計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇一
20xx年,我院在醫(yī)院績效上取得了顯著的進(jìn)步,特總結(jié)如下:
1.全面開展醫(yī)療質(zhì)量安全自查活動,發(fā)現(xiàn)并糾正多項(xiàng)潛在問題,有效提高了醫(yī)療質(zhì)量。
2.推行drg付費(fèi),優(yōu)化了醫(yī)院服務(wù)流程,提高了診療效率。
1.加大投入,提升硬件設(shè)備和后勤保障水平,打造“溫馨、舒適、優(yōu)質(zhì)”的'服務(wù)環(huán)境。
2.開展義診等公益活動,提升社區(qū)居民的健康意識。
。
1.組織多項(xiàng)科研項(xiàng)目,加強(qiáng)醫(yī)院學(xué)術(shù)建設(shè),提高醫(yī)途技術(shù)水平。
2.積極與高校合作,開展科技成果轉(zhuǎn)化。
1.優(yōu)化崗位設(shè)置,提高員工工作效率和滿意度。
2.加強(qiáng)精神文明建設(shè),營造“和諧、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”的工作氛圍。
1.組織多項(xiàng)職業(yè)發(fā)展活動,提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。
2.制定完善員工激勵方案,提高員工的積極性和工作效率。
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇二
20xx年下半年,我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)的通知》平衛(wèi)04號文件精神,成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率,更好的為病人服務(wù),推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為目的,以堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)施方案?,F(xiàn)將績效考核工作總結(jié)如下:
一、 績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方草案,經(jīng)院委會、各科室主任護(hù)士長多次修改,職代會討論全體通過方案。
二、 組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、 考核分定期考核與平時考核、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合,
院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各線的考核,科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)對本科室人員的考核,每兩月考核一次,考核結(jié)果與獎金掛勾。
四、 加強(qiáng)了成本管理,對各科室財產(chǎn)器械進(jìn)行了盤底建賬,建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定。
五、 對全院成本進(jìn)行了分項(xiàng)分科室登記,每月匯總反饋,為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項(xiàng)成本費(fèi)用開支情況,各科室成本節(jié)約意識大大增強(qiáng),杜絕了長明燈、長流水。
六、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,今年病人比去年住院病人增加66%,醫(yī)務(wù)人員的主動服務(wù)意識增強(qiáng),病人滿意度達(dá)98%,杜絕了醫(yī)療護(hù)理投訴。
一、 有的干職工對績效考核的目的意義認(rèn)識不夠。對成本核算難以接受。
二、 績效考核工作經(jīng)驗(yàn)不足。
一、 加強(qiáng)對管理人員的績效考核培訓(xùn)。
二、 每季對醫(yī)院成本進(jìn)行分析,掌握成本數(shù)據(jù)。
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇三
xx年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
xx年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記全心全意為服務(wù)的宗旨,努力作好本職工作。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
我深知學(xué)習(xí)是獲取知識的重要方式,是一個人進(jìn)步的力量源泉我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,也作為自己不斷提高的求知欲。xx年來,我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,從沒有曠工的情況下,除了積極做好自己的本職工作外,還利用一切機(jī)會參加院內(nèi)和院外組織的學(xué)習(xí)活動,學(xué)習(xí)有關(guān)的理論知識,自覺學(xué)習(xí)黨的精神,認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神,自覺把它們作為自己行動的指南。xx年來學(xué)習(xí)重要會議中的講話,并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,使自己的思想認(rèn)識和自身素質(zhì)都得到了一定的提高。
我在工作之余,學(xué)習(xí)新知識,掌握新理念,并把這些新的知識積極運(yùn)用到工作實(shí)踐中來,使自己在工作水平上有了長足的進(jìn)步。在工作中,我堅持工作踏實(shí),任勞任怨,積極分析、總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,防止犯錯,確保了醫(yī)療安全。
三、認(rèn)真做好自己工作。
