計劃是在實現(xiàn)目標和達成成果的過程中起到指導作用的重要工具。制定計劃要有目標導向，明確所追求的成果和效益。最重要的是，根據(jù)計劃的需要，按照一定的邏輯和條理性進行寫作，以確保清晰明了。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇一
目標:指明計劃的投資價值所在.解釋是什么(what),為什么(why)和怎么做(how).
參賽項目具體來源:參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造,專利技術(shù)或課外制作;經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù),引用其產(chǎn)品;可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù).
一,核心內(nèi)容。
產(chǎn)品(或服務(wù))的獨特性。
詳盡的市場分析和競爭分析。
現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測。
明確的投資回收方式。
精干的管理隊伍。
二,寫作框架。
概述:。
公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。
產(chǎn)品或服務(wù):。
用途,好處。
競爭優(yōu)勢所在。
專利權(quán),著作權(quán),政府批文,鑒定材料等。
市場:。
市場狀況,變化趨勢及潛力。
調(diào)研數(shù)據(jù)。
細分目標市場及客戶描述。
競爭:。
現(xiàn)有和潛在的.競爭者分析。
競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法。
營銷:。
針對每個細分市場的營銷計劃。
如何保持并提高市場占有率。
運作:。
原材料,工藝,人力安排等。
管理層:。
每個人的經(jīng)驗,能力和專長。
組成營銷,財務(wù)和行政,生產(chǎn),技術(shù)。
財務(wù)預(yù)測:。
營業(yè)收入和費用,現(xiàn)金流量。
前兩年月報,后三年年報。
附錄:。
支持上述信息的材料。
三,思考方法。
收入成本法。
(適用于利潤的預(yù)測和變動分析)。
利潤=收入-成本。
收入=價格*銷售量。
成本=固定成本+可變成本。
市場營銷4ps。
(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析)。
product:產(chǎn)品。
price:價格。
place:分銷。
promotion:促銷。
波特五大競爭作用力。
(適用于分析是否應(yīng)當進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域,以及是否具有長期的競爭力)。
供應(yīng)商議價能力。
購買者議價能力。
潛在競爭者。
替代品競爭。
行業(yè)內(nèi)原有競爭。
內(nèi)部因素和外部因素。
(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
外部因素:市場(趨勢,細分市場,替代品)。
客戶(需求,品牌忠誠度,價格敏感度)。
競爭對手(數(shù)量,市場份額,優(yōu)勢)。
內(nèi)部因素:營運(生產(chǎn)效率,成本因素)。
財務(wù)(利潤率,資金利用率,現(xiàn)金管理)。
產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢,差異性)。
3cs綜合法。
(適用于分析各類經(jīng)營問題)。
company公司。
市場營銷,生產(chǎn)運營,財務(wù)管理,戰(zhàn)略規(guī)劃。
competition競爭。
行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力,競爭定位價格,質(zhì)量。
customers客戶。
市場細分,容量,增長,變化趨勢,價格敏感度。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇二
(甲方)。
(乙方)。
(丙方)。
三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能，期限一年。幫扶項目為計算機技術(shù)培訓。
二、丙方經(jīng)甲方培訓后，由乙方接收安排工作崗位。
三、甲方應(yīng)于幫扶計劃初期就有關(guān)培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間告知丙方。
四、甲方有權(quán)通過乙方隨時了解丙方的工作情況。
五、乙方、丙方應(yīng)遵守有關(guān)勞動法律法規(guī)。
六、丙方工作期間應(yīng)認真履行工作職責，對因不遵守工作紀律或由于其他重大錯誤被乙方辭退，甲方不承擔任何責任，同時甲方不再安排丙方第二次就業(yè)。
七、甲方對該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。
甲方：新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護信息中心。
乙方：丙方：
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
代表人：
(蓋章)。
創(chuàng)業(yè)者想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，需要一番努力的過程，下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計劃的擬定過程，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來看看吧!
第一步，擬出實用的假設(shè)。
創(chuàng)業(yè)者必須先定義機會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要歷經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點是，太早決定了經(jīng)營模式。
擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗或?qū)I(yè)，是否能在這個機會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。
第二步，匯集資源。
創(chuàng)業(yè)者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進行第二次的測試。
而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。
第三步，設(shè)計及執(zhí)行測試。
常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。
相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。
無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計測試及評估結(jié)果。
創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃，這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中避免走一些不必要的彎路，希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇三
提出新穎而富于吸引力的推廣策略。
6.經(jīng)營管理。
生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程。
設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期。
產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。
7.管理團隊。
公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力。
各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補。
領(lǐng)導層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。
8.融資與資金運營計劃。
資金需求和來源。
融資計劃。
股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。
資金運營計劃。
退出策略(方式、時間)。
9.財務(wù)分析與預(yù)測。
關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)。
會計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)。
財務(wù)分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。
10.關(guān)鍵的風險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇四
所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：
bp整體風格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。
版式風格統(tǒng)一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點突出色)。
用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。
文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準，數(shù)據(jù)準確、易識別。
有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。
內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。
一、項目概況。
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
二、用戶痛點。
分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。
三、行業(yè)分析。
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。
四、產(chǎn)品優(yōu)勢。
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實物等(此時需要提供照片)。
核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點即可)。
五、競品分析。
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品，則此頁可不寫。
六、商業(yè)模式。
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
七、運營現(xiàn)狀。
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。
進展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期)。
數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。
八、核心團隊。
在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。
核心團隊成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點突出擔任角色的匹配度即可)。
核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。
九、發(fā)展規(guī)劃。
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。
中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。
長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等。
十、融資計劃。
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。
出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%。
過往融資經(jīng)歷：獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫)。
十一、聯(lián)系方式。
此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖+項目slogan。
個人電話+微信號。
以上。
關(guān)于商業(yè)計劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實寫一個bp很快，重點是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。
祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇五
(1)需準備的材料：
(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》;。
(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。
(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。
(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;。
(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認書;。
(六)主要經(jīng)營場所證明;。
(七)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);。
(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。
(2)辦理流程：
