在生活中，越來越多人會去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據(jù)之一。怎樣寫合同才更能起到其作用呢？合同應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新合同模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目建設(shè)合同稅率篇1
一、引言
在建設(shè)工程實施過程的合同管理中，常常伴隨工程結(jié)算價款得不到雙方認同、結(jié)算糾紛時常發(fā)生的問題，給合同雙方帶來了很大困擾。在簽訂合同時忽略了合同類型的選擇以及簽署各方對合同權(quán)利與義務(wù)的相關(guān)約定是造成工程價款結(jié)算糾紛的主要原因。因此，只有加強合同從簽訂到執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的管理力度，處理好工程建設(shè)實施中合同雙方的風險分擔，才能最大限度地維護自身的合法權(quán)益。
為了達到更好地控制工程成本和更有效地控制項目風險的目的，合同類型的選擇就顯得至關(guān)重要。最常見的合同類型一般有3種：總價合同、單價合同和人工時計費合同。
單價合同是承包人在投標時，按照招投標文件就分部分項工程列出的工程量表來確定各分部分項工程費用的合同類型。傳統(tǒng)的單價合同中單價是固定不變的，工程量是根據(jù)施工圖紙等資料預(yù)先估算出來的，工程結(jié)算是以實際完成的工程量為依據(jù)并根據(jù)合同注明的支付比例來進行的。
我國于20xx年7月1日發(fā)布實施的 《工程量清單計價規(guī)范》，實現(xiàn)了工程造價領(lǐng)域由“定額計價法”向“清單計價法”的重大轉(zhuǎn)變。單價合同計價方式被工程量清單模式所采用，因此在目前的工程招標中多使用單價合同。在工程量清單計價模式下，合同執(zhí)行中被普遍接受并認為比較合理的風險劃分原則為物價變化風險由承包人承擔，工作內(nèi)容和工程量變化的風險由發(fā)包人承擔。這類合同的最大特點是發(fā)包人按承包人實際完成的工程量來支付工程款，發(fā)包人對工程量變化負責，承包人對價格變化負責，合同雙方可以將風險控制在所能承受的范圍之內(nèi)，且實行風險的有效分擔。此外，這類合同的適用范圍較寬，既能幫助發(fā)包人規(guī)避物價變化的風險，又能鼓勵承包人通過提高工作效率和減少物料損耗等手段來節(jié)約成本，達到提高利潤的目的。
二、單價合同的分類及風險分擔(一)單價合同的分類單價合同通常被分為固定單價合同和變動單價合同。
固定單價合同是經(jīng)常被選用的合同形式之一，采用綜合單價的計價方式，其中包含了完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程項目所需要的人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和其他相關(guān)各項費用，以及稅金、風險、利潤等。固定單價合同的工程量結(jié)算按照雙方確認的每月(或每階段)實際完成情況為依據(jù)結(jié)算工程進度款，在工程全部完成時以竣工圖確認的工程量為依據(jù)來結(jié)算工程總價款。無論任何影響價格的因素建設(shè)項目單價合同下的投資控制風險分擔研究馬霏霏55城市管理]發(fā)生，單價都是固定不變的，為了減小工程承包人的風險，該類合同一般適用于工程量變化幅度小、工期短的項目。
變動單價合同應(yīng)在工程招標文件中明確表明，合同雙方應(yīng)按照合同的約定條款，先約定預(yù)估的工程量，并在合同中簽訂單價。同時，還應(yīng)約定在合同執(zhí)行過程中，實際的工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整的具體辦法。該類合同一般適用于工程在招標或簽約時還存在某些不確定因素的情況，雖然在合同中進行了暫時約定，但進行工程結(jié)算時還可再按照合同約定的條款進行調(diào)整，并按照雙方確定的實際單價結(jié)算。因此，承包人的風險就顯得相對較小。
(二)單價合同的風險分擔在不同合同計價方式下，發(fā)包人與承包人之間的風險分配不一。在工程合同的簽訂中，選擇何種合同方式，既由工程實際情況確定，又由合同雙方所要承擔的風險確定。對于單價合同，發(fā)包人要對所提供資料的準確性、正確性和充分性予以明確，并承擔由此產(chǎn)生的風險。因此，發(fā)包人應(yīng)特別重視項目前期的各項準備工作，做好工程涉及領(lǐng)域的資料收集與整理，加強勘察設(shè)計階段的管理。一旦發(fā)生工程量變化情況，發(fā)包人可能發(fā)生的風險分為兩種：一種是若發(fā)包人提供工程量清單，結(jié)算時根據(jù)承包人實際完成工程量及合同預(yù)先約定的單價計算，這樣工程量變化的風險將由發(fā)包人承擔;另一種是由承包人根據(jù)發(fā)包人所提供的'建筑工程項目的施工圖紙、勘探報告和前期所收集的工程相關(guān)資料等自行計算并編制工程量清單，這樣發(fā)包人通常(除非法律政策或不可抗力條件下)不承擔工程量變化的風險，相應(yīng)風險即分攤在承包人身上，發(fā)包人僅對提供資料的準確性負責。
綜合上述情況，發(fā)包人為避免自身風險，應(yīng)盡可能確保所提供資料的準確性，從而在計算過程中將工程量變化的風險轉(zhuǎn)移給承包人，或依照合同專用條款的約定，由雙方共同承擔工程量變化的風險。此外，在工程投標中，投標者在同一工程量清單基礎(chǔ)上通常采用不平衡報價法，承包人之間的投標競爭基本是單價的競爭，因此單價的風險主要是由承包人承擔，發(fā)包人所要承擔的風險就是其所提供資料的準確性而導(dǎo)致的單價調(diào)整的風險。
