2025年投融資個(gè)人工作總結(jié) 投資理財(cái)年終工作總結(jié)精選

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2025年投融資個(gè)人工作總結(jié) 投資理財(cái)年終工作總結(jié)精選篇一

作為一名理財(cái)客戶經(jīng)理，不僅要逐步提高自己的服務(wù)意識和服務(wù)水平，做好客戶的財(cái)務(wù)保密工作和管理工作，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化理財(cái)管理意識。為了能夠更好的拓展客戶，在分行某某部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，自己很快了解并熟識理財(cái)業(yè)務(wù)的操作模式，理財(cái)經(jīng)驗(yàn)和管理的把握也進(jìn)一步得到了提升；另外，為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，半年內(nèi)先后某次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)客戶營銷，做好客戶考察、授信上報(bào)、維護(hù)等工作。由于20xx年總體從緊的銀行政策，在實(shí)現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理和諧的基礎(chǔ)支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間，曾參與萬客戶的理財(cái)工作，為客戶建立了良好的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了人民幣理財(cái)產(chǎn)品xx多萬元。

3、我還積極營銷外幣儲(chǔ)蓄和理財(cái)產(chǎn)品。今年總行推出了系列產(chǎn)品，借此向我行大客戶推銷我行的理財(cái)產(chǎn)品，共營銷了美元理財(cái)產(chǎn)品萬美元、港幣理財(cái)產(chǎn)品萬港幣、人民幣理財(cái)產(chǎn)品xx多萬元。

由于今年國內(nèi)資本市場異?；钴S，股市指數(shù)不斷攀升，開放式基金的贏利能力不斷增加，吸引了不少客戶的目光，我借此機(jī)會(huì)將自己以往在股票市場上的一些經(jīng)驗(yàn)和自己工作上經(jīng)常與基金公司人員接觸的便利而獲得較多的信息相結(jié)合，總結(jié)出了一些基金方面的營銷技巧，適時(shí)地向各類客戶推薦基金，還邀請了基金公司的高級渠道經(jīng)理到我行為大客戶講解各種理財(cái)產(chǎn)品，得到了大客戶的信任，今年成功地完成了、等基金的發(fā)行工作，其中基金就直接銷售了多萬元，許多客戶都從其他銀行將錢轉(zhuǎn)到我行購買基金，使我行的基金客戶不斷壯大，今年基金的銷售達(dá)到了萬元。同時(shí)由于基金公司推出了基金網(wǎng)上申購優(yōu)惠政策，我適時(shí)進(jìn)行宣傳，既讓客戶得到了實(shí)惠，又增加了我行網(wǎng)上銀行的交易量。

4、加強(qiáng)客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷能力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才可以更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過上半年的鍛煉有了一定的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

5、存在的問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、積極地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定理財(cái)方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細(xì)刨，針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作；對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一直沒有找到合適的介入機(jī)會(huì)。第三，有些工作做的不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。下半年已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才可以得心應(yīng)手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，積極營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和責(zé)任心，做出較好的業(yè)績回報(bào)某某銀行。第三，細(xì)節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細(xì)節(jié)，增強(qiáng)部門、同事、銀企之間等合作意識，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷改進(jìn)，力爭做好銀行理財(cái)工作。

2025年投融資個(gè)人工作總結(jié) 投資理財(cái)年終工作總結(jié)精選篇二

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項(xiàng)規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會(huì)方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實(shí)施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項(xiàng)規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部201×年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個(gè)股分析報(bào)告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止201×年12月31日實(shí)現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

投資部在201×年在制定風(fēng)險(xiǎn)投資制度的同時(shí)，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一”目標(biāo)。即投資一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)城機(jī)場項(xiàng)目、儲(chǔ)備一個(gè)項(xiàng)目3g手機(jī)無線監(jiān)控項(xiàng)目、聯(lián)系一批項(xiàng)目包括機(jī)動(dòng)車檢測項(xiàng)目、城市景觀燈節(jié)能項(xiàng)目、太原能直通管項(xiàng)目等一批新型的高科技項(xiàng)目。同時(shí)投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項(xiàng)目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項(xiàng)目提供了保證。

（1）組織對擬投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項(xiàng)目的市場價(jià)值，提出投資企業(yè)或項(xiàng)目的可行性報(bào)告。對已立項(xiàng)的多個(gè)投資項(xiàng)目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資企業(yè)或項(xiàng)目的投資方案設(shè)計(jì)，包括投融資方式、投融

