通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，為今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供方向和動(dòng)力。在總結(jié)中，我們應(yīng)該突出自己的亮點(diǎn)和特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)不足之處進(jìn)行分析和反思。以下是一些總結(jié)寫(xiě)作中常見(jiàn)的錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)，希望大家能夠注意避免。
建筑季度總結(jié)篇一
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來(lái)到公司報(bào)到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對(duì)這季度的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)。
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開(kāi)始，對(duì)于項(xiàng)目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺(jué)得工作壓力大，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請(qǐng)教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成自己的本職工作。過(guò)去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。
面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國(guó)家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識(shí)圖算量合理安排工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭(zhēng)做到對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機(jī)會(huì)能在中建這個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在6-3項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑季度總結(jié)篇二
一、本季度內(nèi)我項(xiàng)目部完成的工作量如下：
1、樁基共澆筑403根;。
2、7#樓完成地下室到第三層;。
3、8#樓完成地下室到第八層;。
4、9#樓完成地下室到一層;。
5、10#樓第一單元完成到第二層、第二單元跟第三單元電梯井完成澆筑。
二、本季度內(nèi)我項(xiàng)目部存在的質(zhì)量問(wèn)題主要如下：
1、人工挖孔樁進(jìn)行澆筑水泥砂漿時(shí)，少數(shù)護(hù)壁存在蜂窩麻面現(xiàn)象。采取的措施用1:2.5的水泥砂漿將護(hù)壁抹面修整。
2、工人在綁扎鋼筋時(shí)，部分鋼筋上的泥土未清理干凈。采取措施：要求工人把鋼筋上面的泥土清理干凈。
3、在澆筑8#底板混凝土前，鋼筋里面有少許雜物。采取措施：澆筑混凝土前，必須要求工人清理雜物，不允許工人亂丟煙頭等。
4、梁的附加筋間距過(guò)小。采取措施：讓工人重新布筋，必須滿足最小間距3公分的要求。
5、砌筑地梁磚塊時(shí)，磚塊砂漿不飽滿，有通縫現(xiàn)象。采取措施：要求工人進(jìn)行返工處理。
6、8#樓-0.030板模板下有些鋼管支撐不牢固，方木間距過(guò)大。采取措施：要求木工重新加固，方木間距在20～25cm左右。
7、7#樓部分地梁鋼筋綁扎不規(guī)范。采取措施：要求工人重新布置鋼筋，第一層附加筋之間的間距必須滿足設(shè)計(jì)要求。8、在澆筑8#一層混凝土前，鋼筋里面有少許雜物。采取措施：澆筑混凝土前，必須要求工人清理雜物，不允許工人亂丟煙頭等。
9、9#樓部分柱鋼筋焊接不合格(即鋼筋軸線偏差過(guò)大)。采取措施：要求工人進(jìn)行整改，必須按照規(guī)范對(duì)鋼筋重新進(jìn)行焊接。
10、9#樓負(fù)一層部分框架梁上的二排鋼筋漏綁嚴(yán)重。采取措施：要求工人對(duì)第二排鋼筋重新進(jìn)行綁扎加固。11、8#樓一層樓外腳手架局部未聯(lián)通;樓梯有支架懸空和支架不足;大部分支架未安裝掃地桿;樓面加腋梁的支托部位支撐不足。采取措施：要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行整改。
12、8#樓一層頂板鋼筋綁扎完畢后未及時(shí)保護(hù)，經(jīng)架子工踩踏后出現(xiàn)扎絲斷裂現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼筋位移和彎曲;部分保護(hù)層墊塊未墊到位。采取措施：要求工人重新調(diào)整好鋼筋間距，對(duì)扎絲斷裂的進(jìn)行重新綁扎，墊塊要墊到位，達(dá)到符合設(shè)計(jì)要求為止。
13、11#樓基礎(chǔ)墊層未找平，沒(méi)有及時(shí)養(yǎng)護(hù)，地梁磚胎模未抹面清光，陰陽(yáng)角、轉(zhuǎn)角處線條不圓潤(rùn)，導(dǎo)致防水層有空鼓現(xiàn)象;沒(méi)有進(jìn)行上一道工序驗(yàn)收就進(jìn)行下一步工序施工。采取措施：對(duì)混凝土墊層未找平的地方進(jìn)行找平，磚胎模必須抹面清光;每一道工序必須驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下一道工序施工。
14、9#樓樁基q/76樁心垂直度偏移20cm，不滿足規(guī)范要求。采取措施：要求工人進(jìn)行整改，必須滿足規(guī)范要求為止。
15、9#樓與11#樓地下室在澆筑底板混凝土前，施工段處有松動(dòng)的碎石和浮漿未清理干凈。采取措施：要求工人剔除松動(dòng)的碎石和浮漿，用水沖洗干凈，當(dāng)無(wú)積水是方可澆筑底板混凝土。
16、9#樓塔樓部分在澆筑底板混凝土?xí)r，t/64孔樁處出現(xiàn)漲?，F(xiàn)象。采取措施：現(xiàn)場(chǎng)要求木工對(duì)漲模的地梁模板進(jìn)行重新加固，滿足規(guī)范要求。
三、對(duì)施工隊(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量培訓(xùn)。
四、下一步質(zhì)量控制重點(diǎn)如下：
1、嚴(yán)格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量、焊接質(zhì)量、附加筋的長(zhǎng)度、柱梁是否少筋、加密區(qū)長(zhǎng)度是否符合要求等。
2、嚴(yán)格控制混凝土的澆筑質(zhì)量，振搗必須到位，孔樁如有浮漿必須清理干凈。
3、測(cè)量人員放線必須準(zhǔn)確。
4、基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)孔樁澆筑前必須清孔，保護(hù)層厚度應(yīng)滿足5公分，振搗必須到位，如有浮漿必須清理干凈。
6、嚴(yán)格控制混凝土的澆筑質(zhì)量，振搗必須到位。
7、嚴(yán)格控制鋼筋的綁扎質(zhì)量、焊接質(zhì)量、鋼筋的搭接長(zhǎng)度必須滿足規(guī)范要求。
8、有施工縫的地方，施工必須滿足規(guī)范要求。澆筑混凝土前，梁底板底的雜物垃圾必須清理干凈，然后才能澆筑混凝土。
9、搭設(shè)腳手架必須滿足規(guī)范要求。
10、孔樁軸線控制、垂直度控制必須滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求。
建筑季度總結(jié)篇三
加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)和黨建管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤及請(qǐng)假、外出辦事登記制度。
組織黨員干部和廣大職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。抓好干職工學(xué)習(xí)，全體職工自覺(jué)參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”app學(xué)習(xí)。年初組織全辦職工召開(kāi)了組織生活會(huì)暨民主評(píng)議黨員大會(huì)，進(jìn)行了深入的批評(píng)與自我批評(píng)，通過(guò)批評(píng)、團(tuán)結(jié)、再批評(píng)、再團(tuán)結(jié)的方式提高了干職工對(duì)自身思想和工作的的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了干職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)。開(kāi)展了多次黨建活動(dòng)，一季度組織黨員活動(dòng)日及4次，3月組織全體干職工赴河南林州市紅旗渠學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)后開(kāi)展專題黨課，深入學(xué)習(xí)艱苦樸素，自力更生的紅旗渠精神;結(jié)合當(dāng)前工作開(kāi)展了扶貧募捐、村莊清潔、植樹(shù)造綠、掃黑除惡等主題的黨建活動(dòng)。完善黨員管理，按期做好黨費(fèi)收繳工作，一季度共收繳黨費(fèi)4536元。
建筑季度總結(jié)篇四
第一季度，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局按照以加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以招商引資和大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，按照“晉強(qiáng)再進(jìn)位、實(shí)現(xiàn)新跨越”的要求，圍繞“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”和建設(shè)幸福東港的目標(biāo)，全局認(rèn)真開(kāi)展“三力建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇，振奮精神、狠抓落實(shí)，全局各項(xiàng)工作都較好的完成了年初預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。
(一)重謀劃求發(fā)展，當(dāng)好參謀助手。
2、推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)工作。緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“晉強(qiáng)再進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)新跨越”，加快建設(shè)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)的目標(biāo)，深入調(diào)研、強(qiáng)化措施、重點(diǎn)推進(jìn)，并發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)、規(guī)劃引導(dǎo)的職能作用，扎實(shí)有效地推進(jìn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，使我區(qū)在全市藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)。第一季度，我區(qū)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃編制已初步完成，目前已進(jìn)入調(diào)研階段。
