無論是在個人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展目標。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
解雇員工文件 員工激勵方案篇一
酒店業(yè)面臨的最大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店采取的激勵手段的有效性不足是密切相關的。當前國內(nèi)酒店業(yè)中普遍存在著激勵方式重點不突出、對象不明確（如對不同層次員工的激勵）、缺乏力度，機制單一，重物質輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。酒店業(yè)應該重視激勵手段和措施的創(chuàng)新，根據(jù)自身的一些實際情況綜合運用多種“另類”激勵手段，以達到預期的目標。
酒店應通過設計保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計劃，讓員工有職業(yè)安全感。日本的一些酒店就倡導終身雇傭制，使員工與酒店成為一體，員工對酒店就產(chǎn)生了更多的認同感和主人翁的意識，實現(xiàn)員工對酒店的忠誠。
培訓檔案，與員工一起進行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導建立一個學習型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實自己的經(jīng)驗。
薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚都必須即時。另外當員工情緒低落時，也應該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。
酒店應增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當提高激勵的覆蓋面。實際上頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效。小型激勵會讓員工經(jīng)常沉浸在受獎勵的快樂中，能夠產(chǎn)生持續(xù)的激勵效果，增加員工的工作動力。
減少定期獎勵，增加不定期獎勵，以抑制員工由于對固定獎勵的模式化的思維而產(chǎn)生惰性心理。酒店應建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。
酒店應設立一些專門為員工家屬提供的特別福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加酒店的聯(lián)歡活動，贈送酒店特制的禮品，讓員工和家屬一起旅游，給孩子提供禮物、獎學金等，讓自己的員工在家屬面前感到有“面子”，也讓其家屬感到溫情和滿足。
尊重能夠贏得人心。酒店應視員工為合作者，酒店的所有者、管理者和員工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些國外的酒店推行“同一公民”制度，總經(jīng)理與員工穿相同的制服。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。
現(xiàn)在大多數(shù)酒店激勵措施針對性不強，對員工的最佳需要的捕捉仍然停留在簡單的粗略估計上，沒有以真實的調(diào)查和科學的需要分析為基礎，也沒有結合酒店自身的特點來制定激勵政策和措施，所以激勵政策缺乏針對性和及時性，出現(xiàn)了激勵空當現(xiàn)象和激勵錯位現(xiàn)象，造成了人力、物力、財力資源的浪費。酒店要提高激勵的效率就應該對員工（特別是a類核心員工）采取“一對一”的激勵。根據(jù)員工不同的情況和需要量身定制不同的福利，并確保讓這項福利對該員工是最有吸引力的。
解雇員工文件 員工激勵方案篇二
公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn) 經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素 質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。
1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。
4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。
(一)公司領導與高管人員
解雇員工文件 員工激勵方案篇三
為慶祝本月公司員工生日，也為增強公司、部門、員工之間的凝聚力和親和力，加強xxxg公司內(nèi)部“家”文化的建設，更好的建立健全公司企業(yè)文化。
讓當月過生日的員工感到公司同事之間的關系融合性和關心程度。使其對公司產(chǎn)生留戀。
1、宣布晚會開始(6分鐘)
2、請壽星們逐一登場，由高層上臺送上生日賀卡、鮮花、生日禮物。壽星分享生日愿望和感想(20分鐘)
3、游戲夾乒乓球(20分鐘)
4、領導抽取“幸運壽星”三等獎(5分鐘)
5、集體活動(放dj音樂跳舞如兔子舞)(9分鐘)
6、獲獎壽星表演節(jié)目(5分鐘)
7、領導抽取二等獎(5分鐘)
8、游戲吹氣球(20分鐘)
9、獲獎壽星代表表演節(jié)目(5分鐘)
10、領導抽取一等獎并由獲獎的壽星表演節(jié)目(5分鐘)
11、蛋糕分享(10分鐘)
12、晚會結束(5分鐘)
1、抽獎箱、抽獎券
2、跳兔子舞的音樂;提前提醒每個壽星出節(jié)目;
3、生日禮物、游戲參與小禮品、生日賀卡、鮮花、蛋糕采購
4、現(xiàn)場堅果類食品、飲料、托盤等
夾乒乓球(6人)
規(guī)則：選手用筷子在某一邊桌子上膠盆里的乒乓球，夾到另一邊的桌子上膠盆內(nèi)，在指定的時間內(nèi)，誰夾的最多為獲勝者。
吹氣球(6人)
規(guī)則：在每個選手桌前擺放10個氣球，誰能在最短的時間內(nèi)將桌前的氣球吹破，誰就是獲勝者。
搶凳子(6人)
規(guī)則：在中間放5個椅子，擺放成圓形，聽見音樂時，6個選手圍繞椅子卷圈圈，當音樂停止時，6名選手需立即坐下，沒有搶到椅子的選手將淘汰，當淘汰1名選手后，我們的椅子也將隨淘汰選手一樣，撤掉1把，依此類推，直到最后的一名選手為勝利者。
我說你猜沒商量(6人)
