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管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇一
合規(guī)是指遵守法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和道德標準，管理人員在企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色。合規(guī)管理人員不僅需要了解和遵守法律法規(guī)，還需要制定和推行合規(guī)政策和流程，以確保企業(yè)在商業(yè)活動中保持高度透明度和誠信。在這篇文章中，將探討合規(guī)心得和體會對管理人員的重要性以及如何有效實施合規(guī)措施。
第二段：合規(guī)心得的重要性。
合規(guī)心得在管理人員中的重要性不可忽視。首先，了解和遵守法律法規(guī)是企業(yè)運營的基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)學習并熟悉相關(guān)法律法規(guī)，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)活動符合法規(guī)要求，避免潛在的法律風險。其次，合規(guī)心得激勵管理人員以誠信和透明的方式開展業(yè)務(wù)。誠信經(jīng)營和合規(guī)遵循可以建立企業(yè)在客戶和合作伙伴中的良好聲譽和信任。最后，合規(guī)心得可以幫助管理人員建立自己的職業(yè)道德和專業(yè)標準。管理人員的榜樣作用將對員工產(chǎn)生積極的影響，激勵員工遵循合規(guī)規(guī)定。
第三段：如何培養(yǎng)合規(guī)心得。
培養(yǎng)合規(guī)心得需要有效的培訓和教育。管理人員應(yīng)接受定期的合規(guī)培訓，以了解最新的法律法規(guī)和行業(yè)標準。培訓可以包括案例研究和實例分析，幫助管理人員理解合規(guī)問題的現(xiàn)實影響。另外，公司還可以建立合規(guī)部門或雇傭?qū)I(yè)的合規(guī)顧問，為管理人員提供咨詢和支持。此外，公司內(nèi)部也可以設(shè)立合規(guī)委員會，定期審查合規(guī)政策和流程，及時解決合規(guī)風險。
第四段：如何有效實施合規(guī)措施。
實施合規(guī)措施需要管理人員具備相關(guān)的技能和知識。首先，管理人員需要具備良好的交流和溝通能力，以確保合規(guī)政策和流程能夠有效傳達給各部門和員工。其次，管理人員需要引入合規(guī)風險評估和監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的合規(guī)問題。最后，管理人員需要加強內(nèi)部合規(guī)文化的建設(shè)，通過獎勵和精神激勵手段，鼓勵員工遵守合規(guī)規(guī)定。
第五段：總結(jié)。
合規(guī)心得對管理人員的重要性不可低估。通過培養(yǎng)合規(guī)心得，管理人員能夠不斷提升自己的法律法規(guī)意識和道德標準，確保企業(yè)在商業(yè)活動中保持高度透明度和誠信。為了有效實施合規(guī)措施，管理人員需要具備相關(guān)的技能和知識，并積極推動合規(guī)文化的建設(shè)。只有在合規(guī)的指導下，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并贏得市場的信任和支持。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇二
職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。職業(yè)化具體包括：
職業(yè)化素養(yǎng)（含職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)）；
職業(yè)化行為規(guī)范（職業(yè)化思想、職業(yè)化語言、職業(yè)化動作）；
職業(yè)化技能（職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)通用管理能力）。
我覺得說的很全面，很贊同。
職業(yè)人對企業(yè)的認知，職業(yè)化培訓中提了一個問題：企業(yè)是不是家？因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)不能引導員工把企業(yè)當成是自己的家，而應(yīng)該告訴員工，這里是你發(fā)展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業(yè)之間是一個交換的關(guān)系，很現(xiàn)實的商業(yè)關(guān)系。當然，在企業(yè)里可以有很多自己的朋友，但個人和企業(yè)的關(guān)系就應(yīng)該是這樣一種彼此可以選擇的商業(yè)關(guān)系。
對于個人來說，更應(yīng)該認清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業(yè)里不行。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業(yè)。
職業(yè)人對自己的認知，我們在為誰工作？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區(qū)。很多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業(yè)是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業(yè)壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業(yè)的時候。
我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經(jīng)營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經(jīng)驗、能力和成長的機會，但自己經(jīng)驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。
大部分職業(yè)者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉(zhuǎn)這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業(yè)人卻是在經(jīng)營自己。
兩者一對比，自我經(jīng)營的職業(yè)人和由別人經(jīng)營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發(fā)展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優(yōu)孰劣一看便知。
一個互動提問，問大家對職業(yè)化的概念理解，并問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分，后來聽完課后總結(jié)，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業(yè)化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發(fā)、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業(yè)，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業(yè)化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業(yè)化訓練的培訓。特別是在職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、責任意識等方面幫助他們建立起個人應(yīng)具備的職業(yè)化素養(yǎng)。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態(tài)度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業(yè)文化的職業(yè)化行為規(guī)范，使每個員工形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。同時在不斷的職業(yè)技能培訓幫助他們在職業(yè)技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。
職業(yè)化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業(yè)化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業(yè)感，或者陷入人際關(guān)系的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應(yīng)該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業(yè)化思維。以上是我這次職業(yè)化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業(yè)化上的一些欠缺，個人的職業(yè)化上也還需不斷地學習和提升。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇三
廠在公司黨委行政的正確指導下，按公司構(gòu)建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎(chǔ)管理作為“固企之基、強企之道、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎(chǔ)管理工作，取得了一定成績。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、提高全員認識水平。
加強基礎(chǔ)管理，提高管理的要求和標準，會與部分員工的不良行為和習慣做法產(chǎn)生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎(chǔ)管理的認知度入手，加強基礎(chǔ)管理，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎(chǔ)管理重要性的認識。一是轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕基礎(chǔ)管理的工作態(tài)度，選擇亮點單位做為標桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比、學、趕、超，牢固樹立“加強基礎(chǔ)管理為榮，削弱基礎(chǔ)管理為恥”的觀念，營造全員參與、全員重視基礎(chǔ)管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導向作用。不斷完善、落實加強基礎(chǔ)管理的激勵機制，以正向激勵為主、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法，通過物質(zhì)和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度，調(diào)動員工自動自發(fā)的做好本職工作，接受并積極參與到加強基礎(chǔ)管理的各項工作中。通過合理化建議、隱患排查、指標對標獎勵等活動，運用績效考核的指揮棒，調(diào)動和激發(fā)員工的積極性，促進業(yè)績指標的快速提升。1-5月份，12項對標指標中，兩項指標達到了對標要求，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術(shù)經(jīng)濟指標運行平穩(wěn)，?、?、?單耗指標同比分別降低3.64kg、4.03kg、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條，實施26條。
其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設(shè)備的泵冷卻水收集、循環(huán)再利用，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調(diào)動班組的基礎(chǔ)管理積極性。工廠不斷加強班組和隊伍建設(shè)，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責任制為核心，建立完善包括勞動紀律、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內(nèi)部管理制度，完善各崗位工作標準，明確職責和分工，提高了班組的自主管理能力，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標控制流程圖，強化了班組經(jīng)濟運行能力。調(diào)整了部分單位管理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量。
二、加強制度建設(shè)。
工廠堅持以四大體系為基準，不斷健全完善企業(yè)標準體系。一是要以安全生產(chǎn)操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術(shù)標準。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂，將各崗位的工作內(nèi)容、崗位職責權(quán)限、工作流程技術(shù)和管理標準等關(guān)鍵內(nèi)容挑揀出來，使其變“薄”，讓員工明確干什么、什么時間干、怎么干、干到什么程度、如何考核，并明確數(shù)量、質(zhì)量、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫，組織全員考試。二是推進信息化建設(shè)。工廠成立了調(diào)度指揮控制中心，主要生產(chǎn)車間dcs控制室為車間級調(diào)度，形成了統(tǒng)一的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息實現(xiàn)調(diào)度實時監(jiān)控。完善各類計量檢測設(shè)施，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗、對數(shù)，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞、使用管理。?科每天分析重要指標，對異常波動及時找出原因，制訂對策，并在生產(chǎn)調(diào)度會上給予說明。配合公司建立了調(diào)度系統(tǒng)自動化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預(yù)判。二是從狠抓原始記錄入手，提高記錄質(zhì)量和效率，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作。工廠以公司三大體系整合為契機，進一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理、分析，系統(tǒng)策劃、科學設(shè)計企業(yè)的制度標準體系，并以流程為基礎(chǔ)，全面開展制度標準的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務(wù)及管理單元的全面覆蓋，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依。上半年，完善了合理化建議及技術(shù)改進工作管理辦法等，新訂了設(shè)備設(shè)施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度，完善了績效管理體系，提高可執(zhí)行性。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調(diào)配、數(shù)量核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，做到準確、高效。
三、發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。
工特色文化是從多年生產(chǎn)經(jīng)營工作中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗，成為提升基礎(chǔ)管理水平的有效途徑，促進基礎(chǔ)管理向制度管理、自主管理，推動文化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度管理、文化管理的有機地統(tǒng)一，使企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學化、人性化，最終達到有序高效的管理狀態(tài)。一是全員素質(zhì)提升。引導全員樹立正確的人生觀、價值觀與積極進取的工作學習態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準確理解崗位職責，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理。二是加強思想政治工作，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內(nèi)容，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論，以形勢任務(wù)教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等，加強人文關(guān)懷和心理疏導，引導員工正面認識和解決問題，倡導更加陽光坦誠的同事關(guān)系，構(gòu)建和諧工、平安工、陽光工。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識。三是進一步強化責任意識、主人翁意識、舍我其誰意識和亮劍精神，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維，特別是科室、車間、班組主要負責人要能獨立撐起一片天，帶領(lǐng)一班人不等不靠，自覺自信地解決問題。強化資源與責任分立理念，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題。善于運用目標管理法，做好各項工作的分解落實，講計劃，講時效，講質(zhì)量，講到位。四是加強管理制度，嚴格檢查考核，提高標準并嚴格執(zhí)行，解決反復出現(xiàn)的管理問題。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇四
?? 第一條? 為使本項目后勤管理更科學、規(guī)范，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和項目經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
??第二條 本制度主要包括：辦公區(qū)、生活區(qū)、辦公用品、宿舍、食堂、廁所管理等。
??第三條 本項目各級員工，均應(yīng)遵守本制度各項規(guī)定。
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??第四條 符合條件的職工入住公司宿舍時，必須到后勤管理部辦理入住手續(xù)。
??第五條住宿員工應(yīng)保持宿舍區(qū)的清潔、衛(wèi)生，做到無垃圾，不隨地吐痰，嚴禁亂丟廢物垃圾及亂倒污水。不得在公共走廊、通道等公共場所堆放雜物。
??第六條 愛護宿舍的集體財產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞，須照價賠償；平時要節(jié)約用水、用電。
??第七條 隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴禁私接電路。
??第八條? 在宿舍內(nèi)要做到團結(jié)互助，不打架，不罵人，宿舍內(nèi)不得留宿他人或親友，確需留宿的，須找后勤負責人登記；不得有酗酒、賭博或傳播淫穢音像、書畫及其他違法行為。
??第九條? 晚10點后，宿舍內(nèi)不準高聲喧嘩，嚴禁飼養(yǎng)禽、畜，以免影響他人休息。
??第十條? 住宿員工在房間分配定位后，不得將鑰匙轉(zhuǎn)借給他人使用，也不得任意調(diào)換，如有特殊情況需調(diào)換，須經(jīng)后勤同意后方可。如擅自離開項目部的，責任自負。
??第十一條 全體住宿人員必須配合后勤部對宿舍區(qū)的檢查工作，服從管理、派遣與監(jiān)督，不得拒絕和阻攔。
第十二條? 宿舍內(nèi)不得存放易燃、易爆等危險品，禁止使用煤氣灶和電爐。
第十三條? 住宿人員要及時關(guān)窗鎖門，保管好私有財物，屬保管不慎而丟失的責任自負。
??第十四條? 宿舍內(nèi)不得長時間接待來客或接待異性客人。男、女職工按劃分區(qū)域住宿，不得越區(qū)進入異性宿舍內(nèi)逗留、住宿?；加袀魅静』蛴胁涣际群昧晳T者，要單獨住宿。
??第十五條 職工在離職時應(yīng)到后勤部辦理退房手續(xù)。
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第十六條? 嚴格遵守作息時間，不得影響他人休息。各施工隊負責人是外協(xié)職工宿舍消防、衛(wèi)生和安全第一負責人。
第十七條? 宿舍內(nèi)內(nèi)禁止亂寫、亂畫、亂貼、亂刻，注意保持門窗墻壁干凈明亮。
??第十八條? 宿舍內(nèi)杜絕留宿外來人員，不得存放大量現(xiàn)金、有價證券和貴重物品，防火防盜；禁止在宿舍內(nèi)打架、斗毆、賭博、嫖娼、賣淫、傳播淫穢物品、男女混住等違法違紀行為。
第十九條? 宿舍內(nèi)個人物品要擺放整齊，保持床面地面整潔，禁止亂扔亂堆材料和工具。禁止個人私自接電線、插座，必須由項目部統(tǒng)一安排。
第二十條? 宿舍內(nèi)不得存放汽油、稀料、油漆等易燃易爆物品，禁止使用明火、電爐子、電飯鍋、電磁爐、熱得快、電褥子、電鎢燈以及大功率電器。如有使用，一律沒收，并罰款若干。
第二十一條? 宿舍內(nèi)禁止臥床抽煙，不得隨地吐痰、大小便、亂潑臟水和亂扔垃圾，應(yīng)安排專人清掃，保持宿舍清潔衛(wèi)生。
第二十二條? 宿舍要有紗窗，夏季要有滅蠅措施，保持空氣流通。
??第二十三條? 節(jié)水節(jié)電，愛護公共設(shè)施，如有損壞，按價賠償。
??第三十四條? 違反上述規(guī)定者罰款100—500元。如有盜竊行為，經(jīng)查實后，除退還贓物外，給予以一罰十的處罰，情節(jié)嚴重的開除或移交司法機關(guān)依法處理。
??
