計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供熱公司稽查工作計(jì)劃篇一
從xx年參加工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被分配至電力實(shí)業(yè)公司的線(xiàn)路班和變電班從事線(xiàn)路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。
工作伊始，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，迅速掌握了線(xiàn)路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。
其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線(xiàn)路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線(xiàn)路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線(xiàn)路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己。xx年底我參加了二級(jí)建造師的考試，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧藝?guó)家二級(jí)建造師的證書(shū)。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)煟覉?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識(shí)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。
供熱公司稽查工作計(jì)劃篇二
第一周：(常規(guī))
1、提出班委會(huì)的構(gòu)想，學(xué)生一周時(shí)間考慮并書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿第二周評(píng)選。
2、課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。
3、完成個(gè)人檔案并上交。
4、座位的安排
5、新生軍訓(xùn)
第二周：(常規(guī))
1、班委會(huì)的確定，并對(duì)各部門(mén)提出要求;各部部長(zhǎng)及組員擬稿各部門(mén)規(guī)章制度及任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)。
2、課前準(zhǔn)備的提出，一周適應(yīng)階段。
3、下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。
4、師徒結(jié)對(duì)方案的提出。
第三周：(常規(guī))
1、班級(jí)規(guī)章制度的確定。
2、課前準(zhǔn)備全面實(shí)施，并嚴(yán)抓課堂紀(jì)律。
3、班干部開(kāi)始在老師的指導(dǎo)下試著管理班級(jí)，班主任協(xié)助管理。
4、完成師徒結(jié)對(duì)表
第四周：(常規(guī))
供熱公司稽查工作計(jì)劃篇三
??進(jìn)入盛夏季節(jié)，日照強(qiáng)度高，高溫天氣持續(xù)，為切實(shí)做好夏季施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作，保障施工人員的身體健康、不斷地改善勞動(dòng)條件、防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和其他各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，特制訂本措施。
??本制度適用于xx電建xx公司xx項(xiàng)目部。
??（1）認(rèn)真落實(shí)防暑降溫責(zé)任制。
??有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)抓好建筑工地防暑降溫工作的一系列要求，要以對(duì)一線(xiàn)施工人員生命和健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善、落實(shí)責(zé)任制，制定應(yīng)急預(yù)案，狠抓防范措施落實(shí)，防止因高溫天氣引發(fā)的工人中暑和各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。
??（2）合理安排作息時(shí)間。
??要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，氣象學(xué)將日最高氣溫大于或等于35攝氏度定義為“高溫日”，連續(xù)5天以上“高溫日”稱(chēng)作“持續(xù)高溫”。嚴(yán)格實(shí)行“抓兩頭、歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，嚴(yán)格控制室外作業(yè)時(shí)間，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。原則上，氣溫超過(guò)37℃，嚴(yán)禁11：00至15：00進(jìn)行室外作業(yè)。
??（3）加強(qiáng)工作中的輪換休息。
??在夏季根據(jù)施工的工藝過(guò)程，盡可能調(diào)整勞動(dòng)組織，采取勤倒班的方式，縮短一次連續(xù)作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)工作中的輪換休息。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，加大防暑降溫知識(shí)和中暑急救知識(shí)宣傳，提高全員安全防范意識(shí)。
??（4）保證現(xiàn)場(chǎng)飲水供應(yīng)充足。
??現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)供給足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲用水、飲料、茶及各種湯類(lèi)等，有效地防暑降溫，避免發(fā)生中暑事件。
??（5）落實(shí)防暑降溫物品。
??要切實(shí)關(guān)心在高溫天氣下堅(jiān)持施工的廣大一線(xiàn)施工人員，加強(qiáng)對(duì)防暑降溫知識(shí)的宣傳，要求施工人員隨身攜帶防暑藥物，如：人丹、清涼油、風(fēng)油精等，落實(shí)每一位工人的防暑降溫物品。
??（6）積極改善建筑工地生產(chǎn)生活環(huán)境。
