個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書模板通用6篇

在工作中，提升個(gè)人績(jī)效是實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。一份詳實(shí)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書能為我們指引方向。接下來為大家?guī)?strong>個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書模板通用6篇。這些模板從績(jī)效現(xiàn)狀分析入手，精準(zhǔn)找出問題所在，像工作效率低下、任務(wù)完成質(zhì)量欠佳等。進(jìn)而針對(duì)問題設(shè)定可衡量的目標(biāo)，規(guī)劃切實(shí)可行的改進(jìn)措施，如參加專業(yè)培訓(xùn)、優(yōu)化工作流程等，并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與評(píng)估方式。感興趣的小伙伴們快來看一看吧！

個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 篇1

戰(zhàn)略績(jī)效管理的根本目的并不是對(duì)部門和員工分出高下，這只是面向過去的績(jī)效評(píng)估方式，整個(gè)績(jī)效管理體系最終的目的是面向?qū)淼?，更著重于?jī)效進(jìn)一步的提高。通過績(jī)效評(píng)估，找出對(duì)企業(yè)績(jī)效起阻礙作用的績(jī)效因素，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的病因，從而找到根治企業(yè)病因的方法。一般來說，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生重要影響的因素主要包括四個(gè)方面。

(1)員工知識(shí)。員工的知識(shí)指員工掌握工作相關(guān)知識(shí)的程度，包括員工的操作知識(shí)、管理知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、工作方法、工作流程與制度、工作經(jīng)驗(yàn)等等。

(2)員工技能。員工技能指員工掌握工作中用的相關(guān)技能的程度，包括通用技能、管理技能、專業(yè)技能等。

(3)員工態(tài)度。員工態(tài)度指員工對(duì)待工作與績(jī)效的態(tài)度，如主動(dòng)性、誠信、投入等等。

(4)外部障礙。外部障礙指員工本人之外影響績(jī)效的因素，如工作環(huán)境、工作難度、管理機(jī)制等等。

在績(jī)效評(píng)估完成后，管理者要對(duì)影響績(jī)效的原因進(jìn)行分析，管理者需要找出可能妨礙被考核者實(shí)現(xiàn)各方面績(jī)效目標(biāo)的問題所在，即發(fā)現(xiàn)績(jī)效差的征兆和原因。管理者可以運(yùn)用績(jī)效診斷箱對(duì)下屬員工績(jī)效進(jìn)行診斷。

(1)有做這方面工作的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嗎?

(2)有應(yīng)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)技能嗎?

(3)有正確的態(tài)度和自信心嗎?

(4)有不可控的外部障礙嗎?

表7-1績(jī)效診斷箱

知識(shí) 技能

態(tài)度 外部障礙

通過對(duì)這些績(jī)效因素的分析，找出產(chǎn)生某些績(jī)效與理想有差距的原因，是與員工有關(guān)，還是其它的因素，然后針對(duì)這些因素有計(jì)劃地進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)于員工自身原因造成績(jī)效不理想，一定要與員工進(jìn)行有效的反饋，指出其不足，并幫助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并在下一階段改進(jìn)，其他方面的原因，大家集體努力一起改進(jìn)。對(duì)于影響員工績(jī)效的外部障礙，設(shè)法幫助員工排除，如果是公司管理體系與機(jī)制的問題，一定要通過管理診斷確認(rèn)后進(jìn)行管理體系改善。

個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 篇2

估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過程中要體現(xiàn)公正、公平、公開，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，同時(shí)應(yīng)盡量地避免績(jī)效評(píng)估的負(fù)面影響。評(píng)估之后，對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估意見的反饋是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績(jī)效評(píng)估的一個(gè)主要目的就是：改進(jìn)績(jī)效。所以，主管和員工應(yīng)合力安排績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

一、選取待改進(jìn)方面的原則

1、重審績(jī)效不足的方面。主管的評(píng)價(jià)是否都合乎事實(shí)?也許主管沒有真正察覺員工發(fā)生問題的缺點(diǎn);也許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。

2、從員工愿意改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)，因?yàn)閱T工通常不會(huì)選取他根本不想改進(jìn)的地方著手。

3、從易出成效的方面開始改進(jìn)。立竿見影的經(jīng)驗(yàn)總使人較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進(jìn)。

4、以所花的時(shí)間、精力和金錢而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。

二、績(jī)效改進(jìn)的四個(gè)要點(diǎn)

