總結(jié)還可以幫助我們反思過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)?？偨Y(jié)要有條理，可以按照問題、項目或階段來組織內(nèi)容，確保邏輯清晰。請大家細心品味以下小編為大家整理的總結(jié)范文，或許能給你一些啟示。
干部管理工作總結(jié)篇一
們的信任，班級紀律一度下滑。針對這些情況，我多次召開班委會，指導(dǎo)班干部們?nèi)绾卧谕瑢W(xué)們當中樹立自己的威信。
1、統(tǒng)一思想認識，講究團結(jié)，嚴格要求自我，做遵守校紀校規(guī)，守法的模范。
班干部是班里的榜樣，是同學(xué)門的表率，一舉一動在同學(xué)們中有明顯的影響，只有嚴格要求自己，以身作則，才能贏得同學(xué)們的尊重與信任，成為他們的楷模，在紀律上要求別人做到的，自己一定要做到。不允許別人好，自己首先不做。
我班的班長兼學(xué)習(xí)委員陳郝同學(xué)，在長期管理班級的過程中，在班級中有一定的威信，時間一長，不免有些飄飄然，在學(xué)生面前暴露出一些問題，后被學(xué)生舉報，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，對其進行教育，我耐心做她的'工作，指出她對自己的要求不嚴，對班干部在同學(xué)當中的影響力知之不夠，險釀后患，并在班委會上進行討論，使班委們對自己帶頭羊的作用加深了認識和理解，陳郝同學(xué)也認識到錯誤，欣然接受了我和學(xué)生的建議，并及時改正并在工作中對自己的言行要求高了，在同學(xué)們當中取到了表率作用。
2、在學(xué)習(xí)上要努力使自己的成績是優(yōu)良的。我班的班長晗笑同學(xué)，工作能力較強，能吃苦耐勞但成績不高，屬中等水平，我在對她進行教育時指導(dǎo)她：學(xué)生在校的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不好，工作在買力，也是難于讓同學(xué)們信服的，班干部只有把學(xué)習(xí)搞好，說話才有力度，作為班干部和學(xué)生會干部，比其他的學(xué)生要花費更多的時間，因為既要學(xué)習(xí)，又要工作，因此班干部的時間比一般學(xué)生更珍貴，緊迫，這就需要學(xué)會處理好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，懂得科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，合理地使用時間，加之他自己的努力，晗笑同學(xué)在本學(xué)期的學(xué)習(xí)認真努力，趕上了班上的優(yōu)秀學(xué)生，在同學(xué)當中有較高的威信。
3、優(yōu)良的個人品德，是班干部在同學(xué)中樹立威信的基礎(chǔ)，作為一名班干部，要培養(yǎng)自己勤奮，正直坦誠，謙虛。寬容等優(yōu)秀個人品德，這也是做好一名旅游服務(wù)人員的基本要求，要培養(yǎng)自己的原則觀，以旅校日常行為規(guī)范要求，做好班級日常的管理的度量衡，既要嚴格自己，又要不膽地管理同學(xué)，使之成為習(xí)慣，共同進步。班委經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)實踐與管理，在同學(xué)們當中的威信得到了提高，班委之間的團結(jié)協(xié)作能力也得到了提高。
本學(xué)期學(xué)校的活動較多，除了學(xué)校的活動，我也根據(jù)本班的情況制定出手抄報，普通話，鋼筆字比賽和專業(yè)技能競賽及英語活動等等多項活動，來提高同學(xué)們在參與活動中形成自我教育，自我管理的能力，要實現(xiàn)著能力的培養(yǎng)，班干部是關(guān)鍵，只有班干部成長了才能以點帶面，推動整個班級的成長和良好班風(fēng)的建設(shè)。
把每項活動細分到每個干部身上，根據(jù)活動的內(nèi)容及班干部的特點由一位班干帶頭負責(zé)，再由她具體地安排班委和同學(xué)協(xié)作完成使其學(xué)會與人協(xié)作的方法，使自己有限的能力煥發(fā)出無量的能量，使活動完成很更出備，更完美。
3、指導(dǎo)工作方法。
由于班干部的以知水平有限。許多同學(xué)以前沒有擔任過班干部，班干部的工作不知如向發(fā)展。我平時就利用課余時間對他們進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。及時進行工作匯報。
4、指導(dǎo)班干部學(xué)會及時總結(jié)工作的得失，用以指導(dǎo)下一步的工作。
干部管理工作總結(jié)篇二
本班學(xué)生xxxx，學(xué)習(xí)拖拉、成績很差，對學(xué)習(xí)有較大的厭倦情緒。本學(xué)期將對他進行有計劃的指導(dǎo)，總結(jié)如下：
從平時各方面來看，xxxx同學(xué)應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識沒有掌握，特別是拼音還不能熟練拼讀，聽寫生字，寫不出來，存在原因分析：一是由于家長缺乏輔導(dǎo)、甚至家長外出打工缺乏管教。二是自己不認真完成作業(yè)，三是本人對學(xué)習(xí)不感興趣，沒有動力，不愿接受新知識。所以，首先從思想教育入手，引導(dǎo)他從最基本的知識開始。如生字，每課一定要會讀，會寫，還要聽寫得出來，一旦發(fā)現(xiàn)他的長處，立即給予表揚和鼓勵。上課總要想到他，一是課堂提問要把較易較淺的問題讓他回答，讓他也有表現(xiàn)的機會，而不是將他放在被“遺忘的角落”里無人問津。對他身上迸發(fā)出來的閃光點要及時表揚，使他增加自信心，對學(xué)習(xí)不再恐懼。
布置作業(yè)時，先想到讓他們“吃小灶”，一是從數(shù)量上照顧，只求準確度，不求數(shù)量多，他們的作業(yè)可減半；二是從難易程度上來照顧，后進生只需作基礎(chǔ)題，對難度大的題目可以不做。實行“優(yōu)生帶差生”活動，利用同桌的優(yōu)勢，讓好學(xué)生管好后進生，促進后進生的轉(zhuǎn)化。
采用個別輔導(dǎo)與小組輔導(dǎo)相結(jié)合的方法進行后進生的輔導(dǎo)。教師輔導(dǎo)把學(xué)困生放在“優(yōu)先發(fā)展的地位”，充分利用早讀時間，進行耐心輔導(dǎo)。批改作業(yè)時，他的作業(yè)要優(yōu)先批改，要當面批改，要精批細改，不但要在錯誤處打上記號，還要幫助學(xué)困生找出原因，加以改正。評講作業(yè)時，要想到學(xué)困生，對于學(xué)困生哪怕是只有點滴進步，也要給予充分的肯定。在此基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮群體的力量，開展“一幫一、一對紅”的活動，幫助后進生進步。學(xué)校教育與家庭教育聯(lián)系起來，充分利用家庭教育的力量，家校結(jié)合。要轉(zhuǎn)變學(xué)困生，爭取家長的支持是很重要的。因此，教師只有與家長密切配合，才能收效顯著。所以經(jīng)常家訪，加強與家長聯(lián)系的.強度，隨時了解學(xué)生在家中的情況和思想動態(tài)，了解學(xué)生的家庭情況和家長的思想觀念。