??第二十五條 ?食堂要經(jīng)過衛(wèi)生部門核發(fā)衛(wèi)生許可證，認真執(zhí)行食品衛(wèi)生法；內(nèi)外衛(wèi)生整潔，各種規(guī)章制度健全并上墻。
??第二十六條? 員工應(yīng)嚴格遵守規(guī)定的用餐時間，用餐要自覺排隊，文明有序，不得插隊、擠鬧、起哄。必須厲行節(jié)約，不得浪費。
??第二十七條 ?就餐員工一律服從食堂管理和監(jiān)督，要愛護公物，不得把餐具帶出食堂或占為己有。對損壞各類公物者，要照價賠償。
??第二十八條? 食堂要有計劃的進行采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒；加工保管生熟食品及炊具要分開并有生熟標記；堅持實物驗收制度，做好成本核算。
??第二十九條 ?食堂要按時開飯，認真做好職工就餐登記工作，做到日清月結(jié)，帳物相符。
??第三十條? 食堂工作人員要對飯菜進行合理搭配，品種力求多樣化；提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐或有臨時客餐的，須有事先預(yù)約或通知，保證供應(yīng)。
轉(zhuǎn)載自 KAOyanmIji.COm
??第三十一條? 食堂做好各項衛(wèi)生工作：做到餐具、炊具洗刷干凈，餐具每餐消毒，做到無銹無油污；食堂內(nèi)外環(huán)境每天清掃，每周一次大掃除，確保無蠅、無老鼠、無蟑螂、無螞蟻等害蟲；食堂工作人員必須穿戴整潔，搞好個人衛(wèi)生。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。
??第三十二條? 做好安全工作。使用炊具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；夏季要有滅蠅措施；各種佐料、副食品要密閉保存，米面要距離地面、墻壁20厘米以上；嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生；下班前要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防火防盜工作。
??第三十三條 遵守制度，樹立為生產(chǎn)第一線服務(wù)的思想，努力做到飯熟菜香。
第三十四條? 項目部辦公用品（包括部分固定財產(chǎn)、日常低值易耗品等）由后勤部指定專人負責管理。
第三十五條? 各辦公室應(yīng)于每月1—5日內(nèi)，將部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導審簽過的當月份《辦公用品申購單》報后勤部統(tǒng)一購置、領(lǐng)用。
第三十六條? 臨時需要購置的特殊用品，應(yīng)報項目經(jīng)理批準，由后勤部統(tǒng)一按批示辦理。
第三十七條? 各辦公室的辦公用品應(yīng)指定專人統(tǒng)一簽領(lǐng)。凡屬固定資產(chǎn)的物品，領(lǐng)用者應(yīng)如實填寫登記表。
第三十八條? 工作調(diào)動或離開本項目者，必須先辦理原領(lǐng)用物品的清查及上繳手續(xù)。
第三十九條? 上繳回歸之物品要完整齊備，若已損壞，應(yīng)作合理解釋，故意損壞或遺失者，除照價賠償外，還應(yīng)酌情處罰。
第四十條? 復印機、傳真機只做辦公使用，應(yīng)由專人負責維護管理，以便及時排除故障。
第四十一條? 各種辦公物品憑申購單進行采購、核實，并做好入庫登記手續(xù)，然后按申購單發(fā)放。所有物品應(yīng)整齊、有序地予以擺放，妥善保管，不得丟失。
第四十二條? 各種辦公物品應(yīng)采取定期除濕等有效措施，避免產(chǎn)生物品腐爛、變質(zhì)等現(xiàn)象。管-理-員要樹立安全防患意識，避免產(chǎn)生火災(zāi)、盜竊現(xiàn)象。應(yīng)定期對物品進行盤點，統(tǒng)計辦公用品的使用金額。
第四十三條? 辦公場所要注意用電安全，嚴禁亂拉線、亂搭線以及違章使用電器；注意防火，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即處理并及時報告，及時消除隱患。
第四十四條?注意將貴重物品、重要文件妥善保管，人員離開應(yīng)將抽屜或保險柜鎖好，提高防盜意識。
第四十五條? 辦公場所須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率，提升項目部的對外形象。
第四十六條? 各部門員工須嚴格遵守公司維護辦公環(huán)境秩序的有關(guān)規(guī)定，自覺維護辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，各部門應(yīng)對本部門的辦公環(huán)境負責，并落實到個人。
第四十七條? 項目部后勤部門、保衛(wèi)部門和辦公室要定期開展衛(wèi)生檢查活動，對各部門的環(huán)境衛(wèi)生情況進行評比并給予公開通報。
第四十八條? 尊重領(lǐng)導，服從管理；遵守勞動紀律，上班時間，不允許私自離崗外出，有事請假；員工之間相互理解、相互幫助，和-諧相處，共同謀事。
第四十九條? 廁所衛(wèi)生要設(shè)專人負責管理，每天清掃1——2次。
第五十條? 廁所要有滅蠅、滅蛆、除臭措施，定期消毒。
第五十一條? 不得隨地大小便、吐痰和亂認廢棄物。大便入坑，小便入池，及時沖水。
第五十二條? 愛護公共設(shè)施，不準亂刻亂畫。
第五十三條? 糞便要及時加蓋或清運。
第八章附則
??第五十四條 本制度由項目部擬訂，經(jīng)討論通過核準后公布實施。
??第五十五條 原制度如與本制度相抵觸，按本制度執(zhí)行。
??第五十六條 本制度由項目部后勤與辦公室負責解釋。
一、工地安全管理制度
1．?貫徹執(zhí)行“國家建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，個班組人員都要貫徹執(zhí)行。
2．?開工前都必須編制安全技術(shù)措施的施工組織設(shè)計（施工方案），安全技術(shù)措施應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況制定，防止一般化，并經(jīng)公司及有關(guān)部門審批后實施。
3．?開工前都必須明確工地的安全生產(chǎn)責任人，并簽發(fā)任命書。
4．?搞好現(xiàn)場平面管理工作，根據(jù)總平面進行系統(tǒng)周密的計劃，保證現(xiàn)場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設(shè)，大型機械、材料堆放、臨時附屬設(shè)施的合理不止，達到安全防火、衛(wèi)生、文明的要求，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
5．?施工現(xiàn)場禁止非生產(chǎn)人員、小孩和無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6．?高空作業(yè)要設(shè)置可靠的安全防護裝置。對從事高空作業(yè)者，要進行培訓和體檢，經(jīng)考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設(shè)要符合有關(guān)要求，搭設(shè)完畢要經(jīng)驗收后方能使用，并經(jīng)常檢查加固。
7．?各種機電設(shè)備的安全裝置要安全有效，要經(jīng)常檢查，定期維修保養(yǎng)，機電設(shè)備要專人專管，操作人員要經(jīng)過嚴格考核，持證上崗。
8．?實行逐級的安全技術(shù)交底，開工前，工程技術(shù)負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產(chǎn)人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業(yè)環(huán)境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術(shù)交底，并作簽證。
9．?施工現(xiàn)場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火設(shè)備和滅火器材，放置于適當?shù)攸c，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙扎等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內(nèi)亂拉亂接電線。
10．?加強季節(jié)性勞動保護工作，靈活掌握季節(jié)勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結(jié)合，改善勞動條件，各職能機構(gòu)應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)提供充足的勞動保護用品和防護設(shè)施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11．?經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，建立定期檢查制度和安全生產(chǎn)與職工個人的榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，促進安全生產(chǎn)責任制的落實，?確保生產(chǎn)的安全，所有獎罰金歸個安全生產(chǎn)管理部門安排處理。
12．?若發(fā)生重達傷亡事故，應(yīng)及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，并保護好事故現(xiàn)場，等候處理。
13．?特種作業(yè)人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經(jīng)培訓考試合格從事特種作業(yè)，操作證必須按期復審，不得超期使用并要做到名冊齊全。
14．?每周安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節(jié)性應(yīng)注意的事項進行指導，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15．?各班組要結(jié)合“安全生產(chǎn)班組活動”每周進行一次安全活動，及時檢查與總結(jié)本班一周的安全生產(chǎn)情況。
二、財務(wù)管理實施細則
為了規(guī)范工程部的財務(wù)管理制度，真實、完整地提供財務(wù)會計信息，真實反映工程項目本身的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動；結(jié)合本工程的具體情況，特制定適合于本工程項目的'財務(wù)管理辦法：
1、財務(wù)人員應(yīng)認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會計檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。
2、財務(wù)賬目應(yīng)按每個單位工程項目設(shè)立總賬、分類賬和明細賬及固定財產(chǎn)登記簿。
3、財務(wù)賬目要認真做到日清月結(jié)，按時向公司及項目部提交（月、季、年）財務(wù)報表。
4、各種款項的收支、出納應(yīng)依據(jù)會計憑證支付、會計應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理簽批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據(jù)必須注寫清：單位名稱、項目名稱、（供貨車號）、時間、對方聯(lián)系電話；品名、規(guī)格尺寸、數(shù)量、單價、大寫金額、用途；項目經(jīng)理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應(yīng)寫在發(fā)票背面且經(jīng)辦及簽字人應(yīng)填寫簽字時的時間）。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應(yīng)限額且不超過壹萬元，并經(jīng)公司經(jīng)理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現(xiàn)金、須倆人同往、一人不得支取現(xiàn)金，否則所發(fā)生不良后果自負。傳送現(xiàn)金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應(yīng)針對合同簽訂人，他人不得代簽代領(lǐng)，否則后果自負。
9、會計有權(quán)定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權(quán)對會計賬目進行監(jiān)督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應(yīng)開發(fā)票，金額在?300?元以下可開收款收據(jù)、但需優(yōu)惠、另文字說明，一切票據(jù)嚴禁白條。
11、會計應(yīng)按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程項目部財務(wù)月報表）的格式、將每張票據(jù)當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及項目經(jīng)理出據(jù)一份成本核算匯總表。單項工程完工后報匯總表。
12、財務(wù)每月月底收回所有人員流動資金后再重新辦理借支手續(xù)，若當事人所短部分、以挪用公-款加罰所短金額?150%?并在當月工資中扣除。備用金只對項目經(jīng)理指定的材料員預(yù)借、并由項目經(jīng)理簽批后借支、每次借金額不超過?5000?元、筆筆清、不能累借，超?5000?元在?10000?以內(nèi)須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
13、每張票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)項目經(jīng)理及其三人簽字方為有效（合法）票據(jù)；所有票據(jù)、借據(jù)須經(jīng)公司經(jīng)理在一月期限內(nèi)簽批完。票據(jù)、借據(jù)等簽字時間超過一月者、根據(jù)簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經(jīng)辦人應(yīng)和原訂合同內(nèi)容對照，復核是否與合同內(nèi)容一致，是否按合同條款執(zhí)行，審查復核其內(nèi)容及數(shù)據(jù)復算。
15、人工費、材料款無結(jié)算審批掛賬的、項目經(jīng)理及財務(wù)人員不能給予借款。人工費及材料款應(yīng)按月或分項及時結(jié)算掛賬。
16、不同品名的材料應(yīng)分類匯總、結(jié)算、裝訂。
17、公司印章應(yīng)由項目經(jīng)理或會計專人保存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理（轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯單、進帳單）每次購買回后、會計、出納應(yīng)按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應(yīng)按號碼登記。
19、項目部管理及后勤人員當月工資表、會計應(yīng)在下月五號前根據(jù)項目經(jīng)理所匯總（大寫總工日）的考勤表、編制簽批完畢，每月?12?號按時發(fā)放上月工資。項目部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經(jīng)公司經(jīng)理簽批。
20、項目部工地灶房、由項目部自行管理，單列賬本、票據(jù)、工資，（相關(guān)票據(jù)須經(jīng)本項目部三人審簽）獨立核算；每月月底向公司匯報盈余情況，本項目部管理人員監(jiān)督。
21、項目經(jīng)理在月底月會前、安排專人結(jié)算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人審核、簽字，簽字人均應(yīng)注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可后交財務(wù)匯總列表掛賬。
22、財務(wù)每月月底、（按照公司所制定的統(tǒng)一格式）向公司及項目經(jīng)理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工后報匯總表。
23、各項目經(jīng)理應(yīng)針對所負責的工程項目記一本總賬：（投標文件相關(guān)內(nèi)容、合同主要條款、甲供材料量、建設(shè)單位撥款總額及筆數(shù)、人工費及材料費各施工組每次的結(jié)算金額、付款金額、欠款金額、保修金額、水電費等）。
24、相關(guān)人員應(yīng)在審核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關(guān)，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關(guān)。
25、項目部購置的辦公用品，先入庫、后領(lǐng)取，財務(wù)報銷辦公用品票據(jù)時須先入庫單后報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發(fā)票、材料結(jié)算單、鋼化租賃費、機械設(shè)備、工具用具票據(jù)均由材料科長全部復審簽字；其它所有票據(jù)由公司經(jīng)理復審簽字，人工費結(jié)算單由預(yù)算員審定后公司經(jīng)理復審簽字。復審簽字時限不得超過?30?天。
27、每一批計劃付款票據(jù)簽字時應(yīng)與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據(jù)應(yīng)與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇五
第一條 為保障員工的正當權(quán)益，維護良好的工作秩序，根據(jù)國家和本市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定本制度。
第二條 本制度適用于**公司（以下簡稱“公司”）全體員工。公司系統(tǒng)各單位參照執(zhí)行。
第二章 考勤
第三條 公司實行每周五天工作制。員工正常工作時間為上午8時30分至12時正，下午1時正至5時正，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間由公司辦公室另行通知。
第四條 員工應(yīng)嚴格遵守作息時間，不得無故遲到、早退。
第五條 公司各部門落實專人負責考勤?？记趩T須嚴格按照考勤要求及時、如實做好考勤登記。部門負責人負有考勤監(jiān)督責任。
第六條 月度考勤時間為上月26日至本月25日止。考勤員于每月26 日后的2個工作日內(nèi)將考勤匯總表及原始單據(jù)報送公司干部人事部。
第三章 請假
第七條 員工休假必須事先請假并經(jīng)批準。除因急病或臨時發(fā)生意外等不可抗力情況員工不能自行請假可由同事或家屬代請假之外，均應(yīng)親自事先辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，自行離職的以曠工論處。
第八條 員工休假，部門經(jīng)理助理及以下員工由部門經(jīng)理批準；部門副經(jīng)理及以上人員由主管領(lǐng)導批準。公司高層管理人員出差須報總經(jīng)理或董事長批準。
第四章 休假
第一節(jié) 法定公休假
第九條 法定節(jié)假日為：
（一）元旦放假1天（1月1日）
（二）春節(jié)放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）
（三）勞動節(jié)放假3天（5月1日、2日、3日）
（四）國慶節(jié)放假3天（10月1日、2日、3日）
（五）婦女節(jié)（3月8日）婦女放假半天
（六）青年節(jié)（5月4日）14 35周歲青年放假半天
第十條 公休假日為：每星期六、星期日。
第十一條 法定公休假期間工資照發(fā)。
第十二條 婦女節(jié)（3月8日）、青年節(jié)（5月4日），可分別組織婦女和青年（35周歲以下）參加紀念活動。如不組織活動，則分別給婦女、青年員工放假半天。對參加活動或照常工作的員工，均不支付加班工資。如婦女節(jié)、青年節(jié)適逢法定公休日，則不補假。
第二節(jié) 年休假
第十三條 連續(xù)工作1年以上的員工享受帶薪休假。新進公司的大中專畢業(yè)生連續(xù)工齡滿1年，從次年起按規(guī)定享受年休假。
第十四條 年休假標準：
連續(xù)工齡
滿1年
不滿5年
滿5年
不滿15年
滿15年
不滿25年
滿25年以上
年休假天數(shù)
5
9
13
18
第十五條 員工有年休假待遇在5天以上（不含5天）者，至少有一次休假必須連續(xù)5天以上（含5天）。
第十六條 員工享受年休假，原則上在當年使用，確因工作關(guān)系無法休假可順延至次年第一季度，逾期不休假作自動放棄。
第十七條 公司各部門在不妨礙工作情況下，自行安排員工休假日期。
第十八條 年休假僅限員工本人使用。
第十九條 年休假期間工資照發(fā)。
第三節(jié) 事假
第二十條 員工因事必須由本人處理的可申請事假。有調(diào)休假或年休假者，須在調(diào)休假和年休假用完后請事假。
第二十一 條 事假期間不發(fā)工資。
第四節(jié) 婚假
第二十二條 員工符合法定結(jié)婚年齡，即男方不早于22周歲，女方不早于20周歲，可享受婚假。
第二十三條 婚假標準：
（一）員工符合法定年齡結(jié)婚（包括再婚）可享受3天婚假。
（二）員工晚婚，即男方滿25周歲初次結(jié)婚，女方滿23周歲初次結(jié)婚，可再增加婚假7天。
第二十四條 婚假應(yīng)當在登記結(jié)婚當年或次年一次休完，逾期不休或少休的，假期自動取消。
第二十五條 婚假期間工資照發(fā)。
第五節(jié) 喪假
第二十六條 喪假標準：
（一）員工的父母、配偶、子女死亡，給予3天喪假。
（二）員工的岳父母、公婆死亡，給予2天喪假。
（三）員工的祖父母、外祖父母死亡，給予1天喪假。
第二十七條 喪假期間工資照發(fā)。
第六節(jié) 探親假
第二十八條 員工在公司工作滿一年，與父母（包括自幼撫養(yǎng)員工長大的親屬）、配偶不住在一起，又不能利用公休假日在家居住一晝夜的，可享受探親假。
第二十九條 員工享受探親假須事先辦理請假手續(xù)，須經(jīng)領(lǐng)導按權(quán)責核準，報公司干部人事部審核備案后方能生效。
第三十條 探親假標準：
（一）員工探望配偶，每年可享受一次探親假，假期為30天。
（二）已婚員工探望父母，每4年可享受一次探親假，假期為20天。
（三）未婚員工探望父母，每年可享受一次探親假，假期為20天。
第三十一條 員工已離婚或配偶已死亡，尚未再婚的，視作未婚員工。員工配偶、父母均已死亡，又未再婚，而且身邊無子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工待遇享受探親假。
第三十二條 員工探親假中包括公休假日和法定節(jié)假日。員工探親給予路程假，但最多不超過2天。
第三十三條 員工探親假期間患病，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病，假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。
第三十四條 員工因各種原因在當年與配偶團聚三個月以上，不再享受一年一次的探親假。
第三十五條 探親假原則上不能分期使用，跨年度作廢。
第三十六條 探親假期間公司支付假期工資（按崗位正常出勤的月工資的70%為基數(shù)計算）。路費按國家有關(guān)規(guī)定給予報銷。
第七節(jié) 病假
第三十七條 員工因病或非因工負傷，經(jīng)醫(yī)療單位證明確定不能堅持工作，可參考醫(yī)生建議，給予病假。
第三十八條 醫(yī)療期是員工患病或者非因工負傷停止工作治病休息，而公司不得因此解除勞動合同的期限。根據(jù)員工在公司（包括公司各系統(tǒng)單位）的工作年限設(shè)置醫(yī)療期，標準為：工作第1年，醫(yī)療期為3個月，以后工作每滿1年，醫(yī)療期增加1個月，但最多不超過24個月。
第三十九條 員工連續(xù)病假6個月，公司支付病假工資；病假超過6個月的，公司支付疾病救濟費。（按崗位正常出勤的月工資的70%為基數(shù)計算）。標準為：
患病6個月以內(nèi)
（病假工資）
患病6個月以上
（疾病救濟費）
連續(xù)工齡
不滿
2年
滿2年不滿