三、單價合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施(一)單價合同在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題1.由于固定單價合同中決定實際工程總價的因素是單位工程量的固定價格和實際完成的工程量。
很多建設(shè)單位往往誤認為其單價在整個過程中絕對不變，即便各項費用價格超出承包人所能承受的范圍也不作調(diào)整。一旦發(fā)生價格上漲過快，承包人將無力支付質(zhì)量較好的材料和施工裝備，便會導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴重受損甚至工程無法繼續(xù)下去而拖延工期等。事實上，在單價合同中，即使沒有出現(xiàn)不可預(yù)見的環(huán)境和工程變更，如果發(fā)包人提交的工程圖紙與已標價的工程量清單之間存在明顯差異，這種差異也將直接導(dǎo)致承包方在編制清單項目時易發(fā)生數(shù)量錯誤和項目遺漏，這樣的錯誤所帶來的工程損害則應(yīng)由發(fā)包方承擔，對于此類漏項和數(shù)據(jù)錯誤，承包人應(yīng)在合同簽訂前予以指出并與發(fā)包方確定調(diào)整這些清單項目單價的方法和細則。
2.以往在工程實施中，建設(shè)人員由于缺乏造價兼合同管理相關(guān)知識，對合同中單價的確定問題存在著很大的隨意性。首先，很多承包人錯誤地認為在招投標中可以先低價中標，然后通過變更工程的方式來達到重新議價的目的，這樣就可以彌補低價中標所形成的單方經(jīng)濟損失，因此就會出現(xiàn)在工程施工過程中想盡一切辦法制造或慫恿發(fā)包人對工程局部進行變更的情況。這已成為承包人不正當牟取利益的重要手段之一，其帶來的危害不但會造成建設(shè)項目的投資失控，也對我國建筑市場的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。其次，合同雙方在發(fā)生真實變更需要重新議價的情況時，行業(yè)內(nèi)通行的做法是參考預(yù)算單價進行協(xié)商，但預(yù)算單價和工程結(jié)算單價之間出現(xiàn)的差異往往被忽視。因此，采用合同和造價管理相結(jié)合的方式合理地確定新單價就未被運用到變更工程項目的實踐中。
(二)相關(guān)問題的應(yīng)對措施針對前文所述的問題，國內(nèi)學(xué)者提出了相應(yīng)的措施，具有代表性的有：蘇田斌針對工程變更單價的調(diào)整討論了變更單價可以采用清單單價和協(xié)商單價(即重新議價)兩種方法，應(yīng)選用哪種方法關(guān)鍵在于區(qū)分清單工程和新增工程，清單工程即便改變了某個部位的性質(zhì)也要遵照報價單，對于變更工程書新增項目，承包人有一定的討價還價的余地，故56[城市管理]采用議價方式為宜。穆云紅提出了用“折扣預(yù)期利潤法”分析承包商預(yù)期利潤，并采用分期將利潤分攤到工程實際價款中的方法成功地處理了有關(guān)工程單價調(diào)整的問題。
四、關(guān)于單價合同的兩種新概念(一)單價合同是固定價格合同與成本補償合同的混合體馬占勝在其研究中提出了單價合同也是固定價格合同與成本補償合同的混合體的觀點，該觀點認為單價合同與固定總價合同類似，買賣雙方可預(yù)先訂立單價費率，即在合同訂立時并不能確定實際單價，但一旦發(fā)生價格上漲或工程變更便可按照成本補償合同的方式為承包人追加補償利潤。
(二)單價合同下的“囚徒困境”李躍水認為單價合同設(shè)計下的項目組織實際上是一個競爭性的組織，不是一個為項目整體目標實現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作的合作性組織。由于單價合同缺乏適當?shù)募睿瑢?dǎo)致承包人只會努力減少自身成本，而不會有動力去為發(fā)包人節(jié)約投資，不會提出合理化的改進建議來要求優(yōu)化精簡項目的范圍和內(nèi)容，甚至會滋生承包人的機會主義行為。而發(fā)包人為了防止承包商的機會主義行為，可能會過分壓低合同價格并加強過程督查，無形中提高了交易成本，從而陷入經(jīng)濟學(xué)中由個體理性導(dǎo)致集體不理性的“囚徒困境”式的不利局面。
五、基于風險分擔的投資控制模型的構(gòu)建工程項目合同中的風險分擔屬于合同雙方應(yīng)對價格風險的策略之一。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 規(guī)定：“實行工程量清單計價的工程，宜采用單價合同?！痹谀壳暗墓こ虒嶋H中，大多數(shù)建設(shè)主體均偏向接受此項規(guī)定。然而，現(xiàn)階段合同的可操作性不強，出現(xiàn)特殊情況后，由于風險分擔問題，承包人和發(fā)包人出現(xiàn)了很多工程造價糾紛，因此在研究單價合同下投資控制風險分擔是很有必要的。
筆者在前文理論研究的基礎(chǔ)上，對基于風險分擔的建設(shè)工程單價合同的優(yōu)缺點進行了對比分析，得到表1所示結(jié)果。
六、總結(jié)筆者分析了單價合同的適用范圍以及目前所產(chǎn)生的兩種新的概念，討論了單價合同模式在工程建設(shè)投資控制中的風險分擔機制，分析得出以下結(jié)果：1.固定單價合同可以被用于項目工程招標時間與施工工期較短，不能提供詳細的設(shè)計圖紙、不具備相關(guān)的條件，無法準確進行工程量清單編制的工程，建議在合同中對風險范圍、工程量確認和調(diào)整方法等進行相應(yīng)的約定，在項目實際進程中減少結(jié)算和索賠的糾紛。
