最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)一

伯爵木門廠規(guī)章進度

為提高公司管理水平，切實更好地服務于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度

公司實行簽到制，每天兩簽到。嚴格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資，曠工兩天扣發(fā)3日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。

6.公司有明確的晉升制度，詳細閱讀《晉升制度準則》。 二、勞動紀律

2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長的安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者報公司處理。

3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。 4．生產(chǎn)期間嚴禁打鬧、串崗、每人每次罰款50元。

情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理。

8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢查當日安排的生產(chǎn)任務完成情況，并簡要匯報，以便及時

、發(fā)貨、信息。

10.公司生產(chǎn)任務緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領導安排的加班任務，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。 三、安全制度

在操作設備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。

8、根據(jù)天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避免日曬雨淋。 四、節(jié)約制度

節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。 1、下料時根據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。

3、下腳料分類擺放，及時清理。

如引風除塵，電扇等電源設備。 5、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費。

五、質(zhì)量管控制度

廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術廠長負總責。

技術廠長根據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術廠長進行指導培訓。若哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術廠長也負相應的領導責任。根據(jù)損失大小按比例進行處罰。 1、主觀意識管控

首先要明確一點，每位生產(chǎn)員工既是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時也是每個產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時也做到了質(zhì)量管控。

⑴木工組質(zhì)量標準要求

讀單準確，材質(zhì)準確，尺寸精確，數(shù)量無差錯，節(jié)約用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外，視情節(jié)給予處分。 ⑺包裝組質(zhì)量標準要求

根據(jù)訂單檢查核對數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準確，包裝及時，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節(jié)給予相應處罰。 3、工序監(jiān)督

每個生產(chǎn)的下道工序有權對上道工序轉過來的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質(zhì)量問題有權拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時告知對方進行糾正，若不聽可匯報生產(chǎn)廠長，絕不能有問題再生產(chǎn)。 4、不定期巡視，不定期抽檢

對每個工序上的產(chǎn)品，辦公室可隨時抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術部門問責。按上述質(zhì)量管控制度要求進行處罰。

工資制度：

2016-12-18

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)二

商洛市馳恒有限責任公司

伯爵木門廠規(guī)章進度

為提高公司管理水平，切實更好地服務于客戶，特制定本制度。 一、考勤制度

公司實行簽到制，每天兩簽到。嚴格本人簽則，不得他人代簽，若發(fā)現(xiàn)每人每次罰款50元；遲到者無特殊原因每人每次罰款50元；早退每人每次罰款100元；曠工一天扣發(fā)1.5日工資，曠工兩天扣發(fā)3日工資；連續(xù)曠工三天直接開除，并且扣發(fā)半月工資并因曠工給公司造成的誤工損失。

6.公司有明確的晉升制度，詳細閱讀《晉升制度準則》。 二、勞動紀律

2．生產(chǎn)員工必須服從生產(chǎn)廠長的安排，對不服從管理者每人每次罰款100元，情節(jié)嚴重者報公司處理。

3．生產(chǎn)區(qū)及車間門口嚴禁吸煙，違者每人每次罰款200元。 4．生產(chǎn)期間嚴禁打鬧、串崗、每人每次罰款50元。

情節(jié)嚴重者公司可走法律程序處理。

8.每天下午下班前，生產(chǎn)廠長檢查當日安排的生產(chǎn)任務完成情況，并簡要匯報，以便及時

、發(fā)貨、信息。

10.公司生產(chǎn)任務緊急，全體員工要有踴躍加班的覺悟和熱情，服從領導安排的加班任務，對拒絕加班的公司將給予警告、罰款、辭退等處理。 三、安全制度

在操作設備時遵守操作遠程，按章操作，千萬不要盲目操作，否則后果自負。

8、根據(jù)天氣預報情況下班前蓋好貨物，成品擺放底下墊高，遠離窗戶，避免日曬雨淋。 四、節(jié)約制度

節(jié)約節(jié)儉是我們每個人必備的美德，節(jié)約制度，人人遵守。 1、下料時根據(jù)尺寸，首先計算好，做到省料，該用下腳料的一定要用下腳料。

3、下腳料分類擺放，及時清理。

如引風除塵，電扇等電源設備。 5、木工膠，木皮膠滾涂均勻適中，不得過多使用，用完一桶要把膠徹底干凈擠出，不能浪費。

五、質(zhì)量管控制度

廠內(nèi)一切生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管控由技術廠長負總責。

技術廠長根據(jù)客戶工藝要求下生產(chǎn)料單，并從頭至尾監(jiān)督把控每一個生產(chǎn)訂單的制度流程，直至按時保質(zhì)完成生產(chǎn)成品，工人不懂需技術廠長進行指導培訓。若哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，除追究該生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責任人外同樣技術廠長也負相應的領導責任。根據(jù)損失大小按比例進行處罰。 1、主觀意識管控

首先要明確一點，每位生產(chǎn)員工既是一個產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時也是每個產(chǎn)品的質(zhì)量管控者。每個崗位、每道工序都有規(guī)范的操作標準和技術要求，只要大家能嚴格遵守，那么就既完成了生產(chǎn)產(chǎn)品同時也做到了質(zhì)量管控。

⑴木工組質(zhì)量標準要求

讀單準確，材質(zhì)準確，尺寸精確，數(shù)量無差錯，節(jié)約用料。如有質(zhì)量問題除無償返工外，視情節(jié)給予處分。 ⑺包裝組質(zhì)量標準要求

根據(jù)訂單檢查核對數(shù)量，檢查成品漆面是否有問題。包裝材料準確，包裝及時，不得積壓，包裝后成品擺放整齊有序，標注明白，包裝大小適宜便于安裝托運，若有失誤將視情節(jié)給予相應處罰。 3、工序監(jiān)督

每個生產(chǎn)的下道工序有權對上道工序轉過來的產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)上道工序有明顯的質(zhì)量問題有權拒絕再生產(chǎn)，若再生產(chǎn)造成二次損失更要加倍處罰。對上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時告知對方進行糾正，若不聽可匯報生產(chǎn)廠長，絕不能有問題再生產(chǎn)。 4、不定期巡視，不定期抽檢

對每個工序上的產(chǎn)品，辦公室可隨時抽檢，若發(fā)現(xiàn)問題，可直接向技術部門問責。按上述質(zhì)量管控制度要求進行處罰。

工資制度：

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)三

sap公司簡介

sap公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務解決方案供應商。目前，在全球有 120多個國家的超過172,000家用戶正在運行sap軟件。財富500強80% 以上的企業(yè)都正在從sap的管理方案中獲益。sap在全球75多個國家擁有分支機構，并在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。作為中國erp市場的絕對領導者，sap的市場份額和年度業(yè)績近年來高速增長。sap在中國擁有包括ibm、埃森哲、凱捷、hp、畢博、德勤、石化盈科、中電普華、東軟、神州數(shù)碼等多家合作伙伴。sap在眾多的項目中與這些合作伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變?yōu)榍袑嵵χ袊髽I(yè)“蘊韜略，更卓越”的現(xiàn)實。

我們的使命是幫助各種規(guī)模及行業(yè)的公司更卓越的運營。我們的愿景是幫助世界更卓越的運轉。

公司概覽

sap創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領導廠商，提供優(yōu)質(zhì)的應用程序和服務，幫助超過25個行業(yè)內(nèi)各種規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)卓越運營。根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有109,000個企業(yè)客戶，其中包括財富500強80%以上的企業(yè)，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap將企業(yè)軟件定義為企業(yè)資源計劃、商務智能和相關應用程序的集合。sap的核心業(yè)務是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務的用戶許可證。sap解決方案包括標準商業(yè)軟件及技術以及行業(yè)特定應用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進其業(yè)務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。

另外，sap還提供與其軟件相關的咨詢、維護和培訓服務。sap歷來堅持與客戶及獨立業(yè)務合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。

注：2009財年，根據(jù)ifrs標準

公司起源

1972年，正是ibm大型主機風行的時代。而當時所謂的應用軟件市場，例如企業(yè)用的財務管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發(fā)應用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復勞動。

五位sap的創(chuàng)始人當時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標準軟件。

1972年4月1日，sap公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業(yè)應用軟件供應商。 sap

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時的公司名為

systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen and produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")。

公司歷史

1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。

1982-1991: sap r/3時代

公司擁有了4個64mb存儲服務器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業(yè)務不斷向國外擴大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有 這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。

1992-01: 電子商務時代

sap年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術和平臺。sap獨步電子商務時代。

2002 到今天: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

2007年10月，sap收購busine objects，進入商業(yè)智能領域。

2010年5月12日，sap宣布將以58億美元現(xiàn)金收購商業(yè)軟件開發(fā)商sybase。 2010年12月26日，sap在北京宣布，sap已完成對全球最大的獨立軟件廠商之一的sybase公司的收購，并同時宣布了完成收購后的首期發(fā)展時間表。 本文章轉自達沃旗sap培訓教育機構http://

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)四

sap應用模塊咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責sap項目某一模塊的實施工作。主要任務是能夠針對客戶的不同需求和行業(yè)特點，提出基于模塊內(nèi)的解決方案，執(zhí)行差異分析和模塊設計，并按要求協(xié)同相關模塊顧問共同完成項目工作。

sap技術咨詢顧問

這一類的咨詢顧問主要負責sap系統(tǒng)安裝和維護、用戶管理和監(jiān)控、安全性和配置文件管理，流程優(yōu)化并提出技術解決方案，以及工作量分析和性能調(diào)試等等。

sap講師

外部講師： 主要負責sap培訓課程的設計開發(fā)、講授與管理，以及協(xié)助公司培訓項目的實施。

內(nèi)部講師： 主要負責采集、傳遞內(nèi)部培訓需求，協(xié)助員工擬訂培訓計劃，負責培訓方案的實施。并協(xié)助培訓部門對培訓效果與績效進行考核和改進計劃

sap售前顧問

主要負責sap系統(tǒng)的售前咨詢和支持。分析客戶的業(yè)務和技術需求，為客戶設計sap系統(tǒng)的技術支持和企業(yè)基礎應用平臺，提供業(yè)務和技術解決方案，以支持sap項目的銷售和實施。

sap項目經(jīng)理

主要負責sap r/3 系統(tǒng)實施項目的管理，包括項目進度監(jiān)控，實施團隊管理，客戶關系管理，以及項目成本控制。項目經(jīng)理必須熟悉sap r/3 產(chǎn)品模塊和實施方法，具備項目規(guī)劃的技巧，能制定出有效的項目計劃，并有效組織項目組成員遵循計劃，共同協(xié)作達到目標。同時需具備較強的團隊管理能力和溝通能力。

sap技術支持

主要負責sap系統(tǒng)方面的創(chuàng)新開發(fā)，sap系統(tǒng)服務器的監(jiān)控和日常維護。參與sap系統(tǒng)方面的培訓，以及sap系統(tǒng)的項目組織、協(xié)調(diào)和問題解決，同時協(xié)助sap其它模塊解決技術問題。

sap 商業(yè)分析師

主要負責現(xiàn)有與未來系統(tǒng)應用的維護與支持，以確保與客戶方的可用性、可靠性和一致性；調(diào)查研究并解決處理客戶服務需求；設計并處理研發(fā)和實施階段中特定的解決方案；計劃并準備測試環(huán)境；協(xié)助并實施項目管理職責例如項目規(guī)劃、準備、時間安排、成本控制、初始化、實施、收尾和項目審核等。

參考資料：朗澤咨詢公司

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)五

sap：少了自負，多了成功

sap創(chuàng)立于1972年的德國，是全球商業(yè)軟件市場的領導廠商，根據(jù)市值排名為全球第三大獨立軟件制造商。在全球120多個國家擁有105,000個企業(yè)客戶，并在包括歐洲、美洲、中東及亞太地區(qū)的50個國家雇用52,921名員工。公司總部位于德國沃爾多夫。sap的核心業(yè)務是銷售其研發(fā)的商業(yè)軟件解決方案及其服務的用戶許可證。sap解決方案包括標準商業(yè)軟件及技術以及行業(yè)特定應用，主要用途是幫助企業(yè)建立或改進其業(yè)務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業(yè)產(chǎn)生新的價值。

另外，sap還提供與其軟件相關的咨詢、維護和培訓服務。sap歷來堅持與客戶及獨立業(yè)務合作伙伴建立緊密合作，共同進行軟件開發(fā)。

sap是一家上市公司，其股票在包括法蘭克福證券交易所、紐約證券交易所等全球多家證交所掛牌上市。 2.公司起源

1972年，正是ibm大型主機風行的時代。而當時所謂的應用軟件市場，例如企業(yè)用的財務管理軟件，才剛在起步階段。雖然ibm銷售出超大型計算機時會“附贈”這種軟件，但通常研發(fā)應用軟件是客戶自己的工作。每位客戶都得重新設計相同的軟件，花費重金聘請計算機顧問。因此，每次為企業(yè)的編程開發(fā)都是一次龐大的重復勞動。

