合同是一種具有法律效力的協(xié)議，用于約定雙方在特定事項(xiàng)上的權(quán)利和義務(wù)。它是當(dāng)事人之間達(dá)成一致意見后簽訂的文件，并具備強(qiáng)制性和約束力。合同的主要目的是促進(jìn)交易的安全和穩(wěn)定，保護(hù)當(dāng)事人的利益和權(quán)益。合同有很多種類，如買賣合同、租賃合同、勞動(dòng)合同等，每種合同都有其獨(dú)特的法律規(guī)定和要求。合同在商業(yè)活動(dòng)和個(gè)人生活中都起著重要的作用，它規(guī)范了各方的行為，維護(hù)了社會(huì)的法律秩序和正常運(yùn)行。簽訂合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證合同的真實(shí)性和有效性。希望這些實(shí)際案例能夠幫助大家更好地理解和應(yīng)用合同。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇一
摘要：21世紀(jì)是信息化社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使人們的日常生活發(fā)生了巨大變化。本文就信息化背景下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀分析，并詳細(xì)探討了具體的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，希望能夠有效促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)；醫(yī)院；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)分析；防范策略。
醫(yī)院會(huì)計(jì)管理內(nèi)容涉及面十分寬泛，包括各種藥品、物資、設(shè)備等龐大的數(shù)據(jù)信息，僅僅依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段顯然難以滿足當(dāng)今醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展的需求。利用信息化技術(shù)，可以將醫(yī)院所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中以充分確保數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性，為成本核算工作提供可靠依據(jù)，從而有效促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作不斷朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。然而，由于受多方面不利因素的影響，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作中存在著諸多問(wèn)題，資源數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全性得不到全面保障，會(huì)計(jì)管理正面臨著一系列的風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)院應(yīng)積極采取有效的防范措施，最大程度地降低醫(yī)院會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息現(xiàn)代化建設(shè)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1信息化條件下醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析。
1.1信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日趨復(fù)雜，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。一旦系統(tǒng)感染病毒或者被駭客入侵，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息很容易遭盜取或丟失，嚴(yán)重影響到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常運(yùn)行。此外，由于部分會(huì)計(jì)管理人員的信息素養(yǎng)水平較低，不能夠及時(shí)地將系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)移至儲(chǔ)存卡中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失后難以再次找回，從而給醫(yī)院會(huì)計(jì)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2內(nèi)部控制體系薄弱。
信息化背景下，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，醫(yī)院能夠快速便捷地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施統(tǒng)一化的管理，盡管這一技術(shù)的應(yīng)用顯著提升了醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的效率，但同時(shí)也使得各部門的職責(zé)界線變得逐漸模糊，一定程度上弱化了醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的監(jiān)管力度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作存在的漏洞較多，潛在風(fēng)險(xiǎn)增大。
1.3會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低。
信息化技術(shù)的應(yīng)用給醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的變化，例如，在摒棄傳統(tǒng)的手動(dòng)抄寫、記錄、運(yùn)算等工作方式后，會(huì)計(jì)管理人員擁有更多的時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究。然而，就目前來(lái)看，多數(shù)會(huì)計(jì)管理人員只是學(xué)會(huì)了使用一些日常辦公軟件，忽略了計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性。此外，由于網(wǎng)絡(luò)安全管理意識(shí)薄弱，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理人員不能準(zhǔn)確掌握不法分子的犯罪動(dòng)機(jī)，自然也就無(wú)法及時(shí)采取有效的預(yù)防措施，從而導(dǎo)致醫(yī)院會(huì)計(jì)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。
1.4軟件使用風(fēng)險(xiǎn)。
部分醫(yī)院為提高成本核算工作效率，私下購(gòu)買或自主研發(fā)了新的會(huì)計(jì)軟件，然而這些軟件與復(fù)雜多變的市場(chǎng)機(jī)制相比往往不夠成熟，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給醫(yī)院會(huì)計(jì)管理帶來(lái)不可估量的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于會(huì)計(jì)管理人員的信息化素養(yǎng)水平普遍不高，在沒有充分了解軟件功能的情況下便開始投入使用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)軟件在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。
2信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略。
2.1完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)。
在利用信息化技術(shù)開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，醫(yī)院應(yīng)制定嚴(yán)格的操作流程對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)資源檔案進(jìn)行妥善的管理與備份保存，以免當(dāng)信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，由于數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致醫(yī)院的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)受到影響。首先，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需求制定完善的會(huì)計(jì)信息檔案管理方案，針對(duì)重要的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行備份工作，定期更新、檢查檔案資料庫(kù)以確保會(huì)計(jì)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管力度。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)對(duì)醫(yī)院重要的會(huì)計(jì)信息采取加密保護(hù)措施，同時(shí)設(shè)置瀏覽權(quán)限，一旦檢測(cè)到不安全因素要立即上報(bào)有關(guān)部門予以解決。最后，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。醫(yī)院應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)管理人員的信息預(yù)警能力，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取緊急應(yīng)對(duì)措施，避免重要文件信息的丟失，盡可能地降低會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
信息化背景下，醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，有必要先加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制體系的管理，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。一方面，醫(yī)院要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作，從醫(yī)院實(shí)際預(yù)算收入情況出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品價(jià)格及工作計(jì)劃，確保會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。此外，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一化的管理模式還能夠有效加強(qiáng)對(duì)藥品、設(shè)備、庫(kù)存物資等內(nèi)容的核算管理。另一方面，從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制視角出發(fā)加強(qiáng)審計(jì)管理可以有效規(guī)避會(huì)計(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量。醫(yī)院應(yīng)對(duì)各個(gè)科室、部門的實(shí)際情況進(jìn)行客觀全面的分析，提高審計(jì)管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。與此同時(shí)，醫(yī)院管理者還應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督工作，及時(shí)指出醫(yī)院會(huì)計(jì)管理中存在的.問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到有效規(guī)避會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.3提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。
隨著醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作職能的逐漸細(xì)化，會(huì)計(jì)人員除了要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)操作能力外，還要能夠熟練地掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù)，因此，醫(yī)院要針對(duì)會(huì)計(jì)管理人員開展必要的信息化知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的綜合素質(zhì)水平，具體地，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：第一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要予以高度的重視。醫(yī)院要著重培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人員的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論知識(shí)和操作技能，尤其是對(duì)一些處于重要崗位的會(huì)計(jì)工作人員，一定要強(qiáng)化他們的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)。其次，對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)崗位的工作人員開展短期培訓(xùn)工作。例如收費(fèi)窗口、門診窗口等崗位的會(huì)計(jì)人員同樣需要掌握必要的計(jì)算機(jī)信息知識(shí)，從而能夠更好地配合會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。最后，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)提高自身覺悟，全身心地投入到培訓(xùn)活動(dòng)中。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)充分利用日常工作機(jī)會(huì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)、了解更多關(guān)于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的知識(shí)，不斷提高自身的信息化素養(yǎng)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，充分確保醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息的安全可靠性。
2.4加大會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)力度。
科學(xué)先進(jìn)的會(huì)計(jì)軟件在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作信息化發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，也是當(dāng)前醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施之一。規(guī)范軟件研發(fā)行為是信息化背景下加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提保障。一方面，醫(yī)院要提高自身的科研技術(shù)水平，加大對(duì)會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度。在開發(fā)過(guò)程中，為提高軟件的保密性能，技術(shù)人員可以在某些功能方面予以一定的限制，例如給軟件增加密鑰等。另一方面，技術(shù)人員還應(yīng)加大對(duì)軟件研發(fā)的審查力度，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)行為，尤其是對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部自主研發(fā)的軟件，在正式投入使用前一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)觀察，全面檢驗(yàn)軟件的功能，確保各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并且符合醫(yī)院會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際需求。此外，醫(yī)院技術(shù)人員在研發(fā)會(huì)計(jì)軟件前應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備，事先全面收集與會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，科學(xué)權(quán)衡各種軟件的利弊分析，以確保最終研發(fā)出來(lái)的軟件具有實(shí)用價(jià)值。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在信息化社會(huì)背景下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作中還存在許多問(wèn)題，一定程度上制約了醫(yī)療信息管理現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。醫(yī)院要想順利實(shí)施各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，有必要先提高會(huì)計(jì)管理水平。因此，醫(yī)院要從完善會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理入手，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制，同時(shí)還應(yīng)注重提升會(huì)計(jì)管理人員的信息綜合素養(yǎng)，加大會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)力度，全面促進(jìn)醫(yī)院自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇二
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，措施的使用成為日常生活的常態(tài)，措施是指針對(duì)問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。你所見過(guò)的措施是什么樣的呢？下面是小編收集整理的電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：電力工程建設(shè)、運(yùn)行期間，經(jīng)濟(jì)管理始終占據(jù)重要地位，為提高管理水平，需合理規(guī)劃企業(yè)資金，加大成本控制力度，從而減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文從電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，為滿足城鄉(xiāng)居民的用電需求，開始大規(guī)模的建設(shè)電力工程。但從實(shí)際情況來(lái)看，電力工程建設(shè)中因資金不足引發(fā)各種問(wèn)題，這就需要根據(jù)工程特征、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，構(gòu)建合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以減少投資成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，必須和時(shí)代發(fā)展特征相適應(yīng)，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國(guó)部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊，管理方法落后，實(shí)際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，僅重視眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，經(jīng)濟(jì)管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。
2.成本預(yù)算制度不完善
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預(yù)算，對(duì)控制工程效益意義重大。從當(dāng)前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出存在偏差，影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)實(shí)際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。
3.經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)
為滿足人們的用電需求，加快電力工程的建設(shè)速度，電力企業(yè)必須加大對(duì)工程的重視度，從而對(duì)工程竣工提供保障。但是在工程的建設(shè)施工中，電力企業(yè)并未預(yù)控經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，而且管理模式也不科學(xué)，降低管理水平。在建設(shè)電力工程時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)，降低管理工作質(zhì)量，致使工程建設(shè)失去真實(shí)、可靠的經(jīng)濟(jì)條件，影響工程質(zhì)量，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)增加企業(yè)損失，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。
4.經(jīng)濟(jì)管理弊端多
電力企業(yè)未全過(guò)程的監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管理，是增加經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)因素，包括方案設(shè)計(jì)、投資決策、建設(shè)和竣工結(jié)算。從工程的投資決策來(lái)看，企業(yè)未合理預(yù)算施工成本，預(yù)算效果低，無(wú)法指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展；從方案設(shè)計(jì)上來(lái)看，招投標(biāo)期間頻繁出現(xiàn)徇私舞弊的.現(xiàn)象，個(gè)別企業(yè)為中標(biāo)惡意的壓低工程價(jià)格，施工期間借助更改設(shè)計(jì)方案、增加工程量等手段謀取利益，增加施工成本和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；從工程建設(shè)和竣工結(jié)算上來(lái)看，多存在謊報(bào)材料和機(jī)械設(shè)備價(jià)格，未監(jiān)管工程施工的現(xiàn)象，造成成本浪費(fèi)。
1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已無(wú)法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，因此必須更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而提高工作效率。首先，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，加大經(jīng)濟(jì)管理方面的投資力度；其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn)，使企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理理念符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，提高工作質(zhì)量。通過(guò)更新電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，來(lái)降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