??要認(rèn)真落實(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，積極采取措施，加強(qiáng)通風(fēng)降溫，確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施滿(mǎn)足防暑降溫需要，并為施工人員提供清涼飲料和常用防暑藥品。建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)的.宿舍和食堂必須安裝電扇，有條件的單位，應(yīng)在宿舍安裝空調(diào)。
??（7）切實(shí)做好衛(wèi)生防疫工作。
??要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，加強(qiáng)對(duì)飲用水、食品的衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件；加強(qiáng)對(duì)夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。
??（8）做好夏季防火工作。
??針對(duì)夏季炎熱、天氣干燥，火災(zāi)事故易于發(fā)生的實(shí)際情況，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防火災(zāi)措施，對(duì)配電房、倉(cāng)庫(kù)、油漆房等易燃場(chǎng)所進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，同時(shí)按規(guī)定配備滅火器材。
供熱公司稽查工作計(jì)劃篇四
維修有三種釋義，分別為更換配件、純維修配件、根據(jù)功能改修，維護(hù)和恢復(fù)，維護(hù)、保養(yǎng)、修理。小葉為你整理了設(shè)備維修管理工作建議，希望對(duì)你有所參考幫助。
本質(zhì)原因是“重生產(chǎn)，輕設(shè)備”。因?yàn)榇蠹铱粗械亩际墙?jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)量就是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備維修管理，更多都是成本增加。一出設(shè)備事故或設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)設(shè)備部工作未到位。生產(chǎn)保障未搞好，就是設(shè)備的問(wèn)題。而我們?cè)诤芏鄷r(shí)候又不得不給生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。當(dāng)兩個(gè)部門(mén)在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，一遇到問(wèn)題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如：設(shè)備帶病生產(chǎn)作業(yè)方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面，包裝材料控制方面，設(shè)備參數(shù)設(shè)定方面等等，與車(chē)間協(xié)同管理設(shè)備時(shí)，兩個(gè)職能部門(mén)都還待溝通與明確。
建議：公司應(yīng)明確“設(shè)備與生產(chǎn)同等重要”的概念，這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備管理，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常操作。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，設(shè)備操作人員規(guī)范操作，必會(huì)降低設(shè)備突發(fā)事故，以及增加設(shè)備使用壽命。無(wú)形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
比如：一些崗位操作員對(duì)設(shè)備性能不熟悉，頻繁更換操作員，導(dǎo)致一些設(shè)備安全事故的發(fā)生。在一些問(wèn)題上希望車(chē)間整改時(shí)，車(chē)間整改不及時(shí)或不引起重視；若按照設(shè)備考評(píng)嚴(yán)格執(zhí)行，與車(chē)間關(guān)系當(dāng)然變得不和諧，不和諧會(huì)導(dǎo)致更多的問(wèn)題發(fā)生。
建議：加強(qiáng)對(duì)操作員的培訓(xùn)工作；在工資分配上體現(xiàn)熟練操作員的價(jià)值。操作員是設(shè)備的直接使用者，也是問(wèn)題的第一發(fā)現(xiàn)者，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，運(yùn)行中反復(fù)檢查，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、等工作，保持設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
重點(diǎn)放在了“修”而未在于“管理”。新廠(chǎng)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)三年來(lái)，設(shè)備問(wèn)題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問(wèn)題。設(shè)備維修管理人員逐漸對(duì)設(shè)備管理就很被動(dòng)，失去熱情。工作既累還不見(jiàn)成績(jī)，不出問(wèn)題就是萬(wàn)事大吉，上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問(wèn)題就充當(dāng)“救火員”的去修理。這樣就是一個(gè)惡性循環(huán)，導(dǎo)致設(shè)備問(wèn)題更加的多。
建議：應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的思想教育，做到“預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的有效結(jié)合”。加強(qiáng)他們的責(zé)任心及主動(dòng)能動(dòng)性，建立一個(gè)個(gè)有干勁有戰(zhàn)斗力，對(duì)設(shè)備維修工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)設(shè)備管理有正確認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)。建議公司在勞動(dòng)保障、工資分配、指標(biāo)考核等方面凸顯出設(shè)備管理的直接效益，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制，提高大家的工作積極性。
