總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用，寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
縣級網(wǎng)安工作總結(jié)匯報(bào)篇一
展試點(diǎn)工作，加快工作進(jìn)程，確?？己蓑?yàn)收合格。同時(shí)，積極爭取市委、市政府和相關(guān)部門的重視和支持。以市政府名義出臺(tái)相關(guān)文件和方案，使我市商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作在組織領(lǐng)導(dǎo)上得到有力保障。
工作目前已經(jīng)招聘到位。場地、設(shè)備等基礎(chǔ)工作已進(jìn)入完善階段。
三、依法行政，商務(wù)綜合行政執(zhí)法工作機(jī)制得到創(chuàng)新。為使商務(wù)綜合行政執(zhí)法盡快啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，在總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)基礎(chǔ)上借助兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，我們建立了“三種”機(jī)制。一是建立了內(nèi)部之間管執(zhí) 分離機(jī)制。商務(wù)局內(nèi)部有4個(gè)業(yè)務(wù)科室對市場都有行政監(jiān)管職能。商務(wù)支隊(duì)成立后，我們對市場管理的職能劃歸相關(guān)科室，對市場稽查職能集中到執(zhí)法支隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了市場管理與市場稽查的分離與無縫對接。
商務(wù)執(zhí)法聯(lián)動(dòng)機(jī)制。根據(jù)執(zhí)法工作需要，市執(zhí)法支隊(duì)與
縣級網(wǎng)安工作總結(jié)匯報(bào)篇二
20××年，醫(yī)院在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制為核心，以適應(yīng)公立醫(yī)院改革為主線，以落實(shí)科室層級管理、深化績效薪酬改革為重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)體系、質(zhì)量體系、管理體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，加強(qiáng)內(nèi)部管控,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理、學(xué)科建設(shè)、人才建設(shè)、教學(xué)教研同步提升和有序推進(jìn)，保持了較佳的工作效率和運(yùn)行狀態(tài)。全年完成門診量100萬人次，同比增長，出院病人萬人次，同比增長。
一、主動(dòng)適應(yīng)公立醫(yī)院改革，全面落實(shí)各項(xiàng)政策舉措，醫(yī)改工作成效顯著
（一）公立醫(yī)院成效顯著。自20××年4月1日××省醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革啟動(dòng)以來，全面抓好醫(yī)改政策落實(shí)，執(zhí)行藥品銷售零差率，降低大型檢查收費(fèi)，合理調(diào)整門診排班，切實(shí)抓好各項(xiàng)改革任務(wù)的落實(shí)，平穩(wěn)有序推進(jìn)公立醫(yī)院改革。通過一年多的數(shù)據(jù)分析，患者得到合理分流，醫(yī)務(wù)性收入不斷提高，藥占比、耗占比明顯下降，醫(yī)務(wù)人員積極性明顯提高。
（二）落實(shí)醫(yī)改政策舉措。一是成立分級診療轉(zhuǎn)診中心，完善分級診療轉(zhuǎn)診機(jī)制；制定《加強(qiáng)××市人民醫(yī)院分級轉(zhuǎn)診管理規(guī)定》，做好分級診療轉(zhuǎn)診后續(xù)服務(wù)工作,暢通轉(zhuǎn)診流程，共完成異地轉(zhuǎn)診300例，轉(zhuǎn)入患者962例。二是推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與全市22家醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體關(guān)系，重點(diǎn)在預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診、大型檢查互認(rèn)及信息共享等方面加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)；按照互利共贏原則，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，努力探索構(gòu)建緊密合作型醫(yī)療集團(tuán)。三是扎實(shí)推進(jìn)影像云項(xiàng)目建設(shè)。以遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)向遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像診斷、遠(yuǎn)程心臟關(guān)護(hù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診、遠(yuǎn)程教學(xué)、遠(yuǎn)程學(xué)術(shù)交流、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理及遠(yuǎn)程緊急救治等多種功能于一體的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)領(lǐng)域拓展。
（三）完成耗材帶量采購。一是科學(xué)完善藥品帶量采購和配送機(jī)制，及時(shí)解決藥品配送中存在的問題，建立低價(jià)藥調(diào)價(jià)機(jī)制，確保藥品供應(yīng)及時(shí)。二是完成耗材帶量采購。加強(qiáng)醫(yī)用耗材集中采購管理，保證醫(yī)用耗材的質(zhì)量，降低醫(yī)用耗材虛高價(jià)格，完成了耗材帶量采購，降價(jià)幅度達(dá)50%，自7月1日起實(shí)行采購配送。三是制定《××市人民醫(yī)院醫(yī)用耗材管理暫行規(guī)定》，明確醫(yī)用耗材采購管理、領(lǐng)取管理、使用管理、監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)我院醫(yī)用耗材管理，規(guī)范醫(yī)用耗材使用。
