一鍵復(fù)制
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司前景展望篇一
一、 首先從市場看：
國內(nèi)的市場潛力巨大，汽車業(yè)及機(jī)械制造業(yè)，處于高速發(fā)展階段，雖然競爭比較殘酷，但是國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)并沒有達(dá)到發(fā)展的高峰階段，市場需求空間還是很多的。槍鉆的應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷的擴(kuò)大，由油泵油嘴及汽車業(yè)向其它領(lǐng)域不斷擴(kuò)散開來，比如：飼料機(jī)械及液壓機(jī)械氣壓機(jī)械和模具行業(yè)和空調(diào)業(yè)等競相采用，盡管國內(nèi)的市場暫時(shí)比較低迷，但市場潛力很大，槍鉆技術(shù)前景樂觀。
二、 從機(jī)床行業(yè)看：
國內(nèi)的機(jī)床裝備正處于大換血，大調(diào)整，大投資階段，老式機(jī)床及手動(dòng)，半自動(dòng)低精度的機(jī)床設(shè)備，不斷淘汰，機(jī)床改造和技術(shù)革新及新產(chǎn)品新裝備的投入正在加大，新技術(shù)新工藝大量采用，從這一點(diǎn)看，是我們發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。
三、 公司的現(xiàn)狀：
員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，趕不上新的發(fā)展形勢，須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充新的血液。生產(chǎn)設(shè)備采用傳統(tǒng)的機(jī)床，多數(shù)機(jī)床老化，精度太低。生產(chǎn)作業(yè)面積相對有限，操作空間狹小。更重要的是我們的機(jī)床產(chǎn)品比較單一，一直在汽車和油泵油嘴行業(yè)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的精度和綜合性能長時(shí)間沒有大的提高。沒有大的技術(shù)和設(shè)計(jì)改進(jìn)。
四、 對公司發(fā)展前景的看法：
1、市場的發(fā)展方向：
做好老客戶合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步鞏固已占有的市場。加大市場的開拓力度，向新型領(lǐng)域開拓和培育，建立更大的市場框架，增強(qiáng)市場營銷力度。發(fā)展更多的潛在顧客群，不斷占領(lǐng)更多市場份額。
2、產(chǎn)品的發(fā)展方向：
槍鉆機(jī)床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化發(fā)展，要加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，開發(fā)力度，主軸向電主軸方向發(fā)展，機(jī)床加工范圍更廣，適應(yīng)范圍更大，機(jī)床產(chǎn)品品種盡快增多，不局限于汽車及油泵油嘴行業(yè)，要向液壓、飼料、模具、等其它領(lǐng)域延伸，要加強(qiáng)開發(fā)研制的力度，不斷采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)及工藝。不斷提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，真正制造有核心競爭力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。贏得更大的市場競爭主動(dòng)權(quán)。
3、經(jīng)營管理方面：
加快人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷補(bǔ)充新的有新知識(shí)水平的年輕人才，使公司的人員結(jié)構(gòu)年輕化，工作有創(chuàng)造性，開拓性。
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，征得總部批準(zhǔn)，擴(kuò)大車間生產(chǎn)作業(yè)面積，進(jìn)一步擴(kuò)大場地，增加一些新的生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)公司生產(chǎn)制造裝備實(shí)力。
在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以不斷培育的市場為依托，以先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為核心，以高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，公司的發(fā)展會(huì)更快，前景會(huì)更好。
公司前景展望篇二
