電力公司領(lǐng)導講話心得體會 公司領(lǐng)導講話心得體會

心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

電力公司領(lǐng)導講話心得體會 公司領(lǐng)導講話心得體會篇一

通過學習，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效。一是經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費的，集團公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運輸鞏固提高，四是雙責活動扎實開展，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路，開拓新的客運市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式，以適應(yīng)改變中的環(huán)境。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學，更是為我們年輕人搭建了學習的平臺，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善，公司想方設(shè)法增加職工工資，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動，溫馨。

報告中還指出過去的一年，集團公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標，重點從服從意識、服務(wù)方式和雙責驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強服務(wù)意識，我們開展了服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各項培訓活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴大，我們還開展了“進社區(qū)、進廠礦、進學校、上公交”的“三進一上”活動。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽度。服務(wù)意識的提升，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

張總還對20xx年的工作做了重要部署，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標，在今后的工作中，我首先應(yīng)該加強的就是業(yè)務(wù)知識的學習和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作，調(diào)動同事們的工作積極性，和他們一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點帶面，真正起到帶頭作用，樹品牌形象。

我將繼續(xù)以飽滿的熱情，盡職盡責的態(tài)度，對待工作，回報總站。

電力公司領(lǐng)導講話心得體會 公司領(lǐng)導講話心得體會篇二

電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作會上的總結(jié)講話文稿

同志們：

今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議，副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告，安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標責任書的兌現(xiàn)情況，農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標考核結(jié)果，簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標責任書，表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士，安全先進集體、個人。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會，今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵，這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。

回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作，總的評價是肯定的，無論從結(jié)果管理或是過程管理來看，都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升，管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標，回想20xx年我局所走過的歷程，成績的取得是強化安全管理的結(jié)果，真是功夫不負有心人，一份耕耘，一份收獲。

曾經(jīng)，我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻，接二連三的出問題，職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾，打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿，而今，我們這個愿望實現(xiàn)了!

程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù)，下功夫抓好整改工作，使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實，規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實。可以說，我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作，都是在這一基本思路的指導下來開展的，在去年的安全生產(chǎn)工作會上，我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意，現(xiàn)在看來，大家還是理解了，而且做得不錯。

我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務(wù)，這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置，在一年的工作中，我們始終堅持安全第一的思想，不斷營造 “安全第一”的氛圍，如我們舉辦了安全文化講座;請電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽，工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核，而且把獎金系數(shù)向風險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動，反人身事故專項活動，違章糾察活動，有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等，都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來抓的實際形動，這也是我們今年應(yīng)該堅持下去的成功做法。

我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出，要完善管理規(guī)章制度，我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會，而且規(guī)定必須是一把手參會，發(fā)言內(nèi)容先談安全管理，必談班組安全活動內(nèi)容，這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道，各單位第一責任者的到位就有了固定的軌道，而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法，這也是我們今年應(yīng)當堅持的成功做法。

同違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了，但在我們六盤水供電局，真正的斗爭也發(fā)生在20xx年，我記得在反三違活動中，水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過，對盤縣1.10事故責任人的處理在安委會上也曾有不同的意見，這是什么原因造成的呢?實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞，是高度負責與不負責任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰，是認識是否到位的體現(xiàn)，管理思想是否確立的問題，通過多次磨合，形成共識，使得管理者和當事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高，對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應(yīng)。敵人(違章、麻痹、不負責任)失敗了，重獎重罰，同違章、麻痹、不負責任作堅決的斗爭，這也是我們應(yīng)當堅持的做法。

安全生產(chǎn)工作的起點是班組，要從班組安全管理出發(fā)，安全管理工作的落腳點也必須在班組找到，班組做好了，就可以說明我們各級是到位的，局里面的管理決策就正確了，這叫立足班組，反之，答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組，層層從嚴的意義所在，20xx年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量，提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即：一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒，立足班組，層層從嚴也是20xx年要堅持的成功做法。

安全性評價及其整改，是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段，我們要動態(tài)地對照標準，努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件，20xx年我們開展了安全性評價工作，但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改，20xx年我們應(yīng)該堅定不移地走下去!