（一）績效改革方案初步落地。針對原有績效分配方案存在問題，根據(jù)醫(yī)改精神，結(jié)合福建三明市醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，改革醫(yī)院績效分配方案，改變以收支結(jié)余為導(dǎo)向的績效分配模式，探索建立以總額預(yù)算控制為核心、以工作量考核為基礎(chǔ)、以技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、危急程度、公益性質(zhì)和質(zhì)量管理水平為重點(diǎn)、以收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為導(dǎo)向的績效工資評價(jià)體系和分配機(jī)制，促進(jìn)了績效分配不斷趨向合理,充分發(fā)揮績效的引導(dǎo)能力、激勵(lì)作用和控制效應(yīng)，提高醫(yī)務(wù)人員待遇和工作積極性。
（二）深化公立醫(yī)院人事改革。一是干部選拔任用工作。根據(jù)醫(yī)院新一輪中層干部選拔聘任的方案，完成科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長、病區(qū)主任、病區(qū)副主任、首批臨床首席專家以及部分職能科室副職選拔聘任工作。至20××年12月干部選拔聘任工作全部完成，共選拔聘任干部331名, 將一批管理水平好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員選拔到管理崗位上。對新聘任科主任，實(shí)行科主任任期目標(biāo)管理和年度目標(biāo)管理，對科主任實(shí)行動(dòng)態(tài)考評，并將考評結(jié)果與績效與聘任掛鉤。三是做好公立醫(yī)院薪酬制度改革的相關(guān)工作。完成公立醫(yī)院薪酬制度改革征求意見、各類數(shù)據(jù)測算上報(bào)；完成編外人員年養(yǎng)老金摸底測算、在編人員養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集及上報(bào)工作。四是規(guī)范人力資源管理機(jī)制。制定和修訂了《××市人民醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人員聘用管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生輪轉(zhuǎn)、定科管理辦法》、《新入職高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級管理辦法》、《××市人民醫(yī)院非人事代理合同制人員管理辦法》等制度，促使人力資源管理制度化、規(guī)范化。
（三）實(shí)施院科管理體制改革。一是建立科室層級管理體制。針對原有醫(yī)院層級管理中存在的問題，著眼解決層級繁瑣、流程不暢、管理不暢和效率不高等問題，結(jié)合臨床科室負(fù)責(zé)人換屆，全面建立了科主任領(lǐng)導(dǎo)下的科室民主管理體制，初步實(shí)現(xiàn)了對科室學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量安全、成本控制等的統(tǒng)一管理，院科管理活力顯著增強(qiáng)。同時(shí)，制定了科室民主管理實(shí)施細(xì)則，建立科室管理基金提取與分配辦法，確?？剖覍蛹壒芾聿粩嗌钊胪七M(jìn)。二是有序推進(jìn)門診管理體制改革。面對過去一個(gè)門診部就是一家“小醫(yī)院”的管理現(xiàn)狀，為切實(shí)解決管理關(guān)系不順、職能權(quán)限不清、組織結(jié)構(gòu)不合理等問題，推動(dòng)改革門診管理機(jī)制，實(shí)行醫(yī)院四個(gè)門診部統(tǒng)一管理與考核、門診部內(nèi)部科室歸口臨床科室統(tǒng)一管理，初步實(shí)現(xiàn)了門診專家資源的定期流動(dòng)與合理配置，切實(shí)提高門診服務(wù)質(zhì)量。
三、加強(qiáng)管控體系建設(shè)，豐富管理工作舉措，醫(yī)院管理水平不斷提升 （一）管控指標(biāo)體系趨于完善。全面修訂醫(yī)院質(zhì)量考核指標(biāo)體系，并于4月份全面實(shí)施；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，定期調(diào)整指標(biāo)體系及權(quán)重；將質(zhì)量檢查結(jié)果與科室績效掛鉤，建立質(zhì)量督導(dǎo)反饋機(jī)制，每月以反饋單形式通報(bào)科室，每季度發(fā)布《醫(yī)院質(zhì)控簡報(bào)》；同時(shí)，對指標(biāo)考核主管科室設(shè)立考核要求，要求體現(xiàn)考核合理性、科學(xué)性，要發(fā)揮考核的權(quán)威性、引導(dǎo)性，通過質(zhì)量考核不斷促進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量持續(xù)提升。
（二）經(jīng)濟(jì)防控能力不斷增強(qiáng)。一是全面實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以人均費(fèi)用控制為主線，開展收支結(jié)構(gòu)分析，實(shí)行預(yù)算管理和成本監(jiān)控，確保各項(xiàng)收入預(yù)算能實(shí)現(xiàn)、支出能控制，努力降低藥品、耗材及其它低水平收入的比重；分兩批8人次財(cái)務(wù)人員赴浙江邵逸夫醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)紀(jì)審計(jì)監(jiān)督。對于醫(yī)院“三重一大”項(xiàng)目要求紀(jì)檢全程參與，參與固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資,中層干部選拔、聘用,大學(xué)生招聘,物資、設(shè)備、耗材帶量采購，基建工程的招標(biāo)程序監(jiān)督工作；并要求紀(jì)檢部門全程列席醫(yī)院辦公會(huì)，對會(huì)議決定進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，重新修訂《××市人民醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《××市人民醫(yī)院基建及維修工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》、《××市人民醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加大第三方審計(jì)力度，做好審計(jì)監(jiān)督，把好增收節(jié)支、堵塞漏洞的第二道關(guān)口。