規(guī)則：選手自行找搭檔，每2人一組，并商量好“誰說誰猜”，由說的選手到主持人手中抽取一份類別名稱，而猜的那個壽星就坐在椅子上。主持人會將選手所抽取的一份類別名稱按序順給說的那個壽星看，再由說的壽星用語言或用支體語言表達給對方猜，但要強調(diào)的是，在說的過程中不能有所猜的任何一個字出現(xiàn)，否則就算違規(guī);我們比賽的時間為3分鐘，哪個組在所定的時間內(nèi)猜的多就為勝利者。
確定參與壽星人員和嘉賓人數(shù)進行預算統(tǒng)計。
解雇員工文件 員工激勵方案篇四
讓新員工和能夠全面，深入的了解公司組織架構、企業(yè)文化及規(guī)章制度，并快速的融入公司的`大家庭里，盡快適應新的工作環(huán)境，迅速成長，不斷發(fā)展。
入職1-3個月的新員工。
1、自我介紹、相互熟悉。
2、介紹企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史和公司組織架構。
3、講解公司規(guī)章制度；重點講解與員工切身利益相關的規(guī)章制度。
4、演示并講解公司erp的操作流程。
5、駐站erp項目實施學習、總結實施經(jīng)驗、方法。
6、員工提問與互動。
7、培訓結束。
針對培訓內(nèi)容安排以及培訓效果，進行總結，不斷完善新員工培訓。
解雇員工文件 員工激勵方案篇五
為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的'優(yōu)秀人才隊伍，公司將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司學習技術型團隊的構架，根據(jù)對公司員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司員工培訓進行初步規(guī)劃。
理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人;
2、類型多樣：崗前、技術、管理類;
形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。
2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力;
3、加快新任主管心理及思維的轉變，增進主管的管理創(chuàng)新能力;
4、培訓時間計劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為“公司文化”學習月。
1、公司人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責及時收集，匯總各部門的培訓需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。
3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內(nèi)部培訓講師的年終個人貢獻獎金等。
4、培訓計劃的編寫與審核.
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經(jīng)驗教訓，以利于改進，審議下半年度培訓計劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認。
將確認好的半年度培訓計劃報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。
1、全面預算管理;
各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓計劃。
2、有效提升團隊的執(zhí)行力，增強團隊的凝聚力;
有效提升公司內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快公司的運作效率，增強團隊的凝聚力，保持公司經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力;
為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升公司的人才競爭力。
1、一級培訓(中層以上人員)
培訓對象：各部門組長、主管及經(jīng)理;
2、二級培訓(基層人員) (培訓項目、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查)
培訓對象 培訓項目 培訓方式 培訓時間
3、三級培訓(新人崗前培訓)
培訓對象：公司新近員工
入職第二天后培訓項目：崗位專業(yè)基礎知識講解;各部門培訓項目;
為保證公司員工培訓工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。
1、培訓前期的管理工作
2、培訓實施階段的管理工作
人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓的準備工作(包括培訓場地、培訓設施、培訓資料、培訓講師);合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓;根據(jù)實施結果，通過培訓現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓計劃。
3、培訓后期的管理工作
培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計劃。
培訓結束后一周內(nèi)填寫本次培訓的總結報告，由相應負責人簽字填寫實際成效情況;一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓效果，人事行政部需把每次培訓的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
解雇員工文件 員工激勵方案篇六
本制度適用于與公司有勞資關系的所有正式編制員工。
本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
（二）綜合經(jīng)營部負責員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結；
（三）財務部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
（一）公司收入中支出；
（二）員工工資中提取；
（三）公司其他收益提取。
（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關系轉入者；其辦理參保時間從轉入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。
