一鍵復(fù)制
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
年終董事長講話稿篇一
尊敬的從化市教育局李斌書記、各位嘉賓、新聞媒體各位記者朋友們：
永騏王小姐向從化小朋友贈送服裝合影
你們好，今天，是香港沈氏服裝(國際)有限公司成立30周年的盛大慶典之日，同時也是我們沈氏國際旗下廣州市永騏服裝有限公司20xx年新品發(fā)布會的召開之際，在此，我謹(jǐn)代表廣州永騏服裝有限公司全體員工熱烈歡迎各界朋友的蒞臨。
沈氏國際一直致力于社會公益和慈善事業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)立工廠職員樂捐箱，每月開箱累計一次，沈氏國際以該金額數(shù)加捐同等現(xiàn)金，撥作慈善儲備金。我們廣州永騏服裝有限公司同樣秉承了沈氏集團的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“藍眼精靈”助學(xué)金的名義建立了慈善基金常設(shè)項目，與沈氏國際聯(lián)動，設(shè)定每售出一件服裝都將抽出0.01元撥進慈善儲備金，當(dāng)總金額累計達到10萬元時，即將此筆捐款以捐資助學(xué)的名義捐贈給那些迫切需要幫助的貧困學(xué)生。這已成為永騏公司的愛心傳遞義舉和導(dǎo)人向善助人的企業(yè)文化的一部分。
值此機會，我們將永騏此筆總額為10萬元的慈善儲備金，向廣州從化市200位貧困家庭學(xué)生做出新學(xué)年的助學(xué)捐贈。
此外，作為永騏公司的董事長，我承諾，接下來將會親自前往從化市，與北部山區(qū)良口鎮(zhèn)善施學(xué)校所挑選的3位家境雖然貧寒但品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生見面互動，要與這些學(xué)生建立一種長期的友誼聯(lián)系，并將從本學(xué)年起，對這3位學(xué)子每學(xué)年每人特別撥助20xx元，一直資助到中學(xué)畢業(yè)；如果將來這3位學(xué)生考上任何一所大學(xué)，我們都將繼續(xù)給予資助，直至他們大學(xué)畢業(yè)。我希望，同時也堅信，受助的學(xué)生不會辜負(fù)我們永騏公司美好的期待和祝愿，在以后的學(xué)業(yè)上勤勉進取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績，努力成為日后社會的棟梁之才。
我認(rèn)為，行善不分你我他――
只要人人都獻出一點愛，幸福、和諧社會就會有著更加美好的明天。
最后再次感謝從化市及教育局各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨和對本次行動的高度重視及支持；感謝各方新聞媒體記者朋友的愛心傳播；感謝在座嘉賓的現(xiàn)場熱心捐贈，感謝我們公司全體員工的真善響應(yīng)。
再次謝謝你們！
年終董事長講話稿篇二
尊敬的，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家上午好!
今天我們相聚在這片孕育中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的熱土，隆重舉行“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”項目奠基儀式。在此，我謹(jǐn)代表x余名員工，對蒞臨今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示最熱烈的歡迎，對關(guān)心和支持基地發(fā)展和成長的各級各部門表示最衷心的感謝!
“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”是按照xx市委、市政府對“加快工業(yè)城鎮(zhèn)化，打造世界產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”的總體要求，圍繞xx省打造全國最大中藥材生產(chǎn)、加工基地的戰(zhàn)略部署和市、區(qū)“”發(fā)展規(guī)劃，通過牽線搭橋，由提出計劃并投資建設(shè)。
該項目的實施，主要圍繞xx省道地中藥材資源的開發(fā)利用和產(chǎn)業(yè)升級，打造從種苗組培、種植到新型中藥飲片、新型中藥制劑的創(chuàng)新藥物研發(fā)、生產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地。同時將充分利用x省優(yōu)質(zhì)的道地中藥材產(chǎn)業(yè)資源，帶動xx山區(qū)連片貧困地區(qū)農(nóng)戶通過中藥材種植增收致富，推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，開創(chuàng)扶貧模式，實現(xiàn)xx省中藥材區(qū)域化布局、規(guī)范化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
基地總投資20億元，占地400畝。建成投產(chǎn)后將實現(xiàn)年銷售收入50億元，新增就業(yè)崗位1萬個，實現(xiàn)利稅5億元，農(nóng)業(yè)新增產(chǎn)值15億，同時帶動3萬戶農(nóng)民戶均新增收入8000元/年。隨著本項目的落地，還將帶動數(shù)十家國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合投資。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地”的順利奠基，是xx省委、省政府和xx市委、市政府對基地建設(shè)的肯定，我們將按照省委、省政府和市委、市政府對基地發(fā)展的要求，發(fā)揚“臥薪嘗膽、艱苦奮斗”的精神，把基地建成x省乃至西部地區(qū)最大的中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地;唯一的新型中藥飲片基地和標(biāo)準(zhǔn)起草單位;x省第一家國際化、外向型制藥企業(yè)!我們堅信，有省委、省政府和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和各級各部門的支持幫助，有基地建設(shè)者的奮勇拚搏，基地項目一定能按期建成投產(chǎn)。我們將用百倍的努力和更加優(yōu)異的業(yè)績來報答各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心、支持和厚愛。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
年終董事長講話稿篇三
尊敬的各位來賓，各位朋友：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼，王府店就已經(jīng)三歲了。剛過完開福店的九歲生日，又迎來了今天王府店的慶典。在這個特別的日子里，我代表x品牌集團董事會及全體x人，對三年來，給予以關(guān)心、支持和幫助的社會各界人士表示最誠摯的謝意!對三年來，風(fēng)雨同舟、和衷共濟的所有兄弟姐妹表示最親切的慰問!