3、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全面落實(shí)“大項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署要求，繼續(xù)進(jìn)行工程化、項(xiàng)目化、具體化管理，實(shí)行首席領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“全力、全權(quán)”協(xié)調(diào)服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都按照“一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)責(zé)任部門(mén)、一套工作班子、一個(gè)實(shí)施方案”的“五個(gè)一”的工作要求落實(shí)了分工和責(zé)任，全力推動(dòng)以我區(qū)為主推進(jìn)的102個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年涉及東港區(qū)的大項(xiàng)目共102個(gè)，計(jì)劃投資2033.34億元(靜態(tài)投資)，xx年計(jì)劃投資124.49億元。其中以我區(qū)為主的大項(xiàng)目計(jì)劃總投資398.72億元(含城中村改造安置和日照市碑廓鎮(zhèn)至東港區(qū)輸氣管道)，xx年計(jì)劃投資76.61億元。截止到3月20日，以我區(qū)為主的大項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資8.52億元。其中，12個(gè)續(xù)建項(xiàng)目完成投資3.95億元，20個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目完成投資4.42億元，擬開(kāi)工項(xiàng)目完成前期準(zhǔn)備投資0.15億元。
一是全力推行“零障礙、零收費(fèi)綠色通道”。對(duì)權(quán)限內(nèi)的非政府投資類項(xiàng)目，只要手續(xù)齊備，由窗口負(fù)責(zé)人直接辦理，不需要任何請(qǐng)示匯報(bào)，局長(zhǎng)定期到窗口集中審閱;對(duì)要件不齊項(xiàng)目，只要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局，可當(dāng)場(chǎng)辦理缺件申請(qǐng)，先通關(guān)后補(bǔ)手續(xù)，xx萬(wàn)元以下的，由窗口貼心服務(wù)，-5000萬(wàn)元，由分管局長(zhǎng)跟辦，5000萬(wàn)元以上的，由局長(zhǎng)親自跟蹤服務(wù);對(duì)所有立項(xiàng)項(xiàng)目一律實(shí)行零收費(fèi)。對(duì)爭(zhēng)引扶持資金項(xiàng)目，做到廣通信息渠道，不壓制、不截留、不戴帽，積極幫助符合條件的企業(yè)爭(zhēng)取最大優(yōu)惠政策、最大資金份額。二是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，完善各項(xiàng)考核制度。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、ab角制和百分考核等制度，在干部職工中樹(shù)立“只要有利于東港事業(yè)發(fā)展，就要敢于除規(guī)破例;只要有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，就要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的服務(wù)理念，并鄭重承諾凡涉及發(fā)展和改革局的業(yè)務(wù)，就沒(méi)有過(guò)不了的門(mén)檻，一路暢通綠燈，為企業(yè)來(lái)東港投資興業(yè)打開(kāi)第一道“方便之門(mén)”。
xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，以“打造藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、爭(zhēng)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”和“建設(shè)幸福東港”為目標(biāo)，結(jié)合全區(qū)“三力建設(shè)年”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真整合招商力量，局黨組出臺(tái)了《東港區(qū)發(fā)展和改革局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)xx年度招商引資工作的實(shí)施意見(jiàn)》，全局上下堅(jiān)持以招商引資為工作主線，以服務(wù)于招商引資為主題，調(diào)整工作思路，拓展招商領(lǐng)域，在實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)招商和專業(yè)招商的基礎(chǔ)上，實(shí)行“以崗定責(zé)”、“以責(zé)考核”的方式，全面落實(shí)招商引資職責(zé)。圍繞“一區(qū)四園”，積極招引大工業(yè)項(xiàng)目和龍頭企業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于進(jìn)入視野的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包保，盯緊、靠上、咬住不放;對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)客商實(shí)行“包干制”，在工業(yè)項(xiàng)目和外資項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破，確保招商引資完成到位資金2億元，搜集有價(jià)值線索30條，力爭(zhēng)招引2-3個(gè)大的工業(yè)項(xiàng)目。一季度，共搜集有價(jià)值線索13條，在談項(xiàng)目3個(gè)，計(jì)劃總投資12.6億元，其中光伏太陽(yáng)能、生物制藥項(xiàng)目，計(jì)劃投資12億元，目前正在洽談中。
1、認(rèn)真組織考核，科學(xué)分配任務(wù)。在xx年對(duì)上爭(zhēng)引考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合x(chóng)x年全區(qū)各部門(mén)、單位完成情況，分析論證國(guó)家經(jīng)濟(jì)形式和投資形式，科學(xué)分配全區(qū)xx年對(duì)上爭(zhēng)引資金任務(wù)，確定全區(qū)xx年任務(wù)目標(biāo)為23560萬(wàn)元，其中區(qū)直16560萬(wàn)元，鎮(zhèn)街道7000萬(wàn)元與xx年持平。一季度，已出臺(tái)印發(fā)《xx年度對(duì)上爭(zhēng)引資金考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
2、嚴(yán)格監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度，認(rèn)真進(jìn)行投資分析。為確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)已爭(zhēng)引項(xiàng)目的實(shí)施，確保投資項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度地提升爭(zhēng)引項(xiàng)目的事實(shí)效果，贏得上級(jí)肯定和信任，為今后爭(zhēng)引工作打造良好基礎(chǔ)，我局每半月根據(jù)工作職責(zé)對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)和部分工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度，并根據(jù)調(diào)度情況分析項(xiàng)目投資形式，規(guī)范已爭(zhēng)引項(xiàng)目的建設(shè)，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施，創(chuàng)造良好的信譽(yù)。
1、加強(qiáng)對(duì)涉及民生重點(diǎn)商品價(jià)格的監(jiān)督檢查。一是認(rèn)真開(kāi)展石油和食鹽價(jià)格檢查。一季度，我局加大成品油市場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，在全區(qū)集中開(kāi)展了一次石油、成品油價(jià)格專項(xiàng)檢查，共檢查東港轄區(qū)內(nèi)中石油、中石化加油站13家;社會(huì)加油站5家。針對(duì)我區(qū)出現(xiàn)的食鹽搶購(gòu)脫銷現(xiàn)象，我局第一時(shí)間做出反應(yīng)，成立3個(gè)檢查組在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)100多家超市、商場(chǎng)、小百貨店進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)厲查處捏造、散布食鹽漲價(jià)信息，惡意囤積食鹽、哄抬食鹽價(jià)格、串通漲價(jià)等違價(jià)行為，查處超出政府定價(jià)案件一件，根據(jù)《價(jià)格違法行為行政處罰規(guī)定》，責(zé)令退回違法所得，處以五倍罰款。
二是切實(shí)加強(qiáng)抗旱春播物資價(jià)格監(jiān)管。2月中旬，我局組織開(kāi)展了抗旱春播物資價(jià)格專項(xiàng)檢查，對(duì)種子、農(nóng)藥、化肥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需品，采取定點(diǎn)檢查、不定時(shí)抽查和拉網(wǎng)式巡查的方式，運(yùn)用調(diào)查、提醒、告誡、勸阻等手段，及時(shí)糾正和嚴(yán)肅查處價(jià)格串通、惡意囤積、哄抬價(jià)格等價(jià)格違法行為，促進(jìn)商戶守法經(jīng)營(yíng)。
三是嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)行為。自2月下旬開(kāi)始，我局在全區(qū)范圍內(nèi)深入開(kāi)展明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范檢查活動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中仍然存在不明碼標(biāo)價(jià)、使用未經(jīng)監(jiān)制的標(biāo)價(jià)內(nèi)容和方式標(biāo)價(jià)及價(jià)格欺詐等違法行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅(jiān)決制止侵害群眾權(quán)益的價(jià)格違法行為。根據(jù)舉報(bào)，對(duì)一家不符合明碼標(biāo)飯店實(shí)施1000元罰款。
