當面臨一個復雜的問題時,我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。通過制定方案,我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決,避免盲目行動和無效努力。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
生產車間效能監(jiān)察方案篇一
中暑是指高溫或烈日暴曬引起體溫調解紊亂所致的一組臨床疾病群,以息熱、皮膚干燥無汗及中樞神經系統(tǒng)癥狀為特征,一般分為中暑息熱、中暑衰竭、中暑痙攣和日射病類型。日常生活中,勞動生產中偶有發(fā)生中暑傷害事件,重者可當場死亡,輕者如不及時搶救也危及生命,因此,如發(fā)生相應傷害應在第一時間內及時處理,以盡可能降低對人體的危害,為后期搶救贏得時間。
項目部成立相應的中暑應急領導小組,組長由項目經理
1、組長:接到警報后,應迅速了解事故情況,作出指示決策,下達應急搶險命令。
2、副組長:根據組長下達的搶險命令,組織人員開展搶險工作,并做好事故通報和事故處理工作。
3、相關部門
生產管理部:值班電話設置于辦公室內,負責事故的接報;配合主管領導做好事故的評價及傳遞、上報等信息處理工作;做好事故現場拍照、收集證據工作;根據領導指示、決策,做好上傳下達,協(xié)調有關工作事宜。
其他職能部門:根據現場搶救機構的指令,及時組織物資和技術人員,投入搶救工作。
(一)高溫作業(yè)下出現口渴、大汗、疲乏、頭昏、胸悶、惡心;
(二)體溫多在38度以上,面色潮紅,皮膚灼熱;
(三)中暑嚴重者出現面色蒼白,惡心嘔吐,血壓下降;
(四)重癥中暑出現暈厥、昏迷、痙攣或高熱、體溫達40oc以上。
(一)迅速脫離高溫環(huán)境;
(二)在陰涼通風處安靜休息;
(三)及時補充清涼含鹽飲料;
(四)嚴重者迅速物理降溫,可用冰水或酒精擦拭,電風扇吹風;
(五)撥打“120”或送醫(yī)院救治。
(一)教育職工對中暑的防范意識;
(二)保持工作環(huán)境的通風、通氣和盡可能遮陽;
(三)配發(fā)必要的勞保用品,如草帽、遮陽傘等;
(四)配備預防藥品如藿香正氣水、十滴水、清涼油等。
(附預案領導小組名單)
組長:xxx
副組長:xxx
組員:xxx
生產車間效能監(jiān)察方案篇二
為進一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作,建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草,保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據江西省煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》(贛煙監(jiān)[20xx]2號)和南昌煙草專賣局《機關效能年活動實施方案》(洪煙監(jiān)[20xx]3號)文件要求,制定本效能監(jiān)察實施方案。
一、指導思想和工作目標
開展效能監(jiān)察活動,要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動,達到加強企業(yè)管理,堵塞管理漏洞,提高工作效率,完善規(guī)章制度的目標。
二、活動范圍
各縣、區(qū)局(分公司)及市局(公司)各相關科室。
三、組織機構
辦公室主任:(兼)
辦公室副主任:(兼)
工作人員:、
四、工作步驟
按照全市系統(tǒng)《機關效能年活動實施方案》的部署,整個活動分學習動員、組織實施、總結提高三個階段。
(一)學習動員階段(20xx年4月1日-20xx年4月30日)。
各縣、區(qū)局(分公司)、市局(公司)各相關科室要把開展效能監(jiān)察活動與機關效能年活動結合起來,深入學習省、市局(公司)《機關效能年活動實施方案》文件精神,通過學習動員,要求全市系統(tǒng)干部職工充分認識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性,在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。
(二)組織實施階段(20xx年5月1日-20xx年7月30日)。
根據《南昌市煙草專賣局機關效能年活動實施方案》的要求,按照堅持求真務實,標本兼治,注重實效,著眼長效的原則,在全市系統(tǒng)范圍對機關作風、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動,各縣、區(qū)局(分公司)要在以上6個方面結合本單位(部門)實際情況,突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動(效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次),并在5月10日前上報立項與實施方案。
(三)總結提高階段(20xx年8月1日-20xx年9月30日)。
各單位(部門)要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施,認真抓好實施方案的落實,著力在發(fā)現問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學發(fā)展不相適應,卷煙零售戶、員工和基層反映強烈的涉及機關效能方面的問題。通過發(fā)現問題、解決問題,從而制定科學的、規(guī)范的、便于操作的長效機制來預防問題。
