總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
電解鎳生產(chǎn)工藝 車間工作總結(jié)模板篇一
1、組織有專班,層層有專人
公司成立了以總經(jīng)理xx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組”,負總責(zé)親自抓;主管黨群、政法工作的常務(wù)廠長具體抓,計劃安排,組織協(xié)調(diào),下設(shè)部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,層層明確各車間、科室一把手為第一責(zé)任人,層層簽定安全文明責(zé)任狀40余份,年終進行考核評分,納入經(jīng)濟掛鉤一票否決,誰管理的部門出了問題,就扣誰的獎金和工資,嚴重者予以撤職,切實做到綜合治理工作責(zé)任人看好自己的門,管好自己的人。
2、制度健得全,措施過得硬
在綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了“綜治辦公室”,健全了“基層治保調(diào)解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調(diào)解委員會”等治保組織,不管生產(chǎn)多忙,凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關(guān)的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報,專班人員迅速到場開展工作,調(diào)解糾紛,杜絕激化矛盾;難以排解的,立即向主管部門領(lǐng)導(dǎo)和公安司法機關(guān)匯報迅速查處,做到生產(chǎn)、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責(zé)”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調(diào)解制度“、”治保會工作職責(zé)“、”治保主任崗位責(zé)任制“,針對我公司流動人口多的特點,又制定了”流動人口管理措施“等相關(guān)制度,做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻,接受公開監(jiān)督;檔案、臺帳按時運轉(zhuǎn)、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時,件件有落實職工都滿意。20xx年和20xx年,我公司先后進行了二次改制,為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生,在改制運作前,公司已拿出了具體方案,力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關(guān)的'事情,把握好準則。改制中按預(yù)定方案,及時調(diào)解了各種勞動爭議,既保護了職工權(quán)益,又維護了社會穩(wěn)定。
社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,工作難度較大,需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和制度建設(shè),靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力,群防群治,綜合治理,長治久安“這16字方針做文章。我公司是x經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵,為x派出所的重點保護單位,所長xx經(jīng)常來廠辦公點。干警輪流值班,為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與,巡邏值勤形成風(fēng)尚。所轄區(qū)域內(nèi),由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神,十戶聯(lián)防堅持不懈,二十四小時有人值勤,通風(fēng)報信,及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛,通過實行舉報制度,打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象,保護了一方平安。
良好的社會治安環(huán)境是靠全社會參與的,必須全面提高每個職工的法律意識。我公司自始至終抓緊抓好普法教育,新工進廠時,首先對其進行安全技術(shù)教育和勞動法規(guī),廠規(guī)廠紀宣傳教育,使其全面了解企業(yè)狀況和遵紀守法的重要性。公司購買了“三五、四五普法讀本“500余本,人手一份。每年對職工進行至少二次法制宣傳培訓(xùn),每期為二天。今年上半年,公司已對員工進行一次普法試卷測試。
總之,我公司通過一系列措施進行了社會綜合治理工作,取得了一定的成效,上半年,還未發(fā)生一起刑事案件和重大民事案件,無群件上訪鬧事事件,大量的矛盾糾紛排解在基層,有力促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,取得了精神和物質(zhì)文明的雙豐收。
電解鎳生產(chǎn)工藝 車間工作總結(jié)模板篇二
1、認真學(xué)習(xí)傳達中海油、油氣利用公司年度工作會議精神,學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴格各項安全制度的落實和執(zhí)行,強化工藝紀律、勞動紀律檢查,加強安全隱患巡查和整改,做好大修期間各項施工的安全監(jiān)護,確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。
2、認真做好原油上岸工作,本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,比上月增加455噸,電消耗量125500kwh,比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作,認真做好節(jié)能減排工作,配合裝置做好大修前后的開停車,加強罐區(qū)生產(chǎn)管理,確保原油輸送及產(chǎn)品儲存和發(fā)貨的順利進行。
3、做好各大修項目的實施:完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作;完成兩臺裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗;完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補水泵的拆檢維修;完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理;完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換;完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。
4、努力做好“三基”工作,以“三基”工作為抓手,認真開展“三零”、“三無”活動。強化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理,切實做好機泵的維護和保養(yǎng)。妥善做好大修后的現(xiàn)場清理工作。
6、強化發(fā)貨管理,認真做好瀝青發(fā)車無水確認和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認,加強發(fā)貨人員法制教育和安全教育,規(guī)范發(fā)貨行為,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、認真做好油品盤點和統(tǒng)計工作,加強原油上岸管理,妥善做好原油取樣、封倉、計量等工作,認真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計,努力降低原油損耗。