一學(xué)期以來，有一定的明顯效果，有了濃厚的學(xué)習(xí)興趣，在習(xí)慣上也逐步形成，書寫也有一定的進步，對學(xué)習(xí)也有了幾分熱情，總之，轉(zhuǎn)化學(xué)困生的工作是比較艱苦的事，但是要有耐心，有信心，相信會取得一定的效果。
xxxx小學(xué)。
干部管理工作總結(jié)篇三
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。
在過去的一年中，我們公司干部管理工作取得了一定的成績和進展。首先，我們加強了干部隊伍建設(shè)，通過開展各種培訓(xùn)和交流活動，提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力，增強了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，我們加強了干部選拔和任用工作，通過公開競聘、民主推薦等方式，選拔了一批優(yōu)秀的干部，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐和保障。最后，我們加強了干部考核和評價工作，通過定期考核和評價，及時發(fā)現(xiàn)干部隊伍中存在的問題和不足，提出了相應(yīng)的改進措施和方案。
在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足。首先，干部隊伍中還存在一些人員素質(zhì)和能力不匹配的問題，需要進一步加強培訓(xùn)和交流。其次，干部選拔和任用工作還需要進一步完善，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，干部考核和評價工作還需要進一步完善，提高考核和評價的科學(xué)性和準確性。
為了更好地推進干部管理工作，我們需要進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。同時，我們需要進一步完善干部選拔和任用工作，提高選拔和任用的公正性和透明度。最后，我們需要進一步完善干部考核和評價工作，提高考核和評價的科學(xué)性和準確性。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過科學(xué)的管理手段和方法，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐和保障。在取得成績的同時，我們也存在一些問題和不足，需要進一步加強培訓(xùn)和交流，完善選拔和任用工作，提高考核和評價的科學(xué)性和準確性。
干部管理工作總結(jié)篇四
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?。在過去的一年中，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成績，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下。
一、背景和目標。
在過去的一年中，我們公司面臨著市場競爭加劇、業(yè)務(wù)拓展壓力加大等挑戰(zhàn)。為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ覀児局贫艘幌盗懈刹抗芾砟繕?，包括提高干部隊伍的素質(zhì)和能力、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、加強干部隊伍的考核和激勵等。
二、實施過程。
為了實現(xiàn)上述目標，我們公司采取了一系列措施。首先，我們加強了干部隊伍的培訓(xùn)和教育，提高了干部隊伍的素質(zhì)和能力。其次，我們優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)，通過引進優(yōu)秀人才和調(diào)整人員配置，提高了干部隊伍的整體水平。此外，我們加強了干部隊伍的考核和激勵，通過制定合理的考核標準和激勵措施，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力。
三、成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。
經(jīng)過一年的努力，我們公司在干部管理工作方面取得了一定的成果。首先，干部隊伍的素質(zhì)和能力得到了提高，干部隊伍的整體水平得到了提升。其次，干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，干部隊伍的配置更加合理。此外，干部隊伍的考核和激勵得到了加強，干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力得到了激發(fā)。
在實施過程中，我們也遇到了一些問題。首先，干部隊伍的素質(zhì)和能力參差不齊，需要加強培訓(xùn)和教育。其次，干部隊伍的結(jié)構(gòu)不夠合理，需要進一步優(yōu)化。此外，干部隊伍的考核和激勵需要進一步完善，需要制定更加合理的考核標準和激勵措施。
四、結(jié)論和建議。
通過以上總結(jié)，我們可以看出我們在干部管理工作方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。因此，我們建議在未來的工作中，我們應(yīng)該加強干部隊伍的培訓(xùn)和教育，提高干部隊伍的素質(zhì)和能力。同時，我們也應(yīng)該優(yōu)化干部隊伍的結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化干部隊伍的配置。此外，我們也應(yīng)該加強干部隊伍的考核和激勵，制定更加合理的考核標準和激勵措施，激發(fā)干部隊伍的積極性和創(chuàng)造力。
干部管理工作總結(jié)篇五
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，其職責(zé)是負責(zé)干部的選拔、任用、考核和培訓(xùn)等。在過去的一年中，我們團隊始終以服務(wù)組織和工作大局為宗旨，認真履行職責(zé)，積極探索創(chuàng)新，努力工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、基本情況。
本年度，干部管理工作共開展了15項主要工作，包括干部選拔任用、考核評價、教育培訓(xùn)、日常管理、交流任職等。參與人數(shù)共計200人，其中選拔任用人數(shù)為50人，教育培訓(xùn)人數(shù)為100人，考核評價人數(shù)為50人。
二、工作成效。
1.干部選拔任用工作方面：本年度共選拔任用50名干部，其中40名干部提拔擔任更重要職務(wù)，10名干部轉(zhuǎn)任其他崗位。選拔任用過程中，嚴格遵守程序，實行民主推薦、考察和公示等環(huán)節(jié)，做到了公平、公正、公開。
2.干部教育培訓(xùn)工作方面：本年度共組織100名干部參加了教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力提升、業(yè)務(wù)知識、能力素質(zhì)等多個方面。通過培訓(xùn)，干部的綜合素質(zhì)得到了提升，工作能力得到了加強。