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機關(guān)能夠當場登記的，應(yīng)予當場登記，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。
除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當給予書面答復，并說明理由。
4.農(nóng)民專業(yè)合作社。
(1)需準備的材料：
(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》;。
(二)全體設(shè)立人簽名、蓋章的設(shè)立大會紀要;。
(三)全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程;。
(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。
(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;。
(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;。
(九)《名稱預(yù)先核準通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準的須提交);。
(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機關(guān)申請設(shè)立登記;。
(二)受理、審查和決定：
申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機關(guān)能夠當場登記的，應(yīng)予當場登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。
除前款規(guī)定情形外，登記機關(guān)應(yīng)當自受理申請之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當給予書面答復，并說明理由。
5.有限責任公司。
(1)需準備的材料：
(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請書;。
(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。
(三)公司章程;。
(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。
(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。
(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書;。
(八)公司住所證明;。
(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。
法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責任公司必須報經(jīng)批準的，還應(yīng)當提交批準文件。
(2)辦理流程：
(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關(guān)申請設(shè)立登記。
(二)受理：公司登記機關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：
1、申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機關(guān)的要求提交全部補正申請文件、材料的，決定予以受理。
2、申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機關(guān)認為申請文件、材料需要核實的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實的事項、理由以及時間。
3、申請文件、材料存在可以當場更正的錯誤的，允許申請人當場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇六
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。
1.執(zhí)行總結(jié)。
公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述。
面臨的市場機會和目標市場定位與預(yù)測。
市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢。
經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測。
團隊概述。
所需資源，提供的利益等。
2.產(chǎn)業(yè)背景。
本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境。
詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。
3.市場調(diào)查和分析。
目標市場的定位與分析。
市場容量估算和趨勢預(yù)測。
競爭分析和競爭優(yōu)勢。
估計的市場份額和銷售額。
市場發(fā)展的趨勢等。
4.公司戰(zhàn)略。
闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：
商業(yè)模式。
總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標。
公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略。
主要的合作伙伴與競爭對手等。
5.營銷策略。
制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇七
互聯(lián)網(wǎng)+的政策紅利仍將持續(xù)。隨著各行各業(yè)紛紛互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟找到了優(yōu)勢互補的契合點，并引發(fā)全行業(yè)的廣泛創(chuàng)新和變革。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將從以服務(wù)為主走向與制造業(yè)等實體經(jīng)濟融合發(fā)展，通過創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和全面升級。
企業(yè)走向定制化、智能化滿足消費市場個性化、人性化需求。
不可否認，中國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時也在面臨嚴峻的問題和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)一味追求gdp高速增長的苦果已經(jīng)很現(xiàn)實地擺在面前，資源、環(huán)境等人類賴以生存的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)出最自然的警示，試圖將社會從愚昧中喚醒。可持續(xù)發(fā)展成為了全社會、全行業(yè)都在考慮的問題，企業(yè)需要通過科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等途徑，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善發(fā)展方式，從物質(zhì)文明和精神文明兩個層面，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。與此同時，消費者需求更加個性化、人性化，開發(fā)定制化、智能化產(chǎn)品和服務(wù)成為企業(yè)新的盈利增長點。但這種個性化，是建立在與往不同的深層或本質(zhì)需求背景之上的。
迄今較大規(guī)模的公司謀求多元發(fā)展推進農(nóng)村經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化。
互聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)過長期的發(fā)展，出現(xiàn)了一批體量較大的公司。在激烈的競爭下，越來越多的行業(yè)性乃至綜合性較大規(guī)模的公司開始謀求多元發(fā)展，并且將目光投向更具增長潛力的農(nóng)村市場，由城市為點向周邊城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村輻射，或推動農(nóng)村電商、金融等行業(yè)的互聯(lián)化。
跨界融合潮流反映了危機意識，構(gòu)造新的平臺系統(tǒng)勢在必行。
往前推十年，跨界合作可能是鳳毛麟角的現(xiàn)象，如今已然成為企業(yè)尋求合作、開拓市場以及構(gòu)建新生態(tài)的潮流。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和基因互補的傳統(tǒng)企業(yè)展開合作，比如京東與永輝超市合作生鮮電商、中信銀行和百度聯(lián)合設(shè)立直銷銀行“百信銀行”、滴滴快的戰(zhàn)略入股餓了么等等?；ヂ?lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)間的跨界合作更加常見，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域尤其明顯，金融天然的消費屬性促進了其與旅游、購物等消費領(lǐng)域的合作。這一方面說明進取意識，另一方面也反映了危機意識。
以新姿態(tài)探索新興市場。
今年以來全球范圍內(nèi)，并購交易創(chuàng)下新高，行業(yè)涵蓋了出行、本地生活、旅游、團購等方方面面，成為今年一道亮麗風景。隨著新興市場的逐步成熟，預(yù)計20將會產(chǎn)生更多的并購案，加速行業(yè)整合優(yōu)化的進程的內(nèi)涵，是企業(yè)必須以全新的姿態(tài)探索新興市場。
去中心化和去中介化趨勢加劇。
隨著創(chuàng)新(實際上是創(chuàng)新需要)如雨后春筍般涌現(xiàn)，行業(yè)格局被重新定義，一家獨大的壟斷局面已經(jīng)經(jīng)不起新興力量的沖擊，繁雜冗余的中介環(huán)節(jié)也不再適應(yīng)追求高效的市場環(huán)境，去中心化和去中介化成為時代和市場的選擇，電商、社交、餐飲、旅游、媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域莫不如此。
平臺經(jīng)濟接近天花板，生態(tài)戰(zhàn)略或成主流。
綜觀全球市場，平臺經(jīng)濟初現(xiàn)疲軟，整體發(fā)展接近天花板，而構(gòu)建完善、強大的生態(tài)體系，成為各企業(yè)的長遠戰(zhàn)略。不論bat、京東、小米、樂視、滴滴快的、海爾還是蘋果、亞馬遜、facebook等，都被逼性不遺余力地構(gòu)建多元的生態(tài)系統(tǒng)，以開放、包容的態(tài)度創(chuàng)新，創(chuàng)造更具價值和影響力的體系。規(guī)模經(jīng)濟或者不經(jīng)濟并不以平臺的大小來衡量，在復雜的市場環(huán)境和激烈的競爭下，不能盲目期望toobigtofail(大而不倒)，以戰(zhàn)略性的眼光進行多樣性的生態(tài)布局則不失為提升競爭力的良策。類似于投資中的一攬子交易策略，以多元化的方式分散風險，增強抗風險能力。
互聯(lián)網(wǎng)+金融將產(chǎn)生更多新興業(yè)態(tài)。
過去一年，金融和經(jīng)濟領(lǐng)域可謂喜憂參半。既有“互聯(lián)網(wǎng)+”宏觀政策下的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新熱潮，又有股市反復無常的間歇性震蕩，還有投資市場過熱、流動資產(chǎn)過剩、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)和資產(chǎn)泡沫化的擔憂。同時，央行今年數(shù)次降準、降息的貨幣政策，刺激經(jīng)濟復蘇和發(fā)展的態(tài)度顯而易見。
金融作為國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，擔負著為經(jīng)濟發(fā)展提供血液和資產(chǎn)活力的重任。在互聯(lián)網(wǎng)+政策的鼓勵下，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新遍地開花。年互聯(lián)網(wǎng)金融改革將持續(xù)深化，傳統(tǒng)和新興金融行業(yè)將以創(chuàng)新為支點走向平衡。隨著人民幣納入imf特別提款權(quán)(sdr)成為補充性國際儲備資產(chǎn)的組成部分，消費、投資、貿(mào)易、股市、債市、匯市、大宗商品交易等領(lǐng)域都將隨之產(chǎn)生變化，中國經(jīng)濟對世界的影響也將隨之增強。在現(xiàn)有第三方支付、p2p、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)銀行、直銷銀行、虛擬貨幣等業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，未來或?qū)a(chǎn)生更多新興業(yè)態(tài)，為各行各業(yè)提供更加便捷優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
o2o創(chuàng)新破繭成蝶從貌合神離向?qū)嵸|(zhì)化反演變。
o2o作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型之一，經(jīng)過幾年的發(fā)展，正從盲從回歸理性。線上線下的結(jié)合從貌合神離的形式主義向?qū)嵸|(zhì)化反演變，成為不可阻擋的趨勢。越來越多的企業(yè)在探索o2o的道路上明白任何模式都不是萬能的，并開始結(jié)合企業(yè)的具體情況進行量體裁衣式的探索和創(chuàng)新，借助o2o實現(xiàn)突破性革新。
新興國家市場氛圍活躍，中國或?qū)⑾蛞I(lǐng)世界未來的階段再向前邁進一步。
