一鍵復制
總結是一種反思和思考的過程，有助于我們在工作中不斷提升和進步?？偨Y不僅要展示成果，還要提出自己的反思和改進方案?？偨Y是一個總結錯失的機會、總結倒霉的經(jīng)歷、總結失敗的原因的過程。
會議紀要怎么做篇一
20xx年1月9日，在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會，林克屏副總裁出席會議，中心主任楊智呈、高煥利，部門負責人趙學農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅，沿海計劃項目組成員參加會議。
首先，蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組，就沿海計劃總體進展情況，項目組赴上海調(diào)研情況，上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細匯報。
在聽取匯報后，林克屏副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對沿海計劃項目下一步工作思路，沿海計劃實施要點和要求，沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關于沿海計劃下一步工作思路。
缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項目領導小組、項目小組外，個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求。
第一，試點機構領導班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關于沿海計劃實施步驟和安排。
總體上同意項目組提出的方案，4月初，在上海進行試點，5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后，視情況在其余沿海機構全面鋪開。
參會人員：
林克屏。
楊智呈、高煥利。
趙學農(nóng)、肖燦軍、高詠梅、鄒明紅、劉勇、洪偉、蔣銘。
會議紀要怎么做篇二
20xx年3月1日晚上,受曾益民市長委托,賀順清常務副市長在市長會議室主持召開市長辦公會議,就四水治理城防工程和龍山林場棚戶區(qū)改造項目建設有關問題進行專題研究。現(xiàn)紀要如下：
(一)整個四水治理項目建設資金全部用于漣水河城防工程建設。
(二)今年建設項目的選址確定為梅子橋下游北部河岸。
(三)四小治理項目建設的市級責任領導為吳景祥副市長，實施單位為市城建投資公司，責任人為毛國和，市水務局王希凡和市發(fā)改局張新民要積極配合。
(四)工程建設要在依法依程序的前提下進行。今年下達的項目要迅速組織施工，確保于今年5月底完工。
(五)市水務局要盡最大努力向上爭取資金，市城建投資公司要確保整個四水項目按上級要求建設到位。
(一)高度重視。該項目為中央擴大內(nèi)需項目，已列入今年為民辦實事項目范圍，項目建設要求高，時間緊，不論困難有多大，必須按上級要求完成建設任務。龍山國家森林公園管理局籌備工作處要迎難而上，細致做好群眾工作，周密制定建設方案，確保項目如期順利推進。
(二)認真實施。該項目市級責任領導為王汪副市長，實施單位為龍山國家森林公園管理局籌備工作處，責任人為陳建平。
(三)建設方式。采取因地制宜、靈活把握、科學安置的.方式進行。實行改造與新建相結合，在不違反龍山國家森林公園各項規(guī)劃的前提下，宜分散建設即分散建設，宜集中建設則集中建設。
(四)部門配合。市發(fā)改局、市林業(yè)局、市國土資源局和市建設局等部門單位要積極支持、有力配合項目建設，確保按期完成項目建設任務。
參加會議人員：xxx。
記錄整理：xxxx。
發(fā)送：市書記、副書記、副市長、市政府副調(diào)研員、
市長助理、市政府辦公室主任、副主任、市政府。
督查室主任；市委辦公室，市人大常委會辦公室，
市政協(xié)辦公室；與會各單位，有關單位。
會議紀要怎么做篇三
20__年5月18日，縣長、縣委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調(diào)會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會議;20__年5月9日、20__年5月23日，縣委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調(diào)會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會議。會議就中學、中心小學、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)基礎工程等建設項目工程招標事宜進行了明確，現(xiàn)紀要如下：
一、會議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府29期會議紀要20__年4月7日會議決定執(zhí)行。
二、會議決定施工企業(yè)投標報價讓利在財政審核控制價基礎上下浮6%以上，新社區(qū)靜壓樁投標報價按財政、審計、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價160元/米(300cm樁徑)基礎上讓利下浮4%以上。
三、會議決定主要建筑材料招標預算單價按以下原則確定：
2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機械人工費預算按贛建價19號文件執(zhí)行，由每工日23.5元調(diào)整為36.5元。
五、會議決定企業(yè)管理費50%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標報價為基數(shù)計算，招標報價中缺項的按現(xiàn)行價計算。
會議強調(diào)，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關部門密切配合，通力合作，力爭在20__年5月底前開標。
會議紀要怎么做篇四
長沙龍輝機床有限公司于20__年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權。
會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。
czn董事長代表董事會向會議提交了《關于增股解決土地出讓金方案》和《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。
以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。
經(jīng)股東大會表決，結果如下：
一、《關于增股解決土地出讓金方案》表決結果：
1.同意的股權數(shù)：70萬。
2.不同意的股權數(shù):135萬。
3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權數(shù)：95萬(視作棄權或未表決)。
同意的股權數(shù)占總股權數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權的股東通過。本表決實際同意的股權數(shù)未達到三份之二股權。因此，本方案未予通過。
二、《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結果:。
1.同意的股權數(shù):193萬。
2.不同意的股權數(shù):21萬。
3.要求公司先清理財務帳目再予表決的股權數(shù):86萬(視作棄權或未參與表決)。
表決同意本方案的股權數(shù)占總股權數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權同意，其程序和有效性符合有關法律規(guī)定。因此，《關于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。
三、會議要求董事會制定詳細的《內(nèi)部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，?？顚Ｓ谩?/p>
長沙龍輝機床有限公司。
第六次股東臨時會議通過。
20__年12月1日。
