計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色,無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
銀行網(wǎng)點(diǎn)下一步工作計(jì)劃及思路篇一
保安,指保衛(wèi)治安,是一個(gè)職業(yè)工種,主要職責(zé)為防火、防盜、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人身安全。以下小編為你收集了保安下一步工作計(jì)劃,希望給你帶來(lái)一些借鑒的作用。
人要學(xué)會(huì)常??偨Y(jié)自己,人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程,計(jì)劃和總結(jié)也一樣,有利于及時(shí)找到自己的不足并改正,有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,給了人努力工作的動(dòng)力,以下是保安年度工作計(jì)劃。
7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)操作施工的現(xiàn)象;
8、加強(qiáng)車(chē)庫(kù)巡查監(jiān)管,確保車(chē)輛進(jìn)出有序和擺放整齊,跟車(chē)主加強(qiáng)溝通,共同做好車(chē)輛安全保障工作。
9、針對(duì)外圍廣場(chǎng)治安的復(fù)雜性和機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停亂放的現(xiàn)象,根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車(chē)輛疏導(dǎo)管理工作部署和作好各項(xiàng)執(zhí)行工作。
10、每周開(kāi)一次班組會(huì)議,每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班會(huì)議,每月召開(kāi)一次保安部會(huì)議,確保能夠及時(shí)談?dòng)?span>學(xué)習(xí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)傳達(dá)工作指示。
11、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備,消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)(總務(wù)后勤工作計(jì)劃)工作,確保各項(xiàng)設(shè)備能夠正常投入使用。
12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、軍事素質(zhì)考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制,不斷提高隊(duì)員的工作技能及工作效率。
13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作,確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)的所有管理工作,各分隊(duì)長(zhǎng)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),依照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面管理工作,要求隊(duì)員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》為工作標(biāo)準(zhǔn),盡全力的服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊(duì)員,班、隊(duì)長(zhǎng)必須著裝統(tǒng)一,衣帽干凈整潔,除請(qǐng)假外出外,嚴(yán)禁著便裝,隊(duì)員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),染發(fā),佩帶奇異裝飾,班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求隊(duì)員:服務(wù)熱情、工作認(rèn)真、文明禮貌用語(yǔ),日常培訓(xùn)隊(duì)員崗容崗姿、標(biāo)準(zhǔn)敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度,以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格管理隊(duì)員個(gè)人、生活環(huán)境、崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生工作,要求隊(duì)員講衛(wèi)生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物,多曬晾被褥,物品擺放整齊,宿舍內(nèi)衛(wèi)生安排隊(duì)員按照值日表進(jìn)行清理,注意飲食衛(wèi)生,以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
各駐勤班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)員安全負(fù)責(zé)任,嚴(yán)格依照外出請(qǐng)假,批假制度執(zhí)行,嚴(yán)禁隊(duì)員私自外出,以免出現(xiàn)不必要的安全事故。班、隊(duì)長(zhǎng)工作中如遇突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)上報(bào)物業(yè)與公司,班、隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展,嚴(yán)禁事件擴(kuò)大化,嚴(yán)禁打架、斗毆,并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
各駐勤點(diǎn)班、隊(duì)長(zhǎng)本著對(duì)物業(yè)和公司負(fù)責(zé)的態(tài)度,要求隊(duì)員愛(ài)護(hù)、保護(hù)公司和物業(yè)的公共物品,班、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn),對(duì)公共物品要登記備案,如出現(xiàn)人為故意破壞公共物品,當(dāng)事人應(yīng)照價(jià)賠償。
各駐勤點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加大日常培訓(xùn)工作力度,提高崗容、崗姿,日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)隊(duì)員工作中運(yùn)用文明禮貌用語(yǔ),熱情周到服務(wù),力爭(zhēng)各駐勤點(diǎn)培訓(xùn)出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。
銀行網(wǎng)點(diǎn)下一步工作計(jì)劃及思路篇二
應(yīng)堅(jiān)持“樹(shù)一流的服務(wù)形象,創(chuàng)一流的服務(wù)業(yè)績(jī),建一流的服務(wù)隊(duì)伍”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,樹(shù)立當(dāng)代服務(wù)形象,創(chuàng)立當(dāng)代服務(wù)品牌,不斷拓展物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,提高業(yè)主滿(mǎn)意率,實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。
物業(yè)公司自接管鳳凰新城以來(lái),始終把服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,緊緊圍繞“和諧社區(qū)”這一主題,堅(jiān)持以“業(yè)主為中心”的服務(wù)宗旨;以“盡善盡美、精益求精、無(wú)微不至、有求必應(yīng)”作為服務(wù)理念;以使業(yè)主滿(mǎn)意、讓托管方放心為經(jīng)營(yíng)思想;以精細(xì)管理,用心服務(wù),竭誠(chéng)為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、文明、和諧的居住環(huán)境作為質(zhì)量方針,時(shí)刻以滿(mǎn)足業(yè)主的需求為己任,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,及時(shí)快捷地為業(yè)主排憂(yōu)解難,不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,與業(yè)主一道努力構(gòu)建和美家園。
繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,按照“有才有德提拔重用,有才無(wú)德限制使用,無(wú)才有德培養(yǎng)使用,無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的用人原則,對(duì)公司管理操作層進(jìn)行橫向?qū)Ρ?,綜合評(píng)定,擇優(yōu)定崗。不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),充分挖掘內(nèi)部人員潛力,開(kāi)展職業(yè)道德教育,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高一線(xiàn)員工的素質(zhì)和形象,提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
我們將進(jìn)一步解放思想,更新觀(guān)念,在夯實(shí)11年工作的基礎(chǔ)上,緊抓服務(wù)不放松,緊緊圍繞“和諧共建”這一主題,不斷規(guī)范服務(wù),全面提高物業(yè)服務(wù)水平,力創(chuàng)物業(yè)服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營(yíng),以服務(wù)求發(fā)展,以規(guī)模求效益,不斷開(kāi)拓新的物管市場(chǎng),延伸物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,逐步發(fā)展成強(qiáng)而大的物業(yè)服務(wù)企業(yè),向物業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)??偟陌l(fā)展思路為“一創(chuàng)、二強(qiáng)、三規(guī)范”。
“一創(chuàng)”即創(chuàng)物業(yè)服務(wù)品牌。主要從服務(wù)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新抓起。12年作為公司的“品牌建設(shè)年”,全體員工應(yīng)樹(shù)立品牌意識(shí),不斷創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)方式、服務(wù)措施,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù),規(guī)?;?jīng)營(yíng),用心服務(wù),真正改變以往被動(dòng)服務(wù)的方法,主動(dòng)走近業(yè)主,貼近業(yè)主,服務(wù)業(yè)主。從服務(wù)方式、服務(wù)措施上有所突破,不斷開(kāi)創(chuàng)物業(yè)服務(wù)的新局面,提高公司的美譽(yù)度。另外,公司轉(zhuǎn)變機(jī)制,建成項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理包干考核制,新接管項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制。
“二強(qiáng)”即加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)。12年公司堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才戰(zhàn)略,通過(guò)招聘和培訓(xùn),按照“能者上、平者讓、庸者下”的原則,實(shí)行人員的優(yōu)化組合,不斷凈化員工隊(duì)伍,逐步組建一支與公司同心同德,認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化,懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)服務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)公司的發(fā)展需要。另外不斷開(kāi)展職業(yè)道德教育,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高一線(xiàn)員工的素質(zhì)和形象,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),充分挖掘內(nèi)部人員潛力。形成“樹(shù)正氣、講誠(chéng)信、比貢獻(xiàn)、評(píng)業(yè)績(jī)、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司又好又快的良性發(fā)展。
繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè),完善內(nèi)部管理體系,強(qiáng)化執(zhí)行力。12年公司不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度,實(shí)行制度化管理,養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力度,杜絕推諉、扯皮、應(yīng)付、熬天混日的現(xiàn)象,形成積極主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題,主動(dòng)找工作干的良好局面。
“三規(guī)范”即規(guī)范服務(wù)形象、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)程序。從員工著裝、員工行為、員工用語(yǔ)等方面進(jìn)一步規(guī)范,制定各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)詳盡的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則,統(tǒng)一要求,實(shí)行規(guī)范化服務(wù)。
