總結(jié)可以讓我們更加明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足,從而做出更好的決策。在寫總結(jié)時(shí),我們可以運(yùn)用一些修辭手法,如類比、對(duì)比和引用等,使文章更具吸引力。探索以下總結(jié)范文,或許能給你帶來(lái)一些寫作的靈感。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇一
各位同仁和朋友:
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,今天是我在qsmc工作的最后一天,非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助,在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"!
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,非常感謝工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,沒(méi)有你們的協(xié)助,我不可能在qsmc順利的工作,再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹,是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天,使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,使我們的工作能順利完成!沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,我不可能在上海這片熱土打拼,我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月,以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大,不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力,也不是奮斗,而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)已經(jīng)三年半了,從25歲一晃就28歲了,人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道,離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍,也許還會(huì)流淚!但我相信,流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
在此提一些不足之處,望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!
2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了,冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自帶或買辣菜的越來(lái)越多,可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值!夜班更差!
企業(yè)管理人員主題講話稿篇二
為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī),扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,我代表 ,鄭重向區(qū)政府做出如下保證:
一、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任追究制度。主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,分管安全工作的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。明確分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,制定安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。建立重大隱患檢查、上報(bào)、整改制度,隱患整改情況及時(shí)上報(bào)市政府安委會(huì)辦公室。制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備,加強(qiáng)應(yīng)急救援預(yù)案的備案、管理和演練。完成安委會(huì)布置的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
二、把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。每月對(duì)本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析、研究。安全生產(chǎn)工作要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),并根據(jù)季節(jié)和行業(yè)特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)查出的隱患責(zé)任到人,及時(shí)整改。事故隱患整改率必需達(dá)到100%。
三、企業(yè)與車間、科(室)、班組層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。加大安全生產(chǎn)投入,確保足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。為從業(yè)人員提供具有安全標(biāo)識(shí)的勞動(dòng)防護(hù)用品。
四、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“11.9”消防宣傳日活動(dòng),多形式、多渠道廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。落實(shí)三級(jí)安全教育,開(kāi)展全員培訓(xùn)。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和安全生產(chǎn)管理人員,必須接受安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的安全知識(shí)培訓(xùn)和考核,持安全資格證書(shū)上崗。
五、做好特種作業(yè)人員(電工、焊工、起重工、制冷工、廠內(nèi)車輛駕駛員)等安全培訓(xùn)申報(bào)工作,特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
六、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,必須具有相應(yīng)的安全設(shè)施,安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須經(jīng)安監(jiān)部門進(jìn)行施工前設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。
七、按規(guī)定做好本企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作,全年不發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。
八、逐級(jí)健全安全生產(chǎn)工作匯報(bào)制度。每季度首月10日前將上季度安全生產(chǎn)工作情況由單位主要負(fù)責(zé)人向區(qū)政府安委會(huì)專題匯報(bào)。區(qū)安委會(huì)對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)情況定期通報(bào)。
九、區(qū)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行一票否決制度,納入年度綜合目標(biāo)考核。全年安全生產(chǎn)工作考核結(jié)果與單位領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)、評(píng)先、獎(jiǎng)懲掛鉤。
如不能實(shí)現(xiàn)上述責(zé)任目標(biāo),愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任追究。
企業(yè)單位負(fù)責(zé)人 (簽字
二o一o年三月十一日
為了更好保證企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展,提高公司服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾:
1、堅(jiān)決保證部門的'設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)\人員正常流動(dòng).
2、嚴(yán)格認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)
3、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊(cè)》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例
4、嚴(yán)格按照公司制定的崗位職責(zé)\工作流程\服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作就業(yè)和指導(dǎo)
7、對(duì)待工作態(tài)度要積極主動(dòng),做到“五勤”腦勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于傾聽(tīng)思考員工反映的問(wèn)題和意見(jiàn),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.
8、工作中能夠身先士卒\以身作則,團(tuán)結(jié)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,及時(shí)了解員工的思想和心理狀態(tài),適時(shí)采取溝通激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工.
以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問(wèn)題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)公司給予的任何行政\經(jīng)濟(jì)處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.
承諾人: 簽字日期:
企業(yè)管理人員主題講話稿篇三
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
職責(zé)二:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議,組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?的實(shí)施過(guò)程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開(kāi)展工作,建立、健全公司的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制定財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
職責(zé)三:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán),主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,并提交董事會(huì)審議。
3、根據(jù)董事會(huì)的'發(fā)展戰(zhàn)略決議,主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃,并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。
4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)審定后,將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解,組織各部門實(shí)施,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案?,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)組織制定、初審,并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃,及年度人力資源計(jì)劃,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)
9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。
11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū),負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其
職責(zé)四:企業(yè)管理人員崗位職責(zé)——管理科負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議。
一、職工守則 ??
1、 自覺(jué)遵守國(guó)家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。 ?
2、 自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。?
3、 嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間,不遲到、不早退,根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班。 ?
4、 嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù),有事請(qǐng)假??偨?jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假;副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請(qǐng)假;一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假。所有人員休班必須安排好自己的工作,必要時(shí)應(yīng)向其他人員交接。
5、 嚴(yán)格會(huì)議制度,按時(shí)參加公司召集的會(huì)議。 ?
6、 積極維護(hù)公共衛(wèi)生,時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔,杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。 ?
8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物。?
10、 嚴(yán)守公司秘密,不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。 ??
二、公司董事長(zhǎng)職權(quán) ??
1、 董事長(zhǎng)為公司法定代表人。 ?
2、 負(fù)責(zé)董事會(huì)的具體事務(wù),對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。 ?
3、 主持和召集股東大會(huì),主持董事會(huì)會(huì)議。
4、 檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。 ?
5、 在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。?
6、 公司章程授予的其他職權(quán)。 ??
三、公司總經(jīng)理職權(quán) ??
1、 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;?
2、 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;?
3、 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
4、 擬訂公司的基本管理制度;?
5、 制定公司的具體規(guī)章; ?
6、 提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人; ?
7、 聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;?
8、 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 ?
9、 列席董事會(huì)會(huì)議。 ??
四、生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) ??
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施。 ?
2、制定生產(chǎn)計(jì)劃,簽訂工程合同。 ?
3、分配工程任務(wù),與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。 ?
5、進(jìn)行工程產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、工程進(jìn)度對(duì)比,督促各工程按計(jì)劃進(jìn)度完成任務(wù)。 ?
6、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍管理。 ?
7、組織工程竣工驗(yàn)收,工程回訪,落實(shí)工程保修。?
8、組織安全活動(dòng)和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負(fù)責(zé)處理。 ?
五、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 ??
1、 擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。 ?
2、 主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支,須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ?
4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。?
5、 建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 ?
7、 協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問(wèn)題作出決策。 ?
8、 參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。 ?
六、技術(shù)經(jīng)理職權(quán) ??
1、 責(zé)全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。
2、 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。 ?
3、 審批施工組織設(shè)計(jì)。 ?
4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。?
6、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ?
7、 制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。 ?
8、 負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。?
9、 制定工程資料管理辦法。 ?
10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。 ?
11、 組織投標(biāo),審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。?
12、 負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇四
入職—— ,從事 職務(wù)。
本人確認(rèn)并同意,承諾擔(dān)負(fù)如下崗位責(zé)任,履行相關(guān)義務(wù):
1.本人只負(fù)責(zé)分公司市場(chǎng)拓展工作,其中并不包括與之相關(guān)的合同簽署等權(quán)責(zé)。
2.本人在日常業(yè)務(wù)過(guò)程中,若超越職權(quán)以總公司名義與他人簽訂買賣合同等,因此造成公司利益嚴(yán)重?fù)p害的,本人自愿承擔(dān)一切不利后果以及賠償總公司的所有損失。
3.本承諾書(shū)中任何一條規(guī)定的無(wú)法執(zhí)行性不影響承諾書(shū)其他規(guī)定的有效性和可執(zhí)行性。
4.本人承諾,在簽署本承諾書(shū)后,不因我今后在公司崗位、職責(zé)或者報(bào)酬任何改變而改變。公司擁有對(duì)我的處罰權(quán)和訴訟權(quán)。
本人已認(rèn)真閱讀本承諾書(shū),并且已理解和遵守本承諾書(shū)的所有條款,如本人違背承諾,愿意接受經(jīng)濟(jì)處罰和承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
承諾人簽字: 日期:
本人于月 因本人自愿參加員工開(kāi)業(yè)前培訓(xùn),為明確本人在開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)及開(kāi)業(yè)后入職崗位的責(zé)任,同意簽訂本協(xié)議,,并遵守執(zhí)行下列條款,我愿向海洋方舟水療連鎖酒店作出以下承諾:
連鎖酒店之前未有任何違規(guī)行為或受任何不良處分。
失或法律上的責(zé)任,本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款,并承擔(dān)法律上的責(zé)任。
期間的收入)。若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職,愿意按照公司規(guī)章制度接受處理。
職務(wù)之便徇私舞弊,不得虛報(bào)報(bào)銷費(fèi)用。
五、 不得在外單位兼任或任職;不得直接、間接或變相經(jīng)營(yíng)與公司相同的業(yè)務(wù)。
六、 若在一星期的試用培訓(xùn)期,因個(gè)人原因不符合公司用人條件,公司有權(quán)發(fā)書(shū)面形式通知我辦理離職手續(xù)。
七、 在離職后,本人不會(huì)有單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施任何有損海洋方舟的利益和形象的行為,如有違背,則愿承擔(dān)一 切法律責(zé)任,公司將保留按每培訓(xùn)一天五十元的綜合費(fèi)用進(jìn)行索賠的權(quán)利。
八、 培訓(xùn)時(shí)間從2011 年9月15起,至正式對(duì)外進(jìn)客營(yíng)業(yè)日為止。
至離職之日計(jì)算。
承諾,愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?/p>
以上承諾是本人的真實(shí)意愿。
身份證號(hào)碼: 聯(lián)系電話(手機(jī)和座機(jī)):
家庭住址: 承諾人簽名:
承諾人: ;
部門: ;崗位:
為貫徹執(zhí)行公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行管理人員廉潔從業(yè)職責(zé),增強(qiáng)公司各級(jí)管理人員的廉潔自律意識(shí),規(guī)范管理行為,改進(jìn)工作及管理作風(fēng),維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,提高勞動(dòng)效率,促進(jìn)公司健康持續(xù)快速發(fā)展,本人特做出以下承諾:
第一條 保證不利用職權(quán)和工作上的便利謀取不正當(dāng)利益。不做下列行為:
(二)接受可能影響公正辦理業(yè)務(wù)的禮品、宴請(qǐng)以及旅游、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)安排;
(五)在采購(gòu)、銷售、工程、財(cái)務(wù)、取樣、化驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)料、后勤等管理環(huán)節(jié)內(nèi)外勾結(jié),串通作弊,損害公司利益,從中謀取個(gè)人私利。
第二條 保證不違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定,不假公濟(jì)私、不化公為私。不做下列行為:
(一)用公-款報(bào)銷或者支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用;
(二)違反規(guī)定借用公-款、公物或者將公-款、公物借給他人;
(三)私存私放私借或挪用公-款;
(四)違反規(guī)定收支承兌匯票或支取現(xiàn)金;
(五)違反規(guī)定用公-款購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn),濫發(fā)津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等;
(六)非法占有公司財(cái)物,或者以象征性地支付錢款等方式非法占有公司財(cái)物;
(七)以隱匿收入、虛列支出或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、資金等形式,設(shè)立“小金庫(kù)”。
身為公司的管理人員,在6月8日及10日事故我有著不可推卸的責(zé)任。在此我誠(chéng)心的謝謝電力公司領(lǐng)導(dǎo),如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn),并要求我班組的深刻反省,而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展,那么,后果是極其嚴(yán)重的,甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此,通過(guò)這件事,在深感痛心的同時(shí),我也感到了幸運(yùn),感到了自己覺(jué)醒的及時(shí),這在我施工隊(duì)今后的發(fā)展道路上,無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以,在此,我在向各級(jí)電力公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)表示發(fā)自內(nèi)心的感謝,同時(shí)也向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討及鄭重的承諾:
1. 確保安全生產(chǎn)工作列為重要的工作首位,樹(shù)立常抓不懈的思想,教育工作班
組人員在生產(chǎn)生活中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,教育員工遵章、遵紀(jì)、守法,糾正違法、違章違紀(jì)和各類不安全行為,加強(qiáng)防范措施的落實(shí),定期組織開(kāi)展安全會(huì)議(兩星期一次),做到工作細(xì)化,責(zé)任明確,警鐘長(zhǎng)鳴。
2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)區(qū),正確佩戴和使用安全防護(hù)用品,認(rèn)真檢查施工工器
全學(xué)習(xí)、考試,持證上崗。嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,并監(jiān)督他人的不安全作業(yè)行為,嚴(yán)格做到“三不傷害”。
4. 不違章作業(yè)和違章指揮,服從和支持安檢人員的監(jiān)督檢查,指正他人的不安
全行為;
5. 服從領(lǐng)導(dǎo)分配工作,熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),施工中發(fā)現(xiàn)
安全隱患應(yīng)妥善處理,重大安全隱患立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,做到不安全不工作,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6. 把制度、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái),時(shí)刻保持良好的工作作風(fēng)。
為了更好保證企業(yè)的良性運(yùn)行和發(fā)展,提高公司服務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益,本人作為公司的管理人員在工作中將遵循以下要求和承諾:
1、堅(jiān)決保證部門的設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)\人員正常流動(dòng).