（3）配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。

（4）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報(bào)告的撰寫等。

1.繼續(xù)尋找合適的投資項(xiàng)目；

4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項(xiàng)目，實(shí)施并購和交割；

5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；

6.選擇適合集團(tuán)特點(diǎn)的短期投資產(chǎn)品；

7、繼續(xù)完善投資部各項(xiàng)規(guī)章制度

2025年投融資個(gè)人工作總結(jié) 投資理財(cái)年終工作總結(jié)精選篇三

一年來，在管委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識，思想上也有了新的轉(zhuǎn)變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動(dòng)力，在工作上主要做了相關(guān)在談項(xiàng)目的資料整理工作和談成項(xiàng)目的手續(xù)辦理工作，但感覺還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺得對業(yè)務(wù)工作的熟練程度還有待加強(qiáng)，敬業(yè)精神有待提高，為了在明年更好的找準(zhǔn)位置，做好本職工作，現(xiàn)總結(jié)一下一年來的工作以查不足，以提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1：認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?qū)嵺`科學(xué)發(fā)展觀，在工作中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)和和諧社會(huì)努力貢獻(xiàn)自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學(xué)習(xí)來提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2：盡量多的學(xué)習(xí)招商工作的相關(guān)知識，越來越覺得招商工作是一件很有挑戰(zhàn)性的工作，招商前的項(xiàng)目準(zhǔn)備工作和招商后的項(xiàng)目服務(wù)工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業(yè)招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中盡量多的學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的招商知識，靈活多變的工作方法才能游刃有余的做好招商工作。

1：做好物流有限公司的經(jīng)營范圍變更的手續(xù)辦理工作，公司由于業(yè)務(wù)的拓展，需要增加貨物進(jìn)出口和技術(shù)進(jìn)出口的經(jīng)營范圍，我主要做了營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證的經(jīng)營范圍的變更工作。

2：積極為有限公司的落戶開工做好前期的手續(xù)辦理工作，由于此項(xiàng)目急于開工建設(shè)，這需要很短的時(shí)間內(nèi)辦好相關(guān)的手續(xù)，我主要給跑了營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、環(huán)評、規(guī)劃預(yù)審的手續(xù)辦理。

3：整理在談?dòng)嘘P(guān)的5個(gè)擬落戶項(xiàng)目資料，項(xiàng)目包括國際酒莊城、德瑞道夫生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、仙居.生活、山水植物古典旅游公園、健康小鎮(zhèn)。重點(diǎn)跟蹤國際葡萄酒莊城項(xiàng)目，根據(jù)投資方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資項(xiàng)目，積極的做好項(xiàng)目的考察和投資前服務(wù)工作。

4:在海洋王國項(xiàng)目中，主要參與項(xiàng)目規(guī)劃選址的測繪和機(jī)構(gòu)組織代碼、稅務(wù)登記證的辦理工作。

5：重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查轄區(qū)有關(guān)葡萄酒的在建和儲(chǔ)備項(xiàng)目，按時(shí)每月上報(bào)轄區(qū)的葡萄酒項(xiàng)目調(diào)度表，仔細(xì)調(diào)研并上報(bào)轄區(qū)適宜建設(shè)的酒莊規(guī)劃選址的具體情況。

6：做好一些臨時(shí)性交代的工作，如的奠基服務(wù)工作、參與游艇碼頭的聽證工作、項(xiàng)目的選址截圖工作等。

在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動(dòng)積極，為招商工作盡好服務(wù)。以上是我一年來的工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處，懇求領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2025年投融資個(gè)人工作總結(jié) 投資理財(cái)年終工作總結(jié)精選篇四

1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評審中心累計(jì)完成項(xiàng)目評審125個(gè)，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財(cái)政投資評審，切實(shí)提高了財(cái)政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)資金。

2、評審范圍不斷擴(kuò)大，評審領(lǐng)域不斷拓寬。我縣的財(cái)政投資評審不只是單一項(xiàng)目的評審，評審范圍已從單純的預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目拓寬到預(yù)算外資金、政府性基金、政府融資等所有財(cái)政性資金，從新建項(xiàng)目拓展到擴(kuò)建、維修等所有建設(shè)項(xiàng)目。評審領(lǐng)域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學(xué)危房改造等政府性投資的多個(gè)領(lǐng)域。