（三）醫(yī)院管理效能明顯提升。一是建立以目標(biāo)管理的任期考核、以中層干部動(dòng)態(tài)管理的年度考核和以臨床、醫(yī)技科室工作日志管理的日?？己讼嘟Y(jié)合的考核問效機(jī)制，促進(jìn)管理效能提升。二是實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室聯(lián)系臨床醫(yī)技科室工作，首批15名職能科室副職兼職科秘書聯(lián)系服務(wù)臨床，著力解決科室在改革發(fā)展中遇到的問題；同時(shí)，增強(qiáng)為臨床服務(wù)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提升管理人員知識(shí)面，提升管理效能。三是加強(qiáng)職能科室效能考核。全面推進(jìn)職能科室效能考核辦法，以臨床滿意度為導(dǎo)向，以切實(shí)服務(wù)臨床為落點(diǎn)，充分發(fā)揮職能科室行政管理職能和后勤科室保障作用。四實(shí)行周工作循環(huán)法，醫(yī)院每周五召開醫(yī)院周周會(huì)、職能科室，布置醫(yī)院下周工作重點(diǎn)；周一布置安排，周二為決策研究，周三為學(xué)習(xí)提升，周四為檢查督導(dǎo)，建立一周工作安排閉環(huán)。實(shí)行問題導(dǎo)向，倒逼落實(shí)整改。參加××省醫(yī)院管理協(xié)會(huì)辦公室分會(huì)20××年年會(huì)，并應(yīng)邀進(jìn)行大會(huì)交流，取得很好反響。
（四）固定資產(chǎn)管理全力厘清。對全院固定資產(chǎn)開展“縱向到底、橫向到邊”的全面清查，摸清醫(yī)院“家底”，同時(shí)建立完善固定資產(chǎn)管理制度和流程，切實(shí)提高固定資產(chǎn)使用效益和管理水平。
四、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)提升
（一）做好大型醫(yī)院巡查整改。按照省大型醫(yī)院巡查反饋意見，制定整改落實(shí)方案，成立整改領(lǐng)導(dǎo)組，明確任務(wù)分工、明確整改時(shí)限，細(xì)化整改措施；同時(shí)，建立整改落實(shí)督查制度，定期對整改工作落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查，建立整改清單制，實(shí)行盤點(diǎn)銷號(hào)，逐條抓整改，做到不落實(shí)不放過，整改不到位不放過，確保整改措施落到實(shí)處、達(dá)到實(shí)效。結(jié)合大型醫(yī)院整改落實(shí)，啟動(dòng)等級醫(yī)院復(fù)審準(zhǔn)備，按照《三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真開展自查自糾。
（二）醫(yī)療質(zhì)量管理方面。以醫(yī)療安全管控為主題，以質(zhì)量改進(jìn)為核心，加強(qiáng)制度執(zhí)行，規(guī)范業(yè)務(wù)管理，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理制度逐步建立健全，各項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措不斷推出，核心制度執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，醫(yī)患糾紛明顯減少，醫(yī)療安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。一是加大病案管理力度，啟用《××省病案質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)新版》，歸檔病案質(zhì)控范圍由以前不足5%擴(kuò)大到20%以上；開展3次病案首頁專題培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)了病案數(shù)字化影印工作。二是發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量與安全委員會(huì)及分專業(yè)委員會(huì)職能，定期召開會(huì)議，分析處理質(zhì)量管理工作中的問題。三是規(guī)范醫(yī)療投訴管理，每月第1周召開上月醫(yī)療糾紛責(zé)任認(rèn)定工作，制定糾紛防范機(jī)制。四是加強(qiáng)醫(yī)療不良事件防控，修訂不良事件上報(bào)制度和流程，實(shí)現(xiàn)不良事件上報(bào)閉合管理，共上報(bào)不良事件390例。五是加強(qiáng)單病種管理。全年實(shí)施臨床路徑16000余例，占出院患者30%，12月份當(dāng)月已達(dá)36%。