2、規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目審批和涉企收費(fèi)工作。
一是進(jìn)一步完善企業(yè)繳費(fèi)登記卡制度。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)發(fā)展提速助力，我局與區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財(cái)政局向區(qū)政府提報(bào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)工作的實(shí)施方案》，并將以區(qū)區(qū)文區(qū)展政府下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)工作實(shí)施方案的通知》，以促進(jìn)雙向監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕涉企亂收費(fèi)行為。
二是積極開(kāi)展醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研。一季度，我局共抽調(diào)檢查人員4人，組成調(diào)研組，在全區(qū)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研，對(duì)我區(qū)所屬1個(gè)區(qū)級(jí)醫(yī)院、8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面調(diào)研，重點(diǎn)調(diào)研了基本藥物零差率銷售情況、庫(kù)存非基本藥物價(jià)格執(zhí)行情況、藥品價(jià)格公示情況等。
三是認(rèn)真籌備收費(fèi)審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證工作。按照市物價(jià)局《關(guān)于開(kāi)展xx年度收費(fèi)審驗(yàn)工作的通知》(日價(jià)費(fèi)[]13號(hào))文件精神，我們對(duì)xx年參加審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證單位進(jìn)行認(rèn)真梳理，吸取往年收費(fèi)審驗(yàn)和《收費(fèi)許可證》換證工作經(jīng)驗(yàn)，起草《關(guān)于開(kāi)展xx年度收費(fèi)審驗(yàn)及收費(fèi)許可證換證工作的通知》，確保年審工作順利進(jìn)行。
3、加大價(jià)格政策的宣傳力度，做好價(jià)格舉報(bào)工作。
一是我局充分利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日，在紅星美凱龍?jiān)O(shè)置宣傳攤位，散發(fā)宣傳材料，并現(xiàn)場(chǎng)受理消費(fèi)者投訴，接受消費(fèi)者咨詢。共散發(fā)宣傳材料300余份，接受消費(fèi)者咨詢40余人次，增強(qiáng)了廣大消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)。二是牢固樹(shù)立12358價(jià)格舉報(bào)電話“品牌”意識(shí)，認(rèn)真工作，開(kāi)拓進(jìn)取，建立12358價(jià)格舉報(bào)快速反應(yīng)機(jī)制，保證價(jià)格舉報(bào)、投訴渠道的暢通，認(rèn)真接聽(tīng)每一個(gè)投訴電話，熱情接待每一位來(lái)訪者。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)案件的跟蹤督辦，做到“有報(bào)必查、有查必果”的工作原則，積極發(fā)揚(yáng)“便民、快捷、高效、務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，做到群眾投訴件件有落實(shí)、事事有回音，反饋辦結(jié)率和群眾群眾滿意率均達(dá)100%，及時(shí)有效地疏導(dǎo)化解價(jià)格矛盾，促進(jìn)物價(jià)穩(wěn)定和社會(huì)和諧發(fā)展。4、認(rèn)真搞好價(jià)格服務(wù)工作。一是精心組織涉案鑒定，積極擴(kuò)寬認(rèn)證領(lǐng)域。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域、理順工作思路，以對(duì)司法、行政執(zhí)法和涉案財(cái)物價(jià)格鑒證工作為突出重點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)一些價(jià)格管理基礎(chǔ)和服務(wù)性工作，積極為轄區(qū)內(nèi)的其他部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)高效的價(jià)格服務(wù)。
二是扎實(shí)開(kāi)展價(jià)格監(jiān)測(cè)，認(rèn)真進(jìn)行價(jià)格分析。今年以來(lái)，各種商品市場(chǎng)價(jià)格變化、調(diào)整頻繁。我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了監(jiān)測(cè)時(shí)間和監(jiān)測(cè)范圍，對(duì)監(jiān)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，將市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況第一時(shí)間報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)，截止到目前，共上報(bào)價(jià)格信息24次、調(diào)研報(bào)告3份，為區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)公共價(jià)格決策服務(wù)，增強(qiáng)了上級(jí)宏觀調(diào)控和價(jià)格監(jiān)管決策科學(xué)性、有效性和預(yù)見(jiàn)性。
三是堅(jiān)持成本鑒審前置，嚴(yán)格進(jìn)行成本監(jiān)審。我局充分發(fā)揮成本監(jiān)審引導(dǎo)市場(chǎng)價(jià)格合理形成的作用，繼續(xù)探索成本監(jiān)審規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格的做法，在學(xué)校取暖、景區(qū)門(mén)票、停車場(chǎng)停車等領(lǐng)域的價(jià)格制定和調(diào)整過(guò)程中，將成本鑒審作為首要環(huán)節(jié)，較好的完成了上級(jí)部署的成本調(diào)查任務(wù)。
(六)調(diào)結(jié)構(gòu)抓重點(diǎn)，服務(wù)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
一季度，全區(qū)實(shí)現(xiàn)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.46億元，比上年同期增18.5%，服務(wù)業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好。
1、加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，改造傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)提升。一季度，總投資3.5億元、占地20萬(wàn)平方米、總建筑面積11.2萬(wàn)平方米的中盛臨港物流園區(qū)，一期工程已完成，中盛加油站、倉(cāng)儲(chǔ)車間、露天貨場(chǎng)、中盛國(guó)際商務(wù)港樓宇等已投入使用;總投資20億元的濤雒國(guó)際物流發(fā)展中心已協(xié)議入駐項(xiàng)目6個(gè)，投資13.8億元的華東國(guó)際物流園區(qū)已完成規(guī)劃，七層辦公樓已封頂，三座商務(wù)樓、2個(gè)萬(wàn)平米的鋼結(jié)構(gòu)交易中心正在加緊建設(shè);大潤(rùn)發(fā)超市11萬(wàn)平米的主體建設(shè)已全部完成，并開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部裝修，計(jì)劃于年底前啟用;日照溫州城，目前1#、4#、4#′、5#樓主體建成封頂，7#、10#樓正在進(jìn)行地下基礎(chǔ)建設(shè)。紅星美凱龍于1月5日隆重開(kāi)業(yè)，入駐商戶達(dá)300余家，入駐率達(dá)99%。嘉茂購(gòu)物中心工程主體、外部裝修已完工，已確定裝修方案，正準(zhǔn)備進(jìn)行內(nèi)部裝修，招商工作正在進(jìn)行中，計(jì)劃xx年底投入使用。
2、積極推進(jìn)特色商業(yè)街建設(shè)，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。
一是積極推進(jìn)特色商業(yè)街的建設(shè)。一季度，淄博路中心商務(wù)區(qū)前期工作已經(jīng)開(kāi)展;喬家墩子民俗特色商業(yè)街目前已開(kāi)工建設(shè);香店河濱水特色商業(yè)街項(xiàng)目，目前已初步制定完成方案，正在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，清障工作已全部完成;東關(guān)北路商業(yè)街改造項(xiàng)目，目前已完成招投標(biāo)事宜。
二是穩(wěn)妥推進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托商務(wù)樓宇，山東和易電子、日月明電子、海倍電子等電子商務(wù)項(xiàng)目相繼投入運(yùn)營(yíng)，全力響應(yīng)市委、市政府打造“電子商務(wù)之都”的規(guī)劃目標(biāo)。
三是積極引導(dǎo)各類企業(yè)加強(qiáng)自主研發(fā)。依托大學(xué)科技園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，一批科技研發(fā)孵化機(jī)構(gòu)相繼建成。清大華創(chuàng)(日照)科技孵化器建成使用，已成功孵化高新技術(shù)企業(yè)10家;高新區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心、高新區(qū)國(guó)際服務(wù)外包示范基地等，正在積極建設(shè)中。
(七)抓作風(fēng)重執(zhí)行，推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè)。
