沒有計劃，我們很容易迷失方向，浪費時間和精力。計劃編制時應(yīng)該注意哪些關(guān)鍵因素？如果你正在制定計劃，可以參考以下范文，了解如何寫出一份實用有效的計劃。
貼膜工作計劃篇一
一、在公司黨政及編織廠領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理及行政管理工作。
二、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令、執(zhí)行公司及編織廠各項制度、執(zhí)行公司及編織廠的指示決定。
三、負(fù)責(zé)完成公司及編織廠下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃、質(zhì)量指標(biāo)及各種管理要求。
四、負(fù)責(zé)召開車間生產(chǎn)、管理會議，解決具體問題，合理組織生產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低消耗、高效益。
五、時時了解員工思想動態(tài)，努力提高員工生產(chǎn)積極性，提高員工安全防護(hù)意識，杜絕安全事故發(fā)生。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，貫徹安全方針，建立健全車間安全保證體系，對員工生命安全及職業(yè)健康負(fù)責(zé)。
七、加強(qiáng)設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備管理體系和質(zhì)量保證體系。
八、審核車間各種計劃、報表、工資發(fā)放等并代表車間簽字執(zhí)行。九、加強(qiáng)科學(xué)管理，促進(jìn)車間班組建設(shè)，做好員工培訓(xùn)工作。十、建立并豐富車間企業(yè)文化，確立車間發(fā)展理念。
核算員崗位職責(zé)。
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間成本核算和固定資產(chǎn)管理工作。二、負(fù)責(zé)編制車間年、季、月、周生產(chǎn)成本計劃，參與編制各項專業(yè)計劃。
三、負(fù)責(zé)檢查各類計劃執(zhí)行情況，全面分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時向主任提出改進(jìn)意見，不斷提高管理水平。
四、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，平衡和監(jiān)督各項費用開支，對變相提高成本費用的現(xiàn)象及時向主任報告。
五、負(fù)責(zé)材料稽核、審查材料計劃、檢查材料費的開支情況，掌握余料庫存限額，監(jiān)督材料科學(xué)使用，減少折損與浪費。
六、負(fù)責(zé)車間各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和報表工作，及時、準(zhǔn)確地向車間提供各項指標(biāo)完成情況。
七、認(rèn)真做好車間考勤、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、6s管理等考核工作，并按車間績效考核辦法做好工資分配兌現(xiàn)工作。
八、定期收集員工信息，負(fù)責(zé)對一些有爭議的問題進(jìn)行深入調(diào)查落實，并向車間上報進(jìn)行正確處理。
九、負(fù)責(zé)車間記錄、文件的收發(fā)存檔，考勤的記錄、存檔，其他資料的整理、存檔。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。
保管員崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)車間原料、備件、成品等物資的管理工作。二、認(rèn)真執(zhí)行物資管理制度，妥善保管物資和收、發(fā)憑證。三、嚴(yán)格按發(fā)貨票核對入庫物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、相符者驗收入庫，不符者拒收。
四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，符合領(lǐng)料手續(xù)及料單填寫正確者給予發(fā)放，不符者拒發(fā)。
五、各類物資擺放有序、資料齊全，日清月結(jié)，定期盤點，保證帳物平衡。
六、堅持交舊領(lǐng)新制度，回收舊物，按時繳庫。七、定期編制各類材料庫存報表，并按時上報。八、嚴(yán)格按照“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)管理物資工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間兼職設(shè)備員崗位職責(zé)。
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的管理工作。二、負(fù)責(zé)車間設(shè)備原始資料的收集管理和各項設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、歸檔，編制完整的設(shè)備檔案。
三、熟悉設(shè)備的構(gòu)造，性能以及用途，保證設(shè)備的正常運行。四、監(jiān)督檢查設(shè)備的正常使用，制止違章作業(yè)，參加車間設(shè)備事故調(diào)查處理。
五、做好設(shè)備改造記錄，完善設(shè)備管理規(guī)程。
六、編制車間設(shè)備保養(yǎng)周期明細(xì)，制定車間設(shè)備大、中、小修計劃，監(jiān)督并執(zhí)行。
七、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備管理制度。八、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時，完成車間設(shè)備管理工作。
車間兼職工藝員崗位職責(zé)。
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好車間工藝技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)制定下列計劃并組織實施：
（1）科學(xué)調(diào)整各原、輔料比例，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低生產(chǎn)成本。
（2）對生產(chǎn)裝置的缺陷和不足要進(jìn)行革新、改造，使其更加適合工藝流程。
（3）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低消耗。
三、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法和工藝技術(shù)變更。四、負(fù)責(zé)提出技改、技措，參加方案設(shè)計，組織工藝控制。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間操作工藝控制。六、參加車間質(zhì)量事故調(diào)查處理。
七、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時，完成車間工藝管理工作。
車間兼職安全員崗位職責(zé)。
一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。二、監(jiān)督、檢查并匯報車間生產(chǎn)中存在的不安全因素。三、宣傳安全知識，講解安全規(guī)程，搞好工人上崗前的安全教育工作。
四、不定期組織員工學(xué)習(xí)并演練各種事件預(yù)案，做到有備無患。五、經(jīng)常和員工溝通，確保消除各種安全隱患，盡力減小職業(yè)危害對員工健康的影響。
六、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮等行為。