五位sap的創(chuàng)始人當時都是ibm德國分公司的軟件工程師，他們建議ibm為大企業(yè)項目編寫現(xiàn)成的軟件供企業(yè)自由選用，但ibm拒絕了這項建議而執(zhí)意采用定制軟件。

在自己的“少數(shù)派報告”被忽視后，五人決定離開ibm自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)標準軟件。1972年4月1日，sap公司成立。當時，沒有人會想到有一天它會成為世界最大的企業(yè)應用軟件供應商。

五位創(chuàng)始人(dietmar hopp, hans-werner hector, hao plattner, klaus tschira, and claus wellenreuther)于德國曼海姆初創(chuàng)時的公司名為systemalyse und programmentwicklung，后根據(jù)systeme, anwendungen und produkte in der datenverarbeitung ("systems, applications and products in data proceing")將公司名稱縮寫為sap。

（1）1972 – 1981: 前10年

sap公司的建立以及在隨后數(shù)年中的快速發(fā)展。sap的底層架構、最初的一些軟件模塊，以及sap r/2系統(tǒng)構成了公司第一年的收入。獲得了德國以外的第一個客戶，并第一次參加了展會。 （2）1982 – 1991: sap r/3時代

公司擁有了4個64mb存儲服務器。 雇用100名員工，簽訂的第1000個客戶。收入達1億德國馬克，業(yè)務不斷向國外擴大。公司研發(fā)出了sap r/3。所有這些具有里程碑意義的事件成就了sap r/3時代。 （3）1992 – 2001: 電子商務時代

sap年銷售收入達到了60億美元，并雇用超過24,000名員工。在各種 展覽和峰會亮相。完成了公司整體上市，并開發(fā)出了新技術和平臺。sap獨步電子商務時代。

（4）2002 to today: sap的今天

sap的故事還在繼續(xù)。sap研發(fā)了netweaver平臺，這是一個橫跨信息流域系統(tǒng)架構的平臺，能全面整合企業(yè)及其員工隊伍，并能無障礙地建立市場間連接。在這個階段，sap的技術創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)得到極大的發(fā)展。

sap公司早在八十年代就開始同中國的國營企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗。1995年在北京正式成立sap中國公司，并陸續(xù)建立了上海、廣州、大連分公司。

10年間，sap本著將國際先進的管理知識同中國實際相結合的宗旨，充分滿足了中國企業(yè)追求管理變革的要求。sap以信息技術為核心不斷推出適應企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點的商務解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業(yè)進行管理改革，增強競爭力。作為中國erp市場的絕對領導者，sap的市場份額已經(jīng)達到30％，年度業(yè)績以50％以上的速度遞增。

sap在中國擁有眾多的合作伙伴，包括中國石化、ibm、hp、sun、美盈森、埃森哲、畢博、凱捷中國、德勤、源訊、漢得、高維信誠、神州數(shù)碼、東軟軟件、漢普、新波信息科技、北京龍象信益、清華紫光，方正科技、華軟新元、廣東新盛通、明基逐鹿等。sap在眾多的項目中與這些伙伴密切合作，將先進的管理理念和方法轉變?yōu)榍袑崕椭袊髽I(yè)成功的現(xiàn)實。

自1997年就已開始從事軟件開發(fā)的sap中國研究院于2003年11月正式成立，同時升級為sap全球八大研究院之一。作為sap全球分支機構中發(fā)展最為迅速的機構，目前已有來自全球的1000余名研發(fā)人員。通過與sap全球研發(fā)網(wǎng)絡的緊密合作，sap中國研究院目前的工作范圍覆蓋了企業(yè)應用級解決方案研發(fā)流程的全部環(huán)節(jié)，并致力于為中國，亞太區(qū)乃至全球的客戶提供創(chuàng)新的、全面的企業(yè)應用級解決方案。

目前sap中國研究院的工作重點在：成長型企業(yè)解決方案、sap最佳業(yè)務實踐、linux應用、供應鏈管理及制造相關解決方案、企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案、企業(yè)業(yè)務流程革新、sap erp財務和sap erp人力資源管理解決方案和其它戰(zhàn)略性研發(fā)項目。

隨著在上海浦東軟件園的全新的sap中國研究院建筑群的建設，sap中國研究院將進一步加強其對區(qū)域和本地市場的承諾，繼續(xù)保持高速增長目標2009年達到1500人左右的規(guī)模，持續(xù)成為世界一流的研發(fā)中心。

優(yōu)秀的it技術人才、經(jīng)驗豐富的行業(yè)專家和成熟的管理團隊構成了sap中國研究院在中國眾多的國際與國內(nèi)研發(fā)機構中，獨特的地位和在企業(yè)級商務應用軟件領域無可匹敵的競爭優(yōu)勢。將全球先進的研發(fā)經(jīng)驗、先進技術和創(chuàng)新精神相融合，通過持續(xù)不斷地加大在技術和人力資源上的投資，同時作為sap在亞太區(qū)的解決方案和技術中心，sap中國研究院將致力與sap本地和全球的客戶共同發(fā)展，走向成功。

sap中國咨詢服務部于1995年年底正式成立。sap中國咨詢服務部是您最理想的合作伙伴，與sap的合作能夠保障您的投資得到快速和持續(xù)增長。我們傳遞的商業(yè)價值來自于全球近84,000家客戶在30年間最佳業(yè)務實踐的智慧結晶。我們在技術上的領先和對于客戶的忠誠降低了客戶的業(yè)務風險。

sap中國咨詢服務部通過與sap產(chǎn)品開發(fā)部門的密切合作以充分調(diào)動sap的資源，幫助客戶享有sap客戶服務、網(wǎng)絡的全面支持，以及來自sap各方面服務合作伙伴的支持。

自1998年開始在中國開設顧問學院培訓課程，sap中國培訓部已成功地為中國本土培養(yǎng)了逾千名認證咨詢顧問。在關注合作伙伴專業(yè)實施團隊sap技能提高的同時，sap中國培訓部更把幫助本地客戶完成產(chǎn)品認知作為工作的重中之重。除日常提供的標準公開培訓課程外，更注重結合客戶的具體項目實際，針對客戶不同目標聽眾群，提供定制化的培訓服務，從而保證了客戶在項目啟動的第一時間段完成對產(chǎn)品的基本認知，并在項目中把握自己項目的主動性，與咨詢公司更好地互動，省時高效地完成項目的實施與維護。另外，在培訓手段的靈活性上，sap中國培訓部也在不斷地開展相關改革，除傳統(tǒng)的教室教學外，又將增設在線培訓，infopak培訓工具等，旨在幫助中國客戶更快更優(yōu)地掌握sap產(chǎn)品的使用。

sap于2004年在上海和大連投資一千萬歐元建立繼愛爾蘭、西班牙、奧地利和印度后的第五個全球支持中心，完成了7×24sap全球支持網(wǎng)絡的重新布局。以該全球支持中心為中樞，sap不僅向中國客戶提供基于中文的遠程產(chǎn)品支持，也以英語、日語和韓語支持亞太地區(qū)的其它四千多客戶。支持中心現(xiàn)有130位高素質(zhì)員工并在繼續(xù)增長。sap中國全球支持中心的建立是sap在中國十一年業(yè)務成長后的又一里程碑。 中國本地化支持部門是sap全球支持部的另一重要組成部分。它在全球支持中心提供的產(chǎn)品支持的基礎上，主要針對中國本地客戶加強個性化和現(xiàn)場服務能力，確?？蛻繇樌麑嵤碗s應用并協(xié)助客戶持續(xù)改進現(xiàn)有解決方案。從1997年建立的大中國區(qū)遠程支持團隊發(fā)展演變至今，該部門現(xiàn)有40名熟悉本地客戶并精通產(chǎn)品的員工，并將繼續(xù)增長以適應sap中國市場的迅速發(fā)展。

1.戰(zhàn)略制定的五個組成部分 (1)使命

表明企業(yè)的特定行業(yè)和領域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場的地位是否占有優(yōu)勢。為了清楚地表達企業(yè)的共同經(jīng)營主 線，產(chǎn)品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)是指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場、使命和技術的小行業(yè)。如飲料行業(yè)中的果汁飲料分行業(yè)，機械行業(yè)中 的機床行業(yè)等。

（2）目標

企業(yè)從現(xiàn)有使命向未來使命移動的方向，即企業(yè)經(jīng)營運行的方向，而不涉及企業(yè)目前使命的態(tài)勢。增長向量按照產(chǎn)品與市場組合的方式形成市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)和多種經(jīng)營四種。

（3）內(nèi)部分析

選用so 戰(zhàn)略的企業(yè)技術競爭優(yōu)勢強, 面臨的外部機會多, 以進攻為主要特征。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息數(shù)據(jù)庫和專利信息服務網(wǎng)絡為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以開拓型研發(fā)為主的專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以基本專利、專利網(wǎng)、搶先申請、分散申請為主的專利申請戰(zhàn)迷; (4) 以獨占實施、專利有償轉讓、專利收買、專利回輸、專利與產(chǎn)品結合、專利與商標結合、專利與技術標準結合為主的專利實施戰(zhàn)略。

選用wo 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢薄弱, 但同時又面臨著機會, 因此該戰(zhàn)略要力求進攻, 不忘防御。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以實用新型、外觀設計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以專利引進、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略。 (5) 以取消對方專利權文獻公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（4）外部分析

選用st 戰(zhàn)略的企業(yè)具有一定的專利競爭優(yōu)勢,但同時又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略可以以攻為防,要攻防兼顧。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略, 輔以專利信息數(shù)據(jù)庫建設; (2) 以失效專利開發(fā)、改進專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利網(wǎng)、搶先申請、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以交叉許可、專利共享、專利回輸、失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略; (5) 以專利訴訟、取消對方專利權、文獻公開為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

選用wt 戰(zhàn)略的企業(yè)專利競爭優(yōu)勢薄弱, 但同時又面臨著威脅, 因此該戰(zhàn)略要以防御為主。主要戰(zhàn)略包括: (1) 以專利信息調(diào)查為主的專利信息調(diào)研戰(zhàn)略; (2) 以外觀設計專利開發(fā)為主的追隨型專利研發(fā)戰(zhàn)略; (3) 以專利引進、繞開對方專利為主的專利申請戰(zhàn)略; (4) 以失效專利利用為主的專利實施戰(zhàn)略; (5) 以取消對方專利權、證明先用權、主動和解為主的專利防衛(wèi)戰(zhàn)略。

（5）戰(zhàn)略選擇

它是體現(xiàn)戰(zhàn)略要素具體內(nèi)容要求的重要的政策、行動方案、預算、程序的組合，也稱戰(zhàn)略文本。它是把戰(zhàn)略目標與實施計劃(中期計劃和短期計劃)連接起來的紐帶，處在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩個階段的中間位置，同時兼顧了兩個職能(戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。 2.戰(zhàn)略規(guī)劃與hrm之間的聯(lián)系