我局高度重視“三力建設(shè)年”活動(dòng)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展，全局上下唱響“執(zhí)行有力、創(chuàng)新有為、公信有責(zé)”的主旋律，牢固樹(shù)立“服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”的思想，堅(jiān)持“人人都是軟環(huán)境”，把軟環(huán)境建設(shè)作為加快發(fā)展的生命線，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署、精心組織，確保時(shí)間、精力和措施“三到位”，把軟環(huán)境建設(shè)滲透到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。
下一階段，我局將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開(kāi)展“三力建設(shè)年”主題活動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)社會(huì)綜合管理部門(mén)的職能和優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)謀劃發(fā)展，高效率促進(jìn)發(fā)展，高水平保障發(fā)展，切實(shí)履行好發(fā)展改革、物價(jià)等各項(xiàng)管理職能，努力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)率先實(shí)現(xiàn)藍(lán)色經(jīng)濟(jì)先行區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和幸福東港的目標(biāo)作出積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步拓寬招商思路，創(chuàng)新招商舉措。用超常規(guī)的招商辦法爭(zhēng)取更多的投資者來(lái)我區(qū)投資創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持“雙贏”為導(dǎo)向，立足園區(qū)優(yōu)勢(shì)，著力打造包裝一批吸引力大、可塑性強(qiáng)、投資效益高的項(xiàng)目，做好宣傳推介，以品牌效應(yīng)招引外商投資，確保招引大項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目，加快推動(dòng)?xùn)|港“晉強(qiáng)再進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)新跨越”。
2、繼續(xù)做好對(duì)上爭(zhēng)引工作。加大對(duì)上爭(zhēng)引工作力度，繼續(xù)完善全區(qū)對(duì)上爭(zhēng)引考核機(jī)制。充分利用省市人力資源，廣開(kāi)渠道，積極主動(dòng)引導(dǎo)各系統(tǒng)、各單位走出去，最大限度、最大份額地爭(zhēng)取中央、省無(wú)償資金，搞好對(duì)上爭(zhēng)引工作，力爭(zhēng)完成年初制定的爭(zhēng)引目標(biāo)。
3、以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化為方向，以高端化為導(dǎo)向，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流、信息、金融、會(huì)展等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提升發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)、休閑旅游等生活性服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展軟件及服務(wù)外包、文化創(chuàng)意等新興服務(wù)業(yè)，積極推進(jìn)服務(wù)城市載體項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升中心城區(qū)輻射帶動(dòng)能力。
4、繼續(xù)加大治理整頓市場(chǎng)價(jià)格秩序，理順價(jià)格關(guān)系，疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境。
建筑季度總結(jié)篇五
在炎炎烈日下，我們送走了20xx年的三季度，回顧本季度的安全工作，我們以認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)柳南公司《關(guān)于開(kāi)展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)》的文件為主線，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制度、認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及安全管理制度，不斷推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，注重員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本季度的安全工作匯報(bào)如下：
建筑季度總結(jié)篇六
第三季度公司共計(jì)完成施工產(chǎn)值億元，占年計(jì)劃施工產(chǎn)值%。前三季度累計(jì)完成施工產(chǎn)值億元，占年計(jì)劃施工產(chǎn)值%。其中公司總部和各分公司施工產(chǎn)值完成情況詳見(jiàn)《公司一、二、三季度完成施工總產(chǎn)值表》。
2、工程施工進(jìn)展情況公司在建項(xiàng)目施工主要形象進(jìn)度詳見(jiàn)《公司工程施工形象進(jìn)度一覽表》。
4、公司七月份組織一次對(duì)分公司以及各分公司所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行每半年例行綜合大檢查，督促分公司對(duì)所管轄的項(xiàng)目進(jìn)行每月至少一次例行檢查，并將檢查的結(jié)果報(bào)公司工程部;對(duì)公司在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工所存在的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)督辦處理。從而確保了公司對(duì)所有的在建工程進(jìn)行有效的監(jiān)管。
5、公司工程部完成了工程部管理流程和管理制度起草編制工作，準(zhǔn)備提交公司組織討論通過(guò)后執(zhí)行。
(二)、企業(yè)管理工作。
1、完善我公司經(jīng)營(yíng)布局。
2、制定完善企業(yè)資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作。
3、公司各部門(mén)工作流程的制訂。
面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須通過(guò)更加高效的運(yùn)作系統(tǒng)來(lái)不斷提高自身的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，才能使企業(yè)活力永存，不斷進(jìn)步。而要做到這一點(diǎn)，工作流程管理無(wú)疑是企業(yè)自身所能做到的最為重要且有效的管理方式?？茖W(xué)的工作流程有利于實(shí)現(xiàn)工作的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高工作效率?，F(xiàn)階段公司各部門(mén)正結(jié)合自己部門(mén)的實(shí)際工作情況，積極編制部門(mén)工作流程。
(三)、存在的問(wèn)題。
1、工程專業(yè)技術(shù)人員極其缺乏。
2、缺少完整的投標(biāo)報(bào)價(jià)的班子。
4、項(xiàng)目監(jiān)管力度不夠，未能將工作落到實(shí)處。
建筑季度總結(jié)篇七
以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在6-3項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑季度總結(jié)篇八
支部以局《**系統(tǒng)“****”主題活動(dòng)實(shí)施方案》為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞企業(yè)總體工作思路，深化思想工作，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提出了強(qiáng)有力的思想保證。
三季度以來(lái)，主要做了以下工作：
一、深入開(kāi)展了“*****”為主題活動(dòng)。
活動(dòng)中，我們組織了對(duì)全體干部職工宣傳發(fā)動(dòng)，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并適時(shí)地組織全體人員進(jìn)行討論，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，提高全體人員對(duì)該活動(dòng)的重視程度和思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我們要求每位同志以認(rèn)真的態(tài)度作出保證，消除搞形式、走過(guò)場(chǎng)的思想意識(shí)，以積極的態(tài)度投入到活動(dòng)中。
通過(guò)組織主題活動(dòng)征求意見(jiàn)、查擺問(wèn)題和自我剖析，征求意見(jiàn)**條，查擺思想認(rèn)識(shí)方面**件，工作作風(fēng)方面**件，學(xué)習(xí)方面**件，其他方面**件，自我剖析分析報(bào)告**份。從查擺的問(wèn)題來(lái)看，查擺的問(wèn)題細(xì)致、深入，切合實(shí)際生產(chǎn)工作。通過(guò)查擺的問(wèn)題，也使我們深刻認(rèn)識(shí)到工作、管理當(dāng)中存在的不足，找到了差距。
針對(duì)征求的意見(jiàn)和查擺的問(wèn)題我們認(rèn)真組織逐條分析研究，通過(guò)表象看實(shí)質(zhì)，探究問(wèn)題存在的深層原因。在此基礎(chǔ)上，逐條制定整改措施，落實(shí)責(zé)任到位，限期消號(hào)處理，做到了整改問(wèn)題堅(jiān)決果斷。針對(duì)征求的意見(jiàn)還組織了公司全體職工民主生活會(huì)。
二、深入開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。
三季度以來(lái)，為了深化思想認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，自覺(jué)樹(shù)立終生學(xué)習(xí)理念。始終堅(jiān)持**學(xué)習(xí)制度不動(dòng)搖，并且集中組織授課培訓(xùn)，提供一切條件讓所有職工能在一個(gè)較好的環(huán)境下共同學(xué)習(xí)、共同提高。共同學(xué)習(xí)了****等等以及上級(jí)文件精神、法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。公司全體還參與了***文件的學(xué)習(xí)和知識(shí)競(jìng)賽。
組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》，要求大家以“八個(gè)嚴(yán)禁”和“52個(gè)不準(zhǔn)”為鏡子，認(rèn)真對(duì)照、檢點(diǎn)自己的工作行為，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。