2、嚴(yán)格認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)和工作任務(wù)
3、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊(cè)》中制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例
4、嚴(yán)格按照公司制定的崗位職責(zé)\工作流程\服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作就業(yè)和指導(dǎo)
7、對(duì)待工作態(tài)度要積極主動(dòng),做到“五勤”腦勤\眼勤\耳勤\嘴勤\腿勤,善于傾聽(tīng)思考員工反映的問(wèn)題和意見(jiàn),對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷提出合理化建議.
8、工作中能夠身先士卒\以身作則,團(tuán)結(jié)關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,及時(shí)了解員工的思想和心理狀態(tài),適時(shí)采取溝通激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工.
以上內(nèi)容本人已閱讀且通曉,并保證在工作中自愿遵守上述條例,如發(fā)生上述問(wèn)題且給企業(yè)造成不良影響和損失,愿承擔(dān)公司給予的任何行政\經(jīng)濟(jì)處罰以及連帶的民事或刑事責(zé)任.
承諾人: 簽字日期:
企業(yè)管理人員主題講話稿篇五
同志們:
今天,召開(kāi)全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)座談會(huì),主要是聽(tīng)取各位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)我市工業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長(zhǎng)發(fā)言稿。
總體來(lái)說(shuō),*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個(gè)改革開(kāi)放試點(diǎn)縣之一,實(shí)現(xiàn)撤縣設(shè)市,進(jìn)而被確定為*省五個(gè)重點(diǎn)擴(kuò)權(quán)縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢(shì)得來(lái)的,我們也為此感到自豪。盡管成績(jī)不小,但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點(diǎn)是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上和政府工作報(bào)告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報(bào)告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位,這一點(diǎn)是勿庸置疑的。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下搞工業(yè)不一樣,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接?,F(xiàn)在變了,政府由過(guò)去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對(duì)不同的企業(yè),采取把“大的做強(qiáng),小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見(jiàn)效快,因?yàn)槲沂械耐.a(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實(shí)效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國(guó)民同等待遇和反歧視原則,實(shí)施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量,擴(kuò)充總量,提高增量,打造品牌”的思路進(jìn)行工業(yè)運(yùn)作。這些措施對(duì)我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實(shí)業(yè)的,在市場(chǎng)和微觀方面的把握上比我們要強(qiáng),*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過(guò)幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實(shí)非常難,大家走到這一步確實(shí)不簡(jiǎn)單。尤其是民營(yíng)企業(yè),由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對(duì)稱等,付出的努力要大的多。成績(jī)來(lái)之不易,沒(méi)有在座的各位,*工業(yè)就沒(méi)有這樣的好形勢(shì),就沒(méi)有這樣的知名度。
當(dāng)前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強(qiáng)化以下幾種思維:
一是國(guó)家思維。也可以說(shuō)是國(guó)際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國(guó)家的宏觀走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來(lái)越難搞了,面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)卻給我們中部地區(qū)帶來(lái)了機(jī)遇,我們的服裝、皮革等勞動(dòng)力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的企業(yè)還要有國(guó)際思維,要了解本企業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際占有份額,自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì),做好鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備。就微觀而微觀,是不會(huì)有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學(xué)習(xí),多交流,開(kāi)闊眼界,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。
二是*思維。春節(jié)前,我們?cè)诒本?、鄭州?分別召開(kāi)了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì),以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進(jìn)*發(fā)展。我們積極實(shí)施“回歸工程”,在天津、上海召開(kāi)*籍知名企業(yè)家座談會(huì),目的也是要樹(shù)立*意識(shí),凝聚*人氣。過(guò)去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機(jī)配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺(jué),就認(rèn)為是一個(gè)有信譽(yù)、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長(zhǎng)發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來(lái)了,別人就愿意來(lái)投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來(lái)找問(wèn)題,走出門去夸*,時(shí)時(shí)不忘宣傳*,推介*。
三是社會(huì)思維。企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任。無(wú)論民營(yíng)、國(guó)有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感,光想占有,不想付出,不誠(chéng)實(shí)守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營(yíng),就失去了存在的社會(huì)價(jià)值,也肯定長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會(huì)多做貢獻(xiàn),為公眾做點(diǎn)事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團(tuán)在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會(huì)責(zé)任很強(qiáng),公眾意識(shí)很濃的企業(yè)。
四是互動(dòng)思維。(一)政企互動(dòng)。今天的會(huì)議就是政企互動(dòng)的一個(gè)嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟(jì)正處于恢復(fù)期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務(wù)5億多,其中市本級(jí)3億多,負(fù)擔(dān)非常沉重。20*年我們財(cái)政一般預(yù)算收入2.27億,財(cái)稅運(yùn)行質(zhì)量達(dá)64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財(cái)政,財(cái)政支出主要是保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對(duì)這種情況,要實(shí)現(xiàn)*經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過(guò)自己的不斷發(fā)展壯大,為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。(二)銀企互動(dòng)。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點(diǎn),顯然這個(gè)比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營(yíng)造銀企“雙贏”的局面,對(duì)有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運(yùn)行,規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)等。如需政府出面組織,我們將責(zé)無(wú)旁貸,同時(shí)也鼓勵(lì)銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗(yàn),以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)企企互動(dòng)。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設(shè)備等,大家要互通有無(wú),整合資源,如有這方面的意向或項(xiàng)目,你們可以洽談、溝通。可以探索互動(dòng)形式,像企業(yè)之間的座談會(huì)、工商聯(lián)誼會(huì)等方式都可進(jìn)行。我曾和張文成副商議,*要搞一個(gè)企業(yè)家協(xié)會(huì),以推動(dòng)企企互動(dòng)??梢圆扇≥啌Q制的方式開(kāi)展協(xié)會(huì)工作,以此為平臺(tái)做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯(cuò)。
五是學(xué)習(xí)思維。要善于學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí)。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時(shí)期,得益于這個(gè)國(guó)家善于學(xué)習(xí),誰(shuí)能打敗他,他就學(xué)習(xí)誰(shuí),然后再去打敗誰(shuí),他們善于“拿來(lái)主義”。對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)講,后天的學(xué)習(xí)是非常重要的,無(wú)論企業(yè)多大,都不能放松學(xué)習(xí),只有這樣才能不斷進(jìn)步。我們不僅要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí),也要學(xué)習(xí)微觀方面的東西,每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),你學(xué)習(xí)到了,融會(huì)貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習(xí)了南陽(yáng)的經(jīng)驗(yàn),效果很好,這就是注重學(xué)習(xí)帶來(lái)的結(jié)果。
六是誠(chéng)信思維。這是個(gè)老話題。人無(wú)信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強(qiáng)調(diào),除了自己講誠(chéng)信外,還要注重對(duì)自己的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽(yù),破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行誠(chéng)信教育,你廠長(zhǎng)、經(jīng)理講誠(chéng)信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠(chéng)信,同樣要?dú)哪愕穆曌u(yù),所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
七是服務(wù)思維?!敖?jīng)濟(jì)興,稅源旺”。作為各級(jí)職能部門,對(duì)企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長(zhǎng)點(diǎn),要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),在把握國(guó)家政策的情況下,多聽(tīng)取企業(yè)家的意見(jiàn),企業(yè)做強(qiáng)了,他的社會(huì)責(zé)任感自然就強(qiáng)。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初,我們開(kāi)展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)活動(dòng),目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為,進(jìn)一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說(shuō)或不便說(shuō)的,可以通過(guò)政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過(guò)來(lái)。我相信,隨著時(shí)間的推移,我們的政務(wù)環(huán)境會(huì)越來(lái)越好,工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托,下面我就加快各項(xiàng)目部完工項(xiàng)目閉合管理講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
2015年以來(lái),由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)和持續(xù)蔓延,給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了重大影響。2015年,我國(guó)率先走出經(jīng)濟(jì)下滑的低谷,目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷向好的勢(shì)頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的風(fēng)暴中,我們所處的建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境的一度低迷,對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。盡管當(dāng)前我國(guó)實(shí)施的擴(kuò)大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措,初步拉動(dòng)了基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的增長(zhǎng),但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),這對(duì)任何行業(yè)都是一次變革,一次脫胎換骨的改變,對(duì)我們建筑行業(yè)這種以往過(guò)多地依靠低人力成本的勞動(dòng)密集性企業(yè)來(lái)說(shuō),不改革就不會(huì)有出路,必須改變過(guò)去那種分散的小作坊式的管理模式,實(shí)行精細(xì)化管理。這是我們改革的目標(biāo)。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實(shí)施精細(xì)化管理首先就要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,我這次要強(qiáng)調(diào)的實(shí)施完工項(xiàng)目的閉合管理,就是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面。經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念、合理投資觀念,既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的閉合的財(cái)務(wù)管理方式,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達(dá)到通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