作為一名醫(yī)院的工作人員,我在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,不僅要求自己及時準(zhǔn)確地完成醫(yī)療文件的錄入,更要求自己時刻保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以病人為中心,提高自己的服務(wù)意識,保證病人安全??傊鳛橐幻t(yī)生,為患者服務(wù),既是責(zé)任,也是義務(wù)。想在最短的時間內(nèi)做強(qiáng)做大,我認(rèn)為首先要提高服務(wù)質(zhì)量,讓每一個就診的患者滿意,并以此來擴(kuò)大我院的知名度。參加工作后我仍然堅持天天學(xué)習(xí),天天把握一種疾??;同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),鍛煉科研思維;堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行,避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗(yàn),時刻保持謙虛謹(jǐn)慎,遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教,努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力;嚴(yán)密觀察病情,及時準(zhǔn)確記錄病情,對患者的處理得當(dāng);作為一名新醫(yī)生,戒驕戒躁,精神飽滿,不斷學(xué)習(xí)。
以上是我今年的工作總結(jié),盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。以后在加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇四
2__年一年來,在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以_精神以及“三個代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作,全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。
一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。
一年來,能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,堅持學(xué)以致用、用有所成的原則,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,兩者相互促進(jìn),共同提高。對照先進(jìn)找差距,查問題,找不足,自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。
1、是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅持學(xué)習(xí)放射理論研究的新成果,不斷汲取新的營養(yǎng),促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高,全年共計記業(yè)務(wù)工作筆記萬字,撰寫工作報告2000余份,撰寫業(yè)務(wù)工作心得論文20篇。
2、是堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,熱情接待每一位患者,認(rèn)真對待每一例患者,堅持把工作獻(xiàn)給社會,把愛心捧給患者,從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量,受到了社會各界的好評。全年共計接待患者5000余人ct檢查患者。
三、嚴(yán)格要求自己,積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。
作為醫(yī)院的一員,“院興我榮,院衰我恥”,知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來,緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益,提出合理化建議,充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時,嚴(yán)格要求自己,不擺老資格,不驕傲自滿,對比自己年長的同志充分尊重,對年輕同志真誠地關(guān)心,堅持以工作為重,遵守各項(xiàng)紀(jì)律,堅持代病工作,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,樹立了自身良好形象。一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,工作雖然取得了一定成績,但與組織的要求還差得很遠(yuǎn),與其它同志相比還有差距,在今后工作中,要繼續(xù)努力,克服不足,創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇五
0.引言。
績效管理指的是各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。而筆者通過對當(dāng)前很多公立醫(yī)院開展績效管理的狀況來看,仍然存在著一些突出的問題,筆者在對這些問題進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上,提出了基于pdca循環(huán)法的績效管理體系,取得了良好的應(yīng)用效果。
1.當(dāng)前公立醫(yī)院績效管理中存在的主要問題。
筆者通過對當(dāng)前公立醫(yī)院的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),存在以下明顯的問題:
(1)考核目的不明確。
一般情況下,對績效進(jìn)行考核,主要達(dá)到一是為價值分配提供依據(jù),二是作為企業(yè)經(jīng)營管理的工具,不斷尋找企業(yè)的不足并加以改進(jìn)的目的。而對于公立醫(yī)院來說,績效管理的目標(biāo)就是促進(jìn)公立醫(yī)院和諧發(fā)展,提升員工積極性,提高人民群眾健康水平。但是當(dāng)前很多公立醫(yī)院的考核目的并不明確,考核僅僅是完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)而已,關(guān)于考核的目標(biāo)管理,更沒有規(guī)范化、制度化,使得其在實(shí)際中并沒有調(diào)動員工的積極性和促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