2.當擁有完善的設(shè)計圖紙并具備相關(guān)條件的政府投資項目采用工程量清單計價模式進行招標時，從發(fā)包人的角度建議選擇固定單價合同。這意味著發(fā)包方必須不斷提高工程量清單的編制水平。單價合同中價的風險由承包人承擔，量的風險則由發(fā)包人承擔，除了要遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求外，還建議對合同中風險的范圍、違約、索賠和爭議的解對策進行必要約定，以便合同能夠順利履行。
同時，在建筑工程項目的實施過程中，采用單價合同既可以實現(xiàn)項目管理目標，又可以維護承包人的利益。然而現(xiàn)階段的單價合同缺乏適當?shù)募?，對承包、發(fā)包雙方都會帶來不利影響，因此要求建設(shè)及造價管理人員既遵循市場規(guī)律，又要兼顧公平，不斷完善工程建設(shè)中的合同管理工作，保質(zhì)、保量地完成項目建設(shè)，培育日益健全的中國建筑市場。
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項目建設(shè)合同
項目建設(shè)合同
項目建設(shè)合同
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項目建設(shè)合同
項目建設(shè)合同稅率篇2
項目名稱：____________________________________
委托單位：____________________________________（甲方）
主要承擔單位：________________________________（乙方）
協(xié)作單位：____________________________________（丙方）
一、項目研究基礎(chǔ)
1．與本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績
2．項目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式
二、項目研究方案
1．研究目標、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題
研究目標：_____________________________________________
研究內(nèi)容：_____________________________________________
擬解決的關(guān)鍵問題：_____________________________________
2．擬采取的研究方法、技術(shù)路線、實驗方案、試點應(yīng)用等
_______________________________________________________
三、項目進度與經(jīng)費
項目進度計劃：__________________________________________________________
提交成果日期：__________________________________________________________
計劃鑒定日期：__________________________________________________________
項目經(jīng)費：
1．本項目總科研經(jīng)費為_____________萬元；
2．合同簽訂后首次支付為_________________萬元；
3．通過鑒定后支付為__________________萬元；
四、項目科研經(jīng)費用款計劃表
承擔單位：_______________________ 銀行帳號與名稱：_______________
費用名稱
金額（萬元）
內(nèi)容說明
人員費
設(shè)備費
能源材料費
設(shè)計試驗費
信息費
調(diào)研費
租賃費
成果鑒定費
其他費用
轉(zhuǎn)撥合作單位經(jīng)費
（分項預(yù)算，應(yīng)另列附表）
合計
備注
五、項目承擔與協(xié)作單位人員名單
承擔單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱
學(xué)歷
從事專業(yè)
所在單位
本項目職務(wù)
協(xié)作單位：____________________________________
姓名
性別
年齡
技術(shù)職稱
學(xué)歷
從事專業(yè)
所在單位
本項目職務(wù)
注：一般承擔單位人數(shù)應(yīng)少于4人，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。
六、附加條款
（一）本合同簽約至課題完成并通過成果鑒定與評審后，自動失效。
（二）甲方中途無故撤消或不履行合同時，所撥經(jīng)費不得返回與使用。
（三）乙方應(yīng)每季度向甲方書面報告項目進度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開展或未按規(guī)定完成科研項目時，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費。
（四）項目進行鑒定等費用由承擔單位在科研經(jīng)費中列支。
（五）科研經(jīng)費應(yīng)實行?？顚Ｓ谩为毩袔?、專戶管理，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)科研經(jīng)費管理規(guī)定及相應(yīng)財務(wù)政策。
（六）本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。
（七）本合同一經(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴格遵守。