八、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時，完成車間安全管理工作。
運行班長崗位職責(zé)。
一、具有高度的責(zé)任感和全局觀念，吃苦耐勞，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
二、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組全面工作。
三、負(fù)責(zé)制定本班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量、成本等指標(biāo)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及決定，并負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度在班組的落實。
五、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求開展各項工作。六、負(fù)責(zé)組織本班組員工的安全、企業(yè)文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓(xùn)教育工作。
七、能及時掌握員工思想動態(tài)，做好員工的思想教育工作。八、負(fù)責(zé)班組各崗位原始記錄的檢查、指導(dǎo)、收集工作。九、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，確保班組人身財產(chǎn)安全。
十、不定期組織員工進(jìn)行各種預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，確保員工在應(yīng)急避危中科學(xué)逃生，有序避災(zāi)。
十一、積極完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。
運行副班長崗位職責(zé)。
一、在車間主任及班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班分管工作。（1）負(fù)責(zé)本班成品質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)本班工資發(fā)放及考核工作。（3）負(fù)責(zé)本班各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
二、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，“六型班組”內(nèi)容要求開展各項工作。
三、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，確保班組人身財產(chǎn)安全。
四、積極完成車間交給的其他工作任務(wù)。
維修班長崗位職責(zé)。
一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班組的全面工作。二、合理使用和控制非定額材料。
三、科學(xué)合理的執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的零缺陷管理制度，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
四、指揮、監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
五、加強(qiáng)對車間設(shè)備及工器具使用的管理工作。
六、定期對維修人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、安全知識、職業(yè)道德的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)“六型班組”要求開展各項工作。八、積極完成車間安排的其他任務(wù)。
吹塑崗位職責(zé)。
一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、保質(zhì)完成本崗位工作。二、熟練掌握吹膜崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)設(shè)備、工藝知識。
三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝規(guī)程對生產(chǎn)設(shè)備及其他附屬設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、運行、切換、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
四、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)。六、加強(qiáng)事故的預(yù)防意識，同時樹立良好的自我保護(hù)意識。七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。
八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好崗位原始記錄。九、積極完成其他任務(wù)。
封切崗位職責(zé)。
一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、保質(zhì)完成本崗位工作。二、熟練掌握封切崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備工藝知識。
三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝規(guī)程對生產(chǎn)設(shè)備及其他附屬設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、運行、切換、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
四、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)。五、嚴(yán)格填好質(zhì)量標(biāo)示卡及相關(guān)質(zhì)量、責(zé)任人信息卡內(nèi)容。六、按規(guī)定對成品進(jìn)行打包、入庫并按規(guī)定做好入庫記錄。七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。
八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好崗位記錄、質(zhì)量檢測記錄。九、積極完成其他任務(wù)。
電工崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)車間變配電、生產(chǎn)用電及供電系統(tǒng)的正常運行。二、負(fù)責(zé)車間內(nèi)動力、照明線路的維修和維護(hù)保養(yǎng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行維修人員巡回檢查制度。
四、負(fù)責(zé)車間電氣設(shè)備故障處理和定期保養(yǎng)檢修。五、遵守電工作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。
六、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。
七、做好各種原始記錄及交接班記錄。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。
鉗工崗位職責(zé)。
一、負(fù)責(zé)車間機(jī)械設(shè)備及水、氣、暖設(shè)備的維修與保養(yǎng)。