1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)。縣分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報(bào)，采納財(cái)政投資評審中心的建議，并親自指導(dǎo)投資評審工作，協(xié)調(diào)解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。

2、我縣在《永順縣財(cái)政投資評審管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，修改完善，出臺(tái)制定了《永順縣財(cái)政投資評審管理辦法》。對財(cái)政投資評審的內(nèi)容、職責(zé)、程序、要求等進(jìn)行了細(xì)化，確保評審工作的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性。進(jìn)一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細(xì)則，建立起用制度管人、管事的長效機(jī)制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質(zhì)量”。

評審心高度重視投資評審制度建設(shè)，通過健全財(cái)政投資評審機(jī)制，不斷強(qiáng)化財(cái)政投資評審管理職能，推進(jìn)財(cái)政投資評審工作快速健康發(fā)展。

1、實(shí)行項(xiàng)目臺(tái)帳管理機(jī)制。為搞好評審工作，縣評審中心對項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)帳管理，對送審時(shí)間，送審人員，資料收集時(shí)間，評審人員，評審時(shí)間，評審報(bào)告征求意見書送達(dá)時(shí)間逐一進(jìn)行登記，規(guī)范了項(xiàng)目管理。

2、實(shí)行項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)機(jī)制。為進(jìn)一步提高評審效率，保障工程有序推進(jìn)，評審中心制定了限時(shí)辦結(jié)制度。制度規(guī)定預(yù)算金額在200萬以下的項(xiàng)目必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額200萬至500萬的項(xiàng)目必須在10個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額500萬至20xx萬的項(xiàng)目必須在15個(gè)工作日內(nèi)完成評審，預(yù)算金額在20xx萬以上的項(xiàng)目必須在20個(gè)工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。

3、建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)與監(jiān)察、發(fā)改、審計(jì)、建設(shè)等單位的溝通和聯(lián)動(dòng)，形成“組合拳”，讓相關(guān)部門齊抓共管，層層把關(guān)，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財(cái)政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達(dá)招投標(biāo)方式文件時(shí)，必須依據(jù)財(cái)政投資評審報(bào)告。未經(jīng)評審和報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目，縣發(fā)改局一律不進(jìn)行招標(biāo)核準(zhǔn)，對于未評審就直接進(jìn)行招標(biāo)程序的項(xiàng)目單位，監(jiān)察部門進(jìn)行查處，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

1、樹立評審理念，增強(qiáng)服務(wù)意識。縣財(cái)政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務(wù)”的意識，堅(jiān)持“不唯減、不唯增、只唯實(shí)”的執(zhí)業(yè)理念，嚴(yán)格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)和事實(shí)說話，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率。經(jīng)過不懈努力，財(cái)政投資評審的公信力、權(quán)威性得到了各部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，評審理念逐步深入人心。

2、創(chuàng)新組織方式，提升服務(wù)能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務(wù)增長需要的矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。

一是中心人員簡化程序，改進(jìn)服務(wù)，加班加點(diǎn)開展評審工作。

二是購買服務(wù)。采取委托中介機(jī)構(gòu)初審，評審機(jī)構(gòu)復(fù)審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。

三是抓大放小。突出工作重點(diǎn)，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。

一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項(xiàng)目評審時(shí)間緊，不能完全把握評審質(zhì)量；個(gè)別送審資料不齊，有邊審核邊補(bǔ)充資料的情況，有待完善財(cái)政投資項(xiàng)目送審制度；工程建設(shè)領(lǐng)域不太規(guī)范，勘察設(shè)計(jì)不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預(yù)算編制較粗，少算、漏項(xiàng)情況較多；這些情況都給評審帶來難度。

緊緊圍繞財(cái)政的中心工作，進(jìn)一步發(fā)揮評審中心職能，認(rèn)真做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目評審各項(xiàng)任務(wù)，使財(cái)政投資評審更好地服務(wù)和融入財(cái)政管理工作。

1、全面推進(jìn)項(xiàng)目支出預(yù)算評審，充分發(fā)揮評審為強(qiáng)化預(yù)算管理服務(wù)的積極作用。在總結(jié)20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算評審工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大部門項(xiàng)目支出預(yù)算評審范圍。

2、繼續(xù)做好財(cái)政性資金投資項(xiàng)目預(yù)算評審工作，為把好財(cái)政資金使用關(guān)做好服務(wù)。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)支撐作用，為局相關(guān)業(yè)務(wù)股室在加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財(cái)政資金使用安全、規(guī)范和有效。