回首過去一年里，我們發(fā)揚“踏實肯干、拼搏進取、勇于付出、積極創(chuàng)新”的精神，以xx人的特有的激情，面對各種挑戰(zhàn)，遇難勇進，同心協(xié)力，圓滿的完成了公司下達的各項工作任務(wù)，辛勤的汗水換來了累累碩果，三年來我們曾多次受到社會各界人士的高度評價，我們的努力使x品牌集團企業(yè)形象日益提高，使酒店的良好聲譽日益增強;我們要將成功化為行動，把過去的榮耀，當(dāng)成是我們今日的新起點，當(dāng)成我們明日奮進的新動力!
下一步，公司要進一步做大、做強，穩(wěn)健立足湖南市場，積 極開拓國內(nèi)市場，樹立《xx品牌》，讓xx品牌走出湖南，走出中國，走向世界!我相信，在所有x人的共同努力下，在廣大客戶朋友的支持與幫助下，我們團結(jié)協(xié)作，再接再厲，必定會取得更大的輝煌!
最后，祝愿本次慶典圓滿成功!祝愿大家身體健康，闔家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
年終董事長講話稿篇四
各位親愛的伙伴：
大家好！時間過得真快，去年在這里的情形還歷歷在目，20xx年已經(jīng)來到面前。時間快，是因為過程充實、快樂，很長一段時間，公司的氣氛一直被快樂和積極向上的氣氛縈繞著。沒有約定，所有人都心領(lǐng)神會的創(chuàng)造和維護著這樣的氣氛，是的，這是我們所期盼和需要的！我們在過去的20xx年里的拼搏和收獲無疑是深藍新氣象的發(fā)端。
今天的講話分四部分：
12年布局，13年收獲。
12年初制定的深藍12年發(fā)展主題是“大浪淘沙方顯英雄本色，逆勢突圍成就深藍崛起”。整個12年無疑是對這個主題最好的詮釋。
13年制定的發(fā)展主題是“全面提升發(fā)展質(zhì)量，全員增進發(fā)展效益”。13年我們共同推進了這個發(fā)展主題，我想她也是一定階段內(nèi)深藍公司的發(fā)展方向。
如果說20xx年是從“殺出一條血路”悲壯開始的，那么20xx年則是從“一聲號角”和“三面紅旗”開始的。這“一聲號角”是世紀(jì)花園——宋源商業(yè)街，“三面紅旗”是：格林上東、公園世紀(jì)和公園20xx。這四個項目三個開盤當(dāng)日清盤，一個銷售率區(qū)域第一！而為深藍公司取得20xx首次戰(zhàn)役勝利的號手和旗手是：李獻斌、沈文志、楊勇、謝猛以及他們的搭檔華寶偉、朱小通。此后的20xx年，捷報頻傳。最終實現(xiàn)銷售額xx億，銷售面積xx萬方。這個遲來的數(shù)字激蕩著（援引劉勇）每一個深藍人的心！有公司九年的紅利更有全體深藍人的努力，這些數(shù)字似乎讓我們看到了實現(xiàn)夢想的希望！
年初確立的三條工作主線均取得了實質(zhì)性的進展和突破。
1、確保銷售節(jié)點成功，確保平銷期項目業(yè)績突破。
2、部門職責(zé)、分工的重新確立，考核機制的普遍執(zhí)行，薪資的全面調(diào)整。
3、英才計劃的實施。
具體工作如下：
（一）項目板塊。
1、置業(yè)顧問：能出業(yè)績，能打硬仗，能出人才，能夠認(rèn)同。（我對90后的擔(dān)心已經(jīng)轉(zhuǎn)化為我對90后的希望和寄托）。
2、銷售管理人員：帶領(lǐng)一片，獨擋一面，影響一串（人才梯隊），支撐公司一半！
（二）部門板塊。
市場部。
1、開展十余個前期項目工作，在前期服務(wù)模式和工作方法上進行了深化；
2、在售項目市場監(jiān)控服務(wù)持續(xù)開展，形成常態(tài)化的項目月度報告等；
3、部門人員分工細化，市場專員分區(qū)域、分級別職責(zé)開展日常工作；
策劃部。
4、強化實行月度考核與季度考核相結(jié)合的考核體系，并實行雙月的工作成果交流與分享制度。
銷售管理部。
1、營銷轉(zhuǎn)型。
以技能提升大賽為突破契機，傳統(tǒng)銷講模式改變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向的銷售模式；
2、人才培養(yǎng)。
3、目標(biāo)圍合。
以營銷目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果達成為目的；保節(jié)點、搶節(jié)奏、提前介入、積極突圍。
人力資源部。
3、新版塊的拓展：開展人力資源規(guī)劃及績效管理板塊的全新展開。
行政部。
1、部門工作管理。
2、部門人員管理。
加強部門工作細節(jié)，提高部門工作質(zhì)量，完善部門職責(zé)；
3、部門績效考核。
合理分工細化部門工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行。
財務(wù)部。
1、在資金的合理利用與分配上張弛有度，由主到次；
2、審核和調(diào)整了以前的一些賬目；
3、對備用金及借款的沖抵、催收工作；
4、財務(wù)制度的補充、修改及實施。
（三）公司板塊。
1、管理工作部分。
績效考核制度在公司運作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，形成獨立的績效考核團隊；
各職能部門事業(yè)部開始形成；
公司管控能力進一步提高；
員工收入達到省內(nèi)第一陣營；（對比上市公司在河南的薪金水平，而且已經(jīng)計劃并開始實施5年計劃中的最終目標(biāo)）。
中層和一定工作年限員工享受五險；
2、文化精神部分。
公司形成可分享的企業(yè)文化；
4、效益：公司的盈利水平和效益，個人的盈利水平和效益的整體增進。