1、設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備維修管理認(rèn)識(shí)不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因?yàn)闈M(mǎn)足現(xiàn)狀，責(zé)任心不強(qiáng)，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。另外一方面因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，慢慢的，愿意干的，能干好的也不想干了。
2、對(duì)一些設(shè)備認(rèn)識(shí)不足，解決問(wèn)題能力還有待提高，自身掌握的.業(yè)務(wù)能力還不強(qiáng) ，對(duì)設(shè)備管理認(rèn)識(shí)不全面、定位的不正確，長(zhǎng)期以來(lái)設(shè)備管理主要側(cè)重點(diǎn)在于維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、滿(mǎn)足正常施工生產(chǎn)的需要，沒(méi)有體現(xiàn)設(shè)備的系統(tǒng)管理，沒(méi)有把小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造放到工作生產(chǎn)中。
3、備件管理的效率未體現(xiàn)。
4、“重維修、輕維護(hù)”。
5、設(shè)備操作安全培訓(xùn)不夠?？傊O(shè)備維修管理工作還缺乏“亮點(diǎn)”。
建議：加強(qiáng)自身部門(mén)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神的教育，加強(qiáng)備件的管理，加強(qiáng)設(shè)備安全培訓(xùn)，避免設(shè)備安全事故的發(fā)生。要想管理維修好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù)認(rèn)知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然新廠(chǎng)建廠(chǎng)三年多了，但很多問(wèn)題還是不能很好解決。這說(shuō)明，我們員工自身的業(yè)務(wù)能力還有待提高。若設(shè)備部技術(shù)人員都在問(wèn)題認(rèn)識(shí)上不夠，談何實(shí)際解決問(wèn)題呢？談何搞好設(shè)備維修管理呢？加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)技術(shù)人員每個(gè)人對(duì)每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個(gè)人對(duì)所有問(wèn)題都專(zhuān)研，但必須每個(gè)人對(duì)某個(gè)方面有更進(jìn)一步的提高。在此希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把部門(mén)的人才培養(yǎng)等方面納入到公司管理中來(lái)?？梢宰尲夹g(shù)人員能在某些方面深入研究，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，最后能取得一定的突破和成績(jī)。
以上雖然暴露出很多問(wèn)題，但設(shè)備維修部門(mén)整體的努力還是希望能得到公司的認(rèn)可。
注：以上問(wèn)題僅限個(gè)人觀點(diǎn)，若有不對(duì)之處，望諒解。個(gè)人能力有限，分析不夠之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
設(shè)備部：
20xx年11月
供熱公司稽查工作計(jì)劃篇五
一、政治思想方面及三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建方面：
產(chǎn)房全體人員團(tuán)結(jié)努力，在科主任，護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的相關(guān)要求，堅(jiān)持全心全意為患者服務(wù)，確保產(chǎn)婦及新生兒安全的工作宗旨，堅(jiān)持民族團(tuán)結(jié)，反對(duì)^v^;上半年修訂了各項(xiàng)護(hù)理臺(tái)賬;積極參與科室，大科及醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，提高專(zhuān)科理論知識(shí)及技術(shù)操作能力;20__年8月1日起規(guī)范了自然分娩產(chǎn)婦的產(chǎn)后側(cè)切口的觀察，護(hù)理指導(dǎo)及滿(mǎn)意度調(diào)查，以便更好的督促助產(chǎn)士給予產(chǎn)婦更多的心理支持，加強(qiáng)產(chǎn)后健康宣教，產(chǎn)婦的滿(mǎn)意度明顯提高。未發(fā)生護(hù)理投訴。及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患及時(shí)提出并討論，制定整改措施，未發(fā)生護(hù)理投訴。
二、完成工作量：
20__年12月1日—20__年11月30日總分娩人次2368人，自然分娩1222人，剖宮產(chǎn)1146人，剖宮產(chǎn)率人，會(huì)陰側(cè)切縫合626人，中引接生55人;其中早產(chǎn)154人，催產(chǎn)素引產(chǎn)218人，新生兒窒息復(fù)蘇62人，其中重度窒息2人，新生兒窒息率產(chǎn)傷一例，健康教育2368人，乙肝疫苗接種2360人，卡介苗接種2360人，乙肝免疫球蛋白接種130人次，20__年8月26日，產(chǎn)科門(mén)診正式成立，陳醫(yī)生上門(mén)診，完成了門(mén)診健康宣教內(nèi)容的制作張貼在各診室及門(mén)診走廊。將在20__年在孕婦學(xué)校和產(chǎn)前規(guī)范宣教和保健服務(wù)等方面繼續(xù)完善和努力。及時(shí)完成婦幼信息的每月上報(bào)工作。以及嚴(yán)格執(zhí)行出生醫(yī)學(xué)證明的管理制度。完成出生醫(yī)學(xué)證明的領(lǐng)取開(kāi)具和管理工作。
三、工作重點(diǎn)：
