經(jīng)濟是社會資源的配置和利用方式??偨Y(jié)時要注重邏輯性,將事物的發(fā)展脈絡(luò)展現(xiàn)清楚。不同的范文可以幫助我們對總結(jié)有更深入的理解。
倉庫規(guī)劃篇一
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
一.倉庫管理人員崗位職責(zé)。
1、按時上下班。
每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作。
每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。
4、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;。
5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。
6、貨品盤點要準(zhǔn)時,及時。
做到每周小盤,每月大盤。
7、每天要開早會,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二.倉庫管理人員工作流程。
1、每天早晨準(zhǔn)時根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨,拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā),嚴(yán)禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作。
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作。
1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。
2、對于“貨到票未到”的無價物品,要及時和采購聯(lián)系,把票據(jù)補上。
3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。
4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
倉庫規(guī)劃篇二
針對公司的發(fā)展要求,結(jié)合倉庫目前的實際狀況,對倉庫在今后的20____年的工作計劃如下:
一、倉庫實施備料制。
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,為計劃,采購,生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間,減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。
倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,庫存數(shù)據(jù)失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi),倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。
三、完善倉庫的單據(jù),報表管理。
倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記,需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。
四、完善三包件的管理。
倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。
配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門,將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。
六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。
為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。
七、加強物料控制工作,提升物料管理水平。
倉庫規(guī)劃篇三
1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。
2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。
3.準(zhǔn)確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。
4.物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員。
5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司。
規(guī)章制度。
憑證發(fā)貨。
6.對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。
7.加強物料控制工作,提升物料管理水平。
8.完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
9.與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤化。
10.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p>
11.物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。
12.注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。
【篇二】。
倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)倉庫管理的目的有幾點:
(1)物料的有序保管;。
(2)庫存實時反饋;。
(3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。
(1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。
(2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。
(3)帳的實時性差?,F(xiàn)倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,單獨作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。
(5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。
根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計,目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會很大。倉庫管理的目標(biāo):
(1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;。
(2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);。
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ):
(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;。
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
【篇三】。
1.負責(zé)倉庫各種產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產(chǎn)成品及管件動點、定期盤點,做好帳、卡、貨物相符,保證帳目日清月結(jié),一目了然,每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。
3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按入庫要求,對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗,并做好記錄。
4.合理做好產(chǎn)成及管件進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,采用貨位編號,做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。
5.配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當(dāng)接到銷售的訂貨清單,認真做好備貨工作,如要及時給客戶發(fā)貨,做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作,不能及時發(fā)放的產(chǎn)品,會及時和客戶做好電話溝通,讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除,清潔工作,對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,維護好發(fā)貨工具,對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層,散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作,要自覺做好每項工作,就必須正視自己的工作,無論工作是繁重的還是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
【篇四】。
一.人員安排。
1.根據(jù)庫房分類庫房分為:原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。
根據(jù)工作強度和工作時間需要。
原材料庫設(shè)1人,負責(zé)日常事務(wù)。
成品庫設(shè)2人:2人負責(zé)日常事務(wù),不分主次。
包材庫設(shè)2人:2人負責(zé)日常事務(wù),不分主次。
另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,各庫房來回調(diào)度。
1.原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,量大且常用物品設(shè)置垛位卡,小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳,明細帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.
