計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
帶班員總體工作計劃目標篇一
堅持“以學生為本，以就業(yè)為導向，以服務為宗旨，以能力為本位”的職教教育理念，堅持“鞏固、發(fā)展、提高、創(chuàng)新”的工作方針，根據學校對教務處工作的要求，加強對師資隊伍的建設，認真落實《江蘇省職業(yè)學校管理規(guī)范》，實施規(guī)范、科學、精細化的教學管理，深化課程、課堂教學、實訓模式和教學管理制度的改革，探索建立完善的教學質量評價體系，進一步加強教務處“研究、指導、服務、檢查”的職能，全面提高教學質量。
（一）深化學分制改革
上學期我校對05級中專推行了學分制管理，取得了一定的成效。本學期我校將進一步深化學分制改革，完善學分制管理體系，加強校本教材建設，增加選修課的開設，制定學分制教學計劃，優(yōu)化學分制課程結構。
（二）加強教研組建設
1、組織學習《南京市莫愁中等專業(yè)學校教學管理規(guī)范》，完善配套制度。
2、推進集體備課質量。本學期將組織先進教研組進行備課示范，共同學習。
3、圍繞素質教育開設校級講座，時間為每星期三。
4、加強教學科研工作，各教研組都要圍繞學校的研究課題確立自己的'課題。
5、開展教學競賽。每雙周周三安排一教研組開一節(jié)校級（市級）公開課，全體教研組長要進行聽課、評課。
6、做好市級公開課的申報工作。各教研組應積極開展市級公開課展示活動，提高教研組的聲譽，學校將全力以赴做好服務工作。
7、做好市先進教研組申報的準備工作，全校各組都要做好準備。
8、加強理論學習，提高思維水平，學校將組織教研組長外出學習一次。
9、重視教學質量，做好語數外統(tǒng)考工作，保持全市名列前茅。
10、匯編05年優(yōu)秀教案集、優(yōu)秀論文集。
11、加強市場調研，強化技能考核。
12、根據市場要求，認真修訂各科教學計劃（教學要求）。
（三）加強對口單招班的管理工作
對口單招班工作是我校的一項重要工作，對口升學質量也是展示我校風貌的一個方面，所以在本學期凡涉及到對口升學的教學組要重視對口升學工作，要把對口升學班的教學質量作為一項重點工作來抓，教研組長要關心對口升學班的教學質量。在教務處的組織下，本學期要制定出對口單招班的實施性教學計劃。
（四）抓好常規(guī)工作
教務處常規(guī)工作繁雜，如考試組織工作，課務巡視工作，評教評學工作、檔案管理工作、實驗室圖書館工作等等，要做好不容易，創(chuàng)新更不容易，但在新學期里，我們不僅要做好，而且要有創(chuàng)新，讓常規(guī)工作管理上一個新的臺階。
帶班員總體工作計劃目標篇二
為實現公司的安全生產，增強領導和職工安全意識，進一步落實安全生產責任制，加強對現場的安全管理，依據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國【20xx】23號）的精神，有效預防和處置突發(fā)事件，特制定本制度。
本制度適用于公司領導帶班人員，“領導”是指企業(yè)主要負責人和各部門負責人管轄內的其他成員現場帶班。
1.帶班領導要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握生產期間安全生產現狀，嚴格按要求組織各項生產經營活動，確保公司生產安全。
2.帶班領導在帶班期間要及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為的發(fā)生，使各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴格執(zhí)行。
3.帶班領導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的，要嚴格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策。
4.帶班領導要加強對重點部位、關鍵生產環(huán)節(jié)和重要設備設施的檢查，每班不少于2次。
5.認真查看重點設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。
6.要加強對關鍵生產環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執(zhí)行安全作業(yè)管理審批程序，認真落實危險作業(yè)現場管理措施，確保生產作業(yè)安全。
7.公司發(fā)生事故或險情時，帶班領導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內將事故情況上報公司主要負責人和相關監(jiān)管部門。
1.帶班領導要將本班次公司安全生產情況和巡查的時間、地點、發(fā)現的問題及處理情況等及時記錄歸檔。
2.嚴格帶班工作紀律。帶班領導要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通。
3.帶班領導因出差或其他特殊原因不能帶班時，需向公司主要負責人請假，安排好替班人員替班人員必須符合公司帶班領導的資格要求后，方可外出。
4.建立帶班人員值班制度，切實加強公司夜間和節(jié)假日值班工作，及時報告和處理異常情況和突發(fā)事件。
1.現場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。
2.帶班期間出現安全事故的，按《生產事故責任追究制度》執(zhí)行。
3.對限期整改的隱患問題未及時上報，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成損失的，視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
4.由公司辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
帶班員總體工作計劃目標篇三
一是分析10月滎經縣公共資源服務交易服務中心交易情況：建設工程項目共計7項，采用競爭性談判或比選方式進行，控制價783萬元，中標金額674.81萬元，節(jié)約資金135.19萬元，節(jié)約率17.26%;政府采購開評標項目共計2項，累計項目預算金額共計31.01萬元，中標金額30.6064萬元，節(jié)約資金0.4036萬元，節(jié)約率1.3%;砂場礦權出讓項目共計7宗，累計項目預算金額共計570萬元，中標金額634萬元，溢價64萬元。
