一鍵復制
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2.1 占有與經濟管理題目有關的正反兩方面的資料
學生在搜集資料過程中，往往只注意尋找當前發(fā)表的一些報刊雜志上的相關論文，對一些歷史發(fā)展過程及反面的資料重視不夠，一定程度影響了對其所闡述問題的理解，導致經濟管理畢業(yè)論文質量不高。針對這種情況，指導教師要為學生制定材料目錄，介紹與論文題目有關的歷史的、現實的以及反面的盡可能全面的資料，使學生學會如何在事物發(fā)展過程中分析其正反兩方面的經驗教訓，從而正確認識客觀事物內在規(guī)律的研究方法。
2.2 圍繞經濟管理畢業(yè)論文的中心篩選資料，思路清晰、邏輯嚴謹
有的學生資料一多就感到無從入手，不善于取舍資料。指導教師要教會學生邊搜集、邊思考、邊篩選資料的方法，讓學生準備一個筆記本，隨時把有用的資料、數據、觀點、自己的記下來，使搜集材料過程變成研究過程，從中抓住最重要的、與論點關系最密切的資料，反復看，反復琢磨;對那些離論點稍遠些的資料要簡明看，在篩選資料的過程中逐漸形成自己的觀點，經過這樣的努力形成的論文就能達到思路清晰、邏輯嚴謹。
3 積極組織學生進行社會調研，增強其社會責任感
經濟管理學科的學生撰寫經濟管理畢業(yè)論文不同于工科學生，他們不可能依靠實驗室的實驗獲得精確的數據，也不可能僅憑一些二手資料就能得出解決現實經濟問題的靈丹妙藥，必須通過大量艱苦的社會調研活動才能取得第一手資料，這是寫出高質量經濟管理論文的必備條件。指導教師在這個環(huán)節(jié)上要注意做到:
3.1 讓學生認識到社會調研的重要性
有些大學生對社會調研的重要性認識不清，認為撰寫畢業(yè)論文就是“天下文章一大抄”，不進行社會調研也同樣能寫出經濟管理畢業(yè)論文來。這是一種極端錯誤的思想，必須及時糾正。指導教師要教育學生樹立正確的學風，使學生明白進行社會調研不僅是一個形式問題，更為重要的是通過社會調研活動，使他們進一步了解社會，積極參與社會的變革，增強為社會服務的本領。這也是現代高校的一項重要職能，即高等院校的師生應該服務于社會。由于高等學校師生屬于社會的高知階層，擁有先進的、高深的科學文化知識，有先進的現代意識，特別是年輕大學生滿腔熱情，思想活躍，眼光敏銳，最少保守思想，一旦投入到社會實踐中，無疑會給社會注進了一股新鮮血液。許多高校經濟管理學科的學生畢業(yè)實踐證明，通過社會調研后寫出的經濟管理畢業(yè)論文，能夠做到理論聯系實際，不同程度解決了社會經濟生活中存在的一些問題，產生了較好的經濟效益;同時對大學生自身也是一個重新認識和評價自己的過程:一方面在成功的經驗中發(fā)現自己的價值，自己的特長，另一方面在失敗的教訓中自我反省，發(fā)現自己的缺點，進行自我調整，這樣促使大學生端正自我認識，把自我的發(fā)展納入到社會發(fā)展之中，從而使大學生具有高度的社會責任感和集體感。因此，社會調研活動絕不是可有可無的，而是必須參加的一項畢業(yè)環(huán)節(jié)。
3.2 讓學生學會如何進行社會調研活動
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4.1 準備階段要充分查找經濟管理資料
這一階段的主要工作是收集、查找經濟管理畢業(yè)論文資料。這個階段要注意的是如何將社會調研的第一手資料與理論資料相結合，要認真研讀與經濟管理畢業(yè)論文相關的文章，了解他們的主要觀點，再根據自己掌握的實際資料去推敲、體會，逐步形成自己的主要觀點。
4.2 寫作經濟管理畢業(yè)論文提綱階段就是整理資料、進行論文構思的過程
當材料準備較充足以后，要對其進行分析比較、提煉加工，進行整體構思，并將這種構思的大致思路寫下來，此即寫提綱。畢業(yè)論文提綱是一篇論文的基本輪廓，是全文的骨架，起著疏通思路、安排材料、形成結構的作用。指導教師要針對這一階段的特點，讓學生先明確自己的論點，然后圍繞這個論點再下設幾個分論點。 畢業(yè)論文提綱應簡潔為好，只須列出每一部分，每一層次，每一段落的要點。
4.3 撰寫初稿階段要掌握經濟管理畢業(yè)論文固定的結構
經濟管理畢業(yè)論文寫作有其較固定的結構，大致分為緒論、本論、結論三部分。
第一，經濟管理畢業(yè)論文的緒論部分:指導教師要讓學生闡述寫作這篇畢業(yè)論文的動機與意義，也可把論文中的主要觀點先提出來讓讀者對論文有一個概況了解，從而調動讀者閱讀本文的興趣。