2.包材庫管負責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大,要清點的貨物多等原因,庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。
3.成品庫管負責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,貨物碼放整齊,類別清晰,所有物品一律設(shè)置垛位卡,當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,臺帳必須工整清晰,每日下班前做收發(fā)存日報表,保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。
三.工作流程。
(1)定貨。
廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,結(jié)合銷售。
合同。
定貨量,計算原材料與包材的需求量。由采購部實施。
(2)材料入庫。
物料進庫時,倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。對于購回的物品物料部負責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務(wù),一聯(lián)交送貨人員。
(3)材料出庫。
a、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。
c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作,各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應(yīng)及時查明原因,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?,一?lián)交財務(wù),一聯(lián)交領(lǐng)物人。
(4)成品入庫。
車間生產(chǎn)的成品由包裝部負責(zé)交物料部庫房,并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置。做到不亂放,不混淆,易出貨易清點,無差錯。核實后在交貨記錄上簽字確認。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。每天下班前出當(dāng)天日報表。
(5)庫房盤點。
各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,盤點要認真,按物品的規(guī)格,數(shù)量,名稱。做到不漏盤,不錯盤,并與帳本核對,對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。
(5)單據(jù)的交接。
各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管,主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù),并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。
崗位職責(zé)。
2、認真做好倉庫的安全、整理工作,經(jīng)常打掃倉庫,整理堆放貨物,及時檢查火災(zāi)隱患;。
5、驗收后的物資,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;。
9、做好倉庫盤點工作,及時結(jié)出庫存數(shù)報財務(wù)主管,做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;。
10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,嚴(yán)禁向送貨商購買物資;、
11、嚴(yán)格公司各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;。
12、各庫房鑰匙要妥善保管,上班統(tǒng)一到辦公室簽字領(lǐng)取,下班要統(tǒng)一交回辦公室并確認交鑰匙時間和人員。對于下班后庫管不在,公司因急需領(lǐng)取物品要由兩個或兩個以上人員共同領(lǐng)取不添領(lǐng)料單并確認。在第二天上班前交各庫房庫管。
倉庫規(guī)劃篇四
20__年已經(jīng)過去,回首過去,思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。我堅持不斷的學(xué)習(xí)理論知識,總結(jié)工作經(jīng)驗。加強自身思想修養(yǎng),努力提高自己的綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé)。
一、重學(xué)習(xí),努力提高自已的業(yè)務(wù)水平和工作效率。
在倉管任職,向老同志學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識,材質(zhì)的強硬度、大小、配比等對工程質(zhì)量的影響,以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽保證,沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。
二、嚴(yán)把材料關(guān),努力維護公司的形象。
作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),通過實際工作經(jīng)驗,我認為做好收料員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,認真對各種材料進行貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,強度是否達到標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人匯報,有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。
三、嚴(yán)格要求構(gòu)建和諧科室。
我們材料科積極響應(yīng)公司的各項號召,遵守公司的各項規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上,為了更好、更圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),嚴(yán)格要求科室人員遵守公司的勞動紀(jì)律,認真負責(zé)簽到簽退,教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則,小事面前讓一讓、講風(fēng)格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。
四、存在的問題。
1.對自已有時不能嚴(yán)格要求。
2.對材料審查分析不深入,對自己處理重要的事情不能深入了解,反應(yīng)速度滯后,執(zhí)行不到位。
五、明年工作打算。
1.進一步加強材料驗收,保障材料質(zhì)量優(yōu)、建設(shè)優(yōu)!