會議紀要怎么做篇五
(_______________年第_______________次會議)。
日期：_______________
時間：_______________。
會議召開方式：_______________。
出席監(jiān)事：_______________。
開會法定人數(shù)：出席監(jiān)事人數(shù)已達開會法定人數(shù)。
主席：_______________。
通告：召開監(jiān)事會議的通告已按照公司章程規(guī)定發(fā)出會議采用投票表決方式，通過了以下議案：
審議通過了關于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡稱“_______________公司”)會計估計變更的議案。
監(jiān)事會對_______________公司會計估計變更事宜進行了審查并發(fā)表審核意見如下：
_______________公司本次會計估計變更結合了公司的實際情況，符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定;變更后的會計估計能夠更真實、準確的反映公司的財務狀況及經(jīng)營成果;一致同意會計估計變更事宜。
議案審議情況：同意_______________票，反對_______________票，棄權_______________票。
會議紀要怎么做篇六
單位：時間：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議。
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的'安全生產(chǎn)工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
會議紀要怎么做篇七
簽發(fā)人：
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排。
時間：20xx年xx月xx日。
地點：百洋地產(chǎn)會議室。
參加人員：xx。
主持人：總經(jīng)理楊林先生。
主要內(nèi)容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的`辦法?，F(xiàn)紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：xx）。
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：xx）。
3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責任人：xx）。
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：xx）。
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會議紀要怎么做篇八
20xx年10月14日上午，鄉(xiāng)建設指揮部召開審計工作專題會，現(xiàn)紀要如下。
1、由審計局、業(yè)主共同聘請2家專業(yè)中介機構對水鄉(xiāng)工程進行審計。
2、由施工企業(yè)自主報送工程結算書，然后由中介機構負責審計。
3、分區(qū)域進行審計。創(chuàng)舉村、當先村為一個審計組，辦公地點設在鄉(xiāng)建設指揮部規(guī)劃建設室；村為一個審計組（含農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、上山梯道），辦公地點設在青專業(yè)合作社辦公室。
負責協(xié)助審計人員聯(lián)絡施工企業(yè)及現(xiàn)場工程量的核實，重大問題及決定由指揮部辦公會議統(tǒng)一研究確定。
由鄉(xiāng)指揮部為中介機構提供住宿、生活條件，由中介機構自行付費。
會議紀要怎么做篇九
學校：
地點:。
會議內(nèi)容：
1.分析近期安全情況，結合我校的創(chuàng)建情況準備創(chuàng)建“平安校園”的評審資料。
2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點。
3.排查學校安全隱患，調(diào)試學校技防設施。
4.對全學校的學生進行安全防火“逃生”教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。
會議紀要怎么做篇十
出席人員：xx級工檢一班全體同學。
缺席人員：無。
主持人：康溈。
記錄人：王雪川。
一.關于先進班集體評比的通知：請各位班委協(xié)助班長做好優(yōu)秀班集體的申報工作。
二.班長布置近期即將展開的工作：
1.班委即將換屆，在此對班委一年來的'工作表示感謝。
2.抓緊時間做好經(jīng)濟困難學生的認定工作，請各位評審成員注意評選細則，并于25日下午5點前完成。
3.本學年助學貸款項目已經(jīng)啟動，請各位同學協(xié)助做好本班續(xù)貸、新貸的統(tǒng)計工作。
4.為預防出現(xiàn)甲型h1n1流感病例，我班將繼續(xù)實行健康檢測及上報機制，希望各位同學對此引起重視。
5.國慶節(jié)將至，生活委員做好國慶放假的人員動向統(tǒng)計，并做好表格盡快交給輔導員。
7.本期黨校擬定于10月11日開班，請團支部干部盡快將選舉產(chǎn)生的學員名單上報輔導員張老師處。
8.今年是中華人民共和國建國60周年，希望各班能積極開展并參與建國60周年主題實踐活動。
9.本年度獎學金的評比活動即將開展，請同學們關注學工辦發(fā)布的《獎學金評比細則》。
會議紀要怎么做篇十一
xx家園福馨小屋。
3、治安工作專題會議已經(jīng)決定，從今天開始，抽調(diào)18位警力協(xié)同聯(lián)防隊員到小區(qū)內(nèi)外巡邏，每晚有一輛巡邏警車在小區(qū)內(nèi)外巡邏。
4、已經(jīng)把入室盜竊視同命案處置，已經(jīng)破案的確定為流竄作案；
5、與業(yè)主的.座談會上，警察們提出治安工作需要小區(qū)自身安保建設的配合，包括人防、技防。與會業(yè)主強烈建議區(qū)鎮(zhèn)居委會協(xié)同推動業(yè)委會的選舉工作，并建議由區(qū)政法委從社會治安綜合治理的角度推動此項工作，還建議節(jié)后召開各相關部門的聯(lián)席會議，試圖能夠破題業(yè)委會選舉中的種種問題。
會議紀要怎么做篇十二
列席：吳君明(監(jiān)事會主席)、方瑞芝(財務部經(jīng)理)。
缺席：無。
1、審議公司二屆九次董事會工作報告;。
2、審議20__年度公司經(jīng)營管理班子指標考核情況;。
3、審議公司財務20__年度工作報告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;。
4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。
主持人：董事長孫效讀。
記錄人：吳弘光。
上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務部經(jīng)理列席了會議。
全體董事認真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報與打算》。
全體董事認為，20__年是公司實施“二三”發(fā)展目標的最后一年，是公司應對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務的關鍵之年，廣大股東把握科學發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標而不懈奮斗，扎實工作。
全體董事認為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認識公司肩負重大工程建設的光榮使命和重大責任，充分認識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復雜性和嚴峻性，充分認識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標全面實現(xiàn);著力建設特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標經(jīng)營”，用科學發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標效益相統(tǒng)一，工作責任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標。
