報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
管理評審報告篇一
管理評審報告管理評審報告（一）：
評審時間:年月日
評審依據(jù):iso9001:2000標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望.
評審目的:評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
評審范圍及評審重點:對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。
參加人員:
評審資料:
本次管理評審按照2000版gb/t19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入:審核結果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價:最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施:
管理者代表xx作了關于《質量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括:
(1)內部質量管理體系審核狀況;
(2)質量方針和質量目標的實施狀況及適宜性;
(3)質量管理體系過程的運行狀況;
(4)上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性;(5)有關質量管理體系改善的推薦。
各相關部門負責人作了關于《物業(yè)管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行狀況報告》、《采購部質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》的報告。
與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論。總經(jīng)理池澤華認真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施:
一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時為我公司透過2000版/t19001標準質量管理體系認證，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評審結論為:透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經(jīng)過對我公司這次內部質量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合is09001:2000標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量管理體系能在持續(xù)改善中有效運行，與產(chǎn)品質量有關的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。
三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由**部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改善措施**個，詳見相應記錄。
管理評審報告（二）：
xx公司hse管理評審報告
根據(jù)管理評審計劃安排，xx公司于20xx年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持，各部門負責人和相關人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結了本公司質量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行狀況，體系覆蓋的主要部門負責人就各自負責的重要工作以及資源和改善需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標指標貫徹實施狀況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進行了評審。
根據(jù)管理評審會議資料和最高管理者的總結構成如下報告。
一、評審認為本公司質量和環(huán)境方針初步被員工理解，并能在實際工作中較好地貫徹實施。質量和環(huán)境目標指標和管理方案體現(xiàn)了方針的要求，且貼合實際、切實可行。運行實踐證明兩個體系的方針目標得到了較好的實施。
環(huán)境目標（詳見方案）已基本完成。
公司質量和環(huán)境方針目標是比較適應、充分和有效的。
二、評審認為公司建立的文化件質量和環(huán)境管理體系能夠實施和持續(xù)，識別和獲取了相關的法律法規(guī)和其他要求，并能貫徹執(zhí)行；對重要環(huán)境因素進行了識別評價，并得到了較好的控制；員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強，從事各項工作的潛力也有新的提高；公司初步構成了相關方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的潛力，基本構成了持續(xù)改善的機制。
評審認為體系建立實施以來，公司的管理水平進一步提高，基礎工作得到了加強，文件制度進一步規(guī)范，環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關部門監(jiān)測，生活的廢水、廢氣、噪聲排放均到達了規(guī)定的排放標準。至今為止未發(fā)生任何大小事故。
評審認為本公司建立的質量和環(huán)境管理體系運行狀況良好，是比較充分、適宜和有效的，基本能滿足gb/t19001—2000、gb/t24001—2015標準和本公司方針目標的要求，適應公司內外部環(huán)境的變化的需求，到達了認證的條件，可提請第三方認證審核。