2.加強與班組的聯(lián)系和溝通,做好服務(wù)工作,維護好單位的良好形象。
20__年工作計劃及達成目標(biāo)如下:
1)團結(jié)同事,維護公司利益。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。
2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月小于等于一,力爭做得更完善。
倉庫規(guī)劃篇五
隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟,倉庫規(guī)劃的重要性也日益突顯出來。作為物流管理中的重要一環(huán),倉庫規(guī)劃的合理布局和科學(xué)管理對提高配送效率、降低庫存成本有著至關(guān)重要的作用。而我在倉庫規(guī)劃中的實踐體驗,更讓我深刻地認識到了其重要性和難度之處,下面我將結(jié)合自己的實踐體驗,談?wù)勎业囊恍┬牡酶形颉?/p>
倉庫規(guī)劃是一個系統(tǒng)化的工程,如果想要規(guī)劃出一套合理有效的倉庫體系,就需要從確定倉庫規(guī)劃的具體目標(biāo)入手。根據(jù)企業(yè)的實際情況,明確倉庫規(guī)劃的目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細的計劃。在我的實踐中,我和我的團隊一開始就明確了在倉庫規(guī)劃中的主要目標(biāo):提高物品存儲利用率,提高倉庫作業(yè)效率,降低物流配送成本。有了這些目標(biāo)的基礎(chǔ),我們才能順利地進行后續(xù)的工作。
二、根據(jù)實際情況確定倉庫的規(guī)模和布局。
倉庫規(guī)劃中需要重點考慮的因素有很多,比如庫區(qū)規(guī)劃、貨架布局、通道寬度等等,其中一個重要的方面是確定倉庫的實際規(guī)模及布局。倉庫的規(guī)模和布局,直接關(guān)系到物品的存儲密度和存貨轉(zhuǎn)移效率。針對這一問題,我們在團隊中先是進行了倉庫的平面布局設(shè)計,根據(jù)實際的占地面積和貨架的高度,設(shè)計了存儲區(qū)域,特別是針對貨架的尺寸大小和數(shù)量的確定,就起到了至關(guān)重要的作用。
三、貨架的選型和孔位的設(shè)計。
貨架作為倉庫存放貨物的主要設(shè)備,直接關(guān)系到倉庫儲物效率和配送效率。對于倉庫貨架的選型,需要結(jié)合物品的尺寸、重量和存儲數(shù)量等因素進行考慮。同時,針對貨架的孔位設(shè)計,也必須考慮到不同類型物品的存放,避免出現(xiàn)混放等現(xiàn)象。在我的經(jīng)驗中,貨架的選型和孔位的設(shè)計是倉庫規(guī)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一,需要認真對待,以確保倉庫的物品儲存和高效運作。
四、流程與機制的建立。
倉庫規(guī)劃的實施,除了物理設(shè)備的部署和調(diào)整,還需要建立相應(yīng)的運作流程和管理機制,以使倉庫的運作更順暢、更透明、更便捷。倉庫流程包括貨物入庫流程、存儲流程、出庫流程等,只有通過精心設(shè)計和流程優(yōu)化才能夠提高配送效率和降低運營成本。與此同時,建立科學(xué)的管理機制,如庫存管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等等,將使倉庫管理更加標(biāo)準(zhǔn)和有效。在實踐中,我們有效地建立了這些流程和機制,并得到了認可與回應(yīng)。
五、嘗試創(chuàng)新和不斷完善。
倉庫規(guī)劃的實踐是一個不斷創(chuàng)新和完善的過程。在已經(jīng)建成的倉庫中,我們要不斷地尋找創(chuàng)新的點子,吸納新的技術(shù)和理念,使倉庫的儲存效率和配送效率得到不斷提升。同時,也要不斷總結(jié)完善現(xiàn)有的工作,開展知識傳承和培訓(xùn),以確保團隊能夠始終在倉庫規(guī)劃中保持領(lǐng)先的地位。在實踐中,我們深刻地認識到,只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和完善,倉庫規(guī)劃才能真正做到高效、精益化。
綜合上述所述,倉庫規(guī)劃是一個比較系統(tǒng)化的工程,需要充分考慮到實際情況、物流需求和管理要求等因素,同時也需要與部門協(xié)作、借鑒經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新,這樣才能實現(xiàn)倉庫規(guī)劃的最大化價值。最后我認為,隨著物流科技的不斷革新和生產(chǎn)工藝的不斷提高,倉庫規(guī)劃的作用和意義也將變得日益重要,這也需要我們在實踐中不斷開拓和提升。
倉庫規(guī)劃篇六
倉庫規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中的重要一環(huán),它關(guān)系到企業(yè)倉儲成本的控制、物流運營效率的提升、客戶服務(wù)水平的保障等多方面問題。在我所工作的企業(yè)中,我有幸參與了幾次倉庫規(guī)劃的工作,并從中總結(jié)了一些心得體會。