（四）高管（我）。
我和深藍的關(guān)系，從陪伴多年的伙伴到融為一體以致生命的一部分。
具體工作如下：
（一）項目板塊：保底xx億，爭取xx億。
（二）部門板塊。
前期策劃部：項目數(shù)量與質(zhì)量。
1、前期策劃人員完善配置，未來業(yè)務(wù)涵蓋市場研究和前期發(fā)展策劃；
2、強化項目拓展工作，實現(xiàn)公司總銷目標(biāo)的再攀升；
3、加強市場研究及前策作品有效性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收。
策劃部：創(chuàng)新。
2、確立項目技術(shù)推進的流程、標(biāo)準(zhǔn)及時限等；
5、豐富策劃部人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和提升的途徑，通過外部培訓(xùn)、內(nèi)部交流、項目交流等多途徑達到快速提升的效果。
銷售管理部。
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模塊。
以制定標(biāo)準(zhǔn)化動作為整合過程，以執(zhí)行加速提升；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是20xx年的行動紅線；
2、培訓(xùn)。
3、管理部復(fù)合作業(yè)。
原來單個人的管理思想發(fā)揮作用，改變?yōu)閺?fù)合參與、交叉滲透，集體共同作戰(zhàn)發(fā)揮效果。
人力資源部。
1、部門內(nèi)部工作專業(yè)化程度的加深；招聘配置、培訓(xùn)工作的不斷細化、深化；
2、公司層面績效管理工作的全面開展；
3、公司人事檔案的動態(tài)化建設(shè)（人事基礎(chǔ)檔案、培訓(xùn)檔案、績效檔案、社保資料）。
行政部。
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)化。
在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為了部門的工作更加高效、規(guī)范，逐步實現(xiàn)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)化；
2、部門內(nèi)部提升。
加強部門學(xué)習(xí)及自身管理，提高工作深度與效率；立足規(guī)范化、模塊化的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
3、共同實現(xiàn)公司目標(biāo)。
實現(xiàn)服務(wù)和管控的及時性、有效性和卓越性；行政部將在13年的工作基礎(chǔ)上做好沉淀，穩(wěn)步推進、深度開拓，形成公司大行政概念。
財務(wù)部：
規(guī)模與成本，任何一個產(chǎn)量都有最合適他的成本。為利潤的再分配打好基礎(chǔ)。
1、財務(wù)制度及日常報銷事項的講解；
2、啟用財務(wù)軟件，各項目、部門分開核算；
3、各項目、部門成本費用明細化，項目利潤清晰化；
4、加強財務(wù)分析，做好稅務(wù)籌劃。
（三）公司板塊。
管理：真正按照企業(yè)去管理，“小企業(yè)更要有大胸懷”
品牌與文化：展開公司品牌的全面推廣；
配合公司發(fā)展階段，凝練企業(yè)文化。
（四）高管（我），方向。
項目價值與個人價值的'關(guān)系——公司與個人的關(guān)系。
探索激勵機制（物質(zhì)與文化）、分配機制與創(chuàng)業(yè)機制。
回顧，仿佛都在說給今天聽。
我們要有坐標(biāo)。
20xx年1月22日距離新年的春天還有13天，沒有什么比這個坐標(biāo)更加重要。尤其是當(dāng)我們每一個深藍人都處在一個令人目眩神迷的世界。坐標(biāo)告訴我們方向，坐標(biāo)也告訴我們節(jié)奏。坐標(biāo)讓人安定，并堅定。深藍公司在經(jīng)過了20xx年下半年的戰(zhàn)略發(fā)展后，深藍人從來沒有如此渴望一個坐標(biāo)，渴望知道自己的位置，渴望知道自己的方向。因為：知道在哪里才能不慌張；知道走向何處，才能保持從容。
三年前，這樣的話還不知所以，三年后，真實的腳印告訴我們就是這樣！今天我們找到了坐標(biāo)和方向！沒錯，一切都在朝著我們當(dāng)初的設(shè)想前進，而且誰都阻擋不了我們前進的腳步！
未來的深藍公司并不一定非常大，但是一定要強，它應(yīng)該是一支專家型的團隊，一個專家型的公司，受人尊敬，主導(dǎo)工作，有絕對的話語權(quán)，每一個有夢想的深藍人在這里實現(xiàn)和證明自己，它不是一個單純的經(jīng)濟體，而是所有深藍人人生戰(zhàn)略的組合體。
——引出劉國強帶給我的思索：我想解答你們的問題，更想解決你們的問題；我想解決當(dāng)下的問題，更想解決未來的問題；我想提高公司的利潤，更想增加員工的收入；我想擴大公司的規(guī)模，更想做到員工的平臺；我想實現(xiàn)公司的規(guī)劃，更想實現(xiàn)你們的夢想。
堅持這個行業(yè)，雖然智力型的行業(yè)不是暴利的行業(yè)，但是是實現(xiàn)團隊價值的行業(yè)，這將是我永遠的事業(yè)！收獲的季節(jié)已經(jīng)到來，希望和你們一起！深藍公司的每一點收獲都跟所有員工有關(guān)。
