總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇一
年初,汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員,職責(zé)明確,分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育,樹(shù)立班組形象,提高班組成員綜合素質(zhì),在時(shí)間緊,任務(wù)重、人員少的情況下,全體成員立足崗位,克服各項(xiàng)困難,堅(jiān)決地完成了廠部及分場(chǎng)布置的每項(xiàng)工作。
1、年初,1#、4#機(jī)需要大修,汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配人員,在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí),堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作,保證了電廠各機(jī)組的安全運(yùn)行。大修期間,汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手,強(qiáng)化設(shè)備檢修能力,并建立起4#機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄,為今后工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度,時(shí)常加班加點(diǎn),汗流浹背,保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作,班組的突出表現(xiàn),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。
2、完成了1#—4#機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作,工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液,并嚴(yán)格按照水化專工的指示,按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí),酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味,酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上,但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨,而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。
3、5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。
5、6#機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低,清洗水霧又灑落在工作人員身上,只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了,但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上,大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保留在汽機(jī)班。
4、汽機(jī)班還多次完成了廠部和分場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),例如:二電2#深井的電機(jī)更換,二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝,5#機(jī),6#機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。
5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作:
1、1#機(jī)三瓦油擋漏油,經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下,已消除此缺陷。
2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。
3、消除了5#機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。
4、一電廠熱網(wǎng)首站2#、3#循環(huán)泵進(jìn)出口管改造,
重視安全教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),將安全工作做為每天工作前的必修課程,多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容,必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到,每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),以提高班組全體成員安全意識(shí),加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的安全監(jiān)督崗,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。我班組從xx年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。
另外,班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng),貫徹黨的路線、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的具體措施,加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神,促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。
歲月如梭,一晃xx年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里,汽機(jī)班雖然取得了一些成績(jī),但仍存在不足,我們將克服困難,及時(shí)改正,全力以赴,繼往開(kāi)來(lái),努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),為確保我廠的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇二