目前,我公司有五十多個(gè)竣工項(xiàng)目沒(méi)有與公司進(jìn)行財(cái)務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶,造成這種局面不是一朝一夕的事,有的項(xiàng)目已完工近十年了,仍然沒(méi)進(jìn)行最后的核算。不改變這種各自為政的財(cái)務(wù)管理狀況,公司的發(fā)展會(huì)受到極大制約,我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場(chǎng)中揚(yáng)帆破浪勇往直前的巨輪,而只靠我們現(xiàn)有的小舢板,又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作,今天公司專門召開(kāi)完工項(xiàng)目閉合管理工作會(huì)議,研究解決這些遺留很久的問(wèn)題,我們要統(tǒng)一思想,正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題的嚴(yán)重性以及加快項(xiàng)目閉合管理的重要性,可以說(shuō),這是事關(guān)公司生死存亡的大事,各級(jí)項(xiàng)目部經(jīng)理、會(huì)計(jì)師都要認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神,扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目閉合管理工作,努力為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
做好完工項(xiàng)目的閉合管理工作,涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧,通盤考慮,把各項(xiàng)工作想深想細(xì),做實(shí)做精。一是在與公司并賬前,各完工項(xiàng)目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復(fù)工作,盡快與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算,要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè),大家都知道,“中標(biāo)靠壓價(jià),賺錢靠索賠”,可見(jiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,不懂得索賠或不精于索賠之道,在市場(chǎng)中是難以立足的,是不會(huì)占有一方市場(chǎng)的。開(kāi)展閉合管理的前提是落實(shí)和明確各項(xiàng)目的未盡責(zé)任,實(shí)現(xiàn)履約管理,最有效的措施是合同措施,重點(diǎn)是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責(zé)任,通過(guò)索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款,發(fā)生合同虧損,要及早確定戰(zhàn)略,采取各種辦法,減少自己的損失。當(dāng)然,索賠不是目的,只是一種手段,最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則,嚴(yán)格履行好合同。圓滿完成好工程項(xiàng)目,做好工程結(jié)算工作?,F(xiàn)階段針對(duì)目前的形勢(shì),我們要做的是,各完工項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員重新認(rèn)真研究合同條件,對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思,充分了解掌握他們是否及時(shí)下達(dá)工程指令,或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?fù);是否及時(shí)支付工程款項(xiàng)等。追蹤工程的總體情況:如整體工程的秩序如何,已完工程是否通過(guò)驗(yàn)收,有無(wú)大的工程事故,進(jìn)度是否出現(xiàn)拖期,計(jì)劃和實(shí)際成本有無(wú)大的偏差等。通過(guò)追蹤收集、整理能反映出實(shí)際狀況的各種資料和數(shù)據(jù),如進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)告,成本和費(fèi)用收支報(bào)表等,將這些信息與工程目標(biāo),合同文件進(jìn)行對(duì)比分析,積極尋找索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用,及時(shí)提出索賠,做好索賠的管理工作。在分包合同履行中,項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)加強(qiáng)合同管理。積極進(jìn)行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作,在施工過(guò)程中注意正確履行我方的責(zé)任,嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認(rèn)真結(jié)算工作的同時(shí),我們要進(jìn)一步強(qiáng)化管理,及時(shí)對(duì)完工項(xiàng)目的工程進(jìn)行計(jì)價(jià),要嚴(yán)格執(zhí)行《工程計(jì)價(jià)管理辦法》,具體實(shí)行定額計(jì)價(jià)法(工料單價(jià)法)還是工程量清單計(jì)價(jià)方法(綜合單價(jià)法),要具體情況具體分析。計(jì)價(jià)活動(dòng)中如發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決,協(xié)商不成的,按工程項(xiàng)目所在地向當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)調(diào)解,仍有爭(zhēng)議的可提請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)配套管理工作。要及時(shí)清理完工建設(shè)項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù),該追繳的要不折不扣地予以追繳,必要時(shí)可訴諸法律,通過(guò)法律程序追繳。無(wú)法追繳的要做賬目處理。對(duì)施工期間使用的銀行帳號(hào),現(xiàn)已不用的要立即撤銷,及時(shí)清理。對(duì)項(xiàng)目部職工及聘請(qǐng)人員,要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實(shí)際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排,確保妥善處理,不留隱患。要指派專人加緊進(jìn)行固定資產(chǎn)清理工作,盡快與公司財(cái)務(wù)合并財(cái)務(wù)賬目,實(shí)行項(xiàng)目閉合管理。以達(dá)到減少資產(chǎn)流失,節(jié)約費(fèi)用,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),資金集中,提高效益的目的。工程完工三個(gè)月后,最遲不超過(guò)六個(gè)月,項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬必須與公司財(cái)務(wù)賬合并,。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇六
企業(yè)的管理者作為職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)的角色,總有很多場(chǎng)合需要發(fā)言、講話,比如公司內(nèi)部大會(huì)要做各種報(bào)告,參加外部論壇要表明觀點(diǎn),合作儀式上要把話說(shuō)到位,客戶會(huì)議上要振奮大家的精神……針對(duì)這種面對(duì)多人的公開(kāi)演講,有些管理者是自己準(zhǔn)備個(gè)提綱,上臺(tái)即興發(fā)揮;有些管理者必須反復(fù)推敲發(fā)言稿,然后上臺(tái)一字不差念完;當(dāng)然還有中間層,拿著發(fā)言稿上臺(tái),照著念一部分,脫稿展開(kāi)解釋一部分。但無(wú)論怎樣,領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿需要有高度、有水準(zhǔn),所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫,有些管理者需要助理秘書(shū)寫)的任務(wù)看起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)難,特別是沒(méi)有思路的時(shí)候,讓人抓耳撓腮異常難受。
第一步:設(shè)計(jì)框架:
發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設(shè)計(jì)完成。這次會(huì)議的主題是什么?需要講哪些內(nèi)容?具體表達(dá)什么觀點(diǎn)?分幾個(gè)部分去陳述?這些問(wèn)題都是設(shè)計(jì)框架的元素。
通常來(lái)說(shuō),針對(duì)公司的總結(jié)大會(huì),發(fā)言稿內(nèi)容可以分4個(gè)部分:基本工作回顧(結(jié)果性數(shù)據(jù)和管理動(dòng)作),對(duì)員工和伙伴的感謝,存在的問(wèn)題和不足,明年準(zhǔn)備干什么。
針對(duì)與外部企業(yè)的合作會(huì)議(如合作簽約儀式),發(fā)言內(nèi)容可以分為:1、對(duì)合作伙伴的'認(rèn)識(shí)和看法(這是表?yè)P(yáng)對(duì)方);2、我們和伙伴的共同之處(借對(duì)方再謙虛的表?yè)P(yáng)一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來(lái)1+1大于2的理由;4、表達(dá)對(duì)未來(lái)合作的信心和展望等。
對(duì)于客戶或供應(yīng)商的大會(huì),發(fā)言稿內(nèi)容可以從下面幾個(gè)方面入手:1、對(duì)客戶或供應(yīng)商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對(duì)公司過(guò)去一段時(shí)間業(yè)績(jī)的回顧(增加客戶或供應(yīng)商對(duì)公司的信心);下一步和客戶或供應(yīng)商更加緊密合作的承諾(表個(gè)決心和態(tài)度);希望在未來(lái)與客戶或供應(yīng)商共同完成的使命(下達(dá)任務(wù))等。
當(dāng)然,還有很多其他領(lǐng)導(dǎo)講話的場(chǎng)合,需要根據(jù)具體的情境進(jìn)行框架的設(shè)計(jì)和搭建。
設(shè)計(jì)講話框架時(shí),一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽(tīng)眾需求、理解公司戰(zhàn)略??蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設(shè)計(jì)有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架,是寫出精彩發(fā)言稿內(nèi)容的前提。
第二步、填充材料:
發(fā)言稿的框架設(shè)計(jì)好之后,就需要填充內(nèi)容了。好比蓋房子,當(dāng)澆筑的框架結(jié)構(gòu)完成后,就需要在框架內(nèi)砌墻,進(jìn)行填充磚頭水泥等步驟。
領(lǐng)導(dǎo)的講話,需要填充的內(nèi)容主要有幾個(gè)方面:
1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內(nèi)容,一定要有數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經(jīng)過(guò)加工的,比如,單純一個(gè)收入數(shù)據(jù)看不出關(guān)鍵信息,但通過(guò)和去年同期比、和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比、和既定目標(biāo)比,就會(huì)有各種增長(zhǎng)率、完成率出現(xiàn),這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價(jià)值了。
2、動(dòng)作。將重點(diǎn)的管理工作提綱挈領(lǐng)的總結(jié)出來(lái),然后對(duì)講述的內(nèi)容進(jìn)行拔高。比如公司用一年時(shí)間終于完成了erp的上線,講話里可以拔高為:erp提高經(jīng)營(yíng)效率,讓業(yè)務(wù)如虎添翼。這些管理動(dòng)作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點(diǎn)的關(guān)鍵詞,如此才能達(dá)到突出效果的作用。
3、成果。很多具體管理工作,要么是數(shù)據(jù),要么是動(dòng)作,要么就是成果。比如技術(shù)創(chuàng)新,就會(huì)有專利等成果,比如人員激勵(lì),就會(huì)有制度規(guī)范、方案作為成果。
4、引用。在對(duì)一個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行論證和解釋的時(shí)候,多使用俗語(yǔ)、成語(yǔ)、大家耳熟能詳?shù)墓适聛?lái)做引用,當(dāng)然如果能舉出具體的案例更好,這樣能增加發(fā)言的生動(dòng)性和說(shuō)服力。
材料的填充,需要公司多個(gè)部門的配合,比如財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理等。當(dāng)然,還有一個(gè)獲取信息的小捷徑,就是把公司的內(nèi)刊報(bào)紙全拿過(guò)來(lái)參考,基本重大信息不會(huì)遺漏。
第三步、全面裝修:
框架確定了,材料填充完畢了,最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是裝修了。
發(fā)言稿的裝修,就是對(duì)語(yǔ)法、邏輯、用詞準(zhǔn)確性的檢查,就是對(duì)語(yǔ)言的潤(rùn)色,就是對(duì)錯(cuò)別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作,最好再請(qǐng)內(nèi)部的其他人員幫助潤(rùn)色修改,因?yàn)樽约簩懙膬?nèi)容不容易看出錯(cuò)誤,而別人會(huì)輕易的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
另外一個(gè)裝修,就是把講話稿的重點(diǎn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為ppt,把核心的觀點(diǎn)、數(shù)據(jù)、管理動(dòng)作呈現(xiàn)出來(lái),把案例的照片展示出來(lái),增加生動(dòng)性。ppt會(huì)突出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重點(diǎn),會(huì)讓聽(tīng)眾從聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)兩個(gè)角度吸收信息,更有效果、更容易讓大家記憶。
寫各類會(huì)議的講話稿,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈來(lái)說(shuō),不是個(gè)什么重要工作;但對(duì)管理者個(gè)人而言,卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低,反映了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人魅力以及權(quán)威性,更為重要的是,好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!