另外,12年我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上,立足于現(xiàn)有物管市場(chǎng),積極拓展外接項(xiàng)目,年內(nèi)力爭(zhēng)物業(yè)資質(zhì)升級(jí),管理三類(lèi)以上類(lèi)型的物業(yè)項(xiàng)目,外接項(xiàng)目達(dá)到20萬(wàn)平方米以上,實(shí)現(xiàn)利稅比今年遞增20%。
服務(wù)品牌。在此基礎(chǔ)上,實(shí)施品牌戰(zhàn)略,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?;?jīng)營(yíng),以服務(wù)求發(fā)展,以規(guī)模求效益,不斷開(kāi)拓新的物管市場(chǎng),延伸物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目,逐步發(fā)展成強(qiáng)而大的物業(yè)服務(wù)企業(yè),向物業(yè)集團(tuán)化邁進(jìn)。所謂差異性的服務(wù),是指在夯實(shí)日常物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷拓展新的延伸服務(wù)項(xiàng)目、增值服務(wù)項(xiàng)目。只有作到別有我優(yōu),別無(wú)我有,才能讓業(yè)主真正感到交的服務(wù)費(fèi)物有所值,物超所值。
第二、樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)和事業(yè)觀(guān),集團(tuán)公司從湖北小區(qū)到鳳凰新城實(shí)現(xiàn)了住宅開(kāi)發(fā)新的飛躍,新一輪的開(kāi)發(fā)將從住宅地產(chǎn)向商住地產(chǎn)的跨越,這就要求我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能,緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐,真正把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)干。作為當(dāng)代物業(yè)人應(yīng)提高發(fā)展意識(shí),實(shí)施人才戰(zhàn)略,通過(guò)吸納和培訓(xùn),培養(yǎng)一批從住宅物業(yè)向商業(yè)物業(yè)轉(zhuǎn)型的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,逐步組建成一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)服務(wù)的服務(wù)團(tuán)隊(duì),以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要。
第三、要堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,現(xiàn)代化管理,精細(xì)化服務(wù)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。在夯實(shí)現(xiàn)有托管物業(yè)的同時(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷開(kāi)拓新的托管項(xiàng)目,實(shí)施規(guī)?;?jīng)營(yíng)。物業(yè)服務(wù)的是人,管理的是物、經(jīng)營(yíng)的是市場(chǎng)。我們管理的是公共配套及房屋,服務(wù)的是業(yè)主,作為物業(yè)公司我們擁有的最大資源是業(yè)主,業(yè)主的需求就形成了需求市場(chǎng)。我們可以通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng),讓業(yè)主真正得到實(shí)惠,既方便了業(yè)主,又達(dá)到了經(jīng)營(yíng)者、業(yè)主、物業(yè)三方共贏(yíng)。
循,有則可守。
服務(wù)上要統(tǒng)籌專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)與人性化服務(wù)。除了為業(yè)主提供四保專(zhuān)業(yè)性服務(wù)以外,還應(yīng)想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,及時(shí)快捷地為業(yè)主排憂(yōu)解難,把業(yè)主當(dāng)成自己的親人,把業(yè)主的需要當(dāng)成自己的任務(wù),業(yè)主想到的我們應(yīng)該做到,業(yè)主沒(méi)想到的我們替業(yè)主想到,服務(wù)好每一位業(yè)主,管理好每一寸物業(yè)。
第四、堅(jiān)持以人為本,繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),深化績(jī)效考核體系。開(kāi)展職業(yè)道德教育,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高一線(xiàn)員工的素質(zhì)和形象,增強(qiáng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。按照“有才有德提拔重用,有才無(wú)德限制使用,無(wú)才有德培養(yǎng)使用,無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的用人原則,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),充分挖掘內(nèi)部人員潛力。形成“樹(shù)正氣、講誠(chéng)信、比貢獻(xiàn)、評(píng)業(yè)績(jī)、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)物業(yè)公司又好又快的良性發(fā)展。
物業(yè)企業(yè)必須在增收節(jié)支、降耗節(jié)能上下功夫,在開(kāi)源節(jié)流、減員增效上用氣力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。在向外擴(kuò)張上要瞄準(zhǔn)檔次高、收益好、低投入、高產(chǎn)出的寫(xiě)字樓、賓館、商廈等物業(yè)項(xiàng)目,以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展。
作為第三產(chǎn)業(yè)的物業(yè)企業(yè)既要眼睛向內(nèi)抓管理、提素質(zhì)、促服務(wù),又要眼睛向外,協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、健康的外部環(huán)境。
要堅(jiān)持以誠(chéng)信為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以業(yè)主為中心,以服務(wù)為宗旨 的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,努力打造區(qū)域性的物業(yè)管理品牌。
銀行網(wǎng)點(diǎn)下一步工作計(jì)劃及思路篇三
1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部成員的管理,完善部門(mén)例會(huì),及實(shí)施請(qǐng)假制度,不能無(wú)理由、無(wú)聲響地拒絕參加部門(mén)例會(huì),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),重點(diǎn)觀(guān)察,情況嚴(yán)重者立即開(kāi)除部門(mén)。
2、加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)成員文明禮儀方面的培養(yǎng),各成員必需以建設(shè)具佳的精神面貌及樹(shù)立良好的對(duì)外形象為己任。打好我工商管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)對(duì)外各項(xiàng)工作的頭陣。
3、明確工作中心及部門(mén)職責(zé),不斷學(xué)會(huì)自我反省、自我批評(píng),認(rèn)真總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn),努力學(xué)習(xí)借鑒,學(xué)會(huì)多聽(tīng)、多看、多做,彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)與不足。
4、各部門(mén)成員要學(xué)會(huì)發(fā)散思維,推陳出新,提出各種有創(chuàng)造性和可實(shí)施性的活動(dòng)策劃,積極推行“走出去,引進(jìn)來(lái)”的指導(dǎo)方針,并落到實(shí)處,為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作出策、出力。
5、完善禮儀隊(duì)伍,不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)與實(shí)力,各禮儀成員要不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真出色完成團(tuán)總支學(xué)生會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù),注重細(xì)節(jié),營(yíng)造優(yōu)美的禮儀形象,努力成為工商管理系部外聯(lián)的一個(gè)亮點(diǎn)。
1、打破外聯(lián)在對(duì)外聯(lián)系的工作開(kāi)展中存在的形式較為局限狀態(tài),作到新穎,活潑,明顯提升工作效果。如交流會(huì),文藝晚會(huì)等都是缺少新意,沒(méi)有突破,對(duì)真正想要通過(guò)外聯(lián)來(lái)達(dá)到互相學(xué)習(xí)借鑒,從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的發(fā)展、進(jìn)步的目的沒(méi)有很大幫助。為此,要通過(guò)各種創(chuàng)新且簡(jiǎn)而易行的交流、溝通形式來(lái)完成團(tuán)學(xué)任務(wù)。
2、在與其他兄弟院校的聯(lián)系與交流中存在著很大的問(wèn)題,通常只在有重要活動(dòng)時(shí)才會(huì)聯(lián)系,而缺乏一種合理的日常交流,作到信息的及時(shí)反饋和各種有利資源的利用,這點(diǎn)在接下來(lái)的工作中將重點(diǎn)針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行解決,在不同的時(shí)期制定出詳細(xì)的計(jì)劃,來(lái)引導(dǎo)此項(xiàng)工作。
3、外聯(lián)工作的收尾不好,要引起重視,在經(jīng)后團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的工作中,會(huì)密切加強(qiáng)部門(mén)工作中的收尾部分,作到有始有終。
學(xué)院外系及兄弟院校的聯(lián)系工作:
1、3月份開(kāi)學(xué)初:在學(xué)院內(nèi)部組織一個(gè)小型的且簡(jiǎn)單的六系外聯(lián)部長(zhǎng)交流會(huì)。主要交流新學(xué)期的工作計(jì)劃和部門(mén)發(fā)展方向,在上一學(xué)期中各團(tuán)總支學(xué)生會(huì)較有特色的活動(dòng)和日常管理辦法,以及在工作中存在的問(wèn)題和不足急各種經(jīng)驗(yàn)等等。
2、3月底:制定出一份下沙各高校相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)聯(lián)系表(包括各本科院校)。準(zhǔn)備在已經(jīng)和一些兄弟院校取得密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)與其他院校的交流與合作,拓寬交流面,爭(zhēng)取學(xué)習(xí)到更多更好的工作、活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。
3、4月分:聯(lián)系一所學(xué)生工作較為出色的本科院校,組織我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參觀(guān)學(xué)習(xí)。
4、5月份:在與兄弟院校的相互學(xué)習(xí)與交流上已有一定基礎(chǔ)的前提下,組織各院校的外聯(lián)部長(zhǎng)進(jìn)行一次戶(hù)外交流活動(dòng),形成良好的關(guān)系網(wǎng)。
5、6月份:在和各兄弟院校存在相似想法的前提下,組織一個(gè)主題活動(dòng),在各兄弟院校分別開(kāi)展,形成一種資源共享,進(jìn)取互助的氛圍。
部門(mén)內(nèi)部工作:
1、實(shí)行兩周開(kāi)一次例會(huì)的制度,有任務(wù)和工作時(shí)及時(shí)分配,無(wú)任務(wù)和工作時(shí)加強(qiáng)各種素質(zhì)和工作態(tài)度教育,進(jìn)行各種想法和建議的交流。
2、制定出學(xué)院另外五個(gè)系和兄弟院校各相關(guān)院系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)主席、副書(shū)記、外聯(lián)部長(zhǎng)的聯(lián)系方式匯總表。
部門(mén)各成員人手一份,人均負(fù)責(zé)一所學(xué)校和系,形成長(zhǎng)期的聯(lián)系,以便與增加熟識(shí)度,方便聯(lián)系交流。
3、在每人負(fù)責(zé)一所院?;蛳挡康幕A(chǔ)上,安排部門(mén)成員在特定的節(jié)假日發(fā)送代表我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各種溫馨祝福的短信,以次來(lái)樹(shù)立我系對(duì)外的良好形象,使之加強(qiáng)對(duì)我系的印象。
為我系其他部門(mén)做輔助工作:
認(rèn)真做好我系各部門(mén)的對(duì)外交流工作的幫手,有序完成各項(xiàng)任務(wù)及主席團(tuán)交于的各種工作。
銀行網(wǎng)點(diǎn)下一步工作計(jì)劃及思路篇四