第一段:前期準(zhǔn)備。
在倉庫規(guī)劃前,需要進行充分的前期準(zhǔn)備工作。首先是了解需求,明確規(guī)劃的目標(biāo)和意義,是為了倉庫的規(guī)劃能夠真正解決實際問題。其次是對現(xiàn)有倉庫進行清點、分析和評估,從中找出優(yōu)缺點,為下一步規(guī)劃提供依據(jù)。最后,則是進行市場調(diào)研和技術(shù)調(diào)研,不斷了解和學(xué)習(xí)最新的倉儲技術(shù),收集并分析市場信息和客戶需求,以便更好地滿足客戶要求。
第二段:規(guī)劃設(shè)計。
根據(jù)市場調(diào)研和需求分析的結(jié)果,我們可以進入規(guī)劃設(shè)計的階段。首先,要通過數(shù)據(jù)建模、仿真模擬等手段,確定倉庫的設(shè)計方案。同時,也要考慮運營效率、成本控制、環(huán)保和人員安全等多方面問題,確保規(guī)劃方案的完備性和可行性。之后,就是進行規(guī)劃細節(jié)的設(shè)計,包括貨架、貨位排列的設(shè)計、物流設(shè)備的選型和位置的確定等。
第三段:實施階段。
在規(guī)劃完成后,就進入實施階段。實施階段是規(guī)劃的最后一步,也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在進行實施前,必須嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進行審核和評估,確保規(guī)劃方案的合理性和正確性。在實施階段中,我們需要注重管理和組織的作用,確保規(guī)劃方案的順利實施。同時,也要加強培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),定期進行檢查和維護,確保規(guī)劃結(jié)果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第四段:檢查與評估。
規(guī)劃完成后,我們需要對規(guī)劃結(jié)果進行檢查和評估,發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調(diào)整。檢查和評估的目的是為了了解規(guī)劃結(jié)果的質(zhì)量,檢查實施過程中是否存在問題,以及規(guī)劃結(jié)果是否滿足客戶和企業(yè)的需求。通過不斷地檢查和評估,我們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實施中存在的問題,及時進行調(diào)整和改進,不斷提高規(guī)劃質(zhì)量和運營效率。
第五段:優(yōu)化持續(xù)。
規(guī)劃工作不是一次性的任務(wù),而是一個優(yōu)化、持續(xù)的過程。根據(jù)實際情況和客戶需求,我們需要不斷進行規(guī)劃和優(yōu)化,改進工作中的不足和缺陷,以求達到最佳的運營效果。同時也要關(guān)注倉庫周圍環(huán)境的變化、客戶需求的變化等多方面因素,緊跟國內(nèi)外倉儲技術(shù)發(fā)展的潮流,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的才能和技能,使企業(yè)的倉儲管理更加高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
倉庫規(guī)劃篇七
倉庫規(guī)劃是一個重要的環(huán)節(jié),它涉及到多方面的考慮,包括物流運輸、庫存管理、貨物儲備等。為了提高工作效率和減少成本,我們需要仔細規(guī)劃和設(shè)計倉庫布局。本文旨在分享我在倉庫規(guī)劃過程中的心得和體驗。
第二段:倉庫的空間布局。
倉庫的空間布局是倉庫規(guī)劃的核心內(nèi)容。我們需要考慮的因素有很多,包括庫房的大小、貨物數(shù)量、貨物種類和貨物流通率等。在規(guī)劃倉庫時,我們需要根據(jù)以上因素制定一個具體的方案。較大的貨物應(yīng)儲存在遠離出入口和貨車的角落里,以便交通通暢。貨物數(shù)量較少和高流通率的貨物應(yīng)放在離出入口和貨車最近的地方,以便快速送達。
第三段:實施貨架系統(tǒng)。
實施貨架系統(tǒng)是倉庫規(guī)劃的一個關(guān)鍵點。不同的貨架類型和布局可以滿足不同的儲存需求?;瑒邮截浖苁且环N可以最大化利用空間的貨架類型,適用于長貨物和滑軌。我們還可以在倉庫中使用流動式貨架,這種貨架可以最大程度地減少工人的步驟,讓物品滑動到工作站。貨架的選擇有很多因素需要考慮,例如貨物的大小、儲存時間、工作流程等。
第四段:防潮和通風(fēng)系統(tǒng)。
