(chǎn)品資料管理；
n產(chǎn)品版本定義；
n產(chǎn)品生命周期管理；
n通過調(diào)研或其它方式定義產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求；
n通過對產(chǎn)品生命周期的研究，促進產(chǎn)品的升級換代；
n產(chǎn)品定義，由公司領(lǐng)導確定后方能執(zhí)行；
第五條產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，任何產(chǎn)品的定義開發(fā)，均需生成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書（與項目立項申請任務(wù)書同等，可與業(yè)務(wù)需求說明書合并），技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段，由研發(fā)部向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案改進性和推薦性意見的文件。目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)等。
n明確產(chǎn)品用途及使用范圍；
n基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標；
n總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)；
n產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；
n國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；
n技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件技術(shù)；
n產(chǎn)品設(shè)計方案比較；
n產(chǎn)品設(shè)計試驗、試制周期和經(jīng)費估算；
第六條產(chǎn)品設(shè)計完成產(chǎn)品的主要計算、功能和主要零部件的設(shè)計。
n作出產(chǎn)品設(shè)計計算書，如：剛度、強度、溫濕度、酸堿性等；
n畫出產(chǎn)品的總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準；
n繪出各種系統(tǒng)原理圖；
n提出特殊元件、外購件、材料清單；
n對產(chǎn)品進行可靠性、可維護性分析；
第七條工作圖設(shè)計n繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖；
b)部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；
n產(chǎn)品零件、標準件明細表、外購件、外協(xié)件目錄；
a)產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
b)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用可用的可行性和可靠性；
c)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)；
b)圖樣目錄包括總裝配圖、原理圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖、安裝圖等；
c)包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼布紙等）；
n隨產(chǎn)品的圖樣及文件；
n產(chǎn)品廣告宣傳、dm廣告及展會文件；
n標準化審查報告；
n試制需求提交試制總結(jié)、形式試驗報告、試用（運行）報告等；
n試制工作程序a)產(chǎn)品概略工藝設(shè)計；
c)產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；
e)根據(jù)產(chǎn)品試制要求，設(shè)計必不可少的工裝；
f)制定試制使用材料、消耗工藝定額和加工工時定額；
h)編寫試制總結(jié)；
i)編寫型式試驗報告；
j)編寫試用報告；
k)編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告；
b)在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，申請鑒定；
c)鑒定應具備的圖樣及設(shè)計文件要整理完整；
e)鑒定必須具備的條件：符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標、經(jīng)濟指標；
產(chǎn)品應用功能需要體驗證明；
工藝穩(wěn)定合理；
符合標準化要求；
技術(shù)經(jīng)濟指標先進；
符合國家政策法規(guī)規(guī)定。
n調(diào)研論證和決策周期不超過1個月；
n產(chǎn)品設(shè)計周期1－2個月；
n工藝設(shè)計周期1－2個月；
n產(chǎn)品試制周期：樣試15天、批試不超過1個月n產(chǎn)品鑒定周期：不超過7天；
第十條產(chǎn)品研發(fā)n產(chǎn)品研發(fā)遵循研發(fā)部程序設(shè)計規(guī)范；
n產(chǎn)品中的變量定義、函數(shù)定義、參數(shù)定義及模塊說明必須按程序設(shè)計規(guī)范執(zhí)行；
n程序開發(fā)使用svn進行版本管理；
n產(chǎn)品研發(fā)流程（見下表）；
n產(chǎn)品研發(fā)過程資料a)《產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》。
b)《市場需求分析報告》。
c)《產(chǎn)品研發(fā)總計劃表》。
d)《初始成本估價表》。
e)《產(chǎn)品開發(fā)提案書》。
f)《產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》。
g)《產(chǎn)品開發(fā)資料輸入評審報告》。
h)《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》。
i)《硬件概要設(shè)計報告》。
j)《樣件拆分記錄表》。
k)《產(chǎn)品特殊特性清單》。
l)《新增設(shè)備/儀器工裝清單》。
m)《產(chǎn)品規(guī)格書》。
n)《儀器設(shè)備工裝夾具評估表》。
o)《軟件概要設(shè)計說明書》。
p)《軟件詳細設(shè)計說明書》。