本人于1999年畢業(yè)于西寧電力學(xué)校發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè),2010年取得四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)??飘厴I(yè)證,目前就讀四川大學(xué)電力系統(tǒng)自動(dòng)化本科。在2003年12月進(jìn)入黃化供電公司變電運(yùn)行工區(qū)工作至今。在這7年中,我先后在運(yùn)行工區(qū)群科變、公伯峽變、循化操作隊(duì)從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,自己的思想、工作、等各方面都取得了一定的成績(jī),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這五年來(lái)的工作做一次全面總結(jié):
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì),因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能,努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn),了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況,同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí),能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇最佳運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法,根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故,初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí),提高崗位勞動(dòng)技能。
二、努力學(xué)習(xí)新知識(shí),用知識(shí)武裝自己。
2003年獲得國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工稱號(hào)。
2006年獲得青海(來(lái)自:cc段及就地控制柜)20條,電除塵設(shè)備15條,干渣系統(tǒng)10條,其它14條。其中電動(dòng)門缺陷多出現(xiàn)在起停機(jī)時(shí)段,引起電動(dòng)門故障的原因主要有兩方面:一是機(jī)組起停時(shí)電動(dòng)門操作較為頻繁,容易出現(xiàn)閥門卡澀,過(guò)力矩保護(hù)動(dòng)作,一般復(fù)位,簡(jiǎn)單處理即可消處;二是現(xiàn)場(chǎng)使用sipos電動(dòng)門電源板損壞較為頻繁,需更換電源板。照明缺陷主要是光源的更換,基建時(shí)選擇光源雖然價(jià)格較低,但壽命較短,造成更換頻率較高,造成了照明的不可靠以及檢修工作量的增大,針對(duì)于此項(xiàng)問(wèn)題,檢修班組在2012年的消缺工組中,已經(jīng)對(duì)于質(zhì)量較差的光源進(jìn)行更換,更換的金鹵燈備件均選用歐斯朗光源,更換后金鹵燈故障率明顯下降。電除塵、干渣系統(tǒng)缺陷主要出現(xiàn)在煤質(zhì)較差的時(shí)段,#1爐干渣系統(tǒng)改造后缺陷情況已得到明顯改觀,#2爐干渣系統(tǒng)缺陷仍較多,等#2爐干渣系統(tǒng)全部改造完成后,該類缺陷能夠得到較好的控制。
電氣一次班出現(xiàn)缺陷最多的設(shè)備是電動(dòng)機(jī)56條,高壓開(kāi)關(guān)柜5條,照明21條,其它33條。其中#1發(fā)電機(jī)漏氫缺陷掛起,發(fā)電機(jī)漏氫初步判斷為密封瓦泄露,計(jì)劃于2013年#1機(jī)組c修時(shí)間揭瓦處理;對(duì)于公用系統(tǒng)暴露出來(lái)的缺陷是由于公用系統(tǒng)電機(jī)數(shù)量較多,部分運(yùn)行環(huán)境較差,要加強(qiáng)公用設(shè)備的巡視檢查和日常維護(hù),從而降低故障率,另一方面還要充分的考慮公用系統(tǒng)電機(jī)備件的儲(chǔ)備;對(duì)于電動(dòng)機(jī)出現(xiàn)的有異音、驅(qū)動(dòng)、非驅(qū)動(dòng)端軸承溫度高、震動(dòng)大等缺陷,主要是電動(dòng)機(jī)軸承室缺油或者軸承磨損嚴(yán)重造成,該類缺陷可以通過(guò)注油消除,不得已時(shí),刻意對(duì)軸承進(jìn)行更換處理,對(duì)于該缺陷的發(fā)生,我們要進(jìn)步與檢修單位進(jìn)行溝通,應(yīng)該注意注油、清理軸承室污染的油脂等定期工作的開(kāi)展,從根本制定措施,節(jié)約消缺成本。
電控維修部電氣二次班本年度登陸的缺陷較少,相比上一年有明顯的減少,但部分易處理缺陷及時(shí)消除,沒(méi)有進(jìn)行mis登陸,對(duì)于出現(xiàn)的缺陷中,有11條是6kv設(shè)備電能計(jì)量不準(zhǔn)確,其中造成該缺陷的主要原因是電控維修部沒(méi)有及時(shí)對(duì)綜保裝置計(jì)量底碼進(jìn)行定期清零和設(shè)備本身計(jì)量精度不高,對(duì)于該問(wèn)題我們已經(jīng)對(duì)電控部相關(guān)班組進(jìn)行要求,定期對(duì)設(shè)備的電能計(jì)量底碼進(jìn)行清零,并且加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù),從而減少設(shè)備的`異常,其他缺陷暴露出來(lái)較多的為設(shè)備指示燈壞、無(wú)法正常操作等問(wèn)題,對(duì)于該問(wèn)題,已經(jīng)嚴(yán)格要求檢修班組,提高檢修質(zhì)量,對(duì)于備品備件應(yīng)該結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。
三、生產(chǎn)費(fèi)用情況(不完全統(tǒng)計(jì))。
銀儀檢修公司2012年電氣專業(yè)低壓配電班產(chǎn)生備件費(fèi)用387137元,消耗材料費(fèi)用112088元,合計(jì)499225元。電氣一次班產(chǎn)生備件費(fèi)用358301元,消耗材料費(fèi)用53023元,合計(jì)411324元(含發(fā)電機(jī)大修備件18萬(wàn))。檢修公司電氣專業(yè)共產(chǎn)生費(fèi)用910549元。低壓配電班技改費(fèi)用6萬(wàn)元,(#1機(jī)組直流事故油泵控制柜)。