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃,評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)脹趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給與需求的發(fā)展趨勢,制定人力資源計劃 培訓與發(fā)展計劃等政策與措施。培訓開發(fā)是為了促使員工在工作崗位上提高工作效能，對新工人或技能較低的人員開展崗位培訓，大多是有針對性的短期培訓，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面認識、熟練技能和應變能力。工作績效評價是由員工個人對照工作崗位職責說明書和工作任務進行自我總結，然后交直接管理部門審核并打分，最后做出工作績效評價，這種評價涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而且定期進行，并與獎懲掛鉤。開展工作績效評價的目的是調(diào)動員工的積極性、檢查和改進人力資源管理工作。職業(yè)生涯管理是組織有責任鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，有助于人力資源管理部門對員工實施有效的幫助和指導，促進個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成功。工資報酬問題是關系到組織能否穩(wěn)定員工隊伍的重大問題，人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面考慮制定相應的、具有吸引力的工資報酬標準和制度。企業(yè)人力資源管理應在工作分析的基礎上，通過薪酬和績效管理兩個工具，把握好招聘、員工關系管理的具體環(huán)節(jié)，建立公司合理的人才儲備，最終推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施；薪酬是員工個人在本企業(yè)的職業(yè)行為的引路燈；績效是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略推進的實施過程；招聘、員工關系（包括行政性事務）是強調(diào)細節(jié)的把握，成為企業(yè)運行的潤滑油，適當?shù)娜瞬艃涫腔A，同時把培訓應是企業(yè)的加油站。人力資源管理職能是相輔相成，彼此互動的。人力資源管理正是通過這些職能來協(xié)調(diào)和管理組織中“人”的資源，配合其他資源的使用來實現(xiàn)組織效率和公平的整體目標。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一切活動,在某種意義上說,都是圍繞著企業(yè)人力資本庫( human capital pool) 的建設而進行的。隨著中介市場的形成,企業(yè)越來越傾向于將一些具有高人力資本屬性的管理活動外包,例如將高層管理者和高級技術人才的獲取活動外包給獵頭公司,這顯然不同于一般交易性活動,而屬于核心人力資本庫的存儲行為。依據(jù)人力資本含量的不同,人力資源獲取活動也就具有了功能性的差異。例如,對一般員工的招募屬于交易性外包,因為企業(yè)將這種職能外包大多出于規(guī)模經(jīng)濟所產(chǎn)生的潛在成本節(jié)約的考慮;而對高級人才的獲取顯然是為了通過外部供應方以獲得專業(yè)人才的優(yōu)質(zhì)服務,屬于戰(zhàn)略性的人才儲備和使用行為。顯然,是否將對高級人才獲取的任務委派給外部,各企業(yè)持不同的態(tài)度,因為它與企業(yè)戰(zhàn)略之間有著不同尋常的關系,甚至直接決定了戰(zhàn)略的成敗。

如果將hrm 外包納入知識管理的框架之中,對外包是否能夠促進隱性知識在組織內(nèi)部的積累、顯性化和企業(yè)的內(nèi)在化,爭議較大。一種觀點認為,人力資源管理的效果(如員工的工作積極性、上進性和合作性等表現(xiàn)) 依賴于組織內(nèi)部的隱性知識。而根據(jù)核心資源的定義,企業(yè)是“資源的獨特集合”,其長期的競爭優(yōu)勢主要來自于企業(yè)所擁有的和控制的特殊資源,或戰(zhàn)略資源。因此,可以獲得超額利潤的企業(yè),是因為它們擁有特有的稀缺資源,依靠這些資源可以產(chǎn)出較之其他企業(yè)的成本低或者質(zhì)量高的產(chǎn)品。這種資源存在于企業(yè)內(nèi)部,而不是外部,它們具有無形性、難以模仿性、企業(yè)專屬性、異質(zhì)和高效等特點。如果企業(yè)具有不斷產(chǎn)生這種資源的內(nèi)在動力,則企業(yè)可以持續(xù)保持其競爭優(yōu)勢。

在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的核心資源是以智力資源為代表的。根據(jù)現(xiàn)代資源管理理論,當企業(yè)實施人力資源的內(nèi)部管理模式時,擁有隱性知識的管理人員可以通過指導下屬的工作來實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的轉化,即使有些下屬當時不能完全理解或執(zhí)行其指導,經(jīng)過一段時期后,通過管理人員的灌輸和努力會使這種知識在員工之間內(nèi)在化。而在外包情形下,盡管可以在契約中將一些目標具體化,但是以隱性知識為基礎的管理難以進行有效地傳遞和交流,并不可避免地產(chǎn)生資源配置和人員管理的低效。

因此,一個通常的觀點是,hrm 外包比較適合在傳統(tǒng)的制造業(yè)和勞動密集性產(chǎn)業(yè)中,而對于具有較強隱性知識特征的企業(yè),hrm 外包的風險大,效益受到質(zhì)疑。

在新的外部競爭環(huán)境下,人力資源管理的核心任務之一是實現(xiàn)對員工的績效激勵。這種激勵作用表現(xiàn)在兩個方面,其一,引導員工行為績效向企業(yè)要求的目標靠近;其二,抑制員工不利于組織績效的行為發(fā)生。

在實施內(nèi)部人力資源管理時,員工追求自我或本部門目標而犧牲組織整體利益的事情時有發(fā)生,從而產(chǎn)生組織管理成本。對該問題的解決有賴于控制機制和控制程度。一般認為,通過建立有效的內(nèi)部勞動力市場是一種有效的途徑。具體而言,它因為強調(diào)內(nèi)部晉升機制,重視為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供通道,從而灌輸了一種管理意圖,員工對組織的持續(xù)貢獻將獲得更多的晉升和個人機會;企業(yè)也會通過員工的忠誠而降低內(nèi)部管理成本。

在hrm 外包策略的驅(qū)動下,這種設計縝密的內(nèi)部激勵機制有可能受到瓦解。因為隨著組織的扁平化和組織邊界的模糊,“員工比組織長壽,員工對個人職業(yè)發(fā)展的忠誠必然高于對組織的忠誠”成為新一代知識員工的職業(yè)理念。正如20 世紀90 年代中后期提出的“無邊界生涯觀(boundary le career) ”和員工的自我開發(fā)模式所解釋的那樣, 員工的職業(yè)生涯選擇會依據(jù)其技術專長, 充分利用同一組織內(nèi)部不同工作或不同組織、不同職業(yè)的資源去實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標?！盁o邊界生涯觀”的提出突破了組織對員工職業(yè)發(fā)展的障礙, 較有說服力地解釋了在當今社會, 雇員不斷轉換工作和職業(yè),在企業(yè)間頻繁流動, 搜尋職業(yè)發(fā)展資源的原因與途徑, 也喚起對hrm 外包的文化思考。因此, 隨hrm 外包而出現(xiàn)的員工組織忠誠度降低和流動率升高的問題, 往往被認為是hrm 外包的弊端之一, 而且隨著一些全面外包形式的發(fā)展, 例如員工租賃等,愈發(fā)顯示出對員工激勵和企業(yè)文化的負面影響。

人才是科技的發(fā)明創(chuàng)造者、運用者和傳播者。人才是可再生資源、可持續(xù)資源、資本性資源。人才是一種無法估量的資本，是一種可給企業(yè)帶來巨大效益的資本。企業(yè)只有把人的智慧作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經(jīng)濟騰飛。企業(yè)必須加強人力資源管理，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對人才的需求，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)六

sap公司應用案例-廣州藥業(yè)

廣州藥業(yè)股份有限公司（“廣州藥業(yè)”）是由廣州醫(yī)藥集團有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，廣州藥業(yè)a股股票正式在上海交易所上市。廣州藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行a股的h股公司。

廣州藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進出口。以銷售額計算，廣州藥業(yè)是中國最大的中成藥制造商；同時廣州藥業(yè)也是中國三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴展核心競爭力，建設具有國際競爭能力的大型醫(yī)藥集團是廣州藥業(yè)的發(fā)展目標。

信息化建設思路

廣州藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應用，信息系統(tǒng)在辦公自動化和各種業(yè)務處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)務運作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場制勝的關鍵。而信息化管理作為企業(yè)運作的基礎必須適應這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設切入點，1998年，廣州藥業(yè)邀請專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結合我司實際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細評估及對近年來信息化發(fā)展的反思，計劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺，對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設和電子商務的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針。

erp項目概況

erp項目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡建設、業(yè)務整改和系統(tǒng)實施幾個部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構、行業(yè)特點等諸多因素，我們聘請普華永道公司專門就我司軟件選型，對多家軟件公司的產(chǎn)品、實施和服務支持給出綜合評分，根據(jù)綜合評估最后提出了一套以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業(yè)資源計劃是基于信息技術發(fā)展，從管理與技術兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟時代，順應管理革命發(fā)展趨勢的應用軟件，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過erp系統(tǒng)的實施我們希望達到業(yè)務運作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策三個層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針指引下，廣州藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實施sap公司sap r/3系統(tǒng)，項目于1999年12月23日正式啟動，實施業(yè)務范圍包括物料管理（mm）、生產(chǎn)計劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質(zhì)量管理（qm）、財務會計（fi）、成本會計（co）等涵蓋了企業(yè)運作的整個物流、資金流。項目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點后展開、集中與分散相結合的實施方式，以保證項目一邊建設、一邊完善、一邊見效益。

erp項目進展

根據(jù)erp項目實施的一般原則，結合我司的具體情況，自99年12月項目實施正式啟動后，經(jīng)過試點企業(yè)核心人員培訓、現(xiàn)有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業(yè)實施，目前整體進展順利。陳李濟藥廠項目自2000年4月入駐，6月開始正式并行，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，并順利通過廣州市財政局的財務評審，新舊系統(tǒng)切換順利；奇星藥業(yè)項目2000年9月4日入駐， 2000年12月15日開始新舊系統(tǒng)并行；星群藥業(yè)項目2000年11月20日啟動， 2001年3月15日開始新舊系統(tǒng)并行；潘高壽藥業(yè)項目2001年2月7日啟動，2001年5月15日開始新舊系統(tǒng)并行；敬修堂藥業(yè)的業(yè)務整改工作于2001年5月下旬進入實施階段；而所有后續(xù)企業(yè)的實施準備工作正在緊張地進行。在顧問公司的協(xié)助下，企業(yè)各級員工積極參與，在基礎數(shù)據(jù)比較薄弱、工作壓力大的情況下，廣州藥業(yè)erp項目組和企業(yè)各部門人員努力工作，保證了項目基本按原計劃推進。

實施erp系統(tǒng)的效益

規(guī)范清晰的業(yè)務流程是企業(yè)高效運作的基礎，erp軟件作為久經(jīng)考驗的系統(tǒng)，其本身蘊涵著清晰靈活的業(yè)務模式，通過erp系統(tǒng)的實施使得1）不夠清晰的業(yè)務得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務得以糾正， 3）企業(yè)

整體業(yè)務運作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強，3）極大地增強了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關系，打破了以往部門之間的業(yè)務流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務流程和高效的管理平臺為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。

具體來說，通過erp系統(tǒng)的實施我們預計將取得如下各方面的效益：

1． 在采購和物料管理方面能夠進行合理的供應商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。

2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標準化；減少廢品和再加工；加強計劃、提高生產(chǎn)設備利用律、增強生產(chǎn)靈活性；加強生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。

3． 在客戶管理方面能夠增強客戶定單的完整性和準確性；減少產(chǎn)品運輸時間保證準時送貨、增強客戶滿意度；加強退貨管理；增強客戶信用控制、加速資金回籠。

4． 在財務和成本控制方面細化并加速財務運作、增強成本控制和考核。

5． 在質(zhì)量控制方面嚴格按照gmp要求加強質(zhì)量控制程序。

6． 在集團化管理方面通過統(tǒng)一的財務體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺。

實施erp系統(tǒng)的體會

? 企業(yè)的信息化建設工作應與企業(yè)的發(fā)展相適應。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可

以采取不同的信息收集、存儲和使用方式，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡單的信息系

統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的

有力工具；廣州藥業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實施高效集成的erp軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略

目標相適應的。

? 企業(yè)的后滯信息化建設難度較大。許多大型的國際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設作為企業(yè)基礎設

施的一部分，在新開一家工廠的同時已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設、已經(jīng)確定了管理模式、

也已經(jīng)有與其管理模式相適應的軟件實施模板甚至是已經(jīng)實施好的管理軟件；而國內(nèi)企業(yè)由于

歷史原因及整個管理模式的轉變進程使得信息化建設普遍滯后，在信息化建設時必然產(chǎn)生原有

管理模式與新管理模式或新的業(yè)務規(guī)范的較大沖突，對沖突解決的把握可能是信息化建設是否

可以順利推進的關鍵環(huán)節(jié)。

? 正確的軟件選型是成功實施erp的基礎。廣州藥業(yè)成立了包括業(yè)務人員和信息主管組成的軟

件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應考慮諸多方面的因素，廣州藥業(yè)在軟

件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點、企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)的發(fā)展目標、軟件的

功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實力、軟件的技術支持和發(fā)展趨勢，廣州藥業(yè)聘請普

華永道就包括上述因素的多個方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小

組加深了對erp的認識、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強了成功實施的

經(jīng)驗參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學習的過程，是新思想、

新觀念形成的過程，是為實施打基礎的過程。

? erp的開始實施需要顧問公司的指導。對于一個傳統(tǒng)的、沒有mrp、erp概念的企業(yè)，實施

erp的過程中離不開顧問公司的指導。由于實施企業(yè)開始沒有熟悉所要實施erp軟件的人員、

對可能涉及的業(yè)務調(diào)整也缺乏指導性的意見，顧問公司很好地承擔著這一角色，顧問公司可以

提供從項目管理、業(yè)務重整到技術支持和多層次員工培訓的服務，為erp系統(tǒng)的成功實施的提

供強有力的保障。

? 實施erp系統(tǒng)的企業(yè)在erp系統(tǒng)實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護隊伍至關重