3.干部考核評價工作方面：本年度共對50名干部進行了考核評價，評價結(jié)果客觀公正地反映了干部的工作表現(xiàn)和績效。通過考核，干部的工作積極性得到了提高，干部隊伍的素質(zhì)得到了提升。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.經(jīng)驗：干部管理工作需要不斷創(chuàng)新，要結(jié)合組織和工作大局的實際需要，靈活運用各種管理方法，才能取得更好的成效。
2.教訓(xùn)：干部管理工作需要更加嚴謹和規(guī)范，要加強對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保公平、公正、公開。
四、結(jié)論。
本年度干部管理工作在全體成員的共同努力下，取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。我們將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)探索創(chuàng)新，不斷完善干部管理制度，為組織和工作大局服務(wù)。
干部管理工作總結(jié)篇六
近年來，我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，積極探索，大膽實踐，從健全機構(gòu)，建章立制，狠抓制度落實和提升服務(wù)質(zhì)量幾個方面抓起，實現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)?，F(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡要匯報：
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章，采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策，大力宣傳安置工作先進單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進事跡，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè)，把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來，把他們的認識提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，關(guān)系到國防和軍隊建設(shè)、國家的穩(wěn)定和團結(jié)的高度上來，幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù)，服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。
一是完善組織機制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了“自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計劃，把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績效考核以及評選先進的重要依據(jù)，抓好對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作，落實管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機制。按照“集中管理、突出重點、跟蹤服務(wù)“的思路，我市按照有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合實際，制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實施細則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫(yī)療保險、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動、因私出國出境等十幾個方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系，有力地促進了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。
我們針對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實際，區(qū)分不同情況，分類聯(lián)系，及時了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進行了兩次慰問，切實讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動室，配備了必要的學(xué)習(xí)、活動設(shè)施，解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場所問題，提高了就業(yè)能力。我們還多次會同財政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險問題進行協(xié)商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險金問題，切實把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項待遇落到實處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責(zé)任意識，以黨和國家的長遠利益為重，努力克服困難，維護中央的權(quán)威和政令暢通，把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的實際行動。一是要完善配套政策措施。在切實抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實的同時，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，適時調(diào)整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實際工作需要，充實和加強軍轉(zhuǎn)部門工作力量，從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式，大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定，宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式，確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)，確保中央戰(zhàn)略決策的順利實現(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)篇七
干部管理工作是組織人事部門的一項重要工作，涉及到干部的選拔、任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等各個方面，是保證組織正常運行、促進發(fā)展的重要工作。以下是本部門干部管理工作的總結(jié)。
一、工作概況。
本部門在2022年度的干部管理工作中，主要完成了以下工作：