4年
滿4年不滿
6年
滿6年不滿
8年
滿8年及以上
不滿
1年
滿1年不滿
3年
滿3年及其以上
本人工資
60%
70%
80%
90%
100%
40%
50%
60%
第四十條 員工病假工資或救濟費不得低于當年本市職工最低工資標準（不包括員工個人繳納的四金）的80%。
第八節(jié) 生育假期
第四十一條 生育假期標準：
（一）產(chǎn)前假：妊娠7個月以上，給予每天休息一小時。如工作許可，經(jīng)本人申請，部門批準，可請產(chǎn)前假2個半月。
（二）產(chǎn)假：順產(chǎn)，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休息15天，產(chǎn)后休息75天；難產(chǎn)產(chǎn)假增加15天，多胞胎生育者，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。流產(chǎn)，妊娠3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者，給予產(chǎn)假30天。妊娠3個月以上、7個月以下自然流產(chǎn)者，給予產(chǎn)假45天。
（三）哺乳假：女員工生育后，在嬰兒一周歲內(nèi)，給予每天1小時授乳時間。若有困難且工作上許可，由本人申請，部門批準，可請哺乳假6個半月。
第四十二條 已婚女員工生育第一個子女時年滿24周歲的為晚育，除享受國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加晚育假30天。已婚男員工的配偶符合晚育條件，該員工可享受晚育護理假3天。晚育假和晚育護理假期間享受產(chǎn)假同等待遇。
第四十三條 產(chǎn)假期間按《本市城鎮(zhèn)生育保險辦法》的有關(guān)規(guī)定享受生育生活津貼。生產(chǎn)或流產(chǎn)員工已經(jīng)享受的生育生活津貼不足其應(yīng)享受的工資，不足部分由公司發(fā)放。產(chǎn)前假、哺乳假期間的工資不得低于原工資的80%。
第九節(jié) 節(jié)育手術(shù)假期
第四十四條 女員工施行節(jié)育措施種類及假期：
（一）放置宮內(nèi)節(jié)育器休息2天，3個月、6個月、12個月內(nèi)各隨訪一次，以后每年隨訪一次，每次休息1天。放置宮內(nèi)節(jié)育器當年內(nèi)，每月經(jīng)期休息1天。取宮內(nèi)節(jié)育器休息1天。
（二）單純輸卵管節(jié)扎休息30天。
（三）皮下埋植休息5天，術(shù)后半年內(nèi)每月隨訪一次，每次休息1天。取皮下埋植休息3天。
（四）輸卵管藥物粘堵休息30天。
（五）與計劃生育有關(guān)的診斷性刮宮休息5天。
（六）人工流產(chǎn)：第一次因放環(huán)、節(jié)扎、皮下埋植術(shù)后失敗的再次人工流產(chǎn)者，凡小于孕13周，行吸宮術(shù)及藥物流產(chǎn)者，休息14天；行鉗刮術(shù)者，休息21天；凡大于或等于孕13周者，均休息30天。
第四十五條 男員工施行節(jié)育措施，輸精管節(jié)扎休息7天。
第四十六條 節(jié)育手術(shù)假期工資照發(fā)。
第十節(jié) 工傷假
第四十七條 員工因工遭受事故傷害或被診斷為職業(yè)病，由本人并所在部門報公司干部人事部，在事故傷害發(fā)生之日或診斷為職業(yè)病日起30天內(nèi)，由公司干部人事部向公司所在地勞動保障行政部門提出申請并經(jīng)認定后，給予工傷假。
第四十八條 醫(yī)療待遇：
（一）工傷醫(yī)療費用除按照市規(guī)定由醫(yī)療保險基金承擔的部分外，其余由工傷保險基金承擔。
（二）工傷員工住院治療工傷的，由公司按照因工出差伙食補助標準的70%發(fā)給住院伙食補助費。
（三）工傷員工因日常生活或就業(yè)需要，經(jīng)鑒定委員會確認，可以安裝輔助器具，所需費用按照本市規(guī)定的標準和輔助器具項目從工傷保險基金支付。
第四十九條 工傷停工留薪期待遇
（一）工傷員工需要暫停工作接受工傷治療的，在停工留薪期內(nèi)，公司按其原待遇按月支付薪酬福利。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按《本市工傷保險實施辦法》的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。
（二）工傷停工留薪期原則不超過12個月，傷情嚴重者經(jīng)市級勞動能力鑒定委員會確認，可以延長但不得超過12個月。
（三）生活不能自理的工傷員工在停工留薪期需要護理的，由公司負責。已經(jīng)評定傷殘等級并經(jīng)鑒定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險基金按月支付生活護理費。
第十一節(jié) 公假
第五十條 員工按照國家法令，因短期服役、義務(wù)勞工及參加其他社會活動等，憑證明文件申請公假，經(jīng)領(lǐng)導按權(quán)責核準后方能生效。
第五十一條 公假期間工資照發(fā)。
第五章 附則
第五十二條 本制度中的工資是指根據(jù)國家和本市規(guī)定，以各種形式支付給員工的報酬。
第五十三條 本制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。（年休假自****年1月1日起執(zhí)行）
第五十四條 公司原先制定的相關(guān)制度、規(guī)定與本制度如有抵觸，以本制度為準。
第五十五條 本制度的解釋權(quán)歸公司干部人事部。
一、公休假（依據(jù)文件：江蘇省人事局[91]21號）
1、工作年限滿五年不滿十年的，每年休假7天；工作年限滿十年不滿二十年的，每年休假10天；工作年限滿二十年以上的，每年休假14天。
2、工作人員因工作需要未能休假的，當年假期可與下一年的假期合并使用，但隔年作廢。
3、當年已享受探親假的人員，不再安排休假。
4、一次事假超過7天的，超過的天數(shù)應(yīng)抵算當年的休假時間；當年連續(xù)病假超過兩個月的，不再安排休假。
5、當年療養(yǎng)（含休養(yǎng)）的時間達到第1條規(guī)定的休假時間的（獎勵性休假除外），不再安排休假；沒有達到的，可以補足。
6、受黨內(nèi)嚴懲警告或行政記大過以上處分的，當年不安排休假。
7、從外單位新調(diào)入的人員和當年安置的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，當年不安排休假。
8、公休假不含法定節(jié)假日。
二、探親假（依據(jù)文件：國務(wù)院國發(fā)[1998]36號）
1、凡工作滿一年的固定工作人員，其配偶在外地的（除本市區(qū)、縣），每年給予一方探親假，假期為30天。
2、未婚工作人員探望居住在外地（除本市區(qū)、縣）父母的，每年給予20天探親假，如因工作需要或本人自愿兩年探親一次的，可兩年休假一次，假期為45天。
3、已婚工作人員探望居住在外地（除本市區(qū)、縣）父母的每四年休假一次，假期為20天。
4、探親假包括法定節(jié)假日在內(nèi)，但不包括往返路程所需時間，往返路程時間根據(jù)實際需要（也可根據(jù)車、船票）確定。
5、已婚工作人員探望配偶或父母時，其假期應(yīng)在規(guī)定的探親期內(nèi)享受，不得提前或移后合并使用。
6、見習生和試用人員在學習、見習、試用期間不能享受《探親規(guī)定》的待遇。上述人員在上半年期滿的，下半年可以享受；下半年期滿的，從下一年度起開始享受。
7、不論其父母或?qū)嶋H居住在何處，只要與父親與母親戶口在一地，即不再享受探望父母待遇；實際與父親或母親團聚已達到或超過規(guī)定的探親假時間的，也不再享受探望父母的待遇。
8、只要女職工利用產(chǎn)假與父母團聚20天以上，其四年一次探望父母的待遇便不再享受。對于回家的往返路費可按規(guī)定辦理。
9、原夫妻分居兩地，后工作調(diào)動解決了分居問題，原未休的`探親假不能補給。
10在探親期內(nèi)，因發(fā)生急病確實需要及時治療而超過探親假時，須持有鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上醫(yī)療機關(guān)證明，連同病歷、化驗單等，經(jīng)單位領(lǐng)導審查核實后，可以按病假處理。無上述手續(xù)或弄虛作假，一律按曠工處理。
三、婚假（依據(jù)文件：江蘇省人事局[91]21號）
1、符合法定婚齡的男女青年（男22周歲、女20周歲），可享受婚假3天。
2、雙方均達到晚婚年齡的男女青年（男25周歲、女23周歲），可享受婚假15天。
四、產(chǎn)假（依據(jù)文件：《南京市計劃生育管理暫行規(guī)定》）
1、懷孕女工作人員的產(chǎn)前檢查，定為11次，每次半天。
2、女工作人員的產(chǎn)假為90天（含產(chǎn)前假），如果是難產(chǎn)（含剖腹產(chǎn)），增加產(chǎn)假15天；對多胞胎，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
3、符合晚育年齡的夫妻，女方可享受產(chǎn)假120天（含產(chǎn)前假）；男主可享受護理假7天。
4、工作人員嬰兒不滿一周歲的，每天在工作時間內(nèi)給予2次哺乳時間（含人工哺養(yǎng)），每次30分鐘，也可根據(jù)本人自愿，合并使用。
五、計劃生育假（依據(jù)文件：《南京市計劃生育管理暫行規(guī)定》）
1、凡上環(huán)、結(jié)扎或上環(huán)、結(jié)扎后又懷孕作人流、引產(chǎn)的，可憑醫(yī)療單位證明按規(guī)定享受相應(yīng)的假期，假期內(nèi)工資、獎金照發(fā)。
2、采取其它避孕措施失敗后作人流、引產(chǎn)的，可憑醫(yī)療單位證明按規(guī)定享受相應(yīng)的假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。
六、喪假（依據(jù)文件：江蘇省人事局[91]21號）
1、工作人員或其配偶的直系親屬（不含配偶的祖父母輩）死亡時，可根據(jù)具體情況，報經(jīng)領(lǐng)導批準，給予3天喪假，如需去外地，可根據(jù)路途遠近另給往返時間。
2、如享受的喪假時間超過規(guī)定的，則其超過的天數(shù)應(yīng)抵算當年的休假時間。
七、病假
1、凡休病假須出具定點證明（急癥除外）。
2、如病假時間跨年度時，則分別計算。
八、事假
工作人員因私事請假，一年內(nèi)累計不得超過14天，超過天數(shù)的應(yīng)抵自公休假，一年內(nèi)抵算不完的，下年度繼續(xù)抵算。
九、其它
機關(guān)工作人員參加經(jīng)局批準的學歷教育考試（含自學考試），在工作允許的條件下，可給予一門課2天的復習時間，但最長不超過一周（含節(jié)假日）；凡參加重考或補考時，不再給予復習時間（因公缺考的除外）。
十、批假權(quán)限和辦理手續(xù)
3、處級干部請（休）假，一周以內(nèi)的，由分管局長批準；一周以上的，由局長批準。
5、工作人員離開本市參加學習、開會等，憑有關(guān)部門的通知，處以下人員報分管局長批準，處級干部由分管局長簽批后報局長審批。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇六
在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理人員越來越意識到合規(guī)的重要性。合規(guī)不僅僅是遵循法律法規(guī)，更是企業(yè)文化建設(shè)和長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。作為管理人員，合規(guī)心得體會對于推動企業(yè)健康發(fā)展和提高管理水平至關(guān)重要。本文將探討管理人員在合規(guī)方面的心得體會，包括價值觀建立、制度建設(shè)、風險防范、培訓教育以及踐行合規(guī)。
第一段，價值觀建立。合規(guī)的第一步是建立正確的價值觀。管理人員應(yīng)該具備道德操守、誠信、公正和廉潔的專業(yè)精神。世界各地紛紛建立了反腐敗法律法規(guī)，彰顯了對公平競爭和誠信經(jīng)營的重視。管理人員應(yīng)秉持合規(guī)的價值觀，注重企業(yè)的品牌形象和聲譽，樹立起員工合規(guī)的榜樣，促使全員在工作中合規(guī)經(jīng)營。
第二段，制度建設(shè)。合規(guī)規(guī)章制度是企業(yè)進行合規(guī)管理的基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)當深入了解相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部制度。同時，建立有效的內(nèi)部控制和審計機制，加強對合規(guī)風險的監(jiān)控和防范。制度建設(shè)既能夠規(guī)范員工行為，也能夠提高工作效率和管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
第三段，風險防范。合規(guī)管理的核心是風險防范。管理人員需要深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)的風險點，并制定相應(yīng)的控制措施。例如，對于財務(wù)風險，管理人員可以加強財務(wù)審計和內(nèi)部控制制度；對于市場風險，管理人員應(yīng)加強市場調(diào)研和競爭情報收集，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。只有積極主動發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風險，才能避免潛在的法律法規(guī)違規(guī)行為，保證企業(yè)合規(guī)運營。
第四段，培訓教育。合規(guī)的實施需要全員參與和共同努力。管理人員應(yīng)制定并推行相關(guān)合規(guī)培訓教育，提升員工的合規(guī)意識和能力。培訓教育內(nèi)容可以包括法律法規(guī)的解讀、合規(guī)的案例分析以及實際操作流程的演練等。通過培訓教育，充分普及合規(guī)知識，引導員工學會辨別和規(guī)避合規(guī)風險，達到預(yù)防違規(guī)的目的。
第五段，踐行合規(guī)。管理人員作為企業(yè)的領(lǐng)導者，應(yīng)當以身作則，踐行合規(guī)。他們需要時刻注意自己的言行舉止，避免利益沖突和道德風險。同時，管理人員還應(yīng)鼓勵并激勵員工積極參與合規(guī)工作，建立良好的內(nèi)外部合作伙伴關(guān)系，共同推動企業(yè)的經(jīng)營合規(guī)。只有以身作則，才能有效地傳導合規(guī)理念，形成企業(yè)文化的共識和共同遵守的紅線，提高企業(yè)合規(guī)水平。
總結(jié)來說，合規(guī)心得體會對于管理人員是非常重要的。建立正確的價值觀、制定完善的制度、防范風險、加強培訓教育以及踐行合規(guī)，能夠推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的道德形象和社會責任感。管理人員應(yīng)始終堅持合規(guī)的原則，以身作則，促進企業(yè)的合規(guī)管理水平不斷提升，共同營造一個誠信、公正、透明的商業(yè)環(huán)境。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇七
自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應(yīng)成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應(yīng)該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產(chǎn)計劃科科長，結(jié)合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>
認同感就是員工在長期從事某種職業(yè)活動過程中，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎(chǔ)，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內(nèi)容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內(nèi)心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產(chǎn)上的貢獻，把對生產(chǎn)的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動力，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動性和創(chuàng)造性。
安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性，各個生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產(chǎn)的科學管理讓員工對本崗位設(shè)備的安全性能、所使用工具的安全操作、環(huán)境的.安全系數(shù)必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規(guī)范操作，促進安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。
責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度，有責任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作，主動解決問題，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn)，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識，在培養(yǎng)員工責任意識方面應(yīng)抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產(chǎn)計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節(jié)、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設(shè)計工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù)，都應(yīng)做出嚴格細致的規(guī)定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監(jiān)督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度，形成相互監(jiān)督、通力配合的監(jiān)督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現(xiàn)大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現(xiàn)，同樣會有成就感。對于生產(chǎn)計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產(chǎn)計劃科的無形財富。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發(fā)揮潛能，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟指標，大家來工作在體現(xiàn)自身價值的同時，也需要用經(jīng)濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果。因此，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性。
總之，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力上下功夫。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個人的作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現(xiàn)自主管理，推動公司安全生產(chǎn)。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇八
做管理，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務(wù)的，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標，不去關(guān)心他們的工作狀況，生活的情況，雖然我們是上級，但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們，了解他們的一個工作情況，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了，大家都愿意跟著你干，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標去壓員工，那么可能有逆反的心理，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝著目標努力的路上，對于員工的要求是要嚴格的，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛，讓他們知道我們是關(guān)心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好，從而讓工作的進步拖慢了。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調(diào)整，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中，我會將這次的所學運用到我的管理當中去，只有去實踐了，那么我的這次培訓才算是真的學到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓的這個機會。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇九
HSE（Health,Safety,andEnvironment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任。多年的工作經(jīng)驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關(guān)注員工的健康和安全，合理使用資源，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預(yù)防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領(lǐng)域的學術(shù)研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務(wù)之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的運營風險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結(jié)合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。此外，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責。只有員工始終把安全作為第一任務(wù)，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經(jīng)驗和教訓。我還組織定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結(jié)和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內(nèi)外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關(guān)注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領(lǐng)域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓和學術(shù)交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學習和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十
14、用公-款支付與公務(wù)無關(guān)的費用。?