（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關部門的要求繳納。
（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序
2.批準后財務部負責保險計劃的具體實施工作。
通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務部根據(jù)標準統(tǒng)一請款交納；
標準附表如下：
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；
（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
（一）員工婚喪、住院福利類別：
1.本人結婚、直系血親（質子女）結婚的慶賀；
3.因傷、病住院慰問：員工本人。
（二）員工婚喪福利分配標準：
1.本人結婚福利標準：1000元/人；
3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。
（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
（二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
（三）員工年節(jié)福利分配標準：
1.春 節(jié)：500元/人；
2.中秋節(jié)：200元/人；
3.端午節(jié)：200元/人；
4.婦女節(jié)：100元/人；
（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
統(tǒng)一組織實施。
（五）員工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：
2.小型活動：每個季度開展一次
活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；
（二）活動相關標準：
1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；
3.全年活動經(jīng)費：9200元。
（三）程序
1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負責方案的落實。
（一）按照員工服務年限給假，標準如下：
1.工作未滿1年者不給假；
2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
（一）因公負傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
（二）流程：
1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；
2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營部負責核查備案；
4.核實后準假。
十三、探親假
探親假的有關說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
（一）流程：
1.員工填寫探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營部備案；
6.核實后準假。
（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。
解雇員工文件 員工激勵方案篇七
一、勞動合同期限
甲乙雙方約定采用固定期限勞動合同，約定期自年 月日起至 年 月 日止。其中從年 月日起至 年 月 日為試用期，試用期為 月。在試用期內(nèi)，甲方認為乙方不符合錄用條件的，應向一方說明理由后解除勞動合同。乙方在試用期內(nèi)要求解除勞動合同應提前三天通知甲方，為獎勵乙方之服務質量，甲方在訂本合同同事向乙方支付定金合合同期滿后，此定金轉化為甲方對乙方之服務獎勵，若乙方中途離開，則應退還該定金金額200%的定金賠付。
合同期滿，經(jīng)雙方在合同到期前一個月協(xié)商達成一致的可以續(xù)訂或變更合同;雙方或一方不愿續(xù)訂或變更的，本合同期滿即止。若乙方出現(xiàn)《勞動合同法》第四十二條情形之一的，本合同依照第四十五條規(guī)定順延至情形消失時終止。
二、工作內(nèi)容和工作地點
1、工作內(nèi)容：甲方安排乙方在崗位從事 工作。甲方安排乙方從事工作的內(nèi)容和要求應當符合國家制定的勞動基準。
2、工作地點：由于甲方企業(yè)經(jīng)營性質，雙方在協(xié)商一致后，乙方可以根據(jù)甲方安排崗位工作的需要，接受異地工作安排。
3、乙方應當提高職業(yè)技能，按相關標準及甲方依法制訂并公示的勞動規(guī)章和合同約定履行勞動義務。
三、工作時間和休息休假
1、工作時間：乙方的崗位實行(標準、綜合計算、不定時)工時工作制。其中，標準工時工作制度每天工作不超過8小時，每周不超過40小時。
2、乙方享有法定休息休假權利，乙方具體休息辦法和時間按甲方規(guī)定由雙方商定。甲方因工作需要安排乙方延長工作時間或在節(jié)假日加班的，應與工會和乙方協(xié)商同意，依法支付加班加點工資，或按規(guī)定安排補休。
3、乙方確因工作需要加班的，應向甲方提出申請，在獲得甲方相關部門領導認可后方可執(zhí)行，否則，甲方對乙方的加班不予認定。若甲方安排乙方加班，應書面通知乙方。
4、乙方休息休假期間的工資支付或扣減辦法按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
四、勞動報酬
元：其他法律規(guī)定之費用參照具體情況。
五、社會保險：乙方自愿選擇以下第( )種方式。
1、自勞動關系建立之月起，甲乙雙方應當依法參加社會保險，按時足額申報繳納社會保險費，其中乙方應繳納的社會保險費由甲方代扣代繳。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
1、甲方保證執(zhí)行國家關于特種作業(yè)、女職工和未成年工特殊保護的規(guī)定，對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位向乙方履行如實告知義務，對乙方進行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的傷亡事故，減少職業(yè)病危害。乙方從事有職業(yè)危害作業(yè)的，甲方應當定期為乙方進行健康檢查，并在乙方離職前進行職業(yè)健康檢查。