電控維修部電氣二次班2012年總費(fèi)用約50.8萬(wàn)元,其中生產(chǎn)材料消耗及備件領(lǐng)用費(fèi)用約20萬(wàn)元,a級(jí)檢修試驗(yàn)技術(shù)服務(wù)及通信改造共計(jì)5.8萬(wàn)元,技改費(fèi)用約25萬(wàn)元(#1、#2機(jī)組6kv綜保裝置改造材料、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用)。
四、工作中存在的主要問(wèn)題。
對(duì)于今天生產(chǎn)費(fèi)用的超標(biāo),沒(méi)有能夠?qū)Ρ緦I(yè)費(fèi)用進(jìn)行較好的分析和控制,特備是檢修公司所訂的備件,多數(shù)沒(méi)有領(lǐng)用,應(yīng)該仔細(xì)地進(jìn)行核對(duì),對(duì)于沒(méi)有必要的備件要進(jìn)行控制,以此減少材料的費(fèi)用。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇三
20xx年已過(guò)半,我班組在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,汽機(jī)班全體班員團(tuán)結(jié)協(xié)作,敬業(yè)奉獻(xiàn),奮力拼搏,從加強(qiáng)管理,提高技能,安全生產(chǎn)等多方面入手,扎實(shí)工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、一流班組,并取得了一定的工作成績(jī)?,F(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:
年初,汽機(jī)班在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)人員、設(shè)備管理。從班長(zhǎng)至每位班員,職責(zé)明確,分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)及安全教育,樹(shù)立班組形象,提高班組成員綜合素質(zhì),在時(shí)間緊,任務(wù)重、人員少的情況下,全體成員立足崗位,克服各項(xiàng)困難,堅(jiān)決地完成了廠部及分場(chǎng)布置的每項(xiàng)工作。
1、年初,1#、4#機(jī)需要大修,汽機(jī)班統(tǒng)籌兼顧,合理調(diào)配人員,在全力以赴地投入到大修工作中的同時(shí),堅(jiān)持派專人負(fù)責(zé)一電、二電廠的消缺工作,保證了電廠各機(jī)組的安全運(yùn)行。大修期間,汽機(jī)班從提高檢修人員技術(shù)水平入手,強(qiáng)化設(shè)備檢修能力,并建立起4#機(jī)組詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)記錄,為今后工作的.開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參加大修工作人員更是表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的工作態(tài)度,時(shí)常加班加點(diǎn),汗流浹背,保質(zhì)保量地完成了兩次機(jī)組的大修工作,班組的突出表現(xiàn),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,馬昌明、張建剛等同志被評(píng)為廠級(jí)青年技術(shù)標(biāo)兵。
2、完成了1#—4#機(jī)組凝結(jié)器酸洗工作及5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。酸洗是一項(xiàng)非常嚴(yán)格且危險(xiǎn)的工作,工作人員每次在進(jìn)行酸洗前都要靠人工搬運(yùn)50至60桶的酸液,并嚴(yán)格按照水化專工的指示,按技術(shù)要求不停地將酸液倒入酸箱。每次進(jìn)行酸洗工作時(shí),酸液都會(huì)揮發(fā)出一股股強(qiáng)烈刺鼻的氣味,酸液還不時(shí)溢到防護(hù)服上,但我班工作人員沒(méi)有一個(gè)發(fā)出牢騷和埋怨,而是堅(jiān)決地、保質(zhì)保量地完成了工作任務(wù)。并且沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故。
3、5#、6#機(jī)組凝結(jié)器清洗工作。
5、6#機(jī)凝結(jié)器清洗工作人員在天氣溫度低,清洗水霧又灑落在工作人員身上,只需一會(huì)功夫清洗人員就會(huì)又冷又濕了,但參加清洗工作的人員仍然會(huì)搶著上,大家這種苦活累活搶著干的作風(fēng)一直保留在汽機(jī)班。
4、汽機(jī)班還多次完成了廠部和分場(chǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),例如:二電2#深井的電機(jī)更換,二電熱網(wǎng)補(bǔ)水管安裝,5#機(jī),6#機(jī)熱網(wǎng)換熱器搶修等重大檢修工作。
5、完成多項(xiàng)技術(shù)改造工作:
1、1#機(jī)三瓦油擋漏油,經(jīng)班組技術(shù)人員和本體組高宏偉同志的共同努力下,已消除此缺陷。
2、順利完成了6-2給油器更換內(nèi)芯銅管工作。
3、消除了5#機(jī)汽缸結(jié)合面漏汽重大缺陷。
4、一電廠熱網(wǎng)首站2#、3#循環(huán)泵進(jìn)出口管改造,
重視安全教育,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),將安全工作做為每天工作前的必修課程,多少天學(xué)習(xí)一次及學(xué)習(xí)內(nèi)容,必須要有安全活動(dòng)記錄。在繁忙的大修和檢修工作中要求做到,每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),以提高班組全體成員安全意識(shí),加深了班員對(duì)事故原因的理解。汽機(jī)班還建立了班長(zhǎng)與工作組長(zhǎng)的安全監(jiān)督崗,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。我班組從07年1月至今未發(fā)生任何不安全事故和人身傷害。