企業(yè)管理人員主題講話稿篇七
范文一。
不知不覺(jué)中,見(jiàn)證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過(guò)去,充滿希望的2012年終于來(lái)臨?;厥讀x年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?,F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下:
xx年11月4日,對(duì)于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛(ài)和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛(ài),也是公司對(duì)我在**三年來(lái)工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。
二、突出成績(jī)。
在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:
(1)、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。
(3)、主持長(zhǎng)沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。
三、存在不足。
1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。
3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭(zhēng)取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
范文二。
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì)來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如xx站長(zhǎng)、xx副站長(zhǎng)、xx經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X(jué)得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,“他山之石,可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn),工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來(lái),并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),我在給機(jī)修班開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)過(guò):每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過(guò)市場(chǎng)需求,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過(guò)往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀(jì)的過(guò)程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,該肯定的就肯定,并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過(guò)工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。
以上是我工作以來(lái)的總結(jié),謝謝。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇八
1.要有奉獻(xiàn)精神,不講究物質(zhì)報(bào)酬,心甘情愿地奉獻(xiàn)出自己的時(shí)間、精力,為企業(yè)為他人進(jìn)行服務(wù)。我站的管理人員應(yīng)該以公仆之心對(duì)待自己的一職一責(zé),做好這份工,多為旅客、貨主辦事,把我們的車站辦成車屬單位、車主和廣大旅客之家,不斷實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展企業(yè)及員工的根本利益。這樣,才能稱得上是一個(gè)合格的管理者,才能得到員工的擁護(hù)和愛(ài)戴,才能深入推進(jìn)和-諧企業(yè)建設(shè)。
2.要依法辦事,遵紀(jì)守法。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)以上管理人員會(huì)逐步掌握權(quán)力,依法辦事是一個(gè)基本原則。我們要嚴(yán)格執(zhí)行道路運(yùn)輸行業(yè)的行政法規(guī)《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》及配套規(guī)章《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》的規(guī)定。在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)及出售車票過(guò)程中遵循公平、公正、公開(kāi)、便民的原則,并隨時(shí)接受車屬單位、車主和廣大旅客的監(jiān)督。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方向。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《道條》、《客規(guī)》,舉辦專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班,提高執(zhí)行法規(guī)和規(guī)章的水平,尤其與客運(yùn)實(shí)務(wù)緊密結(jié)合,進(jìn)行業(yè)務(wù)技藝的交流和再學(xué)習(xí)。教育員工刻苦鉆研業(yè)務(wù),不斷提高自身素質(zhì),追求卓越,培養(yǎng)和造就一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理骨干及一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。采取各種鞏固成果的措施,服務(wù)好車屬單位、車主和廣大旅客。我想真正的依法經(jīng)營(yíng)是參營(yíng)者和廣大旅客所追求的共同目標(biāo),是客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果,也是發(fā)展的歸宿。我們必須著力規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,防止操作走樣損害集體利益,真正體現(xiàn)依法辦事的重要性。
3.貫徹指令,要有令行禁止,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮的觀念。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,不僅靠覺(jué)悟、靠常識(shí),更要靠制度。沒(méi)有一個(gè)保證能夠“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”的制度,是不可能建立起能夠執(zhí)行的體系的。一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,需要從細(xì)節(jié)、從養(yǎng)成抓起,使企業(yè)人員把它變?yōu)樽杂X(jué)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是在忠誠(chéng)企業(yè)的前提下,全體管理人員要按照企業(yè)的規(guī)章制度,做到服從管理聽(tīng)指揮。規(guī)章制度才能得到切實(shí)執(zhí)行,企業(yè)整體才能方向統(tǒng)一,步伐一致。
4.能夠承受挫折。挫折是不可避免的,我們應(yīng)該怎樣正確對(duì)待挫折的問(wèn)題?造成挫折有社會(huì)因素,也有個(gè)人因素等個(gè)多方面的因素,因此,必須自我永不停步的學(xué)習(xí),鍛煉心理品質(zhì),加強(qiáng)品格修養(yǎng),磨礪堅(jiān)強(qiáng)意志拒絕不良誘-惑,增強(qiáng)戰(zhàn)勝挫折的能力,奠定科學(xué)人生觀的基礎(chǔ)。在人生的征程中不可能總是一帆風(fēng)順,遇到這樣或那樣的挫折是在所難免的,特別是來(lái)自各個(gè)方面的壓力,我們一定要適應(yīng),一定要有這種承受能力。
(二)精湛的業(yè)務(wù)素質(zhì)
1.具有工作所必需的專業(yè)知識(shí)。一個(gè)人的知識(shí)包括書(shū)本知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、社會(huì)知識(shí)。不能只看文憑,文憑只能作為參考。要看動(dòng)手能力,實(shí)踐強(qiáng)不強(qiáng)。辦企業(yè)我認(rèn)為必須有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),對(duì)本部門的'業(yè)務(wù)做到既懂又專,應(yīng)精益求精。不懂業(yè)務(wù),何談指揮別人。要熟悉所管部門的業(yè)務(wù),通過(guò)具體的管理工作實(shí)踐,總結(jié)出一套行之有效的專業(yè)管理方法。
2.具有較強(qiáng)的行政管理知識(shí)。首先要有一定的科學(xué)文化知識(shí),有一定的文化基礎(chǔ),才能學(xué)習(xí)和掌握其他知識(shí)。企業(yè)行政管理包括行政事務(wù)、辦公事務(wù)、人力資源、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面,是政策性很強(qiáng)的工作,必須依法行政。具體包含相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)。所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合的關(guān)系,使整個(gè)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體;用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)。對(duì)制度、紀(jì)律掌握好,把握好,加上善于協(xié)調(diào),你就能逐步修煉一套有效的管理手段。
(三)崇高的品格素質(zhì)
1.堅(jiān)忍不拔的氣質(zhì)。我們的事業(yè)道路不平坦,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如果我們怕困難,沒(méi)有百折不撓的精神,談何帶領(lǐng)員工去克服經(jīng)營(yíng)難關(guān)。
2.顧全大局,舍棄小利,以事業(yè)為重的素質(zhì)。要有比一般員工站得高、看得遠(yuǎn)、想的寬,該把握什么,堅(jiān)持什么,放棄什么,一切是否以企業(yè)的利益為重,作為管理人員就應(yīng)該把握好。
3.團(tuán)結(jié)員工,互相支持的素質(zhì)。在工作實(shí)踐中,要互相發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),相互支持,而不是互相拆臺(tái)。人各有所長(zhǎng),盡量用人所長(zhǎng)補(bǔ)己所短,做到虛懷若谷,海納百川。
二、對(duì)企業(yè)管理人員的能力要求
所謂能力,就是人們認(rèn)識(shí)、改造客觀世界和主觀世界的本領(lǐng)。能力和素質(zhì)相聯(lián)系,素質(zhì)是能力的基礎(chǔ),能力是素質(zhì)的發(fā)揮和運(yùn)用,而能力的大小決定著勝任其職位的程度。對(duì)管理人員有兩個(gè)能力要求:
一是組織協(xié)調(diào)能力,要善于協(xié)調(diào)人、物、財(cái)三者的關(guān)系,做到人盡其才,物盡其用,財(cái)盡其值,處理好多方面的矛盾;要有系統(tǒng)化的知識(shí),一個(gè)管理人員光有工作熱情不行,光有奮發(fā)向上的精神不行,如果你對(duì)本部門的這部機(jī)器協(xié)調(diào)不好,雜言太多,互相抵消,你可能干死累死卻是事倍功半。最后落得個(gè)員工關(guān)系差,領(lǐng)導(dǎo)不滿意,考核時(shí)有可能落選。因此,我送大家十二個(gè)字——“敬仰上司,友愛(ài)同僚,體恤部下”。
在人生實(shí)踐中,我奉獻(xiàn)一個(gè)詞給各位——“水到渠成”,要爭(zhēng)取時(shí)間讀好書(shū),多看報(bào),自覺(jué)鍛煉自己的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì),做事不要虎頭蛇尾,耍小聰明,自以為得意。要記住時(shí)間就是一把尺子,員工也是一把尺子,要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
美國(guó)企業(yè)界提出企業(yè)管理人員應(yīng)具備有如下10大特征:
(1)合作精神.能贏得人們的合作,原與他人一起工作,對(duì)人不是壓服而是說(shuō)服。
(2)決策才能,依據(jù)事實(shí)而非依據(jù)想象進(jìn)行決策,具有高-瞻遠(yuǎn)陽(yáng)的能力。
(3)組織能力,能發(fā)揮部屬的才能,善于組織人力、物力和財(cái)力。
(4)精于授權(quán),能大權(quán)獨(dú)攏,小權(quán)分散.自己抓大事,把小事分給部屬。
(5)善于應(yīng)變,不墨守成規(guī);積極進(jìn)取。
(6)勇于負(fù)責(zé),對(duì)上級(jí)、下級(jí)、產(chǎn)品用戶及整個(gè)社會(huì)抱有高度的責(zé)任心。
(7)勇于求新,對(duì)新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的感受能力。
(8)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)發(fā)展中不景氣的風(fēng)險(xiǎn)敢于承擔(dān),有改變企業(yè)面貌、創(chuàng)造新局面的雄心和信心。
(9)尊重他人,重視和采納他人意見(jiàn),不武斷狂妄
(10)品行端正,品德為社會(huì)人士、企業(yè)職工敬仰。
日本企業(yè)界總結(jié)出企業(yè)管理者必須具備的10種品德和10種能力。l0種品德是:有使命感、責(zé)任感、積極性、進(jìn)取心、忍耐心、勇氣忠誠(chéng)老實(shí)、公平、熱情。
10種能力是:有思維決定能力、規(guī)劃能力、判斷能力、創(chuàng)造能力、洞察能力、勸說(shuō)能力、理解人的能力、解決問(wèn)題能力、培養(yǎng)下級(jí)能力、調(diào)動(dòng)積極性能力。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,沒(méi)有你們的協(xié)助,我不可能在qsmc順利的工作,再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天,使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,使我們的工作能順利完成!沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,我不可能在上海這片熱土打拼,我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月,以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大,不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力,也不是奮斗,而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了,從25歲一晃就28歲了,人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,我知道,離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍,也許還會(huì)流淚!但我相信,流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
在此提一些不足之處,望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!
2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了,冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自帶或買辣菜的越來(lái)越多,可能公司的伙食連2。5元的泡面都不值!夜班更差!