2.健全成本預(yù)算制度
成本預(yù)算不但影響著工程報(bào)價(jià)，還影響著工程決算和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)要求高，各環(huán)節(jié)相互影響相互制約，必須基于實(shí)際建立科學(xué)、完善的預(yù)算制度，加大成本預(yù)算的管理力度，以此減少施工成本，提高電力企業(yè)的綜合效益[2]。當(dāng)然，企業(yè)在制定成本預(yù)算制度時(shí)，要將國(guó)家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，并結(jié)合工程實(shí)際，從而保證成本預(yù)算的科學(xué)性、合理性。
3.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式
電力企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要將自身需求作為基準(zhǔn)，結(jié)合工作人員操作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，明確崗位職能，將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)各處。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，加大各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控力度。以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，細(xì)化管理方式，詳細(xì)管理工程造價(jià)，降低經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。電力工程建設(shè)過(guò)程中，使用科學(xué)的管理方式，能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立經(jīng)濟(jì)管理方式，并在日常工作中落實(shí)到底，便于更好為人們提供服務(wù)，提高工作質(zhì)量。
4.強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理
電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要想提高管理工作的時(shí)效性，就要實(shí)施全過(guò)程的管理措施，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，提高資金利用率，充分發(fā)揮成本預(yù)算制度的作用。在工程投資決策階段，密切關(guān)注國(guó)家各部門頒布的參數(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，收集工程所在地人工、材料價(jià)格，保證投資決策的準(zhǔn)確性；在工程設(shè)計(jì)階段，建立完善、科學(xué)的招投標(biāo)制度，選用合適的設(shè)計(jì)方案，為工程施工、經(jīng)濟(jì)控制奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)變更的管理，盡可能的將變更控制在設(shè)計(jì)階段，減少不必要的損失[3-4]；在工程施工階段，加大招投標(biāo)的監(jiān)管力度，結(jié)合投標(biāo)單位的施工能力、社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)等方面綜合評(píng)定，減少造價(jià)成本，保證工程質(zhì)量。對(duì)于變更、隱蔽的工程，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核對(duì)后再簽證。決算審核直接影響著建設(shè)方、投資方利益，因此需加強(qiáng)該階段的經(jīng)濟(jì)管理，比如嚴(yán)格監(jiān)督施工合同的履行情況，按工程實(shí)際核算造價(jià)；加大審核力度，及時(shí)清理合同以外的費(fèi)用，按簽訂補(bǔ)充合同內(nèi)容；加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的復(fù)檢和審核，保證工程核算的準(zhǔn)確性。
綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是貫穿電力工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工作，直接影響著工程施工、施工質(zhì)量。分析得知，電力工程經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在經(jīng)濟(jì)管理弊端多、經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊、經(jīng)濟(jì)管理模式不科學(xué)、成本預(yù)算制度不完善等問(wèn)題，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)需更新經(jīng)濟(jì)管理理念，健全成本預(yù)算制度，建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理，詳細(xì)檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇三
摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過(guò)闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理；工程管理。
0引言。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長(zhǎng)，甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，需要采取措施加強(qiáng)合同管理，準(zhǔn)確評(píng)估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇四
在建筑工程施工過(guò)程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。
在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國(guó)家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對(duì)于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。
3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系。
從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過(guò)建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度，通過(guò)全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。
3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。
在建筑工程合同管理中，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí)，然后在簽訂合同、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評(píng)估，在評(píng)估過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因，同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
3.4建立完善的信息化管理體系。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時(shí)可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過(guò)程。
建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場(chǎng)調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過(guò)在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程，評(píng)估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。
3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)。
在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對(duì)此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢(shì)；其次，對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。
4結(jié)論。
綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對(duì)此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過(guò)建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇五
2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2外部風(fēng)險(xiǎn)。
通常情況下，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇六
通用條款分別從兩方面對(duì)工程設(shè)計(jì)變更做了規(guī)定：一方面規(guī)定承包人不得對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，另一方面規(guī)定承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料設(shè)備的換用，須經(jīng)發(fā)包人同意;未經(jīng)同意而擅自更改或換用時(shí)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用、賠償損失，且不順延工期，即使承包人自認(rèn)為這些變更或換用是合理的、優(yōu)化的。防范措施：承包人應(yīng)嚴(yán)格掌握所提出的設(shè)計(jì)更改或材料設(shè)備換用必須經(jīng)發(fā)包人同意這個(gè)關(guān)鍵程序，否則會(huì)被發(fā)包人索賠。在工程量的確認(rèn)上也有類似問(wèn)題：通用條款規(guī)定對(duì)承包人超過(guò)設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量在結(jié)算時(shí)不予計(jì)量?？梢妵?yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙施工是承包人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基本原則。
分包一直是建筑工程施工管理中的一個(gè)既復(fù)雜又棘手的問(wèn)題。無(wú)論對(duì)發(fā)包人還是承包人，分包都是一把雙刃劍：對(duì)發(fā)包人來(lái)講，一方面分包可能使投標(biāo)報(bào)價(jià)趨低、分工更專業(yè)化，但另一方面，發(fā)包人對(duì)分包人的資質(zhì)不了解，擔(dān)心管理環(huán)節(jié)增多和責(zé)任的分散對(duì)工程質(zhì)量和工期不利;對(duì)承包人來(lái)講，也有類似的問(wèn)題：合理使用分包可以優(yōu)化總包的資源配置，比如使用機(jī)電專業(yè)分包，可以彌補(bǔ)土建總包在機(jī)電安裝方面的專業(yè)不足，既降低成本又保證工期;將一些風(fēng)險(xiǎn)較大的分項(xiàng)工程分包出去，向分包人轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，這也是總包企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常用策略。但從另一個(gè)角度看，分包也會(huì)給總承包人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，比如分包的管理問(wèn)題：一個(gè)工程的分包過(guò)多，易造成工序搭接、配合困難，引發(fā)許多干擾或連鎖反應(yīng)。防范措施：作為總承包人，要規(guī)避分包風(fēng)險(xiǎn)首先必須在遵守總承包合同的前提下與分包方制訂分包合同，比如在機(jī)電工程分包合同中規(guī)定，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及其安裝的技術(shù)要求和進(jìn)度應(yīng)符合總承包合同相關(guān)要求，以避免分包合同與總承包合同發(fā)生矛盾給各方帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，要將分包合同的責(zé)、權(quán)、利條款與總包合同掛鉤;分包人也要認(rèn)真研究總包合同，以利于工程總體質(zhì)量控制和管理。
通用條款規(guī)定，索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出索賠意向通知書，當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)階段性向發(fā)包人發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)向發(fā)包人送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告;該條款還規(guī)定不可抗力事件結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)承包人向發(fā)包人通報(bào)受害情況和損失情況及預(yù)計(jì)費(fèi)用。防范措施：承包人應(yīng)清楚類似上述條款的期限規(guī)定，防止發(fā)包人以超出期限為由，不受理承包人的補(bǔ)償要求，以減少風(fēng)險(xiǎn)。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇七
建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理局早在12月就頒布實(shí)施了經(jīng)重新修訂的建設(shè)工程施工合同范本gf--0201(簡(jiǎn)稱“合同范本”)，并已在國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目中廣泛采用。眾所周知，簽訂合同的目的是為了以法律形式確定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。合同范本必然是用合同條款在簽約雙方之間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理分配。承包人應(yīng)分析并識(shí)別合同中明示和暗示的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，承包人可以在合同談判到執(zhí)行合同的全過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取慎重而有效的措施加以審視和防范，從而保護(hù)自己的合法權(quán)益。
合同范本中規(guī)定了三種合同價(jià)款的約定方式，即固定價(jià)格合同、可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同。其中固定價(jià)格合同給承包人帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最大，合同范本通用條款規(guī)定：對(duì)固定價(jià)格合同，雙方在專用條款內(nèi)約定合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用計(jì)算方法，在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)在專用條款內(nèi)約定?？梢?，按固定價(jià)格合同簽訂后，承包人將完全承擔(dān)約定風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。對(duì)此，承包人可從以下三方面加以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：
(1)在簽合同時(shí)，將合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍用專用條款加以明確，就會(huì)使該范圍外可作價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)更清晰;明確了風(fēng)險(xiǎn)界面，可使承包人清楚自己應(yīng)承擔(dān)哪些無(wú)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加以防范，同時(shí)還可以使承包人預(yù)防因風(fēng)險(xiǎn)范圍界定模糊而承擔(dān)更多其他風(fēng)險(xiǎn)。
(2)在簽合同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法和風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款的調(diào)整方法也應(yīng)明確并細(xì)化，以免日后雙方因理解不同而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
(3)承包人根據(jù)調(diào)研并結(jié)合以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將風(fēng)險(xiǎn)按發(fā)生概率和造成損失的大小進(jìn)行分類，并盡可能通過(guò)合同談判將發(fā)生概率高、造成損失大的風(fēng)險(xiǎn)納入可調(diào)合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。
相對(duì)而言，可調(diào)價(jià)格合同和成本加酬金合同使承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)可調(diào)價(jià)合同，承包人在合同談判中應(yīng)爭(zhēng)取采用比較有利的合同價(jià)款調(diào)整方法。
由于建筑工程施工合同文件組成較多，各組成文件之間可能會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此而給承包人帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，承包人應(yīng)投入足夠的技術(shù)力量對(duì)合同組成文件進(jìn)行前后對(duì)照、逐條逐句地詳細(xì)分析、檢查，特別是根據(jù)合同范本承包人應(yīng)知道的如下內(nèi)容：發(fā)包人、承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件也應(yīng)視為合同的組成部分;這些變更的協(xié)議或文件的效力高于其他合同文件，簽署在后的協(xié)議或文件效力高于簽署在先的。這就要求承包人在工程實(shí)施過(guò)程中，即使是在工程后期，也要十分慎重地對(duì)待與發(fā)包人及其工程師簽署的任何文字性的東西，盡量避免文件間潛在的不一致性，謹(jǐn)防因疏忽而發(fā)生在雙方共同簽署的文件中出現(xiàn)與早期文件相悖的、不利于自己的內(nèi)容，使原先爭(zhēng)取到的'有利條款前功盡棄，要知道此類教訓(xùn)是很多的。
合同范本通用條款規(guī)定：因發(fā)包人原因不能按合同約定的開工日期開工，發(fā)包人應(yīng)以書面形式通知承包人推遲開工日期，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人因延期開工造成的損失，并順延工期;但承包人對(duì)延期開工的通知沒有否決權(quán);承包人只能獲得因延期開工造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的全部或部分賠償，間接損失一般不容易得到賠償。大多數(shù)情況下承包人都希望按時(shí)開工，因?yàn)檠悠陂_工會(huì)造成承包人原定人、機(jī)、料等調(diào)配計(jì)劃的變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、分包人的報(bào)價(jià)有效期到期的風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。承包人可從以下三方面防范因工期延誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)：
(1)在工程進(jìn)度計(jì)劃中留有余地，使工期有一定的彈性，提高工期的抗延誤能力。
(2)加強(qiáng)與發(fā)包人、設(shè)計(jì)者、供貨商等的日常聯(lián)系和溝通，盡量消除可能造成工期延誤的隱患，尤其是應(yīng)努力避免網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路工作的停工現(xiàn)象。
(3)當(dāng)工期延誤不可避免時(shí)，承包人應(yīng)收集對(duì)已有利的證據(jù)，科學(xué)合理地計(jì)算因發(fā)包人責(zé)任導(dǎo)致延誤工期給自己造成的損失，使用合同中有關(guān)通用條款及時(shí)向發(fā)包人提出索賠要求。
合同范本通用條款中規(guī)定：工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求拆除并重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)為止。防范措施：這一條款的關(guān)鍵是“約定標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)具體化、明確化，承包人要對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)的約定仔細(xì)研究，檢查該“約定標(biāo)準(zhǔn)”是否含糊不清、有否可操作性，以免由于發(fā)包人與承包人對(duì)約定標(biāo)準(zhǔn)有不同理解而導(dǎo)致可能發(fā)生的返工等損失。通用條款還規(guī)定承包人采購(gòu)并使用不符合設(shè)計(jì)或約定標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備時(shí)，由承包人負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購(gòu)，并承擔(dān)費(fèi)用，不順延工期?？梢娫诓少?gòu)材料設(shè)備方面，約定標(biāo)準(zhǔn)不明確就會(huì)增大承包人的風(fēng)險(xiǎn)，因此也應(yīng)在相關(guān)專用條款中明確標(biāo)準(zhǔn)要求。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇八
摘要：作為一門將工程、經(jīng)濟(jì)、管理三門學(xué)科融合在一起的綜合學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以工程技術(shù)為主要框架，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論和分析方法作為該學(xué)科的基礎(chǔ)，其具有理論面廣泛、政策性高、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)。
運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的以上特點(diǎn)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性、投資、評(píng)估、技術(shù)制定、施工方案的選定、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和決策進(jìn)行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項(xiàng)目，還能收獲較高的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;工程經(jīng)濟(jì);分析;管理。
0引言。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)面臨這供大于求的市場(chǎng)現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)面臨這多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上嚴(yán)重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經(jīng)濟(jì)管理在此時(shí)就顯得尤為重要。