在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);

1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。 安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要環(huán)境氛圍，黨政工團齊抓共管才能搞好，它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的，安全生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊，其它人員是堅強后盾，二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致，這就要求我們要有統(tǒng)一的指導思想，這個指導思想就是“安全第一”，“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異，在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時，往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā)，而是從局部、片面的立場，這樣，我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使，這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。

2、一層抓一層，緊緊抓住各級第一責任人的到位不放松。

副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”，局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責任人，班組長還要抓好工作負責人，安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責任制的落實，而安全責任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責任人履行職責要到位。20xx年我們在責任到位方面采取了措施，完善了制度，也收到了一定成效，但情況并非十分理想，總有一些單位(部門)第一責任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況，或者只有當你抓得緊時，他才能很好的到位，你一放松，他就對其它的事情更有興趣，20xx年要克服這樣的毛病，所以我們必須抓住第一責任人的到位不放松，保證第一責任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求，必要時要給一些不能到位的人換崗位。

3、緊緊抓住立足班組，層層從嚴開展管理工作不放松。

這一點，我在前面講過了，現(xiàn)在重復，意在強調(diào)，今后我們看出一個單位安全工作是否搞得好，就看班組安全管理是否規(guī)范，內(nèi)容是否真實，可信，班員是否清楚來評判。

4、緊緊抓住現(xiàn)場違章糾察工作不放松，堅持不懈地與三大敵人作斗爭。 三大敵人是頑敵，消滅“三大敵人”，獲得良好的安全形勢是一個動態(tài)平衡狀態(tài)。強調(diào)“動態(tài)”，就是安全生產(chǎn)控制到位時期，表現(xiàn)出的結(jié)果就是安全，若控制不到位，就會發(fā)生事故。所以與“三大敵人”作斗爭的力量一點都不能放松，安監(jiān)科牽頭抓好違章糾察工作，將違章苗頭從源頭上控制。

5、緊緊抓住技術(shù)監(jiān)督管理工作不放松。

技術(shù)監(jiān)督工作是一項全面的工作，20xx年我們專題抓了設(shè)備預防性試驗工作，保護定檢工作和送電線路的接地改造等工作，這些工作為防止電網(wǎng)和設(shè)備事故的發(fā)生起到了良好的預防作用，今年我們再接再厲，提高對相關(guān)部門的要求，把這些工作做好。

6、緊緊抓住安全性評價后的整改到位工作不放松。

安全管理水平是否真正提高，管理基礎(chǔ)夯實的狀況如何，是可以用客觀、真實的安評結(jié)果來描述的，如果安評發(fā)現(xiàn)我們安全管理體系及其運行有缺陷，我們就應(yīng)當完善和改進，盡可能消除不安全因素。提高我們安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。提高我們電網(wǎng)抵御事故的能力，把安評工作的開展作為我們追求安全生產(chǎn)高水平管理、規(guī)范化安全管理的一面明鏡。

同志們，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，對于推進六盤水供電局各項工作上新臺階，加快六盤水供電局的發(fā)展都具有十分重要的意義，我們要在省電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導下，求真務(wù)實，真抓實干、銳意進取，以飽滿的工作熱情，園滿完成20xx年的安全生產(chǎn)任務(wù)，為構(gòu)建和諧電網(wǎng)，責任電網(wǎng)做出更大的貢獻。

借此機會，在此代表班子，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利、萬事如意!

電力公司領(lǐng)導講話心得體會 公司領(lǐng)導講話心得體會篇三

心得體會大家知道應(yīng)該怎么寫嗎?今天，應(yīng)屆畢業(yè)生小編就為大家?guī)砹艘黄绢I(lǐng)導講話心得體會，希望能夠幫到大家掌握到心得體會的寫作技巧!