倉庫的防潮和通風(fēng)系統(tǒng)也需要規(guī)劃。這些系統(tǒng)在環(huán)境控制和保護存儲貨物方面至關(guān)重要。除了使用簡單的排氣扇之外,還可以安裝自動化通風(fēng)和控制系統(tǒng)。在潮濕的氣候條件下,我們可以選擇使用除濕器,并安裝水泥地面以減少蒸發(fā)濕度。在此基礎(chǔ)上要加強防潮處理,保證儲存在倉庫的物品不會受到潮損和影響。
第五段:總結(jié)。
倉庫規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程,需要很多因素的考慮。我們需要正確地布置倉庫,實施合適的貨架系統(tǒng),確保良好的防潮和通風(fēng)系統(tǒng)。最重要的是,我們要遵循一定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),如防火、防盜、緊急出口等。在倉庫規(guī)劃之前一點要充分了解物品的儲存需求和物流過程,這可以幫助我們做出更科學(xué)和合理的決策。
倉庫規(guī)劃篇八
20xx年即將過去,做為一名倉庫管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員:x—是土生土長的x人。我是今年x月x號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在經(jīng)貿(mào)x有信賴,勤勉,發(fā)展。
1、人力的安排。
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細,作業(yè)強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
2、合理的休息。
在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高。
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來,味之素,x工廠,xx的業(yè)務(wù)已相繼進入x倉庫??蛻舻牟科?,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式,
b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”,
c:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))。
d:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。
e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢。
主要有:
1、部品的入庫作業(yè)。
器系列的部品,它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)。
x工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點。
1、成品/出口品的入庫作業(yè)。
相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)。
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。
為了做到先進先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進行“先進先出”銷帳,并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理。
倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作。
倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步,愿我和xx共同發(fā)展,共同進步!
倉庫規(guī)劃篇九
導(dǎo)語:倉庫規(guī)劃設(shè)計我們分成8個步驟進行:第一,項目的起動準(zhǔn)備;第二,數(shù)據(jù)的處理和分析;第三,討論未來策略的目標(biāo)等、大家跟著百分網(wǎng)小編一起來看看相關(guān)內(nèi)容吧。
第一,項目的起動準(zhǔn)備;
第二,數(shù)據(jù)的處理和分析;
第三,討論未來策略的目標(biāo);
第四,系統(tǒng)需求分析;
第五,規(guī)劃設(shè)計;
第六,方案的評估選擇;第七,細步設(shè)計;
第八,方案執(zhí)行。
在實際操作過程中,有些人往往跳過第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脫離現(xiàn)狀,和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系,并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計的時候,非常容易處理,擺上一些設(shè)備,每個設(shè)備,比如說用rf來揀,每個人每個小時揀多少就可以,但是它適合你嗎,可以說它適合你,但是它也適合任何一個企業(yè),都是一模一樣的。