另外,班組每月還進(jìn)行二次政治學(xué)習(xí)活動(dòng),貫徹黨的路線、方針、政策以及國(guó)家對(duì)電力企業(yè)改革的具體措施,加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神,促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)。
歲月如梭,一晃20xx年時(shí)間已過(guò)去半年。在這半年時(shí)間里,汽機(jī)班雖然取得了一些成績(jī),但仍存在不足,我們將克服困難,及時(shí)改正,全力以赴,繼往開(kāi)來(lái),努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),為確保我廠的安全運(yùn)行和奎屯熱電事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇四
年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想,使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。
為了保證安全發(fā)電,確保設(shè)備可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),上半年開(kāi)展了以下安全檢查和整改工作:
(一)4月17日,組織開(kāi)展春節(jié)前安全檢查,保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定,使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節(jié)日,有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx項(xiàng),全部按計(jì)劃整改完成。
(二)為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備,4月初組織開(kāi)展春季和防汛安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題16項(xiàng),全部按計(jì)劃整改完成。
(三)上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題26項(xiàng),已完成23項(xiàng)。
(四)上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查,提出問(wèn)題整改26項(xiàng),已全部整改完成。
三、強(qiáng)加“兩票”管理,防止誤操作
上半年,操作填用240份,其中電氣填用電氣操作票175份,機(jī)械操作票65份,合格率均為100%;工作票填用75份,其中,電氣一種11份,電氣二種10份,水力機(jī)械一種39份,水力機(jī)械二種1份,水力自控票5份,一級(jí)動(dòng)火0份,二級(jí)動(dòng)火9份,動(dòng)土0份,合格率100%,兩票執(zhí)行情況較好。
勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng),21個(gè)小項(xiàng),截止5月31日,累計(jì)完成3項(xiàng),整改完成率19%?!皟纱搿庇?jì)劃中,“安措”完成率相對(duì)較低,主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。
本年度重大危險(xiǎn)自評(píng)估,電廠不存在當(dāng)前國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目,存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè),分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)(四級(jí));升壓站(四級(jí));主變(四級(jí));汽輪機(jī)油系統(tǒng)(四級(jí));電纜夾層及溝道(四級(jí));主廠房橋式起重機(jī)械(四級(jí));通勤車輛(四級(jí))和生活水廠(四級(jí))。
重大危險(xiǎn)源整改問(wèn)題22項(xiàng),上半年累計(jì)完成10項(xiàng),總完成率45.5%。
(一)#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;
(二)#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;
(三)引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督;
(四)高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;
(五)#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;
(六)廠房?jī)?nèi)墻粉刷現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。
加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開(kāi)展了以下安全教育活動(dòng)。
(一)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文,把握本年安全生產(chǎn)的方向;
(二)組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí);
(三)重點(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。
(四)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,以月促年,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(五)每月組織編寫(xiě)一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí),及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問(wèn)題及整改建議和意見(jiàn)。