如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，如何規(guī)避、控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問(wèn)題。文章將就工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。
無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)如想要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就必須事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中有效的管理。
隨著我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度進(jìn)一步增加，因此加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，不僅是應(yīng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)于企業(yè)的要求，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。
2.1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.1招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
我國(guó)現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價(jià)進(jìn)行執(zhí)行[1]?！?/p>
在我國(guó)目前的工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在工程設(shè)計(jì)的初步階段就開始對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無(wú)論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過(guò)綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。
而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在已簽署的合同中約定：“超過(guò)《工程量清單》的項(xiàng)目、數(shù)量和因此增加的工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)?！?/p>
2.1.2招標(biāo)過(guò)程中工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)。
在建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也需要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
2.1.3工程量清單清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。
此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)目以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)的理解偏差;第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對(duì)計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差。
2.1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)。
投標(biāo)施組是指，施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)闉榱酥袠?biāo)而對(duì)投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
2.1.5低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)的事件。其主要原因主要有兩點(diǎn)。第一，由于施工企業(yè)過(guò)多，從而造成市場(chǎng)甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭(zhēng)取中標(biāo);第二，業(yè)主本身為了追去經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動(dòng)用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過(guò)程中喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
工程定額按照主編部門可以對(duì)其管理權(quán)限進(jìn)行全國(guó)性，地區(qū)性，行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見這類問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決[3]。
工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
因工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化等。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入，或是在施工過(guò)程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了工程的安全質(zhì)量事故。這些原因都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
來(lái)自 kAOyAnmiJI.cOM
施工作業(yè)人員是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，但目前我國(guó)工程建設(shè)中依舊存在著施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4材料機(jī)械采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng)、材料用量大、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí)，需要租憑許多大型的工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過(guò)程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的局部機(jī)械停滯待工，對(duì)機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會(huì)讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。
相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)其進(jìn)行綜合控制。
4.2加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。
在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
4.3加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制。
在施工過(guò)程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問(wèn)題，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會(huì)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾。
5.結(jié)語(yǔ)。
處理好工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是完成一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目的前提。處理好工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，需要多個(gè)部門、人員相互協(xié)助來(lái)完成。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
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工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇九
摘要：工程經(jīng)濟(jì)管理工作是決定工程質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵性工作，本文首先針對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，并且針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際優(yōu)化需要，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施進(jìn)行了制定，對(duì)提升經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制水平，具有十分重要的意義。
中圖分類號(hào)：f284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。
工程經(jīng)濟(jì)管理工作是提升工程整體質(zhì)量和成本控制水平的關(guān)鍵工作，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)因素的快速變化，針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)已經(jīng)受到業(yè)內(nèi)工作人員的高度關(guān)注。
1.1營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)過(guò)程的主要風(fēng)險(xiǎn)。
目前，一些工程的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金主體管理措施的關(guān)注，這就使得一些資金運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的工作難以有效按照資金具體流轉(zhuǎn)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接，導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以在風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)之前憑借市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)對(duì)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)判，降低了工程經(jīng)濟(jì)管理措施的針對(duì)性。還有一些經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏對(duì)資金營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)具體問(wèn)題的關(guān)注，并不能按照規(guī)范性的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理業(yè)務(wù)體系建設(shè)特點(diǎn)，對(duì)資金營(yíng)運(yùn)模式的優(yōu)化管控措施予以制定，這就使得建設(shè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以按照資金營(yíng)運(yùn)管理體系的既定方案進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理控制機(jī)制的合理處置，難以憑借項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的優(yōu)化控制特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)要素的分析，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理理論資源的優(yōu)化使用，也容易提升經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。一部分工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)尚未在建設(shè)項(xiàng)目與資金運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的對(duì)接方面進(jìn)行運(yùn)行制度的規(guī)范化建設(shè)，這就使得基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面很難全面適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行控制需要，客觀上提升了風(fēng)險(xiǎn)控制難度，難以憑借風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)判機(jī)制將營(yíng)運(yùn)資金的價(jià)值在工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中進(jìn)行優(yōu)化實(shí)現(xiàn)，降低了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的規(guī)避控制質(zhì)量。
1.2內(nèi)部控制業(yè)務(wù)與工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)接失效風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的建設(shè)是提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理人員在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，內(nèi)部控制業(yè)務(wù)并不能完全與工程經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)在進(jìn)行原則性業(yè)務(wù)制定的過(guò)程中，并不能按照長(zhǎng)效機(jī)制的具體建設(shè)要求進(jìn)行審計(jì)性質(zhì)工作的有效設(shè)計(jì)，導(dǎo)致很多內(nèi)部控制業(yè)務(wù)僅僅可以單獨(dú)完成基礎(chǔ)性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)辦理體系實(shí)施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)雖然可以在設(shè)計(jì)的階段具備一定的理論先進(jìn)性，卻難以適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機(jī)制的價(jià)值難以得到完整的實(shí)現(xiàn)。
一些信息資源在工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)審查當(dāng)中占有較為重要的地位，而工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行制度并不能在工程經(jīng)濟(jì)管理工作執(zhí)行的過(guò)程中得到自我完善，這就使得一些工程經(jīng)濟(jì)管理工作的具體處理無(wú)法在制度方面獲得對(duì)信息資源具體應(yīng)用措施的明確，也難以在政策層面得到有效的指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的常規(guī)業(yè)務(wù)得到配合處理，但是，一些風(fēng)險(xiǎn)控制人員難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制具體業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)加以設(shè)計(jì)，一些工作人員僅僅可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作價(jià)值進(jìn)行定位處置，并不能在巨大的業(yè)績(jī)考核壓力基礎(chǔ)上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更加深入的學(xué)習(xí)，無(wú)法保證自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)的了解水平能夠得到足夠的提高。工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)管理工作由于資金的運(yùn)作具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并不能將資金的具體運(yùn)作模式進(jìn)行完全公開化處理，這些也使得工程經(jīng)濟(jì)管理管理工作人員無(wú)法了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，難以根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則的具體要求對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行有效管控，最終導(dǎo)致很多的資金運(yùn)作環(huán)境難以保證完整的適應(yīng)政策風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，降低了工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制總體質(zhì)量。
審查機(jī)制是保證工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如果審查機(jī)制不能對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際業(yè)務(wù)形成有力支持，則容易造成工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以得到有效控制，容易在經(jīng)濟(jì)管理工作中產(chǎn)生問(wèn)題累積，進(jìn)而破壞已經(jīng)得到基礎(chǔ)性構(gòu)建的工程經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制。雖然很多工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)在實(shí)施具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則制定的過(guò)程中可以可根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的定期開展特點(diǎn)，對(duì)具體的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)實(shí)施生產(chǎn)體系的構(gòu)建，但是，很多事后審查機(jī)制由于制度建設(shè)工作無(wú)法得到政策的精準(zhǔn)支持，難以保證所有的事后審查工作可以憑借政策指導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行連貫性建設(shè)，導(dǎo)致一些事后審查工作無(wú)法適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)要求。一些工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)管理人員目前對(duì)客戶的了解依然過(guò)于片面，難以在掌握客戶重要基本信息的情況下將工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的主要構(gòu)成因素實(shí)施分析，無(wú)法按照業(yè)務(wù)審查體系的運(yùn)行特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)。導(dǎo)致很多的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借層級(jí)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)客戶信息調(diào)查業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)，也使得一些跨國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)并不能在信息資源的有效整合之下更好的實(shí)現(xiàn)信息資源的價(jià)值。一些工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，工程經(jīng)濟(jì)管理從業(yè)人員人手缺乏，《工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則》沒有真正深入到從業(yè)人員的工作中去，難以保證審查機(jī)制在原則性理論資源學(xué)習(xí)的過(guò)程中得到優(yōu)化構(gòu)建，很多公司在實(shí)施聯(lián)合作案的過(guò)程中，一些已經(jīng)制定并開始使用的客戶了解機(jī)制難以在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)完整適應(yīng)工程經(jīng)濟(jì)管理管理業(yè)務(wù)的客觀要求，造成很多的違規(guī)性質(zhì)的業(yè)務(wù)并不能憑借工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制原則加以控制。導(dǎo)致客戶調(diào)查性質(zhì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行并不能在人力資源方面得到必要支持。
2.1加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作層面的風(fēng)險(xiǎn)控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金基本研究的`過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)運(yùn)資源流通特點(diǎn)和整體流通額度進(jìn)行分析和解讀，保證各類經(jīng)營(yíng)性資金可以在負(fù)債方面完成差額的有效處理。在資金理論逐步豐富的背景下，很多資金應(yīng)用活動(dòng)都需要依靠已經(jīng)完成處置的資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行控制，而在建設(shè)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金領(lǐng)域已經(jīng)顯示出的問(wèn)題，也能夠在實(shí)踐理論的指引下實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的更好處置。在建設(shè)工程項(xiàng)目的成本因素尚不能得到合理控制的情況下，目前已經(jīng)在流通性資產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮作用的資金將會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成不利影響。營(yíng)運(yùn)資金的管理業(yè)務(wù)還能憑借相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值分析，使各類項(xiàng)目都能憑借其資產(chǎn)價(jià)值的特點(diǎn)實(shí)施成本控制。因此，建設(shè)工程項(xiàng)目完全可以憑借營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)作過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)流動(dòng)性資產(chǎn)進(jìn)行資金運(yùn)行理論的分析與應(yīng)用，使全部的營(yíng)運(yùn)資金能夠借助成本控制原則進(jìn)行成本的合理處置，增強(qiáng)后續(xù)管理性工作的運(yùn)行穩(wěn)定性。建設(shè)工程項(xiàng)目在日常運(yùn)作的過(guò)程中，需要將經(jīng)營(yíng)的范圍進(jìn)行有效擴(kuò)大，在這一過(guò)程中，資產(chǎn)的運(yùn)作需要與成本控制業(yè)務(wù)保持一致。除此之外，各項(xiàng)資金控制工作也需要在應(yīng)用的過(guò)程中避免出現(xiàn)短視性問(wèn)題，以便資產(chǎn)流動(dòng)工作可以在債務(wù)償還方面得到合理支持。建設(shè)工程項(xiàng)目還可以有效的借助營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)作的特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避處理，保證全部的資金都能按照固定的管理模式加以處理，增強(qiáng)各類資金的周轉(zhuǎn)效率，使全部的資金都能在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作程序的完善，為建設(shè)工程項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)預(yù)留充足的制度性基礎(chǔ)。