三、認(rèn)真做好職工思想政治工作。
積極掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好少數(shù)思想存在偏差或思想淡化的思想工作。針對(duì)個(gè)別人員因崗位、工作壓力大或家庭因素等諸方面的問(wèn)題，黨支部適時(shí)了解情況，面對(duì)面地開(kāi)導(dǎo)，耐心做思想工作，給他們以鼓勵(lì)，激發(fā)工作熱情，堅(jiān)定搞好工作信心與決心。
下步工作打算。
進(jìn)一步深入開(kāi)展了“****”為主題的活動(dòng)，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，為完成全年工作發(fā)揮強(qiáng)有力的思想保證、政治保證和組織保證。
1、著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織，抓好理論學(xué)習(xí)。嚴(yán)格落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度，發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，運(yùn)用集中學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)等方式，重點(diǎn)做好黨的理論、上級(jí)工作指示精神的學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，努力打造學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型班子。
2、著眼于提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)培養(yǎng)。以提高政治理論水平和經(jīng)營(yíng)管理水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工思想政治建設(shè)。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。建立健全職工管理考核制度。利用學(xué)習(xí)、交流等載體，筑牢干部職工思想基礎(chǔ)。及時(shí)解決涉及職工切身利益的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)單位穩(wěn)定發(fā)展。
3、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合單位的實(shí)際開(kāi)展好，更好的促進(jìn)工作并努力打造寬松、舒心、積極向上的工作環(huán)境。完成好全年各項(xiàng)工作。
***黨支部。
****年10月8。
建筑季度總結(jié)篇九
提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想，下面小編收集了關(guān)于第三季度建筑。
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我們星源地產(chǎn)第三季度新開(kāi)發(fā)建設(shè)了棚改30#-3地塊、21#-6-2地塊，在這一個(gè)季度的施工建設(shè)中，無(wú)論是工程施工、安全防護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控等方面都收獲許多經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，現(xiàn)將其這一個(gè)季度的工作總結(jié)如下：
我部第三季度開(kāi)發(fā)建設(shè)的棚改30#-3及21#-6-2地塊全部為新開(kāi)工項(xiàng)目，在工程前期技術(shù)人員少、20#-6-2地塊地下水位過(guò)高導(dǎo)致靜壓管樁無(wú)法施工的情況下，我部積極組織技術(shù)人員與相關(guān)設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)了解各方訊息，不斷調(diào)整施工計(jì)劃和施工方案及增加技術(shù)人員配備，使得工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。
1、結(jié)合全局、精細(xì)施工。
不斷的分析項(xiàng)目部的施工任務(wù)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。對(duì)靜壓管樁、主體框架短肢剪力墻結(jié)構(gòu)的施工總結(jié)出一套較為成熟的施工方法，解決了施工中容易出錯(cuò)、施工質(zhì)量通病難以控制的難題，為我公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成第三季度的進(jìn)度計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、做好項(xiàng)目策劃、保證工程有序推進(jìn)。
為了保證第三季度的施工進(jìn)度計(jì)劃能順利完成，我部積極了解下部工程的施工動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與市質(zhì)量監(jiān)督站、規(guī)劃處、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位聯(lián)系，制定可行的項(xiàng)目部。
策劃書(shū)。
做好施工安排。主要從成本、施工組織、施工計(jì)劃上著手切實(shí)的解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程狠抓質(zhì)量努力使工程項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)有效推進(jìn)最終確保了關(guān)門(mén)工期的如期完成使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
針對(duì)我部的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，我部制訂了施工工藝技術(shù)交底制度、質(zhì)量管理制度、施工生產(chǎn)的每一步都以施工任務(wù)單的形式下達(dá)到各工隊(duì)、各班組，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)及其處罰措施，規(guī)范操作程序。形成了一整套較為完善的施工工法。
4、狠抓成本管理、樹(shù)立全員成本意識(shí)。
成本管理是一個(gè)企業(yè)核心，如何做好成本管理也是工程項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要職責(zé)。一個(gè)季度來(lái)，我部工程施工主要從優(yōu)化施工方案、規(guī)范操作過(guò)程、加強(qiáng)成本分析、貫徹成本控制措施著手，不斷提高成本控制能力，加強(qiáng)全員成本意識(shí)。
5、努力上進(jìn)、自我完善、培育新人。
近年來(lái)全國(guó)的建筑市場(chǎng)形式比較火爆，工程技術(shù)人員十分短缺，加之第三季度我部開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目非常大，即：30#-3地塊新開(kāi)工15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近95000㎡;21#-6-2地塊新開(kāi)工6個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近65000㎡;結(jié)轉(zhuǎn)工程15個(gè)單項(xiàng)工程建筑面積近88000㎡，面對(duì)這種情況，我部施工人員沒(méi)有退縮，一方面積極組織現(xiàn)有技術(shù)人員加強(qiáng)施工管理,補(bǔ)充完善各項(xiàng)施工方案，一方面不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，利用他們學(xué)習(xí)能力強(qiáng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充技能人才，保證。了第三季度的工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步、高效進(jìn)行，通過(guò)一個(gè)季度的工作鍛煉，我部人員自身的業(yè)務(wù)能力都得到了極大提高。
我部自工程開(kāi)工開(kāi)始，就在市質(zhì)量監(jiān)督站及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理下，始終堅(jiān)持“科技先導(dǎo)、質(zhì)量為本、重譽(yù)守約、用戶至上”的質(zhì)量方針，認(rèn)真分析項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，基本上實(shí)現(xiàn)了“杜絕工程質(zhì)量一般及以上事故、所有工程質(zhì)量均符合現(xiàn)行部頒標(biāo)準(zhǔn)要求、單位工程一次驗(yàn)收合格率100%”的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
1、提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立質(zhì)量為本的思想。
依照“產(chǎn)品質(zhì)量法”的相關(guān)要求和規(guī)定，對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的意識(shí)，把質(zhì)量工作作為工程項(xiàng)目部頭等大事來(lái)抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作，從而達(dá)到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生，減少國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)損失的目的，確保工程項(xiàng)目部質(zhì)量工作順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。
工程項(xiàng)目部成立了以工程主管副總為組長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)及各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人為組員的全面質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的組織、指揮和重大質(zhì)量管理問(wèn)題的決策以及各階段質(zhì)量管理方案的審定工作,開(kāi)展定期和不定期的質(zhì)量檢查。并建立健全各級(jí)各類人員質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。
3、以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，不斷提高施工質(zhì)量。
我們?cè)诼鋵?shí)工作責(zé)任中，強(qiáng)化責(zé)任管理，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，讓每個(gè)人都感到自己對(duì)所做的工作負(fù)責(zé)，想方設(shè)法做好本職工作。