1、職工崗位責(zé)任心需要進一步加強;
2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進一步提高。
1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理;
2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作;
3、完成自動切水器的移位。
電解鎳生產(chǎn)工藝 車間工作總結(jié)模板篇三
團結(jié)、協(xié)作,奮進的20xx年即將過去,我們將迎來充滿信心和希望,公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革與發(fā)展步入快速發(fā)展的一年。在過去的一年里,xx車間全體員工在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)、各級職能部門的大力支持與配合下,緊緊圍繞公司的改革與發(fā)展、思想政治、企業(yè)精神與企業(yè)文化、員工隊伍素質(zhì)的提升、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能減排、5s管理等方針目標,結(jié)合車間的實際開展工作。
加強生產(chǎn)過程的管理,提高生產(chǎn)經(jīng)濟運行質(zhì)量,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、效益最大化,是我們基層管理、嚴格把關(guān)的第一道防線。要維持正常的生產(chǎn)秩序,必須對工藝紀律、勞動紀律、安全操作、工作執(zhí)行力進行全面的管理。一年來車間各級管理人員,始終堅持把生產(chǎn)管理重心向一線推移,切實搞好生產(chǎn)期間的安全、環(huán)保、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量礎(chǔ)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)以車間主任為安全、環(huán)保、節(jié)能減排第一責(zé)任人,車間技術(shù)員、班組長為具體項目操作責(zé)任人,一切工作按程序和制度辦,堅決杜絕職責(zé)不清,權(quán)、責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生。
二是對影響環(huán)境污染的重點設(shè)備(t-0104)尾氣洗滌塔實施了增高塔節(jié)7m,以及對p-0112a/b泵重新更換為70m3/h的回流泵。通過10月、11月份兩個長周期生產(chǎn)考核,完全達到了處理尾氣放空的凈化能力,減少了環(huán)境污染治理費用。
三是加強生產(chǎn)期間、檢修期間排放的渣、污水的分流,降低污水處理費用。
四是認真組織員工學(xué)習(xí)“國家安全法”,自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度,堅持每周一次安全檢查,對存在的安全隱患落實專人限期整改,嚴格執(zhí)行“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教育,加大考核力度。
五是加強“5s”管理,進一步規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理,提高生產(chǎn)界區(qū)整潔、文明程度。
通過以上管理措施的執(zhí)行,車間生產(chǎn)界區(qū)的環(huán)境整潔得到了明顯的改善,20xx年在全年的生產(chǎn)過程中,車間未出現(xiàn)安全、設(shè)備、環(huán)境污染重大事故。
較大的作用,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才,做出了貢獻。
堅持以人為本,開展民主管理是車間一項基本管理制度。隨著公司改革力度的進一步推進,員工的心理承受能力和復(fù)雜的思想都會出現(xiàn)不同程度的波動,特別是員工關(guān)心的熱點問題,如分配員工的調(diào)動,困難補助,創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動,這些問題如果不能正確的進行引導(dǎo)和溝通,對車間的穩(wěn)定以及建立和諧車間將會帶來負面的影響。由此,車間一貫采取言傳身教、將心比心、關(guān)心和理解的方法進行正確的引導(dǎo),對公司下達的各種文件及管理措施及時的組織學(xué)習(xí)和傳達,對員工提出的各種意見和要求,車間都能給予認真的解答并認真的分析和改進,以人性化的管理來感化周邊的同事,對于車間不能解決的問題及時地向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映,抓緊給予辦理。通過這些辦法,破解了員工的心理負擔(dān),使心情舒暢地投入工作。
20xx年xx車間的各項管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各業(yè)務(wù)部門的支持下,做了大量艱苦細致的工作,也取得了一定的成績。但是,我們應(yīng)該清楚的看到,車間在組織生產(chǎn)方面、行政管理方面還存在著許多問題,有的問題還相當突出,離公司改革發(fā)展的要求還有差距,有一些方面還造成了一定的影響。
一是安全環(huán)保方面還有大量的工作需要做到位,部分影響生產(chǎn)的安全隱患不能及時地整改完善,過分強調(diào)生產(chǎn)計劃,忽視了安全環(huán)?;に嚥僮?、員工技能提升解決的問題,一定想辦法通過這種渠道去實現(xiàn)。
二是加強車間民主管理,維護員工的合法權(quán)益,關(guān)心員工疾苦,創(chuàng)建和諧車間氛圍。
我們堅信有公司強有力的領(lǐng)導(dǎo),車間全體員工的共同努力,上下一條心、團結(jié)一致,樹立全局觀念,進一步將車間經(jīng)濟優(yōu)化運行作為20xx年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和集約管理的主題,為公司創(chuàng)造更佳燦爛的業(yè)績。
電解鎳生產(chǎn)工藝 車間工作總結(jié)模板篇四
一、強化安全意識,落實安全措施。
*月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票**張,第二種工作票**張,倒閘操作票***張,停送電聯(lián)絡(luò)單***張,辦理臨時用電***次。在*月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的*例不足進行了整改,并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作。*-*月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共***多只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的*名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,查處違紀*人,扣發(fā)獎金共計****元,并把結(jié)果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次*個題目的反事故演習(xí),車間在*月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了**人次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到***%,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd***壓縮機、tkl**振動篩、*號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了**人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