第二，經濟管理畢業(yè)論文的本論部分:這是畢業(yè)論文的核心部分，論文的寫作質量高低主要表現在這里。指導教師要讓學生把握住中心論點，不可議論太分散，分論點必須圍繞中心論點進行論述，同時注意論證的嚴密邏輯性，使整篇文章結構緊湊，重點突出。
第三，經濟管理畢業(yè)論文的結論部分:這是畢業(yè)論文的科學概括，全面總結作者的思想觀點，指導教師可以讓學生根據論文的具體情況選擇三種結尾形式，即總結型、科學預見型和提出問題型。
4.4 修改定稿階段要反復推敲經濟管理畢業(yè)論文的字、詞、句，力求精益求精
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選題最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內容請看下文。
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范文一：企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的思考
一、企業(yè)內部經濟管理創(chuàng)新的重要性
企業(yè)內部經濟管理在企業(yè)的整體發(fā)展具有重要作用，其是企業(yè)管理的重要組成部分。而企業(yè)管理是整合內部資源和優(yōu)化管理的手段，也是是企業(yè)生存和發(fā)展的一種重要的表現形式。企業(yè)自身在長期發(fā)展中根據自身經驗已經發(fā)展形成了適合自身發(fā)展的內部管理模式。同時，這種管理模式不斷的影響著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)內部的經濟管理。但是在新的形勢下市場經濟的變革，企業(yè)自身形成的內部管理已經不能滿足自身和市場經濟的發(fā)展需要。新經濟時代下信息網絡化和科學水平不斷提高，企業(yè)受到互聯網經濟和信息經濟的影響較大。所以，各個企業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經營管理模式，讓企業(yè)生存和不斷的發(fā)展。不同的企業(yè)都有符合自身特點的經營管理模式，在內部的管理體系和內部結構上也大有不同。當下企業(yè)內部經濟管理和企業(yè)發(fā)展都受到市場經濟的影響，首先表現在新的經濟模式在知識經濟核心的發(fā)展下對企業(yè)的發(fā)展起著一定的制約和幫助發(fā)展的作用。其次，隨著經濟全球化不斷加強，經濟全球化也對企業(yè)的自身發(fā)展和開放程度有新要求，這是企業(yè)適應國際國內經濟市場發(fā)展的關鍵。另一方面，在互聯網不斷發(fā)展和強大的今天，互聯網信息化對企業(yè)內部經濟管理的效率和信息化水平給予了新的含義。所以，企業(yè)必須加強內部經濟管理的創(chuàng)新和科學性。而企業(yè)內部經濟管理的創(chuàng)新和改革主要是企業(yè)管理理念和企業(yè)指導思想上不斷的改變，從經濟管理的方面不斷推動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的經營效率和經濟效率不斷提高，有效的控制企業(yè)成本，加速企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題
(一)缺乏先進的思想指導。
當下我國大部分企業(yè)管理發(fā)展理念上缺乏先進的指導思想。盡管部分企業(yè)經營管理者都認識到了經濟管理創(chuàng)新的必要性，也不斷對企業(yè)發(fā)展做著創(chuàng)新改變，但在實際的內部管理工作中卻很難實行。這是因為管理思想上的根本性質沒有改變，使得創(chuàng)新的經濟管理缺乏實效性。此外，仍有一部分的企業(yè)還缺乏經濟管理理念和企業(yè)經營理念的科學指導思想，使得企業(yè)發(fā)展目標不夠明確，發(fā)展方向隨意從而阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展。
(二)市場經濟環(huán)境的復雜化。
企業(yè)內部經濟管理模式在市場經濟復雜環(huán)境下應該加強科學化和層次深度化，使得企業(yè)的管理體制改善的更加全面和科學，避免企業(yè)經濟管理的不良發(fā)展。但在當下企業(yè)經濟管理深度和廣度沒有考慮到市場經濟環(huán)境的因素，使創(chuàng)新的企業(yè)管理制度不適合企業(yè)實際的發(fā)展需要，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。