15、在特定關(guān)系人經(jīng)營的場所進行職務(wù)消費。?
16、使用會員卡、簽單等形式進行職務(wù)消費，不提供原始憑證和相應(yīng)的情況說明。 ?
17、以各種方式接受協(xié)作隊伍和供應(yīng)商的宴請、回扣、禮金和娛樂活動。?
18、用公-款在內(nèi)部人員之間，相互進行宴請、高消費娛樂活動等。?
19、參與賭博活動。?
20、大辦婚喪喜慶事宜，借機斂財。?
21、默許、縱容配偶、子女利用本人的職權(quán)和地位從事可能造成不良影響的活動。?
22、漠視職工正當要求，侵害職工合法權(quán)益。 23、從事有悖于社會公德的活動。?
第三條 項目經(jīng)理、黨組織書記為本項目實施本規(guī)定的主要負責人。?
第五條 上級審計部門負責對項目進行審計監(jiān)督。?
第七條 對違反本規(guī)定行為的檢舉和控告符合函詢條件的，按規(guī)定進行函詢。?
第八條 對檢舉、控告違反本規(guī)定行為的職工進行打擊報復的，追究相關(guān)責任人的責任。?
第十條 項目管理人員違反本規(guī)定獲取的不正當經(jīng)濟利益責令其清退。?
第十二條 本規(guī)定由集團公司紀委、監(jiān)察部解釋。?
第十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施?，F(xiàn)行的其他有關(guān)文件，與本規(guī)定不一致的依照本規(guī)定執(zhí)行。
1.?總?則
1.1?目?的：
為營造廉潔高效的工作氛圍，?加強公司作風建設(shè)，宣傳廉潔文化，?不斷增強自律意識?，預(yù)防利用職務(wù)及職權(quán)謀取不正當利益，保護公司的利益不受侵害，樹立健康積極的企業(yè)文化形象，?根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，?特制定本管理規(guī)定。
1.2?適用范圍：
本制度適用于公司所有在職員工。
1.3?定?義：
廉?潔：?清白高潔，不貪污，從不使用公家的錢來養(yǎng)活自己，引申為人生光明磊落的態(tài)度和誠信，正直的風氣。
業(yè)務(wù)單位：?與公司有一切業(yè)務(wù)（含但不限于供貨、施工、促銷合作等關(guān)系）往來或聯(lián)系的單位或個人。
1.4?職責權(quán)限
3.1?總經(jīng)辦負責廉潔自律文化建設(shè)方向的指引，監(jiān)督廉潔規(guī)范的有效執(zhí)行，對廉潔管理規(guī)范具有最終裁決權(quán)和解釋權(quán)。
3.2?監(jiān)察部負責廉潔自律管理規(guī)范的執(zhí)行，接受全體員工的舉報和監(jiān)督，對舉報和違規(guī)情況進行調(diào)查核實，并出具調(diào)查過程事實報告。
3.3?行政部負責廉潔自律文化的宣傳和教育，接受員工收受外部錢物的申報處理，代表公司統(tǒng)一對內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來的禮品?/?禮金進行保管和處理。
3.5?各部門：負責對本部門員工職務(wù)行為的日常監(jiān)督管理，并進行廉潔自律制度的傳達和教育，履行廉潔自律管理規(guī)定的監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)。
2?．主要內(nèi)容：
2.1?成立廉潔自律監(jiān)督委員會
組?長：總經(jīng)理
成?員：總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、品質(zhì)部總監(jiān)
開發(fā)部總監(jiān)、總務(wù)主管、監(jiān)察主管、人事專員
2.2?廉潔自律監(jiān)督委員會工作程序
2.2.1?案件的受理：對反映員工廉潔違紀問題的檢舉、控告，委員會成員應(yīng)及時受理；對所反映的問題線索、性質(zhì)比較嚴重的，監(jiān)督委員會必須登記備案，并及時上報總經(jīng)理。
2.2.2?案件的'調(diào)查：對反映的廉潔違紀問題，經(jīng)初步核實確有違紀事實、需要追究相應(yīng)責任的，監(jiān)督委員會應(yīng)將相應(yīng)證據(jù)材料及書面調(diào)查報告一并上交至總經(jīng)理。
2.2.3?案件審理：監(jiān)督委員根據(jù)證據(jù)材料及當事人的筆錄，進行案件的定性，并經(jīng)綜合匯總評議后進行統(tǒng)一發(fā)布公告處理。
2.3?廉潔自律規(guī)范
2.3.1?不準收受任何業(yè)務(wù)單位的個人現(xiàn)金、購物卡券、有價證券和支付憑證。
2.3.2?因各種原因未能拒收業(yè)務(wù)單位的，必須及時向公司行政部申報統(tǒng)一處理。具體需申報的情況如下：
??業(yè)務(wù)單位不回收的樣品和商品贈品；
??業(yè)務(wù)單位節(jié)假日饋贈的禮品、禮籃等；
??業(yè)務(wù)單位贈送的其他具有實際價值實物、活動等。
??業(yè)務(wù)單位組織的集體考察、學習、旅游等外出活動；
??業(yè)務(wù)單位贈送的無法拒絕的各類現(xiàn)金、購物卡券、有價證券和支付憑證；
2.3.3?不準向業(yè)務(wù)單位及其個人借貸錢物。
2.3.4?不準在各業(yè)務(wù)單位報銷應(yīng)由個人支付的有關(guān)票據(jù)。
2.3.5?不借業(yè)務(wù)辦理之機，對各業(yè)務(wù)單位吃、卡、拿、要。
4.3.6?禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的便利和影響為親友及身邊工作人員謀取利益。
2.3.7?工作中不弄虛作假，按規(guī)定收集整理好各類基礎(chǔ)資料，不做假帳或帳外賬。
2.3.8?不準用公-款支付個人名義的宴請。公關(guān)或業(yè)務(wù)接待必須經(jīng)總經(jīng)辦批準后在合理的范圍內(nèi)進行。
2.3.9?不準接受可能對商品和設(shè)備供應(yīng)價格、工程施工價格的業(yè)務(wù)合作行為產(chǎn)生影響的錢、物饋贈和宴請。
2.3.10?不準利用逢年過節(jié)、婚喪嫁娶、子女升學、喬遷新居、生病住院、生日宴請等借機斂財，收受下屬及業(yè)務(wù)往來單位或個人的禮金、禮品等。
2.3.11?不準為謀取不正當?shù)睦?，在?jīng)濟往來中違反有關(guān)規(guī)定，以各種名義收取回扣、中介費、手續(xù)費等歸個人所有。
2.3.12?不借出差、考察、學習之機利用公-款進行旅游娛樂活動，或接受可能影響公正辦理業(yè)務(wù)的宴請、禮品饋贈或其他服務(wù)。
2.3.1?3?嚴禁以虛報、謊報等手段獲取榮譽；以虛報、謊報等手段獲取的榮譽、職稱及其他利益予以取消或者糾正。
2.3.14?不準在推薦、選拔人才中任人唯親、拉幫結(jié)派。
2.3.15?禁止利用知悉或掌握的公司信息牟取個人利益。
2.3.16?不準利用公司的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密等為本人或他人牟取利益。
2.3?違規(guī)追責處理
2.3.1?對?違反?員工廉潔自律管理規(guī)定?未給公司造成損失的，公司將對當事人處以?1000?元的罰款，并進行調(diào)崗和降職的行政處理。
2.3.2?對?違反?員工廉潔自律管理規(guī)定?給公司造成較大損失的，公司將對當事人及其直接上級均處以?1000元的罰款，當事人予以辭退，并解除勞動合同，其直接上級調(diào)崗或降職留用。
2.3.3?對涉嫌違法犯罪的行為，公司保留移送司法機關(guān)處理的權(quán)利。
2.4?規(guī)定?的實施與監(jiān)督
2.4.1?員工自查
所有員工?每?月對照廉潔自律管理規(guī)定進行?一次自查，?自查中發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)或監(jiān)督的異常，須將?自查報告?及時上交監(jiān)察部?留存，?由監(jiān)察部提交?監(jiān)察委員會?進行處理?。
2.4.2?部門內(nèi)部檢查
每個部門負責人根據(jù)員工崗位權(quán)責，必須每季度進行一次廉潔檢查，?檢查中發(fā)現(xiàn)有任何違規(guī)或監(jiān)督的異常，須將檢?查報告?及時上交監(jiān)察部?留存，?由監(jiān)察部提交?監(jiān)察委員會?進行處理?。
2.4.3?檢舉和舉報
公司設(shè)立廉潔?自律舉報監(jiān)督?電子郵箱?(?**?@?**?)?，接受?全體?員工的舉報?和監(jiān)督?。
3.?附?則
3.1?本制度最終解釋權(quán)歸深圳市***科技股份有限公司所有。
3.2?本制度自?2015?年?8?月?16?日起實行，暫定實施?1?年。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十一
為進一步規(guī)范我局工作人員 廉潔自律 行為，樹立“勤政、廉潔、務(wù)實、高效” 良好的形象，根據(jù)我局的實際情況制定了工作人員廉政自律有關(guān)規(guī)定， 現(xiàn)將 房產(chǎn)管理工作人員廉潔自律有關(guān)規(guī) 印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。
一、五堅持
1 、 堅持依法辦事，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策，做到令行禁止。
2 、 堅持遵守各項規(guī)章制度和工作程序，秉公辦事，不徇私情。
3 、 堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，接待來訪要禮貌待人、態(tài)度和藹，滿腔熱情，耐心解答。工作不推諉，不拖拉，不草率。
4 、 堅持實事求是深入實際的工作作風，調(diào)查情況時，建立二人以上出勤制。
5 、堅持以身作責，帶頭遵守廉政準則，嚴格自律、廉潔奉公，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，樹立為民、務(wù)實、清廉的良好形象，做一名人民滿意的公仆。
二、五不準
4 、不準利用職權(quán)為家屬及親友謀取不正當利益； 不準以本人的配偶、子女個人或以他人特別是領(lǐng)導干部的名義違反有關(guān)規(guī)定從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動，或違規(guī)安插自己的親戚朋友到房地產(chǎn)企業(yè)任職和工作。
5 、不準 涉足色情、非法組織和黑-社-會性質(zhì)活動，不準違反工作規(guī)程私自決定問題，不準利用職權(quán)互相請托為對方的特定關(guān)系人違規(guī)提供便利。
三、五嚴禁
1 、嚴禁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從業(yè)人員在業(yè)務(wù)工作中采取送禮金、有價證券、代幣券、信用卡等支付憑證和其它貴重物品等方式賄賂公職人員。
2 、嚴禁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違反市場規(guī)則，假借勞務(wù)費、信息費、顧問費、服務(wù)費、贊助費、外出考察等名義拉攏公職人員，為其辦事提供便利。
3 、嚴禁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以明顯低于市場價向公職人員銷售商品房。
4 、嚴禁房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)違規(guī)安排或接受公職人員特別是領(lǐng)導干部的配偶、子女或親戚朋友在房地產(chǎn)企業(yè)任職或工作。
5 、嚴禁房地產(chǎn)企業(yè)辦事人員與公職人員串通，編造虛假資料辦-理-各-種-證-件以謀取私利。
四、五公開
1 、公開辦事程序。讓單位和群眾了解辦理房屋交易、估價應(yīng)具備的條件和需要履行的手續(xù)，增加工作透明度。
2 、公開計收稅費標準。使群眾了解辦理房屋交易收費的.標準、范圍和方法。
3 、公開監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。公布舉報電話號碼，交易管理人員實行佩帶胸卡上崗，接受社會和群眾監(jiān)督。
4 、公開交易人員廉政制度和道德規(guī)范。將房產(chǎn)管理工作人員“五不準”張貼，以約束和規(guī)范工作人員的工作。
5 、公開有關(guān)政策和規(guī)定。使群眾辦事有章可循，有法可依。
第一條 ? 為了加強對物資采購及管理人員監(jiān)督管理，規(guī)范其廉政行為，嚴肅工作紀律，保持清正廉潔，制定本規(guī)定。
第二條 ? 本規(guī)定所指的物資采購及管理人員，是公司從事物資審批、采購、供應(yīng)、保管及物資調(diào)撥處置的領(lǐng)導者及其工作人員。
第三條 ? 本規(guī)定所稱的物資，是指生產(chǎn)建設(shè)所需要的一切原料、燃料、材料、設(shè)備、工具、備品、備件以及辦公、勞保、生活等所需要的各種器械、用品。
第四條 ? 物資采購、管理人員必須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制定的有關(guān)管理制度和領(lǐng)導干部廉潔自律等各項規(guī)定，并做到：
（一）不準將采購項目化整為零或以其它方式規(guī)避招標，搞個人決策，“暗箱操作”；
（二）不準采購質(zhì)次價高的物資，造成物資嚴重積壓，使公司蒙受經(jīng)濟損失；
（三）不準舍近求遠采購，造成采購費用上升或采購不及時，給生產(chǎn)造成影響。
（五）不準對配偶子女、親屬向本企業(yè)推銷物資提供便利或為其直接插手物資推銷；
（六）不準玩忽職守，不嚴格檢驗實物質(zhì)量，不妥善保管物資，造成物資流失或變質(zhì)損壞；
（八）不準擅自占用、外借、外置所管物資；
（九）不準利用物資采購、管理之便、損害企業(yè)利益，為自己或他人謀取私利；
（十）不準在物資采購的資質(zhì)審查認證和招標中違反程序，泄露秘密，毀損資料、樣品，弄虛作假，營私舞弊。
第五條 ? 物資采購、管理人員有第四條所列違紀違規(guī)行為的，要視情節(jié)輕重，給予批評教育、紀律處分及經(jīng)濟處罰；違紀行為嚴重并構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)處理。
第六條 ? 本規(guī)定由公司紀委負責解釋。
第七條 ? 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十二
1、各地、各部門報送區(qū)外僑局的公文，由綜合僑務(wù)科簽收、登記、編號，并在收文當天根據(jù)公文內(nèi)容和要求分送有關(guān)局長，急件隨到隨送。
2、綜合僑務(wù)科收到公文后要堅持“及時、準確、安全、保密”的原則，辦件應(yīng)及時送副局長提出擬辦意見后送局長批辦;閱件應(yīng)及時送局長、副局長閱知。公文辦理一般按照局長的排序依次送批。特殊情況下緊急公文、專送公文和需要某位局長直接閱批的公文，應(yīng)按照先辦后傳，急用者先閱，跳躍式傳閱等方法處理。公文簽批后，承辦人員要及時傳遞轉(zhuǎn)辦，不得延誤。
3、公文傳批過程中，承辦人員要負責跟蹤催辦。急件呈送局長后，承辦人員要注意提醒。對局長有明確的簽批意見的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)辦各地、各部門，由承辦人員按領(lǐng)導簽批的時間予以督辦，并及時反饋。如遇局長在基層調(diào)研、外出應(yīng)通過機要渠道及時傳遞。如因其他原因不能及時批閱公文時，承辦人員應(yīng)與局長電話聯(lián)系，按局長意見辦理，不得壓件不送，不得存放停辦。
5、傳批緊急公文時，應(yīng)根據(jù)緊急程度在公文處理簽右上角注明“急件”或“特急件”，“特急件”須注明建議傳批完畢的時限，并及時催辦，提請局長隨到隨批，節(jié)假日不例外。對有時限要求的公文，必須在時限要求之前辦理完畢。
6、對需送區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導同志共同批閱的公文，應(yīng)加強協(xié)調(diào)溝通，及時反饋意見，定期催辦，防止延誤。
7、局長要求各地、各部門報送的緊急公文，應(yīng)告訴對方注明接受公文的人員，以便及時傳遞轉(zhuǎn)辦。
8、公文除涉密情況外，一般從政務(wù)郵箱傳遞，涉及重要工作和重大事項同時下發(fā)紙質(zhì)公文。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十三
第一條?為規(guī)范集體合同檔案管理，發(fā)揮集體合同檔案作用，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《北京市實施〈中華人民共和國檔案法〉辦法》和《北京市集體合同條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際情況，制定本辦法。
第二條?本辦法所稱集體合同檔案，是指集體合同訂立、履行、管理、備案過程中直接形成的具有保存和利用價值的各種文字、圖表、電子文件等不同形式的歷史記錄。
第三條?本市區(qū)縣人力資源和社會保障行政部門(以下簡稱“區(qū)縣人力社保部門”)及其管理的用人單位按照《北京市集體合同條例》要求提交的備案材料、履行備案手續(xù)時形成的集體合同檔案，適用本辦法。
本市行政區(qū)域內(nèi)依法訂立集體合同的各級工會組織、企業(yè)代表組織、企業(yè)、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位參照本辦法管理本單位集體合同檔案。