二是對公共資源交易服務中心近段時間的運行分析，指出，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績，但在工作中仍然存在一些問題，主要表現在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設、國有產權交易等事項陸續(xù)進入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業(yè)務水平有待提高，缺乏建設工程、產權交易等方面專業(yè)知識;場地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評標室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個，不能滿足稍微大型點的拍賣會和報名人數相對較多的招標需求。
三是對xx月工作重點進行了安排部署：一是重點服務災后重建工作。樹立服務意識，增強大局觀念，認真服務交易項目，特別是災后重建項目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，根據工程項目和建設單位的需求，推行全天候服務，達到方便、快捷、高效。二是充分利用技術手段，推行電子招投標效率。三是加強公共資源交易中心工作人員的學習培訓，建立每周學習法律、法規(guī)制度，不斷提高自身業(yè)務水平。
為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：
一、對銷售工作的認識：
二、對銷售工作的提高：
1、制定工作日程表;(見附表)
7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業(yè)地與客戶進行電話交流;
三、重要客戶跟蹤：
1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機科林科長、養(yǎng)護科曾科長;
2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養(yǎng)護科;
4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;
5、河南市政管理處的姚科長;
以上是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作。
為了能在接下去的工作中能比上半年工作更加順利，特做了以下的工作計劃。
一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力
1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業(yè)務目標訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員。
2、不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識。
3、推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。
二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業(yè)素質。
1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，施行定期考核。
2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。
3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。
4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位。
三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機遇
1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。
2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運用。
3、各類急救藥品運用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。
1、嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。
2、嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷體貼病人，推行人性化服務。
3、嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”
4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發(fā)生。
帶班員總體工作計劃目標篇四
第一章 總則
一、目的： 為規(guī)范車間考勤制度，統(tǒng)一車間請假政策，特制定本辦法。
二、適用范圍：車間全體員工
第二章 請假程序
一、 員工請假（換班）提前一天填寫請假（換班）單，注明請假種類、假期、時間、事由等，經當班班長同意，車間主任審批簽字，并報車間統(tǒng)計存檔。
二、較長假期（3天以上）須分管副總簽字，7天以上分管副總簽字并報公司辦公室存檔。
三、 超假期應及時通告請示有關領導審批。
四、長假期滿須回公司辦公室銷假。
第三章 請假標準
一、 車間請假標準見下：
(一)事假：除規(guī)定休息（2天/月）按本人日工資一倍扣除。
(二)換班：員工換班須根據請假（換班）單存檔情況考勤，請假換班一律給替班人員考勤，請假換班人員不考勤。重復考勤以請假（換班）單為依據，無請假（換班）單考勤不成立。
（三）曠工：按本人日工資兩倍扣除。
(三)婚假：婚假3天全額發(fā)放工資。
第四章 請假規(guī)定
一、換班事先無法辦理請假手續(xù)，須以電話向主管報知，并自行聯(lián)系好替班人員，事后2天內補辦手續(xù)。
二、 未辦手續(xù)擅自離開崗位，均以曠工論處，扣減當月工資。
三、 假期的核準權限如下：
一、普通職工，請假（換班）三天內由車間主任核準，三天以上由副總經理審批，并報總經理核準，送辦公室存檔。