q)《軟件概要設(shè)計評審報告》。
r)《軟件詳細設(shè)計評審報告》。
s)《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審報告》。
t)《新器件、新功能評估表》。
u)《原理圖》。
v)《原理圖評審報告》。
w)《流程圖》（可與概要設(shè)計統(tǒng)一）。
x)《工業(yè)設(shè)計評審報告》。
y)《結(jié)構(gòu)圖紙》。
z)《pcb板草圖》。
aa)《手板樣例》。
bb)《結(jié)構(gòu)評審報告》。
cc)《手板評審報告》。
dd)《模具設(shè)計圖》。
ee)《模具評審報告》。
《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》。
《軟件概要設(shè)計報告》。
產(chǎn)品評審通過《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》。
《硬件概要設(shè)計報告》。
軟件概要設(shè)計硬件概要設(shè)計概要設(shè)計評審概要設(shè)計評審《軟件概要設(shè)計評審報告》。
《硬件概要設(shè)計評審報告》。
流程圖設(shè)計外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計《流程圖》。
《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計報告》。
《流程圖評審報告》。
《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計評審報告》。
《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》。
《軟件詳細設(shè)計報告》。
《軟件詳細設(shè)計評審報告》。
流程圖評審原理圖概要設(shè)計外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審《原理圖概要設(shè)計報告》。
《原理圖概要設(shè)計評審報告》。
軟件詳細設(shè)計詳細設(shè)計評審原理圖設(shè)計評審代碼編寫物料初步確定工業(yè)設(shè)計《軟件評審報告》。
代碼評審單元測試工業(yè)設(shè)計評審用戶手冊結(jié)構(gòu)設(shè)計《結(jié)構(gòu)件草圖》。
結(jié)構(gòu)設(shè)計評審《用戶手冊評審報告》。
用戶手冊評審《結(jié)構(gòu)評審報告》。
手板制作《手板評審報告》。
手板評審《總裝圖》。
《零部件圖》。
模具設(shè)計《模具試驗報告》。
《模具評審報告》。
模具設(shè)計評審《pcb板圖》。
pcb板設(shè)計《pcb板評審報告》。
pcb板評審系統(tǒng)測試包裝設(shè)計中試試樣評審包裝評審資料核對產(chǎn)品移交/發(fā)布ff)《pcb板圖》。
gg)《測試用例表》。
hh)《測試報告》。
ii)《試樣報告》。
jj)《試運行報告》。
第十二條測試通過的產(chǎn)品，可進行產(chǎn)品移交，移交前需要明確產(chǎn)品版本及屬性；
為工程部集成工程師、軟件版本管理員分配只讀權(quán)限；
n對銷售出產(chǎn)品的軟件版本，在產(chǎn)品存儲服務(wù)器上應至少保存5年；
績效管理與績效考核的宗旨在于：
n考察員工的工作績效；
n作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；
n了解、評估員工工作態(tài)度與能力；
n作為員工培訓與發(fā)展的參考；
n有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
第二條原則：
n結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合n考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進行評價。
n考核必須公開考核流程、公開考核指標，堅持公正、公平、公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認。
第七條本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括研發(fā)部內(nèi)所有正式簽約的員工；
試用期（見習期）人員的考核，不屬于本制度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定；
第九條各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：
n員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；
n各級管理者是員工責任的最終承擔者；
n不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任；
第十條績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復的過程，其基本程序為：
建立績效目標建立工作期望建立目標期望值績效形成過程值績效考核績效面談績效改進計劃第十一條績效采用的方法：任務(wù)制。為體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的公平競爭原則，績效考核采取任務(wù)制的方法。該方法具體體現(xiàn)為：
n按工作計劃分解任務(wù)；
n對任務(wù)進行分值標定；
n設(shè)置加權(quán)數(shù)；
第十二條考核周期6個月，每年的5月、11月為考核期；
第十三條細則：
n該分值與公司財務(wù)制度、人力資源崗位制度掛鉤，為財務(wù)和人力資源提供標準數(shù)據(jù)；
n臨時性任務(wù)，有臨時任務(wù)安排時，任務(wù)完成給予一定的分值，最多不超過20分；
n考核標準根據(jù)崗位及起點分不同而異；
第十四條工作態(tài)度績效考核按月考評，每月每人100分的工作態(tài)度分，分幾個區(qū)間：
第十六條績效考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、績效改進四類；
公司技術(shù)管理制度模板篇十二
1.在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負責進行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程'三同時'。
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