第四條?市人力資源和社會保障行政部門、市檔案行政管理部門、市總工會、市企業(yè)聯(lián)合會和市工商業(yè)聯(lián)合會等有關(guān)部門負責全市集體合同檔案工作的監(jiān)督、管理和指導。各區(qū)縣檔案行政管理部門應(yīng)密切與區(qū)縣人力社保部門的聯(lián)系，監(jiān)督指導本行政區(qū)域內(nèi)的工會組織和企業(yè)代表組織以及相關(guān)單位做好集體合同檔案管理工作。
第二章?文件歸檔、檔案整理與保管
第五條?各單位要高度重視集體合同檔案工作，將集體合同檔案作為本單位檔案的重要組成部分，加強組織領(lǐng)導，明確管理人員，實行集中統(tǒng)一管理，確保集體合同檔案的齊全完整。
第六條?要依據(jù)國家及北京市關(guān)于檔案的法律法規(guī)，建立健全集體合同檔案管理制度，其內(nèi)容主要包括：檔案收集、整理、保管、借閱、鑒定、銷毀、統(tǒng)計、移交等。
第七條?要認真執(zhí)行《集體合同文件材料歸檔范圍與檔案保管期限》，結(jié)合工作實際，將集體合同訂立、履行、管理、備案等各階段形成的具有查考利用價值的文件材料歸檔保存。任何單位、部門和個人不得拒絕歸檔或?qū)n案據(jù)為已有。
第八條?應(yīng)采取集中歸檔方式，在每年六月底以前將歸檔文件材料移交本單位檔案部門。歸檔文件材料應(yīng)齊全完整、真實準確、手續(xù)完備、字跡工整、載體和書寫材料符合要求。
第九條?集體合同檔案的保管期限分為永久和定期兩類，定期保管期限分為30年、10年。
第十條?可依據(jù)《北京市實施〈歸檔文件整理規(guī)則〉細則》進行集體合同檔案的分類、排列、編號、編目、裝盒等整理工作，應(yīng)遵循文件形成規(guī)律和特點，保持文件有機聯(lián)系，區(qū)分不同價值，便于保管和利用。
第十一條?要設(shè)置必要的檔案管理用房與相關(guān)設(shè)施、配備檔案裝具，采用先進管理技術(shù)，按照防火、防盜、防光、防有害氣體、防塵、防有害生物等檔案保護要求，及時消除安全隱患，妥善保管集體合同檔案，確保檔案實體的安全。
第十二條?任何單位、組織和個人嚴禁在互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)公布涉密集體合同檔案信息。
第三章?檔案利用、鑒定銷毀與移交
第十三條?單位和個人對所需查詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當按照集體合同檔案查閱程序提出申請，各有關(guān)單位依法在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)為單位和個人提供檔案信息查詢服務(wù)。集體合同檔案原則不外借，相關(guān)單位因工作需要進行調(diào)查取證或辦理案件時，須持本單位介紹信，經(jīng)檔案形成部門主管領(lǐng)導審批后查閱相關(guān)內(nèi)容。
第十四條?集體合同檔案利用形式主要包括：檔案閱覽、復制摘抄、出具檔案證明等。
第十五條?各單位成立由單位相關(guān)負責人、業(yè)務(wù)人員和檔案工作人員組成的鑒定小組，對已達到保管期限的集體合同檔案提出鑒定處理意見，對仍具有保存價值的集體合同檔案，應(yīng)當重新確定保管期限，對確無保存價值的集體合同檔案，編制銷毀清冊，經(jīng)本單位主要負責人審核批準后，按照有關(guān)規(guī)定予以銷毀。
第十六條?嚴格履行集體合同檔案鑒定銷毀程序，未經(jīng)鑒定和批準，禁止擅自銷毀檔案。銷毀集體合同檔案時，應(yīng)當派兩名以上人員監(jiān)督，監(jiān)督人員應(yīng)在銷毀清冊上簽名，并注明銷毀時間、方式。檔案銷毀清冊須永久保存。
第十七條?依據(jù)相關(guān)規(guī)定，將永久、定期30年保存的集體合同檔案自形成之日起滿10年向區(qū)縣檔案館移交。
第十八條?對集體合同檔案管理中發(fā)生的違反檔案工作法律法規(guī)行為，檔案行政管理部門會同有關(guān)部門依法予以查處。
第四章?附則
第十九條?各類集體合同檔案中涉及會計、電子文件等檔案材料，國家有特別規(guī)定的，從其規(guī)定。
一、合同雙方資格規(guī)定
發(fā)包方應(yīng)具備的資格：一是發(fā)包方項目擁有所有權(quán)，該所有權(quán)并得到有關(guān)部門的認定，或雖無所有權(quán)，但得到有關(guān)部門授權(quán)，具有經(jīng)營權(quán)，在其經(jīng)營權(quán)有效期內(nèi)得到所有權(quán)者同意發(fā)包的；二是發(fā)包方的法人代表必須是法律認可，經(jīng)有關(guān)部門確認并授權(quán)范圍內(nèi)依法履行職務(wù)的人；三是發(fā)包項目符合國家相關(guān)法律及政策規(guī)定，可以發(fā)包的項目。
承包方的資格認證：一是承包方符合法人或自然人的規(guī)定并具有獨立的民事行為能力的單位或個人；二是具有良好信譽；三是承包方具有較強的經(jīng)濟實力，能提供承包項目所需的投資；四是承包方具有對承包項目的生產(chǎn)經(jīng)營能力。
二、合同項目管理規(guī)定
村、組合作經(jīng)濟組織對項目進行發(fā)包時，首先要對哪些項目發(fā)包、項目標底如何確定、怎樣發(fā)包等一系列具體問題，進行認真地分析和研究，只有弄清楚項目的價值，才能不損害集體經(jīng)濟利益。因此，要從以下四個方面對發(fā)包項目作出規(guī)定：
（1）項目登記管理規(guī)定：村、組合作經(jīng)濟組織的任何需要對外發(fā)包的項目，都必須到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進行登記，包括項目的名稱、座落、四至界限、附著物、面積、剩余的經(jīng)營期限、經(jīng)營范圍等，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站應(yīng)對項目進行編號登記，并實時監(jiān)控。
（2）評估管理規(guī)定：項目發(fā)包前，村經(jīng)濟組織應(yīng)對發(fā)包項目進行評估。評估應(yīng)采取在鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的監(jiān)督下，聘請專業(yè)的評估人員進行，對評估結(jié)果要在鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進行登記，并注意保密。
（3）發(fā)包管理規(guī)定：項目發(fā)包前，首先應(yīng)建立項目招標小組，招標小組應(yīng)由法人代表、具有議事能力的社員代表5-7人組成，通過討論，議定項目的標底、期限、合同草案等事項；其次是必須提前3天進行公告，公告內(nèi)容應(yīng)明確發(fā)包的項目、經(jīng)營期限、應(yīng)標的時間、招標的時間、地點、投標應(yīng)提供的資料及注意事項等；三是項目發(fā)包時，發(fā)包方應(yīng)及時通知鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站派員到現(xiàn)場監(jiān)督，以確保招、投標的公允性。
（4）合同登記規(guī)定：項目通過招、投標后，應(yīng)在合同管-理-員的指導下，現(xiàn)場簽訂書面合同。合同管-理-員應(yīng)及時對合同進行編號登記，編號統(tǒng)一規(guī)定為九位數(shù)，即由鎮(zhèn)代碼兩位數(shù)年度代碼四位數(shù)順序碼三位數(shù)組成，登記內(nèi)容包括發(fā)包項目的名稱、承包方的名稱及法定代表姓名及身份證號碼、承包期限、經(jīng)營范圍、繳款方式、承包合同編號等內(nèi)容。
三、統(tǒng)一合同文本規(guī)定
凡是今年新簽訂的農(nóng)田承包和專業(yè)承包合同，必須使用農(nóng)工辦監(jiān)制的《農(nóng)田承包合同》、《農(nóng)村漁業(yè)承包合同》、《農(nóng)村副業(yè)承包合同》的合同樣本；農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合同仍然使用省農(nóng)林廳制定的統(tǒng)一文本。承包合同必須采用書面形式，嚴禁使用“便箋合同”、“煙紙合同”等不規(guī)范的合同。
四、合同鑒證管理規(guī)定
合同簽訂后，必須及時到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進行鑒證。鑒證主要從以下五個方面進行鑒別、公證。
（2）核對合同標的是否登記，是否符合有關(guān)法律及政策規(guī)定；
（3）合同內(nèi)容是否真實，文字表述是否準確，當事人的真實意愿是否得到準確體現(xiàn)；
（4）合同項目編號、合同編號是否齊全、準確；
（5）合同鑒證員出具鑒證書，對合同進行鑒證登記和編號。
五、合同檔案管理規(guī)定
所有的農(nóng)村經(jīng)濟項目和已簽訂的所有承包合同都必須納入檔案管理。合同檔案管理機關(guān)是鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站，農(nóng)經(jīng)站必須切實履行職責，將所有應(yīng)納入管理的項目資料必須及時按要求進行收集、整理、歸檔管理，以防止資料的散失的毀損。
（1）檔案管理應(yīng)具備的條件：應(yīng)有專用的檔案室和檔案柜，檔案室應(yīng)通風、防潮、防盜、防火，檔案柜應(yīng)防蛀、防鼠，所有村的承包合同都必須納入農(nóng)經(jīng)站檔案室，分柜管理。
（2）檔案管理的資料：為了適應(yīng)合同檔案管理的.需要，確保今后合同糾紛的及時、準確處理和分析，檔案資料應(yīng)包括以下資料：
b、發(fā)包項目的評估資料；
c、招、投標的公告；
d、應(yīng)標資料（包括所有中標、未中標的資料）；
e、招、投標的現(xiàn)場記錄和結(jié)果；
f、雙方當事人的身份證明及相關(guān)資料；
g、項目合同；
h、鑒證書；
（3）檔案查閱管理：
b、申請經(jīng)農(nóng)經(jīng)站長批準后方可查閱；
c、合同管-理-員憑批準的申請，在檔案查閱登記薄登記，是借閱的還應(yīng)登記檔案的時間、內(nèi)容、卷宗編號、檔案頁碼、借閱期限、借閱單位和經(jīng)辦人等。查閱申請應(yīng)歸檔管理。借閱后應(yīng)及時歸還，歸還時應(yīng)在登記薄進行注銷登記。
（4）歸檔管理資料入檔要求：
a、合同文本應(yīng)使用標準打印紙書寫；
b、雙方法人代表的簽字必須真實，屬單位的應(yīng)加蓋單位印章；
e、填寫合同必須使用符合入檔要求的墨水填寫，如碳素墨水、藍黑墨水，決不允許使用園珠筆或紅墨水等容易褪色的筆書寫。
六、合同管理人員管理規(guī)定
各村要明確合同管理人員，指定專人負責村承包合同的管理工作。如有人員發(fā)生變動，應(yīng)及時報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備案。鎮(zhèn)每年都將進行業(yè)務(wù)培訓1-2次。
希望各村要加強對合同管理工作的領(lǐng)導、提高對合同管理重要性的認識，認真執(zhí)行本規(guī)定，杜絕無效合同的產(chǎn)生，保證農(nóng)村承包合同的順利履行，使之逐步走向規(guī)范化、制度化。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十四
（一）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證變更內(nèi)容。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證變更事項包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人變更和安全生產(chǎn)許可證注銷、遺失補證、增證。
1、依法取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，其企業(yè)名稱、地址、法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)當在營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書變更后10日內(nèi)，到省建設(shè)主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。
2、企業(yè)依法終止、安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿未延續(xù)的，應(yīng)當注銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。
3、建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證的，應(yīng)持在公眾媒體上刊登的遺失作廢聲明，向省建設(shè)主管部門申請補辦。
4、依法取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)。需要增加副本的，經(jīng)省建設(shè)主管部門批準，可以適當增加。
（二）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證變更事項。建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證變更事項包括姓名、企業(yè)名稱和所在的企業(yè)變更和安全生產(chǎn)考核合格證的遺失補證、注銷。
1、建筑施工企業(yè)“三類人員”變更姓名、企業(yè)名稱和所在單位的，應(yīng)在自變更之日起1個月內(nèi)到省建設(shè)主管部門辦理變更手續(xù)。
2、建筑施工企業(yè)“三類人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應(yīng)持在公眾媒體上刊登的作廢聲明，在1個月內(nèi)到省建設(shè)主管部門辦理補證手續(xù)。
3、安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿未延續(xù)的、死亡或者喪失民事行為能力的，應(yīng)當注銷已經(jīng)頒發(fā)的建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證書。
三、變更程序和相關(guān)要求
（一）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證變更，采用網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理和書面申請審核相結(jié)合的方式，按照以下程序辦理：
1、申請變更的企業(yè)在提交書面申請材料前，需先登錄“河北省建設(shè)網(wǎng)（http://）”，從“網(wǎng)上辦公”進入“安全生產(chǎn)許可管理系統(tǒng)”。選擇擬變更的事項，如實填寫變更申請表（詳見附件），確認符合變更條件且內(nèi)容準確無誤后提交省建設(shè)主管部門批準。
2、省建設(shè)主管部門對建筑施工企業(yè)通過“安全生產(chǎn)許可管理系統(tǒng)”提交的變更申請表進行審核，經(jīng)審核，對內(nèi)容填寫準確全面且符合變更條件的申請予以受理。
3、申請變更的企業(yè)將確認無誤的申請表打印，并按要求經(jīng)市建設(shè)主管部門簽署意見和簽章后，連同證明材料原件一起提交省建設(shè)主管部門審核。經(jīng)校驗，確認證明材料齊全有效、準確無誤后，予以變更。
（二）申請變更的企業(yè)對變更申請表所填報內(nèi)容的全面和真實性負責。對于申請表填報不準確、不正確以及不滿足、不符合變更條件的，省建設(shè)主管部門不予受理，并將網(wǎng)上提交的變更申請退回企業(yè)重新填報和申請。
（三）申請變更的企業(yè)應(yīng)按申請表的填報要求，如實提供證明材料并交驗原件，不能提供有效證明材料的，省建設(shè)主管部門不予變更，將書面申請材料和網(wǎng)上申請一同退回企業(yè)，并告知不變更原因。
（四）對于符合上述程序和要求的，建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證變更在一個工作日內(nèi)辦結(jié)。
四、辦理相關(guān)變更事項應(yīng)提交的證明材料
（一）建筑施工企業(yè)辦理安全生產(chǎn)許可證變更，應(yīng)提交以下證明材料：
1、變更單位地址。應(yīng)提供變更后的法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；變更單位名稱還應(yīng)提供工商部門的核名文件；變更法定代表人除應(yīng)提供變更后的法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書外，還應(yīng)提供企業(yè)董事會決議或法定代表人任職文件，以及法定代表人的主要負責人安全生產(chǎn)考核合格證書。
2、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證遺失補證。應(yīng)當提供法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人主要負責人安全生產(chǎn)考核合格證書和注明安全生產(chǎn)許可證發(fā)證日期并作廢聲明的公眾媒體資料。
3、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證增證。應(yīng)當提供法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和法定代表人、主要負責人安全生產(chǎn)考核合格證書。
（二）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證變更，應(yīng)當提交以下證明材料：