6)如果"真善美",不能詮釋直真,至善,至美的真諦,而繼續(xù)用千萬(wàn)辛苦員工的汗水,去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà)或其它,會(huì)繼續(xù)讓人寒心,感覺(jué)不到溫暖!如果企業(yè)家和管理者都成為資本家,會(huì)讓人失望和絕望!
我離開(kāi)qsmc后,工作將交接給xxx,相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助!
再次感恩的心衷心的說(shuō)聲"謝謝"!祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利,前程似錦!雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花,而對(duì)父母和自己而言我是全部!
此致
敬禮
申請(qǐng)人:xxx。
20xx年xx月xx日。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您們好!
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司提出辭職。來(lái)到公司已經(jīng)有五年的時(shí)間了,從項(xiàng)目基建到生產(chǎn)運(yùn)行,從作為一個(gè)職場(chǎng)新人到一名技術(shù)管理人員,在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無(wú)私的幫助,非常感謝經(jīng)理您一直對(duì)我的栽培與信任。
但是在綜合考慮個(gè)人發(fā)展和家庭問(wèn)題上,我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職,本人也很遺憾未能長(zhǎng)期為公司服務(wù)。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上!
現(xiàn)正式向公司提出辭呈,希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn),謝謝。
此致
敬禮!
辭職人:xxx。
日期:20xx年xx月xx日
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十一
在機(jī)關(guān)的日常工作中,我們常常要召開(kāi)各種會(huì)議,如工作會(huì)、座談會(huì)、動(dòng)員會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等等。
會(huì)議是機(jī)關(guān)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是部署、推進(jìn)、總結(jié)工作的有效形式。
召開(kāi)會(huì)議,就得有會(huì)議主持人。
在工作節(jié)奏日益快捷的今天,會(huì)議主持人往往在會(huì)前來(lái)不及或不能全面了解會(huì)議的全部?jī)?nèi)容,多數(shù)情況下需要準(zhǔn)備一個(gè)會(huì)議主持詞。
實(shí)踐證明,內(nèi)容較多的會(huì)議,有一個(gè)好的主持詞,就會(huì)使會(huì)議主持得更加緊湊、準(zhǔn)確、周密、主題突出,收到較好的會(huì)議效果。
那么如何寫好一個(gè)會(huì)議主持詞呢?筆者認(rèn)為應(yīng)把握以下特點(diǎn):
一、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
主持詞的結(jié)構(gòu)與會(huì)議的日程安排密切聯(lián)系,與會(huì)議的主題講話或發(fā)言密切聯(lián)系,它的結(jié)構(gòu)安排應(yīng)以使與會(huì)者明了會(huì)議的背景、規(guī)模、日程安排、主要內(nèi)容、基本要求為主要特征。
它在結(jié)構(gòu)上大致包含以下幾部分內(nèi)容:
(一)開(kāi)會(huì)原因。
主持詞首先要簡(jiǎn)單介紹一下召開(kāi)會(huì)議的原因,使與會(huì)者對(duì)會(huì)議的背景以及召開(kāi)會(huì)議的必要性有所了解。
(二)會(huì)議主題。
主持詞一定要開(kāi)門見(jiàn)山地交代清楚會(huì)議的主題是什么。
出自 m.sunshinestudy.com
(三)會(huì)議規(guī)模。
主要是向與會(huì)者介紹參加會(huì)議者的身份、人數(shù),會(huì)議的服務(wù)、聯(lián)絡(luò)組織等情況。
(四)會(huì)議議程。
要先簡(jiǎn)要地全面介紹會(huì)議的開(kāi)法,即總的內(nèi)容步驟,然后分列逐項(xiàng)進(jìn)行。
(五)總結(jié)評(píng)價(jià)。
會(huì)議議程進(jìn)行完之后,主持人要對(duì)會(huì)議的`內(nèi)容以及會(huì)議的質(zhì)量進(jìn)行概括和總結(jié)評(píng)價(jià),使與會(huì)者進(jìn)一步從總體上了解把握會(huì)議的主要內(nèi)容及特點(diǎn),也使與會(huì)者、組織者、服務(wù)者為會(huì)議付出的勞動(dòng)得到肯定。
(六)提出要求。
主持詞的最后一部分要對(duì)會(huì)議精神如何貫徹落實(shí)提出明確要求,使與會(huì)者明白,散會(huì)之后應(yīng)結(jié)合實(shí)際及時(shí)做好學(xué)習(xí)匯報(bào)、研究部署、督查落實(shí)以及信息反饋等工作。
如果會(huì)議主講者對(duì)貫徹落實(shí)的有關(guān)要求已經(jīng)講得比較明確、具體,那么主持詞中這一部分可以簡(jiǎn)略寫或干脆不寫,以免重復(fù),徒增畫(huà)蛇添足之嫌。
二、語(yǔ)言特點(diǎn)。
主持詞屬于非文學(xué)類的應(yīng)用類文體,但它的語(yǔ)言風(fēng)格又不同于會(huì)議報(bào)告、講話或發(fā)言。
它的語(yǔ)言風(fēng)格應(yīng)立足于嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、樸實(shí)、通俗,應(yīng)該是邏輯性強(qiáng)、言簡(jiǎn)意賅、通俗明白。
但是,由于會(huì)議性質(zhì)和主題的不同,主持詞的語(yǔ)言風(fēng)格又有所差異。
會(huì)議的主題如果是傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、方針政策,或嚴(yán)肅的工作部署,那么主持詞的語(yǔ)言就應(yīng)該突出平實(shí)、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶厣?/p>
如果是慶祝、慶典、表彰類的會(huì)議,主持詞的語(yǔ)言則要具有歡快向上、激越昂揚(yáng)的特色,盡量多用短句,可以用一些排比、夸張等修辭手法,突出節(jié)奏感,增加會(huì)場(chǎng)喜慶、歡快、蓬勃的氣氛。
三、身份特點(diǎn)。
主持詞要因會(huì)議主持者身份的不同而在語(yǔ)氣,篇幅上有所不同,要蘊(yùn)含“身份”意識(shí),不可主次顛倒。
主持人如果是與會(huì)者中社會(huì)地位或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)較高的,那么主持詞則可突出自上而下的口吻,在總結(jié)評(píng)價(jià)和提出要求部分,可以根據(jù)需要適當(dāng)展開(kāi),可以重復(fù)或補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)一些內(nèi)容。
主持人如果是與會(huì)者中社會(huì)地位或領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與主講者平級(jí)或較低的,那么主持詞就要盡量簡(jiǎn)短,用詞要突出謙恭、禮讓成分,可以適度評(píng)價(jià)主講者的講話精神,在提出要求部分要重點(diǎn)寫如何貫徹落實(shí),切忌冗長(zhǎng)或補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)其他內(nèi)容,更忌岔開(kāi)話題,喧賓奪主。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十二
(一)經(jīng)驗(yàn)性.總結(jié)和計(jì)劃相反,是在事后進(jìn)行的.總結(jié)的材料必須是真實(shí)的,是自身經(jīng)歷過(guò)的,包括典型材料和數(shù)據(jù),這樣才有實(shí)踐意義.經(jīng)驗(yàn)過(guò)的事情,在寫作上往往更多地采用敘述方式.總結(jié)還應(yīng)據(jù)實(shí)議事,運(yùn)用畫(huà)龍點(diǎn)睛式的議論,提出主題,寫明層義.擺事實(shí),講道理;事實(shí)是主要的,議論是必要的.在寫法上,以敘述說(shuō)明為主.敘述不是詳敘,是概敘;說(shuō)明要平實(shí)準(zhǔn)確,不能旁征博引.
(二)規(guī)律性.總結(jié)不是把發(fā)生過(guò)的事實(shí)羅列在一起.它必須對(duì)搜集來(lái)的事實(shí)、數(shù)據(jù)等進(jìn)行認(rèn)真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規(guī)律.總結(jié)要產(chǎn)生評(píng)價(jià)議論,即主題和層義以及眾多小觀點(diǎn)(包括了經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律的`思想認(rèn)識(shí)).而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因?yàn)樽陨砬闆r就是事實(shí)論據(jù).總結(jié)是否具有理論性、規(guī)律性,是衡量一篇總結(jié)好壞的重要標(biāo)志.
(三)借鑒性.總結(jié)對(duì)以后的工作具有借鑒作用.
會(huì)議總結(jié)的基本要求。
(一)事實(shí)為據(jù),準(zhǔn)確可靠.以往事件是總結(jié)惟一依據(jù).總結(jié)必須把過(guò)去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來(lái),包括面上的材料與點(diǎn)上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等.事件材料必須真實(shí)可信.數(shù)字要準(zhǔn)確可靠.背景材料要有輔助性,能與事實(shí)形成鮮明的對(duì)比或者烘托.切忌:閉門造車,隨意編造事實(shí)或數(shù)據(jù),欺上瞞下,或者走過(guò)場(chǎng).
(二)分析事實(shí),找出規(guī)律.經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是一篇總結(jié)的重點(diǎn).要從自己掌握的事實(shí)與材料中提煉出現(xiàn)律性的理論認(rèn)識(shí),這樣的總結(jié)才有意義.
(三)點(diǎn)面結(jié)合,重點(diǎn)突出.寫總結(jié)容易犯大而全的錯(cuò)誤.應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)工作特點(diǎn),抓精華,找典型,這樣的總結(jié)才不會(huì)千篇一律,才具有指導(dǎo)意義.
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十三
1月10日,政府召開(kāi)全體會(huì)議,討論即將提交省十二屆人大一次會(huì)議審議的《政*工作報(bào)告(討論稿)》,部署下一步工作。
省長(zhǎng)鹿心社出席會(huì)議并講話,常務(wù)副省長(zhǎng)凌成興主持會(huì)議。
洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會(huì)議。
聽(tīng)取大家發(fā)言后,鹿心社說(shuō),大家聯(lián)系工作實(shí)際發(fā)表了很好的意見(jiàn),認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兼顧全局、作風(fēng)務(wù)實(shí)。
對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議,政府辦公廳要認(rèn)真梳理、積極采納,抓緊修改完善,力求《政*工作報(bào)告》更加符合實(shí)際。
鹿心社說(shuō),剛剛過(guò)去的20xx年,面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì),在黨中央、國(guó)務(wù)院和省委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全省上下深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標(biāo),牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧各項(xiàng)工作,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
鹿心社指出,20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年,是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。
各地、各部門要全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,按照全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的部署,牢牢把握實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康較快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定的總要求,堅(jiān)持把穩(wěn)增長(zhǎng)擺在首位,在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上,全力爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度,努力做到穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快、快中求好、又好又快,為建設(shè)富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
鹿心社指出,當(dāng)前正值歲末年初,各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重。
各地、各部門一定要科學(xué)組織,統(tǒng)籌安排,突出重點(diǎn),切實(shí)抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn),抓好重大項(xiàng)目建設(shè),抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定工作,抓好節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)和群眾文化生活安排,抓好全省“兩*”籌備工作,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),努力為全年工作開(kāi)好局、起好步。
他強(qiáng)調(diào),做好全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作,要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。
各地各部門要認(rèn)真按照中央和省委的要求,以高度的政治自覺(jué),全面貫徹落實(shí)好中央改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定和省委的具體要求。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,率先垂范,以實(shí)際行動(dòng)為廣大干部群眾樹(shù)立標(biāo)桿、作出示范。
會(huì)上,鹿心社還代表政府與各設(shè)區(qū)市政府負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年民生工程責(zé)任書(shū)。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十四
總結(jié)的結(jié)構(gòu)一般包括標(biāo)題、正文和落款三個(gè)部分.落款即署名和署時(shí),可以寫在標(biāo)題之下,也可以寫在文尾.