要。廣州藥業(yè)從項目的開始就非常注重項目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務骨干參與

項目的前期工作，參加培訓、參與業(yè)務流程的制訂、在顧問的指導下逐步承擔起系統(tǒng)實施的關

鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實施隊伍，廣州藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的erp實施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護

打下堅實的基礎。

? 業(yè)務整改是保證項目順利實施的關鍵。管理的變革最終需要業(yè)務層面的支持，業(yè)務整改是erp實施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，不僅涉及業(yè)務操作方式的變化，困難來自業(yè)務人員對這種變化的認同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責與權利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務操作模式支持，業(yè)務整改必須下大力度執(zhí)行下去。

? erp系統(tǒng)是一把手工程，同時需要全員意識。包括業(yè)務整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責、權、利相關，要么需要建立新的考核體系，要么需對舊的考核方式進行修改。erp項目是一個信息系統(tǒng)項目，更是一個管理項目已經(jīng)得到共識。之所以稱其為一把手工程就是強調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識是因為其與企業(yè)的每個部門、每個崗位相關，由于企業(yè)本身業(yè)務的集成性，某個崗位的效率低下必將成為整個企業(yè)業(yè)務運作的瓶頸，只有樹立起全員意識才能夠保證整個企業(yè)的高效運作。 ? 實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

廣州藥業(yè)erp項目的順利實施使得我們相信在具有良好管理基礎的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

未來發(fā)展

erp系統(tǒng)是廣州藥業(yè)信息化建設的一個重要內(nèi)容，目前制造業(yè)erp系統(tǒng)實施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動，在一定的系統(tǒng)運作基礎上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。internet技術的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業(yè)開展電子商務提供了無限商機，許多國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務的運作嘗試，國家有關部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點工作已經(jīng)展開，廣州藥業(yè)密切注視著這一新商務模式的發(fā)展動態(tài)，在erp系統(tǒng)成功應用的基礎上抓住機遇開展電子商務是廣州藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個重點。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)七

sap公司應用案例-xx藥業(yè)

xx藥業(yè)股份有限公司（“xx藥業(yè)”）是由xx醫(yī)藥集團有限公司屬下的八家中成藥制造企業(yè)和三家醫(yī)藥貿(mào)易企業(yè)于一九九七年九月一日成立，并與同年十月三十日在香港聯(lián)合交易所掛牌上市的國有控股公司。二零零一年二月六日，xx藥業(yè)a股股票正式在上海交易所上市。xx藥業(yè)是首家以增發(fā)形式發(fā)行a股的h股公司。

xx藥業(yè)及附屬企業(yè)主要從事（1）中成藥的制造與銷售；（2）西藥、中藥和醫(yī)療器械的批發(fā)、零售和進出口。以銷售額計算，xx藥業(yè)是中國最大的中成藥制造商；同時xx藥業(yè)也是中國三大醫(yī)藥貿(mào)易商之一。 以科技創(chuàng)新為動力，以中藥現(xiàn)代化為突破口，鞏固和擴展核心競爭力，建設具有國際競爭能力的大型醫(yī)藥集團是xx藥業(yè)的發(fā)展目標。

信息化建設思路

xx藥業(yè)一向注重企業(yè)的信息化管理工作，屬下各企業(yè)自80年代開始逐步采用不同程度的電腦應用，信息系統(tǒng)在辦公自動化和各種業(yè)務處理中發(fā)揮了重要作用。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)業(yè)務運作規(guī)范、高效的管理和決策成為市場制勝的關鍵。而信息化管理作為企業(yè)運作的基礎必須適應這一發(fā)展的需要。為保證選擇正確的信息化建設切入點，1998年，xx藥業(yè)邀請專家共商企業(yè)信息化發(fā)展的策略，結合我司實際研討企業(yè)信息化發(fā)展的思路。經(jīng)過對企業(yè)原有信息系統(tǒng)的詳細評估及對近年來信息化發(fā)展的反思，計劃建立起我司統(tǒng)一規(guī)范的信息平臺，對企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設和電子商務的發(fā)展提出“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針。 erp項目概況

erp項目主要包括軟件選型、網(wǎng)絡建設、業(yè)務整改和系統(tǒng)實施幾個部分。根據(jù)我司的企業(yè)規(guī)模、組織架構、行業(yè)特點等諸多因素，我們聘請普華永道公司專門就我司軟件選型，對多家軟件公司的產(chǎn)品、實施和服務支持給出綜合評分，根據(jù)綜合評估最后提出了一套以erp系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化解決方案，erp(enterprise resources planning)企業(yè)資源計劃是基于信息技術發(fā)展，從管理與技術兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向經(jīng)濟時代，順應管理革命發(fā)展趨勢的應用軟件，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有力支撐。通過erp系統(tǒng)的實施我們希望達到業(yè)務運作、經(jīng)營管理和企業(yè)決策三個層面的效益。根據(jù)這一方案，在信息化建設“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”的方針指引下，xx藥業(yè)決定首先在屬下的8家中成藥制造企業(yè)實施sap公司sap r/3系統(tǒng)，項目于1999年12月23日正式啟動，實施業(yè)務范圍包括物料管理（mm）、生產(chǎn)計劃（pp）、銷售與分銷（sd）、質(zhì)量管理（qm）、財務會計（fi）、成本會計（co）等涵蓋了企業(yè)運作的整個物流、資金流。項目建議在8家中成藥制造企業(yè)采取先試點后展開、集中與分散相結合的實施方式，以保證項目一邊建設、一邊完善、一邊見效益。

erp項目進展

根據(jù)erp項目實施的一般原則，結合我司的具體情況，自99年12月項目實施正式啟動后，經(jīng)過試點企業(yè)核心人員培訓、現(xiàn)有(as-is)流程和未來（to_be）流程討論、入駐企業(yè)實施，目前整體進展順利。 實施erp系統(tǒng)的效益

規(guī)范清晰的業(yè)務流程是企業(yè)高效運作的基礎，erp軟件作為久經(jīng)考驗的系統(tǒng)，其本身蘊涵著清晰靈活的業(yè)務模式，通過erp系統(tǒng)的實施使得1）不夠清晰的業(yè)務得以明確，2）不夠規(guī)范的業(yè)務得以糾正， 3）企業(yè)整體業(yè)務運作效率得以提高；在企業(yè)管理方面，強大的企業(yè)信息系統(tǒng)使得1）以往管理的盲區(qū)得以彌補，2）管理的薄弱環(huán)節(jié)得以加強，3）極大地增強了企業(yè)內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)關系，打破了以往部門之間的業(yè)務流程障礙；清晰規(guī)范的業(yè)務流程和高效的管理平臺為企業(yè)的綜合決策提供了有力的保障。

具體來說，通過erp系統(tǒng)的實施我們預計將取得如下各方面的效益：

1． 在采購和物料管理方面能夠進行合理的供應商篩選和淘汰；減少原材料、半成品和成品的庫存；減少庫存損耗、減少缺貨、提高倉庫的綜合利用率、采用更好的采購策略、減少原材料成本。 2． 在生產(chǎn)控制方面做到生產(chǎn)流程標準化；減少廢品和再加工；加強計劃、提高生產(chǎn)設備利用律、增強生產(chǎn)靈活性；加強生產(chǎn)控制、減少生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本。

3． 在客戶管理方面能夠增強客戶定單的完整性和準確性；減少產(chǎn)品運輸時間保證準時送貨、增強客戶滿意度；加強退貨管理；增強客戶信用控制、加速資金回籠。

4． 在財務和成本控制方面細化并加速財務運作、增強成本控制和考核。

5． 在質(zhì)量控制方面嚴格按照gmp要求加強質(zhì)量控制程序。

6． 在集團化管理方面通過統(tǒng)一的財務體系、統(tǒng)一的成本核算方式、統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)和供應商數(shù)據(jù)提供跨企業(yè)的統(tǒng)一平臺。

實施erp系統(tǒng)的體會

? 企業(yè)的信息化建設工作應與企業(yè)的發(fā)展相適應。信息是企業(yè)的重要資源，不同規(guī)模的企業(yè)可以采取不同的信息收集、存儲和使用方式，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，手工、甚至簡單的信息系統(tǒng)可能已經(jīng)滿足不了企業(yè)高效運作的需要，集成高效的電腦信息系統(tǒng)為我們提供了駕馭信息的有力工具；xx藥業(yè)在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)率先選擇實施高效集成的erp軟件是與其發(fā)展大醫(yī)藥戰(zhàn)略目標相適應的。

? 企業(yè)的后滯信息化建設難度較大。許多大型的國際化企業(yè)已經(jīng)將信息化建設作為企業(yè)基礎設施的一部分，在新開一家工廠的同時已經(jīng)包括了信息系統(tǒng)的硬件建設、已經(jīng)確定了管理模式、也已經(jīng)有與其管理模式相適應的軟件實施模板甚至是已經(jīng)實施好的管理軟件；而國內(nèi)企業(yè)由于歷史原因及整個管理模式的轉變進程使得信息化建設普遍滯后，在信息化建設時必然產(chǎn)生原有管理模式與新管理模式或新的業(yè)務規(guī)范的較大沖突，對沖突解決的把握可能是信息化建設是否可以順利推進的關鍵環(huán)節(jié)。

? 正確的軟件選型是成功實施erp的基礎。xx藥業(yè)成立了包括業(yè)務人員和信息主管組成的軟件選型小組展開了將近一年的軟件選型工作。軟件選型應考慮諸多方面的因素，xx藥業(yè)在軟件選型過程中主要考慮了：本身企業(yè)的管理特點、企業(yè)的行業(yè)特點、企業(yè)的發(fā)展目標、軟件的功能、軟件的行業(yè)解決方案、軟件公司的實力、軟件的技術支持和發(fā)展趨勢，xx藥業(yè)聘請普華永道就包括上述因素的多個方面為我司提供軟件選型建議，在軟件選型的過程中軟件選型小組加深了對erp的認識、了解多種erp軟件的差異、在客戶考察的過程中也增強了成功實施的經(jīng)驗參考和信心，因而軟件選型的過程不僅是選擇軟件，更重要的是學習的過程，是新思想、新觀念形成的過程，是為實施打基礎的過程。

? erp的開始實施需要顧問公司的指導。對于一個傳統(tǒng)的、沒有mrp、erp概念的企業(yè)，實施erp的過程中離不開顧問公司的指導。由于實施企業(yè)開始沒有熟悉所要實施erp軟件的人員、對可能涉及的業(yè)務調(diào)整也缺乏指導性的意見，顧問公司很好地承擔著這一角色，顧問公司可以提供從項目管理、業(yè)務重整到技術支持和多層次員工培訓的服務，為erp系統(tǒng)的成功實施的提供強有力的保障。

? 實施erp系統(tǒng)的企業(yè)在erp系統(tǒng)實施的過程中逐步建立起一支自己的實施和維護隊伍至關重要。xx藥業(yè)從項目的開始就非常注重項目組人員的素質(zhì)，各企業(yè)選送的自己的業(yè)務骨干參與項目的前期工作，參加培訓、參與業(yè)務流程的制訂、在顧問的指導下逐步承擔起系統(tǒng)實施的關鍵工作。通過培養(yǎng)建立自己的實施隊伍，xx藥業(yè)為后續(xù)企業(yè)的erp實施以及現(xiàn)有系統(tǒng)的維護打下堅實的基礎。

? 業(yè)務整改是保證項目順利實施的關鍵。管理的變革最終需要業(yè)務層面的支持，業(yè)務整改是erp實施遇到的首要問題，由于傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，不僅涉及業(yè)務操作方式的變化，困難來自業(yè)務人員對這種變化的認同，更大的阻力來自由此而帶來的部門之間、崗位之間職責與權利的調(diào)整。新的管理方式需要新的業(yè)務操作模式支持，業(yè)務整改必須下大力度執(zhí)行下去。

? erp系統(tǒng)是一把手工程，同時需要全員意識。包括業(yè)務整改在內(nèi)的管理變革不可避免地與企業(yè)、部門、崗位的責、權、利相關，要么需要建立新的考核體系，要么需對舊的考核方式進行修改。erp項目是一個信息系統(tǒng)項目，更是一個管理項目已經(jīng)得到共識。之所以稱其為一把手工程就是強調(diào)企業(yè)一把手必須充分重視并能夠做到一貫支持這一工作；之所以說需要全員意識