(2)缺乏有效的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
當(dāng)前,盡管公立醫(yī)院試圖通過經(jīng)濟(jì)核算方案,利用經(jīng)濟(jì)杠桿來促進(jìn)職工的工作積極性,增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力,拉動醫(yī)院向既定目標(biāo)發(fā)展,但這種以偏概全的考核往往導(dǎo)致這樣的結(jié)果各部門年年都能夠完成甚至超額完成醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo),但醫(yī)院的競爭力并沒有因此增強(qiáng)。究其原因在于,各項(xiàng)考核不能與醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求充分連接,從而不能真實(shí)、全面地衡量各部門及個人的實(shí)際工作業(yè)績,因而也就不能準(zhǔn)確判斷其行為與醫(yī)院發(fā)展要求之間的契合程度。
(3)績效管理體系不完整。
筆者針對某公立醫(yī)院研究發(fā)現(xiàn),其在個人年度考核、干部目標(biāo)管理以及經(jīng)濟(jì)核算之間就沒有形成一個完整的考核體系,使得在執(zhí)行過程中也僅僅是為了完成任務(wù)而已,更加沒有統(tǒng)籌規(guī)劃的部門。同時,在個人年度考核、干部目標(biāo)管理以及經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)部之中也存在著一定的問題。比如,對于年度個人考核來說,類似于工作總結(jié)的興形式,無法對考核進(jìn)行量化。干部目標(biāo)管理中,大多以民主評議代替。而經(jīng)濟(jì)核算雖然設(shè)置了相應(yīng)的目標(biāo),也僅僅是作為獎金發(fā)放的依據(jù),無法實(shí)質(zhì)區(qū)分每個醫(yī)護(hù)人員的工作差異。
(4)考核指標(biāo)不科學(xué)、考核結(jié)果無反饋。
在當(dāng)前公立醫(yī)院的考核指標(biāo)中,大多數(shù)都是財務(wù)指標(biāo),雖然可以對醫(yī)院的短期績效進(jìn)行有效反映,但是對于長期績效作用卻有限。同時只從財務(wù)角度衡量績效,反應(yīng)的績效面很窄,無法體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平、科研教學(xué)等發(fā)展能力、以及患者滿意度等服務(wù)質(zhì)量方面的績效,從而使這些工作很難落實(shí)。除此之外,對于考核結(jié)果沒有進(jìn)行反饋也造成了廣大干部員工不知道自己的工作優(yōu)勢在什么地方,而又有哪些問題需要改進(jìn)。
(1)構(gòu)造現(xiàn)代化的績效管理模型。
公立醫(yī)院應(yīng)該積極對落后的績效管理模型進(jìn)行摒棄,而采用現(xiàn)代化的績效管理模型,可以采用pdca循環(huán)法,也即是“績效計劃、績效實(shí)施與計劃、績效考核以及績效反饋與應(yīng)用”四個重要組成部分,在運(yùn)用過程中主義四個部分的相互配合、層層遞進(jìn)以及循環(huán)變化,在動態(tài)變化中進(jìn)行有效掌控。
(2)績效計劃的制定。
績效計劃是績效管理體系的首端,是績效管理體系執(zhí)行的重要的基礎(chǔ)。因此,在公立醫(yī)院構(gòu)造完善績效管理體系時,應(yīng)該首先開始對績效計劃的制定工作。在制定過程中,可以按照以下步驟進(jìn)行績效計劃的確定:1)分解和轉(zhuǎn)化公立醫(yī)院的長期戰(zhàn)略;2)制定部門和崗位的指標(biāo);3)對各級指標(biāo)的體系和權(quán)重進(jìn)行科學(xué)合理確定。
(3)績效監(jiān)控。
績效監(jiān)控是連接績效計劃與績效考核的中間環(huán)節(jié),對績效計劃的實(shí)施和績效的公正考核都有著極其重要的作用,因此,實(shí)施有效的績效監(jiān)控非常重要。在績效管理中,績效監(jiān)控的耗時是最長的,也是非常重要的階段。在具體的實(shí)施過程中,1)下級在執(zhí)行績效管理體系時遇到問題,上級應(yīng)該予以幫助和指導(dǎo);2)如果績效計劃在執(zhí)行過程中偏離了實(shí)際,要進(jìn)行適時合理的調(diào)整;3)員工或部門偏離目標(biāo)計劃時,應(yīng)該可以及時發(fā)現(xiàn);3)績效監(jiān)控應(yīng)為績效考評和反饋提供客觀和公正的依據(jù)。
績效考核是通過收集、分析、評價和傳遞個人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況,對照工作目標(biāo)和考評標(biāo)準(zhǔn),評定被考評對象的工作目標(biāo)完成情況、個人發(fā)展情況等等。在實(shí)施績效考核時可以成立相應(yīng)的績效考核組織,并設(shè)定科學(xué)的考核周期,完善相應(yīng)的考核項(xiàng)目,以保證績效考核的全面、客觀和公正。
在公立醫(yī)院的績效考核中,考核結(jié)果的獲取并不是績效管理的結(jié)束,而恰恰是這一環(huán)節(jié),對績效管理能否有效實(shí)施具有重要的作用。首先,可以將績效考核作為獎金發(fā)放的依據(jù),提升對相關(guān)人員的激勵作用;其次,還可以將績效考核結(jié)果作為干部的職務(wù)等級升降的標(biāo)準(zhǔn);最后,除了將績效考核作為激勵作用的手段以外,還可以根據(jù)績效考核結(jié)果的實(shí)際情況,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時改進(jìn),避免在未來的工作中再犯。
3.結(jié)語。