2.2提升內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的有效性。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理工作人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)危害性加以分析，并在危險(xiǎn)因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設(shè)計(jì)，使內(nèi)部控制業(yè)務(wù)可以更加完整具備與常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)的對(duì)接有效性。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)更多經(jīng)濟(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行價(jià)值研究，保證工程風(fēng)險(xiǎn)管控的具體工作可以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務(wù)的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設(shè)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系可以在實(shí)踐性活動(dòng)的優(yōu)化處置過(guò)程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)明確。
風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系的建設(shè)工作要從機(jī)構(gòu)建設(shè)和原則建設(shè)等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作在執(zhí)行過(guò)程中的具體經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)加以研究，使更多風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)工作可以在經(jīng)濟(jì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化處置，并保證經(jīng)濟(jì)管理工作可以憑借自身的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理體系的合理構(gòu)建，促使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制實(shí)現(xiàn)自我完善。風(fēng)險(xiǎn)控制體系還要強(qiáng)化對(duì)風(fēng)控原則因素的應(yīng)用，細(xì)化當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管機(jī)制，并使一線工作人員可以在工作實(shí)踐過(guò)程中更加清醒地認(rèn)識(shí)到自身業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)因素，為工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的優(yōu)化處置提供有力支持。
首先，工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員需要加強(qiáng)對(duì)審查性質(zhì)業(yè)務(wù)體系的關(guān)注，要使更多的審查工作機(jī)制建設(shè)業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)審查制度與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)制度的對(duì)接，保證制度建設(shè)的交流工作可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原則性因素要求的充分適應(yīng)，并使監(jiān)管工作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以避免在審查工作執(zhí)行過(guò)程中形成沖突。要結(jié)合工程的具體實(shí)施需要，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的控制成本進(jìn)行計(jì)算，在保證工程整體推進(jìn)的情況下，對(duì)暫時(shí)尚不能形成重要危害的風(fēng)險(xiǎn)性因素進(jìn)行規(guī)避處置，使更多經(jīng)濟(jì)管理工作可以在控制的過(guò)程中避免對(duì)工程的整體推進(jìn)戰(zhàn)略構(gòu)成不利影響，并為經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)性支持。
3結(jié)論。
工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)是提升工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的關(guān)鍵，因此，針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的優(yōu)化處理特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行明確，并制定與實(shí)際活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)化管理措施，對(duì)提升新時(shí)期工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)質(zhì)量，具有十分積極的意義。
參考文獻(xiàn)：
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工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十
建筑工程居間合同效力的認(rèn)定《合同法》確立了居間合同法律制度，我國(guó)法律沒有禁止建設(shè)工程承包合同居間，建筑工程居間合同是有效的。因此招標(biāo)公告雖然為公開事項(xiàng)，但并非公開的事項(xiàng)就眾所周知。
公開招標(biāo)的事項(xiàng)也存在向他人報(bào)告投標(biāo)和訂立合同機(jī)會(huì)的情形，投標(biāo)人也可以將自己在投標(biāo)活動(dòng)中所辦理的投標(biāo)事項(xiàng)委托他人代理或者協(xié)助進(jìn)行。招投標(biāo)活動(dòng)遵循公開、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則，但并非招投標(biāo)活動(dòng)有居間行為就違反了招投標(biāo)活動(dòng)的原則，只是招投標(biāo)活動(dòng)中的居間事項(xiàng)與其他合同的居間事項(xiàng)有所差別。
關(guān)于居間報(bào)酬?！逗贤ā返谒陌俣鶙l、第四百二十七條規(guī)定，居間人促成合同成立的，委托人應(yīng)當(dāng)按照約定支付報(bào)酬。居間人未促成合同成立的不得要求支付報(bào)酬，但可以要求委托人支付從事居間活動(dòng)支出的必要費(fèi)用。由此規(guī)定可知，居間報(bào)酬的請(qǐng)求權(quán)以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務(wù)而成立的，居間人就可以行使居間報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)居間報(bào)酬的請(qǐng)求權(quán)以促成合同成立為條件，不以所促成的合同是否履行為條件，委托人和第三人之間的合同因居間服務(wù)而成立的，居間人就可以行使居間報(bào)酬請(qǐng)求權(quán)。關(guān)于居間報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)法律對(duì)此還沒有相應(yīng)規(guī)定，因此確定居間人的居間報(bào)酬應(yīng)按照公平合理的原則，不可太高。
《建筑法》和《招投標(biāo)法》相關(guān)法律規(guī)定的均是發(fā)包方與承包方之間不得以不正當(dāng)手段簽訂建設(shè)工程承包合同。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十一
論文摘要：工程項(xiàng)目安全管理是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大價(jià)值目標(biāo)的基本保障，遵守并執(zhí)行安全生產(chǎn)法律是工程建設(shè)企業(yè)必須履行的法定義務(wù)，更是依法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、防范安全生產(chǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)、避免價(jià)值縮水的有效手段。如何在工程進(jìn)程不同階段從法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、法律策劃、法律控制及法律風(fēng)險(xiǎn)化解等方面，做好防控措施，是其中的關(guān)鍵所在。
論文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。
工程項(xiàng)目安全法律責(zé)任來(lái)源于法律法規(guī)及工程建設(shè)合同?？刂剖鹿孰[患是項(xiàng)目安全管理的最終目的，系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨別預(yù)測(cè)、分析評(píng)價(jià)都是危險(xiǎn)控制技術(shù)。以工程技術(shù)措施和管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作，通過(guò)利用危險(xiǎn)控制技術(shù)，做到預(yù)知危險(xiǎn)、杜絕危險(xiǎn)，把安全事故及法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生降到最低。
1三全原則防范工程安全事故責(zé)任。
三控制原理借鑒于美國(guó)管理學(xué)全面質(zhì)量管理(tqc)的思想，對(duì)于安全管理同樣適用。
1．1全面安全控制。
要求做到：縱向組織管理角度，安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于項(xiàng)目組織的上層、中層、低層乃至一線員工的通力協(xié)作，尤以高層管理能否全力支持和參與，起著決定作用。高層側(cè)重安全決策，制定安全方針、政策、目標(biāo)和計(jì)劃，并統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)、各類人員的安全控制活動(dòng)，中層要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的安全決策，運(yùn)用一定的方法找到各部門的關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)或必須解決的重要事項(xiàng)，確定出本部門的目標(biāo)和對(duì)策，更好的執(zhí)行本部門的安全控制職能，基層則要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范進(jìn)行施工和生產(chǎn)，相互分工合作，互相支持協(xié)助，開展群眾合理化建議和安全管理小組活動(dòng)，建立健全項(xiàng)目的全面安全控制體系。橫向項(xiàng)目各部門職能間的配合角度，要保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須使項(xiàng)目組織的所有安全控制活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)有效整體。廣義上，橫向配合協(xié)調(diào)還包括業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工及分包、監(jiān)理材料設(shè)備供應(yīng)方之間，各相關(guān)方應(yīng)都制定安全控制的方案并互相支持。
1．2全過(guò)程安全控制。
建設(shè)工程的完成要經(jīng)歷一定的周期。安全控制應(yīng)從源頭開始，貫穿始終，進(jìn)行全過(guò)程控制。為保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把影響安全的所有環(huán)節(jié)和因素都控制起來(lái)，主要有項(xiàng)目策劃與決策過(guò)程、勘察設(shè)計(jì)過(guò)程、施工采購(gòu)過(guò)程、施工組織與準(zhǔn)備過(guò)程、檢測(cè)設(shè)備控制與計(jì)量過(guò)程、施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過(guò)程、安全目標(biāo)的評(píng)定過(guò)程、工程竣工驗(yàn)收與交付工程及工程回訪維修過(guò)程。全過(guò)程控制要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、不斷改進(jìn)思想，將安全管理重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來(lái)；還要強(qiáng)調(diào)為顧客服務(wù)思想，在項(xiàng)目組織內(nèi)要樹立“下道工序是顧客”、“努力為下道工序服務(wù)”的思想，使全過(guò)程安全控制一環(huán)扣一環(huán)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。
1．3全員參與安全控制。
全員參與安全控制是工程項(xiàng)目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)安全工作的綜合反映。其中任何一環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的.安全工作質(zhì)量都會(huì)不同程度的直接或間接影響工程項(xiàng)目的整個(gè)安全目標(biāo)。全員參與安全控制要求必須抓好全員的安全教育與培訓(xùn)，要制定各部門、各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制，明確任務(wù)和職權(quán)，各司其職，密切配合，以形成一個(gè)高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的安全管理工作系統(tǒng)，要開展多種形式的群眾性安全管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智和當(dāng)家作主的進(jìn)取精神，采用多種形式激發(fā)全員參與安全控制工作的積極性。
2綜合控制原則防范工程安全事故責(zé)任。
2．1法律手段。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家主要通過(guò)法律手段來(lái)規(guī)范建筑建設(shè)市場(chǎng)的安全，盡可能的減少直接行政干預(yù)。安全生產(chǎn)法律法規(guī)是國(guó)家以強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)，以保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，細(xì)化制定出符合本企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度、具體操作規(guī)程和管理流程，尤其是各類強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)?shù)扔诨蚋哂趪?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。依法治企是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必修課。實(shí)踐證明，絕大多數(shù)安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生產(chǎn)、依規(guī)范操作是減少或消除安全事故的根本保障。
2．2經(jīng)濟(jì)手段。
經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，調(diào)整各安全主體之間的利益，從而保證安全管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)手段是各類安全生產(chǎn)責(zé)任主體通過(guò)各類保險(xiǎn)和擔(dān)保來(lái)維護(hù)自身利益，同時(shí)國(guó)家通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿使質(zhì)量好、信譽(yù)高的企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)利益，這是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮基礎(chǔ)作用的手段。工傷保險(xiǎn)、建筑意外傷害保險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)懲罰制度、提取安全費(fèi)用和提取風(fēng)險(xiǎn)抵押金等經(jīng)濟(jì)手段，是在建設(shè)建筑業(yè)中普遍使用的經(jīng)濟(jì)手段各種經(jīng)濟(jì)手段通過(guò)經(jīng)濟(jì)刺激方式促進(jìn)企業(yè)安全管理系統(tǒng)的改善，促進(jìn)企業(yè)安全業(yè)績(jī)的提高。
2．3科技手段。
安全管理需要安全科技的推動(dòng)，安全科技的使用可以幫助人們帶來(lái)更低廉的成本和更有效的安全防護(hù)。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展安全科技技術(shù)，以改造傳統(tǒng)工程建設(shè)建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)裝備、勞動(dòng)保護(hù)用品等方面保障安全生產(chǎn)，從本質(zhì)上為促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高提供技術(shù)手段支持，最終提高安全管理水平和管理效率。在安全技術(shù)問(wèn)題上，除國(guó)家增大投入外，企業(yè)也應(yīng)在可能的前提下，增加科技研發(fā)的人力、物力、財(cái)力的投人，如果研發(fā)成功，對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)都是貢獻(xiàn)，也能為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)引起重視。
2．4文化手段。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全文化建設(shè)：安全文化手段是企業(yè)進(jìn)行安全管理的內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)通過(guò)對(duì)多年工程實(shí)踐中的成功管理經(jīng)驗(yàn)和失敗管理教訓(xùn)的總結(jié)，從而對(duì)安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想問(wèn)題進(jìn)行的理性概括。安全文化建設(shè)是企業(yè)滿足法律、道義、社會(huì)責(zé)任的基本前提，也是與國(guó)際勞工大會(huì)倡導(dǎo)的預(yù)防性國(guó)家安全與健康文化接軌、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)程序。
2．5行政手段。
企業(yè)行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)的重要保障。實(shí)踐證明，將安全工作績(jī)效作為考核員工的重要指標(biāo)，并與其職務(wù)的升降合理掛鉤，一般是能夠激發(fā)員工安全責(zé)任意識(shí)和工作積極性的，對(duì)于企業(yè)的安全管理工作會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。
3資質(zhì)控制防范工程安全事故責(zé)任。
實(shí)踐證明，無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)承包工程，是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因，必須嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)。包括兩方面，其一是專業(yè)承包資質(zhì)，其二是安全資質(zhì)。要堅(jiān)決杜絕不符合資質(zhì)條件的單位參與工程建設(shè)，杜絕掛靠等多種形式規(guī)避國(guó)家資質(zhì)管理的違法行為。
4建立體系防范工程安全事故責(zé)任。
影響工程項(xiàng)目安全的因素主要是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，必須針對(duì)這些危險(xiǎn)因素的影響，建立完善的安全控制體系，形成組織系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、要素系統(tǒng)、制度系統(tǒng)。遵循科學(xué)的安全控制程序，按照確定安全目標(biāo)——編制安全技術(shù)措施計(jì)劃——落實(shí)安全技術(shù)措施計(jì)劃(包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、保證體系、管理要點(diǎn)、培訓(xùn)、技術(shù)措施、技術(shù)要求、安全檢查、傷亡事故應(yīng)急處理等)——安全技術(shù)措施的驗(yàn)證糾偏——持續(xù)改進(jìn)——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有機(jī)整體。
5技術(shù)措施防范工程安全事故責(zé)任。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要時(shí)刻關(guān)注施工技術(shù)的最新發(fā)展成果，將成熟的安全技術(shù)工藝應(yīng)用到工程實(shí)踐之中，最大限度保障避免或減少安全事故的發(fā)生。
6安全教育防范工程安全事故責(zé)任。
安全教育能提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)人的安全自覺性和安全技術(shù)知識(shí)，防止或避免人的不安全行為，減少工作失誤。建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，通過(guò)安全思想教育，使生產(chǎn)人員具有良好的自我保護(hù)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然；通過(guò)安全技術(shù)教育，使生產(chǎn)人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)和安全操作規(guī)程；通過(guò)安全法制教育，使生產(chǎn)人員了解法律責(zé)任，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。把安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容，建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度。