3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項(xiàng)目實(shí)施過程的管理工作，實(shí)現(xiàn)評審工作對項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項(xiàng)目其他費(fèi)用等相關(guān)合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的跟宗評審試點(diǎn)工作。

1、全面清理中心內(nèi)部各項(xiàng)制度。本著“先易后難、先點(diǎn)后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責(zé)、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責(zé)清晰，工作標(biāo)準(zhǔn)和程序明確，促使中心各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

2、規(guī)范評審業(yè)務(wù)運(yùn)行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，從提高評審報(bào)告質(zhì)量、強(qiáng)化評審方案落實(shí)方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)中心評審業(yè)務(wù)的規(guī)范化和科學(xué)化。

1、積極利用社會(huì)資源，促進(jìn)評審事業(yè)發(fā)展。選取服務(wù)好、實(shí)力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助評審，并按規(guī)定認(rèn)真做好20xx年度中介服務(wù)合同的簽訂工作。加強(qiáng)評審工作質(zhì)量考核，增強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)及其參與項(xiàng)目評審人員的責(zé)任；充分利用質(zhì)量考核結(jié)果，對中介機(jī)構(gòu)的評審質(zhì)量與評審業(yè)務(wù)掛鉤，促使中介機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對其參與項(xiàng)目評審人員的管理和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)信息宣傳工作。注重對評審工作情況進(jìn)行收集、整理、分析和總結(jié)，形成信息報(bào)道和專題報(bào)告向有關(guān)部門報(bào)送，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，提升財(cái)政投資評審工作的影響力。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

2025年投融資個(gè)人工作總結(jié) 投資理財(cái)年終工作總結(jié)精選篇五

2019年，投資部在“一個(gè)深化、四個(gè)提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu)、群眾路線活動(dòng)相結(jié)合，全面完成了今年的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

2019年，投資部積極應(yīng)對新常態(tài)，苦練內(nèi)功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)”核心目標(biāo)砥礪前行，在“控風(fēng)險(xiǎn)、管投資、找資源、煉隊(duì)伍”等四個(gè)方面篤力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

按照集團(tuán)公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結(jié)近幾年投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，將投資審備工作大幅前移，協(xié)助企業(yè)做好項(xiàng)目前期研究，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，審慎決策。投資總額自2019年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩。

2019年，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項(xiàng)目17個(gè)，其中予以審核上會(huì)通過的1個(gè)，備案的2個(gè)，建議暫緩的1個(gè)，給予工作建議和回復(fù)的13個(gè)。

2019年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的局勢，投資部從“管控體系建設(shè)、在建項(xiàng)目管理、投產(chǎn)項(xiàng)目決算”三方面入手，科學(xué)合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設(shè)

近年來，出資企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，集團(tuán)公司在開展固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施，投資部在認(rèn)真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，于2019年開展了《中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經(jīng)過籌備起草、意見征集、整理完善，目前《辦法》已上會(huì)審議通過。

《辦法》明確了建設(shè)項(xiàng)目管理體制中，集團(tuán)公司、項(xiàng)目直接上級主管單位和建設(shè)單位的管理職責(zé);明晰了各個(gè)責(zé)任體在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施等各個(gè)階段中的管理要點(diǎn)和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項(xiàng)目竣工決算、決算審計(jì)、驗(yàn)收、后評價(jià)等環(huán)節(jié)做了較為詳細(xì)的闡述?！掇k法》的實(shí)施，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司投資管控體系建設(shè)，同時(shí)也滿足了國資委對集團(tuán)公司內(nèi)部控制評價(jià)考核的要求。

2.在建項(xiàng)目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)職能，通過重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度跟蹤項(xiàng)目建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)、督促參建各方共同解決，并在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)深入現(xiàn)場了解情況，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目、重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)力度。

3.投產(chǎn)項(xiàng)目決算

2019年，集團(tuán)公司進(jìn)入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目共18個(gè)，其中完成竣工決算和審計(jì)工作的項(xiàng)目5個(gè);完成內(nèi)部竣工決算編制報(bào)告的項(xiàng)目5個(gè);已啟動(dòng)竣工決算工作的項(xiàng)目8個(gè)。