做完第三步之后,有些可能會回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西,往往在做以前老在說什么eiq這些東西,eiq只能說一個通用的方法、思想,往往在的操作中有用,但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的,如何理解eiq?每天平均的定單量,定貨量,或者是說每日的進貨量的值等等這塊,然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊,但是比如說對于這種其他的一些東西,比如說對于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性,它的變動的趨勢。等等這一塊的東西,未必它會幫你做這塊的分析,況且數(shù)據(jù)分析的時候,我個人看法,更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念,他的理念,會直接決定了分析的價值。
有的人做出來的時候,很簡單,數(shù)據(jù)分析的價值也非常有限,對每個倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量,雖然沒有一個準(zhǔn)確的數(shù)字,但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉庫規(guī)劃的時候,僅評這幾個數(shù)字,我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別,只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤,未來可能放大到容納五千個托盤,僅此而已。
另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數(shù)據(jù)之后,怎么樣操控這個數(shù)據(jù),這個我認為要看規(guī)劃人的能力。在這一步,每個人的想法會有非常非常大的差別,未來滿足你的這種需求的時候,可能會比如說非常的自動化,然后設(shè)計一個什么樣的趨勢,或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊,能不能做到一個在這種有限的自動化下面,實現(xiàn)一個比較好的,能夠達到滿足效率的,滿足需求的方案呢,這個要考量設(shè)計人員的一個問題?;旧洗嬖诘膯栴},可能就出在這兩個地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時候,它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作,第一個包括它的培訓(xùn),這個人需要哪些數(shù)據(jù),然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義,往往數(shù)據(jù)分析的人,不知道現(xiàn)場怎么操作的,就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個什么樣的東西,算主要的結(jié)果和現(xiàn)實的作業(yè)可能會發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時候,存在這樣的問題,做得人不知道現(xiàn)場什么樣,所以培訓(xùn)這塊要注意,包括資料的采集,然后還包括篩選,拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來,但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實有效的,哪些是假的,這是要考慮的。
第三個步驟就是討論未來得策略,比如說你的生產(chǎn)規(guī)模,原來從20個億,到100個億萬,這種變化的`是一個什么趨勢?比如說原來是平均生產(chǎn)那么多,但是可能未來得時候,某一個時間突然的把峰值拉得非常高,這樣現(xiàn)象都會出現(xiàn),但是往往未來這是最不可預(yù)測的,沒有這種想法,包括另外的時候,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù),現(xiàn)在可能在80天,可能未來的時候,可能是20天,等等這種現(xiàn)象,但是怎么樣到20天呢,怎么樣變,往那個方向變化。這塊都值得考慮。當(dāng)然這個步驟應(yīng)該越細化越好,包括sku之間的變化,哪些產(chǎn)品未來賣得好,哪些產(chǎn)品未來下去了,原來可能一百個裝一瓶,未來可能是個裝一瓶,這樣品像的變化,這些變化我的經(jīng)驗是上面的人不知道,下面人也不知道,對這個沒有什么想法,所以我認為目前來說,我認為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西,往往只知道現(xiàn)在是什么樣,可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。第四個步驟就是系統(tǒng)的需求分析,每一天的變化是什么樣的趨勢,這塊基本上跟現(xiàn)狀分析,另外也會根據(jù)未來調(diào)整,它的做法往往我得到一個現(xiàn)狀的模型之后,對于未來的時候,通過這個現(xiàn)狀未來進行疊加,可能現(xiàn)在是20億得到一個模型,每天的出貨量,每個區(qū)域有多大的容量,要處理多大的量,后面到100個億,得到未來,往往出現(xiàn)這樣的局面,就是這樣的。
