2025年勞務(wù)派遣突出問題優(yōu)質(zhì)

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勞務(wù)派遣突出問題篇一

勞務(wù)派遣的優(yōu)勢

一、降低用人成本支出

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。

二、人事管理便捷專業(yè)

用人單位用人不受戶口及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。而具體的人事管理工作由無錫市宏圖勞務(wù)服務(wù)有限公司負責完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

三、減少勞動糾紛

在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。在缺乏規(guī)范的情況下，勞務(wù)派遣在運作中暴露出以下幾個方面的問題：

經(jīng)營地位不明確 勞務(wù)派遣機構(gòu)從事的是一種特殊的勞務(wù)經(jīng)濟，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)還沒有法律的明確規(guī)定，這給勞務(wù)派遣企業(yè)開展業(yè)務(wù)造成很大影響：企業(yè)無法按業(yè)務(wù)內(nèi)容進行登記注冊；如何核算勞務(wù)派遣企業(yè)的收入，依據(jù)什么稅法，目前沒有規(guī)定。

經(jīng)營資質(zhì)沒有審批 由于經(jīng)營地位不明確，目前還沒有專門的部門對其經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務(wù)進行審批，可能造成盲目發(fā)展的局面。

混業(yè)經(jīng)營問題 從調(diào)查的情況看，很少有純粹的勞務(wù)派遣組織，大多是以勞務(wù)承包或勞務(wù)中介為主，兼營勞務(wù)派遣。

人事外包(hr outsourcing managed service)即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)。人才服務(wù)機構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項目。它是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理責任部分或全部轉(zhuǎn)由專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔。這包括二個方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包；二是外包的工作或項目必須由專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來完成，這依賴于專業(yè)人力資源機構(gòu)的快速發(fā)展及其專業(yè)化。從這個概念出發(fā)，實施人力資源外包有二個前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點，這使人力資源外包成為可能；二是人力資源專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，為人力資源外包提供必要的外部條件。

人事外包的好處

規(guī)避風險，減少糾紛

參加人事外包前：公司通常會受到諸如此類問題的困擾，與員工的勞動糾紛，收到勞動仲裁部 門的訴訟函；因勞動年審、社會保障局檢查受到政府相關(guān)部門的警告、批評、罰款、甚至法律訴訟等。參加人事外包后：邁德與各政府相關(guān)管理機關(guān)有著長期友好合作關(guān)系，各地服務(wù)處能及時掌控和解決當?shù)氐娜耸聠栴}。

企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)

降低營運成本

各類型的企業(yè)都會面臨因設(shè)置人事專員的場地費、人工費、設(shè)備費；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費用、通訊費用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過我們專業(yè)化的服務(wù)會使您受益無窮。

提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔負著銷售環(huán)節(jié)中最終面向消費者的重要職責，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績水平。但管理大批的促銷人員會面臨諸如成本費用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時企業(yè)多數(shù)會采取聘請臨時員工或?qū)⑷藛T管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費用不能用得其所等。實行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動合同，購買社會保險，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強了個人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時也使企業(yè)對員工的組織與管理更直接、有效。

節(jié)省人事專員的時間，提高工作效率

勞務(wù)派遣突出問題篇二

勞動合同法》公布之后，一部分招用“臨時工”較多且“臨時工”與正式員工工資待遇差別較大的用人單位，為應(yīng)對《勞動合同法》實施后用人制度的變革調(diào)整，紛紛采取勞務(wù)派遣的用工形式。一時間，用工單位對勞務(wù)派遣趨之若鶩，主要原因是想以此種方式規(guī)避一些用工風險。但在《勞動合同法》及《勞動合同法實施條例》的規(guī)定之下，使用勞務(wù)派遣工所潛藏的風險日益凸顯：

1、降低用工成本的風險

企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的目的顯然是想降低勞動力用工成本?？伞秳趧雍贤ā芬?guī)定，被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利，從同工同酬的含義理解，勞務(wù)派遣工與正式工的報酬同標準。另外用工單位還要向勞務(wù)派遣單位支付一定數(shù)額的管理費。同時，用工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟補償、賠償金、社會保險費等費用，派遣單位均會約定由用工單位承擔，從這種意義上說，勞務(wù)派遣用工的成本更高。

2、勞務(wù)派遣無效的風險

勞務(wù)派遣在某些情況下會被判定無效。用工單位與勞動者之間重新回到直接用工的勞動關(guān)系，用工單位預(yù)期通過勞務(wù)派遣降低成本，規(guī)避責任的愿望不但無法達成，反而要額外承受處罰。①勞務(wù)派遣單位不具備勞務(wù)派遣資質(zhì)：有的勞務(wù)派遣單位就是用工單位自己設(shè)立的或自己參股設(shè)立的；有的是個人設(shè)立的。這類派遣單位不具備派遣資質(zhì)，勞務(wù)派遣協(xié)議無效。②“逆向派遣”行為可認定為無效行為：“逆向派遣”即用人單位將在本單位工作了幾年甚至十幾年的勞動者轉(zhuǎn)給勞務(wù)派遣公司，再由勞務(wù)派遣公司派回本單位，這種行為在司法實踐中被認為是無效行為。③用工單位留用與勞務(wù)公司勞動合同到期的勞務(wù)工：勞務(wù)派遣公司與勞動者之間的勞動合同到期后不再續(xù)簽，而用工單位未獲知此信息，因工作疏忽或急于用人等原因未停止勞動者的工作，也未及時與勞動者簽訂勞動合同，造成勞動者與企業(yè)之間形成無書面合同的事實勞動關(guān)系。

3、連帶責任風險

《勞動合同法》第92條中規(guī)定“給被派遣勞動者造成損害的勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔連帶賠償責任”。通俗地講，就是“勞務(wù)派遣單位吃不了，用工單位兜著走”。例如：勞務(wù)派遣單位未及時為勞務(wù)工辦理工傷保險，發(fā)生工傷后，又無力支付高額的醫(yī)療費，這時企業(yè)就要承擔連帶責任，要替勞動者支付部分醫(yī)療費。

在此律師提示：用人單位要慎重用勞務(wù)派遣員工，如必須要用，就要依法接受勞務(wù)派遣，并嚴格履行用工單位義務(wù)。