1、更正證書姓名。提供身份證和安全生產(chǎn)考核合格證書。
2、所在的企業(yè)名稱變更。提供資質(zhì)證書、現(xiàn)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、工商部門核名文件和申請變更的安全生產(chǎn)考核合格證書。
3、變更所在單位。提供原企業(yè)資質(zhì)證書、原單位解聘和現(xiàn)單位聘用合同、現(xiàn)單位繳納養(yǎng)老保險證明以及安全生產(chǎn)考核合格證書，除對項目負責人（或注冊建造師）不作要求的專業(yè)承包企業(yè)和建筑勞務(wù)分包企業(yè)，其他建筑施工企業(yè)的項目負責人變更單位，需提供已變更到位的建造師注冊證書。
4、建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證遺失補證。提供法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和注明安全生產(chǎn)考核合格證書發(fā)證日期并聲明作廢的公眾媒體資料。
（三）注銷或安全生產(chǎn)許可證和建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核合格證變更有關(guān)事項，原證書交回發(fā)證機關(guān)。遺失補證的登載作廢聲明的'公眾媒體資料應(yīng)提交原件。
近期我廠多個車間出現(xiàn)私自頻繁更換安全員現(xiàn)象，嚴重影響了本車間的安全工作的正常開展，同時也反映出個別車間對安全工作的重視程度還不夠，為了確保安全生產(chǎn)，便于安環(huán)處統(tǒng)一管理，避免以后再出現(xiàn)類似不良現(xiàn)象的發(fā)生，各單位主管要對安全員的變更嚴格把關(guān)，沒有特殊情況不允許更換，嚴禁私自更換安全員。對需要變更安全員的車間要執(zhí)行以下規(guī)定：
一、變更人員要求
1、班長以上人員。
2、上長白班人員。
3、具有較強的責任心和職業(yè)道德觀念。
4、對本車間的工藝設(shè)備有較全面了解。
二、變更注意事項
1、離職人員要對本車間的安全工作現(xiàn)狀做出書面總結(jié)，特別是存在問題注意事項要詳細交接。
2、接替人員要對本車間今后的安全工作要有詳細思路和具體措施。
3、經(jīng)過安環(huán)部考試合格。
三、變更程序
1、在完成以上事項后執(zhí)行oa審批程序。
2、經(jīng)車間主管----安環(huán)處-----廠部-----人力資源審批。
3、通過后方可正式接替工作。
4、各單位的安全員變更嚴格按執(zhí)行辦法。
5、此辦法自下發(fā)自日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸安環(huán)處。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十五
第一條：為了提高公司的經(jīng)營管理，節(jié)約成本費用，加強對公司各種通訊工具的管理，特制訂本制度。
第二條：本制度所指各種通訊工具包括電話總機、電話分機、直線電話、傳真機、移動電話以及為員工裝備的電子郵箱等。
第三條：公司的各種通信工具主要是作為方便與外界溝通、便利發(fā)展業(yè)務(wù)，公司不提倡員工利用公司的通訊工具進行私家用途。
第四條：電話總機的管理
電話總機由行政部的前臺人員負責值守，所有外線電話均需由前臺人員負責接轉(zhuǎn)。前臺人員的接聽電話必須使用標準用語。標準用語如下：
接聽外線電話時，應(yīng)說“您好！迎海團體，請問你找哪位？”；
當對方告訴分機號碼時，應(yīng)說“請稍等！”；
如果分機占線時，應(yīng)說“對不起，電話占線，請您稍后再打過來”
前臺職員接聽內(nèi)線電話時，應(yīng)說“你好，前臺”。
第五條：電話分機的管理
公司根據(jù)員工工作需要和電話分機的資源情況，為每一位員工提供一部電話分機。
員工應(yīng)電話分機鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽業(yè)務(wù)電話應(yīng)簡潔明了，接聽電話時應(yīng)使用統(tǒng)一禮貌用語“您好，×××（員工姓名）”。講電話時聲音不可太大，以免影響別人。
電話分機個別不開通長途直撥功能，總監(jiān)級以下員工因為工作實際需要而開通長途直撥功能的，須提出書面報告，經(jīng)部門經(jīng)理初審、主管領(lǐng)導審核后，報公司總裁批準后方可開通。
對已開通長途直撥功能的電話分機，由員工個人負責長途功能的運用管理。不得借予別人撥打長途電話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個人抵償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況重大，結(jié)束其電話分機長途直撥功能并按公司獎懲條例給予相應(yīng)的處分。
員工因常設(shè)工作需要打長途電話的，須填制《長途電話申請單》，經(jīng)局部經(jīng)理初審核，主管領(lǐng)導審批后，遞交行政部經(jīng)理簽字后到前臺掛撥，或由前臺撥通后接入員工的分機上。
撥打長途電話時，必需應(yīng)用ip特服號（如17909、17951），以節(jié)省費用。
禁止利用公司電話聊天。員工在上班時間如撥打或接聽私人電話，應(yīng)長話短說，免得造成電話線路的繁忙，時光不得超過三分鐘。
嚴禁員工利用公司電話（包括分機和直線電話）進行撥號上網(wǎng)、撥打聲訊臺或信息臺查問非業(yè)務(wù)信息。
未經(jīng)公司或電話所有人的批準，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)明，除由其個人抵償所發(fā)生的長途話費外，還可視情況嚴格，給予記過以上的處罰，直至開革。
電話已開明長途直撥功效的員工一經(jīng)離職，行政部應(yīng)立即告訴前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時做好登記。
第六條：直線電話的管理
總監(jiān)級以上的高級管理人員以及總裁辦主任、總裁助理，可能根據(jù)工作需要，申請配置一部直線電話，如需要開通國內(nèi)長途功能的，應(yīng)一并提出申請。
申請設(shè)備直線電話，一律報集團董事長批準。
第七條：傳真的`管理
公司傳真機由前臺負責管理，收發(fā)傳真時應(yīng)由前臺人員負責操作。
前臺人員發(fā)送傳真結(jié)束后，應(yīng)檢查是否有文件遺漏在傳真機旁；傳真接收停止后，應(yīng)破即將傳真文件交給收件人。
員工由于工作需要而發(fā)送傳真的，應(yīng)填制《傳真申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理對傳真內(nèi)容進行初步審核，并報主管領(lǐng)導審批。主管領(lǐng)導審批后應(yīng)將《傳真申請單》遞交行政部經(jīng)理簽字，再由前臺人員操作發(fā)送。
對發(fā)送保密性高的文件，可由前臺人員進行領(lǐng)導，由員工個人親自發(fā)送，并提前以電話方式告知收件人現(xiàn)場接收。對波及公司重大機密的文件不宜使用傳真機發(fā)送，省得泄密。
對傳真收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁或者所收發(fā)的資料保密懇求較高的部門或個人，可以申請配置專用的傳真機。
員工不得應(yīng)用公司傳真機收發(fā)私人材料、文件。
第八條：移動電話的管理
公司不為員工購置移動電話，但對員工因辦理公務(wù)所發(fā)生的移動電話費用（簡稱移動話費），按具體情形給予一定金額的報銷限額標準。
準則上，集團主任級及下屬公司副經(jīng)理級以下個別員工，不得申請報銷移動話費，特殊工作崗位或確實因為業(yè)務(wù)需要的除外。
公司對移動話費實行“員工提出報銷申請、公司核定報銷限額、限額內(nèi)實報實銷，超支部門員工自負”的管理方式，即：主任級以上的管-理-員工根據(jù)實際工作需要，向公司提出報銷移動話費的書面申請，公司根據(jù)員工職務(wù)、崗位跟業(yè)務(wù)的特點，以及公司的《移動話費報銷限額參考標準表》，核定詳細的報銷限額。對在限額以內(nèi)的移動話費，由公司據(jù)實報銷；對超過報銷限額的，公司只按限額標準進行報銷，超支部分不再補發(fā)給員工，而由其個人承擔。
核定挪動話費報銷限額的流程為：
主任級以上的管-理-員工可依據(jù)實際工作需要，寫出書面的報銷申請，由部分經(jīng)理出具鑒定看法后，報主管領(lǐng)導審批。在公司的限額參考尺度內(nèi)，主管領(lǐng)導能夠直接批準。對超出公司劃定的限額參考標準的，還須要報公司總裁批準。
對經(jīng)理級以上的治理員工，除需報主管引導同意外，一律報公司總裁審批。
總裁、副總裁的移動話費報銷標準由董事長核定。
移動話費報銷限額參考標準如下：
對已核定報銷限額的員工（包含一般員工跟管理級員工），如確因業(yè)務(wù)需要但原報銷限額偏低而申請從新核定的，應(yīng)供給申請日前不少于三個月的移動話費發(fā)票和流水清單，并表明私人用處的部門話費，由部門經(jīng)理和行政/人力資源部經(jīng)理出具初審見解，并報公司主管領(lǐng)導審核后，報公司總裁鑒定。
行政/人力資源部可對員工每月的移動話費進行統(tǒng)計分析，對報銷限額核定過高的，有權(quán)提出從新核定的倡導。
凡由公司給予限額報銷移動話費的員工，準則上須24小時開機（如不能24小時開機的，但須供應(yīng)其余電話聯(lián)系方式）。對享受限額報銷但將移動電話置于關(guān)機狀態(tài)，但又不提供其他電話聯(lián)系方法，以至公司接洽不到的，一個月內(nèi)浮現(xiàn)三次以上（含三次），除取消當月移動話費的報銷資分內(nèi)，對因聯(lián)系不上而耽誤工作，還將按公司有關(guān)制度進行處分。
員工在有固定電話的場合（辦公室、家里），應(yīng)使用固定電話通話。使用移動電話撥打長途電話時，必須應(yīng)使用ip特服號碼（如17951、17909等）。
使用儲值卡（如神州行、如意通、南粵行等）的移動電話，不給予移動話費報銷。對使用實名入網(wǎng)并已核定報銷限額的員工，不得隨意更換移動電話號碼，如確因需要而更換的，必須及時通知公司行政部門。
員工不得將實名入網(wǎng)的移動電話號碼換成儲值卡號碼，否則公司有權(quán)撤消其移動話費報銷資格。
對員工因開明個性化服務(wù)而產(chǎn)生的費用（如語音留言、轉(zhuǎn)秘書臺、訂閱短信、移動qq或其余用度等），公司一律不予報銷。
新入人員工必須在入職滿一個月后方可提出申請移動話費報銷。報銷移動話費的時間從其入職日的第二個月起盤算話費報銷，對其在自入職日的第二個月至正式批準日期間發(fā)生的移動話費，按日平均打算報銷。
員工報銷移動話費時，應(yīng)按照公司的費用報銷管理規(guī)定。
為加強現(xiàn)場通訊設(shè)施、器材的管理，提高使用效率，保證現(xiàn)場通訊暢通，制定本制度。
一、項目準備階段：
1、項目部成立之初，由公司經(jīng)理辦公室根據(jù)工程情況，從當?shù)仉娫捑稚暾?—4部直線電話。
2、經(jīng)理辦公室根據(jù)項目施工總平面圖及當?shù)鼐唧w條件，組織擬定初步通訊方案，協(xié)商項目部確定。
3、根據(jù)初步方案，經(jīng)理辦公室組織專業(yè)通訊人員現(xiàn)場考查，了解現(xiàn)場布局，研究現(xiàn)場平面圖，設(shè)計主干電纜布線圖、電話室通訊設(shè)備安裝圖。
(1)設(shè)計通訊電纜布線圖，要保證最短路途及電纜安全。
(2)設(shè)計電話室設(shè)備安裝平面圖，要包括總機、電源、配線架、話務(wù)臺、防靜地板、地線的安裝。
4、經(jīng)理辦公室確定使用已完工現(xiàn)場回收的設(shè)備清單及需購買的設(shè)備清單。
(1)經(jīng)理辦公室對需購置設(shè)備進行市場考查、選型。收集各廠家通訊設(shè)備的技術(shù)指標、報價，確定廠家并協(xié)商價格，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批、同意后購置。
5、綜合部組織安裝。
(1)為防止通訊電纜損壞，主干電纜原則上采用架空方式，架空電纜要架設(shè)電纜吊線，電纜吊線造鍍鋅鋼絞線。如無架空條件，采取地埋方式。電纜走向根據(jù)施工情況，繞開有可能被挖掘地區(qū)，并于電纜上覆細土20cm，鋪經(jīng)磚保護，回填土后，要用警示標志加以警示。
(2)經(jīng)理辦公室配合廠家對已安裝設(shè)備進行調(diào)試，并檢查、驗收。
(3)綜合部對所有設(shè)備建帳立志。臺帳上報經(jīng)理辦公室一份。
二、項目實施階段：
1、項目部設(shè)專人負責通訊設(shè)施日常管理與維護，建立管理與維護制度。
(1)通訊管理人員要每天填寫總機運行情況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(2)用戶申報的故障，要于申報當時著手處理。
(3)每周2次巡查主干電纜，觀察周圍環(huán)境變化，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。
(4)與總機廠家、當?shù)仉娫捑直３置芮新?lián)系。
2、根據(jù)現(xiàn)場及總機情況，設(shè)2-3名專職話務(wù)員。
(1)話務(wù)員接聽電話要使用普通話，并使用規(guī)范的文明用語。
(2)要按時交、接-班，不遲到、不早退、不脫崗。
(3)不得在話務(wù)室聊天、吃東西、干私活。
(4)接聽電話要快速、準確，總機振鈴三聲，必須有話務(wù)員接聽。
(5)轉(zhuǎn)接電話快速、準確，外線轉(zhuǎn)分機后，話務(wù)員應(yīng)按規(guī)定監(jiān)聽三秒，如占線或無人接聽，話務(wù)員應(yīng)及時向?qū)Ψ椒答?，或轉(zhuǎn)接其它號碼。
(6)注意觀察總機運行情況，及時記錄用戶的故障申報并通知機務(wù)員。按時填寫話務(wù)值班記錄。
(7)交接-班前，填寫中繼線路測試記錄表，發(fā)現(xiàn)故障及時通知機務(wù)員維修。
三、項目竣工階段：
1、項目竣工后，經(jīng)理辦公室對設(shè)備臺帳中所有設(shè)備進行驗收，有回收價值的設(shè)備、材料等，由綜合部負責運津。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十六
中層管理人員是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，是踐行科學發(fā)展觀、推動國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為加強國有企業(yè)中層管理人員的隊伍建設(shè)，建立健全科學規(guī)范的國有企業(yè)基層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市國有企業(yè)實際，現(xiàn)就進一步規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔任用工作提出如下指導意見。
一、指導思想
以鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為依據(jù)，認真貫徹執(zhí)行中層管理人員革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的“四化”方針，進一步深化國有企業(yè)人事制度改革，全面引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，規(guī)范完善國有企業(yè)中層管理人員選拔、培養(yǎng)、管理制度，努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強、群眾公認、結(jié)構(gòu)合理的國有企業(yè)中層管理隊伍。
二、適用范圍
市屬國有企業(yè)及其核心企業(yè)的部、室正、副職。核心企業(yè)的子公司、分公司班子成員和直屬國有企業(yè)的中層管理人員選拔任用工作參照此意見執(zhí)行。
三、中層管理人員的選拔任用
1．中層管理人員選拔任用原則
堅持黨管干部的原則；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的原則；堅持民-主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。
2．中層管理人員任職規(guī)定
（1）各國有企業(yè)中層管理人員的職數(shù)配備應(yīng)事先報國資局黨委同意，各國有企業(yè)不得隨意增設(shè)、廢止和變更中層職位。中層職位出現(xiàn)空缺時,對中層管理人員的選配必須在原核定職數(shù)中進行，不得超職數(shù)配備。
中層管理人員應(yīng)當逐級提拔。因工作特殊需要的，可以破格或越級提拔，適當放寬年齡、學歷、工作經(jīng)歷、任職年限等資格要求的限制。破格或越級提拔的人選，必須德才兼?zhèn)?，實績突出，群眾公認，事先報經(jīng)國資局黨委同意。
（2）中層管理人員應(yīng)擁護黨的路線、方針、政策，講學習、講政治、講正氣。忠于職守，熱愛崗位，積極工作，遵紀守法，廉潔奉公，辦事公道，作風正派，團結(jié)同志，具有開拓創(chuàng)新精神和履行崗位職責所需的工作能力。
（3）現(xiàn)任中層凡男年滿53周歲、女年滿48周歲的，一般應(yīng)從現(xiàn)任崗位退下來，不再擔任中層職務(wù)。
新任企業(yè)中層正副職一般掌握在男年滿48周歲以下，女年滿43周歲以下，大專以上文化程度。中層正職需四年以上工作經(jīng)歷，二年以上中層副職的經(jīng)歷。中層副職需二年以上工作經(jīng)歷，或有在下一職位任職的工作經(jīng)歷。