三、管理評審認為透過貫標認證、體系運行，質量和環(huán)境各項工作有了較大進步，但在對標準的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距，需努力加以改善，會議決定重點改善以下工作：
1、針對目前應急演練實施條件制約的狀況，今后可根據(jù)標準要求進行適宜的模擬演練。
2、今后應由生產(chǎn)科、開運科、防突科帶給油脂消耗的統(tǒng)計，服務公司進行水的消耗統(tǒng)計。
3、應明確質量辦服務范圍、相應的考核制度及人員配備問題，要求各部門相關的質量文件務必及時上報質量辦，會后提交礦領導議決。
4、對質量與環(huán)境管理體系標準運行中的文件和記錄的編號進行統(tǒng)一的規(guī)定。
編制：xxx審核：xxx批準：xxx
管理評審報告（三）：
管理評審報告
評審時間：xxxx年xx月xx日
評審依據(jù)：iso9001：2000標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望。
評審目的：評審本公司的質量管理體系運行方面進行系統(tǒng)的評價，提出并確定各種改善的機會和變更的需要，確保質量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。
評審范圍及評審重點：對全公司的生產(chǎn)運行方面的提升質量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)。
參加人員：
評審資料：
本次管理評審按照2000版gb/t19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入：審核結果、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：
管理者代表xx作了關于《質量管理體系運行狀況的報告》，其資料包括：
（1）內部質量管理體系審核狀況；
（2）質量方針和質量目標的實施狀況及適宜性；
（3）質量管理體系過程的運行狀況；
（4）上次質量管理評審所確定的措施實施狀況及有效性；
（5）有關質量管理體系改善的推薦。
各相關部門負責人作了關于《物業(yè)管理處質量報告》、《質檢部質量管理體系運行狀況報告》、《采購部質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》、《物業(yè)管理處質量管理體系運行狀況報告》的報告。
與會人員就我司的質量方針和質量目標的適宜性，質量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進行了充分的討論?？偨?jīng)理池澤華認真聽取了大家的意見，并就大家提出的問題，當場落實到具體部門和人員。做出了如下本次評審的決定和措施：
一、本次管理評審基本上到達了預期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質量的穩(wěn)定和提高，促進各部門提高工作質量，以顧客為關注焦點，不斷滿足顧客要求，增強顧客滿意，起到了用心作用。同時為我公司透過2000版/t19001標準質量管理體系認證，創(chuàng)造了有利條件。
二、本次評審結論為：透過體系的運行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎。經(jīng)過對我公司這次內部質量體系審核、最終產(chǎn)品檢驗、用戶服務的解決狀況的分析，我公司的質量方針和質量目標是適宜的，質量管理體系貼合is09001：2000標準和我司質量管理體系文件的要求，適應我司的實際狀況，質量管理體系能在持續(xù)改善中有效運行，與產(chǎn)品質量有關的各項工作基本上處于受控狀態(tài)，全公司職工執(zhí)行質量管理體系文件的自覺性不斷提高。這些方面都反映出體系的實施較為有效。一致認為我公司質量體系基本具備申請第三方注冊認證的條件。
三、在**期間對公司的顧客進行的滿意度調查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質量目標要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應的糾正預防措施，并由**部門監(jiān)督實施。本次管評共開出糾正預防措施**個，改善措施**個，詳見相應記錄。
管理評審報告（四）：
管理評審報告范文
xx客運有限公司于20xx年xx月xx日下午在xx一分公司會議室召開2015年度管理評審會議。出席本次會議的有總經(jīng)理、管理者代表、各分公司經(jīng)理、各部門負責人，公司總經(jīng)理劉建遠主持了本次會議。會上，各位與會者依據(jù)事先準備的管理評審輸入材料作了踴躍發(fā)言，對前一階段工作進行了總結回顧，對本公司自上
次監(jiān)審以來質量管理體系的適宜性、有效性及充分性和方針、目標的適宜性進行了評價，對于存在問題進行了反思和研究，對于經(jīng)營方面一些新的推薦進行了交流和探討。大家暢所欲言，充分發(fā)表意見，本次會議集思廣益，取得了預期效果。
與會者一致認為：自本公司質量管理體系建立以來，公司已經(jīng)納入正軌，全體員工質量意識和滿足旅客需求的意識有較大程度的提高，質量目標已部分實現(xiàn)，這說明質量方針、質量目標切合本公司實際狀況，具有較好的適宜性，可操作性強。從內審結果來看，各分公司、各部門基本上都能按質量手冊、程序文件規(guī)定來開展工作，未見到系統(tǒng)性不合格或區(qū)域性不合格（）。這說明本公司質量管理目標具有較高的有效性，同時本公司質量目標在同行業(yè)中處于先進行列，也說明了本公司質量管理體系具有必須的充分性。此外，本公司質量管理體系自我完善機制的確定，也為我公司確保質量管理體系的有效性和充分性起到有力的促進作用。
至于資源配置方面，上次管理評審輸出的三項任務：①新站建設、老站改造，②各車站添置危險品檢查儀，③提高營運車輛檔次，均已實現(xiàn)或部分實現(xiàn)，這說明本公司資源的充分性有必須的提高，但是本公司為適應形勢需要，仍決定不斷繼續(xù)加大投入，各分公司要做好思想準備。