二、嚴(yán)格按照安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程等進(jìn)行作業(yè)。三、嚴(yán)格控制和合理使用維修材料，嚴(yán)格執(zhí)行車間目標(biāo)成本管理制度。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和技能。
五、認(rèn)真做好原始記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度。
六、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好各項工作。
七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
貼膜工作計劃篇二
積極為服務(wù)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策今年是我們服務(wù)業(yè)發(fā)展局成立的第一年。服務(wù)業(yè)內(nèi)涵豐富，涉及面廣。加之，我區(qū)的服務(wù)業(yè)又處在一個加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻，時機(jī)寶貴、任務(wù)艱巨。我們認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)變思路，不等不靠，結(jié)合“踐行科學(xué)發(fā)展觀我為泰州作貢獻(xiàn)”主題教育，在機(jī)關(guān)內(nèi)部開展了“踐行科學(xué)發(fā)展觀我為服務(wù)業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)”活動。發(fā)動機(jī)關(guān)干部人人為服務(wù)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動謀劃對服務(wù)業(yè)企業(yè)如何實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)控、跟蹤、督查、服務(wù)，如何對發(fā)展服務(wù)業(yè)作出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。機(jī)關(guān)每個部門都寫了研討文章，每個人都提出了許多好的建議。同時，我們還抽調(diào)部分同志參與了海陵區(qū)服務(wù)業(yè)企業(yè)人才調(diào)研和企業(yè)狀況調(diào)研工作，為及時掌握服務(wù)業(yè)發(fā)展宏觀趨勢和周邊地區(qū)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了一定的參考和依據(jù)。
企業(yè)改制是我們今年工作的重要內(nèi)容。對已改制企業(yè)，我們加快做好掃尾工作，確保真正、徹底改制到位；對正在改制的企業(yè)，加快工作進(jìn)度，確保一步到位；對具備破產(chǎn)終結(jié)條件的企業(yè)，明確時間，限期終結(jié)。今年以來，先后終結(jié)了集成公司的破產(chǎn)終結(jié)和機(jī)電公司的人員分流工作。
泰州肉聯(lián)廠xx年5月31日裁定破產(chǎn)，原運行的8500噸冷庫長期年久失修，超期使用，是市政府安全辦掛牌督辦的重大安全隱患限期整改項目。在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員駐廠辦公，現(xiàn)場組織，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場疏導(dǎo)，化解矛盾，實施了冷庫拆除工程，確保了安全隱患從根本上得以消除，確保了人民生命財產(chǎn)安全，得到了市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
泰康食品廠：在做了大量的基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作后，該企業(yè)已按程序向區(qū)法院提交了企業(yè)破產(chǎn)申請，區(qū)政府已發(fā)會議紀(jì)要明確由海潤資產(chǎn)公司先行墊付500萬元啟動資金，只要資金一到帳，法院即可以裁定破產(chǎn)。目前，這項工作正在落實之中。糖酒公司：今年主要是資產(chǎn)處置，第一批需處置的資產(chǎn)于今年5月10日經(jīng)拍賣行按程序拍賣，第一輪處于流拍狀態(tài)，目前已做好相關(guān)基礎(chǔ)性工作，正按按法定程序組織第二輪拍賣。金屬回收公司：從xx年下半年以來經(jīng)營嚴(yán)重虧損，鑒于該企業(yè)現(xiàn)狀，區(qū)政府已發(fā)會議紀(jì)要明確，該企業(yè)的改制必須盡快進(jìn)入破產(chǎn)程序，要求法院依法裁定破產(chǎn)，目前破產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作已基本就緒，待法院審理后即可進(jìn)入破產(chǎn)程序。泰州一百、集慶不銹鋼兩家國有控股企業(yè)，已形成公有股權(quán)退出的方案，目前，泰州一百的審計、評估已結(jié)束，正在向區(qū)委、政府匯報下一階段的工作安排，力爭年內(nèi)完成。集慶不銹鋼正在安排審計工作。
有效開展各項中心活動上半年，我們組織機(jī)關(guān)黨員干部參加了5月23日奧運火炬?zhèn)鬟f活動，為維護(hù)社會穩(wěn)定，加強(qiáng)安全防范做了大量工作；8月份和10月份，我們組織機(jī)關(guān)干部積極參加省和國家級文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動，配合共建單位方洲社區(qū)，為環(huán)境整治作出了貢獻(xiàn)；切實抓好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展“安全百日賽”、迎奧運保安全等活動，收到明顯成效，沒有發(fā)生一起責(zé)任事故。今年我們還組織機(jī)關(guān)干部參加了全區(qū)開展的拆違專項整治和拆遷工作，通過專項調(diào)查和自查自糾，沒有發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員中有違建行為，并協(xié)助區(qū)政府有關(guān)部門，做好被拆遷企業(yè)的疏導(dǎo)工作，較好地完成了拆遷拆違工作任務(wù)。
組織機(jī)關(guān)黨員義工服務(wù)隊和中百一店黨員義工服務(wù)隊適時開展黨員義工服務(wù)活動，義務(wù)為群眾進(jìn)行食品安全知識宣傳、電器修理、測量血壓等，受到群眾好評。與此同時，受區(qū)總工會委托，系統(tǒng)工會牽頭舉辦了xx海陵十萬職工技能大賽開幕式暨收銀員操作比武活動，提升了職工的勞動本領(lǐng)和業(yè)務(wù)技能。重要節(jié)日和重大活動前夕，我們都分別組織大下訪活動，重點走訪慰問困難黨員、特困職工、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群體，認(rèn)真接待處理來信來訪，有效地化解了大量社會矛盾，使人民群眾感受到黨的溫暖，共享改革發(fā)展的成果。
貼膜工作計劃篇三
20xx年，我局主動順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，突出重點，狠抓落實，在服務(wù)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、文旅商產(chǎn)業(yè)融合、重大項目推進(jìn)以及培育服務(wù)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)等方面邁出了很大步伐，涌現(xiàn)出許多新的亮點，服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出總量增長、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后勁增強(qiáng)、貢獻(xiàn)提高的良好態(tài)勢，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支撐。