（三）護(hù)理管理方面。一是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定了20××年護(hù)理質(zhì)控方案和優(yōu)質(zhì)護(hù)理方案，規(guī)范護(hù)理服務(wù)流程，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星”評選，評選出7名優(yōu)秀護(hù)士；延伸護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，開展責(zé)任護(hù)士回訪患者工作，回訪率達(dá)50%；推進(jìn)健康教育，外科系統(tǒng)實(shí)行視頻化集中健康教育，病人知曉率達(dá)。二是持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量檢查機(jī)制，由季度檢查改為月度檢查，由普查改為隨機(jī)抽查，每月確定檢查主題和質(zhì)控點(diǎn)；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，督查危重病人1230人，難免壓瘡上報(bào)242人，上報(bào)不良事件154例；三是進(jìn)加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)管理，啟動(dòng)首批43名本科護(hù)生導(dǎo)師制教學(xué)管理模式，接收進(jìn)修人員20名，培訓(xùn)造口師2名。圓滿完成紀(jì)念國際護(hù)士節(jié)系列活動(dòng)，我院3名護(hù)士入選××市代表隊(duì)，取得××省團(tuán)體第二名優(yōu)異成績。
（四）院感與預(yù)防保健工作。一是做好院感監(jiān)測與管理，做好醫(yī)院感染病例、icu、新生兒、外科手術(shù)部位、手衛(wèi)生、多重耐藥菌、消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、醫(yī)院感染病例漏報(bào)、外科手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估、消毒藥械及一次性無菌物品索證等全面性和目標(biāo)性監(jiān)測任務(wù), 榮獲全省“手衛(wèi)生管理先進(jìn)單位”稱號(hào)；二是做好公共衛(wèi)生工作，嚴(yán)格落實(shí)傳染病報(bào)告制度，報(bào)告乙類和丙類傳染病3056例，流感監(jiān)測3130例，食源性疾病監(jiān)測263例，不明原因肺炎監(jiān)測1443例，三是完成全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)血液透析用水和透析液細(xì)菌內(nèi)毒素定量檢測；落實(shí)凈化手術(shù)室和靜脈輸液配置中心綜合性能、病理科工作場所職業(yè)病危害因素、血液透析用水化學(xué)污染物年度檢測工作。四是制定醫(yī)療器械消毒供應(yīng)集中管理辦法，加強(qiáng)血液透析質(zhì)控管理；完成4次全院性院感培訓(xùn)，5次?？葡到y(tǒng)的院感知識(shí)和技能培訓(xùn)。做好職工預(yù)防保健和職業(yè)防護(hù)工作。
（五）藥學(xué)管理方面。一是加強(qiáng)藥品環(huán)節(jié)管理。每季度對科室備用藥品進(jìn)行檢查，每月對藥學(xué)所屬科室藥品在庫情況進(jìn)行安全督查，持續(xù)改進(jìn)藥品管理工作。二是每月開展藥占比、基藥占比、耗占比、抗菌藥物使用率、抗菌藥物使用強(qiáng)度及合理用藥檢查，重點(diǎn)監(jiān)控抗菌藥物、輔助用藥、營養(yǎng)藥、中藥注射劑的使用，減少藥物不合理使用。三是每月開展處方點(diǎn)評、醫(yī)囑點(diǎn)評工作；每季度抽取臨床科室病案進(jìn)行相關(guān)醫(yī)囑點(diǎn)評工作。四是每月對消耗前三十位藥品進(jìn)行分析，對異常增長品規(guī)配送企業(yè)進(jìn)行約談，從配送源頭控制藥品的異常增長。五是做好靜脈配液工作，共開展病區(qū)35個(gè)，日配置量達(dá)3600袋左右，共配置腸外營養(yǎng)1783袋，攔截不合理醫(yī)囑425條。六是加強(qiáng)藥學(xué)學(xué)科建設(shè)。成立藥事管理質(zhì)量控制××市分中心，我院為主任委員單位；選派1名臨床藥師參加衛(wèi)計(jì)委臨床藥師師資培訓(xùn)；完成了我院臨床藥師培訓(xùn)基地結(jié)業(yè)考核和招生入學(xué)工作。（六）醫(yī)保農(nóng)合管理工作。加大管控力度，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長，提高實(shí)際報(bào)銷比例，醫(yī)院各類醫(yī)保病人在我院住院費(fèi)用均有較大幅度降低，職工醫(yī)保住院費(fèi)用在全市三家市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中最低，報(bào)銷比例提高。20××年，按病種付費(fèi)執(zhí)行率，同比漲幅；職工醫(yī)保住院次均費(fèi)用同比下降,平均自付比例，同比增長；農(nóng)合次均費(fèi)用同比下降，農(nóng)合次均三費(fèi)同比下降。
五、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與教研教學(xué)，提升技術(shù)水平和規(guī)培帶教能力，學(xué)習(xí)氛圍逐漸形成（一）加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。全力加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加大對省市重點(diǎn)學(xué)科的支持力度，以落實(shí)院科層級管理為契機(jī)，整合學(xué)科資源，著力加強(qiáng)亞專科建設(shè)，鼓勵(lì)積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提升醫(yī)療技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力；積極做好20××年省級重點(diǎn)學(xué)科終末評審的迎評工作，確?，F(xiàn)有省級培育?？?、特色專科順利通過，已經(jīng)完成全院第一輪重點(diǎn)學(xué)科遴選以及市十三五”重點(diǎn)學(xué)科第二輪遴選。
（二）增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力。遴選光華基金實(shí)施項(xiàng)目；組織骨科申報(bào)國家自然科學(xué)基金；組織申報(bào)20××年度××省全科醫(yī)學(xué)臨床科研課題；舉辦科技成果鑒定3項(xiàng)。