11月10日下午，xx公司黨委在公司四樓會議室召開廠長、書記、員工代表會議，我有幸參加了會議，聽取了公司紀委書記戴慧學習傳達集團公司總經(jīng)理遲中華在集團公司《第二次思想解放大討論暨2015年度第四次黨委中心組理論學習(擴大)會議精神》和到xx公司調(diào)研的講話精神，聽取了公司黨委書記王衛(wèi)民《學習貫徹落實集團公司董事長陳祖軍在集團公司第二次思想解放大討論暨2015年度第四次黨委中心組理論學習(擴大)會議精神》和在xx公司調(diào)研的重要講話精神，通過學習感受很深，對公司的發(fā)展充滿信心。

回廠后于11月13日，組織召開了全廠管理人員和員工大會，把11月10日參加公司學習集團公司領(lǐng)導講話精神傳達到每一位員工心中，并認真組織學習和講解了《xx橡膠公司黨委關(guān)于認真學習貫徹落實集團公司陳祖軍董事長在xx公司調(diào)研的重要講話精神》，進一步深刻領(lǐng)會了陳董事長提出的“四個下功夫”和“三個全力以赴”的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)。

重溫了陳董事長提出的“四個下功夫”：

一是在內(nèi)部管理方面下功夫。xx公司目前在規(guī)模上第一，但在內(nèi)部管理和創(chuàng)效上不是第一，首先是要建章立制，規(guī)范各項規(guī)章制度。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在橡膠收購、加工、銷售上，要向優(yōu)秀的民營企業(yè)學習，“與狼共舞”首先自己要先成為狼才行，只有抓好內(nèi)部的現(xiàn)場管理，才能抓好產(chǎn)品質(zhì)量，才能確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是在打造核心競爭力方面下功夫。陳董事長指出，沒有核心競爭力的企業(yè)會被別人模仿，會被別人超越，會被別人替代，那么這個企業(yè)將會失去存在的價值。因此我們要做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作，加快公司的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，要用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來維護好現(xiàn)有的“云象”和“金鳳”兩個品牌，在有條件的膠廠認真研究橡膠深加工的問題，提升產(chǎn)品的附加質(zhì)，在精、深加工方面有所探索，有所突破，有所實踐，有所成就，才能實現(xiàn)公司的健康有序的持續(xù)發(fā)展。

三是在培養(yǎng)人才方面下功夫。陳董事長指出，人才太重要了，沒有人才，沒有干部，企業(yè)好的戰(zhàn)略、好的`思路就無法落到實處，毛主席說過“政治路線確定以后干部就是決定的因素”。人才對于xx公司的發(fā)展尤其重要，要加大內(nèi)部的培養(yǎng)力度和外部的引進力度，同時要建立淘汰機制，內(nèi)部的培養(yǎng)、培訓、使用，做到“善待老同志、用好中年人、培養(yǎng)年青人”，雖然xx公司目前人才匱乏，相信xx公司一定能找到合適的優(yōu)秀人才，加快人才培養(yǎng)，增強公司跨越發(fā)展的后備力量。

四是在構(gòu)建和諧企業(yè)方面下功夫。陳董事長指出，一個企業(yè)存在的價值，就是要創(chuàng)造效益，樹立“效益至尊”的理念，要有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，最終落腳點是職工的收入要提高，工作環(huán)境要好，居住環(huán)境和辦公條件有所改善，這才是和諧企業(yè)，才能實現(xiàn)農(nóng)墾人“有尊嚴的工作和體面的生活”的“農(nóng)墾夢”。

陳董事長要求：xx公司要抓好“三個全力以赴”一是要全力以赴抓好“三嚴三實”、“忠誠、干凈、擔當”教育活動，認真履行好黨委的主體責任;二是要全力以赴抓好“安全生產(chǎn)”，確保職工安全;三是要全力以赴抓好“增收減虧”，努力完成今年各項工作任務(wù)。