流量平衡圖,它直接決定了倉庫設(shè)計的大小,對倉庫設(shè)計非常重要,以前沒有看過有人來做這個東西,前面代表了進貨、進貨量,可能它有一些比較特殊的,可能包括大件的產(chǎn)品,可能還包括另外一些小件的東西,或者根據(jù)產(chǎn)品的特性,把每一塊挖出來,這個圖就說家電的,這塊是小家電的,因為根據(jù)sku劃分出來之后,每一塊的特性是不一樣的,另外小的可能直接就上一個小貨架或者什么之類的,出得非???,根據(jù)它的流量處理我這邊的進貨量,得到這樣一個數(shù)據(jù),這張圖從整體來說,這邊是進的,最右邊是出的,所以說進和出之間要做到平衡,左邊進多少,右邊要出多少,可能根據(jù)這個周期內(nèi)的,這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題,一年之內(nèi)左邊進的和右邊出的是一模一樣的,量是相同的,為什么相同呢,如果不相等的話,往往會造成兩種結(jié)果,一種可能沒貨出,另一種可能會導(dǎo)致進的貨出不完,倉庫放無法容納。
這邊進貨過來之后就直接得到了月臺的大小,包括流量是什么樣的,這就是對月臺的控制,對每個進貨量的差別進行調(diào)整,進貨量有暫存的區(qū)域,這要看插車的效率,可能會有暫存質(zhì)檢什么的,所以暫存區(qū)是多大的,還要根據(jù)物流的特性,哪些要上貨架的,哪塊做特殊處理的等等,可能還有退貨等等,那么就得到這了塊區(qū)域的大小,退貨區(qū)過來之后,包括托盤堆疊的,包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小,后面有一個出貨的,這邊是分揀和符合區(qū)域,還有包裝區(qū)域的大小,通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終,會有一個出貨的暫存區(qū),出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大,也直接決定了其大小,然后還有一個月臺,每天的定單量是多少,這樣就直接決定了,每天要發(fā)多少輛車,然后決定出貨月臺是多少,這就是整個流量平衡表的意義。
物流的規(guī)劃設(shè)計,因為前面那個流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉庫里面每個區(qū)域的大小,效率等等東西,但是就是說已經(jīng)有了這塊區(qū)域,這個區(qū)域擺在倉庫的哪個角落里呢,如果不做這一塊的話呢,這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計,如果不做這塊的話,那么我把這塊放到如何一個區(qū)域都可以,比如說出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊,包括兩個月臺之間的距離。
但是如果不做這塊的時候,我不知道儲存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后,就難以決定這塊是什么樣的位置大小,另外如果不能決定這塊,隨便擺放之后就會導(dǎo)致倉庫之間距離非常遠,這樣就會影響行進的效率。一個倉庫大的話,可能要幾百米,跑一次,跑一次,如果一個定單有十個的話,就會跑十次,就是一千米,那人就要累死了,沒人愿意做的。從我資深來看,我覺得很少人來算這個東西,更多的是憑借自己的經(jīng)驗來估計的,就像前面的圖里面的表述一樣,進貨在這邊,進貨完了之后,肯定要到暫存區(qū),暫存區(qū)就靠著進貨口這塊,暫存區(qū)之后就上下,上下完之后,往右邊就是補貨的,在右邊補貨,然后就分揀等等,往往是這樣的,但是這樣是不是最好的,沒有人去考慮,大家都是憑借自己的感覺判斷這個事情。很多人也是這樣做的,所以說這塊是很有價值的,就這么一塊應(yīng)該是什么樣的,那么之間每一塊的關(guān)系是什么,這個圖有一個紅線和藍線,線越粗證明流量是越大,之間的越來是越緊密,如果細就說明關(guān)系非常松散,就可以往四周擺,但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西?;旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。物流方案提出到了物流方案的提出,我得到那個東西之后,可以畫出這張圖,這個倉庫里面每個區(qū)域在哪兒,然后什么樣的,畫一張圖之后,可能給出一個不同的方案出來,往往出現(xiàn)的問題就是說呢,我做完這張圖之后,就直接跳過下一步,直接根據(jù)經(jīng)驗判斷,得到這張圖,因為前面的區(qū)域已經(jīng)有了,每個區(qū)域大小,直接把它擺在圖張看出來,是什么樣的,可能看1234567,只是說擺在哪兒都一樣的,只要不是非常離譜。