一方面由人力資源部制定了《工程質(zhì)量考核辦法》，每月進(jìn)行工作績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;另一方面把工作的重心放到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和監(jiān)督上，把著力點(diǎn)放到加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上。這樣既有利于現(xiàn)場(chǎng)施工人員充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又有利于質(zhì)量管理的落實(shí)。在管理中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格過(guò)程控制和驗(yàn)收程序。堅(jiān)持圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底;定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，建立質(zhì)量保證體系，組織相關(guān)人員到相鄰標(biāo)段觀摩學(xué)習(xí)，使大家統(tǒng)一了思想、開(kāi)闊了視野、掌握了施工技能和方法。
同時(shí)，我們定期不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式。加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好材料進(jìn)貨關(guān)，以保證不合格材料不在工程中出現(xiàn)，加大力度消除質(zhì)量通病。把項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平，提升到了一個(gè)新的高度，為樹(shù)立星源集團(tuán)公司形象，建設(shè)精品工程，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到了促進(jìn)作用。
三、安全防護(hù)。
自工程項(xiàng)目部成立開(kāi)始，我部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)全體管理人員的積極努力，一個(gè)季度來(lái)無(wú)任何重大安全事故發(fā)生，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預(yù)防為主。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全。
規(guī)章制度。
的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強(qiáng)日常安全檢查，開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，持續(xù)組織開(kāi)展各工點(diǎn)安全自查三方面堅(jiān)持，保證了安全預(yù)防到位。
2、貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全管理水平。
制定了各項(xiàng)切實(shí)有效的規(guī)章制度，安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防和防護(hù)器材得到了保持和進(jìn)一步完善，職工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的綜合安全素質(zhì)得到提高。細(xì)化了。
應(yīng)急預(yù)案。
和文明施工細(xì)則，并逐條的、予以實(shí)行，從而使標(biāo)準(zhǔn)化更上一個(gè)臺(tái)階。
3、在安全上全面推行安全管理體系：
(1)建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。
(2)認(rèn)真做好消防工作，重點(diǎn)部位都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配臵了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。
(3)認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)各工點(diǎn)實(shí)際抓好落實(shí)。
總之，短短的一個(gè)季度時(shí)間，是我工程項(xiàng)目部全面施展的一個(gè)季度，全面提高的一個(gè)季度，全面總結(jié)的一個(gè)季度，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一個(gè)季度，是走向成熟的一個(gè)季度，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變觀念的一個(gè)季度。也是我工程項(xiàng)目部全體技術(shù)人員為星源地產(chǎn)努力奉獻(xiàn)的一個(gè)季度。展望未來(lái)我工程部的全體技術(shù)人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)的精神，為星源地產(chǎn)再創(chuàng)輝煌做出我們更大的貢獻(xiàn)。
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到單位已經(jīng)三個(gè)多月了。記得是今年7月14日來(lái)到公司報(bào)到，回頭望去，感覺(jué)時(shí)光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對(duì)這季度的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)。
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開(kāi)始，對(duì)于項(xiàng)目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺(jué)得工作壓力大，偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)、向師傅請(qǐng)教、向老員工、同事學(xué)習(xí)，并且自己摸索實(shí)踐，在較短的時(shí)間里便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過(guò)程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現(xiàn)場(chǎng)具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成自己的本職工作。過(guò)去的三個(gè)月，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)期。
面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應(yīng)著新的崗位，也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國(guó)家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個(gè)月中，我學(xué)到了很多學(xué)校學(xué)不到的東西，識(shí)圖算量合理安排工作等，這些都是我在項(xiàng)目上學(xué)到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這三個(gè)月施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在，在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際做好質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)勞務(wù)班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭(zhēng)做到對(duì)每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機(jī)會(huì)能在中建這個(gè)大的平臺(tái)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié)，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及溫州事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在6-3項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑季度總結(jié)篇十
2012年的第一季度，安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：
1、 根據(jù)公司今年安全生產(chǎn)主要管理人員的變動(dòng)，本季度成立了公司新的安委會(huì)，成員15人。
2、 元月10日，召開(kāi)了公司第一次安委會(huì)會(huì)議，總結(jié)了2011年的安全生產(chǎn)工作情況，安排部署了公司2012年度安全生產(chǎn)工作。研究并兌現(xiàn)2011年度項(xiàng)目安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)。討論2011年度各級(jí)安全管理人員考核情況及崗位津貼。
3、 3月16日，公司全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)了2012你安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了《關(guān)于對(duì)2011年六起安全事故處理決定》、《國(guó)家安監(jiān)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作的通知》。在年會(huì)上，公司與在建工程項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)四份。
4、 積極推進(jìn)《職業(yè)健康安全管理體系（gbt28001—2011）換版培訓(xùn)2人。堅(jiān)持每周對(duì)在西安工地的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。
5、 編制了2012年的公司安全生產(chǎn)管理制度19個(gè)、公司2012年度安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作計(jì)劃。
6、 創(chuàng)建了公司質(zhì)量安全網(wǎng)站，制定了質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)議制度和計(jì)劃。
7、 積極參與局安全生產(chǎn)qq交流，及時(shí)上傳下達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，在局網(wǎng)站值班。
下階段工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)組織建設(shè)，壯大安全管理隊(duì)伍，辦理安全管理人員證件。