全體董事認為，20__年度公司財務狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。
全體董事認為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。
全體董事認為，從指標完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設計所減虧、工程項目結帳量、項目利潤率、“三標一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀律、工作責任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標一體”管理工作，嚴肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結帳、清欠、設計和年度任務落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風險金抵押與壞帳準備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20__年第一季度將應結而尚未了結的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設計所采用化整為零方法實行暫時關閉措施，即將有用的設計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設計所進行重組，以保持公司整體設計發(fā)展水平。
全體董事認為，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標切實可行。一是經(jīng)濟目標。(1)自營承接中標項目：三年累計自營中標項目確保6億元，爭取6.5億元，即20__年2.5億元、20__年2.5億元、20__年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20__年0.65億元、20__年0.65億元、20__年0.7億元。(2)完成結帳工程量：6億元，即20__年2億元、20__年2億元、20__年2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20__年10萬元、20__年10萬元、20__年10萬元。二是質(zhì)量目標。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。
最終董事會形成以下六項決議。
一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認真學習公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學習實踐科學發(fā)展觀的東風，采用現(xiàn)在進行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計劃，為公司發(fā)展營造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準備工作。
二、同意公司副總會計師、財務部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風險措施，加強對發(fā)包方式、合約結算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風險點控制、債權債務清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。
四、同意20__年度紅利分配比例為12%;。
五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結與20__年度工作打算》的匯報。
與會董事簽字：
__年_月_日。
會議紀要怎么做篇十三
1、總經(jīng)理金曉春宣讀了公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成員調(diào)整情況。
2、生產(chǎn)副總李大兵宣讀了《關于成立安全部的通知》、《關于成立安全生產(chǎn)隱患排查治理標準化數(shù)字化(兩化)領導工作小組的通知、《關于對應急救援管理機構成員進行調(diào)整的通知》、《關于成立職業(yè)病防治領導小組和職業(yè)病管理人員的決定》。
3、行政副總童總宣讀了《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》。
4、安全部經(jīng)理王建悅宣讀《公司安全生產(chǎn)責任制管理制度》及《安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理及責任追究制度》。
5、義務消防隊長吳爽宣讀了公司《安全生產(chǎn)責任制》。
二、金總帶領大家學習了新制訂的安全制度并展開討論對制度進行修改。
三、金總對安全生產(chǎn)會議進行總結并進行安排。
通過此次會議，各項安全制度及規(guī)定宣布嚴格執(zhí)行，希望所有安委會成員認真按照安全生產(chǎn)責任制履職，不推不拖不讓，將相關制度落到實處。具體工作安排：
1、10月開始在公司分批次開展安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度、特種設備的安全使用、安全生產(chǎn)事故應急預案的培訓，11月對全員進行各項應急預案的學習和演練。
2、抓好安全培訓和應急預案的演練，掌握各項制度，掌握好應急預案程序及要求，要在關鍵時刻能執(zhí)行得了，能用得上。
3、財務部按照安全生產(chǎn)法及公司制訂的《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，提取xxxx年度安全經(jīng)費，并?？顚Ｓ?，安委會協(xié)同倉儲部按文件要求做好相關工作。
會議紀要怎么做篇十四
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會議紀要：公司黨委開展爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動。
x月x日上午，儀化公司黨委在第四會議室召開爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員暨領導人員廉潔自律承諾部署會。
儀化公司董事長、黨委書記錢衡格主持會議并做致詞，公司黨委副書記、紀委書記xxx代表公司黨委對開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動進行部署，出席會議的有：在家的公司領導;全體中層管理人員、調(diào)研員、專家，各單位黨群工作室主任，黨組織關系掛靠公司的相關單位班子成員和黨群工作室主任。會上，錢衡格帶領與會中層管理人員和黨群工作室主任率先進行了廉潔自律集體承諾并在承諾書上簽字。
xxx在致詞中指出，開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動，是貫徹落實黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神的重要舉措，是加快推進公司“存量調(diào)優(yōu)、增量轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標的重要保證，是增強基層黨組織和黨員隊伍創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的根本途徑。xxx要求公司各級黨組織和廣大黨員，一定要切實把思想認識統(tǒng)一到中央和中國石化黨組的決策部署上來，緊密結合儀化實際，扎實開展好爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動，全力推動和促進公司各項任務目標的順利實現(xiàn)。