近年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮席卷全球，中國、印度等新興國家市場在國際市場上的影響力越來越大。經(jīng)濟新常態(tài)下，中國活躍的創(chuàng)新氛圍已經(jīng)引起世界的關(guān)注，在科技、零售、金融、投資、工業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新逐漸與國際接軌，在工業(yè)4.0來臨之際，中國或?qū)⑾蛞I(lǐng)世界未來的階段再向前邁進一步。在這一機遇過程中，更優(yōu)秀更敏銳的中國企業(yè)將有一系列特殊戰(zhàn)略機會，令人興奮。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇八
創(chuàng)業(yè)是一項充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要良好的準備和策劃。首先，我們需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標和理念，找到一個適合自己的市場空缺。其次，我們需要學習相關(guān)的知識和技能，積累必要的經(jīng)驗和資源。此外，我們還需要制定一份詳細的商業(yè)計劃，包括市場分析、財務(wù)預(yù)測和人員管理等方面的內(nèi)容。只有準備充分，我們才能有信心迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。
第二段：創(chuàng)業(yè)的重要因素。
在創(chuàng)業(yè)過程中，有許多因素會對我們的成功與否產(chǎn)生重要影響。首先，我們需要具備堅定的決心和毅力，不畏困難和失敗，始終保持積極向上的心態(tài)。其次，我們需要具備良好的人際關(guān)系和團隊合作能力，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作。此外，我們還要關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和更新自己的經(jīng)營策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：創(chuàng)業(yè)中的風險和挑戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)既是一次機會，也是一次挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)過程中，我們要面臨各種各樣的風險和挑戰(zhàn)。首先，我們要面對盈利和成本之間的平衡問題，合理控制成本，確保盈利。其次，我們要面對激烈的市場競爭，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和支持。此外，我們還要面對人員招聘和管理的問題，打造一支高效的團隊。
第四段：創(chuàng)業(yè)的成功要素。
雖然創(chuàng)業(yè)困難重重，但只要我們具備一些關(guān)鍵的成功要素，就能夠奮發(fā)向前，走向成功之路。首先，我們要有獨特的創(chuàng)新理念和商業(yè)模式，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場的新機會。其次，我們要保持技術(shù)和業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，持續(xù)改進和創(chuàng)新。此外，我們還要建立良好的客戶關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得客戶口碑。最重要的是，我們要堅信自己的夢想，并為之努力奮斗。
第五段：創(chuàng)業(yè)的收獲和反思。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅持不懈，最終就能夠收獲成功。創(chuàng)業(yè)不僅是一次經(jīng)濟收益，更是一次個人成長和價值實現(xiàn)的機會。通過創(chuàng)業(yè)，我們可以不斷地學習和成長，提高自己的能力和素質(zhì)。同時，我們還要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略和目標。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷進步，為未來的創(chuàng)業(yè)道路打下更堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇九
創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，也是一種智慧。而在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)不再是單純的有個好點子，還需要合理的規(guī)劃和指導。近日，我有幸閱讀了《創(chuàng)業(yè)指南》這本書，書中分享了許多實用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和智慧，給我留下了深刻的印象。在此，我愿意通過這篇文章來和大家分享我的心得體會。
首先，創(chuàng)業(yè)必須要有一個好的商業(yè)計劃。書中強調(diào)了商業(yè)計劃的重要性，它是企業(yè)順利運營所必不可少的。商業(yè)計劃不僅僅是一張藍圖，更是對創(chuàng)業(yè)者的一個規(guī)劃和目標的呈現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者需要認真進行市場調(diào)研和競爭分析，了解市場需求和對手動態(tài)，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點來確定推出的產(chǎn)品或服務(wù)，以及相應(yīng)的定價、銷售策略等。只有經(jīng)過認真的商業(yè)計劃，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，創(chuàng)業(yè)需要一個擔當?shù)木?。書中提到的“?chuàng)業(yè)精神”給我留下了很深的印象。在創(chuàng)業(yè)初期，可能會面臨資金不足、人員不齊、市場不穩(wěn)定等多方面的壓力，這時候創(chuàng)業(yè)者就需要有堅持、擔當?shù)木袢ッ鎸σ磺欣щy和壓力。我們不能輕易放棄，必須要勇敢面對挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和努力不斷尋找突破口。畢竟，只有經(jīng)歷了風雨，我們才能看到彩虹。
另外，創(chuàng)業(yè)需要不斷學習和適應(yīng)市場。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，市場變化越來越快，只有不斷學習和保持敏感，才能夠迎合市場需求，保持競爭力。書中提到了市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的重要性，這對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。只有對市場需求和趨勢有準確的把握，才能更好地制定出合適的營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)方向。所以，不斷學習和適應(yīng)市場的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。
最后，創(chuàng)業(yè)成功離不開有效的團隊合作。一個人的力量是有限的，而團隊的力量是無窮的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過合適的人才招聘和團隊建設(shè)，來彌補自身能力的不足，實現(xiàn)資源優(yōu)勢的整合。在團隊合作中，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導能力，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。只有團結(jié)一致，分享經(jīng)驗和資源，才能共同攀登創(chuàng)業(yè)的高峰。
總之，閱讀《創(chuàng)業(yè)指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種熱情和激情，更需要有智慧和勇氣。這本書從不同的方面為創(chuàng)業(yè)者提供了指導和支持，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地進行商業(yè)運營和管理。通過閱讀這本書，我不僅更加了解了創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇，也增強了自己的創(chuàng)業(yè)信心。在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將會更加努力地學習和實踐，為實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗。希望更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人也能夠在《創(chuàng)業(yè)指南》中找到屬于自己的答案。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十
以下是本站小編為廣大創(chuàng)業(yè)者采集的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指南，供您參考。
——在淘寶開店,心態(tài)非常重要，要有一個良好的心態(tài)，好的心態(tài)決定于成功與否!要有足夠的耐性，要放下急功近利的心態(tài)，凡事都有一個過程，不可能一步登天!想要成功，必然要先付出!要做到售前售后，回答客戶的問題都要有足夠的耐心、細心、熱心、誠心，這樣將讓你不斷擁有客源和回頭客，這個非常重要!堅持不懈是關(guān)鍵，千萬不要輕易放棄，萬事開頭難，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也不例外!
——創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，對自己的選擇有信心，對淘寶有信心!要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難，只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富、不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
——創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”，反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。相對實物店鋪來說，信譽更是網(wǎng)店的生命，很有道理的一句話“店欺客一時，客欺店一世”，網(wǎng)上購物受一些客觀因素的局限，消費者有可能上當，但他們絕對不會上第二次當，賣家在贏得眼前小利的同時也就永遠的失去了這個客戶，正所謂是揀了芝麻，丟了西瓜，所以，網(wǎng)上開店要確保商品的質(zhì)量和發(fā)貨的效率，寧可不掙錢也不能讓假冒偽劣、殘次品流向消費者。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。只有形成了誠信經(jīng)營的良好口碑，網(wǎng)店才能取得長久的立足之地。
——要長時間在線，最好天天在線。而且保證每天至少8-11時。這樣有生意上門，可以好好的解答買家的詢問。不然即使有生意了等你上線了買家已經(jīng)下線了或跑去別家買了。
——要不斷的學習，問問自己，都學了多少，又運用了多少?學了前輩們的經(jīng)驗可不能裝在裝里哦，多到社區(qū)、淘寶大學逛逛，可以學到更多的知識，教你盡快把生意做起來做好來，賺到更多的錢。
——有了長期合作的伙伴，有了好貨源，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤和能否將商品快速發(fā)給買家的重要因素，同時影響到網(wǎng)店的信譽度，所以說貨源也是網(wǎng)店的生命!網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。盡量堅持自己拿貨，實拍，一來是有自己的特色，二來，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
——你會用photoshop嗎。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。拍出來的圖片好不好，是否清晰(商品圖片的吸引力是非常大的，一幅好的油畫會很多人流連，從而產(chǎn)生購買欲望，產(chǎn)品圖片也一樣道理，愛美之心人人佳有，誰都喜歡漂亮的寶貝，第一印象產(chǎn)生好感便難以忘懷，于是就想買了)同時，消費者見不到商品實物，一般是要靠圖片決定購物意向，所以商品圖片一定要用分辨率高的數(shù)碼相機，找準角度，配以適當?shù)臒艄夂筒季斑M行拍攝，寶貝圖片要夠“真實”與實物一樣才是最重要的!物美價廉的情況下你就不愁沒生意了。
商品詳細介紹要寫清楚。因為是網(wǎng)絡(luò)，較虛擬，都只是圖片，摸不到的手感質(zhì)感，也看不到大小，這就只能用文字來一一描述了，越清楚越好，讓買家如親臨其境，就象商品擺在面前一樣，那買家就買得放心了。
——這個太重要了，有很多賣家天天在抱怨“為什么我的商品那么漂亮，質(zhì)量好且價格很便宜了還是沒有人來買呢”那么請你看看你的瀏覽量，是到底沒人買呢還是跟本就沒人看到注意到你的商品呢。那就是缺少宣傳了。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。再物美價廉的寶貝也沒有買家會注意到，沒有瀏覽量何來生意呢。宣傳的方法有很多。經(jīng)驗暢談居也有很多值得學習的。那么我就寫下自認為覺得比較實用的三點。
2、在給買家發(fā)貨時,最好將店鋪的名片隨貨發(fā)給買家.有需要的話還可以賺送一些小飾品小贈品哦，這樣更能使買家覺得你的用心、仔細和對她的重示，留下好印象，下次也會繼續(xù)光顧你店呢。
3、在各大型知名網(wǎng)站注冊，比如：貿(mào)易版阿里博客、易登網(wǎng)、百度、搜狐等等都可以宣傳。
看了上面的網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南，現(xiàn)在你知道如何在網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)了吧，有意向的朋友，還不趕緊行動起來!