7技術(shù)交底防范工程安全事故責(zé)任。
工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、工藝、程序及安全技術(shù)措施等向承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行交底；結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底，參與各方均應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。
8安全檢查防范工程安全事故責(zé)任。
安全檢查的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、消除不安全因素，提高安全控制水平。包括定期、突擊、特殊檢查。定期檢查是已列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備的檢查；突擊檢查是無(wú)固定檢查周期，對(duì)特殊部門、特殊設(shè)備進(jìn)行的安全檢查；特殊檢查指對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝設(shè)備、新采用的工藝、新完成的項(xiàng)目，在投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)”危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)計(jì)劃、安全保證措施、安全教育、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違規(guī)管理、安全記錄等。
9證據(jù)保全防范工程安全事故責(zé)任。
安全管理工作應(yīng)與信息管理工作密切配合，利用it部門研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過(guò)程中形成的一切書面資料證據(jù)，并制作備份，保留原件。這些工作在發(fā)生事故時(shí)認(rèn)定相關(guān)人員是否履行了法定職責(zé)，是否承擔(dān)事故責(zé)任將起到重要的證明作用。
10fidic合同體系安全事故風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策借鑒。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十二
合同管理是企業(yè)法務(wù)人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，因此很多人認(rèn)為，合同管理僅是法律部門的事，其實(shí)不然。
合同管理關(guān)系到業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切合作。
合同管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，合同管理日益得到企業(yè)的重視，但是仍存在一些誤區(qū)和不足之處。
尤其是合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)控制，很少引起企業(yè)的關(guān)注，由此常給企業(yè)造成重大的損失。
要對(duì)合同進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)正視以下三個(gè)問(wèn)題。
一、重視合同履行過(guò)程中的'廣義上的合同。
合同文本是固定交易方權(quán)利義務(wù)的法律文件，對(duì)交易方十分重要，但同時(shí)，合同只有通過(guò)履行才能最終給交易方帶來(lái)利益。
履約過(guò)程中，變更、確認(rèn)交易方權(quán)利義務(wù)的工程簽證、貨物驗(yàn)收單、收付貨物憑證、對(duì)賬單、結(jié)算單、補(bǔ)充協(xié)議等，都是合同的重要組成部分，是合同文本不可分割的內(nèi)容，有時(shí)甚至比合同文本更為重要。
因此，在管理實(shí)踐中宜將“合同”做擴(kuò)大理解，其不僅僅是指合同文本，更應(yīng)當(dāng)包括與合同文本相關(guān)的、在合同談判及履行中形成的、能夠真實(shí)還原整個(gè)交易過(guò)程的所有書面材料，這對(duì)法律專業(yè)人員來(lái)說(shuō)是基本常識(shí)，但對(duì)于大多數(shù)不具備法律專業(yè)知識(shí)，而又負(fù)責(zé)經(jīng)辦企業(yè)大部分合同的業(yè)務(wù)部門、人員來(lái)說(shuō)，這一常識(shí)還沒有得到充分認(rèn)識(shí)。
實(shí)踐中，企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員擅自出具驗(yàn)收單、承諾函，合同變更不進(jìn)行書面確認(rèn)等導(dǎo)致的敗訴案件比比皆是，甚至有企業(yè)為此交了高昂學(xué)費(fèi)。
二、合同管理需要業(yè)務(wù)流程中各部門的能力合作。
《中華人共和國(guó)合同法》對(duì)合同的定義為：平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。
把合同理解為“交易主體對(duì)交易行為全過(guò)程權(quán)利義務(wù)的設(shè)定與真實(shí)的履約記錄”更符合企業(yè)合同管理實(shí)踐。
交易行為通常涉及合同談判、審查、簽署、履行、存檔等多個(gè)環(huán)節(jié)流程，同時(shí)也涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)部門，合同法律風(fēng)險(xiǎn)存在于合同對(duì)應(yīng)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程中。
實(shí)踐中，仍有不少企業(yè)認(rèn)為合同管理僅是法務(wù)部門的事情，殊不知法務(wù)部門僅僅是合同管理流程中的一個(gè)部門與環(huán)節(jié)，有效的合同管理離不開業(yè)務(wù)流程中相關(guān)部門的密切銜接與分工配合。
當(dāng)前很多企業(yè)的合同管理工作特別是履行管理存在割裂，法務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效地信息傳遞和共享，法務(wù)部門很難充分參與到業(yè)務(wù)流程中，致使合同法律風(fēng)險(xiǎn)的整體防范停留在表面上。
重審查簽訂、輕履行監(jiān)督的傳統(tǒng)合同管理理念在很多企業(yè)普遍存在。
當(dāng)前，企業(yè)日益重視合同審查簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范，例如逐步完善示范合同文本、制定風(fēng)險(xiǎn)控制清單、嚴(yán)格審查審批程序等，法務(wù)部門也基本全程介入了合同審查簽訂環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)已大為減少。
但是，合同簽訂后需要通過(guò)履行才能實(shí)現(xiàn)交易目的，合同簽訂得再完美，若得不到履行人員的嚴(yán)格、有效地執(zhí)行，也只是一紙空文。
而且，除人為因素外，在一些重大、復(fù)雜的合同履行中存在著部門間的交叉風(fēng)險(xiǎn)，如在一些重大投資并購(gòu)項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門協(xié)同不夠帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);在一些履行期限較長(zhǎng)的合同(如工程承包合同、融資租賃合同等)中，可能時(shí)常發(fā)生合同談判簽約部門人員與實(shí)際履行部門人員不一致、原合同履行部門人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)與實(shí)際履行部門、人員交接不到位造成合同履行出現(xiàn)斷檔等情況。
受多方面主客觀因素的影響，合同實(shí)際履行情況遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們想要的效果，合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。
企業(yè)合同管理就是為了降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身合法權(quán)益，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著健康的軌道發(fā)展。
有效的合同管理應(yīng)該覆蓋合同訂立、合同履行全過(guò)程，考慮公司整體動(dòng)作效益，注意到合同履行過(guò)程中的各文本和行為的風(fēng)險(xiǎn)情況。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)路橋工程的投資也越來(lái)越多，路橋工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。
在路橋施工過(guò)程與經(jīng)濟(jì)管理中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而路橋工程是為公共服務(wù)的，因此它的質(zhì)量安全問(wèn)題關(guān)乎到很多人的利益，所以能否科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督顯得尤為重要。
文章針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)路橋工程管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與解釋，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素，并針對(duì)問(wèn)題提出確實(shí)可行的策略。
當(dāng)前市場(chǎng)中的路橋工程企業(yè)日益增多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。
而盲目的競(jìng)爭(zhēng)不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，反而會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)一旦解決不當(dāng)還會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的信譽(yù)程度。
所以要在競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的地位，就要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
影響施工管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，從工程建設(shè)的前期來(lái)看，包括工程的選址、設(shè)計(jì)的方案等。
工程的選址要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)氣候條件以及人口等因素。
比如在地質(zhì)斷層地帶則不適宜建設(shè)橋梁工程;設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量也會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。
從工程建設(shè)過(guò)程中來(lái)看，材料的質(zhì)量、工人的技術(shù)、監(jiān)管的力度也會(huì)造成一定風(fēng)險(xiǎn)。
如果在橋梁建設(shè)過(guò)程中使用劣質(zhì)的材料，將會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患;若施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管，也會(huì)造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)施工管理的目的及意義。
企業(yè)加強(qiáng)施工管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循優(yōu)勝劣汰的原則，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。
企業(yè)在工程建設(shè)中加強(qiáng)管理、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還可以完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增加企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
路橋工程前期的設(shè)計(jì)方案非常重要，它包括設(shè)計(jì)圖紙、施工細(xì)則、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等。
有些工程的設(shè)計(jì)方案不完善，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與方案背離的現(xiàn)象;其次，有些工人對(duì)方案的執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致粗制濫造現(xiàn)象;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與解決措施不全面，可能在遇到突發(fā)情況時(shí)會(huì)不知所錯(cuò)。
所以要制定完善的施工方案，嚴(yán)格遵守方案的流程及方法，確保工程建設(shè)的準(zhǔn)確性，減少工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。
還要加強(qiáng)路橋工程建設(shè)的勘探與預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(二)材料設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
任何的工程建設(shè)都離不開材料與設(shè)備，所以材料和設(shè)備的選擇關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量。
材料的選取、運(yùn)輸和儲(chǔ)備都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
材料的選取要貨比三家，擇優(yōu)選取，一旦選取不當(dāng)則會(huì)造成一定損失;大批材料的運(yùn)輸還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn);儲(chǔ)存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下。
其次是設(shè)備的選擇，設(shè)備選用不當(dāng)不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且還會(huì)大大降低生產(chǎn)效率。
所以，材料作為一個(gè)工程最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要謹(jǐn)慎選擇，擇優(yōu)選取，同時(shí)配合優(yōu)質(zhì)設(shè)備的使用，一定可以大大提高工作效率。
在路橋施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些因素導(dǎo)致施工過(guò)程面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。
比如突發(fā)性的暴雨天氣或者突如其來(lái)的寒潮冰雪等，就會(huì)拖延施工的進(jìn)度。
比如工人的技術(shù)還未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者未按照施工原則進(jìn)行施工從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題。
缺乏對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，沒有制定完整的監(jiān)督機(jī)制，缺乏監(jiān)督意識(shí)，沒有對(duì)人員進(jìn)行合理分配，存在一職多人或多職無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象。
所以要加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高工人的技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定合理的監(jiān)管制度。
(一)科學(xué)預(yù)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)。
在整個(gè)施工過(guò)程中，有很多確定與非確定因素，它們的存在會(huì)使整個(gè)施工過(guò)程面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程與質(zhì)量，所以必須采取一定的方法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
比如施工過(guò)程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復(fù)雜多樣，這就需要尋找專業(yè)的人員對(duì)天氣的變化進(jìn)行有效的分析預(yù)測(cè)，才能采取有效的應(yīng)對(duì)方法。
要提前做好地質(zhì)勘探工作，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候、水文等因素，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些因素的監(jiān)督。
對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，正確處理突發(fā)的緊急情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
在橋梁施工過(guò)程中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與預(yù)測(cè)，才能更好的保證工程的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制。
材料的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以選擇好的材料至關(guān)重要。
材料的選擇要層層把關(guān)，從材料的選取、運(yùn)輸過(guò)程、驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)條件等都要嚴(yán)格控制。
材料的選擇要選擇信譽(yù)良好的商家，貨比三家，選擇既信譽(yù)良好材料質(zhì)量又好的供應(yīng)商;材料的驗(yàn)收要保證材料的合格度;材料的存儲(chǔ)要注意材料本身的性質(zhì)及倉(cāng)庫(kù)的條件。
不宜存儲(chǔ)過(guò)多的材料，否則一旦儲(chǔ)存不當(dāng)會(huì)造成很大的損失。
所以對(duì)材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保材料的質(zhì)量才能建設(shè)更好的工程。
完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，是降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會(huì)效益。
建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，把職責(zé)分配到個(gè)人，確保責(zé)任的合理分配。
建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工人的整體素質(zhì)，激發(fā)工人的工作熱情，可以提高工程建設(shè)的效率。
建立健全監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督是減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
(四)不斷加強(qiáng)投標(biāo)水平的提高。
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)路橋工程技術(shù)方案進(jìn)行合理而科學(xué)的選擇，根據(jù)合同的內(nèi)容與工程本身的特點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，從而制定出符合工程實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì);其次，要根據(jù)自身的管理水平來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后做出最合理的報(bào)價(jià)。
報(bào)價(jià)應(yīng)該不僅反映企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有專業(yè)人士對(duì)技術(shù)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(五)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的提高。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到很好地發(fā)展，就要不斷加大企業(yè)人才的培養(yǎng)，而要確保工程項(xiàng)目可以順利按期地完成，那么就需要有一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員與管理人員素質(zhì)的提高。
在企業(yè)進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提高招聘門檻，加大對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)或有高資質(zhì)工作人員的吸收，對(duì)已進(jìn)入到企業(yè)中的人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)。
同時(shí)，在施工中，要加強(qiáng)安全教育的深入，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)要把所有安全防護(hù)措施做好。
在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范與操作順序的運(yùn)用，從而避免在施工中安全事故的發(fā)生。
(六)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制與管理。
在路橋工程施工企業(yè)中，要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的購(gòu)買，在購(gòu)買材料時(shí)要根據(jù)材料的交付、運(yùn)輸模式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行對(duì)比，從而做到購(gòu)買到的材料物美價(jià)廉。
同時(shí)，根據(jù)時(shí)間的價(jià)值，計(jì)劃材料的用量，減少資本份額，減少庫(kù)存和無(wú)形資產(chǎn)的成本。
在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇與使用時(shí)，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與用處對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，以最大化地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)。
總之，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，是企業(yè)生存發(fā)展不可避免的因素，而風(fēng)險(xiǎn)一旦處理不當(dāng)則會(huì)造成很大損失。
所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理是必不可少的。
企業(yè)要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最大程度的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能更大的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，增強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，更好的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[2]葛大朋.小型水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[j].水利科技與經(jīng)濟(jì)，(09).