首先我認(rèn)為傳媒公司經(jīng)營范疇都有：廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理;演出策劃、演出承辦、慶典禮儀、公關(guān)服務(wù)、展覽展會(huì)、承辦會(huì)議、藝術(shù)培訓(xùn)、藝人包裝制作、婚慶服務(wù)、企業(yè)形象策劃、推廣公司、影視拍攝與制作、刊物發(fā)行等?，F(xiàn)在的傳媒公司有著先天的不足，經(jīng)營范圍太狹隘，主要經(jīng)濟(jì)來源，商演、婚慶。 所謂“東邊不亮，西邊亮”，傳媒公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤最大化。
作為公司最基本的是運(yùn)營問題，我對公司運(yùn)營有以下見解：
1、 人員問題。
人員問題又分為專職和兼職兩類，起初的傳媒公司專職人員最好控制在2~3人，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、企劃、人員調(diào)配和實(shí)施。兼職人員如，演員、攝像、司儀、禮儀等，起初建立好聯(lián)系，在活動(dòng)的前期簽署協(xié)議，以免對公司造成不必要的損失。費(fèi)用一次一結(jié)，憑照市場價(jià)，最好請?jiān)谧x的大學(xué)生，還可以找現(xiàn)成的藝術(shù)團(tuán)，如巴揚(yáng)藝術(shù)團(tuán)。所以前期不應(yīng)該為了兼職人員浪費(fèi)不必要的經(jīng)歷和財(cái)力。如果公司發(fā)展的好，專職人員可細(xì)分成立業(yè)務(wù)部、企劃部、實(shí)施部和財(cái)務(wù)部等。公司前期的兼職人員，都可跟公司簽協(xié)議，高薪聘請有特色的人員，將其納入專職人員，變成公司的資質(zhì)，還可以為其他傳媒公司提供相關(guān)人員，并收取一定的費(fèi)用。也就是租賃的形式。這個(gè)目標(biāo)我們爭取在3~5年內(nèi)達(dá)到。
2、 市場營銷，業(yè)務(wù)問題。業(yè)務(wù)是公司的核心，眼光要放遠(yuǎn)，想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些，我們要做到更要為客戶著想，比如價(jià)錢方面，質(zhì)量方面。我們做的不是一錘子買賣，口碑很重要，所以本著這個(gè)原則去聯(lián)系客戶，我想效果不會(huì)太差。首先，本公司的宣傳廣告，宣傳單頁，一定要新穎，引人入勝，這是公司第一面孔。
其次是自我宣傳，通過自己的人脈，觀察力等去發(fā)掘客戶，比如，某經(jīng)理新開的飯店或者我們坐車發(fā)現(xiàn)路邊有個(gè)酒樓正在裝修等，這些其實(shí)都是我們的潛在客戶，客戶不在小，每一個(gè)都需要我們認(rèn)真對待。最后我們可以和其他傳媒公司資源交換，如和小的婚慶公司合作，租用我們的人員和設(shè)備，從中謀利，名聲要打出去，無論是業(yè)內(nèi)或社會(huì)上。營銷的方法有很多，比如“點(diǎn)石成金”“雙向選擇”在此就不一一列舉了。
就公司初期，擬定一個(gè)活動(dòng)的流程，詳見附錄一。前期需要公司支持的各項(xiàng)基本設(shè)施，辦公室，辦公自動(dòng)化設(shè)備，基礎(chǔ)人員(2~3人)，傳媒屬于高收入，但是彈性行業(yè)，所以還需要基礎(chǔ)工資。以及前期的宣傳費(fèi)用，如宣傳冊等。招人要求，年輕有思想，喜歡傳媒，能長期從事這個(gè)行業(yè)，最好有名女性可做文員。后期設(shè)備為盈利的20%購買。如幻燈機(jī)，調(diào)音臺(tái)等。
大膽設(shè)想公司未來。我們公司擁有強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，和大量的演出人員，最完善的設(shè)備，5~20xx年?duì)幦∽龅綁艛喔拭C文化傳媒產(chǎn)業(yè)，不用自己找客戶，讓客戶來找你。和其他傳媒公司有著頻繁的業(yè)務(wù)往來，試圖讓中小傳媒公司圍繞我們展開市場營銷。
網(wǎng)上是這樣說傳媒公司的前景的：
1、目前在我國，文化傳媒業(yè)是一個(gè)典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢上看，也是一個(gè)高收入彈性產(chǎn)業(yè)。在我國文化傳媒業(yè)目前還只能說處于發(fā)展的中期，未來的市場空間很大，能支持該產(chǎn)業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)保持較高的發(fā)展速度，有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、文化傳媒業(yè)雖然技術(shù)性和資金方面的進(jìn)入障礙不高，但行業(yè)的管制程度較高，政策性的進(jìn)入障礙較大，因而，該行業(yè)一般能得到較高而且比較穩(wěn)定的收益。
3、目前我國文化傳媒業(yè)的市場化程度還不高，但市場化是一個(gè)趨勢，在市場化的過程中，我國企業(yè)將可能面臨西方跨國公司越來越大的進(jìn)入壓力。由于該產(chǎn)業(yè)的市場區(qū)域性特征比較明顯，以及在世界各國，文化傳媒業(yè)都屬于政府管制程度較高的產(chǎn)業(yè)，因此，在國內(nèi)市場，我國企業(yè)不會(huì)處于競爭的不利地位。所以我們有信心，讓我們的公司成為甘肅最強(qiáng)、最全、最好、最新的傳媒公司。由于時(shí)間緊張，不能詳細(xì)的一一說明，細(xì)節(jié)還需口頭解釋和說明。
公司前景展望篇三