年初由安監(jiān)部牽頭,整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,修編了《20xx年水庫(kù)調(diào)度計(jì)劃》和《20xx年水庫(kù)洪水調(diào)度計(jì)劃》等,并以兩個(gè)計(jì)劃為依據(jù),組織編制了電廠《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn),并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行,切實(shí)落實(shí)防汛值班制度,有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開(kāi)展,確保安全度汛。
(一)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)癱瘓,只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來(lái)水信息,防汛工作較為被動(dòng)。
(二)各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),暴露的問(wèn)題仍然比較多,個(gè)別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(三)任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
(一)加強(qiáng)汛值班,搞好天氣、水情信息收集,嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫(kù)調(diào)度管理規(guī)定,確保電廠安全度汛。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇五
在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的關(guān)懷下,及汽機(jī)專業(yè)全體運(yùn)行人員的共同努里下,做了大量的細(xì)致的工作,取得了可喜的成績(jī),在安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,圓滿的完成了公司交給的發(fā)電供熱等任務(wù)。為繼往開(kāi)來(lái),汽機(jī)專業(yè)對(duì)2008年上半年工作作了一點(diǎn)總結(jié):
汽機(jī)運(yùn)行,實(shí)際運(yùn)行操作技術(shù)和理論知識(shí)同等重要,平時(shí)運(yùn)行中,采取了有效的方法,提高運(yùn)行人員的運(yùn)行技術(shù),比如,班組內(nèi)實(shí)行“傳、幫、帶”地方法;值際之間定期進(jìn)行反事故演習(xí);完善定期工作等。逐漸地將班組內(nèi)的整體操作技術(shù)和事故處理技術(shù),提高到較高的水平,特別是現(xiàn)在公司效益不好的情況下,切實(shí)得使得運(yùn)行人員能夠自覺(jué)而且有能力地按照運(yùn)行規(guī)程中的要求,及時(shí)地調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù),壓紅線運(yùn)行,使得設(shè)備運(yùn)行既安全,又經(jīng)濟(jì);針對(duì)大多數(shù)運(yùn)行人員的理論知識(shí)的不足,平時(shí)生產(chǎn)部定期的加強(qiáng)培訓(xùn)工作,強(qiáng)化專業(yè)理論知識(shí)水平,并將理論知識(shí)具有針對(duì)性的應(yīng)用到實(shí)踐中去,用論論知識(shí)指導(dǎo)運(yùn)行操作,使得運(yùn)行技術(shù)具有一定的深度和廣度。
以往運(yùn)行人員不說(shuō)出缺陷,不寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單,檢修人員就不干,不愿干。檢修,既要檢,又要修。設(shè)備不僅是運(yùn)行人員的,也是檢修人員的,檢修人員也加強(qiáng)巡視,加強(qiáng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地處理,不再等待,不再被動(dòng)。如此,我們上半年我的檢修工作中,缺陷處理既及時(shí)又圓滿,其中許多設(shè)備缺陷消除在萌芽之中,效果很好。檢修在技改方面也做了一些工作,比如,2#汽輪機(jī)一抽管路上加裝了快關(guān)閥,小汽輪機(jī)進(jìn)出口加了旁路閥,使得在機(jī)組負(fù)荷較低的情況下,也能保住除氧器的壓力和溫度,節(jié)能降耗,充分地使得我們的汽輪機(jī)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
在平時(shí)的上班過(guò)程中,遲到早退少之又少;在崗位上,認(rèn)真監(jiān)盤(pán),認(rèn)真的操作,沒(méi)有故意離崗串崗等違紀(jì)現(xiàn)象,及時(shí)圓滿地完成公司交給的各種生產(chǎn)任務(wù);在值內(nèi)之內(nèi),專業(yè)之間互相聯(lián)系,互相尊重,搞好運(yùn)行工作,搞好人與人之間的關(guān)系,為和諧生產(chǎn),和諧的公司氛圍,打下良好的基礎(chǔ)。
汽機(jī)專業(yè)在上半年中取得了較好的成績(jī),但也暴漏了不少缺點(diǎn),在下半年的工作中,我們汽機(jī)專業(yè)一定要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服缺點(diǎn),使汽機(jī)專業(yè)在各個(gè)方面更上一層樓。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇六
20xx年以來(lái),國(guó)莊電廠在電力公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,在上級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門的大力幫助、指導(dǎo)下,圍繞“安全生產(chǎn)、減虧增效”這一條主線,狠抓“安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”兩個(gè)工作重點(diǎn),著重突出“安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和人員穩(wěn)定管理”三方面的基礎(chǔ)工作,層層落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)措施、嚴(yán)管理,狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