對于13年的成績我們要正確看待，對公司現(xiàn)狀我們要客觀評估！總量有質(zhì)的變化，這里有量的積累，有公司的發(fā)展紅利。公司運營的各個環(huán)節(jié)在行業(yè)內(nèi)略顯平庸，所以每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該在13年的平臺上來一次集體跳躍，我們在行業(yè)的位置才能真正確立起來！十年的深藍才會有質(zhì)的變化！
公司的管理和精神以至于公司的性格再開放一點！所有人都應(yīng)該敢說、敢要、敢干！深藍未來的舞臺注定屬于那些善于解放自己，善于解放團隊的人！再不釋放自己，再不跟上來，我們就走遠了！
來吧，讓我們共同見證十年深藍！
20xx我很懷念！20xx我更期待！祝各位一切順利！
年終董事長講話稿篇五
各位同僚：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經(jīng)聽到了我離職的消息。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經(jīng)過反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么?其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新?？梢哉f，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對我多年來的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見面時，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報告得到批準(zhǔn)并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生(peterliu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團是中國風(fēng)險投資的鼻祖。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)--創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風(fēng)險投資會對天使項目后期跟進。20xx年，美國的天使投資占風(fēng)險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風(fēng)險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當(dāng)項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個成熟的公司，看到他們一天天的成長;從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術(shù)背景、我過去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
年終董事長講話稿篇六
尊敬的員工朋友們：
大家好！
今天我們在這里齊聚一堂、歡歌起舞、共賀新春。值此新春佳節(jié)來臨之際我謹(jǐn)代表海生態(tài)酒店及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們！同時，祝酒店全體員工新春快樂，在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！對春節(jié)期間仍然堅守崗位的員工，他們以酒店為家、勤懇工作、無私奉獻的精神，在此向他們表示親切的慰問和誠摯的祝福！
極不平凡的已經(jīng)過去，這一年，在酒店正確的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)生了又一批成績優(yōu)秀的基層管理人員和員工，他們在全年的經(jīng)營工作中，發(fā)揮了積極的表率作用，這次年終優(yōu)秀員工評選，名額有限，其實還有一大批榜上無名的優(yōu)秀人員，他們在平凡的工作崗位上默默地工作著，積極配合，共克時艱，能與酒店戰(zhàn)略決策保持一致，在這一點上，我看到了大家這種“以店為家”的奉獻精神和“店興我榮”的高度責(zé)任感。謹(jǐn)此，我代表酒店向他們表示深深的謝意！
新的一年，生機勃勃的春天總是帶給我們無限的憧憬，而市場的起伏，總是帶來新的機遇與挑戰(zhàn)！只要我們有信心，有斗志，無論多大的困難，我們都能克服??！無論多大的.挑戰(zhàn)，我們都能超越??！
希望全體員工在陸總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，以新的思維、新的姿態(tài)全情投入新年的工作，為譜寫新的精彩篇章，實現(xiàn)新的騰飛，再立新功！
最后祝大家：新年愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意！
祝海生態(tài)酒店迎風(fēng)破浪、挺立潮頭、勇往直前！生意更上一層樓！
謝謝大家！
年終董事長講話稿篇七
同志們：
一是xx年工作回顧。
xx年是充滿艱辛的一年，在紡織行業(yè)整體形勢下行，原料價格大幅下滑、市場大幅萎縮的情況下，平棉集團圍繞“退城進園”，加快寶棉項目建設(shè)這條主線，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運行；穩(wěn)定了職工工作崗位，保證職工收入不斷增長，紡織主業(yè)職工人均收入增長近10%，應(yīng)發(fā)工資達到2300元/月，xx職工應(yīng)發(fā)工資達到xxx元/月以上，xx項目在資金極度困難條件下快速推進?？梢哉f，我們已平穩(wěn)度過了平棉發(fā)展史上最困難的時期。