1、患者安全方面及專(zhuān)科培訓(xùn)方面：本年度我科助產(chǎn)士在主任及各位醫(yī)生，護(hù)士的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)及配合下在產(chǎn)程觀察，胎心監(jiān)護(hù)圖形的識(shí)別，對(duì)產(chǎn)程的評(píng)估和處理，新生兒窒息復(fù)蘇的準(zhǔn)備及有效性以及對(duì)產(chǎn)婦的心理疏導(dǎo)，產(chǎn)后會(huì)陰側(cè)切口的觀察護(hù)理方面都有了進(jìn)一步的提高。尤其在專(zhuān)科理論及操作培訓(xùn)方面：根據(jù)護(hù)理部的要求，每月理論培訓(xùn)采用ppt授課，效果較好，操作方面沙如在新疆醫(yī)學(xué)院經(jīng)過(guò)3個(gè)月的專(zhuān)科培訓(xùn)，帶回了完整的產(chǎn)房專(zhuān)科操作評(píng)分表，20__年8月份起堅(jiān)持每月進(jìn)行專(zhuān)科的操作培訓(xùn)及考核。每月對(duì)新生兒窒息病例提出分析總結(jié)和改進(jìn)。通過(guò)每月的護(hù)理安全討論從實(shí)際出發(fā)，對(duì)不良事件及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，產(chǎn)婦滿(mǎn)意度調(diào)查等措施，及時(shí)對(duì)存在的硬件，流程，及易疏忽的環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保證了產(chǎn)婦及新生兒的安全，提高了產(chǎn)婦及家屬的滿(mǎn)意度。
2、每周兩次檢查急救物品及藥品，處于完好備用狀態(tài)。積極完成及配合危重病人的搶救。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，做好藥品管理工作。
3、產(chǎn)房布局的改造及院感工作：產(chǎn)房格局不符合院感標(biāo)準(zhǔn)，20__年6月我科在護(hù)理部，大科護(hù)士長(zhǎng)，趙主任的指導(dǎo)下，完成了無(wú)菌物品間，醫(yī)護(hù)通道，病人通道的改造，安裝了刷手池，區(qū)分感染器械和非感染器械清洗池，外科洗手法及職業(yè)暴露處理流程上墻，領(lǐng)取兩件防護(hù)服，進(jìn)行了兩次職業(yè)暴露知識(shí)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理及清潔交班的檢查和質(zhì)控，每周大清掃一次，規(guī)范管理各臺(tái)面及空氣，物品的消毒。產(chǎn)包及會(huì)陰消毒包，拆線(xiàn)包等實(shí)現(xiàn)集中供應(yīng)，保證了消毒滅菌質(zhì)量。通過(guò)大科護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理部每月及季度檢查的督導(dǎo)，我科對(duì)檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋整改，完善。本年度產(chǎn)房未發(fā)生院感事件。
4、本年度完成應(yīng)急演練兩次：
(1)停電的應(yīng)急演練：產(chǎn)房備可充電手電筒兩個(gè)，根據(jù)護(hù)理部要求廢除使用蠟燭，避免發(fā)生意外;吸球進(jìn)行紙塑包裝，以備停電時(shí)清理新生兒呼吸道。
(2)12月份配合全科完成“前置胎盤(pán)陰道大量流血”的應(yīng)急演練。
四、本年度科室人員，院內(nèi)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)情況：
目前產(chǎn)房共10人，陳雪英于8月26日在產(chǎn)科門(mén)診工作，古麗娜爾于20__年9月1日定產(chǎn)房。張玉虹7月3日—12月1日休產(chǎn)假。烏新月，古麗娜爾參加我院低年資操作培訓(xùn)成績(jī)合格，阿勒騰格日麗參加了icu專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，成績(jī)合格?？拙S娜到20__年4月12—19日在新疆醫(yī)學(xué)院產(chǎn)房參觀學(xué)習(xí)一周，了解產(chǎn)房的工作流程，產(chǎn)房布局及管理等知識(shí)。沙如20__年4月19日—7月23日在新疆醫(yī)學(xué)院參加了助產(chǎn)士的專(zhuān)科培訓(xùn)，此次培訓(xùn)采用集中授課，理論及操作統(tǒng)一考核，產(chǎn)科，婦科，產(chǎn)房，生殖助孕中心輪轉(zhuǎn)的方式，更加系統(tǒng)全面。尤其在專(zhuān)科理論和操作方面有了明顯的進(jìn)步。五績(jī)效考核、在護(hù)理部指導(dǎo)下，根據(jù)年初制定的績(jī)效考核方案根據(jù)產(chǎn)房工作特點(diǎn)：夜班急診多，工作量大等提高了夜班費(fèi)，依據(jù)工作量，工作質(zhì)量，能級(jí)等合理分配，助產(chǎn)士滿(mǎn)意度較高，能體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，但在細(xì)節(jié)和更加科學(xué)性方面仍有待加強(qiáng)。
五、完成了乙肝疫苗，卡介苗及乙肝免疫球蛋白的領(lǐng)取，接種，登記及健康宣教工作。
六、產(chǎn)房助產(chǎn)士是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的整體
七、認(rèn)真帶教實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生及輪轉(zhuǎn)生，有帶教計(jì)劃和小講課。
八、存在的問(wèn)題及改進(jìn)方向
1、管理上仍存在缺陷，藝術(shù)性及嚴(yán)謹(jǐn)性有待提高。
2、對(duì)助產(chǎn)士的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和操作技能及與產(chǎn)婦及家屬的溝通，對(duì)抗職業(yè)壓力，構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等方面仍需要加強(qiáng)和探索。
3、院感工作還需長(zhǎng)抓不懈，并在20__年的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)。
4、三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建資料在護(hù)理的指導(dǎo)下有待進(jìn)一步完善。
5、細(xì)節(jié)方面的工作，尤其是如何從患者角度出發(fā)，優(yōu)化流程，方便病人的角度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。