二、班長級人員，請假（換班）由副總經理核準，三天以上由總經理審批，送辦公室存檔。
三、請假以小時為最小單位（考勤為http://小時）。
四、車間班長級員工請假，均須在車間辦公室存檔，并記錄請假人聯(lián)絡辦法，以備緊急聯(lián)絡、維持正常工作秩序。
五、車間員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。
六、車間員工請假期滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處，曠工三天以上車間報公司辦公室處理。
七、請假（換班）者必須將經辦事務交待其他員工代理，并于請假單內注明。
八、車間員工請假（換班），依照本制度執(zhí)行，如有私自換班者以曠工論處。
帶班員總體工作計劃目標篇五
班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。
二 工作作風與規(guī)范
班組嚴抓工作作風，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務優(yōu)良傳統(tǒng)作風，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，若發(fā)現工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務的應用時間者，班組會內部批評，檢討直至經濟處罰。
規(guī)范工作是對安全生產的直接保證。在實際工作中要求組內員工嚴格按照規(guī)范生產，如接送飛機規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。
三 工具管理
借工具必須兩接兩還，嚴格執(zhí)行工具三清點制度。轉場單必須準確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復核工具準確并在轉場單上簽字。每天工作結束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產任務中我們會制定人員保管工具，明確責任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內檢討直至經濟處罰。
四 工卡簽署規(guī)范
嚴格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現簽署有差錯者一次警告，二次班組內批評，三次或以上每張工卡進行相應經濟處罰。
五 紀律與請假制度
上班準時，不遲到、不早退。在工作中無正當理由禁止請假，請假超過半天者班組無權授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。
六 業(yè)務技能與培訓
以師徒帶教為基準點，明確帶教內容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶^v^弟的具體內容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內人員進行講解與培訓。每月完成經驗交流若干篇，完成每周十題培訓任務同時給予積極上進者更多的培訓機會。
組內會嚴格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。
七 保存待命室衛(wèi)生清潔
八 按勞分配，獎罰分明
班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經濟上的處罰并記錄。
九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學習中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當紅旗班組。
以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴格審查，若予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設更上一臺階。
帶班員總體工作計劃目標篇六
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的`范疇。以下是由查字典范文大全為大家整理的xx年電腦銷售工作計劃材料，希望對你有所幫助。
一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。
四;今年對自己有以下要求
1：每月要增加1個以上的新客戶，還要有到個潛在客戶。
2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。
8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。
10：為了今年的銷售任務我要努力完成5000臺的任務額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻!
為進一步發(fā)展全民健身事業(yè)，廣泛開展全民健身運動，根據《全民健身條例》和《**省全民健身實施計劃》要求，結合我市實際，制定《**市全民健身實施計劃(xx—xx年)》。
一、基本原則
帶班員總體工作計劃目標篇七
一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的'解決方案。
從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。
前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。
前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。
8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。
9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。
10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。
11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。