（一）載體建設(shè)提檔升級，集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。
獅山商務(wù)商貿(mào)集聚區(qū)的龍湖時代天街、獅山廣場二期、信匯達(dá)城市綜合體、綠寶廣場二期等重點項目積極推進(jìn)?！敖饤l計劃”首個專業(yè)載體——金誠集團(tuán)蘇南總部大樓開工建設(shè)，金融保險服務(wù)集聚區(qū)獲批全國首家“保險與科技結(jié)合”綜合創(chuàng)新試點。國家知識產(chǎn)權(quán)專利審查江蘇中心一期啟用、二期封頂，知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)集聚區(qū)進(jìn)駐服務(wù)機(jī)構(gòu)近50家。鎮(zhèn)湖生態(tài)旅游示范區(qū)成功通過國家級生態(tài)旅游示范區(qū)驗收評定，西京灣農(nóng)場、太湖濕地公園二期等休閑旅游項目加速推進(jìn)，西部生態(tài)旅游度假區(qū)獲批省級旅游度假區(qū)?？缇畴娮由虅?wù)項目加快啟動，“蘇滿歐”班列實現(xiàn)常態(tài)化運行，現(xiàn)代物流及國際貿(mào)易服務(wù)集聚區(qū)獲批全省首家大批量鮮奶進(jìn)口二類口岸。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園成為首家省級人力資源產(chǎn)業(yè)園，并獲批中國蘇州國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園之“核心區(qū)”。
（二）招商引資量質(zhì)并舉，發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。
圍繞服務(wù)業(yè)集聚區(qū)和西部新主城建設(shè)，加大宣傳推介力度，成功舉辦蘇州西部城市商業(yè)與旅游項目宣傳推介會，與眾多知名服務(wù)業(yè)企業(yè)和開發(fā)商達(dá)成合作投資意向。農(nóng)銀人壽省級分公司、龍湖蘇州采購中心、美思佰樂江蘇總部等一批總部型經(jīng)濟(jì)項目相繼落戶，江蘇省平板顯示設(shè)備檢測中心、徽聯(lián)支付中心掛牌運行，正大集團(tuán)、洲際集團(tuán)、裸心集團(tuán)等重量級服務(wù)業(yè)項目同時落戶，觀澤財富、炳恒資產(chǎn)、瑞領(lǐng)資本等金融保險類項目順利落戶，仁恒置業(yè)、路勁建設(shè)、佳兆業(yè)、綠城等一線房地產(chǎn)企業(yè)首次入駐高新區(qū)。蘇鋼現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)加快推進(jìn)，聯(lián)通總部（改）擴(kuò)建項目相關(guān)手續(xù)全部完成。
（三）有效投資穩(wěn)步增長，重點項目有序推進(jìn)。
服務(wù)業(yè)投資穩(wěn)步增長，對全社會固定資產(chǎn)投資加快增長起到支撐作用。項目中，蘇州中國移動全國研發(fā)中心列入省服務(wù)業(yè)重點項目，中潤蘇州藝展中心等13個項目列入市服務(wù)業(yè)重點項目，龍湖時代天街等6個項目列入市商貿(mào)業(yè)重點項目，有軌電車1號線等10個旅游項目列入市政府考核，區(qū)文體中心成為今年“市十大文化重點工程”。中科院地理信息與文化科技產(chǎn)業(yè)中心、永旺夢樂城、客運西站綜合體等一批服務(wù)業(yè)重大項目開工建設(shè)，全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)路演分中心正式啟用，獅山廣場一期（日航酒店）竣工驗收，中通速遞投入運營。
（四）行業(yè)發(fā)展特色鮮明，品牌內(nèi)涵不斷彰顯。
圍繞打造“旅游新去處、生態(tài)高新區(qū)”的目標(biāo)，成功舉辦2014年高新區(qū)旅游推介暨春季旅游產(chǎn)品說明會和旅游“新項目、新產(chǎn)品、新活動”發(fā)布暨電車科技體驗基地推介會。組織策劃的“春夏秋冬”四季24大主題活動和“蘇州樂園啤酒節(jié)走進(jìn)西部”、“樹山梨花節(jié)”、“陽山白龍茶香文化節(jié)”等系列特色活動，有效提升了高新區(qū)旅游品牌和人氣。深入開展文化惠民活動，全年共舉辦各類公益性文化活動250余場次，送戲300余場次，送電影1500余場。積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力實施重大項目帶動戰(zhàn)略，中國傳媒大學(xué)蘇州研究院與中國動漫集團(tuán)成功簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。扎實推進(jìn)公共文化服務(wù)長效管理，滸墅關(guān)鎮(zhèn)獲評第二批省公共文化服務(wù)體系示范區(qū)。大力保護(hù)傳承傳統(tǒng)文化，鎮(zhèn)湖街道獲評蘇州首家“國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)生產(chǎn)性保護(hù)示范基地”。
（五）發(fā)展環(huán)境日益改善，對上爭取成效顯著。
今年以來，全區(qū)共有23個服務(wù)業(yè)、旅游、文化項目獲國家、省、市級專項扶持資金2025萬元。仕德偉、柯利達(dá)裝飾、金游數(shù)碼等3個企業(yè)列入省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點培育企業(yè)。藍(lán)海彤翔魯永泉團(tuán)隊榮獲省創(chuàng)新團(tuán)隊稱號。太湖1號房車露營公園獲批省級自駕游基地，有軌電車科技體驗基地、五湖珍珠展示體驗中心獲批省級工業(yè)旅游示范點。加大政策扶持力度，研究出臺了《高新區(qū)關(guān)于鼓勵總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》。逐步規(guī)范行業(yè)管理，出臺了《蘇州高新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)?；鸸芾磙k法》，設(shè)立了全市最大規(guī)模的縣（區(qū)）級文化產(chǎn)業(yè)擔(dān)?；穑贫恕短K州高新區(qū)（虎丘區(qū)）農(nóng)家樂旅游服務(wù)暫行規(guī)定》。加強(qiáng)行業(yè)運行監(jiān)測，每月對重點服務(wù)業(yè)行業(yè)前10強(qiáng)100家企業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，編制區(qū)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計月報，每季度撰寫服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行分析。
貼膜工作計劃篇四