2019年，投資部認(rèn)真分析當(dāng)前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢，本著“積極尋找，細(xì)致研究，謹(jǐn)慎介入”的態(tài)度，扎實(shí)推進(jìn)資源開發(fā)工作。

1.積極尋找

為及時(shí)全面地了解當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和信息，投資部堅(jiān)持 “走出去”和“請進(jìn)來”兩相結(jié)合，捕捉潛在的投資機(jī)會(huì)。

“走出去”。2019年，投資部先后赴3個(gè)地區(qū)對7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察和管理層洽談。同時(shí)，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會(huì)議十余個(gè)?！罢堖M(jìn)來”。2019年，投資部接待國外礦業(yè)公司、知名投行律所等各類來訪團(tuán)隊(duì)十余家。

2.細(xì)致研究

2019年，投資部研究新資源項(xiàng)目50余個(gè)，其中深入研究20個(gè)，簽署保密協(xié)議進(jìn)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫研究11個(gè)，搭建模型進(jìn)行估值7個(gè)，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個(gè)。基于認(rèn)真細(xì)致的機(jī)會(huì)研究工作，形成項(xiàng)目研究報(bào)告11份，為集團(tuán)公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù)。

3.謹(jǐn)慎介入

2019年，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對符合集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展實(shí)際的項(xiàng)目，本著“積極參與前期報(bào)價(jià)，謹(jǐn)慎介入后期投標(biāo)”的態(tài)度，開展了1個(gè)項(xiàng)目的非約束報(bào)價(jià)工作。

2019年，投資部以估值模型學(xué)習(xí)為主題開展部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動(dòng)，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業(yè)務(wù)、肯吃苦、好鉆研、熟悉國際化經(jīng)營的投資團(tuán)隊(duì)。

1.學(xué)習(xí)估值模型，提高業(yè)務(wù)技能

2019年，投資部以“估值模型學(xué)習(xí)”為主題，要求每名員工都以實(shí)際項(xiàng)目為案例獨(dú)立搭建估值模型，并向全部門進(jìn)行學(xué)習(xí)成果匯報(bào)。匯報(bào)期間，部門領(lǐng)導(dǎo)還從礦山排產(chǎn)計(jì)劃、資本支出、生產(chǎn)成本、稅收及折舊、經(jīng)濟(jì)效益測算等方面為員工詳細(xì)點(diǎn)評，分享項(xiàng)目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至2019年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格，6人獲得工程師(經(jīng)濟(jì)師)資格。

2.深入企業(yè)調(diào)研，落實(shí)兩提一降

2019年，投資部結(jié)合本職工作，圍繞“打造服務(wù)投資部、資源開發(fā)、竣工決算、重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研”等主題，堅(jiān)持工作重心下移，深入項(xiàng)目、深入實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業(yè)之情、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，根據(jù)活動(dòng)落實(shí)情況撰寫 “我在兩提一降第一線”主題征文6篇。

截至12月底，投資部對國外——贊比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克斯坦、澳大利亞、印尼等國，國內(nèi)——大冶有色、十五冶、山東奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業(yè)、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，共計(jì)61人次374天，形成調(diào)研報(bào)告44份，指導(dǎo)出資企業(yè)以提高投資項(xiàng)目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為著力點(diǎn)，嚴(yán)控投資規(guī)模，嚴(yán)格項(xiàng)目竣工決算，并為集團(tuán)公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源。

3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊(duì)伍

2019年，投資部支部發(fā)展了3名預(yù)備黨員，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊(duì)。截至2019年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預(yù)備黨員)，占部門人數(shù)的85%，是集團(tuán)總部黨員比例最高的業(yè)務(wù)支部之一。

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標(biāo)，投資部計(jì)劃從集團(tuán)層面做好投資業(yè)務(wù)的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實(shí)本職業(yè)務(wù)的“三好一優(yōu)”。

500強(qiáng)的跨越，使集團(tuán)公司從一個(gè)業(yè)務(wù)相對簡單的小集團(tuán)發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團(tuán)，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強(qiáng)、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細(xì)的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范。但上升到全集團(tuán)層面，各出資企業(yè)的投資因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)特點(diǎn)和后加入集團(tuán)等原因，尚處于以充實(shí)自我、獨(dú)自發(fā)展為中心的階段，缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮。各出資企業(yè)自身既是集團(tuán)軍，也是方面軍。對全集團(tuán)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高使用效率是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是一個(gè)長期的、持續(xù)的、漸進(jìn)的過程。