透過討論，會議決定：今后著重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理評審務必有所交待。
1、各分公司要進一步加強對駕駛員安全意識和質量意識培訓（由安機部門牽頭）。
2、應對火車開通這一挑戰(zhàn)，各分公司應針對性地進行市場調研，分析旅客流向、流量、流時，進一步細分市場，一方面開發(fā)新線路，一方面調整現(xiàn)有班車時刻，滿足不同層次旅客的多樣化需求（由運務部門牽頭）。
3、為提高服務質量務必繼續(xù)加大基礎設施投入，要求各分公司繼續(xù)進行車輛更新?lián)Q代（由安機、運務部門牽頭）。
4、針對內審中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各個分公司加強對員工以下兩個方面的培訓工作：（1）質量意識（服務意識、安全意識），（2）崗位技能，要進行實際操作考核，考核合格方可上崗（由辦公室牽頭）。
5、為培育公司新的利潤增長點，公司決定除增加現(xiàn)有運營車輛中公車公營的份額外，再進行客車租賃方案的可行性探索（由運務部門牽頭）。
各部門、各分公司要圍繞本次會議確定的重點，用心開展工作，克服畏難情緒，深入貫徹iso9001標準精神，為廣大旅客帶給更優(yōu)質的服務。
編制：xxx批準：xxx
xxxx年xx月xx日
管理評審報告（五）：
編號：yfr5.6---02
一、評審目的：
透過本次管理評審活動，通報和總結公司質量管理體系和產(chǎn)品質量管理、內部質量審核狀況，系統(tǒng)評估公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質量管理體系建設的下一步工作，識別改善的機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審依據(jù)：
《質量手冊》、“管理評審程序”以及各部門匯報材料
三、評審時間：
20xx年7月8日(一天)
四、評審地點：
公司二樓會議室
五、參加部門與人員：
總經(jīng)理、管代、部門負責人、內審組成員
六、管理評審會議議程：
1、公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關事項。
2、各部門匯報質量管理體系運行狀況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及推薦進行評價和提出改善決策。
3、對質量管理體系實施和持續(xù)效果的綜合評價。
4、總經(jīng)理主持公司管理層總結評審結果及改善方向。
5、管理者代表出具管理評審報告。
6、管理評審措施進行驗證。
八、各部門準備材料要求：
①銷售公司帶給市場調研，走訪用戶，用戶滿意調查的總結。②化驗室?guī)Ыo近階段體系運行以來產(chǎn)品實物質量狀況的統(tǒng)計分析。③生產(chǎn)技術部帶給目前設備現(xiàn)狀及運行、生產(chǎn)計劃完成狀況的報告。
④采供部帶給原、燃材料采購狀況和市場調查分析報告。⑤綜合辦公室?guī)Ыo目前人力資源分布，配制及培訓匯報。
⑥全質辦帶給質量方針、質量目標貫徹實施狀況、內部質量體系審核報告、糾正和預防措施報告。
編制人：日期:
審批人：日期:
管理評審報告
編號：yfr5.6---01
一、評審目的：
確保公司質量方針、質量目標和質量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；識別改善的機會，確定變更的需要。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。
二、評審時間：
20xx年7月8日(一天)
三、評審地點：
公司二樓會議室
四、參加部門與人員：
總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員
五、管理評審綜述及結論：
根據(jù)iso9001：2008標準要求和公司制定的《管理評審控制程序》的規(guī)定，20xx年7月8日在總經(jīng)理的主持下，召開了20xx年度管理評審會議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質量管理體系運行狀況及改善措施作了匯報，并分組討論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改善如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，滿足顧客要求，到達顧客滿意做出決議，經(jīng)過討論達成一致意見：
1、質量管理體系總體運行評價
⑴、公司領導層的變更并未對我公司質量體系運行產(chǎn)生不利影
響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續(xù)性和有效運行。
⑵、質量方針在全廠上下得以貫徹，員工質量意識、改善意識進一步提高，“以顧客為關注點”的質量管理理念進一步加強，質量目標圓滿實現(xiàn)。
20xx年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產(chǎn)品重大工序質量事故為零。20xx年上半年，客戶嚴重質量問題為0次，客戶投訴為0，在，在3月份，銷售公司對公司的主要客戶進行了一次滿意度調查，顧客滿意度到達95.04%，圓滿完成了各項質量目標。評審組認為公司質量目標是適宜的，透過全員的努力和不斷的持續(xù)改善是能夠完成的。公司產(chǎn)品質量是穩(wěn)定的，完全滿足大型工程對水泥質量的要求。
⑶、監(jiān)視和測量設備得到合理配臵，裝臵進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時、產(chǎn)品單位電耗等考核指標和考核辦法，產(chǎn)品質量得到了有效的監(jiān)視。加大設備更新改造力度，提高了公司的技術裝備水平和設備運行效率。截止6月底，設備校準或檢定率為100%；