(三)企業(yè)內部控制力不足。
企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意識比較薄弱也是當下大部分企業(yè)存在的重要問題。這是因為部分企業(yè)沒有合理的考慮經濟管理和內部控制的關系，使得企業(yè)內部控制力不足。加之在執(zhí)行方式和執(zhí)行效果上的形勢化，所以無法形成系統(tǒng)化的執(zhí)行方式和有效的內部控制體系，從各方面限制了企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新和展。所以企業(yè)的創(chuàng)新管理必須要考慮到自身的發(fā)展需求和市場經濟環(huán)境的現狀，發(fā)展切實可行的執(zhí)行手段和方法，從企業(yè)成本控制和財務方面有效的控制企業(yè)經濟發(fā)展，提高企業(yè)自身的經濟管理水平。同時，突破傳統(tǒng)的管理局限，結合市場經濟發(fā)展形勢加強企業(yè)內部經濟管理和科學管理不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略
落實創(chuàng)新經濟管理理念是通過指導思想提高企業(yè)管理水平，促進經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎。指導思想是對企業(yè)人員進行思想觀念上的指導，這對企業(yè)人員執(zhí)行力的提升有重要的作用。所以，進行企業(yè)管理創(chuàng)新要以轉變企業(yè)內部管的思想觀念，把握和創(chuàng)新優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理模式。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新需要結合實際的發(fā)展和企業(yè)內部的情況不斷的落實創(chuàng)新經濟管理理念，樹立起屬于企業(yè)的科學先進經濟管理理念。這是因為企業(yè)需要不斷發(fā)展，在新時代的發(fā)展趨勢下需要及時的創(chuàng)新企業(yè)內部指導思想，提高企業(yè)對實際的市場經濟變化有很好的應對能力。就企業(yè)組織管理而言，需要及時規(guī)范實用經濟管理體系，讓經濟管理體系呈現出靈活性，轉變傳統(tǒng)的管理組織模式，完善企業(yè)信息化建設。這樣才能及時獲取市場經濟的反饋，對企業(yè)自身各方面及時的改善，完善好企業(yè)內部的管理組織體系，提高企業(yè)管理的組織能力和企業(yè)員工的工作效率。
結束語：
就市場經濟環(huán)境和國內外的競爭情況來看，企業(yè)的發(fā)展必須要根據不斷變化的市場經濟環(huán)境制定和及時創(chuàng)新相應的內部經濟管理。也只有創(chuàng)新管理理念，才能加快企業(yè)的經濟發(fā)展，從而有效的促進經濟的發(fā)展。
范文二：企業(yè)經濟管理中柔性管理的作用
1柔性管理的概念及特點
隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性管理方式已經不能有效地適用于現代的企業(yè)經濟管理中，無法滿足多變的市場需求，因此，柔性的管理方式逐漸被大多數企業(yè)所采用，并形成了企業(yè)經濟管理中的一種發(fā)展趨勢。
1.1柔性管理的概念
柔性管理是現階段管理領域中比較先進的管理方式。柔性管理將人性化管理作為基本理念，主要重視人和人的平等和尊重、主動和企業(yè)精神、直覺和創(chuàng)造、遠見和價值控制，注重反應和速度、變化和跳遠、靈敏和彈性，憑借企業(yè)的競爭與合作、差異性互補、虛擬整合、信息共享以及虛擬社團等方式，實現管理知識與運營知識的相互轉換，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。我國傳統(tǒng)的管理方式時一種剛性的管理模式，主要是要求員工遵守公司的規(guī)范和原則，并且嚴格按照相關規(guī)定進行管理和工作，員工的主要任務就是完成一定的經濟性目標，如果無法及時的完成目標就會按照相應的規(guī)定對其進行一定的懲罰。
1.2柔性管理的特點