1.選拔任用工作：本年度選拔任用了一批優(yōu)秀干部，包括正副經(jīng)理、部門負責(zé)人等，并制定了相應(yīng)的任用方案和考核標準。
2.考核工作：本年度對全體干部進行了考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行了相應(yīng)的調(diào)整和獎懲。
3.培訓(xùn)工作：本年度組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了干部的綜合素質(zhì)和管理能力。
4.調(diào)配工作：本年度根據(jù)工作需要，對部分干部進行了調(diào)配，以更好地發(fā)揮干部的特長和能力。
5.工資福利工作：本年度完善了干部的工資福利制度，并適時調(diào)整了工資標準。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.在選拔任用干部時，應(yīng)該更加注重其實際能力和綜合素質(zhì)，而不是只看其學(xué)歷和資歷。
2.在考核干部時，應(yīng)該更加注重其工作質(zhì)量和效果，而不是只看其工作數(shù)量和完成情況。
3.在培訓(xùn)干部時，應(yīng)該更加注重其實際需要和反饋意見，而不是只看其培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
4.在調(diào)配干部時，應(yīng)該更加注重其個人發(fā)展和工作需要，而不是只看其個人意愿和關(guān)系。
三、結(jié)論和建議。
1.干部管理工作需要更加注重實際效果和工作質(zhì)量，而不是只注重形式和過程。
2.干部選拔任用、考核、培訓(xùn)、調(diào)配、工資福利等各個方面需要更加緊密配合，形成完整的管理體系。
干部管理工作總結(jié)篇八
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分，其目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細闡述干部管理工作的具體內(nèi)容和實施方法。
一、背景和意義。
干部管理工作是企業(yè)管理中的重要組成部分。干部是企業(yè)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，他們是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。干部管理工作的目的是通過有效的管理和培訓(xùn)，提高干部的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。干部管理工作的意義在于提高干部的素質(zhì)和能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
二、具體內(nèi)容。
1.干部選拔。干部選拔是干部管理工作的第一步。干部選拔應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，通過考試、面試等方式進行選拔。選拔出來的干部應(yīng)該具備較高的素質(zhì)和能力，能夠勝任工作。
2.干部培訓(xùn)。干部培訓(xùn)是干部管理工作的第二步。干部培訓(xùn)應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)兩個方面。理論培訓(xùn)應(yīng)該包括企業(yè)文化、管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的內(nèi)容。實踐培訓(xùn)應(yīng)該包括工作實踐、團隊合作等方面的內(nèi)容。
3.干部考核。干部考核是干部管理工作的第三步。干部考核應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容?？己私Y(jié)果應(yīng)該與干部的薪酬、晉升等方面掛鉤。
4.干部激勵。干部激勵是干部管理工作的第四步。干部激勵應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。激勵應(yīng)該與干部的工作表現(xiàn)、團隊合作等方面掛鉤。
三、實施方法。
1.制定干部管理制度。干部管理制度應(yīng)該包括干部選拔、干部培訓(xùn)、干部考核、干部激勵等方面的內(nèi)容。干部管理制度應(yīng)該具有可操作性和可執(zhí)行性。
2.建立干部信息庫。干部信息庫應(yīng)該包括干部的基本信息、工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容。干部信息庫應(yīng)該及時更新，保證信息的準確性和完整性。
3.建立干部培訓(xùn)計劃。干部培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)兩個方面。干部培訓(xùn)計劃應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證培訓(xùn)的有效性和針對性。
4.建立干部考核機制。干部考核機制應(yīng)該包括工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的內(nèi)容。干部考核機制應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證考核的公平性和客觀性。
5.建立干部激勵制度。干部激勵制度應(yīng)該包括薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。干部激勵制度應(yīng)該根據(jù)干部的實際情況制定，保證激勵的有效性和針對性。
干部管理工作總結(jié)篇九
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要職責(zé)是負責(zé)干部隊伍的選拔、培養(yǎng)和管理，以保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。以下是本篇干部管理工作總結(jié)：
在過去的一年中，干部管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、干部選拔和培養(yǎng)方面。
我們注重干部選拔和培養(yǎng)，采取了一系列措施，如建立干部考核制度、加強干部培訓(xùn)、開展干部輪崗等，旨在選拔優(yōu)秀干部，提高干部隊伍素質(zhì)。
我們注重干部管理，建立了干部管理制度，明確了干部職責(zé)和權(quán)限，加強了干部考核和評價，旨在提高干部工作效率和質(zhì)量。
三、干部隊伍建設(shè)方面。
我們注重干部隊伍建設(shè)，加強了干部隊伍建設(shè)和管理，加強了干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
四、未來工作計劃。
未來，我們將繼續(xù)加強干部選拔和培養(yǎng)，加強干部管理，加強干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，需要我們不斷加強干部選拔和培養(yǎng)，加強干部管理，加強干部隊伍建設(shè)和服務(wù)意識培養(yǎng)，旨在提高干部隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)水平，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)和發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇十