(一)標(biāo)題.總結(jié)的標(biāo)題有幾種寫法.綜合性總結(jié)的標(biāo)題一般采用“總結(jié)單位+總結(jié)時(shí)限+文種”,如《××大學(xué)一九九八年度工作總結(jié)》.專題性總結(jié)的標(biāo)題則較為靈活,它可以是觀點(diǎn)的揭示或者內(nèi)容的概括,比如毛澤東起草的總結(jié)的題目《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》.這樣的標(biāo)題不僅省略了單位名稱、時(shí)間限度,甚至連文種也省略了,只有總結(jié)的內(nèi)容.
還有的總結(jié)為了使重點(diǎn)更突出,常采用雙標(biāo)題的寫法,即采用正副標(biāo)題的形式.正標(biāo)題往往用來(lái)揭示總結(jié)的主題,而副標(biāo)題則指明總結(jié)的內(nèi)容、單位、時(shí)間等.
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十五
當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代,是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。許多的國(guó)企央企都在轉(zhuǎn)型,已經(jīng)改變當(dāng)年的閉關(guān)鎖國(guó)的思想,好的新聞稿可以將公司文化傳播出去,得到社會(huì)的認(rèn)可和大眾的關(guān)注,而對(duì)于新入企的大學(xué)生和職員來(lái)說(shuō),如何受到上司的賞識(shí),其實(shí)做好新聞報(bào)道,將一線的實(shí)際情況報(bào)道出去,這是一個(gè)亮點(diǎn),可以使你的職場(chǎng)生涯變得簡(jiǎn)單容易!
一、要點(diǎn):
1、時(shí)效:作為一篇新聞稿,首先要注意的就是時(shí)效性。一般來(lái)說(shuō)都是在會(huì)議結(jié)束之后就開(kāi)始著手撰文,如果拖了一兩天,這篇新聞稿就失去了意義。
2、標(biāo)題:一般會(huì)議新聞稿的標(biāo)題,都是簡(jiǎn)明扼要地直接點(diǎn)題,比如某某部門召開(kāi)什么會(huì)議之類的。如果有領(lǐng)導(dǎo)的講話可以點(diǎn)題,也能作為主標(biāo)題,副標(biāo)題寫上某某部門召開(kāi)會(huì)議,兩者都可以。
3、開(kāi)頭:開(kāi)頭都是寫明時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員,領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)一般都是要寫上的,還有寫上本次會(huì)議的主題,是要對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論研究,還是開(kāi)表彰大會(huì),要開(kāi)門見(jiàn)山。
4、中間一段:可以寫會(huì)議有幾項(xiàng)議程,按照議程的順序?qū)懨鞣謩e是什么具體內(nèi)容。如果有某一項(xiàng)是最主要最核心的,就要寫的詳細(xì)一些。有領(lǐng)導(dǎo)做指示的,也要寫在最后。
5、總結(jié):最后是對(duì)會(huì)議的所有內(nèi)容做一個(gè)總結(jié)性的陳述,或者是點(diǎn)明會(huì)議的意義或重要性所在,也可以寫其他與會(huì)人員的心得等,這就要看具體是什么性質(zhì)的會(huì)議,再選擇該如何收尾。
二、文字部分收集資料、整理資料。
無(wú)論是會(huì)議還是實(shí)際工作中的某個(gè)項(xiàng)目,都要將其時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)、核心內(nèi)容、達(dá)到的目的準(zhǔn)確、精煉的整理出來(lái),重點(diǎn)提醒一定要準(zhǔn)確,不要出現(xiàn)例如上午開(kāi)了什么會(huì),下午干了什么,記住要準(zhǔn)確!其次就是要精煉,一句話就能說(shuō)明白的就一句話,不要想著要有什么修飾什么。
三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯,現(xiàn)在是多媒體時(shí)代!)。
圖片就像會(huì)說(shuō)話的文字,幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來(lái)。切記一定要清晰,如果不清晰的話,你的新聞稿絕對(duì)發(fā)布不了。
四、文字制作。
小編引用一篇典型新聞來(lái)做講解。
1、題目一定要將事件干了些什么說(shuō)清楚,如舉例一樣,什么人在什么地方干了些什么。直白、準(zhǔn)確把他看懂。
/2、說(shuō)文章,第一段,描述的是事件,什么人到設(shè)么地方進(jìn)行什么,就這樣結(jié)束,不要拖泥帶水。第二段將會(huì)議內(nèi)容全面概括,流程說(shuō)明的寫法(小編覺(jué)得這樣講不夠?qū)I(yè)但大家都能看懂!)第三段是寫會(huì)議中最重要的東西,如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。
五、注意事項(xiàng)。
1、文字準(zhǔn)確、精煉。
2、圖片清晰、能表述活動(dòng)內(nèi)容。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十六
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上所作的指示性發(fā)言,作為一個(gè)新人,做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作,必須從內(nèi)容報(bào)告入手,著力把握下面問(wèn)題。
一、“三講”結(jié)合。
圍繞上級(jí)精神講。
與上級(jí)保持一致是必須的,很多會(huì)議都是傳達(dá)貫徹上級(jí)精神,傳達(dá)不能走樣,貫徹不能變形,很多重要的、核心的精神要原原本本傳達(dá),甚至要一字不錯(cuò)地照抄在講話中。
結(jié)合工作實(shí)際講。
傳達(dá)貫徹是過(guò)程,落實(shí)是目的,落實(shí)不能“空對(duì)空”而要“空對(duì)地”,也就是把上面的精神和本地實(shí)際結(jié)合起來(lái)。
情況明才能決心大,接地氣才有底氣,寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實(shí)情。
咬住解決問(wèn)題講。
毛主席說(shuō),所謂調(diào)查研究就是解決問(wèn)題。
我理解,所謂開(kāi)會(huì)講話,也是解決問(wèn)題。
不解決問(wèn)題的會(huì)議不需開(kāi),不解決問(wèn)題的講話不必講,甚至不解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)。
寫講話的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展。
把“三講”結(jié)合起來(lái),所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會(huì)滿意,所作報(bào)告聽(tīng)眾會(huì)滿意。
二、“四要”結(jié)合。
一要大處明晰。
整個(gè)講話講哪幾點(diǎn)、回答哪幾個(gè)問(wèn)題要十分明確。
比方如“通俗講法”第一點(diǎn)講為什么,也就是講意義,第二點(diǎn)講是什么,講本質(zhì)內(nèi)涵,第三點(diǎn)講怎么樣,講如何作。
有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說(shuō),政府公文一般是三段式,認(rèn)識(shí),任務(wù),保障。
講話稿離不開(kāi)這幾個(gè)大層次。
總的要求是,層次必須是分明的,而不是模糊的甚至是前后打攪的,邏輯必須是嚴(yán)密的,而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。
二要重點(diǎn)突出。
少數(shù)講話需要面面俱到,比方說(shuō),政府的工作報(bào)告,報(bào)告,更多的講話需要重點(diǎn)突出,即使是政府的工作報(bào)告和報(bào)告也需要重點(diǎn)突出。
三要觀點(diǎn)鮮明。
毛澤東同志曾對(duì)一位只講了數(shù)字和材料、沒(méi)講自己觀點(diǎn)的省領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“只談情況,不談?dòng)^點(diǎn),是開(kāi)材料倉(cāng)庫(kù)。
人的頭腦是加工廠,沒(méi)有材料不行,有了材料要進(jìn)行加工,要產(chǎn)生觀點(diǎn),用觀點(diǎn)統(tǒng)率材料。”毛主席曾提出這樣的警告:“不發(fā)議論,部長(zhǎng)能做到幾時(shí)”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報(bào)工作》)。
發(fā)議論就是拿意見(jiàn)、亮觀點(diǎn),就是從材料中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出見(jiàn)解,得出規(guī)律性的結(jié)論,找出解決問(wèn)題的辦法。
講話是觀點(diǎn)的集合,觀點(diǎn)是思想的結(jié)晶。
我們經(jīng)常說(shuō)某某領(lǐng)導(dǎo)有思想,有水平,很多時(shí)候是因?yàn)樗闹v話有鮮明的.觀點(diǎn)。
一篇講話,主題算是第一思想觀點(diǎn),是最大觀點(diǎn),還需要有眾多的分觀點(diǎn)、小觀點(diǎn)來(lái)支撐主題,主題如“明月當(dāng)空”,觀點(diǎn)是“眾星捧月”。
這些觀點(diǎn)可以通過(guò)分級(jí)標(biāo)題來(lái)體現(xiàn),也可以隨處“閃爍”在講話中。
觀點(diǎn)從哪來(lái)?我的“觀點(diǎn)”是“三從四得”:從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)觀點(diǎn),從思想上發(fā)掘觀點(diǎn),從語(yǔ)言上發(fā)明觀點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到,基層干群中可得到,專家學(xué)者中可得到,個(gè)人學(xué)習(xí)研究中可得到。
四要體例統(tǒng)一。
結(jié)構(gòu)基本勻稱。
雖說(shuō)重點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)講、詳細(xì)講,講話以解決問(wèn)題為目的,該長(zhǎng)的就讓他長(zhǎng),該短的讓他短,絕不可因文害意,但最好是以此為基礎(chǔ),適當(dāng)講究勻稱,也就是幾個(gè)大部分力求長(zhǎng)短差不多,不要差太多。
如同人的體型,上半身下半身長(zhǎng)短差不多,長(zhǎng)得不勻稱不好看。
通常的作法是,列提綱就應(yīng)“提前控制”每個(gè)部分的篇幅(規(guī)定字?jǐn)?shù)),以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。
層次基本相同。
每個(gè)部分可列小層次,也就是一級(jí)標(biāo)題下面可列二級(jí)、三級(jí)標(biāo)題,根據(jù)需要去列,但最好基本相同,一有都有,一列都列,如果第一部分只有一級(jí)標(biāo)題,而第二部分卻列出了三級(jí)標(biāo)題,這樣也是不大好看的。
我個(gè)人主張,講話最好只列到二級(jí)標(biāo)題為止,并且二級(jí)標(biāo)題最好不用“(一)(二)(三)”,用“第一第二第三”更便于聽(tīng)和記一些。
同級(jí)標(biāo)題基本一致。
同一級(jí)標(biāo)題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu),差不多的字?jǐn)?shù)和語(yǔ)氣。
請(qǐng)看總書(shū)記在湖北考察時(shí)的講話,四個(gè)一級(jí)標(biāo)題為:扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實(shí)做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作,不斷推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè);扎實(shí)做好保障和改善民生工作,不斷促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定;扎實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
二級(jí)標(biāo)題也基本一致,第一部分用了四個(gè)“進(jìn)一步”,第二部分用了五個(gè)“積極”,第三部分用了六個(gè)“切實(shí)”,第四部分用了三個(gè)“著力”。
這種整齊的標(biāo)題形式,除了表情達(dá)意的明晰外,還特別的好做筆記、好傳達(dá)貫徹、便于干部群眾掌握。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十七
會(huì)議結(jié)束語(yǔ)是座談會(huì)或較大的會(huì)議的主持者最后向到會(huì)人員作總結(jié)時(shí),所使用的一種總結(jié)樣式。會(huì)議結(jié)束語(yǔ)使用率是極高的。
身處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志都應(yīng)會(huì)寫會(huì)議結(jié)束語(yǔ)。結(jié)束語(yǔ)雖說(shuō)不長(zhǎng),但它卻能顯示出一個(gè)人的思想水平的高低。