中層管理人員在同一崗位任期滿6年，原則上需要輪崗交流。
受黨紀、政紀處分的國有企業(yè)職工，處分期內(nèi)不得參加競聘。處分期滿后也應(yīng)從嚴把關(guān)。
3．改進中層管理人員選拔任用方法
因機構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)新設(shè)的中層職位或因中層管理人員到齡退崗、提拔交流、降（免）職、聘任期滿等原因出現(xiàn)中層職位空缺時，原則上應(yīng)通過競爭上崗的方式進行選配。競爭上崗方案需報市國資局黨委備案。
競爭上崗原則上在本單位內(nèi)部實施。對某些專業(yè)性較強，本單位無合適人選的職位，可面向本系統(tǒng)以及社會公開選拔。實行選拔的職位層次、數(shù)量以及具體范圍，應(yīng)事先報國資局黨委同意。
中層管理人員競爭上崗程序：制定方案—公布職位—公開報名—資格審查—筆試—面試—民-主推薦、測評—組織考察—公示—任免等手續(xù)。
中層管理人員實行聘任制，聘任期一般為3年。
對構(gòu)不成有效競爭的單位，可以允許每年進行1-2個崗位的中層崗位調(diào)整，可以簡化競爭上崗程序。
四、中層管理人員的培養(yǎng)教育
1．加強中層管理人員的學習培訓。各國有企業(yè)要把中層管理人員的學習培訓作為提高中層管理人員能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓，要有計劃、有重點地對中層管理人員開展教育培訓。一是加強政治理論學習教育，突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學發(fā)展觀教育、政策法規(guī)和黨紀條規(guī)教育。二要以提高創(chuàng)新能力為重點，豐富中層管理人員教育培訓內(nèi)容，加強業(yè)務(wù)培訓和知識更新，提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量。
2．加強中層管理人員的實踐鍛煉。各國有企業(yè)要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺，把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵崗位、艱苦崗位上，進行崗位輪換，培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則，幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗，促使他們快速、健康成長。
3．加強中層管理人員的作風建設(shè)。各國有企業(yè)要認真貫徹落實《中國共-產(chǎn)-黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，切實加強中層管理人員的作風建設(shè)，打造一支清正廉潔、求真務(wù)實、讓基層群眾滿意、領(lǐng)導放心的中層管理隊伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風，主動為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為群眾服務(wù)，努力形成大膽創(chuàng)新、敢于擔當?shù)牧己米黠L。
五、中層管理人員的管理監(jiān)督
1．加強對中層管理人員的管理。各國有企業(yè)要結(jié)合班子分工明確工作責任，全面掌握中層管理人員職責履行、完成工作任務(wù)等情況，幫助中層管理人員及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)點，解決思想工作中存在的問題。
2．完善對中層管理人員考核。中層管理人員的考核分平時考核、年度考核和屆滿考核三種形式。根據(jù)崗位職責全面考核其“德、能、勤、績、廉”等五個方面?？己丝刹扇”救耸雎毷隽?、民-主測評、群眾座談、個別談話的方式進行。考核結(jié)果要與企業(yè)績效考核相聯(lián)系，要作為中層選拔使用、職務(wù)升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。
3．加強對中層管理人員的監(jiān)督。各國有企業(yè)黨組織要把談心談話作為深入了解中層管理人員、正確評價中層管理人員、準確使用中層管理人員的一項基礎(chǔ)性工作，廣泛地開展多種形式的談心談話活動，及時了解掌握中層管理人員的思想、工作、生活情況。要強化對中層管理人員的監(jiān)督管理，建立健全中層管理人員任前廉政談話、信訪談話、誡勉談話等制度。中層管理人員如有違紀違規(guī)行為，按情節(jié)輕重，給予批評教育直至黨紀政紀處分。
各國有企業(yè)在中層管理人員選拔任用工作中應(yīng)當認真執(zhí)行本意見，嚴格遵守組織人事紀律和工作制度，加強中層管理人員選拔任用工作的全過程監(jiān)督，自覺抵制各種違反本意見的行為，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。
隨著全球經(jīng)濟一體化的推進，國有企業(yè)的發(fā)展如何與國際企業(yè)接軌，進行人才與產(chǎn)品資源的競爭，已經(jīng)擺在我們面前，其中，選拔和培養(yǎng)一支懂管理會經(jīng)營的中層管理人員隊伍，對提升企業(yè)競爭力，顯得越來越重要。
一、中層管理人員在國企的作用
（一）中層管理人員是國企組織中的重要中堅力量。中層管理人員介于高層與基層之間，在組織中具有承上啟下的功能，并且具有其鮮明的特征：在知識層次上，他們一般都具有較高的文化水平；在職業(yè)生涯上，許多人是基層管理中的佼佼者；在行為目標上，他們并不滿足于現(xiàn)狀，而希望得到進一步的提升；在年齡上，他們大多正值壯年，充滿著激-情，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
（二）中層管理人員是未來高層領(lǐng)導者的候選人。企業(yè)的中層管理人員他們的任職時間可能在五年以上；他們永遠在尋找更好的做法、尋求更大的挑戰(zhàn)；他們有永無止境的創(chuàng)新精神，面對困難會激勵自己和他人，具有這些優(yōu)秀素質(zhì)的中層管理人員就是我們必須要留住和激勵的人才。因為他們是企業(yè)未來高層領(lǐng)導者的候選人，比如，諾基亞公司董事長兼首席執(zhí)行官喬瑪?奧里拉就是典型的例證，諾基亞公司近幾年的快速發(fā)展，完全得益于這位從中層提拔上來的諾基亞公司靈魂人物的遠見卓識。
（三）中層管理人員是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。麥肯錫公司的一項調(diào)查表明：有的企業(yè)能保持持續(xù)發(fā)展，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素在于有一批具有改革才能的中層管理人員和專業(yè)人才，他們掌握了嶄新的管理技能和方法，能夠積極地改變員工的行為；他們打破常規(guī)，建立起新的管理模式，并在鼓勵和激發(fā)員工方面有很多新穎的思路。因此，在當今變化多端的市場競爭中，中層管理人員是幫助企業(yè)打贏生存之戰(zhàn)的關(guān)鍵。
二、國企中管人員選拔任用的薄弱環(huán)節(jié)
（一）對中層管理人員選拔培養(yǎng)認識不到位。很多企業(yè)領(lǐng)導不能像抓經(jīng)濟工作投入精力去抓中干選拔培養(yǎng)工作，歸根到底是認識不到位，認為中管人員選拔培養(yǎng)要看資歷，沒有走出企業(yè)套用行政級別，論資排輩的老路子，還有的認為中管人員培養(yǎng)好以后，很容易跳槽；有的企業(yè)主要領(lǐng)導忙于抓經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作，忽視對中管人員的管理。
（二）對中層管理人員教育培訓缺乏系統(tǒng)性。部分企業(yè)中管人員隊伍的整體素質(zhì)與知識經(jīng)濟時代要求形成了鮮明的反差，一些中管人員雖然職務(wù)提升了，但水平能力沒有提高，長期憑借吃老本，知識沒有得到更新，僅憑經(jīng)驗抓工作，搞實用主義。平時又忙于事務(wù)、政務(wù)，又不注重“充電”，造成許多中層管理人員的素質(zhì)不高。
（三）對中層管理人員選拔、任用的機制弱化。一是中管人員隊伍選拔培養(yǎng)工作的組織人事部門干部隊伍弱化，不少企業(yè)兼職負責這項工作；二是考察機制弱化，考核材料格式化、公式化，從而滋生了一些用人上的不正之風。同樣的考察材料放在誰身上都可以；三是有的企業(yè)領(lǐng)導甚至不講黨性、不講紀律，在中管人員考察中“跑風漏氣”，搞得沒有人敢講真話。
三、國企中管人員選拔任用對策建議。
（一）實行職業(yè)生涯設(shè)計。國內(nèi)外不少企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，要培養(yǎng)和選拔出好的中層管理人員，都是從幫助他們進行職業(yè)生涯設(shè)計開始的。從某種意義上來說，就像吉通公司人力資源部總經(jīng)理所描述他們的用人之道：企業(yè)與企業(yè)中管人員的關(guān)系是“既不是你挑我，也不是我挑你，而是我們共同來設(shè)計你的職業(yè)生涯?！蓖ㄟ^職業(yè)生涯設(shè)計，中層管理人員有自己發(fā)展的目標追求，企業(yè)也找到共同前進的起跑點。此外，那些對于自己的能力有自信的中層管理人員，希望晉升到高級管理崗位，顯然只在一個部門內(nèi)進行縱向晉升是不能滿足他們發(fā)展需要的，必須在不同部門間橫向移動，增長才干，取得業(yè)績，以便在競爭中取勝。因此必須在企業(yè)內(nèi)部建立中層管理人員輪崗制度，進行職業(yè)生涯設(shè)計，這樣才有可能調(diào)動起中層管理人員的積極性、創(chuàng)造性，使他們的開拓創(chuàng)新精神得到升華，也為職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（二）實行科學的.評估機制。中層管理人員的選拔要盡大可能的減少人為因素，學會運用科學的方式方法，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的中管人員選拔培養(yǎng)人才測評機制；人才測評，作為一種科學的人才評估手段，在世界發(fā)達國家已流行了幾十年，在我國的研究和應(yīng)用雖僅僅是初步的，但如果將之運用到中層管理人員的選拔上，必將顯示出其它方法所不可替代的作用。
所謂人才測評，是運用現(xiàn)代心理學、管理學及相關(guān)學科的研究成果，通過心理測驗、情境模式模擬等手段，對人的能力水平、個性特征等因素進行測量，并根據(jù)崗位需求及組織特性進行評價，以求對人才客觀、全面、深入的了解，從而有利于將最合適的人放到最合適的崗位。這種方法可以極大地扼制人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)在中管人員選拔中的消極作用，真正使“公平、公正、公開”的選拔原則落到實處。
（三）實行系統(tǒng)的培訓進修機制。前不久，上海一家大型企業(yè)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有48%的中層管理人員認為：“企業(yè)沒有給中層管理人員創(chuàng)造培訓、進修的機會，影響了他們的工作積極性。”的確，當今社會知識更新速度非常之快，我們原有的認識，面對日新月異的社會發(fā)展已不能適應(yīng)，因此，使中管人員培訓教育系統(tǒng)化、體系化、層次化、終身化，并建立系統(tǒng)的培訓進修機制就益顯重要。要在充分發(fā)揮各級培訓陣地作用、全面培訓各種類型的中層管理人員的同時，以培養(yǎng)合格的適應(yīng)新形勢的職業(yè)經(jīng)理人為目標，有計劃地對中管人員進行“雙向培訓”：一方面，將文化層次較高的中管人員輸送到實踐一線進行磨礪，提高他們的知識轉(zhuǎn)化能力；另一方面，將實踐證明是優(yōu)秀的中管人員輸送到高等院校進行“知識升級”，提高他們的知識存量。
（四）、實行并非“末位”才能“淘汰”的機制。“末位淘汰制”是企業(yè)為生存而進行新陳代謝的一種方法，目前已被國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)引用并實施。隨著世界經(jīng)濟一體化格局的形成，企業(yè)發(fā)展面臨更大挑戰(zhàn)，中層管理人員的選拔任用是否合理非常關(guān)鍵。企業(yè)在中管人員管理中僅僅實行“末位淘汰制”，與企業(yè)快速發(fā)展的步伐不合拍。如華為集團規(guī)定，對排名靠后的中層管理人員強制性推行高達5%—10%的“末位淘汰制”，淘汰者接受一段時間培訓，重新分配工作；在新崗位工作，經(jīng)過年（季）度考核，排在后面者，去當工人。以不斷警示中管人員們必須時刻保持積極進取的態(tài)勢，從而持續(xù)改良提高。如果通過考核，對業(yè)績平平的中管人員，還是慢慢地“末位淘汰”，恐怕結(jié)果是還沒有來得及把“末位中管人員”淘汰掉，自己就已經(jīng)淪為“末位企業(yè)”被淘汰掉了。所以，通過“末位淘汰制”和培訓選擇雙考核機機制，能夠更好地培養(yǎng)出高素質(zhì)的中層管理人員隊伍。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十七
第一條為了加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下合稱“安管人員”)的安全生產(chǎn)管理能力，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工活動的建筑施工企業(yè)的“安管人員”，參加安全生產(chǎn)考核，履行安全生產(chǎn)責任，以及對其實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當符合本規(guī)定。
第三條企業(yè)主要負責人，是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權(quán)的領(lǐng)導人員。
項目負責人，是指取得相應(yīng)注冊執(zhí)業(yè)資格，由企業(yè)法定代表人授權(quán)，負責具體工程項目管理的人員。
專職安全生產(chǎn)管理人員，是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的人員和工程項目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
第四條國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。
第二章考核發(fā)證。
第五條“安管人員”應(yīng)當通過其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(以下簡稱考核機關(guān))申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應(yīng)當具備相應(yīng)文化程度、專業(yè)技術(shù)職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。
第七條安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括：建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括：建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應(yīng)當在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書，并予以公告;對不合格的，應(yīng)當通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。
第九條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年，證書在全國范圍內(nèi)有效。
證書式樣由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定。
第十條安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的，“安管人員”應(yīng)當在有效期屆滿前3個月內(nèi)，由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書延續(xù)。準予證書延續(xù)的，證書有效期延續(xù)3年。
對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰，信用檔案中無不良行為記錄，且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓的，考核機關(guān)應(yīng)當在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi)，準予證書延續(xù)。
第十一條“安管人員”變更受聘企業(yè)的，應(yīng)當與原聘用企業(yè)解除勞動關(guān)系，并通過新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理證書變更手續(xù)?？己藱C關(guān)應(yīng)當在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十二條“安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的，應(yīng)當在公共媒體上聲明作廢，通過其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦。考核機關(guān)應(yīng)當在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。