2、繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“四個(gè)體系建設(shè)”、“班組建設(shè)”；
3、繼續(xù)修訂公司的各種安全管理方案、預(yù)案
4、監(jiān)督各項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況；
5、督促各項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和教育；
6、督促各項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的檢查、安全隱患的排查整改；
最后，加大公司對(duì)各項(xiàng)目的檢查力度，計(jì)劃近期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查；并對(duì)檢查結(jié)果在公司網(wǎng)站公布也將這次檢查納入公司年度考核。
建筑公司質(zhì)安部
2012年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的'一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
建筑季度總結(jié)篇十一
認(rèn)真開(kāi)展工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作，著力加強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，確保了質(zhì)量安全處于受控狀態(tài)。規(guī)范質(zhì)安監(jiān)督行為，全面推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;做好建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息錄入工作;積極開(kāi)展質(zhì)量安全檢查。對(duì)所有在建工程進(jìn)行揚(yáng)塵治理重點(diǎn)排查，要求施工單位施行可靠的降塵降噪措施，有效進(jìn)行了揚(yáng)塵和施工噪音防治。對(duì)一季度共組織專項(xiàng)檢查38次，累計(jì)執(zhí)法人員122余人次。共累計(jì)檢查在建工程164余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患228個(gè)，下發(fā)整改通知單68份，下發(fā)停工通知單8份，擬記項(xiàng)目經(jīng)理黃牌2份，項(xiàng)目總監(jiān)擬記黃牌2份，立案調(diào)查4起，經(jīng)濟(jì)處罰4.13萬(wàn)元，檢查起重機(jī)械設(shè)備95，停用起重機(jī)械設(shè)備2臺(tái)，下發(fā)整改通知書(shū)5份。一季度下發(fā)安全生產(chǎn)文件5份，組織召開(kāi)了全市在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。
建筑季度總結(jié)篇十二
在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次科、1室人員例會(huì)，并負(fù)責(zé)考核本科室人員工作。
和常，（提前一周交）臨建材料的采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)制定工地急需、2。規(guī)物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃（提前一周交）。
負(fù)責(zé)制定大宗物品的采購(gòu)考察計(jì)劃。、3采購(gòu)專業(yè)大宗材料實(shí)行招標(biāo)并及時(shí)訂立合同。、4負(fù)責(zé)材料員與管庫(kù)員對(duì)賬目、單據(jù)的復(fù)合工作。、5督促材料員每天到各工地詢問(wèn)所需物資情況，及時(shí)采購(gòu)，不耽、6誤施工進(jìn)度。
價(jià)格，貨真價(jià)實(shí)。
理點(diǎn)交手續(xù)，提供合格的材質(zhì)單、合格證等，然后辦理入庫(kù)手。
續(xù)，若因采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購(gòu)員負(fù)責(zé)退貨。
日內(nèi)及時(shí)退回供貨10剩余材料負(fù)責(zé)各工地通用材料調(diào)撥工作，、10單位，不得重復(fù)采購(gòu)造成材料浪費(fèi)。
嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，做到各種手續(xù)齊全，并及時(shí)到財(cái)務(wù)部、11。
建筑季度總結(jié)篇十三
從第二季度的五、六月份的市場(chǎng)的調(diào)查和掃街工作的開(kāi)展和結(jié)束，使我們對(duì)北京市場(chǎng)有了比較深的了解，通過(guò)第二季度的工作我們建立了整個(gè)北京的檔案表，并對(duì)北京藥店終端分成a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)三個(gè)級(jí)別，隨著第二季度的工作結(jié)束我們進(jìn)入第三季度，現(xiàn)在我對(duì)第三季度的工作做以下幾方面做出總結(jié)；并對(duì)第四季度工作做出計(jì)劃。
第一：關(guān)于人員方面的管理和人員的穩(wěn)定性。
1.第三季度人員的管理隨著階段性的任務(wù)不一樣對(duì)于人員管理也有以下調(diào)整：
1）上班時(shí)間從開(kāi)始的早晚會(huì)議，調(diào)整到早上晨會(huì)，晚上以本區(qū)域的電話報(bào)退。
2）工作內(nèi)容由二季度的單純的掃街到有明確的鋪貨的計(jì)劃、任務(wù)和目的。
3）在日常管理上除了遵守公司的管理制度以外，我們部門(mén)設(shè)立了對(duì)工作細(xì)節(jié)一些部門(mén)的制度。如：《部門(mén)考勤制度》《部門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)流程》《促銷活動(dòng)制度》《晨會(huì)制度》《部門(mén)關(guān)于業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表管理方案》《業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)表的規(guī)范條例》，在管理方面相對(duì)比較嚴(yán)格，對(duì)在七月人員相對(duì)比較穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品充滿了信心。
2.人員的.穩(wěn)定性：
1）隨著第三季度的鋪貨工作的開(kāi)展，發(fā)現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，也表明我們或是公司總體的準(zhǔn)備不充足，比如：手續(xù)方面、產(chǎn)品定價(jià)格、開(kāi)票事宜，還有費(fèi)用和產(chǎn)品的扣率。
2）隨著這些情況沒(méi)有及時(shí)的有效地解決，直接導(dǎo)致鋪貨的速度和力度，人員穩(wěn)定性得到挑戰(zhàn)，第三季度人員流動(dòng)性比較大。
第二：鋪貨方面。
第三季度我們共計(jì)鋪貨以下連鎖（單店除外）：利君堂、京隆堂、京衛(wèi)、中洋、誠(chéng)安堂、愛(ài)心中聯(lián)、愛(ài)心偉業(yè)、康玉、寶益堂、益得堂、京新龍共計(jì)藥店店終端205余家。在已有貨的終端我們?nèi)骈_(kāi)展了促銷活動(dòng)及店員的培訓(xùn)，除了以上終端有貨之外，主流渠道鋪綱速度緩慢，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)所有大型的主流都已經(jīng)談成。如：金象、醫(yī)保、同仁堂、嘉事堂、國(guó)大現(xiàn)在并沒(méi)有進(jìn)行鋪貨的重要原因有以下幾點(diǎn)：
1）1.5g產(chǎn)品到現(xiàn)在還沒(méi)有貨。
2）價(jià)格不確定是18.60還是15。這樣就導(dǎo)致現(xiàn)在鋪貨緩慢的重要原因。
第三季度共舉行大型小型常規(guī)的促銷活動(dòng)共計(jì)是72場(chǎng)次，共計(jì)銷售產(chǎn)品1094盒。其中由策劃部策劃的教師節(jié)的針對(duì)教師免費(fèi)領(lǐng)取的活動(dòng)共參加活動(dòng)是四個(gè)終端，共計(jì)免費(fèi)領(lǐng)取是96盒。共計(jì)鋪貨4400余盒，實(shí)際銷量是2040盒。
終端的促銷活動(dòng)分為以下幾種：
1）大型的促銷活動(dòng)：大型的推廣活動(dòng)我們從選點(diǎn)、人流量、產(chǎn)品的宣傳力度，參加人員的數(shù)量等因素來(lái)確定是否是大型的活動(dòng)。
2）小型的和常規(guī)的活動(dòng)的確定是通過(guò)做活動(dòng)的目的性來(lái)開(kāi)展的，如要求壓貨，幫助他下貨，增強(qiáng)客情和幫助他銷量，把終端分從級(jí)別，最終這個(gè)店采取什么樣的銷售行式來(lái)做更適合我們的產(chǎn)品在這個(gè)終端的銷售。如：終端返利、終端促銷活動(dòng)、店員培訓(xùn)等形式，這樣做可以從最基礎(chǔ)的了解終端情況，達(dá)到我們最終的目的，做透終端，即我們的常規(guī)的日常的促銷推廣活動(dòng)是必不可少的一種銷售形式。
第四：關(guān)于市場(chǎng)方面。
根據(jù)第三季度的對(duì)市場(chǎng)細(xì)致的了解有以下的情況：北京市的傳統(tǒng)醫(yī)藥市場(chǎng)分為連銷藥店、批發(fā)企業(yè)、單體藥店、超市店中店等，下面我就以這些終端進(jìn)行分析和得出的結(jié)果：
1）連銷藥店：連銷藥店分為平價(jià)連鎖藥店和常規(guī)連鎖藥店，平價(jià)連鎖藥店。其實(shí)這樣的連鎖非常受老百姓的喜歡因?yàn)樗麄兪瞧絻r(jià)藥店，但是他的價(jià)格真的便宜嗎？其實(shí)他只是小部分的產(chǎn)品便宜，還有大部分的產(chǎn)品與傳統(tǒng)的連鎖沒(méi)什么區(qū)別，為什么老百姓選擇他呢，因?yàn)樗闹黝}就是平價(jià)，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。平價(jià)藥店店人流量比較大，對(duì)于產(chǎn)品的宣傳效果比較好，宣傳對(duì)象比較廣，即產(chǎn)品的普及化會(huì)相應(yīng)提升，常規(guī)的連鎖藥店它有一定的品牌效應(yīng)，有一定的穩(wěn)定人群，可以進(jìn)行品牌方面的推廣（需媒體的宣傳），因?yàn)檫@部分人群接受新鮮事物比較慢，他需要時(shí)間的認(rèn)證。而現(xiàn)在市場(chǎng)的情況不管是平價(jià)的連鎖還是常規(guī)的連鎖，它都有共同點(diǎn)，如果你是新產(chǎn)品就必須有進(jìn)場(chǎng)費(fèi)。隨著連鎖大小和銷售情況即進(jìn)場(chǎng)費(fèi)也不一樣，而且新品有適銷期，如果你在這個(gè)時(shí)間達(dá)不到一定的銷售，它就會(huì)把你的產(chǎn)品全部下架，一般這個(gè)時(shí)間在一個(gè)月到三個(gè)月不等。所以，現(xiàn)在連鎖藥店的品牌產(chǎn)品就是，你的產(chǎn)品銷售越好，你的產(chǎn)品就是他心目中的品牌。