是因為其與企業(yè)的每個部門、每個崗位相關，由于企業(yè)本身業(yè)務的集成性，某個崗位的效率低下必將成為整個企業(yè)業(yè)務運作的瓶頸，只有樹立起全員意識才能夠保證整個企業(yè)的高效運作。 ? 實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

xx藥業(yè)erp項目的順利實施使得我們相信在具有良好管理基礎的企業(yè)，在資金的保證下、在高層管理正確的指引下、實施大型的erp系統(tǒng)并不存在不可逾越的障礙。

未來發(fā)展

erp系統(tǒng)是xx藥業(yè)信息化建設的一個重要內(nèi)容，目前制造業(yè)erp系統(tǒng)實施工作正在順利開展，貿(mào)易業(yè)的系統(tǒng)集成也將于二零零一年下半年啟動，在一定的系統(tǒng)運作基礎上現(xiàn)有系統(tǒng)的優(yōu)化和功能完善工作也將展開。internet技術的成熟和用戶群體的飛速增長，為企業(yè)開展電子商務提供了無限商機，許多國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)開始了電子商務的運作嘗試，國家有關部門正在完善網(wǎng)上醫(yī)藥銷售的政策，試點工作已經(jīng)展開，xx藥業(yè)密切注視著這一新商務模式的發(fā)展動態(tài)，在erp系統(tǒng)成功應用的基礎上抓住機遇開展電子商務是xx藥業(yè)信息化發(fā)展的另一個重點。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)八

公司簡介范文(公司簡介) 公司簡介范文(公司簡介) 上海睿玲建筑裝飾工程有限公司簡介

上海睿玲建筑裝飾工程有限公司是上海知名建筑裝飾公司，專業(yè)從事：廠房裝修，辦公室裝修，店面裝修，寫字樓裝修，，ktv、咖啡廳等裝飾、裝修公司。

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在環(huán)保意識日趨深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了實用和安全兼顧的“拼裝式綠色辦公裝修”方案。我們的不斷創(chuàng)新和環(huán)保技術的大量運用，在業(yè)內(nèi)，也已成為其它企業(yè)的典范，在客戶中，形成良好的口碑。睿玲公司在設計施工選料可以讓客戶無后顧之憂。

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公司簡介范文(公司簡介) ★可靠的材料品質(zhì)，確保室內(nèi)環(huán)境的舒適安全； ★完善的服務體系，讓您的裝修省時省心省力。

公司自開業(yè)以來，在全體職工的敬業(yè)努力下，一直致力于為客戶提供高水平及專業(yè)之優(yōu)質(zhì)服務，從咨詢、設計、選料、施工、配套至售后服務公司都竭盡所能，并配合完善的管理方式，力求讓客戶得到更高享受。同時為有層次有品味的高尚人士提供更專業(yè)化的服務。我們有著全新的設計理念，快速的反映能力，至誠的服務意識。合理的價格。我們將以雄厚的設計實力、齊全的配套設施、強大的施工力量、精良的技術裝備、規(guī)范的施工管理、一流的服務措施，竭誠為你提供更好的服務，力求做到最好。

提到優(yōu)聯(lián)，總是和數(shù)字有關：該品牌連續(xù)4年獲得山東褲裝市場綜合占有率第一名；擁有全國自營物流中轉站10余家；加盟商對優(yōu)聯(lián)衣號的品牌認同度為99.8%；短短5年時間全國標準店鋪達700多家；30平米單店褲裝年銷量達38067條；日銷量最高記錄為432條；2014年度凈出貨量為360萬條；2014年度凈出貨量為450萬條；2014，數(shù)字持續(xù)增長中……

數(shù)字神話的由來

優(yōu)聯(lián)衣號，源自美麗的東海之濱——文登。

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公司簡介范文(公司簡介) 2014年，品牌創(chuàng)始人邵正強到日本進行商務考察，無意中看到一個叫做優(yōu)衣庫的店鋪，店內(nèi)貨品豐富而實用、極富生活氣息。因此顧客云集、生意興隆。

回國后，邵正強就致力于打造這種盈利模式?？紤]到褲子這種單品穩(wěn)定性較好、市場需求量也大，經(jīng)過周密的市場調(diào)研，2014年底他將位于榮成的兩個店面進行了改造，開始了優(yōu)聯(lián)衣號最初的嘗試。

起初，優(yōu)聯(lián)衣號銷售的褲裝定價為50元，一開張便受到歡迎，由于品類繁多、價格定位精準、售后服務設施齊備，所以生意不錯。

不到兩個月，便有人來咨詢，要求加盟。

邵正強意識到這個模式的試運營是成功的。他認為，國內(nèi)二三線市場也有很多顧客群體，只要貨源充分、品質(zhì)能夠滿足低端消費群體的需求，品牌就能夠推廣，所以特許連鎖加盟是可以開展的。

2014年，優(yōu)聯(lián)衣號正式開始走向市場，在全國范圍內(nèi)發(fā)展加盟連鎖店。

雖說是50元價位的店鋪，但既然品牌化運作，首先要有品牌的訴求。優(yōu)聯(lián)衣號將訴求點定為打造中國老百姓的褲裝品牌，一開始推廣便實行四個統(tǒng)一：形象統(tǒng)一、貨品統(tǒng)一、價格統(tǒng)一、服務統(tǒng)一。正因為如此，該品牌一問世便迅猛發(fā)展，終端反應更是滿意有加，文登步行街一個30平米左右的單店甚至創(chuàng)造了日銷量最高記錄為432條的奇跡。

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公司簡介范文(公司簡介) 之后，優(yōu)聯(lián)衣號在東三省、河北、陜西、安徽等地迅速發(fā)展，各地同時上演數(shù)字神話……

真實的優(yōu)聯(lián)衣號

優(yōu)聯(lián)衣號隸屬威海邵氏服裝有限公司，這是一家專業(yè)研發(fā)和銷售品牌男女褲裝的民營企業(yè)。優(yōu)聯(lián)衣號為其主導品牌，該品牌以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的營銷方式正引領褲裝行業(yè)新一輪的革命。公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”，優(yōu)聯(lián)衣號也被評為“最具市場競爭力品牌”。

根據(jù)威海市零售商業(yè)近幾年的統(tǒng)計顯示，優(yōu)聯(lián)衣號品牌褲裝市場綜合占有率連續(xù)四年榮列第一名，銷售網(wǎng)絡已遍布山東、河北、江蘇、河南、安徽、東三省、內(nèi)蒙、天津、北京、陜西、山西、甘肅等地。優(yōu)聯(lián)衣號以市場需求為導向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎、以銷售網(wǎng)絡建設

為重心、以顧客滿意為標準、以不斷完善服務流程制勝中國中低檔服裝市場。

兩個制勝法寶

50元的褲子應該是什么樣的，優(yōu)聯(lián)衣號為什么受歡迎，僅僅是價位嗎？這樣的價位終端有利潤嗎，這樣的褲子品質(zhì)有保證嗎，這樣的品牌能夠放心去做嗎？

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公司簡介范文(公司簡介) 以上也許是每個經(jīng)營者和消費者都有的疑問，那么，優(yōu)聯(lián)衣號究竟是怎樣的一個品牌，究竟為何能夠在短期內(nèi)如此迅猛擴張，它的生命力能持久嗎？

優(yōu)聯(lián)衣號的制勝法寶有兩個：一個是產(chǎn)品；另一個是營銷。 優(yōu)聯(lián)衣號的研發(fā)團隊本著精益求精的理念，打造專業(yè)褲裝。在產(chǎn)品方面，該品牌根據(jù)人體工程系數(shù)進行設計和制板，符合人體工學原理。

優(yōu)聯(lián)衣號的休閑褲襠彎夠大，這樣穿起來不勒襠，而且不會出現(xiàn)走路抬不起腿的現(xiàn)象，在制作過程中雖然多用料，但是更符合人體工學原理，尤其對于體形較胖的人群，穿著更舒適自由。

此外，該品牌褲裝在襠彎、側縫、下襠都進行了包條，這樣的做工干凈整潔，更大大降低了合縫處開線率和面料拔絲率；牛仔褲后襠、后翹采用牛腿機制作，縫制干凈；褲兜布進行了加長加寬。

優(yōu)聯(lián)衣號面線采用絲光線，碼邊用的是縫制線，絲光線成本較高，但是光澤好、結實，水洗不影響效果。

普通褲子碼邊用坯子線，面線用縫制線，這樣包不住毛頭，水洗易斷。

優(yōu)聯(lián)衣號褲裝的腰頭側縫加有品牌掛條，便于晾曬；腰襯用布網(wǎng)襯，腰面挺實，水洗不起泡，2萬次水洗不變形；弧形腰的設計更貼合人體，雖然費工費料，但更符合人體工學原理。

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公司簡介范文(公司簡介) 營銷方面，優(yōu)聯(lián)衣號有強大而專業(yè)、敬業(yè)的團隊，同時有一整套完善的終端運營模式：完整的產(chǎn)品體系、直接鋪貨、采用試銷制、調(diào)換貨制度靈活；全國統(tǒng)一供貨價，采用獨特的定價銷售策略，有效規(guī)范價格體系；至少３０％的利潤空間，保證利潤；公司備貨制，各個季節(jié)都有充足的貨源；前期加盟門檻低，量化的盈利模式，回報快；一站式供貨，大大降低了成本，提高了效率；有經(jīng)驗豐富的終端服務體系，直接與各零售商店鋪溝通。

看了以上法寶，人們對優(yōu)聯(lián)衣號的火爆與高速發(fā)展不再有疑惑。 2014年威海邵氏服飾有限公司重金打造的時尚牛仔品牌“s.l.t”強勢出擊，閃亮登場，必將續(xù)寫新的神話。

業(yè)界對該品牌和現(xiàn)象也將持續(xù)關注，希望這樣一個老百姓的品牌能夠旺盛而長久

優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢

2、獨特的定價營銷方式，讓你輕松入門。

4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導培訓。

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公司簡介范文(公司簡介) 6、自營物流臺轉機構，令加盟商進貨渠道統(tǒng)一順暢，大大降低加盟商的運營成本和風險。

優(yōu)聯(lián)衣號50元褲業(yè)成功理由

優(yōu)聯(lián)衣號取“優(yōu)廉一號”諧音，字義為打造質(zhì)優(yōu)價廉第一品牌，2014年10月18日誕生于山東邵氏服飾有限公司。

優(yōu)聯(lián)衣號產(chǎn)品全部為男、女褲裝，產(chǎn)品結構為60%的休閑褲、25%的牛仔褲、15%的西褲。品牌自命名之日起，就意為打造“質(zhì)優(yōu)價廉第一品牌”，所以在對整個中國服裝市場的全面了解后，認為既符合中國國情的現(xiàn)實消費，又能最大程度的保證質(zhì)量，50元價位最為合適所以確定了優(yōu)聯(lián)衣號50元專賣店。

優(yōu)聯(lián)衣號50元品牌褲裝產(chǎn)品適應了中國50%的中檔價位消費群體的消費水平又突出了品牌意識，保證了質(zhì)量且龐大的中國市場，14億人口每人年購5.8條褲子的消費量，也為優(yōu)聯(lián)衣號提供了肥沃的生存土壤和廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)聯(lián)衣號要想不斷做大做強，唯一的出路是向規(guī)模要效益，以數(shù)量求利潤，不斷壓縮各環(huán)節(jié)的成本，通過大批量的采購生產(chǎn)，精益求精的嚴格要求，換來超低價位的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為此優(yōu)聯(lián)衣號提出了(請繼

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公司簡介范文(公司簡介) 續(xù)關注好范文網(wǎng)：)“擠干海綿中所有的水”的狂言，憑著這個決心，優(yōu)聯(lián)衣號傲視于一切競爭對手，并以不斷完善的服務流程出奇制勝于中國中檔服裝市場。

優(yōu)聯(lián)衣號的產(chǎn)品特點：適合于20－55歲年齡層的中檔消費群體，大眾化的時尚，引領中檔消費潮流。

山東邵氏服飾有限公司是一家有自主品牌“優(yōu)聯(lián)衣號”，專業(yè)開發(fā)、監(jiān)督生產(chǎn)、連鎖銷售男女褲裝的民營企業(yè)。公司2014年自威海搬遷至中國歷史文化名城和首批中國優(yōu)秀旅游城市的泉城濟南----山東最大的服裝批發(fā)物流基地洛口之江商城內(nèi)。這里南依泰山，北臨黃河，氣候宜人，四季分明，人文景觀儒雅，是全省政治、經(jīng)濟、文化、科技、教育和金融中心。