（三）加強(qiáng)帶教和人才招聘工作。完成碩士點(diǎn)招生工作，共招收碩士研究生4人；完成××醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生信息專業(yè)100余名實(shí)習(xí)生理論課教學(xué)；承擔(dān)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干醫(yī)師培訓(xùn)任務(wù)；順利完成20××年全市執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試考核工作；舉辦國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目1項(xiàng)，省級繼續(xù)教項(xiàng)目10項(xiàng)，成立市醫(yī)學(xué)會(huì)骨質(zhì)疏松專業(yè)分會(huì)、皮膚病性病分會(huì)，成立了市醫(yī)院管理協(xié)會(huì)信息專業(yè)委員會(huì)。完成20××屆高校畢業(yè)生的招聘工作，共招聘111名；擴(kuò)大2017年校園招聘范圍，到省外多家醫(yī)學(xué)院校開展招聘，爭取擇優(yōu)招聘學(xué)生范圍更廣、素質(zhì)更高，為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)選好優(yōu)秀專業(yè)人才。
（四）加強(qiáng)規(guī)培管理工作。一是建立了組織框架,成立了9個(gè)二級學(xué)科教研室和33個(gè)三級學(xué)科教學(xué)組;建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組、專家組和辦公室，規(guī)培組織框架基本建立。二是健全了規(guī)章制度,建立住院醫(yī)師培訓(xùn)基地管理辦法、規(guī)培方案、考核辦法和實(shí)施細(xì)則，制定師資培養(yǎng)計(jì)劃和考核辦法，建立指導(dǎo)老師教學(xué)質(zhì)量評價(jià)制度及評價(jià)體系，做好規(guī)培工作的制度支撐。三是加強(qiáng)了師資隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制，我院對新任指導(dǎo)老師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保規(guī)培帶教質(zhì)量。四是落實(shí)了保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)培生經(jīng)費(fèi)管理辦法，建立了qq規(guī)培群、教學(xué)群，成立規(guī)培黨支部、團(tuán)支部，及時(shí)掌握學(xué)員動(dòng)態(tài)，全面做好規(guī)陪保障工作。
（五）學(xué)習(xí)良好氛圍逐漸形成。一是啟動(dòng)臨床、機(jī)關(guān)科室“晚讀課”，每周安排一次晚讀課集中學(xué)習(xí)。啟動(dòng)“人才樹”工程，通過舉辦管理大講堂、學(xué)科建設(shè)大講堂、規(guī)培生公共知識(shí)大講堂，建立貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)培訓(xùn)和管理規(guī)范，建立醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)修培訓(xùn)和規(guī)培生導(dǎo)師制度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)和培養(yǎng)，與解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院等國內(nèi)知名醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員院外進(jìn)修基地，有計(jì)劃選派醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，培育全院濃厚學(xué)風(fēng)。二是啟動(dòng)職能科室“一月一本書”，各職能科室根據(jù)自身工作特點(diǎn)，制訂本科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，科室每位人員要通過oa工作日志記錄學(xué)習(xí)心得，每人每月讀完一本書，通過學(xué)習(xí)計(jì)劃引導(dǎo)職能科室廣大職工崇尚讀書的良好習(xí)慣，進(jìn)一步增強(qiáng)全院濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
六、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，推進(jìn)后勤外包服務(wù)，綜合保障能力明顯提升
（一）推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)。完善醫(yī)院信息化發(fā)展規(guī)劃，建立了面向管理的醫(yī)院數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，打通各信息系統(tǒng)孤島，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的互聯(lián)互通；建立了面向質(zhì)量管控的質(zhì)控系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)護(hù)理、手麻系統(tǒng)、院感管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)；建立面向服務(wù)的預(yù)約診療系統(tǒng)、自助服務(wù)系統(tǒng)、“銀醫(yī)通”和全院一卡通。目前已建立了與解放軍總醫(yī)院、西南醫(yī)院等多所國內(nèi)知名大醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診關(guān)系，滿足患者就醫(yī)需求。
縣級網(wǎng)安工作總結(jié)匯報(bào)篇三
一是廣泛征求各方意見。先后兩次發(fā)布公告公開征求社會(huì)公眾的意見，向省各有關(guān)部門和單位以及400多名^v^代表和省人大代表征集立法項(xiàng)目建議，并委托13個(gè)設(shè)區(qū)的市^v^會(huì)征集立法項(xiàng)目建議，還收集、整理了近3年省人代會(huì)上人大代表的議案、建議和省政協(xié)十一屆一次會(huì)議委員提案中涉及到的立法項(xiàng)目建議。規(guī)劃草案初步形成后，書面征求了800多名省人大代表和13個(gè)設(shè)區(qū)的市^v^會(huì)的意見，到13個(gè)設(shè)區(qū)的市深入開展調(diào)研，并召開20多場座談會(huì)，分別聽取省有關(guān)部門、專家學(xué)者、有關(guān)企事業(yè)單位的意見，真正做到充分發(fā)揚(yáng)民主。