2）批發(fā)企業(yè)：如豐科城、京新龍等醫(yī)藥企業(yè)，它現(xiàn)在的策略就是只要下面有人要貨他就隨時(shí)可以進(jìn)貨，但是客情關(guān)系占很大的一部分，即只要單體店關(guān)系和促銷活動(dòng)開(kāi)展，批發(fā)企業(yè)問(wèn)題不大，他主要看的就是這個(gè)月有多少家藥店要了你的貨，這才是硬道理。
3）單店：?jiǎn)蔚昃褪怯蓚€(gè)人或是加盟的單體藥店它有自主進(jìn)貨的權(quán)力，一般交得比較少，只要你的客情關(guān)系到位就沒(méi)問(wèn)題，但是進(jìn)貨只是開(kāi)始，下一步的銷售工作比進(jìn)貨更難，如果在20天左右不銷售他就退貨了，因?yàn)榕l(fā)企業(yè)有此政策。
以上的分析現(xiàn)在市場(chǎng)就是終端第一零售終端作主。還有市場(chǎng)的宣傳：pop、櫥窗、kt板等常規(guī)的展示和你的終端客情。
第五：我們的成功之處。
在第三季度我們成功之處有以下幾個(gè)方面：
1）我們團(tuán)隊(duì)的精，不管是人多不少的情況，我們的團(tuán)隊(duì)都是非常的團(tuán)結(jié)。
2）激情：我們每個(gè)人都充滿激情。
3）促銷方面我們做得非常到位，不管是大型的還是常規(guī)的。
4）已有貨終端我們的客情做得比較扎實(shí)，從連鎖總部到單店。
5）我們團(tuán)隊(duì)不怕辛苦，每次我們沒(méi)有車的情況下都是自己扛著促銷臺(tái)去終端。
第六：我們的不足之處。
在這一段時(shí)間我也發(fā)現(xiàn)了我們的許多不足之處，這也需要公司給予我指出并幫助我們改正，我自己總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1）人員的管理不夠細(xì)。
2）終端計(jì)劃性不強(qiáng)。
3）走訪終端的時(shí)間、路線安排不是太合理。
4）提成沒(méi)有及時(shí)兌現(xiàn)。
5）整體的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。
第四季度的工作重點(diǎn)是鋪貨，和維持已有貨終端的促銷活動(dòng)和銷量，根據(jù)實(shí)際的情況，分成三個(gè)階段如下：
第一階段：鋪貨。
第二階段：重點(diǎn)的工作就是終端的促銷。
終端的促銷把重點(diǎn)的力量投入到一個(gè)連鎖的a類店進(jìn)行促銷活動(dòng)推廣，活動(dòng)的時(shí)間安排在一周到二周時(shí)間左右，這樣一個(gè)連鎖一個(gè)連鎖的去做，做透每一個(gè)連鎖，做透每一個(gè)連鎖的a類終端，根據(jù)“二八”法則，這樣銷量就會(huì)穩(wěn)定。
第三階段：主流渠道市場(chǎng)穩(wěn)定迅速的開(kāi)發(fā)小的連鎖和單店，來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，而后投入一定的終端廣告來(lái)進(jìn)行品牌的提升。
文檔為doc格式。
建筑季度總結(jié)篇十四
1、掃黑除惡：為確保全市建筑市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，組織干部職工多次召開(kāi)掃黑除惡專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議，宣傳掃黑除惡精神，動(dòng)員部署安排掃黑除惡行動(dòng)，在單位院內(nèi)及周邊以懸掛橫幅、印發(fā)宣傳冊(cè)和宣傳畫(huà)、電子屏幕滾動(dòng)播出等形式深入開(kāi)展掃黑除惡宣傳;組織三個(gè)掃黑除惡摸排小組(在建項(xiàng)目摸排小組、建筑業(yè)企業(yè)和混凝土市場(chǎng)摸排小組、招投標(biāo)領(lǐng)域摸排小組)對(duì)全市建筑領(lǐng)域開(kāi)展行宣傳和摸排工作;在開(kāi)展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)對(duì)全市所有建筑業(yè)企業(yè)、在建工程開(kāi)展了安全生產(chǎn)、掃黑除惡宣傳整治。以懸掛橫幅、宣傳畫(huà)、走訪談話等多種形式向從業(yè)人員開(kāi)展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)宣傳。發(fā)放掃黑除惡宣傳資料150余份，要求各項(xiàng)目制作宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅共計(jì)200余條。對(duì)全市20多家施工企業(yè)、7個(gè)各招標(biāo)項(xiàng)目、27個(gè)在建工程項(xiàng)目等多家建筑業(yè)企業(yè)約100多人次開(kāi)展了走訪談話，進(jìn)行掃黑除惡線索摸排，截止2020年4月16日，摸排上報(bào)7條涉黑涉惡線索。
2、三城同創(chuàng)：繼續(xù)做好三城同創(chuàng)文明勸導(dǎo)活動(dòng)，堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展文明勸導(dǎo)活動(dòng)，努力共同營(yíng)造整潔、有序、文明的城市環(huán)境。
3、脫貧攻堅(jiān)：省、市對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作提出了新的要求，在做好扶貧工作的同時(shí)，加大對(duì)農(nóng)村“空心房”整治和村莊清潔行動(dòng)的支持，一季度我辦多次組織扶貧工作隊(duì)下村走訪、送產(chǎn)業(yè)扶貧捐款資金、物資參與村莊清潔行動(dòng)，組織干部職工對(duì)村內(nèi)多出陳年垃圾進(jìn)行集中清理，向村民宣傳村莊清潔行動(dòng)精神，營(yíng)造美麗鄉(xiāng)村建設(shè)氛圍。
建筑季度總結(jié)篇十五
一、三季度主要指標(biāo)完成(已完工項(xiàng)目)情況：
1、鍋爐房;。
2、人行走廊;。
3、副井口房及空氣加熱室;。
4、風(fēng)機(jī)房配電室;。
5、礦井水處理站：凈化車間水池及基礎(chǔ)，過(guò)濾車間廠房完成;。
6、進(jìn)場(chǎng)道路：主路及邊溝完成;。
7、熱力網(wǎng)一期完成90%;。
8、電纜地溝完成;。
9、黃泥灌漿站道路、絞車房至鍋爐房道路水穩(wěn)完成;。
10、飲用水處理車間土建完工;。
12、聯(lián)建樓、人行走廊、原調(diào)度室前硬化完成;。
13、風(fēng)機(jī)房及風(fēng)機(jī)房配電室毛石護(hù)坡652m3完成;。
15、篩分樓場(chǎng)地開(kāi)挖完成12000m3;。
17、黃泥灌漿站沙、水泥存貯彩鋼棚640㎡;。
18、攔洪壩加固70余m3;。
19、山體筒倉(cāng)澆筑9m;。
20、山體筒倉(cāng)通風(fēng)人行繞道掘進(jìn)7m;。
21、回風(fēng)立井與引風(fēng)道搭接，安全出口，防爆井蓋工程完成;。
22、辦公生活區(qū)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)工勘完成。
二、重點(diǎn)工程完成情況及經(jīng)驗(yàn)做法：
1、山體筒倉(cāng)總深51m，6月1日開(kāi)工，開(kāi)始時(shí)用挖機(jī)施工，后來(lái)因?yàn)橥诘接矌r層，沒(méi)有火工品于7月1日停工。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)于9月14日開(kāi)工，累計(jì)澆筑19.5m。
2、副井口房、人行走廊及空氣加熱室，人行走廊原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與實(shí)際情況不相符合，經(jīng)與設(shè)計(jì)方溝通變更設(shè)計(jì)，既加快了工程進(jìn)度，又節(jié)省了工程量。
3、鍋爐房土建工程完工。
4、進(jìn)場(chǎng)道路主路及邊溝完工。
5、熱力網(wǎng)一期工程完工90%。和設(shè)計(jì)院、施工隊(duì)及時(shí)溝通，將部分地埋管道架空布置，降低了施工難度，加快了施工進(jìn)度，同時(shí)降低了工程造價(jià)。
6、辦公生活區(qū)基礎(chǔ)開(kāi)挖及施工完工。
三、存在問(wèn)題：
(一)重點(diǎn)工程計(jì)劃安排。
2、土建科無(wú)必須的專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)力量薄弱;。
3、場(chǎng)內(nèi)道路及場(chǎng)地硬化無(wú)設(shè)計(jì)、預(yù)算等專業(yè)人員;。
4、施工圖不能及時(shí)到位，或施工圖與計(jì)劃不相符，影響施工。
四、四季度工作計(jì)劃：
1、主斜井井口房:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積400㎡，10月基礎(chǔ)梁平臺(tái)挖出，11月鋼梁房體完成。
2、主斜井空氣加熱室:鋼架結(jié)構(gòu)，建筑面積110㎡，10月基礎(chǔ)梁平臺(tái)挖出，11月梁房體完成。
3、主斜井至篩分車間皮帶走廊:鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。
4、篩分車間:框架結(jié)構(gòu)，建筑面積180×5㎡，10月基礎(chǔ)完成，11月主體完成，12月底完工。
5、篩分車間至山體筒倉(cāng)皮帶走廊：鋼桁架，160m，10月基礎(chǔ)完成，11月完成80m，12月完成80m。
6、山體筒倉(cāng)(倉(cāng)體部分)：鋼砼澆筑，10、11月完成30m，12月1.5m及轉(zhuǎn)載硐室完成。
7、山體筒倉(cāng)(倉(cāng)上建筑)：鋼架結(jié)構(gòu)，660㎡，12月底完成。
8、山體筒倉(cāng)至裝車站皮帶走廊：鋼桁架16m，12月底完成。
9、裝車站：鋼砼澆筑，1498m3，10月完成50%，11月完成50%。
11、篩分車間至干選車間皮帶走廊：鋼桁架55m，11月基礎(chǔ)完成，12月55m完成。
12、干選車間至篩分車間皮帶走廊：鋼桁架80m，11月基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)載承臺(tái)，12月80m完成。
(二)配套工程計(jì)劃安排。
1、礦井水處理車間：砼基礎(chǔ)，鋼架結(jié)構(gòu)，384㎡，正在施工，10月份完成。
2、器材庫(kù)：門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu)，550.18㎡，生產(chǎn)區(qū)食堂投入使用后開(kāi)始施工。
3、生產(chǎn)區(qū)食堂：框架結(jié)構(gòu)，617.2㎡，9月20號(hào)開(kāi)始，11月20號(hào)結(jié)束。
4、消防材料庫(kù)、巖粉庫(kù)、油脂庫(kù)：舊房改造工程，10月份結(jié)束。
5、黃泥灌漿站：利用已有下料口，
6、辦公樓、職工公寓、綜合樓：框架結(jié)構(gòu)，10966㎡，11月20號(hào)主體封頂。
7、生產(chǎn)區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，門(mén)式鋼架結(jié)構(gòu)，占地面積202㎡，建筑面積56㎡，12月底完成50%。
8、生活區(qū)生活污水處理站：鋼筋混凝土水池，磚混結(jié)構(gòu)，占地面積194㎡，建筑面積53㎡，12月底完成50%。