在市^v^服務(wù)業(yè)處的精心指導(dǎo)下，在區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下以及基層企業(yè)的大力支持下，我局認(rèn)真貫徹落實市局相關(guān)文件精神，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,著力統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)，注重統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核，加強(qiáng)統(tǒng)計服務(wù)意識，圓滿地完成了本年度服務(wù)業(yè)工作。現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保障隊伍建設(shè)。設(shè)立專人專職，明確一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志專職負(fù)責(zé)部分服務(wù)業(yè)相關(guān)統(tǒng)計工作。局分管領(lǐng)導(dǎo)定期掌握專業(yè)統(tǒng)計人員調(diào)查進(jìn)度，幫助其解決問題困難，保證了統(tǒng)計工作的順利開展。
（二）強(qiáng)化部門協(xié)同，提高服務(wù)質(zhì)量。多次與相關(guān)主管部門銜接工作，開展工作聯(lián)系，除報表報送的協(xié)助指導(dǎo)、答疑工作外，積極配合我局開展報表的催收以及數(shù)據(jù)的審核工作，為更快更好的完成服務(wù)業(yè)工作奠定了基礎(chǔ)。
（四）做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，助推企業(yè)入規(guī)。2020年，我局聯(lián)合三產(chǎn)辦開展全區(qū)服務(wù)業(yè)摸底工作，通過與稅務(wù)、人社、行政執(zhí)法、交通等主管部門銜接，匯總整理成規(guī)上企業(yè)培育庫。對十余家培育企業(yè)進(jìn)行實地走訪，篩選出4家其他營利性服務(wù)業(yè)企業(yè)作為2020年底計劃入規(guī)企業(yè)。
1.部分企業(yè)統(tǒng)計人員變動大，報表人員不固定，指標(biāo)理解不到位，導(dǎo)致開展數(shù)據(jù)核查的時候，發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)填報出錯。
2.行業(yè)主管部門不重視，統(tǒng)計機(jī)制不健全，基層服務(wù)統(tǒng)計薄弱，工作開展阻力較大。
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對各企業(yè)存在的問題，對企業(yè)報表人員進(jìn)行了講解指導(dǎo)，要求認(rèn)真反思，查漏補(bǔ)缺。并對完善企業(yè)的統(tǒng)計基層基礎(chǔ)工作和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提出要求，規(guī)范了企業(yè)基層統(tǒng)計基礎(chǔ)工作。
2.加強(qiáng)企業(yè)督導(dǎo)。每次報表時，督促企業(yè)及時按要求填寫報表，做到數(shù)出有據(jù)。年報會時給統(tǒng)計人員講解規(guī)章制度，報表指標(biāo)含義和報表填報的規(guī)范步驟，并對企業(yè)提出的有關(guān)業(yè)務(wù)問題當(dāng)場解答，提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。
3.提高部門、企業(yè)認(rèn)識。通過數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、qq微信宣傳等方式，提高部門和企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視程度，強(qiáng)化《統(tǒng)計法》等統(tǒng)計法制法規(guī)宣傳，向統(tǒng)計人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求真實、及時、完整、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計調(diào)查所需資料，為依法統(tǒng)計創(chuàng)造良好的環(huán)境。
貼膜工作計劃篇五
為保證我市市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，客觀反映服務(wù)業(yè)的發(fā)展情況，借鑒近年來服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題，市^v^服務(wù)業(yè)處積極想辦法，上措施推進(jìn)我市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作。
一、貫徹執(zhí)行省服務(wù)業(yè)調(diào)查制度。參照省服務(wù)業(yè)調(diào)查制度，結(jié)合我市市實際情況，全面、及時反映我市市服務(wù)業(yè)的發(fā)展情況，市^v^分別召開了全市限額以下單位和個體服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作培訓(xùn)會，限額以上服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查工作培訓(xùn)會，和大企業(yè)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作會。對系統(tǒng)內(nèi)單位、限額以上單位和法人單位較少的企業(yè)（單位）采用全面調(diào)查的方法，限額以下單位和個體經(jīng)營戶采用抽樣調(diào)查的方法。同時對個別行業(yè)輔以重點調(diào)查、典型調(diào)查作為補(bǔ)充。初步建立和完善了服務(wù)業(yè)統(tǒng)計調(diào)查體系。
二、確保服務(wù)業(yè)各責(zé)任部門專業(yè)人員全部培訓(xùn)到位。采取“先統(tǒng)一、后重點突破”的原則，對報表制度和數(shù)據(jù)處理程序進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，再派專業(yè)人員走訪相關(guān)部門，及時了解相關(guān)部門的困難和問題，通過一對一的指導(dǎo)和電話咨詢等方式及時給予幫助。
三、對責(zé)任部門之間、責(zé)任部門與被調(diào)查單位之間進(jìn)行及時有效的協(xié)調(diào)。針對被調(diào)查單位主管部門的劃分，調(diào)查單位不配合等情況，服務(wù)業(yè)處專業(yè)人員及時介入，對被調(diào)查單位進(jìn)行全面了解，根據(jù)實際情況，重新調(diào)整被調(diào)查單位的主管部門，并協(xié)調(diào)被調(diào)查單位及時報表給相關(guān)責(zé)任部門。對某些不配合的單位和個人采取必要的法律手段，以確保服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作的順利推進(jìn)。
四、數(shù)據(jù)處理更程序化和科學(xué)化。今年限額以上單位我們采用了省上的數(shù)據(jù)處理程序，并培訓(xùn)到了市級各主管部門；限額以下單位和個體戶調(diào)查，我們請市^v^計算站的同志編寫了程序，在試用后培訓(xùn)到了各區(qū)縣^v^從事服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作的同志。程序的使用既規(guī)范了各單位的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，又提高了工作效率，同時有更多的精力放在后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)上。
五、建立良好的專業(yè)處室和各部門工作關(guān)系。在工作中，我們經(jīng)常跟專業(yè)處室進(jìn)行勾通，得到了市調(diào)查隊產(chǎn)業(yè)科，市^v^法規(guī)處；市^v^計算站；局分管領(lǐng)導(dǎo)等同志的大力支持，同時我們積極走出去和各部門相互交流、相互協(xié)調(diào)，先后走訪了市財政局、市勞動局等部門，為服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作穩(wěn)步推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。