1、審核、傳遞和調(diào)整20xx年完成的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和銷(xiāo)售人員往來(lái)賬款,并及時(shí)糾正一些會(huì)計(jì)錯(cuò)誤。
2、按照符合我廠(chǎng)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)上半年供應(yīng)商的應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員的所有業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行了準(zhǔn)確核算,并及時(shí)進(jìn)行記賬、過(guò)賬和核銷(xiāo),編制各種會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表;做好最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作,所有賬目一致。
3、成功完成1x2季度各供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)對(duì)賬。在對(duì)賬工作中,我們盡職盡責(zé),極大地保證了企業(yè)的利潤(rùn)。在付款過(guò)程中(據(jù)我所知),根據(jù)客觀(guān)賬齡,積極給領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,努力使應(yīng)付賬款的支出有限合理。
4、積極參與月度工資計(jì)劃的制定和調(diào)整。根據(jù)工資計(jì)劃,準(zhǔn)確編制工資表并及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員發(fā)放,耐心解釋部分員工的疑惑。
5、指導(dǎo)和組織財(cái)務(wù)和車(chē)間會(huì)計(jì)合理計(jì)算和改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)成本。值得一提的是,由于前期生產(chǎn)成本核算不合理,管理存在巨大漏洞,我們首先協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)規(guī)范管理程序,完善車(chē)間信息收集報(bào)送系統(tǒng),合理計(jì)算當(dāng)期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價(jià)值,根據(jù)不同的費(fèi)用分配率和利潤(rùn)率進(jìn)行合理調(diào)整,并及時(shí)錄入軟件系統(tǒng)。
1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),制定詳細(xì)的物料收發(fā)、成品管理細(xì)則,完善儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)的組織職能,細(xì)化全體員工的崗位職責(zé),將所有工作內(nèi)容落實(shí)到人,定時(shí)定量完成任務(wù),提高部門(mén)的質(zhì)量要求,防止出現(xiàn)一些事情做了之后沒(méi)有人做記錄,甚至出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)庫(kù)存管理,督促儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)管理企業(yè)各類(lèi)庫(kù)存物資,努力做到產(chǎn)成品帳、卡、物相符,每月不定期檢查倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的合理性和正確性。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算,積極推進(jìn)核算標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)從基礎(chǔ)核算到日常流程形成細(xì)則,形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
4、積極推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。在原有軟件的基礎(chǔ)上,我們與軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了多次溝通,決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的賬套體系。會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)科目、費(fèi)用項(xiàng)目均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定設(shè)置,我們爭(zhēng)取在8月底前完成軟件的調(diào)試運(yùn)行(僅限于有條件的部門(mén),主管領(lǐng)導(dǎo)不配合的部門(mén)不做)。軟件一旦運(yùn)行良好,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)物資的及時(shí)監(jiān)控,并大大完善數(shù)據(jù)查詢(xún)功能,從而提高工作效率。
5、協(xié)調(diào)和規(guī)范相關(guān)部門(mén)各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作,進(jìn)一步明確報(bào)表的名稱(chēng)、上報(bào)時(shí)間、上報(bào)對(duì)象和責(zé)任人,確保報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用信息。
在我們的財(cái)務(wù)工作中,雖然可以互相溝通,互相促進(jìn),互相進(jìn)步,但是很多工作都是拖拖拉拉,扯皮,越位。長(zhǎng)期以來(lái),存在著責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題。協(xié)調(diào)不好或者溝通不暢會(huì)導(dǎo)致工作方向不一致。久而久之,雙方會(huì)在理念和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,讓他們覺(jué)得積重難返。控制一些問(wèn)題也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生負(fù)面影響,這樣財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)很被動(dòng)。因此,建立權(quán)責(zé)明確、工作程序清晰的制度是協(xié)調(diào)的重中之重。如果有一個(gè)系統(tǒng)可以和任何人預(yù)約,我們之間就什么都沒(méi)有了。
上半年雖然取得了一些成績(jī),但是還存在一些不足,應(yīng)該做而沒(méi)有做,應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的事情還有很多。我一定會(huì)戒驕戒躁,揚(yáng)長(zhǎng)避短,吸取積極的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把工作做得越來(lái)越好。我深深知道,作為財(cái)務(wù)總監(jiān),我應(yīng)該在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為方面承擔(dān)更大的義務(wù)和責(zé)任。雖然在以后的工作中有很多困難、障礙和不理解,但只要我隨時(shí)保持清醒的頭腦,努力思考,努力工作,努力奮斗,我想再大的困難都是可以解決的。
銀行網(wǎng)點(diǎn)下一步工作計(jì)劃及思路篇五
忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去,回首客務(wù)部一年來(lái)的工作,感慨頗深。這一年來(lái)客服部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟,并且取得了一定的成績(jī)。
一、 提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范前臺(tái)服務(wù)
自20xx年我部門(mén)提出“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”的工作方針后,20xx年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題,我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉,負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí),保證公司各項(xiàng)工作的連慣性,使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行,大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì),今年前臺(tái)的電話(huà)接聽(tīng)量達(dá)26000余次,接待報(bào)修10300余次,其中接待業(yè)主日常報(bào)修7000余次,公共報(bào)修3300余次;日平均電話(huà)接聽(tīng)量高達(dá)70余次,日平均接待來(lái)訪(fǎng)30余次,回訪(fǎng)平均每日20余次。
在“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”方針落實(shí)的同時(shí),我們?cè)?月份對(duì)前臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對(duì)《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范》、《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽(tīng)禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語(yǔ)〉等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核,而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào),如“微笑、問(wèn)候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲,使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高,得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程,物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化
隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施,以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全,人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來(lái)越高。物業(yè)管理已不再滿(mǎn)足于走在邊緣的現(xiàn)狀,而是朝著專(zhuān)業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)園區(qū)的日常管理中,我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視,發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修,我們從管理服務(wù)角度出發(fā),善意勸導(dǎo),及時(shí)制止,并且同公司的法律顧問(wèn)多溝通,制定了相應(yīng)的整改措施, 如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺(tái)罩的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書(shū),責(zé)令其立即整改。
三、 改變職能、建立提成制
以往客服部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視,沒(méi)設(shè)專(zhuān)職收費(fèi)人員,由樓宇管理員兼職收費(fèi),而且只在周六、日才收,造成樓宇管理員把巡視放在第一位,收費(fèi)放在第二位,這樣樓宇管理員沒(méi)有壓力,收多收少都一樣,甚至收與不收一個(gè)樣,嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。所以,從本年度第二季度開(kāi)始我們開(kāi)始改革,取消樓宇管理員,設(shè)立專(zhuān)職收費(fèi)員,將工資與收費(fèi)率直接掛鉤,建立激勵(lì)機(jī)制,將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專(zhuān)職收費(fèi)員,通過(guò)改革證明是有效的。一期收費(fèi)率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。
