確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
員工業(yè)績分紅激勵(lì)方案篇一
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動(dòng)用心為公司工作,提出合理化推薦,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量級獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(3)對公司提出合理化推薦用心、有實(shí)效的;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
員工業(yè)績分紅激勵(lì)方案篇二
1定義,下列用語含義如下:
1.1.股份: ?指公司在工商部門登記的注冊資本金,總額為人民幣5168萬元。
1.2.虛擬股:指公司名義上的股份,虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實(shí)際股東,虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán),而無所有權(quán)和其他權(quán)利;不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。
1.3.分紅:指公司年終稅后的可分配的凈利潤。
2.公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無償授予公司員工虛擬股,當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊資本的33%,公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊資本1%。
2.1.員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊,雙方簽字確認(rèn),但對外不產(chǎn)生法律效力;員工不得以此虛擬股對外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.每年會(huì)計(jì)年終,根據(jù)公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤;
2.3.員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊資本(5168萬元)的比例與當(dāng)年可分配凈利潤的乘積確定。
3.分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后,公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。
3.1.在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi),公司將員工可得分紅支付給員工;
3.2.員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。
現(xiàn)金分紅比例 ?計(jì)劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注:剩余部分分紅以虛擬股份支付,該部分虛擬同時(shí)參與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應(yīng)符合第2條相關(guān)規(guī)定,超過規(guī)定比例以現(xiàn)金支付
4.員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí),仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。
5.期限。
5.1.該計(jì)劃期限為 3年,于 20xx 年 7月 26日開始,并于 20xx ?年 7月 26日屆滿;
5.2.該計(jì)劃期限的續(xù)展:本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止,除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議,續(xù)展本計(jì)劃期限。
6.終止。
6.1.計(jì)劃終止: a.該計(jì)劃于到期日終止,除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約; b.如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止,員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止,與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。
6.2.雙方持續(xù)的義務(wù): 本計(jì)劃終止后,本計(jì)劃第7條的規(guī)定雙方仍須遵守。
7.保密義務(wù)。 員工對本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng),除非事先征得甲方的許可。
8.違約。
8.1 如員工方違反《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度,公司有權(quán)提前解除本合同。
8.2 如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定,甲方有權(quán)提前解除本合同。
9.爭議的解決。
9.1.友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭議,雙方應(yīng)當(dāng)首先爭取友好協(xié)商來解決爭議。
9.2.仲裁 如果雙方協(xié)商不成,則將該爭議提交公司所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)仲裁。
員工業(yè)績分紅激勵(lì)方案篇三
第一章 總則
第一條 為激勵(lì)公司員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利,特制定本辦法。
第二條 分紅激勵(lì)原則上是管理激勵(lì),公司主管以上員工參與分紅激勵(lì),其他員工參與年度特別獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
第二章 年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法