xx屆四中全會明確提出“深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的重要任務(wù)，并提出了“堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人標準，完善干部選拔任用機制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動科學(xué)發(fā)展、推動社會和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機制”等重要舉措。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。實踐證明，該公司干部管理的一系列做法，符合黨的xx大精神和xx屆四中全會提出的要求，為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強有力的干部支持和組織保證。
提高選人用人公信度，是黨的xx大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來，公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。
從xx年開始，該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐，為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，紀委全過程監(jiān)督，嚴格實施“兩推兩考一審查”程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈，共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。
管理人員公開招聘和后備干部公開選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺，受到了職工群眾的廣泛贊譽。
黨的xx屆四中全會對深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來，該公司加大警示教育力度，推進廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進行“源頭”管理，取得了顯著效果。
該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了“廉政誓詞”，要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”，提高了教育實效。今年以來，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為：第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。
“廉潔七道關(guān)”的主要特點：一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風(fēng)上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來，掛在辦公室的顯要位置，時刻警醒自己要廉潔從政?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。
有計劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下深化干部制度改革，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要措施。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。該公司結(jié)合實際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點，逐步深化干部交流工作。
從xx年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。xx年11月，對縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部34人進行了調(diào)整，其中異地交流24名，9個縣公司黨政一把手實行了異地交流產(chǎn)生。xx年以來，又交流中層干部25人次。這兩次深化干部人事制度改革的實踐，不但有效破解了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，而且提高了選人用人的公信度和群眾滿意度。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的“鯰魚效應(yīng)”，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的活力與潛能。
在加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度的同時，該公司還加強了對縣公司供電所所長的崗位交流。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了xx屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。今年以來，共交流供電所長39人次，對于新空缺的供電所所長崗位，一律實行交流任職。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險的防范，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。
黨的xx屆四中全會強調(diào)：干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。該公司認真貫徹這一要求，進一步加強和改進新形勢下的干部管理工作，不斷健全干部管理機制，在嚴格要求的同時，把關(guān)心愛護干部作為加強干部隊伍建設(shè)的重要抓手。
一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的。該公司堅持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問題，疏通情緒，緩解壓力，力求把問題解決在“萌芽”狀態(tài)?？梢哉f該公司對干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。
關(guān)心愛護干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司加強與干部的溝通和聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關(guān)鍵時期，做到“十必談”，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。給干部提供了反映真實思想、反映個人要求的機會。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。