1、原料價格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/噸下降到年底的xxxx元/噸，滌綸由一季度的xxx元/噸下降到年底的7700元/噸。產(chǎn)成品價格不斷下滑，盈利水平急劇惡化，企業(yè)運營非常艱難。企業(yè)積極應(yīng)對不利局面，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)，職工隊伍穩(wěn)定；同時在主業(yè)回款艱難的情況下，全年公司獲得授信額度2.5億元，爭取到銀行貸款1.1億元，有力支撐了公司運轉(zhuǎn)和項目建設(shè)。
2、xx年元-11月份紗產(chǎn)量8745噸，同比下降24%，但平均紗支提高，大廠提高33%，xx提高22%；坯布產(chǎn)量2524萬米，同比下降8.08%，是由于緯密同比增加4.02%及織機設(shè)備往寶棉搬遷影響造成；含稅銷售收入完成10.74億元，同比下降23%，是由于成品價格降低及經(jīng)營業(yè)務(wù)收入減少所致；元-11月份較去年同期增虧2300萬元，沒有完成年度目標(biāo)。
3、織布設(shè)備搬遷工作已經(jīng)基本完成。11月底搬遷的16臺tt800-230型織機已經(jīng)投產(chǎn)，剛搬遷到位的64臺設(shè)備正在整機檢修，預(yù)計在春節(jié)前投產(chǎn)。目前，xx紡紗產(chǎn)能已接近紡廠的2倍，集團公司80%的坯布都已在xx織廠生產(chǎn)，xx項目已成為紡織主業(yè)生產(chǎn)的主要力量。同時，432套棚改房已全面動工；研發(fā)大樓已經(jīng)投入使用，年可產(chǎn)生收益1000萬元。這些都為xx年全面完成退城進園、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是關(guān)于xx年工作安排：
xx年總體指導(dǎo)思想是：以退城進園為突破口，實現(xiàn)平棉轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)模式，依靠制度創(chuàng)新實現(xiàn)公司多元發(fā)展，全面提高職工的幸福指數(shù)。
1、緊緊圍繞退城進園、搬遷改造和產(chǎn)能升級為突破口，把紡織主業(yè)做精、做強、做優(yōu)。xx年紡紗產(chǎn)能完成12440噸，織布產(chǎn)能完成xxxx萬米，同xx年相比大體持平，我們的指導(dǎo)思想是不追求產(chǎn)能擴大，著力在提高產(chǎn)品附加值上下功夫。xx年3個分廠重點考核指標(biāo)是單位增值額，要從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，三個分廠不再承擔(dān)財務(wù)費用和管理費用，為三個分廠創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，打造分廠更加扁平化的管理模式，提升其面向市場的快速反應(yīng)能力。
2、著力優(yōu)化和調(diào)整公司盈利模式，充分整合公司經(jīng)營資產(chǎn)，為公司長遠發(fā)展尋求新的突破口。xx年從紡織主業(yè)收入結(jié)構(gòu)上看，有xxxx萬的缺口，要借助公司多元化戰(zhàn)略的實施，使國際貿(mào)易和經(jīng)營貿(mào)易實現(xiàn)盈利1650萬，太陽能公司盈利xx萬，置業(yè)公司盈利xxx萬，財務(wù)投資收益500萬，政策性收入200萬。從這樣一個盈利結(jié)構(gòu)中可以看出，公司盈利重心已做出重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，過去是主業(yè)養(yǎng)輔業(yè)，現(xiàn)在已轉(zhuǎn)為輔業(yè)養(yǎng)主業(yè)。同時，下一步將依托現(xiàn)存資產(chǎn)優(yōu)勢，成立商貿(mào)公司，為集團公司多元化經(jīng)營再邁出一步。這樣的安排是基于中國紡織企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩問題，但服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇，平棉目前順應(yīng)這個發(fā)展要求，由單一生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)、太陽能、商業(yè)多業(yè)并舉發(fā)展，即靠紡紗、織布、服裝向依靠貿(mào)易、新產(chǎn)品開發(fā)、太陽能、商業(yè)并重，集團多元化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能不高，但盈利能力強，安排就業(yè)多。即便這樣安排，xx年預(yù)算全年仍虧損1300多萬。