[3]宋良.基層水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[j].科技信息，(17).
[提要]隨著路橋建設(shè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，對(duì)施工企業(yè)的要求也在不斷提高，施工企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，就會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。
如果能科學(xué)有效地預(yù)測(cè)、避免風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和相關(guān)市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展。
一、前言。
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
盲目的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，所以能科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，將項(xiàng)目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的`目標(biāo)。
(一)投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)家頒布相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)并且規(guī)范了我國(guó)路橋建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十四
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
盲目的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，所以能科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，將項(xiàng)目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。
(一)投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)家頒布相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)并且規(guī)范了我國(guó)路橋建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。
然而，在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，這給施工企業(yè)帶來(lái)了很多隱患。
1、施工圖和初設(shè)工程量有差異。
在當(dāng)前市場(chǎng)上，許多業(yè)主通常在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，由于自身缺乏認(rèn)識(shí)的深度，施工企業(yè)制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內(nèi)容。
在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工圖和初設(shè)的施工圖在各個(gè)方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過(guò)程中費(fèi)用會(huì)有所增加，施工方將承擔(dān)這部分費(fèi)用。
盡管施工前簽訂合同中還有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用百分比的規(guī)定(一般為總承包費(fèi)用的2%)，但由于實(shí)際施工項(xiàng)目通常因?yàn)檎袠?biāo)中的問(wèn)題，增加的費(fèi)用往往大于合同規(guī)定的2%，這樣超出的費(fèi)用就由施工企業(yè)自行解決。
2、低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前是買方市場(chǎng)，表現(xiàn)為“狼多肉少”的局面，在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)中，企業(yè)間為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，盲目壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣使企業(yè)存在于風(fēng)險(xiǎn)之中。
其原因可能有：(1)由于建筑市場(chǎng)存在項(xiàng)目少，具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設(shè)備得到充分利用，去除閑置所浪費(fèi)的費(fèi)用，而壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格;(2)政府管理不當(dāng)，對(duì)于招投標(biāo)管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯(cuò)誤，認(rèn)為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價(jià)格，并自行修改結(jié)算工程款方式，致使中標(biāo)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開;(3)相關(guān)指標(biāo)、規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，概算結(jié)果低于實(shí)際，使施工企業(yè)自行承擔(dān)費(fèi)用較大，嚴(yán)重的會(huì)使工程無(wú)法進(jìn)行下去。
3、工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。
一是“工程量清單”的項(xiàng)目及內(nèi)容，與“計(jì)量規(guī)則”不吻合，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)容易產(chǎn)生理解偏差;二是業(yè)主在招標(biāo)文件中不提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，其“清單”的工程量由投標(biāo)方自己根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算。
這兩種不配套的情況，極易造成報(bào)價(jià)失誤。
若因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)，會(huì)在施工中承擔(dān)較大部分后增費(fèi)用。
1、施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術(shù)的施工方案，因技術(shù)含量高和施工復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)更大。
2、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)。
施工中，如果施工人員沒有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細(xì)則，這些過(guò)失行為可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故;業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補(bǔ)償;都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
3、勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)這些施工人員進(jìn)行了必要的考核、取證以及培訓(xùn)，但是由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項(xiàng)目施工中存在許多的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)和工傷隱患。
如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)失誤，還將會(huì)造成一系列的合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4、物資采購(gòu)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。
所有工程在施工過(guò)程中都會(huì)使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進(jìn)度的要求，這些材料并不是一次性采購(gòu)?fù)瓿?，而是伴隨施工進(jìn)度逐漸采購(gòu)補(bǔ)充。
在施工期間會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。
大型的機(jī)械設(shè)備(如吊車、挖掘機(jī)等)采用租賃方式，按小時(shí)或天數(shù)計(jì)價(jià)，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長(zhǎng)，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。
1、正確處理工期與效益的關(guān)系。
長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，重進(jìn)度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較;二是造價(jià)師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)。
因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程與經(jīng)濟(jì)工作者的合作，從組織機(jī)構(gòu)上將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)。
3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全員、系統(tǒng)的工作，從管理層到基層，都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益統(tǒng)一，才能達(dá)到新、快、好、省的目的。
要想提高企業(yè)利潤(rùn)，減低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，增設(shè)專項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、工程檢測(cè)、合同索賠等。
一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)提高投標(biāo)水平。
首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì);然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的`成本進(jìn)行測(cè)算;最后，做出合理報(bào)價(jià)。
這個(gè)報(bào)價(jià)既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，必須要有懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效地進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設(shè)工程順利完成，就得需要一個(gè)好的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。
若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)高的人員，并對(duì)所招人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)安全進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。
施工過(guò)程中按照操作順序和操作規(guī)范進(jìn)行施工，以免在施工過(guò)程中發(fā)生事故。
若企業(yè)把工程分部分項(xiàng)外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。
(五)材料設(shè)備控制方面。
所有的施工企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采購(gòu)相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，物美價(jià)廉。
同時(shí)，根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫(kù)存和無(wú)形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少材料流通途徑，爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
總之，經(jīng)濟(jì)和工程二者是密切相關(guān)、相輔相成的。
因此，企業(yè)只有在大量的工程實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，最大限度地減輕、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分地提高企業(yè)集約化管理水平，才可以切實(shí)地確保企業(yè)的良性發(fā)展，并且取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
主要參考文獻(xiàn)：
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十五
摘要：作為一門將工程、經(jīng)濟(jì)、管理三門學(xué)科融合在一起的綜合學(xué)科，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以工程技術(shù)為主要框架，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論和分析方法作為該學(xué)科的基礎(chǔ)，其具有理論面廣泛、政策性高、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)。
運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的以上特點(diǎn)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目可行性、投資、評(píng)估、技術(shù)制定、施工方案的選定、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算和決策進(jìn)行分析和研究，不僅可以使施工企業(yè)又快又好地完成項(xiàng)目，還能收獲較高的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;工程經(jīng)濟(jì);分析;管理。
0引言。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。我國(guó)的建筑行業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)面臨這供大于求的市場(chǎng)現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)面臨這多種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上嚴(yán)重制約和影響了施工企業(yè)的發(fā)展，因此工程經(jīng)濟(jì)管理在此時(shí)就顯得尤為重要。
如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)，如何規(guī)避、控制并轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成為了目前施工企業(yè)所亟需解決的問(wèn)題。文章將就工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。
無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)如想要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，就必須事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中有效的管理。
隨著我國(guó)施工企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度進(jìn)一步增加，因此加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，不僅是應(yīng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)于企業(yè)的要求，同時(shí)也是企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。
2.1.招投標(biāo)引起的風(fēng)險(xiǎn)。
2.1.1招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符。
我國(guó)現(xiàn)已實(shí)行的《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明確規(guī)定;“由于工程量清單提供的工程數(shù)量有誤或是因設(shè)計(jì)變更所引起的.工程量的變化，若是在合同約定范圍之內(nèi)的，按原有的綜合單價(jià)進(jìn)行執(zhí)行[1]?！?/p>
在我國(guó)目前的工程建設(shè)行業(yè)里，業(yè)主經(jīng)常會(huì)為了加快工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度而在工程設(shè)計(jì)的初步階段就開始對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)初期的圖紙深度不夠，施工企業(yè)自行編制的綜合單價(jià)往往不可能包含施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容，因而就容易出現(xiàn)在工程開工后進(jìn)行施工時(shí)，才發(fā)現(xiàn)完善后的施工圖紙與初設(shè)圖紙相比，無(wú)論是在數(shù)量還是在內(nèi)容上都有著比較大的差異。盡管這些設(shè)計(jì)變更并不屬于一類變更，但卻很容易超過(guò)綜合投標(biāo)單價(jià)的10%。
而建設(shè)方往往為了轉(zhuǎn)移自身的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在已簽署的合同中約定：“超過(guò)《工程量清單》的項(xiàng)目、數(shù)量和因此增加的工程費(fèi)用，有承包人自行承擔(dān)。”
2.1.2招標(biāo)過(guò)程中工程量清單出現(xiàn)漏項(xiàng)。
在建設(shè)方在采用初設(shè)概算限額招投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生由于設(shè)計(jì)深度不夠，圖紙不夠詳盡，施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)也需要自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
2.1.3工程量清單清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。