二是精心篩選立法項(xiàng)目。通過廣泛征求意見和調(diào)研座談，共計(jì)征集到規(guī)劃建議項(xiàng)目557件。對于征集到的立法項(xiàng)目建議，逐一研究、論證其合法性、可行性，并按照急用先立的原則，經(jīng)過多輪篩選，并報(bào)請^v^常委會(huì)法工委、^v^^v^征求意見后，提出了立法規(guī)劃項(xiàng)目草案。
三是切實(shí)加強(qiáng)立法協(xié)調(diào)。為了切實(shí)增強(qiáng)立法規(guī)劃的可實(shí)施性，就立法規(guī)劃項(xiàng)目草案再次征求省人大相關(guān)委員會(huì)、省政府^v^的意見，反復(fù)進(jìn)行協(xié)商論證，還專門召開省^v^會(huì)部分組成人員座談會(huì)和常委會(huì)立法咨詢專家論證會(huì)，最大限度地凝聚各方共識(shí)。
經(jīng)過半年多的努力，省十二屆^v^會(huì)第九次主任會(huì)議于2013年9月26日討論通過了立法規(guī)劃，10月18日省委常委會(huì)審議通過了立法規(guī)劃。省十二屆^v^會(huì)立法規(guī)劃共安排立法項(xiàng)目112件，其中正式項(xiàng)目59件，調(diào)研項(xiàng)目53件。立法規(guī)劃圍繞“五位一體”總布局，統(tǒng)籌安排了經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、生態(tài)文明建設(shè)等領(lǐng)域的立法項(xiàng)目。同時(shí)，突出保障和改善民生、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域立法，積極回應(yīng)廣大人民群眾的立法需求。
為了保證立法規(guī)劃得到有效實(shí)施，法制委、法工委在征求相關(guān)方面意見、積極溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織起草、審議年度立法計(jì)劃項(xiàng)目草案。立法計(jì)劃通過后，法工委及時(shí)制定具體實(shí)施方案，進(jìn)一步落實(shí)起草責(zé)任、明確時(shí)序進(jìn)度、加強(qiáng)督促指導(dǎo)，確保相關(guān)立法項(xiàng)目按時(shí)提請省^v^會(huì)會(huì)議審議。2017年3月15日，省人大法制委、省^v^會(huì)法工委會(huì)同相關(guān)委員會(huì)首次在南京召開2017年立法計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)會(huì)，保障立法計(jì)劃按照時(shí)序進(jìn)度順利進(jìn)行。經(jīng)過持續(xù)努力，截至2017年12月初，本屆省^v^會(huì)立法規(guī)劃完成率約為75%，實(shí)施效果總體較好。
縣級網(wǎng)安工作總結(jié)匯報(bào)篇四
1、今年1-6月份固定資產(chǎn)投資完成億元，占全年計(jì)劃任務(wù)的25%（目標(biāo)任務(wù)5億元），目前在庫項(xiàng)目4個(gè)，在庫總投資額億元，離全年任務(wù)數(shù)差億元。
2、全鎮(zhèn)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)15家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家（淮南市巨德服飾有限公司）。1-6月份完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值616萬元；規(guī)模以上工業(yè)增加值139萬元。
3、全鎮(zhèn)現(xiàn)有限額以上商業(yè)飲食服務(wù)企業(yè)1家（淮南市聚海龍餐飲服務(wù)有限公司）。1-6月份完成限額以上商業(yè)消費(fèi)品零售額243萬元。
4、招商引資工作：我鎮(zhèn)未完成招商引資工作。
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)薄弱，財(cái)政困難，沒有閑余的資金用于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。
2、招商引資受地理位置、土地以及行蓄洪區(qū)沒有規(guī)劃等因素的制約，存在一定的難度。
3、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，抵御自然災(zāi)害的能力較差，在做大做強(qiáng)上存在后顧之憂。
1、固定資產(chǎn)投資力爭在年底前完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
2、認(rèn)真做好規(guī)上企業(yè)和限上商貿(mào)申報(bào)工作，完善各類報(bào)表資料，不遺余力的謀劃好下半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上商業(yè)企業(yè)申報(bào)工作，確保完成區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
3、采取走出去、請進(jìn)來，想盡各種辦法進(jìn)行招商引資工作。利用蔬菜基地和粉煤灰場等有利資源，做好招商引資宣傳和推薦工作。
縣級網(wǎng)安工作總結(jié)匯報(bào)篇五
我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要有大蒜，種植面積45萬畝，年產(chǎn)量萬噸，辣椒15萬畝，年產(chǎn)量萬噸，棉花33萬畝，總產(chǎn)萬噸，肉鴨養(yǎng)殖宰殺，日宰殺量16萬只，林木加工業(yè)，現(xiàn)有各類加工企業(yè)30多家。特色產(chǎn)業(yè)主要有甲魚養(yǎng)殖，番鴨養(yǎng)殖，櫻桃種植等。
2、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)情況?