五、工作要求
(一)加強領導,明確責任。各單位(部門)要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學習實踐科學發(fā)展觀及認真開展機關效能年活動的重要舉措,及時成立機構,切實加強領導,主要領導親自抓,分管領導具體抓,形成一級抓一級,層層抓落實。有關責任部門要認真履行職責,做到思想到位、組織到位、措施到位,真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下,甚至不作為的人員,將追究其相應責任。
(二)強化監(jiān)督檢查力度。市局(公司)監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用,不斷完善效能監(jiān)察方式,采取多種有效方法,對各單位(部門)開展的效能監(jiān)察活動情況進行監(jiān)督檢查,對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度,提高活動的有效性。
生產車間效能監(jiān)察方案篇三
1.嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。
2.各班組設立兼職考勤員??记诒硪诋斎障挛缦掳嗲?0分鐘內進行考勤,嚴禁虛假考勤。
3.考勤員要堅持原則,考勤表要公開張貼,接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明,經允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。
4.有事離廠時須辦理請假手續(xù),半天以內班長在請假條上審批;半天以上1天以內班長同意簽字后報請車間分管主任審批;1天以上3天以內者需班長同意,并在請假條上簽字,分管主任核準簽字,主任審批;班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經車間主任同意簽字后,報請公司人力資源部審批。
5.病、事假等涉及工資調整按公司人力資源部有關規(guī)定執(zhí)行。
二、勞動紀律
1、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀律管理規(guī)定。
2.遵守作息時間,不遲到,不早退;嚴禁等候下班、等候買飯。
3.遵守公司工作制,出全勤,干滿點,不曠工。
4.嚴格服從命令,積極參加各項工作,不消極怠工。
5.堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請假。換班須經班長、分管主任同意。
6.不準在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準在工作時間內理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產、工作范圍內的事情。
7.嚴禁酒后上崗。服從調配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀行為的物品。
三、違紀處罰規(guī)定
1.遲到2小時以內者,一人次處罰50元;2小時后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
2.提前離崗1小時以內者,一人次處罰50元;提前離崗1小時以上者,按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
3.提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發(fā)現一人次處罰20元。
4.在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關的事情,一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。
5.無論何種情況,不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的,發(fā)現一人次處以50元罰款。經督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。
6.考勤表不公開,不按時考勤,發(fā)現一人次罰考勤員50元;不上班虛報考勤的,追回虛報冒領工資,一人次罰班長200元。
7.當值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。
8.無正當理由不服從工作分配和調動、指揮,班內打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節(jié)嚴重觸犯刑律者,移送司法機關依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的,按公司規(guī)定執(zhí)行。
9.接到工藝人員電話,在15分鐘內不能到達現場的且無正當理由的,每次罰當值人員各100元,年度內累計三次者按下崗處理。
10.班組員工違紀,班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀,并作相同處罰。
11.一年內違反勞動紀律兩次者,不能評為先進個人;一年內違紀超過5人次的班組,年終不能參評先進班組,所在班長不能參評先進個人。