其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。該公司在干部管理工作中做到了“八必訪”，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。通過“八必訪”，干部在家庭生活中有什么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。
另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。實踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會受到干擾，招來非議，遭遇責(zé)難。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。
干部管理工作總結(jié)篇十一
按照學(xué)校的部署，近期我參加了黨員干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動。認真學(xué)習(xí)了中央、省、市關(guān)于開展作風(fēng)整治的重要精神，使我深刻地認識到，加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是新時期黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的必然決定，也是全面貫徹落實科學(xué)成長觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、提高黨的執(zhí)政能力、保持和成長黨的先進性的客觀需要，更是“堅持科學(xué)成長、構(gòu)建和諧社會”，樹立我縣教育形象的需要。對照“八不準”，“五個突出問題”，檢查自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等地方的情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、明確方向，努力整改針對存在的問題，我將以這次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動為契機，認真對照“五個突出問題”中自己存在的毛病，切實解決“為校、開拓、務(wù)實、科學(xué)”的問題，認真履職教學(xué)盡責(zé)，不斷提高自身素質(zhì)和工作作風(fēng)。
1、加強政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)是履行好自己肩負職責(zé)的重要保障。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能做到在思想上跟上新形勢的成長、在行動上符合工作的規(guī)范、在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)黨的理論創(chuàng)新成就，加強各級對干部作風(fēng)整治的要求學(xué)習(xí)，把握精神實質(zhì)，樹立正確的政治立場、觀點和辦法，提高理論政策素養(yǎng)、思想政治水平和政治敏銳性，不斷增強政治鑒別力。做到在精學(xué)、深學(xué)上下功夫，堅持在常學(xué)常用上做文章，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和辦法，轉(zhuǎn)化為抓落實的實踐，增強工作的原則性、系統(tǒng)性和預(yù)見性。同時，堅持做到把提高理論修養(yǎng)同思想修養(yǎng)緊密結(jié)合起來，注意用理論指導(dǎo)自己解決世界觀、人生觀、價值觀地方的問題，適應(yīng)經(jīng)濟社會多樣化所帶來的新情況、新問題，以此不斷充實和提高自己，以提高工作水平和工作能力。
2、牢記宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
1)、認真開展調(diào)查研究，把調(diào)查研究作為工作的重要組成部分，不管工作多忙，都要抽出一定的時間深入學(xué)校各個方面，了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、及時總結(jié)，尤其是對我校的基本建設(shè)要花大力氣、下深水做好科學(xué)合理的全面論證，以更好地督促自己工作的開展。堅持在調(diào)查中研究，在研究中再調(diào)查，在求知、真知、深知上下苦功夫。
2)、時刻牢記黨的宗旨。真正把學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，作為衡量各項工作業(yè)績優(yōu)劣、事業(yè)成功失敗的一把尺子。多為其他教師、學(xué)生著想，多關(guān)心同事的工作與生活，多為學(xué)生解決問題，為學(xué)校辦實事、辦好事。
干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動工作會議精神，并把精神轉(zhuǎn)化為動力用于指導(dǎo)工作。但是，從更高的標準和更嚴的規(guī)定上看，主觀上還是存在沒有認真研讀專業(yè)和系統(tǒng)的理論知識，尤其是沒有隨著本職工作的變動及時、系統(tǒng)地深讀細研相關(guān)的知識，認為只要按上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去做，干好自己的本職工作就行了，因此學(xué)習(xí)上沒有達到預(yù)期的理想效果。對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對同事坦誠，無論對上對下、對內(nèi)對外，都要做到尊重、理解、真誠。
三、學(xué)會科學(xué)運籌，合理部署，解決工作作風(fēng)上的低效率問題。既對重點工作加強落實，多投入精力，又要學(xué)會兼顧其它工作，防止顧此失彼。
四、要強化前瞻意識、一流意識，保持良好的工作環(huán)境。要多站在有利于堅持科學(xué)成長、構(gòu)建和諧社會，有利于進一步提升我校教育形象，有利于促進學(xué)校、教師、學(xué)生持續(xù)健康發(fā)展，有利于滿足社會、群眾日益增長的教育文化需求的角度來思考、謀劃今日的工作。時刻自重、自省、自警、自勵，切實做到抗得住誘惑，耐得住清貧，管得住小節(jié)。
在今后的工作中，我將繼續(xù)按照開展干部作風(fēng)整治建設(shè)活動的規(guī)定，堅持以鄧小平理論和“工作作風(fēng)標準”為重要指導(dǎo)，全面落實科學(xué)成長觀，發(fā)揚黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，保持振奮的精神和良好的作風(fēng)，把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委的部署上來，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)，努力提高工作水平，真心實意為學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)做貢獻。