陳董事長提出“與狼共舞”，首先自己要先成為狼才行，我很贊成，作為一個企業(yè)，要在市場中立于不敗之地，就要有自己優(yōu)質(zhì)的品牌，堅強的團隊，有優(yōu)秀的人才，有先進的設(shè)備，這樣才能與民營膠廠同生存共發(fā)展，才能早日實現(xiàn)“有尊嚴的工作，能體面的生活”的“農(nóng)墾夢”。

1.公司領(lǐng)導講話主持詞

2.公司領(lǐng)導講話總結(jié)報告

3.領(lǐng)導講話心得體會

4.學習領(lǐng)導講話心得體會

5.領(lǐng)導講話心得體會范文

6.銀行領(lǐng)導講話心得體會

7.勞動節(jié)公司領(lǐng)導講話稿

8.開學領(lǐng)導講話

電力公司領(lǐng)導講話心得體會 公司領(lǐng)導講話心得體會篇四

同志們：

歡聲笑語賀新春，歡聚一堂迎新年。20xx年即將過去，20xx年新年的腳步已然臨近，我們的干部會議在這新年即將到來之際召開，讓我們很好的總結(jié)過去一年工作中的得與失、成與敗、喜與優(yōu)，讓我們提前思考20xx年的各項工作，理清工作思路，運籌帷幄，胸有成竹，滿懷信心的迎接新的機遇與挑戰(zhàn)。

雖然我到銅仁供電局的時間不長，但是，通過短短的四個多月的工作，我深切的感受到銅仁供電局是一個溫馨的大家庭，領(lǐng)導班子團結(jié)奮進、開拓創(chuàng)新，員工隊伍激情滿懷、任勞任怨 ，我為能加入到這樣的一個優(yōu)秀的團隊感到榮幸和自豪!這次會議，讓我進一步的感受到我們的中層干部都在為銅仁供電局的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展而深思熟慮、深謀遠慮，很多同志都既能看到問題，又能提出解決問題的思路，使我從中學到了許多東西，受益匪淺。

20xx年，銅仁供電局在以周局長、尚書記為首的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體中層干部的帶動下、在全體員工的努力下，各方面都取得了很好成績。供電量34.84億千瓦時，售電量33.93億千瓦時，線損率2.63%，成本支出在控制范圍之內(nèi);電網(wǎng)建設(shè)、大修理工程、更改工程等都按計劃完成。同時，我們縣級電力企業(yè)的發(fā)展也令人欣喜，各項經(jīng)營指標總體完成良好，所有這些成績的取得是全體員工共同努力的結(jié)果。

1、加強領(lǐng)導，確保新《會計準則》的順利執(zhí)行，根據(jù)南網(wǎng)公司統(tǒng)一要求，20xx年起在南網(wǎng)公司范圍內(nèi)將全面執(zhí)行國家新《會計準則》，新《會計準則》與我們原來執(zhí)行的制度和準則變化大，對從業(yè)人員素質(zhì)要求高，又時值年底年初，財務(wù)及相關(guān)人員工作量大，時間緊，同時，新《會計準則》的執(zhí)行，對企業(yè)的會計核算、財務(wù)分析、經(jīng)營決策、經(jīng)營成果等各方面都將產(chǎn)生重要影響，所以，希望各位領(lǐng)導給予高度重視，財務(wù)及有關(guān)人員要加強對新準則的學習、研究，保證在企業(yè)的順利實施。

2、進一步加強財務(wù)內(nèi)部控制制度、工作流程的制定和完善。20xx年是財務(wù)內(nèi)部控制制度管理建設(shè)年，我們將通過對內(nèi)部控制制度、工作流程的梳理，進一步健全和完善內(nèi)控制度和工作流程。同時，在制度的制定是既要保證制度的嚴密性、可操作性，也要考慮到各個制度、辦法間的銜接問題，預防制度間脫節(jié)或“打架”現(xiàn)象。相關(guān)人員熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也應(yīng)該知道怎么做。這項工作既需要領(lǐng)導重視，也需要各部門配合才能完成的。