3、舉整個集團公司之力，加快xx項目建設(shè)，保證xx年寶棉紡紗、織布項目全面完成。通過優(yōu)質(zhì)高效地推進寶棉項目建設(shè)，使其成為規(guī)模適當(dāng)、裝備優(yōu)良、技術(shù)先進、管理規(guī)范、生活設(shè)施齊全，集生產(chǎn)、研發(fā)、就業(yè)、醫(yī)療、娛樂及交通便利為一體的多功能新型工業(yè)園區(qū)，這是平棉發(fā)展的希望，也是廣大平棉人值得自豪的事情。xx年環(huán)錠紡項目一期3月底完成，氣流紡項目二期6月底完成，保證xx年底實現(xiàn)平棉搬遷全部完成，按市政府要求的時間提前一年完成。
4、做好各項工作，全面提高職工幸福指數(shù)。盡管全國整體經(jīng)濟形勢下行，xx年我們?nèi)韵蚵毠こ兄Z：決不降工資，且力爭有所增長，不會讓一個職工被動下崗。除轉(zhuǎn)崗寶棉這條路外，我們還將成立商業(yè)公司，安排部分年齡偏大、技術(shù)單一的職工轉(zhuǎn)崗，做到合理轉(zhuǎn)崗，人盡其用。同時，繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退政策，讓更多平棉職工享受到平棉發(fā)展帶來的好處；加大檢查力度，努力改善寶棉職工伙食，改善職工交通擁擠狀況，在寶棉建立公寓式職工宿舍，保障職工休息，投入資金再建職工食堂、澡堂，進行廠區(qū)綠化，完善各項設(shè)施；432套棚改房保證xx年封頂，20xx年入??；舊城改造xx年開工建設(shè)。通過以上一系列工作，讓每一位平棉職工都享受企業(yè)發(fā)展的紅利。
5、利用科學(xué)手段全面加強企業(yè)管理。目前，企業(yè)erp系統(tǒng)升級，建立xx遠程控制系統(tǒng)，寶棉遠程財務(wù)控制系統(tǒng)也在進行中，成品紗布實施條碼管理，這些工作都落腳到企業(yè)科學(xué)管理上。xx年企業(yè)管理的核心就是大力實施組織扁平化，強化分廠適應(yīng)市場、快速反應(yīng)的能力。分廠制的實施就是讓管理者直接面對市場，加快反應(yīng)速度。各部門要圍繞職責(zé)細化管理，用xx年的工作目標(biāo)統(tǒng)一思想，創(chuàng)新思路，通過各種管理手段，增強市場快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)管理水平，拓展企業(yè)的贏利空間。
6、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，做好各項工作。從目前狀況分析，平棉轉(zhuǎn)型的最大障礙依然是部分管理人員觀念滯后，思想保守，不思進取，市場意識薄，學(xué)習(xí)能力弱，創(chuàng)新能力不強，我們要正視這個問題，下大力氣解決這些問題。轉(zhuǎn)變觀念的唯一途徑就是加強學(xué)習(xí)，從而提升每一位管理人員的學(xué)習(xí)能力，更新知識，用新知識武裝頭腦，提升每個管理人員的創(chuàng)新能力。同時各級管理人員要用真心去關(guān)愛職工，深入細致的做好職工的思想政治工作，特別是對大齡買斷職工，各級工會要負(fù)責(zé)把關(guān)，了解職工的真實想法，幫助職工認(rèn)真分析，把政策給職工講清楚，避免盲目買斷，減少因盲目買斷給以后生活帶來困境。
xx年是xx發(fā)展史上最重要的一年，讓我們團結(jié)一致，群策群力，埋頭苦干，艱苦奮斗，去創(chuàng)造xx人更美好的幸福生活。
年終董事長講話稿篇八
各位同仁：
大家好！
值此新春佳節(jié)到來之際，我代表管理團隊向xx快遞的全體成員致以最誠摯的祝福！祝大家身體健康，闔家幸福！
在金戈鐵馬的20xx年，xx快遞逆流爭鋒，勇創(chuàng)佳績。前半年里，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，調(diào)整和改進管理策略；后半年里，我們不斷刷新各項業(yè)績紀(jì)錄，圓滿度過“”和“雙十二”業(yè)務(wù)高峰，喜氣洋洋迎來公司xx周年慶，獲得郵管局各級領(lǐng)導(dǎo)、同行伙伴以及社會大眾的高度評價和稱贊。
與此同時，xx快遞注重對員工的人文關(guān)懷，積極履行社會責(zé)任，努力建設(shè)企業(yè)文化。公司內(nèi)部多次發(fā)放節(jié)日福利和補貼、組織員工活動、熱心幫助困難員工。另外，主動響應(yīng)社會號召，參加“大繩的希冀”、“讓生命多一點綠”、“愛心夏令營”、“快樂閱讀袋袋相傳”等多項公益活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，傳遞社會正能量。
種種令人矚目的成績，表明天天快遞已經(jīng)成功度過轉(zhuǎn)型期，進入快速發(fā)展期。
企業(yè)的發(fā)展進步，離不開每一位xx人的付出。在過去的一年里，xx人凝心聚力，營造奮發(fā)向上的工作氛圍，充分發(fā)揚亮劍精神，用智慧和汗水換來每一項進步。正是你們的'辛勤奉獻，扭轉(zhuǎn)了天天的新形象，打響了天天的品牌口號，創(chuàng)造了天天美好的未來！
潮平岸闊帆正勁，乘勢開拓譜新篇。20xx年，我們將繼續(xù)保持團結(jié)奮進、努力拼搏的精神，堅持把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)融入生命，堅決做一個有責(zé)任心的人，辦一個有責(zé)任心的企業(yè)，進一步開拓市場，樹立天天快遞的品牌形象，不斷提升天天快遞的社會影響力，開創(chuàng)更加輝煌燦爛的明天！
再一次衷心祝愿xx全體成員及家屬身體健康、闔家幸福、豬年大吉！