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必須符合四個(gè)要點(diǎn)：

1、意愿。員工自己想改變的愿望。

2、知識(shí)和技術(shù)。員工必須知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。

3、氣氛。員工必須在一種鼓勵(lì)他改進(jìn)績(jī)效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。

4、獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工知道行為改變后會(huì)獲得獎(jiǎng)賞，那么他較易去改變行為。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎(jiǎng)金，或其他福利;精神方面則包括自我的滿足、表揚(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。

此外，社會(huì)是在動(dòng)態(tài)發(fā)展著的，績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對(duì)員工的工作績(jī)效切實(shí)起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的作用。

個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 篇3

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃就是采取一系列具體行動(dòng)來改進(jìn)下屬的績(jī)效，主要包括改進(jìn)什么、誰來改進(jìn)、何時(shí)改進(jìn)等基本問題。只有把績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃落到實(shí)處，不走過場(chǎng)、形式，才能充分激發(fā)員工的工作熱情，員工進(jìn)步了，公司才會(huì)有更大的發(fā)展，績(jī)效管理工作才會(huì)有成功的保障。

一、 在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃前，首先要找出績(jī)效的差距

在具體的工作中，要求部門主管要有依據(jù)和事實(shí)，對(duì)比制定的工作目標(biāo)和實(shí)際達(dá)到的效果差距。要讓員工心服口服，確實(shí)有愿望改進(jìn)。

二、 找出績(jī)效不好的原因

原因有主觀的原因和客觀的原因，主觀原因就是對(duì)工作缺乏興趣和動(dòng)力。客觀的原因員工的知識(shí)和能力不足以及外部環(huán)境的影響等。具體從以下幾個(gè)方面分析：

1、 員工的態(tài)度：

因?yàn)閱T工的態(tài)度問題影響績(jī)效的產(chǎn)出，就要與員工進(jìn)行充分的溝通，找到態(tài)度差的原因，如何改善?

2、 員工的技能：

員工的工作方法、溝通技巧影響績(jī)效的產(chǎn)出。采取什么樣的方法彌補(bǔ)?

3、 員工的知識(shí)：

員工的知識(shí)影響了績(jī)效的產(chǎn)出，是知識(shí)上的不足?采取什么樣的方法彌補(bǔ)?

4、 外部的問題

外部的問題影響了績(jī)效的產(chǎn)出?如何改善?

5部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行自查：

是因?yàn)闇贤ú蛔?，還是沒有適當(dāng)授權(quán)、信任、激勵(lì)、幫助、支持員工。

三、 制定績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃

1、 確定績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)要與員工反饋面談，讓員工了解自己的情況，那些地方需要改進(jìn)，得到員工的認(rèn)同。這樣制定的目標(biāo)，員工的積極性會(huì)更高，實(shí)施得更加順利。

2、 通過頭腦風(fēng)暴和魚骨圖的方法找出可以改進(jìn)的方法，比較詳細(xì)和具體，從中選出最優(yōu)的解決方案。

3、 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，在績(jī)效計(jì)劃中增加具體的行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)手段、截止日期等，部門與員工簽訂改進(jìn)計(jì)劃責(zé)任書，這樣比口頭協(xié)議更有用，能夠使員工認(rèn)真對(duì)待。

4、 跟進(jìn)員工的改進(jìn)計(jì)劃，員工的計(jì)劃制定出來以后，不斷的督促和檢查、幫助是必不可少的，進(jìn)步了，就要鼓勵(lì)員工，如果退步了，需要查找原因，如果限期不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被調(diào)職和降薪。

總之，績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效管理的重要過程，只有認(rèn)真抓好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)，才能達(dá)到績(jī)效管理的最終過程。

個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 篇4

先生/女士：

在20 年 月 日至20 年 月 日的考評(píng)周期中，你的績(jī)效結(jié)果未能達(dá)到任職崗位的要求。根據(jù)公司績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，并基于你能正確認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)中存在的不足及有改進(jìn)的愿望，經(jīng)公司批準(zhǔn)，給予你績(jī)效及行為改進(jìn)的機(jī)會(huì)。有關(guān)改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容如下：

一、績(jī)效表現(xiàn)中存在的不足：

二、原因分析與改進(jìn)舉措：

三、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

1、績(jī)效改進(jìn)期：個(gè)月，自月年日止。

行調(diào)整或解除與你的勞動(dòng)關(guān)系。

員工本人簽字：

日期：20___年___月___日

直接上級(jí)簽字：

日期：20___年___月___日

人力資源簽字：

日期：20___年___月___日

個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 篇5

一、引言

績(jī)效是評(píng)估一個(gè)組織或個(gè)人工作成果的重要指標(biāo)，對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量至關(guān)重要。因此，制定和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是組織和個(gè)人提升績(jī)效的關(guān)鍵步驟。