時尚名品購物網(wǎng)上商城中國最全最大的網(wǎng)上服裝書城 “四面荷花三面柳，一城山色半城湖”是濟南的獨特風光。 二、企業(yè)規(guī)模

山東邵氏服飾有限公司成立于2014年，我們是一個年輕、專業(yè)、和諧、高效的團隊。現(xiàn)有員工數(shù)百人，專業(yè)設計人員、專業(yè)技術人員及高級管理人員幾十名。我們擁有自己的產(chǎn)品組織機構及龐大的市場營銷網(wǎng)絡，對國內(nèi)褲裝流行趨勢有著深入的了解。公司經(jīng)營的“優(yōu)聯(lián)衣號”褲裝，有男女休閑褲、牛仔褲、西褲三大系列數(shù)百個品種，已

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公司簡介范文(公司簡介) 成功加盟了700余家專賣店，形成以山東為中心，輻射河北、河南、江蘇、遼寧、山西、安徽、北京市場，龐大、穩(wěn)健的銷售網(wǎng)絡，在全國設立沈陽、安徽、濟南、北京分公司，并在濟南、臨沂、鄭州、石家莊、太原、常熟、徐州、北京等地設立多個物流中轉站，做到全國快捷、高速的物流。為把握褲裝行業(yè)發(fā)展的機遇，公司繼續(xù)致力于產(chǎn)品的質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營，深入市場引導消費，以一連串匠新的拓展計劃、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、獨特的營銷方式，引領中國服裝行業(yè)新一輪的革命。

作為一家自營企業(yè)，公司在全國同行中率先通過了iso9001質(zhì)量管理體系認證和iso14001環(huán)境管理體系認證。近年來公司先后被評為“消費者信得過單位”、“重合同守信用企業(yè)”、“誠信、維權承諾單位”，“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌被評為“最具市場競爭力品牌”、“中國市場公認暢銷品牌”、“中國名牌產(chǎn)品十強”、“山東人民滿意十大服裝品牌”、“消費者委員會推薦產(chǎn)品”，并根據(jù)全市商業(yè)零售調(diào)查統(tǒng)計顯示，“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌褲裝市場綜合占有率榮列第一名。邵氏公司以市場需求為導向、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為基礎、以健全銷售網(wǎng)絡為重心、以顧客滿意為標準，強化內(nèi)部素質(zhì)，外擴客戶網(wǎng)絡，創(chuàng)造大方得體、健康舒適、大眾時尚的產(chǎn)品，確保向顧客提供最富文化內(nèi)涵的產(chǎn)

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公司簡介范文(公司簡介) 品服務。公司褲裝暢銷國內(nèi)市場，贏得了各地消費者廣泛的信賴和支持。

“致力弘揚大眾褲裝文化，鼎立打造中國知名品牌”是邵氏人永恒的目標，“打造中國百姓褲業(yè)第一品牌”是邵氏人不懈的追求。希望您能為加入優(yōu)秀的邵氏團隊而感到自豪，也希望您能夠在工作中充分發(fā)揮您的聰明才智，為我們邵氏公司的發(fā)展壯大貢獻您的力量。我們堅信：您是邵氏企業(yè)最好的員工！

公司總部：濟南市洛口服裝城東側之江商城三期6號樓2樓 郵編：250000 加盟熱線：0531-81260888 圖文傳真：0531-81260999 網(wǎng)絡實名：邵氏褲業(yè)服飾 網(wǎng)址：http://.cn 電子郵件：?專賣服裝服飾供應加盟

?優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖加盟優(yōu)勢1、系統(tǒng)的“優(yōu)聯(lián)衣號”品牌運作，提高事業(yè)成功率。

4、可以得到系統(tǒng)、全面的經(jīng)營管理指導培訓。

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公司簡介范文(公司簡介) 5、總公司親臨現(xiàn)場的選址、裝修、開業(yè)、店慶，定期的現(xiàn)場專業(yè)培訓指導，讓您坐享其成。

####閆永華電話

公司在過去的2014年里實現(xiàn)了重大的戰(zhàn)略轉型，為了公司更好更快的發(fā)展，經(jīng)過公司慎重考慮總部由威海遷到濟南，在物流配送交通方面更加便捷快速，人流量更加的聚集和龐大信息量更加快速和多樣化，可以使公司站在更高的高度來運籌公司的發(fā)展方向。再加上招商政策的優(yōu)化和招商力度的加強以及廣告投入的增加使公司知名度大大的提高，其褲子價格低質(zhì)量上乘品類全的特點深受廣大人民的喜愛和追捧。雖然全國經(jīng)濟收到自然災害和金融危機的影響經(jīng)濟不是很景氣，可我們的銷量卻穩(wěn)中有升，因為我們的產(chǎn)品面對的事8-10億的中國大眾的消費。突破

盟店總數(shù)突破300萬條加800家以及86.5%的加盟商處于盈利狀態(tài)的可喜成績，這得益于我們公司準確的定位，產(chǎn)品的高性價比，取得

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公司簡介范文(公司簡介) 的可喜成績自然也與加盟商的努力和廣大顧客的支持是分不開的，在此我們表示感謝，謝謝對我們的支持和厚愛。

2014年，又是新的一年，我們深知不進則退的道理.公司將繼續(xù)堅持質(zhì)優(yōu)價廉品種全的產(chǎn)品特點，完善包括售后服務物流配貨和加盟政策等各個環(huán)節(jié)，來回饋廣大顧客和加盟商的支持很厚愛.在此新春來臨之際

優(yōu)聯(lián)衣號褲業(yè)連鎖機構恭祝： 全國人民幸福安康，財源廣進！ 公司簡介

北京華油信通科技有限公司是中國石油天然氣運輸公司的全資子公司，是中國石油天然氣集團公司信息化建設內(nèi)部支持單位之一，具有國家系統(tǒng)集成三級資質(zhì)、通過了iso9000質(zhì)量體系認證，是中國石油天然氣集團公司一級物資供應商。

公司專注于物流信息化解決方案的設計、集成和服務，在地理信息和位置服務的建設和應用方面有著極其豐富的經(jīng)驗，具備獨立實施軟硬件產(chǎn)品研發(fā)和配套運維服務的能力，經(jīng)營范圍包括信息系統(tǒng)整體設計、信息戰(zhàn)略規(guī)劃、技術開發(fā)、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)整合、管理咨詢和運維服務等。公司擁有自主研發(fā)的“寶石花”萬輛?；愤\輸車輛服務平臺，及配套的“寶石花”終端等系列產(chǎn)品，為集團公司和社會化物流企業(yè)提供運輸生產(chǎn)運行過程全要素、全過程和全方位的車輛管理

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公司簡介范文(公司簡介) 和服務，為80多家企業(yè)、2萬多車輛提供管理和位置服務。公司在物流地理信息建設與應用、應急/hse地理信息專題建設與應用方面積累了豐富的成果，與地理信息行業(yè)的主管部門和優(yōu)秀企業(yè)有著良好的合作關系。

公司承擔過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項項目、獲得過工業(yè)與信息化部“兩化融合”先進單位，“十一五”期間承建的中石油統(tǒng)建系統(tǒng)包括公路運輸管理系統(tǒng)、應急平臺等，建設了板塊化工銷售車船管控系統(tǒng)，“十二五”期間承擔了車輛管理系統(tǒng)的建設，并與其它單位共同開展了應急管理系統(tǒng)的建設。

華油信通公司將繼續(xù)竭誠為廣大客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務！ **************簡介

**************注冊資本金為一億元人民幣，公司實力雄厚，公司股東旗下有云南四季大澡堂康體有限公司，勐臘思豪經(jīng)貿(mào)分公司，主要從事洗浴康體、橡膠產(chǎn)業(yè)等項目。

**************，主要面向省內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，主要業(yè)務范圍為：擔保貸款、據(jù)承兌擔保、融資擔保、項目融資擔保、信用證擔保、其他融資性擔保業(yè)務及與擔保業(yè)務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務等。

公司組織結構系統(tǒng)完善，下設法律事物部，貸審委員會，業(yè)務部，綜合部，風險部。公司擁有素質(zhì)過硬、專業(yè)精良的員工隊伍。公

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公司簡介范文(公司簡介) 司管理層具有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，管理團隊均來自有資深銀行以及保險、擔保從業(yè)人員。在管理方面，建立了科學的風險評估體系和風險保障體系，按閉環(huán)式管理要求，實行標準化、專業(yè)化和精細化管理，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎。

目前，在行業(yè)主管部門的指導下，中小企業(yè)（個人）客戶的關心支持下，我公司業(yè)務開展順利，并先后與多家國有銀行、股份制銀行、商業(yè)銀行、云南省信用系統(tǒng)以及多家大型企業(yè)、金融機構建立了密切的業(yè)務合作關系。企業(yè)愿景：打造云南一流融資擔保平臺

企業(yè)宗旨：誠信專業(yè)、共贏發(fā)展、穩(wěn)健創(chuàng)新，助推產(chǎn)業(yè)， 企業(yè)目標：穩(wěn)健、良性可持續(xù)發(fā)展

聯(lián)系人電話：公司電話：地址：**市威遠街正義大廈（現(xiàn)華夏大廈）東塔樓16-bqq: 公司簡介

新疆烏魯木齊****有限公司其為昌吉銳通木業(yè)責任有限公司子公司，于2014年成立，位于新疆烏魯木齊市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是服務于為需求市場提供產(chǎn)品以及技術進出口貿(mào)易公司。我司的產(chǎn)品涉及板材木業(yè)、五金鋼材、化工產(chǎn)品，機器設備、儀器儀表、電子產(chǎn)品、日用百貨、辦公產(chǎn)品等行業(yè)。

昌吉銳通木業(yè)責任有限公司是新疆地產(chǎn)建材重點出口企業(yè)之一，公司年產(chǎn)值約為7700萬元人民幣，其中通過外貿(mào)企業(yè)代理出口419.18

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公司簡介范文(公司簡介) 萬美元。我司依托******責任有限公司的穩(wěn)定貨源，以及生產(chǎn)實力，為許多海外的客戶提供產(chǎn)品和服務，并得到了客戶的肯定。不斷擴展業(yè)務的同時，我們也致力于追求供應鏈最佳化，與我們的供應商及客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關系。

我公司秉承“始終為客人提供最優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨。以現(xiàn)代化的信息處理及良好的關系網(wǎng)絡平臺為基礎，對供應商的尋找、評估及管理建立了一套先進的管理機制，使得我們能更好地服務于客戶。烏魯木齊*****有限公司愿與國內(nèi)外各界朋友真誠合作，共同發(fā)展！

真誠地期待您的來電與合作！ 公司簡介 公司簡介 公司簡介范文 公司簡介 公司簡介

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最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)九

erp是什么？發(fā)展史？優(yōu)勢？

erp：是企業(yè)資源計劃

它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。 優(yōu)勢：

(1)sap經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，sap系統(tǒng)累計了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當?shù)臉I(yè)務流程，進行配置。對軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。

oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務流程模板和軟件功能的支持，在實施中oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設備維護管理等，oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。

(2)sap作為erp系統(tǒng)的重要組成部分 ，sap花了2年時間進行漢化和按照中國政府的人事管理要求進行本地化。

oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。

erp可以給公司帶來什么？

一個典型的業(yè)務流程應該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動；這些活動之間的結構（相互關系和作用）；輸出結果；該流程創(chuàng)造的價值。 1． 整合企業(yè)供應、生產(chǎn)、銷售價值鏈

隨著企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應商和銷售商信息進行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了erp，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術平臺。解決了問題。

通俗：（企業(yè)不斷擴大的同時，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計越來越龐大，導致決策層無法第一時間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而erp可以實現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過erp掌握各部門信息。）

傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)事前預計、事中控制、事后審核。而erp的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)問題。 3.信息來源的變化

erp系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結：

（1）.提高工作效率，讓erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本；

（2）.提升管理效能，讓erp系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控； （3）.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；

（4）.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾; （5）.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為； （6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

erp模塊與用途？

這些功能可以根據(jù)分支機構進行調(diào)整，可多語種。

它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。

5．pp（生產(chǎn)計劃控制）：對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、mrp、能力計劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。可以把分散的生產(chǎn)流程自動連接，前后連貫進行。不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。

mrp(物資需求計劃)：根據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。 bom(物資清單)：是計算機可以識別的產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導文件。bom使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結構，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務的紐帶。erp系統(tǒng)中的bom的種類主要包括5類：縮排式bom、匯總的bom、反查用bom、成本bom、計劃bom （工廠維修）：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析。（pm多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設備較為復雜或貴重的那種。）

（專案管理）：項目計劃、項目預算、能力計劃、資源管理、結果分析等功能。 10．qm（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。 （工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。（讓整個業(yè)務更加流暢，更加透明，更加方便快捷）

（客戶關系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務流程。提升企業(yè)、員工對客戶的相應、反饋速度和應變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務、提高客戶滿意度。