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十一
第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）。
創(chuàng)業(yè)對很多人來說，是一條充滿坎坷與困難的道路。無論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，還是市場競爭的壓力，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對的挑戰(zhàn)。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而，通過不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南，并從中得到了寶貴的心得體會。
第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目（心得一）。
創(chuàng)業(yè)之前，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目非常關(guān)鍵。個人應(yīng)該從自身興趣與專長出發(fā)，因為只有對所創(chuàng)業(yè)的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難。此外，市場需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié)。通過了解市場上的競爭狀況和消費者的需求，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目時，個人應(yīng)該時刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維。
第三段：打造具備競爭力的團隊（心得二）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊的作用不可忽視。一個優(yōu)秀的團隊能夠為企業(yè)帶來更多的想法和動力。因此，打造一支具備競爭力的團隊十分重要。關(guān)鍵是要相信團隊合作的力量，激勵團隊成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。此外，團隊成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地解決問題和推動企業(yè)發(fā)展。
第四段：財務(wù)管理與市場營銷（心得三）。
在創(chuàng)業(yè)過程中，財務(wù)管理和市場營銷是兩個重要的方面。財務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。個人應(yīng)該建立起健全的財務(wù)體系，并不斷研究市場需求和競爭環(huán)境，以便更好地進行市場營銷。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理等方面。個人應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，制定出切實可行的市場營銷計劃，并不斷提升自己的市場營銷能力。
第五段：堅持與持續(xù)學習（總結(jié)篇）。
在創(chuàng)業(yè)的道路上，堅持與持續(xù)學習是最重要的。創(chuàng)業(yè)者需要堅定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念，并一直努力去實現(xiàn)它。同時，個人也應(yīng)該不斷學習，累積知識和經(jīng)驗，以應(yīng)對不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。只有堅定信心和持續(xù)學習，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力?？傊?，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項目、打造具備競爭力的團隊、做好財務(wù)管理和市場營銷、堅持與持續(xù)學習。通過遵循這些指南，個人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅定和自信地前行。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十二
作為一本創(chuàng)業(yè)指南，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)、市場定位和品牌建設(shè)、資源整合和創(chuàng)新模式四個方面談?wù)勎覍Α秳?chuàng)業(yè)指南》的心得體會。
首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風險和挑戰(zhàn)，只有積極上進的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅定的信念和果敢的決心，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自我，及時調(diào)整策略。同時，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。
其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了團隊的建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇團隊成員時應(yīng)該注重團隊的合作默契和共同目標。團隊成員之間應(yīng)該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實現(xiàn)共贏。而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補關(guān)系的人才，構(gòu)建一個強大的團隊，共同打造出一個具有競爭力的企業(yè)品牌?！秳?chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團隊精神和鼓勵創(chuàng)新的重要性，以及如何有效地管理和激勵團隊成員。通過建設(shè)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。
再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場定位和品牌建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者需要精準定位自己的市場，了解自己的目標用戶，并提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，他們還要建立起獨特的品牌形象，樹立起良好的企業(yè)信譽，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^市場定位和品牌建設(shè)來提高企業(yè)的知名度和銷售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。
最后，《創(chuàng)業(yè)指南》中強調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，他們還要不斷地進行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^資源整合和創(chuàng)新模式來獲取競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
總結(jié)起來，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對于創(chuàng)業(yè)者來說非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和實用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認識到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、精準的市場定位和品牌建設(shè)，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十三
創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。以下是小編收集的在家創(chuàng)業(yè)指南，歡迎查看！
創(chuàng)業(yè)不管是創(chuàng)辦企業(yè)也好、產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營也好，都是一個發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源，提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。
凡是有利于促進企業(yè)生產(chǎn)，有利于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，有利于企業(yè)擺脫困境等方面的信息、條件、事件等，都可稱之為商業(yè)機會。
商業(yè)機會通常體現(xiàn)為市場上尚未滿足和尚未完全滿足的有購買力的消費需要，也稱為市場機會。
企業(yè)的存在是因為能夠滿足市場的需要，如果沒有市場需求，那么，新創(chuàng)的企業(yè)就沒有生存的價值，自然也就不能生存，因而，商業(yè)機會也是創(chuàng)業(yè)機會。利用這種商機，是創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)的主要驅(qū)動力量。創(chuàng)業(yè)者往往從發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會開始創(chuàng)業(yè)，利用商業(yè)機會并將其轉(zhuǎn)化為價值的過程就是創(chuàng)業(yè)的過程。
鐘廣榮1985年外出打工謀生，在20多年打工生涯中，他沒掙到大錢，但學到了一身技術(shù)。他想打工不是長久之計，必須回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動村民富裕起來。去年9月中旬，他毅然離廠回鄉(xiāng)?；剜l(xiāng)后，鐘廣榮從農(nóng)業(yè)機械化中找到了商機。2008年10月下旬，該縣農(nóng)機局在浦市鎮(zhèn)青革村開展全縣新型農(nóng)機具現(xiàn)場演示推廣。在現(xiàn)場會上，鐘廣榮當即購買了1臺農(nóng)用車和2臺水田耕整機，回村實施機械化作業(yè)生產(chǎn)。當年，使用水田機耕作業(yè)面積達600多畝，獲利潤4。2萬多元，旱土煙地耕作面積達20余畝，獲利潤2000多元。同時，他還搞農(nóng)用車運輸，一年獲利3萬余元。隨著國家購機補貼惠農(nóng)政策的進一步加大，今年2月初鐘廣榮又添置了1臺中型拖拉機，在今年春耕農(nóng)忙季節(jié)，他3臺機械作業(yè)面積就達340余畝，獲利潤2。38萬元。此外，在今年秋收季節(jié)來臨之前，他還準備購買1臺聯(lián)合收割機實施跨地區(qū)生產(chǎn)作業(yè)，進一步擴大農(nóng)機致富門路。
返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工張毅曾經(jīng)在深圳打工。張毅打工的目的很明確，他要見世面學技術(shù)，雖然沒有存下來錢，但他靠在外打工的積累學會了廣告制作。2008年10月31日，他看準了自已家鄉(xiāng)移民新城建設(shè)，需要大量招牌、廣告宣傳品的商機，于是，果斷地開辦了慧創(chuàng)廣告經(jīng)營部，他的判斷很準確，業(yè)務(wù)一開張，店內(nèi)每月純收入就有六七千元，比外出打工更有效益。他感慨地說：“新城發(fā)展得太快了，我這家小店平均每三天就要制作一個新店開張用的招牌?！?/p>