經(jīng)過以上措施，我市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作正有計劃有步驟地全面推進(jìn)。
對下一階段服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作的打算和建議。
針對服務(wù)業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱，工作協(xié)調(diào)難度大，信息化建設(shè)不夠，法律意識薄弱等問題，市^v^將和有關(guān)部門做好以下工作：
一、從企事業(yè)單位、行業(yè)部門和統(tǒng)計部門看，服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)都十分薄弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，遲報、漏報、拒報等現(xiàn)象仍然存在，嚴(yán)重影響了服務(wù)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此，我們想定期或不定期地召開企事業(yè)單位、行業(yè)部門和統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作培訓(xùn)會，規(guī)范企事業(yè)單位、行業(yè)部門和統(tǒng)計部門基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化統(tǒng)計工作責(zé)任心，建立為政府、為人民服務(wù)的意識。
二、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計不僅涉及的部門多，而且各部門間相互交叉，各區(qū)縣服務(wù)業(yè)發(fā)展不一，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作開展遲滯。要想服務(wù)業(yè)得到好的發(fā)展，服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作得以實質(zhì)性推進(jìn)，市政府必須高度重視統(tǒng)計工作，應(yīng)要求各區(qū)縣盡快開展服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作，并出臺一系列的政策，將任務(wù)分解到各部門、各區(qū)縣，將服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo)納入部門、區(qū)縣目標(biāo)考核。
貼膜工作計劃篇六
崗位要求：能吃苦耐勞，為人誠信正直，具備良好的職業(yè)道德，親切可信賴感。
薪資待遇：面議。
二、前臺2名。
崗位要求：
1.負(fù)責(zé)患者的接待、服務(wù)、引導(dǎo)就診等；
2.進(jìn)行患者登記及預(yù)約管理；
3.月度患者就診情況的總結(jié)統(tǒng)計及報表。
三、護(hù)士3名。
崗位要求：
1.有良好的專業(yè)水平，愛崗敬業(yè)精神；
2.性格開朗，溝通能力強(qiáng)；
3.有一定的護(hù)理經(jīng)驗，取得護(hù)士資格證者優(yōu)先考慮。
四、收銀1名。
崗位要求：
1.有工作經(jīng)驗優(yōu)先：能熟練使用相關(guān)的辦公軟件；
2.為人誠信正直，具備良好的職業(yè)道德，親切可信賴感；
3.高度工作責(zé)任心，獨立工作能力、工作主動性及團(tuán)隊合作精神，能承受工作壓力。
五、新媒體文員2名。
崗位要求：
1.新媒體專職文員，有新媒體維護(hù)和推廣經(jīng)驗的優(yōu)先，有愛崗敬業(yè)精神；
2.性格開朗，溝通能力強(qiáng)；
3.能熟練使用相關(guān)的辦公軟件；
4.為人誠信正直，具備良好的職業(yè)道德，親切可信賴感；
5.高度工作責(zé)任心，獨立工作能力、工作主動性及團(tuán)隊合作精神，能承受工作壓力。
薪資待遇：面議。
六、口腔醫(yī)師2名。
崗位要求：
1.有良好的專業(yè)水平，愛崗敬業(yè)精神；
2.性格開朗，溝通能力強(qiáng)；
3.有一定的經(jīng)驗，需具有資格證。
薪資待遇：面議。
七、口腔導(dǎo)診2名。
崗位要求：
1.有良好的專業(yè)水平，愛崗敬業(yè)精神；
2.性格開朗，溝通能力強(qiáng)。
薪資待遇：面議。
八、市場專員3名。
崗位要求：
1.有良好的業(yè)務(wù)水平，善于溝通；
2.為人誠信正直，具備良好的職業(yè)道德，親切可信賴感；
3.高度工作責(zé)任心，獨立工作能力、工作主動性及團(tuán)隊合作精神，能承受工作壓力。
九、醫(yī)助2名。
崗位要求：
1.有良好的專業(yè)水平，愛崗敬業(yè)精神；
2.性格開朗，溝通能力強(qiáng)；
3.有一定的護(hù)理經(jīng)驗，需具有資格證。
薪資待遇：面議。
各崗位待遇：周末單休，帶薪年假，包吃住。
工作地址：和平西街供水公司東樓門面。
貼膜工作計劃篇七
今年以來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力關(guān)心支持下，在全鎮(zhèn)各級的共同努力下，緊緊圍繞年初各項目標(biāo)要求，攻堅克難，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的原則，扎實開展各項工作，各項目標(biāo)任務(wù)達(dá)到了時序進(jìn)度的要求?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)三產(chǎn)工作總結(jié)匯報如下：
1、服務(wù)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
1—6月三產(chǎn)服務(wù)業(yè)預(yù)計完成納稅營銷38億元，同比增長，占年目標(biāo)75億元的；限額以上社會消費品零售額總年目標(biāo)為增幅11%，預(yù)計1—6月份完成社消億元，同比增長11%，；預(yù)計1—6月完成接待游園人數(shù)32萬人次，占全年61萬人次的。
2、樓宇經(jīng)濟(jì)完成情況。
1、載體出租情況。全年出租目標(biāo)2000平方米。1—6月金融街新增出租平方米，另有670m2的出租正在辦理手續(xù)中，還未簽協(xié)議。
2、企業(yè)招引情況。全年目標(biāo)為引進(jìn)3家規(guī)模企業(yè)。1—6月新引進(jìn)企業(yè)7家。其中1家租賃m2；1家物流貿(mào)易有限公司，已完成工商稅務(wù)登記，注冊資本億元，稅收前景好。1家xxxxx有限公司，注冊資本1258萬元，預(yù)計年稅收500萬元以上。
從全鎮(zhèn)三產(chǎn)行業(yè)情況分析，汽車行也銷售、稅收預(yù)計增速達(dá)超10%、豐田銷售預(yù)計增速達(dá)超8%，稅收預(yù)計達(dá)超30%，奧迪銷售、稅收略有增幅，本田銷售、稅收基本與去年持平?？巳R斯勒正在換東本品牌，6月份辦理相關(guān)手續(xù)，預(yù)計8月份正式營業(yè)，預(yù)計5家4s店上半年完成社消12億元，同比增11%，預(yù)計上半年完成稅收2600萬元，同比增長；流通行業(yè)，市場回暖，原輔助材料價格有所上漲，以及鋼貿(mào)等新企業(yè)開始正常運營等因素，預(yù)計鋼管上半年銷售增幅超50%、鋼貿(mào)上半年銷售增幅超80%。預(yù)計上半年流通行業(yè)完成銷售25億元，增幅20%；因房地產(chǎn)庫存房不多，建筑業(yè)市場疲軟等因素，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)預(yù)計上半年完成銷售，同比減25%。交通運輸業(yè)，預(yù)計全年完成銷售億元，與去年比略有下降；其他行業(yè)全年完成銷售億元，與去年比略有增幅。