四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè),而且涉及范圍廣,專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來(lái)說(shuō)很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟,實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成,步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客觀(guān)條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài),對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺(jué),物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè),接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng),我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來(lái),我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些,以使我們解決業(yè)主的問(wèn)題這方面,陳經(jīng)理專(zhuān)門(mén)給全部門(mén)員工做專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn),完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來(lái)要求員工。如前臺(tái)接電話(huà)人員, 必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話(huà),第一句話(huà)先報(bào)家門(mén)“您好”,天元物業(yè)×號(hào)×人為您服務(wù)”。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù),無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)不是業(yè)主從前臺(tái)經(jīng)過(guò)時(shí)要說(shuō)“你好”,這樣,即提升了客務(wù)部的形象,在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象,更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專(zhuān)業(yè)技能
除了禮儀培訓(xùn)以外,專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。我們定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《物業(yè)管理企業(yè)收費(fèi)管理辦法》等污染法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí),從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問(wèn)題,我們還邀請(qǐng)工程部師傅給我們講解有關(guān)工程維修方面的知識(shí),如業(yè)主報(bào)修,我們應(yīng)能分清報(bào)修位置、基本處理方法、師傅應(yīng)帶什么工具去、各部分工程質(zhì)量保修。
銀行網(wǎng)點(diǎn)下一步工作計(jì)劃及思路篇六
我們要怎么寫(xiě)中職班主任下一步工作計(jì)劃呢?在當(dāng)下的教育事業(yè)中,作為班級(jí)管理的重要人物,中職班主任不再僅僅是對(duì)學(xué)生們進(jìn)行基礎(chǔ)管理,監(jiān)督和幫助學(xué)生們的學(xué)習(xí)與生活。下面是小編為大家收集有關(guān)于中職班主任下一步工作計(jì)劃,希望你喜歡。
一、學(xué)情分析
我班本學(xué)期共有45人,其中女生22人,男生23人,男女比例比較協(xié)調(diào)。從以前的班主任老師,那里了解到在經(jīng)過(guò)了一年的學(xué)習(xí)生活后,班上大部分學(xué)生都能做到上課認(rèn)真聽(tīng)講, 遵守各項(xiàng)紀(jì)律,也涌現(xiàn)了不少在學(xué)習(xí)上和行為上的楷模和榜樣。當(dāng)然也有不部分學(xué)生沒(méi)有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)的目標(biāo)不明確,尤其是個(gè)別男同學(xué),上課不能集中精力,紀(jì)律渙散。所以本學(xué)期我將工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)他們良好習(xí)慣的養(yǎng)成,爭(zhēng)取讓班上的每位學(xué)生都能得到不同程度的提高和進(jìn)步。
二、本學(xué)期工作重點(diǎn)
常規(guī)教育
1、充分利用班隊(duì)會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的,什么是不對(duì)的,使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣. 如:見(jiàn)師長(zhǎng)熱情問(wèn)好,上下樓梯學(xué)會(huì)禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。
2、充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用,增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,使學(xué)生心中有他人,有集體.比如:可以利用品德課對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想行為教育.,通過(guò)各種方式進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。
班級(jí)紀(jì)律
1、課堂紀(jì)律
2、課間紀(jì)律
3、路隊(duì)紀(jì)律
為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,適應(yīng)集體生活,要求學(xué)生做到不僅做到快,齊,靜,而且能夠進(jìn)行自主管理.做到高高興興上學(xué),平平安安回家。
衛(wèi)生
1、個(gè)人衛(wèi)生:要求衣著整潔,常剪指甲,飯前便后洗手。
班干部的培養(yǎng)
一、班級(jí)基本情況
我班現(xiàn)有學(xué)生16人,男生11人,女生5人。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的辛勤工作,我班的一些良好的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,形成了良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。雖然我班在各方面已經(jīng)步入正軌,也取得了一定成績(jī),但是還存在著許多問(wèn)題。我班男生較活躍,但兩極發(fā)展,一部分同學(xué)課堂回答問(wèn)題積極性高漲,懂事,學(xué)習(xí)認(rèn)真;更有一部分男同學(xué)調(diào)皮、好動(dòng),上課坐不住,課堂上左顧右盼,注意力極不集中,成績(jī)始終沒(méi)有起色。早晨不愛(ài)讀書(shū),就愛(ài)干活。我班女生大多數(shù)溫順、老實(shí),不惹事生非,讀書(shū)聲音小,缺乏生氣。
二、具體措施
1.繼續(xù)嚴(yán)格抓好常規(guī)教育,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。
俗話(huà)說(shuō)"沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓"。規(guī)矩即常規(guī)紀(jì)律,即要求每個(gè)成員都應(yīng)遵守的用來(lái)約束自己行為的規(guī)則、條文等。它是一件事情想取得成功的保證。對(duì)人的教育來(lái)說(shuō)更是如此。對(duì)初一的學(xué)生,最重要的就是要先養(yǎng)成良好的日常行為規(guī)范,形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣,這樣才能為專(zhuān)心學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ),作好準(zhǔn)備。學(xué)校通常在開(kāi)學(xué)初期都要用大量時(shí)間狠抓學(xué)生常規(guī),可見(jiàn),只有有了"規(guī)矩",才有了"方圓",才可言其他,諸如學(xué)習(xí)知識(shí),發(fā)展智力,培養(yǎng)能力等等;才能夠保證孩子們會(huì)有所進(jìn)步。教育就是幫助人養(yǎng)成良好的習(xí)慣,良好的習(xí)慣是終身享用不盡的財(cái)富。為培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,我會(huì)利用班會(huì)讓學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),開(kāi)展文明獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育學(xué)生從身邊的小事做起,養(yǎng)成文明、有禮貌、愛(ài)師長(zhǎng)、愛(ài)學(xué)習(xí)、互相友愛(ài)等行為習(xí)慣,加強(qiáng)學(xué)生路隊(duì)的管理,包括排隊(duì)做操、排隊(duì)上、排隊(duì)集會(huì)等。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,包括課前的準(zhǔn)備、上課集中精神聽(tīng)講、自覺(jué)完成作業(yè)等。
2.認(rèn)真上好每一節(jié)德育課。
積極參加班主任工作會(huì)議,精心設(shè)計(jì)好每一個(gè)主題班隊(duì)會(huì),上好每一節(jié)德育課,讓學(xué)生在具體的情境、真實(shí)的活動(dòng)過(guò)程中,潛移默化的自我教育,自我管理,自我規(guī)范,以達(dá)到良好的效果。
3.加強(qiáng)班干部的培養(yǎng)。
培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項(xiàng)十分重要的工作。我班經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期已經(jīng)培養(yǎng)了一部分認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)生干部,但是有部分還不適合擔(dān)任班級(jí)工作,所以在第一周班會(huì)上由學(xué)生無(wú)記名投票選舉,重新選出受學(xué)生歡迎、受學(xué)生肯定的班干部。同時(shí)我會(huì)經(jīng)常研究班干部狀況,對(duì)只有熱情,但不會(huì)工作的,就既交給工作又教給方法;對(duì)有工作能力,但怕耽誤學(xué)習(xí),影響關(guān)系的,就對(duì)他們進(jìn)行全心全意為同學(xué)服務(wù)的思想教育;對(duì)驕傲自滿(mǎn),辦事不和同學(xué)商量的,就對(duì)他們進(jìn)行平易近人方面的思想教育,使他們不脫離同學(xué)。另外,我還將在班上實(shí)行“值日班長(zhǎng)”的方案,不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)積極的學(xué)生,擴(kuò)大積極學(xué)生的隊(duì)伍。積極的同學(xué)越多,班集體就越鞏固,教育的力量也就越大。
4.確立班集體的奮斗目標(biāo)。
第二周班會(huì)確立班級(jí)奮斗目標(biāo)和個(gè)人奮斗目標(biāo)。班集體的共同奮斗目標(biāo),是班集體的理想和前進(jìn)的方向,班集體如果沒(méi)有共同追求的奮斗目標(biāo),就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。所以,一個(gè)良好的班集體應(yīng)該有一個(gè)集體的奮斗目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)合,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生梯次激勵(lì)效應(yīng),形成強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。作為班級(jí)組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實(shí)際,制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過(guò)程中,要充分發(fā)揮集體每個(gè)成員的積極性,使實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程成為教育與自我教育的過(guò)程,每一集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是全體成員共同努力的結(jié)果,要讓他們分享集體的歡樂(lè)和幸福,從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
5.正確運(yùn)用“德育考核評(píng)比”。
上學(xué)期的“德育考核評(píng)比”對(duì)學(xué)生起到了很大的促進(jìn)作用。本學(xué)期在評(píng)價(jià)中繼續(xù)堅(jiān)持做到“激勵(lì)勝于頌揚(yáng),表?yè)P(yáng)勝于批評(píng)”的原則,讓學(xué)生“在鼓勵(lì)中發(fā)揚(yáng)成績(jī),在微笑中認(rèn)識(shí)不足”,在輕松愉快的氛圍中受到愛(ài)的熏陶,情的感染,懂得理的澄清,保證學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
6.協(xié)調(diào)與家長(zhǎng)的關(guān)系,開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì)。
孩子的進(jìn)步,集體的成長(zhǎng),離不開(kāi)教師,也離不開(kāi)家長(zhǎng)。我會(huì)經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系,交流學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)情況。對(duì)學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn)不夸大,也不縮小,采取與家長(zhǎng)共同研究和商討的態(tài)度,爭(zhēng)取和家長(zhǎng)的配合,推動(dòng)家庭和校外教育,促進(jìn)學(xué)生德、智、體全面發(fā)展。在家長(zhǎng)會(huì)中可以打破以前老師說(shuō)學(xué)生聽(tīng)的的模式,家長(zhǎng)可以談?wù)劷逃男牡?、心中的疑惑,學(xué)生也可以說(shuō)說(shuō)自己學(xué)習(xí)的心得、自己的感受,做到人人互動(dòng)。
7.循循善誘,做好“問(wèn)題生”的轉(zhuǎn)化工作。