和傳統(tǒng)的剛性管理相比，柔性管理的特點更為鮮明，其作用也較為明顯。在企業(yè)經濟管理中，柔性管理能夠充分發(fā)揮其自身的特點，促進企業(yè)經濟的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭能力。
1.2.1管理決策的柔性化在進行管理決策的時候，柔性管理比較注重參與者的意見和看法，然后管理者以及決策者對參與者提出的意見和看法進行協商分析，最后制定管理的組織的方式。這是經過參與者討論后得出的結論，這樣的管理方式有利于帶動企業(yè)內部員工的積極性，提高員工的歸屬感，提高企業(yè)的人文色彩。這樣的柔性管理特征是區(qū)別于傳統(tǒng)模式的一種管理方式，傳統(tǒng)模式采用的管理方式是一種自上而下的方式。
1.2.2具有一定的激勵性在進行企業(yè)經濟管理的過程中會采用一些物質的或者是非物質的方式激勵員工，提高員工的成就感。在應用中，我們一般會采用物質和非物質相結合的激勵方法，在讓員工得到物質獎勵的同時，還會得到精神上的鼓舞，為員工以后的更好的發(fā)展予以鼓勵，同時還會讓員工了解到企業(yè)公平公正、平等的管理理念，提高員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而為企業(yè)努力的創(chuàng)造更多的效益。
1.2.3管理方式扁平化剛性管理中采用的是直線式的管理方式，而柔性管理將管理組織中存在的一些不必要的問題和環(huán)節(jié)都進行了簡化和刪減，爭取讓每個員工都能行使自己的決策權和管理全，為員工提供更多表現自己的機會。這樣還降低了管理層和執(zhí)行層之間的距離，在應對多變的市場競爭中，企業(yè)能夠更好地、快速地完成，項目的決策到項目執(zhí)行的方案。
2柔性管理對企業(yè)經濟管理的作用
柔性管理已經逐漸成為當代經濟管理體系中的一個重要發(fā)展趨勢，在企業(yè)的經濟管理中采用柔性管理制度能夠有效地協調企業(yè)內部之間的相互工作，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。
2.1提高員工的創(chuàng)造性和積極性
企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重人才的培養(yǎng)。采用柔性管理體制，能夠有效地提高員工的積極性和長造型，提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的柔性管理比較注重員工的自身能力，在企業(yè)每項決定中，員工都能參與到其中，表達自身的看法，為員工提供了一個充分的平臺，在員工在進行討論的過程中，管理者就有了更大的空間進行人才的挖掘，發(fā)現員工的創(chuàng)造性、分析能力和潛力，在一定程度上有效地調高了員工的積極性以及員工的工作效率，提高員工的積極性和使命感，進而提高企業(yè)的經濟效益。
2.2提高對員工的激勵作用
企業(yè)的柔性管理一般會結合激勵機制，企業(yè)在制定激勵機制的過程中，應該從自身經濟發(fā)展目標和員工真正的需求出考慮，按照員工需求的不同和所處位置的不同，采用多樣性的激勵方式，以此來滿足員工的需求，提高員工的積極性。傳統(tǒng)的激勵方式一般都是單純的物質獎勵，這樣的獎勵也許投入的資金比較多，卻起不到激勵的效果，具有一定的弊端。因此在進行獎勵機制的同時應該注意員工的真正的需求，將物質獎勵和精神獎勵相結合，充分調動員工的積極性。
2.3提高企業(yè)的決策效率
隨著全球經濟的不斷發(fā)展，已經逐漸形成了買方市場不斷地向買方市場轉化的趨勢。為了保證企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的管理方式就必須滿足消費者的需求，適應消費者個性化的消費方式。在市場變化十分快速的今天，企業(yè)如何快速靈敏的應對多變的市場經濟十分重要。柔性管理方式的組織結構十分精簡、管理層也具有一定的縮減化，這樣的結構能夠有效地提高企業(yè)間信息的傳播速度和企業(yè)的工作效率。主要表現就是企業(yè)的決策的制定到企業(yè)決策的執(zhí)行的時間有了大幅度的縮短，提高了企業(yè)的反應速度。
2.4提高企業(yè)的生產效率
隨著經濟的不斷發(fā)展，消費者的個性化的需求在生產形勢上所反應的就是柔性化。也就是多樣化、小批量的生產方式。采用柔性管理方式，能夠有效地在滿足顧客需要的同時減少企業(yè)的庫存，提高企業(yè)生產的有效性，進而提高企業(yè)的效益。
3柔性管理對企業(yè)經濟管理中的應用