二、設(shè)定明確的目標(biāo)

1、分析和評(píng)估當(dāng)前績(jī)效水平：通過對(duì)現(xiàn)有績(jī)效數(shù)據(jù)的分析和評(píng)估，確定哪些方面需要改進(jìn)，以及改進(jìn)的優(yōu)先級(jí)。

2、制定具體、可衡量的目標(biāo)：將改進(jìn)方向轉(zhuǎn)化為具體的`目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)能夠量化和衡量。

三、建立有效的評(píng)估體系

1、設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)目標(biāo)設(shè)定，確定適合衡量績(jī)效的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確反映實(shí)際情況。

2、建立定期評(píng)估機(jī)制：制定評(píng)估的時(shí)間表和頻率，確保對(duì)績(jī)效的評(píng)估能夠及時(shí)進(jìn)行，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

四、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1、 提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：根據(jù)的結(jié)果，確定員工需要提升的能力和技能，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以便他們能夠更好地完成工作任務(wù)。

2、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：建立公正、透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工努力提升績(jī)效，并確保獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效之間有明確的關(guān)聯(lián)。

五、建立有效的溝通和反饋機(jī)制

1、定期溝通和反饋：與員工進(jìn)行定期的和反饋，確保員工了解自己的績(jī)效狀況，并提供必要的支持和指導(dǎo)。

2、接受員工的反饋和建議：鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效改進(jìn)過程，接受他們的反饋和建議，以便不斷優(yōu)化績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

六、持續(xù)監(jiān)督和改進(jìn)

1、監(jiān)督績(jī)效改進(jìn)過程：建立監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、不斷改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：在實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際情況和反饋，對(duì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高其有效性和可持續(xù)性。

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是組織和個(gè)人提升績(jī)效的關(guān)鍵步驟。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立有效的評(píng)估體系、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及建立有效的溝通和反饋機(jī)制，可以有效地改善績(jī)效水平。然而，績(jī)效改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷監(jiān)督和改進(jìn)，以確?？?jī)效的持續(xù)提升。

個(gè)人績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 篇6

一、績(jī)效改進(jìn)依據(jù)：

安徽分公司20xx年及20xx年員工年終績(jī)效考核結(jié)果

二、績(jī)效改進(jìn)對(duì)象：

1、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“不合格”人員;

2、20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”，且20xx年度績(jī)效考核結(jié)果為“有待改進(jìn)”或“不合格”的人員。

三、績(jī)效改進(jìn)目的：

1、貼近一線，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為更好的服務(wù)一線打下良好的基礎(chǔ);

2、實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人及公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)，持續(xù)提升組織效率。

四、績(jī)效改進(jìn)人員指導(dǎo)人與所屬部門經(jīng)理職責(zé)：

1、在績(jī)效改進(jìn)期間，所在服務(wù)部經(jīng)理作為績(jī)效改進(jìn)員工的指導(dǎo)人;

2、在績(jī)效改進(jìn)期間，指導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)人員制定績(jī)效改進(jìn)期間工作計(jì)劃，并就績(jī)效改進(jìn)期間工作進(jìn)行充分的指導(dǎo)和幫助;

3、在績(jī)效改進(jìn)期間，所屬部門經(jīng)理需對(duì)本部門績(jī)效改進(jìn)人員的績(jī)效改進(jìn)情況進(jìn)行深入了解，并為員工提供指導(dǎo)和幫助。

五、績(jī)效改進(jìn)措施：

能在其所屬四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，具體安排由機(jī)構(gòu)上報(bào);3、分公司部門績(jī)效改進(jìn)人員由人力資源部統(tǒng)一安排并通知。

六、績(jī)效改進(jìn)結(jié)果及其處理：

(1)績(jī)效改進(jìn)結(jié)果分為“合格”、“有待改進(jìn)”和“不合格”; (2)三個(gè)月績(jī)效改進(jìn)結(jié)束后，通過E-HR系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)期間績(jī)效評(píng)價(jià)與審批。若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“合格”，可以考慮回原崗位工作;若績(jī)效改進(jìn)評(píng)價(jià)結(jié)果為“有待改進(jìn)”或者“不合格”，視為調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作，公司有權(quán)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》解除勞動(dòng)合同。