3、進一步深化全面預算管理。全面預算管理涵蓋了我們經(jīng)營活動的方方面面，需要領(lǐng)導重視，各部門共同配合。20xx年地區(qū)局的全面預算管理要加強深度、廣度上的預算，進一步健全和完善全面預算管理制度，提高預算執(zhí)行的剛性;要加強對縣級電力企業(yè)全面預算管理的指導、監(jiān)督和控制，要加強縣級電力企業(yè)“大成本”觀念的樹立，縣級電力企業(yè)要提高對電量、線損、電價、收入、成本、利潤、現(xiàn)金流、完工資產(chǎn)入帳等方面的預算準確度，要逐漸推行偏差考核。

4、逐漸推行成本“標桿”管理。加強對可控成本的正確統(tǒng)計、分析，合理科學、有效安排成本，搞好成本預算。目前，部分縣級電力企業(yè)在成本安排上不夠合理，要規(guī)范辦公費、差旅費、招待費等消費性成本的管理與控制，逐漸提高大修理、科技信息、節(jié)能降耗、環(huán)境整治以及保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、人身安全防護等方面的成本投入比例，要合規(guī)合法地計入和使用成本。

5、加強大修、更改等工程項目的計劃安排和工程進度管理工作。加強大修、更改、小型基建、科技信息等工程項目的計劃管理，進度監(jiān)督與控制，注重工程項目在形象進度、資料匯總、款項支付、決算編制、資產(chǎn)移交與入帳等方面的協(xié)調(diào)管理，減少各個環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象;提高工程項目的計劃安排、實施與時間的同步性，減少把工作集中到年末處理的現(xiàn)象。

6、加強對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)管理指導，提高其財務(wù)管理水平。地區(qū)局財務(wù)要安排專門人員對縣級電力企業(yè)和多經(jīng)公司的財務(wù)工作進行指導。多經(jīng)企業(yè)要注意經(jīng)營風險防范;縣級電力企業(yè)要嚴格執(zhí)行重大財務(wù)事項報告制度，要進一步加強全面預算管理，要加強內(nèi)部控制制度的建立和完善，特別是必須嚴格執(zhí)行收支兩條線管理，對收支兩條線的執(zhí)行情況要檢查、監(jiān)督、考核;要逐漸開展對縣級電力企業(yè)效益評價工作的研究。

同時，20xx年地區(qū)局和縣級電力企業(yè)還要主動、積極配合南方電網(wǎng)公司、省網(wǎng)公司搞好《縣級供電企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制作業(yè)指導書》的編制工作。

7、加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。企業(yè)的發(fā)展對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求，目前我局財務(wù)隊伍在數(shù)量和素質(zhì)上都有待提高，特別是高素質(zhì)財務(wù)人才缺乏，我們要堅持人才引進與加強后續(xù)培養(yǎng)、培訓相結(jié)合的方法，盡快充實、提高財務(wù)人才隊伍，方能進一步發(fā)揮財務(wù)人員在財務(wù)分析、管理、參謀等方面的作用。

另外，20xx年電網(wǎng)公司將進一步加強財務(wù)信息化建設(shè)，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推行資產(chǎn)管理、預算管理、工程管理等信息系統(tǒng)，財務(wù)及相關(guān)人員必須加強學習，全力配合，確保有關(guān)信息系統(tǒng)的推行和有效使用。

電力公司領(lǐng)導講話心得體會 公司領(lǐng)導講話心得體會篇五

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領(lǐng)導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。

三：團隊是企業(yè)制勝的法寶

王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，出國留學個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領(lǐng)導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了幾位領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。