第一,充分尊重愛(ài)護(hù)學(xué)生,不能損傷學(xué)生的自尊和自信,因?yàn)橹挥袑?duì)學(xué)生發(fā)自?xún)?nèi)心真摯的愛(ài),才能給他們以鼓舞,才能使他們感到無(wú)比的溫暖,才能點(diǎn)燃學(xué)生追求上進(jìn)、成為優(yōu)秀生的希望之火。
第二,要注意表?yè)P(yáng)和批評(píng)藝術(shù)。對(duì)學(xué)生寬容但不能放縱,嚴(yán)格但不能苛刻,這對(duì)問(wèn)題生尤為重要,他們往往看不到自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,容易自卑,孤立封閉自我。這就要求我們善于抓住他們的閃光點(diǎn),讓學(xué)生體會(huì)愉悅成功感和被人尊重的感覺(jué),從而產(chǎn)生追求上進(jìn)的源動(dòng)力。
第三,要為問(wèn)題生轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍??梢院桶鄡?nèi)任課老師及一些優(yōu)秀生協(xié)調(diào)配合,讓他們多關(guān)心、指導(dǎo),幫助他們戰(zhàn)勝自我、突破自我、重塑自我,同時(shí),取得家長(zhǎng)的理解、信任和支持,做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
總之,我將盡自己的努力,帶好學(xué)生、管好班級(jí)。
一、學(xué)情分析:
我班共有學(xué)生28人,其中男生12人,女生16人。這是一群聰明、活潑的孩子,因此也是一群活潑好動(dòng)的小精靈。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的學(xué)校生活,學(xué)生對(duì)于學(xué)校的日常生活和學(xué)習(xí)已經(jīng)初步適應(yīng),對(duì)于學(xué)校紀(jì)律有了一定的了解,能夠按時(shí)上學(xué),班內(nèi)學(xué)風(fēng)較好,取得了理想的成績(jī)。但也存在一些自控能力較差的學(xué)生,不能夠遵守紀(jì)律,不能夠按時(shí)完成作業(yè)。行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣都較欠缺,我將力爭(zhēng)讓孩子們保持良好的學(xué)習(xí)勢(shì)頭,并使他們形成各種良好的習(xí)慣。建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍,全體同學(xué)都能樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的,形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,弘揚(yáng)正氣,逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng)。在新學(xué)期中要不斷努力,爭(zhēng)取不斷進(jìn)步,取得更好的成績(jī),使學(xué)生的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。
二、本學(xué)期工作目標(biāo)
1 .向?qū)W生進(jìn)行思想品德教育,使其端正學(xué)習(xí)態(tài)度,明確學(xué)習(xí)目的。提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣 ,使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)成績(jī)。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,明確學(xué)習(xí)重要性,注重學(xué)法指導(dǎo),提高學(xué)習(xí)效率。
2 .貫徹實(shí)行《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,向?qū)W生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好少年,從而抓好班級(jí)的紀(jì)律。
3. 積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的能力。
4 .注重學(xué)生的進(jìn)步,做到“輔優(yōu)補(bǔ)差”,面向全體學(xué)生,注重學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。
5 .培養(yǎng)一群可以幫助老師做事的小干部,并爭(zhēng)取讓全班的同學(xué)都有當(dāng)班干部的經(jīng)歷。
三、具體措施:
1 .充分利用班隊(duì)會(huì)及晨會(huì)的時(shí)間向?qū)W生進(jìn)行思想教育。向?qū)W生了解《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,并要求學(xué)生遵守其中的規(guī)章制度,對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣教育。讓學(xué)生之間友好相處,不吵架,不打架,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強(qiáng)學(xué)生的德育教育。這學(xué)期利用勞動(dòng)節(jié),兒童節(jié)等重大活動(dòng)舉行一些有意義的主題班隊(duì)會(huì),使學(xué)生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛(ài)國(guó)主義情感。同時(shí),讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì)合作,學(xué)會(huì)生活。充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用,增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,使學(xué)生心中有他人,有集體。
2 .利用早讀和午休時(shí)間,配合學(xué)校的輔優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃,對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo),盡可能提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī),提高他們的行為水平。正確對(duì)待后進(jìn)生,在生活上、學(xué)習(xí)上從 “愛(ài)出發(fā)”。主動(dòng)接近,真誠(chéng)、平等對(duì)待,深入了解他們落后的原因,幫助他們解決困難,還要善于發(fā)現(xiàn)后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn),努力培養(yǎng)他們對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。
4. 注重個(gè)體的發(fā)展,在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。在班級(jí)繼續(xù)開(kāi)展各種活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美、勞五育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上,發(fā)展學(xué)生的一種特長(zhǎng),培養(yǎng)其個(gè)性和興趣愛(ài)好。進(jìn)一步改進(jìn)德育工作的方式、方法,寓德育工作于學(xué)科教學(xué)之中,加強(qiáng)德育與學(xué)生生活和社會(huì)實(shí)踐的聯(lián)系。針對(duì)新形勢(shì)下青少年成長(zhǎng)的特點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)生的心理健康教育,培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)韌不拔的意志,艱苦奮斗的精神,增強(qiáng)青少年適應(yīng)社會(huì)生活的能力。盡可能給每個(gè)學(xué)生樹(shù)立“班級(jí)主人翁思想”,讓每個(gè)學(xué)生知道班級(jí)就是自己的家,讓每個(gè)學(xué)生可以自動(dòng)遵守班級(jí)紀(jì)律,所以要盡量讓每個(gè)學(xué)生都有可能管理班級(jí),成為一個(gè)小老師,讓班里學(xué)生盡量能做到各有安排,人盡其用,每個(gè)人都在班集體里找到自己的角色,對(duì)班集體有強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感。
5. 樹(shù)立健康第一的指導(dǎo)思想,切實(shí)加強(qiáng)體育工作,使學(xué)生掌握基本的運(yùn)動(dòng)技能,養(yǎng)成堅(jiān)持鍛煉身體的良好習(xí)慣。認(rèn)真抓好衛(wèi)生宣傳,做好預(yù)防為主的學(xué)生保健,進(jìn)一步健全包干區(qū)及個(gè)人清潔檢查制度。 “安全第一”始終是班級(jí)頭等大事,時(shí)時(shí)刻刻提醒孩子們上學(xué)放學(xué)排對(duì)整齊、過(guò)馬路時(shí)在中間不打鬧,上好每周的安全教育課,對(duì)學(xué)生進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆阑稹⒎离?、防水和防震教育,防患于未然?/p>
6. 在家校聯(lián)系方面,做好親子活動(dòng)的籌備工作,開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì);做好家訪(fǎng)工作,做到及時(shí)聯(lián)系。積極引導(dǎo)家長(zhǎng)參與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”活動(dòng),努力使其成為教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園的有益助手。
家長(zhǎng)是孩子們的第一任老師,他們的一言一行影響著孩子們的個(gè)性發(fā)展,因此只有家庭、學(xué)校、社會(huì)共同配合才能使孩子們更加進(jìn)步。定期與學(xué)生談心交流,了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)疏導(dǎo)解決學(xué)生的問(wèn)題,需要聯(lián)系家長(zhǎng)的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系家長(zhǎng)。使用家校聯(lián)系本,作業(yè)有記錄,家長(zhǎng)有簽字,平時(shí)多聯(lián)系,有事早處理。
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)加強(qiáng)班級(jí)建設(shè),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自我管理意識(shí)。以《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為基本內(nèi)容,對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育、誠(chéng)實(shí)守信教育、感恩教育、心理健康教育、安全教育,創(chuàng)建平安、衛(wèi)生、文明、和諧的班級(jí)。
二、工作措施
1、抓好班干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮班委在班級(jí)中的帶頭作用管理作用。并對(duì)班委進(jìn)行考核,值日班長(zhǎng)記錄工作日志,實(shí)施常規(guī)管理連帶責(zé)任制。有目的地讓班干部主持班會(huì)課,提高班干部的工作能力和群眾威信,提高班集體的凝聚力。并且希望在他們的帶動(dòng)下,加強(qiáng)學(xué)生的自我管理,增強(qiáng)自律性,提高自我約束力,形成良好的班風(fēng)。
2、進(jìn)一步完善學(xué)生德育的常規(guī)管理和制度建設(shè),抓好德育量化考核工作及小組評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰工作。并根據(jù)上學(xué)期的情況,盡量杜絕遲到和缺交作業(yè)的現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理輔導(dǎo),關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。力圖及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,防微杜漸。做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化和促進(jìn)工作。
4、做好安全教育工作。做到加強(qiáng)安全管理,消除安全隱患。教育學(xué)生自覺(jué)遵守交通規(guī)則,教育學(xué)生要做到樓道行走,注意義務(wù)勞動(dòng)等安全。學(xué)生有病、有事必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),無(wú)故不到校者要在當(dāng)日放學(xué)前與其家長(zhǎng)或監(jiān)護(hù)人取得聯(lián)系。
5、端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,引導(dǎo)班級(jí)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,在班級(jí)中營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。利用班會(huì)課等形式,請(qǐng)學(xué)有所得的學(xué)生介紹一些行之有效的學(xué)習(xí)方法,力爭(zhēng)對(duì)學(xué)習(xí)效率低下的學(xué)生提供幫助。針對(duì)水平測(cè)試、高考,指導(dǎo)班級(jí)不同層次的學(xué)生有目標(biāo)、有計(jì)劃地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、加強(qiáng)家校聯(lián)系。在本學(xué)期,將繼續(xù)利用班會(huì)課、電話(huà)聯(lián)系等形式,跟學(xué)生、家長(zhǎng)交流,便于與家長(zhǎng)溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題,方便老師的工作。