柔性管理對企業(yè)的經濟管理中的應用具有十分重要的意義。在企業(yè)的經濟管理中采用柔性管理，能夠有效地保證企業(yè)的績效考核目標的確定，企業(yè)的科學組織結構的設置以及產品的多樣性等多種效率。
3.1利用柔性管理方式制定績效考核的指標
每個企業(yè)為了確定員工的工作能力，保證企業(yè)的效益，通常都會制定績效考核的指標，企業(yè)利用柔性管理的方式來制定績效考核的指標的方式為目標管理。髠管理就是明確領導和員工之間的目標，確保領導和與員工分工明確，這樣既能夠為員工提供一個良好的空間，使其發(fā)揮自身的能力，同時還可以保證領導能夠更為有效地對員工的績效進行考核，提高領導對員工的管理效率，保證將每個員工都安排到合理的崗位上。
3.2剛性管理和柔性管理同時應用
雖然柔性管理對帶動員工的積極性，提高員工的企業(yè)歸屬感，提高員工的參與能力有著很大的效益，但是在管理中，采用柔性管理并不是完全不采用剛性管理的方式。無論是柔性管理還是剛性管理，二者的主要目的都是一樣的，都是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，如果單方面的采用二者之一總會有一些不足存在，比如采用剛性管理，就會失去了員工的積極性和員工參與討論的機會，降低了員工自身發(fā)揮的效果。同時采用柔性管理，就無法對員工進行良好的約束和規(guī)范。由此可見剛性管理和柔性管理是相輔相成的，二者相結合更有利于企業(yè)良好的發(fā)展，可以充分發(fā)揮二者的優(yōu)越性，降低二者的弊端，從而更有效地提高企業(yè)經濟的效益。
3.3科學的設計企業(yè)的組織結構
柔性管理和剛性管理不同，剛性管理的組織結構較為鮮明，但是柔性結構卻相對不明顯，因此在進行企業(yè)管理的時候應該更加科學的設計企業(yè)的組織結構，以適應多變的市場需求，提高企業(yè)內部的反應能力和信息溝通的效率，提高各個部門之間的協調協作能力。
(1)減少管理的層次，使企業(yè)內部的機構更為簡潔。在進行柔性管理的過程中應該盡量減少企業(yè)中對企業(yè)貢獻不大的員工，減少企業(yè)內部不重要的機構和管理的層數，最大化的減少企業(yè)的決策層和執(zhí)行層之間的數量，這樣能夠有效地提高企業(yè)的管理決策層的反應能力以及執(zhí)行層的執(zhí)行能力。
(2)保證業(yè)務充足、細化管理的職責，落實到個人，適度的放寬企業(yè)的權利，將權力下放給個人，給員工更大的發(fā)展平臺，以此來提高效率，將強化服務、有利生產以及壓縮機構組織作為專業(yè)化管理的原則。企業(yè)的管理層要加強和執(zhí)行層的信息交流和工作間的聯系，從而提高企業(yè)的工作效率。
(3)建立柔性的激勵的機制，塑造柔性管理的流程，提高柔性管理的價值，使員工和各個部門能夠相互協調，共同工作。
3.4激勵機制和柔性管理共同作用
激勵機制的方式主要包括:薪酬的激勵、工作激勵、精神激勵、學習激勵、榮譽激勵等方式。企業(yè)在柔性管理的過程中，可以采用一些激勵的機制來提高員工對工作的熱情，同時傳統(tǒng)的激勵機制又只是根據員工的工作性質而組織的薪資獎勵的措施，這樣只能在物質上滿足員工的需求，無法滿足員工的個性化的需求，因此在激勵機制中引用柔性管理的機制就能使激勵機制變得更為多元化，能夠有效地提高員工的成就感和滿足度，從而激發(fā)員工對工作的熱情程度。
3.5促進產品結構多樣化
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，人們的需求也越來越多，要像滿足消費者的需求，企業(yè)就必須具有產品結構多樣化的特點。產品結構多樣化是柔性管理的主要體現之一，提高企業(yè)的產品結構的多樣化能夠有效地提高企業(yè)應對外部環(huán)境變化的能力以及企業(yè)的抗風險的能力。產品結構的多樣化能夠提高企業(yè)的發(fā)展空間，從而增加企業(yè)在市場競爭中的競爭能力
4結束語
柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用廣泛，對企業(yè)的全方面、多元化的發(fā)展具有不可忽視的影響。隨著市場競爭的激烈發(fā)展，柔性管理在企業(yè)的經濟管理中發(fā)揮其重要的作用，提高了產品的多樣性和企業(yè)管理的靈敏度，保證了企業(yè)的市場經濟發(fā)展和競爭能力。
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