委托單位（甲方）（蓋章）：________承擔單位（乙方）（蓋章）：______
負責人（簽名）：__________________負責人（簽名）：________________
聯(lián)系人：__________________________聯(lián)系人：________________________
聯(lián)系電話：________________________聯(lián)系電話：______________________
__________年_________月_________日____________年_______月_______日
簽訂地點：________________________簽訂地點：______________________
附件
1．本合同的項目結(jié)合XX市城市發(fā)展實際及城市建設(shè)需求，根據(jù)甬建科〔20xx〕101號文件，由各單位申報，并組織專家評議評審，市建委辦公會議審議，確定為20xx年重點扶持的建設(shè)科技攻關(guān)項目。
2．本合同作為明確甲、乙雙方責任、檢查工作進度、評價科技攻關(guān)項目完成成果質(zhì)量等基本依據(jù)。
3．本合同由甲方（XX市建委，下同）與乙方（科研項目承擔單位，下同）共同簽訂。乙方與丙方（相關(guān)協(xié)作單位，下同）的相互責任，經(jīng)協(xié)商一致另行簽訂協(xié)議，并抄送甲方備案。
4．在經(jīng)費使用上，當雙方簽訂合同后，財政資金到位后，甲方分兩個階段核撥，比例分別為40%、60%。乙方支付丙方的科研經(jīng)費自行協(xié)商。
5．本合同的項目立項研究方向、預(yù)期目標等如乙方確有必要調(diào)整時，應(yīng)及時報甲方，甲方確認后才可實施
項目建設(shè)合同稅率篇3
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【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的合同管理。本文針對高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出高校建設(shè)項目工程合同管理的措施。最后提出了加強高校建設(shè)項目工程合同管理的建議。
【關(guān)鍵詞】高校；建設(shè)項目；合同管理
隨著國家科教興國戰(zhàn)略的實施，我國高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會建筑行業(yè)關(guān)注的熱點區(qū)域，高?；窘ㄔO(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對高校建筑工程合同管理中存在的問題進行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對策是十分有意義。
1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題
從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對較低，雖然學(xué)校也出臺了一些管理文件來規(guī)范合同的管理，但實際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實施階段均無規(guī)范的管理模式，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對合同管理人員的培訓(xùn)。
合同條款不規(guī)范，合同變更隨意性大
許多高校建設(shè)項目對招標條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標投標的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟合同的簽訂。
合同價中暫定價過多，合同造價閉合不嚴，人為地留下價格調(diào)整空間。而且無相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大。
合同簽訂不嚴謹
在高校工程建設(shè)中，承發(fā)包雙方普遍對合同不夠重視，在簽訂合同時根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據(jù)，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對于工期較長的工程，在施工期間一些材料價格發(fā)生較大波動時，調(diào)整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場價格超過(降低)了雙方約定的價格，雖然寫明了可以調(diào)整，但沒有寫明調(diào)整的幅度范圍。對于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認質(zhì)認價的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時找發(fā)包方聯(lián)系，對材料進行認質(zhì)認價，使得承包方單獨采購的材料價格發(fā)包方不予以確認，造成了雙方在結(jié)算時的爭議糾紛。
缺少規(guī)范的合同文本
合同的核心是標的價款，而施工合同的價款不同其他合同價款，因為在施工過程中修改、調(diào)整、補充隨時可能發(fā)生，許多款項是不可預(yù)見的。雖然建設(shè)部和國家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟合同的核心部分工程造價的約定和調(diào)整，存在許多不足。特別是目前尚無統(tǒng)一的分包合同示范文本?？偝邪膛c專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責、權(quán)、利不明確而相互推諉，影響建設(shè)的順利進行。
