一鍵復(fù)制
總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
園區(qū)企業(yè)招工總結(jié)怎么寫(xiě)篇一
1、抓安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理。目前已投產(chǎn)的企業(yè)中，正常生產(chǎn)企業(yè)55家，其中有化工企業(yè)6家，粉塵企業(yè)有10家，消防重點(diǎn)單位15家，安全生產(chǎn)壓力大。園區(qū)管委會(huì)建立完善了“四個(gè)一”監(jiān)管體系，一套臺(tái)賬記錄工作情況、一張平面分布圖突出工作重點(diǎn)、一張動(dòng)態(tài)監(jiān)管表鎖定監(jiān)管對(duì)象、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)反映詳細(xì)情況。建立安全生產(chǎn)定期分析匯報(bào)例會(huì)制度、日常監(jiān)督檢查管理制度，修定《浙江開(kāi)化工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。在“5.16”瑞力杰火災(zāi)事故中，園區(qū)嚴(yán)格按預(yù)案操作，《現(xiàn)場(chǎng)警戒組迅速組織治安辦民警和機(jī)關(guān)工作人員，在事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立3道警戒線(xiàn)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng);人員疏散組迅速組織力量在5分鐘內(nèi)把周邊9家企業(yè)員工疏散到安全地段;后勤保障組在15分鐘內(nèi)調(diào)運(yùn)5車(chē)消防沙、2輛鏟車(chē)到現(xiàn)場(chǎng)待命，事故得到有效處置，未發(fā)生人員傷亡情況。
2、抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。園區(qū)通過(guò)“五個(gè)一” (召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)議、進(jìn)行一次企業(yè)走訪、引進(jìn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、推動(dòng)一批先進(jìn)先行、開(kāi)展一次全面督查)，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。目前，園區(qū)30家規(guī)上企業(yè)中， 3家企業(yè)停產(chǎn)，正榮香料處于試生產(chǎn)階段， 2家企業(yè)已經(jīng)達(dá)標(biāo)， 21家企業(yè)已經(jīng)與咨詢(xún)服務(wù)公司簽約，創(chuàng)億、創(chuàng)佳2家正自行開(kāi)展工作，年內(nèi)能上規(guī)模和安全基礎(chǔ)較好的規(guī)下企業(yè)建科電子、酷特玩具、金仕朗等5家企業(yè)也積極參與，并且都已經(jīng)完成簽約工作。到目前為止，園區(qū)已經(jīng)有12家簽約企業(yè)著手開(kāi)展評(píng)審工作，到年底確保80%規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。
3、全力抓信訪群訪預(yù)警。由于園區(qū)近年來(lái)的大發(fā)展，大量的土地征遷工作所帶來(lái)的利益分配矛盾糾紛，基層組織建設(shè)中存在的矛盾，特殊群體人員的利益矛盾糾紛，園區(qū)社會(huì)維穩(wěn)壓力與日俱增。對(duì)此，管委會(huì)從完善預(yù)警機(jī)制入手，強(qiáng)化日常監(jiān)控，取得了實(shí)效。通過(guò)召開(kāi)信訪、維穩(wěn)分析研判、評(píng)估會(huì)，堅(jiān)持月月排查制度，重大糾紛由領(lǐng)導(dǎo)包干負(fù)責(zé)，并派專(zhuān)人調(diào)查和處理，將矛盾糾紛在第一時(shí)間內(nèi)化解，今年發(fā)生各類(lèi)糾紛17起，調(diào)處17起，調(diào)解成功率100%，防止民轉(zhuǎn)刑1件，勸阻群體性上訪8件，無(wú)民間糾紛轉(zhuǎn)化為刑事案件。在重大活動(dòng)期間，認(rèn)真做好值班應(yīng)急工作，進(jìn)一步暢通信息，做到零進(jìn)京、零上訪。今年園區(qū)共接待群眾來(lái)訪共計(jì)62次，479人次，其中：集體訪27批次、368人次。來(lái)信來(lái)訪和上級(jí)交辦轉(zhuǎn)辦信訪件53件，辦結(jié)率100%。重點(diǎn)信訪戶(hù)鄒根林5月份已經(jīng)歇訪。
五、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作有序推進(jìn)
1、完成“三改一拆”專(zhuān)項(xiàng)工作。一方面抓整治，根據(jù)縣“三改一拆”行動(dòng)違法建筑整治工作安排，對(duì)16戶(hù)違建戶(hù)充分溝通，細(xì)致工作，做到自行拆除;對(duì)不拆除的，依法進(jìn)行處置。目前，已拆除16戶(hù)，城鎮(zhèn)片區(qū)5戶(hù)、907平方米，農(nóng)村片區(qū)11戶(hù)、2249.5平方米。
2、落實(shí)農(nóng)村清潔工程。園區(qū)辦事處把農(nóng)村清潔工程和創(chuàng)建森林城市、城市環(huán)境衛(wèi)生整治、“四邊三化”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)工作效能最大化，制定了《農(nóng)村清潔工程實(shí)施方案》、《考核辦法》、《督查通報(bào)制度》，明確了各行政村責(zé)任范圍、責(zé)任人和工作目標(biāo)，各項(xiàng)制度正得到有效落實(shí)。
3、夯實(shí)基層組織建設(shè)。工業(yè)園區(qū)辦事處基層組織建設(shè)緊緊圍繞“強(qiáng)化基層抓黨建、夯實(shí)基層促發(fā)展”的工作思路，以“百千萬(wàn)先鋒行動(dòng)”契機(jī)，為加強(qiáng)村級(jí)組織規(guī)范化管理，創(chuàng)新農(nóng)村干部考核機(jī)制，制定了《村干部坐班制度》、《村干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度》和《村干部保障激勵(lì)制度》等十項(xiàng)農(nóng)村干部管理制度，對(duì)各級(jí)干部在工作、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)方面進(jìn)行制度規(guī)范。實(shí)時(shí)管理，為干部打分。各村還相繼制定、補(bǔ)充、完善了本村的《村規(guī)民約》，對(duì)村民普遍關(guān)心的`問(wèn)題進(jìn)行集體性約束。順利完成村兩委換屆工作，按要求對(duì)新當(dāng)選的村兩委成員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，著力提高政治素養(yǎng)和工作能力。