20xx年以來(lái)全廠杜絕了輕傷及以上人身事故和較大僥幸事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。前三個(gè)季度,努力改變現(xiàn)場(chǎng)面貌,提高運(yùn)行質(zhì)量,在集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查中受到好評(píng),電廠標(biāo)準(zhǔn)化程度整體提高。
進(jìn)入20xx年以來(lái),我廠的設(shè)備運(yùn)行一直不穩(wěn)定,已經(jīng)制約了我廠的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題,我們狠抓了設(shè)備的管理,在出現(xiàn)停爐后,利用“摸、查、看、測(cè)”的方法,對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查,對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備,采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理,取得了良好的效果。在圓滿完成冬季供暖任務(wù)的同時(shí),分期對(duì)4#、2#、1#鍋爐進(jìn)行了大修,大修后鍋爐運(yùn)行狀況明顯提高。4月份利用全廠停運(yùn)檢修的時(shí)間,安裝了四臺(tái)鍋爐主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門,同時(shí)作電氣試驗(yàn)及處理系統(tǒng)中存在的跑冒滴漏問(wèn)題。檢修達(dá)到了預(yù)期的目的,處理了運(yùn)行中存在的問(wèn)題,為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)是我廠所有工作的重點(diǎn),只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí),提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序,才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。在安全生產(chǎn)管理中,我們從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:
一是抓好經(jīng)常性教育。充分利用周一安全教育活動(dòng)日、班前班后會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等多種多樣的形式和載體,向員工宣傳安全理念、傳達(dá)上級(jí)一系列安全精神,使每個(gè)職工一接觸工作,即刻繃緊“安全第一”這根弦。
二是抓好針對(duì)性教育。針對(duì)“五薄”(薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱參數(shù)、薄弱設(shè)備)的教育管理,抓好這項(xiàng)工作主要是提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,提高員工的自主保安意識(shí)和互保聯(lián)保的安全意識(shí),提高員工對(duì)設(shè)備的巡回檢查質(zhì)量,切實(shí)使員工能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,使員工能夠真正的重視安全、保證安全。抓好針對(duì)兄弟單位的出現(xiàn)的各類事故,舉一反三的開(kāi)展針對(duì)性教育,切實(shí)使員工在事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中得到啟示,從血的教訓(xùn)中找到自身存在的問(wèn)題和不足,不斷改善自身在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的“習(xí)慣性”違章,嚴(yán)格堅(jiān)持“兩票”的管理規(guī)定,自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)。
三是抓好超前性教育。主要是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的“習(xí)慣性”違章入手,教育員工嚴(yán)格遵守“安全為天”的方針,動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施,從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面,進(jìn)一步強(qiáng)化員工“講安全、重安全”的意識(shí)。
四是抓好預(yù)防性教育。
一是抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)的提高,從學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度、安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施、反事故預(yù)案入手,著眼于提高員工的反事故能力,提示員工在實(shí)際操作中哪些是違章、哪些操作會(huì)危及員工的安全,不斷提高員工的應(yīng)變能力。
二是抓好了季節(jié)性的安全管理工作:在今年的“雨季三防”和“冬季五防”工作中,我們本著“早安排、早預(yù)防、早落實(shí)”的原則,在實(shí)際工作中形成堅(jiān)持每月開(kāi)展反事故演習(xí)。
三是深化電廠每周一次的安全文明衛(wèi)生大檢查活動(dòng),加大檢查、監(jiān)督、考核的力度,完善現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的各項(xiàng)制度,以此來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)的管理。由于方法得當(dāng)、措施得力,使全廠形成了穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭,為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
(1)發(fā)電量確保完成公司下達(dá)任務(wù),力爭(zhēng)每月超計(jì)劃完成。
(2)確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(3)杜絕各類機(jī)電和人身事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