⑷、員工崗位任職潛力和技能水平進一步提高。
今年以來，我廠緊密結合企業(yè)實際，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，有力地抓好了全年教育培訓工作。制訂出全
廠20xx年度的《年度培訓計劃》，資料涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)操作等幾大類。半年來，我廠創(chuàng)新培訓機制，大力開展職工教育和崗位技能培訓，共計劃培訓24課時，已實施完成36課時，目前培訓項目實施率達150%。
⑸、在現(xiàn)場管理方面，透過推行實施標準化管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標準。各車間設備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場物品實行定臵管理，車間物流有序，場所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場管理水平進一步提升。
⑹、質量管理體系的內部審核、檢查、改善和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年透過了1次企業(yè)內部審核，累計發(fā)現(xiàn)問題2項，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經(jīng)驗證到達了預期目標。
2、需要改善的方向：
⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統(tǒng)的培訓學習質量管理體系知識，進一步提高對實施質量管理體系的認識。
⑵、按照持續(xù)改善、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務流程，改善服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現(xiàn)公司服務質量的全面提升。
⑶、進一步做好服務質量的過程控制及監(jiān)視和測量工作，加強對質量記錄、服務流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質量控制，確保公司質量管理體系在持續(xù)改善的基礎上不斷提升。加強與客戶和內
部的溝通方面，緊密圍繞質量方針和質量目標，完善售前、售中、售后服務，提升企業(yè)的形象，挖掘并開發(fā)出更多的潛在客戶。
⑷、推行設備標準化管理，并加強督促和檢查考核，繼續(xù)加大設備的更新改造力度。從發(fā)現(xiàn)問題解決問題的角度出發(fā)，多檢討各自工作中存在的不足，以此作為完善質量管理體系的基點，不斷健全公司的質量管理體系，以便更好地促進本公司各方面工作的健康發(fā)展。
3、20xx年度管理評審結論
評審結論：本次管理評審按照2008版gb/t19001標準和公司管理評審程序文件的要求，對標準規(guī)定的管理評審輸入：內部質量體系審核、顧客反饋、過程業(yè)績和產(chǎn)品的貼合性、預防和糾正措施狀況。參加會議的公司領導及有關部門和個人，對所報告的管理評審信息，尤其是報告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價；最后由彌中平總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施：
⑴.公司制訂的質量方針體現(xiàn)了以顧客為關注焦點、增強顧客滿意的承諾，體現(xiàn)了遵守法律、法規(guī)的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質量目標帶給了框架。這個質量方針是比較切合公司實際的，并在各個層次上得到了有效地貫徹。
⑵.公司制訂的質量目標基本體現(xiàn)了標準的要求，與公司的質量方針基本持續(xù)一致，同時在一些部門也按標準的要求建立了分質量目標，進行分解、細化。透過內審和工作檢查，質量方針和質量目標得到有效貫徹，員工的質量意識和管理意識不斷增強，產(chǎn)品質
量大幅提高。截止到目前，成品送檢合格率100%，出廠水泥合格率100%，顧客滿意度95.04%，遠超出我們預期的目標要求。
⑶.上次管理評審以及監(jiān)督外審中的措施已經(jīng)得到落實，并透過了驗證；在本年度的內部審核中開出的3份不合格報告，均得到了整改，且措施經(jīng)驗證有效，本年度未發(fā)生重大質量事故及客戶投訴現(xiàn)象。
⑷.公司的組織機構設臵合理，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時公司領導重視對人力、機械、基礎設施等資源的投入，滿足了生產(chǎn)需求，保障了銷售貨源的供應。
⑸.公司的現(xiàn)行體系能夠保證公司的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品新標準的要求。
⑹.培訓工作進一步加強，公司不但重視質量管理體系培訓，而且也注意現(xiàn)場專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、管理知識等多種培訓，同時也注重培訓效果，確保上崗人員潛力都能滿足崗位的要求。
⑺.公司的質量管理體系基本上貼合iso9001：2008標準規(guī)定的要求，證明是適宜的有效的。
編制人：日期：
批準人：日期：
管理評審會議通知
公司領導、各部室負責人：
經(jīng)研究決定于20xx年7月8日在二樓會議室召開管理評審會議，望準時參加。
參加人員名單：彌中平趙自發(fā)陰育剛張佰平許民
王海師劉盈川鄭曉明王志偉劉鐵軍屈星張曉愛王勇楊波
各部室負責人按管理評審程序文件要求于7月6日提交相應的報告，交綜合辦公室匯總。
堯峰公司
20xx年7月2日
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