缺乏專業(yè)的合同管理人才
高校工程建設(shè)項目具有間斷性，學(xué)校對工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進行工程建設(shè)，職能部門只能調(diào)配工作人員進行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會缺少必要的法律支持。
2、高校建設(shè)工程合同管理的對策
要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識，合同運用于項目管理的各個方面，以合同、經(jīng)濟手段管理和實施管理。合同當事人雙方必須共同按計劃履行合同，實現(xiàn)合同所要達到的各類預(yù)定目標。對于合同的變更，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認真按《合同法》《建筑法》《招標投標法》等相關(guān)法律法規(guī)履行。
要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實的社會經(jīng)濟環(huán)境條件，強化合同準備工作，堅持以施工圖進行工程招標，最大限度地避免和減少工程實施過程中的不確定因素和隨意性；強化工程招標中的合同意識，努力完備和詳細一切技術(shù)資料和現(xiàn)場環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭；嚴密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風險，有針對性的采取保護措施；工程合同價以中標價格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見費用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的競爭，集中力量用于工程的實施，從而保證工程的質(zhì)量和進度。
要認真對待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟或時間的補償要求。針對基本建設(shè)工程的特點，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù)；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴格按索賠程序操作，說明理由，分析原因，有依有據(jù)，合情合理，同時在時間上應(yīng)有明確的法律概念。
培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機制和評價體系加強合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時加強工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識培訓(xùn)，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。
3、高校工程建設(shè)項目合同管理建議
從組織上采取措施，實施規(guī)范化、制度化、標準化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。不管涉及到何種合同，都應(yīng)認真閱讀理解，搞清楚合同當事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡量采用規(guī)范的合同文本。
建立起項目合同管理程序，實現(xiàn)全過程、動態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強化合同實施過程中的變更、調(diào)整、補充等的管理，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù)，發(fā)生重大變更時，應(yīng)同時進行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時，要及時協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款、協(xié)議，以便對建設(shè)項目合同管理進行動態(tài)控制，真正實現(xiàn)全過程管理。
加強合同信息化管理。為滿足建設(shè)項目動態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng)，可隨時將實際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭議及索賠事項。對各種建設(shè)工程項目所簽訂的各種類型的施工合同進行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤M行信息錄入，對已簽訂的合同進行修改、銷毀、查詢等處理工作。
4、結(jié)語
高校建設(shè)工程項目管理的核心是合同管理。加強高校工程合同管理，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過程動態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手，才能實現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理。