7、積極配合學(xué)校德育處的工作安排,有目的地開(kāi)展有益學(xué)生身心健康的活動(dòng)。
8、開(kāi)展好主題班會(huì)系列教育活動(dòng)。利用“學(xué)雷鋒活動(dòng)”、“五一”“五四”等重大活動(dòng),對(duì)學(xué)生進(jìn)行樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀(guān)教育、尊師教育、集體主義教育、愛(ài)國(guó)主義教育。
三、活動(dòng)安排
(一)前1——2周主要是加強(qiáng)班委建設(shè) 、調(diào)整座位。
針對(duì)上學(xué)期每個(gè)班委的工作情況,適當(dāng)調(diào)整,該撤的撤;把班委的工作分工到位,加大班級(jí)的管理力度。
針對(duì)上學(xué)期班級(jí)的具體情況:上學(xué)期同學(xué)座位自由組合,出現(xiàn)分班、分派的情況,導(dǎo)致班級(jí)凝聚力不強(qiáng)的原因,表現(xiàn)在上課回答問(wèn)題不積極,氣氛不夠活躍,不利班級(jí)的發(fā)展,甚至于出現(xiàn)幾撮紀(jì)律不好的角落。對(duì)此起初我根據(jù)具體情況安排座位,盡量做到好中差相間,打散原來(lái)的格局,讓他們?cè)谏钌媳舜耸煜?,在學(xué)習(xí)上彼此幫助。
(二)3——6周主要是加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)
1.安排班級(jí)活動(dòng)
根據(jù)學(xué)校德育工作安排,主要有以下幾項(xiàng)活動(dòng)
(1)、結(jié)合3月學(xué)“雷鋒”的活動(dòng)出一期黑板報(bào),
(2)、結(jié)合北部今年雪災(zāi)的情況,由團(tuán)委組織一次主題班會(huì)
(3)、組織學(xué)生節(jié)約一天的零花錢(qián)捐獻(xiàn)給災(zāi)區(qū)
(4)、倡議在“3.8”為自己的母親做一件事
目的在于加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想品德教育
2.營(yíng)造向上氛圍
根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn),努力營(yíng)造平等、圍結(jié)、和諧、進(jìn)取的班級(jí)氛圍。
(1)組織學(xué)習(xí)對(duì)手
(2)讓學(xué)生參與班級(jí)管理,培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,使每個(gè)學(xué)生都有成功的機(jī)會(huì)和成就感。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識(shí),提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會(huì),在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,體現(xiàn)學(xué)生的主體地位,發(fā)掘創(chuàng)新精神。
(3)培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過(guò)干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論,帶動(dòng)整個(gè)班集體開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,亦即“以面帶面”。
(三)7——12周主要是常抓班級(jí)的常規(guī)工作
1.加強(qiáng)常規(guī)檢查評(píng)比
在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,本學(xué)期將繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)常規(guī)檢查評(píng)比活動(dòng),每天公布檢查結(jié)果。從班級(jí)自身出發(fā),加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),利用課間、晚自習(xí)、值班等時(shí)間段不定期到學(xué)生宿舍進(jìn)行檢查。將各項(xiàng)常規(guī)工作抓細(xì)抓實(shí),力爭(zhēng)主動(dòng)、科學(xué)、民主管理班級(jí),切實(shí)抓好班風(fēng)班貌建設(shè)。
2、協(xié)助課任教師做好教學(xué)工作,同時(shí)提高語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)三科的高分率,并且朝消滅不合格率的目標(biāo)奮進(jìn)。每次月考匯總成績(jī),并評(píng)出“進(jìn)步獎(jiǎng)”與“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,進(jìn)行表彰。
3、針對(duì)特殊學(xué)生,開(kāi)展特殊教育 。通過(guò)多種途徑,采取多種方法,對(duì)特殊學(xué)生開(kāi)展教育。主要要通過(guò)觀(guān)察、與學(xué)生談心、聽(tīng)取各方意見(jiàn),建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),隨時(shí)掌握與調(diào)控特殊學(xué)生的心理健康狀況和思想行為動(dòng)向。要力爭(zhēng)和科任老師及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,并時(shí)常同他們交換意見(jiàn)。特別要充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性,取得共識(shí),配合學(xué)校教育好孩子。
(四)13——16周主要是組織期考和進(jìn)入高三的動(dòng)員工作
評(píng)選“優(yōu)干”、“三好生”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)干”,并以此為契機(jī)號(hào)召同學(xué)向榜樣學(xué)習(xí),力爭(zhēng)上游,做好期末的復(fù)習(xí)迎考工作,調(diào)整好心態(tài)進(jìn)入高三年。
總之,本學(xué)期我的班級(jí)工作主要從理想思想教育入手,以提高學(xué)習(xí)能力為核心,紀(jì)律管理為手段,全方位調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。
一、班級(jí)情況分析:
我班現(xiàn)幼兒33名,其中男孩13名,女孩20名。今年調(diào)入5名幼兒,均入過(guò)幼兒園。大部分幼兒能較快適應(yīng)新集體,但由于換了新老師、新同伴、新教室,開(kāi)學(xué)第一周有個(gè)別幼兒有哭鬧現(xiàn)象,通過(guò)我們耐心細(xì)致的安慰,他們也都能較快穩(wěn)定情緒,投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。兩名班主任老師對(duì)工作認(rèn)真、熱情、負(fù)責(zé),搭班之間融洽、默契,我們與保育員三人團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,以滿(mǎn)腔的熱情做好保教工作,促進(jìn)幼兒健康、活潑地成長(zhǎng)。
1、班級(jí)特點(diǎn)及主要表現(xiàn):
1)生活:孩子們基本上能用筷子吃飯,能自己穿脫衣服,整理自己的物品等等,生活自理能力大大提高。所以,我們除了讓孩子們自己的事情自己做以外,還鼓勵(lì)他們幫助同伴或弟弟妹妹。游戲是孩子們最喜愛(ài)的活動(dòng),有四分之三的孩子建立了初步的規(guī)則意識(shí),能控制自己的情緒,有自己的主見(jiàn),合作意識(shí)也增強(qiáng)了。
2)學(xué)習(xí):孩子們對(duì)周?chē)氖挛镉刑剿骶?,許多孩子喜歡問(wèn)為什么,生活中孩子會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題,逐步形成活動(dòng)的內(nèi)容。
3)運(yùn)動(dòng):在運(yùn)動(dòng)活動(dòng)中孩子們的熱情很高,能創(chuàng)造性地進(jìn)行游戲,也懂得了初步的規(guī)則約束,自控能力也增強(qiáng)了。孩子們對(duì)自我保護(hù)的意識(shí)也有一定提高,知道一些危險(xiǎn)的動(dòng)作不能做等。
4)游戲:在游戲中孩子們非常快樂(lè),特別是在自主性游戲中孩子們所表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造力、想象力真的是特別棒。而且,孩子們學(xué)會(huì)了用商量的辦法去解決在游戲中遇到的問(wèn)題,能?chē)L試互相進(jìn)行合作。
2、個(gè)別幼兒情況
(1)以培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn),促進(jìn)個(gè)別幼兒全面、和諧發(fā)展。
(2)確立瞿盛浩、徐思雨為個(gè)別跟蹤教育的對(duì)象,采用多種積極有效的教育的手段,以更多的幫助和教育,使他們健康成長(zhǎng)。
(3)在活動(dòng)中,盡量多創(chuàng)設(shè)一些機(jī)會(huì)讓他們參與各種各樣的活動(dòng),積極鼓勵(lì)孩子敢于表現(xiàn)自己。
(4)加強(qiáng)對(duì)個(gè)別幼兒家長(zhǎng)的交流工作,家園共同配合,努力尋找對(duì)幼兒發(fā)展更為有利的教育方法。
3、家長(zhǎng)情況:
(1)充分發(fā)揮家長(zhǎng)的主體性,提高家長(zhǎng)的家教能力,建立新型的家園關(guān)系,促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。
(2)利用家訪(fǎng)、家園之窗、家園交流等形式,增進(jìn)與家長(zhǎng)的交流與溝通。
(3)結(jié)合節(jié)日開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),積極邀請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)參與,把家園互動(dòng)貫穿于節(jié)日教育中。
(4)認(rèn)真開(kāi)好家長(zhǎng)會(huì),并能開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)學(xué)校講座。
二、學(xué)期目標(biāo)與措施
生活
1、有良好的日常起居、進(jìn)餐、盥洗、使用物品的習(xí)慣。
2、遵守集體生活的常規(guī)、公共衛(wèi)生規(guī)范。
3、學(xué)習(xí)保護(hù)自己,體驗(yàn)安全生活的需要。
4、能和同伴分享自己的快樂(lè)。
5、適應(yīng)集體生活,感受共同生活的樂(lè)趣。
運(yùn)動(dòng)
1、動(dòng)作模仿周?chē)挛锏男螒B(tài)和動(dòng)作特征,感知運(yùn)動(dòng)節(jié)律的變化。
2、發(fā)展幼兒基本動(dòng)作(走。跑、跳等)
3、利用各種材料和器械進(jìn)行活動(dòng),嘗試新的玩法,獲得身體運(yùn)動(dòng)的動(dòng)作。
4、對(duì)信號(hào)作出反應(yīng)。
學(xué)習(xí)
1、用感官主動(dòng)感知周?chē)挛锏奶卣?,發(fā)現(xiàn)失事物之間的關(guān)系。
2、比較事物的異同,進(jìn)行分類(lèi)和排序。
3、嘗試多途徑收集信息,樂(lè)意交流和分享。
4、了解自己身體,外形特征和生長(zhǎng)變化。
5、親近大自然,有觀(guān)察、了解自然物、自然現(xiàn)象變化與發(fā)展的興趣,有初步的環(huán)保意識(shí)。
6、運(yùn)用已有的經(jīng)驗(yàn),解決日常生活中的一些數(shù)量問(wèn)題。
7、參與一些我國(guó)民間的節(jié)日活動(dòng),體驗(yàn)節(jié)日的快樂(lè)。
8、知道我國(guó)的標(biāo)志(國(guó)旗、國(guó)徽、國(guó)歌)。
9、喜歡看圖書(shū),初步會(huì)將語(yǔ)言和圖象進(jìn)行聯(lián)系。良好的傾聽(tīng)習(xí)慣。
環(huán)境創(chuàng)設(shè)
1、教室環(huán)境的創(chuàng)設(shè)
孩子的年齡特點(diǎn)決定了他們的求異創(chuàng)造表現(xiàn)離不開(kāi)物質(zhì)材料,我們將拓展思路,在選擇和使用材料上加以開(kāi)放,支持與提高了幼兒求異創(chuàng)造表現(xiàn)的能力。教室的環(huán)境要體現(xiàn)課程化,環(huán)境是課程教材的拓展和延伸拓展幼兒求異表現(xiàn)的時(shí)空。為幼兒提供豐富的材料和作品,是他們參與教室環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要途徑,也是十分重要且具有良好效果的教育過(guò)程。
2、幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)
努力創(chuàng)設(shè)開(kāi)放式的環(huán)境,寬松、和諧、平等的師生關(guān)系,促進(jìn)幼兒健康的發(fā)展。
大班幼兒的交往意識(shí)逐漸增強(qiáng),孩子交往的對(duì)象不應(yīng)局限于同班師生。我們創(chuàng)設(shè)時(shí)機(jī),開(kāi)放交往對(duì)象讓孩子與同齡、異齡的、不同園的孩子交往,提高幼兒的交往、語(yǔ)言表達(dá)等能力。輕松的師生趣談,讓我們有機(jī)會(huì)捕捉到他們的閃光,抓住教育的契機(jī),以心去感知他們的世界,營(yíng)造幼兒求異創(chuàng)造表現(xiàn)寬松的心理氛圍。
一、幼兒情況分析:
本學(xué)期大一班39個(gè)幼兒,他們健康、可愛(ài)、活潑、積極,有著良好的行為習(xí)慣,經(jīng)過(guò)上一學(xué)期學(xué)習(xí),孩子們的各項(xiàng)能力有了很大的提高,但是還有少部分幼兒能力稍弱,所以在本學(xué)期要加強(qiáng)這些方面的訓(xùn)練。
二、教育教學(xué)工作:
本學(xué)期,我們會(huì)以幼兒園滲透式領(lǐng)域課程南師大教材為主對(duì)幼兒進(jìn)行教學(xué),同時(shí)加入《韻語(yǔ)識(shí)字》特色教育,對(duì)幼兒進(jìn)行各方面的教育。
三、保育工作:
在保育方面我們會(huì)結(jié)合一日流程,對(duì)幼兒的生活和學(xué)習(xí)作出合理的安排。
1、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園各項(xiàng)保育制度
2、培養(yǎng)幼兒主動(dòng)跟老師反應(yīng)身體情況的習(xí)慣
3、培養(yǎng)幼兒的自理能力
4、培養(yǎng)孩子的良好習(xí)慣,飯后收拾餐桌,打掃地面。
四、衛(wèi)生保?。?/p>
1、在安全的基礎(chǔ)上,保證幼兒每天兩個(gè)小時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間,充分讓孩子體驗(yàn)游戲的快樂(lè)。
2、安排各種親近自然的活動(dòng),充分的讓幼兒體驗(yàn)大自然的樂(lè)趣,在大自然中快樂(lè)的成長(zhǎng)。
3、定期對(duì)幼兒的被褥、毛巾、水杯、餐具進(jìn)行清潔、消毒;對(duì)室內(nèi)環(huán)境保持良好的通風(fēng)和適宜的溫度。
五、家長(zhǎng)工作:
1、利用多種形式,打電話(huà)和家長(zhǎng)交流,及時(shí)反饋幼兒的發(fā)展情況。
2、經(jīng)常請(qǐng)家長(zhǎng)觀(guān)摩教育游戲活動(dòng),認(rèn)真傾聽(tīng)采納家長(zhǎng)反饋意見(jiàn)。
3、定期更換家園聯(lián)系欄。
4、慶?;顒?dòng)時(shí),讓家長(zhǎng)走進(jìn)班級(jí),貼近孩子的生活,了解孩子全面發(fā)展的狀況希望通過(guò)老師和家長(zhǎng)的努力,孩子們能在各方面都有所提高,取得更好的成績(jī)。
2、班級(jí)量化評(píng)估方案;有班委會(huì)組成班級(jí)量化檢查小組,依據(jù)班級(jí)量化細(xì)則,對(duì)各小組的紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行賦分,各小組組長(zhǎng)依據(jù)量化細(xì)則對(duì)小組成員賦分,并在小組內(nèi)集體討論選出優(yōu)秀組員一名和最差組員一名,整理后每周公布上墻。學(xué)期末作為評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
3、班級(jí)量化細(xì)則。
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積極做好中心領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助分管副院長(zhǎng)做好國(guó)家基本公共衛(wèi)生工作,爭(zhēng)取在各項(xiàng)考核中取得優(yōu)異成績(jī)。
1、以人為本,科學(xué)統(tǒng)籌。努力做好各站人員對(duì)公共衛(wèi)生工作的的思想認(rèn)知工作,使其認(rèn)識(shí)到國(guó)家發(fā)展基層公共衛(wèi)生的決心和必然。端正各站人員的態(tài)度,消除抵制情緒,轉(zhuǎn)變思想。增強(qiáng)做好基本公共衛(wèi)生的信心。
期不懈地堅(jiān)持做好這項(xiàng)工作,一步一步朝前走,積小勝為大勝,從現(xiàn)在的速度來(lái)看,一年內(nèi)建檔率就差不多能夠達(dá)標(biāo),并且能夠使之成為活檔。
3、人文關(guān)懷,和諧發(fā)展?,F(xiàn)階段的工作不是一個(gè)人就能夠勝任的了的,必須發(fā)揮集體的智慧和力量。能夠使一個(gè)大集體和一個(gè)小集體有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái),不是一盤(pán)散沙,不各自為戰(zhàn),就必須有我們的文化。對(duì)職工一句熱心的話(huà),職工生日時(shí)一個(gè)小禮物,對(duì)困難職工的一次救助,都能使職工具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和自豪感。人文的關(guān)懷是發(fā)揮集體力量必不可少的。
4、制度約束,獎(jiǎng)勤罰懶。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,良好的制度約束,良好的激勵(lì)機(jī)制,是做好基層公共衛(wèi)生的最大幫手。建立績(jī)效考核制度和競(jìng)優(yōu)機(jī)制,是保證各項(xiàng)工作不掉隊(duì),更上一層樓的保證。
設(shè)想;1、在有條件的小區(qū)制作懸掛本轄區(qū)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)人員一覽表,公示所服務(wù)的內(nèi)容及服務(wù)監(jiān)督電話(huà)2、我中心在有條件時(shí)可建立短信息定時(shí)發(fā)送提醒功能和轄區(qū)居民信息網(wǎng)上綜合應(yīng)用平臺(tái),使轄區(qū)居民足不出戶(hù)就可以收到或看到自己及自己親人的體檢結(jié)果,咨詢(xún)相關(guān)的問(wèn)題,互動(dòng)交流。這樣使轄區(qū)居民對(duì)國(guó)家公共衛(wèi)生知曉率和滿(mǎn)意度會(huì)有較大的提升。
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一、具體業(yè)務(wù)開(kāi)展。
1。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋,及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。
2。對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。
3。對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過(guò)。
4。進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意:在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中,該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
5。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單,對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。
6。對(duì)照人事主管的職位說(shuō)明書(shū),就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,按照輕重緩急進(jìn)行分等,對(duì)最重要的、需要迅速解決的問(wèn)題擬定提案,和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7。根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。
8。和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案,對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見(jiàn),修改完善這些工作計(jì)劃方案,獲取下屬的支持。
9。和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,并征求其意見(jiàn),征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。
10。召集下屬開(kāi)會(huì),在了解其各自職位說(shuō)明書(shū)的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。
二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。
1。按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃,審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,聽(tīng)取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見(jiàn)。
2。對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),并提交給人力資源部經(jīng)理審閱,充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。
三、注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法,讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。
2。注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn),讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。
3。注重和公司內(nèi)部其他部門(mén)的溝通,充分聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)各項(xiàng)工作的意見(jiàn),有則改之,無(wú)則加勉。
四、充分深入地了解公司情況。
1。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn),我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2。請(qǐng)教老員工,與老員工交流。通過(guò)和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3。在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下,從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。
5.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,來(lái)了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。
五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1。查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
2。在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū),并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
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(一)開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)及其他科技項(xiàng)目申報(bào)情況。按照上級(jí)主管部門(mén)文件要求,積極開(kāi)展高企認(rèn)定管理工作,20xx年12家企業(yè)通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,高新技術(shù)企業(yè)培育企業(yè)16家,科技型中小企業(yè)入庫(kù)24家。1家企業(yè)獲省科技廳省級(jí)重大專(zhuān)項(xiàng)立項(xiàng),開(kāi)展省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目2個(gè),3家企業(yè)進(jìn)入省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金庫(kù)。20xx年阜南縣共有69各企業(yè)涉及12項(xiàng)目,共轉(zhuǎn)撥市級(jí)科技創(chuàng)新資金萬(wàn)元,縣兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)資金萬(wàn)元。
(二)全縣研發(fā)投入歸集統(tǒng)計(jì)工作獲新突破??h科技局先后組織召開(kāi)5場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家對(duì)200余家縣內(nèi)規(guī)上企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。上報(bào)研發(fā)投入費(fèi)用億,上級(jí)認(rèn)定億,較上一年增長(zhǎng)近1億元。
(三)積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技扶貧項(xiàng)目及科技_(三區(qū)人才)工作。實(shí)施省、市科技扶貧項(xiàng)目共9個(gè),總投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,其中財(cái)政經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元,帶動(dòng)企業(yè)自籌資金投入近332萬(wàn)元。匯同農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等相關(guān)部門(mén),選派科技_135人,其中省級(jí)“三區(qū)人才15人”,市、縣科技_120人,做到全縣特別是沿淮行蓄洪區(qū)90個(gè)貧困村全覆蓋。重點(diǎn)建設(shè)科技扶貧培訓(xùn)基地10個(gè),建設(shè)科技示范點(diǎn)10個(gè),指導(dǎo)企業(yè)112家,開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)58期,發(fā)放各類(lèi)技術(shù)資料46200份,培訓(xùn)貧困人員萬(wàn)人(次)。
(四)積極開(kāi)展科技成果登記、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研工作。20xx年累計(jì)組織3次科技成果登記培訓(xùn)會(huì)議,培訓(xùn)企業(yè)和個(gè)人35人次,累計(jì)發(fā)放技術(shù)資料90余份。33家企業(yè)和個(gè)人開(kāi)展登記,發(fā)布210件。推薦3家企業(yè)進(jìn)入安徽省科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金項(xiàng)目庫(kù)。