12.帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關規(guī)定考核外,還執(zhí)行車間績效考核辦法。
生產車間效能監(jiān)察方案篇四
全年貫徹落實集團公司兩會精神,全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署,深入推進公司黨建和黨風廉政建設,抓好廉潔教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線,建立健全專項治理工作的長效機制,繼續(xù)加強對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況等的監(jiān)督檢查,創(chuàng)新效能監(jiān)察工作,暢通信訪舉報制度和管理辦法,保證公司年度安全生產、經營管理、基本建設、經營任務目標的實現,促進公司和諧穩(wěn)定、完成公司總體戰(zhàn)略目標和經營目標,為公司發(fā)展保駕護航。
一、全面落實黨風建設責任制,深入推進懲防體系建設加強對中央、xx修訂的《xx》的宣傳教育,扎扎實實抓好黨風廉政建設責任制組織實施工作,黨支部與各分、子公司、職能部門要圍繞責任分解、責任檢查考核與監(jiān)督、責任追究重要環(huán)節(jié),加強領導,各司其責,密切配合,規(guī)范和完善公司中層以上領導述職述廉制度,規(guī)范黨風廉政建設責任制考評工作,增強監(jiān)督的合力和實效,嚴肅責任追究,確保黨風廉政建設和反腐敗各項任務落到實處。按照科學發(fā)展觀和構建和諧社會與《xx》的要求,全面推進懲防體系建設。進一步查找廉潔風險點和制定防控措施這兩個關鍵環(huán)節(jié),穩(wěn)步推進和深化廉潔風險防范工作,確保人、財、物關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的制度健全規(guī)范,逐步深入監(jiān)督工作。
二、抓好廉潔教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線。深入開展理想信念教育、黨性黨風黨紀教育和從業(yè)道德教育,增強教育的針對性,提高教育的時效性,促使黨員干部模范踐行社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德。繼續(xù)認真抓好黨紀政紀法規(guī)教育、正反兩方面的典型教育和警示教育,繼續(xù)抓好學習貫徹《xx》工作,創(chuàng)新教育形式和載體,組織開展多種形式的示范教育、警示教育、崗位廉潔教育和廉潔風險教育,不斷提高黨員干部拒腐防變的意識。認真履行《xx》、《xx》,大力加強廉潔文化建設,營造依法經營、廉潔從業(yè)、遵守制度的良好氛圍。
三、加強監(jiān)督檢查,推動重點工作的貫徹落實。繼續(xù)加強治理商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題、“小金庫”治理、公務車使用等專項治理工作,逐步建立健全專項治理工作的長效機制。制定和完善“三重一大”集體決策制度,加強對 “三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強對本單位重點任務執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,進一步建立和完善現代企業(yè)制度,堅持用制度管權、按制度辦事、靠制度管人、確保監(jiān)督機制常態(tài)運行。
四、圍繞中心、創(chuàng)新效能監(jiān)察工作。做好以招投標管理為重要內容的效能監(jiān)察工作,繼續(xù)在抓滲透、抓創(chuàng)新、抓監(jiān)督上下功夫,嚴格執(zhí)行《xx》,建立《xx》,規(guī)范效能監(jiān)察工作程序,確保國有資產保值增值,黨員干部廉潔從業(yè)。
五、認真查處違法違紀行為,維護公司和諧發(fā)展。嚴格遵照《xx》,暢通舉報渠道,及時處理舉報信件,認真履行信訪舉報工作職能,對職工反映的重要意見和建議做到件件有落實,對涉及的問題進行認真核查、依法查辦,對于紀檢監(jiān)察監(jiān)督范圍內的違紀違規(guī)行為,及時調查,促其整改。
六、加強隊伍建設,不斷提高履職能力。加強紀檢監(jiān)察人員的思想建設、組織建設、作風建設和業(yè)務建設,增強政治意識、大局意識、責任意識、服務意識,提高業(yè)務履行能力。
生產車間效能監(jiān)察方案篇五
1.項目名稱: 。
2.項目承辦單位及法人: 。
3.項目負責人: 。
4.工廠主管部門: 。
(二)可行性研究工作的組織
1.本可行性研究工作的承擔單位及其資質。(略)
2.本可行性研究工作的主要負責人及成員。(略)
(三)可行性研究概論
1.概述:包括改造目標及生產綱領、技術和設備方案、各項生產及配套條件等;總投資及資金來源;社會效益;經濟效益主要指標,其中經濟效益的主要指標包括財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期、財務外匯成本(或節(jié)匯成本),新增銷售收入、產值、利潤、銷售稅金、出口創(chuàng)匯等。
2.結論:該項目在技術上、市場上和經濟上是否可行。
3.建議:如果可行性研究的結論認為該項目存在問題,應提出建議。