首先要對(duì)會(huì)議的目的、意義和今后的任務(wù)有比一般與會(huì)人員更全面深刻的了解與認(rèn)識(shí)。這是寫好會(huì)議結(jié)束語(yǔ)的基礎(chǔ)。
其次,要對(duì)多數(shù)與會(huì)者的發(fā)言進(jìn)行仔細(xì)地綜合分析和研究。
在此基礎(chǔ)上寫出結(jié)束語(yǔ)的提綱或草稿,必要時(shí)要事先寫出稿子,一般情況下,寫會(huì)議結(jié)束語(yǔ)是來(lái)不及作充分準(zhǔn)備的,特別是即興發(fā)言,更來(lái)不及準(zhǔn)備。因此學(xué)習(xí)寫好這種應(yīng)用文對(duì)每一位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講就更為必要了。
再就是要掌握會(huì)議結(jié)束語(yǔ)的結(jié)構(gòu)方法。
如果你寫的結(jié)束語(yǔ),有關(guān)單位要拿去印發(fā),或別人代你整理印發(fā),那么這種結(jié)束語(yǔ)可以按下面的方法安排結(jié)構(gòu)。
第一部分,先寫結(jié)束語(yǔ)的標(biāo)題。一般是在“結(jié)束語(yǔ)”三個(gè)字的前面加上什么部門召開(kāi)的什么性質(zhì)的座談會(huì)或會(huì)議。例如:
xx省xx委員會(huì)思想政治工作匯報(bào)座談會(huì)結(jié)束語(yǔ)第二部分,寫結(jié)束語(yǔ)的日期和姓名。日期寫在標(biāo)題下邊,有的用括號(hào)括住。如果是根據(jù)記錄或錄音整理,要在日期后寫上“根據(jù)記錄整理”,或“根據(jù)錄音整理”。要是需要說(shuō)明的文字較多,如需要說(shuō)明是誰(shuí)整理的,或未送本人審閱等,可把這些內(nèi)容寫在正文后邊,用括號(hào)括住。姓名寫在日期下邊中間。
第三部分,結(jié)束語(yǔ)的正文。這是結(jié)束語(yǔ)的主要部分。這部分內(nèi)容的組織安排,可按性質(zhì)、時(shí)間等各方面的.情況而定。一般要寫這么幾個(gè)層次:
第一層,用一段文字,簡(jiǎn)括地寫明這次會(huì)議的性質(zhì)、取得的成績(jī)或收獲、會(huì)議的意義。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自到會(huì)或講了話,或作為會(huì)議成功的原因,或作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議的關(guān)心和支持,在這一層中要作個(gè)說(shuō)明。
第二層,分條講幾個(gè)大家共同關(guān)心的問(wèn)題,其中包括回去后怎樣辦這樣一個(gè)與會(huì)者共同希望領(lǐng)導(dǎo)講明確的問(wèn)題。這部分論證性比較強(qiáng)。有時(shí)每一個(gè)內(nèi)容就是一篇論說(shuō)文。
第三層,向與會(huì)者從總的方面提出希望和要求。
范文:
在市十一屆人大三次會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(1月12日)岳修武各位代表、同志們:
市十一屆人大三次會(huì)議經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和各方面的共同努力,圓滿完成了各項(xiàng)議程,今天就要閉幕了。這次會(huì)議是在新世紀(jì)開(kāi)始起步,全市人民全面貫徹落實(shí)黨的十五大和十五屆五中全會(huì)精神,加快我市建設(shè)步伐的新形勢(shì)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議,會(huì)議期間,代表們充分發(fā)揚(yáng)民主,聽(tīng)取和審議批準(zhǔn)了政府工作報(bào)告和各項(xiàng)工作報(bào)告,審議通過(guò)了我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要、鄭州市人民代表大會(huì)議事規(guī)則、鄭州市地方立法條例,依法順利地完成了各項(xiàng)選舉任務(wù)。這是一次解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取的大會(huì),是一次民主、求實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的大會(huì)。
本次會(huì)議審議通過(guò)的《鄭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”計(jì)劃綱要》,指導(dǎo)思想明確,提出的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)既鼓舞人心,又實(shí)事求是,充分集中了全市人民的智慧,表達(dá)了全市人民的意愿。當(dāng)前,大政方針已定,最重要的就是真抓實(shí)干,開(kāi)拓進(jìn)取。我們一定要振奮精神,扎實(shí)工作,全面貫徹黨的十五大和十五屆五中全會(huì)精神,實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)的良好開(kāi)局,為實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年是新世紀(jì)的第一年,也是“十五”計(jì)劃的開(kāi)局之年。
千里之行,始于足下,做好今年的工作對(duì)于今后五年到十年的發(fā)展關(guān)系重大。為搞好今年的各項(xiàng)工作,全市人民要按照黨中央的部署,以發(fā)展為主題,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以改革開(kāi)放和科技進(jìn)步為動(dòng)力,以提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn),全面推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,以昂揚(yáng)的姿態(tài)、高漲的熱情和主動(dòng)的精神,迎接挑戰(zhàn),為完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。
各位代表,同志們,國(guó)內(nèi)外形勢(shì)正在發(fā)生一系列重大而深刻的變化,經(jīng)濟(jì)全球化已是大勢(shì)所趨,世界范圍內(nèi)的科技革命日新月異;對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線,東部在新一輪發(fā)展中呈現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的勢(shì)頭,國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略會(huì)使西部成為投資熱點(diǎn)。作為地處中部的鄭州,其加快發(fā)展的壓力更大也更緊迫。全市人民要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)給我們帶來(lái)的有利條件;要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),看到我們所面臨的外部挑戰(zhàn)和自身發(fā)展差距的雙重壓力;要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),牢牢抓住發(fā)展這個(gè)主題,圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線,進(jìn)一步用思想的大解放,促進(jìn)改革的大突破、經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展;堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn),不搞教條主義,本本主義,只要符合‘三個(gè)有利于”,就要大膽地試,大膽地闖;要遵循客觀規(guī)律,發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法解決問(wèn)題;要發(fā)揚(yáng)求實(shí)精神,艱苦奮斗,勇于創(chuàng)業(yè),樂(lè)于吃苦,甘作奉獻(xiàn),依靠我們的努力,實(shí)現(xiàn)發(fā)展的大跨越。
在過(guò)去的一年里,各位代表認(rèn)真行使代表職權(quán),密切聯(lián)系群眾,傾聽(tīng)人民呼聲,提出了許多有針對(duì)性的意見(jiàn)、建議,幫助和推動(dòng)了全市各項(xiàng)工作的開(kāi)展,為我市兩個(gè)文明建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。
在新的一年里,希望各位代表進(jìn)一步增強(qiáng)職務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮密切聯(lián)系人民群眾的優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)全市人民為實(shí)現(xiàn)“十五’,宏偉規(guī)劃而共同努力。
各位代表,同志們,我們己經(jīng)踏上新世紀(jì)的征途,時(shí)代賦予我們的任務(wù)光榮而艱巨。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以江澤民同志為核心的黨中央周圍,高舉鄧小平理論偉大旗幟,在中共鄭州市委的領(lǐng)導(dǎo)下,正確行使憲法和法律賦予的各項(xiàng)職權(quán),解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),扎實(shí)工作,為圓滿完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),實(shí)現(xiàn)我市“十五”計(jì)劃的良好開(kāi)局,開(kāi)創(chuàng)鄭州更加美好的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十八
應(yīng)以簡(jiǎn)煉,概括,明確的語(yǔ)句反映所要調(diào)查的對(duì)象,領(lǐng)域,方向等問(wèn)題.題目應(yīng)能概括全篇,引人注目.
2.前言(背景和目的)。
主要包括研究背景和目的.
背景介紹應(yīng)簡(jiǎn)明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻(xiàn)小結(jié).
調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對(duì)性,使讀者了解概況,初步掌握?qǐng)?bào)告主旨,引起關(guān)注.
3.方法。
詳細(xì)描述研究中采用的方法,使讀者能評(píng)價(jià)資料收集方法是否恰當(dāng).這部分一般包括以下幾方面:。
地點(diǎn)。
時(shí)間。
調(diào)查對(duì)象。
調(diào)查對(duì)象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計(jì)。
調(diào)查方法:定性,定量。
質(zhì)量控制。
4.結(jié)果與討論。
結(jié)果與討論可以放在一起寫,也可以分開(kāi)寫.
結(jié)果和討論分幾節(jié)來(lái)完成.一般采用描述,分析,討論來(lái)寫.
描述:。
描述事情的發(fā)生發(fā)展過(guò)程,。
描述調(diào)查人群的人口社會(huì)學(xué)特征,。
描述調(diào)查事物的'特征。
對(duì)比:。
歷史對(duì)比。
他人研究對(duì)比。
本調(diào)查中不同特征人群對(duì)比。
推斷:。
在對(duì)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷。
(前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。
討論:反映作者學(xué)術(shù)思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結(jié)果,以及可能有爭(zhēng)議的主要問(wèn)題進(jìn)行討論.
討論時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):。
把調(diào)查結(jié)果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.
與他人結(jié)果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).
要有自己的看法和見(jiàn)解,論點(diǎn)明確.
5.結(jié)論與建議。
結(jié)論。
用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來(lái),切忌重復(fù)文章內(nèi)容.
文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準(zhǔn)確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結(jié)果.
建議。
為政府決策提出科學(xué)建議。
進(jìn)一步深入研究提出建議。
6.參考文獻(xiàn)。
列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭(zhēng)議的論據(jù).
具體格式見(jiàn)文獻(xiàn)綜述中講述的參考文獻(xiàn)的格式.