六、項(xiàng)目融資成效明顯
今年園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)多，資金投入壓力大，尤其是低丘緩坡土地征用，資金需求量大、時(shí)間要求緊。對(duì)此，園區(qū)管委會(huì)提前謀劃，積極主動(dòng)和金融部門(mén)對(duì)接，包裝項(xiàng)目爭(zhēng)取融資，取得了實(shí)效。
目前，工業(yè)園區(qū)兩個(gè)融資平臺(tái)，已獲審批的融資總額度達(dá)到14.6億元。其中，創(chuàng)城發(fā)展公司的低丘緩坡項(xiàng)目，省工行分兩次審批共8億元;省中行已審批4億元。三江生態(tài)工業(yè)投資公司的工業(yè)功能區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，省農(nóng)發(fā)行已審批2.6億元。
到年底，已到位的融資共8.5億元。其中，工行4億元，中行1.9億元，農(nóng)發(fā)行2.1億元。已辦理手續(xù)待發(fā)放融資1.4億元，園區(qū)正積極和上級(jí)行協(xié)商，爭(zhēng)取規(guī)模，早日放款到位。
已完成省級(jí)行審批待辦的融資額度4.5億元。在縣國(guó)資委支持下，相關(guān)的抵押物已落實(shí)，資產(chǎn)評(píng)估已完成，正在積極和相關(guān)銀行協(xié)調(diào)，抓緊完善后續(xù)工作流程。
在保障工業(yè)園區(qū)自身建設(shè)資金需要的同時(shí)，今年園區(qū)融資資金鑊上劃縣財(cái)政統(tǒng)籌使用3億元。
七、工作措施保障有力
1、抓制度建設(shè)。建立“十個(gè)一”工作機(jī)制，明確班子成員分工負(fù)責(zé)制度，明確工作時(shí)限，通過(guò)半月督查機(jī)制，督促各項(xiàng)目組加快工作進(jìn)度。制定實(shí)施了工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理辦法，從工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，提升廉政建設(shè)能力。建立項(xiàng)目管理例會(huì)制度，各項(xiàng)目在施工前、施工中實(shí)行園區(qū)、建設(shè)方、監(jiān)理等三方會(huì)商，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決工程建設(shè)中的疑難問(wèn)題，保障建設(shè)進(jìn)度。
2、抓工作創(chuàng)新。園區(qū)管委會(huì)通過(guò)“網(wǎng)格化”施工管理法，合理細(xì)化各項(xiàng)施工時(shí)序，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，保障了產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，在功能區(qū)二期基本實(shí)現(xiàn)了配套建設(shè)、項(xiàng)目落地兩不誤。創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理方法，在功能區(qū)三期施工中，引進(jìn)高鐵施工管理技術(shù)，對(duì)地基處理進(jìn)行全程跟蹤管理?？h質(zhì)檢站專(zhuān)門(mén)配備儀器和工作人員，對(duì)場(chǎng)地回填的質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)檢測(cè)，將原本需要2、3天才能有結(jié)果的變?yōu)楫?dāng)場(chǎng)就能拿到初步檢測(cè)報(bào)告，極大地縮短工期。
3、抓集中攻堅(jiān)。為加快園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，7月31日以來(lái)，園區(qū)管委會(huì)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目集中攻堅(jiān)行動(dòng)，抓住重中之重的低丘緩坡土地征遷、工業(yè)功能區(qū)三期、黃衢南高速接線(xiàn)征遷等項(xiàng)，加強(qiáng)力量、倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)、開(kāi)展競(jìng)賽，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作。
園區(qū)企業(yè)招工總結(jié)怎么寫(xiě)篇二
20年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿(mǎn)足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對(duì)一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對(duì)一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。
園區(qū)企業(yè)招工總結(jié)怎么寫(xiě)篇三
20年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿(mǎn)足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線(xiàn)人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線(xiàn)操作人員，基本滿(mǎn)足各單位對(duì)一線(xiàn)操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿(mǎn)足公司對(duì)一線(xiàn)操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用x網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：
從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、區(qū)和的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線(xiàn)操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線(xiàn)人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線(xiàn)人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線(xiàn)人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題。
20年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿(mǎn)的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。