成立20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):張新軍焦振偉
副組長(zhǎng):宗士強(qiáng)郭啟元丁朝銀周寶華
成員:各車間、部室主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,宗士強(qiáng)任辦公室主任。
(一)鍋爐工作重點(diǎn)
1、1#鍋爐:更換中心筒、返料器、下渣管;更換人孔門、防爆門;引、送風(fēng)機(jī)大修;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補(bǔ);破損的風(fēng)道更換;爐前給煤系統(tǒng)大修;偏離較大的熱工測(cè)點(diǎn)改造;鍋爐水位、蒸汽壓力監(jiān)控系統(tǒng)大修、更換配件。
2、2#鍋爐:更換空氣預(yù)熱器部分磨損嚴(yán)重的搪瓷管;更換中心筒、返料器、下渣管;疏水及定排管道部分更換;風(fēng)道保溫完善;中心筒、返料器澆筑修補(bǔ)。
3、3#鍋爐:更換空氣預(yù)熱器及減溫器;埋管、高過(guò)、低過(guò)、省煤器、爐膛風(fēng)帽、下渣管、中心筒、返料器;膨脹指示器更換;內(nèi)漏閥門研磨;更換部分銹蝕嚴(yán)重的煙道膨脹節(jié);空氣預(yù)熱器外部、風(fēng)道及集箱保溫完善;爐膛、中心筒、返料器澆筑;吹灰系統(tǒng)技術(shù)改造。
4、4#鍋爐:更換高過(guò)、低過(guò)、部分膜式壁、省煤器、空預(yù)器、下渣管;本體及集箱保溫、八卦頂及爐膛澆注;爐膛、慣性室防磨噴涂;爐前煤斗煤倉(cāng)、給煤機(jī)改造。
平煙道部分更換。
(二)汽機(jī)工作重點(diǎn):
1、汽輪機(jī)揭缸大修、更換部分汽封;轉(zhuǎn)子測(cè)量調(diào)整通流間隙;保護(hù)裝置檢查調(diào)整;內(nèi)漏閥門研磨。
2、汽輪機(jī)輔機(jī)冷凝器、空冷器清洗;冷油器、高加、低加大修、清洗更換部分銅管;高加低加疏水器改造。
3、除氧器大修、改造。
(三)電氣工作重點(diǎn):
1、發(fā)電機(jī)抽芯大修;勵(lì)磁機(jī)更換電樞。
2、1#隔離變壓器、4#廠用變壓器吊芯檢查、緊固;更換變壓器油。
3、發(fā)電機(jī)、變壓器、高壓電機(jī)電氣微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)(mps400)大修改造;后臺(tái)機(jī)(610)大修更換配件;數(shù)據(jù)上傳信號(hào)系統(tǒng)改造;dcs完善工程師站。
4、400v室通風(fēng)系統(tǒng)改造及空調(diào)大修。通風(fēng)系統(tǒng)改造;主控室、熱控室空調(diào)大修。
(四)化水工作重點(diǎn):
1、凈水器(tlz—100m3/h)防腐、清洗并增加濾料。
2、軟化水箱(v=300立方米)內(nèi)外防腐、保溫;涼水塔更換填料(pvc雙向波1000平方米)。
3、循環(huán)水管道更換部分膨脹節(jié)(dn450)。
4、熱網(wǎng)系統(tǒng)技術(shù)改造。
(五)輸煤工作重點(diǎn):
1、破碎機(jī)(pch—1010型)大修更換轉(zhuǎn)子、護(hù)板。
2、大修改造振動(dòng)篩并更換振動(dòng)篩電機(jī)。
3、3#皮帶更換(6層650mm寬240m長(zhǎng))。
4、更換給料機(jī)底托板及箱體。
5、plc集中控制系統(tǒng)大修更換部分配件。
(六)脫硫系統(tǒng)工作重點(diǎn):
1、煙風(fēng)系統(tǒng)更換部分銹蝕嚴(yán)重的熱、冷煙道并更換部分膨脹節(jié)。
2、脫硫塔內(nèi)更換部分噴嘴;制漿系統(tǒng)、排漿系統(tǒng)更換部分磨損嚴(yán)重的管道。
3、脫硫風(fēng)機(jī)大修更換葉輪、脫硫攪拌機(jī)大修更換葉軸。
4、煙道更換部分破損嚴(yán)重的保溫;脫硫灰漿處理系統(tǒng)改造
(七)鏟車維修工作重點(diǎn):
1、鏟車(zl50f)大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、變矩器、更換曲軸、鏟斗;
2、管理用車大修發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇七
在2015年培訓(xùn)學(xué)習(xí),以班組培訓(xùn)為主,車間集體培訓(xùn)為輔,各班組每月運(yùn)規(guī)考試一次安規(guī)一季度考試一次,開(kāi)展了事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動(dòng),積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī),增強(qiáng)安全意識(shí),提高職工技術(shù)水平。
在供熱前期新上崗員工及內(nèi)退返崗人員以集體學(xué)習(xí)為主,班組培訓(xùn)為輔。組織員工集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)熟悉、默畫(huà)系統(tǒng)圖。并且為員工講解學(xué)習(xí)系統(tǒng)、了解設(shè)備工作原理,正確操作方法等專業(yè)知識(shí),使大家的理論水平上升到一定高度,提升了冬季運(yùn)行期間的操作能力。另外,車間還對(duì)2015年新進(jìn)人員,包括:內(nèi)退返崗人員3名、大學(xué)生2名、中專生2名、初中生2名,進(jìn)行了車間級(jí)安全教育,學(xué)習(xí)安規(guī),熟悉系統(tǒng),并對(duì)其進(jìn)行了上崗前考試??荚嚾亢细?,現(xiàn)已分配到班組。
二、嚴(yán)格“兩票三制”管理。
7.運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備的定期切換,例如凝結(jié)泵、首站循環(huán)泵、真空泵、給水泵、機(jī)力塔風(fēng)機(jī)等。
8.對(duì)車間、首站、外圍管道支架、吊裝、保溫進(jìn)行全面檢查,確保系。
統(tǒng)管道安全運(yùn)行。
2、每月1-7號(hào)倆臺(tái)機(jī)組主油箱濾油,保證油系統(tǒng)無(wú)水、無(wú)雜質(zhì)調(diào)速系統(tǒng)的正常工作。
3、交接班時(shí),對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行加油(根據(jù)情況加油)。