2019年，全縣農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入203億元、利稅億元。農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到147家。其中，國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)4家，市級龍頭企業(yè)31家。***食品有限公司肉鴨第二條日宰殺量5萬只的生產(chǎn)線正在建設(shè)，項(xiàng)目投產(chǎn)后日宰殺能力可以達(dá)到10萬只，可增加勞動(dòng)力就業(yè)400多人。**果蔬有限公司積極進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，與中國科學(xué)院簽訂了大蒜深加工技術(shù)合同，計(jì)劃投資1700萬元建設(shè)大蒜深加工生產(chǎn)車間和生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后年可生產(chǎn)大蒜素60余噸，大蒜多糖1200余噸，蒜粉6000噸。**面粉有限公司投資億元,新上日處理500噸的全自動(dòng)面粉生產(chǎn)線,采用國內(nèi)先進(jìn)中糧面粉生產(chǎn)設(shè)備,可日加工掛面240噸.預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3億元.**食品有限公司正在建設(shè)肉鴨熟食制品生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后不但延長了肉鴨加工產(chǎn)業(yè)鏈，而且可增加就業(yè)200余人。****面粉有限公司投資億元，日產(chǎn)500噸面粉生產(chǎn)線正在建設(shè)。
3、龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)
隨著龍頭企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我縣食品加工，木材加工，棉紡加工等各類龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng)，截至目前，共帶動(dòng)各類生產(chǎn)基地80余萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶20余萬戶。涌現(xiàn)了一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的鎮(zhèn)和村。**鎮(zhèn)的大蒜和辣椒被評為國家級一村一品示范鎮(zhèn)，**鎮(zhèn)被評為市級一村一品示范鎮(zhèn)；**村地瓜、**村苦瓜、**村番鴨被評為國家級一村一品示范村；此外，還有14個(gè)村被評為省市級示范村。我縣的**食品有限公司、巨**食品有限公司，兩家公司與我縣及周邊縣市100余養(yǎng)殖戶簽訂回收合同，確定最低回收價(jià)，保證了養(yǎng)殖戶的收益。**鎮(zhèn)的**家私有限公司規(guī)模快速膨脹，產(chǎn)品在國內(nèi)展覽并多次獲獎(jiǎng)，有力帶動(dòng)了我縣的林業(yè)的發(fā)展。
4、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與農(nóng)民的利益連接趨于緊密
利益連結(jié)機(jī)制是連接龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)，利潤返還，股金分紅等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場，內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的連接機(jī)制，通過改造傳統(tǒng)模式，規(guī)范發(fā)展各類中介組織，使龍頭企業(yè)與農(nóng)民的聯(lián)結(jié)機(jī)制由松散型向緊密型發(fā)展。**果蔬有限公司領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民種植合作社聯(lián)合社，涉及5個(gè)鎮(zhèn)12家大蒜種植專業(yè)合作社，有效增加了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，給家庭困難的農(nóng)民提供擔(dān)保貸款，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，解決了種植戶種難和賣難的問題。聯(lián)合社的成功經(jīng)驗(yàn)得到了省市農(nóng)業(yè)主管部門的肯定，被評為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體示范主體。
5、農(nóng)產(chǎn)品品牌意識(shí)逐步提高
縣級網(wǎng)安工作總結(jié)匯報(bào)篇六