（產(chǎn)品生命周期管理）：對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進行管理的理念。

它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運營合同、請購、發(fā)票開具和供應商管理等活動。

編制與模擬 -- 能夠進行戰(zhàn)略計劃編制、財務報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預算進行更新，跟上業(yè)務環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預算與從上到下的戰(zhàn)略計劃結合起來。sap sem幫助您將戰(zhàn)略和目標分解為對企業(yè)每個部門和領域來說都具有現(xiàn)實意義的計劃。

(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運營管理和計劃的業(yè)務信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計劃能夠準確下達到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時也是產(chǎn)生現(xiàn)場產(chǎn)生的信息能夠及時返回業(yè)務信息系統(tǒng)。

系統(tǒng)全稱為statistics analysis system，最早由北卡羅來納大學的兩位生物統(tǒng)計學研究生編制，并于1976年成立了sas軟件研究所，正式推出了sas軟件。sas是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計分析，至今，統(tǒng)計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。

bw是mysap商務智能（bi）的集成化組件之一，為sap數(shù)據(jù)和非sap數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務的平臺。它可以智能化地管理整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業(yè)管理者提供強有力的決策支持，從而使企業(yè)對市場反應更靈敏快捷，整個企業(yè)也更具有生命力和競爭力 。 :主要用來做報表戰(zhàn)士。 bw和bo對比？

bo做出的報表在功能和畫面上都比bw好，現(xiàn)在的項目基本上是拿bw做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿bo做數(shù)據(jù)報表展示。

是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。

maxdb是能夠承受高負載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于olap和oltp應用，并能提供高可靠性、可用性、擴展性和非常完善的特性集。

是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作。通常分為兩個部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

業(yè)務流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務流程重組管理計劃與實施步驟以及對預期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認識。bpr的實質(zhì)是一個全新的企業(yè)經(jīng)營過程（這里的企業(yè)經(jīng)營過程是指為了達到某一經(jīng)營目標而實施的一系列邏輯），這個過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設計企業(yè)經(jīng)營過程，要面向經(jīng)營過程設置企業(yè)的組織結構，以實現(xiàn)企業(yè)的重組。

核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務流程

根本性：根本性再思考表明業(yè)務流程重組所關注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對這些企業(yè)運營最根本性問題的思考，企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運營的商業(yè)假設是過時的，甚至是錯誤的。

徹底性：徹底性再設計表明業(yè)務流程重組應對事物進行追根溯源。對自己已經(jīng)存在的事物不是進行膚淺的改變或調(diào)整性修補完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結構與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構建企業(yè)業(yè)務流程，而不是改良、增強或調(diào)整。 戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點和取得成功的標志。 業(yè)務流程：

時機：（1）問題解決流程所占用的時間成本存在改進的可能。（2）瞄準標桿的結果表明，與競爭者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務的配送成本或包括服務或技術支持的響應速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對滿足顧客需要貢獻甚微或幾乎無法貢獻的活動。

作用：（1）提高響應能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進性動態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復雜性，意味著員工將被授予更多的權力對自身工作進行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。

項目完成需要：

1．項目準備：項目前期工作總結，以項目啟動大會為結束標志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結構、人員職責、項目工作環(huán)境等設定。

2．藍圖設計：(1)對關鍵用戶和內(nèi)部顧問進行sap和該項目模塊的概念培訓 ，讓客戶掌握sap的基本概念，對sap的操作和運行方式有個基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍圖文檔、流程圖制作等。

3．系統(tǒng)實現(xiàn)：(1)配置關系并和其他模塊顧問進行測試(2)與關鍵用戶一起進行單元測試，并負責解決測試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓關鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務流程操作(4)關鍵用戶進行集成測試，負責解釋后勤業(yè)務部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權限角色的設置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和abap溝通）

4．上線準備：(1)數(shù)據(jù)收集準備(2)檢查數(shù)據(jù)準備的質(zhì)量(3)關鍵用戶對最終用戶進行培訓(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導入上線時刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。 6．運維：日常維護工作。

7．項目優(yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設計、優(yōu)化方案確認、優(yōu)化方案實現(xiàn)。

完成項目的條件需要具備：

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)十

會展公司簡介范文1

會展公司主要業(yè)務是承擔大型商業(yè)會展活動。下面是會展公司簡介范文，歡迎參閱。

會展公司簡介范文1 北京搏鳴會展公司，即搏鳴會展服務有限公司，成立于2005年，是一家專業(yè)提供活動策劃與會務組織、場布置與展臺設計、工廠制作與搭建、會議展覽設備租賃、筆譯及同聲傳譯、會議簽到系統(tǒng)等各項服務于一體的綜合性會展公司。公司自成立年以來，先后與眾多國內(nèi)外大中型企業(yè)達成合作關系，為其在會議、展覽展示領域提供服務及技術支持。

會展公司簡介范文2 上海東浩會展經(jīng)營有限公司成立于2008年6月，隸屬于世博集團。是專為上海世博主題館在2010上海世博會期間的運營管理以及世博會后的開發(fā)利用而成立的公司。主要從事展覽經(jīng)營，會議、商務活動、文化娛樂和體育賽事等組織策劃等相關業(yè)務，包括場館租賃及管理、活動策劃與組織、展臺搭建、道具租賃、廣告設計、制作、代理及發(fā)布等。

會展公司簡介范文3 北京一覽會展有限公司是一家專業(yè)國策劃、組織和承辦內(nèi)外展覽和會議的公司。每年主要承接來自東南亞﹑南非、南美﹑亞歐洲及中東國家和地區(qū)的專業(yè)國際展覽會，立志于發(fā)展國內(nèi)外尤其是發(fā)展中國家會展市場，為行業(yè)機構和國內(nèi)中小企業(yè)提供具有國際領先水準的專業(yè)會展服務。

我公司擁有一支具備豐富的展覽籌劃經(jīng)驗及展覽組織經(jīng)驗的海內(nèi)外專業(yè)隊伍.為參展企業(yè)提供展前﹑展中﹑展后一條龍服務，

切實從客戶的角度出發(fā)，理解﹑滿足客戶對參展的期望.是業(yè)內(nèi)業(yè)務素質(zhì)和知名度甚高的專業(yè)展覽公司之一。

公司團隊迄今為止已經(jīng)成功組織了多場國際知名展覽會,公司負責人在國外專業(yè)的展覽公司工作多年堅持以人為本，注意培養(yǎng)隊伍，在工作中加強業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，在展覽行業(yè)中致力于多渠道發(fā)展。

北京一覽會展有限公司攜手各界人士搭建國內(nèi)外貿(mào)易合作平臺，將國外建材，電工、食品、工業(yè)、制造業(yè)等各個行業(yè)優(yōu)秀品牌展會推薦給中國企業(yè)，為中國進出口貿(mào)易做出貢獻.

一覽會展，專業(yè)、誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)造，是您值得信賴的伙伴!

會展公司簡介范文4 長沙楚博會展服務有限公司成立于2009年，專業(yè)從事于會議、展覽、節(jié)慶、活動策劃與組織，展覽、廣告設計與制作，企業(yè)參展服務。提供演藝禮儀、舞臺桁架、音響燈光、舞美特效、拱門氣球、植物鮮花、攝影攝像、噴繪寫真等配套設備與服務。

公司以客戶為中心，以市場為導向，一直致力于以國際化的專業(yè)水準和獨具創(chuàng)新的理念服務于會展領域。先后為長沙市政府、湖南團省委、長沙市科技局、長沙市創(chuàng)業(yè)辦、長沙市教育局、天心區(qū)政府、華為、中國電信、中國移動、中國人壽、奔馳汽車、蒙牛、德國威能、小肥羊、威勝集團等多家政府組織機構和大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)服務，并建立了良好的合作關系。是省、市政府重點扶持的一家創(chuàng)新型企業(yè)。

公司以“專注、創(chuàng)新、務實”的精神，以“不求一時利益，注重品牌塑造;不求一時得失，寄望長期共贏”的經(jīng)營理念，將竭

誠為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

會展公司簡介范文5 上海傲圣會展服務有限公司成立于2004年，是一家專注于上海大型展覽設計、項目施工、場地租賃、活動策劃一體系的專業(yè)會展服務公司。

傲圣公司自創(chuàng)立以來場地資源遍布全上海。為近500萬客戶群體帶來獨特的時尚理念以及全方位一體化服務，營造全新的時尚生活氛圍。

會務服務、展覽展示服務、禮儀服務、圖文設計制作、企業(yè)形象策劃、景觀工程、綠化工程，網(wǎng)絡工程，電子設備及配件、電子產(chǎn)品、通訊器材、文具用品、體育用品、工藝品的銷售等。

傲圣樓市---- 盛享于高端cbd時尚商圈的品牌微展覽，集全方位策劃、全智能解決方案、訂制管家式服務于一體的高端巡展!

u-life傲圣優(yōu)活館---- 盛享于高端cbd時尚商圈的品牌秀，集全方位鏈接、全品牌優(yōu)化、高品質(zhì)展示于一體的高端品牌時尚秀!

會展公司簡介范文6 上海博海展覽展示有限公司于二零零三年三月七日正式成立，注冊資金500萬，擁有員工35名，其中本科6名，大專11名，其它專業(yè)人員18名，另外80%的員工曾在北京、上海、廣州等國家舉辦的大型會展工作過，并具有豐富的會展策劃經(jīng)驗，我公司是經(jīng)上海市工商行政管理局批準注冊的一家專業(yè)性的展覽公司。

公司業(yè)務范圍：組織策劃國際國內(nèi)經(jīng)濟貿(mào)易展覽、會議;接待海外團組來訪;介紹客戶聯(lián)系買家;辦理展覽期間廣告業(yè)務;組織海外出訪和展覽。借助擁有眾多經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員和大量展會

數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢，博海公司將針對企業(yè)自身特征和產(chǎn)品特點，為企業(yè)提供市場調(diào)研，行業(yè)分析，展覽計劃等一系列有效的咨詢方案，協(xié)助企業(yè)拓展國內(nèi)外業(yè)務;展位設計、特殊展位搭建、工程業(yè)務;各種展覽設備、器材;提供印刷、禮品等配套服務;與展覽有關的其他業(yè)務。

公司一貫致力于促進國內(nèi)外貿(mào)易和科技交流并發(fā)揮橋梁和紐帶作用。公司成立后已與各級政府機構及貿(mào)易促進機構、行業(yè)協(xié)會、學會建立起密切的合作關系。 還看了

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最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)十一

西安盈拓會展有限國內(nèi)公司——公司簡介

西安盈拓會展有限公司是專業(yè)從事展覽展示工程、展示柜、產(chǎn)品展示廳以及專賣店設計、制作一條龍服務的專業(yè)化企業(yè)。公司秉承“誠摯服務、協(xié)作共贏”的服務理念和高標準的質(zhì)量要求，客戶數(shù)量快速增加，服務領域不斷拓展，在較短的時間內(nèi)迅速成長壯大，得到客戶及行業(yè)領域的充分認可,作為業(yè)內(nèi)高水平的專業(yè)展覽公司，業(yè)務覆蓋全國各地，先后承接了國內(nèi)多個展覽會、博覽會、洽談會及展示廳.形象專賣店、展示柜的策劃設計及制作工程，以創(chuàng)新的理念.精湛的工藝.務實的精神，贏得了客戶廣泛的贊譽。隨著科技的飛速發(fā)展，我們感覺到展覽業(yè)日新月異的變化，緊緊地把握時代脈博.購置了一批國際最新穎的展覽器材，采用新型的展覽材料。 極具創(chuàng)意地提升了企業(yè)的品牌形象。

公司擁有一優(yōu)秀的年輕團隊，立足于本土化的服務市場，立志為您創(chuàng)造美好明天，為會展會事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。一諾千金、誠實守信、立足古城西安、服務全國。我們深信，過去的榮譽已成歷史，前方的挑戰(zhàn)才是目標，明天，我們將一如既往的為廣大客戶提供最專業(yè)、細致、優(yōu)良、完善的服務。

聯(lián)系方式：

聯(lián)系人：王經(jīng)理

電話、傳真：029-85495258

手機：15389056951

e-mail:xayingtuo@

qq:1300683900

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)十二

寶潔公司

& gamble），簡稱p&g，是一家美國消費日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強中第十大最受贊譽的公司。

柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運作資金，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運作，等品牌約300個。

