每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
銷售人員管理規(guī)章制度
1、及時、公正地對銷售人員過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作績效的改進(jìn)作好準(zhǔn)備。
2、主銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的完成。
3、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的銷售人才隊(duì)伍,并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
二、考核方案制定原則
1、公平性原則,其目的是讓每個銷售人員感覺公司對員工一視同仁,并能夠根據(jù)具體的情況制定考核辦法。
2、合理性原則。該原則要求公司根據(jù)各個地區(qū)、各個產(chǎn)品的不同情況制定相應(yīng)的考核方案。
3、具有挑戰(zhàn)性??己四繕?biāo)定得太低沒有意義,定得太高則員工難以達(dá)成,企業(yè)也難以據(jù)此作出有效的考核,并會因此影響員工的積極性。
三、考核周期
1、月度考核,對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,考核實(shí)施時間為下月的1日~5日,遇節(jié)假日順延。
2、年度考核,考核期限為當(dāng)年1月~12月,考核實(shí)施時間為下一年度的1月5日~15日。
四、考核內(nèi)容
對銷售要員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分,其具體內(nèi)容如下表所示。
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