第三條 公司在財(cái)政年度終點(diǎn)時(shí),從公司凈利潤中劃撥一筆專門款項(xiàng)作為福利基金。福利基金全部用于支付員工年度特別獎(jiǎng)和員工分紅激勵(lì)。
1、完成公司當(dāng)年年度銷售指標(biāo)時(shí): 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x10%
2、未完成公司年度銷售指標(biāo)時(shí): ? 福利基金總額 = 年度公司凈利潤 x 5%
第四條 采用績點(diǎn)方式核算獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)益,每個(gè)人的績點(diǎn)包括崗位職等績點(diǎn)和績效考核因子兩部分。崗位職等績點(diǎn)是享受福利的基數(shù),由公司董事會(huì)確定;績效考核因子是公司管理考核的結(jié)果,取值從0起,由公司考核小組考核確定。
算法是: ? ? 個(gè)人績點(diǎn)數(shù) = 崗位職等績點(diǎn)基數(shù) x (1 + 績效考核因子)
第五條 參與分紅激勵(lì)的公司管理員工,個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式如下:
個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì) = (個(gè)人績點(diǎn)數(shù) / 參與分紅獎(jiǎng)勵(lì)所有績點(diǎn)數(shù)總和)x ? (福利基金總額 – 特別獎(jiǎng)總額)
第六條 參與年度特別獎(jiǎng)評選的員工,按照個(gè)人績點(diǎn)數(shù)排名,取前十名獲得年度特別獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)二名,獲海外雙人7日游機(jī)會(huì),或現(xiàn)金1.5萬元;二等獎(jiǎng)四名,獲海外一人7日游機(jī)會(huì),或現(xiàn)金8千元;三等獎(jiǎng)四名,每名獲現(xiàn)金5千元。
第七條 崗位職等績點(diǎn)基數(shù)是不同職級對公司貢獻(xiàn)的能力評估。公司主管以上人員崗位職等績點(diǎn)基數(shù)規(guī)定如下:
經(jīng)理崗位職等績點(diǎn)基數(shù) ? = 50; ? ? ? ? 副經(jīng)理崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 40; ? ? ? ?主管崗位職等績點(diǎn)基數(shù) ? = 18;
第三章 年度獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放
第八條 參與分紅激勵(lì)的公司管理員工,其獲得的個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)在評獎(jiǎng)的當(dāng)年發(fā)放40%,次年再發(fā)放當(dāng)年獲獎(jiǎng)總額的30%,其余30%順延到再下一年發(fā)放。
第九條 獲得年度特別獎(jiǎng)的員工,當(dāng)年兌現(xiàn)。
第四章 績效考核辦法
第十條 績效考核原則:
1、 體現(xiàn)公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo);
2、 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來;
3、 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合;
4、 公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績效。
第十一條 績效考核周期:以公司財(cái)政年度為一個(gè)周期。
第十二條 績效考核因子按不同崗位的關(guān)鍵績效因子來測量,采取主觀加客觀的評價(jià)方式,主觀部分由公司組建考核小組進(jìn)行考核??己诉^程中所有“滿意度”按百分比測算,100%為最滿意,績效考核因子最小值為0,最大值可能超過1。
第十三條 經(jīng)理級別績效考核辦法:
績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.5 +要客服務(wù)滿意度 x 0.1 + 業(yè)務(wù)拓展公司滿意度 x 0.1 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理與其他管理公司滿意度 x 0.1 +客戶資源有效利用公司滿意度 x 0.2
第十四條 副經(jīng)理級別績效考核辦法:
績效考核因子 = 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成率 x 0.3 +團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)過程管理及月度工作分析工作滿意度 x 0.3 +業(yè)務(wù)培訓(xùn)及結(jié)果測評公司滿意度 x 0.2 +季度市場分析報(bào)告公司滿意度 x 0.1 + 客戶滿意度 x 0.1
第十五條 主管級別績效考核辦法:
績效考核因子 = 團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.5 +團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿意度x 0.3 + 客戶滿意度 x 0.2 ? 第十六條 其他員工績效考核,按個(gè)人績點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排名,不參與管理分紅。
績效考核辦法:
崗位職等績點(diǎn)基數(shù) = 100;
績效考核因子 = 工作任務(wù)達(dá)成率 x 0.7 + 制度遵守與團(tuán)隊(duì)協(xié)作公司滿意度x 0.2 +客戶滿意度 x 0.1
第五章 其他
第十七條 公司績效考核小組的組成由公司決定,一般由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他部門經(jīng)理代表、各崗位職能直接主管組成。
第十八條 每年財(cái)政年度末啟動(dòng)績效考評工作。
員工業(yè)績分紅激勵(lì)方案篇四
班級各類考試獎(jiǎng)勵(lì)方案
為了鼓勵(lì)健康、公平、公正、公開地競爭,激勵(lì)全體同學(xué)人人進(jìn)步,個(gè)個(gè)拔尖,營造你追我趕,力爭上游的學(xué)習(xí)氛圍,最終到達(dá)全班共同進(jìn)步的目的,特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,現(xiàn)公布如下:
一、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng):
1、進(jìn)入年級前100名,獎(jiǎng)勵(lì)50元
2、進(jìn)入年級前101-150名,獎(jiǎng)勵(lì)30元
3、進(jìn)入年級前151--200名,獎(jiǎng)勵(lì)20元
4、進(jìn)入年級前200-250名,獎(jiǎng)勵(lì)10元
二、個(gè)人進(jìn)步獎(jiǎng):
1、班級前10名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)5元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步2個(gè)名次
2、11-20名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)3元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步5個(gè)名次
3、21-50名每進(jìn)步一個(gè)名次獎(jiǎng)勵(lì)2元起獎(jiǎng)點(diǎn)為進(jìn)步10個(gè)名次
三、個(gè)人單科獎(jiǎng):
每次考試單科成績年級前3名的,獎(jiǎng)勵(lì)20元。班級第1名獎(jiǎng)勵(lì)10元。
四、新課改優(yōu)秀小組獎(jiǎng)勵(lì)30元(以小組操行為標(biāo)準(zhǔn)四周評一次,一次評選三個(gè)小組)
員工業(yè)績分紅激勵(lì)方案篇五
20xx年是實(shí)施規(guī)劃的開局之年,是全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)年,更是我局工作消除短板、打造亮點(diǎn)、整體推進(jìn),創(chuàng)建全市民政工作示范縣的關(guān)鍵年。為培育職工積極向上、樂觀敬業(yè)的工作熱情和創(chuàng)造活力,為創(chuàng)建全市民政工作示范縣做出新貢獻(xiàn),根據(jù)局黨組提出的“健康快樂年”活動(dòng)要求,特制定本活動(dòng)方案。
通過開展系列心理健康干預(yù)活動(dòng),引導(dǎo)職工形成自尊自信、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開放寬容的健康心態(tài),使其能夠正確認(rèn)識(shí)自我,妥善處理人際關(guān)系,辯證看待成敗得失,勇敢面對困難挫折,始終保持積極向上、敬業(yè)樂觀的精神狀態(tài)。
(一)開展民政文化大家談?wù)魑难葜v比賽活動(dòng)
由局機(jī)關(guān)工會(huì)牽頭,各直屬事業(yè)單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民政辦共同參與,在3月份開展一次全縣民政文化大家談?wù)魑难葜v比賽活動(dòng),以此達(dá)到對民政文化內(nèi)涵的深刻理解和學(xué)習(xí),從而提高豐都民政軟實(shí)力。
(二)廣泛開展“讀好書、好讀書、讀書好”活動(dòng)
各工會(huì)要以縣委宣傳部和局黨組推薦讀物為主,自選讀物為輔,組織職工廣泛開展“讀好書,好讀書,讀書好”活動(dòng),不斷提高自身文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)舉辦心理健康知識(shí)講座
邀請心理健康教育專家為廣大職工開展心理健康知識(shí)講座,了解心理健康知識(shí),塑造自身健康心理,增強(qiáng)干部心理調(diào)適能力,提高行政效能。
(一)堅(jiān)持開展體育鍛煉活動(dòng)
各工會(huì)要以“每天鍛煉一小時(shí),健康幸福生活一輩子”為理念,組織職工每天堅(jiān)持做好工間操;以籃球、乒乓球、羽毛球?yàn)橹饕w育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,組建各類球隊(duì),加強(qiáng)體育鍛煉。并在6月份由殯儀館工會(huì)牽頭,舉辦一場以球類運(yùn)動(dòng)為主的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。
(二)定期開展職工身體檢查活動(dòng)
各工會(huì)要定期組織職工開展身體檢查,幫助職工了解自身身體健康狀況。
通過開展形式多樣,生動(dòng)活潑的文體活動(dòng),豐富職工業(yè)余文化生活,吸引廣大職工在活動(dòng)中愉悅身心、陶冶情操、提升境界。
(一)開展消夏聯(lián)歡活動(dòng)
由婚登處牽頭,在9月份組織系統(tǒng)職工到高山地區(qū)消夏避暑,開展聯(lián)歡活動(dòng)。
(二)精心組織職工游園活動(dòng)
由福利院工會(huì)牽頭,在12月份精心組織籌劃一場別開生面的游園活動(dòng)。
(三)深入開展職工慰問活動(dòng)
各直屬單位工會(huì)要關(guān)心困難職工生活,在職工生日、職工及家屬生病期間開展慰問活動(dòng),體現(xiàn)組織關(guān)懷。
(一)深入開展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)
各工會(huì)要充分激發(fā)廣大職工的工作創(chuàng)造熱情,圍繞爭創(chuàng)“創(chuàng)新服務(wù)科室、優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室”,爭當(dāng)“業(yè)務(wù)能手”,廣泛開展多種形式的職工崗位練兵、服務(wù)競賽等活動(dòng),爭創(chuàng)一流工作、打造一流團(tuán)隊(duì)。
(二)打造優(yōu)美工作環(huán)境
各工會(huì)要以創(chuàng)建文明高雅的工作環(huán)境為重點(diǎn),通過建立文化宣傳欄、制作機(jī)關(guān)精神標(biāo)識(shí)牌、人生格言標(biāo)志牌,擺放綠樹、鮮花裝點(diǎn)、美化辦公場地,打造機(jī)關(guān)優(yōu)美工作環(huán)境。
(三)構(gòu)建和諧人際關(guān)系
各工會(huì)要積極引導(dǎo)職工樹立“對領(lǐng)導(dǎo)先尊重后磨合、對同事多理解慎支持、對朋友善交際勤聯(lián)絡(luò)、對民政對象多幫助細(xì)聆聽”的理念,著力構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。