4、每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備軸承、電機(jī)聽(tīng)音、測(cè)振、測(cè)溫,檢查系統(tǒng)、閥門、法蘭有無(wú)跑冒滴漏情況等。
汽機(jī)工作總結(jié)內(nèi)容篇八
(一)生產(chǎn)方面。
在做好設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上,上半年重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)是1號(hào)機(jī)組小修及全停檢修工作。因我公司已經(jīng)幾年沒(méi)有全停機(jī)會(huì),公用設(shè)備老化嚴(yán)重,此次全停又恰逢五一長(zhǎng)假、1號(hào)機(jī)組小修和部分生產(chǎn)骨干赴達(dá)拉特電廠學(xué)習(xí),時(shí)間緊、任務(wù)重、人手短缺問(wèn)題十分棘手。全分公司干部員以及借調(diào)的10名支援人員再次表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上的汽機(jī)精神,披星戴月連續(xù)奮戰(zhàn),加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言,展現(xiàn)出可貴的集體凝聚力和部門戰(zhàn)斗力??傆?jì)33項(xiàng)全停項(xiàng)目、24項(xiàng)小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、30項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以及配合、試驗(yàn)、技術(shù)監(jiān)督等107項(xiàng)工作如期完成;處理了公共系統(tǒng)設(shè)備缺陷33項(xiàng),其中有28項(xiàng)是預(yù)防性消缺;解決了長(zhǎng)時(shí)間威脅機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的1號(hào)機(jī)組真空低和1號(hào)機(jī)4瓦溫度高的重要隱患。
汽機(jī)分公司在上半年還重點(diǎn)完成了生活消防水系統(tǒng)改造、電焊機(jī)接地線改造、荒山戽頭清淤、以及一、二期補(bǔ)給水管路過(guò)渡連接等工作。
(二)?技術(shù)培訓(xùn)方面。
技術(shù)培訓(xùn)直接關(guān)系到一期的穩(wěn)定和二期順利投產(chǎn)過(guò)渡的問(wèn)題,汽機(jī)分公司一直站在確??沙掷m(xù)發(fā)展的高度上予以高度重視。3月初在公司安排下,分公司先后派出11名人員去達(dá)拉特電廠參加學(xué)習(xí);在人手十分緊張的'情況下安排生產(chǎn)準(zhǔn)備人員為分公司全體人員講課共計(jì)39課時(shí),提高員工對(duì)二期知識(shí)的了解;在近期二期施工中,分公司全體職工積極抽時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),熟悉設(shè)備和相關(guān)知識(shí),為二期投產(chǎn)后的檢修工作有序開(kāi)展抓緊充電;焊工培訓(xùn)正在抓緊進(jìn)行;分公司上半年班組組織培訓(xùn)1273人次,員工技能素質(zhì)有所提高,取得了明顯效果。
(三)安全方面。
(四)支部建設(shè)方面。
借“解放思想、更新觀念”再討論活動(dòng)的機(jī)會(huì),汽機(jī)分公司大力開(kāi)展以“提高部門榮譽(yù)感、提高部門凝聚力、提高部門戰(zhàn)斗力”為特色的“解放思想、更新觀念”大討論并取得實(shí)效。我們精心組織了“再討論”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)并取得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng);在公司舉辦的辯論賽和演講賽雙雙奪冠;所派的選手在省公司辯論賽和演講賽取得了第一名和第二名;參加了“營(yíng)造幸福港灣、構(gòu)建家庭防線”征文和“解放思想、更新觀念”征文活動(dòng)并取得兩個(gè)第一名;黨支部大力推進(jìn)“八榮八恥”教育,在慶祝建黨八十五周年系列活動(dòng)中,參加了漫畫(huà)、攝影展;參加了“講身邊故事”征文活動(dòng)、“講故事”活動(dòng)汽機(jī)選手入選三名,接近全廠半數(shù);在黨章知識(shí)考試中取得了團(tuán)體第二名;在廉潔文化宣傳月中,組織黨員觀看了教育片《任長(zhǎng)霞》,參加了廉潔自律簽名活動(dòng)并大力開(kāi)展了“廉潔文化進(jìn)班組”活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng),職工精神面貌煥然一新,集體榮譽(yù)感和部門凝聚力大幅度提高,形成了人人為集體爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍,外在表現(xiàn)就是各方面工作井然有序,主動(dòng)性提高,戰(zhàn)斗力增強(qiáng)。
(一)千方百計(jì)完成全年生產(chǎn)任務(wù),重點(diǎn)搞好2號(hào)機(jī)小修和供熱首站改造工作。
(二)安全要有新成績(jī),不但要完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),還要大力推進(jìn)安全文化的建設(shè)和宣傳,讓“生命至上、安全第一”的理念真正植入職工心中,努力從思想上解決安全意識(shí)不牢固的問(wèn)題。
(三)培訓(xùn)工作要有新突破。下半年二期兩臺(tái)機(jī)組相繼投產(chǎn)移交,也是對(duì)我們長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)工作的檢驗(yàn),我們將抓緊最后的施工安裝時(shí)間,加大學(xué)習(xí)力度,確保能夠勝任新機(jī)組的維護(hù)工作,交上滿意的答卷。
(四)雙文明建設(shè)突出實(shí)效。未來(lái)的工作中,我們將長(zhǎng)期面臨設(shè)備多、人員少的困境,不進(jìn)則退,要迎接挑戰(zhàn),必須轉(zhuǎn)變思想,將思想轉(zhuǎn)變成果真正轉(zhuǎn)化成工作能力,就必須走“榮譽(yù)感――凝聚力――戰(zhàn)斗力”的思想建設(shè)路線。我們?cè)谶@些方面取得了初步成績(jī)并積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),下一步就是堅(jiān)定地走下去。