12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)
客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
2018工作計劃模板【二】
當前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。2018年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經費達到主營業(yè)務收入的1%以上，在資源利用研究、產品開發(fā)方面形成6項以上具備產業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關于全面提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力的指導意見》為核心，發(fā)揮技術委員會策劃引導和決策把關的功能，充分體現各產業(yè)特點和技術發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術改進效果，逐漸形成酒鋼的產品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標。
圍繞各項目標的實現，2018年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產品開發(fā)項目26項，計劃新產品批量生產18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術改進項目177項。在技術經濟指標攻關方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術經濟指標攻關計劃。
在實驗室建設方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設電子探針、應力腐蝕裝置等設施。在技術交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
帶班員總體工作計劃目標篇八
今年的新型冠狀病毒肺炎不僅考驗著所有的醫(yī)護人員，也考驗著每一個必須要用網絡來進行教學和帶班的教師們。作為一個小學的班主任，過去常常都需要在網絡上給學生的家長確認學生們的家庭作業(yè)，這讓我對網課沒有陌生感，卻讓我有一種無形的壓力，這種壓力或許只有當班主任的人才會有吧！不管怎么樣，我還是得為做好工作認真計劃一下。
各科的老師在網絡上進行教學，在線上給孩子們開網課，這是一件不太容易管理的事情，而作為班主任，要負責網課的帶班工作，更加繁瑣。不僅要安排好各科老師的網課任務，還得與學生的家長做好溝通工作，最后還得讓孩子們能夠聽話的每天通過互聯(lián)網上學，這件事兒對于小學的班主任來說，真不是易事。我首先打算先把各科老師的網課任務分發(fā)下去，讓每一個老師都明白網絡教學不必在講臺上教學簡單，他們做好心理準備，也讓他們因為講課方式的改變而重新好好備課。
小學的.孩子都是需要家長們配合，才可以進行網絡教學的。以往布置家庭作業(yè)，有家長們的配合，我感到非常開心，現在到了網課帶班的時候，我也就需要與家長們做好進一步溝通的工作了。我計劃在班級的群里給家長們首先約定好孩子們的學習時間，讓他們保證能夠陪同在孩子的身邊，讓他們不至于因為要在網絡上聽課而出現沉迷網絡的情況。很多孩子各方面都還沒有發(fā)育成熟，現在如果長時間對著電子產品的話，說不定會影響他們的視力的發(fā)育，這就必須由家長們在一旁督促了。所以說，我這班主任的網課帶班工作得好好的做好學生家長們的溝通工作了。
在開課前，我也會召集孩子們聽一次開課前的班級會議，這里除了需要家長們的配合外，還要孩子們的配合和理解，必須得想盡辦法告訴這群小學的孩子，學習是一件需要靠自覺來完成和堅持的事情，不管孩子們最后能不能聽進去，但開課前這么同孩子們開一次會議，總還是能夠影響一些懂事一些的孩子的。具體的情況，就等到開課了之后再來一點點跟蹤解決吧！
帶班員總體工作計劃目標篇九
一、值班干部在本校安全保衛(wèi)領導小組領導下工作。值班干部肩負著保衛(wèi)學校安全的重任。每個值班干部一定要堅守崗位，忠于職守、不辭辛苦、認真負責，做好值班工作。
二、值班干部必須嚴格執(zhí)行值班時間。值班時間為：當日晚8：00至次日早8：00。嚴禁擅離職守，有事請假。嚴禁空班脫崗。
三、值班干部工作職責：
1、檢查門崗在崗人員及工作情況。
2、檢查學生處在崗人員及工作情況。
3、檢查晚自習輔導教師到位及工作情況。
4、檢查學校安全人員到崗及工作情況。
5、檢查學校重要部門的安全及各種異常情況。
6、指導在崗人員認真工作，安排值班期間各項臨時性工作，處理值班期間各種突發(fā)事件。
以上各種情況要填好值班表，留好記錄。
四、值班干部發(fā)現緊急情況按以下辦法處理：
1、發(fā)生盜竊、火災及其它突發(fā)災害事故，立即拔打110、119報警，并立即組織人員搶救。
2、發(fā)現犯罪嫌疑人員，立即組織保衛(wèi)人員盤查。如果犯罪分子證據確鑿，可將其扣押，然后向有關領導報告，并扭送公安機關。
3、發(fā)生嚴重刑事犯罪（如殺人、行兇、搶劫、縱火、強奸等）為了保護人民生命財產安全，可以依法組織保衛(wèi)人員進行正當防衛(wèi)，并及時向有關領導和部門報告。
五、搞好值班室衛(wèi)生。
一、本制度所稱的施工現場，是指房屋建筑的新建、擴建、改建等建筑施工活動的作業(yè)場所。
本制度所稱建筑施工企業(yè)領導輪流值班，是指企業(yè)的領導班子成員和副總工程師在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產方面的有關問題。
本制度所稱項目部領導帶班，是指項目部的項目經理、項目副經理、技術負責人、項目安全主管必須在施工現場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產工作，并與施工人員同時上下班。
二、公司領導輪流值班應遵循下列要求
1、在節(jié)假日連續(xù)生產作業(yè)期間，要遵照公司領導輪流安全值班表進行值班并定時巡查，節(jié)假日必須安排安全值班并定時巡查。
2、安全值班領導在生產作業(yè)時間內不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂替班，頂替班領導未到位，不得離開工作崗位。