干部管理工作總結(jié)篇十二
干部管理工作總結(jié)應(yīng)由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)，其目的是為了更好地管理和使用企業(yè)的人才資源，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谶^去的幾個月中，我們開展了多項工作，取得了一定的成果和經(jīng)驗。
首先，我們制定了干部管理計劃和實施方案。在計劃中，我們明確了干部管理的目標、任務(wù)和時間節(jié)點，制定了詳細的實施方案，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核等方面的工作。在實施過程中，我們積極推進各項工作的進展，確保計劃的順利實施。
其次，我們加強了干部培訓(xùn)和考核工作。我們定期組織干部培訓(xùn)，提高了干部的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，我們建立了干部考核機制，對干部的工作表現(xiàn)進行了客觀、公正的評價，并給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。
再次，我們加強了干部隊伍建設(shè)。我們注重干部隊伍的穩(wěn)定性和發(fā)展性，積極推進干部隊伍的年輕化和專業(yè)化。同時，我們加強了干部隊伍的素質(zhì)和能力建設(shè)，積極推進干部隊伍的培訓(xùn)和考核工作。
最后，我們加強了干部管理工作的宣傳和推廣。我們通過各種渠道宣傳干部管理工作的意義和作用，提高了干部管理工作的知名度和影響力。同時，我們積極推廣干部管理工作的經(jīng)驗和成果，為其他部門提供借鑒和參考。
通過以上工作的開展，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒徒?jīng)驗。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強干部管理工作的推進和落實，不斷提高干部管理工作的質(zhì)量和效果。同時，我們也將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推進干部管理工作的發(fā)展。
干部管理工作總結(jié)篇十三
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干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。本文將介紹干部管理工作的背景和意義，并詳細闡述干部管理工作的主要內(nèi)容和實施方法。
一、背景和意義。
干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。干部隊伍是企業(yè)中最具活力、最具創(chuàng)造力的群體，他們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，干部管理工作對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、主要內(nèi)容。
1.干部選拔任用。干部選拔任用是干部管理工作的核心，包括制定選拔標準、發(fā)布公告、組織面試、確定人選等環(huán)節(jié)。
2.干部教育培訓(xùn)。干部教育培訓(xùn)是提高干部素質(zhì)和能力的重要途徑，包括制定培訓(xùn)計劃、組織培訓(xùn)、考核評估等環(huán)節(jié)。
3.干部考核評價。干部考核評價是了解干部工作表現(xiàn)和業(yè)績的重要手段，包括制定考核標準、組織考核、反饋評價等環(huán)節(jié)。
4.干部激勵關(guān)懷。干部激勵關(guān)懷是激發(fā)干部工作熱情和積極性的重要措施，包括制定激勵政策、組織關(guān)懷活動、關(guān)心干部生活等環(huán)節(jié)。
三、實施方法。
1.制定選拔標準。根據(jù)企業(yè)實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部選拔標準，明確干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。
2.發(fā)布公告。通過企業(yè)內(nèi)外部媒體發(fā)布干部選拔任用公告，吸引更多符合條件的干部參與競聘。
3.組織面試。組織面試官對競聘者進行面試，評估其素質(zhì)和能力，確定最終人選。
4.制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)干部素質(zhì)和能力情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間等。
5.組織培訓(xùn)。根據(jù)教育培訓(xùn)計劃，組織干部參加培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。
6.考核評估。根據(jù)干部工作表現(xiàn)和業(yè)績情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需要的干部考核評估標準，明確考核內(nèi)容、方式、時間等。
7.反饋評價。根據(jù)考核評估結(jié)果，對干部進行反饋評價，幫助干部找出不足之處，提出改進建議。
總之，干部管理工作是企業(yè)管理中的一項重要工作，其目的是為了更好地管理和激勵干部隊伍，提高企業(yè)的整體效益。
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干部管理工作總結(jié)篇十四
深化干部人事制度改革，不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量，高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)進一步加強！
一是完善競爭性選拔干部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔干部工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，于8月開展了副處級干部公推比選，為區(qū)委配備了41名副處級干部，進一步豐富了競爭性選拔干部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學(xué)校校長和羅湖人民醫(yī)院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時，在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額，用于定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的干部，并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達到一定比例方為有效的推薦規(guī)則，在確保公平的基礎(chǔ)上，進一步加大了對“老黃?！笔礁刹亢突鶎右痪€干部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評價環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導(dǎo)向。