機會的可利用性是指機會對于創(chuàng)業(yè)者具有的價值，創(chuàng)業(yè)者可以利用它為他人和自己謀取福利，體現(xiàn)為購買者和最終使用者和增加價值的產(chǎn)品和服務(wù)以及賺取利潤。
機會的永恒性是指機會永遠存在，看你能否發(fā)現(xiàn)和識別。變化的環(huán)境、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、市場機制不完善，信息不對稱，市場空白等，都孕育著無限的商機。
機會的適時性是指一個機會轉(zhuǎn)瞬即逝，如果不及時抓住，就可能永遠錯過，因此及時地發(fā)現(xiàn)、識別并抓住有價值的創(chuàng)業(yè)機會，是成功創(chuàng)業(yè)的第一步。
不要說創(chuàng)業(yè)沒有機會。把握機會的特點，機會總是有的！返鄉(xiāng)農(nóng)民工了解城里人的需求，能為“農(nóng)家樂”帶來更多創(chuàng)意，帶動“農(nóng)家樂”向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
衢州七里鄉(xiāng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工辦的“農(nóng)家樂”很有名。從去年底以來，七里鄉(xiāng)有60多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工加入了“農(nóng)家樂”產(chǎn)業(yè)。
是節(jié)假日，他們家都是“客滿”。接下來，夫妻倆準備實行“跨村戰(zhàn)略”—把附近甚至鄰村的房子也盤過來，搞連鎖“農(nóng)家樂”，“到時候，客人們有更多的去處了，我們的生意自然就更好了！”
返鄉(xiāng)農(nóng)民工的加入，帶來了大城市餐飲、旅游經(jīng)營管理的一些新理念。上村村的邱志云兄弟倆原先一直在上海跑業(yè)務(wù)，去年底一回家，就給父母辦的“荷香院”開通了無線網(wǎng)絡(luò)?！霸卺橹?，能上無線網(wǎng)的‘農(nóng)家樂’太少了，”邱志云說，“我們這樣做，能讓客人在享受田園生活的時候，還能保持與外界信息的暢通，更能吸引都市人群?！?/p>
目。“別人開‘農(nóng)家樂”，我開發(fā)旅游項目，這樣才會相互促進。”王雪良說。
組織，是協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)，是創(chuàng)業(yè)的載體，創(chuàng)業(yè)活動是在組織之中進行的，離開了組織也就無從談起組織的問題，創(chuàng)業(yè)活動就無法協(xié)調(diào)，創(chuàng)業(yè)的資源就無法整合，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導作用就無從談起。
創(chuàng)業(yè)者組織的顯著特征是創(chuàng)業(yè)者強有力的領(lǐng)導和缺乏正式的結(jié)構(gòu)和制度，在許多方面他們還不成熟，但這并不構(gòu)成成長的障礙，他們接受新事物快，并能迅速地對變化作出反應(yīng)，在此過程之中他們得以發(fā)展壯大和走向成熟。
人們現(xiàn)在從更廣義的觀點來看待創(chuàng)業(yè)型組織，即它是以創(chuàng)業(yè)者為核心形成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，不僅包括正式企業(yè)內(nèi)的人，還包括這個企業(yè)外的人或者組織，如顧客、供應(yīng)商和投資者。這種擴展的組織概念有利于決定如何創(chuàng)建組織、確定和保持競爭地位。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，組織創(chuàng)業(yè)團隊是非常重要的事情。創(chuàng)業(yè)團隊最重要的考慮因素是互補?；パa可以是多方面的，比如可能從知識結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等各方面來互補。只有互補合理得當，才能發(fā)揮各個創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，彌補彼此的不足，從而形成一個知識、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊。
資源包括人、財、物。資源不僅包括有形資產(chǎn)，也包括無形資產(chǎn)，如品牌、專利企業(yè)聲譽等。在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，關(guān)系資源這個因素毫無疑問應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個條件就足夠你去創(chuàng)業(yè)了。當然，這里關(guān)系可以是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等。有了關(guān)系并不意味有了一切，對關(guān)系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置得好了，也能帶來意想不到的收益。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者擁有的資源有限，因而尋求的是控制資源而不是擁有資源，他們可能愿意租借資源，例如發(fā)現(xiàn)和適當利用外部資源，包括律師、注冊會計師、銀行家、管理咨詢專家、外部董事以及其他專家而不是自己擁有這些資源。利用外部資源可以節(jié)省成本，加快企業(yè)成長速度和提高企業(yè)的成功率，這是創(chuàng)業(yè)者最容易忽視的挑戰(zhàn)之一。一些創(chuàng)業(yè)者試圖擁有所有資源，這不僅提高了創(chuàng)業(yè)的難度和成本，而且也降低了成功的概率，因為一切就緒時，可能也錯過了最好的創(chuàng)業(yè)時機。
綜上所述，創(chuàng)業(yè)要素是創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)機會、組織、資源相互作用，互相匹配，以創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。創(chuàng)造價值是創(chuàng)業(yè)的目的，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的個人動機盡管不一致，但是成功的創(chuàng)業(yè)者主要是為了創(chuàng)造價值，將商業(yè)機會轉(zhuǎn)化成為社會需要的產(chǎn)品和服務(wù)。因此那些盲目地純粹是以個人利益為目的的創(chuàng)業(yè)者，往往是最后以失敗而告終。大量的研究和事實證明，成功的創(chuàng)業(yè)者往往是為成就一番事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而那些追逐權(quán)利和金錢的人，很難保持長久的成功，往往成為曇花一現(xiàn)的人物。
我們每一個人，很容易將自己缺少的某個方面，當成是自己創(chuàng)業(yè)中最為重要的因素，比如缺資金的人認為自己最重要的是啟動資金，缺經(jīng)驗的人希望得到行業(yè)信息與指導，缺統(tǒng)籌能力與規(guī)劃的人希望有強大的外援等。
究竟哪個因素才是創(chuàng)業(yè)中最為關(guān)鍵的問題呢？其實在創(chuàng)業(yè)中存在著無數(shù)需要注意的因素，一個創(chuàng)業(yè)者無論將哪一個方面當成自己創(chuàng)業(yè)中最關(guān)鍵的因素，只要是合乎自己實際情況的，都可以認為是合情合理、準確無誤的。因為創(chuàng)業(yè)不是數(shù)學題，只有一種正確答案，創(chuàng)業(yè)之路有無數(shù)條，條條大路通羅馬，任何一條適合自己的通途，都是正確答案。
你是誰？是返鄉(xiāng)農(nóng)民工中的一員。如果創(chuàng)業(yè)，就是返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者。
這先要從農(nóng)民工說起。人類歷史上，農(nóng)民大量轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人是任何一個工業(yè)化國家所必然經(jīng)歷的階段。在世界最早的工業(yè)化國家英國，由于圈地運動迫使農(nóng)民離開自己的家園，從而解決城市產(chǎn)業(yè)勞動力不足的問題。而更多的情況是，農(nóng)民離開土地，一方面有自耕農(nóng)要解決越來越難以生存的問題，另一方面是其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更好的工作機會。在東亞，包括日本、韓國、中國臺灣，過去的幾十年都先后經(jīng)歷了自耕農(nóng)轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)工人這一階段。
中國大陸的農(nóng)民工是從農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，農(nóng)民從土地上解放出來大量涌入城市后漸漸出現(xiàn)的。從全國來看，最開始的農(nóng)民工主要以建筑業(yè)為主，接著就是制造業(yè)。改革開放以后農(nóng)民工流動的規(guī)模在中國是史無前例的。流動遷徙的形式大致分為兩類。一類是跨地區(qū)流動，隨著沿海地區(qū)工商業(yè)的快速發(fā)展和勞動力的不足，中、西部地區(qū)的農(nóng)民大量短期甚至長期遷移東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這種人口流動也稱為“民工潮”；另外一類流動則是農(nóng)民就近流動到快速發(fā)展的本地城鎮(zhèn)。
所謂的農(nóng)民工，是從農(nóng)村到城市打工的人，是農(nóng)業(yè)戶口。
一是在地域上從農(nóng)村向城市、從欠發(fā)達地區(qū)向較發(fā)達地區(qū)的流動；
二是在職業(yè)上從農(nóng)業(yè)向工商服務(wù)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的流動；
三是在階層上從低收入的農(nóng)業(yè)勞動者階層向比其高的職業(yè)收入階層流動。
他們生活工作在城市，為城市的發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)作出了巨大的貢獻。
農(nóng)民工已不是原來意義上的農(nóng)民，他們正在迅速從農(nóng)民階層中分離出來，農(nóng)民工是個特殊的群體。
所謂的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，就是由于種種原因，退出城市勞動市場返回農(nóng)村的農(nóng)民工。農(nóng)民工勞動力流動是市場調(diào)節(jié)職能的自然反映，也是經(jīng)濟發(fā)展周期必要的“自我調(diào)節(jié)”機制所致。
返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者，就是退出城市勞動市場返回農(nóng)村的農(nóng)民工中開展經(jīng)營活動創(chuàng)辦企業(yè)的那一部分人。