*月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機**臺,檢修斷路器*臺,安裝照明燈具**套,測試設(shè)備及建筑物接地***處,解決了**kv變電站*#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到**%,功率因數(shù)保持在****以上,*所*kv變電所均為完好變電所,**所低壓變電所中有*所是完好變電所,完好率達到**%。
*-*月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:
*、三注塑機主電機溫度高。
*、一注塑機電抗器絕緣低、*#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改**項不合格項目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
四、
以人為本,搞好職工隊伍建設(shè)。我們做了下面幾項工作。*完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。*、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。*、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。*、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。*、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。*、加強職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,為職工學(xué)習(xí)先進知識創(chuàng)造條件。*、了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。*、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。*、qhse體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。**、進一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。**、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。**、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。
*、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。
*、個別職工和班長服務(wù)意識不強,沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。
*、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備,應(yīng)安排計劃更換。
以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。
電修車間
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電解鎳生產(chǎn)工藝 車間工作總結(jié)模板篇五
車間工作人員的工作總結(jié)應(yīng)該從哪些方面進行呢?以下是小編收集的相關(guān)信息,僅供大家閱讀參考!
車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下,以“三個代表”為主要思想,認真貫徹公司黨委的主要精神,車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,車間都能以身作則,認真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則》的有關(guān)規(guī)定,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
車間在分配制度上,車間根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線,依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規(guī)章制度落實獎金,加班費用。同時,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點,以培育“四有”員工隊伍,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達任務(wù)重,工期要求緊,車間根據(jù)實際情況,多次與班組長進行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進行整體組裝成型,就這樣苦熬一個月的時間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,也給集團證明大修液壓支架的實力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。
根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
車間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現(xiàn)的的`一起輕傷事件,車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī),對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,提高了認識,統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
在精神文明創(chuàng)建活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí),以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,有個溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動的開展,增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位,造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊,加之車間場地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,在作業(yè)時造成一定的浪費。
1、 加大對青年員工的教育管理力度;
2、 合理安排作業(yè)場地,加強現(xiàn)場管理,在裝配時有次有序的合理的進行領(lǐng)取程序。
一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動一切積極因素,團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,努力扎實的作好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應(yīng)有的貢獻。