日月如梭，時(shí)光飛逝，骨干教師培訓(xùn)就結(jié)束了。回首的學(xué)習(xí)的歷程，我有過欣喜、有過沮喪、有過激動(dòng)、有過消沉……，但毫無疑問我在這多姿多彩的培訓(xùn)中收獲了、成長了。這次我有幸作為骨干教師培養(yǎng)對象參加了骨干教師培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，對我今后的教育教學(xué)方法產(chǎn)生極大影響，感受到教學(xué)工作的艱巨。同時(shí)對我們各方面的能力有了很大提高，特別是對信息技術(shù)的綜合運(yùn)用能力，現(xiàn)在已不只停留在課件的制作上。使我們認(rèn)識(shí)到做為一名教師應(yīng)積極主動(dòng)吸納當(dāng)今最新的技術(shù)，并致力于把它們應(yīng)用于課堂內(nèi)的教與學(xué)活動(dòng)中，現(xiàn)在我就談?wù)剬W(xué)習(xí)的收獲和感受。
一、內(nèi)容豐富、形式多樣，扎實(shí)有效的培訓(xùn)讓我欣喜
1、聽專家講座
(1)、促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展是有效教學(xué)的根本目的,也是衡量教學(xué)有效性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
(2)、激發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性和自覺性是有效教學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。
(3)、提供和創(chuàng)設(shè)適宜的教學(xué)條件,促進(jìn)學(xué)生形成有效的學(xué)習(xí)是有效教學(xué)的實(shí)質(zhì)和核心。在老師們幽默、風(fēng)趣的講解中，我給自己找到了定位，用教育發(fā)現(xiàn)——去點(diǎn)亮孩子的自信，用教育道德——去震撼孩子的心靈，用教育精神——去影響孩子的生命。專家的講座讓我感悟頗深。教師這個(gè)工作是育人的工作，教師要用自己高尚的人格去引領(lǐng)學(xué)生形成健全完美的人格，要以自己的真才實(shí)學(xué)啟發(fā)學(xué)生旺盛的求知欲。漢代韓嬰在《韓詩外傳》中曾講過：“智如泉涌，行可為表儀者，人師也?！弊鼋處熞欢ㄒ虏偶?zhèn)?，自己的思想言行要給孩子做榜樣。教師的人格對學(xué)生的影響是非常大的，它無時(shí)無刻不在潛移默化影響著學(xué)生。
2、觀課研討，分組研修，網(wǎng)絡(luò)研修
二、實(shí)踐引我反思
我一直相信著這樣兩句話:“教學(xué)無止境,且行且思”。在集中培訓(xùn)中，我貪婪地吸收著各種知識(shí)，卻來不及消化沉淀，我要在不斷地實(shí)踐中消化各種能量。因此在自己平時(shí)的教學(xué)中運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，指導(dǎo)自己的教學(xué)，在教學(xué)中我有時(shí)困惑、有時(shí)茅塞頓開。教學(xué)是一門遺憾的藝術(shù)，沒有哪位教師可以說自己的課完美無缺，這就促使老師要在實(shí)踐中不斷地自我超越。我在備課時(shí)，不僅知道文字的表面意義，而且要知道字的后面作者為什么這么用詞造句、謀篇布局。備課要目中有人，我們所有的學(xué)科都是為了育人，這是教育的本質(zhì)。教育就是為了促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的終身發(fā)展，通過教師的開發(fā)把它變成現(xiàn)實(shí)。不僅要走進(jìn)學(xué)生的知識(shí)世界，而且要走進(jìn)他們的生活世界和心靈世界。你只有了解學(xué)生，知心才能交心，研究學(xué)生、了解學(xué)生真是非常重要，我們教師的教要教在學(xué)生不知道的地方，教在學(xué)生似懂非懂之處。
三、不足催我奮進(jìn)
在培訓(xùn)中、實(shí)踐中，我越來越覺得自己的學(xué)識(shí)修養(yǎng)、教學(xué)素養(yǎng)、教研素養(yǎng)嚴(yán)重不足。教學(xué)成果的分享缺積極性，怕動(dòng)筆寫文章，即使動(dòng)筆寫文章時(shí)，經(jīng)常找不到合適的詞語來修飾，顯得空白無力。課堂合作小組的組織經(jīng)常流于形式，沒有達(dá)到合作學(xué)習(xí)的目的。教學(xué)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新精神，培訓(xùn)讓我重新審視了自己的不足，也燃起了我奮進(jìn)的火燭。當(dāng)今社會(huì)對教師的要求比以往任何時(shí)期都高，信息技術(shù)學(xué)科的基本性質(zhì)也決定了信息技術(shù)教師的“一身多能”。信息技術(shù)教師不僅是信息技術(shù)知識(shí)的傳授者和信息技術(shù)能力的訓(xùn)練者，而且是學(xué)生創(chuàng)新能力的開發(fā)者和美好靈魂的塑造者。自己深感責(zé)任重大，才學(xué)淺疏，需要不斷學(xué)習(xí)，盡快提高。我將在屬于自己的教育原野里，立足課堂，辛勤耕耘。
培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但使我們受益匪淺，其感觸非一一能言盡。在以后的工作崗位上，我們一定扎實(shí)工作，努力學(xué)習(xí)，把用所學(xué)到的教育技術(shù)知識(shí)更好地應(yīng)用教研教改中，做一名對學(xué)生負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)的優(yōu)秀教師。