幾個不同的方案之間的差別,有的人換了一個方向,倉庫里面的布局換一下方向,然后就說做了一個新的方案。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量,這樣都可以做的,后面是細部規(guī)劃的東西,每個地方是什么樣,需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。
做好這些之后,下面就非常容易了,只要更多的關(guān)注細節(jié)的問題。從問題的定義分析,定義分析包括現(xiàn)場的診斷,瓶頸在那兒,基本上是取決于瓶頸的問題,解決瓶頸,然后還包括其他的東西,然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃,有一個優(yōu)先性的問題,可能重點解決某個區(qū)域的發(fā)展的問題,可能考慮整個集團公司的發(fā)展,或者是其他的東西。
整個倉庫實施的目標(biāo)是什么樣,我這個倉庫應(yīng)該建到什么樣,到總體的指導(dǎo)思想出來之后,要做數(shù)據(jù)的挖掘分析,然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢,就直接反饋到兩個方面,一個是作業(yè)策略,每塊的策略是什么樣的,是不是可能把某塊優(yōu)化掉,是不是有可能就是說,這個怎么說呢,怎么形容呢,這個定單是拆開分揀,還是多個定單合起來同時分揀等等不同的策略,這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的,另外各個區(qū)域的分析,這個區(qū)域多大,之間的關(guān)系是什么樣的,得到這兩個分析之后,后面的話,可能會做這樣一個仿真的動作,其實表面來說,好象這一塊,怎么說呢,有錢的人才會做吧。每錢的人就不做了,最后就是得到一個清單,倉庫需要什么設(shè)備,信息系統(tǒng)是什么樣的,流程什么樣,圖片什么樣,基本上得到這四項,之后就可以開工了。
關(guān)于倉庫管理系統(tǒng),我認為應(yīng)該包括五部分,即倉庫的計劃、倉庫的事件管理、倉庫的執(zhí)行過程、數(shù)據(jù)交換和設(shè)備的管理?,F(xiàn)在我覺得很多wms在計劃能力方面做得非常差,比如我曾經(jīng)看到的上海醫(yī)藥的倉庫,其倉庫管理軟件和國內(nèi)的其他軟件沒什么差別,很多功能根本就沒有發(fā)揮出來。
計劃中很多東西沒有體現(xiàn)出來,比如計劃的地方怎么做,包括上下策略、補貨策略等策略性的東西都沒有體現(xiàn)出來,更像一個自動化的表單的作業(yè)系統(tǒng)。因此,我認為,wms價值應(yīng)該體現(xiàn)在,計劃而不是僅只倉庫里面收貨、上架、揀貨、補貨等等。
整個物流中心運作的流程基本是這樣,一個大門進出,大門過來之后要先去堆進行車輛的調(diào)度,車輛調(diào)度完了之后,要得到定單,定單那一塊有兩個倉庫,兩個倉庫根據(jù)他調(diào)度到某一個月臺做出貨的動作,或者是收貨的動作。整個的物流中心中間可以劃分成了14個流程:從車輛進大門之前有一個預(yù)收貨的處理,到大門的閘口管理,閘口管理更多的是對于車輛的調(diào)度,體現(xiàn)在車輛來了之后,是不是應(yīng)該讓它先去堆場,還是先到(月臺)卸貨?這個處理,去了堆場之后,有一個處理,這個車輛應(yīng)該怎么停,堆場調(diào)度出來之后,會有一個月臺的管理,包括入庫、上下、上下會有一個諸如qoc的工作,這并不一定每個行業(yè)都做。再往后是一個補貨物的作用,我從儲存區(qū)往分揀區(qū)發(fā)貨,發(fā)貨之后,如果要拆零的話,要有一個符合包裝的動作,后面出完貨之后,因為我在兩個倉庫里面同時分揀,會造成一個需要合流的問題,這個定單可能被拆成四份,放在不同的區(qū)域進行分揀,之后要考慮一個合流的問題,要把它合流到哪個暫存區(qū)去,怎么樣處理合流的東西,之后有一個月臺發(fā)貨的過程,這中間可能會有一個月臺的處理,之后是倉庫里面的盤點的流程??偨Y(jié)一下,我認為目前來說,所存在的第一問題,就是數(shù)據(jù)分析沒有一個標(biāo)準(zhǔn)方法,目前還是eiq代表一切,有很多東西都沒有被挖掘出來。從分析結(jié)果的表現(xiàn)來看,一個是物料平衡圖的處理,目前尚沒有人做這個東西;第二個是slp系統(tǒng)化概念設(shè)計,表現(xiàn)倉庫里面各個區(qū)域之間的關(guān)系,很少人深入來做。因此,我認為,dc設(shè)計是一個整體,缺少了中間任何一個步驟,都會導(dǎo)致這個倉庫的用起來別扭和不合理。