從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式，主要有三種情況：
第一種是打工返鄉(xiāng)后不甘種地而去創(chuàng)業(yè)。這種人在打工時，除了生存目的、賺一點錢，暫時沒有創(chuàng)業(yè)的想法。在打工過程中干什么就學什么，干粗活、雜活，隨遇而安。一且返鄉(xiāng)，又不甘心種田，或不愿意像自己的父母那樣當一輩子農(nóng)民，遂萌發(fā)創(chuàng)業(yè)念頭進行創(chuàng)業(yè)。
第二種是在打工過程中萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的念頭。打工過程中逐漸萌生學藝、自辦企業(yè)的沖動，經(jīng)過市場觀察、比較，確定目標。有的還千方百計到有關(guān)企業(yè)有目的地定向打工，學成回鄉(xiāng)開始創(chuàng)業(yè)。打工經(jīng)歷決定了其回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營取向。
在打工的時候，他就經(jīng)常和朋友們討論這個話題，閑暇之余，他就會看書聽新聞關(guān)注創(chuàng)業(yè)途徑。去年10月份的一天，趙兵和在壽縣某燃氣公司做總經(jīng)理的表叔聊天，聽到表叔說他和國家農(nóng)業(yè)部沼氣研究所的人有業(yè)務(wù)往來時，靈機一動為何不能建一家能源設(shè)備有限公司，將沼氣運送到農(nóng)村中去，為農(nóng)民送去潔凈能源呢？趙兵把想法跟表叔說了，表叔雙手贊成。兩人立即奔赴四川國家農(nóng)業(yè)部沼氣研究所，向專業(yè)人員表達了自己的意愿。所里的研究人員向他們推薦了清華大學華美科技公司的一項專利產(chǎn)品。接著，兩人又踏上了去北京的路。工夫不負有心人，兩人終于找到了清華大學華美科技公司的大樓，參觀了生產(chǎn)流水線。了解了專利情況后，趙兵興奮地決定一定要代理這項專利，很快他們得到了這項專利的代理權(quán)。終于，趙兵創(chuàng)辦的淮南市潤農(nóng)潔凈能源設(shè)備有限公司正式成立了。
1992年，謝政全就到廣東的佛山打工，3年后原本想回家搞畜牧養(yǎng)殖的他卻苦于無資金，只好暫擱夢想。10多年后，他已從剛開始的小電工一躍成為一家日資企業(yè)的副總，年薪10多萬元。2008年10月謝政全懷揣當老板的夢想回到大竹縣石子鎮(zhèn)他投資70萬元，與人合伙辦起了占地1500余畝、養(yǎng)殖規(guī)模達1萬頭的養(yǎng)殖場。
第三種是以創(chuàng)業(yè)為目的先出去打工。這樣的情況往往事先已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)的想法，只是由于經(jīng)驗、管理、行業(yè)、人脈不是很熟悉，或創(chuàng)業(yè)項目還沒有確定，或者資金不足等因素，而沒有付諸行動。所以先去城市打工，有目的地去學習和積累，并不看中工資多高，條件多好。打下自己的事業(yè)基礎(chǔ)，各方面條件充分成熟以后，再脫離打工，開創(chuàng)自己的事業(yè)。
打工實踐對返鄉(xiāng)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有決定性影響。
1、長了見識。農(nóng)民打工多在發(fā)達地區(qū)或大中城市，分布布很廣，閱歷豐富。到沿海地區(qū)或城市打工，再回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人占多數(shù)。走過不同地區(qū)的城市，開闊了視野，了解不同地方的投資環(huán)境及對策辦法，對回鄉(xiāng)成功創(chuàng)業(yè)相當重要。
江西南昌縣蔣巷鎮(zhèn)四面環(huán)水、土質(zhì)肥沃，自古便有“江南糧倉”美譽，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時代的“魚米之鄉(xiāng)”。2002年南昌市政府授牌“南昌蔣巷現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園”，代表農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在這片土地上踏足探索。近10年來，以曹國鴻、盧國平、黃國生為代表的探路者，走出了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新天地。截至2008年，蔣巷鎮(zhèn)形成國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6個，打造有機綠色品牌44個，成為全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“排頭兵”。
“我從小最怕種田，很討厭干農(nóng)活，我曾經(jīng)發(fā)誓，只要不當農(nóng)民，干什么都可以?！币浴叭珖N糧大戶”聞名的江西國旺實業(yè)有限公司總經(jīng)理盧國平如是說。
1997年夏天，正在上海做麻袋生意的盧國平，走進上海嘉定區(qū)的農(nóng)村，看到那里農(nóng)田全部實行機械化耕種，根本看不到“鋤禾日當午，汗滴禾下土”的情景。這讓盧國平大開眼界——原來田可以這樣種，農(nóng)民可以這樣當，于是心里萌生了把上海模式帶回家鄉(xiāng)的念頭。1998年江西遭遇百年不遇的特大洪水，蔣巷鎮(zhèn)黃湖圩內(nèi)5萬畝農(nóng)田遭災(zāi)，村民紛紛外出打工，村里留下了1018畝低洼田無人耕種，眼看就要拋荒。盧國平?jīng)Q定，以每畝160元的價格簽下承包1000多畝低洼田的合同，租期20年，并注冊了江西國旺實業(yè)有限公司，開始了他的規(guī)?；N之路。
“農(nóng)田航母”的產(chǎn)生，使新型農(nóng)業(yè)科技的大面積推廣成為可能。之后幾年，盧國平購置了聯(lián)合收割機、烘干機，從耕種到收割、烘干，全部實現(xiàn)了機械化。2002年，他又把400畝冷漿田整理成養(yǎng)魚種糧的雙用田，將單一的糧食生產(chǎn)擴大到集糧食種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖等為一體的“一田多用”，讓一畝地的純收入提高了3倍。2008年，盧國平順勢將經(jīng)營的土地增至2萬多畝。
如果說，盧國平?jīng)]有在上海打工時去嘉定區(qū)農(nóng)村的見識，就沒有后來他的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
2、換了腦子。打工從客觀上加速了農(nóng)民現(xiàn)代素質(zhì)的積累，敢于冒險、敢于拼搏，減少了由農(nóng)耕生產(chǎn)方式賦予農(nóng)民農(nóng)耕生活的孤立、守成、安于現(xiàn)狀、褊狹與愚昧等。他們在打工過程中看到了人才隊伍的重要，如企業(yè)員工的技能、管理層干部的能力和法制維權(quán)環(huán)境的重要，有較強的人才意識法制觀念。
3、增長了才干。農(nóng)民工通過在城市務(wù)工的機會參加了工作技能等培訓，在打工實踐中積累了技術(shù)經(jīng)驗，熟悉了某個行業(yè)，返鄉(xiāng)后依然以過去掌握的技術(shù)或者熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。
52歲的朱正賢，長年在河南、湖北等地打工。受金融危機影響，于2008年11月返回家鄉(xiāng)楊莊街道辦黃橋村?！胺掂l(xiāng)也不能放棄希望，回來之后總要做些事情。我過去曾有過做鋼絲圈的經(jīng)歷。目前在咱們淮北這個地方做的人還很少，所以在回家的途中就盤算著自己在家弄個小型加工廠?！敝煺t對筆者說。不到一個月的時間，他就在自己家院子里辦起了一家鋼絲圈來料加工廠，現(xiàn)在不但自己的家人在這里打工，鄰近的5名農(nóng)民在這里也“搖身”變成打工、務(wù)農(nóng)和照料家務(wù)的“兩棲”型新農(nóng)民，每月在這里打工收入都在1000元以上。
鄧立翠是安徽三緣養(yǎng)殖實業(yè)有限責任公司的總經(jīng)理?，F(xiàn)在，她的公司年銷售苗鵝300多萬羽，年產(chǎn)值達2000多萬元，是全省最大的種鵝孵化企業(yè)。而在20多年前，她還是從無為縣走到北京去的一個小保姆。后來到上海長江農(nóng)場呆了三年，剛開始從事種植業(yè)，然后是養(yǎng)殖業(yè)，最后從事養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝、養(yǎng)雞，還養(yǎng)過奶牛，應(yīng)該說從農(nóng)場里學到了技術(shù)，回來就從事這個產(chǎn)業(yè)。她的種鵝養(yǎng)殖形成了公司+農(nóng)戶+市場一條龍服務(wù)，帶動了一千多戶農(nóng)民進行種鵝養(yǎng)殖。
4、積累了資金。掙了票子，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
楊松林，以前在江蘇無錫打工，是一級廚師。打了近10年工，也存了10多萬元錢?；剜l(xiāng)后準備用自己的積蓄在楊柏場鎮(zhèn)辦一個餐館，還想在老家建一個農(nóng)家樂。
5、結(jié)交了朋友。朋友成了創(chuàng)業(yè)的人脈資本。
馮伊明在上海某琉璃廠打工?；貋砗?，他和同樣在外打工的父親天天都在思考，在家鄉(xiāng)干點事情算了。
在打工期間，他們結(jié)識了不少搞養(yǎng)殖的朋友，也向他們學了不少養(yǎng)殖知識，決定用自己的積蓄從事養(yǎng)殖業(yè)，先搞一兩個小池子養(yǎng)殖黃鱔，再建豬圈養(yǎng)殖生豬，以后進一步擴大規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十四
說實話，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，一萬是一個小數(shù)字，很難做成大生意，但一萬元的好項目還是有的，今天我們就來看看一萬元如何創(chuàng)業(yè)，了解下一萬元創(chuàng)業(yè)指南!
一萬元說是大數(shù)，不算;說是小數(shù)字在一般平民來說還是一個不小的數(shù)字。區(qū)區(qū)一萬元，說能購什么現(xiàn)代的電器，一件都還不夠，更談不上買房、購車。要是能把它用在創(chuàng)業(yè)上，那也就更不容易了。但是也未必不可。多少成功人士，就是從一點點錢開始的。創(chuàng)業(yè)主要在發(fā)揮自我的價值，有錢做生意，人人都會做，但是要成功不盡然。
我認為創(chuàng)業(yè)有以下幾種：
1.做個手工業(yè)者。尋找一個產(chǎn)品，或找個合作伙伴，開一片店或辦個廠，都是投資的渠道，這樣投資小，收益快，就是挺吃若的，很累。
2.做個經(jīng)紀人。要有談判的天賦，經(jīng)營的頭腦和吃苦耐勞的精神，還要不懈的努力。
3.合伙入股辦公司。要有管理和經(jīng)營的頭腦，市場動作的能力，堅實的組織隊伍。
當然也可以做一些生意!做生意的人，我想是商人。商人不同于一般的勞動者，他必須有先知的頭腦，科學的市場動作能力，吃苦的精神，艱苦的樸素生活，不斷進取的理念和時時思危意識。商人是以最小的投資、最快的速度、最低的成本、最短的時間獲取最大的利潤。
做生意有以下幾個要素很重要：
1.選擇行業(yè)。這是做生意的關(guān)鍵，也是企業(yè)的定位。
2.市場產(chǎn)品的定位。也就是說你生產(chǎn)什么產(chǎn)品可經(jīng)營什么產(chǎn)品。
3.價格定位。你是為什么群服務(wù)，決定你的產(chǎn)品價格和生產(chǎn)模式。
4.售后服務(wù)，儲備企業(yè)形象，占領(lǐng)市場份額。
對于一萬元如何創(chuàng)業(yè)，我們并沒有嚴格的定義，但一定要根據(jù)市場行情來選擇項目，抓準時機，準確出手!