年終董事長講話稿篇九
10月30日16時，集團召開了企業(yè)管理與員工培訓(xùn)工作匯報會。會議由集團副總經(jīng)理張國華主持，集團董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團部門經(jīng)理、企業(yè)正、副經(jīng)理和相關(guān)人員等40余人參加了這次會議。
華辰大藥房、華辰超市和華辰商場的主要領(lǐng)導(dǎo)，在會上就企業(yè)管理與員工培訓(xùn)等方面的工作做了匯報，結(jié)合實際作了重要講話。
企業(yè)培訓(xùn)是我們長期永久性的工作，要認(rèn)認(rèn)真真地做好。從今天匯報的情況看，各企業(yè)都采取不同形式做了一些工作，特別是大藥房給我們做了很好示范，建立起了全方位的培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)有長遠目標(biāo)，針對性較強，收到了很好的效果，值得學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)發(fā)展要練好內(nèi)功，培訓(xùn)工作很重要。各企業(yè)要把培訓(xùn)作為長遠建設(shè)的重點，作為一項最緊迫的任務(wù)認(rèn)真抓好。培訓(xùn)內(nèi)容和方法安排要合理，要注重實效，要有針對性，領(lǐng)導(dǎo)要過問，要帶頭參與。大藥房領(lǐng)導(dǎo)不僅研究制定了培訓(xùn)的整體思路和實施方案，并培訓(xùn)自己的講師，幫助講師研究制度，研究講義，這也是一種學(xué)習(xí)過程，對下邊指導(dǎo)意義很強。培訓(xùn)結(jié)束后必須考試，不考試培訓(xùn)不會有好的效果，要用經(jīng)常考試的方法督促員工去學(xué)習(xí)，去掌握新的知識?？荚嚦煽円欢ㄒ蛦T工的晉升、工資等掛鉤，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性。大藥房通過每次考試的成績發(fā)現(xiàn)潛力員工也是個好方法，把成績優(yōu)秀的青年員工作為今后企業(yè)的重點培養(yǎng)對象，建立企業(yè)自己的后備人才隊伍。
在某種意義上說，今后企業(yè)的競爭是管理水平的競爭。一個企業(yè)起碼應(yīng)該做一個受人尊重的企業(yè)，讓一些優(yōu)秀的企業(yè)把我們看作是競爭對手，說明我們的企業(yè)成長了，進步了。企業(yè)要想長遠發(fā)展，靠的是企業(yè)內(nèi)功，這個內(nèi)功就是管理上的功夫。管理的主要方法是靠制度約束，而不是靠人，我們要建立健全各項制度，全方位約束和規(guī)范全體員工的行為。作為制度：一要有針對性，要實用，不拉花架子；二要全面，所有崗位都要有制度來約束職責(zé)的履行；三要賞罰并重，既要有約束制度，又要有激勵制度，要善于調(diào)動員工的工作熱情和積極性；四要經(jīng)常調(diào)整，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時對規(guī)章制度進行完善和提高，確保制度可操作性和針對性。
有了制度千萬不要以為就可以完事大吉了，就沒事了，要認(rèn)真進行檢查，檢查制度的執(zhí)行情況，特別要檢查制度執(zhí)行不力的情況，剖析影響制度執(zhí)行的原因。檢查之后要有說法，搞好績效掛鉤，執(zhí)行好的表揚獎勵，執(zhí)行不好的批評懲罰。集團總部將組建一個部門，暫時叫企管部，抽調(diào)專人做建立修訂完善各單位制度工作，檢查制度執(zhí)行情況，督辦制度的執(zhí)行到位。
各單位月工作總結(jié)和工作計劃不要變成寫材料，不要應(yīng)付，做官樣文章，也不要寫成記事流水帳，要使我能夠通過你們的總結(jié)和計劃看出各單位在管理水平的提高。
對績效管理制度要進行完善調(diào)整，現(xiàn)在的績效管理辦法有的不科學(xué)，不合理，也不全面，要完善提高；沒有績效管理的崗位，要抓緊建立，使之在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。
考核工作不能只考慮指標(biāo)，指標(biāo)是一定要考核的，但不是唯一的。今后的考核既要看指標(biāo)，又要考核全面工作。
在座的是華辰集團的高級管理人員，我們不能只做執(zhí)行者，更要做好管理者，企業(yè)的好壞取決了各位的努力程度。既然責(zé)任重大，如果我們不懂企業(yè)管理，就不能做好工作，企業(yè)也就不能有大發(fā)展。我們大多數(shù)人不是科班出身，也沒經(jīng)過培訓(xùn)，基本是外行，懂經(jīng)營、會管理的人不是很多，一群外行人要把企業(yè)做成受人尊重的企業(yè)是不可能的。華辰這些年是發(fā)展很快，錢也沒少賺，但不是我們沒問題，特別是管理水平上我們的問題很大，水平很低，我們要有清醒的認(rèn)識，認(rèn)清我們的管理現(xiàn)狀，千萬別夜郎自大。過去我曾說過，我們的事業(yè)做得還可以，不是因為我如何行，而是我們的競爭對手太差。如果綏化有更強的`競爭對手，華辰能不能有今天還很難說，所以我們大家要有危機意識，要時刻提醒自己去努力，要不怕辛苦，不怕困難，要注意多學(xué)習(xí)東西。