綜上所述,本文結(jié)合公立醫(yī)院開展績效管理的現(xiàn)狀,構(gòu)建了一個能夠全面反映公立醫(yī)院績效管理狀況的績效管理體系,筆者相信,只要在實(shí)踐中進(jìn)行有效運(yùn)用,必將提高公立醫(yī)院的競爭力,促進(jìn)醫(yī)院的長期發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇六
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隨著20__年的臨近,我們即將惜別令人難忘的20__。在這一年中,我們5樓全體護(hù)理人員在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和其它各姐妹科室的支持和幫助下,我科護(hù)士齊心協(xié)力,工作積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,結(jié)合本科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的成績,為了總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為新一年的工作奠定基礎(chǔ),現(xiàn)總結(jié)如下:
在過去一年中,我們科室總共接受住院病人3000多人次,檢驗(yàn)抽血10000多人次,靜脈輸液10000多人次,肌注皮試8000多人次。在接待病人數(shù)量增加的同時,我們不忘服務(wù)質(zhì)量,由于人手稍顯不足,我們科室的護(hù)士們個個任勞任怨,不記名利,經(jīng)常加班加點(diǎn),做到忙而不亂。是他們的無私奉獻(xiàn)保證了科室工作的順利進(jìn)行和快速發(fā)展。在這一年中,我們做到了和病人以及家屬“零”投訴,“零”爭吵,醫(yī)療事故“零”發(fā)生,輸液反應(yīng)“零”出現(xiàn),真正做到了數(shù)量和質(zhì)量的雙增加。
20__年,我們?nèi)迫藛T認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)會議和講話的內(nèi)容和精神,堅決落實(shí)醫(yī)院下達(dá)的各種文件,樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅持“一切為病員服務(wù)”的理念,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,不斷提高思想道德修養(yǎng),認(rèn)真開展自我批評,堅決抵制藥品購銷中的不正之風(fēng),將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認(rèn)識和對待,科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。
全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少、任務(wù)重的狀況,保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。按照“三級甲等”中醫(yī)院的要求完成各項(xiàng)臨床工作,并高質(zhì)量完成各種軟件、臺帳的整理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開展崗位練兵,做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。嚴(yán)格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
積極運(yùn)用新技術(shù),鑒于picc置管術(shù)具有操作簡便、患者痛苦小、活動不受限制、藥物起效快、減輕護(hù)士的工作量等特點(diǎn),今年我們科室加大了對picc置管的推廣和運(yùn)用,同時,為了防止出現(xiàn)置管后護(hù)理不當(dāng)而影響置管的繼續(xù)使用,以及給患者造成不必要的痛苦和經(jīng)濟(jì)損失,我科室多次組織學(xué)習(xí)picc置管及護(hù)理的相關(guān)知識,總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn),切實(shí)讓新技術(shù)給病人帶來真真切切的方便和實(shí)惠,這一年來,我科室共為病人進(jìn)行picc置管十余例,并達(dá)到了醫(yī)患雙方都相當(dāng)滿意的效果。
在過去的一年中,我們加強(qiáng)了所有護(hù)士的理論學(xué)習(xí)。在護(hù)士職業(yè)考試中,我科室有5名護(hù)士拿到了護(hù)士職業(yè)資格證書。同時,我們還在業(yè)務(wù)技能方面加強(qiáng)年輕護(hù)士的培訓(xùn),經(jīng)常利用中午午休時間進(jìn)行技能訓(xùn)練,通過這種學(xué)習(xí)與交流,使她們在輕松愉快的環(huán)境中逐漸成熟,成為了業(yè)務(wù)能手。另外,醫(yī)院派我科人員走出院門,到安徽省立醫(yī)院進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,緊隨發(fā)展前沿。除了這些以外,我們還積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)集體活動,踴躍編排節(jié)目參加醫(yī)院的各項(xiàng)活動和晚會,在這些聚會和活動中,我們?nèi)w人員深切地感受到了集體的溫暖和和諧。
總結(jié)過去,成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:在管理意識上還要大膽創(chuàng)新,持之以恒;在人性化護(hù)理方面,我們還要多加探索,真正深入病患內(nèi)心;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白。
展望未來,我們不能為已經(jīng)取得的成績驕傲自滿,更不應(yīng)該為我們的不足之處暗自神傷,我們更應(yīng)該自勵自勉,再接再勵。每次當(dāng)我走在醫(yī)院門口,看到我們醫(yī)院新建的大樓即將竣工時,內(nèi)心深處有種由衷的自豪悄然升起,每每此時,我就更加堅定了未來工作必勝的信心,更對我們醫(yī)院未來的發(fā)展充滿了信心和自豪!