此種風(fēng)險(xiǎn)分為兩種：第一，由于清單的項(xiàng)目以及其內(nèi)容不符合采用的計(jì)量規(guī)則，所產(chǎn)生的投標(biāo)報(bào)價(jià)的理解偏差;第二，由于建設(shè)方在招標(biāo)文件中對(duì)計(jì)量規(guī)則和相關(guān)技術(shù)規(guī)范并未明確提出，而造成施工企業(yè)根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算所產(chǎn)生的偏差。
2.1.4投標(biāo)性施組造成的風(fēng)險(xiǎn)。
投標(biāo)施組是指，施工企業(yè)在投標(biāo)階段所編制的施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)施組所造成的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩種情況：第一，施工企業(yè)為了中標(biāo)而不突破招標(biāo)指導(dǎo)性施組，從而造成虧損[2];第二，施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)性施組的重視程度不夠，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)闉榱酥袠?biāo)而對(duì)投標(biāo)施組中的施工方案進(jìn)行成本的壓縮，從而造成在中標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)其投標(biāo)施組并不具備可行性與實(shí)際意義，從而造成企業(yè)的虧損。
2.1.5低價(jià)競(jìng)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
我國(guó)的建筑行業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)的過(guò)程中常常會(huì)發(fā)生不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)的事件。其主要原因主要有兩點(diǎn)。第一，由于施工企業(yè)過(guò)多，從而造成市場(chǎng)甲乙兩方的比例失調(diào)，很多施工企業(yè)為了避免設(shè)備閑置和人員窩工，不得不壓低投標(biāo)價(jià)格以爭(zhēng)取中標(biāo);第二，業(yè)主本身為了追去經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行壓縮，甚至動(dòng)用政府部門進(jìn)行干預(yù)，使得在招投標(biāo)過(guò)程中喪失了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。
工程定額按照主編部門可以對(duì)其管理權(quán)限進(jìn)行全國(guó)性，地區(qū)性，行業(yè)性、企業(yè)性、補(bǔ)充性等類別的定額的劃分，地方性的省定額由省定額站頒發(fā)執(zhí)行，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項(xiàng)定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會(huì)導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對(duì)于定額的執(zhí)行也常常會(huì)遇見這類問(wèn)題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決[3]。
工程項(xiàng)目的施工階段屬于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較為集中的階段，其風(fēng)險(xiǎn)主要可以分為以下幾類。
3.1施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
因工程建設(shè)項(xiàng)目很容易受到外部環(huán)境的影響，如氣候、資金、水文地質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化等。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件選擇合適的施工方案，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。
3.2工期以及安全質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。
由于建設(shè)方要求的工期緊張，增大了施工企業(yè)的投入，或是在施工過(guò)程中，施工作業(yè)人員沒有遵守施工、技術(shù)和安全規(guī)范而導(dǎo)致了工程的安全質(zhì)量事故。這些原因都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3施工企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。
來(lái)自 kAOyAnmiJI.cOM
施工作業(yè)人員是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的基礎(chǔ)，但目前我國(guó)工程建設(shè)中依舊存在著施工作業(yè)人員素質(zhì)水平比較低的現(xiàn)象，施工安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，施工技術(shù)水平不到位等，很容易給工程項(xiàng)目帶來(lái)安全質(zhì)量隱患，從而給施工企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4材料機(jī)械采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)在進(jìn)行材料的采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)槭┕ぶ芷陂L(zhǎng)、材料用量大、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)等原因而增加施工成本。施工企業(yè)在進(jìn)行施工機(jī)械的設(shè)備配置時(shí)，需要租憑許多大型的工程機(jī)械設(shè)備，但在施工過(guò)程中，因?yàn)槎喾N原因而導(dǎo)致的局部機(jī)械停滯待工，對(duì)機(jī)械的調(diào)配使用不當(dāng)造成機(jī)械利用率不高等，都會(huì)讓施工企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。
相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)工作人員應(yīng)當(dāng)盡可能的對(duì)各種工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的判斷，然后再將這些判斷運(yùn)用到工程項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施階段進(jìn)行綜合考慮和分析，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行排序，運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)其進(jìn)行綜合控制。
4.2加強(qiáng)對(duì)于合同的管理。
在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)、招評(píng)表等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對(duì)合同條款的一致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實(shí)際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識(shí)，將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
4.3加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的控制。
在施工過(guò)程中施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量能達(dá)到建設(shè)方的要求。首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求的工程建造材料一律不予采用。其次對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員，必須嚴(yán)加監(jiān)督，做好各道施工工序的細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。
4.4加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制。
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹徹底。施工現(xiàn)場(chǎng)安全人員應(yīng)注重每個(gè)環(huán)節(jié)之中的安全問(wèn)題，同時(shí)建立相應(yīng)的檢查制度，確保安全手段有效地運(yùn)行，讓施工企業(yè)不會(huì)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的困擾。
5.結(jié)語(yǔ)。
處理好工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是完成一個(gè)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目的前提。處理好工程經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，需要多個(gè)部門、人員相互協(xié)助來(lái)完成。通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。
參考文獻(xiàn)：
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工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十六
工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多，在現(xiàn)代社會(huì)中的地位也在逐漸的提升當(dāng)中。針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面有效的管理和控制，能夠增強(qiáng)工程項(xiàng)目本身的建設(shè)質(zhì)量和實(shí)際使用效果。工程經(jīng)濟(jì)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，對(duì)于工程施工的實(shí)際情況產(chǎn)生較為直接的影響，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效管理。不容忽視的是，當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理工作中容易受到多項(xiàng)因素的限制和影響，存在著較多的風(fēng)險(xiǎn)，不利于該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，需要對(duì)其中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的分析和控制，采用積極有效的防范手段和策略，這樣才能夠有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。
做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響進(jìn)行有效控制，將危害和損失程度降低到最小限度。當(dāng)前工程項(xiàng)目開展工程經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類較為多樣，根源在于工程項(xiàng)目展開的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行分析，有效劃分風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，從而積極采用有效的措施對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，這樣能夠有效控制和降低工程建設(shè)和施工的總體成本，有效提升施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，在這種社會(huì)環(huán)境之中，積極開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)控制在最小限度內(nèi)，有效提升企業(yè)自身的綜合效益。
3.1合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)。
工程建筑企業(yè)在建設(shè)施工工程項(xiàng)目之前，都會(huì)設(shè)立相應(yīng)的合同，合同中對(duì)于雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行充分說(shuō)明，同時(shí)包含了施工建設(shè)施工使用的材料、設(shè)備、參與人員、技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)條件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程項(xiàng)目在簽訂合同的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)工期的估算不夠準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)延誤工期的情況，這是較為重大的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)需要承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)合同簽訂過(guò)程中，對(duì)于合同內(nèi)容不夠明確，其中存在著較為模糊的地方，將會(huì)給后續(xù)的工程施工造成不利影響。再者，合同還需要對(duì)于施工材料進(jìn)行全面說(shuō)明，這其中就涉及到了采購(gòu)物資的問(wèn)題，如果對(duì)于材料物資的市場(chǎng)變化情況沒有綜合考慮在內(nèi)，將會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，有著較為明確的預(yù)算范圍，如果工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用超出了工程建設(shè)成本，將會(huì)給施工方、建設(shè)方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。工程成本容易受到工期、工程建設(shè)質(zhì)量的影響。
新形勢(shì)下，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)施工的時(shí)候，需要對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，將會(huì)具有較高的水平，和專門的角度有效應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)工程項(xiàng)目開展工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)工程的決策階段、立項(xiàng)階段、施工階段以及竣工階段等進(jìn)行全面考慮，針對(duì)其中可能存在的施工材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各方面進(jìn)行全面分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，按照風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行排序，從而采用專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其進(jìn)行有效管理[1]。
4.2針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理。
合同對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的指導(dǎo)意義，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的管理。首先，在簽訂合同的時(shí)候，就需要對(duì)招投標(biāo)工作設(shè)涉及到的各項(xiàng)情況進(jìn)行充分審計(jì)和監(jiān)督，減少合同存在漏洞的情況出現(xiàn)。同時(shí)還需要對(duì)合同簽訂的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證其中各個(gè)工作都是平等和公正的。再者，在合同訂立之后，針對(duì)實(shí)際施工中和合同存在不夠一致的情況，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，必要時(shí)候，還需要以合同為依據(jù)，開展索賠工作，這樣能夠有效保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。
4.3加強(qiáng)成本管理工作。
開展工程經(jīng)濟(jì)管理工作，需要做好成本預(yù)算工作，對(duì)工程建設(shè)施工中涉及到的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全面有效的分析和控制，將其中的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面預(yù)算，制定出較為全面合理的預(yù)算方案，并按照方案認(rèn)真有效的執(zhí)行，通過(guò)這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經(jīng)濟(jì)管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。在開展成本管理工作的時(shí)候，需要有專門財(cái)務(wù)管理人員的重要參與，由他們對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行全面調(diào)查，并針對(duì)各項(xiàng)施工材料的價(jià)格進(jìn)行控制，同時(shí)還需要不斷提升技術(shù)人員和施工人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)成本管理工作的順利進(jìn)行[3]。
5結(jié)束語(yǔ)。
當(dāng)前形勢(shì)下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)其進(jìn)行全面有效的控制。新形勢(shì)下工程施工企業(yè)針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的良好防范策略，能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)行有效保障，提升工程項(xiàng)目的施工建設(shè)和使用效果，通常情況下，能夠采用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有對(duì)施工過(guò)程可能出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考慮，針對(duì)合同進(jìn)行全面有效的管理，以及加強(qiáng)成本管理工作。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十七
江西__律師事務(wù)所在20__年_月_日與___分公司簽訂《聘請(qǐng)法律顧問(wèn)合同》，律所指派本律師負(fù)責(zé)貴單位具體法律顧問(wèn)工作。光陰荏苒，時(shí)間已過(guò)去一年?，F(xiàn)對(duì)這一年來(lái)的工作作個(gè)總結(jié)，以期雙方更好的指正交流，相互促進(jìn)。
一、提供法律咨詢，分析企業(yè)事務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。