今年重點項目共5個：
1、地產(chǎn)xxx二期項目：占地100畝，建筑面積14萬平方米。由xxx地產(chǎn)公司投資建設(shè)，總投資5億元。目前2幢已建到4層，2幢已建到2層，預(yù)計將于20xx年12月竣工。
2、xxxx地產(chǎn)項目：目前正在建設(shè)售樓處，2期已做好方案，10月份開始動工，3期正在做方案。
3、xxx房地產(chǎn)項目：目前正在平整土地，及辦理規(guī)劃、建設(shè)許可證，預(yù)計3季度開工。
4、物流倉儲項目：該項目擬用地97畝，目前項目正在洽談中。
5、高端品牌汽車4s店項目：占地15畝，建筑面積10000平方米，總投資1億元，目前已與保時捷達(dá)成意向協(xié)議，正在積極爭取授權(quán)。
1、商務(wù)工作。一是凝心聚力，積極主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的困難和問題，營造良好的運營環(huán)境，為社消等重要指標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)保障；二是做好上下對接，確保政令暢通，與重點企業(yè)保持經(jīng)常性溝通。三是積極爭取政策，為3家4s店爭取區(qū)級稅收獎勵；為奔馳二期項目爭取到區(qū)級扶持資金，目前項目投資的審計工作正在進(jìn)行。
2、安全生產(chǎn)工作，一是每月開展對全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)、市場、商場、超市、賓館、飯店的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把各種安全隱患解決在萌芽之中，確保無重大安全事故發(fā)生。二是推進(jìn)餐飲行業(yè)瓶裝燃?xì)獍踩芾恚吭露酱俨惋媶挝缓炗喺?guī)供氣協(xié)議，無證照的辦理工商執(zhí)照，并將每月情況上報區(qū)商務(wù)局。
3、旅游工作，積極配合花彩小鎮(zhèn)項目建設(shè)。每月按時申報游園接待人數(shù)。
4、物價工作，認(rèn)真做好物價價格法律法規(guī)的政策宣傳工作，協(xié)同物價局做好監(jiān)督管理工作，處理好轄區(qū)內(nèi)價格方面的投訴，確保我鎮(zhèn)物價價格規(guī)范、穩(wěn)定、健康的運作。今年申報區(qū)級價格誠信單位1家。完成轄區(qū)內(nèi)全部商品房小區(qū)及白領(lǐng)公寓物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)公示工作。指導(dǎo)住宿費核準(zhǔn)備案工作，預(yù)計6月底完成書面材料申報。下階段將配合好衛(wèi)生服務(wù)中心做好床位費核價工作。
7、農(nóng)貿(mào)市場管理工作。配合263行動做好控污截流，做好垃圾收集房改造。完成臨時過渡市場的建設(shè)，到6月底前完成搬遷工作。完成市場改造設(shè)計方案，正在招投標(biāo)，爭取6月辦結(jié)手續(xù)，加快進(jìn)場施工。同時推進(jìn)好兩個市場的長效管理工作，加強(qiáng)管理隊伍建設(shè)，協(xié)調(diào)化解好市場內(nèi)的矛盾糾紛，確保穩(wěn)定。
8、其他工作。做好協(xié)稅、護(hù)稅工作；配合分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好有關(guān)公司、村抓好樓宇經(jīng)濟(jì)工作；圍繞大局，做好黨委政府下達(dá)的各項中心工作和重點工作。
從全鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況看，各項指標(biāo)基本達(dá)到時序進(jìn)度的要求，但是縱觀整個行業(yè)，仍然存在一些問題，一是企業(yè)規(guī)模偏小，品質(zhì)不優(yōu)，與生產(chǎn)性、生活性的發(fā)展需求相比還存在差距，后勁不足，整體不強(qiáng)；二是村與村之間發(fā)展仍不平衡，部分村發(fā)展三產(chǎn)力度不夠；三是服務(wù)業(yè)發(fā)展在新常態(tài)下，招商方法不多，成效不大。
下階段我們將緊緊圍繞全年的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)三產(chǎn)隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，切實抓好重大項目、重點工作推進(jìn)力度，精心組織，把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實，確保全年工作任務(wù)的圓滿完成。重點將抓好以下幾方面的工作：
一是著力抓好各項指標(biāo)完成。圍繞納稅營銷、規(guī)模企業(yè)稅收增幅、經(jīng)營性投入、限額以上社消、樓宇經(jīng)濟(jì)等重點指標(biāo)，加大服務(wù)力度，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，化解企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，確保全年各項指標(biāo)圓滿完成。
安全生產(chǎn)，提升物流園區(qū)的整體形象。商業(yè)街：一是加強(qiáng)對已簽約入駐商戶的跟蹤服務(wù)工作，生產(chǎn)資料大賣場內(nèi)各商戶確保年內(nèi)投入正常運營。
二是加強(qiáng)商業(yè)街管理工作，抓好安全生產(chǎn)，營造好經(jīng)營環(huán)境，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，提升商業(yè)街品質(zhì)。
三是積極抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實上級政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策、決定和文件精神，加強(qiáng)商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識宣傳，提高全員安全意識，協(xié)同有關(guān)部門做好商貿(mào)企業(yè)，賓館、飯店、超市、農(nóng)貿(mào)市場等場所常規(guī)的安全檢查工作。與各相關(guān)村、單位密切配合，切實抓好瓶裝燃?xì)獾陌踩芾砉ぷ鳌?/p>
四是強(qiáng)化規(guī)模企業(yè)培育。在服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注好6家4s店、3家房地產(chǎn)公司、運輸行業(yè)企業(yè)、等一批重點企業(yè)，培育好新辦企業(yè)，繼續(xù)加大力度服務(wù)好入駐企業(yè)，做好工商、稅務(wù)、商務(wù)、統(tǒng)計等有關(guān)局的對接，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，使企業(yè)做大做強(qiáng)，為我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
貼膜工作計劃篇八
1、負(fù)責(zé)所施工項目的全面管理，組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項目管理目標(biāo)并組織貫徹實施。
2、具體實施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。