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十五
1.伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的一代年輕人。
現(xiàn)在的大學生都是90后的一代，而在他們成長的這些年，正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大爆炸的時代。他們中幾乎每個人都是在少年時就處于互聯(lián)網(wǎng)的熏陶中，這讓他們更加了解互聯(lián)網(wǎng)，也讓他們能夠從互聯(lián)網(wǎng)中獲得更多的知識。因而在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，相比于80、70后的人，他們的成長有著先天的優(yōu)勢。
2.年輕人敢想敢拼。
20來歲的年輕人正處于人生的黃金時期，思維活躍，接收能量強，也有了一定的知識儲備，正是躍躍欲試準備大展宏圖的時候。有夢想，有激情，辦事沒有拘束，也讓他們更加容易打破常規(guī)，干出一些偉大的事情來。
3.國家政策的扶持。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持，到兩會期間簡政放權(quán)等多種創(chuàng)業(yè)引導計劃的推出，國家對全民創(chuàng)業(yè)越來越重視，對創(chuàng)業(yè)的扶持力度也不斷加大。而找準國家政策風口，往往也是取得成功的有力保障。
雖然國家不斷加大力度對大學生創(chuàng)業(yè)給予支持，但大學生創(chuàng)業(yè)也有不得不面對的現(xiàn)實。缺乏社會閱歷也容易在創(chuàng)業(yè)的實踐過程中經(jīng)受多種困難挫折。所以，大學生在創(chuàng)業(yè)路上帶著夢想和激情前進的時候，也要注意以下一些問題。
延伸閱讀：
1.謹慎選擇創(chuàng)業(yè)方向，不能盲目跟風。
創(chuàng)業(yè)之前，首先要設(shè)定創(chuàng)業(yè)的目標和方向，主業(yè)是什么、如何經(jīng)營、資金從哪里來、市場及前景如何?這些問題都需要在創(chuàng)業(yè)前進行充分論證，才能做決定。不能盲目跟風，一定要深思熟慮、準備充分后再行動。
2.尋求經(jīng)驗，融入氛圍。
大學生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果貿(mào)然就沖入進去，往往難以把握?？梢酝ㄟ^拜訪一些有經(jīng)驗的前輩或者商會、行業(yè)協(xié)會等途徑了解市場信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，獲取寶貴的社會經(jīng)驗。同時可以尋求廣泛合作機會，強強合作，取長補短，從而提升自己的競爭力。
3.具備較強的責任感，樹立企業(yè)的商業(yè)信用。
大學生剛剛進入社會，獨立人格可能還未真正形成，這時候要盡快樹立起個人的責任感，為自己的目標負責，否則，再多的團隊也可能只是一盤散沙。而商業(yè)信用則是企業(yè)的根本，創(chuàng)業(yè)初期就要把誠信放在第一位，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。
4.擺正心態(tài)，不斷進步。
創(chuàng)業(yè)的道路不是一蹴而就的，特別是在初期，萬事開頭難，會碰到各種各樣的問題，作為剛?cè)肷鐣拇髮W生一定要擺正好心態(tài)，從容面對，堅持不懈，才能不斷鍛煉自己，充實自身能力，最終走向成功。
多學多問，虛心請教。
學習一直是成功人必備的品質(zhì)。尤其對于缺乏社會經(jīng)驗的大學生創(chuàng)業(yè)群體，學習不可放下，而且應(yīng)該是多方面并且有實效的。做事不能一意孤行，向別人多多請教，不只局限于成功的創(chuàng)業(yè)前輩，亦或是你的目標消費者，他們也是你的創(chuàng)業(yè)導師。
2耐住性子，不可沖動。
沖動是很多年輕人的共性，而作為創(chuàng)業(yè)投資來說，更應(yīng)該耐住性子，行事千萬不能沖動。要多思多慮，年輕人創(chuàng)業(yè)本身就是有風險的事，所以后期經(jīng)營過程中更應(yīng)該深思熟慮，做有把握的事。
3勇于承擔，負責到底。
一個成功的領(lǐng)導者必不能少的品質(zhì)就是用于承擔，不論失敗成功，不能責怪別人或是怨天尤人，要多從自己身上找原因，錯了就是錯了，要敢于擔當。
4要認識并接受人的本性。
大學生沉浸在校園簡單人際交往中，而步入社會經(jīng)驗不足，所以在前期人際交往中一旦受挫情緒和思想浮動會很大。大學生創(chuàng)業(yè)群體一定要認清社會，學會正確接受人的本性。
5要有大局意識，不能只顧眼前。
做長久之事，行事需看到五步之外，之所謂深謀遠慮是也。大學生在創(chuàng)業(yè)的時候不能只看到一時得失，行事考量等都需往長遠看，做合理的投資。
轉(zhuǎn)載自 m.sunshinestudy.com
6向競爭者學習。
競爭者雖然會在短期內(nèi)給自己造成壓力，但成功抑或是失敗的競爭者都可以成為自己創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己經(jīng)營的好壞所在。
7做事前要仔細分析，請教前輩。
投資本身就是一項很需要智慧和社會經(jīng)驗的腦力體力活。而這些又是大學生的硬傷，所以要多向前輩請教，借鑒前輩的經(jīng)驗，少走彎路，避免犯錯。在自己思維范圍內(nèi)，做事前一定要先思考三分鐘，拿出切實可行的決策依據(jù)。
8不可任意揮霍，合理理財。
大學生習慣了衣來伸手飯來張口的生活，所以初期對于花銷上沒有概念。而創(chuàng)業(yè)又是一個很需財力的投資，所以一定要克制自己，用錢的地方很多一定要花到實處，絕不可以任意揮霍。
9要有從屢次挫敗中爬起的勇氣。
數(shù)據(jù)表明大學生成功創(chuàng)業(yè)者往往不到兩成，這和他們自身局限以及性格特征或者閱歷有諸多關(guān)系。既然失敗的可能性很大，所以一旦面臨失敗，決不能灰心喪氣，依然要保持熱情，就算創(chuàng)業(yè)不成，也可轉(zhuǎn)向工作或其他行業(yè)，力求在工作的磨練中自我，重回創(chuàng)業(yè)的舞臺，成就另外一番光景。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十六
文件1：《重慶市人民政府關(guān)于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》（渝府發(fā)〔〕86號）。
亮點：大學生創(chuàng)辦微型企業(yè)給予不超過注冊資本金50%的補助資金。
這是一個支持高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的綜合性文件。為鼓勵中小企業(yè)吸納更多高校畢業(yè)生就業(yè)，86號文件進一步強調(diào)從資金、貸款、貼息、社保補貼等方面支持中小企業(yè)吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。
高校畢業(yè)生到中小企業(yè)就業(yè)的，在專業(yè)技術(shù)職稱評定、繼續(xù)教育、科研項目經(jīng)費申請、科研成果或榮譽稱號申報等方面，享受與國有企事業(yè)單位同類人員同等待遇。
在支持高校畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè)方面，每年計劃新增高校畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè)1000戶，吸納4000名以上高校畢業(yè)生就業(yè)。高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的微型企業(yè)，財政給予不超過注冊資本金50%的補助資金；除享受國家和我市對中小企業(yè)及特定行業(yè)、區(qū)域、環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠政策外，符合規(guī)定的企業(yè)其所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策，其實際繳付的所有稅中地方留存部分，以微型企業(yè)注冊資本金等額為限，按規(guī)定實行補貼；辦理證照、年檢、年審等手續(xù)，3年內(nèi)免收行政性收費；可按規(guī)定申請小額擔保貸款和微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持貸款，并按規(guī)定享受財政貼息。支持高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的小型微型企業(yè)進入創(chuàng)業(yè)孵化基地孵化發(fā)展。
在貸款方面，全市小額擔保貸款借款期限由1年放寬到2年，擔?；鹜斗疟壤龔?∶5提高到1∶10，貸款額度從不超過8萬~10萬元提高到不超過15萬元。
文件2：《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)重慶市微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持管理辦法（試行）的通知》（渝辦發(fā)〔〕192號）。
相關(guān)文件：重慶市工商行政管理局重慶市財政局重慶市教育委員會關(guān)于做好在校大學生創(chuàng)辦微型企業(yè)有關(guān)工作的通知（渝工商發(fā)〔2011〕22號）。
相關(guān)文件：重慶市人力資源和社會保障局重慶市財政局重慶市就業(yè)工作領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)《重慶市創(chuàng)業(yè)孵化基地管理暫行辦法》的通知（渝人社發(fā)〔〕245號）。
亮點：高校畢業(yè)生創(chuàng)也享受長租減免、稅費減免等政策。
這一系列文件中，有幾大亮點：首先，高校畢業(yè)生創(chuàng)辦的微、小企業(yè)可進入創(chuàng)業(yè)孵化基地發(fā)展，并享有長租減免、小額擔保貸款貼息、免費培訓以及稅費減免等優(yōu)惠政策。
對高校畢業(yè)生創(chuàng)辦微型企業(yè)，給予除享受國家和我市對中小企業(yè)及特定行業(yè)、區(qū)域、環(huán)節(jié)的稅收優(yōu)惠政策外，符合規(guī)定的企業(yè)其所得稅享受西部大開發(fā)優(yōu)惠政策，減免相關(guān)費用，還享受財政貼息。
持《就業(yè)失業(yè)登記證》的高校畢業(yè)生在畢業(yè)年度內(nèi)（指畢業(yè)所在自然年，即1月1日至12月31日）從事個體經(jīng)營的，3年內(nèi)按每戶每年8000元為限額，依次扣減其當年實際應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加和個人所得稅。
自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生從畢業(yè)學年起可申請小額擔保貸款，并按規(guī)定享受財政貼息政策。對合伙經(jīng)營和組織起來創(chuàng)業(yè)就業(yè)并吸納就業(yè)人員達到一定數(shù)量的，可申請不超過200萬的小額擔保貸款。
市教委。
記者高敏。
文件：《重慶市教育委員會關(guān)于做好普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》渝〔〕4號。
亮點：將創(chuàng)業(yè)教育納入高校必修課程。
引導鼓勵畢業(yè)生到基層和部隊建功立業(yè)：
實施好“選聘高校畢業(yè)生到村任職”、“農(nóng)村義務(wù)教育階段學校教師特設(shè)崗位計劃”、“大學生志愿服務(wù)西部計劃”等已有基層項目的實施工作，啟動實施“農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)特設(shè)崗位計劃”，鼓勵涉農(nóng)等專業(yè)畢業(yè)生到農(nóng)技一線服務(wù)。積極引導畢業(yè)生到渝東南、渝東北貧困地區(qū)和邊遠地區(qū)就業(yè)。
高度重視免費師范畢業(yè)生的就業(yè)工作和履約管理；繼續(xù)做好重大科研項目聘用吸納高校畢業(yè)生的工作。引導畢業(yè)生到重點產(chǎn)業(yè)、中小微企業(yè)和艱苦行業(yè)就業(yè)。加強組織動員鼓勵大學生預(yù)征入伍。
另外，支持和推動大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，普遍開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和實踐活動。如，將創(chuàng)業(yè)教育納入必修課程，不少于32學時，2學分；積極組織學生參加各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽、模擬創(chuàng)業(yè)等實踐活動。
加大創(chuàng)業(yè)扶持服務(wù)和基地建設(shè)力度，組織1000名有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)實訓，切實提高創(chuàng)業(yè)能力。各高校要積極出臺并不斷完善本校促進學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的措施辦法，加大創(chuàng)業(yè)扶持力度，鼓勵高校開辟專用場地建設(shè)創(chuàng)業(yè)孵化基地、設(shè)立校級大學生自主創(chuàng)業(yè)資金，切實幫助大學生成功創(chuàng)業(yè)；積極挖掘和宣傳創(chuàng)業(yè)典型，帶動更多的大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)。繼續(xù)做好微型企業(yè)指導和《高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)證》的審核發(fā)放工作。