投資部承擔(dān)著全集團(tuán)投資項(xiàng)目規(guī)劃、審核、監(jiān)管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團(tuán)公司全局的投資目標(biāo)，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健、均衡發(fā)展的投資措施，為集團(tuán)公司整體業(yè)務(wù)開拓、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責(zé)任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的“統(tǒng)籌融合”。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規(guī)范、交流調(diào)研，指導(dǎo)出資企業(yè)牢固樹立集團(tuán)公司“一盤棋”思想，加強(qiáng)對出資企業(yè)投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一指揮，逐步形成“集團(tuán)主導(dǎo)、企業(yè)市場化運(yùn)作”的統(tǒng)籌運(yùn)作。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺(tái)、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，指導(dǎo)各出資企業(yè)互相理解、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件，形成集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

立足“世界500強(qiáng)”的高平臺(tái)，投資部將圍繞項(xiàng)目開發(fā)、投資管理、項(xiàng)目管理三大職能扎實(shí)開展工作，力爭做到 “選擇好、獻(xiàn)策好、建設(shè)好”，以實(shí)現(xiàn)“判斷方向準(zhǔn)、投資時(shí)機(jī)對、項(xiàng)目收益好”的投資目標(biāo)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)。

“選擇好”是指在項(xiàng)目開發(fā)工作中，深入研判形勢和儲(chǔ)備的重點(diǎn)項(xiàng)目，為集團(tuán)公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。雖然目前世界礦業(yè)領(lǐng)域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強(qiáng)”起點(diǎn)上又一次飛躍的契機(jī)，要抓住這一時(shí)機(jī)，在海外資源項(xiàng)目開發(fā)上取得突破。

“獻(xiàn)策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，加強(qiáng)對新項(xiàng)目的研究論證，適時(shí)前移審備工作，對條件成熟的項(xiàng)目及時(shí)審備并積極推進(jìn)，對條件不足的項(xiàng)目建議放緩，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目明確否決，堅(jiān)持把投資質(zhì)量和效益放在第一位，真正體現(xiàn)投資項(xiàng)目對企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的支撐作用。

“建設(shè)好”是指在項(xiàng)目管理工作中，總結(jié)集團(tuán)公司建成和在建項(xiàng)目的有益經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)過程中工程設(shè)計(jì)、主要設(shè)備及物資采購、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃梳理等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，通過重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況月報(bào)制度實(shí)時(shí)分析項(xiàng)目情況，樹立項(xiàng)目竣工決算-審計(jì)-驗(yàn)收-后評價(jià)全流程管理理念，實(shí)現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理，確保投資質(zhì)量。

做優(yōu)投資團(tuán)隊(duì)，投資部要鼓勵(lì)年輕員工多去國內(nèi)外項(xiàng)目現(xiàn)場工作學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);將部門有主題的年度集中學(xué)習(xí)和平時(shí)工作中的“傳幫帶”有機(jī)集合在一起，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務(wù)提供學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì);努力把員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)力量。

2019年，是的收官之年，面對新常態(tài)，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實(shí)推進(jìn)部門各項(xiàng)工作。

2019年，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項(xiàng)目的研究和跟蹤，爭取在合適機(jī)會(huì)開展主動(dòng)收購，為集團(tuán)公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動(dòng)力。

同時(shí)，努力創(chuàng)新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺(tái)，拓展集團(tuán)公司多元化投資渠道，分散投資風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)“走出去”，通過出去考察和參會(huì)，更深入和全面地了解南北美洲、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策、投資機(jī)會(huì)，為進(jìn)一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);積極“請進(jìn)來”，通過交流和洽談，與各大投行、咨詢機(jī)構(gòu)共享大宗商品價(jià)格預(yù)測等信息，并儲(chǔ)備有價(jià)值的項(xiàng)目信息。

繼續(xù)推進(jìn)國內(nèi)外重點(diǎn)基地建設(shè)，確保在建項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)、完工項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學(xué)的決策程序;同時(shí)，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點(diǎn)出資企業(yè)開展詳細(xì)的調(diào)研、分析，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū)，建立健全投資管控體系。

繼續(xù)以部門業(yè)務(wù)為抓手，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)部門核心任務(wù)開展，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、工作高效、服務(wù)主動(dòng)、好學(xué)肯干的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻(xiàn)力量!