首先我認(rèn)為傳媒公司經(jīng)營范疇都有：廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理;演出策劃、演出承辦、慶典禮儀、公關(guān)服務(wù)、展覽展會(huì)、承辦會(huì)議、藝術(shù)培訓(xùn)、藝人包裝制作、婚慶服務(wù)、企業(yè)形象策劃、推廣公司、影視拍攝與制作、刊物發(fā)行等。現(xiàn)在的傳媒公司有著先天的不足，經(jīng)營范圍太狹隘，主要經(jīng)濟(jì)來源，商演、婚慶。 所謂“東邊不亮，西邊亮”，傳媒公司的業(yè)務(wù)一定要做的廣，哪怕我們做不了的，也可以和其他公司共享，或做個(gè)中介，從中把利潤最大化。
作為公司最基本的是運(yùn)營問題，我對公司運(yùn)營有以下見解：
1、 人員問題。
人員問題又分為專職和兼職兩類，起初的傳媒公司專職人員最好控制在2~3人，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、企劃、人員調(diào)配和實(shí)施。兼職人員如，演員、攝像、司儀、禮儀等，起初建立好聯(lián)系，在活動(dòng)的前期簽署協(xié)議，以免對公司造成不必要的損失。費(fèi)用一次一結(jié)，憑照市場價(jià)，最好請?jiān)谧x的大學(xué)生，還可以找現(xiàn)成的藝術(shù)團(tuán)，如巴揚(yáng)藝術(shù)團(tuán)。所以前期不應(yīng)該為了兼職人員浪費(fèi)不必要的經(jīng)歷和財(cái)力。如果公司發(fā)展的好，專職人員可細(xì)分成立業(yè)務(wù)部、企劃部、實(shí)施部和財(cái)務(wù)部等。公司前期的兼職人員，都可跟公司簽協(xié)議，高薪聘請有特色的人員，將其納入專職人員，變成公司的資質(zhì)，還可以為其他傳媒公司提供相關(guān)人員，并收取一定的費(fèi)用。也就是租賃的形式。這個(gè)目標(biāo)我們爭取在3~5年內(nèi)達(dá)到。
2、 市場營銷，業(yè)務(wù)問題。業(yè)務(wù)是公司的核心，眼光要放遠(yuǎn)，想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些，我們要做到更要為客戶著想，比如價(jià)錢方面，質(zhì)量方面。我們做的不是一錘子買賣，口碑很重要，所以本著這個(gè)原則去聯(lián)系客戶，我想效果不會(huì)太差。首先，本公司的宣傳廣告，宣傳單頁，一定要新穎，引人入勝，這是公司第一面孔。
其次是自我宣傳，通過自己的人脈，觀察力等去發(fā)掘客戶，比如，某經(jīng)理新開的飯店或者我們坐車發(fā)現(xiàn)路邊有個(gè)酒樓正在裝修等，這些其實(shí)都是我們的潛在客戶，客戶不在小，每一個(gè)都需要我們認(rèn)真對待。最后我們可以和其他傳媒公司資源交換，如和小的婚慶公司合作，租用我們的人員和設(shè)備，從中謀利，名聲要打出去，無論是業(yè)內(nèi)或社會(huì)上。營銷的方法有很多，比如“點(diǎn)石成金”“雙向選擇”在此就不一一列舉了。
就公司初期，擬定一個(gè)活動(dòng)的流程，詳見附錄一。前期需要公司支持的各項(xiàng)基本設(shè)施，辦公室，辦公自動(dòng)化設(shè)備，基礎(chǔ)人員(2~3人)，傳媒屬于高收入，但是彈性行業(yè)，所以還需要基礎(chǔ)工資。以及前期的宣傳費(fèi)用，如宣傳冊等。招人要求，年輕有思想，喜歡傳媒，能長期從事這個(gè)行業(yè)，最好有名女性可做文員。后期設(shè)備為盈利的20%購買。如幻燈機(jī)，調(diào)音臺(tái)等。
大膽設(shè)想公司未來。我們公司擁有強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，和大量的演出人員，最完善的設(shè)備，5~20xx年?duì)幦∽龅綁艛喔拭C文化傳媒產(chǎn)業(yè)，不用自己找客戶，讓客戶來找你。和其他傳媒公司有著頻繁的業(yè)務(wù)往來，試圖讓中小傳媒公司圍繞我們展開市場營銷。
網(wǎng)上是這樣說傳媒公司的前景的：
1、目前在我國，文化傳媒業(yè)是一個(gè)典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢上看，也是一個(gè)高收入彈性產(chǎn)業(yè)。在我國文化傳媒業(yè)目前還只能說處于發(fā)展的中期，未來的市場空間很大，能支持該產(chǎn)業(yè)在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)保持較高的發(fā)展速度，有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、文化傳媒業(yè)雖然技術(shù)性和資金方面的進(jìn)入障礙不高，但行業(yè)的管制程度較高，政策性的進(jìn)入障礙較大，因而，該行業(yè)一般能得到較高而且比較穩(wěn)定的收益。
3、目前我國文化傳媒業(yè)的市場化程度還不高，但市場化是一個(gè)趨勢，在市場化的過程中，我國企業(yè)將可能面臨西方跨國公司越來越大的進(jìn)入壓力。由于該產(chǎn)業(yè)的市場區(qū)域性特征比較明顯，以及在世界各國，文化傳媒業(yè)都屬于政府管制程度較高的產(chǎn)業(yè)，因此，在國內(nèi)市場，我國企業(yè)不會(huì)處于競爭的不利地位。所以我們有信心，讓我們的公司成為甘肅最強(qiáng)、最全、最好、最新的傳媒公司。由于時(shí)間緊張，不能詳細(xì)的一一說明，細(xì)節(jié)還需口頭解釋和說明。