第十三條“安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書。
第三章安全責任。
第十四條主要負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責，應(yīng)當建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)投入，督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患，落實安全生產(chǎn)責任。
第十五條主要負責人應(yīng)當與項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，確定項目安全生產(chǎn)考核目標、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術(shù)保障措施。
工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)應(yīng)當與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任。
第十六條主要負責人應(yīng)當按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔的工程項目，考核項目負責人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項目負責人履職不到位的，應(yīng)當責令其改正;必要時，調(diào)整項目負責人。檢查情況應(yīng)當記入企業(yè)和項目安全管理檔案。
第十七條項目負責人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責，應(yīng)當建立項目安全生產(chǎn)管理體系，明確項目管理人員安全職責，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。
第十八條項目負責人應(yīng)當按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理，監(jiān)控危險性較大分部分項工程，及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患，隱患排查處理情況應(yīng)當記入項目安全管理檔案;發(fā)生事故時，應(yīng)當按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援。
工程項目實行總承包的，總承包企業(yè)項目負責人應(yīng)當定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。
第十九條企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況，重點檢查項目負責人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況，處理在建項目違規(guī)違章行為，并記入企業(yè)安全管理檔案。
第二十條項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查，現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)當立即處理;不能處理的，應(yīng)當及時報告項目負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。項目負責人應(yīng)當及時處理。檢查及處理情況應(yīng)當記入項目安全管理檔案。
第二十一條建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定年度培訓計劃，每年對“安管人員”進行培訓和考核，考核不合格的，不得上崗。培訓情況應(yīng)當記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓檔案。
第二十二條建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目應(yīng)當按規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量和相關(guān)專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時，應(yīng)當安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。
第四章監(jiān)督管理。
第二十三條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當依照有關(guān)法律法規(guī)和本規(guī)定，對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進行監(jiān)督檢查。
第二十四條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在實施監(jiān)督檢查時，應(yīng)當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加，不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得索取或者收受企業(yè)的財物，不得謀取其他利益。
有關(guān)企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應(yīng)當協(xié)助與配合，不得拒絕或者阻撓。
第二十五條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法進行監(jiān)督檢查時，發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的，應(yīng)當依法查處并將違法事實、處理結(jié)果或者處理建議告知考核機關(guān)。
第二十六條考核機關(guān)應(yīng)當建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當作為不良行為記入信用檔案，并按規(guī)定向社會公開。
“安管人員”及其受聘企業(yè)應(yīng)當按規(guī)定向考核機關(guān)提供相關(guān)信息。
第五章法律責任。
第二十七條“安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告;“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核。
“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的，由原考核機關(guān)撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書;“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。
第二十八條“安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)考核合格證書的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第二十九條建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓考核，或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責令限期改正，并處2萬元以下的罰款。
第三十條建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責令限期改正;逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處2萬元以下的罰款;導致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的，應(yīng)當依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證：
(一)未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的;。
(三)危險性較大的分部分項工程施工時未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;。
(四)“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。
第三十一條“安管人員”未按規(guī)定辦理證書變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第三十二條主要負責人、項目負責人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責令限期改正;逾期未改正的，責令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔任建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人。
第三十三條專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門責令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十四條縣級以上人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責令改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：
(一)向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;。
(三)對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的;。
(四)利用職務(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的;。
(五)不依法履行監(jiān)督管理職責，造成嚴重后果的。
管理人員的合規(guī)心得體會和規(guī)定篇十八
1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計劃與管理事項。
2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費交納標準》及《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實施。
3.本規(guī)定中的主要用語的含義為：
(1)公司住宅 指為保證工作調(diào)動和公司業(yè)務(wù)的順利展開，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。
(2)計劃 指以公司的事業(yè)計劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購買、租賃、改擴建、修理等計劃。
(3)管理 指與公司住宅運營相關(guān)的事務(wù)處理。
(4)公司住宅主管科長 為公司總部的總務(wù)科長和分公司及事業(yè)所的總務(wù)科長，由其統(tǒng)管公司住宅事務(wù)。
(5)資產(chǎn)管理科長 為公司總部的財務(wù)科長和分店的庶務(wù)科長。
4.入住者必須嚴格遵守本規(guī)定，注意愛護房屋，注意安全衛(wèi)生，注意維護個人的領(lǐng)導形象。
第二條 公司住宅計劃
2.公司設(shè)備計劃的制訂要領(lǐng)與方法，另行制訂。
第三條 公司住宅管理
1.公司住宅主管科長負責編制管理臺賬。
2.公司住宅的保全管理由主管科長全權(quán)負責。
3.主管科長在公司住宅結(jié)構(gòu)正出現(xiàn)危險或有事故隱患時，應(yīng)與資產(chǎn)管理科長協(xié)商，采取必要的防范措施。
4.主管科長在出現(xiàn)下列情況下，應(yīng)組織消毒防疫。
(1)入住者患傳染病。
(2)原住房有傳染病患者居住。
5.當公司住宅發(fā)生火災(zāi)或其他災(zāi)害時，主管科長應(yīng)將下列事項向總務(wù)科長報告，并與相關(guān)科長協(xié)調(diào)，作好善后處理和防范對策。
(1)受損物品名稱。
(2)災(zāi)害發(fā)生時間。
(3)災(zāi)害原因。
(4)受損金額及修復預(yù)算。
(5)災(zāi)害保險金額。
(6)應(yīng)急措施。
6.入住者具有對所居住房屋實施管理的義務(wù)。
7.入住者發(fā)生下列事項時，應(yīng)禁止其居住。
(1)未經(jīng)許可，讓非入居許可者居住。
(2)未經(jīng)許可，擅自改裝住宅或交換住房。
(3)將公司住宅部分或全部出租，或在住宅內(nèi)進行營利性行為。
(4)將公司住宅用于其他目的。
8.居住者如出現(xiàn)上條第2項行為時，必須自費恢復原狀。
9.因居住者管理不善，造成房屋或附設(shè)設(shè)施損害時，必須實費賠償。
第四條 租借與返還
1.租借公司住宅應(yīng)由本人提出申請，并在審查下列事項后，作出決定。
第一條 ?通則?
1.本規(guī)定旨在確定公司管理人員用公司住宅的計劃與管理事項。
2.除《公司管理人員住宅建設(shè)規(guī)定》、《公司住宅使用費交納標準》及
《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定外，公司住宅管理依本規(guī)定實施。
3.本規(guī)定中的主要用語的含義為：?
(1)公司住宅 ?指為保證工作調(diào)動和公司業(yè)務(wù)的順利展開，公司所有的住宅及相應(yīng)設(shè)施。
(2)計劃 ?指以公司的事業(yè)計劃為基礎(chǔ)，制訂的公司住宅建設(shè)、購買、租賃、改擴建、修理等計劃。
(3)管理 ?指與公司住宅運營相關(guān)的'事務(wù)處理。
(4)公司住宅主管科長 ?為公司總部的總務(wù)科長和分公司及事業(yè)所的總務(wù)科長，由其統(tǒng)管公司住宅事務(wù)。
(5)資產(chǎn)管理科長 ?為公司總部的財務(wù)科長和分店的庶務(wù)科長。
第二條 ?公司住宅計劃?
1.公司住宅計劃的制訂，必須注重現(xiàn)有房屋設(shè)施的有效利用，注意計劃的未來性和實用性。
2.公司設(shè)備計劃的制訂要領(lǐng)與方法，另行制訂。?
第三條 ?公司住宅管理?
1.公司住宅主管科長負責編制管理臺賬。
2.公司住宅的保全管理由主管科長全權(quán)負責。?
4.主管科長在出現(xiàn)下列情況下，應(yīng)組織消毒防疫。
(1)入住者患傳染病。?
(2)原住房有傳染病患者居住。?
5.當公司住宅發(fā)生火災(zāi)或其他災(zāi)害時，主管科長應(yīng)將下列事項向總務(wù)科長報告，并與相關(guān)科長協(xié)調(diào)，作好善后處理和防范對策。
(1)受損物品名稱。
(2)災(zāi)害發(fā)生時間。
(3)災(zāi)害原因。?
(4)受損金額及修復預(yù)算。
(5)災(zāi)害保險金額。
(6)應(yīng)急措施。?
6.入住者具有對所居住房屋實施管理的義務(wù)。
7.入住者發(fā)生下列事項時，應(yīng)禁止其居住。
(1)未經(jīng)許可，讓非入居許可者居住。
(2)未經(jīng)許可，擅自改裝住宅或交換住房。?
(3)將公司住宅部分或全部出租，或在住宅內(nèi)進行營利性行為。
(4)將公司住宅用于其他目的。?
8.居住者如出現(xiàn)上條第2項行為時，必須自費恢復原狀。?
9.因居住者管理不善，造成房屋或附設(shè)設(shè)施損害時，必須實費賠償。?
第四條 ?租借與返還?
1.租借公司住宅應(yīng)由本人提出申請，并在審查下列事項后，作出決定。
(1)職位。?
(2)業(yè)務(wù)狀況。
(3)通勤狀況。?
(4)通勤年數(shù)及對公司的貢獻。
(5)本人居住狀況及家庭成員構(gòu)成。
(6)已婚者應(yīng)比獨身者優(yōu)先具備入居資格。?
2.租借或更換公司住宅時，需向總務(wù)部門提交公司住宅租借申請和同居人申請。
3.申請批準后，由總務(wù)科長向其本人下發(fā)租借通知書和同居許可通知書。
4.在接到公司租借通知后，租借人必須在兩周內(nèi)入居。否則，需向總務(wù)科長提出暫緩入居申請，延緩期限不得超出兩周。
5.入居時需填寫入居保證書，退居時需提交退居申請。?
6.當公司住宅需拆除、維修、出讓時，或住宅在構(gòu)造上存在危險時，公司有權(quán)要求居住人轉(zhuǎn)居。 7.居住人按公司指定期限轉(zhuǎn)居時，由公司支付轉(zhuǎn)居費用。 8.居住者出現(xiàn)下列事項時，須在指定時間內(nèi)退還住房。
(1)居住者工作調(diào)動，應(yīng)在接到調(diào)令后兩周內(nèi)退房。?
(2)辭職時，應(yīng)在三個月內(nèi)退房。被公司辭退的職工，應(yīng)在一個月內(nèi)退房。
(3)本人死亡時，應(yīng)在三個月內(nèi)退房。?
第五條 ?維修與改建?
1.居住者需維修或改建住房時，需向公司提出正式申請。?
2.主管科長受理維修申請后，應(yīng)與資產(chǎn)管理科長協(xié)調(diào)，并進行實地調(diào)查，然后確定維修或改建方案。
3.由主管科長確定維修或改建的承包商。?
4.住房維修的范圍包括墻壁、地面、門窗和其他附屬設(shè)施。
5.費用負擔?
(1)公司認可的維修費用由公司全額負擔。?
(2)對因不可抗拒原因造成損壞的修繕費用由公司全額負擔。