寶潔的宗旨是在現(xiàn)在和未來的世世代代確保每個人有更高的生活質(zhì)量。宗旨是引領，為我們公司的抉擇及行動帶來了靈感與指導。

解寶潔公司，此外寶潔公司在各大購物網(wǎng)站播放廣告，占了許多的私人放松時間，其他產(chǎn)品公告漸漸被寶潔公司收復并填飽肚子。常在網(wǎng)上付運費。

球最優(yōu)秀的日用消費品公司。寶潔將以“親近生活，美化生活”為本，努力向中國的消費者提供更多、更好的品牌產(chǎn)品及服務，使他們的生活日臻完美。單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受。也進行定位策略、訴求策略、表現(xiàn)策略、媒體策略、投放策略、差異化營銷、增強廣告針對性等。品牌戰(zhàn)略不僅使得該公司在社會上有著良好的形象、較高的聲譽，而且還培育了一大批忠誠的顧客，獲得了較高的顧客滿意度，為該公司的可持續(xù)發(fā)展贏得了競爭優(yōu)勢。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)十三

上海戈兵門窗有限公司

上海戈兵電動卷簾門主要研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、安裝服務各類卷簾門。

主要經(jīng)營：

卷簾門、電動卷簾門、澳式卷簾門、歐式卷簾門、水晶卷簾門、鋁合金卷簾門、彩板卷簾門、不銹鋼卷簾門、普通卷簾門、車庫門、伸縮門、防火卷簾門、工業(yè)門、卷簾門維修 、維修電動卷簾門、卷簾門電機、玻璃門、平移門、陽光棚、鐵藝系列等。

經(jīng)銷各種電機及各種門類配件，品種齊全，質(zhì)量保證。

多年來本著質(zhì)量第一、信譽至上的宗旨，以誠為本、以精求存的理念，以優(yōu)質(zhì)的服務，低廉的價格與社會各界進行友好合作。 上海戈兵電動卷簾門在業(yè)內(nèi)有著豐富的經(jīng)驗，意味著我們能夠理解您在當今和未來所面鄰的多種需求，我們能夠提供從結構設計，材料選擇、專業(yè)安裝、售后服務及時到位的全面服務。

質(zhì)量方針：

科學管理——用先進的現(xiàn)代化管理手段檢測，控制每一道工序。 精益求精——精雕細琢每一件產(chǎn)品。 質(zhì)量第一——質(zhì)量是命脈。 用戶至上——對每一位客戶提供盡善盡美的服務。

售后服務： 客戶在使用戈兵產(chǎn)品的過程中，給我們提出寶貴的意見，為了戈兵更好的發(fā)展，也為了客戶您的利益，我們愿意接受您的來電，使您用到最滿意的產(chǎn)品。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)十四

一、公司簡介

貴州一壇酒鼎酒銷售公司是一家專門經(jīng)營高、中、低醬香優(yōu)質(zhì)白酒的公司，是集戰(zhàn)略規(guī)化，品牌開發(fā)、市場運作為一體的專業(yè)酒類營銷機構，擁有“習鼎”、“藝壇酒鼎”等品牌的自主知識產(chǎn)權。公司堅持“傳以誠，可立人，傳以信，能齊家;傳以仁，堪治國;天地大德，生生不息，知行合一，一言九鼎”的經(jīng)營理念。

一款好酒必須具備好水、好料、好曲、好工藝，講究貯陳、原汁、勾調(diào)。中華釀酒盛行，隨著朝代的更迭，民族的遷徙，使得釀酒技藝得到多方的促進，貴州一壇酒鼎酒公司采集百家釀酒技藝的精華，成就獨特醬香風味。

公司擁有頂尖的醬香型優(yōu)質(zhì)白酒的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)管理力量，其釀酒基酒位于貴州茅臺酒廠旁，與貴州茅臺酒廠雞犬相聞，同享同樣水源、土壤、空氣、氣候與釀酒微生物生態(tài)環(huán)境，擁有得天獨厚的不可復制的稀有資源。

歷經(jīng)十多年的精心生產(chǎn)和貯存、各種批次的陳釀好酒，為開發(fā)高端優(yōu)質(zhì)醬香年份酒打下了堅實基礎，目前具有強大的生產(chǎn)醬香型白酒的基地。

營銷中心建立了多渠道的信息管理系統(tǒng)，構建了全面的市場銷售網(wǎng)絡，打造出了一個以平面、空間相結合的銷售平臺。我們始終以“知行合一、一言九鼎”為理念，熱情歡迎社會各界朋友的加盟，做到強強聯(lián)合，資源共用，平臺共筑，利益共享，誠信雙贏，共創(chuàng)輝煌。

二、產(chǎn)品介紹

1、習鼎酒

1) 習鼎品牌分析

“培育自主商標，才有核心競爭力”

貴州一壇酒鼎酒公司的注冊商標“習鼎酒”產(chǎn)自于中國釀酒重鎮(zhèn)—茅臺鎮(zhèn)，擁有得天獨厚的自然環(huán)境、人文環(huán)境，加之醬香型白酒的百年釀酒技藝。

在最初構思并創(chuàng)立“習鼎”這個品牌時，就是寓意習鼎酒與“鼎”文化的結合，突顯了她顯赫、尊貴的身份。“鼎” 最早是用來作為烹飪之器的，之后成為了祭祀禮器，鼎在成為祭祀禮器之后，很快演化為國之重器，與政治的關系日益密切。

鼎作為國家政權的標志，是傳世重器，是地位和階級的象征，不僅象征著統(tǒng)一與和平，還象征著昌盛與安寧，是吉祥之物。鼎，還是《周易》六十四卦中第五十卦。鼎卦：大吉大利，亨通。習鼎酒就是要憑借“鼎”達到鼎盛，亨通全國。

“習”取自習姓。習姓乃是以國為姓，與代表國家政權的“鼎”剛好相配，加之習酒的聲名鵲起，使得說到“習”，沒有哪個中國人會感到陌生。“習”與“鼎”的結合，代表了最高的殊榮，足以體現(xiàn)“習鼎”這個品牌無人能替代的地位。

“習鼎酒”—國之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨特醬香風味。

習鼎酒是流落到茅臺民間的稀世珍品，擁有她，體現(xiàn)一種內(nèi)涵和品味，凸顯了極具個性的尊貴身份和地位;分享她，更會贏得別人的善待和尊重。

2) 習鼎酒品牌定位策略

貴州是白酒的發(fā)源地，歷史悠久，諸多白酒品牌都具有身后的文化積淀，這是省外其他品牌所不被認可的?！傲暥啤闭弦荒暌詠?，快馬加鞭為振興“習鼎”品牌，振興整個習鼎酒而努力，依照統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一市場，統(tǒng)一品牌的原則，力爭解決品牌的歸屬感以及習鼎品牌的統(tǒng)一性。從市場以及經(jīng)銷商方面對習鼎品牌的整合都比較認可，而且對未來抱有很大的期望。預計今年要從產(chǎn)品品牌方面加大投入，向全國發(fā)力調(diào)查整理習鼎品牌的整合。預計用2年的時候完成習鼎品牌的全面整合，用5年左右的時間使習鼎品牌進入國內(nèi)白酒行業(yè)第一方陣。

3) 習鼎品牌消費特征

我們要先了解此類消費者的消費動機。無論是送禮還是宴請，或者公務消費，基本上都存在者面子心理，習鼎系列白酒可以支撐起這方面的面子要求。在健康與口感要求上，習鼎酒一般是高品質(zhì)的象征。習鼎酒之所以在白酒市場走得火爆，主要是品牌推廣積淀和本身釀造工藝、歷史想互輝映，在消費者心中已經(jīng)成為了白酒的代言者。這些都是積極迎合高端消費人群的消費特征展開市場營銷工作而獲得回報。習鼎酒除了消費特征外，還有鑒賞、收藏、慶典、紀念等消費附加值體現(xiàn)，這就給了新進入者在彰顯這些功能上加以更多營銷模式創(chuàng)新，能夠找到進入高端白酒新的銷售機會。

4) 醬香習鼎品牌營銷策略：

習鼎在醬香白酒行業(yè)發(fā)展的背景下被認為是最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的醬香型白酒品牌，是影響醬香型白酒行業(yè)的一支關鍵力量，它的快速崛起將改寫醬酒行業(yè)品牌格局。

“習鼎酒”—國之重器，酒中至尊。采集百家釀酒技藝的精華，歷盡數(shù)十代酒師的心血，成就獨特醬香風味。對醬香型白酒高端消費市場這一切入點的精準選擇和機會把握成就了習鼎。

“精準化”戰(zhàn)略鎖定目標群。

從“習鼎”品牌的歷史來看，“習鼎”產(chǎn)品較多，產(chǎn)品結構相對復雜;并且在不同發(fā)展時期，習鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上也經(jīng)歷了一些調(diào)整和變化。當前習鼎在產(chǎn)品戰(zhàn)略上的營銷導向是“精準化”，不求滿足所有人的消費需求，但求滿足與產(chǎn)品定位所匹配的目標消費者的消費需求。習鼎將自身的目標消費群體分別定位為次高端消費階層和中檔消費的富裕階層。中國強勢”;而“習鼎”的發(fā)展定位為“中國知名，區(qū)域強勢”。從白酒行業(yè)的價格帶分析看，年份習鼎和金質(zhì)習鼎的價格定位處于最具發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略機會的兩個價格區(qū)間。習鼎這種“精準化”產(chǎn)品戰(zhàn)略更有利于集中企業(yè)優(yōu)勢資源實現(xiàn)市場高效突破。

“精準化”的戰(zhàn)略導向決定了習鼎的主導產(chǎn)品結構會非常簡潔，極具競爭力，因為簡單才有力量!在我國，白酒行業(yè)的品牌建設起步較晚，白酒企業(yè)在品牌建設理念上還有待提升。從品牌的普遍原理來看，一個品牌不可能統(tǒng)領諸多產(chǎn)品品項，不可能滿足所有人的消費需求。歐美人做品牌都是先鎖定目標消費者，然后圍繞目標消費者開展有針對性的貼身傳播;而國內(nèi)白酒企業(yè)做品牌的導向則是力求婦孺皆知。一個品牌是不可能為所有消費者服務的。習鼎酒的價格定位和質(zhì)量定位能夠充分體現(xiàn)習鼎的品牌形象和品牌價值，習鼎就是為種定位相對應的消費者服務的，老百姓喝得起的酒。

最新公司簡介宣傳冊設計樣本(十五篇)十五

__公司(以下簡稱公司)成立于20__年10月，位于__省__鄉(xiāng)__林場，是以繁育飼養(yǎng)有機土雞及有機土雞蛋為主的專業(yè)養(yǎng)殖公司。公司占地1850于畝，注冊資本600萬元。

公司于20__年11月開工建設，一期建設工程現(xiàn)已基本完工，建成項目如下：

1、新建自動化育雛室560平方米，內(nèi)部建有全自動化育雛設備一臺套及自動加溫、自動喂料、自動喂水、自動除糞、自動加濕等現(xiàn)代化設備;

2、新建自動化散養(yǎng)土雞雞舍10棟，每棟約400平方米，共計4000平方米。每棟雞舍內(nèi)建有自動加溫設備一臺套及自動喂料線、自動喂水線各兩條、自動卷簾設備一臺套。

3、新建辦公用房及生活配套用房450平方米。

4、我公司將原有消防通道(土路)近5公里，改造為沙石路面以方便運輸。

5、我公司新打一口井，井深152米，每小時出水約20立方米，另建有100立方米蓄水池一座，用于滿足基地生產(chǎn)、生活用水需求。

6、我公司架設電纜單線長度近10千米，負荷電量為150千瓦，基地內(nèi)另備有一臺120千瓦發(fā)電機一臺。

7、我公司與中國移動海南分公司合作，在我基地內(nèi)建設了光纜專線，用于滿足現(xiàn)代化通信的需求。

公司預計于20__年7月開始生產(chǎn)，到20__年底達到年存欄有機土雞3萬只，完成一期生產(chǎn)目標。

項目第二期(20__年--20__年)擴大建設，預計投資1000萬元。項目新建有機屠宰車間、深加工車間、飼料加工車間及相關配套生產(chǎn)廠房20000平方米;全自動污水處理設備2臺套。預計年存欄土雞15萬--20萬只。

項目第三期(20__年后)，預計投資500萬元。項目再建生產(chǎn)、生活配套廠房10000平方米，完成固定資產(chǎn)總投資，預計達到年存欄土雞約30萬只的目標。

公司將力爭于20__年發(fā)展成“產(chǎn)、供、銷”為一體的綜合服務型企業(yè)，屆時我公司將成為青海省內(nèi)散養(yǎng)土雞規(guī)模最大、生成模式最規(guī)范的大型企業(yè)，力爭為社會作出更大的貢獻。