xxx對爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動作了具體部署和安排。要求公司各級黨組織一是要切實加強對爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動的組織領導。二是要統(tǒng)籌推進，抓好結合，注重實效。三是要加強分類指導，抓好輿論宣傳。
錢衡格在會上對開展好爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動提出三點要求。一是要充分認識開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動的重要性。二是開展爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動要重實效、重在崗位，杜絕形式主義。三是爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”活動是一項長期的工作，要建立一個長期的黨內(nèi)活動的機制，一直堅持抓下去。要務實地推進這項工作，真正通過開展活動對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和調(diào)整轉(zhuǎn)型起到促進和推動作用。
會議紀要怎么做篇十五
5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現(xiàn)紀要如下：
20xx年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設。
文化廣場擬在原學府園林基礎上結合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設成本。
廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結構進行設計，設計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側采用8根9米高的.大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側采用圓形跌落花壇和花架作背景......
會議紀要怎么做篇十六
出席人：公司各部門人員。
缺席：
會議主題：春節(jié)回來后，各種工作(崗位職責、安全、衛(wèi)生)的安排。
廠長發(fā)言維修員崗位職責及安全管理措施具體總結如下：
1、認真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。在本維修廠安全生產(chǎn)領導組和安辦的領導下，負責本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。
2、按規(guī)定參加國家有關部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關安全生產(chǎn)管理知識的教育培訓活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復訓。自覺學習研究有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，用心參與安全生產(chǎn)文化建設。
3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，年度安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標和計劃、安全生產(chǎn)職責制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。
4、會同有關部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作狀況統(tǒng)計表》。做好總結的報送。
5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應急救援預案。
6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。
7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場(包重要的生產(chǎn)崗位和部門)進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時，有權下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領導處理。對嚴重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權進行批評教育并向上級匯報，或向上級提來源罰推薦。
8、會同有關部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，加強安全基礎建設，建立安全。
會議紀要怎么做篇十七
會議開始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。
會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：
形象包含：
(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;。
(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。
要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：
(1)開展鋼材銷售業(yè)務，并探討開展建材等其他業(yè)務;。
(3)積極跟進。
我們物流是服務型企業(yè)，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。
會議紀要怎么做篇十八
地點：管委會會議室。
主持人：李××(管委會主任)。
出席者：楊××(管委會副主任)、周××(管委會副主任管城建)、李××(市建委副主任)、肖××(市工商局副局長)、陳××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關科室宣傳人員。街道居委會負責人。
列席者：管委會全體干部。
記錄：鄒××(管委會辦公室秘書)討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護市容市貌。
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)。
肖××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
羅××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的`方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處。只要大家齊心協(xié)力問題是能夠解決的。
秦××(居委會主任)：整頓市場紀律我們居委會也有責任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
李××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設置，更不準侵占人行道。沿街面施工要有安全防護措施今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全?；ㄈ〕龅哪嗤?，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
陳××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。不教而殺謂之虐，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進行一次檢查。然后召開一次施工單位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理。
散會。
主持人(簽名)。
記錄人(簽名)。