7.附錄。
在論文中只有局部使用或完全沒(méi)有使用,但又與論文有關(guān)的具有科學(xué)價(jià)值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問(wèn)卷,訪談提綱,復(fù)雜的公式推導(dǎo),計(jì)算程序,各類統(tǒng)計(jì)表,統(tǒng)計(jì)圖等都可以放在附錄中,有利于說(shuō)明和理解調(diào)查報(bào)告,又可提供有用的科學(xué)信息.
會(huì)議管理心得總結(jié)。
按照選課的要求,我開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于會(huì)議管理制度相關(guān)知識(shí),這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開(kāi)朗,受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際,淺談一下我在“高效的會(huì)議管理制度”方面的體會(huì)。
首先,要正確認(rèn)識(shí)會(huì)議,嚴(yán)肅對(duì)待會(huì)議。所謂會(huì)議,是指3個(gè)或3個(gè)以上的人(其中一個(gè)為主持人)為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對(duì)面的多向溝通,它是一種聚眾議事過(guò)程。通過(guò)會(huì)議的定義,我們知道開(kāi)會(huì)是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題,是為了解決某個(gè)問(wèn)題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議,是需要獲得一個(gè)結(jié)果的。如果散散漫漫,不認(rèn)真對(duì)待,浪費(fèi)了時(shí)間精力而問(wèn)題沒(méi)得到解決,那么會(huì)議也就失去了它的意義。
其次,要避免召開(kāi)無(wú)實(shí)效的會(huì)議。在開(kāi)會(huì)之前必須要做好充足的會(huì)前準(zhǔn)備,布置會(huì)場(chǎng),設(shè)置議程,有備而開(kāi)。開(kāi)會(huì)之前必須明確會(huì)議要解決什么問(wèn)題,會(huì)議過(guò)程中緊緊圍繞這一中心展開(kāi),做到目的明確,有的放矢。應(yīng)該開(kāi)高效率的會(huì)議,避免開(kāi)一些無(wú)實(shí)效的會(huì)議。
再次,充分尊重會(huì)議結(jié)果。一次成功的會(huì)議,會(huì)議結(jié)束后,與會(huì)人就某一問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。我們要充分尊重會(huì)議結(jié)果,并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則,只開(kāi)會(huì)而會(huì)后不按決策行動(dòng),讓會(huì)議只成為一種形式,那么會(huì)議就失去了意義,也就不能發(fā)揮出它的功能,與會(huì)人對(duì)今后公司組織的會(huì)議也將失去信任。
當(dāng)然,怎樣開(kāi)好會(huì)議,開(kāi)富于實(shí)效的會(huì)議也是一門高深的學(xué)問(wèn),還有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦新娜W(xué)習(xí)體會(huì)。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會(huì)去成就一次次高效的會(huì)議,并做到“會(huì)而議,議而決,決而行,行而果”!
企業(yè)管理人員主題講話稿篇十九
一曰“準(zhǔn)”。
很多人認(rèn)為簡(jiǎn)報(bào)的第一特性是“簡(jiǎn)”,其實(shí)不然。
簡(jiǎn)報(bào)首先是“報(bào)”,是報(bào)道的一種,報(bào)道就要講究準(zhǔn)確性與真實(shí)性。
所以簡(jiǎn)報(bào)中出現(xiàn)的人名、地名、時(shí)間、事實(shí)和數(shù)據(jù)一定要核對(duì)清楚,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
尤其發(fā)言者的姓名不能寫錯(cuò),每位發(fā)言者提出了怎樣的意見(jiàn)建議,不能張冠李戴,引用發(fā)言者的原話要加引號(hào)。
對(duì)于批評(píng)性意見(jiàn),尤其較為尖銳的批評(píng)意見(jiàn),成文后要請(qǐng)發(fā)言者本人過(guò)目。
從大的方面看,此次簡(jiǎn)報(bào)報(bào)道的是什么會(huì)議的哪次討論會(huì),討論的時(shí)間和主題,參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準(zhǔn)確。
二曰“簡(jiǎn)”。
首先應(yīng)簡(jiǎn)要。
簡(jiǎn)報(bào)要體現(xiàn)全面性和代表性,要充分體現(xiàn)討論的熱烈程度和發(fā)言的踴躍性,但是簡(jiǎn)報(bào)的篇幅和容量有限,因此只須寫重點(diǎn)和要點(diǎn),寫中心和主題,重點(diǎn)放在哪位發(fā)言者指出了什么問(wèn)題、提出了什么意見(jiàn)建議,不需具體論證和繁復(fù)說(shuō)理。
其次應(yīng)簡(jiǎn)明。
不能因?yàn)槲淖趾?jiǎn)要而忽略明確性,因此,網(wǎng)絡(luò)新詞要慎用,盡量不使用生僻的專業(yè)詞匯或者非通用的簡(jiǎn)稱,譬如發(fā)言者建議要“加強(qiáng)‘鐵公機(jī)’建設(shè)”,簡(jiǎn)報(bào)中就要寫明“鐵”、“公”、“機(jī)”分別指“鐵路”、“公路”和“機(jī)場(chǎng)”。
還要注意簡(jiǎn)報(bào)的層次性,會(huì)議概況可以在導(dǎo)語(yǔ)集中寫明,不要將其與發(fā)言內(nèi)容雜糅,如果幾個(gè)與會(huì)者指出的問(wèn)題、提出的意見(jiàn)建議類似,應(yīng)予合并,防止東一榔頭西一棒。
再次應(yīng)簡(jiǎn)練。
文風(fēng)要練達(dá),盡量避免抒情性的詞句,少用帶感情色彩的形容詞。
對(duì)于發(fā)言者的旁征博引、引經(jīng)據(jù)典要有選擇,不要寫套話、空話。
最后應(yīng)簡(jiǎn)潔。
簡(jiǎn)報(bào)一般是手寫成文,當(dāng)場(chǎng)交稿,所以要求意在筆先,以免在稿紙上東涂西改,如果改動(dòng)較大,應(yīng)重新謄抄,以免影響審閱。
用正楷書(shū)寫,字體要稍大,杜絕繁體字、異體字及不規(guī)則的簡(jiǎn)寫,標(biāo)點(diǎn)也要占格,防止細(xì)密不可識(shí)。
三曰“快”。
簡(jiǎn)報(bào)具有非常強(qiáng)的時(shí)效性,一般是上午開(kāi)會(huì)晚上就要送到與會(huì)者手中,下午或晚上開(kāi)會(huì)則第二天早上要送到與會(huì)者手中,如果會(huì)議結(jié)束幾天了簡(jiǎn)報(bào)才出來(lái),簡(jiǎn)報(bào)就沒(méi)有意義了。
簡(jiǎn)報(bào)又有很嚴(yán)格的審簽、統(tǒng)稿、編輯、印發(fā)程序,負(fù)責(zé)審簽的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議期間又非常繁忙,所以盡可能在會(huì)議或小組討論一結(jié)束,簡(jiǎn)報(bào)初稿即寫完交領(lǐng)導(dǎo)審簽。
要做到當(dāng)場(chǎng)交稿,會(huì)前必須做大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作,會(huì)中則要全神貫注、集中全力。
由于會(huì)議或小組討論的記錄者以及簡(jiǎn)報(bào)的起草者往往是同一個(gè)人,所以會(huì)前的'準(zhǔn)備工作尤為重要。
會(huì)前要充分熟悉與會(huì)人員,尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。
為了節(jié)約時(shí)間,可以在會(huì)前將會(huì)議記錄中的時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁(yè)碼填好,還可將簡(jiǎn)報(bào)的題目以及簡(jiǎn)報(bào)稿紙的頁(yè)碼也寫好。
對(duì)于會(huì)議擬討論的報(bào)告和決議要事先認(rèn)真研讀,熟悉新的提法和框架結(jié)構(gòu),以免聽(tīng)不懂與會(huì)人員對(duì)報(bào)告和決議的解讀和評(píng)價(jià),或者聽(tīng)到新的提法思維短路。
如果不熟悉參加小組討論的人員,可以利用會(huì)議簽到的機(jī)會(huì)一一認(rèn)識(shí),也可以請(qǐng)主持人介紹認(rèn)識(shí),或者請(qǐng)參與討論的人員在發(fā)言時(shí)說(shuō)明自己的姓名。
發(fā)言者說(shuō)開(kāi)場(chǎng)白或者用具體事例說(shuō)明自己觀點(diǎn)時(shí),主持人說(shuō)明程序性問(wèn)題時(shí),簡(jiǎn)報(bào)起草者一定要利用好這些時(shí)間組織簡(jiǎn)報(bào),做到會(huì)議記錄與簡(jiǎn)報(bào)起草兩不誤。
如果會(huì)議結(jié)束時(shí)簡(jiǎn)報(bào)將近寫完,可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)留步,將已完成的部分分頁(yè)交領(lǐng)導(dǎo)審閱,領(lǐng)導(dǎo)審閱時(shí),將簡(jiǎn)報(bào)最后完稿。
如果不能當(dāng)場(chǎng)交稿,應(yīng)問(wèn)明哪些領(lǐng)導(dǎo)具有審簽權(quán)限,如果第一審稿人不在,也可以最快的速度交其他領(lǐng)導(dǎo)審簽,不致耽誤簡(jiǎn)報(bào)工作。
寫法。
(一)報(bào)頭。
1.簡(jiǎn)報(bào)名稱一般用套紅印刷的大號(hào)字體。
如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡(jiǎn)報(bào)時(shí),就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx??弊謽印?/p>
秘密等級(jí)寫在左上角,也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料,注意保存”等字樣。
2.期號(hào),可寫在名稱下一行,用括號(hào)括上。
3.編印單位。
4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。
再下面,用一道橫線將報(bào)頭與報(bào)核隔開(kāi)。
(二)報(bào)核。
報(bào)核,即簡(jiǎn)報(bào)所刊的一篇或幾篇文章。
簡(jiǎn)報(bào)的寫法是多種多樣的,因此,它的形式也較靈活。
大多數(shù)是消息,包括標(biāo)題、導(dǎo)語(yǔ)、主體、結(jié)果和穿插在敘述中的背景材料。
除了消息,還有別的文體,所以,不是每篇簡(jiǎn)報(bào)都有這幾項(xiàng)內(nèi)容。
1.簡(jiǎn)報(bào)的標(biāo)題類似新聞的標(biāo)題,要揭示主題,簡(jiǎn)短醒目。
2.導(dǎo)語(yǔ)通常用簡(jiǎn)明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容,給讀者一個(gè)總的印象。
3.主體用足夠的、典型的、有說(shuō)服力的材料,把導(dǎo)語(yǔ)的內(nèi)容加以具體化。
4.結(jié)尾或指明事情發(fā)展趨勢(shì),或提出希望及今后打算。
如果主體部分已經(jīng)把事情說(shuō)清楚,那就不必再加尾巴了。
5.背景:即對(duì)人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。
背景可以穿插在各個(gè)部分。
(三)報(bào)尾。
在簡(jiǎn)報(bào)最后一頁(yè)下部,用一橫線與報(bào)核隔開(kāi),橫線下左邊寫明發(fā)送范圍,在平行的右側(cè)寫明印刷份數(shù).