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇七
我辦高度重視考核工作,切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教育、管理和監(jiān)督,促進(jìn)信息化隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容,作為表彰先進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵奉獻(xiàn)的有效措施,我辦按照《關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員xx年度考核工作的通知》(發(fā)【】2號)文件精神,制定了實(shí)施意見,成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施考核測評工作。
二、認(rèn)真開展績效考核,不走形式。
1、x年2月10日,召開全體工作人員大會,組織學(xué)習(xí)《^v^成都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員x年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進(jìn)行安排,發(fā)放《公務(wù)員年度考核登記表》和《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》,要求每位同志按照和“xx大”精神要求對照檢查,對自己的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié),找準(zhǔn)問題,明確奮斗方向,如實(shí)填寫《登記表》。
2、xx年2月16日,信息化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職,向大家匯報自己履行職責(zé)情況;二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析,認(rèn)真總結(jié)工作中的成績,同時查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的不足,明確今后努力方向,認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料,每位同志實(shí)事求是作出評議,單位參加評議率達(dá)100%。三是充分開展群眾評議,充分討論每位同志xx年各方面的表現(xiàn),在提出優(yōu)點(diǎn)的同時指出了不足之處,幫助同志明確努力方向,在工作中改正不足。四是采用無記名投票的方式進(jìn)行民主測評,推選出x年領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次一名。五是召開信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評會議,綜合民主測評情況,提出考評等次意見。
三、公示績效考核結(jié)果,公正公開。
《領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測評表》和《x區(qū)x年度考核民主測評表》填寫完畢,現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)計,由單位綜合科統(tǒng)計,考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長監(jiān)督,民主評議測評結(jié)果當(dāng)場公布。
單位應(yīng)到在編人員x名,實(shí)到x名,全部參加了測評。經(jīng)考核上報為優(yōu)秀等次人選,經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等次,其余成員經(jīng)考核全部確定為稱職,無不稱職或基本稱職人員。并且將績效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示。
通過開展考核工作,使大家充分認(rèn)識到了工作中的薄弱環(huán)節(jié),提出了努力的方向,激勵了斗志,促使全體人員提高綜合素質(zhì),在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng),恪盡職守,努力為我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院績效辦工作總結(jié)及下一步工作計劃篇八
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20__年下半年,我院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)《平江縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核辦法(試行)的通知》平衛(wèi)[20__]04號文件精神,成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,以醫(yī)院績效提高工作質(zhì)量和效率,更好的為病人服務(wù),推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為目的,以堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則制定了南江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)施方案。
一、績效辦制訂了各崗位員工的考績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)和績效分配方草案,經(jīng)院委會、各科室主任護(hù)士長多次修改,職代會討論全體通過方案。
二、組織全院職工學(xué)習(xí)了績效考核方案和各崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核分定期考核與平時考核、院領(lǐng)導(dǎo)考核與科室考核相結(jié)合,院內(nèi)考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各線的考核,科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)對本科室人員的考核,每兩月考核一次,考核結(jié)果與獎金掛勾。
四、加強(qiáng)了成本管理,對各科室財產(chǎn)器械進(jìn)行了盤底建賬,建立了財產(chǎn)物資管理制度及財產(chǎn)物資報廢賠償規(guī)定。
五、對全院成本進(jìn)行了分項(xiàng)分科室登記,每月匯總反饋,為領(lǐng)導(dǎo)提供了各項(xiàng)成本費(fèi)用開支情況,各科室成本節(jié)約意識大大增強(qiáng),杜絕了長明燈、長流水。
六、通過績效考核大大調(diào)動了員工的工作積極性,今年病人比去年住院病人增加66%,醫(yī)務(wù)人員的主動服務(wù)意識增強(qiáng),病人滿意度達(dá)98%,杜絕了醫(yī)療護(hù)理投訴。
存在問題:
一、有的干職工對績效考核的目的意義認(rèn)識不夠。對成本核算難以接受。
整改措施:
一、加強(qiáng)對管理人員的績效考核培訓(xùn)。
二、每季對醫(yī)院成本進(jìn)行分析,掌握成本數(shù)據(jù)。