對(duì)接安大科技處,開(kāi)展企業(yè)技術(shù)難題征集工作。并于5月20日,在阜南天筑大酒店與安徽大學(xué)聯(lián)合舉辦學(xué)校企對(duì)接會(huì),33家企業(yè)參加對(duì)接會(huì),12家企業(yè)邀請(qǐng)安大專(zhuān)家教授赴企業(yè)實(shí)地調(diào)研,確定開(kāi)展合作。
(五)認(rèn)真抓好阜南第二家眾創(chuàng)空間建設(shè)。ego阜南萬(wàn)創(chuàng)空間,總投資5000萬(wàn)元,現(xiàn)已經(jīng)建成運(yùn)營(yíng)2200㎡的眾創(chuàng)空間工作場(chǎng)地,內(nèi)設(shè)有開(kāi)放辦公區(qū)、獨(dú)立辦公區(qū)、微巢學(xué)院、創(chuàng)業(yè)咖啡(書(shū)吧)、會(huì)議室、洽談室等區(qū)域,已入駐20家企業(yè)。預(yù)計(jì)20xx年全面完成眾創(chuàng)空間功能搭建,并爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)眾創(chuàng)空間。
(六)組織企業(yè)參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。20xx年,縣科技局組織5家企業(yè)參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,其中安徽高雅家居有限公司晉級(jí)全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽全國(guó)總決賽,并獲優(yōu)秀獎(jiǎng),獲國(guó)家財(cái)政30萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(七)做好黨風(fēng)廉政工作。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,召開(kāi)黨組專(zhuān)題部署會(huì)議,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解。把主要工作任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化分解落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室負(fù)責(zé)人,按照各時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真開(kāi)展,切實(shí)抓好落實(shí)。同時(shí)針對(duì)縣委巡查回頭看指出的問(wèn)題和意見(jiàn)建議,逐條逐項(xiàng)認(rèn)直分析,研究制度整改方案,明確整改目標(biāo),細(xì)化責(zé)任分工,強(qiáng)化整改措施和具體完成時(shí)限。同時(shí),嚴(yán)格教育管理,不斷強(qiáng)化干部自律意識(shí),積極推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)新工作舉措,扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),不斷提升反腐倡廉工作成效。
(八)認(rèn)真抓好黨建工作。年初詳細(xì)制定了黨建工作計(jì)劃,提出具體措施,完善了工作制度。局黨組將基層組織建設(shè)納入科技創(chuàng)新工作目標(biāo)中,列入重要議事日程,定期匯報(bào)黨建工作。20xx年,全局黨員干部集中學(xué)習(xí)40余次,召開(kāi)黨員大會(huì)4次,支部會(huì)議10次。積極參加縣組織部及縣直機(jī)關(guān)工委舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),上傳黨建工作信息30余篇。同時(shí),黨組*及局領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講黨課4次。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”等制度,堅(jiān)持黨支部民主集中制原則,做到了民主充分、集中有力、決策科學(xué),打造了思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨支部班子。充分利用每月10日的黨員活動(dòng)日,積極組織局全體人員開(kāi)展到曹集烈士陵園清明祭奠、走訪(fǎng)慰問(wèn)退休老干部及省級(jí)文明城市創(chuàng)建等各類(lèi)黨員活動(dòng),豐富黨內(nèi)活動(dòng),加強(qiáng)黨內(nèi)日常工作管理。
1、科技隊(duì)伍及人才嚴(yán)重不足,企業(yè)缺乏智力支持??h規(guī)模企業(yè)員工大學(xué)生少,技術(shù)人員多無(wú)職稱(chēng),高級(jí)技工和工程師更少。一些技術(shù)人才,存在“引不進(jìn)、用不好、留不住”等問(wèn)題。
2、創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全。一是阜南縣科研機(jī)構(gòu)數(shù)量少,實(shí)力弱。二是大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的科研創(chuàng)新機(jī)構(gòu),有科研機(jī)構(gòu)招牌的缺技術(shù)人員,沒(méi)有能正常開(kāi)展科技研究和開(kāi)發(fā)。三是與外地科研單位和高校開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系不穩(wěn)定,且進(jìn)展緩慢。
3、企業(yè)創(chuàng)新主體認(rèn)識(shí)不到位。一是企業(yè)研發(fā)投入不足,各規(guī)上企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度不足,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力弱。二是企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)新能力弱??h內(nèi)規(guī)上工業(yè)企業(yè)近七成沒(méi)有開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)。大多企業(yè)與大專(zhuān)院校和科研院所聯(lián)系少,較高層次的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力支撐不夠。三是企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足。企業(yè)自主創(chuàng)新熱情不高,研發(fā)投入太少。
1、加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,著力扶持培育一批技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的后備企業(yè),建立高新技術(shù)企業(yè)培育庫(kù),和支持條件成熟的企業(yè)積極申報(bào)國(guó)家高新技木企業(yè)。對(duì)新進(jìn)規(guī)企業(yè),符合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)目錄的,及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)。20xx年要新增高新技術(shù)企業(yè)6家、省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)培育企業(yè)、省級(jí)科技型中小企業(yè)各20家,力爭(zhēng)全縣高新技術(shù)企業(yè)數(shù)占規(guī)模以上工業(yè)數(shù)企業(yè)比重達(dá)到全市*均水*。
2、深入推進(jìn)科技_進(jìn)村入企工作。組織實(shí)施“三區(qū)才支持計(jì)劃科技人員專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃,組織100名科技_與農(nóng)業(yè)科技企業(yè)、貧困村和創(chuàng)新示范基地對(duì)接,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。培育壯大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),培育和引進(jìn)優(yōu)良品種,加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用。
3、加強(qiáng)人才引進(jìn)和“產(chǎn)學(xué)研用”合作工作。加強(qiáng)高層次科技人才和團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)工作,同時(shí)加強(qiáng)與*科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、中科院等科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作,及時(shí)簽訂技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)合作協(xié)議。要圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)技術(shù)需求,建立產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目備選庫(kù)。全縣80%以上的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和省市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),至少要與1家以上的高等院校或科研院所建立穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。
4、加強(qiáng)科技服務(wù)*臺(tái)建設(shè)。落實(shí)與高校院所戰(zhàn)略合作協(xié)議,培養(yǎng)引進(jìn)高層次創(chuàng)新人才,開(kāi)展關(guān)鍵共性技術(shù)的聯(lián)合研發(fā),通過(guò)企業(yè)與高等院校、科研院所的科技合作、科技聯(lián)姻和科技開(kāi)發(fā),建立以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制框架。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)科技孵化器和省級(jí)技術(shù)研究中心各1家。
5、抓好科技項(xiàng)目攻關(guān)及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作。重點(diǎn)圍繞制約我縣企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān),重點(diǎn)支持柳木工藝、電子產(chǎn)品、農(nóng)特產(chǎn)加工等及土壤改造、黃梨高產(chǎn)栽培等關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)和研發(fā)。支持家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,壯大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和加工企業(yè)規(guī)模,申報(bào)實(shí)施市級(jí)以上科技項(xiàng)目。
開(kāi)展新品種、新技術(shù)推廣和新型農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。
6、落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化和重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建工作。重點(diǎn)謀劃一批科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技項(xiàng)目,申報(bào)省級(jí)重大專(zhuān)項(xiàng),爭(zhēng)取上級(jí)科技專(zhuān)項(xiàng)基金。積極開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移中的投融資服務(wù),爭(zhēng)取市級(jí)以上科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金落戶(hù)阜南。
7、開(kāi)展科技成果登記工作。20xx年開(kāi)展省級(jí)30項(xiàng)科技成果登記。
8、加大科技政策宣傳,做好各類(lèi)科技服務(wù)活動(dòng)。開(kāi)展送科技下鄉(xiāng)活動(dòng),對(duì)從事特色種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),引導(dǎo)貧困村農(nóng)業(yè)從業(yè)人員調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),幫助農(nóng)戶(hù)提高科技水*,降低成本,增加農(nóng)業(yè)收入。邀請(qǐng)部分果樹(shù)、蔬菜及養(yǎng)殖科技_,深入企業(yè)、深入田間地頭,指導(dǎo)農(nóng)民種養(yǎng)殖技術(shù),為科技下鄉(xiāng)做好示范。
9、加大省市科技扶貧項(xiàng)目實(shí)施力度。結(jié)合阜南縣發(fā)展實(shí)際和需求,培育壯大“果樹(shù)+養(yǎng)殖”、蔬菜大棚種植和稻蝦共養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,充分發(fā)揮科技_優(yōu)勢(shì),積極整合本地科技資源,組織科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施,開(kāi)展有針對(duì)性的精準(zhǔn)扶持。圍繞阜南縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè),深入挖掘科技扶貧項(xiàng)目的調(diào)研、篩選工作,引導(dǎo)各類(lèi)項(xiàng)目資金向精準(zhǔn)扶貧工作傾斜。實(shí)施省市科技扶貧項(xiàng)目8個(gè)。