在述職評價中，采取大評委制，評委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽簽”，實現(xiàn)考前隔離。另外，采取扣除15%最高分和10%最低分后計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的客觀公正。四是完善干部考察機制。在差額考察環(huán)節(jié)，推行干部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的干部，不予提拔任用。同時，多渠道了解考察對象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動情況，將關(guān)愛民生、樂于奉獻作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創(chuàng)新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘于奉獻的優(yōu)秀干部和2個奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的先進單位，進一步發(fā)揚了“老黃牛”精神、攻堅克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進干部能力培養(yǎng)方式。通過舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強化考核訓(xùn)練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試，全區(qū)共930名處科級干部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束，形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實加強工作考核。完成了xx年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，共評定10個區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對xx年以來年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進行了嘉獎，并給予xx年以來連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功，共嘉獎公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時，協(xié)助區(qū)績效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績效評估，并報請區(qū)委區(qū)政府給予xx年績效考評結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎。
一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名，招聘事業(yè)單位職員5名，聘用雇員16名，完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組，并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協(xié)委員對xx年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了民主評議。根據(jù)評議結(jié)果，我區(qū)總體滿意度為96.54%，在全市87個單位中排名第18位。四是扎實推進干部監(jiān)督管理。按時完成了全區(qū)市管干部和處級干部填報個人有關(guān)事項工作。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作的制度化、常態(tài)化運行，全年共委托區(qū)審計局對4名領(lǐng)導(dǎo)干部進行了離任經(jīng)濟責(zé)任審計。
4月與區(qū)紀委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果評議聯(lián)席會議，對23名區(qū)管干部經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果進行了評級，并確定對2名領(lǐng)導(dǎo)干部進行任中經(jīng)濟責(zé)任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進行。五是繼續(xù)加強黨務(wù)信息化和干部檔案標準化建設(shè)。對全區(qū)各單位檔案信息員進行了登記備案，并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級干部人事檔案改版工作。全面加強黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護，及時優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置，狠抓信息報送質(zhì)量，充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫的信息錄入、動態(tài)維護工作，全年共維護數(shù)據(jù)4000多條，數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)建設(shè)進一步完善。
一是大力實施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊伍素質(zhì)提升活動實施方案》，舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班，共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟管理經(jīng)營人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-xx年）》的目標和主要措施為指導(dǎo)，牽頭建立黨委政府人才工作目標責(zé)任制，健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優(yōu)惠政策。
努力整合區(qū)域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關(guān)于引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發(fā)動轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報名，并參照評選標準引進符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補貼，為吸引更多的高層次專業(yè)人才來羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