2、甲方承諾，為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護用品。乙方應當嚴格遵守國家和甲方規(guī)定的勞動安全規(guī)程和標準。
3、甲方及其管理人員應當保障乙方在工作場所內(nèi)的生命安全和身體健康。乙方有權拒絕甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，并不視為違反本合同。乙方對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
4、乙方因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲方應當負責及時救治，并按規(guī)定為乙方申請工傷認定和勞動能力鑒定，保障乙方依法享受各項工傷保險及相關待遇。乙方患病或非因工負傷，甲方保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應的醫(yī)療待遇。
七、勞動紀律
1、乙方應遵守國家和地方相關法律規(guī)定，遵守甲方制定的各項規(guī)章制度;嚴格違守甲方的勞動安全衛(wèi)生和工作規(guī)范;愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的`培訓，提高思想覺悟和職業(yè)技能。甲方安排乙方在上崗前進行業(yè)務培訓，培訓費為務期滿，培訓費公司全額承擔。
可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應的紀律、經(jīng)濟等處分，直至解除勞動合同。
八、其他約定條款
1、培訓服務期：乙方由甲方出資進行專業(yè)技術培訓的，雙方可依法約定服務期;乙方違反服務期約定，承擔的違約金不超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。雙方約定的培訓和服務期協(xié)議為本合同的附件。
3、加班報酬：乙方超時工作應支付的加班費用，甲方以現(xiàn)金形式在每月工資發(fā)放時，一并支付。
爽法約定的保密和競業(yè)限制協(xié)議為本合同附件。
不影響本合同履行;若甲方發(fā)生合并或分立等情況，本合同繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。
涉及勞動者切身利益的條款內(nèi)容或重大事項變更時，雙方應當協(xié)商一致，以書面方式變更本合同。
十、本合同的解除或終止，應當按照法定的條件、程序和經(jīng)濟補償規(guī)定標準執(zhí)行。甲方違反法律規(guī)定解除或終止本合同，按《勞動合同法》第四十八條規(guī)定處理。
雙方依法終止和解除勞動合同的，甲方應當自解除或終止勞動合同之日起15日內(nèi)，辦理完畢乙方檔案和社會保險關系轉移等手續(xù);甲方依法應當支付的經(jīng)濟補償金、醫(yī)療補助費等相關費用，在乙方履行完交接手續(xù)時支付。
十一、本合同未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行;法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決;若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生勞動爭議，應當依法向調(diào)解機構申請調(diào)解，或者依法申請勞動爭議仲裁、向人民法院起訴。
十二、本合同一式 貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效;雙方至少各執(zhí)一份。甲方應按規(guī)定建立職工名冊備查，并自本合同簽訂之日起30日內(nèi)到勞動部門辦理備案手續(xù)。
若任何一方地址發(fā)生變動的，應提前書面通知對方，否則按原地址郵寄后的不利后果由對方承擔。雙方有關書面文件、通知無法送達對方或者對方拒絕簽收的，任何一方可以按郵寄送達地址郵寄送達，對方一經(jīng)簽收或者拒絕簽收、無人簽收被退還的均視為送達。
十三、公司的規(guī)章制度在簽訂本合同時己告知乙方，乙方確認已知悉，并同意遵守。公司之規(guī)章制度作為本合同附件，同時具備法律效力。
十四、本合同一式 份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章) 乙方(簽名)
法定代表人、負責人
或委托代理人(簽名)
年 月 日 年 月日
解雇員工文件 員工激勵方案篇八
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。
3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。
4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。
1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關產(chǎn)品的質量技術要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關自己所開產(chǎn)品的質量，做到產(chǎn)量高、質量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2：培訓方式：通過師傅及技術人員的講解說明、質檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。
3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質量檢驗、主管及質檢的檢驗結果、試卷問答等形式評價考核。
1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。
2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關經(jīng)驗的總結，主管負責人員、師傅及相關人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。
3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作。
2、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，師傅及相關人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