3、組織制定、上報工程項目質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計。提出項目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實項目部管理職責(zé)，提出工班長任用方案。
4、負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。
5、負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。
6、對所承擔(dān)工程項目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
7、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項目的質(zhì)量計劃和實施。
項目總工程師崗位職責(zé)。
1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境體系文件，主持編制工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。
3、將項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督項目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。
5、負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實。
6、審批材料計劃和月份進(jìn)度計劃。
7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。
8、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。
9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。
10、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項目部管理人員的培訓(xùn)。
11、協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。
12、組織開展qc活動。推廣三新^v^技術(shù)的應(yīng)用。
項目總工長崗位職責(zé)。
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。
2、執(zhí)行工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)計劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計劃組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項或單位工程的周、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計、上報工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。
3、負(fù)責(zé)參與與工程項目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，編制主要分部、分項或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理方針和質(zhì)量目標(biāo)在項目實施情況，執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。
5、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。
6、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報。參與回訪服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)項目部使用檢驗、測量、試驗設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗制度。
8、編制、上報項目部路料運輸和大型構(gòu)件運輸及專用車，轉(zhuǎn)移計劃。掌握轉(zhuǎn)移、運行、到達(dá)、返回情況。
9、執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
10、執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動保護(hù)規(guī)定，檢查勞動保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。
項目安全員崗位職責(zé)。
1、在項目部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2、參加項目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗收并履行簽字手續(xù)。
3、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。
4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。
5、一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。
項目質(zhì)檢員崗位職責(zé)。
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量管理工作。制定并實施本崗位工作計劃和措施，落實崗位職責(zé)，對項目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。
2、執(zhí)行公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項目部的貫徹、執(zhí)行和有效運行及日常管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下發(fā)到項目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報不合格項糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實施情況。
3、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗制度，對施工分部、分項工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報評定等級。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。
4、參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報對工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。
5、檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗及檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實施創(chuàng)優(yōu)工程計劃。
6、對分部、分項分包工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報分包方質(zhì)量記錄。對分部、分項或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。
7、負(fù)責(zé)項目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定，檢查其活動情況，審查、上報活動成果。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作。