共青團。
重慶市委。
文件1：《關(guān)于舉辦第三屆重慶市青年創(chuàng)業(yè)月的通知》（渝青創(chuàng)基〔2012〕20號）。
亮點：利用專項資金集中開展青年創(chuàng)業(yè)的幫扶項目。
“第四屆重慶市青年創(chuàng)業(yè)月活動”將在9月前啟動，參考去年8至9月的第三屆重慶市青年創(chuàng)業(yè)月活動，即將舉辦的第四屆創(chuàng)業(yè)月活動將對高校畢業(yè)生帶來很多幫助。
在活動月期間，將充分利用好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)專項資金，集中開展青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)、青年創(chuàng)業(yè)小額貸款、青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)技能培訓和大學生村官創(chuàng)業(yè)幫扶等項目。
在活動月期間舉辦的中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（ybc）將積極推動本地區(qū)ybc青年創(chuàng)業(yè)扶持項目的申報，為創(chuàng)業(yè)青年提供無利息、無抵押、免擔保的資金支持、“一對一”的陪伴式導師輔導和系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)培訓。
如果想要參加第四屆青年創(chuàng)業(yè)月的各項活動，可以撥打63634050詳細咨詢或發(fā)送資料到cqfyie@。
文件2：《共青團重慶市委關(guān)于大力促進青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意見》（渝青發(fā)〔2012〕78號）。
亮點：幫助提高青年創(chuàng)業(yè)技能，提供金融支持。
實施意見指導團市委成立市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)辦公室，以中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（ybc）模式標準幫助青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；組建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師團，舉辦專場報告會、開展“一對一”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導，在項目甄別、設(shè)計論證、注冊登記、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理、資金融通等方面提供指導和服務(wù)，提高青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技能。依托全市“1+6+38”工業(yè)園區(qū)體系，以及高新企業(yè)、大學科技園、生態(tài)農(nóng)業(yè)園等，創(chuàng)建全國、市、區(qū)縣三級青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，圍繞基地建設(shè)鼓勵和引導青年創(chuàng)辦小微企業(yè)。
而在實施意見中的公益項目對青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)也有很多指導意義，“天使計劃”、“青鋒計劃”、“陽光行動”、“好借好還”、“金穗行動”、“青春小康”等項目，為青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了金融支持。
公益項目。
解讀。
中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（ybc）公益項目。
針對人群：18~35歲，有好的商業(yè)點子。
是瀛公益基金會旗下的扶持青年成功創(chuàng)業(yè)的教育和扶持性公益項目，這一公益項目通過構(gòu)建一個適宜初創(chuàng)企業(yè)者成長的環(huán)境，為缺乏條件啟動創(chuàng)業(yè)和發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年提供咨詢培訓、資金支持和三年陪伴式導師輔導。
只要你是18至35歲之間的青年人，在沒有就業(yè)之前，有很好的商業(yè)點子和創(chuàng)業(yè)激情，但卻苦于缺乏商業(yè)經(jīng)驗、籌措不到創(chuàng)業(yè)啟動資金，那么，向ybc提出申請，它將會為你提供3萬至5萬元的'無利息、無抵押、免擔保的創(chuàng)業(yè)啟動資金借款，“一對一”的陪伴式導師輔導，系統(tǒng)化的創(chuàng)業(yè)實踐培訓，并引導青年進入工商網(wǎng)絡(luò)。
/，或是撥打63634050咨詢詳細情況吧。
市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“天使計劃”公益項目。
針對人群：創(chuàng)辦科技型小微企業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者。
這一公益項目是針對創(chuàng)辦科技型小微企業(yè)的青年創(chuàng)業(yè)者。
首先，在市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地內(nèi)設(shè)立“天使服務(wù)站”，為創(chuàng)業(yè)青年搭建“資金鏈”與“服務(wù)鏈”相結(jié)合的金融服務(wù)平臺。
其次，設(shè)立1億元的“市青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)天使基金”，為科技型小微企業(yè)青年業(yè)主提供不高于10萬元的短期、小額、無息創(chuàng)業(yè)借款，或是低息創(chuàng)業(yè)貸款以及無利息、無抵押、免擔保的股權(quán)投資。
未來企業(yè)家“青鋒”計劃公益項目。
針對人群：通過篩選的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年。
通過組織推報、青年自愿申報等形式面向全市征集、篩選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年，針對“有創(chuàng)業(yè)意愿、有創(chuàng)業(yè)能力、有創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”的創(chuàng)業(yè)青年，為其創(chuàng)業(yè)不同階段、不同類型、不同目標的具體需求，提供“借資金、貼利息、送培訓、配導師、助推介、樹典型”六個方面的幫扶。
創(chuàng)業(yè)計劃書指南篇十七
一、項目簡介。
一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中最重要、也是最挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。
雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。
用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務(wù);。
用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;。
用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景;。
用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;。
用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”;。
用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在最短的時間內(nèi)讓投資人賺翻;。
用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。
二、產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?
別說什么“我們要成為中國最大的。。。。。。”也別說自己是“最好最好的。。。。。?！弊罴芍M空洞的語言，要具體數(shù)字說話。
三、開發(fā)市場。
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發(fā)自己的市場。
宏觀的：如果你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)是從互聯(lián)網(wǎng)站上下載的免費報告，這一類的信息適可而止，vc/pe們也都在瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。重要的是與你的產(chǎn)品直接相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細越好，華經(jīng)縱橫建議：如果自己沒有這些數(shù)據(jù)就購買專業(yè)機構(gòu)相關(guān)報告，即使你沒有這些數(shù)據(jù)vc/pe自己都會去找的，你有“服務(wù)意識”的話，不如先把vc/pe要做的工作都先給做了，這樣你拿到錢的時間也可能會提前。
然后，你要說明你如何來行之有效地做市場，別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告建立企業(yè)品牌…..初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些奢侈游戲的';你不如說“我們已經(jīng)和海爾達成意向，通過他們的渠道進行捆綁在全國推廣......”
四、競爭對手。
我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。
比如說，你研發(fā)了一種全新的節(jié)能空調(diào)，vc都會去行業(yè)老大那里打聽，比如看看海爾是不是有同類的產(chǎn)品，或者問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產(chǎn)品，再讓海爾談?wù)剬@類產(chǎn)品的看法和觀點......
五、團隊成員。
對于清華、北大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮相機會，海龜們也不例外，即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天，照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的工作經(jīng)歷也都是重要的內(nèi)容哦，要是你在大公司比如google、微軟工作過，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。
如果你既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，千萬不要有失落感。你最好不要含糊其辭說“我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司工作......”你可以具體挖掘一下你的真實才能，你是學習什么專業(yè)的，曾在公司里擔任什么職務(wù)，做過些什么項目......團隊是vc/pe投資的對象，也是vc/pe重點關(guān)注的內(nèi)容，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團隊成員也作詳細。
六、收入。
創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時候地基落成、什么時候封頂、什么時候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點。
當然，持平并不是投資者的最終目的，公司收支打平了，投資者就有信心給你更多的錢去擴大規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該明白，無論你創(chuàng)立什么樣的公司，賬面收支持平越早越好。一個公司開始有收入了，說明公司的產(chǎn)品有市場價值;一個公司盈虧持平，說明它是有盈利潛力的;只有具有盈利能力的公司，才是正真有價值的公司，因而才會有更多的vc/pe會青睞你，給你送來更多的錢。
仔細想好你將邁出的每一個重要的腳步，確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每一個重要的時間節(jié)點。
財務(wù)預(yù)測是商業(yè)計劃書中最重要的部分之一。通常vc/pe對有興趣的項目一定會要求詳細的財務(wù)介紹。記住：至少做3年的財務(wù)計劃，最好做5年，把重點放在第一年。