一要調(diào)整好心態(tài)和思維方式。人應(yīng)該有自信心，但過于自信就是盲目樂觀，就容易自以為是，對人的成長不利。一個人的成功靠什么？我認(rèn)為除了天賦之外，一靠努力，二靠正確的思維方式，就是科學(xué)的思考問題的方法和角度。調(diào)整心態(tài)就要樹立正確的思維方式，多看自己的弱點，看到自己的短處。我有時候想，你看別人看不明白，看自己還看不明白嗎？有的人還真看不明白自己。我勸大家要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣：多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點。做企業(yè)也是如此，我們要多看其他企業(yè)的長處。有的人說慶客隆在有的方面不如我們，但我們應(yīng)該看到像慶客隆那樣企業(yè)的優(yōu)點和長處，就目前來說，無論是經(jīng)營規(guī)模，還是管理水平我們的差距都是很大的，所以我們要認(rèn)真向人家學(xué)習(xí)。應(yīng)該說，超市今年不錯，效益很好，但我有顧慮，關(guān)鍵是考慮能不能做大做久，啥時候能趕上慶客隆，包括我們的連鎖藥店和房地產(chǎn)，啥時候能做成綏化老大，各企業(yè)在制定工作目標(biāo)時應(yīng)該好好考慮研究。我提一個問題，假如我們的管理水平和發(fā)展速度與慶客隆是一樣的，結(jié)果會怎么樣？答案是差距越來越大，所以要想趕超，必須要比人家發(fā)展快。
二要勤于學(xué)習(xí)，善于思考。做企業(yè)的管理者首先要懂行，就是掌握行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律和企業(yè)運行的基本原理，掌握了這些才能進行科學(xué)決策，才能會管理。所以我們不懂的，或是似懂非懂的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過持之以恒的學(xué)習(xí)，掌握本職業(yè)務(wù)的專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識和方法。同時學(xué)習(xí)如何做人，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，如何與人相處。特別是同事之間的互相學(xué)習(xí)更重要，更有利于提高。有些東西，看書是很難學(xué)會的，向身邊的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的長處，有些本事就容易學(xué)到，我們千萬不要眼盯著別人的毛病，而是看長處，學(xué)優(yōu)點，你的提高才會更快。
三要提高職業(yè)化水平。我們是企業(yè)的高層管理人員，提高職業(yè)化水平對企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要。在過去的工作中大家做了不少工作，但也存在一些不好的現(xiàn)象，有的不負(fù)責(zé)任，不敬業(yè)，有的缺乏起碼的職業(yè)道德。來企業(yè)工作，拿著企業(yè)的工資，就應(yīng)該負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任。有的當(dāng)老好人，為其他利益，去犧牲企業(yè)的利益，沒有把企業(yè)的利益看作是最高的利益。我認(rèn)為，這樣的人職業(yè)操守有問題。楊亮事件我們還是要提，我不是心痛那幾個錢，我也曾經(jīng)說過，我不怨恨楊亮，而是通過這件事看到企業(yè)的管理現(xiàn)狀心里很痛苦，應(yīng)該說這是企業(yè)的恥辱。今后我們要引以為戒，只要企業(yè)發(fā)生不誠實行為，不用研究必須開除，不管是哪個階層的管理人員。
今后，我要繼續(xù)加強督察部的力量，為他們撐起腰來大膽工作，維護企業(yè)的利益。現(xiàn)在有的部門對督察部有抵觸情緒，我不知道出于什么心態(tài)，如果查你你不高興是正常的，可以理解，查你的部下你為什么也不高興？輕了考慮你是隱瞞問題，回避矛盾，往重了考慮是不是也觸及了你的利益，考慮你們是否存在同流合污的行為。去興隆大家庭考察，看到他們企業(yè)有一個機構(gòu)叫執(zhí)法隊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給了這個隊很大的權(quán)力，發(fā)現(xiàn)問題不用請示，可直接處理。我們也要借鑒，將要成立的企管部要賦予一些這方面的職能。這個機構(gòu)與督察部不一樣，督察部是查違紀(jì)的，企管部是查規(guī)章制度落實情況的。
今后我們各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀念和組織觀念，我也要注重加強總部各部門對各企業(yè)的管理力度，發(fā)揮總部的核心作用，完善企業(yè)的整體功能。
這一年又快過去了，各企業(yè)、各部門在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，對明年及今后一個時期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、思路和措施要進行深入研究和分析，提出具體可行的意見。特別是各企業(yè)要制定好近期和長遠發(fā)展目標(biāo)，有理有據(jù)地說明今后5年、10年甚至到20年以后，你的企業(yè)要發(fā)展到什么程度。
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