3、值班期間應按照安全輪流值班記錄制度執(zhí)行。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的.交接手續(xù)。安全值班領導的通訊方式要在各施工現場公布，以便及時了解生產安全情況。
4、公司安全值班計劃安排和值班情況每月進行公示，接受群眾監(jiān)督, 公司工程部建立安全值班檔案。
二、公司領導輪流安全值班職責
1、安全值班領導是公司安全生產現場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入了解公司目前安全生產狀況，協(xié)調組織好安全生產工作。
2、安全值班領導在當班期間，要全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。
3、安全值班期間，發(fā)生生產安全事故或突發(fā)事件，應迅速組織應急救援，確保生產作業(yè)人員生命安全。
三、項目部輪流帶班職責
5、各施工項目部應當建立項目部施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部施工現場帶班生產、值班交接-班記錄應由專人負責整理，并存檔備查。
6、各項目部應由項目經理帶隊，組織相關人員，每周不少于一次對施工現場的深基坑、大模板、起重設備、腳手架、臨時用電、文明施工等項目進行全面檢查，并形成書面記錄，公司將定期對項目部施工現場帶班情況進行檢查，每次檢查結束后，將檢查的情況、發(fā)現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
望公司各經營承包單位、各項目部及各級管理人員，認真執(zhí)行本制度，對本制度執(zhí)行不到位的，將嚴格按照《企業(yè)標準化管理大綱》及2011年簽訂的目標責任書進行處罰。
本制度自二零一一年六月一日起實施，公司工程部負責解釋。
一、認真落實上級關于安全保衛(wèi)工作的精神，經單位辦會商定，要繼續(xù)建立由科長、主任夜間帶班，保衛(wèi)人員晝夜輪流值班巡邏制度，并堅持不懈、持之以恒。
二、輪流值班、帶班，按編組順序進行，保衛(wèi)科負責考勤。在保衛(wèi)科長監(jiān)督下，明確分工、各司其職，發(fā)生事故要追究帶班人員和值班人員的責任，嚴肅處理。
三、值班人員每日八時由保衛(wèi)科組織交接-班，一般情況當班人員不許請假，因特殊情況需要請假時由科長嚴格掌握，分管主任批準，保衛(wèi)科長負責指定替補人員，確保值班工作順利進行。
四、當班人員要堅守崗位，忠于職守，發(fā)現值班人員打牌、下棋、睡覺、酗酒現象，不認真巡邏，因失職造成被盜、火災等事故者，依損失大小，分別給予扣發(fā)當月安全獎或行政處分，損失嚴重的，要依法追究刑事責任。
五、各組人員要提高警惕盡職盡責，要特別加強對門衛(wèi)收發(fā)貨場、倉庫道口、施工工地等死角區(qū)的檢查巡邏，嚴禁雜人員私自進入庫區(qū)玩耍，維護正常的生產工作秩序，確保庫區(qū)安全。
六、帶班干部有權處理東庫夜間發(fā)生的一切問題，保衛(wèi)科接-班人員要接受帶班干部的領導，應及時請示匯報。
七、帶班人員要嚴格交接-班制度，不準發(fā)生空崗。否則，要追究有關人員的責任。
1、公司實行24小時安全值日制度，管理人員除正常上下班時間上班（每周一至五上午8：00-11：30，下午15：00-18：00）外，非正常上班時間、節(jié)假日、災害預警及特殊情況另行安排值班。公司門衛(wèi)實行24小時值班制，值班表由辦公室另行安排。
2、值班人員值班表應上墻公布，值班人員不少于兩人，值班期間必須嚴格執(zhí)行值班制度，準時上下班，部門負責人和公司領導的手機24小時開機，有事可隨時聯(lián)系。
3、值班人員應堅守崗位，不得脫崗、溜崗。值班期間不得飲酒、打瞌睡、聊天、打牌和處理私事，未經同意不得隨意換班。公司門衛(wèi)要加強夜間巡邏制度，做好防火、防盜、防破壞的防范工作。
4、值班人員接到政府有關部門的電話通知或事故報告時，應按相關規(guī)定，應立即上報安全科或公司領導，并認真記錄。
帶班員總體工作計劃目標篇十
為了保障學校正常的教學秩序，維護學校良好的育人環(huán)境，確保學校財產安全，根據上級文件要求，結合我校實際，特制定本制度。
一、學校實行“一名領導帶班，兩名教師值班”制度。實施值班制度是學校加強管理，保障學校正常教學工作，維護師生正常生活秩序的重要體現。
二、領導帶班和教師值班實行責任追究制。
三、帶班領導職責：
1、帶班領導要對教師值班情況隨時進行督查，并做好相應的情況記載。發(fā)現無人值班或值班人員缺崗時，應第一時間調整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、帶班領導要填寫好值班記錄的相關內容，對值班過程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調整和處理。
3、在學生站隊放學時，帶班領導要與值班教師共同做好站隊放學疏散工作，維持好站隊紀律。
4、帶班領導要在學生放學后巡視各教室、辦公室及功能室，做到關燈、關電腦、關門窗，學校內無學生逗留。
四、值班人員職責
1、值班人員必須認真履行值班職責，增強責任感，保持高度警惕性，按時到指定崗位進行值班。值班期間不得擅離職守，私自離崗，更不準私自找人頂替。
2、值班期間值班人員應根據值班職責要求，維持好學生紀律，及時制止學生亂跑、打鬧現象。維持好學生課間活動紀律，做到勤巡視，勤檢查。
3、學生站隊放學時，值班教師要提前到學校門口做好巡視以及維持秩序工作。
4、值班期間值班人員不得做與本職工作無關的事情，嚴禁閑雜人員進入校園，更不得將無關的人員帶入校園。
5、值班教師要隨時督促站崗學生維護好課間學生紀律。值班期間一旦發(fā)生突發(fā)事件或不安全事故，值班人員必須迅速采取有效措施予以處理。同時要第一時間向學校領導報告，并做好詳細情況記錄。
五、帶班領導、值班教師要認真做好學校安全保衛(wèi)工作，尤其對重點部位要加強監(jiān)視看管，確保學校財產安全。如因值班工作不到位致使學校財產遭受損失的，學校將追究相關人員的責任。
六、帶班領導、值班教師必須比正常上班早到30分鐘，提前做好值班工作。值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。