有句諺語(yǔ)“法律如空氣一樣，無(wú)所不在?！盻__分公司(以下簡(jiǎn)稱公司)是歷史較久的大型國(guó)有控股企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍又是涉及到國(guó)計(jì)民生的特種行業(yè)。因此，在資產(chǎn)、人員、經(jīng)營(yíng)方式、內(nèi)部管理上，更要求審慎處理每一件企業(yè)事務(wù)。本律師通過(guò)電話或親臨公司提供法律咨詢，詳盡解答。
二、全程介入公司資產(chǎn)購(gòu)置、處理等重大企業(yè)事務(wù)。
隨著公司經(jīng)營(yíng)方針、策略的變化，需要購(gòu)置合乎規(guī)劃的民營(yíng)油站，出售閑置的自有油站。這涉及到資產(chǎn)數(shù)額、產(chǎn)權(quán)過(guò)戶，防范交易風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。本律師對(duì)經(jīng)濟(jì)合同全面審查修訂。另外，對(duì)一起違規(guī)給大客戶傭金的做法指出法律風(fēng)險(xiǎn)，建議立即糾正。
三、利用自身優(yōu)勢(shì)，代理企業(yè)訴訟，維護(hù)公司合法權(quán)益。
本律師作為多年的社會(huì)律師，有較好的社會(huì)資源和豐富的法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。善與法官司溝通，熟悉訴訟技巧，努力維護(hù)顧問(wèn)單位合法權(quán)益。
對(duì)一件多年懸而未決的油站產(chǎn)權(quán)提起確認(rèn)所有權(quán)訴訟，取得了預(yù)期結(jié)果?，F(xiàn)另有交通事故損害賠償一案法院審中。
四、對(duì)下一年企業(yè)法律顧問(wèn)的計(jì)劃與展望。
雙方人員多來(lái)往，交流信息，加強(qiáng)溝通。有涉及企業(yè)重大法律法規(guī)的頒布，本律師將通知公司，建議組織學(xué)習(xí)。必要時(shí)，本律師將會(huì)商安排時(shí)間，集體授課學(xué)習(xí)、探討。公司方面，對(duì)經(jīng)營(yíng)方針政策、重大管理決策，內(nèi)部管理制度變化，經(jīng)濟(jì)合同，將相關(guān)文件復(fù)制本律師，給予審查。
2.法律顧問(wèn)年終工作總結(jié)。
我們作為貴公司的常年法律顧問(wèn)，在過(guò)去的一年時(shí)間里，在貴公司領(lǐng)導(dǎo)的重視以及公司法制及有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)過(guò)我們的共同努力，較好地完成了在這期間發(fā)生的訴訟案件及非訴訟法律事務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服不足，以更好地迎接即將到來(lái)的新的法律事務(wù)，現(xiàn)將過(guò)去一年時(shí)間里本人提供的法律顧問(wèn)工作情況總結(jié)如下：
一、全力重點(diǎn)作好公司債權(quán)案件訴訟及已結(jié)案件的執(zhí)行工作，以限度地挽回公司的損失。
首先，20__公司法律顧問(wèn)會(huì)同公司法務(wù)部門，對(duì)公司存在的債權(quán)、債務(wù)在20__全面梳理的工作基礎(chǔ)上對(duì)所有案件進(jìn)行了進(jìn)一步深入。
對(duì)所有公司應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，采取針對(duì)性措施進(jìn)行催收工作。
1、對(duì)于證據(jù)比較充分拖欠時(shí)間比較長(zhǎng)的案件的直接起訴進(jìn)行訴訟。
2、對(duì)于有償還意愿并表示繼續(xù)償還的在可控范圍內(nèi)的案件由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。
3、對(duì)于欠款時(shí)間長(zhǎng)尋找相對(duì)人有難度的交給公司新設(shè)立的清欠辦進(jìn)行處理。
4、其次，依法出具律師函、催款函及法律意見書，要求客戶履行約定義務(wù)。
5、由公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)負(fù)責(zé)催收工作的專人進(jìn)行督導(dǎo)。
二、進(jìn)一步深入公司各個(gè)方面，協(xié)助規(guī)范公司管理，建立健全公司制度，合法有序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，繼續(xù)出謀劃策。
公司的經(jīng)營(yíng)、管理，特別是總公司的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，依法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，使其科學(xué)、有序進(jìn)行是非常必要的。我公司是一個(gè)大公司，且日益發(fā)展壯大，為此，對(duì)我公司的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行規(guī)范就顯得十分重要而必要。
因此，我們積極、主動(dòng)同公司法律事務(wù)部聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整、修改公司的有關(guān)規(guī)章制度，并進(jìn)行細(xì)化，使公司、員工的.行為盡量做到規(guī)范化。
同時(shí)，針對(duì)個(gè)案或公司管理的某方面，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整和修改，比如，在債權(quán)、債務(wù)制度管理方面，我們與法務(wù)部依法向公司提交了20__年制定的《北京市新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)管理辦法》，規(guī)范了新訂立合同的管理制度及債權(quán)、債務(wù)預(yù)警機(jī)制，細(xì)致的工作內(nèi)容和工作流程，完善了法務(wù)部債權(quán)、債務(wù)催要中的職責(zé);新發(fā)京建合同經(jīng)辦人在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建會(huì)計(jì)部門在債權(quán)、債務(wù)催要中職責(zé);新發(fā)京建債權(quán)、債務(wù)催收中總經(jīng)理職責(zé)等。
協(xié)助公司人力資源制度改革順利進(jìn)行。在過(guò)去的一年里我公司進(jìn)行人力資源制度的改革，公司法律顧問(wèn)及法務(wù)部充分利用自身法律法規(guī)熟悉的優(yōu)勢(shì)積極參與其中，建言、建策為公司人力資源改革的成功進(jìn)行作出了自己貢獻(xiàn)，也得到了公司同仁的好評(píng)。
公司法律顧問(wèn)和法務(wù)部制定了《合同會(huì)簽管理辦法》，對(duì)公司制度建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。
公司法律顧問(wèn)繼續(xù)深入公司各方面工作，每周參加公司例會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況及公司各個(gè)職能部門有了更深層次的了解和溝通。
進(jìn)一步深入公司管理，公司法律顧問(wèn)與各個(gè)職能部門及沈陽(yáng)分公司、任丘分公司、武漢分公司的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系并且在今年進(jìn)一步加深。直接致電各分公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司涉法問(wèn)題，省去中間環(huán)節(jié)，及時(shí)、迅速的解決有出現(xiàn)的問(wèn)題，為各個(gè)分公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行保駕護(hù)航。
法律顧問(wèn)及法務(wù)部全力協(xié)助公司各種工作，盡職盡責(zé)，配合做好危機(jī)處理工作、提供合理建議，避免公司遭受損失。
在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張、快速發(fā)展階段，公司投資香河工業(yè)園區(qū)工作中的建議通過(guò)細(xì)致考察、精心計(jì)算成本，詢問(wèn)協(xié)商工作流程，對(duì)對(duì)接環(huán)節(jié)等工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出建議，為公司發(fā)展保駕護(hù)航，避免失誤。
三、舉辦講座，對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
在過(guò)去的一年中，公司法律顧問(wèn)及法務(wù)部舉辦了預(yù)防職工職務(wù)犯罪、合同簽訂管理法律培訓(xùn)講座，提高了廣大職工對(duì)職務(wù)犯罪的認(rèn)識(shí)，對(duì)員工自身素質(zhì)的提高起到了重要作用。
以上是我們一年以來(lái)的顧問(wèn)工作總結(jié)，回顧過(guò)去的一年，我們欣喜看到，公司的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，公司的運(yùn)行有序規(guī)范，訴訟事務(wù)明顯減少。這在客觀上，與我們顧問(wèn)律師及法務(wù)部的努力工作是分不開的。以上是我公司在法律、授權(quán)經(jīng)營(yíng)方面所做的主要工作，根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足，我們明年的工作重點(diǎn)是：
(1)緊緊圍繞債務(wù)清欠這個(gè)工作重點(diǎn)加大訴訟案件處理的力度。對(duì)本處參與訴訟的案件，一是積極做好取證、上訴、申訴工作，加強(qiáng)對(duì)公、檢、法等部門的公關(guān)，爭(zhēng)取早日結(jié)案，盡量避免訟事纏身。
(2)根據(jù)授權(quán)范圍，加強(qiáng)對(duì)下級(jí)公司訴訟案件的指導(dǎo)和援助。凡公司上訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，進(jìn)行案情分析、取證、公關(guān)等工作。
(3)適當(dāng)時(shí)機(jī)，舉辦法律知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)基層公司的法律意識(shí)和依法維護(hù)自身權(quán)益的能力。
以上是我擔(dān)任貴公司法律顧問(wèn)一年時(shí)間以來(lái)的總結(jié)，回顧過(guò)去的一年時(shí)間，盡管有一個(gè)案件加工款因特殊原因得不到收回，但我仍然欣喜地看到，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上，公司的管理運(yùn)行有序規(guī)范，我作為法律顧問(wèn)對(duì)自己能夠在其中出了一份力量感到由衷的高興。對(duì)于我在工作中的不足之處，借此機(jī)會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們深表歉意，并真誠(chéng)希望在未來(lái)的一年內(nèi)，能夠繼續(xù)通力合作，本人一定會(huì)盡心盡力地參與公司的經(jīng)營(yíng)與管理，為公司的科學(xué)決策提供法律依據(jù)，為提高公司員工的法律意識(shí)和法制觀念，善于運(yùn)用法律這一武器保護(hù)自己而想方設(shè)法，與貴公司法制部門一起把公司的法律事務(wù)工作做得更好，確實(shí)維護(hù)公司的合法權(quán)益，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使貴公司在今后一年的時(shí)間里取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
工程合同管理的法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范篇十八
人生的際遇起伏總是難以說(shuō)清，邂逅x只是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)投了一份簡(jiǎn)歷。那時(shí)的我剛從某國(guó)企離職不久，離開的原因是“世界好像天天在傾塌著，只能彎腰低頭把夢(mèng)越做越小了”，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)那里確實(shí)不是我想要的舞臺(tái)，我只能選擇離開從頭再來(lái)，哪怕對(duì)那里的同事仍有很深的感情，甚至至今依然經(jīng)常聯(lián)系，調(diào)侃某某同事又有什么新八卦。那時(shí)的我在律所和公司法務(wù)之間徘徊，舉棋不定，不知究竟該何去何從。那時(shí)的我，在努力尋找新的方向新的未來(lái)。
說(shuō)實(shí)話，x法務(wù)的職位一開始便在一大堆崗位中為我所重視，因?yàn)樗形乙娺^(guò)要求最細(xì)致的崗位說(shuō)明。在收到面試通知后，我認(rèn)真比對(duì)著崗位要求和自身能力的水平，分析著是否符合要求，預(yù)判究竟是否有機(jī)會(huì)能脫穎而出，同時(shí)也思考著這份工作是否有機(jī)會(huì)能使我向上提升，以決定是否有必要參加面試。畢竟那時(shí)并沒到饑不擇食的地步，我還有一定的選擇余地。
我清楚記得那天的場(chǎng)景。那天是下午面試，我剛結(jié)束了一個(gè)在市區(qū)的面試，匆匆趕回濱江。hr的面試相對(duì)簡(jiǎn)單，主要提問(wèn)了畢業(yè)學(xué)校的情況、為什么從原單位離職以及對(duì)薪資福利等要求。懷揣著理想的孩子總是讓命運(yùn)眷顧，盡管面試開始前的中英文翻譯做的很爛，尤其是中翻英完全找不到節(jié)奏和感覺，但hr還是讓我順利見到了法務(wù)辦邱主管。在二樓會(huì)議室的面試，一開始我還有點(diǎn)緊張，這或許和我那天還沒來(lái)得及吃午飯有關(guān)。但邱經(jīng)理明顯是富有經(jīng)驗(yàn)的溝通者，讓人感到他確實(shí)是在認(rèn)真傾聽，讓人在對(duì)話中強(qiáng)烈感到他的真誠(chéng)，并且總能在話語(yǔ)間尋找他所需要的信息再一探究竟，這些都使我漸漸釋放緊張的情緒，開始侃侃而談。當(dāng)然，并非粉飾自己，而是出于信任開始真誠(chéng)地展現(xiàn)自己，希望能得到認(rèn)同，獲得指點(diǎn)。在后來(lái)的面試及現(xiàn)在的工作中，邱經(jīng)理都經(jīng)常提醒我們溝通的重要性，溝通不僅是消弭緊張瓦解對(duì)立的最好途徑，而且是增進(jìn)共識(shí)增強(qiáng)友誼的不二法門。當(dāng)我聽到x有接近三千名員工卻只有四個(gè)法務(wù)人員編制時(shí)，我還是不淡定地表示了驚異?！俺趺妗毕鄬?duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)短，但或許是應(yīng)聘的人足夠多，所以初面后的很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒有了任何消息。只是對(duì)我而言，即使那時(shí)便再未繼續(xù)，這次面試依然給我很多的收獲，這種收獲不妨可以看作是法律人前輩對(duì)后輩的提攜和指引。
每次來(lái)x面試總是匆匆忙忙，那時(shí)候每天的主要任務(wù)就是參加形形色色的面試，白天只有中午趕公交的時(shí)候才能短暫小憩?！皬?fù)面”盡管姍姍來(lái)遲，但也算如約而至，只是那天hr是在18:12打電話給我的，讓我嚇了一跳，心想不會(huì)這時(shí)候還沒到下班時(shí)間吧。復(fù)面聊的就深入很多了，依然是邱經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行面試。這次從我未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃入手，談了許多工作中可能遇到問(wèn)題的細(xì)節(jié)。那天面試我印象最深的是，邱經(jīng)理跟我說(shuō)x法務(wù)辦的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最低是零最高也是零，我深深感到這不僅是一種自信，更是一種自豪。
等待總是讓人焦慮，又是很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有任何音信?，F(xiàn)在看來(lái)或許是因?yàn)橥ㄟ^(guò)復(fù)面的人還有不少，于是有了第三次面試，這使我不禁自我調(diào)侃說(shuō)我不是找工作，而像是參加海選了。這次是傅老師和邱經(jīng)理先后面試了我。hr向我介紹傅老師的時(shí)候，我心里很奇怪，為什么企業(yè)中還有叫老師的呢，而且是cfo這樣的高管。在以后的日子里我慢慢知道這是一個(gè)尊稱，是公司上下對(duì)傅老師的尊重和欽佩。很有緣分的是，傅老師不僅去過(guò)我的家鄉(xiāng)，而且還認(rèn)識(shí)我原先單位的領(lǐng)導(dǎo)，偶然的交集使我感覺異常親切，能像學(xué)校里坐在老師辦公室里那樣促膝長(zhǎng)談。印象較深的是傅老師說(shuō)法務(wù)是歸財(cái)務(wù)總監(jiān)管的，這樣的體系設(shè)置也使我很新奇，也直接促成了我現(xiàn)在偶爾會(huì)翻點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)甚至?xí)?jì)學(xué)的書。具體的工作還是邱經(jīng)理和我談，那次面試我感觸最深的是他問(wèn)我的最后一個(gè)問(wèn)題，“如果x在你試用期結(jié)束后決定不錄用你，你會(huì)怎么辦?”，我當(dāng)時(shí)就覺得這至少傳遞了三種信息：一是考查了我的思辨能力和應(yīng)急能力，二是很有可能我通過(guò)面試了，三是提醒我即使通過(guò)面試進(jìn)入試用期但如果不好好表現(xiàn)依然有不錄用之虞。
當(dāng)hr給我電話說(shuō)要給我發(fā)offer時(shí)我真的感覺很高興，不僅是因?yàn)楂@得了一份比較適合自己的工作，更像是獲得了一種經(jīng)努力而取得的認(rèn)同。
二、初進(jìn)x。
五月十七日，星期二，晴。
我本打算用日記的形式寫下我報(bào)到第一天的情景，因?yàn)殡m然已經(jīng)過(guò)去了將近三個(gè)月，但那天的一切竟然比昨天還要更加清楚更加歷歷在目。那時(shí)的我還住的很遠(yuǎn)，“每天的交通煩擾著我所有的夢(mèng)”，所以趕在上班高峰期前就早早出發(fā)前來(lái)報(bào)到，以至于我到的時(shí)候前臺(tái)都還沒有上班。接下來(lái)是各種登記，各種復(fù)印，各種簽字，因?yàn)槭欠▽W(xué)專業(yè)的關(guān)系，盡管我知道勞動(dòng)合同和保密協(xié)議都是格式條款，我可能沒有對(duì)其進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的資本，但我依然認(rèn)真細(xì)致地審查了勞動(dòng)合同和保密協(xié)議的每一個(gè)條款，甚至是條款中每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，以確信這并非完完全全的“賣身契”(一笑)。開玩笑地說(shuō)，這是我在x審的第一份合同，只是恰好它是我自己的合同。這使我想起當(dāng)年胡適先生在北大畢業(yè)典禮上的一段致辭，胡適說(shuō)如果有人告訴你讓你為了國(guó)家的自由放棄你自己個(gè)人的自由，你不要相信他，爭(zhēng)取你個(gè)人的自由就是爭(zhēng)取國(guó)家的自由，因?yàn)橐粋€(gè)自由民主的國(guó)家不是一群奴才能建造起來(lái)的。如果法律人自己都不能“認(rèn)真對(duì)待自己的權(quán)利”，又怎能認(rèn)真對(duì)待公司的權(quán)利，更遑論法治理想、自由之花了。
辦妥入職手續(xù)后，就被正式引薦到法務(wù)辦了。一開始邱經(jīng)理不在，接待我的是臧敏和雷婷，年齡相仿的我們很快便能通過(guò)共同的語(yǔ)言找到共同的話題。她們歡迎我的方式是表示她們聽說(shuō)要來(lái)新同事了所以每天都給我擦擦桌子和鍵盤，所以我是有“原罪”的，必須得請(qǐng)客(一笑)，這使我深深感受到在面試中邱經(jīng)理反復(fù)向我提及的，x的氛圍很好，大家都是年輕人，會(huì)有很多共同語(yǔ)言。而等邱經(jīng)理回來(lái)要給我們互相介紹時(shí)，發(fā)現(xiàn)我們竟然已經(jīng)很熟了，哈哈。
